broj 11 / listopad 2013. / list poduzeća V.P.Dunapack Zabok Tiho, o tiho govo Šuštanjem lišća i ri mi jesen: šapatom kiše. Al zima srcu go I kada sniježi, a vori još tiše. spušta se tama, U pahuljama tiši na je sama. Dobriša Cesarić 2 Nova struktura brand-a novi izgled Wiener Neudorf, 1. kolovoza 2013. širenje naše jake tržišne pozicije na nove regije. Drage kolegice i kolege, sa zadovoljstvom predstavljamo novu strukturu našega brand-a. Novi će logotip zamijeniti stari na svim dokumentima, od loga na zgradama, memorandumima, kovertama, raznim predlošcima, računima sve do onih u raznim komercijalnim i oglasima za nova radna mjesta. Nadamo se da će novi logo biti prepoznatljiv i karakterizirati naše poslovanje. Novi identitet odraz je cijele grupe, naše robne marke, proizvoda, zaposlenika i naših vrijednosti. Logo predstavlja aspekt našeg poslovanja. Kao grupa smo fleksibilni, odani i orijentirani našim kupcima. Ponosni smo na izvrsnu tržišnu poziciju naše kompanije. Zahvaljujući visokim standardima kvalitete, dosljednoj usredotočenosti na kupce i snažnoj predanosti naših zaposlenika, naši su kupci izuzetno zadovoljni te se možemo veseliti pozitivnim izgledima za narednih neko- Cord Prinzhorn Zašto novi logo? Svaka divizija djeluje zasebno, te je promjena bila neophodna radi prepoznatljivosti i prezentacije kao grupe s jedinstvenim izgledom. Nadalje, širenje poslovanja i prepoznatljivosti na nove lokacije poput Turske u kojoj je grupi pripojen Dentaş Ambalaj, omogućit će nam rast u svim divizijama te Novi logotip liko godina. Promjene na svim komunikacijskim materijalima trebale bi se dogoditi do kraja godine, a do tada se koriste postojeći komunikacijski materijali. OSVRT 3 SIJEČANJ - RUJAN 2013 GODINE L jeto je bilo kratko, vruće i sada je iza nas. Stigla nam je jesen te donijela kiše i maglu. Čitavo vrijeme mi smo marljivo radili i možemo biti ponosni na postignuto. Kada se rezultati postignuti do kraja kolovoza ove godine zbroje i analiziraju na razini Holdinga, Divizija jug (uz Valoviti uključuje kompanije Rambox i Rodinu) je jedina pokazala rezultate na razini budžeta, dok ostale članice nisu ostvarile tako dobre rezultate. Ovo je prilika da Vam se proslijedi čestitka od menadžmenta Holdinga i od direktora Čuljka za postignute rezultate. Kada količinu prodanih proizvoda unatrag tri mjeseca usporedimo sa količinom prodanih proizvoda u istom periodu prošle godine, vidljivo je da su ovogodišnje količine više od prošlogodišnjih. To je trend koji je prisutan tijekom cijele ove godine. Tijekom srpnja ostvaren je rekordan iznos mjesečnih otprema, otpremljeno je preko 8 milijuna metara kvadratnih. Struktura prodanih proizvoda se nije značajno mijenjala u odnosu na prethodne mjesece. Ploče čine jednu četvrtinu ukupnih otprema, ostalo su kutije. Od kutija, najveći dio volumena otpada na amerikanke, zatim slijede štancane kutije, a najmanji udio imaju štancane lijepljene kutije. Tržište Hrvatske je naše najveće tržište. Preko polovice naših ukupnih otprema otpada na Hrvatsku i taj trend je prisutan tijekom cijele ove godine. Sljedeća dva najznačajnija tržišta su Bosna i Hercegovina te Slovenija. Prosječna prodajna cijena je unatrag tri mjeseca porasla, što je rezultat aktivnosti povećanja prodajnih cijena prema krajnjim kupcima. Cilj je nadoknaditi dio troškova koje je sa sobom donijelo povećanje nabavne cijene osnovne sirovine. Budući da na tržištu papira postoji najava o novom povećanju cijene, odjel prodaje ima zadatak raditi na novom povećanju cijena prema kupcima. Napravljena je procjena koliko će iznositi ukupna količina prodanih proizvoda za 2013 godinu. U usporedbi s planom za 2013 godinu ta količina je veća za dva posto. U prethodna tri mjeseca ove godine prikazivali smo rezultat koji je na razini mjesečnog budžeta ili iznad njega. Ukupni troškovi poslovanja su pod strogim nadzorom. Trošak osnovne sirovine je najveća stavka troškova. Tijekom lipnja i srpnja nabavna cijena papira je imala trend pada, a u rujnu smo dobili najavu o značajnom povećanju cijena. U Holdingu je donesena odluka da se postojeće aplikaciNina Pospiš je kojima se prati proizvodnja i računovodstvo na razini čitavog Holdinga zamijene sa novima. Kao podrška proizvodnji odabrana je aplikacija kompanije Witron, a EOS će zamijeniti SAP. U tijeku su aktivnosti pripreme, te se početak implementacije Witron-a u Valovitom očekuje u sljedećoj godini, a implementacija SAP-a u 2016. Cilj je pojednostaviti i izjednačiti procese i olakšati upravljanje na razini čitavog Holdinga. Trenutačno su u tijeku aktivnosti vezane za pripremu budžeta za 2014. godinu. U budžetu ćemo definirati ciljeve za 2014. godinu. Ciljevi su povećanje volumena prodaje, porast prodajne cijene, kontrola nad troškovima, poboljšanje razine likvidnosti i investiranje. Vjerujem da imamo sve potrebno kako bi ostvarili ciljeve koje smo zacrtali u 2013 godini, te da će 2014. biti isto tako uspješna. 4 CUSTOMER DAY 08.09.2013. N akon dvije godine niziran je i zajednički prijevoz pauze u dogovoru sa do Gospića i nazad. Prema rakupcima ponovo je nijem dogovoru sa organizaorganiziran dan za druženje torom druženja,odabrali smo s kupcima, već ranije nazvan Adrenalinski park, penjanje Customer day. Nakon nekona umjetnu stijenu, divovsku liko ideja odlučili smo se za ljuljačku, Paintball i ljudski stolni Rizvan city, a s obzirom na nogomet. nedjelju odazvao se dobar broj ljudi. (voditelji i direktori Doza adrenalina kada na 6-8 nabava Mlinara, Belja, Dumetara visine prelaziš razne kata, Francka i Done). Rizvan prepreke koje su postavljene city dobro je poznat i nekima pred tebe je velika, no vrhuod vas jer smo jedne godine nac Adrenalinskog parka je Ivan Novosel imali zajedničko druženje spuštanje sa vrha brda na tzv dijela zaposlenika Dunapac„Zip line“ ili sajle dugačke 150 ka, pojačani predsjednikom m na kojoj se dostiže brzina i do uprave, i svi zajedno se do50 km na sat. (jedan malo „teži“ bro zabavili. član naše ekspedicije je prema riječima voditelRizvan city sada nudi nekoliko avan- ja iz GSS-a koji nas je pratio postigao rekord u tura više, pa je park postao brzini spuštanja :). Zaista je bilo smiješno u nekopravo adrenalinsko sjedište, liko navrata čuti kako odrasli muškarci vrište, koje sada nudi i mogućnosti preklinju i šumu i sajlu te zazivaju vlastite majke noćenja. Za ovu priliku, u pomoć. Penjanje na umjetnu stijenu iziskuje a kako bi druženje vrlo visoku fizičku spremu ali i tehniku, tako da bilo potpuno i kako ovu prepreku nisu uspjeli savladati svi, ali su bi se svi zajedno zato svi sa posebnim zadovoljstvom savladali loopustili orga- kalnu prepreku pod nazivom „Velebitsko pivo“. 5 Vrlo naporna igra koja se konzumira na vrlo niskim temperaturama :). Sljedeća doza adrenalina bila je na divovskoj ljuljački, koja je jednostavno - zaista divovska! Poslije ručka uslijedio je (sudeći prema svima) najbolji dio dana, igranje Paintballa. U raznim igrama obrane i napada, vidjelo se tko ima više srca a tko je pak pravi vojni taktičar. Ovi sa srcem nisu dugo trajali u igri… Borili smo se i pucali jedni po drugima kao da se ne poznajemo, kao da pobjednik ima pravo na dodatni godišnji bonus. Nakon pravog „rata“ uslijedila je najvažnija „sporedna stvar“ na svijetu-nogomet, ali inačica ljudskog stolnog nogometa. Zanimljiva igra gdje su mnogi iskazali zavidne tehnike udaranja protivnika po nogama, ali i lijepih poteza i golova. U predvečer umorni ali puni dojmova vraćamo se kući, komentirajući najzanimljivije anegdote dana, zbrajajući ožiljke koje je pojedincima ostavio Paintball na leđima, ali složni u jednome: bio je to lijep provod i ugodno druženje poslovnih partnera koji su na jedan dan zaboravili poslovne brige i stres. A sutra svako na svoju stranu braneći boje svojih tvrtki. Jer kako stara narodna kaže :“služba je služba a družba je družba“. No naša družba je svakako još više učvrstila naš poslovni odnos, međusobno poštivanje i razumijevanje. Za kraj u ime kupaca i svoje osobno zahvaljujem upravi društva što podržava ideju o Customer day-u. 6 Z Programska podrška za budućnost a procese od ponudeispostave računa u našoj grupi trenutno se koristi wp2000 program. Iako je wp2000 kao program zadovoljavao potrebe današnjeg poslovanja tvrtke, nije dovoljno fleksibilan za uvođenje u nove tvornice prilikom akvizicija ili izgradnje. Stari program je previše prilagođen za svaku tvornicu, što u konačnici dovomjeseci i uspješno je finaldi do razlika u korištenju isizirana u našoj tvornici na jugu tog programa unutar tvornica Ukrajine, te ga ta tvornica kogrupe i onemogućava stanristi od 15.11.2012. Strojevi Robert Gruber dardizaciju procesa u našoj su direktno spojeni na CPMS voditelj IT sektora grupaciji. i pružaju direktne podatke o Kako bismo naše poslovanje učincima. Barkod sistem za podigli na još jednu višu ragotovu robu i skladište rola zinu, odlučeno je da će se propapira je postavljen i direktgram wp2000 u budućnosti zamijeniti novim no spojen s dlanovnicima i terminalima na programom „CPMS“ razvijenim od strane viljuškarima. Program je smješten na centraltvrtke Witron. Glavni cilj je standardizacija i noj lokaciji na serverima u podatkovnom cenharmonizacija programa koji se koristi u grupi tru T-systema u Beču. te omogućavanje lakšeg i bržeg uvođenje u Točno vrijeme implementacije novog programa buduće tvornice. u našu tvrtku još nije poznato, a okvirno je za Prva implementacija CPMS-a u diviziji trajala je 5 sada predviđen kraj 2014. godine. TopIT projekt K ako bismo naše poslovanje učinili što fleksibilnijim i efikasnijim, u tijeku je cijeli niz projekata među kojima je i TopIT projekt. Glavni ciljevi TopIT projekta su centralizacija aplikacija u podatkovni centar T-systema u Beču, najam IT infrastrukture (IT aktiv- na oprema). U proteklim mjesecima odrađen je cijeli niz aktivnosti od uspostave MPLS veze između tvrtke i T-systema, migracije centralnih aplikacija (EOS, HIS) u podatkovni centar T-systema, migracije elektronske pošte sa servera tvrtke u T-system i instalacije novih printera. Ono što slijedi u nadolazećem periodu je postavljanje aktivne mrežne opreme za novu infrastrukturu, migracija lokalnih aplikacija (wp2000, aplikacija plaća,…) , migracija lokalno pohranjenih podataka i migracija korisničkih podataka. 7 Mobiteli i zdravlje Kakvo je zračenje mobitela? M obiteli su uređaji koji emitiraju niskofrekventne elektromagnetske valove, odnosno radio valove i to samo kada su uključeni. U stvari, mobiteli su visokosofisticirani radio aparati. Mobilni telefoni komuniciraju odašiljući radio valove preko mreže antena koje zovemo bazne stanice. Radio valovi su oblik neionizirajućeg zračenja i uzrokuju zagrijavanje tkiva, ali ne značajno. Također, povezuje ih se i s poticanjem nastanka karcinoma, još uvijek nedovoljno konzistentno. Kako je korisnik mobitela izložen zračenju? Najvažniji izvor zračenja mobitela dolazi iz antene, koja se u novijim mobitelima ne vidi, jer se nalazi unutar uređaja, što znači da antenu držimo tik uz površinu glave (neki „pametni“ telefoni imaju antenu u donjem dijelu aparata koji je više udaljen od glave). Što je antena bliža tijelu, veća je količina zračenja koju apsorbira naše tijelo. Što mobitel više udaljavamo od glave, utjecaj zračenja se drastično smanjuje. Primjerice, ako uduplamo udaljenost mobitela od glave, izloženost zračenju se smanjuje za 4 puta. Također, što je signal slabiji, mobitel koristi više energije, što povećava količinu zračenja. Valja napomenuti da bežični telefoni također zrače, ali je količina zračenja dosta manja nego ona u mobitela, jer je njihova bazna stanica (u ovom slučaju mjesto na kojem čuvamo i punimo slušalicu) blizu, pa im je i potrebni signal puno slabiji. Klasični telefoni uopće ne zrače. Kako smanjiti izloženost? 1. Mobitele koristiti za kraće razgovore ili za vrijeme kad obični telefon nije dostupan (kada više slušamo, a manje govorimo, smanjuje se izloženost zračenju). 2. Koristite poruke umjesto razgovora. Iako i pri slanju poruke mobitel zrači, količina zračenja je kratkotrajna. Primanje poruke ne zrači. 3. Pređite na hands-free uređaj (slušalice, bluetooth, speaker mode - spikerfon) zbog veće udaljenosti između mobitela i glave, iako i oni zrače, ali puno manje. Ne preporuča se da Anita Mužek se ti uređaji stalno nose na uhu. Dok ih ne koristite, mobitel držite što dalje od tijela, svakako ne u džepu, jer mobiteli zrače povremeno čak i u stand-by modu. 4. Za razgovore preko mobitela koristite oba uha (ljudi često slušalicu stavljaju samo na jedno uho). 5. Bolje je razgovarati na otvorenom prostoru (jači je signal). Ograničite razgovore kad je signal slab. Slabiji signal znači da mobitel mora pojačati svoju frekvenciju kako bi stupio u kontakt s odašiljačem. 6. Kupite mobitel koji manje zrači. Što mobitel ima nižu SAR (specific absorption rate) vrijednost, manje zrači. Nisu svi mobiteli jednaki - prije nego što kupite mobitel, provjerite kakva mu je razina zračenja (ovi se podaci mogu pronaći na stranicama http://www.izmf. de/html/de/35119.html). Inače, gornja granica SAR-a u EU je 2 W/kg, dok je u SAD-u 1,6 W/kg. 7. Navodna zaštita od zračenja, kao što su navlake za antenu ili futrole koje prekrivaju tipkovnicu, nije se pokazala učinkovitom. 8. Ograničite uporabu mobitela kod djece samo na iznimne slučajeve. 8 I Rekordi koji su obilježili ljeto ako se u našoj proizvodiju i primarni zadatak. nji uvijek nešto zanimljivo U režimu četverosmjenskog događa i nikad nije morada bili su radnici koji rade notono, ovo ljeto će ipak biti na automatskoj štanci Bobst posebno zapamćeno obzi1. Na ostalim strojevima se rom na izrazito dobre rezulradilo u dvije do tri smjene, tate i realizaciju proizvodnje kako na kojem. Valja još nakoja je postignuta na svim pomenuti da su i na ostalim strojevima, a najviše na austrojevima zabilježeni odlični tomatskoj štanci - Bobst 1 rezultati i dobre realizacije. liniji za izradu štancane - tisOvaj pothvat je samim tim kane ambalaže. veći i značajniji stoga jer je Da malo pojasnim. Naime, realiziran u najvećoj špici zbog povećane potrebe za godišnjih odmora. Zato će izradu ambalaže, posebno to, kako sam već navela, u Snježana Bakran štancanih kutija, po prvi put svakom pogledu biti ljeto za u povijesti postojanja Dunapamćenje ali i analize. packove proizvodnje uveden Navedena organizacija rada je četverosmjenski rad. Formije neminovno iziskivala rana su četiri tima. Svaki tim su sačinjavala tro- predviđene, ali i nepredviđene okolnosti koje jica radnika - strojar, djelatnik na izlaganju te su u određenom trenucima bile kompleksne djelatnik na ulaganju stroja. Potpora su im bili kao i određene sitne nedostatke. dvojica vozača viličara te pripadajuća logistika, Međutim, uvažavajući već ranije naznačene od kontrolora, djelatnica miješaone boja do parametre uspješnosti, s ove vremenske disstrojara na Mosci. tance, određeni objektivni problemi svakaSvi timovi, bez izuzetaka, maksimalnom su ko su manje vrijedni spomena od osobnog angažiranošću izvršili zadanu realizaciju i angažmana, odricanja i predanosti poslu raduspješno odradili zadanu proizvodnju koja je nika proizvodnje koji su polučili ove odlične pridonijela rekordnoj proizvodnji gotovih kutija rekordne rezultate. te u konačnici dobroj naplati i odličnom financijskom rezultatu što nam je uz dobru realizac- 9 Pri kraju obuka Karla Vlaheka - novog strojara Bobsta Snježana Bakran Z bog potrebe naše sve više rastuće proizvodnje za novim strojarom automatske štance Bobst, odlučeno je za spomenuti posao priliku za obučavanje pružiti gospodinu Karlu Vlaheku. Odabir na njega je pao iz razloga što je od samog početka rada u Dunapack-u Karlo iskazivao veliku želju za učenjem, dokazivanjem te zalaganjem. Kao mentori Karlu su dodijeljeni iskusni strojari, prije svega Branko Šereg, te kao pomoćni - Davor Gojić i Tomislav Horvatek. Iako sama obuka još uvijek traje, iz objektivnih i nepredviđenih situacija četverosmjenskog rada, Karlo već sada samostalno vodi stroj i može se reći da je izučeni strojar, koji bez problema može samostalno odraditi zadanu smjenu. Sami mentori su veoma zadovoljni postignutim rezultatima, a prvenstveno njegovom željom i htijenjem za učenjem. Razgovarajući s prvim mentorom, gospodinom Šeregom, za novog strojara čuju se same pohvale. „Kolega Karlo Vlahek, naš novi strojar Bobsta pokazuje zavidne rezultate u usvajanju vještina strojara. Od samog početka obuke iskazuje veliko zanimanje za taj posao te se maksimalno angažirao za taj posao. S lakoćom usvaja znanja i vještine za obavljanje ovog zahtjevnog io odgovornog posla. Odnos prema poslu i zahtjevima prihvaća ozbiljno. Isti takav odnos ima prema organizaciji, kolegama, nadređenim i podređenima. Sve upute mene kao mentora za obuku pažljivo je bilježio i upijao znanje i vještine. Stoga danas imamo novog kolegu strojara koji će u kratkom vremenu svoj rad usavršiti do visokokvalitetnih razina koje se od njega /nas/ očekuju“ Branko Šereg, strojar instruktor Kolegu Vlaheka, novog strojara, isto tako je zapazio i voditelj smjene Mario Šimunec koji je za njega rekao: „Kolegu Vlaheka ističem kao jednog sposobnog i ambicioznog – skoro dorečenog majstora na automatskoj štanci. Od početka rada u našoj tvornici je pokazivao jako veliki interes za posao, a posebno za stroj, upravljanje linijom, upravljanje ljudima. Iz navedenih razloga pružena mu je prilika da se obuči za strojara. Danu priliku on je maksimalno iskoristio te je nakon vrlo kratkog vremena dobio priliku da samostalno vodi stroj. Karlo je puno toga naučio, očvrsnuo je te polako svoju obuku privodi kraju i pozitivnom ishodu. Želimo mu još puno uspjeha u daljnjem radu.“ Mario Šimunec, voditelj smjene Sam Karlo nije puno govorio o sebi, želi da njegovi rezultati govore sami za sebe. zahvalan je na pruženoj prilici ali i vodstvu i mentorima te ostaloj podršci od kolega. Ističe da još dosta mora učiti kako bi upoznao sve zamke stroja. Nada se daljnjem napredovanju kako kao strojara, tako možda jednog dana i mentorstvu nekom novom strojaru. 10 Iako smo i ranije spominjali karakteristike kaširane ambalaže kod koje se koriste arci otisnuti u offset tehnologiji, zbog čestih upita za izradu takvih kutija malo ćemo podsjetiti . . . Dario Forjan Ofsetni ili plošni tisak je indirektna tehnika tiska. Zbog jednostavnog procesa pripreme i kvalitetnog otiska niske cijene danas se koristi za tisak većine grafičkih proizvoda. Tiska se uglavnom na papir, polukarton i karton. Ofsetni tisak se smatra nasljednikom litografije. Prvi ofsetni stroj za tisak konstruiran je 1903. Poznati proizvođači strojeva za tisak su: Heidelberg, Man Roland, Adast, Ryobi... Princip rada Tiskovna forma na ofsetnoj ploči Tiskovna forma se pravi na tankoj aluminijskoj ploči debljine od 0,15 do 0,70 milimetara koja je presvučena fotoosjetljivim slojem. Njenim osvjetljavanjem preko pozitiva i naknadnim razvijanjem dobija se tiskovna forma. Osim alumijskih ploča, koriste se i višeslojne metalne ploče (najčešće kombinacija bakar-krom) te papirne i plastične folije (za male naklade). Tisak se temelji na vlaženju slobodnih (netiskajućih) površina tiskovne forme vodom (hidrofilnost, oleofobnost, svojstvo primanja vode i odbijanja bojila), a tiskovnih površina bojilom (oleofilnost, hidrofobnost, svojstvo primanja bojila, a odbijanja vode). Otisak se prenosi s tiskovne forme na gumenu navlaku, a zatim preko tiskovnog valjka (cilindra) na tiskovnu podlogu. Kao sredstvo vlaženja koristi se voda ili voda s dodatkom izopropilnog alkohola te voda s puferom za stabilizaciju pH vrijednosti. Ofsetno bojilo sastoji se od veziva, pigmenta, smole, punila i dodatka. Može se poboljšavati dodavanjem katalizatora sušenja, voskova (za veću otpornost prema struganju) i slično. 11 Prednosti i nedostaci ofsetnog tiska Prednosti ofsetnog tiska u odnosu na druge tehnike tiska: visoka kvaliteta slike, brza i laka izrada tiskovne forme, dug životni vijek tiskovne forme (kod višeslojnih metalnih ploča), troškovi tiska (jeftiniji način izrade visoko kvalitetnog tiska u velikim količinama). Nedostaci ofsetnog tiska: oksidiranje tiskovne forme (u slučaju nepravilnog čuvanja), fiksni troškovi pripreme (zbog čega se manje količine tiskaju najčešće u tehnici digitalnog tiska i digitalnog ofseta). Kaširanje je proces lijepljenja tiskanog arka na arak valovitog kartona radi postizanja veće čvrstoće ambalaže. Pri tome su moguće razne kombinacije kaširanja sa papirima, kartonima raznih vrsta i gramatura, kao i tipova valovite ljepenke, npr. dvoslojna, troslojna E i B val., kao i troslojna sa PE slojem za zaštitu od vlage i masnoća u prehrambenoj industriji. Taj se proces odvija na stroju za kaširanje. Kaširana ambalaža uobičajeni je naziv za ambalažu koja je izrađena iz dvije različite i međusobno zaljepljene (kaširane) vrste materijala: prethodno otisnutog arka papira ili punog kartona i arka valovitog kartona, najčešće 2-slojnog ili arka pune ljepenke. Zbog velikih mogućnosti aplikacija grafičkih rješenja i oblikovanja ambalaže, ova vrsta ambalaže u širokoj je primjeni. Tehničke mogućnosti: • materijali: papiri i puni kartoni odgovarajuće gramature kaširani na 2-slojnu valovitu ljepenku ili punu ljepenku • formati: razvijeni format ambalaže do B0 • tisak: višebojni offset tisak, foliotisak i slijepi tisak, • zaštita tiska: vododisperzivni lak, UV lak s mogućnošću kombiniranja sjajnog, matt laka s efekt pigmentima, plastifikacija • dorada: ljepljenje do 8 točaka, uljepljivanje prozorčića i folija, umetanje PVC ručkica i niti za optrgavanje 12 POSJET UČENIKA PRVATNE SREDNJE EKONOMSKE ŠKOLE „KATARINA ZRINSKI“ IZ ZAGREBA K ao i prethodne tri, i ove smo godine rado otvorili svoja vrata učenicima Privatne srednje ekonomske škole Katarina Zrinski iz Zagreba. Posjetilo nas je ukupno 36 učenika i profesora koji kroz, kako ga oni zovu „otkrivajuće učenje“, provode svoju terensku nastavu. Nastava u ovoj školi koncipirana je na način da se što je moguće više sadržaja usvaja iskustveno, pa se tako obilazeći uspješna poduzeća upoznaju s raznim djelatnostima, organizacijskim strukturama, tržištima, poslovnim politikama prema kupcima i dobavljačima. Voditelji smjene Mario Šimunec i Marko Salečić proveli su učenike kroz pogon te im detaljno objasnili i prezentirali našu proizvodnju kao i odgovorili na brojna pitanja. 13 MALA ŠKOLA OSOBNE UČINKOVITOSTI 5. STVARAJ ATMOSFERU POVJERENJA Prevladavanje konflikta zahtjeva povjerenje. Ne poduzimajte nikakve jednostrane akcije, jer za povjerenje je potrebno vlastito djelovanje učiniti transparentnim i jasnim. Primjer: Molim te da o ovoj situaciji ne govoriš nikome dok ne nađemo pravo rješenje ili dok je ala škola osobne učinkovitosti zamišljena između sebe ne riješimo. je kao kutak Valovina u kojem ćete pronaći 6. DRŽI SE PRAVILA FAIR-PLAYA kratke ali korisne savjete za osobni razvoj. Za suradnički pristup konfliktu i izgradnju povjerenja Od kada sam ih u ovom vrlo praktičnom obliku dobi- za sve u konfliktu vrijede ista pravila: fair-play. la na jednom od treninga, i sama ih nastojim prim- Primjer: Mislim da bi nam „treća strana“ dobro došla. jenjivati koliko i kada je to moguće u svakodnevnom Vjerojatno će on/ona vidjeti objektivnije. radu. Oni će Vam pomoći u konfliktnim situacijama, 7. POKAŽI RAZUMIJEVANJE kontroli stresa, razvoju timova, upUz pomoć dijaloga ili posrednika ravljanju vremenom i sličnim svasukobljene strane uspijevaju shkodnevnim situacijama. Za prvi put vatiti gledišta, potrebe i interese usvojimo ... suprotne strane te ih uzeti u obzir prije nego poduzmu sljedeći korak. ...10 koraka kako konflikt pretvorPrimjer: Bojiš se da radi drugih poiti u suradnju slova nećeš stići kvalitetno odraditi naslovnicu i zato si tražio da sve 1. PROMIJENI TOČKE GLEDIŠTA bude gotovo danas? Ukoliko zaista želiš riješiti sukob, 8. PREPOZNAJ ZAJEDNIČKO STAJALIŠTE prvi korak je da uočiš oko čega Slijedi svih sedam prethodnih kosi se zapravo sukobio i što želiš raka i bit ćeš na dobrom putu da riješiti. sve više prepoznaš i razumiješ Primjer: Vidim da si jako uzrujan, koja su vam zajednička stajališta i Petra Grabušić možeš li mi reći u čemu je probsve manje se koncentriraš na razlem? like. 2. BUDI SPREMAN NA RAZGOVOR Primjer: Koja bi bila opcija koja Šansa: umanjuje se šansa od pogrešnog razumi- zadovoljava i tebe i mene? jevanja i tumačenja namjera suparnika. 9. USKLADITE INTERESE Primjer: Možemo li sjesti danas popodne da o tome Razvija se novi odnos između sukobljenih strana, razgovaramo? dolazi do pronalaska rješenja kojim su u potpunosti 3. BUDI SPREMAN NA DIJALOG ili barem djelomično zadovoljni svi sudionici konTo pozitivno utječe na spremnost da se nađe flikta. zajedničko rješenje i razumiju namjere suparnika. Primjer: Dakle, sljedeće stvari smo se dogovorili… Primjer: Kako ti vidiš ovu situaciju? 10. ZAHVALI SE 4. PREDLOŽI ILI PRISTANI NA POSREDOVANJE Zahvali se i učvršćuj povjerenje stečeno dobro Ako ne dođe do dijaloga, situacija nije beznadna. U riješenom situacijom ili konfliktom. budi orijentiran takvim slučajevima pomaže „treća strana“ koja vodi na rješenje, a ne na otkrivanje proces nalaženja rješenja. krivca i stvaranje osjećaja Primjer: Misliš li da možemo lakše doći do rješenja krivice. ako nam Maja u tome pomogne? Izvor: Gentis d.o.o. M 14 OSVRT Osvrt na mojih prvih sedam mjesecu u Dunapack-u U trenutku kada sam mnogo, te iste možete ili dolazio na razgovprihvatiti i probati naučiti or za posao u Valoili odustati. Pošto sam viti papir Dunapack nisam od početka imao podršku znao puno o Dunapacku cijeloga odjela kako bi se niti o Prinzhorn Holdingu, što lakše, brže i kvalitetniiako sam čuo ponešto o je uklopio u svakodnevne njima. Znao sam da se poslove i zadatke koji se Valoviti papir Dunapack odvijaju u tome odjelu, bavi proizvodnjom karbilo mi je lakše savladati tonske ambalaže i da je te zadatke. Obzirom na dio velike organizacije moje dotadašnje iskustvo, koja posluje na području tj. nedostatak istoga, ali sa cijele Europe. Danas, 7 željom i voljom smatram mjeseci nakon, znam daje da sam se dosta brzo ukto velika grupacija koja lopio i naučio osnove rada se sastoji od tri divizije: na poziciji skladištara. Hamburger Recycling, Nakon naučenih osnova Hamburger Containersam počeo učiti sve osboard i Dunapack Packagtalo što posao skladištara Ante Milas, skladištar ing. Mislim da je program obuhvaća i naučio većinu Prinzhorn Holdinga jako istoga. Upoznao sam dobro osmišljen iz razlopuno ljudi koji rade već ga što sami o sebi ovise i godinama u Dunapacku mogu biti konkurentni na i stekao sam dojam da tržištu koje iz dana u dan su zadovoljni radom u postaje sve brže i kompleksnije. poduzeću i da odlično surađuju međusobno. Nadam se da ću u budućnosti naučiti još puno U odjel logistike došao sam korisnih stvari i steći iskustva, kako bih jedpočetkom veljače na pozic- noga dana mogao napredovati unutar Dunaiju skladištara. Do tada packa. nisam radio takav posao, ali svemu O samome poduzeću sada znam puno više i dođe prvi put, smatram da je organizacijski sve veoma dobro pa tako i novim posloženo i da ukoliko Dunapack nastavi sa poslovima o ko- ovakvim poslovanjem može samo rasti i razvijima ne znate jati se u još veće i kvalitetnije poduzeće. 15 Valoviti papir - Dunapack d.o.o. Tr�b�� 2, 49210 Zabok, HRVATSKA
© Copyright 2024 Paperzz
