“Milletimiz her güçlük ve zorluk karşısında, durmadan ilerlemekte ve
yükselmektedir. Büyük Türk Milletinin bu yoldaki hızını, her vasıtayla
arttırmaya çalışmak, bizim hepimizin en kutlu vazifemizdir.”
Gazi Mustafa Kemal ATATÜRK
ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU
5018 Sayılı kanunla kamu
mali
yönetimi
reformu
gerçekleştirilmiş ve bütçe sürecinde
mali disiplini sağlamak, kaynakları
stratejik önceliklere göre dağıtmak,
bu kaynakların etkin kullanılıp
kullanılmadığını izlemek ve bunun
üzerine kurulu bir hesap verme
sorumluluğu geliştirmeyi temel alan
yeni bir kamu yönetim anlayışı
benimsenmiştir.
Yeni kamu yönetim anlayışı
kamusal hizmetlerin sunumunda
hizmetten
yararlananların
memnuniyetini, yönetimde etkinlik
ve verimliliği de içine almaktadır.
Ülke kaynaklarıyla oluşan böyle bir yapının, gerçekleştirdiği işler ve sonuçları
itibarıyla; hesap verme, saydam olma, hızlı karar alma, sorunlara uygun çözüm bulma,
değişime uyum sağlama esnekliğine sahip olma; çalışma yöntem ve süreçlerinin sorgulanması
gibi özellikler taşıması gerekmektedir.
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi olarak yeni kamu mali yönetimi anlayışı
idaremizde uygulamaya konulmuştur. Üniversitemizin planlı hizmet sunumu, politika geliştirme,
belirlenen politikaları somut iş programlarına ve bütçelere dayandırma, uygulamayı etkin bir
şekilde izleme ve değerlendirmeye yönelik olarak hazırlanan 2008-2012 dönemini kapsayan ilk
kurumsal stratejik planımız başarıyla uygulanmıştır.
Yeni kamu yönetimi anlayışına uygun ve üniversitemizin tüm birimlerinin ortak görüşünü
yansıtacak şekilde hazırlanan 2013-2017 dönemini kapsayan ikinci kurumsal stratejik planımız
önceki stratejik planımızın devam niteliğindedir.
Stratejik planların yıllık uygulama dilimlerini performans programları oluşturmaktadır.
Faaliyet Raporları ise kamu idareleri için bir mali yılın faaliyet sonuçlarını gösterecek şekilde,
önceden belirledikleri performans göstergeleri doğrultusunda gerçekleştirdikleri faaliyet ve
projeleri ölçmek ve performans değerlendirmesini yapmak üzere hazırlanmaktadır. Bu raporlar
mali saydamlık ve hesap verme sorumluluğunun hayata geçirilmesini ve ilgili taraflar ile
kamuoyunun bilgi sahibi olmasını sağlayacak önemli bir kamu mali yönetimi aracıdır.
Üniversitemizin 2013-2017 dönemini kapsayan ikinci kurumsal Stratejik Planının ilk
uygulama yılına ait 2013 yılı faaliyetlerimizin gerçekleşmesinde emeği geçen tüm personelimizi
kutlarım.
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Rektörlüğü Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
tarafından hazırlanan Üniversitemizin 2013 yılı İdare Faaliyet Raporu, raporun hazırlanma
amacına hizmet etmesi ve faydalı olmasını dileğiyle kamuoyuna saygıyla duyurulur.
Prof.Dr.Mehmet Fatih KARAASLAN
Rektör
İÇİNDEKİLER
I – GENEL BİLGİLER ……………………………………………………………………………………
1
A – Misyon ve Vizyon ………………………………………………………………………………
1
B – Yetki, Görev ve Sorumluluklar …………………………………………………………….
1
C – İdareye İlişkin Bilgiler ………………………………………………………………………..
2
1 – Fiziksel Yapı ………………………………………………………………………………….
2
2 – Örgüt Yapısı …………………………………………………………………………………
4
3 – Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar ………………………………………………………….
7
4 – İnsan Kaynakları …………………………………………………………………………..
7
5 – Sunulan Hizmetler …………………………………………………………………………
12
6 – Yönetim ve İç Kontrol Sistem …………………………………………………………
12
II – AMAÇ ve HEDEFLER ……………………………………………………………………………..
14
A – İdarenin Amaç ve Hedefleri ……………………………………………………………….
14
B – Temel Politikalar ve Öncelikler ……………………………………………………………
33
III – FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ ve DEĞERLENDİRMELER ………………………….
36
A – Mali Bilgiler ………………………………………………………………………………………
36
1 – Bütçe Uygulama Sonuçları ……………………………………………………………..
36
2 – Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar ………………………………………….
37
3 – Mali Denetim Sonuçları ………………………………………………………………….
38
B – Performans Bilgileri ……………………………………………………………………………
39
1 – Faaliyet ve Proje Bilgileri ……………………………………………………………….
39
2 – Performans Sonuçları Tablosu ………………………………………………………..
63
3 – Performans Sonuçları Değerlendirmesi ……………………………………………
82
4 – Performans Bilgi Sisteminin Değerlendirmesi …………………………………..
82
IV – KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ ……………….
83
A – Üstünlükler ………………………………………………………………………………………
83
B – Zayıflıklar …………………………………………………………………………………………
85
C – Değerlendirme ………………………………………………………………………………….
86
V – ÖNERİ ve TEDBİRLER ……………………………………………………………………………
86
Ek.1 Mali Hizmetler Birim Yöneticisinin Beyanı ……………………………………………….
87
Ek.2 Üst Yöneticinin İç Kontrol Güvence Beyanı ……………………………………………..
88
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
I - GENEL BİLGİLER
A - Misyon ve Vizyon
Misyonumuz
Yüksek kalite düzeyini esas alarak yararlı buluşlar gerçekleştirmek, üstün, etik ve
bilimsel değerlerle donanımlı bireyler yetiştirmek, Üniversite-Sanayi-Kamu İşbirliğini
güçlendirmek ve böylece şehrimiz, bölgemiz ve ülkemiz geleceğinde önemli bir rol üstlenmek
ve bu etki alanını genişletmek; yurtdışı ilişkilerini artırarak uluslar arası üniversite olmak.
Vizyonumuz
İnsana hizmet yolunda, çağın ihtiyaçlarına cevap veren, eğitim, araştırma ve
buluşlarıyla güçlü ve saygın üniversitelerden biri olmak.
B - Yetki, Görev ve Sorumluluklar
Üniversitelerin görevi ülkemizin ihtiyacı olan üstün kalitede insan gücü yetiştirmenin
yanı sıra, bilimsel çalışma yapmak, araştırma kadroları oluşturmak, bu kadrolara uluslararası
bilgi platformunda seçkin bir yer ve bireyler kazandırmak, bilimsel düşünce ve
araştırmalardan elde ettiği ürünleri ülkesinin ve tüm insanlığın yararına sunmak ve toplumsal,
kültürel ve ekonomik yaşamın zenginleşme sürecine katkıda bulunmaktır.
Günümüz dünyasında, her alanda yoğun bir rekabet ve baş döndürücü bir değişim
yaşanmaktadır. Yaşanan bu değişim ve rekabet Üniversiteleri yeni arayış ve yaklaşımlara
yöneltmektedir. İçinde bulunduğumuz bilgi çağının en önemli sermayesi bilgi, teknoloji ve
yetişmiş insan gücüdür. Bu üç önemli sermayenin üretildiği yerler ise üniversitelerdir.
Dolayısıyla da Üniversitelerin üç ana fonksiyonu vardır. Bunlardan birincisi çağın gerektirdiği
bilgiyi ortaya koymak; ikincisi AR-Ge ve bilimsel çalışmalar yaparak yeni teknolojiler üretmek,
üçüncüsü ise üniversite çağına gelen gençlerimizi hayata hazırlayarak kamu ve özel sektörün
ihtiyaç duyduğu nitelikli insan gücünü yetiştirmektir. Üniversiteler bu görevlerini yerine
getirerek topluma hizmet etmektedirler.
Anayasamızın 130. ve 131. Maddeleri gereğince; yükseköğretimle ilgili amaç ve
ilkeleri belirlemek ve bütün yükseköğretim kurumlarının ve üst kuruluşlarının teşkilatlanma,
işleyiş, görev, yetki ve sorumlulukları ile eğitim-öğretim, araştırma, yayım, öğretim
elemanları, öğrenciler ve diğer personel ile ilgili esasları bir bütünlük içinde düzenlemek için
04.11.1981 tarihli 2547 sayılı kanun yürürlüğe konulmuştur.
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi, 11.7.1992 tarih ve 21281 sayılı Resmi
Gazete’de yayımlanan 3837 sayılı yasa ile kurulmuştur.
1992-1993 öğretim yılında eğitim-öğretime başlayan Üniversitemiz Anayasanın ilgili
Maddelerinde belirtilen çağdaş eğitim-öğretim esaslarına dayanan bir düzen içinde milletin ve
ülkenin ihtiyaçlarına uygun insan gücü yetiştirmek amacıyla 2547 sayılı Yükseköğretim
Kanununun verdiği yetki çerçevesinde eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetlerini
sürdürmektedir.
1
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
C - İdareye İlişkin Bilgiler
1 - Fiziksel Yapı
Üniversitemiz avşar yerleşkesinde
Rektörlük ve bağlı birimler, Fen-Edebiyat
Fakültesi, İktisadi ve İdari Bilimler
Fakültesi, Ziraat Fakültesi, Eğitim Fakültesi,
Orman Fakültesi, Mühendislik-Mimarlık
Fakültesi, Güzel Sanatlar Fakülteleri, Beden
Eğitimi ve Spor Yüksekokulu, Yabancı Diller
Yüksekokulu, Araştırma ve Uygulama
Hastanesi
ve
Üniversite-Kamu-Sanayi
İşbirliği Geliştirme Merkezi (ÜSKİM) yer
almaktadır. Avşar yerleşkesinde bugüne
kadar 2.685 dekar alanın kamulaştırılması tamamlanmıştır ve kamulaştırılması düşünülen alan
13.000 dekardır. Ayrıca, Ziraat Fakültesi Araştırma ve Uygulama Çiftliği olarak Ayaklıcaoluk
Köyü’nde bulunan 450 dekarlık kamulaştırılmış alanda, araştırma ve uygulama çalışmaları
devam etmektedir.
Şehir merkezindeki Bahçelievler Yerleşkesi’nde; Tıp Fakültesi, İlahiyat Fakültesi,
Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu ve Sağlık Yüksekokulu yer almaktadır.
Ayrıca Gaziantep Yolu üzerinde şehir merkezine 12 km. uzaklıkta 961 dekarlık bir
araziye sahip olan Karacasu yerleşkesinde Kahramanmaraş ve Pazarcık Meslek Yüksekokulları
yer almaktadır.
Elbistan ilçesinde Elbistan Meslek Yüksek Okulu ile Elbistan Teknoloji Fakültesi
bulunmaktadır. Her iki okul Elbistan ilçesi Doğanköy kasabasında bulunan kendilerine ait
yerleşke içerisinde bulunmaktadır.
Göksun ilçesi Yantepe köyündeki kendilerine ait yerleşkede Göksun Meslek Yüksek
Okulu ile Uygulamalı Bilimler Yüksek Okulu bulunmaktadır.
Afşin ilçe merkezinde bulunan kendine ait yerleşkede Afşin Meslek Yüksek Okulu
eğitim öğretim faaliyetlerine devam etmektedir.
Türkoğlu Meslek Yüksek Okulu ise Türkoğlu İlçesinde Kaymakamlık tarafından geçici
olarak tahsis edilen alan ve binada eğitim ve öğretimini sürdürmektedir.
Tablo 1: İnşaatı Devam Eden Yıllara Sari Fiziki Kapalı Alanlar (m2)
1
2
3
4
REKTÖRLÜK,
FAKÜLTE
İdari
Bina
YÜKSEKOKUL, ENSTİTÜ
Alanları
Kapalı Spor Sal. İkm. İnş.
Mühendislik ve Mimarlık Fak.
Derslik ve merkez birimleri
1.etap bina inşaatı
İlahiyat Fakültesi (Hibe)
Fen Edebiyat Fakültesi ve
Merkezi Birimleri inş.
T O P L A M
Eğitim Alanları
Derslik
%
Lab.
%
Sosyal
Alanlar
Spor Alanları
TOP.
Kantin
Açık % Kapalı %
ALAN
%
5800
3050
5500
2860
3100
1250
5800
200
10000
200
6160
4750
9850
2800
600
10660
18450
4050
1000
18000
5800
39960
2
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Tablo 2: Mevcut Fiziki Kapalı Alanlar (m2)
Sıra
No
REKTÖRLÜK, ENSTİTÜ
FAKÜLTE,
YÜKSEKOKUL
İdari
Bina
Alanları
1
Fen- Edebiyat Fakültesi
5000
6900
4200
600
2
İkt. ve İdari Bil.Fak.
5250
12375
800
750
75000
200000
3
Ziraat Fakültesi
4984
7016
4392
300
75000
200000
4
İlahiyat Fakültesi
1350
1800
5
Orman Fakültesi
4750
3400
3000
360
...
6
Tıp Fak. (Hastane Yer.)
4350
800
1100
180
...
7
Tıp Fak. (B.evler Yer.)
2800
600
375
8
Müh-Mim. Fakültesi
2200
2200
400
...
...
...
75000
...
...
200000
9
K.Maraş MYO
2500
4430
3400
350
...
...
30000
1350
3000
800000
10
Elbistan MYO
3500
1750
5250
70
...
...
30000
...
...
111914
11
Göksun MYO
3000
5000
800
400
...
3800
30000
...
...
248000
12
Afşin MYO
4900
5000
800
400
…
...
30000
...
...
235700
13
Andırın MYO
2500
2200
200
100
...
10000
...
...
10000
14
Pazarcık MYO
500
870
...
10000
...
..
136000
15
Sağlık Yüksekokulu
850
1550
60
60
...
...
3800
...
...
3800
16
K.Maraş Sağ. Hiz. MYO
400
1000
...
70
...
...
3800
...
...
3800
17
Sosyal Bilimler Enst.
675
...
...
...
...
...
1000
...
...
200000
18
Fen Bilimleri Enstitüsü
530
...
...
...
...
...
1000
...
200000
19
Sağlık Bilimler Enst.
60
...
...
...
...
...
1000
...
200000
20
Rektörlük Binası
4865
...
...
...
...
...
75000
...
303000
21
Rektörlük Ek Binası
3450
...
22
Beden Eğitimi Sp. Y.O.
1265
1935
...
200
...
...
75000
9500
5800
200000
23
Üniv. Uyg.Arş.Hast.
5950
...
...
20
...
...
5700
...
...
9500
24
Eğitim Fakültesi
800
1600
...
...
...
...
20000
...
...
200000
25
Güzel Sanatlar Fak.
800
700
1000
200
...
...
30000
...
...
200000
26
Kalp Hastanesi
3200
...
...
...
...
...
300
....
...
1540
27
Yabancı Diller Y.O.
516
484
108
5000
200000
28
Türkoğlu MYO
300
80
27
500
500
71245
61690
25912
T O P L A M
Eğitim Alanları
Sosyal Alanlar
Spor Alanları
Derslik Laboratuar Kantin Lojman Yurtlar Sirk.alanı
...
...
75000
Açık
...
Kapalı
...
200000
250
1000
3750
...
75000
...
...
200000
...
4000
1000
...
9500
…
4160
Alan
2500
3800
100
Toplam
3800
...
20000
3800
200000
767400 12100
9800
4480804
3
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
2 - Örgüt Yapısı
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi’nin yönetim ve organizasyonu 2547 sayılı
Yükseköğretim Kanunu hükümlerine göre belirlenmiştir. Üniversitenin yönetim organları
Rektör, Üniversite Senatosu ve Üniversite Yönetim Kuruludur.
Rektör, profesör unvanına sahip kişiler arasından görevdeki rektörün çağrısı ile
toplanacak üniversite öğretim üyeleri tarafından seçilen altı aday arasından YÖK Kurulunda
belirlenen üç aday içinden Cumhurbaşkanınca dört yıl süre ile atanır. İki dönemden fazla
rektörlük yapılamaz. Rektör, üniversitenin tüzel kişiliğini temsil eder ve üniversitenin en üst
yöneticisidir. Rektör, çalışmalarında kendisine yardım etmek üzere, üniversitenin aylıklı
profesörleri arasından en çok üç kişiyi rektör yardımcısı olarak seçer.
Senato, rektörün başkanlığında, rektör yardımcıları, dekanlar ve her fakülteden
fakülte kurullarınca üç yıl için seçilecek birer öğretim üyesi ile rektörlüğe bağlı enstitü ve
yüksekokul müdürlerinden teşekkül eder. Senato, üniversitenin akademik organı olarak işlev
görür. Bu kapsamda üniversitenin eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin
esasları hakkında karar almak ve Üniversite Yönetim Kuruluna üye seçmek temel görevleri
arasındadır.
Üniversite Yönetim Kurulu, rektörün başkanlığında dekanlardan, üniversiteye
bağlı değişik öğretim birim ve alanlarını temsil edecek şekilde senato tarafından dört yıl için
seçilecek üç profesörden oluşur. Üniversite Yönetim Kurulu idari faaliyetlerde rektöre
yardımcı bir organ olarak işlev görmektedir.
Fakülte, Enstitü ve Yüksekokul düzeyinde yönetim organları aşağıdaki gibidir;
Fakülte organları; Dekan, Fakülte Kurulu ve Fakülte Yönetim Kurulundan oluşur.
Enstitü organları; Enstitü Müdürü, Enstitü Kurulu ve Enstitü Yönetim Kurulundan
oluşur.
Yüksekokul organları; Yüksekokul Müdürü, Yüksekokul kurulu ve Yüksekokul
Yönetim Kurulundan oluşur.
Fakülte ve yüksekokullar bölüm, anabilim dalı ve bilim dalı olarak yapılanır.
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi 28/03/1983 tarihinde kabul edilen 2809
sayılı Yükseköğretim Kurumları Teşkilatı Kanunu kapsamında faaliyetlerini sürdürmektedir.
İdari yönetim örgütünün başında bir genel sekreter ve daire başkanlıkları, müdürler,
danışmanlar, hukuk müşavirleri, uzmanlar, 657 sayılı Devlet Memurları kanununa tabi
memurlar ve diğer görevliler bulunmaktadır. Her fakülte dekanına bağlı ve fakülte idari
yönetim örgütünün başında fakülte sekreteri, enstitü veya yüksekokul sekreteri bulunur.
Üniversitemizin akademik organizasyon yapısı Şekil 1’de, idari yapısı ise Şekil 2’de
gösterilmiştir.
4
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK TEŞKİLAT ŞEMASI
Rektör
Yönetim Kurulu
Senato
Rektör
Yardımcıları
-Eğitim Fakültesi
Fakülteler
-Eğitim Fak.
-Fen-Edb.Fak.
-Güzel San.Fak.
-İkt.ve İd.Bil.Fak.
-İlahiyat Fak.
-Müh.Mim.Fak.
-Orman Fak.
-Tıp Fakültesi
-Ziraat Fak.
-Elbistan Tekn. Fak.
Enstitüler
-Fen Bilimleri
-Sosyal Bilimler
-Sağlık Bilimleri
Yüksekokullar
-Beden Eğt.ve
Spor Y.O.
-Sağlık Y.O.
-Yabancı Dil.Y.O.
-Göksun Uyg.
Bilimler Y.O.
Meslek
Yüksekokulları
-Afşin MYO
-Andırın MYO
-Elbistan MYO
-Göksun MYO
-K.Maraş MYO
-Sağ.Hiz. MYO
-Pazarcık MYO
-Türkoğlu MYO
Bölümler
-Atatürk İlke ve
İnkılapları
-Türk Dili
-Beden Eğt.ve Spor
-Enformatik
-Güzel Sanatlar
Arş. ve
Uyg.Merkezleri
Arş.ve Uyg.
Hastanesi
-Atatürk İlk.İnk.Tarihi AUM
-Kadını Güçlendirme ve
sorunlarını AUM
-Sert Kabuklu Meyveler
-Sürekli Eğitim Merkezi
-Stratejik Arş. Uyg. Merkezi
-Tarımsal Yayım AUM
- Üniversite-Sanayi-Kamu
İşbirliği Geliştirme
Merkezi(ÜSKİM)
-Kahramanmaraş ve Yöresi
Kültür Değerleri AUM
- Deprem Araştırma ve Risk
Yönetim Merkezi
- Ekolojik Tarım AUM
(EKOTAUM)
- Hayvansal Üretim AUM
(HAYMER)
-Avrupa Biriliği AUM
-Çevre Sorunları AUM
Şekil 1 : Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Akademik Organizasyon Yapısı
5
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ İDARİ TEŞKİLAT ŞEMASI
Rektör
Rektör Yardımcıları
Hastane
Başhekimliği
Döner Sermaye
İşl. Müdürlüğü
Dış İlişkiler Birim
Bşk.lığı (AB Ofisi)
Bilimsel Arş. Proj.
Yön. Bir.
Genel Sekreter
İç
Denetçiler
Strateji Gel. D. Bşk.
İ.M.İ.D. Bşk.
Personel D. Bşk.
Bilgi İşl. D. Bşk.
Kütüphane Dök. D.
Bşk.
Öğrenci İşl. D. Bşk.
Yapı İşl. Tek. D. Bşk.
Sağlık Kül. Spor D.
Bşk.
Hukuk Müşavirliği
Basın ve Halkla
İlişkiler
Sivil Savunma Uzm.
Şekil 2: Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi İdari Kuruluş Şeması
6
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
3 - Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar
 Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi ULAKBİM metro ethernet ana bağlantı
hızı 150 mbps bant genişliğine sahiptir. Üniversitenin merkez Avşar Yerleşkesi; il ve ilçe
merkezlerinde toplam 8 adet akademik yerleşkeye toplam 100 mbps hızında single mode
fiber optik metro ethernet devre ile bağlantılıdır.
Üniversitemiz genelinde 193.255. . ile başlayan 3 adet C class ip ile 1 adet
2001:a98:40e0:: ile başlayan, 2001:a98:40e0:ffff:ffff:ffff:ffff:ffff ile biten IPv6 adresi
kullanılmaktadır.
Türk Telekom A.Ş. ile yapılan protokolle üniversitemiz Avşar Yerleşkesi, Afşin,
Andırın ve Göksun Meslek Yüksek Okulları 280**** prefiksi ile başlayan IP santral tesisi
gerçekleştirilmiş olup hizmete alınmıştır.
K.S.Ü. Avşar Yerleşkesi yerel bilgisayar ağ yapısı tamamen yenilenerek star
topolojisinden noktadan noktaya (Point to Point) 10 Gb/s bant genişliğine sahip single mode
fiber optik kablo altyapı yatırımı gerçekleştirilerek tüm sistem odaları devreye alınmıştır.
Üniversitemiz alt yapısında kullanılan ekonomik kullanım ömrünü tamamlamış
sunucular, yönlendiriciler, omurga ve kenar switchlerin tamamı IPv6 uyumlu donanımlarla
yenilenerek sisteme kullanılan yazılımlar da IPv6 uyumlu hale getirilmiştir.
Üniversitemiz Bahçelievler Yerleşkesi yerel bilgisayar ağı tamamen yenilenerek yeni
sistem odasına taşınmış ve toplam 8 noktaya 6 per single mode fiber optik kablolama
yapılarak sonlandırılmış ve omurga devreye alınmıştır.
TÜBİTAK-ULAKBİM Yönetim Kurulunun 06.05.2011tarih ve 68 sayılı toplantısında
Ulusal Akademik Ağ işletimi ve uygulama kuralları (ULAKNET KULLANIM POLİTİKASI) ve
4.5.2007 tarihli ve 5651 Sayılı "İnternet Ortamında Yapılan Yayınların Düzenlenmesi ve Bu
Yayınlar Yoluyla İşlenen Suçlarla Mücadele Edilmesi Hakkında Kanun" ve Ulakbim’in yeni
kullanım politikası ile ilgili yönetmelik taleplerini karşılayabilen, Telekomünikasyon İletişim
Başkanlığı (TİB) tarafından onaylanmış, TİB'in onaylı firmalara sağladığı "Ulusal Kara listeyi"
otomatik güncelleyerek kullanabilen, web filtreleme ve log tutma gibi özelliklere haiz
ANTİKOR donanımsal kurumsal güvenlik duvarı IPv6 uyumlu hale getirilerek ikinci bir sunucu
ile yedekli olarak devreye alınmıştır.
Ana sistem odası kesintisiz güç kaynağı, jeneratör, soğutma ve su tahliye sistemi
yeniden projelendirilerek güncellenmiş ve hizmete alınmıştır.
4 - İnsan Kaynakları
Her geçen gün büyüyerek gelişen Üniversitemizde insan kaynakları yönetimi
kurumumuzun başarısını etkileyen önemli faktörlerden biridir. Özellikle son yıllarda uluslar
arası rekabet ve teknoloji alanında meydana gelen yenilikler nitelikli personel gerekliliğini
daha fazla hissettirmektedir. Üniversitemiz stratejik amaçlarına ulaşabilmek için insan
kaynaklarını en doğru ve en verimli şekilde organize etmeyi amaçlamaktadır. Bunun için
çalışanlarımızın bilgi, beceri ve yeteneklerine uygun alanlarda istihdam edilip bu alanlarda
yükselmelerine olanak sağlanmaktadır.
Üniversitemiz çalışanlarının hareket alanını kısıtlamayan, insan kaynaklarında sürekli
gelişime ve değişime açık bir yönetim anlayışı benimsemiştir. Belli dönemlerde çalışanlara ve
7
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
öğrencilerimize yönelik yapılan memnuniyet anketleri ile daha uygun ve daha verimli çalışma
ortamları oluşturulmaya çalışılmaktadır.
Çalışanlarımızın bilgi ve beceri düzeylerini artırmak için eğitimler ve seminerler
verilmektedir. Ayrıca çalışanlar için uygun çalışma ortamı, yükselme imkanı, yöneticilerle
iletişim ve bütçe gibi konularda gerekli çalışmalar hassasiyetle sürdürülmektedir. Çünkü;
çalışanlarımıza Kurum kimliğini ve kültürünü aşılamak Üniversitemizin önde gelen
hedeflerindendir.
Üniversitemizde 1.108 akademik, 810 idari personel ve 48 işçi olmak üzere toplam
1.966 çalışan bulunmaktadır. Mevcut durumda akademik personel kadrolarının % 67’ü, idari
personel kadrolarının ise % 70’i doludur. Personel ile ilgili tablolar aşağıda verilmiştir.
1- Akademik Personel
Kadroların İstihdam Şekline Göre
Dolu Kadro
Tam Zamanlı
Yarı Zamanlı
Profesör
109
109
-
Doçent
100
100
-
Yardımcı Doçent
230
230
-
Öğretim Görevlisi
248
248
-
Okutman
71
71
-
Araştırma Görevlisi
325
325
-
Uzman
25
25
-
Toplam
1.108
1.108
-
2- Akademik Personel (Kadroların Doluluk Oranına Göre )
Dolu Kadro
Boş Kadro
Toplam
Kişi Sayısı
1.108
538
1.646
Yüzde Oranı
% 67
% 33
% 100
Kadın
Erkek
Toplam
350
758
1.108
% 32
% 68
% 100
3-Akademik Personel Kadın / Erkek Oranları
Kişi Sayısı
Yüzde Oranı
4- Yabancı Uyruklu Akademik Personel
Kadroların İstihdam Şekline Göre
Kadro
Adedi
Geldiği Ülke
Çalıştığı Birim
8
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Profesör
Doçent
Yardımcı Doçent
Öğretim Görevlisi
Okutman
14
Almanya
Yabancı Diller Bölüm Bşk.
Azerbaycan
Güzel Sanatlar Bölüm Bşk.
Çevirici
Eğitim ve Öğr. Plan.
Toplam
14
5- Başka Üniversitelerden Üniversitemizde Görevlendirilen Akademik
Personel
Çalıştığı Bölüm
Profesör
Geldiği Üniversite
İlahiyat Fakültesi
Ankara Üniversitesi
6- İdari Personel Kadrolarının Hizmet Sınıflarına Göre Dağılımını
1
60
Genel İd. Hizm.
2
3
6 121
4
1
5
58
Avukatlık Hizm.
6
13
7
51
8
39
9
22
10
15
11
19
12
3
13
14
TOP.
408
2
Sağlık Hizm.
3
10
18
3
Teknik Hizm.
19
11
47
2
Yardımcı Hizm.
TOPLAM
82
27 186
6
2
21
9
26
74
35
22
3
224
7
7
15
3
7
2
3
11
2
5
3
9
7
7
6
3
123
53
97
33
97
119
73
46
32
9
3
810
7-İdari Personel Dolu- Boş Kadro Oranları
Dolu Kadro
Boş Kadro
Toplam
810
350
1.160
% 70
% 30
% 100
Kişi Sayısı
Yüzde Oranı
8- İdari Personel Kadın / Erkek Oranları
Kadın
Erkek
Toplam
Kişi Sayısı
291
519
810
Yüzde Oranı
% 36
% 64
% 100
9- İdari Personel Eğitim Durumu / Oranları
İlkokul
Ortaokul
Lise
Önlisans
Lisans
Yüksek
Lisans
Doktora
Toplam
9
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Kişi Sayısı
Yüzde
Oranı(%)
3
29
155
224
370
21
8
810
0,4
3,6
19
27,7
45,7
2,6
1
%100
10- Sürekli İşçi ve Sözleşmeli Personeller (Çalıştıkları Pozisyonlara Göre)
Merkez
Döner Sermaye
Toplam
Sürekli İşçi Sayısı
42
4
46
Sözleşmeli Personel
…
2
2
11-Akademik Personel Kadrolarının Birimler Bazında Dağılımı
Prof.
Doçent
Rektörlük
Yrd.Doç.
Öğr.Gör.
Okut.
1
3
39
Ar.Gör.
8
Uzman
Top.
2
45
1
89
Ziraat Fakültesi
37
17
26
Orman Fakültesi
9
4
18
2
11
İkt.ve İdr.Bil.Fak
4
8
17
9
22
2
63
Fen-Edeb. Fak.
21
22
42
7
14
2
109
Tıp Fakültesi
27
27
52
126
1
233
Müh. Mim. Fak.
3
11
23
5
17
1
60
İlahiyat Fakültesi
7
5
21
5
12
50
Eğitim Fakültesi
1
4
15
1
18
39
1
44
Güzel Sanat.Fak.
1
13
14
Elbistan Tek.Fak.
1
1
2
Sağlık Y.O.
1
11
12
6
2
9
B.E.S.Y.O.
1
Yabancı Diller Y.O.
11
Göksun Uy.Bil.Y.O
11
1
Elbistan M.Y.O.
1
30
5
3
38
86
4
10
103
25
2
20
4
1
27
Andırın M.Y.O.
15
3
1
19
Pazarcık M.Y.O.
11
2
K.Maraş M.Y.O.
1
2
Göksun M.Y.O.
Afşin M.Y.O.
2
Sağ.Hiz. M.Y.O.
1
Türkoğlu M.Y.O.
27
13
9
10
7
7
Fen Bil. Enstitüsü
52
52
Sos. Bil. Enstitüsü
28
28
Sağ. Bil.Enstitüsü
3
3
Genel Toplam
109
100
230
248
71
325
25
1108
10
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
12-İdari Personel Kadrolarının Birimlere ve Derecelerine Göre Dağılımı
Genel Sekreterlik
Hukuk Müşavirliği
Strateji Glş. Dai.Bşk.
Personel Dai. Bşk.
Yapı İşl.Tek.Dai.Bşk.
Bilgi İşlem Dai. Bşk.
Öğr. İşl. Dai. Bşk.
Sağlık Kül. Dai. Bşk.
İdari Mali İşl.Dai.Bşk.
Küt. Dok. Dai. Bşk.
Sivil Savunma Uzm.
Fen Edb. Fakültesi
Eğitim Fakültesi
Güzel Sanatlar Fak.
İkt. ve İdari Bil. Fak.
Orman Fakültesi
Tıp Fakültesi
K.S.Ü. Hastanesi
Mühendislik Mim.F.
İlahiyat Fakültesi
Ziraat Fakültesi
Elbistan Tek. Fak.
Fen Bilimleri Ens.
Sosyal Bilimler Ens.
Sağlık Bilimleri Ens.
Sağlık Yüksekokulu
Yabancı diller Y.O.
B.E.S.Y.O.
Göksun Uy.Bil.Y.O.
K.M.M.Y.O.
Sağ. Hiz. M.Y.O.
Elbistan M.Y.O.
Afşin M.Y.O.
Göksun M.Y.O.
Andırın M.Y.O.
Pazarcık M.Y.O.
Türkoğlu M.Y.O.
Döner Serm. İşl.Md.
TOPLAM
1
10
7
4
13
1
2
3
4
2
1
1
1
1
1
1
5
2
1
3
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
2
1
1
1
1
2
1
5
1
3
2
1
2
16
26
3
5
8
13
3
4
1
1
10
1
4
2
1
5
1
1
5
4
26
3
28
3
3
3
6
1
2
1
5
3
2
1
1
14
7
8
3
1
5
7
2
2
2
8
1
3
2
2
2
4
3
5
6
2
1
3
3
4
27
1
4
1
1
1
2
69
1
1
1
1
3
1
3
2
8
1
4
1
1
6
3
1
1
4
2
6
1
1
1
3
9
10
11
8
1
2
1
3
2
3
2
4
97
1
3
2
1
1
25
8
5
1
1
1
1
1
1
1
6
13
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
3
1
1
4
1
2
186
12
1
1
1
1
2
4
1
3
1
1
1
2
83
8
3
2
3
4
3
6
1
3
28
8
3
13
5
2
1
4
1
37
7
92
11
119
25
73
1
20
46
1
1
1
2
15
32
10
3
14
Toplam
19
4
17
30
86
11
20
24
34
12
0
22
8
4
16
7
14
223
15
11
24
1
7
11
3
7
5
6
1
23
6
16
9
16
8
4
3
83
810
11
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
5 - Sunulan Hizmetler
K.Maraş Sütçü İmam Üniversitesi eğitim-öğretim, araştırma, yayın faaliyetlerinin
yanında topluma verdiği hizmetler ve ürün faaliyetini de sürdürmektedir.
Üniversitemizin ürün ve faaliyetleri aşağıda sıralanmıştır.
Ürünler
Meslek sahibi birey (öğrenci)
Bilgi
Yayın
Sanatsal ürünler
Basın yayın ürünleri (poster, kartvizit, kitap …vb)
Hizmetler
Sağlık
Danışmalık
Laboratuar
Toplumun eğitimi
Sanat etkinlikleri
Sosyal etkinlikler
Kütüphanecilik
Üretim Hizmetleri
Basın-Yayın ve Matbaa hizmetleri
Bakım-Onarım
Tanıtım Hizmetleri
Üniversitemiz eğitim-öğretim, araştırma-yayın faaliyetlerinin yanında verdiği hizmet
ve ürettiği ürünlerden kaliteden ödün vermeden toplumun ihtiyaçlarını karşılamaya devam
etme azim ve kararlılığındadır.
6 - Yönetim ve İç Kontrol Sistem
Yönetim
Rektör
: Prof.Dr. M.Fatih KARAASLAN
Rektör Yardımcısı : Prof.Dr. İsmail BAKAN
Rektör Yardımcısı : Prof.Dr. Mustafa GÜL
12
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
İç Kontrol Sistemi
5018 sayılı Kanun ile kamu İdareleri Bütçe Dairesi Başkanlığı tarafından yürütülen
işlemleri malî yönetim ve kontrol sistemlerini kurarak kendileri tarafından yapılması
öngörülmüştür. Buna istinaden 1050 sayılı Kanunla kurulmuş olan Bütçe Dairesi Başkanlıkları
5018 sayılı Kanunla kaldırılarak yerine Mali Hizmetler Birimlerinin kurulması hüküm altına
alınmıştır.
K.Maraş Sütçü İmam Üniversitesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 5018 sayılı
Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanununun 60. maddesinde sayılan görev ve mali hizmetleri
yürütmek üzere 5436 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun
Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanunun 15. maddesine dayanarak
2006 yılında kurulmuş ve 26084 sayılı Resmi Gazetede yayınlanan 2006/9972 karar sayısı ile
Strateji Geliştirme Birimlerinin Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmeliğe uygun olarak iç
yapısını oluşturmakta ve bu esaslar dahilinde hizmet vermektedir.
Ön Malî Kontrol; İdarelerin gelir, gider, varlık ve yükümlülüklerine ilişkin malî karar
ve işlemlerinin; idarenin bütçesi, bütçe tertibi, kullanılabilir ödenek tutarı, harcama programı,
finansman programı, merkezi yönetim bütçe kanunu ve diğer malî mevzuat hükümlerine
uygunluğu ve kaynakların etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanılması yönlerinden
yapılan kontrollerdir.
Ön mali kontrol, harcama birimlerinde işlemlerin gerçekleştirilmesi aşamasında
yapılan kontroller ile mali hizmetler birimi tarafından yapılan kontrolleri kapsar.
K.Maraş Sütçü İmam Üniversitesi Ön Mali Kontrol İşlemleri Yönergesi yayınlanmış ve
harcama birimleri harcamalarında ön mali kontrolünü yapmakta ve ödeme aşamasında
Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı mevzuat doğrultusunda muhasebe ve ön mali kontrol
denetimini gerçekleştirmektedir. Harcama birimlerinden gelen birim faaliyet raporları esas
alınarak hazırlanan idare faaliyet raporları ile kamuoyuna bilgi verilmektedir.
Üniversitemizde üç adet iç denetçi görev yapmaktadır. Bir yıllık dönemler halinde
hazırlanan iç denetim programları doğrultusunda iç denetim faaliyetleri yerine getirilmektedir.
Üniversitemizin dış denetimi Sayıştay tarafından yerine getirilmektedir.
13
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
II - AMAÇ ve HEDEFLER
A - İdarenin Amaç ve Hedefleri
Stratejik
Amaç 1
Eğitim ve öğretim süreçlerini ve altyapılarını iyileştirmek
Stratejik
Amaç 2
Bilimsel faaliyetleri geliştirmek, etkinlik ve verimliliğini
artırmak
Stratejik
Amaç 3
Kurumsal kültürü, kimliği, imajı geliştirmek ve tanınırlığı
artırmak
Stratejik
Amaç 4
İnsan kaynakları yönetimini iyileştirmek
Stratejik
Amaç 5
Kaynak geliştirme ve kaynak kullanım etkinliğini artırmak
Stratejik
Amaç 6
Öğrenci memnuniyetini artırmak
Stratejik
Amaç 7
Paydaşlarla işbirliğini güçlendirmek, etkili iletişim kurmak
ve topluma sağlanan katkıyı artırmak
14
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
STRATEJİK AMAÇLAR
Stratejik Amaçlar ve Hedefler Tablosu
Stratejik Amaç 1
Stratejik Amaç 2
Eğitim ve öğretim süreçlerini ve altyapılarını
iyileştirmek
Bilimsel faaliyetlerin geliştirmek, etkinlik ve
verimliliğini artırmak
H1: Eğitim kalitesini artırmak için eğitim metotlarının
sürekli iyileştirilmesi
H1: Ulusal ve uluslar arası proje, patent, yayın
sayısını sürekli artırılması ve niteliğinin ulusal ve
uluslar arası ölçütlere göre geliştirilmesinin
teşvik edilmesi
H2: Yeni akademik birimlerin açılması
H3: Lisans ve lisansüstü düzeyde ulusal ve uluslar
arası öğrenci hareketliliğinin (Erasmus, Sokrates,
Farabi gibi) her yıl en az %10 oranında
artırılması
H4: Öğretim Elemanı/Öğrenci oranının 1/15 olması
için gerekli çalışmaların yapılması
H5: Eğitim ve Öğretim için gerekli olan fiziksel
altyapının iyileştirilmesi
H6: Eğitim ve Öğretim için gerekli olan teknolojik
altyapının iyileştirilmesi
H2: Akademik personellerin bilimsel toplantılara
katılımlarının teşvik edilmesi ve desteklenmesi
H3: Ulusal/Uluslar arası düzeyde bilimsel toplantılar
(konferans, kongre, seminer vb etkinlikler)
düzenlenmesi
H4: Bilimsel faaliyetlerin artırılmasına yönelik
akademik gelişimin desteklenmesi
H5: Lisansüstü çalışmalarından ve bilimsel araştırma
projelerinden ulusal ve uluslararası yayın
çıkarılmasının sağlanması ve teşvik edilmesi
H7: Eğitim ve Öğretim için gerekli olan kütüphane
altyapısının iyileştirilmesi
H8: E-Üniversite altyapısının geliştirilmesi
Stratejik Amaç 3
Stratejik Amaç 4
Kurumsal kültürü, kimliği, imajı geliştirmek ve
tanınırlığı artırmak
İnsan kaynakları yönetimini iyileştirmek
H1: Üniversitenin, bölgesel, ulusal ve uluslar arası
düzeyde tanınırlığının artırılması
H2: Kurumsal kültürün ve kimliğin güçlendirilmesi
H3: Bölgesel, ulusal ve uluslar arası konularda
düzenlenen aktiviteler aracılığı ile kurumsal
imajın geliştirilmesi ve sonuçlarının kamuoyuna
aktarılması
H4: Üniversitenin toplumla kaynaşması artırılarak,
kurumsal kültürün benimsetilmesinin sağlanması
H1: Akademik ve idari personel için personel alımı
sisteminin günün şartlarına göre sürekli
iyileştirilmesi
H2: İş analizi ve tanımının yapılması
H3: Akademik ve idari personel yönetim sistemlerinin
düzenlenmesi ve geliştirilmesi
H4: Akademik ve idari personel motivasyonunun
artırılması
H5: Akademik ve idari personelin çalışma şartlarının
iyileştirilmesi
H6: Personele verilen hizmet içi eğitimin ihtiyaç
duyulan konuları kapsayacak şekilde artırılması
Stratejik Amaç 5
Stratejik Amaç 6
Kaynak geliştirme ve kaynak kullanım etkinliğini
artırmak
Öğrenci memnuniyetini artırmak
H1: Kaynakların daha etkin, verimli kullanımının
sağlanması ve adil dağılımının gerçekleştirilmesi
H2: Alternatif maddi desteklerin araştırılması
H3: Döner Sermaye gelirlerini arttırıcı yönde
çalışmaların yapılması
H1: Öğrenci gelişiminin desteklenmesi
H2: Sosyal, kültürel ve sportif alanların artırılması
H3: Sosyal, kültürel ve sportif faaliyetlerin artırılması
H4: Öğrencilere verilen hizmetlerin kalitesinin
15
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
H4: Üniversitemizde sosyal ve kültürel tesislerin
kurulup işletilmesi
H5: TÜBİTAK, SANTEZ, KB, KOSGEB, BAP, AB
vb. proje sayılarının arttırılması
iyileştirilmesi
H5: Öğrenci motivasyonunu artırıcı faaliyetlerde
bulunulması
H6: Üniversite sınavında başarılı öğrencilerin
üniversitemizi tercih etmesinin sağlanması.
Stratejik Amaç 7
Paydaşlarla işbirliğini güçlendirmek, etkili iletişim kurmak ve topluma sağlanan katkıyı artırmak
H1: 2017 yılı sonuna kadar üniversite paydaş etkileşiminin artırılarak sürdürülmesi
H2: Sanayi ve kamu kuruluşlarıyla işbirliğinin artırılarak güçlü yönlerimizin çeşitli faaliyetlerle aktarılması.
H3: Etkili iletişim kanalları yoluyla üniversitenin sosyo-kültürel hayatın içinde yer alması
H4: Hasta ve hasta refakatçileri için rahat edebilecekleri sosyal mekanların artırılması
H5: Mezunlar derneğinin etkin bir şekilde işletilmesi ve mezun öğrenci sisteminin kurulması
H6: ÜSKİM’in geliştirilmesi ve sanayi, kamu kuruluşları ve diğer üniversitelerle ile işbirliğinin artırılması ve
tanınırlığının sağlanması
H7: Araştırma Hastanesinin, Avşar Yerleşkesine taşınması sebebiyle gereksinim duyulan yeni araştırma ve
tedavi merkezlerinin faaliyete geçirilmesi
16
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Stratejik Amaç 1
Eğitim ve öğretim süreçlerini ve altyapılarını iyileştirmek
Hedef 1: Eğitim kalitesini artırmak için eğitim metotlarının sürekli iyileştirilmesi
Strateji 1. Eğitim öğretim ve müfredat programların günümüz şartlarına uygun şekilde
güncellenmesi, düzenlenmesi ve iyileştirilmesi
Strateji 2. Öğrenci merkezli eğitim ve öğretime ağırlık verilmesi
Strateji 3. Uygun akademik birimlerde teorik eğitimin staj ile desteklenmesi
Strateji 4. Yurt dışında veya uluslar arası şirketlerde staj yapmaları için öğrencilerin
teşvik edilmesi ve öğrenci kabullerinin kolaylaştırılması
Strateji 5. Mesleki uygulama alanları sayısının artırılması, mevcutların olanaklarının
iyileştirilmesi ve öğrencilerin uygulama derslerini bu alanlarda yapmalarının
sağlanması
Strateji 6. Öğrencilerin, kongre, sempozyum, seminer gibi etkinliklere katılım
düzeylerinin artırılması
Hedef 2: Yeni akademik birimlerin açılması
Strateji 1. Eğitim dili İngilizce olan lisans ve lisansüstü programların sayısının artırılması
Strateji 2. Birimler bünyesinde yeni bölümlerin, anabilim dallarının açılması ve aktif
olmayan mevcut bölümlerin faaliyete geçirilmesi
Strateji 3. İkinci öğretimi olmayan mevcut programlardan uygun olanlara ikinci öğretim
programlarının açılması
Strateji 4. Eğitimin disiplinler arası programlar ile takviye edilmesi; çift anadal ve yan dal
programlarının özendirilmesi
Hedef
3: Lisans ve lisansüstü düzeyde ulusal ve uluslar arası öğrenci
hareketliliğinin(Erasmus, Socrates, Farabi gibi) her yıl en az %10 oranında
artırılması
Strateji 1. Yurtdışındaki diğer üniversitelerle temasa geçilerek yeni eğitim anlaşmaları
sağlanması
Strateji 2. Eğitim ve öğretim programları dahilinde yurt dışına daha fazla öğrenci
gönderilmesi
Strateji 3. Üniversitenin yabancı uyruklu öğrenciler için cazip hale getirilmesi, özellikle
komşu ülkelerden öğrenci alımının artırılması
Hedef 4: Öğretim Elemanı/Öğrenci oranının 1/15 olması için gerekli çalışmaların
yapılması
17
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Strateji 1. Öğretim elemanı kadrosunun yeterli hale getirilmesi
Strateji 2. Eğitim-Öğretime henüz başlayamamış olan bölümlere eğitimlere,
başlamalarını sağlayacak düzeyde akademik eleman temin edilmesi
Hedef 5: Eğitim ve Öğretim için gerekli olan fiziksel altyapının iyileştirilmesi
Strateji 1. Merkez Yerleşke alanının genişletilmesi için gereken kamulaştırma
çalışmalarının sürdürülmesi
Strateji 2. Yapımı devam eden inşaatların(Fakülte, YO, MYO) tamamlanarak hizmete
girmesinin sağlanması
Strateji 3. Yapımı devam eden inşaatların çevre düzenlemelerinin yapılarak, iklim
koşullarına uygun, Kahramanmaraş yöresinde yetişen bitki ve ağaç türleri
seçilerek gereken peyzaj çalışmalarının yapılması
Strateji 4. Bina gereksinimi olan birimlere öncelik vererek, binaların yapılması yönünde
çalışmaların başlatılması
Strateji 5. Ulaşımdaki aksaklıkların tespit edilerek, gerekli iyileştirmelerin sağlanabilmesi
için fizibilite ve projelendirmelerin yapılması, öncelikli projelerin
uygulanması(Yerleşke içi trafik düzenlemesi ve ilave yolların yapılması gibi)
Strateji 6. Mediko-Sosyal biriminin Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı binasına
taşınıp, faaliyete geçirilmesi
Strateji 7. Avşar Yerleşkesinde bir Kongre Merkezinin yapılabilmesi için çalışmalara
başlanması
Strateji 8. Gereksinim duyulan birimlerde engelli bireylere yönelik rampa, asansör ve
lavaboların yapımının tamamlanması
Hedef 6: Eğitim ve Öğretim için gerekli olan teknolojik altyapının iyileştirilmesi
Strateji 1. Üniversitedeki mevcut teknolojik araç ve gereçlerin iyileştirilerek kullanıma
uygunluklarının artırılması
Strateji 2. Teknolojik açıdan donanımlı derslik ve laboratuarların sayılarının artırılması
Strateji 3. Daha etkin ve sorunsuz hizmet verebilmek için öğrenci otomasyon ekibinin
güçlendirilmesi
Strateji 4. Güçlü bir internet alt yapısının oluşturulma sürecinin ivedilikle tamamlanarak
en yaygın şekilde kullanımının sağlanması
Strateji 5. Birimler tarafından talep edilen bilgisayar yazılımlarından öncelikli olanların
alımının sağlanması
Strateji 6. IP tabanlı telefon santralinin(internet üzerinden görüşmelerin yapılması vb)
tüm birimleri kapsayacak şekilde yaygınlaştırılması
Hedef 7: Eğitim ve Öğretim için gerekli olan kütüphane altyapısının iyileştirilmesi
Strateji 1. Mevcut kaynak(kitap, dergi, belge, online veri tabanı üyeliği) kapasitesinin
artırılması
18
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Strateji 2. Okuyucuların dilek ve şikâyetlerinin değerlendirilmesi ve okuyucuya
danışmanlık hizmeti sunulması
Strateji 3. Okuyucularla sağlam iletişim kurulması için iletişim hizmetlerinin teknolojik
hale getirilmesi(Örneğin; kitap ödünç sisteminin e-mail veya SMS aracılığıyla
takip edilmesi)
Strateji 4. Ödünç sisteminin geliştirilmesi
Strateji 5. Fotokopi hizmetinin sunulması
Hedef 8: E-Üniversite altyapısının geliştirilmesi
Strateji 1. Bilgi teknolojilerinin öğretim sürecinde etkili kullanılması(projeksiyon cihazı,
analiz cihazları, bilgisayar gibi)
Strateji 2. Sanal laboratuar ve teknoloji sınıflarının kurulması
Strateji 3. Akademik ve İdari birimlerin web sayfasının sürekli güncellenmesi
Strateji 4. Web sitesi olmayan birimlerin/bölümlerin web sitelerinin oluşturulması
Strateji 5. Uzaktan eğitimin alanının çeşitlendirilmesi, donanımının ve ekibinin
güçlendirilmesi
19
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Stratejik Amaç 2
Bilimsel faaliyetler geliştirmek, etkinlik ve verimliliği artırılmak
Hedef 1: Ulusal ve uluslar arası proje, patent, yayın sayısının sürekli artırılması ve
niteliğinin ulusal ve uluslar arası ölçütlere göre geliştirilmesinin teşvik edilmesi
Strateji 1. Uluslar arası-ulusal tanınmış endeksli ve hakemli dergilerde yayınlanan makale
sayısının artırılması
Strateji 2. Uluslar arası-ulusal tanınmış bilimsel toplantılarda(konferans, kongre, seminer
vb.) sunulan bildiri sayısının artırılması
Strateji 3. Sanayi kuruluşları ve farklı sektörlerle yapılan ortak projelerin ve AB araştırma
fonları, KB, TÜBA ve TÜBİTAK destekli proje sayılarının arttırılması
Strateji 4. Patent almayı sağlayacak çalışmaların teşvik edilmesi
Strateji 5. Yapılan yayınların ve araştırma projelerinin niteliği ve toplumsal faydasının
artırılması
Strateji 6. Öğretim elamanlarının yurt içi ve yurt dışı araştırmalarına sağlanan maddî
desteğin artırılması
Strateji 7.Performans değerleme uygulamasının geliştirilmesi ve yayın sayısı veya
yayınına yapılan atıf sayısı fazla olan öğretim elemanlarını motive edici
uygulamaların yapılması(hediye, ödül, teşekkür belgesi v.b).
Strateji 8. Bilimsel Araştırma Projeleri Biriminin bütçesinin arttırılması
Strateji 9. Akademik birim dergilerinin sayı olarak artırılması ve mevcutların
geliştirilmesi
Hedef 2: Akademik personellerin bilimsel toplantılara katılımlarının teşvik edilmesi ve
desteklenmesi
Strateji 1. Öğretim elemanlarının katıldığı ulusal-uluslar arası bilimsel faaliyet(kongre,
sempozyum, panel vs.) sayısının artırılması
Strateji 2. Öğretim elemanlarının katılacağı yurt içi ve yurt dışı bilimsel faaliyetlere
maddî desteğin artırılması
Hedef 3: Ulusal/Uluslar arası düzeyde bilimsel toplantılar(konferans, kongre, seminer
vb etkinlikler) düzenlenmesi
Strateji 1. Üniversitemiz tarafından düzenlenen kongre, sempozyum, konferans, çalıştay
vb. bilimsel etkinliklerin sayısının artırılması
Strateji 2. 2017 yılı sonuna kadar birimler bazında her yıl en az bir bilimsel etkinliğin
yapılması
20
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Strateji 3. Üniversite içerisinde düzenlenen bilimsel etkinliklere üniversite personelinin
katılımının teşvik edilmesi
Hedef 4. Bilimsel faaliyetlerin artırılmasına yönelik akademik gelişimin desteklenmesi
Strateji 1. Üniversitedeki fakülte ve diğer akademik birimlerin yabancı dil konusundaki
sorunlarının en aza indirgenmesine yönelik çalışmaların sürdürülmesi.
Strateji 2. Akademik yazım ve çeviri birimi gibi birimlerin hayata geçirilmesi
Strateji 3. Akademik personele bilimsel çalışma yapmaya yönelik eğitimler
düzenlenmesi(SPSS, Araştırma Yöntem ve Teknikleri, ölçme değerlendirme,
istatistik, programlama dilleri vs.)
Faaliyet 4. Yüksek lisans ve doktora programlarının sayısının artırılması.
Hedef 5. Lisansüstü çalışmalarından ve Bilimsel araştırma projelerinden ulusal ve
uluslar arası yayın çıkarılmasının sağlanması ve teşvik edilmesi
Strateji 1. Bilimsel araştırma projelerinden ve yüksek lisans/doktora tezlerinden
yayın yapılmasının özendirilmesi
Strateji 2. Yayın yapılması aşamasında üniversite imkanları çerçevesinde her türlü
desteğin sağlanması
Strateji3. Tez konusu seçimi, yönetilmesi, değerlendirilmesi ve desteklenmesi
konularında sanayi ve kamu kuruşları ile işbirliğinin sağlanması
Strateji 4. Lisansüstü çalışmalarda yayın çıkarılması durumunda yayının çıkartıldığı
ilgili teze danışmanlık yapan öğretim elemanının ödüllendirilmesi
21
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Stratejik Amaç 3
Kurumsal kültürü, kimliği, imajı geliştirmek ve tanınırlığı artırılmak
Hedef 1. Üniversitenin, bölgesel, ulusal ve uluslar arası düzeyde tanınırlığının artırılması
Strateji 1. Ulusal ve uluslar arası tanınırlığa sahip kişi, kurum ya da kurum temsilcilerinin
akademik, bilimsel, sanatsal ve kültürel etkinliklere davet edilmesi
Strateji 2. Reklam ve tanıtım çalışmalarının artırılması
Strateji 3. Hafızada kalıcı etkin bir misyon, vizyon, amblem, logo ve sloganların
geliştirilmesi
Strateji 4. Üniversitenin yazılı ve görsel medya aracılığı ile tanıtımlarının desteklenmesi
ve ulusal ve yerel medya haberlerinde daha fazla yer bulmasının sağlanması
Strateji 5. Üniversite tercih döneminde deneyimli bir birim oluşturularak, belirlenen
hedef kitle ve şehirlerde tanıtımların artırılması
Hedef 2. Kurumsal kültürün ve kimliğin güçlendirilmesi
Strateji 1. Birimler arasında iletişimi artıracak kurumsal ağ yapısının oluşturulması.
Strateji 2. Sosyal ve kültürel faaliyetleri nicelik ve nitelik yönünden iyileştirerek
kurumsal imajın güçlendirilmesi
Strateji3. Üniversitenin vizyonunun, misyonunun ve işlevinin tüm personel ve öğrenciler
tarafından benimsenmesinin sağlanması yoluyla örgüt kültürü ve örgütsel
bağlılığın artırılması
Strateji 4. Personel, öğrenci, veli ve mezun öğrenci ilişkilerini güçlendirerek
üniversitenin kurumsal kültürünün daha etkin hale getirilmesi
Strateji 5. Diğer dış paydaşlarla da ilişkilerin güçlendirilmesi
Strateji 6. Kurum kültürü ve kurumsal öğrenmeyi destekleyici sürekli bir gelişme ve
değişim anlayışının oluşturulması
Strateji 7. Üniversite personeli arasındaki iletişimi güçlendirecek ortamların sağlanması,
yaygınlaştırılması ve bunun için sosyal mekanların oluşturulması
Hedef 3. Bölgesel, ulusal ve uluslar arası konularda düzenlenen aktiviteler aracılığı ile
kurumsal imajın geliştirilmesi ve sonuçlarının kamuoyuna aktarılması.
Strateji 1. Ulusal ve uluslar arası fuarlara katılımın sürekli artan düzeyde sağlanması
Strateji 2. Yabancı uyruklu öğrencilerin aktif katılımını sağlayacak öğrenci kültür günleri
düzenlenmesi
Strateji 3. Düzenlenen kültürel gezi ve organizasyonların sayısının artırılması(Konferans,
Panel, Festival, Konser vb. )
22
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Strateji 4. Bölgesel kalkınmaya yönelik toplumsal gereksinimlere uygun bilimsel ve
sosyal etkinlikler, proje ve araştırmalar yapılması
Strateji 5.Yapılan akademik çalışmaların sonuçlarının kamuoyu ile daha etkin bir şekilde
paylaşılmasının sağlanması
Strateji 6. Üniversite bünyesinde yapılan faaliyetlere ulusal ve uluslar arası bir boyut
kazandırılması
Strateji 7. Üniversite merkezlerinin( HAYMER, SEKAMER vb. ) markalaşma sürecinin
başlatılması, isimlerinin kalite ve güven kelimeleriyle anılmasının sağlanması
Hedef 4. Üniversitenin toplumla kaynaşması artırılarak, kurumsal kültürün
benimsetilmesinin sağlanması
Strateji 1. Rektörlüğe bağlı Basın ve Halkla İlişkiler Birimleri’nin basın-yayın ve halkla
ilişkiler birimi olarak iki ayrı birim haline getirilerek daha aktif ve etkin
olmalarının sağlanması
Strateji 2. Sivil toplum örgütleriyle işbirliği yaparak farklı kültürel etkinliklerin
düzenlenmesi
23
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Stratejik Amaç 4
İnsan kaynakları yönetimini iyileştirmek
Hedef 1. Akademik ve idari personel için personel alımı sisteminin günün şartlarına
göre sürekli iyileştirilmesi
Strateji 1. Norm kadro çalışması yaparak, kurumun amaçlarına ulaşabilmesi için, işin
gereklerine uygun, idari, teknik ve akademik personel ihtiyaçlarının
belirlenmesi, seçilmesi ve işe yerleştirilmesi
Strateji 2. Akademik personel alımlarında esas alınan kriterlerin sürekli olarak
güncelleştirilmesi
Strateji 3. Akademik personel gereksiniminin, ders yükü ve araştırma verimliliği gibi
faktörler dikkate alınarak planlanması
Strateji 4. Lisans eğitimi sırasında başarı gösteren ve akademik alanda çalışmak isteyen
öğrencileri, yüksek lisans ve doktora programlarına yönlendirerek bu
öğrencilerin akademik personel kadrosuna kazandırılması
Hedef 2. İş analizi ve tanımının yapılması
Strateji 1. İş analizinin yapılabilmesi için kurum içi ya da kurum dışı olanaklardan
yararlanılması
Strateji 2. Günlük, haftalık, aylık, yıllık periyotlarda akademik ve idari personelin yaptığı
rutin işlerin belirlenmesi, iş grupları listesinin hazırlanması ve yapılan işlerin
standartlarının belirlenmesi
Strateji 3. Birim başına düşen iş yükünün belirlenmesi, personelin uzmanlık alanına ve
kadrosuna uygun görevler verilmesi
Strateji 4. Gereksiz ve birden fazla birimce tekrarlanarak yapılan iş yazışmalarının
belirlenmesi ve engellenmesi
Hedef 3. Akademik ve idari personel yönetim sistemlerinin düzenlenmesi ve
geliştirilmesi
Strateji 1. Personel özlük/takip programının alınması veya yapılması, personele ait
bilgilerin bu programda toplanması, bu sayede personel işlemlerinin(terfi,
emeklilik, maaş, izin, rapor, hizmet birleştirme vb.) kırtasiyeden
arındırılarak(bilgisayar ortamına taşınması) daha hızlı ve kolay şekilde
yürütülmesinin sağlanması
Strateji 2. Mevcut personel(akademik ve idari) için kariyer ve kadro planlamasının
yapılması
Strateji 3. Personelin bilgi, yetenek ve becerilerini rasyonel biçimde kullanarak, kuruma
olan katkılarını artırmaya yönelik faaliyetlerde bulunulması
Strateji 4. Her birim için organizasyon şeması ve örgüt el kitaplarının 2014 yılına kadar
hazırlanması
24
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Strateji 5. Öğretim elemanlarının pedagojik formasyon almasının sağlanması
Hedef 4. Akademik ve idari personel motivasyonunun artırılması
Strateji 1. Akademik-idari personel ve ailelerinin kullanabileceği sosyal
alanların(alışveriş merkezi, sinema, spor salonları, kafeterya, yeterli ve
kullanışlı otopark, dinlenme alanları, kreş vb.) oluşturulması, mevcut sosyal
alanların ise düzenlenmesi ve geliştirilmesi
Strateji 2. Yerleşkelerde acil sağlık ekibinin oluşturulması
Strateji 3. Personelin birbiri ile kaynaşması ve kurumu benimseyebilmesi için kurum içi
yemek, konser, tur, gezi gibi sosyal ve kültürel aktivitelerin sayılarının
artırılması
Strateji 4. Çalışan memnuniyeti ve iş tatmininin artırılmasına yönelik faaliyetlerde
bulunulması
Strateji 5. Akademik ve idari personele yönelik düzenli olarak yapılan memnuniyet
anketlerinin geliştirilmesi ve sonuçlarının sorunlara çözümler oluşturacak
şekilde değerlendirilmesi
Strateji 6. Başarılı birim ve personellerin ödüllendirilmesi
Strateji 7. Katılımcı yönetim modelinin geliştirilmesi
Strateji 8. Ulusal ve uluslar arası akademik değişim programlarından yararlanan
akademik personel sayısının her yıl en az % 10 artırılması
Hedef 5. Akademik ve idari personelin çalışma şartlarının iyileştirilmesi
Strateji 1. Kurumun amaçlarına ulaşabilmesi için gerekli olan teknik gereksinimlerin
belirlenmesi(bilgisayar, yazıcı, projeksiyon vb)
Strateji 2. Çalışma ortamlarının iyileştirilmesi(iklimlendirme, ışıklandırma vb.)
Strateji 3. Akademik ve idari personelin yararlanabileceği lojmanların yapılmasına
yönelik çalışmaların başlatılması
Strateji 4. Personel ulaşım hizmetlerinin iyileştirilmesinin sağlanması(ilçelerdeki
personellerin de servis hizmetinden yararlanması, üniversiteye ulaşım
imkanlarının düzenlenmesi ve artırılması gibi)
Hedef 6. Personele verilen hizmet içi eğitimin ihtiyaç duyulan konuları kapsayacak
şekilde artırılması
Strateji 1. Hızlı teknolojik gelişme ve bilgi artışı sonucu personelde oluşan bilgi
gereksinimini karşılamaya yönelik bilgi, beceri, sorumluluk, iletişim, vb
konularda hizmet içi eğitim programlarının düzenlenmesi
25
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Stratejik Amaç 5
Kaynak geliştirme ve kaynak kullanım etkinliğini sağlamak
Hedef 1. Kaynakların daha etkin, verimli kullanımının sağlanması ve adil dağılımının
gerçekleştirilmesi
Strateji 1. Üniversitemizde mevcut durumun öğrenilmesi ve eksikliklerin giderilmesi
bakımından, tüm makine ve teçhizatların envanterinin çıkarılması
Strateji 2. İhtiyaca uygunluğu ve önceliği tespit edilerek kaynak gereksinimine ilişkin
tüm birim taleplerinin karşılanmaya çalışılması
Strateji 3. Birimlerde kullanılmayan malzemelerin tespit edilerek ihtiyacı olan birimlere
aktarılmasının sağlanması
Strateji 4. Birimler arasında makine ve teçhizatların ortak kullanılmasının sağlanması
Strateji 5. Tüm personel ve öğrencilere tasarruf bilincinin yerleştirilmesine yönelik
çalışmalar yapılması
Strateji 6. Enerji tasarrufu amacıyla bina içi lambaların fotoselli sisteme dönüştürülmesi
ve güneş panelleri kullanılarak sıcak su ihtiyacının karşılanması
Hedef 2. Alternatif maddi desteklerin araştırılması
Strateji 1. Kurum içerisinde yapılacak faaliyetlere yönelik kurum dışı kişi ve örgütlerden
daha fazla katkı ve sponsorluk temin edilmesi
Strateji 2. Personel ve öğrencilerin yararlanabileceği banka, kargo, PTT, market,
fastfood-lokanta, sinema vb. sosyal mekanların, Yap-İşlet-Devret yoluyla
arttırılması
Hedef 3. Döner Sermaye gelirlerini arttırıcı yönde çalışmaların yapılması
Strateji 1. Bölümlerden elde edilecek sanatsal çalışma ve ürünlerin döner Sermaye
kapsamında değerlendirilmesi
Strateji 2. HAYMER, SEKAMER ve ÜSKİM gibi merkezlerin gelirlerini artırıcı
çalışmalar yapılması
Strateji 3. Üniversitemizin arazilerinin değerlendirilmesi(ürün yetiştirme, kiraya verme
vb.) ve üniversitemize katkı sağlayacak hale dönüştürülmesi
Strateji 4. Araştırma ve Uygulama Hastanesi’nin bir an önce bitirilerek gerekli
bölümlerin halka açılmasının sağlanması
Strateji 5. Toplumun talep ettiği alanlarda meslek edindirme, sertifika, uyum ve çeşitli
eğitim programlarının yaygınlaştırılması
26
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Hedef 4. Üniversitemizde sosyal ve kültürel tesislerin kurulup işletilmesi
Strateji 1. Kapalı spor salonu ve stadın inşaatının tamamlanması ve dış kullanıma ücret
karşılığı sunulması
Strateji 2. Diğer uygun tesislerin(halı saha, amfi tiyatro gibi) dış kullanıma ücret karşılığı
sunulması
Hedef 5. TÜBİTAK, SANTEZ, KB, KOSGEB,
artırılması.
BAP, AB vb. proje sayılarının
Strateji 1. Proje birimi oluşturularak, üniversitede yapılan proje sayısının artırılmasına
katkı sağlanması.
Strateji 2. Öğrenci ve akademik personelin üniversitemize katkı sağlayacak projeler
(TÜBİTAK, KOSGEB vb.) yapmalarının teşvik edilmesi.
27
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Stratejik Amaç 6
Öğrenci memnuniyetini artırmak
Hedef 1. Öğrenci gelişiminin desteklenmesi
Strateji 1. Öğrencilerimizin topluluk kurmalarının desteklenmesine devam edilmesi ve
topluluklara sunulan olanakların geliştirilmesi
Strateji 2. Öğrencinin ders aldıkları konularla ilgili araştırma yapmaya yönlendirilmesi
Strateji 3. Ulusal ve uluslar arası öğrenci kongrelerine katılım ve konaklama ücretleri
karşılanarak gönderilen öğrenci sayısının her yıl artırılması
Strateji 4. Başarılı öğrencilerin yüksek lisans ve doktora yapmaları konusunda
yönlendirilmesi
Strateji 5. Öğrencilere uygulanan memnuniyet anketlerinin geliştirilmesi ve anket
sonuçlarına göre öğrenci beklentilerinin optimal düzeyde karşılanması
Strateji 6. Sunulan danışmanlık hizmetlerinin daha da etkinleştirilmesi
Strateji 7. Socrates-Erasmus-Farabi değişim programları ile değişimi gerçekleştirilen
öğrenci sayısının her yıl artırılması
Hedef 2. Sosyal, kültürel ve sportif alanların artırılması
Strateji 1. Yerleşke alanının 7/24 yaşanılabilir olmasının sağlanması
Strateji 2. Öğrencilerin ders dışında vakit geçirebilecekleri, yerli ve yabancı kitap, gazete,
dergi ve müzik gibi araçlara ulaşabilecekleri okuma salonunun oluşturulması
Strateji 3. Öğrencilerin yararlanabileceği banka, kargo, PTT, market, fastfood-lokanta,
Sinema vb. olanakların artırılması
Strateji 4. Fotoğraf, resim, heykel vb. eserlerin sergilenmesi için uygun sergi salonu
tahsis edilmesi
Hedef 3. Sosyal, kültürel ve sportif faaliyetlerin artırılması
Strateji 1. Öğrencilerin okul gazetesi çıkarmasına sağlanan desteğin artırılması
Strateji 2. Bahar şenliklerinin daha cazip hale getirilmesi
Strateji 3. Sosyal, kültürel ve sportif(tiyatro, resim, halk oyunları, sinema vb.)
faaliyetlerin nitelik ve nicelik açısından geliştirilmesi
Strateji 4. Tarihi, coğrafi, kültürel ve teknik gezilerin daha fazla düzenlenmesi ve gerekli
imkanların yönetim tarafından sağlanması
Hedef 4. Öğrencilere verilen hizmetlerin kalitesinin iyileştirilmesi
Strateji 1. Öğrenci temsilcisinin yönetimde daha aktif rol almasının sağlanması
Strateji 2. Öğrencilere verilen burs ve yardımların artırılması ve üniversitede yarı zamanlı
çalışma olanaklarının geliştirilmesi
28
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Strateji 3. Kantin, yemekhane sayılarının ve hizmetlerinin yeterli seviyeye getirilmesi
Strateji 4. Öğrencilerin barınma ve ulaşım sorunlarının giderilmesi açısından gerekli
düzenlemelerin yapılması
Strateji 5. Fakülte/Enstitü/YO/MYO öğrenci işlerinin kurulması ve tüm öğrenci işlerinin
Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı’nın koordinasyonunda ilgili birimlerde takip
edilmesi
Hedef 5. Öğrenci motivasyonunu artırıcı faaliyetlerde bulunulması
Strateji 1. Hizmet verilen alanlarda öğrenci ve personelin sorunlarının ve ihtiyaçlarının
acil bir şekilde çözümünü sağlamak amacıyla çalışacak bir birimin(Beyaz
Masa) kurulması.
Strateji 2. Öğrenci öğretim elemanı etkileşiminin artırılması
Strateji 3. Öğrencilerin ders dışı aktivitelerindeki(spor, tiyatro vb) başarılarının
ödüllendirilmesi
Hedef 6. Üniversite sınavında başarılı öğrencilerin üniversitemizi tercih etmesinin
sağlanması.
Strateji 1. Üniversite sınavında başarılı öğrencilere burs temin edilmesi.
Strateji 2. Üniversite sınavında başarılı öğrencilere barınma imkânı sağlanması
Strateji 3. Her Fakülte/Enstitü/YO/MYO’a en yüksek puanla giren öğrencilere burs vb.
olanakların sağlanması
Strateji 4. Üniversiteyi tanıtıcı broşür, afiş ve CD’lerin öğrencilerimizin yoğun olarak
geldikleri illerde bulunan okul ve dershanelere tanıtım amaçlı olarak
gönderilmesi
Strateji 5. İlk üç tercihinde üniversitemiz akademik birimlerine yerleştirilmiş olan
öğrencilere burs vb. olanakların sağlanması
29
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Stratejik Amaç 7
Paydaşlarla işbirliğini güçlendirmek, etkili iletişim kurmak ve
topluma sağlanan katkıyı artırmak
Hedef 1. 2017 yılı sonuna kadar üniversite paydaş etkileşiminin artırılarak
sürdürülmesi.
Strateji 1. Paydaşların beklentileri doğrultusunda işbirliğinin artırılması için bilimsel,
kültürel, sosyal vb. amaçlı eğitim faaliyeti düzenlemek ve paydaşlarla
ilişkilerde araştırma ve uygulama merkezlerinin daha aktif hale getirilmesinin
sağlanması
Strateji 2. Başta ABD ve AB’dekiler olmak üzere yurtdışı araştırma merkezleriyle yeni
ortaklıkların kurulması
Strateji 3. Yörenin coğrafi ve ekonomik şartlarına uygun bilimsel faaliyetlerle(Elmacılık
paneli, Hayvan yetiştiriciliği paneli, Seracılık paneli, Ceviz Paneli ve Turizm
Sempozyumu vb.) bölge halkına sunulan desteğin artırılması
Strateji 4. İlgili STK’lar, il müdürlükleri ve araştırma enstitüleri ile gerçekleştirilen ortak
çalışmaların artırılması
Strateji 5. Ulusal ve Yerel düzeyde şehrin gelişimine katkı sağlayanlara Fahri doktora
unvanı verilmesi
Hedef 2. Sanayi ve kamu kuruluşlarıyla işbirliğinin artırılarak güçlü yönlerimizin çeşitli
faaliyetlerle aktarılması
Strateji 1. Her yıl güncellenecek olan “işveren beklenti anketi” yoluyla sanayinin ihtiyaç
duyduğu personel profilinin tespit edilmesi
Strateji 2. Sanayinin ihtiyaç duyduğu personel ihtiyacına göre ders içerikleri ve
müfredatların olanaklar ölçüsünde her yıl güncellenmesi
Strateji 3. Sanayi kuruluşlarıyla ortak hazırlanan Santez projelerinin sayısının artırılması
Strateji 4. Kamu kurum ve kuruluşlarının üniversiteden beklentilerinin tespit edilerek
ortak yapılacak projelere daha fazla katılımlarının sağlanması
Hedef 3. Etkili iletişim kanalları yoluyla üniversitenin sosyo-kültürel hayatın içinde yer
alması
Strateji 1. Çeşitli sanatsal etkinliklerin merkez ve ilçe yerleşkelerindeki öğrenci ve bölge
halkının faydalanacağı şekilde düzenlenmesi ve yörenin kültürel ve tarihî
özelliklerini tanıtıcı görüntülü programlar düzenlenmesi
Strateji 2. Belirli gün ve haftalarda düzenlenen faaliyetlerin(toplantı, panel vs.) sayısını
artırarak üniversitenin toplumla kaynaşmasının sağlanması
Strateji 3. Kentin sorunlarına bilimsel çözümler üreten araştırma sayısının artırılması ve
bu çözümlerin yerel basın yoluyla duyurulması
30
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Hedef 4. Hasta ve hasta refakatçileri için rahat edecekleri sosyal mekanların artırılması
Strateji 1. Kantin, lokanta, refakatçi evi v.b. mekanların hastaneye yakın bir bölgede
oluşturulması
Strateji 2. Hasta ve hasta yakınlarının hastane dışında oturup dinlenebilecekleri park,
bahçe alanı oluşturulması
Strateji 3. Hasta yakınları ve refakatçileri için otopark alanı oluşturulması
Hedef 5: Mezunlar derneğinin etkin bir şekilde işletilmesi ve Mezun Öğrenciler
Sisteminin kurulması
Strateji 1. Mezuniyet işlemlerini yürüten öğrencinin dolduracağı takip formu
düzenlenmesi
Strateji 2. Mezunların çalıştığı kurumlarla iletişim içerisinde olarak, mezun öğrencilerin
mesleki bilgi ve becerileriyle ilgili eksiklik ve problemlerin olup olmadığının
tespit edilmesi, varsa çözümlerin üretilmesi
Strateji 3. Mezunların sosyal paylaşım ortamlarında bir araya getirilmesi
Strateji 4. Mezunların birlikteliğinin sağlanması için yılda bir kez dondurma gününün
düzenlenmesi
Strateji 5. Üniversitemizden mezun olmuş ve başarılı olmuş kişilerin üniversitede
seminer vermelerinin sağlanılması
Strateji 6. Mezunların istihdamına yönelik tanınmış marka, kurum, kuruluş ve başarılı
işadamlarının getirilerek kariyer planlama çalışmaları düzenlenmesi ve
sonrasında istihdamı izleme programının oluşturulması
Strateji7. Özel sektörün eleman taleplerinin web aracılığı ile mezun öğrencilere
aktarılması
Strateji 8. Mezunlara mesleki konularda danışmanlık yapılması
Strateji 9. Kahramanmaraş Sanayi ve Ticaret Odası ve İlçe Sanayi ve Ticaret Odaları ile
her yıl Üniversitemizde dereceye giren öğrencilere istihdam sağlanması
noktasında bir çalışmanın yapılması
Hedef 6. ÜSKİM’in geliştirilmesi ve sanayi, kamu kuruluşları ve diğer üniversitelerle ile
işbirliğinin artırılması ve tanınırlığının sağlanması
Strateji 1. Ulusal ve yerel medyada tanıtım yapılması
Strateji 2. ÜSKİM’de var olan cihazların ve hizmetlerin tanıtılması ve bu amaçla personel
tahsis edilmesi
Strateji 3. Sanayi, kamu kuruluşları ve diğer üniversitelerle ile etkin bir işbirliği
sağlayacak birimlerin oluşturulması
Strateji 4. Proje yazma ve ön değerlendirme hizmet biriminin oluşturulması
Strateji 5. ÜSKİM Laboratuarlarında eksik olan altyapının güncellenmesi ve yeni
araştırma laboratuarlarının ve birimlerinin(Microarray, Proteomiks alt
31
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
yapısının, Yenilenebilir enerji Polimer teknolojisi birimlerinin ve Gen terapi
araştırma birimlerinin oluşturulması vb.) oluşturulması
Strateji 6. ÜSKİM in farkındalığını artırmak amacıyla sanayi, kamu kuruluşları ve diğer
üniversiteler ile etkin bir işbirliği sağlayacak birimlerin oluşturulması
Strateji 7. Sanayi ve Sağlık alanında önemli analizlerde akredite olunması ve devam
ettirilmesi
Hedef 7: Araştırma Hastanesi’nin, Avşar yerleşkesine taşınması sebebiyle gereksinim
duyulan yeni araştırma ve tedavi merkezlerinin faaliyete geçirilmesi
Strateji 1. Hastanenin fiziki mekan şartlarının iyileştirilmesi
Strateji 2. Hastanede eksik olan Ağız ve Diş Sağlığı Merkezi, Yanık Tedavi Merkezi,
Onkoloji ve Radyoterapi Merkezi, Kısırlık Tedavi Merkezi, İleri Seviye
Görüntüleme Merkezi, 3. seviye Acil Servis oluşturulması, ileri seviye
Kardiyoloji ve KVC servisleri, Mikrobiyoloji ve Biyokimya Anabilim
Dalların’ın ihtiyaçlarını giderecek modernize edilmiş laboratuar vb.
oluşturulmasına başlanması
Strateji 3. Bölgede ihtiyaç olan yeni doğan ve erişkin modern yoğun bakım ve
reanimasyon hizmetlerinde mevcut kapasitenin artırılarak bölgeye yeterli
hizmetlerin sağlanması
32
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
B - Temel Politikalar ve Öncelikler
Üniversitemizce esas alınan politika belgeleri :
1-Dokuzuncu Kalkınma Planı (2007-2013)
Dokuzuncu Kalkınma Planında yer alan Üniversitemizle alakalı temel politika ve
öncelikler plandaki sıra numarası esas alınarak aşağıda gösterilmiştir.
“354. Plan döneminde okulöncesi ve ortaöğretim kademesinde okullaşma oranlarında önemli
artışlar sağlanması hedeflenmektedir. İlköğretim kademesinde çağ nüfusundaki azalmanın da
katkısı ile tüm çocukların temel eğitim alması amaçlanmaktadır. Ortaöğretim okullaşma
oranlarındaki artışla birlikte yükseköğretime olacak talep artışını karşılamak üzere,
yükseköğretim okullaşma oranının yüzde 48’e ulaşması planlanmaktadır.
383. Üniversite-iş dünyası işbirliği çerçevesinde; rekabetçi ve bilgiye dayalı ekonominin
gerektirdiği özellikleri içeren ve araştırma potansiyelinin gelişmesine daha çok katkıda
bulunan işgücü eğitimi geliştirilecektir. Teknik personelin nitelikleri konusunda standartlar
getirilecek, çeşitli sertifikasyon programları düzenlenerek düzey farklılıkları ortadan
kaldırılacaktır.
480. Üniversitelerde desteklenen Ar-Ge faaliyetlerinin ülkenin ekonomik, sosyal ve kültürel
gelişimine katkı verecek şekilde tasarımlanması ve bu çalışmaların bilimsel yayın dışındaki
patent ve benzeri sonuçlarının da akademik yükselmede dikkate alınması sağlanacaktır.
481. Üniversite-sanayi işbirliğinin geliştirilmesi ve üniversitelerdeki Ar-Ge insan gücü ve
altyapısının özel sektör tarafından kullanılması desteklenecektir. Üniversiteler ile özel sektörü
bir araya getiren Teknoloji Geliştirme Bölgelerinin altyapıları tamamlanacak ve öncelikli
alanlarda uzmanlaşmaları özendirilecektir.
571. İşgücü piyasasına ilişkin bilgi sistemleri geliştirilmesi, eğitim ve işgücü piyasasının daha
esnek bir yapıya kavuşturulması ve istihdamın ve işgücü verimliliğinin artırılması için, yaşam
boyu eğitim stratejisi dikkate alınarak ekonominin talep ettiği alanlarda insan gücü
yetiştirilecektir.
573. Mesleki ve teknik eğitimde modüler ve esnek bir sisteme geçilecek, yükseköğretim ve
ortaöğretim düzeyindeki mesleki eğitim, program bütünlüğünü esas alan tek bir yapıya
dönüştürülecek, mesleki eğitimde, nitelikli işgücünün yetiştirilmesinde önemli yeri olan
uygulamalı eğitime ağırlık verilecektir.
574. Mesleki eğitim sistemi, öğrencilere ekip halinde çalışabilme, karar verebilme ve sorun
çözebilme, sorumluluk alabilme gibi işgücü piyasasının gerektirdiği temel becerilere sahip
öğrenci yetiştirecektir
582. Toplumsal gelişmenin sağlanması amacıyla; düşünme, algılama ve sorun çözme yeteneği
gelişmiş, Atatürk ilkelerine bağlı, demokratik, özgürlükçü, milli ve manevi değerleri
özümsemiş, yeni fikirlere açık, kişisel sorumluluk duygusuna sahip, çağdaş uygarlığa katkıda
bulunabilen, bilim ve teknoloji kullanımına ve üretimine yatkın, sanata değer veren, beceri
düzeyi yüksek, üretken ve yaratıcı, bilgi çağı insanı yetiştirilecektir.
583. Eğitim sistemi, insan kaynaklarının geliştirilmesini desteklemek üzere, yaşam boyu
eğitim yaklaşımıyla ve bütüncül olarak ele alınacak; sistemin etkinliği, erişilebilirliği ve fırsat
eşitliğine dayalı yapısı güçlendirilecektir.
586. Öğretmen açığı bulunan alanlarda ihtiyacın karşılanması için üniversite kontenjanları
artırılacak, öğretmenlerin bölgelere ve yerleşim yerlerine göre dengeli dağılımı sağlanacak,
özlük haklarında hizmet yaptıkları yerleşim yerleri ve hizmet şartları itibarıyla farklılaşmaya
gidilebilmesine imkan sağlanacaktır.
33
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
589. Eğitimde kalitenin artırılması amacıyla, yenilikçiliği ve araştırıcılığı esas alan müfredat
programları ülke geneline yaygınlaştırılacak, öğrenciler bilimsel araştırmaya ve girişimciliğe
teşvik edilecektir.
590. Kalabalık sınıf mevcutları düşürülecek, ikili eğitim uygulaması azaltılacaktır. Her
kademedeki eğitim tesislerinin etkin kullanılabilmesi için standartlar ve ortak kullanım
imkanları geliştirilecektir. Okulların bilgi ve iletişim teknolojileri altyapısı, eğitim yazılımları
öncelikli olmak üzere güçlendirilecek, yenilenen müfredatın gerektirdiği ortamlar ve donanım
sağlanacaktır.
592. Yeni kurulan üniversiteler başta olmak üzere, öğretim üyesi ihtiyacını karşılamak
amacıyla yurtiçi ve yurtdışında öğretim üyesi yetiştirme programlarına devam edilecektir.
594. Toplumda yaşam boyu eğitim anlayışının benimsenmesi amacıyla e-öğrenme dahil,
yaygın eğitim imkanları geliştirilecek, eğitim çağı dışına çıkmış kişilerin açık öğretim
fırsatlarından yararlanmaları teşvik edilecek, beceri kazandırma ve meslek edindirme
faaliyetleri artırılacaktır.
596. Yükseköğretim kurumlarında finansman kaynakları geliştirilecek ve çeşitlendirilecek;
öğrenci katkı paylarının, mali gücü olmayan başarılı öğrencilere burs ve kredi sağlanması
şartıyla yükseköğretimin finansmanındaki payının artırılmasına yönelik düzenlemeler
yapılacaktır.
597. Eğitime ayrılan özel kaynaklar eğitimde fırsat eşitliğine imkan sağlayacak şekilde
yönlendirilecektir. Bütün eğitim kademelerinde özel sektörün payı artırılacak, kamu
kaynaklarının en fazla ihtiyaç duyan kesimlere yönlendirilmesi sağlanacaktır. Etkin bir kalite
değerlendirme ve denetim sistemi kurulması koşuluyla özel yükseköğretim kurumlarının
açılabilmesine imkan sağlanacaktır.
598. Eğitim sisteminin etkinliğinin artırılması, eğitime ayrılan kaynakların daha verimli
kullanılması, öğrenciler ve aileleri üzerindeki mali, sosyal ve psikolojik yüklerin
hafifletilmesi amacıyla eğitim sistemi, sınav odaklı yapıdan kurtarılacaktır. Yükseköğretime
giriş sistemi; öğrencileri programlar hakkında yeterli düzeyde bilgilendiren, ilgi ve
yeteneklerini ortaöğretim boyunca çok yönlü bir süreçle değerlendiren, okul başarısına dayalı
ve müfredat programlarıyla daha uyumlu bir yapıya kavuşturulacaktır.
601. Yükseköğretim Kurulu, standart belirleme, koordinasyon ve planlamadan sorumlu
olacak şekilde yeniden yapılandırılacaktır. Yükseköğretim kurumlarının, şeffaflık, hesap
verebilirlik ilkeleri doğrultusunda idari ve mali özerkliğe sahip olmaları ve yerel özelliklere
uygun şekilde uzmanlaşmaları sağlanarak, sistemin rekabetçi bir yapıya kavuşması
desteklenecektir.
604. Sağlık personeli açığının giderilmesi için eğitim programlarının kontenjanları
artırılacaktır. Sağlık eğitiminin kalitesi, öğrencilerin temel sağlık hizmetlerine yönelik
becerilerini artıracak şekilde geliştirilecek, ülke gereksinimlerine ve uluslararası standartlara
uygun bir yapıya kavuşturulacaktır. Ayrıca, sağlık çalışanlarının niteliğinin iyileştirilmesi
amacıyla hizmet içi eğitimler artırılacaktır.
665. Yerel dinamiklere ve içsel potansiyele dayalı kalkınma anlayışı içinde; kamu kurum ve
kuruluşları, özel sektör, üniversiteler ve STK’ların işbirliğiyle girişimciliği geliştirmeye
yönelik özel eğitim programları desteklenecektir.
666. Üniversitelerin toplumla ve iş dünyasıyla tam bir etkileşim içinde yerel uzmanlaşma
alanlarına yönelik eğitim, araştırma ve hizmet faaliyetlerinde yoğunlaşması sağlanacaktır. Bu
çerçevede, üniversite-sanayi işbirliğine ve yerel uzmanlaşmaya dayalı üretimi desteklemek
üzere uygun bölgelerde sektörel organize sanayi bölgeleri uygulaması yapılacaktır.”
34
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
2- Hükümet Programları
60’ıncı Hükümet Programında yer alan Üniversitelerle ilgili temel politika ve
öncelikler;
“Üniversiteler, yenilikçi ve eleştirel bir bakış açısı ile bilgi üreten, bu bilgiyi yayan ve
kaliteli insan gücü yetiştiren kurumlardır.
Üniversiteler, toplumun ihtiyaçlarına cevap vermek için çalışır, değerlerimizi koruyup
yaşatır, ürettiği bilimsel bilgi, teknoloji ve nitelikli insan gücüyle toplumun geleceğini
doğrudan etkiler.
Ülkemizdeki üniversite sistemi, bilgi ekonomisinin gerektirdiği kaliteli insan gücünün
yetiştirilmesi, sosyal yapının güçlendirilmesi, eleştirel düşünce ve evrensel demokratik
değerlerin yaygınlaştırılması gibi alanlarda toplumsal beklentileri karşılayabilmek için bir dizi
yeniliğe ihtiyaç duymaktadır.
Üniversitelerimizin uluslararası standartlara kavuşması için, yönetişim ve öğretim
politikalarında dışa açık köklü bir değişim gerekmektedir.
Üniversitelerimizdeki nitelik ve kaynak sorununun çözümü, ancak katılımcı, hesap
verebilir, özerk, sorumlu ve şeffaf bir yönetim anlayışıyla mümkündür.
Üniversiteler, bilimsel olarak özgür, idari olarak özerk ve finansal olarak mali kaynak
üretebilen yapılara sahip olmalıdır.
Yeni dönemde, üniversitelerimizin karşılaştığı sorunların ilgili paydaşların katılımı ile
çözümüne öncelik verilecektir.
Üniversitelerimizin, yönetişim ve öğretimdeki farklılaşmaları ile temayüz etmeleri
desteklenecektir.
Farklı insani, fiziki ve mali kaynaklara sahip olan üniversitelerimizin tek tip ve tek
merkezli yönetim anlayışı yerine küresel rekabete katılabilen, dünyaya açık ve Türk
toplumunun beklentilerini karşılayan dinamik kurumlar haline gelmesi sağlanacaktır.
Uygulamakta olduğumuz yurt içi ve yurt dışında öğretim üyesi ve bilim insanı
yetiştirme ve değişim programlarının hacmi ve çeşitliliği artırılacaktır.
Üniversitelerin mali imkanları genişletilecek ve ülkemizdeki bilim insanlarının özlük
hakları ve çalışma şartları iyileştirilecektir.”
61. Hükümet Programında yer alan Üniversitelerle ilgili temel politika ve öncelikler;
“Yüksek Öğretim Sistemimiz, bu dönemde tüm yönleriyle reforme edilecektir. Bu
sayede üniversitelerimizin daha özerk olacağı ve kendi özgün gelişme alanları içerisinde
yarışacağı rekabetçi bir ortam oluşturulacaktır. YÖK’ü sadece üniversiteler arasında
koordinasyon, akreditasyon sağlayan ve kalite standartları belirleyen bir kurum haline
dönüştüreceğiz.
Özel sektörün üniversite kurmasının önünü açacağız.
Yeni kurulan üniversitelerimizin öğretim üyesi açığını hızla kapatmak için öğretim
üyesi yetiştirme programlarını yaygınlaştıracak ve kadro sayılarını artıracağız.”
35
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
III - FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER
A - Mali Bilgiler
1 - Bütçe Uygulama Sonuçları
Tablo 3: Üniversitemizin 2013 Yıl Sonu Bütçe Tertiplerinin Ödenek Durumu Listesi
EK.
KOD
AÇIKLAMA
01.1
MEMURLAR
01.2
SÖZLEŞMELİ PERSONEL
01.3
İŞÇİLER
01.4
GEÇİCİ PERSONEL
01.5
DİĞER PERSONEL
01
PERSONEL GİDERLERİ
02.1
MEMURLAR
02.2
SÖZLEŞMELİ PERSONEL
02.3
İŞÇİLER
02.4
GEÇİCİ PERSONEL
02.5
DİĞER PERSONEL
02
03.1
03.2
SOSYAL GÜVENLİK KURUMLARINA
DEVLET PRİMİ GİDERLERİ
ÜRETİME YÖNELİK MAL VE MALZEME
ALIMLARI
TÜKETİME YÖNELİK MAL VE MALZEME
ALIMLARI
03.3
YOLLUKLAR
03.4
GÖREV GİDERLERİ
03.5
HİZMET ALIMLARI
03.6
TEMSİL VE TANITMA GİDERLERİ
03.7
03.8
03.9
MENKUL MAL,GAYRİMADDİ HAK
ALIM, BAKIM VE ONARIM GİDERLERİ
GAYRİMENKUL MAL BAKIM VE
ONARIM GİDERLERİ
TEDAVİ VE CENAZE GİDERLERİ
03
MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ
04
FAİZ GİDERLERİ
TOPLAM
ÖDENEK
ARALIK
HARCAMA
72.838.356,00
71.963.569,01
874.786,99
745.500,00
719.315,01
26.184,99
1.356.000,00
1.258.357,24
97.642,76
205.000,00
115.716,79
89.283,21
87.000,00
73.469,74
13.530,26
75.231.856,00
74.130.427,79
1.101.428,21
11.458.000,00
11.397.782,42
60.217,58
153.500,00
143.627,39
9.872,61
286.000,00
272.458,30
13.541,70
115.000,00
93.425,30
21.574,70
3.000,00
612,91
2.387,09
12.015.500,00
11.907.906,32
107.593,68
0
0
9.211.657,00
7.908.037,17
1.303.619,83
1.181.372,68
869.478,73
311.893,95
242.000,00
232.746,28
9.253,72
9.206.765,00
8.495.926,51
710.838,49
68.000,00
63.232,56
4.767,44
1.740.655,00
1.648.950,30
91.704,70
823.500,00
761.804,08
61.695,92
20.000,00
343,53
19.656,47
22.493.949,68
19.980.519,16
2.513.430,52
0
0
KALAN
0
0
36
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
05.1
GÖREV ZARARLARI
05.2
HAZİNE YARDIMLARI
05.3
KAR AMACI GÜTMEYEN
KURULUŞLARA YAPILAN TRANSFERLER
05.6
YURTDIŞINA YAPILAN TRANSFERLER
05.8
GELİRLERDEN AYRILAN PAYLAR
05
CARİ TRANSFERLER
06.1
MAMUL MAL ALIMLARI
06.2
MENKUL SERMAYE ÜRETİM GİDERLERİ
06.3
GAYRİ MADDİ HAK ALIMLARI
06.4
06.5
06.6
06.7
06
GAYRİMENKUL ALIMLARI VE
KAMULAŞTIRMASI
GAYRİMENKUL SERMAYE ÜRETİM
GİDERLERİ
MENKUL MALLARIN BÜYÜK ONARIM
GİDERLERİ
GAYRİMENKUL BÜYÜK ONARIM
GİDERLERİ
SERMAYE GİDERLERİ
KURUM TOPLAMI
1.900.000,00
1.893.083,23
6.916,77
0
0
700.000,00
700.000,00
0,00
7.000,00
0,00
7.000,00
0
0
2.607.000,00
2.593.083,23
13.916,77
16.840.176,00
15.233.621,52
1.606.554,48
0
0
100.000,00
22.680,68
77.319,32
1.185.000,00
1.124.579,42
60.420,58
64.023.000,00
56.695.827,58
7.327.172,42
0
0
2.827.000,00
2.604.405,14
222.594,86
84.975.176,00
75.681.114,34
9.294.061,66
197.323.481,68 184.293.050,84
13.030.430,84
0
0
0
0
2 - Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar
Üniversitemiz 2013 yılında 174.170.000 TL bütçe geliri elde etmiştir. Bütçe
gelirlerinin % 93’unu Hazine yardımları oluşturmaktadır.
Tablo 4: Ekonomik Koda Göre Bütçe Gelirleri
GELİRLER
AÇIKLAMA
I
II
III
2013
IV
03
1
1
01
2
29
31
33
38
Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri
Mal ve Hizmet Satış Gelirleri
Mal Satış Gelirleri
Şartname, Basılı Evrak, Form Satış Gelirleri
Hizmet Gelirleri
Örgün ve Yaygın Öğretimden Elde Edilen Gelirler
İkinci Öğretimden Elde Edilen Gelirler
Tezsiz Yüksek Lisans Gelirleri
Yurt Yatak Ücreti Gelirleri
7.182.000
7.120.000
20.000
20.000
7.100.000
1.123.000
4.307.000
280.000
40.000
37
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
99
6
1
99
04
2
1
01
2
01
05
1
9
01
03
2
6
16
9
1
01
03
06
19
Diğer hizmet gelirleri
Kira Gelirleri
Taşınmaz Kiraları
Diğer Taşınmaz Kira Gelirleri
Alınan Bağış ve Yardımlar ile Özel Gelirler
Merkezi Yönetim Bütçesine Dahil İdarelerden Alınan
Bağış ve Yardımlar
Cari
Hazine yardımı
Sermaye
Hazine yardımı
Diğer Gelirler
Faiz Gelirleri
Diğer Faizler
Kişilerden Alacaklar Faizleri
Mevduat Faizleri
Kişi ve Kurumlardan Alınan Paylar
Özel Bütçeli İdarelere Ait Paylar
Araştırma Projeleri Gelirleri Payı
Diğer Çeşitli Gelirler
Diğer Çeşitli Gelirler
İrat Kaydedilecek Nakdi Teminatlar
İrat Kaydedilecek Teminat Mektupları
Kişilerden Alacaklar
Öğrenci Katkı Payı Telafi Gelirleri
TOPLAM
1.350.000
62.000
62.000
62.000
161.772.000
161.772.000
92.572.000
92.572.000
69.200.000
69.200.000
5.216.000
11.000
11.000
1.000
10.000
366.000
366.000
366.000
4.839.000
4.839.000
1.000
1.000
2.000
4.835.000
174.170.000
Üniversitemiz 2013 yılı bütçe gideri 184.293.050,84 TL’dir. Personel gideri
74.130.427,79 TL olup toplam bütçe giderinin % 40,22’sini oluşturmaktadır.
Sosyal Güvenlik Kurumlarına devlet primi giderleri 11.907.906,32 TL olup, toplam bütçe
giderinin % 6,46’sını oluşturmaktadır.
Mal ve Hizmet Alımları Gideri 19.980.519,16 TL olup, toplam bütçe giderinin
%10,84’ünü oluşturmaktadır.
Cari Transferler 2.593.083,23 TL olup, toplam bütçe giderinin % 1,41’ini
oluşturmaktadır.
Sermaye Giderleri 75.681.114,34 TL olup, toplam bütçe giderinin % 41,07’sini
oluşturmaktadır.
Bütçe giderlerine bakıldığında personel giderleri ve devlet prim giderleri % 46,68 ile
ilk sırayı almaktadır.
3 - Mali Denetim Sonuçları
2013 Mali yılı için herhangi bir Sayıştay raporu hazırlanmamıştır. Üniversitemiz iç
denetçileri tarafından planlanan iç denetim programları doğrultunda denetim yapılmaktadır.
38
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
B - Performans Bilgileri
1 - Faaliyet ve Proje Bilgileri
39
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
1.1. EĞİTİM VE ÖĞRETİM
1.1.1. FAKÜLTELER
1.1.1.1. EĞİTİM FAKÜLTESİ
Eğitim
kurulmuştur.
Fakültesi
16.04.2004
tarihinde
Fakülte Avşar Yerleşkesinde olup Bilgisayar
ve Öğretim Teknolojileri Eğitimi, Eğitim Bilimleri,
İlköğretim Bölümü, Ortaöğretim Fen ve Matematik
Alanlar Eğitimi, Yabancı Diller Eğitimi, Türkçe
Eğitimi bölümleri bulunmaktadır.
1.1.1.2. FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ
Fen-Edebiyat
Fakültesi,
03.07.1992
tarihinde
Kahramanmaraş
Sütçü
İmam
Üniversitesi’ne bağlı olarak kurulmuştur.
Fakülte
eğitim-öğretime
Avşar
Yerleşkesi’nde 12 bölüm ile devam etmektedir.
Bunlar
Biyoloji,
Coğrafya,
Fizik,
Kimya,
Matematik, Tarih ve Türk Dili ve Edebiyatı, Batı
Dilleri ve Edebiyatı, Beden Eğitimi ve Spor,
Arkeoloji, Çeviribilim ve Psikoloji Bölümüdür.
1.1.1.3. GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ
Kahramanmaraş
Sütçü
İmam
Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi 16.04.2004
tarihinde
kurulmuştur.
Fakülte
Avşar
yerleşkesinde olup resim, iç mimarlık, tekstil,
heykel, endüstri ürünleri tasarımı, grafik
tasarımı
ve
sinema-televizyon
bölümleri
bulunmaktadır.
40
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
1.1.1.4. İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ
İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi
11.07.1992 tarihinde kurulmuş ve 1993–1994
Eğitim-Öğretim yılında İşletme Bölümüne
öğrenci alınmak suretiyle eğitim- öğretime
başlamıştır. Daha sonraki yıllarda ise İktisat,
Kamu Yönetimi ve Uluslar arası İlişkiler
Bölümlerine öğrenci alınmıştır. Sonraki yıllarda
ise Sağlık Yönetimi Bölümü, Uluslar arası
Ticaret ve Lojistik Bölümü, Sosyal Hizmet
Bölümü, Sigortacılık ve Sosyal Güvenlik Bölümü
kurulmuştur.
1.1.1.5. İLAHİYAT FAKÜLTESİ
Fakülte Fakültesi, 15.04.1996 tarihinde
fiilen açılmıştır. Fakülte Bahçelievler yerleşkesinde
olup Temel İslam Bilimleri, Felsefe ve Din Bilimleri,
İslam
Tarihi
ve
Sanatları
Bölümlerinden
oluşmaktadır. Ancak bu bölümler idari maksatlı
olup eğitim-öğretim faaliyetleri “İlahiyat Lisans
Programı” şeklinde yürütülmekte ve tüm öğrenciler
bölüm farkı gözetmeksizin aynı dersleri almaktadır.
1.1.1.6. MÜHENDİSLİK VE MİMARLIK FAKÜLTESİ
Kahramanmaraş
Sütçü
İmam
Üniversitesi Mühendislik ve Mimarlık Fakültesi
04.07.1995 tarihinde kurulmuştur. Fakülte Avşar
yerleşkesinde
olup
Elektrik-Elektronik
Mühendisliği, Tekstil Mühendisliği, İnşaat
Mühendisliği,
Jeoloji
Mühendisliği,
Çevre
Mühendisliği, Makine Mühendisliği, Mimarlık,
Bilgisayar Mühendisliği ve Endüstri Mühendisliği
olmak üzere toplam 9 bölümden oluşmaktadır.
41
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
1.1.1.7. ORMAN FAKÜLTESİ
11.07.1992
tarihinde
kurulan
Kahramanmaraş Sütçü imam Üniversitesi
Orman Fakültesi; Orman Mühendisliği, Orman
Endüstri Mühendisliği ve Peyzaj Mimarlığı
Bölümleri
olmak
üzere
3
bölümden
oluşmaktadır ve Avşar yerleşkesindedir.
Orman Mühendisliği Bölümü 1996–
1997
ders
yılında,
Orman
Endüstri
Mühendisliği Bölümü 2001-2002 ders yılında,
Peyzaj Mimarlığı Bölümü ise 2011–2012 ders
yılında eğitim- öğretime başlamıştır.
1.1.1.8. TIP FAKÜLTESİ
Kahramanmaraş
Sütçü
İmam
Üniversitesi Tıp Fakültesi, Bakanlar
Kurulunca
09.05.1996
tarihinde
kurulmuştur.
1998-1999 eğitim-öğretim yılında
Fakültemize
öğrenci
alınmaya
başlanmış olup, yapılan anlaşma ile ilk
3 yıllık dönem dersleri Çukurova
Üniversitesi Tıp Fakültesinde verilmeye
başlanmıştır. 2001-2001 eğitim yılında
4. Sınıf öğrencilerimiz Fakültemizde
staja başlamıştır. 2010-2011 Eğitim
Öğretim yılı itibariyle 1. Sınıf öğrencilerimiz Bahçelievler Yerleşkesindeki binamızda eğitime
başlamıştır. Fakültede Cerrahi Tıp Bilimleri, Dahili Tıp Bilimleri ve Temel Tıp Bilimleri bölümleri
bulunmaktadır.
1.1.1.9. ZİRAAT FAKÜLTESİ
18.06.1987 tarihinde Gaziantep Üniversitesi’ne bağlı olarak
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi’ne Ocak 1993 tarihinde bağlanmıştır.
kurulmuş,
Ziraat Fakültesi’nde Bahçe Bitkileri,
Bitki Koruma, Biyosistem mühendisliği,
Gıda Mühendisliği, Tarla Bitkileri, Tarım
Ekonomisi, Toprak Bilimi ve Bitki Besleme,
Su Ürünleri, Zootekni, Tarımsal Bioteknoloji
bölümleri
bulunmakta
olup
Avşar
yerleşkesindedir.
42
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
1.1.1.10. ELBİSTAN TEKNOLOJİ FAKÜLTESİ
Üniversitemiz Rektörlüğü’ne bağlı olarak Elbistan Teknoloji Fakültesi kurulması; Milli
Eğitim Bakanlığının 27.12.2011 tarihli 10131 sayılı yazısı üzerine, 28.03.1983 tarihli ve 2809
sayılı Kanunun ek 30’uncu maddesine göre, Bakanlar kurulu’nca 02.01.2012 tarihinde
kararlaştırılmıştır. Yükseköğretim Kurulu Başkanlığının 02/07/2012 tarih ve 028572 sayılı
kararıyla Enerji Sistemleri Mühendisliği Bölümü açılmıştır.
1.1.2. ENSTİTÜLER
1.1.2.1. FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü 1992 yılından beri
lisansüstü eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve uygulama yapan bir yükseköğretim kurumu
olarak hizmet vermektedir. Bu hizmetler kapsamında Enstitüde Ana Bilim Dallarında 31
yüksek lisans ve 19 Doktora programında eğitim-öğretim hizmeti yürütmektedir.
1.1.2.2. SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ
Sosyal Bilimler Enstitüsü 1992 yılından itibaren lisansüstü eğitim-öğretim, bilimsel araştırma
ve uygulama yapan bir yükseköğretim kurumu olarak hizmet vermektedir. Bu hizmetler
kapsamında Enstitüde Ana Bilim Dallarında 11 yüksek lisans ve 6 Doktora programında
eğitim-öğretim hizmeti yürütmektedir.
1.1.2.3. SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ
Sağlık Bilimler Enstitüsü 1999 yılından itibaren lisansüstü eğitim-öğretim, bilimsel
araştırma ve uygulama yapan bir yükseköğretim kurumu olarak hizmet vermektedir. Enstitü
yüksek lisans programları Anatomi, Tıbbi Biyokimya, Tıbbi Mikrobiyoloji, Beden Eğitimi ve
Spor bölümlerinde sürdürülmektedir.
1.1.3. YÜKSEKOKULLAR
1.1.3.1. BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU
Üniversitede 1996 yılında Fen Edebiyat Fakültesi’ne bağlı olarak Beden Eğitimi ve
Spor Öğretmenliği adı altında açılan bölüm, 2000 yılında kurulan Beden Eğitimi ve Spor
Yüksekokulu’na bağlanmıştır. Yüksekokulun bünyesinde Beden Eğitimi ve Spor Öğretmenliği
Bölümü, Antrenörlük Eğitimi Bölümü ve Spor Yöneticiliği Bölümü bulunmaktadır. Avşar
yerleşkesine eğitim-öğretim faaliyetlerine devam etmektedir.
1.1.3.2. SAĞLIK YÜKSEKOKULU
Sağlık Yüksekokulu, 10.10.1996 tarihinde
kurulmuştur. 1997–1998 eğitim-öğretim yılında
Hemşirelik
ve
Ebelik
bölümleri
açılmıştır.
Bahçelievler yerleşkesinde eğitim öğretime devam
etmektedir.
43
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
1.1.3.3. GÖKSUN UYGULAMALI BİLİMLER YÜKSEKOKULU
Üniversite bünyesinde “Göksun Uygulamalı Bilimler Yüksekokulu” kurulması
16.12.2011 tarihinde Bakanlar Kurulunca kararlaştırılmıştır. Yüksekokulların kurulmasına
ilişkin 2011/2605 sayılı kararname ise 10 Ocak 2012 tarihli resmi gazetede yayınlanarak
yürürlüğe girmiştir.
1.1.3.4. YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU
16.12.2011 tarihinde Bakanlar Kurulu’nca Üniversitemiz bünyesinde “Yabancı Diller
Yüksekokulu” kurulması kararlaştırılmıştır. 10.01.2012 tarihli resmi gazetede yüksekokulların
kurulmasına ilişkin 2011/2605 sayılı kararname yayınlanarak yürürlüğe girmiştir.
Yüksekokulda Temel İngilizce ve
Modern Diller Bölümü bulunmaktadır ve Avşar
yerleşkesindedir.
1.1.4. MESLEK YÜKSEKOKULLARI
1.1.4.1. AFŞİN MESLEK YÜKSEKOKULU
Afşin Meslek Yüksekokulu 14.02.1994
tarihinde açılmıştır. Meslek Yüksekokulu 08.10.2008
tarihinden itibaren eğitim-öğretimine Afşin ilçesinde
devam etmektedir.
1.1.4.2. ANDIRIN MESLEK
YÜKSEKOKULU
Meslek Yüksekokulu, 16.02.1996 tarihinde
kurulmuş,
1996-1997
Eğitim-Öğretim
eğitim
öğretimine başlamıştır. Toplam 5 proğram ile yeni
hizmet binasında eğitim öğretime devam etmektedir.
1.1.4.3.
YÜKSEKOKULU
ELBİSTAN
MESLEK
Yükseköğretim
Yürütme
Kurulunun
03.08.1988
tarihli
toplantısında
İnönü
Üniversitesine bağlı olarak, Elbistan Meslek
Yüksekokulu’nun eğitim ve öğretime açılmasına
karar verilmiştir. Elbistan Meslek Yüksekokulu
44
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
1990-1991 döneminde eğitim ve öğretime başlamış, 1994 yılında Kahramanmaraş Sütçü
İmam Üniversitesi’ne bağlanmıştır.
1.1.4.4. GÖKSUN MESLEK YÜKSEKOKULU
14.10.1994 tarihinde Kahramanmaraş
Sütçü İmam Üniversitesi bünyesinde kurulmuş
olup 14 proğram ile mesleki eğitim
vermektedir.
1.1.4.5. KAHRAMANMARAŞ MESLEK YÜKSEKOKULU
Kahramanmaraş Meslek Yüksekokulu
03.04.1976 tarihinde Milli Eğitim Bakanlığı
Örgün Öğretim Daire Başkanlığı’na bağlı olarak
açılmıştır. 1976 yılından beri faaliyet gösteren
Kahramanmaraş Meslek Yüksekokulu, 1988
Yılında YÖK-Dünya Bankası Endüstriyel Eğitim
Projesi
kapsamına
alınmıştır.
KMYO,
bölgesinde en iyi donanımlı ve eğitim kalitesi
en yüksek olan yüksekokulların başında
gelmektedir.
1.1.4.6. PAZARCIK MESLEK YÜKSEKOKULU
Pazarcık Meslek Yüksekokulu 07.07.2000
tarihinde
kurulmuştur.
Karacasu
yerleşkesinde eğitim öğretime devam
etmektedir.
45
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
1.1.4.7. SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu; 10 Eylül 1992
tarihinde
eğitimöğretimine
başlamıştır.
Bahçelievler yerleşkesinde eğitim öğretime devam
etmektedir.
1.1.4.8. TÜRKOĞLU MESLEK YÜKSEKOKULU
Türkoğlu Meslek Yüksekokulu 27.08.2009
tarihinde kurulmuştur. Türkoğlu Meslek
Yüksekokulu 2011-2012 eğitim öğretim
yılında öğrenci almaya başlamıştır.
46
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
1.2. UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZLERİ
47
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
1.2.1. ÜNİVERSİTE-KAMU-SANAYİ İŞBİRLİĞİ GELİŞTİRME ARAŞTIRMA
VE UYGULAMA MERKEZİ(ÜSKİM)
Üniversite-Kamu-Sanayi
İşbirliği
Geliştirme
Uygulama
ve
Araştırma
Merkezi(ÜSKİM)’nde ilk olarak 2006 yılı Proje Koordinasyon Birimi oluşturulması ile proje
yazım çalışmalarına başlanmıştır.
2010 yılına kadar
kamu ve sanayi kuruluşları
ile
ortak
çalışma
yapılabilecek,
disiplinler
arası çalışmalar ve sinerji
oluşturacak
AR-GE
laboratuarları oluşturulmuş
olup
halen
bu
laboratuarlarda çalışmalar
aktif
olarak
sürdürülmektedir.
1.2.2. KAHRAMANMARAŞ VE YÖRESİ KÜLTÜR DEĞERLERİNİ ARAŞTIRMA
VE UYGULAMA MERKEZİ
Merkez 16.06.1995 yılında kurulmuştur. Merkezin amacı, kuruluş gerekçesine uygun
olarak Kahramanmaraş yöresi ile ilgili bilimsel araştırmalar için ihtiyaç duyulan ve bünyesinde
tesis edilmiş olan alet ve donanımının kullanımını organize ederek bilimsel araştırmaların
yürütülmesini sağlamak ve Kahramanmaraş’lı tarihî ve edebî şahsiyetleri ve
Kahramanmaraş’ın tarihte ve günümüzdeki kültürel değerlerini araştırmaktır.
1.2.3. KADIN
UYGULAMA MERKEZİ
GÜÇLENDİRME
VE
SORUNLARINI
ARAŞTIRMA
VE
Merkez 13.06.2005 yılında kurulmuştur. Merkezin amacı, öncelikle ilimiz kadınlarının
ve üniversitemiz kız öğrencilerinin sorunlarına yönelik olarak çözüme yardımcı olabilecek
çalışmalar yapmak, kadın statüsünün geliştirilmesi ile ilgili ulusal ve uluslar arası kurumlar ile
işbirliği yapmaktır.
1.2.4. TARIMSAL YAYIM ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ
Merkez 27.07.2005 yılında kurulmuştur. Amacı, tarımla ilgili kuruluşlar ve üreticiler
arasındaki ilişki kopukluğunu gidermek, üniversite ve araştırma kuruluşlarınca elde edilen
araştırma sonuçlarını çiftçilere yaymak, uygulamaya yönelik bilimsel pratiğin
benimsetilmesine yardımcı olmak, çiftçilerin karşılaştığı tarımsal sorunları araştırma
kurumlarına aktarmak ve böylece araştırma kurumlarının araştırmalarını sorun çözmeye
odaklamaktır.
1.2.5.
(HAYMER)
HAYVANSAL
ÜRETİM
UYGULAMA
VE
ARAŞTIRMA
MERKEZİ
Hayvansal Üretim Uygulama ve Araştırma Merkezi(HAYMER), 2010 yılında faaliyete
geçmiştir. HAYMER’in temel amacı, kamu kurum ve kuruluşlarında ihtiyaç duyulan Zooteknist
48
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Ziraat Mühendisleri talebi yanında piyasada mesleğin gerektirdiği farklı iş alanlarında
çalışabilecek, gerektiğinde kendi işini kurabilecek nitelikli, donanımlı, güncel bilgilerle
donatılmış, mesleğinin önemini kavramış ve bilincine ulaşmış, kendine güvenli elemanlar
yetiştirilmesine yardımcı olmaktır.
1.2.6. SERT KABUKLU MEYVELER ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ
(SEKAMER)
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Prof. Dr. Nurettin Kaşka Sert Kabuklu
Meyveler Uygulama ve Araştırma merkezi, 01 Haziran 2010 tarihinde kurulmuştur. Merkezin
amacı; sert kabuklu meyvelerin ıslahı ve yetiştiriciliğini kapsayan konularda bilimsel uygulama
ve araştırmalar yapmak, sonuçlarını üreticilere ulaştırmak, modern yetiştirme tekniklerini
tanıtmak, yaygınlaştırmak, bu alanda ilgili kesimler arasında yurt içi ve yurt dışı işbirliğini
geliştirmektir.
1.2.7. DEPREM ARAŞTIRMA VE RİSK YÖNETİMİ MERKEZİ
Deprem ve Risk Yönetimi Merkezi 5 Şubat 2007 yılında kurulmuştur. Merkezin
amaçları ; Doğal ve teknolojik afet zararlarının azaltılması için fiziki ve teknolojik, planlama ve
yönetim bilimleri ve sosyal bilimler alanlarında ulusal ve uluslar arası kuruluşlara danışmanlık
hizmetleri götürmek, her tür ve ölçekte planlamaya esas jeoteknik etütler, parsel bazında
jeolojik ve jeoteknik etütler/zemin etütlerine yönelik alt yapıyı hazırlamak, deprem ve afet
yönetimi konularında bilimsel ve mesleki toplantılar düzenlemek, düzenlenmesine katkıda
bulunmak, Kahramanmaraş İli ve çevresinde, olası deprem ve diğer doğal afetlerle meydana
gelebilecek hasarlar sonucu oluşabilecek can ve mal kaybının önceden tespit edilmesi yoluyla
doğabilecek zararların en emniyetli ve ekonomik şekilde çözümüne katkı sağlamak, yeni sit
ve yerleşim alanları belirlenmesinde kullanılması zorunlu olan mühendislik parametrelerinin
tam olarak uygulanmasını ve kontrolünü sağlamak, idari yönetime yardımcı olmaktır.
1.2.8. AVRUPA BİRLİĞİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ
Avrupa Birliği Uygulama ve Araştırma Merkezi 13.06.2005 tarihinde kurulmuştur.
Merkezin amacı; Türkiye ile Avrupa Birliği arasındaki işbirliği sürecini yakından izlemek, uyum
ve bütünleşme çalışmalarına katkıda bulunmak, ilişkilerde ortaya çıkabilecek sorunları
belirlemek ve bu sorunların aşılmasına yönelik politikalar üretmek, bilgi birikimini ilgili kurum
ve kuruluşlara aktarmaktır.
1.2.9. ATATÜRK VE İNKILÂP TARİHİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA
MERKEZİ
Atatürk İlkeleri ve İnkılâp Tarihi Uygulama ve Araştırma Merkezi 17.06.1995
kurulmuştur. Merkezin amacı; Anayasal düzeni koruyucu, millî birlik ve beraberliği sağlayıcı,
Türk Milleti’ni Atatürkçü düşünce, Atatürk ilke ve İnkılâpları doğrultusunda, Millî Kültür, Millî
ideal ve Millî Değerler etrafında bütünleştirici araştırma ve incelemeler yapmak; Türklüğü,
Türk Milleti’ni, Türk Vatanının ve Devletinin geleceğini ilgilendiren bütün konularda araştırma
ve incelemeler yapmak; konferans, seminer, sempozyum ve paneller düzenlemek;
Kahramanmaraş’ın Kurtuluş Mücadelesinde, Kahramanmaraş’ın mahallî önderlerinin ve
halkının cesaret, kahramanlık ve fedakârlıklarını vurgularken; Kahramanmaraş’ın Kurtuluş
yıldönümlerinde ve diğer uygun zamanlarda, Atatürk’ün ve silah arkadaşlarının bu
mücadeleye katkılarını ortaya koyan programlar düzenlemek ve Yapılan inceleme ve
araştırmalarda elde edilen sonuçları yaymak ve yayınlamaktır.
1.2.10. ÇEVRE SORUNLARI ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ
KSÜ çevre sorunları uygulama ve araştırma merkezi 26.10.1994 tarihinde
kurulmuştur. Merkezin amacı; üniversite bazında çevre ile ilgili bilimsel, teknik, araştırma ve
uygulamaları koordine etmek, desteklemek, resmi, özel kuruluşlar ve yabancı kuruluşlar ile
49
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
ilişkiler kurarak işbirliği yapmak; araştırma ve uygulamaları teşvik etmek, yapılan araştırmaları
duyurmak amacıyla, seminer, kurs, konferans vs. düzenlemektir.
1.2.11. STRATEJİK ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ
Stratejik araştırma ve uygulama merkezi 26.02.2003 tarihinde kurulmuştur.
Merkezin amacı; Türkiye’nin bölgesel ve küresel çıkarları ile yakından ilgili bulunan ve uluslar
arası ilişkilere temel teşkil eden konularda disiplinler arası bir yaklaşımla, objektif, güvenilir,
hukuki, tarihi ve kültürel altyapılarını kapsayacak şekilde planlamak, koordine etmek ve
yürütmektir.
1.2.12. EKOLOJİK TARIM ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ
Merkez, 01.06.2010 tarihinde kurulmuştur. Merkezin amacı, ekolojik tarımı tanıtmak,
yaygınlaştırmak, araştırmalar yapmak ve ilgili kesimler arasında işbirliğini geliştirmek.
1.3. DİĞER BİRİMLER
1.3.1. ARAŞTIRMA VE UYGULAMA HASTANESİ
KSÜ Araştırma ve Uygulama Hastanesi, 30.10.2000 tarihinde poliklinikler ve yataklı
hasta üniteleri olarak hizmet vermeye başlamıştır
Şu an itibariyle hastanemiz bünyesinde, Dahili Tıp
Bilimleri Bölümünde; Acil Tıp Anabilim Dalı, Adli Tıp
Anabilim Dalı, Aile Hekimliği Anabilim Dalı, Çocuk Sağlığı
ve Hastalıkları Anabilim Dalı, Deri ve Zührevi Hastalıklar
Anabilim Dalı, Enfeksiyon Hastalıkları Anabilim Dalı, Fizik
Tedavi ve Rehabilitasyon Anabilim Dalı, Gögüs
Hastalıkları Anabilim Dalı, Halk Sağlığı Anabilim Dalı, İç
Hastalıkları Anabilim Dalı, Kardiyoloji Anabilim Dalı,
Nöroloji Anabilim Dalı, Radyoloji Anabilim Dalı, Ruh
Sağlığı ve Hastalıkları Anabilim Dalı, Tıbbi Farmakoloji
Anabilim Dalı, Cerrahi Tıp Bilimleri Bölümünde;
Anesteziyoloji ve Reanimasyon Anabilim Dalı, Beyin ve
Sinir Cerrahisi Anabilim Dalı, Çocuk Cerrahisi Anabilim
Dalı, Genel Cerrahi Anabilim Dalı, Göğüs Cerrahi
Anabilim Dalı, Göz Hastalıkları Anabilim Dalı, Kadın Hastalıkları ve Doğum Anabilim Dalı, Kalp
ve Damar Cerrahisi Anabilim Dalı, Kulak Burun Boğaz Anabilim Dalı, Ortopedi ve Travmatoloji
Anabilim Dalı, Plastik ve Rekonstrüktif Cerrahi Anabilim Dalı, Tıbbi Patoloji Anabilim Dalı,
Üroloji Anabilim Dalı, Temel Tıp Bilimleri Bölümünde; Anatomi, Biyofizik, Fizyoloji, HistolojiEmbriyoloji, Tıbbi Biyokimya, Tıbbi Biyoloji, Tıbbi Mikrobiyoloji Anabilim Dalları hizmet
vermektedir. Hastanemiz, TS EN ISO 9001-200 TOPLAM KALİTE yönetim belgesi almış olup
denetimlerden başarı ile geçmektedir
2013 yılı sonunda teslim edilen Avşar Yerleşkesi’ndeki 400 yataklı yeni hastane
binasında hizmete verilmeye başlanmıştır.
50
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
1.3.2. DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ(AB OFİSİ):
1.3.2.1. ERASMUS
Kahramanmaraş Sütçü
İmam Üniversitesi, 2004 yılında
Erasmus
Üniversite
Beyannamesi’ni alarak yüksek
öğrenimde Avrupa boyutunu
güçlendirilmesini ve kalitenin
artırılmasını amaçlayan Erasmus
Programı’nı
uygulamaya
başlamıştır.
İkili anlaşma
üniversite sayısını
yönündeki çalışmalar
etmektedir.
yapılan
artırma
devam
1.3.2.2.FARABİ OFİSİ
Farabi
Değişim
Programı,
Yükseköğretim Kurulu Başkanlığı’nın Farabi
Değişim Programı’na İlişkin Yönetmeliği
18.02.2009 tarih ve 27145 sayılı Resmi
Gazetede yayınlaması ile birlikte yürürlüğe
girmiştir. Bu program Türkiye içerisindeki
Yükseköğretim
Kurumları(üniversite
ve
uluslar arası enstitüleri) arasında öğrenci(ön
lisans, lisans, yüksek lisans ve doktora
düzeyinde) ve öğretim üyesi değişimi
yapmayı amaçlamaktadır.
Kahramanmaraş
Sütçü
İmam
Üniversitesi’nde 13 Mart 2009 tarihi itibari ile
de öğrenci/öğretim üyesi değişim programı
resmi olarak başlatılmıştır.
51
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
1.3.3. BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON BİRİMİ
2013 yılında Üniversitemiz Bilimsel Araştırma Projeleri Komisyonuna desteklenmek
üzere sunulan proje sayısı 236 adettir. Bilimsel Araştırma Projeleri Komisyonu 2012/1-2-3-45-6-7 sayılı kararları ile 236 adet projeye 6.442.774,70 TL destek verme kararı almıştır. 2013
yılı cari bütçesi ile 274.00,00 TL bütçe ile ödenek verilmiştir. Bütçe ile verilen ödenek 3’er
aylık dönemler halinde serbest bırakılarak harcamaların yapılması sağlanmıştır.
2013 yılında özel ödenek ve bütçe ödeneğinden 236 proje için toplam 1.161.610,91
TL harcama yapılmıştır. Yılı içerisinde harcanamayıp kalan ödenekler ise bir sonraki yıla
(2014) devretmiştir. 2009 yılından itibaren Maliye Bakanlığınca Araştırma Projelerine verilen
ödeneklerin ayrı bir bankada özel hesap açılarak harcamaların yapılması sağlanmıştır.
2013 Yılında TÜBİTAK tarafından 15 adet proje desteklenmiş ve 3.102.165,00 TL
destek verilmiştir.490.808,00 TL yılı içerisinde harcanmış ve kalan ödenekler 2014 yılına
devretmiştir.
2013 Yılında Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nca desteklenen 2 Adet Proje için
542.451,00 TL ödenek verilmiş ve 60.184,00 TL yılı içerisinde harcanmıştır.
2013 yılında döner sermaye gelirlerinden 2.009.066,00 TL, Sosyal Bilimler Enstitüsü 2.
öğretim gelirlerinde 359.506,00 TL, olmak üzere toplam 2.368.572,00 TL gelir elde edilmiştir.
Bu gelirlerden 2.329.277,23 TL. proje destekleme olarak harcanmış, geri kalan kısmı ise
(2014) bir sonraki yıla devretmiştir.
Destek verilen projelerden 53 adedi münferit, 124 adedi yüksek lisans, 5 adedi lisans
araştırma, 15 adedi altyapı, 39 adedi doktora projesidir.
2013 yılında, önceki yıllardan devam eden projelerle birlikte 2.329.277,23 TL proje
destekleme amaçlı harcama yapılarak 2013 Mali Yılı tamamlanmıştır.
Yıllar itibariyle desteklenen proje sayısı ve tutarları Tablo 5’de verilmiştir.
Tablo 5: 2007-2012 Fakülteler Bazında Desteklenen BAP Proje Sayıları
2007-2012 ARASI DESTEKLENEN PROJE SAYISI
2007
2008
2009
2010
2011
2012
TOPLAM
MÜNFERİT
19
13
20
20
24
34
130
ALTYAPI
3
13
9
6
11
7
49
YÜKSEK LİS.
39
54
40
65
87
31
316
4
2
6
LAP
DOKTORA
7
15
5
26
20
16
89
TOPLAM
68
95
74
117
146
90
590
52
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
1.3.4. SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ (KSÜ-SEM)
Merkezin amaç ve görevleri aşağıda sıralanmaktadır. Bunlar;
Kamu ve özel sektör kuruluşlarının hizmet içi eğitim taleplerini karşılamak, bu
amaçla kurslar, seminerler ve konferanslar düzenlemek, kısa ve uzun süreli eğitim
programları oluşturmak, kamu ve özel kuruluşların problemlerine çözüm yolları aramak,
projeler hazırlamak ve gerçekleştirmek, eğitim faaliyetlerinin araştırılması-geliştirilmesi,
yürütülmesi ve koordinasyonu sağlamak,
Üniversite ile kamu ve özel sektör arasında bilimsel ve teknolojik araştırmageliştirme çalışmalarını organize ve koordine etmek, yapılan araştırmaları desteklemek, ilgili
kuruluşlara önerilerde bulunmak, bu amaçla araştırma laboratuarları kurmak ve mevcut
laboratuarlardan yararlanmak,
Sürekli eğitim için görsel, işitsel ve yazılı her türlü yayını yapmak,
Merkezin çalışma alanına giren konularda ulusal ve uluslararası bilimsel toplantılar
düzenlemek, yurtiçi-yurtdışı bilim, araştırma, inceleme kurumları, özel-kamu kuruluşları, vakıf
ve dernekler ile işbirliği yapmak, bunlarla sosyal, bilimsel ve teknik bilgi ile hizmet değişimini
sağlamak,
Üniversite bünyesindeki bilim dallarının gelişmesine katkıda bulunmak, bu bilim
dalları arasında ortak yürütülecek araştırma ve eğitim programlarını koordine etmek,
yürütmek, yürütülmesine yardımcı olmak,
sunmak,
Merkezin çalışma alanıyla ilgili araştırma, eğitim ve diğer teknik konularda hizmetler
Kuruluş amacına uygun olarak, Yüksek Öğretim Mevzuatı dahilinde kendisine
verilecek diğer görevleri yapmak.
ÖĞRENCİ DURUM ANALİZİ
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi, çok kısa bir süre içerisinde akademik
birimlerinde güçlü sayılabilecek bir akademik kadroya kavuşmuştur. Üniversitenin tüm
akademik birimlerinde 109 profesör, 100 doçent, 230 yardımcı doçent, 248 öğretim görevlisi,
71 okutman, 325 araştırma görevlisi, 25 uzman olmak üzere toplam 1.108 akademik ve
çeşitli birimlerde toplam 810 idari personel görev yapmaktadır.
2012-2013 eğitim-öğretim yılında Üniversitemizin farklı akademik birimlerinde
toplam 26.007 öğrenci öğrenimlerini sürdürmektedir. Ders veren öğretim elemanı başına
düşen ortalama öğrenci sayısı 23 dür.
Yıllar itibariyle öğrencilerin kız/erkek oranları ve I./ II. Öğretim dağılımları Tablo 7’de
verilmiştir.
53
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Tablo 8: Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi’nde Öğretim Elemanı ve
Öğrencilerin Akademik Birimlere Göre Dağılımı (2012-2013 Öğretim Yılı)
FAKÜLTE/YÜKSEKOKUL/
MESLEK YÜKSEKOKULU
ÖĞRENCİ SAYISI
ERKEK
KIZ
TOPLAM
ÖĞRETİM
ELEMANI
SAYISI
FAKÜLTELER
EĞİTİM
128
319
447
39
1.311
1.165
2.476
109
19
57
76
14
1.539
1.628
3.167
63
506
747
1.253
50
1.484
497
1.981
60
ORMAN
376
218
594
44
TIP
144
131
275
233
ZİRAAT
599
552
1.151
89
FEN-EDEBİYAT
GÜZEL SANATLAR
İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER
İLAHİYAT
MÜHENDİSLİK-MİMARLIK
ELBİSTAN TEKNOLOJİ
2
YÜKSEKOKULLAR
BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR
SAĞLIK
167
165
332
9
93
464
557
12
YABANCI DİLLER
11
GÖKSUN UYGULAMALI BİLİMLER
1
MESLEK YÜKSEKOKULLARI
AFŞİN
682
400
1.082
27
ANDIRIN
278
56
334
19
1.284
303
1.587
38
577
498
1.075
27
3.795
1.388
5.183
103
PAZARCIK
199
211
410
13
SAĞLIK HİZMETLERİ
236
484
720
10
15
9
24
7
Fen Bilimleri
1.060
602
1.662
52
Sosyal Bilimler
1.111
420
1.531
28
Sağlık Bilimleri
50
40
90
3
15.653
10.354
26.007
1.108
ELBİSTAN
GÖKSUN
KAHRAMANMARAŞ
TÜRKOĞLU
ENSTİTÜLER VE REKTÖRLÜK
Rektörlük
TOPLAM
45
54
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
ARAŞTIRMA VE YAYIN
KSÜ’de yayın teşvik programları ile öğretim elemanlarının yayın faaliyetleri
desteklenmektedir. Uluslar arası dergilerde gerçekleştirilen yayınlar için, TÜBİTAK tarafından
öngörülen destek düzeyinde maddi destek sağlanmakta, ayrıca uluslar arası yayın
gerçekleştirilen öğretim elemanları plaketle ödüllendirilmektedir.
Üniversitemizde tam zamanlı öğretim üyelerince 2010 takvim yılında üniversitemiz
adresli olarak Science Citation Index Expanded, Social Science Citation Index ve Arts and
Humanities Citation Index tarafından taranan dergilerde yayınlanan tam makalelerin(full
article) üniversitemiz tarafından tespit edilen anahtar kelimeler kullanılarak 20.07.2011 tarihi
itibariyle taranması neticesinde SCI:215, SSCI:11 ve AHCI:2 yayınımızın olduğu tespit
edilmiştir.
Oran
Ünv. Ortalama
132
238
0,55
0,54
165
164
244
0,67
0,59
0
223
222
249
0,89
0,63
2
243
236
262
0,90
0,65
93
36
129
10
0
139
2008
115
32
163
2
0
2009
125
42
218
5
2010
131
39
229
12
AHCI
2007
SSCI
14
SCI
79
168
Öğretim Üyesi
Say.*
0,52
SIRA
0,72
ÜNV. ADET
234
2006
YIL
SCI+SSCI+AHCI’de Yayımlanan
Net Toplam***
Brüt Toplam**
Tablo 10: 2006-2010 Yılında Tüm Üniversitelerde
Yayınların, Sayılarına Göre Sıralaması
Sadece tam makaleler dikkate alınmış olup diğer doküman tipleri dikkate alınmamıştır.
*Öğretim üyesi sayısı ÖSYM tarafından çıkarılan Yükseköğretim İstatistikleri Kitabından
alınmıştır.
**Brüt Toplam: hem SCI hem SSCI hem de AHCI tarafından taranan dergilerde yer alabilen
makaleler toplamı
***Net Toplam: Her İndekste sadece bir defa yer alan makaleler toplamı
ÖĞRENCİLERE SUNULAN HİZMETLER
Öğrencilerimizin ve çalışanlarımızın beden ve ruh sağlığının korunması, beslenme,
barınma, çalışma, spor yapma, boş zamanlarını değerlendirme ve sosyal ihtiyaçlarını
karşılamak amacıyla; konferans, sempozyum, seminer, tiyatro, konser, sergi, halk oyunları
faaliyetleri düzenleyerek, bunlarla ilgili salonların, yurt, kantin, kafeterya, eğlence ve kamp
yerleri gibi tesislerin işletilmesi/işlettirilmesi, bunlardan öğrencilerin ve çalışanların en iyi
şekilde yararlanmaları sağlanmaktadır.
55
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
2013 öğretim yılında Rektörlüğümüze bağlı olarak Avşar, Bahçelievler ve Karacasu
kampüslerindeki
yemekhaneler de öğrenci ve personelin beslenme hizmetleri
sürdürülmektedir. Yemek çıkan ve dağıtılan yemekhanelerimiz aşağıdaki gibi sıralamak
mümkündür:
1-Avşar Yerleşkesi (Üngüt mevkii Kayseri yolu üzeri 12.km)
a-Öğrenci Yemekhaneleri
b-İdari Personel Yemekhanesi
c-Akademik Personel Yemekhanesi
2-Bahçelievler Yerleşkesi Yemekhaneleri (Şehir Merkezi)
a-Öğrenci Yemekhanesi
b-Personel Yemekhanesi
3-Karacasu Yerleşkesi yemekhanesi (Gaziantep Yolu Üzeri 10.km.)
4-Tıp Fakültesi Öğrenci Yemekhanesi (Şehir Merkezi)
5-Elbistan Meslek Yüksekokulu Yemekhanesi (Elbistan İlçesinde)
6-Andırın Meslek Yüksekokulu Yemekhanesi (Andırın İlçesinde)
7-Göksun Meslek Yüksekokulu Yemekhanesi (Göksun İlçesinde)
8-Afşin Meslek Yüksek Okulu Yemekhanesi (Afşin İlçesinde)
9-Türkoğlu Meslek Yüksekokulu (Teklifle dışarıdan yemek satın alınarak öğrenci ve
personele yemek hizmeti sunulmaktadır.)
Üniversitemiz Avşar Yerleşkesinde bulunan 9 adet kantinin;
1-Fen Edebiyat Fakültesi Kantini,
2-Eğitim Fakültesi Kantini
3-İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Kantini
4-Ziraat Fakültesi Kantini
5-Orman Fakültesi
6-Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu Kantini
7-Güzel Sanatlar Fakültesi Kantini
8- Araştırma Uygulama Hastanesi Kantini
9- Araştırma Uygulama Hastanesi (İktisadi İşletme Kantini)
Ve Karacasu Kampüsündeki Teknik Bina 1 adet, Sosyal Proğramlar Orta Bina 1 adet,
Pazarcık MYO 1 adet, Bahçelievler Kampüsünde Sağlık Yüksekokulunda bulunan 1 adet,
Afşin MYO 1 adet, Elbistan MYO 1 adet, Göksun MYO 1 adet, Andırın MYO 1 adet kantinimiz
mevcut olup, tümü özel firmalar tarafından işletilmektedir.
Üniversitemiz öğrencilerinin boş zamanlarını değerlendirme ve sosyal, kültürel ve
sportif gelişimlerini sağlamak amacıyla aşağıdaki tesislerimiz mevcuttur.
Spor Tesislerimiz;
 Kapalı Spor Salonu (3 adet) (Avşar, Bahçelievler, Karacasu Yerleşkelerinde)
 Futbol Sahası (2 adet) (Avşar, Karacasu Yerleşkesi)
 Basketbol Sahası (4 adet)
 Voleybol Sahası (4 adet)
 Halı Saha (3 adet) (Avşar 2 Karacasu 1)
 Tenis Kortu(6 adet) (Atatürk Kültür Merkezinde)
 Aletli Jimnastik (Fitnes) (1 adet) (Avşar Yerleşkesi Kapalı Spor Salonunda)
 Halk Oyunları Çalışma Salonu (1 adet) (Atatürk Kültür Merkezinde)
 Bale Salonu(1 adet) (Atatürk Kültür Merkezinde)
 Konferans Salonu (2 adet) (Avşar Yerleşkesi)
56
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Beslenme Hizmetlerinin yürütülmesinde;
2013 yılında hizmet birimlerimizde temizlik hizmetlerinde görev yapacak 25 işçi ile
temizlik hizmetleri Özel Firmalara ihale edilmiştir. 53 işçiyle Üniversitemiz yemekhanelerinde
yemek hizmetlerinde görev yapmak üzere işçi alımı ihalesi yapılmış olup, Ayrıca gıda
malzemeleri ihaleside yapılarak, Özel Firmalardan malzeme alımları yapılmaktadır.
Avşar Yerleşkesi Merkez Kafeterya mutfağında pişen yemekler her gün yemek saatinden önce
Karacasu Yerleşkesi, Tıp Fakültesi ve Bahçelievler Yerleşkesinde bulunan yemekhanelere
hizmet araçlarıyla taşınarak öğrencilerimize ulaştırılmaktadır.
Yemek Hizmetleri merkez yerleşkeler dışında Elbistan, Afşin, Göksun ve Andırın
Meslek Yüksekokullarının yemekleri kendi mutfaklarında hazırlanarak personel ve
öğrencilerimize sunulmaktadır.
Andırın Meslek Yüksekokulu yeni binaya taşındığından bu binada yeni bir mutfak
kurulmuş ve hizmete açılmıştır.
2013 yılında Merkezde ve İlçe Meslek Yüksekokullarında toplam: 551.435 öğrenci ve
personele yemek çıkartılmıştır.
Avşar Yerleşkesinde öğrenci, akademik idari personele ayrı ayrı yemekhanelerde
beslenme hizmeti verilmekte olup ayrıca, yine Avşar Kampüsünde akademik, idari personel
ve öğrencilerimizin beslenme hizmetleri kapsamında 1 adet alakart yemekhanesinde ızgara
çeşitleri ile hizmet verilmektedir.
Beslenme Hizmetlerinin yürütülmesinde, geleceğe yönelik olarak öğrencilerimize iyi
kalitede ucuz doyurucu ve yeterli günlük kaloride yemek hizmeti sunulması için 1 Adet Gıda
Mühendisi 1 Adet Gıda Teknisyeni, ve 1 Adet Diyetisyene ihtiyaç duyulmaktadır.
Barınma Hizmetlerinin yürütülmesinde,
Kahramanmaraş Merkezde;
-Yükseköğrenim Kredi ve Yurtlar Kurumuna
-Yükseköğrenim Kredi ve Yurtlar Kurumuna
-Yükseköğrenim Kredi ve Yurtlar Kurumuna
-Yükseköğrenim Kredi ve Yurtlar Kurumuna
bağlı (Avşar Yerleşkesinde 1000 kişi)
bağlı (Karacasu Yerleşkesinde 1632 kişi)
bağlı (İstiklal Öğrenci Yurdu 540 kişi kız)
bağlı (İstiklal Öğrenci Yurdu 240 kişi erkek)
Afşin İlçesinde:
-Yükseköğrenim Kredi ve Yurtlar Kurumuna bağlı (180 kişi)
Göksun İlçesinde;
- Üniversitemize bağlı (200 kişi erkek)
- Yükseköğrenim Kredi ve Yurtlar Kurumuna bağlı (350 kişi kız)
Elbistan İlçesinde;
- Yükseköğrenim Kredi ve Yurtlar Kurumuna bağlı (720 kişi) barınmaktadır.
Ayrıca Andırın İlçesinde yurt yapılması için T.C.Yükseköğrenim Kredi ve Yurtlar
Kurumuna yazı ile talepte bulunulmuştur.
Kültür Hizmetlerinin yürütülmesinde;
Geleceğe yönelik olarak Kültürel faaliyetlerin geliştirilmesi, halk oyunları, konferanslar,
bahar etkinlikleri vs. yönünde çalışmalarımız devam etmektedir. Bu nedenle, Müzik ve Halk
Oyunlarında öğretim elemanlarının sayılarının artırılarak, daha çok öğrenciye ulaşabilmek ve
etkinliklere katılımlarını sağlamaktır. Zira öğrenci ve personelin kültürel ve sanatsal yönden
57
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
ruh ve bedensel gelişimlerinde yardımcı olmak görevlerimiz arasındadır. Böylece öğrenci ve
personelin sanatsal yönden sağlıklı ortamlardan yararlanacağı düşüncesindeyiz.
Bu kapsamda Kültürel faaliyetler de 2013 eğitim öğretim yılında; konferans, panel, açık
oturum, sempozyum, tiyatro gösterisi, halk oyunları, sinevizyon sunumu, bahar etkinliği,
mezuniyet töreni vb. 171 tane etkinlik sergilenmiştir.
2012-2013 eğitim-öğretim yılı sonunda öğrencilerimiz için, 2013 yılı Mayıs 29-31
tarihlerinde 12. Bahar Etkinlikleri düzenlenmiştir..
Spor Hizmetlerinin yürütülmesinde;
Avşar Yerleşkesinde bulunan Atatürk Kültür ve Spor Merkezinden öğrencilerimizin
kültürel faaliyetlerden yararlanmaları sağlanmaktadır. Bu kompleks içerisinde kültürel çalışma
odaları mevcuttur.
Üniversitemiz öğrencilerinin sportif faaliyetlerini gerçekleştirebilmeleri için mekanlar
oluşturmak, spor salonunun hazırlanması, ilgili branşlarda saha-salonların organizasyonunun
yapılması, Üniversitemiz öğrenci spor takımlarının spor malzemeleri satın alınarak
karşılanmaktadır.
Geleceğe yönelik olarak, Beden Eğitim ve Spor Yüksekokulu öğretim elemanlarıyla iş
birliği içerisinde; öğrencilerimizin sportif alanlarda gelişimlerinin ve faaliyetlerinin
yürütülebilmesi için tüm yerleşkelerdeki sportif alanlardan ve İlçelerde bulunan sportif
alanlardan yararlandırılması sağlanmaktadır. Sportif malzeme ihtiyaçları karşılanmaktadır.
Bunların yanında öğrencilerimizin diğer üniversitelerle iletişiminin sağlanmasında, sportif
karşılaşmalara örneğin, treaking, güreş, masa tenisi, okçuluk vs. müsabakalara gönderilmesi
sağlanmaktadır. Ayrıca merkez kampüslerde ve ilçelerimizde de sportif alanların ileriki
dönemlerde yapılması planlanmaktadır.
Diğer Sosyal Faaliyetlerin yürütülmesinde;
Üniversitemiz senatosunun 12.09.2012 tarih ve 2012/31 sayılı oturumunda alınan 10
nolu kararı gereği; 2013 yılı içinde 150 öğrenciye Kılık kıyafet yardımı, 500 öğrenciye
beslenme yardımı ve 75 öğrenciye ise Üniversitemiz Akademik ve İdari Birimlerinde part-time
( kısmı zamanlı ) olarak çalışma imkanı sağlanmaktadır. Ayrıca Yükseköğretim Kredi ve
Yurtlar Kurumu Genel Müdürlüğü tarafından Üniversitemize tahsis edilen nakit bursu,
Üniversitemiz Fakülte Yüksekokul ve Meslek Yüksekokullarında öğrenim gören öğrenci
adetlerine göre kontenjan dağılımları yapılmış olup 339 öğrenciye burs verilmiştir.
Fakülte, Yüksekokul ve Meslek Yüksekokullarında öğrenim gören öğrencilerimizin sosyal
ve kültürel gelişimlerinin sağlanmasında, sportif faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla Öğrenci
Toplulukları Yönetim Birimi Başkanlığı bünyesinde kurulan 37 adet topluluğa üye olan
öğrencilerimizin sosyal faaliyetleri ile kültürel faaliyetleri, Üniversiteler arası düzenlenen
etkinlik ve faaliyetlere katılımlarının sağlanması amacıyla yurt içi görevlendirmelerinde yolluk
ve yevmiyeleri karşılanmaktadır.
Yükseköğrenim Kurumları Başkanlığının 25.01.2011 tarih ve 199/506 sayılı yazısına
istinaden, 14.08.2010 tarih ve 27672 sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren
Yükseköğretim Kurumları Özürlüler Danışma ve Koordinasyon Yönetmeliği doğrultusunda,
Rektör Yardımcısı Başkanlığında, Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanı, Tıp Fakültesinden
Psikiyatris, Tıp Fakültesinden Ortapedist, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesinden ve Beden
58
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Eğitimi ve Spor Yüksekokulundan birer öğretim görevlisi olmak ü,zere toplam 6 kişiden
oluşan Özürlü Öğrenci Birimi, oluşturulmuştur.
Anılan yönetmelik doğrultusunda Üniversitemizde öğrenim görecek veya gören
öğrencilerimizin kayıt işlemleri sırasında özürlü öğrencilere öncelik tanınarak kayıt işlemleri
yapılmıştır. Eğitim, öğretim, burs, idari, fiziksel, barınma sosyal vb. alanlardaki ihtiyaçlarının
tespiti ve giderilmesi noktasında, akademik birim temsilcileri belirlenmiş, öğrencilerimizin
talep ve şikayetleri temsilciler bazında kayda alınarak özürlü öğrenci birimi tarafından
değerlendirildikten sonra, giderilmesi noktasında akademik ve idari birimler ile ortak adımlar
atılarak çözüm yollarına gidilmiştir.
-Karacasu kampüsümüzdeki sosyal tesislerde bina girişine engelli rampası ve engelli
park alanı kullanışlı hale getirilerek 1 oda tamamen ( yatak, banyo, lavabo ) engellilere
uyumlu hale getirilmiştir
- İlahiyat Fakültesi Engelli rampası ve asansör, Göksun Meslek Yüksekokulunda
bulunan
tuvalet engellilere uyumlu hale getirilmiştir. Asansör ve engelli rampası
yaptırılmıştır.
-Üniversitemiz kampüslerinin bina ve açık alan ulaşılabilirlik raporları hazırlanarak;
Y.İ.T.D.Başkanlığının özürlülerle ilgili fiziki mekanlarda yapılması gereken uygunluk projesi
kapsamında hazırlanmış olan 2013 H 030140 nolu proje ile 5378 sayılı özürlüler kanunu ve
imar mevzuatı gereği yapılı çevrelerde ulaşılabilirliğin sağlanması için muhtelif iş ve işler adı
altında bulunan büyük onarım projesinin ihale sürecinin başlatılabilinmesi için Kalkınma
Bakanlığından yedek ödenek ve/veya yatırımları hızlandırma ödeneğinden KDV dahil
4.364.853,58 Türk Lirası ödenek temini ile ilgili Bakanlığa Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
tarafında yazı yazılarak gerekli talep yapılmış olup, hizmetlerin devamı için ödenek
beklenmektedir.
YAPIM İŞLERİ
a- Merkez Avşar Kampus Alanının Kamulaştırılması; 1993 yılından beri devam etmekte
olup 2012 yılı sonu itibariyle toplam olarak 2612 dekar arazi kamulaştırılmış, ayrıca 167 dekar
tahsislidir. Yıllara sari olarak kamulaştırma programımızda 13000 dönüm alanın
kamulaştırılması planlanmıştır.
b- Devam Eden İnşaatların Son Durumları;
1- Üniversite Hastanesi İnşaatı;
PROJE NO:1997I000840
PROJE TUTARI: 243.970.000 TL
KARAKTERİSTİK:İnşaat + Mak. Teç.
İŞİN BAŞLAMA BİTİŞ TARİHİ:1997-2013
İHALE YILI (En son):2010
2012 YILI SONU İTİBARİYLE HARCANAN: 163.470.000 TL
2013 YILI ÖDENEĞİ: 61.530.000 TL
FİZİKİ GERÇEKLEŞME: % 100
İnşaat 5 adet poliklinik bloku (5 kat) ile yatakhane 7 blok (9 kat) G1 blok konferans
salonu ve idare blokundan (5,5 kat)’dan oluşmaktadır. İnşaatın toplam kapalı alanı 98.562
m2’dir. 550 yatak kapasitelidir.
Hastane inşaatı Aralık 2013’te tamamlanarak hizmete açılmıştır.
59
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
2- Kampus Altyapısı İnşaatı ;
PROJE NO: 1994H031770
PROJE TUTARI: 56.000.000 TL
KARAKTERİSTİK
: Knl.El.Su.Çev.D.D.Gaz.Yol.Isı Mr.Art.Trf.
İŞİN BAŞLAMA BİTİŞ TARİHİ: 1994-2015
İHALE YILI (En son): 2010
2012 YILI SONU İTİBARİYLE HARCANAN: 57.200.00 TL
2013 YILI ÖDENEĞİ: 2.900.000 TL
FİZİKİ GERÇEKLEŞME: % 96
Mevcut binaların Tesisat galerileri ve iç mekanik donanımları,
2000 m3 ve 100 m3 hacimli servis depoları, hidrofor binası, açılan kuyularla su depoları
arasına sert PVC borudan isale hattı,
Elektrik enerji ihtiyacı için; Kılavuzlu trafo merkezi ile kampüs arasındaki enerji nakil hattı,
trafo, jeneratör ve transformatör binaları,
Hizmete giren binaların ulaşım yolları, yağmursuyu, kanalizasyon hatları ve çevre
düzenlemeleri,
Isı merkezi, garaj, nizamiye binaları, spor tesisleri alt yapısı ve doğal gaz hattı,
Avşar kampüsünde çevre güvenliği için kafes ve dikenli tel çit,
İsale hattı revizesine başlanılmış olup 2000 m3 su deposu ile Kayseri-Kahramanmaraş yolu
arası plastik hat çelik hatta dönüştürülmüştür.
Altyapı ikmal inşaatı kapsamında Avşar Kampusunda Açık ve Kapalı Spor Tesisleri etrafında
beton parke taşı ve yeni yapılan yolların asfalt kaplaması işleri yapıldı. Isı merkezine ilave sıcak
su kazanı ve plastik isale hattının kalan kısmının çelik hatta dönüştürülmesi ve Araştırma
Uygulama Hastanesi otopark zemini kilit taşı ve kısmen ulaşım yollarında eksik asfalt döşeme
kaplaması işleri 2013 yılı içinde bitirilmiştir.
3-Derslik ve Merkezi Birimler İnşaatı
PROJE NO: 2009H031490
PROJE ADI: Derslik ve Merkezi Birimler
KAREKTERİSTİĞİ:
İnşaat
+
Donanım
Fen
Edb.
Fak.(18200
m 2)
2
2
2
Müh.Mim.1.Et.(10.000 m ) Pazarcık MYO ( 5.000 m ) Kong. Mer. Küt.20.200 m )
BAŞLAMA BİTİŞ YILI: 2009-2015
PROJE TUTARI: 63.900.000. TL
İHALE YILI: 2009
2012 YILI SONU İTİBARİYLE HARCANAN : 22.121.000 TL
2013 YILI ÖDENEĞİ: 11.600.000. TL
FİZİKİ GERÇEKLEŞME: % 42
60
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Fen Edebiyat Fakültesi binası inşaatı 9 blok 4 kattan ibarettir. İnşaatın toplam kapalı
alanı 55.000 m2’dir.
A-B-E-D-G-P Bloklar ve çevre düzenlemesi bitirilerek eğitim ve öğretime açılmıştır. Bu
bloklarda Fen Edebiyat, Eğitim, Orman Fakülteleri ve Üniversite Sanayi Kamu İşbirliği Merkezi
(ÜSKİM) bulunmaktadır. Eğitim öğretime açılan A-B-E-D-P-G blokların kapalı alan toplamı
36.800 m2‘dir.
Fen Edebiyat Fakültesi Derslik ve Merkezi Birimler inşaatı kapsamında F-C-H Blokları
ve bu bloklara ait çevre düzenleme işleri yapılacaktır. F blok idare bloku olup 4 kat 4.800 m2,
C ve H blokları derslik blokları olup 4 kat, 13.400 m2 (2 x 6.700 m2) ,toplam yapılması
planlanan kapalı alan 18.200 m2’dir. Blokların deprem yönetmeliğine göre gerekli temel
güçlendirmeleri, duvar, dış cephe traverten ve sıva, tesisat galerisi ve tesisat bağlantısı, iç
sıva, ıslak hacim duvar ve seramik kaplama imalatları tamamlanmış olup, alüminyum
doğrama, döşeme kaplamaları, asma tavan, çevre düzenleme ile elektrik ve makine tesisat
işleri çalışmaları hızlı bir şekilde devam etmektedir.
Mühendislik Mimarlık Fakültesi İnşaatı projesi 40.000 m2 kapalı alandan ibarettir. A
blok Dekanlık, B blok Çevre, C blok Jeoloji, D blok İnşaat, E blok Makine, F blok ElektrikElektronik, G blok Tekstil Mühendislikleri, H blok kantin, I blok geçiş bloklarından
oluşmaktadır. Mühendislik Mimarlık Fakültesi İnşaatı 1. kısım kapsamında 10.000 m2 kapalı
alana sahip D bloklardan D3-D4-D5 (3.960 m2), E blok (5.760 m2), H ve I blok (280 m2)
ihalesi yapılmış olup işe başlanılmıştır. İş kapsamındaki blokların temel kazı çalışmaları
tamamlanmış olup, betonarme imalatları devam etmektedir.
4-Açık ve Kapalı Spor Tesisleri İnşaatı
PROJE NO: 1994HO50150
PROJE ADI: Açık ve Kapalı Spor Tesisleri (GAP)
KAREKTERİSTİĞİ: İnşaat (1500 Sey. Spor Sal. Sn. Atl. Pis. Fut. Sh.)
BAŞLAMA BİTİŞ YILI: 1994-2014
PROJE TUTARI: 26.400.000 TL
İHALE YILI (En son): 2009
2012 YILI SONU İTİBARİYLE HARCANAN: 23.000.000 TL
2013 YILI ÖDENEĞİ: 1.113.000 TL.
FİZİKİ GERÇEKLEŞME: % 82
Karacasu Kampusu Kapalı Spor Salonu; Kapalı spor salonu 3000 m2 kapalı
alan ve 1000 kişiliktir. Kapalı spor salonu çevre düzenlemesiyle beraber
tamamlanarak Karacasu kampusunda öğrencilerimiz hizmetine sunulmuştur. Yine
aynı kampusta sentetik çim futbol saha öğrencilerimize hizmet vermektedir.
Avşar kampusu Açık ve Kapalı Spor Tesisleri; Avşar kampusundaki Açık ve
Kapalı Spor Tesislerinde 2 adet sentetik çim futbol, 6 adet tenis (4’ü akrilik
kaplamalı, 2’si sentetik çim kaplamalı), akrilik kaplamalı 2 adet voleybol, 2 adet
basketbol sahaları, 4500 m2 kapalı alanda öğrenci sosyal ve kültürel etkinlik
merkezi (çok amaçlı salonlar, fitness, bale cafe, halk oyunları salonu, soyunma ve
duş grup odalarından mevcuttur.) çevre düzenlemesi (pergole alanları, yürüyüş
ve yaya yolları, otopark, seyir ve yeşil alanlardan mevcuttur.) 2000 kişilik amfi
61
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
tiyatro çevre düzenlemesi hariç diğer imalatları tamamlanarak öğrencilerimizin
hizmetine açılmıştır.
Açık ve kapalı spor tesisleri ikmal inşaatı bünyesinde 1500 kişilik kapalı
spor salonu, tribün, futbol sahası ve çevre düzenleme işleri, Beden Eğitimi ve Spor
Yüksek Okulu eğitim binası inşaatı bitirilmiş olup hizmete açılmıştır.
BİNA BÜYÜK ONARIM İŞLERİ:
1)K.S.Ü Rektörlüğü büyük onarım işi (Fakülte ve Yüksekokullarda)
2) Göksun MYO ve Sağlık Yüksek Okulu ulaşabilirlik yapım işi
3) Avşar kampusü otobüs durağı ve gölgelik yapım işi
ETÜD PROJE İŞLERİ:
1)Kongre Merkezi ve Kütüphane projeleri yapım işi
Bina büyük onarım işleri ve etüt proje kapsamındaki işler 2013 yılı içerisinde
yılı içerisinde bitirilerek tamamlanmıştır.
62
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
2 – Performans Sonuçları Tablosu
EK:4
Performans Hedefi İzleme ve Değerlendirme (PHİD) Formu
Yıl/Dönem
2013
İdare Adı
38.51 - KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ
Performans Hedefi
1/Lisans Derslerinde Eğitim Faaliyetleri Kalitesinin Artırılması
Sıra
Performans Göstergeleri
Hedef
(a)
Yılsonu
Gerçekleşme
Tahmini
(b)
I. Üç
Aylık
II. Üç
Aylık
III.
Üç
Aylık
IV.
Üç
Aylık
Kümülatif
(c)
1
Yürütülen/Yapılan Lisans Ders
Sayısı/Sayı
2.198
2.250
762
636
128
762
2.288
Başarılı
2
Lisans Öğrenci sayısı/Sayı
10.331
11.000
11.969
12.114
Başarılı
Gerçekleşme
145
Gerçekleşme
Durumu
3
4
5
6
7
8
9
Değerlendirme
10
63
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
EK:4
Performans Hedefi İzleme ve Değerlendirme (PHİD) Formu
Yıl/Dönem
2013
İdare Adı
38.51 - KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ
Performans Hedefi
2/Önlisans Programlarının Bölge Toplumunun İhtiyaçlarına Göre Güncellenerek Önlisans Eğitim
Faaliyetleri Kalitesinin Artırılması
Gerçekleşme
Performans
Göstergeleri
Hedef
(a)
Yılsonu
Gerçekleşme
Tahmini
(b)
1
Yürütülen/Yapılan
Önlisans Ders
Sayısı/Sayı
2.335
2.400
849
2
Önlisans Öğrenci
Sayısı/Sayı
7.880
9.000
9.510
Sıra
I. Üç
Aylık
II.
Üç
Aylık
708
III. Üç IV. Üç
Aylık
Aylık
141
476
849
Kümülatif
(c)
Gerçekleşme
Durumu
2.547
Başarılı
9.986
Başarılı
3
4
5
6
7
8
9
Değerlendirme
10
64
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
EK:4
Performans Hedefi İzleme ve Değerlendirme (PHİD) Formu
Yıl/Dönem
2013
İdare Adı
38.51 - KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ
Performans Hedefi
3/Mevcut ve Yeni Açılacak Lisansüstü Programlardaki Öğrenci Sayısının Artırılarak Eğitim Kalitesinin
İyileştirilmesi
Sıra
Performans Göstergeleri
Gerçekleşme
Hedef
(a)
Yılsonu
Gerçekleşme
Tahmini
(b)
I. Üç
Aylık
II. Üç
Aylık
III.
Üç
Aylık
IV. Üç
Aylık
Kümülatif
(c)
Gerçekleşme
Durumu
1
Yüksek Lisans Program
Sayısı/Sayı
44
50
26
26
52
Başarılı
2
Doktora Program Sayısı/Sayı
19
25
16
16
32
Başarılı
3
Yüksek Lisans Öğrenci
Sayısı/Sayı
2.215
2.500
3.053
3.053
Başarılı
4
Doktora Öğrenci Sayısı/Sayı
219
250
289
289
Başarılı
5
6
7
8
9
Değerlendirme
10
65
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
EK:4
Performans Hedefi İzleme ve Değerlendirme (PHİD) Formu
Yıl/Dönem
2013
İdare Adı
38.51 - KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ
Performans Hedefi
4/Lisans ve Lisansüstü Düzeyde Erasmus ve Farabi Programları Öğrenci Hareketliliğin
Artırılması
Sıra
1
Performans Göstergeleri
Erasmus Programı İçin
Anlaşma Yapılan Üniversite
Sayısı/Sayı
3
Erasmus Programı İle Giden
Öğrenci Sayısı/Sayı
Farabi Programı İçin
Anlaşma Yapılan Üniversite
Sayısı/Sayı
4
Farabi Programı İle Giden
Öğrenci Sayısı/Sayı
2
Gerçekleşme
Hedef
(a)
Yılsonu
Gerçekleşme
Tahmini
(b)
I. Üç
Aylık
II.
Üç
Aylık
III.
Üç
Aylık
IV. Üç
Aylık
Kümülatif
(c)
10
10
7
4
1
1
13
Başarılı
50
45
11
30
41
Makul
10
10
2
3
12
Başarılı
15
20
56
56
Başarılı
7
Gerçekleşme
Durumu
5
6
7
8
9
Değerlendirme
10
66
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
EK:4
Performans Hedefi İzleme ve Değerlendirme (PHİD) Formu
Yıl/Dönem
2013
İdare Adı
38.51 - KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ
Performans Hedefi
5/Avşar Yerleşkesinin Altyapı Çalışmalarının Tamamlanması
Gerçekleşme
Sıra
Performans Göstergeleri
Hedef
(a)
Yılsonu
Gerçekleşme
Tahmini
(b)
1
Fiziki Tamamlanma Oranı/Oran
30
25
2
2
Kamulaştırılan Alan/Metrekare
60.000
60.000
59.414
Gerçekleşme
Durumu
I. Üç
Aylık
II. Üç
Aylık
III.
Üç
Aylık
IV. Üç
Aylık
Kümülatif
(c)
5
6
5
18
İyileştirilmeli
65.014
Başarılı
5.600
3
4
5
6
7
8
9
Değerlendirme
10
67
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
EK:4
Performans Hedefi İzleme ve Değerlendirme (PHİD) Formu
Yıl/Dönem
2013
İdare Adı
38.51 - KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ
Performans Hedefi
6/Bilimsel Araştırma Projelerinin Genişletilerek Faaliyetlerin Geliştirilmesi
Sıra
Hedef
(a)
Yılsonu
Gerçekleşme
Tahmini
(b)
I. Üç
Aylık
II. Üç
Aylık
III.
Üç
Aylık
IV. Üç
Aylık
Kümülatif
(c)
1
Uluslararası-Ulusal Endeksli ve
Hakemli Dergilerde Makale
Sayısı/Sayı
920
900
144
170
169
174
657
2
Kalkınma Bak.Destekli Proje
Sayısı/Sayı
3
3
1
1
1
1
4
Başarılı
3
Tübitak Destekli Proje
Sayısı/Sayı
10
25
13
7
5
6
31
Başarılı
4
Rektörlük Tarafından
Desteklenen Proje Sayısı/Sayı
150
170
126
91
19
236
Başarılı
Performans Göstergeleri
Gerçekleşme
Gerçekleşme
Durumu
İyileştirilmeli
5
6
7
8
9
Değerlendirme
10
68
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
EK:4
Performans Hedefi İzleme ve Değerlendirme (PHİD) Formu
Yıl/Dönem
2013
İdare Adı
38.51 - KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ
Performans Hedefi
7/Bölgesel, Ulusal ve Uluslar Arası Kalkınmaya Yönelik Toplumsal Gereksinimlere Uygun
Bilimsel ve Sosyal Etkinlikler, Proje ve Araştırmalar Yapılması
Sıra
1
Performans Göstergeleri
Düzenlenen Bilimsel Faaliyet
(Sempozyum, Kongre,
Seminer. Konferans, Çalıştay)
Sayısı/Sayı
Gerçekleşme
Hedef
(a)
Yılsonu
Gerçekleşme
Tahmini
(b)
I. Üç
Aylık
II. Üç
Aylık
III.
Üç
Aylık
IV. Üç
Aylık
Kümülatif
(c)
619
700
178
213
161
203
755
Gerçekleşme
Durumu
Başarılı
2
3
4
5
6
7
8
9
Değerlendirme
10
69
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
EK:4
Performans Hedefi İzleme ve Değerlendirme (PHİD) Formu
Yıl/Dönem
2013
İdare Adı
38.51 - KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ
Performans Hedefi
8/Personel Özlük/Takip Elektronik Yazılım Programının Alınarak Personel İşlemlerinin Daha
Hızlı Yapılarak Takip Edilmesi
Sıra
Performans Göstergeleri
Hedef
(a)
Yılsonu
Gerçekleşme
Tahmini
(b)
1
Elektronik Yazılım Alımı/Adet
15
10
Gerçekleşme
I. Üç
Aylık
II. Üç
Aylık
III.
Üç
Aylık
IV. Üç
Aylık
Kümülatif
(c)
1
2
3
Gerçekleşme
Durumu
İyileştirilmeli
2
3
4
5
6
7
8
9
Değerlendirme
10
70
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
EK:4
Performans Hedefi İzleme ve Değerlendirme (PHİD) Formu
Yıl/Dönem
2013
İdare Adı
38.51 - KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ
Performans Hedefi
9/Kurumun Amaçlarına Ulaşabilmesi İçin Gerekli Olan Teknik İmkanların Sağlanması
Sıra
Performans Göstergeleri
Hedef
(a)
Yılsonu
Gerçekleşme
Tahmini
(b)
150
300
Gerçekleşme
I. Üç
Aylık
II. Üç
Aylık
III.
Üç
Aylık
IV. Üç
Aylık
Kümülatif
(c)
129
130
130
389
Gerçekleşme
Durumu
Alımı Yapılan Teknolojik Cihaz Alımı
(Bilgisayar,Yazıcı,Projeksiyon,Fotokopi
vs.)/Adet
1
Başarılı
2
3
4
5
6
7
8
9
Değerlendirme
10
71
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
EK:4
Performans Hedefi İzleme ve Değerlendirme (PHİD) Formu
Yıl/Dönem
2013
İdare Adı
38.51 - KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ
Performans Hedefi
10/Hızlı Bilgi Artışı ve Değişimi Sonucu Personelin Bilgi İhtiyaçlarını Karşılamaya Yönelik
Hizmet İçi Eğitim Programlarının Düzenlenmesi
Sıra
Performans Göstergeleri
1
Yapılan Hizmet İçi Eğitim
Sayısı/Sayı
2
Katılımcı Sayısı/Sayı
Gerçekleşme
Hedef
(a)
Yılsonu
Gerçekleşme
Tahmini
(b)
2
2
1
1
Makul
160
100
60
60
İyileştirilmeli
I. Üç
Aylık
II. Üç
Aylık
III.
Üç
Aylık
IV. Üç
Aylık
Kümülatif
(c)
Gerçekleşme
Durumu
3
4
5
6
7
8
9
Değerlendirme
10
72
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
EK:4
Performans Hedefi İzleme ve Değerlendirme (PHİD) Formu
Yıl/Dönem
2013
İdare Adı
38.51 - KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ
Performans Hedefi
11/KSÜ Araştırma ve Uygulama Hastanesinin Tamamlanarak Hizmete Girmesi
Sıra
Performans Göstergeleri
Hedef
(a)
Yılsonu
Gerçekleşme
Tahmini
(b)
1
Fiziki Tamamlanma Oranı/Oran
23
23
Gerçekleşme
I. Üç
Aylık
II. Üç
Aylık
III.
Üç
Aylık
IV. Üç
Aylık
Kümülatif
(c)
2,40
6,00
8,20
6,40
23,00
Gerçekleşme
Durumu
Başarılı
2
3
4
5
6
7
8
9
Değerlendirme
10
73
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
EK:4
Performans Hedefi İzleme ve Değerlendirme (PHİD) Formu
Yıl/Dönem
2013
İdare Adı
38.51 - KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ
Performans Hedefi
12/Açık ve Kapalı Spor Tesislerinin Tamamlanarak Hizmete Sunulması
Sıra
Performans Göstergeleri
Hedef
(a)
1
Fiziki Tamamlanma Oranı/Oran
15
Yılsonu
Gerçekleşme
I. Üç II. Üç
Tahmini
Aylık Aylık
(b)
15
0
1
Gerçekleşme
III.
Üç
Aylık
IV. Üç
Aylık
Kümülatif
(c)
0
0
1
Gerçekleşme
Durumu
İyileştirilmeli
2
3
4
5
6
7
8
9
Değerlendirme
10
74
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
EK:4
Performans Hedefi İzleme ve Değerlendirme (PHİD) Formu
Yıl/Dönem
2013
İdare Adı
38.51 - KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ
Performans Hedefi
13/Öğrenci Sosyal, Kültürel, Faaliyetlerinin İyileştirilmesi
Sıra
Performans Göstergeleri
1
Organizasyon, Bahar Şenlikleri,
Fuar Sayısı/Sayı
Hedef
(a)
5
Yılsonu
Gerçekleşme
I. Üç II. Üç
Tahmini
Aylık Aylık
(b)
5
2
1
Gerçekleşme
III.
Üç
Aylık
IV. Üç
Aylık
Kümülatif
(c)
1
1
5
Gerçekleşme
Durumu
Başarılı
2
3
4
5
6
7
8
9
Değerlendirme
10
75
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
EK:4
Performans Hedefi İzleme ve Değerlendirme (PHİD) Formu
Yıl/Dönem
2013
İdare Adı
38.51 - KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ
Performans Hedefi
14/Kısmi Zamanlı Statüde Öğrencilerin çalıştırılmasına Destek Verilerek Artırılması
Sıra
1
Performans Göstergeleri
Kısmi Zamanlı Çalışan Öğrenci
Sayısı/Sayı
Hedef
(a)
75
Yılsonu
Gerçekleşme
I. Üç II. Üç
Tahmini
Aylık Aylık
(b)
75
50
Gerçekleşme
III.
Üç
Aylık
25
IV. Üç
Aylık
Kümülatif
(c)
75
Gerçekleşme
Durumu
Başarılı
2
3
4
5
6
7
8
9
Değerlendirme
10
76
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
EK:4
Performans Hedefi İzleme ve Değerlendirme (PHİD) Formu
Yıl/Dönem
2013
İdare Adı
38.51 - KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ
Performans Hedefi
15/Öğrenci Sosyal, Kültürel, Beslenme Faaliyetlerinin İyileştirilmesi
Sıra
Performans Göstergeleri
1
Yıllık Beslenme Hizmeti
Sunulan Öğrenci Sayısı/Sayı
2
Burs Verilen Öğrenci
Sayısı/Sayı
Gerçekleşme
Hedef
(a)
Yılsonu
Gerçekleşme
Tahmini
(b)
I. Üç
Aylık
II. Üç
Aylık
III. Üç
Aylık
IV. Üç
Aylık
Kümülatif
(c)
25.000
25.000
8.331
6.946
1.392
8.331
25.000
Başarılı
500
600
525
675
Başarılı
150
Gerçekleşme
Durumu
3
4
5
6
7
8
9
Değerlendirme
10
77
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
EK:4
Performans Hedefi İzleme ve Değerlendirme (PHİD) Formu
Yıl/Dönem
2013
İdare Adı
38.51 - KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ
Performans Hedefi
16/Öğrenci Memnuniyet ve Motivasyonun Artırılması
Sıra
1
Performans Göstergeleri
Ders Dışı Aktivitelerdeki Ödül
Sayısı/Sayı
Hedef
(a)
20
Yılsonu
Gerçekleşme
I. Üç II. Üç
Tahmini
Aylık Aylık
(b)
15
8
Gerçekleşme
III.
Üç
Aylık
IV. Üç
Aylık
Kümülatif
(c)
8
Gerçekleşme
Durumu
İyileştirilmeli
2
3
4
5
6
7
8
9
Değerlendirme
10
78
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
EK:4
Performans Hedefi İzleme ve Değerlendirme (PHİD) Formu
Yıl/Dönem
2013
İdare Adı
38.51 - KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ
Performans Hedefi
17/Araştırma ve Uygulama Hastanesinde Sağlık Hizmetlerinin Artırılması
Sıra
1
Performans Göstergeleri
Tedavi Hizmeti Sunulan Hasta
Sayısı/Sayı
Hedef
(a)
Yılsonu
Gerçekleşme
Tahmini
(b)
310.000 310.000
Gerçekleşme
I. Üç
Aylık
II. Üç
Aylık
III.
Üç
Aylık
IV. Üç
Aylık
Kümülatif
(c)
65.734 65.824 63.442 62.120 257.120
Gerçekleşme
Durumu
Makul
2
3
4
5
6
7
8
9
Değerlendirme
10
79
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
EK:5
Performans Göstergesi Sonuçları (PGS) Formu
1
Açıklama
Hedeflenen
Yılsonu
Gerçekleşme
Gösterge Gerçekleşme
Durumu
Düzeyi
Düzeyi
Lisans Derslerinde Eğitim Faaliyetleri Kalitesinin Artırılması
1
Yürütülen/Yapılan Lisans Ders Sayısı/Sayı
2
Lisans Öğrenci Sayısı/Sayı
2.198,00
2.288,00
Başarılı
10.331,00
12.114,00
Başarılı
Önlisans Programlarının Bölge Toplumunun İhtiyaçlarına Göre
Güncellenerek Önlisans Eğitim Faaliyetleri Kalitesinin
Artırılması
2
3
Yürütülen/Yapılan Önlisans Ders Sayısı/Sayı
2.335,00
2.547,00
Başarılı
4
Önlisans Öğrenci Sayısı/Sayı
7.880,00
9.986,00
Başarılı
Mevcut ve Yeni Açılacak Lisansüstü Programlardaki Öğrenci
Sayısının Artırılarak Eğitim Kalitesinin İyileştirilmesi
3
5
Yüksek Lisans Program Sayısı/Sayı
44,00
52,00
Başarılı
6
Doktora Program Sayısı/Sayı
19,00
32,00
Başarılı
7
Yüksek Lisans Öğrenci Sayısı/Sayı
2.215,00
3.053,00
Başarılı
8
Doktora Öğrenci Sayısı/Sayı
219,00
289,00
Başarılı
Lisans ve Lisansüstü Düzeyde Erasmus ve Farabi Programları
Öğrenci Hareketliliğin Artırılması
4
5
38.51 - KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ
Performans
Göstergesi
Performans
Hedefi
İdare Adı
9
Erasmus Programı İçin Anlaşma Yapılan Üniversite Sayısı/Sayı
10,00
13,00
Başarılı
10
Erasmus Programı İle Giden Öğrenci Sayısı/Sayı
50,00
41,00
Makul
11
Farabi Programı İçin Anlaşma Yapılan Üniversite Sayısı/Sayı
10,00
12,00
Başarılı
12
Farabi Programı İle Giden Öğrenci Sayısı/Sayı
15,00
56,00
Başarılı
Avşar Yerleşkesinin Altyapı Çalışmalarının Tamamlanması
80
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
13
Fiziki Tamamlanma Oranı/Oran
14
Kamulaştırılan Alan/Metrekare
30,00
18,00
İyileştirilmeli
60.000,00
65.014,00
920,00
657,00
3,00
4,00
Başarılı
10,00
31,00
Başarılı
150,00
236,00
Başarılı
619,00
755,00
Başarılı
15,00
3,00
150,00
389,00
Başarılı
2,00
1,00
Makul
60,00
İyileştirilmeli
Başarılı
Bilimsel Araştırma Projelerinin Genişletilerek Faaliyetlerin
Geliştirilmesi
6
15
Uluslararası-Ulusal Endeksli ve Hakemli Dergilerde Makale
Sayısı/Sayı
16
Kalkınma Bak.Destekli Proje Sayısı/Sayı
17
Tübitak Destekli Proje Sayısı/Sayı
18
Rektörlük Tarafından Desteklenen Proje Sayısı/Sayı
7
19
Bölgesel, Ulusal ve Uluslar Arası Kalkınmaya Yönelik Toplumsal
Gereksinimlere Uygun Bilimsel ve Sosyal Etkinlikler, Proje ve
Araştırmalar Yapılması
Düzenlenen Bilimsel Faaliyet (Sempozyum, Kongre, Seminer.
Konferans, Çalıştay) Sayısı/Sayı
İyileştirilmeli
Personel Özlük/Takip Elektronik Yazılım Programının Alınarak
Personel İşlemlerinin Daha Hızlı Yapılarak Takip Edilmesi
8
20
Elektronik Yazılım Alımı/Adet
İyileştirilmeli
Kurumun Amaçlarına Ulaşabilmesi İçin Gerekli Olan Teknik
İmkanların Sağlanması
9
21
10
Alımı Yapılan Teknolojik Cihaz Alımı
(Bilgisayar,Yazıcı,Projeksiyon,Fotokopi vs.)/Adet
Hızlı Bilgi Artışı ve Değişimi Sonucu Personelin Bilgi
İhtiyaçlarını Karşılamaya Yönelik Hizmet İçi Eğitim
Programlarının Düzenlenmesi
22
Yapılan Hizmet İçi Eğitim Sayısı/Sayı
23
Katılımcı Sayısı/Sayı
160,00
11
KSÜ Araştırma ve Uygulama Hastanesinin Tamamlanarak
Hizmete Girmesi
23,00
23,00
Başarılı
12
Açık ve Kapalı Spor Tesislerinin Tamamlanarak Hizmete
Sunulması
15,00
1.00
İyileştirilmeli
13
Öğrenci Sosyal, Kültürel, Faaliyetlerinin İyileştirilmesi
25
5,00
5,00
Başarılı
75,00
75,00
Başarılı
25.000,00
25.000,00
Başarılı
500,00
675,00
Başarılı
Kısmi Zamanlı Statüde Öğrencilerin çalıştırılmasına Destek
Verilerek Artırılması
14
26
Kısmi Zamanlı Çalışan Öğrenci Sayısı/Sayı
Öğrenci Sosyal, Kültürel, Beslenme Faaliyetlerinin
İyileştirilmesi
15
16
Organizasyon, Bahar Şenlikleri, Fuar Sayısı/Sayı
27
Yıllık Beslenme Hizmeti Sunulan Öğrenci Sayısı/Sayı
28
Burs Verilen Öğrenci Sayısı/Sayı
Öğrenci Memnuniyet ve Motivasyonun Artırılması
81
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
29
Ders Dışı Aktivitelerdeki Ödül Sayısı/Sayı
20,00
8,00
310.000,00
257.120,00
İyileştirilmeli
Araştırma ve Uygulama Hastanesinde Sağlık Hizmetlerinin
Artırılması
17
30
Tedavi Hizmeti Sunulan Hasta Sayısı/Sayı
Makul
3 - Performans Sonuçlarının Değerlendirilmesi
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi olarak 5018 sayılı kanunla getirilen yeni
kamu mali yönetimi anlayışı idaremizde uygulamaya konulmuştur. Üniversitemizin planlı
hizmet sunumu, politika geliştirme, belirlenen politikaları somut iş programlarına ve bütçelere
dayandırma, uygulamayı etkin bir şekilde izleme ve değerlendirmeye yönelik olarak 20082012 yıllarını kapsayan stratejik plan hazırlanmış ve başarıyla uygulanmıştır. 2013-2017
dönemini kapsayan ikinci kurumsal stratejik planımız hazırlanmış ve uygulamaya
konulmuştur. 2009, 2010, 2011, 2012 ve 2013 yılı bütçeleri performans esaslı bütçeleme
tekniği ile hazırlanmış ve uygulanmıştır. Uygulamaya konulan 2013 yılı performans program
başarıyla uygulanmıştır.
4 - Performans Bilgi Sisteminin Değerlendirilmesi
Performans bilgi sistemi; performans sonuçlarının değerlendirilmesinde kullanılan
verilerin elde edildiği kaynaklar bütünüdür. Performans göstergeleri belirlenirken
performansın değerlendirilmesinde kullanılacak verilerin elde edilmesi ucuz ve güvenilir veriler
olması esastır. Üniversitemizin 2013 yılı performans programında belirlenen performans
göstergelerinin değerlendirilmesinde kullanılan veriler düşük maliyetle elde edilebilen ve
belgelere dayalı veriler olduğu için güvenilirliği yüksek olan bilgilerdir. Üniversitemizin
Performans göstergelerinin değerlendirildiği veriler öğrenci otomasyon programları, personel
otomasyon programları, e-bütçe, say200i ve SGB.Net gibi resmi sistemlerden üretilen
verilerdir. Elde edilmesi ucuz, kolay ve hızlıdır.
82
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
IV - KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ
A – Üstünlükler
Güçlü Yönler

Akademik kadronun genç, dinamik ve nitelikli olması, kadroda yurtiçi ve yurt dışı
gelişmiş üniversitelerden eğitim almış elemanların bulunması

Akademik ve bireysel özgürlüğün bulunması

Aktif çalışan bir öğrenci konseyinin varlığı ve bu konseyin Ulusal Öğrenci Konseyi
başkanlığını 3 yıl süreyle yürütmüş olması

Araştırmacı kimliği ön plana çıkmış öğretim üyelerinin bulunması ve bu
araştırmacıların ortak çalışma prensibini benimsemiş olması

AR-GE faaliyetlerinin akademik ve idari düzeyde gelişmiş olması

Avşar yerleşkesinin konum olarak iyi bir yerde bulunması, modern ve donanımlı
olması

BAP birimi bünyesinde bilimsel araştırma ve projelere olanaklar ölçüsünde destek
verilmesi

Bazı bölümlerde hazırlık sınıfının olması

Belirli konularda önemli konferans, panel ve seminerlerin yapılıyor olması

Çeşitli anabilim dalarında yüksek lisans ve doktora programlarının bulunması

Çeşitli öğrenci toplulukları aracılığı ile sosyal ve kültürel aktivitelerin sıkça
gerçekleştiriliyor olması

Diğer araştırma kuruluşları ve üniversitelerle işbirliğine açık olunması.

Eğitim-Öğretimin teori ve uygulama açısından kaliteli bir şekilde yürütülüyor olması

Erasmus, Farabi gibi değişim programları ile öğrencilere yabancı dil gelişim olanağının
sunulması ve üniversitenin ulusal ve uluslar arası düzeyde tanınmasının sağlanıyor
olması

İdealist ve gelişme odaklı bir rektörünün olması

İş dünyası ile iyi ilişkilere sahip öğretim elemanlarının bulunması

Yerleşke alanında yeni spor tesislerinin, sosyal alanların ve yurtların yapılıyor olması

Öğrenci-Yönetim-Akademik ve İdari personel iletişiminin güçlü olması

Üniversite – Sanayi iş birliğinin sağlanması ile öğrencilere uygulama ve istihdam
olanaklarının sunuluyor olması

Üniversite yönetiminin gelişmeye açık, demokratik, katılımcı, ulaşılabilir ve şeffaf
olması

Üniversite yönetiminin halkla iyi ilişkiler içerisinde olması, ildeki tüm kamu ve özel
sektör kurum/firmalarıyla, STK’larla daha olumlu, işbirlikçi diyaloglar geliştirmesi

Üniversite yönetiminin üniversiteyi geliştirme konusunda istekli olması

Üniversitede Çift Anadal ve Formasyon Programlarının olması

ÜSKİM, TEKNOKENT ve TEKMER gibi birimler ile üniversite sanayi işbirliğinin
geliştirilmeye çalışılıyor olması
83
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu

Üst yönetimin halkla ilişkilere önem vermesi

Üniversite Yönetiminin eleştirilere ve sorgulamalara açık olması

Üniversite Yönetiminin herkese eşit mesafede olan şeffaf çalışma sistemi ve kaliteden
ödün vermeyen vizyonunun bulunması
Fırsatlar

Kahramanmaraş’ta girişimcilik ruhunun güçlü olması

Dünya çapında ve ülkemizde AR-GE faaliyetlerinin öneminin artması; AB destekli proje
teşviklerinin artması ve Ulusal /uluslar arası proje olanaklarının olması

Evrensel düzeydeki teknolojik gelişmelerle birlikte uluslar arası bilgi transferinin ve
kültürel etkileşimin artması

Toplumun teknolojik yeniliklere açık olması

Ülkemizin gelişim sürecinde genç ve eğitimli iş gücüne ihtiyaç duyulması

Ülke çapında kalite standartlarının artırılmasının önem kazanması

Üniversitenin bulunduğu şehrin ve çevre illerin sanayisinin gelişmiş olması

Üniversitenin bulunduğu şehrin ikliminin ılıman olması;

Tarihi değerlere(Hitit kalıntıları, antik kent Germenica vb.), zengin uluslar arası ve
yerüstü kaynaklara sahip olması

Kahramanmaraş’ın ülkemizin tarihinde önemli bir yere sahip olması

Çeşitli ulusal ve uluslar arası öğrenci ve öğretim üyesi değişim programlarının olması

Geliştirilen YÖK programları(ÖYP vb.) ile öğretim üyesi açığının uzun vadede
giderilecek olması

Ülkemizde eğitime verilen maddi ve manevi desteğin hızla artması

Ülke genelinde sayıları artan diğer üniversiteler ile rekabet ortamının oluşması
neticesinde kalite artırma çabalarının hız kazanması

AB uyum sürecinde mesleğinde uzman elemanlara ihtiyaç duyulması

Bologna süreci ile üniversitenin ulusal ve uluslar arası düzeyde kendini tanıtma
fırsatının bulunması

Kahramanmaraş’ın ekonomik açıdan uygun bir kent olması nedeniyle öğrenci ve
personelin ikametinin kolay olması

Kahramanmaraş’ın büyük şehir olma olasılığının yüksek olması

Komşu ülkelere yakınlığı nedeniyle yabancı öğrenci çekme potansiyeli
84
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
B - Zayıflıklar
Zayıf Yönler

Kütüphanenin kapsam ve hizmet bakımından yetersiz olması

MYO’lara ulaşımın zor olması

Yemekhane hizmetlerinin yetersiz olması

Bazı bina ve dersliklerin fiziksel yapı(iklimlendirme, aydınlatma vb.), donanım ve
konfor açısından yetersiz olması

Üniversite binalarından özellikle bazılarının bakımsız ve depreme dayanıksız olması

Lisans ve lisansüstü programların sayı olarak yetersiz olması

Yerleşke içerisinde sosyal ve kültürel mekanların eksik ve donanım bakımından
yetersiz olması

Akademik ve idari personel motivasyon ve iş tatmininin düşük düzeyde olması

Çevrenin düzen, bakım ve temizlik açısından yetersiz olması

Yurt, lojman ve misafirhane gibi barınma olanaklarının kısıtlı olması

Kurumsal kimliğin henüz istenilen düzeyde gelişmemiş olması

Laboratuarların eksik olması ve yeterli araç-gereç donanımına sahip olmaması

Üniversitenin gelişiminde çok önemli bir paya sahip olduğu düşünülen Araştırma ve
Uygulama Hastanesi’nin yeterli kapasiteyle henüz halka açılmamış olması

İdari personelin hizmet içi eğitime yeterince tabi tutulmaması ve görev tanımının
gereksinim duyulan düzeyde belirgin olmaması

İnternet ve otomasyon hizmetlerinin sık sık aksaması

Akademik ve idari personel sayısının yeterli olmaması nedeniyle iş yükünün fazla
olması

Projelere sağlanan maddi desteğin yetersiz olması

Üniversite dışı proje kaynağının yetersiz olması

Akademik ve İdari personel performans değerlendirme sisteminin yetersizliği

Mezunlarla iletişim eksikliği
85
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Tehditler

Üniversitelere sağlanan kadro olanaklarının kısıtlı olması(akademik ve idari personel
yetersizliği) nedeni ile bilimsel çalışmaların dışındaki işler için de fazladan enerji ve
zaman sarfiyatı olması.

Ekonomik koşullar nedeniyle öğretim elemanlarının ve idari personellerin gelirlerinin
az olması.

Nitelikli
elemanların(akademik/idari/teknik/hizmetli)
karşılaşılması

Ülkemizin teknoloji üretiminde istenilen düzeyde olmaması nedeniyle evrensel
yeniliklere ayak uydurmada zorlanması

Bilgisayarların hızlı bir şekilde demode olması, yenileme maliyetinin yüksek olması.

Üniversitenin bulunduğu ilin deprem kuşağında yer alması

Ülkemizde var olan genel bürokratik hantallığın idari işlerin yürüyüşünü zorlaştırması

Ülke çapında özellikle de çevre illerde sayıları hızla artan, sosyal ve teknolojik
bakımdan ileri düzeyde olan devlet ve vakıf üniversitelerinin olması

Kahramanmaraş’ın sosyal imkanlarının yetersiz olması nedeniyle öğrencilerin ve
personelin sorunlar yaşaması ve kuruma bağlılığının zayıflaması

Yetişmiş öğretim üyelerinin vakıf üniversitelerine geçişlerinin olması.

Ankara, İstanbul, İzmir ve Bursa gibi nüfus kapasitesi yüksek olan Büyükşehirlere
uzak olması

Alternatif üniversitelerin açılmasıyla ÖSS taban puanlarının düşmesi ve düşük puanlı
öğrencilerin üniversiteye gelmesi

Üniversiteden atılmanın kalkmasıyla doğabilecek öğrenci yükü

Meslek liselerinden Meslek yüksekokullarına sınavsız gelen öğrencilerin yetersiz olması

Başarılı öğrencilerin yatay geçişle başka üniversitelere geçmesi

Mevzuatın sürekli değişmesi nedeniyle akreditasyon çalışmalarının yavaş ilerlemesi
alınmasında
güçlüklerle
C - Değerlendirme
Kurumsal üstünlüklerimizi ve fırsatları iyi değerlendirerek zayıf yönlerimizi
kapatmak ve tehditlerden en az etkilenilmesi planlanmaktadır.
V - ÖNERİ VE TEDBİRLER
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesinin çağdaş bir üniversite olmak yolunda
yakaladığı ivmeyi devam ettirmek azim ve kararlılığındadır. Özellikle Üniversitemizin fiziki
mekan eksikliklerinin giderilmesi büyük önem taşımaktadır. Bu nedenle devam eden
inşaatlarımıza daha fazla kaynak aktarılarak biran önce bitirilmesi sağlanmalıdır. Daha kaliteli
bir eğitim-öğretim hizmeti için akademik ve idari personel sayısının artırılması, Üniversitemizin
Laboratuarlarına cihazlar, aletler ve araç gereçler alınması gereklidir. Bu nedenle
Üniversitemiz bütçesi artırılmalı, araştırma geliştirme faaliyetlerine daha fazla destek verilmeli
ve harcamalarda kolaylık sağlanmalıdır.
86
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Ek.1 : Mali Hizmetler Birim Yöneticisinin Beyanı
MALİ HİZMETLER BİRİM YÖNETİCİSİNİN BEYANI
Mali hizmetler birim yöneticisi olarak yetkim dahilinde;
Bu idarede, faaliyetlerin mali yönetim ve kontrol mevzuatı ile diğer mevzuata uygun olarak
yürütüldüğünü, kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanılmasını temin
etmek üzere iç kontrol süreçlerinin işletildiğini, izlendiğini ve gerekli tedbirlerin alınması için
düşünce ve önerilerimin zamanında üst yöneticiye raporlandığını beyan ederim.
İdaremizin 2013 yılı Faaliyet Raporunun “III/A- Mali Bilgiler” bölümünde yer alan bilgilerin
güvenilir, tam ve doğru olduğunu teyit ederim. Kahramanmaraş-Nisan 2014
Cuma AY
Strateji Geliştirme Daire Başkanı
87
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi
2013 Yılı İdare Faaliyet Raporu
Ek.2: Üst Yöneticinin İç Kontrol Güvence Beyanı
İÇ KONTROL GÜVENCE BEYANI
Üst yönetici olarak yetkim dahilinde;
Bu raporda yer alan bilgilerin güvenilir, tam ve doğru olduğunu beyan ederim.
Bu raporda açıklanan faaliyetler için bütçe ile tahsis edilmiş kaynakların, planlanmış amaçlar
doğrultusunda ve iyi mali yönetim ilkelerine uygun olarak kullanıldığını ve iç kontrol
sisteminin işlemlerin yasallık ve düzenliliğine ilişkin yeterli güvenceyi sağladığını bildiririm.
Bu güvence, üst yönetici olarak sahip olduğum bilgi ve değerlendirmeler, iç kontroller, iç
denetçi raporları ile Sayıştay raporları gibi bilgim dahilindeki hususlara dayanmaktadır.
Burada raporlanmayan, idarenin menfaatlerine zarar veren herhangi bir husus hakkında
bilgim olmadığını beyan ederim. Kahramanmaraş/Nisan-2014
88

seçim beyannamesi - Ak Parti Yenimahalle İlçe Başkanlığı

2015-2019 stratejik planı - Kahramanmaraş Büyükşehir Belediyesi

17 eylül 2014 - Ekonomi Gazetesi

VE EĞİTİM ÇADIRLARI” pROJESİ “

ODTÜ BÖTE Öğretim Üyesi Prof. Dr. Kürşat Çağıltay

PDF şeklinde indirmek için tıklayın.

borçlar hukuku genel hükümler ı yargıtay kararları

2015 Yılı Performans Programını Görüntülemek İçin Lütfen Tıklayınız

ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ

Kerim K​A​RATAŞ

ARD Sistem - eng.bahcesehir.edu.tr

Bu PDF dosyasını indir

Performans Göstergeleri Sonuçları