Drage kolegice i kolege, prijatelji Dunapacka, na kraju svakog radnog dana, mjeseca i godine moramo se osvrnuti na učinjeno i realizirano i zato se s ponosom mogu osvrnuti na sve što smo s velikom odgovornosti i stvaralačkim poletom odradili u ovoj 2012. godini. To što smo napravili nije bilo jednostavno, pogotovo u ova teška vremena u kojima se nalazi naše gospodarstvo i država u cjelini. Osim ispunjavanja zahtjeva tržišta i naših kupaca, morali smo se stalno prilagođavati novim uvjetima poslovanja, koje nam država, odnosno vlada, stalno mijenja. Našim radom i zalaganjem, stalnim obrazovanjem, investicijama u opremu i strojeve te zapošljavanjem, uspjeli smo se uspješno boriti sa postojećom krizom i svim izazovima koji su bili ispred nas. Sa svog gledišta pamtit ću je kao godinu u kojoj smo ostvarili izvrsne rezultate i ponovo potvrdili da smo izrasli u uspješan i općenito prepoznati gospodarski subjekt. To je svakako zasluga svih naših zaposlenika, jer smo svi zajedno uspješno odgovorili zahtjevima tržišta u zemlji i inozemstvu te ostvarili sve ciljeve koji su bili pred nama. Nadam se da ćemo i dalje nastaviti tako da bi zadržali povjerenje i zadovoljstvo naših postojećih kupaca i odgovornim poslovanjem stekli nove. U ovoj je godini nastavljen trend prema kojem smo ostvarili bolje rezultate u odnosu na prethodnu godinu, te koristim ovu prigodu da osobno zahvalim svim zaposlenicima, jer bez Vas to nebi bilo moguće. Ponosan sam i na nagradu Indeks DOP-a koju smo dobili za 2011. godinu, za najveći napredak u društveno odgovornom poslovanju. To nam je obaveza da i u budućnosti uspješno obavljamo svoje obaveze prema zaposlenicima, kupcima, dobavljačima i državi. Nadam se da ćemo svi mi i ubuduće s veseljem dolaziti na posao i odrađivati svoje obaveze u duhu zajedništva. I na kraju, kako je već počelo blagdansko raspoloženje, zaželio bih svima Vama, Vašim obiteljima i najbližima blagoslovljen Božić i sretnu Novu godinu, da uz međusobno razumijevanje s osmjehom na licu i radošću ponosno i hrabro zakoračimo u Novu 2013. godinu. Vaš 2 SIJEČANJ – STUDENI 2012 GODINE – OSVRT Kak bi rekli ljudi: Vrijeme ide, još malo pa bu Božić. I tako nam se 2012 godina nam se polako bliži kraju. Pravo vrijeme da se podvuče crta i zbroji sve što smo napravili u ovoj godini. Uprava nas poziva da uspješni završetak poslovne godine proslavimo zajedno. A nakon toga treba zasukati rukave i primiti se posla u novoj 2013. Gospodarstvo Hrvatske je tijekom 2012 bilo suočeno sa negativnim gospodarskim rastom, padom izvoza, povećanjem stope nezaposlenosti i inflacijom. Usprkos nizu ograničavajućih faktora, većina postavljenih ciljeva je ostvarena. Ukupna količina prodanih proizvoda u rujnu je na istoj razini kao i u prethodnoj godini. Ukupna količina prodanih proizvoda u listopadu je značajno viša u odnosu na prethodnu godinu. Brojevi pokazuju da će i prodaja u studenom biti značajno veća od istog mjeseca prošle godine. Planirani volumen prodaje za cijelu godinu će biti premašen za 5%. Prosječna prodajna cijena naših proizvoda kontinuirano pokazuje lagani trend rasta, što znači i rast prihoda. Ako pratimo strukturu prodanih proizvoda kroz ploče i kutije, možemo vidjeti da cijelu godinu prevladava trend porasta udjela kutija koje čine skoro tri četvrtine prodanog volumena, ostalo su ploče. U okviru kutija segment koji ima najveći trend rasta su kutije tipa american. S obzirom na instalaciju i puštanje u pogon novog stroja za proizvodnju american kutija, taj trend će se nastaviti. Na drugom mjestu su štancane kutije, a na trećem mjestu su štancane lijepljene kutije. Vodeće tržište na koje otpada više od polovice prodanog volumena jest domaće tržište. Ostala značajna tržišta su BiH, Slovenija, Mađarska. Najznačajniji segment ukupnih troškova je trošak osnove sirovine i on čini preko polovice ukupnih troškova poslovanja. Budući da nabavna cijena papira prati trendove na svjetskom tržištu ovaj trošak je podložan značajnim oscilacijama. Ostali troškovi poslovanja su predmet konstantnog praćenja i ne odstupaju od planskih. Produktivnost strojeva je tijekom čitave godine bila na visokoj razini. Tokom srpnja je čak postavljen novi rekord u bruto proizvodnji na korugatoru. Povećanju proizvodnih kapaciteta također će doprinijeti, uspješno provedena, instalacija i puštanje u pogon novog In line stroja. Tijekom cijele godine se posebna pažnja posvećivala likvidnosti. Odjel financija i računovodstva vodio je brigu o pravovremenoj naplati i redovnom plaćanju obveza prema dobavljačima i redovnom vraćanju kredita. U trenutku dok pišem ovaj članak, postupak sastavljanja budžeta za 2013 godinu te strateškog plana do 2017 godine je priveden kraju. Za predani budžet je dobiveno odobrenje od holdinga. Neki od glavnih ciljeva su rast prodaje, prvenstveno kroz prodaju american kutija, redovno vraćanje kredita i održavanje postojeće razine likvidnosti. Tijekom prošlih godina naučili smo mnogo i sagradili smo sustav koji dobro funkcionira i zato vjerujem da ćemo i sljedećoj godini nastaviti uspješno poslovati. Nina Pospiš 19.11.2012 3 OSVRT NA 2012. Evo moj kratak osvrt: Sada iz ove perspektive rekao bi čovjek još „jedna godina u nizu“ je pri kraju, no ova je bila sve samo ne takva. Prije svega radi se godini velikih političkih i gospodarskih promjena u Hrvatskoj. Promjena koje su direktno ili indirektno utjecale kako na naše, tako i poslovanje u Hrvatskoj općenito. No ipak, radi se godini u kojoj smo postigli najbolji rezultat od kada postoji naša tvrtka i proizvodni pogon u Zaboku. Nije bilo lako, i nije to bila sreća ali uspjeli smo, svi zajedno. Ne zbog sreće, jer ništa nam nije „poklonjeno“, nego zbog upornih,marljivih i odanih ljudi, svih nas. Naravno, to je rezultat i dugogodišnjeg dobrog poslovnog plana i politike tvrtke. Često sam ove godine čuo „tko preživi“ pričat će. Eto, mi pričamo, preživjeli smo, i spremni čekamo i tu toliko najavljivanu 2013 g. ,možda najtežu do sada. Koristim priliku da Vam svima zaželim Čestit Božić i sretnu Novu godinu, i želim da zajedničkim snagama, nastavimo sa dobrim poslovnim rezultatima i u novoj, nadam se ipak još „jednoj u nizu“ 2013 godini. Ivan Novosel JEDINSTVO KARTONAŽA- V.P. DUNAPACK DRUŽENJE Već tradicionalno, i ove godine, održali smo sportsko druženje u dvorani u Bedekovčini sa našim dragim kupcem i kooperantom iz Ivanca. Na terenu su naši dečki pokazali veliku želju i nove dresove ali nisu uspjeli obraniti boje Dunapack-a, nedostajalo je malo sportske sreće a čini mi se i kondicije ( barem iz pogleda sa tribina). Rezultat od 11:3 za Jedinstvo je u konačnici manje bitan od činjenice, da smo se opet svi zajedno divno družili sa našim poslovnim partnerom. Martina Puljek 4 Dodatna sigurnost IT Uspješno je završen projekt instalacije dizelskog agregata, te dobiveno odobrenje od strane HEP-a za njegovu upotrebu. Agregat će služiti za potrebe napajanja server sobe električnom energijom. Smješten je uz sjevernu stranu tvornice na utovarnoj rampi. U slučaju nestanka električne energije automatski se uključuje agregat te u vrlo kratkom roku preuzima funkciju napajanja server sobe umjesto UPS uređaja. Za razliku od UPS uređaja koji svojom snagom ovu funkciju mogu vršiti maksimalno pola sata, agregat je ograničen jedino količinom dizelskog goriva u agregatu te našim serverima pruža znatno veću autonomiju i omogućava rad telefonske centrale, mail servera i ostalih sustava koji su nam neophodni za svakodnevno poslovanje. Na žalost agregat ne osigurava dovoljno snage da bi omogućio nesmetan rad svim zaposlenicima koji koriste računala, već služi isključivo da bi osigurao nesmetan rad bitnih ICT uređaja (serveri, preklopnici, usmjerivač, telefonska centrala i vatrozid), te samim tim omogućava brz i nesmetan nastavak rada dolaskom električne energije. U završnoj fazi napravit ćemo i zaštitu agregata kako bi isti bio malo bolje zaštićen od vanjskih nepogoda poput kiše, snijega i viljuškara. Dok se ovo ne obavi, molim za malo pažnje prilikom upravljanja radnim strojevima u blizini agregata. Robert Gruber ... izbor djelatnika ... Zašto idemo na piće nakon što dobimo plaču ... Točno je da bu nam alkohol skratil život. Ali videli smo duplo više! Darko Burić 5 Važnost ambalaže prehrambenih proizvoda Ambalaža, kao jedan od segmenata u procesu kreiranja novog proizvoda, u mnogočemu pozitivno ili negativno utječe na njegovu prodaju Materijali i primjena U području prehrane prisutna je zasigurno najveća raznolikost upotrebe ambalažnih materijala, što je i logično, s obzirom na ogromnu količinu najrazličitijih vrsti prehrambenih proizvoda. Upravo zato, potrebno se malo detaljnije osvrnuti na pojedine segmente koji vrlo precizno uređuju područje ambalaže za hranu. Prije svega, kad je riječ o ambalaži za hranu nezaobilazan je pojam zdravstvene ispravnosti ambalaže. Zdravstvena ispravnost ambalaže uređena je Zakonom o hrani (NN 46/07) i Zakonom o predmetima opće uporabe (NN 85/06, 75/09 i 43/10), te Pravilnikom o zdravstvenoj ispravnosti materijala i predmeta koji dolaze u neposredan dodir s hranom (NN 125/09 i 31/11). Pravilnik vrlo precizno utvrđuje granice zdravstvene ispravnosti pojedine ambalaže koja se koristi u procesu proizvodnje hrane. Ispunjavanje odredbi ovog pravilnika utvrđuje se određenim laboratorijskim ispitivanjima ambalaže odnosno ambalažnog materijala. Pravilnici i deklaracije Segment deklariranja proizvoda uređen je Pravilnikom o općem deklariranju ili označavanju hrane (NN 114/04). Ovim se Pravilnikom propisuju opći zahtjevi i način deklariranja ili označavanja zapakirane i nezapakirane hrane, kao i određena pravila vezana uz prezentiranje i reklamiranje hrane. U procesu kreiranja i konstruiranja ambalaže za proizvod važan parametar je maseni udio ambalaže u pakovini. Smanjenju mase ambalaže prethodi cijeli niz ispitivanja koja se odnose na kvalitetu proizvoda i na određivanje roka uporabe proizvoda. Smanjenje mase važno je zbog obaveze zbrinjavanja otpadne ambalaže i u Republici Hrvatskoj, ali i u Europskoj Uniji i svijetu. Za to se izdvajaju velika financijska sredstva, jer svijet počinje shvaćati potrebu za smanjenjem zagađenja okoliša te se na različite načine pokušava osmisliti ambalaža čija će masa u pakovini biti što manja. Time se ujedno postiže smanjivanje naknade za zbrinjavanje otpadne ambalaže. Drugi važan argument, kad govorimo o otpadnoj ambalaži, je biorazgradiva ambalaža. Uporaba biorazgradive ambalaže stimulira se određenim financijskim poticajima jer se upotrebom takve ambalaže smanjuje i ukupna količina ambalažnog otpada budući da, u određenom vremenskom roku, dolazi do njezine razgradnje. Komercijalna i transportna Razvoj osnovne odnosno primarne ambalaže nije jedini segment ambalaže gdje se ostvaruje značajan iskorak u njezinom razvoju i primjeni. I kod komercijalne i transportne ambalaže dolazi do određenih pomaka i poboljšanja, a posebice kad je u pitanju komercijalna i transportna ambalaža za maloprodaju. 6 Takvo pakovanje mora ispuniti nekoliko funkcionalnih zahtjeva i pritom mora: biti jednostavna za identifikaciju, lako se otvarati i stavljati na policu, lako se odlagati kao otpadna ambalaža, pozitivno utjecati na optimizaciju procesa ponovnog punjenja police te utjecati na bolju uočljivost proizvoda od strane potrošača. Svojevremeno je od strane ECR Europe osnovan projektni tim, koji čine proizvođači, dobavljači ambalaže te predstavnici trgovačkih lanaca, a kao rezultat njihovog rada nastao je cjeloviti vodič za zajednički pristup rješavanju SRP-a. Prema podacima iz istraživanja GfK, o udjelu prvih 10 trgovačkih lanaca kao glavnom mjestu kupnje robe široke potrošnje u 2009. godini, može se zaključiti da veliki trgovački lanci u 10 od 11 zemalja centralne i istočne Europe drže više od polovice tržišta robe široke potrošnje uključujući prehranu i sve ostale potrepštine za svakodnevnu upotrebu u domaćinstvu. Grafikon u prilogu prikazuje podatke za 2009. godinu. Prema podacima spomenutog istraživanja u Hrvatskoj se oko 81 posto roba prodaje u velikim lancima. Uvažavajući prethodne podatke, uvođenje SRP-a ima budućnost i može poslužiti kao sredstvo za ostvarivanje određenih ušteda uz: ¤ veće količine u narudžbi ambalaže, ¤ veće proizvodne serije, ¤ manja komercijalna odnosno transportna pakovanja, ¤ dostupnost asortimana u većem broju trgovina, ¤ brži obrtaj proizvoda. Osim ostvarivanja ušteda u pojedinim segmentima cjelokupnog opskrbnog lanca, to će rezultirati povećanim vrijednostima za sve sudionike, od potrošača do proizvođača. Naravno da su u određenim slučajevima neophodna financijska ulaganja, bilo da je riječ o promjenama pakiranja, izmjenama na linijama za pakiranje ili promjenama u procesu skladištenja i manipulacije u trgovini. PAMETNA AMBALAŽA Razvoj ambalaže i tehnologije pakiranja, osim velike diversifikacije oblika i kombinacija materijala koje se koriste prilikom proizvodnje ambalaže, ide prema primjeni nanočestica u proizvodnji ambalaže. Upotreba nanotehnologije u industriji hrane ima za cilj povećati sigurnost i hranidbenu vrijednost hrane, a uključuje pametno pakiranje, konzervanse i interaktivnu hranu. Pametna ili inteligentna ambalaža sadrži vanjske ili unutarnje pokazatelje kojima se određuje kvaliteta proizvoda. Jedan od klasičnih primjera pametne ambalaže su pakovine koje sadrže pokazatelje temperature i vremena, a u većini slučajeva se apliciraju na vanjsku površinu ambalaže. Na sličan način mogu se upotrijebiti i pokazatelji prisutnosti kisika i ugljikova dioksida u pakovini. Odjel logistike 7 ODJEL ZAŠTITE NA RADU Danom 26.11.2012. stigla nam je u odjel nova kolegica Anita Mužek koja će biti zamjena za vrijeme trajanja porodiljnog dopusta voditeljice zaštite na radu. Kolegica Anita vrlo se dobro i brzo uklopila u radni kolektiv tvrtke, te će aktivno raditi na promicanju i unapređenju zaštite i sigurnosti zdravlja na radu, ali i zaštite okoliša. Da smo prepoznati kao tvrtka koja se dobro brine o okolišu, naročito u segmentu gospodarenja otpadom, pokazuje činjenica da smo pozvani u organizaciji Hrvatske udruge za zd ravo ra d n o m j e sto n a st r u č n i s ku p "Gospodarenje otpadom - norme, propisi, novosti, praksa" 22.11.2012. u kompaniju Ericsson Nikola Tesla u Zagrebu, kako bi prezentirali primjer dobre prakse u gospodarenju otpadom kao i u provedenom koordiniranom inspekcijskom nadzoru. Zaštita na radu u Europskoj uniji Naravno, uvijek treba težiti daljnjim poboljšanjima Sve bliže smo ulasku u članstvo Europske unije. Puno novosti i promjena nam predstoji, a pitanje je i kako je uređena zaštita na radu u državama članicama EU? Zaštita na radu unutar Europske unije područje je rada Europske agencije za sigurnost i zdravlje na radu (EU-OSHA). Njihov cilj je promoviranje važnosti zaštite kroz pristup prevencije opasnosti i eliminiranja rizika na radnom mjestu. Agencija se bavi istraživanjem opasnosti i predlaganjem mjera poboljšanja zaštite na radu na radnom mjestu, a u svom radu sudjeluju sa vladama zemalja članica, organizacijama radnika i zaposlenika, regulativnim EU tijelima i privatnim tvrtkama. Zaštita na radu u zemljama Europske Unije prvi puta je uređena Direktivom 89/391 EEC koja je prihvaćena 1989. godine s ciljem poboljšanja zaštite i zdravlja radnika na radnom mjestu. Danas zaštita na radu ima najvažniju ulogu u jednom uspješnom proizvodnom procesu. Sustav zaštite na radu osigurava sigurnost i neprekinutost procesa, s naglaskom na kontinuirano praćenje i poboljšavanje. U zaštiti na radu važno je razlikovati pojmove nezgoda na radu i nesreća na radu. Nezgodom na radu smatra se svaki neželjeni i nepredviđeni događaj koji za posljedicu može imati, ali i ne mora imati štetu, ozljedu, onečišćenje ili nešto drugo. S druge strane nesreća na radu je također neželjeni događaj koji za posljedicu ima materijalnu štetu, ozljedu radnika ili zagađenje okoliša. Statistički gledano, na 330 rizika njih 300 se dogodi bez ikakvih posljedica i ozljeda, 29 događaja rezultira nekom opasnošću dok jedan uzrokuje ozljedu radnika, štetu ili zagađenje okoliša. Stoga prevencija u zaštiti na radu mora uvijek biti na prvom mjestu, te uključuje timski rad svih zaposlenika tvrtke, ali i šire. Pripremila: Sanja Miketić-Curman 8 REZULTATI UPITNIKA O ZADOVOLJSTVU ZAPOSLENIKA Upitnik o zadovoljstvu zaposlenika proveden je u periodu od 30. kolovoza do 15. rujna 2012. godine, a ispi vao je: • • • • • • • • • Zadovoljstvo angažmanom i odgovornos ma na radnom mjestu Zadovoljstvo radnim vremenom i korištenjem godišnjih odmora Faktore koji utječu na stres zaposlenika na radnom mjestu Benefite koje zaposlenici preferiraju Zadovoljstvo primanjima i sistema zacijom radnih mjesta Zadovoljstvo nadređenima i menadžmentom društva Potrebe za edukacijom Zadovoljstvo suradnjom sa ostalim odjelima Prijedloge za unapređenje procesa u odjelu i organizaciji Upitnik je popunilo ukupno 110 zaposlenika iz odjela proizvodnje, održavanja, logis ke, kontrole kvalitete, prodaje, računovodstva i financija, planiranja i nabave te konstrukcije i dizajna. Zadovoljstvo angažmanom i odgovornos ma na radnom mjestu u odnosu na 2011. godinu Većina je zaposlenika zadovoljna opsegom angažmana na radnom mjestu dok su se u odnosu na prošlu godinu u znatno manjem broju izjasnili da bi voljeli preuze neke dodatne odgovornos . Nešto je manje onih koji smatraju da su preopterećeni poslom i da bi poslove trebalo op malnije rasporedi unutar odjela te je ove godine više ispitanika koji smatraju da u njihovim odjelima ima dovoljan broj zaposlenika za obavljanje predviđenih poslova. Jesu li Vaše odgovornos i obveze adekvatne Vašim znanjima i vješ nama? U odnosu na prošlu godinu, otprilike jednakom broju zaposlenika u potpunos su jasne njihove odgovornos i obveze te smatraju da su iste adekvatne njihovim znanjima i vješ nama. Više onih koji su se izjasnili da trenutni posao ispunjava njihova očekivanja u odnosu na buduću karijeru. Uglavnom su zadovoljni specifičnos ma trenutnog radnog mjesta. 9 Zadovoljstvo radnim vremenom i korištenjem godišnjih odmora Pozi van trend zabilježen je i u zadovoljstvu zaposlenika rasporedom radnog vremena i korištenjem godišnjih odmora. Faktori koji utječu na stres zaposlenika na radnom mjestu poredani prema učestalos odgovora u 2012. u odnosu na 2011. godinu: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2011 Radna okolina (29) – 30% Rokovi i određeni zadaci (27) – 28% Ne osjećam stres na poslu (21) – 22% Nejasne upute za pojedine zadatke (19) – 20% Direktno nadređeni (16) – 17% Kupci (13) – 14% Management društva (10) – 10% Kolege (6) – 6% Nešto drugo (3) – 3% 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2012 Ne osjećam stres na poslu (33) – 30% Nejasne upute za pojedine zadatke (30) – 27% Rokovi i određeni zadaci (28) – 25% Radna okolina (23) – 21% Direktno nadređeni (22) – 20% Nešto drugo (14) – 13% Kolege (14) – 13% Kupci (13) – 12% Management društva (7) – 6% U 2012. nešto je više zaposlenika koji su se izjasnili da ne osjećaju stres na radnom mjestu, no problem su i dalje nejasne upute za pojedine zadatke. Rokovi i određeni zadaci također doprinose stresu na radnom mjestu, a nešto više stresa generira se i od strane direktno nadređenih. Benefi koje zaposlenici preferiraju poredani prema učestalos odgovora u 2012. u odnosu na 2011. godinu: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 2011 Veća plaća (82) – 85% Novčani bonus (26) – 27% Unapređenje (22) – 23% Dobra ocjena direktno nadređenog (20) – 21% Dodatni slobodni dani (9) – 9% Javna pohvala (7) – 7% 2012 Veća plaća (84) – 76% Novčani bonus (33) – 30% Dobra ocjena direktno nadređenog (30) – 27% Unapređenje (29) – 26% Dodatni slobodni dani (15) – 14% Javna pohvala (8) – 7% Nešto drugo (3) – 3% I dalje najvećim benefitom zaposlenici smatraju veću plaću i novčani bonus ali se i ocjena direktno nadređenog i opet pokazala kao značajan faktor za mo viranje zaposlenika. Dio zaposlenika bili bi zadovoljni dodatnim slobodnim danima kao i mogućnošću unapređenja na radnom mjestu. Zadovoljstvo primanjima i sistema zacijom radnih mjesta Ove je godine više zaposlenika zadovoljno trenutnim primanjima u odnosu na prošlu godinu. Također je više onih koji smatraju da je sistema zacija radnih mjesta i dodjela koeficijenata po radnim mjes ma pravedna u organizaciji, a plaća je u skladu s njihovim znanjima i vješ nama, no to je još uvijek svega tridesetak posto zaposlenika. 10 Zadovoljstvo nadređenima i menadžmentom društva Značajan pozi van trend zabilježen je u odnosu na suradnju sa nadređenima i menadžmentom društva. Većina zaposlenika smatra da njihov nadređeni uzima u obzir njihove prijedloge za unapređenje rada no još uvijek je značajan broj onih koji su na ovo pitanje odgovorili sa „Ne znam“ što upućuje na potrebu da se i dalje inzis ra na kvalitetnoj komunikaciji koja treba bi inicirana bilo s jedne ili druge strane. Također , većina zaposlenika smatra da su njihovi nadređeni dovoljno kompetentni za poziciju koju obavljaju te od njih dobivaju svu potrebnu profesionalnu potporu. Potrebe za edukacijom Smatrate li da Vam je potrebna dodatna stručna edukacija, trening ili osposobljavanje bilo interno ili eksterno? GODINA DA 2011. 2012. 38% 48% NE TREND 62% 52% Početkom ove godine svi su zaposlenici sudjelovali na seminaru na temu komunikacije te je najviše onih koji smatraju da je seminar koristan za njihovu svakodnev nu komunikaciju na poslu. Zadovoljstvo suradnjom sa ostalim odjelima Suradnja među odjelima na zadovoljavajućoj je razini. Najviše je zaposlenika koji nemaju problema u suradnji sa ostalim kolegama iz drugih odjela. Ako ponekad i dođe do sitnih konflikata i trzavica, svjesni su da je to nešto što proizlazi iz svakodnevnih zajedničkih zadataka na kojima je potrebna suradnja te da se na iste stvari može gleda iz različi h stajališta i potreba svakog pojedinog odjela. Stoga se takvi konflik brzo te na efikasan način rješavaju. No, nije uvijek sve idealno, problemi su i dalje prisutni te i dalje postoji potreba za radom na sebi i komunikaciji s drugima, kako bi se međusobni odnosi u organizaciji nastavili unapređiva . Neki prijedlozi za unapređenje poslovnih procesa u svakom pojedinom odjelu odnosno organizaciji: ODJELI Računovodstvo i financije Prodaja Kontrola kvalitete Planiranje i nabava Proizvodnja Logis ka Održavanje Konstrukcija i dizajn PRIJEDLOZI Preraspodjela posla Timski rad - - Više razumijevanja i prihvaćanja prijedloga. Slušanje sugovornika do kraja . Upoznavanje svih zaposlenika po odjelima o ciljevima (god.) da bi se olakšala komunikacija kod is h. Radi što više na komunikaciji. Pošto se obujam poslova povećava, dolazi i novi stroj, sve više kupaca traži cer fikate, trenutni zaposlenici teško s žu na vrijeme i propisno obavi sve zadaće. Potreban je još jedan laborant da se rasterete kontrolori i da se više posvete svojem primarnom poslu kontrole pr oizvoda. / Bolja komunikacija između odjela. Bolja organizacija unutra odjela. Manje seli radnike s jednog na drugi stro j. Više razumijevanja jedni prema drugima . Poveća skladišni prostor – više prostora za manevriranje, a sukladno tome i manje oštećenja gotove robe i poluproizvoda te brži transport iste. Mo vacija zaposlenika. Potrebno je više komunikacije vodećeg sektora sa zaposlenicima. Zaposlenje još jednog čovjeka zbog povećanja obujma posla, dolaska novog stroja te smanjenja stresnih situacija, a kako bi se mogli kvalitetnije posve kupcima. 11 Neki komentari i suges je: ODJELI Računovodstvo i financije Prodaja PRIJEDLOZI Postavi sustav nagrađivanja . Kontrola kvalitete Planiranje i nabava Proizvodnja - Bolja suradnja među odjelima. Traženje rješenja problema umjesto krivca. Bolja podjela odgovornos i zadataka u cijelom lancu. Više angažmana drugih odjela u rješavanju zadataka a posebno problema. S is m brojem ljudi teško je obavlja sv e više i više zadataka. - Klizno radno vrijeme. - Pregradni zid između Korugatora i ostatka proizvodnje zbog smanjenja buke, pare i prašine u zraku . Više zajedničkog druženja izvan posla (izle , seminari,…). Bolja organiziranost, što bolji mski rad, poboljša uvjete rada i me će se dobi veća produk vnost i kvaliteta. Zdrava firma sa kon nuiranim rastom u svim segmen ma poslovanja. Sve 5. Samo tako i dalje. Nagradi sve zaposlenike većom plaćom zbog povećanog obujma posla. / Održa jednom godišnje sa kolegama izlet tj. Team building“. Logis ka Održavanje Konstrukcija i dizajn - Detaljnije se o rezulta ma ankete možete informira u uredu za ljudske resurse. Petra Grabušić ... po izboru djelatnika... Čestit svijetu Čestit svijetu, danak svemu Jer ogranu sunce njemu, Tužni mrak je prošao, Sunce Isus došao! Zapjevajmo malenomu Danas kralju rođenomu Slava bogu višnjemu: A mir ljudem po njemu. Došao je uzdisani I od Boga obećani Željni sviju spasitelj Svijeta razveselitelj! Zapjevajmo malenomu Danas kralju rođenomu Slava bogu višnjemu A mir ljudem po njemu. 12 ? je d g .. , U I JA Č E … B LO J TO E P K A O L N I O STA A…. A H L T A E K A I A L KO M I N SV I J E Č I A B K NS AK MO HME KRAJ I SM A S SC RE A, CU J M F E N S I AT R I J M O O KA A, V M P KE MA ER NE OKAN L NAM E N LIT DA AK U Z RO G I M O B D DO A VI D PA . Kako taj dan imamo feštu, lijepo bismo svi mogli pozvati sve koje poznajemo i napraviti grande tulum za kraj jedne lijepe priče,….. račun nek ispostave onome tko preživi,…. Da s Svij am zn e a svak ta kad o da j e s kim om po su mi 21.12 e i k gledu tijelo . 201 2. i o zn , a gd valjašk duša ži zadnji v a je i d ne b o bi se i, iskor an ov og is p i se čuv o krev tio bi t a o e ao s amo tu, ko u za n zna eko ga Taj dan provesti kao J.Bond –agent OO7- proletjeti svjetom –upucati nekoliko desetaka „ negativaca“ i „izljubiti“ barem toliko lijepih žena (od 27-37 god) ... ...k ada? Podigel bi kredit od 500 000 ojra I kupil si bi breg cdeje. Digla bi kredit i kupila naftnu bušotinu u Kataru... . . . s kim? U zagrljaju osobe koju volim najviše... Igor Hm... bila bi sa svojim najdražima doma, gledali bi slike i snimke, smijali bi se, uživali i plakali, pričali bi o uspomenama i ljudima koji su nam obogatili živote. U zagrljaju osobe koja mi znači sve... svijeće, romantika, najdraže pjesme svih vremena u podlozi... Jer život je dobar- ako si ga tako posložimo, a male stvari čine ga posebnim i neprocjenjenim... Mateja 13 ARMAGEDON U ZAGORJU Moram priznati da nemam scenarij svog zadnjeg dana u slučaju smaka svijeta, a da ga imam ne bi stao u nekoliko rečenica. Nekako je lakše ne razmišljati o tome. Ali smo puno puta razgovarali što bi bilo da dobimo na lutriji. A zapravo bi se svi trebali svaki dan ponašati kao da nam je zadnji. Ne mislim sad na dizanje kredita u banci s namjerom da ga nikad ne vratimo, niti na davanje otkaza na poslu, ili na hrpu nelegalnih radnji. Mislim da ponašanje prema ljudima s kojima živimo, radimo, susrećemo se. Svi smo stalno u nekoj jurnjavi za poslom, novcima, dobrim prilikama, i pri tom mnogi od nas ne biraju sredstva kojima će to postići, niti štetu koju mogu nanijeti svojim postupcima drugima. Ali dajte malo razmislite, nismo li svi isti? Kad se razboliš boli jednako bez obzira na to imaš li više ili manje, pa i u slučaju „smaka svijeta“ ne vjerujem da će nekome pomoći njegov status da ne upadne u crnu rupu (mislim onu pravu svemirsku). Nisam neki vjernik, vjerujem da postoji Dobro, bez obzira kako ga zvali. Isto tako vjerujem da postoji neka karma koja naplati sve loše što smo učinili. Zbog toga vjerujem da je u redu imati stav da su svi ljudi dobri i u redu, iako se ponekad dokaže suprotno, i iako ponekad ispadneš preveliki naivac. Zašto to sve pišem? Zato jer onaj praznovjerni dio mene misli da su ljudi svojim ponašanjem zaradili smak svijeta. A ako ne dođe ona crna rupa koju sam prije spomenula, sigurna sam da će se jednog dana (ne mora nužno biti 21.12.2012.) netko pametan s zapadne ili istočne strane svijeta sjetiti da bi mogao ispaliti koju raketu, upotrijebiti ko zna kakvo do sada nama nepoznato oružje i napraviti scenarij sličan smaku svijeta. Takvi smo, šta ćeš. Da završim, priznajem da mi noć uoći 21.ovog mjeseca baš i neće biti svejedno. Pročitat ću klincima Hobita kao i uvijek prije spavanja, i vjerojatno sastaviti popis od 10 stvari koje bi trebala napraviti u životu. (malo sam se zamislila, kad nam šefica daje ovakve teške teme). A navečer se svi vidimo na fešti. Mladena Štih 14 Pismo Djedu Mrazu Pratimo Europu, nismo na Balkanu Pišem ti djedice,znam da je zadnji čas al' ne dolazi ove godine ako Boga znaš ! Poklone ostavi negdje po strani, još su nam dobri, djedice, oni stari od lani Nisam ja kriv, iskreno, ako se pitaš, evo ti jučerašnje novine i sam znaš da čitaš Ah, volio bih i ja poklone dobit nove ,zaslužene, za sve moje radne zadatke savršeno obavljene. Recesija u svijetu, banke u banani i Saboru je teško - vidiš da nismo sami ! prilika je prava da i djeca to saznaju !! I samo još nešto, ko' šećer na kraju zbog razloga navedenih otkaz ti spremaju ! Ali zbog toga nemoj tuga da te svlada biti će drugog posla - poručila je Vlada Moj ti je savjet, djedice mi dragi, prekvalifikacija brza za život u nadi. Da ne zaboravim, poručuje ti moj gazda , dimnjaku nam ne prilazi - puške će da se hvata ! Nemoj ga djedice, zbog prijetnji krivit, na poslu su mu rekli da će i on od nade živit ! Pozdravljam te veselo, sa suzom u oku, javim ti na godinu jesu li mjere i dalje u toku Do idućeg' Božića, djedice, živi mi u nadi, a ovaj si slobodan, zahvali se Vladi. odabrala:Danijela Findak 15 Odjel konstrukcija i dizajna Odjel je i u ovoj godini nastavio sa rastom broja odrađenih zahtjeva za razradom, narudžbi alata i tiskovnih formi, i izradom uzoraka. Određene situacije kod konkurenata odrazile su se dodatno na taj porast, no uspjevali smo sve radnje obavljati u najkraćem mogućem roku. Iako je Dražen Franjković kao voditelj odjela više vremena bio na terenu kod kupaca, to se nije bitno odrazilo na rad odjela. Uslijed navedenih pozitivnih rezultata, uprava je odobrila zaposlenje još jednog djelatnika, odnosno djelatnice. Nova kolegica, Ivana Huljak , dolazi nam sa radnim iskustvom u grafičkoj industriji i izdavaštvu. Iako je tek kratko vrijeme sa nama dobro se uklopila u naš tim. Upravo naš timski rad i brza reakcija usmjereni su rješavanju tehnoloških problema. Zajedništvo u tom rješavanju, osnova su za daljnje ostvarivanje još boljih rezultata. Svakim odrađenim zahtjevom za razradu, svakom odrađenom karticom proizvoda, stječemo iskustva koja nam kasnije omogućuju da kupcu možemo brže ponuditi kvalitetnije rješenje. Kolega Ante, koji ove godine obilježava 10 godina rada u Dunapacku, primjer je osobe koja iz dugogodišnjeg iskustva može dati savjet. Želja nam je nastaviti s ovakvim načinom rada i u slijedećoj godini, na zadovoljstvo svih kupaca, kolegica i kolega. Ujedno VAM ovom prilikom želimo zahvaliti na dosadašnjoj suradnji te za slijedeću godinu zaželjeti zdravlja, sreće, i osobnog uspjeha, Vaši : Dražen, Ante, Davor, Ivana, Martina, Slaven i Dario 16 Godina dobrih rezultata I ova poslovna godina primakla se samom kraju. Došlo je vrijeme da se podvuče crta , zbroje rezultati i nabroje uspjesi koji su obilježili ovu godinu na izmaku. Sad kad se osvrćem iza sebe i gledam poslovne pothvate koje smo u proizvodnji uspješno realizirali na veliko zadovoljstvo nas samih ali i naših kupaca, strateških partnera, ovu godinu na samom kraju moramo proglasiti veoma uspješnom. Mnogi su događaji koji su obilježili rad u „Dunapackovoj“ proizvodnji kroz godinu 2012. Na prvo mjesto stavla bih činjenicu da smo i u ovoj godini zadržali sva radna mjesta, te dodatno zaposlili 10 radnika u proizvodnji, a što je veoma važno u ovim teškim vremenima za gospodarstvo. I dalje smo se trudili da budemo maksimalno fleksibilni i angažirani glede potreba i zahtjeva tržišta, naših kupaca. Vrlo važno je istaknuti da smo u 2012. godini napravili neke investicije u proizvodnji, kupnja novog stroja FFG 618 Quatro, proizvođača Bobs Lyon iz Francuske. Stroj je došao početkom listopada, trebalo nam je par tjedana da započnemo s uspješnom proizvodnjom na stroju jer je sama montaža stroja dugotrajna i morala je biti izvedena maksimalno stručno i precizno. Karakteristike samog stroja su impresivne. Može postići maksimalnu brzinu od 26 000 kom/h. Postoje mogućnosti top-printing izrade kutija te ima automatski sistem praćenja količine i kvalitete unosa ljepila. U potpunosti je kompjuteriziran, opremljen s dva bojanika te roto štancom što nam omogućava izradu velikog broja kutija u kratkom vremenu na zadovoljstvo mnogbrojnih kupaca. Trenutno za rad na „Martin Quatro“, kako ga mi od milja zovemo, obućena su trojica strojara: Ivica Lojna, Davorin Šumak i Mario Kraljić. Na tome se svakako neće stati već će se i drugi strojari postepeno obučavati. Da ne bi bilo da se samo hvali ovaj iznimno vrijedan stroj ima „mali“ nedostatak automatskog ulagača, pa se ploče u stroju moraju ulagati ručno, te se samim time ne postiže maksimalna brzina izrade kutija. Stoga se svi mi nadamo da će se ta činjenica u bliskoj budućnosti promijeniti. Valja također spomenuti da je i u ovoj 2012. godini nastavljena obuka (edukacija) mladih kadrova koji se uz svoje mentore obučavaju za strojeve. U procesu obuke na Martinu su djelatnici: Dražen Stipić i Goran Hrestak, a na Bobstu obuku uz mentora prolazi Nikola Klemar. Kao i prošlogodišnjim kandidatima i njima sam postavila par pitanja da svi skupa dobijemo uvid u njihove impresije te zadovoljstvo pruženom šansom za napredovanje. 17 Ovo su pitanja koja su bila upučena kolegama: Kako si se snašao u novoj ulozi? Koja su tvoja očekivanja – što očekuješ od mentora? Za par godina se vidiš gdje? Evo što su kolege odgovorili: Dražen Stipić Veoma dobro sam se snašao u novonastaloj ulozi, mada ima još mnogo stvari na kojima trebam poraditi kako bi bio što bolji i produktivniji. Svi kolege puno su mi pomogli u samoj obuci, pa se nadam da će i dalje tako biti. Od mentora očekujem daljnju potporu, a od šefova puno više samostalnog rada jer samo tako mogu steći veću produkvitnost, a samim time i iskustvo. Teško je reći s obzirom na situaciju. Prvenstveno se nadam napretkom kao strojar, možda obuku na nekom drugom stroju. Goran Hrestak Odluka nadređenih da me postave za strojara za mene je bila pomalo iznenađujuća premda već duže vrijeme pokazujem veliki interes za to radno mjesto. Za prilagodbu na stroju Martin uvelike mi je pomoglo prijašnje iskustvo te moji mentori. Očekujem da ću svojim zalaganjem i radnom disciplinom postići zapažljive rezultate te jednog dana postati voditelj tima. Od mentora se nadam daljnjoj dobroj suradnji te pomoć ako slučajno nešto „zapne“. Savjeti su uvijek dobro došli za kvalitetno odrađivanje radnih zadataka. Kroz koju godinu cilj mi je da postanem kvalitetan strojar koji će biti uzor ostalim strojarima ali i pomočnim radnicima. Nikola Klemar Za sada je u redu, još ima nekoliko nepoznanica ali i to će se s vremenom popraviti. Očekujem da ću se dobro prilagoditi potrebama proizvodnje i da ću što brže napredovati. A od kolega strojara, mentora, očekujem i dalje veliku potporu i kolegijalnost, kao i do sada. Za par godina se vidim na istom mjestu uz puno bolji koeficijent. Od samih nas u proizvodnji i ovogodišnjim polaznicima obuke pružena je maksimalna podrška jer očekujemo da će samo tako i produktivnost poslovanja uz stručno obučene radnike biti veća, a samim time i naše zadovoljstvo postignutim rezultatima. Novim polaznicima za strojeve želim čim prije uspješno završenu obuku, a svima vama želim sretan i blagoslovljen Božić te uspjesima protkanu 2013. godinu. Snježana Bakran Održan okrugli stol na temu cjeloživotnog učenja Dana 28. rujna 2012. godine, u organizaciji partnera Hrvatskog zavoda za zapošljavanje Područne službe Krapina i Obrtničke komore Krapinsko-zagorske županije održan je okrugli stol pod nazivom „Nikad nije kasno za učenje“. Okrugli stol održao se u okviru Tjedna cjeloživotnog učenja u prostorijama Dunapack-a. Prisutnima su se pozdravnim riječima obratili pročelnica Hrvatskog Zavoda za zapošljavanje Područna služba Krapina - gospođa Mirjana Jurman, predsjednik Obrtničke komore KZŽ – gospodin Davor Pleško, gradonačelnik Grada Zaboka – gospodin Ivan Hanžek te Petra Grabušić kao predstavnica Dunapack-a. Gospođa Melita Horvat Peh je kao predstavnica Hrvatskog zavoda za zapošljavanje predstavila obrazovne aktivnosti koje Hrvatski zavod za zapošljavanje provodi prema zaposlenim osobama te aktivnosti usmjerene na stručno osposobljavanje radnika HZZ-a. O aktivnostima Hrvatske obrtničke komore, a koje se odnose na javne ovlasti u području obrazovanja za potrebe obrtništva, govorila je gospođa Ana Mužar, stručna suradnica za obrazovanje Obrtničke komore Krapinsko-zagorske županije. Na portalu www.partnerstvo-razvoj.net istaknuto je kako istraživanja pokazuju da kompanije koje ne ulažu u obrazovanje/osposobljavanje svojih radnika, imaju veću mogućnost da propadnu od onih koje to čine te kako su Valoviti papir Dunapack d.o.o. iz Zaboka i Vetropack Straža d.d. iz Huma na Sutli tvrtke koje ulažu u kadrove i brinu se o razvoju ljudskih potencijala. O tome su na Okruglom stolu prisutne upoznali Damir Gorup, direktor kadrova i informatike iz tvrtke Vetropack Straža d.d. i Petra Grabušić, specijalistica za ljudske resurse iz tvtke VP Dunapack d.o.o. Voditelj obrazovanja odraslih Srednje škole Oroslavje, gospodin Damir Čukman naglasio je kako obrazovanje treba pratiti potrebe na tržištu uvođenjem novih programa obrazovanja. Stručna suradnica ZARA-e /Zagorske razvojne agencije/ prezentirala je primjere dobre prakse u cjeloživotnom učenju kroz korištenje EU fondova. Zaključak je Okruglog stola kako proces učenja i stjecanja novih znanja treba adekvatno i pravovremeno odgovoriti na postavljene izazove i probleme, a s ciljem postizanja kontinuiteta u napretku i razvoju društva. Također je istaknuto da je ideja cjeloživotnog učenja jedan od mogućih i adekvatnih odgovora na današnje izazove u globalnom svijetu te je treba usvojiti i stalno promovirati. Petra Grabušić 19 Ne potepajte živlenje Dragi moji… Srela me Petra neki dan u hodniku, ja naravno jurim kak i uvijek. Veli ona meni: daj, molim te, napiši nekaj za novine, a ja joj onak u prolazu dovikenem: bum! I sad sjedim pred ekranom, razmišljam i razmišljam… a kaj da pišem? O onome kaj nas trenutno sve muči i stišče, o hrpi poreznih i ostalih zakona, izmjena i dopunama, izmjenama tih izmjena? O porezu na nekretnine, obaveznoj legalizaciji i troškovima „boli glava“, plaćanju HRT-a bez obzira e imaš televizijon v hiži ili nemaš i još o bezbroj stvari, da ne velim koju težu riječ, koje nam serviraju naši političari svaki dan?? A ne, mam mi je tlak skočil na 200, nem o tomu pisala! I bingo, sinulo mi je, idem hititi malo „životne filozofije“, takvo je doba, ne? Još jeno leto je pri kraju, a mi imamo osjećaj kak da je jučer bilo kad smo završavali sve poslove oko završetka prošloga leta, pa kam to vreme tak hitro beži, pitamo se svi mi? Ovak odmah da nam postavim pitanje na koje sami sebi odgovorite u prvoj minuti: po čemu bute pamtili ovo leto 2012.?...................................................................... Da se kladim, većina nas je pomislila, a evo zel sam kredit, napravil sam na hiži to i to, kupil sam taj i taj auto, prištedil sam, ak je to uopće moguće u ovo vrijeme, toliko i toliko. I to je to, lako smo sve zbrojili, dodali, oduzeli, računica je jednostavna. Ali, koliko nas je pomislilo, rekel sam dragoj osobi da ju volim, pročital sam dečici priču prije spavanja, svaku večer popričam sa svojom obitelji i uživamo skupa, napravil sam neko dobro djelo? Ne bi htela da ispadnem zločesta, ali, priznajmo sami sebi, malo nas je to pomislilo. U kojoj jedinici mjere da se uopće izrazimo, kak bi to mogli zbrojiti, dodati, oduzeti kad se u ovom životnom grotlu to čini manje važnim pa niti ne obraćamo pažnju na to? A koliko puta smo dobili mail u kojem je pisalo budi dobar, voli sve oko sebi, nemoj povrijediti ljude, poštuj roditelje, prijatelje? Puno puta. Možda smo neki od nas to pročitali do kraja i zamislili se prve dvije minute i rekli da je zbiljam tak, a kad smo izbrisali mail, nestao je i taj klik u glavi i nastavili smo dalje... Nastavili juriti, žuriti, nemati vremena za svoje najdraže, zaboraviti reći koliko su nam važni i koliko ih volimo, a onda dođe „onaj čas“ i nemamo više priliku reći bilo što, ostaje nam samo bol, praznina i pitanja… Zaboravite da djeca prebrzo rastu i onda samo odjednom to dijete izraste u čovjeka i mi se čudom čudimo, pa kam je to vrijeme tak hitro prošlo, tak smo malo bili skupa, a sad je moje dijete već odrastao čovjek. Zaboravite reći supružniku, volim te, ostaje puno neizrečenih riječi i tišine između vas. Zaboravimo se nasmijati kolegi u prolazu ili zaboravimo da moramo stati na loptu i rješavati sve probleme mirno i bez povišenog glasa i udaraca „ispod pojasa“, jer kak veli Krleža:“ nigdar nije bilo da nekak nije bilo“, a ljudi smo, griješimo... Znam da bute sad rekli, a kaj ona i tam neki filozofiraju o tome, kak da mi to ne znamo, nek nam vele kak da to promijenimo i počnemo živjeti život svjesni njegove prolaznosti i trenutka, kak da stvarno shvatimo da nam tak malo treba za sreću i počnemo to živjeti. Postati svjesni da je zapravo bitno zdravlje, obiteljska sreća i proživjeti život na najbolji mogući način, jer on je samo jedan i tako kratak.. Iskreno, ne znam odgovor na pitanje, al vjerujem da je rješenje u svakom od nas i u svima nama. I ne znam da li bude možda u nekoj bližoj budućnosti, neki filozof, kemičar ili informatičar pronašel neku čarobnu riječ, formulu ili program za to.. Živi bili pa vidjeli. 20 A do onda, poklanjam Vam za Božić uz iskrene čestitke i želje da ga provedete u miru i blagostanju sa svojom obitelji i prijateljima, pjesmu svoje drage prijateljice, Snježane Šoštarko, prekrasne i skromne žene, a velike u srcu i bogate na „peru“, jer ona upravo progovara kroz svoje pjesme o svim životnim problemima i s nostalgijom se prisjeća vremena kak je negdar bilo kad nije bilo puno materijalnoga, ali je bilo puno više dječjega smijeha, veselja, druženja i pravoga, iskrenoga Božića… Karmelita Pavliša NE POTEPAJTE ŽIVLENJE Gda ste mladi, Deca su vam zrasla, prešla su vu svet, Z posla na posel kak nori bežite Živlenja vašeg družica, hvenula kak cvet. Da bi priskrebeli čim več samo gledite. Od vseh teh let, gda posel bil je preči, Hižu za se, kakav stan za decu, Postali ste si stranjski, presušile su reči. Po priliki, vsakom auto, na moru vikendicu… A ak bu posel išel od ruke Dušu vam je stislo veliko trplenje Napravil bi nekaj i za vnuke. Kak ste potepli svoje živlenje?! I tak dan za danom, trošite leta, I dali bi vse kaj ste do zde priskrbeli Delate, skrbite, biznis vam cveta. Za cajte z obitelji terih niste meli, Imetek se širi, za svakog bu dosta. Za neketerni osmeh i kakvu toplu reč… Predehnuti ne stignete od silnoga posla. V življenju samo to vam treba i nič več. A onda vas najenput vreme lupi po glavi SNJEŽANA ŠOŠTARKO Najdu vas betege, nekak niste pravi Naborano lice z špeglina vas luče, Posedeli vam lasi, srce slabejše tuče. 21 Sudec Igor 1.3.2002. Puljek Karmelita 23.4.2007 Milošević Ante 12.11.2002. Horvatec Stjepan 15.1.2007. Matok Damir 7.3.2007. Pavliša Karmelita 1.4.2007. Puljek Martina 23.4.2007. Cingulin Dejan 7.5.2007. Mlinarić Mario 14.5.2007. 22 Šunc Božidar 15.5.2007. Mrkoci Tomislav 18.5.2007. Sedak Benčić Krunoslav 19.5.2007. Čefko Mladen 11.6.2007. Potočki Vedran 15.6.2007. Peroš Dario 18.6.2007. Koleš Ivan 1.7.2007. Hrestak Goran 23.7.2007. Čehulić Dražen 14.8.2007. Tortorella Nicolina 1.10.2007. Stipić Janko 2.11.2007. Veselinović Ranko 2.11.2007. Gmajnički Ivan 19.11.2007. Burić Višnjica 26.11.2007. U protekloj godini često smo pomagali u realizaciji raznih aktivnosti naših najmlađih. Veseli nas kad nam se na tom trudu posebno zahvale. Trebež 2 , 49210 Zabok , HRVATSKA