Sürdürülebilir Karlılık Modeli | KAIZENKAKU

Sürdürülebilir Karlılık Modeli | KAIZENKAKU
Sürdürülebilir Karlılık Modeli | KAIZENKAKU
Firmaların karlı olması elbette önemlidir ancak bundan daha da önemlisi sürdürülebilir karlılık
modeline sahip olmasıdır. Bunun içinde tüm süreçlerin mükemmel tasarlanması ve sistemin kayıp
üretmemesi gereklidir. Operasyonel mükemmellik denilen bu kavrama ulaşmanı yolu ise yalın
dönüşümden, değişimden geçmektedir.
Yalın dönüşümün ya da değişim sürecinde iki önemli aşama vardır. Birincisi evaluation (Kaizen) yani
adım adım ilerleme, ikincisi ise revolution (Kaikaku) yani büyük ölçekte inovasyon yapmaktır. Birçok
firma birinci adımda, yani KAIZEN konusunda oldukça önemli işler başarmaktadır. Bu değişimin ilk
aşamasıdır ve kayıpların panzehridir. Ancak, aynı firmalar – ikinci adımda yani KAIKAKU konusunda ise
genelde fikir seviyelerinde kalmaktadırlar. Kazien’leri destekleyecek, değişime ivme kazandıracak
breakthrough inovasyonları, sahaya yansıyacak şekilde gerçekleştirmedikleri için, süreklilik
konusunda ilerleme sağlamamaktadırlar. Kaizen’ler, N-2 level ve aşağısı tarafından gerçekleştirilebilir
ve de yapılmaktadır. Zaten beklenen de budur. Anca, Kaizen’lerin etkilerinin kalıcı olabilmesi ve
özellikle ekiplerin motivasyonu anlamında N ve N-1’lerin de KAIKAKU’ları gerçekleştirmesi
beklenmektedir. Değişim ancak bu sayede etkili ve kalıcı olabilir. (N: CEO, N-1: COO, CFO, CSO, CMO,
vs.)
Bu bağlamda asıl hedef olan sürdürülebilir karlılık modeli için, Kaizen’ler ile birlikte – KAIKAKU
anlamında da yapılması gerekenler bulunmaktadır.
Bunlar ise;
·
New Operations Model: Operasyon yönetim modelimizde A->Z devrime gidilmesi gereklidir.
Klasik itme sistemi ve silo tarzı yönetim yerine I-SCM (Integrated Supply Chain
Management) modeline geçiş devrimi yaşanmalıdır.
1/2
Sürdürülebilir Karlılık Modeli | KAIZENKAKU
o
o
o
o
o
o
o
Segmentation
Talep odaklı üretim
Ürünü müşteriye en yakın yerde farklılaştırma
Stratejik sourcing
Lojistik ağı optimizasyonu
Toplam tedarik zinciri maliyeti olgusu ve I-SCM KPIs
Excellent ERP sistem
·
Business Process design and poweful ERP: I-SCM modelinin tam olarak implemente
edilebilmesi için olmaz ise olmaz iki ana devrim;
o Tüm entegre/bütünleşik tedarik zinciri süreçleri mükemmel olarak tasarlanmalıdır.
(Suppplier side, manufacturing side, logistics and distribution side)
o Entegre tedarik zinciri modelinin efektif yönetimi için ERP altyapısının tüm süreçleri
desteklemesi gereklidir.
·
People: Doğru süreçler doğru sonuçlar üretir. Bu bağlamda yeni süreçleri tasarlayacak (BPR:
Business Process re-engineering) ve geliştirecek yetkin insan kaynağına gereksinim vardır. Bu
kadronun büyük çoğunluğu firmaların ellerinde mevcuttur- sadece motivasyonu artıracak /
gelişimi sürekli kılacak ve problem çözme yetisi güçlü insanlar yetiştirecek insan kaynakları
sistemlerine gereksinim vardır.
Kısaca KAIZENKAKU olmadan, değişimin / dönüşümün olabilmesi pek mümkün olamamaktadır.
Kaynak:
Lütfi Apilioğulları
http://www.lutfiapiliogullari.com/surdurulebilir-karlilik-modeli-kaizenkaku/
2/2