Dragi moji Kukljičani Naša Kukljica je prije 156 god.(1857.god) imala 688 stanovnika a najviše prije 60 god.(1953.god). 1612 stanovnika. Uza sve ratove, probleme i poteškoće u tih 96 godina stanovništvo Kukljice se više nego udvostručilo. Danas kao što sami znate u Kukljici ima samo 350-400 stalnih stanovnika, i to uglavnom ljudi starije dobi. Brojke su dragi moji Kukljičani nažalost neumoljive i kazuju da se naš broj u posljednjih 60 godina smanjio 4-5 puta. Što nam to govori? Da naša Kukljica ubrzano gubi svoju dicu i da će se naš život u njenim dvorima uskoro ugasiti ako nešto hitno ne poduzmemo. A zašto je to tako? Zašto je naša Kukljica izgubila toliko dice? Ima puno razloga za to ali glavni i osnovni razlog je težak život na ovome našem školju, ekonomsko nazadovanje, nemogućnost zaposlenja i bez perspektivnost mladih ljudi. A tko je kriv za to? Kako to prominit? Da bi odgovorili na ta pitanja ne triba ići u daleku povijest ni veliku politiku i tražiti krivce u drugima. Ako želimo rješiti probleme s kojima se danas suočavamo vratimo se 10-tak godina unazad, okrenimo se sami sebi i priznajmo da smo sami za to, ne jedini ali svakako najveći krivci. Zašto ? Iz jednostavnog razloga što od 1997.god imamo svoju općinu, svake četiri godine sami biramo ljude koji će je voditi i brinuti se za razvoj i napredak Kukljice a samim time i dobrobit svih nas. Pa kako smo birali čelne ljude općine u proteklom razdoblju? Uglavnom, loše i nedgovorno! Birali smo osjećajima i kojekakvim drugim razlozima a ne hladnom glavom sagledavajući dosadašnje rezultate njihova rada i predložene programe. A kakvi su rezultati rada dosadašnjih čelnih ljudi općine? Njihov dugogodišnji rad zatvoren za javnost i bez suradnje sa mještanima, bez programa, bez bilo kakve vizije i uglavnom vođen stranačkim i osobnim interesima pojedinaca, nažalost poražavajući je za Kukljicu i sve nas. No da nebi sve ostalo na praznim rječima ponovo ćemo u pomoć pozvati brojke koje svatko od Vas može provjeriti. Pa tako po podacima DZS općina Kukljica je od 2009-2012 zabilježila pad broja noćenja od 40,74%, a još gori je podatak da smo od 2001-2012 zabilježili pad od 33,73% !!! O tome od čelnih ljudi u općini ne možete čuti ni jedne jedine riječi !!! Ili neznaju za to ili se prave da neznaju? Što god da je posrijedi s njihove strane je krajnje neozbiljno i neodgovorno a za nas mještane zabrinjavajuće. To su podaci koji odmah moraju upaliti alarm za uzbunu i poduzimanje hitnih mjera. A što mi imamo? Niko ništa ne govori. Ko da je sve u najboljem redu! Kao da će se problemi sami od sebe rješiti. Takav njihov pristup nas je i doveo u sadašnju neodrživu situaciju. Vjerovatno će na to naša načelnica reći pa znate kriza je u svijetu i kod nas, ljudi svugdje teže žive i sve se manje putuje i ljetuje. Na prvi pogled, i da je taj pad znatno manji to bi izgledalo kao razumljivo opravdanje , Page 1 of 20 međutim brojke je demantiraju. Pa tako po istim podacima u periodu 2009-2012 kad mi bilježimo pad od čak 40,74%, nama bliske susjedne općine bilježe povećanje: Sali 3,8%, Pašman 12,61%, Tkon 41,63%. Dakle krivac nije svjetska kriza nego bezidejnost, nesposobnost i nerad čelnih ljudi općine i Turističke Zajednice. Katastrofalni podaci za period 2001-2012 i pad broja noćenja od 33,73% idu na dušu čelnih ljudi općine. Kukljica je 2001.god još uvijek bila među vodećim mjestima u svom okruženju po broju noćenja sa 84.027 noćenja, jedino je općina Sali bila bolja sa 95.559 noćenja. Iako su za mandata načelnice Milke Blagdan stvoreni svi preduvjeti, tu mislim na vodovod, kanalizaciju, nautičke vezovi itd, za daljnji nesmetani razvoj turizma u Kukljici, nažalost dugogodišnje nazadovanje je nastavljeno tako da smo 2012.god pali na samo začelje sa ostvarenih 55.682 noćenja. Možete li uopće zamisliti da nas je u međuvremenu pretekla i općina Jasenice koja je 2001.god imala zanemarivih 5.881 noćenja !!! U istom tom periodu sve općine u okruženju su bilježile porast , najmanji općina Sali sa 41,84%, većina ostalih općina od 76-152%, a najviše općina Jasenice 898%. Samo smo mi zabilježili pad od 33,73% !!! Da smo mi u tom periodu zabilježili barem minimalan porast kao općina Sali od 3,8% godišnje u 2012.god bi umjesto ostvarenih 55.682 imali 119.184 noćenja, dakle više nego duplo. Kada u analizu tih podataka uključimo činjenicu da je turizam u Kukljici glavna gospodarska grana na koju su oslonjene sve ostale grane privređivanja, i od koje ovisi i njihov rezultat a samim time i općinski proračun, lako ćemo shvatiti da se tu ne radi samo o pukom broju noćenja nego i o veoma velikim financijskim gubicima svih: od općine, tvrtki, apartmana, restorana, konoba, kafića, slastičarni, trgovina, ribara, brodara, obrtnika pa do svakog žitelja Kukljice. Neznam što vi mislite, ali meni se čini da je nagli pad noćenja u Kukljici započe kad smo dozvolili da se naša Kukljica pretvori u jedno veliko brodogradilište, utočište velikih željeznih brodova i gradilište. To možda i nebi bilo toliko strašno da se to sve nije događalo u srcu sezone. Svi znamo koliko je turizam osjetjiva grana privrede. Nije lako dovesti turista ali ga je zato vrlo lako izgubiti. Uostalom, to je slučaj i sa ljudima. Čovik cijeli život gradi ime, reputaciju, a onda ga prospe jednim svojim djelom (ili nedjelom) ili rječju. To se je dogodilo i sa našom Kukljicom. Svi znamo na kakvom je glasu bila prije. Danas, kome god spomenete Kukljicu, dobijete isti odgovor. A što se je to dogodilo sa Kukljicom? Ja sam uvjeren da se 90% turista koji su tih godina ljetovali u Kukljici, nije vratilo. Pošli su negdi drugdi, di se turist cijeni. A mi ništa nismo poduzeli da nam se ti gosti vrate ili da dovedemo nove. No, zaustavimo se ovdje na trenutak, da odgovorimo svim onima koji se pitaju a zašto su se ovi sad uključili u ove izbore? Što im to triba? Što hoće? Dragi moji Kukljičani, eto, sve dosad navedeno je bio glavni razlog zašto smo osnovali nezavisnu listu Ante (Boris) Martinović. Da zaustavimo ovu bezidejnu, slipu, rastrošnu i neodgovornu vlast, Da prekinemo sa nepotizmom , klimavcima, pojedinačnim i osobnim interesima, Page 2 of 20 Da zaustavimo ovaj nerad, bahatost, bez perspektivnost i dugogodišnje propadanje. Da zaustavimo odlazak mladih ljudi i odumiranje Kukljice Jer tko će to učiniti ako ne mi, Kukljičani !!! Zato želimo: Da Vas informiramo o svemu i probudimo, Da na izborima smjenimo ove koji sve to ne vide, jer ih zanima samo osobni dobitak Da uvedemo red, rad i domaćinsko ponašanje Da se poštuje znanje, rad i poštenje a ne rođačke ili stranačke veze, poznanstva i klijentelizam Da pokrenemo turizam i gospodarstvo Da osmislimo i pokrenemo dugoročni program razvitka Kukljice Da kroz razvoj osiguramo otvaranje novih radnih mjesta i svima otvorimo perspektivu Da Kukljica i njeni mještani, uvik i u svemu budu na prvom mistu Da otvorenim radom osiguramo Vašu podršku i suradnju, jer zajedno možemo sve Da pozovemo iseljenike, jer i oni su dica naše Kukljice, da se uključe i pomognu Da svi zajedno otvorimo budućnost našoj dici i unucima na njihovoj djedovini Smatrali smo da nam je to kao Kukljičanima , koji vole i nose Kukljicu u srcu, dužnost i moralna obaveza, kako bi sutra svojoj dici i unucima ali i Vama, mogli otvoreno pogledati u oči i reći mi smo svoje učinili. Zato smo napravili ovu nezavisnu listu i program a na Vama je da birate i odlučite. A sada mi dozvolite da Vam predstavim sebe (jer kako neki govore, niko me u Kukljici nezna) i kandidate sa naše nezavisne liste. Ja sam Ante Martinović, u Kukljici bolje poznat kao Boris. Kandidiram se kao nestranački kandidat uz potporu HNS-a i Zelenih i ostalih njihovih koalicijskih partnera. Moji me protukandidati uporno žele predstaviti kako nekog padobranca koji je došao sa strane spašavati Kukljicu. U Kukljici sam se rodio, završio sam 4 razreda osnovne škole, a onda su se moji preselili u Zadar. Priznajem da sam u Kukljici provodio premalo vrimena, ali premalo vrimena sam prove i sa svojom familijom jer sam naviga gotovo 35 godina - a prije nije navigacija bila ko danas 3 miseca na brodu a 3 miseca doma. No sigurno sam naučio jedno, da živim tamo di radim, a živiti u Kukljici je moj san i veliko zadovoljstvo. Zato i jesam pored kuće koju sam naslijedio, napravio još jednu kuću. Namjerno je nisam napravio u Zadru, negu u Kukljici. U ovoj kampanji ćete se svašta naslušati o meni pa tako izmedju ostalog i da sam kapetan koji naviga (kako oni kažu) od punte do rive (što god im to značilo). Ko što sam rekao, od tih 35 godina navigacije, kao zapovjednik 27 godina. 15-tak godina sam naviga na domaćim brodovima, a ostalo na brodovima pod stranom zastavom, uglavnom na tankerima i brodovima za prijevoz kemikalija. Zadnjih 10-tak godina na jednoj od najvećih svjetskih kompanija Mitsui OSK Line. Govorim tečno dva jezika. Engleski i Talijanski, od kojih bi moga reći da mi je engleski drugi materinji jezik. A služim se i Španjolskim. Page 3 of 20 A ovde bi Vas prvo zapita a onda i reka par riči mojim kritičarima koji govore da ja nisam Kukljičanin i da me niko nezna. Tko je taj i po kojim regulama određuje tko je Kukljičanin a tko ni? Po kojim je to regulama današnja načelnica Kukljičanka a ja nisam Kukljičanin? Naviga sam na talijanskim, njemačkim i japanskim kompanijama i niko mi nikad nije reka da ne mogu biti kapetan na njihovim brodovima jer nisam talijan, njemac ili japanac. Njima je samo bilo važno jesam li sposoban raditi posa za koji sam plaćen. A ti razno razni „VELIKI KUKLJIČANI“ kojima je kao “ Kukljica tako puno u srcu“, time se vole kititi jer nemaju nikakvih rezultata a nažalost ni drugih sposobnosti pa im je to jedino preostalo. Zato je Kukljica i spala na tako niske grane. Kandidat za mojeg zamjenika je Marino Košćica, diplomirani ekonomist. Radi u OTP banci, uglavnom na evropskim fondovima. Pristao je da nam pomogne, jer i njemu je Kukljica u srcu ko i svima nama. Za sada će raditi kao volonter, bez naknade, a ja se nadam kad započnemo sa realizacijom projekata da će nam se pridružiti kao profesionalac. Kao što znate, ja sam nositelj liste i za općinsko vijeće. Drugi na listi je Rino Martinović. inače dipl. ing. strojarstva. Njega ne triba posebno predstavljati, ali isto ću reći par riči. Počeo je u Lamjani, dugo godina radio u SAS-u i SAS Vektoru. Lani se ipak upustio u poduzetničke vode, napravio novi brod Vranjak I i nastavio dugogodišnju obiteljsku tradiciju prijevoza turista i ronioca. Od nedavno je član HNS, smatramo da će nam to sutra biti od koristi u komunikaciji sa državnom upravom. Nadamo se njihovoj pomoći prilikom realizacije naših programa. Treći na listi je Milo Košćica. Njega sigurno dobro poznajete. Gotovo cijeli svoj radni vijek je proveo u turizmu i njegovo iskustvo i poznavanje kukljiških problema i prilika će nam biti od velike pomoći. Slijedeća na listi je mlada dipl. pravnica Maja Boško. Nažalost jedina pripadnica ljepšeg spola. Nije jedina koju smo zvali da nam se pridruži, nažalost kod nas u malim mistima je situacija takva. Trenutno stažira i nadamo se da će nam se i ona profesionalno priključiti kad završi stažiranje. Ne zato što je na našoj listi, nego zato što će nam takav stručnjak sigurno trebati u realizaciji naših razvojnih projekata. Marinko Korčulanić, naš najstariji kandidat i vama vjerojatno najpoznatiji. Njegovo znanje i iskustvo u komunalnim poslovima a posebno u rješavanju problema sa vodom i kanalizacijom biti će nam dragocjeno. Njemu moram odati priznanje. Mnogi mlađi s kojima smo na početku razgovarali su se iz kojekakvih razloga nećkali, dok je Marinko nesebično, bez obzira na godine i problemčiće sa zdravljem odmah prihvatio kandidaturu, jer Kukljica je očito njegova ljubav i život. Slijedeći kandidat sa liste, predstavnik mlađe garde, Lovre Maričić. Završio je školu za zrakoplovnog tehničara, ali iako je bio primljen u vojsku da radi na vojnim avionima, odlučio se je za rad u Adriatic Propelerima, tako da je danas jedan od rjetkih stručnjaka za brodske propelere. Uz mladog Šimu Lisicu, biti će moj savjetnik po svim pitanjima vezanim za probleme omladine. Edison Boško, svima Vama dobro poznati poduzetnik i ribar, nakon jednog našeg razgovora kojeg smo on i ja obavili u Kukljici, u kojem mi je skrenuo pažnju na odrađene probleme ribara a i samog mista, svidio mi se njegov način razmišljanja pa smo ga pozvali da nam se pridruži, te da iako je član HDZ-a, da svoj doprinos u realizaciji našeg programa.. To je još jedan pokazatelj da nam nisu važna politička opredjeljenja, nego da nam je jedino važna naša Kukljica. Edison je inače predsjednik ceha ribara zadarske županije i vjerujemo da će kao član općinskog vijeća, dostojno zastupati interese ribara. Najmladji kandidat sa naše liste je Šime Lisica. Mladi kapetan na jednom od najvećih i najpoznatijih turističkih bordova na Jadranu, koji nastavlja obiteljsku tradiciju Page 4 of 20 I na kraju, zadnji na listi, ali ne i manje važan, Tomislav Vojvodić. Vlasnik jedinog doma za starije osobe. Diplomirani je ekonomista, ali se je ipak odlčuio za navigaciju tako da još uvik povremeno ide na brod popraviti kućni buđet. PROGRAM ZA LOKALNE IZBORE 2013 1. Smanjenje troškova općinske uprave kroz reorganizaciju poslovanja Snimiti postojeće stanje, reorganizirati rad općinskih službi i tvrtki, optimalno iskoristiti postojeće ljudske i materijalne kapacitete što treba omogućiti veću efikasnost i smanjenje troškova poslovanja. Što se tiče kadrovske politike osobe koje su došle s politikom, s politikom i odlaze. Činjenica je da u općini (što u općini, što u općinskim firmama) ima zaposleno dosta ljudi koji nisu adekvatno iskorišteni a radna disciplina je na niskom nivou. Nesmije se dogoditi kao sada da netko za šetnju po Kukljici dobija plaću, da mještanin dođe u općinu sa nekim pitanjem ili zahtjevom pa da se nema kome obratiti, da na dojavu kako kontejner od smeća pliva u moru nitko od odgovornih ne reagira i ne izvadi ga iz mora itd. To više ne može tako, svi zaposlenici biti će odgovorni za povjerene im radne zadatke i opremu općine ili tvrtke, domaćinsko ponašanje mora postati pravilo. Zato će se provesti reorganizacija poslovanja i nova sistematizacija radnih mjesta i svi zaposleni će dobiti adekvatna zaduženja, kako se takve i slične stvari više ne bi ponavljale a svi zaposleni odradili puno radno vrijeme. Mi ćemo kroz ostvarenje našeg programa ići ka tome da otvaramo nova radna mjesta (proizvodna, ne administracija) a ne da ih zatvaramo. Ako u početku, dok se ne pokrenu projekti, ne bude dovoljno posla, ići će se na skraćeno radno vrijeme. Općinska uprava i tvrtke moraju postati servis svojim mještanima. Potrebno je donijeti jasna i nedvosmislena pravila koja vrijede jednako za sve, primjenjivati zakone koji reguliraju pojedine djelatnosti što će dovesti do smanjenja nesporazuma, sukoba, pritužbi i sudskih postupaka. Obzirom da su rezultati rada i troškovi poslovanja općine u proteklih 10 godina obimna točka za koju koju smo pripremili posebnu analizu i vjerujemo da će mnogi od Vas kad čuju podatke imati pitanja i komentare to ćemo ostaviti za kraj prezentacije. 2. Financijski dug Provjeriti financijsko poslovanje, utvrditi stvarno stanje, donijeti sanacijski plan te omogućiti općini pozitivno poslovanje. Unatoč velikom dugu općine (preko 2.000.000 kuna), proračunom za 2013 g. nije predviđena ni jedna kuna za sanaciju duga, što prema novim pozitivnim zakonskim propisima, sigurno vodi prema gubitku općinskog statusa. Teško je sada diskutirati o detaljima kad neznamo stvarnu veličinu duga kao ni način i vremenski period njegovog nastanka. Sigurno je da dug postoji. Najprije triba utvrditi cjelokupan dug općine i općinskih tvrtki pa onda pronaći najpovoljniji način povrata duga (dogovori oko oprosta kamata, ušteda u proračunu, obročna otplata, eventualni kredit, ali se ne možemo praviti kao sadašnja vlast da dug ne postoji). 3. Uključiti mještane i iseljenike Svi mještani su pozvani da daju primjedbe i prijedloge u vezi razvojnih planova i poboljšanja rada općinskih tijela. Iseljenike pozvati na suradnju u vezi razvojnih planova općine i zamoliti ih da daju svoj doprios. Klub iseljenih Kukljičana je velik i mogu puno pomoći u budućem razvoju Kukljice: sa svojim znanjem, lobiranjem kod razvojnih i financijskih institucija te kao potencijalni investitori. Svi dokumenti i zaključci općinskih tijela biti će objavljeni na internetu i besplatno dostupni svim mještanima Kukljice Page 5 of 20 Otvoriti ćemo vrata općine, demistificirati rad općinske uprave, vijeća i tvrtki te nastojati da se Kukljičani kad dođu u općinu osječaju kao da su došli doma. Za sva bitna pitanja vezana uz Kukljicu sazvati ćemo zbor mještana i nastojati dobiti što širu podršku mještana. Ja se ne kadidiram jer mi je životni cilj biti načelnik općine a isto vridi i za ljude sa naše liste. Nema nam života na ovim prostorima ako ne otvorimo nova radna mista i perspektivu našoj dici. Ništa od gore navedenog neće se moći ostvariti ako se svi skupa ne promjenimo i angažiramo. Ako ne budemo imali Vašu pomoć i suradnju u svemu ovome. 4. Središnji prostor Kukljice Zadržati prostor kafića „Ive“ u općinskom upravljanju i kreirati oko njega prostor okupljanja (glazbeni, turistički, kulturni, sportski, izložbeni, manifestacijski...) Dobit, radom tog ugostiteljskog objekta, koristit će se za promociju mjesta i omogućavanje svakodnevnog druženja mještana Svi smo svjesni da Zelena punta više nije ono što je bila. Više gotovo da i nema razlike između zimskog i ljetnog perioda. Mi želimo oživiti Kukljicu i turističku ponudu. A to možemo jedino ako imamo središnji prostor Kukljice pod svojom upravom. Dobit neće služiti za punjenje općinskog proračuna i povećanje plaća, već za promociju Kukljice. Dogovoriti ćemo se sa brodarima da ostave slobodnim dva veza na novoj rivi kako bi se mogli vezati turistički brodovi. Tako bi svaki dan u taj kafić moglo doći 500-tinjak gostiju. Naravno da treba proširiti ponudu da gost ne popije samo čašu vode ili kavu. Tu će korist imati i Ante u Panonu jer će od tih 500 gostiju, bar 100 ostati u Panonu. 5. Vratiti luku i nautičke vezove pod općinsku upravu Boriti se svim pravnim sredstvima za povratak luke i nautičkih vezova pod općinsku upravu što je od životnog značaja za Kukljicu. Lobirati kod županijskih i državnih tijela kako bi se to ostvarilo. Kad sam prije par dana razgovara sa načelnicom, nasmijala se je na moju točku programa da ćemo vratiti nautičke vezove pod općinsku upravu. Kao, ko sam ja da minjam zakone. O kojim zakonima ona govori, ja neznam, ali to samo govori o tome koliko je neupućena i nezainteresirana za bilo kakvo rješavanje tog problema. A situacija je ovakva: Upravni odjel za turizam i pomorstvo Zadarske Županije 02.prosinca 2009. donio je Plan upravljanja pomorskim dobrom na području Zadarske Županije za 2010. U točki XIV. tog dokumenta stoji da koncesija za sportsku luku Kukljica, ovlaštenika Sabuša d.o.o. ističe 15.01.2010. a za sidrište 17.06.2010. Za pokretanje postupka izdavanja nove koncesije potrebno je ispuniti zakonske pretpostavke: utvrditi granicu pomorskog dobra te usklađenost s prostorno planskom dokumentacijom. U skladu sa zakonom Županijsko poglavarstvo dužno je donijeti godišnji plan upravljanja pomosrkim dobrom za narednu godinu, do 01.12. tekuće godine. Godišnjim planom upravljanja pomorskim dobrom obuhvatiti će se i područja na kojima se provodi katastarska izmjera. Page 6 of 20 Županijsko povjerenstvo izrađuje prijedlog granice pomorskog dobra temeljem godišnjeg plana upravljanja pomorskim dobrom ili iznimno temeljem zahtjeva. Podnositelj zahtjeva za utvrđivanje granice pomorskog dobra može biti Vlada RH putem Ministarstva mora, turizma, prometa i razvitka, tijela državne uprave, tijela jedinice lokalne samouprave i fizičke i/ili pravne osobe (prema uredbi Vlade RH o postupku utvrđivanja granice pomorskog dobra, Članak 4.) Obzirom da se kod nas već godinu dana provodi katastarska izmjera, pitanje je, zašto županijsko poglavarstvo do kraja prošle godine, nije donijelo prijedlog granice pomorskog dobra za općinu Kukljica. Nama je jasno zašto. Jer im je u interesu ubirati prihod na našim vezovima. Ali nam nije jasno, zašto ih naša općinska vlast nije upozorila da su u skladu sa zakonom o pomorskom dobru i naputku o određivanju granice pomorskog dobra to bili dužni učiniti. Osim toga, općini u skladu sa zakonom stoji na raspolaganju i mogućnost da sama podnese zahtjev za određivanje granice pomorskog dobra, a oni ni to nisu učinili. A da bi se sve ovo znalo, potrebno je malo truda da se zakoni koji to reguliraju pročitaju. Biće da je to odgovornima u općini jako teško! 6. Marina u Zdrelašćici Uvala Zdrelašćica sa velikom frekvencijom nautičkog prometa ima ogroman potencijal za izgradnju marine sa servisno prihvatnim centrom, pumpnom stanicom i turističkim sadržajima. Kao što sam rekao u točki 3. našeg programa, nema nam života na ovim prostorima ako ne otvorimo nova radna mista i perspektivu našoj dici. Da bi to ostvarili, moramo iskoristiti komparativne prednosti koje ima naše misto. Zato nije čudno da je i bivša načelnica Milka Blagdan imala u svojim planovima izgradnju marine na istoj lokaciji jer to je bogomdano misto za marinu i prateće sadrzaje koje nažalost prethodna vlast nije prepoznala iz nekih rodjačkih i stranačkih interesa, pa je tamo u jednom dijelu prostornim planom ucrtano građevinsko područje. A i bolje da nisu prepoznali vrijednost te lokacije, jer bi vjerojatno to danas bilo u rukama kojekakvih mešetara. Prilikom nedavnog posjeta ministrice graditeljstva gđe Mrak-Taritaš, istu smo upoznali sa našim planovima koji su i nju oduševili te smo dobili njenu podršku i savjete kako da realiziramo taj projekt. Trenutno radimo na idejnom projektu marine. Zbog situacije na terenu, bili smo prisiljeni raditi dvije varijante. Page 7 of 20 Ovdje su vam prikazane obe varijante iz kojih možete viditi što se događa kad se nema nikakva vizija i kada se potencijali općine koriste za osobne i stranačke interese. Razlika u ove dvije varijante je oko 100 izgubljenih vezova, što godišnje iznosi oko 500.000 eura samo na vezovima i još toliko na popratnim uslugama. Znači, da bi se nekom učinila usluga, Kukljica će sutra gubiti milijun eura godišnje i 10-tak radnih mista. Ima ih koji se podsmjehuju na ideju izgradnje marine i pokušavaju je banalizirati. Page 8 of 20 Da bi shvatili koliko su sebični i kratkovidni navest ću im jedan primjer. Ovako je nekad izgledao Zaglav. Prije 45 godina tadašnje rukovodstvo zadruge na čelu sa Božidarom Martinovim i pok. Šimom Bilanovim imalo je viziju kako unaprijediti naše misto, zaustaviti iseljavanje mještana i osigurati im radna mista. Vjerovatno su se i njima takvi podsmjehivali i pokušavali ih omesti u tome. No oni se nisu dali smesti i pokolebati, a na Zaglavu je izgrađeno TN Zelena punta, u to vrijeme najmoderniji turistički sadržaji koji su doveli do procvata Kukljice u svakom pogledu. Ovaj projekat nije zamišljen i nećemo dozvoliti da se pretvori u praonicu novca i nekretninski biznis kao što se je nažalost dogodilo našim susjedima u Sutomišćici. Naša je namjera u projekat uključiti vas, naše mještane, vlasnike zemljišta, naše iseljenike i općinu kako bi imali kontrolu nad tom investicijom, ali o tome ćemo detaljnije na zboru mještana kojeg ćemo sazvati kad nas izaberete. Za bilo koji razvojni projekt, nastojati ćemo da općina ima kontrolni paket od 25% + 1 dionicu i da se ta vlasnička struktura može mijenjati samo općinskim referendumom. 7. Turistička zona Veliki karantun Postojeći UPU turističke zone Veliki karantun je napravljen netransparentno i u interesu samo jednog pojedinca bez ikakvih kriterija, bez suglasnosti vlasnika zemljišta, te uz mnogobrojne primjedbe na njegovu izvedbu. * Sa marinom u Zdrelašćici to bi činilo jednu zaokruženu cjelinu. Za oba projekta pripremiti idejne projekte, napraviti studije isplativosti, ishodovati potrebne dozvole i pronaći kvalitetne investitore. U projekte uključiti mještane (vlasnike zemljišta), i iseljenike koji su zainteresirani da se financijski uključe u njihovu realizaciju. Sve navedeno za marinu, odnosi se i na Turističku zonu VK. U Velikom Karantunu ima jedan drugi problem. Promjenjen je prostorni plan uređenja Kukljice, smanjena je turistička zona VK, a tom promjenom je Kukljica izgubila 60.000 m2 općinskog zemljišta na Suhoj punti koje su preuzele Hrvatske šume. Naime, da je to područje ostalo u turističkoj zoni, ono bi i dalje bilo u vlasništvu općine Kukljica. Čiji je to bio interes, i mi se pitamo. Page 9 of 20 8. Zelena punta Zelena punta kao najveći i najpoznatiji gospodarski subjekt na području općine je od ogromnog značaja za Kukljicu. Nažalost trenutna situacija imajući u vidu predstečajnu nagodbu Coning grupe u koju spada i Zelena punta, nije obećavajuća. Potrebno je sa vlasnikom biti u uskom kontaktu i u skladu s mogućnostima pripomoći u realizaciji postojećih planova, a samim time i novih radnih mjesta. Zelena Punta je nažalost u proteklih 5-6 godina bila predmentom politike i politikanstva. Da je bilo više mudrosti i pameti sa strane općinske vlasti, danas smo u Zelenoj punti vjerojatno mogli imati min. 20-tak novih radnih mjesta. Page 10 of 20 UPU Zelene punte je doduše donesen, i može se početi sa izgradnjom, nažalost čini se malo prekasno, u medjuvremenu je tvtka Coning došla u financijske probleme i u toku je predstečajna nagodba. Kako će se sve to završiti niko ne zna. Mi ćemo pratiti situaciju i nastojati pripomoći koliko god budemo mogli, jer svako radno misto je zlata vridno. 9. Plaže Od nekadašnjeg bisera turizma u regiji sa najljepšim i najopremljenijim plažama, Kukljica je što se tiče turizma i turističkih sadržaja, danas nažalost pala na samo začelje. Prioriteti su postali programi vezani uz osobne ineterese pojedinaca, dakle sve osim osnovne grane razvitka, a to je turizam. Plaže su najbolji dokaz da se o turizmu nije vodila nikakva briga i da su svake godine bili izbori, mozda bi i bilo nešto od njih i vjerojatno bi one buže u Zaglavu davno bile popunjene. 10. Izrada projekata komunalne infrastrukture i kandidiranje tih projekata za financiranje sredstvima iz državnog proračuna i fondova Evropske unije Izgradnja vodospreme kao preduvjet daljnjeg razvoja Kukljice Dovršiti novi lukobran Uređjenje prometnica (puteva) u mjestu Cesta i šetnica do Zdrelašćice Javna rasvjeta – prilagoditi postojeću za napajanje sa solarnom energijom (obnovljivi izvori) Zbrinjavanje olupina i brodova koji nisu u plovnom stanju Dovršiti sustav fekalnih i otpadnih voda (kanalizacija), te napraviti novi pročistać otpadnih voda u skladu s propisima Solarne elektrane na krovovima općinskih zgrada Obnovljivi izvori energije u funkciji razvoja Za ovu točku programe se nema nešto posebno dodati, već da na tome treba intenzivno raditi, pripremiti projekte, potrebne dozvole i nominirati ih za razvojne fondove RH i EU 11. Dom za umirovljenike Unatoč svakodnevno sve većim potrebama starijih mještana za smještaj u umirovljeničkom domu, po tom pitanju kroz proteklo vrijeme nije ništa napravljeno. Na užem području Kukljice ima nekoliko potencijalnih lokacija (npr. „Popova kuća“ sa pripadajućim zemljištem), a financijska sredstva bi se mogla osigurati kroz EU fondove. Oko ove točke kruže razno razne priče. Da je to crkveno, pa da treba od konzervatorskog odjela dobiti dozvolu, a u stvari niko ne želi ništa raditi i svi čekaju da se “Popova kuća” sama od sebe sruši. Nažalost takvim dugogodišnjim neodgovornim ponašanjem, objekt koji ima povijesnu i sentimentalnu vrijednost za mještane Kukljice, s kojim bi se trebali ponositi pretvoren je u našu sramotu. Page 11 of 20 Mi mislimo da to tako više ne more i da sve što naša Kukljica ima, treba iskoristiti za dobrobit njenih mještana. 12. Komunalne usluge (voda i smeće) • Voda Opće je poznati problem gubitka vode, nelegalnih priključaka i nelegalnog korištenja hidranata, te općenito netransparentnog i nezakonitog poslovanja komunalne tvrtke Sabuša d.o.o. Hitno rješiti sve vidove gubitka vode, kako bi se cijena vode uskladila sa cijenama vode u okruženju. Unatoč cijeni vode koju plaćamo, a koja je gotovo dvostruko veća od nabavne, tvrtka Sabuša d.o.o. je uspjela napraviti manjak od oko 2.000.000 kuna. Rješiti čim prije sporne dugove i spojiti se na vodoopskrbni sustav sa pašmanske strane. Vodoopskrba sa kaljske strane zdravstveno je upitna zbog cijevi od azbesta. • Komunalni otpad (smeće) Postojeći kamion za smeće u vlasništvu općine je daleko predimenzioniran. Rezultat je nerealno visoka cijena odvoza smeća. Potrebno je u dogovoru sa susjednim općinama naći rješenje koje bi omogućilo racionalizaciju i smanjenje troškova. U skladu sa zakonom o otpadu, potrebno je donijeti plan o primarnoj selekciji otpada i što prije ga primjeniti u praksi, kako nebi došli u situaciju da moramo plaćati kazne. Page 12 of 20 13. Poticanje nataliteta Pomoć mladim roditeljima, te kroz ostale pronatalitetne mjere (pomoć u školovanju, radna mjesta), nastojati poboljšati demografsku sliku u našem mjestu Poticanje nataliteta se ne može rješiti jednokratnom pomoći od nekoliko tisuća kuna prilikom rođenja djeteta. Osnovna mjera poticanja nataliteta su nova radna mjesta koja će mladim ljudima otvoriti perspektivu i mogućnost da mogu sa familijom ostati živiti u Kukljici. 14. Pomoć starijima i socijalno ugroženim osobama u našoj općini Kroz udrugu žena i udruženje mladih organizirati sustav stalne pomoći starijim i socijalno ugroženim mještanima To se treba urediti u skladu sa zakonom o socijalnoj skrbi i o ljudima kojima je pomoć potrebna, treba stalno voditi brigu. Socijalna pomoć se ne može djeliti po babi i stričevima ili nekim drugim stranačkim interesima. 15. Obrazovanje učenika, studenata i odraslih Kroz sve dokumente općine Kukljica promovirati redovno školovanje, doškolovanje, prekvalifikacije i znanje . Sredstva za poticanje školovanja učenika i studenata usmjeriti u potrebna zanimanja za prioritetne gospodarske grane Kukljice Kroz omladinske programe osmisliti prostor sa računalima i internet pristupom za dodatno obrazovanje i kvalitetno provođenje slobodnog vremena mladihOsmisliti programe za dodatno školovanje ili prekvalifikaciju zainteresiranih mještana U današnje vrijeme znanje je najveće bogatstvo i moć. Mi smo malo misto i o svojim učenicima, studentima i školovanim mještanima trebali bi voditi posebnu brigu. O prvima da im kroz pomoć tijekom školovanja olakšamo obrazovanje, omogućimo stažiranje i stjecanje radnog iskustva, i da sutra imamo svoje obrazovane ljude koji će voditi tvrke u Kukljici i brinuti o razvoju mjesta. S drugima treba ostati u kontaktu i koristiti njihovo znanje i poznanstva za projekte u toku. Sve njih treba isticati kao primjer mladima. 16. Omladina i sport U skladu s mogućnostina i uz pomoć EU fondova izgraditi multifunkcionalnu polivalentnu dvoranu koja bi služila za održavanje raznih događanja (sportskih turnira, predstava, izložbi itd...) što bi u promidžbenom smislu bio velik dobitak za Kukljicu. 17. Poduzetnici, brodari i ribari Osmisliti i provesti akciju da svi Kukljičani koji imaju postojeće tvrtke i obrte, kao i nove tvrtke, iste registriraju u Kukljici ako već nisu Formirati jednu gospodarsku zonu sa potrebnom infrastrukturom za malo poduzetništvo i obrt, oslonjene na turizam, nautički turizam, ugostiteljstvo, marikulturu i ribarstvo Osposobiti novi lukobran za pristajanje ribarskih brodova i servisiranje njihove opreme u ljetnim mjesecima Pratiti objavljene natječaje za domaće i EU fondove, obavještavati zainteresirane, organizirati edukacije i pomoći u realizaciji projekata. 18. Očuvanje kulturne baštine Page 13 of 20 Općina će stalno raditi na promicanju i očuvanju kulturne baštine, te financijski i organizacijski pomagati KUD “Kukljica”, udrugu žena, udrugu madih, naše čakavske pjesnike i večere poezije, stare tradicionalne obrte i ostala kulturna događanja. Neke od udruga su se u zadnje vrime počele baviti politikom. Udruge se trebaju baviti aktivnostima zbog kojih su osnovane. Udruge koje se budu bavile politikom, neće imati našu potporu. 19. Župnik U dogovoru sa crkvenim vlastima, pokušati vratiti svećenika u mjesto. U tom slučaju, općina bi bila spremna ustupiti bivšu ” bratsku kuću” za izgradnju župnog dvora 20. Mjesno groblje Obzirom da je postojeće groblje odavno popunjeno, potrebno je napraviti projekt proširenja groblja, ishoditi potrebne dozvole, i u skladu s financijskim mogućnostima (općina, EU fondovi) pristupiti realizaciji proširenja I na kraju, dobili smo pitanje mailom osobe koji se je potpisao “Vikendaš”. „Poštovani, moje pitanje glasi: Da li će vikendašima koji su legalizirali svoje vikendice i platili ogroman komunalni doprinos općini Kukljica, biti vraćen novac, (budući da tako piše u rješenju, ako se ne izgradi određena komunalna infrastruktura).? Molim da odgovorite na pitanje sutra na predstavljanju vašeg programa. Hvala unaprijed.” Odgovor: Mi smo legalisti koji će poštivati zakone i sklopljene sporazume, i iako nismo ni vidjeli a kamoli potpisali navedeno rješenje, ukoliko je sve što navodite u mailu točno, DA, vratiti ćemo vam uplaćeni novac ukoliko ne izvršimo preuzetu obavezu. Kad smo već kod toga, pozabavimo se malo i usvojenim Prostornim planom uređenja Kukljice Ovako izgleda prostorni plan Kukljice. Na prvi pogled meni sliči na zmaja sa razjaplenim raljama, a ne fale mu ni zubi. Page 14 of 20 Svakome ko se bavi urbanizmom, odma je jasno da to nema veze sa strukom. Ali ima sa kojekavim privatnim interesima. I to nam nebi toliko smetalo da s time nije devastiran potencijal razvoja Kukljice. Osim toga odmah se vidi da je za realizaciju takvog plana potreban ogroman novac za izgradnju i održavanje potrebne komunalne infrastrukture. Jer prostorni plan je lako doniti u bilo kakvom obliku ali doneseni plan nakon toga obavezuje općinu kao što se vidi iz prethodnog pitanja. Vijećnici koji su predložili pa onda izglasali ovakav prostorni plan, neka uokvire ovu sliku i dive se svom postignuću. Hvala na pozornosti Ante (Boris) Martinović Page 15 of 20 ANALIZE 1. TURZAM - ANALIZA NOĆENJA U periodu od 2001-2012 jedino je Kukljica imala prosječno godišnji pad od 3,07%, dok su svi ostali napredovali od Sali 3,80% do Jasenice čak 81,71% godišnje. NOĆENJA 2001.-2012. KUKLJICA - MJESTA U OKRUŽENJU 2001 2012 Godišnje 2001/2012 KUKLJICA 84.027 55.682 -33,73% -3,07% TKON 25.999 53.472 105,67% 9,61% JASENICE 5.881 58.743 898,86% 81,71% POSEDARJE 9.850 51.858 426,48% 38,77% PREKO 65.824 141.276 114,63% 10,42% BIBINJE 80.607 141.960 76,11% 6,92% SUKOŠAN 72.155 165.356 129,17% 11,74% PAŠMAN 47.120 119.085 152,73% 13,88% SALI 95.559 135.537 41,84% 3,80% NOĆENJA 2009.-2012. KUKLJICA - MJESTA U OKRUŽENJU 2009 2010 2011 2012 2009/2012 2011/2012 KUKLJICA 93.966 74.698 72.574 55.682 -40,74% -23,28% TKON 37.756 47.084 52857 53.472 41,63% 1,16% JASENICE 31.106 38.847 45865 58.743 88,85% 28,08% POSEDARJE 35.330 52.354 53754 51.858 46,78% -3,53% PREKO 157.561 131.408 130268 141.276 -10,34% 8,45% BIBINJE 208.883 124.914 126939 141.960 -32,04% 11,83% SUKOŠAN 125.474 151.858 166557 165.356 31,79% -0,72% PAŠMAN 105.751 132.016 118332 119.085 12,61% 0,64% SALI 130.355 130.711 138712 135.537 3,98% -2,29% Da smo u tom periodu napredovali minimalno kao Sali (41,84%), prošle godine bi imali 119.184 noćenja što je 114% više od ostvarenog u 2012. Obzirom da se u Kukljici sve vrti oko turizma za otprilike toliko bi nam bio veći rezultat ukupne privrede a samim time i općinski proračun. Jednostavno rečeno prošlu godinu svi od Zelene punte, apartmana, restorana, konoba, kafića, slastičarnica, trgovina itd imali bi gotovo dvostruko veći prihod !!!!!! Page 16 of 20 Što se proračuna tiče, uzmimo da je proračun Kukljice u 2012. ostvario prihod od 4.000.000 kn i da 1% povećanja broja noćenja utjeće sa 0,5% na povećanje proračuna, dakle grubo računajući Općinski proračun je samo u periodu od 2009-2012.god izgubio 7.700.000 kn, zamalo pa pola proračuna svake godine. Jednom riječju katastrofa sadašnje općinske vlasti, koja nije učinila ništa da se kontinuirano propadanje turizma zaustavi. Ko treba voditi brigu o našem turizmu. TZ Kukljice. Pa da analiziramo malo kako to oni rade. 2. TZ KUKLJICA Ovo su podaci iz godišnjeg izvještaja o radu TZ Kukljice koji je podnesen skupštini TZ TURISTIČKA ZAJEDNICA OPĆINE KUKLJICA PRIHODI I RASHODI ZA 2012. Plan 2012 u kn OPIS Ostvareno 2012. u kn Indeks Ostvareno Plan Stvarno u 2011 2012 2011/2012 PRIHODI Prihod o boravišne pristojbe 274.500 348.651 127 Prihod od turističke članarine 25.000 19.872 79 Prihod iz proračuna Općine 90.000 75.000 83 5.000 7.400 148 0 403 0 394.500 451.326 114 Prihod od donacija Ostali prihodi UKUPNO PRIHODI 446.465,00 -38,52% 68.000,00 -21,91% 32,35% 10,29% 5.700,00 -12,28% 29,82% 84,00 520.249,00 -24,17% -13,25% Za 2012. god. su planirali ukupan prihod manji za 24,17% (394.500kn) od ostvarenog (520.249 kn) u 2011. Kako je to moguće? Još veće čuđenje izaziva njihov plan prihoda od BP za 2012. Isti je manji za 38,52% (274.500kn) od ostvarenog (446.465kn) u 2011??? To su potezi neznalice ili varalice. Što je kod njih slučaj? Prvo ili drugo? Na to pitanje će nam oni sami morati dati odgovor. Ako se planira znatno niže onda se i negativan rezultat može prikazati kao uspjeh. Pa tako po ovoj njihovoj tabeli imamo virtualno povećanje prihoda u 2012 od BP za 27% a ukupnog prihoda za 14% što bi da je stvarno tako bio odličan rezulatat. U stvarnosti, imamo katastrofalan rezultat u odnosu na 2011, pad prihoda od BP za 21,91% i pad ukupnog prihoda za 13,25% . Da imaju normalnog vlasnika odavno bi za ovo svi dobili otkaz! Page 17 of 20 Na našu žalost njihov vlasnik općina isti je kao i oni jer istu metodu zamagljivanja koristi kod općinskog proračuna. Zato nije čudno da nam je broj noćenja u protekle četiri godine pao za 40% a da o tome od njih i njihovog vlasnika ne možemo čuti ni riječi. Po njima i općini mi smo toliko u plusu a tragično je da su nas u međuvremenu svi pretekli a ove godine čak i Jasenice !?? Što su napravili u protekle četiri godine na promociji mjesta, osmišljavanju nove turističke ponude, privlačenju gostiju i zaustavljanju rapidnog propadanja turizma, a potrošili su 2.000.000 kn??? U što su potrošili tolike šolde?? Jeste li možda vidili negdi turističku brošuru Kukljice? Web stranica naše TZ je zatvorena i ne postoji na internetu.. Održavanje web stranice košta 150 kn godišnje. Zašto nije plaćeno održavanje web stranice barem onakva kakva je bila. Zbog 150 kn zatvorena je web stranica a godišnji proračun TZ je 500.000 kn i u godišnjem izvještaju tvrde da su akumulirali višak prihoda od 85.173 kn. Tko to more razumit? U kojem stoljeću oni žive, zar nisu svjesni moći interneta? U stvarnosti će biti da je višak prihoda odavno potrošen i više nemaju ni lipe. Sva ponuda u Kukljici je naša Gospa od sniga bez ikakve organizacije, utrka tovarov i neki pivač di se skupi omladina . I nemojte slušati radio, nećete ćuti ni jednu reklamu da je u Kukljici velika fešta. Danas tu dođu samo rođaci, prijatelji i oni koji znaju za našu veliku tradiciju. I niko više. 3. GODIŠNJI PRORAČUNI OPĆINE Pozabavimo se sada malo s time kako naše pare troši sadašnja općinska vlast. Da nebi pomislili da nam je u cilju voditi prljavu kampanju, sve podatke koje ću sada navesti se nalaze u proračunima općine za navedene godine. U periodu od 2003 do 2012, općina je ostvarila prihod od 44.251.148 kn ili godišnje u prosjeku 4.425.115 kn. Prihod 2003.g. je bio 4.293.000 kn, a 2012.g. 3.557.441 kn, što je 17,13% manje nego 2003.g. Troškovi proračuna od 2003. do 2012 iznosili su 44.231.510 ili godišnje u prosjeku 4.423.151 kn Trošak proračuna 2003.g. bio je 4.293.000 kn, a 2012.g 3.920.000 kn što je 8,69% manje nego 2003.g. Za troškove poslovanja općine od 2003. do 2012 potrošeno je 21.652.620 kn. a za investicije 22.578.890 kn. Za troškove poslovanja općine potrošeno je u 2003.g. 1.193.000 kn, a za investicije 3.100.000 kn Odnosno od ukupnih troškova na troškove poslovanja je potrošeno 27,79%, a za investicije 72,21%. Za troškove poslovanja općine potrošeno je u 2012.g. 2.825.291 kn, a za investicije 1.094.708 kn Odnosno od ukupnih troškova na troškove poslovanja je potrošeno 72,07%, a za investicije 27,93%. Troškovi poslovanja općine u 10 godina povećani su za 236,82%, a ulaganja u investicije pali su na 35,31%. U odnosu na 2003. I sve to uz pad prihoda od 17,13% Page 18 of 20 PRORAČUN PRIHODI 61 Prihodi od poreza 63 Potpore 64 Prihodi od imovine 65 Prihodi od admin.pristojbi 66 Prihodi od prodaje proiz. i roba 68 Ostali prihodi 8 primici od finan. Imovine i zaduž RASHODI 3 Rashodi poslovanja 31 Rashodi za zaposlene 32 Materijalni rashodi 34 Financijski rashodi 36 Potpore 37 Naknade građanima i kućan. 38 Donacije i ostali rashodi 4 Rashodi za nab. nef. imovine 41 Nabava neproiz. dug.mat.imov 421 Građevinski objekti 422 Postrojenja i oprema 426 Nemat. Proizv. Imovina 5 Izdaci za fin. Imov. i zajmove 2003 4.293.000 455.000 2.820.000 503.000 495.000 5.259.171 1.569.687 2.403.597 565.606 666.330 8.174.338 1.972.252 4.945.712 590.651 624.034 20.000 53.951 41.689 4.293.000 1.193.000 340.000 555.000 5.000 20.000 45.350 227.650 3.100.000 4.945.716 2.438.897 7.890.128 2.836.646 943.464 913.297 12.584 0 131.500 835.801 5.053.482 232.662 4.508.456 312.364 Udio u ukupnim troškovima Općina - trošak poslovanja Kukljica - investicije u infrastrukt 689.806 1.323.837 12.614 0 93.500 319.140 2.506.819 3.100.000 115.688 2.328.201 59.270 3.660 2009 2010 2011 2012 4.176.379 1.410.300 572.184 967.348 1.151.443 3.000 7.650 64.454 5.361.129 2.748.493 936.195 1.073.247 18.511 3.308 130.692 431.540 2.612.636 131.113 2.481.523 4.420.070 1.257.728 893.039 794.896 1.473.408 1.000 50.546 3.557.441 1.116.044 227.299 976.793 1.235.803 155.000 3.938.933 2.693.984 964.683 1.279.451 9.682 14.606 144.900 170.995 1.244.949 59.053 1.118.222 8.634 59.040 109.667 4.169.939 1.328.157 288.233 804.507 1.594.175 0 200 154.667 3.991.272 2.529.927 835.176 1.326.157 6.572 3.016 102.900 231.106 1.461.345 45.266 1.347.450 31.729 36.900 25.000 1.502 3.919.999 2.825.291 855.805 1.542.771 6.700 3.016 84.100 332.899 1.094.708 905.384 1.350 187.974 313.455 284.210 1.184.750 481.137 178.667 -362.558 1.473.000 2.855.574 3.228.626 3.604.195 3.527.031 3.881.706 3.330.142 27,79% 72,21% 49,31% 50,69% 35,95% 64,05% 51,27% 48,73% 68,39% 31,61% 63,39% 36,61% 72,07% 27,93% DOBIT/GUBITAK PRIHODI OPĆINE BEZ POTPORA OPĆINA KUKLJICA 2007 2008 Dakle, troškovi poslovanja općine rasli su u tom periodu po stopi od 23,68% godišnje, a ulaganja u investicije su padala po stopi od 6,50% godišnje. I sve to uz pad prihoda od 1,71% godišnje, Rashodi za zaposlene su od 2003. do 2012. povećani za 251,71%, materijalni troškovi su povećani za 277,98% Ulaganja u investicije od 2003. do 2012 bile su 22.578.890 kn, a prihod od imovine povećan je za samo 154.000 kn godišnje. U kojem periodu mi možemo vratiti te novce ??? Očito je da se je investiralo neplanski i neodgovorno. U proteklom 10-godišnjem periodu potrošeno je više od 44.000.000 kn, a nije otvoreno ni jedno radno mjesto u turizmu kao glavnoj grani privrede. A kako i bi kad se trošak poslovanja općine povećao sa 1.193.000 kn, na 2.825.291. kn Iz ovoga je vidljivo da su gospoda iz općine mislili samo na sebe. Samo jedan izvadak iz silnih troškova Page 19 of 20 OPĆINA KUKLJICA 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Ukupno 243.749 290.495 338.518 346.916 448.762 307.757 1.976.197 0 0 321.977 798.915 178.455 1.299.347 Računalne uluge 19.434 15.695 33.400 33.240 119.658 Računal.programi 3.660 3.660 59.040 1.350 67.710 143.617 107.163 95.685 75.696 44.172 466.333 Autogume, sitni inv 15.008 10.523 29.213 24.926 29.556 109.226 Promidžba 66.214 66.272 55.720 37.770 64.449 290.425 Reprezentacija 184.390 104.347 85.394 55.897 49.737 479.765 Predstav. Tijela 193.009 90.083 132.554 75.529 50.442 541.617 75.326 650.000 155.000 109.667 25.000 137.508 1.152.501 Ukupno 944.407 1.338.238 909.973 1.140.818 1.272.677 896.666 6.502.779 Poslovni objekti 518.946 2.454.074 149.377 573.682 1.803.765 1.255.909 1.129.033 35.156 Elek. Energija Održ.jav.zel.površ. Tel+mob+int SABUŠA Ceste 17.889 3.696.079 467.257 4.691.120 Page 20 of 20
© Copyright 2024 Paperzz
