Pert. 4. Mengapa harus memiliki strategi
IS/IT?
• Kerugian jika tidak memilikinya
a. Investasi pada IS/IT mungkin tidak mendukung
sasaran bisnis
b. Sistem tidak terpadu, ada kemungkinan duplikasi,
dsb
c. Tidak punya alat utk menentukan prioritas proyek
IS dan selalu terjadi perubahan shg menurunkan
produktifitas
d. Tidak punya alat utk menaksir tingkat optimum
sumber daya informasi
Pert. 4. Mengapa harus memiliki strategi
IS/IT?
e. Buruknya pengelolaan informasi
f. Strategi teknologi tidak kohereen
g. Semua proyek hanya dievaluasi pada basis keuangan
semata
h. dst
Pert. 4. Ruang lingkup strategi IS/IT
 Konteks internal
a. Infusi: derajat dimana suatu organisasi menjadi
tergantung pada IS/IT utk melaksanakan operasi
utamanya dan mengelola bisnisnya
b. Difusi: derajat dimana IS/IT menjadikan organisasi
cerai-berai dan pengambilan keputusan utk
memanfaatkannya berpindah-pindah.
Pert. 4. Ruang lingkup …….
 Lingkungan strategi is/it
a. Difusi rendah/infusi rendah:
highly centralised control of IT resources and IS is
not critical to the business. The companies using
IT solely to improve efficiency on a system-bysystem basis.
b. Difusi rendah/infusi tinggi:
highly centralised control and IS is critical to
business operations and control. The business
could be seriously disadvantaged if systems fail.
Pert. 4. Ruang lingkup …….
c. Difusi tinggi/infusi rendah:
Largely-decentralised control, giving business
managers the ability to satisfy their local priorities.
Any integration of systems occurs due to user-user
cooperation not by overall business or IT design.
d. Difusi tinggi/infusi tinggi:
largely decentralized control but the business
depends on the systems for success, both in
avoiding disadvantage and in achievingits overall
business objectives.
Pert. 4. Ruang lingkup …….
Pert. 4. Ruang lingkup …….
 Konteks eksternal
Pert. 4. Ruang lingkup …….
• The dynamics of IT and, hence, the consequences for
both businessand IS/IT strategy development are
complex. The figure illustrates the duality of
technology in that it not only supports the strategy of
an organization (arrow a-strategic alignment) but can
also define the business, as strategic moves may not
be possible without technology (arrow b-competitive
impact).
• The technology also facilitates new ways of
organizing, new process innovations and enable the
creation of innovative ‘network-based business’.
Pert. 4. Ruang lingkup …….
Pert. 4. Ruang lingkup …….
Pert. 4. Ruang lingkup …….
Pert. 4. Kasus Kecil
• Kasus kecil khusus Indonesia untuk mengimbangi
box 1.2; 1.3; 1.4. :
Swanet.com dalam Sajian Utama, misalnya Group
Wing, Bimantara, Medco, Telkom, dsb.
Pert. 4. Kasus Kecil
Pert. 4. Kasus Kecil
Pert. 4. Kasus Kecil
Pert. 4. Kasus Kecil
Pert. 4. Kasus Kecil
Pert. 4. Kasus Kecil
Pert. 4. Kasus Besar
• Kompas, Sabtu 24 April 2004, hal 37-44, rubrik fokus,
mengenai industri angkutan udara (airlines)
• Atau kasus besar berkesinambungan dari perusahaan
lainnya.
Pert. 4 Diskusi
• Mengapa perusahaan harus memiliki strategi IS/IT
• Apa saja ruang lingkup strategi IS/IT