STRATEGIJA RAZVOJA SPORTA GRADA KARLOVCA 2012.-2020. GODINE Karlovačka športska zajednica U Karlovcu, veljača 2013. godine CMYK Karlovačka športska zajednica Strategija razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020. godine Strategija razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020. godine Izdavač: Karlovačka športska zajednica Za izdavača: Želimir Feitl, dipl.ing. Moderatori: Želimir Feitl, Dražen Perković, Krešimir Perković, Mile Žaja, Ivan Fink, Željko Šančić, Krunoslav Karin, Mladen Kuka, Zdravko Čujko. Suradnici: Nikolina Pahanić Tomislav Polić Marina Capan Lektor: mr. sc. Hrvojka Božić Grafičko oblikovanje i tisak: Tiskara Pečarić&Radočaj, Karlovac Naklada: 200 primjeraka Usvojeno na 35. sjednici Gradskog vijeća grada Karlovca održanoj 18. ožujka 2013. godine. Strategija razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020. godine Karlovačka športska zajednica Karlovac, 2013. SADRŽAJ Predgovor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Uvod u Strategiju razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Zakonska podloga izrade Strategije razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020. . . . . . . . . . 9 Metodologija izrade i provedba Strategije razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020. . . . . . 11 Poglavlje 1. Sportske igraonice, školski sport i sportske škole - Željko Šančić . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Poglavlje 2. Perspektivni i vrhunski sportaši - Dražen Perković. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Poglavlje 3. Zdravstvena skrb za sportaše - Želimir Feitl. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Poglavlje 4. Kategorizacija klubova i sportova u gradu Karlovcu - Krešimir Perković . . . . . . . . . . . . . 29 Poglavlje 5. Značajne sportske priredbe u gradu Karlovcu - Krunoslav Karin . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Poglavlje 6. Sportska rekreacija - Mladen Kuka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Poglavlje 7. Stručni kadrovi u sportu - Ivan Fink . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Poglavlje 8. Žene u sportu i sportskoj rekreaciji - Mile Žaja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Poglavlje 9. Sport osoba s invaliditetom - Mile Žaja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Poglavlje 10. Sportski objekti grada Karlovca - Želimir Feitl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 Poglavlje 11. Modernizacija poslovanja i promocija djelovanja Karlovačke športske zajednice - Krunoslav Karin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Operativni plan provedbe Strategije razvoja… Misija i vizija razvoja sporta u Karlovcu u razdoblju od 2012. do 2020. godine . . . . . . . . . 73 Prilozi Strategiji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Grad Karlovac je kroz povijest do današnjih dana bio grad sporta, sportaša i sportašica. Teško bi bilo izdvojiti neko ime ili klub, jer velikih i važnih uspjeha je bilo mnogo i u to u brojnim sportovima. Sport je jedan dio kulture življenja. Duboko utječe na razvoj pojedinca i društva, čuva zdravlje i poboljšava zdravstvenu zaštitu, ali isto tako razvija društvene vještine čineći čovjeka još boljim, aktivnijim i vrednijim sudionikom lokalne zajednice. Sportski duh u čovjeku je pokretač i obogaćuje nas kao pojedince i kao društvo u cjelini. Bogatstvo koje naš grad ima u preko 100 sportskih klubova i u velikom broju sportaša svih dobnih skupina stavlja pred Grad Karlovac, a i pred sve nas veliku odgovornost da učinimo sve kako bi se sport mogao razvijati, a sportaši ostajali u njemu bilo kao natjecatelji ili rekreativci u svim razdobljima svojega života. Strategija razvoja sporta, osim što je prvi takav dokument u našem gradu, ujedno je velika prilika kojom se trebaju osigurati uvjeti za razvoj sporta. Isto tako za Grad Karlovac i njegovu sportsku zajednicu provedba Strategije je veliki izazov i sigurno će biti i proces učenja. Donošenje i provedba ovakvih dokumenata posebno su važni na pragu ulaska u Europsku uniju jer su neophodni kao podloga za povlačenje sredstava iz fondova koji će nam stajati na raspolaganju, ali njihova najveća vrijednost je u tome što su oni objedinjeni skup naših potreba i što predstavlaju jedan živi skup zajedničkih razmišljanja. Svi sudionici su autori, svi imaju priliku sudjelovati u provedbi. Ako nešto u ovom trenutku nije postavljeno idealno ili nije moguće provesti, Strategija daje dobar putokaz za promišljanje o budućnosti u kojoj Karlovac vidim kao grad u kojem je sport i dalje važan segment života, samo još razvijeniji i još bolje organiziran u skladu s potrebama suvremenog čovjeka. Gradonačelnik Damir Jelić, prof. 5 Uvod u Strategiju razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020. Karlovački sport danas broji 135 udruga, koje djeluju na području grada Karlovca, a kroz njih su zastupljeni gotovo svi sportovi. Iako možemo konstatirati da financijska sredstva koja Grad Karlovac izdvaja za ukupan sport nisu mala: prosječno 5% gradskog proračuna, za učinkovitije i uspješnije djelovanje sportskih udruga neophodna je dodatna financijska pomoć, poticaji i ulaganja kako bi se dostigla razina europske uključenosti djece, mladeži i ostalih građana u sportske aktivnosti. Vizija je da se postigne više, da se sportskim uspjesima poveća popularnost i još više omasovi sport, te da se talenti prepoznaju i zadržavaju u našoj sredini kako bi privukli što više mladih, budućih sportaša. Ujedno će se voditi briga o promociji sporta i sportaša, kako bi sve aktivnosti bile medijski kvalitetno popraćene. Aktualni problemi sporta u gradu povezani su kadrovskim, organizacijskim i materijalno-financijskim uvjetima. Zato je potrebno odrediti standarde i kriterije optimalnog stanja sporta, te usvojiti u KŠZ-u i Gradu Karlovca dugoročnu strategiju razvoja sporta za sljedećih osam godina. Strategija razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020. je pripremljena u skladu sa Zakonom o sportu (NN 71/06), Strategijom razvoja hrvatskog sporta, te Bijelom knjigom o sportu Europske komisije. Na izradi Strategije učestvovali su, kao moderatori, članovi upravnog odbora KŠZ-a, te veliki broj sportskih djelatnika, trenera, sportskih novinara, ravnatelja škola, te djelatnika KŠZ-a i gradskih odjela kroz radionice i javnu tribinu. Poglavlja koja ova Strategija razvoja sporta u Karlovcu obrađuje jesu : 1. Sport u školama i sportske škole 2. Vrhunski i perspektivni sportaši 3. Zdravstvena skrb za sportaše 4. Kategorizacija klubova i sportova u gradu Karlovcu 5. Značajne sportske priredbe u gradu Karlovcu 6. Sportska rekreacija 7. Stručni kadrovi u sportu 8. Žene u sportu i sportskoj rekreaciji 9. Sport osoba s invaliditetom 10. Sportski objekti grada Karlovca 11. Modernizacija poslovanja Karlovačke športske zajednice Strategija razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020. rezultat je konzultacija svih zainteresiranih čimbenika. Cilj joj je poticanje novih razvojnih projekata, te učinkovitija usklađenost u planiranju i realizaciji programa javnih potreba u sportu grada Karlovca. Predsjednik Karlovačke športske zajednice Želimir Feitl 7 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Zakonska podloga izrade Strategije razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020. Sport se temelji na načelu dragovoljnosti, te mora biti jednako dostupan svima bez obzira na dob, rasu, spol, vjeru, nacionalnost, društveni položaj, političko ili drugo uvjerenje. Sukladno članku 48. Zakona o sportu, za sportske zajednice, a to je u gradu Karlovcu Karlovačka športska zajednica, vezane su sljedeće djelatnosti: 1. Radi ostvarivanja zajedničkih interesa u sportu, na području jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave i Grada Zagreba osnivaju se sportske zajednice. 2. Članovi sportskih zajednica u županijama, Gradu Zagrebu, gradovima i općinama su pravne osobe iz sustava sporta. Članovi sportskih zajednica mogu biti i druge pravne osobe čija je djelatnost značajna za sport i u vezi sa sportom. 3. Sportske zajednice u svom djelokrugu usklađuju aktivnosti svojih članova, potiču i promiču sport u skladu s Nacionalnim programom sporta, osobito sport djece, mladeži i studenata i osoba s invaliditetom, objedinjuju i usklađuju programe sporta te predlažu program javnih potreba u sportu i sudjeluju u njegovu ostvarivanju, skrbe o kategoriziranim sportašima i svojim aktima uređuju opseg i način ostvarivanja njihovih prava te sudjeluju u stvaranju uvjeta za njihovu pripremu za olimpijske igre, svjetska i europska prvenstva te druga velika međunarodna natjecanja, surađuju u ostvarivanju programa Hrvatskoga olimpijskog odbora, odnosno Hrvatskoga paraolimpijskog odbora i Hrvatskoga športskog saveza gluhih, promiču stručni rad u sportu i sudjeluju u skrbi o javnim sportskim građevinama. 4. Na razini jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave i Grada Zagreba može se osnovati samo jedna sportska zajednica. Navedeno zakonsko uporište predstavlja dio razloga za preuzimanjem inicijative Karlovačke športske zajednice za izradu Strategije razvoja sporta grada Karlovca 2012. – 2020. godine. Djelatnost Karlovačke športske zajednice sukladno članku 11. Statuta je: - utvrđivanje i ostvarivanje politike promicanja sporta na području grada, - poticanje sporta djece i mladeži, - usklađivanje aktivnosti svojih članica, - objedinjavanje i usklađivanje programa sporta, te izrađivanje prijedloga programa javnih potreba u sportu i skrbi o njegovom ostvarivanju, - da skrbi o vrhunskim sportašima, sudjeluje u stvaranju uvjeta za njihovu pripremu za olimpijske igre, svjetska i europska prvenstva, te druga međunarodna natjecanja, - sudjelovanje u ostvarivanju programa i politike Hrvatskog olimpijskog odbora, - skrb o zdravstvenoj zaštiti sportaša, 9 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E - skrb o zaštiti i korištenju sportskih objekata, - sudjelovanje u unapređivanju stručnog rada i skrbi o osposobljavanju stručnih djelatnika, - poticanje etičkih i moralnih načela, poštivanje ljudskog dostojanstva, korektnog odnosa, tolerancije, nenasilja i kulture sporta, - djelovanje na održavanju skladnih odnosa i suradnje s odgovarajućim državnim i nedržavnim tijelima, - borba protiv svih oblika rasne, etničke, nacionalne, vjerske, političke i spolne diskriminacije kršenja sloboda i prava čovjeka i građanina, - zalaganje za jednakopravnost sudjelovanja žena u sportu, - zalaganje za razvoj sportske rekreacije-sporta za sve, - borba protiv uporabe opojnih sredstava i korištenja nedozvoljenih sastojaka, - zaštita i očuvanje čovjekova okoliša, - borba protiv svih oblika političke i komercijalne zloupotrebe sporta i sportaša, - čuvanje samostalnosti i neovisnosti sporta odupiranjem pritiscima političke, vjerske ili ekonomske naravi, - druge zadaće određene zakonom, aktima Hrvatskog olimpijskog odbora i ovim Statutom, - poticanje sportskih aktivnosti osoba s invaliditetom. Stupanjem na snagu ove Strategije, Grad Karlovac dobiva jasnu i učinkovitu strategiju koja će omogućiti da se konačno u sportu napravi točan i ostvariv program s jasnim razvojnim ciljevima. Karlovačka športska zajednica skrbit će o provedbi Strategije. Tajnik Karlovačke športske zajednice Tomislav Polić 10 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Metodologija izrade i provedba Strategije razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020. U izradi Strategije razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020. usvojena su i korištena načela participativnosti, transparentnosti i procesa koji zainteresiranoj javnosti omogućuje kontinuirano uključivanje u stvaranje dokumenta. Izuzetno važno je prvu Strategiju razvoja sporta, izraditi na kvalitetan način kako bi ona bila u skladu s potrebama klubova i sportaša kao i s mogućnostima koje će u zadanom vremenu biti realne u organizacijskom i financijskom smislu. Isto tako, izuzetno važno bilo je stvoriti provediv dokument koji neće ostati samo „skup dobrih želja“, već će u 8 godina, koliko Strategija traje, provedene mjere i aktivnosti s rezultatima, biti kvalitativno i kvantitativno mjerljive. U tom smislu, prije početka procesa izrade Strategije, upravni odbor Karlovačke športske zajednice usvojio je metodologiju po kojoj će se pisati i provoditi Strategija. Metodologija se sastoji od sljedećih načela i koraka: -načelo participativnosti i uključivanja zainteresiranih dionika kroz sudjelovanja na radionicama, davanje komentara na zapisnike s radionica, javnu tribinu na kojoj će biti predstavljen nacrt Strategije uz objavljivanje nacrta na web stranicama Karlovačke športske zajednice i Grada Karlovca, nakon javne tribine javnosti se daje mogućnost davanja komentara prije izrade završnog nacrta i usvajanja na Skupštini Karlovačke športske zajednice i na Gradskom vijeću Grada Karlovca; -provedene osnovne analize i snimke problema i potreba za svako poglavlje; -iste strukture svakog poglavlja zbog jednoobraznosti dokumenta; -iz snimke problema i potreba radne skupine definiraju se ciljevi, mjere i aktivnosti, prema istim principima za sva poglavlja; -istovremeno razrađuje se i operativni plan za razdoblje od 2012. do 2014. godine; -operativni plan je dio Strategije i u procesu provedbe izradit će se naknadno u 2014. godini za razdoblje 2015. -2017, a u 2017. godini za razdoblje 2018. do 2020. godine; -operativni plan je provedbeni dokument, također se usvaja na Skupštini Karlovačke športske zajednice i Gradskom vijeću grada Karlovca; -kao tijelo praćenja provedbe i informiranja javnosti zadužuje se upravni odbor Karlovačke športske zajednice; -usvojena Strategija kao i njeni operativni planovi bit će dostupni javnosti na web stranici Karlovačke športske zajednice i Grada Karlovca gdje će se objavljivati i sva izvješća o provedbi. Vjerujemo da je ovakva metodologija u skladu s javnim načinom rada, da osigurava kvalitetu dokumenta, te učinkovitu provedbu Strategije. 11 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE POGLAVLJA STRATEGIJE Poglavlje 1. Sportske igraonice, školski sport i sportske škole Željko Šančić Uvod u poglavlje Djeca i mladi imaju urođenu potrebu za igrom, dokazivanjem i samodokazivanjem. Ukoliko se potreba i višak mladenačke energije ne usmjeri pravilno, djeca sama pronalaze načine koji, na žalost, nisu uvijek ispravni. U taj „zrakoprazni“ prostor ulazi ulica, kafići, alkohol, droga i druge devijacije koje sve češće završe pogubno i za djecu i za njihovu obitelj, ali i za bližu okolinu, odnosno društvo u cjelini. Upravo sportske igraonice s djecom predškolskog uzrasta, te školska sportska društva u školama i sportske škole pri klubovima, mogu odgovoriti na ove izazove. Analiza stanja i problemi U Karlovačkoj županiji preko Školskog sportskog saveza Karlovačke županije (ŠSSKŽ) djeluje 40 školskih sportskih društava, 28 u osnovnim i 12 u srednjim školama. U gradu Karlovcu preko Školskog športskog saveza grada Karlovca (ŠŠSGK) djeluje 18 društava i to 10 u osnovnim i 8 u srednjim školama. Programom Univerzalnih športskih škola (UŠŠ) za učenike od 1. do 4. razreda u školskoj godini 2012./2013. na području županije uključeno je preko 200 učenika u 10 odjeljenja, što znači da je u projekt uključeno oko 9% populacije svih učenika 1.- 4. razreda osnovnih škola županije. Škola ŠŠD sekcije Broj učenika BANIJA BANIJA odbojka, tenis, šah, nogomet, košarka, gimnastika 110 DRAGOJLA JARNEVIĆ CENTAR nogomet, košarka, rukomet, odbojka, st. tenis, atletika, sp. gimnastika, streljaštvo, šah 196 SKAKAVAC SKAKAVAC rukomet, odbojka, nogomet, st. tenis ŠVARČA ŠVARČA rukomet, nogomet, košarka 203 BRAĆA SELJAN KORANA odbojka, košarka, atletika, nogomet, gimnastika 104 TURANJ MLADOST nogomet, košarka, šah DUBOVAC DUBOVAC nogomet, košarka, rukomet, odbojka, stolni tenis, streljaštvo, gimnastika 157 GRABRIK GRABRIK nogomet, rukomet, odbojka, gimnastika, badminton i stolni tenis 200 MAHIČNO MAHIČNO nogomet, rukomet, stolni tenis 92 REČICA REČICA nogomet, odbojka, stolni tenis, badminton 30 Osnovne škole 13 50 76 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Škola ŠŠD sekcije Broj učenika GIMNAZIJA KARLOVAC OLIMPIJA 1908 nogomet, rukomet, košarka, odbojka, stolni tenis, kros, šah 98 MEDICINSKA MEDICINAR nogomet, odbojka, rukomet, streljaštvo, stolni tenis, tenis, šah, košarka 50 EKONOMSKO TURISTIČKA EKONOMIST košarka, nogomet, tenis, odbojka, atletika, kros, rukomet, stolni tenis TRGOVAČKO UGOSTITELJSKA SLAP nogomet, rukomet, košarka, odbojka 90 PRIRODOSLOVNA TEHNIČAR odbojka, stolni tenis, atletika, nogomet, rukomet 50 MJEŠOVITA INDUSTRIJSKOOBRTNIČKA ZANATLIJA nogomet, odbojka, stolni tenis, atletika 35 Srednje škole Ukupno 108 1649 Izvor podataka – Školski sportski savez Karlovačke županije Hrvatski školski športski savez ustrojava natjecanja, donosi propisnik i vremenik poluzavršnih natjecanja i završnice Državnog prvenstva školskih športskih društava Republike Hrvatske. Državno prvenstvo (DP) sastoji se od nekoliko razina natjecanja, a to su: općinska i gradska natjecanja, županijska natjecanja, poluzavršna natjecanja DP-a i završnica DP-a. Poluzavršna natjecanja DP-a i završnica DP-a u školskoj godini 2012./2013. održat će se u ekipnoj konkurenciji u sljedećim sportovima: OSNOVNE ŠKOLE SREDNJE ŠKOLE DJEČACI DJEVOJČICE MLADIĆI DJEVOJKE Mali nogomet Rukomet Mali nogomet Rukomet Rukomet Košarka Rukomet Košarka Košarka Odbojka Košarka Odbojka Odbojka Atletika Odbojka Atletika Atletika Gimnastika Atletika Stolni tenis Gimnastika Plivanje Stolni tenis Badminton Plivanje Stolni tenis Badminton Kros Stolni tenis Badminton Kros Badminton Šah Šah Kros Kros Izvor podataka – WEB stranica Hrvatskog školskog športskog saveza 14 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Na području grada Karlovca nalazi se 10 osnovnih škola i Centar za odgoj i obrazovanje djece i mladeži Karlovac. Od I. do IV. razreda školu polazi ukupno 2010 djece. Broj učenika od I do IV razreda u osnovnim školama KŽ u školskoj godini 2012./13. rb Osnovna škola I II III IV Ukupno Grad Karlovac 524 516 479 491 2010 1. OŠ Dubovac Karlovac 94 89 90 76 349 2. OŠ Grabrik Karlovac 106 102 83 100 391 3. OŠ D. Jarnević Karlovac 58 61 75 54 248 4. OŠ Banija Karlovac 67 70 54 60 251 5. OŠ Turanj Karlovac 50 46 32 67 195 6. OŠ Braće Seljan Karlovac 48 46 49 35 178 7. OŠ Švarča Karlovac 47 44 41 35 167 8. OŠ Mahično Karlovac 19 25 22 22 88 9. OŠ Rečica Karlovac 16 15 16 22 69 10. OŠ Skakavac Karlovac 15 13 17 15 60 11. Centar za OiODiM Karlovac 4 5 0 5 14 12. Ostalo u Županiji 554 592 550 570 2266 1078 1108 1029 1061 4276 UKUPNO Izvor podataka- Izvješće o upisima u osnovnoškolske i srednjoškolske ustanove Karlovačke županije u šk.g.12./13. Na žalost, sve je manji broj rođene djece, u 2008. godini broj rođenih bio je 512, dok je taj broj u 2011. g. pao na svega 431. Broj živorođene djece u Gradu Karlovcu 2004. - 2011. Izvor podataka - WEB stranica Državnog zavoda za statistiku Iako su vidljivi napori k unapređenju stanja na području grada Karlovca u tijesnoj suradnji Grada s Karlovačkom županijom, još uvijek ima prostora za poboljšanje. Od pozitivnih aktivnosti i snaga možemo spomenuti postojanje Školskog sportskog saveza Karlovačke županije (Savez) i Školski športski savez grada Karlovca, koji pokrivaju školski sport. Savez je članica Hrvatskog školskog športskog saveza i provodi sva natjecanja za osnovne i srednje škole na 15 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E nivou grada, županije i skupine Zapad u koju pripadaju i Primorsko – goranska, Istarska i Ličko – senjska županija. Također veseli i rad u vrtićima kroz sportske igraonice kojima je obuhvaćen velik broj djece. Kao primjer rada s djecom u vrtićima i s djecom predškolske dobi može se istaknuti Gimnastički klub Sokol Karlovac. Mnogi klubovi i sportovi rade i kroz sportske škole kao zasebni oblik djelovanja ili kroz integrirane aktivnosti unutar klubova. Kao primjerena sportska škola može se istaknuti Rukometna škola Karlovac. Usmjeravaju se financijska sredstva kroz vrtiće, škole i klubove kako za programske aktivnosti tako i za investicijske i kapitalne zahvate. Brojni su primjeri unaprjeđenja rada putem raznih projekata koji su primarno stvorili bolje uvjete rada. Primjerice, pilot projekt izgradnje i obnove školskih sportskih terena na području Županije kojeg je inicirala Karlovačka športska zajednica, a opredmetila Karlovačka županija, koja ih je u suradnji s gradovima i općinama, te resornim Ministarstvom sufinancirala po tripartitnom modelu. Kroz taj projekt u razdoblju 1999. - 2005. izvršeno je zahvata u visini od 11.230.899,74 kuna od čega je u gradu Karlovcu obnovljeno ili izgrađeno 17 igrališta u vrijednosti od 4.908.536,77 kuna, što je stvorilo bolje uvjete rada za tadašnjih 5.518 učenika. U sklopu toga izgrađeno je i polivalentno igralište u Karlovačkom dječjem odmaralištu u Selcu (sada Hostel Karlovac). Pozitivna je činjenica da su u gradu, u novijoj hrvatskoj povijesti izgrađene četiri dvorane i to pri: OŠ Grabrik, OŠ Dubovac (nakon što je izgorjela prethodna), Prirodoslovnoj školi i Ekonomsko- turističkoj školi. U studenom 2007. godine Hrvatski školski športski savez pokrenuo je program Univerzalne športske škole (UŠŠ). Program je namijenjen djeci od 1. do 4. razreda osnovne škole. Program nije usmjeren na stvaranje vrhunskih sportaša, već na poticanje optimalnog razvoja motoričkih potencijala djeteta. Na osnovi dobivenih rezultata, provedbom dijagnostike antropometrijskih karakteristika, prati se individualni i grupni napredak, utvrđuju se nedostaci, detektiraju se izrazito nadarena djeca i valorizira se cjelokupni program. Dobrom suradnjom učitelja i sportskih trenera nastoji se postići primjeren utjecaj na razvoj djece. Problemi i prijetnje koje su istaknuli sudionici rasprave (profesori TZK i treneri) su još uvijek nedostatan broj sportskih dvorana poglavito na ruralnim prostorima, opremljenost postojećih objekata s potrebnim spravama, pomagalima i rekvizitima, neadekvatno grijanje, te nedostatak termina za mlađe dobne skupine. Kod vanjskih sportskih terena kao problem javlja se nedostatak sanitarnih čvorova. Prije školskih sportskih društava bitno je djecu usmjeravati prema tjelovježbi kroz vrtićke sportske igraonice koje bi trebale biti minimalno 2-3 puta tjedno, no ne treba zaboraviti i djecu predškolskog uzrasta koja ne idu u vrtić. Igraonice bi trebalo započeti u što ranijoj dobi, a po završetku boravka u vrtićima nužno bi bilo izvršiti testiranje djece, te savjetovanje i usmjeravanje roditelja. U tome bi trebali sudjelovati najbolji sportski stručnjaci koje imamo u našem gradu. Kod univerzalnih športskih škola učenika osnovnih škola treba razlikovati redovnu nastavu TZK od izvannastavnih aktivnosti koje ove UŠŠ iziskuju. Pri tome treba voditi računa o motivaciji kako profesora TZK i trenera suradnika, tako i o motivaciji djece sudionika tih programa, a naravno i o pravičnom nagrađivanju. Na žalost, suvremeni civilizacijski poroci i stil života ušao je i na naše prostore i nametnuo nezdrave obrasce ponašanja u kojima prednjače nedostatak tjelovježbenih aktivnosti i nezdrava prehrana. Roditelji su, pri tom, bitna karika i nužno ih je educirati na razne načine u kojima i djelovanje preko medija ima iznimno veliku ulogu. 16 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Ciljevi - Mjere i aktivnosti ispunjavanja ciljeva Za daljnje pozitivne iskorake potrebno je ostvariti ciljeve od kojih su vrlo bitni (iako ne i jedini): 17 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E 18 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE OPERATIVNI PLAN 2013.-2014. CILJ 1.- OMASOVITI ŠKOLSKI SPORT I SPORTSKE ŠKOLE Mjera 1.1. Poticati aktivnosti tjelovježbe djece predškolskog uzrasta Aktivnost 1.1.1. Poticati igraonice u vrtićima Vremenski okvir: 2013./2014. godina Nositelj: vrtići, KŠZ i GK Sokol Karlovac Partneri: Školski športski savez grada Karlovca, klubovi Potrebna sredstva: Izvori: GK Sokol Karlovac, vrtići, Školski športski savez grada Karlovca, KŠZ Aktivnost 1.1.2. Ojačati rad s predškolskim uzrastima u klubovima Vremenski okvir: 2013./2014. godina Nositelj: vrtići, KŠZ i GK Sokol Karlovac Partneri: Školski športski savez grada Karlovca, Školski sportski savez KŽ Potrebna sredstva: Izvori: GK Sokol Karlovac, vrtići, Školski športski savez grada Karlovca, KŠZ Mjera 1.2. Poticati osnivanje i rad školskih sportskih društava Aktivnost 1.2.1. Snimiti stanje Vremenski okvir: 2013./2014. godina Nositelj: OŠ, Školski športski savez grada Karlovca Partneri: KŠZ Potrebna sredstva: Izvori: KŠZ, Školski športski savez grada Karlovca Aktivnost 1.2.2. Pratiti postignuća školskih sportskih društava Vremenski okvir: 2013./2014. godina Nositelj: OŠ, Školski športski savez grada Karlovca Partneri: KŠZ Potrebna sredstva: Izvori: OŠ, Školski športski savez grada Karlovca, KŠZ Aktivnost 1.2.3. Nagrađivati najbolje u školskim sportskim društvima Vremenski okvir: 2013./2014. godina Nositelj: OŠ, Školski športski savez grada Karlovca Partneri: KŠZ Potrebna sredstva: Izvori: OŠ, Školski športski savez grada Karlovca, KŠZ 19 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Mjera 1.3. Poticati osnivanje i rad sportskih škola Aktivnost 1.3.1. Snimiti stanje Vremenski okvir: 2013./2014. godina Nositelj: klubovi, KŠZ Partneri: strukovni sportski savezi, SŠKŽ Potrebna sredstva: Izvori: klubovi, KŠZ, strukovni sportski savezi Aktivnosti 1.3.2. Pratiti postignuća u radu sportskih škola Vremenski okvir: 2013./2014. godina Nositelj: klubovi, KŠZ Partneri: strukovni sportski savezi, SŠKŽ Potrebna sredstva: Izvori: klubovi, KŠZ, strukovni sportski savezi Aktivnost 1.3.3. Omogućiti napredovanje Vremenski okvir: 2013./2014. godina Nositelj: klubovi, KŠZ Partneri: strukovni sportski savezi, SŠKŽ Potrebna sredstva: Izvori: klubovi, KŠZ, strukovni sportski savezi CILJ 2.- OJAČATI TRENERSKE POTENCIJALE Mjera 2.1. Više uključiti postojeće Aktivnost 2.1.1. Ustrojiti bazu podataka Vremenski okvir: 2013./2014. godina Nositelj: klubovi, KŠZ Partneri: strukovni sportski savezi, SŠKŽ Potrebna sredstva: Izvori: klubovi, KŠZ, SŠKŽ Mjera 2.2. Povećati razinu edukacije trenera Aktivnost 2.2.1. Anketirati zainteresirane Vremenski okvir: 2013./2014. godina Nositelj: klubovi, KŠZ Partneri: strukovni sportski savezi, SŠKŽ Potrebna sredstva: Izvori: klubovi , KŠZ, SŠKŽ 20 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Mjera 2.3. Školovati nove trenere iz redova bivših sportaša Aktivnost 2.3.1. Animirati bivše sportaše Vremenski okvir: 2013./2014. godina Nositelj: klubovi, KŠZ Partneri: strukovni sportski savezi, SŠKŽ Potrebna sredstva: Izvori: klubovi , KŠZ, SŠKŽ Aktivnost 2.3.2. Školovati po programima Vremenski okvir: 2013./2014. godina Nositelj: klubovi, KŠZ Partneri: strukovni sportski savezi, SŠKŽ Potrebna sredstva: Izvori: klubovi , KŠZ, SŠKŽ CILJ 3.- POVEĆATI TERMINE ZA TRENINGE Mjera 3.1. Racionalnije koristiti termine i prostore Aktivnost 3.1.1. Snimka postojećeg stanja Vremenski okvir: 2013./2014. godina Nositelj: OŠ, SŠ, Mladost d.o.o. Karlovac, KŠZ Partneri: klubovi, Školski športski savez grada Karlovca, SŠKŽ Potrebna sredstva: Izvori: KŠZ, OŠ, SŠ, Mladost d.o.o. Mjera 3.2. Osigurati nove termine za treninge Aktivnost 3.2.2. Povećati termine preko škola Vremenski okvir: 2013./2014. godina Nositelj: OŠ, SŠ, Mladost d.o.o. Karlovac, KŠZ Partneri: klubovi, Školski športski savez grada Karlovca, SŠKŽ Potrebna sredstva: Izvori: KŠZ, OŠ, SŠ, Mladost d.o.o. CILJ 4.- FINANCIRANJE Mjera 4.3. Povećati udio sredstava namijenjenih sportu za mlade Aktivnost 4.3.1. Ažurirati postojeće kriterije Vremenski okvir: 2013./2014. godina Nositelj: KŠZ, SŠKŽ, Grad Karlovac, KŽ OŠ, SŠ, klubovi, Školski športski savez grada Karlovca, strukovni sportski savezi Partneri: Potrebna sredstva: Izvori: KŠZ, OŠ, SŠ, Mladost d.o.o. 21 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Zaključak Za zdrave generacije potrebna je pravilna tjelovježba neovisno o postignutim sportskim rezultatima. Medalju najjačeg sjaja osvajaju oni koji se bave tjelovježbom i ne sudjeluju u devijantnim aktivnostima u koje ih privlače poroci suvremene civilizacije. No, iz redova takvih, moguće je selektirati , odnosno odabrati one koji imaju predispozicije za određene športove i koji svoju športsku karijeru mogu nadograditi u specijalističkim sportskim školama i sportskim klubovima. Dakle, djeca koja prođu takve programe jednim dijelom nastavit će svoju sportsku karijeru stremeći izvanrednim sportskim rezultatima, a jednim dijelom kroz rekreativno bavljenje sportom. vrhunski sportaši klubovi specijalistiēkesportskeškole univerzalne sportske škole igraonice U narednom razdoblju valjalo bi uspostaviti piramidu koja polazi od sportskih igraonica, preko univerzalnih sportskih škola, specijalističkih sportskih škola, pa sve do vrhunskih rezultata. Na taj način, bi KŠZ-e, kao krovna sportska asocijacija u gradu Karlovcu, stvorila pretpostavke da Karlovac nastavi svoj pozitivni sportski put i potvrdi epitet grada sporta. Time se utire put i sportu u Karlovačkoj županiji, ali i daje doprinos svekolikim sportskim naporima u Lijepoj Našoj. 22 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Poglavlje 2. Perspektivni i vrhunski sportaši Dražen Perković Uvod u poglavlje Prema Zakonu o športu, sportaš ima pravo na korištenje sportskih građevina, usluge stručnog rada, naknadu za putne troškove, naknadu za troškove smještaja i prehranu u vrijeme natjecanja i priprema, naknadu za pojačanu prehranu i nagrade za sportska ostvarenja sukladno propisu, općem aktu ili odluci nadležnog tijela. Nagradama za sportska ostvarenja sportaša smatraju se nagrade određene prema aktu o kategorizaciji sportaša i Pravilniku o mjerilima za dodjelu nagrada koji donosi ministar na prijedlog Hrvatskoga olimpijskog odbora, odnosno Hrvatskoga paraolimpijskog odbora, odnosno Hrvatskoga športskog saveza gluhih, a koje isplaćuju Hrvatski olimpijski odbor, Hrvatski paraolimpijski odbor, Hrvatski športski savez gluhih, sportski savezi na razini gradova i županija, odnosno nacionalni sportski savezi, županijske i gradske sportske zajednice, te sportski klubovi. Kategorizirani sportaš ima pravo na sportsku stipendiju. Stipendije kategoriziranih sportaša isplaćuju Hrvatski olimpijski odbor, Hrvatski paraolimpijski odbor i Hrvatski športski savez gluhih, županijske i gradske sportske zajednice, te sportski klubovi u skladu s njihovim općim aktima. Kategorizirani sportaš može upisati, pohađati i završiti osnovno i srednjoškolsko obrazovanje prema posebnim uvjetima koje pravilnikom propisuje ministar, a visokoškolsko obrazovanje samo ako to nije protivno načelima autonomije sveučilišta. Sportaš koji je nastupajući za Republiku Hrvatsku osvojio medalju na olimpijskim igrama, paraolimpijskim igrama i olimpijskim igrama gluhih ima pravo na subvenciju školarine za studij na visokom učilištu. Sredstva za školarinu će se osigurati u državnom proračunu. Kategorizirani sportaš služi vojni rok u skladu s propisima iz područja obrane, odnosno civilnu službu u skladu s propisima o civilnoj službi Osnovna analiza i problemi poglavlja Na početku osnovne analize ovog poglavlja, možemo istaknuti kako se u Karlovcu nitko posebno ne bavi razvojem perspektivnih i vrhunskih sportaša. Kao što se vidi iz Zakona o športu, sportaši imaju prava, ali ih ne konzumiraju jer nisu osigurana sredstva u proračunu KŠZ-a odnosno u Proračunu Grada Karlovca. Perspektivni i vrhunski sportaši jedino se prate i valoriziraju na raznim proglašenjima najboljih sportaša krajem godine dodjelom plaketa, pehara i sličnih papirnatih priznanja. 23 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Svi ti sportaši, a nema ih puno u gradu Karlovcu, prepušteni su matičnim klubovima ili odlaze, na žalost, u druge gradove i klubove gdje dobivaju stipendije, potpore, stanove, posao i slične potpore koje im, uz uvjete za sportski razvoj, olakšavaju i ostale uvjete života i egzistencije. Kako za grad Karlovac ne postoje podatci, u ovoj analizi koristit ćemo se stanjem kategoriziranih sportaša u Karlovačkoj županiji i to prema Hrvatskom olimpijskom odboru: I KATEGORIJA II KATEGORIJA III KATEGORIJA IV KATEGORIJA V KATEGORIJA lV KATEGORIJA – – – – – – 2 streljaštvo, kuglanje 4 taekwondo, sportski ribolov, streličarstvo 7 veslanje, streličarstvo, automobilizam 2 kickboxing, veslanje 3 tenis, taekwondo, veslanje 19 odbojka, mačevanje, rukomet, kuglanje, taekwondo, streljaštvo, veslanje. PERSPEKTIVNI SPORTAŠI Svrha pružanja potpore perspektivnim sportašima je razvoj i unaprjeđenje rezultata sportaša mlađih dobnih kategorija čije su motoričke i funkcionalne sposobnosti, kognitivne sposobnosti i konativne osobine iznad prosjeka njihove sportske populacije, odnosno čije prirodne osobine i početni rezultati ukazuju na mogućnosti ostvarenja vrhunskih rezultata u određenom sportu. VRHUNSKI SPORTAŠI Cilj i svrha programa je očuvanje dostignute kvalitete, unaprjeđenje i razvoja sporta, a posebno skrb o osiguranju stručnih, tehničkih, materijalnih i životnih uvjeta kvalitetnih sportaša mlađeg seniorskog i seniorskog uzrasta. Problemi poglavlja Radi postavljanja ciljeva, prioriteta i mjera ovog poglavlja snimljeni su, unutar radne skupine, sljedeći problemi : - nepostojanje lista perspektivnih i vrhunskih sportaša, - ne postoje mjerila i kriteriji za formiranje liste, - nema osiguranih sredstava u proračunu KŠZ-a, - nema stavke u proračunu za te svrhe, - nije uključen niti jedan sponzor za te svrhe uz inicijativu KŠZ-a i Grada Karlovca, - ne postoji niti jedan program za te svrhe, - nepostojanje strategije razvoja perspektivnih i vrhunskih sportaša, - nedostatna uključenost profesionalnih trenera, - ne postoji pravilnik o načinu korištenja financijskih potpora, - ne postoji ažurirana lista kategoriziranih sportaša po HOO za grad Karlovac, - ne postoji pravilnik tko koristi sredstva (klub, sportaš), - ne postoji primjer ugovora s pravima i obvezama. Široko postavljeni problemi poglavlja, posloženi su prema vrstama u sljedeće, dolje navedene, grupacije i tako postavljeni čine stablo problema. 24 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Detektirane probleme podijelili smo u 2. skupine. NEPOSTOJANJE MJERILA I KRITERIJA, LISTE PERSPEKTIVNIH I VRHUNSKIH SPORTAŠA: - nepostojanje lista perspektivnih i vrhunskih sportaša – do III kategorije, - ne postoje mjerila i kriteriji za formiranje liste, - ne postoji ažurirana lista kategoriziranih sportaša po HOO za grad Karlovac za sve kategorije. NEPOSTOJANJE MODELA O PRUŽANJU FINANCIJSKE POTPORE (STIPENDIJE, SPONZORSTVA, DONACIJE I SLIČNO) VRHUNSKOM I PERSPEKTIVNOM SPORTAŠU (PRAVILNIKA, NATJEČAJA, UGOVORA): - ne postoji model osiguravanja i pružanja financijske potpore za vrhunske i perspektivne sportaše, - nedovoljno razvijena svijest lokalne zajednice o potrebi pružanja podrške i zadržavanja vrhunskih i perspektivnih sportaša u Karlovcu, - nema izvora sredstava za financiranje ove aktivnosti, iz Proračuna Grada niti Programa javnih potreba u sportu, - ne postoji pravilnik tko koristi sredstva (klub, sportaš) - ne postoji primjer ugovora s pravima i obvezama. Ciljevi, mjere i aktivnosti poglavlja Ciljevi poglavlja, izvedeni iz glavnih grupacija problema poglavlja, su sljedeći: Cilj 1. Uspostaviti mjerila i kriterije, te sastaviti i ažurirati liste perspektivnih i vrhunskih sportaša Mjera: razraditi pravilnik o mjerilima i kriterijima, te sastavljanju liste perspektivnih i vrhunski sportaša Aktivnost 1. Radionica izrade mjerila i kriterija uz analizu lokalnog stanja vrhunskih i perspektivnih sportaša Početak provedbe: travanj 2013. godine Kraj provedbe: lipanj 2013. godine Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partneri: klubovi, HOO, sportaši Potrebna sredstva: 0,00 kuna Aktivnost 2. Sastavljanje i redovito ažuriranje liste vrhunskih i perspektivnih sportaša prema mjerilima i kriterijima Početak provedbe: svibanj 2013. godine, kontinuirano Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partneri: klubovi, HOO, sportaši Potrebna sredstva: rad stručnih službi KŠZ-a, već pokriveno Programom javnih potreba u športu 25 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Aktivnost 3. Objava i promoviranje liste vrhunskih i perspektivnih sportaša Početak provedbe: lipanj 2013. godine Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partneri: kubovi, mediji, HOO Potrebna sredstva: 2.000,00 kuna Izvor: Proračun Grada Karlovca Cilj 2. Osmisliti model pružanja financijske potpore vrhunskim i perspektivnim sportašima putem donacija, sponzorstava i stipendija Mjera: Izrada i promocija modela pružanja financijske potpore Aktivnost 1. Radionica osmišljavanje modela osiguravanja financijske potpore sportašima putem tripartitnog partnerstva (sponzorstva, donacija,stipendija, zaklada) Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partneri: Grad Karlovac, Upravni odjel za društvene djelatnosti, klubovi, privatni sektor Početak provedbe: 2013. godina Potrebna sredstva : 0,00 kuna Aktivnost 2. Izrada Pravilnika, natječaja, obrazaca ugovora o raznim vrstama potpora Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partneri: Grad Karlovac, Upravni odjel za opće i imovinsko pravne poslove Početak provedbe: sredina 2013. godine Potrebna sredstva: 0,00 kuna Aktivnost 3. Promocija osmišljenog modela s ciljem privlačenja zainteresiranih donatora i sponzora putem raznih promotivnih aktivnosti i promotivnog materijala Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partneri: Grad Karlovac, Ured gradonačelnika, klubovi i HOO Početak provedbe 2013. godina i kontinuirano Potrebna sredstva: 10.000,00 kuna Izvori: Proračun Grada Karlovca za 2013. godinu Aktivnost 4. Objava natječaja za zainteresirane donatore, sponzore i sportaše Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partneri: Grad Karlovac, Upravni odjel za imovinsko pravne poslove Početak provedbe: 2013. godina Potrebna sredstva: 0,00 kuna Aktivnost 5. Zaključivanje ugovora s perspektivnim i vrhunskim sportašima Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partneri: Grad Karlovac Početak provedbe: kraj 2013. godine 26 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Poglavlje 3. Zdravstvena skrb za sportaše Želimir Feitl Uvod u poglavlje Natjecateljski sport, uz izuzetno velike fizičke i psihičke napore, zahtijeva kontinuiranu zdravstvenu skrb i redovite zdravstvene preglede u, za to, opremljenim ambulantama. Zato sportska medicina zauzima posebno mjesto u procesu treninga i natjecanja. Praćenjem funkcionalnih statusa, ona nalazi mjesto i u planiranju i kontroli trenažnih procesa. Pošto se sve veći broj osoba srednje i starije dobi uključuje u sportsko-rekreacijske aktivnosti, potrebno je sagledati njihovo zdravstveno stanje da bi se moglo doći do saznanja o opterećenosti jer se pokazalo u praksi da nagla i prevelika opterećenja mogu biti pogubna za starije osobe koje nisu bile u kontinuiranom trenažnom procesu. Osobito je važna zdravstvena skrb osoba s invaliditetom koje se sve više bave sportom, posebno natjecateljskim. Na tom području, sportska medicina mora uvažiti određene specifičnosti osoba koje se bave sportom, te odrediti zdravstvene kriterije za sudjelovanje u pojedinom sportu. Osnovna analiza i problemi poglavlja U Karlovcu danas ne postoji ambulanta za sportsku medicinu, iako je nekada postojala i djelovala u sklopu školske sportske dvorane na Rakovcu. Danas pregled sportaša obavljaju dvije ambulantne medicine rada i to sporadično dok veći dio sportaša dobiva potvrde preko svojih liječnika opće prakse što nije u skladu sa Zakonom o športu, kojim je propisano, od 2006. godine, da sportaš mora obaviti zdravstveni pregled kod licenciranog specijaliste školske medicine ili medicine rada i sporta svakih šest mjeseci. Nema podataka koliko se sportaša pregledalo jer postojeće ambulante nisu povezane niti s klubovima niti s KŠZ-om. Podatci o pregledanim rekreativcima također ne postoje. Također ne postoji mogućnost interdisciplinarnog pristupa kod vrhunskih sportaša kao što su konzultacije s nutricionistom, kineziologom i drugim specijalističkim zvanjima. Uočeni problemi: - ne postoji ambulanta za sportsku medicinu, - liječničke potvrde koje sportaši trenutačno imaju nisu u skladu sa Zakonom o športu, - nema relevantnih podataka o liječničkim pregledima sportaša, - visoka cijena pregleda i veliko financijsko opterećenje za klubove i sportaše, 27 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E - nema specijalizirane liječnike skrbi o sportašima i rekreativcima, niti popratnih sadržaja kao što su nutricionistički savjeti, - nemogućnost interdisciplinarnog pristupa psihičkom i fizičkom statusu i zdravlju sportaša pojedinca, - bez zdravstvene podrške onemogućen adekvatan razvoj sportaša. Ciljevi, mjere i aktivnosti poglavlja Cilj 1. Formirati model pružanja liječničke skrbi i obavljanja liječničkih pregleda unutar postojećih ambulanti za medicinu rada Aktivnosti 1. Razraditi model suradnje ambulanti i Karlovačke športske zajednice Početak provedbe: 2013. godina Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partner: Grad Karlovac Potreba sredstva: 0,00 kuna Aktivnost 2. Osigurati sredstva u Proračunu Grada Karlovca i potpisati ugovor o suradnji Početak provedbe: druga polovica 2013.godine Nositelj: KŠZ i ambulante za medicinu rada i sportsku medicinu Partner: Grad Karlovac Potrebna sredstva: nepoznato Izvor: Proračun Grada Karlovca, klubovi i sportaši Aktivnost 3. Unaprijediti suradnju uključivanjem interdisciplinarnog pristupa pri liječničkom pregledu sportaša, te pružanju savjeta sportašima, po potrebi, uz uključivanje stručnjaka različitih profila Početak provedbe: 2014. godine Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partneri: klubovi Za period 2013.-2020. godina omogućiti s jednom, a kasnije i s dvije ambulante za medicinu rada i sportsku medicinu obavezni pregled sportaša koji su u natjecateljskom sistemu, sportaša s invaliditetom, te rekreativnih sportaša po posebnom programu. Mjere i aktivnosti ispunjavanja ciljeva Potpisati višegodišnji ugovor s obje ambulante za medicinu rada i sportsku medicinu, te financirati od strane KŠZ-a dio troškova pregleda sportaša, dok bi drugi dio financirali klubovi odnosno sami sportaši. 28 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Poglavlje 4. Kategorizacija klubova i sportova u gradu Karlovcu Krešimir Perković Uvod u poglavlje Podjela sportova po kategorijama: I skupina – prioritetni sportovi: atletika, baseball, gimnastika,karate, košarka, nogomet, rukomet, streljaštvo, odbojka, taekwondo, tenis, veslanje; II skupina – sportovi s dugogodišnjom tradicijom u gradu: kuglanje, motociklizam; III skupina – ostali olimpijski sportovi: boks, badminton, hokej na ledu, streličarstvo, judo, skijanje, konjički sport, umjetničko klizanje, short track klizanje, biciklizam, mačevanje, softball, stolni tenis; IV skupina - ostali sportovi: aerobik, biljar, sportski ples, ronioci, zrakoplovstvo, kick boxing, paintball, golf, planinarstvo,športski ribolov, body building, budokai, šah. Nositelji kvalitete: - prioritetni klubovi, - klubovi prve grupe. Ostali bitni kriteriji: - masovnost, - tradicija, - organizacija natjecanja, - članovi nacionalnih selekcija, - rezultati, - broj sportaša u ekipi (koeficijent). NAČIN FINANCIRANJA: - fond za kvalitetni sport (Prioritetni klubovi i klubovi Prve grupe) - fond za rad s mladima - programski fond. 29 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Osnovna analiza i problemi poglavlja Osnovna analiza poglavlja pokazala je kako se pojedina problematika vezana za kategorizaciju ponavlja već duži niz godina. Zadnji kriteriji usvojeni su 2009. godine i više ne odgovaraju današnjim potrebama sporta. Osim toga, kroz radionicu, detektirali smo nekoliko međuovisnih skupina problema. 1. NEODGOVARAJUĆE POSTAVLJENI KRITERIJI: - neodgovarajuće rangiranje – premalo jakosnih skupina, - nevrednovanje popularnosti pojedine sportske grane, - vrednovanje ostvarenih sportskih rezultata ponekad ne odgovara stvarnom sportskom dosegu, - ne prati se utjecaj rezultata i promjena u kvaliteti rada, - nepostojanje vrednovanja domaće baze sportaša. 2. ZASTARJELOST POSTOJEĆIH KRITERIJA I NEODGOVARAJUĆE AŽURIRANJE: - favoriziranje bez kriterija, - kriteriji nisu dovoljno vezani uz HOO, - nedostatak višegodišnje strategije – koji sport će biti „protežiran“, - nedovoljna ažuriranost podataka (iz godine u godinu, iz sezone u sezone mijenja se kvaliteta, stupanj natjecanja i slično), - nedovoljno ažuriranje promjena statusa klubova (nepriznavanje promjena rezultata unutar pojedine sportske grane). 3. KRITERIJI NISU USKLAĐENI S POTREBAMA SVIH VRSTA SPORTOVA: - drugi gradovi – svaka sportska grana može pronaći neki drugi grad u kojem ima povlašteni status u odnosu na situaciju u Karlovcu, - reprezentativni rezultati se ne boduju u nekim sportovima, - zapostavljenost takozvanih bazičnih sportova (atletika, gimnastika, plivanje, veslanje, slično). Ciljevi, mjere i aktivnosti poglavlja 1. UNAPRIJEDITI I POBOLJŠATI KRITERIJE ZA KATEGORIZACIJU SPORTOVA: - poboljšati rangiranje klubova uvođenjem više jakosnih skupina/ kvalitativnih razreda, - uvesti kriterij vrednovanja popularnosti pojedine sportske grane, - poboljšati vrednovanje ostvarenih sportskih rezultata kako bi odgovarali stvarnom sportskom dosegu, - uvesti kontinuirano praćenje rezultata i promjene kvalitete rada, - uvesti kriterij vrednovanja domaće baze sportaša, - uskladiti kriterije s potrebama svih vrsta sportova, - uvesti kriterij vrednovanja nastupa za reprezentaciju u pojedinom sportu, - uvesti kriterij dodatnog bodovanja bazičnih sportova. 30 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE 2. OSIGURATI ODGOVARAJUĆE AŽURIRANJE KRITERIJA: - osigurati redovito usklađivanje stvaranih rezultata s bodovanjem kroz kategorizaciju, - osigurati povezivanje kriterija s HOO poštujući lokalne specifičnosti, - vezati ažuriranje kriterija na ostala poglavlja dugoročne strategiju razvoja sporta grada Karlovca, - pratiti i ažurirati promjene statusa klubova i temeljem toga ažurirati kategorizaciju. Mjere i aktivnosti poglavlja Aktivnost 1. Radionica izmjene kategorizacije temeljem snimljenih problema u Strategiji Početak provedbe: 2013. Nositelj : KŠZ Partneri: HOO i klubovi Sredstva:0,00 kn Aktivnost 2. Osigurati redovito ažuriranje kriterija kako bi odgovarali stvarnim potrebama razvoja sporta kroz vrijeme Početak provedbe: 2014. godina i kontinuirano jednom godišnje Nositelj. Karlovačka športska zajednica Partneri: klubovi i HOO Sredstva: 0,00 kn Aktivnost 3. Kontinuirano promovirati i kriterije i kategorizaciju Početak provedbe: 2013. godina Nositelj: Karlovačka športska zajednice Partneri: klubovi i mediji Sredstva: 0,00 kn 31 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Poglavlje 5. Značajne sportske priredbe u gradu Karlovcu Krunoslav Karin Uvod u poglavlje Karlovac ima dugu tradiciju organizacije vrhunskih sportskih natjecanja u različitim sportovima. Od velikih manifestacija, koje su multisportskog karaktera, treba izdvojiti natjecanja u nogometu, odbojci i košarci u sklopu Univerzijade 1987. godine, te organizaciju nekoliko utakmica na Svjetskim vojnim igrama 1999. godine. Pojedinačno po sportovima Karlovac je bio organizator jedne grupe Svjetskog prvenstva u košarci 1970. godine, te jedne grupe Europskog prvenstva u košarci 1975. godine. Za obje manifestacije možemo reći da su plod tadašnjih velikih uspjeha i „rejtinga“ karlovačke košarke, ali i prije svega infrastrukture sportske dvorane koja je bila tada najveća i najopremljenija u okruženju. Tijekom prosinca 2003. godine u Karlovcu su gostovale i najbolje svjetske rukometašice u sklopu Svjetskog prvenstva u rukometu. Stariji još pamte i nezaboravne utrke svjetskog kupa i svjetskog prvenstva u moto crossu na stazi na Dubovcu koja je smatrana za najtežu stazu na svijetu u to doba. Brojne su bile i druge manifestacije statusa državnih prvenstava u raznim sportovima, te nastupi hrvatske reprezentacija u košarci, rukometu, baseballu, malom nogometu i nogometu na kvalifikacijskim utakmicama za europska prvenstva. Atletski stadion ugostio je najbolje balkanske juniore, ali i najbolje europske atletičare u “B” finalu. Osnovna analiza i problemi poglavlja Na početku osnovne analize ovog poglavlja, možemo istaknuti kako je održavanje manifestacija različitih razina izuzetno važno za razvoja sporta u Karlovcu. Ono što je zajedničko svim ovim nastupima je da su iza njih ostajali izgrađeni ili poboljšani sportski objekti, koji su kasnije služili na zadovoljstvo sportaša i građana grada Karlovca. Činjenica je da u zadnje vrijeme zaostajemo u organizaciji ovako velikih događaja, prije svega, zbog slabog razvoja, odnosno izgradnje novih sportskih objekata. Veća sportska događanja u zadnjih 50- tak godina: - Svjetsko prvenstvo u košarci, muški – 1970. godine - Europsko prvenstvo u košarci, muški – 1975.godine - Svjetsko prvenstvo u rukometu, žene – 2003. godine - dio programa Univerzijade 1987. godine (nogomet, košarka, odbojka). 33 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Uz ova najveća događanja, organizirane su i razna druga natjecanja kao što su trke Svjetskog kupa u motocrossu na Dubovcu i Turnju, Balkansko atletsko prvenstvo za juniore, Kup nacija u atletici, nekoliko kvalifikacijskih utakmica košarkaške i rukometne reprezentacije za EP i SP, kvalifikacijski turniri seniora i juniora za EP u baseballu. Na klupskom planu rukometaši, odbojkaši i bejzbolaši igrali su utakmice europskih kupova, a 1998. i 2003. održane su i završnice Kupa kupova i Kupa CEB u baseballu. Danas se, uglavnom, održavaju natjecanja državnog nivoa u malom rukometu (svake godine), te u gimnastici, taekwondou, karateu, mačevanju, streljaštvu i drugim sportovima ukoliko klubovi izbore domaćinstva takvih natjecanja. Sredstva koja se danas izdvajaju za ovakav vid natjecanja nisu planska i ne može se odrediti njihova visina. Najčešće se radi o sredstvima koja se dobiju na osnovi posebnih zahtjeva klubova ili saveza, a u simboličnim iznosima, uglavnom, služe za pokrivanja troškova pehara ili nekih manjih segmenata natjecanja. U svrhu postavljanja ciljeva, prioriteta i mjera unutar ovog poglavlja snimljeni su sljedeći problemi: - ne postojanje kalendara događanja kroz godinu, - kod ulaganja nije se vodila briga o primjerenosti nabavljene opreme, - zbog nedostatka specijaliziranog kadra, nedovoljna je uključenost Turističke zajednice i Grada Karlovca u suradnju sa sportskim klubovima i KŠZ-om, kao i u pomoći pri organizaciji sportskih priredbi, - nepostojanje strategije organiziranja prvenstva, - slab interes sportske zajednice, - sadašnje stanje je takvo da teško možemo zadovoljiti uvjete za održavanje prvenstava (tehnički uvjeti, broj gledatelja i slično), - nepostojanje plana natjecanja, - nedostatna suradnja sa strukovnim savezima, - nedostatan hotelski smještaj, - nedovoljna valorizacija manifestacija u sportsko-turističkom smislu, - nedovoljna podrška klubovima u organizaciji i promociji prvenstava i manifestacija, - neadekvatna opremljenost za organizaciju prvenstava (primjerice razglas), - nedovoljna uključenost volontera, nedostatni ljudski kapaciteti, - nedovoljna podrška sponzora, - nedostatna sredstva Grada Karlovca, Karlovačke županije i Karlovačke športske zajednice, te Športske zajednice Karlovačke županije, - nedostatak izvještavanja nakon održane manifestacije s ciljem stjecanja ugleda i pružanja povratnih informacija donatorima, sponzorima, partnerima i javnosti, - nedostatak mehanizma selekcija događanja (veći i/ili manji turnir, sportska događanja za Dan grada i slično), - nema mehanizama ulazaka manifestacija u lokalne i nacionalne saveze, - Grad, Karlovačka športska zajednica i Turistička zajednica grada Karlovca preslabo su uključeni u organizaciju manifestacija. 34 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Široko postavljeni problemi poglavlja posloženi su prema vrstama u sljedeće grupacije i tako postavljeni čine stablo problema. Prepoznate probleme podijelili smo u 5 skupina. NEMA PLANIRANJA, PLANSKOG ORGANIZIRANJA I PROMOVIRANJA MANIFESTACIJA: - nepostojanje kalendara događanja kroz godinu, - nepostojanje strategije organiziranja prvenstva, već se ona organiziraju stihijski, - nepostojanje plana koja natjecanja održavati, - nema mehanizama ulazaka manifestacija u lokalne i nacionalne saveze, - nedostatak mehanizma selekcija događanja ( veći i/ili manji turnir, sportska događanja za Dan grada i slično). NEDOSTATNI TEHNIČKI, PROSTORNI I OSTALI UVJETI ZA ORGANIZIRANJE ZAHTJEVNIJIH MANIFESTACIJA: - kod ulaganja nije se vodila briga o primjerenosti nabavljene opreme, - sadašnje stanje je takvo da teško možemo zadovoljiti uvjete za održavanje prvenstava (tehnički uvjeti, broj gledatelja i slično), - nedostatan hotelski smještaj, - neadekvatna opremljenost za organizaciju prvenstava (primjerice razglas). NEDOVOLJNA SURADNJA RAZNIH SUDIONIKA: - nedovoljna uključenost Turističke zajednice, - slab interes sportske zajednice, - nedostatna suradnja sa strukovnim savezima, - nedovoljna valorizacija manifestacija u sportsko-turističkom smislu, - nedovoljna prisutnost Turističke zajednice grada Karlovca na sportskim priredbama, - Grad, Karlovačka športska zajednica i Turistička zajednica grada Karlovca premalo su uključeni u organizaciju. NEDOVOLJNA PODRŠKA ORGANIZIRANJU I PROVEDBI MANIFESTACIJA: - nedovoljna podrška klubovima u organizaciji i promociji prvenstava i manifestacija, - nedovoljna podrška sponzora, - nedostatna sredstva Grada Karlovca, Karlovačke županije i Karlovačke športske zajednice, te Športske zajednice Karlovačke županije. NEDOVOLJNI UPRAVLJAČKI KAPACITETI POTREBNI ZA ORGANIZACIJU MANIFESTACIJA: - nedostatak izvještavanja nakon održane manifestacije s ciljem stjecanja ugleda i pružanja povratnih informacija donatorima, sponzorima, partnerima i javnosti, - nedovoljni ljudski kapaciteti, nedovoljna uključenost volontera, - nepostojanje event managera u sportu. 35 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Ciljevi poglavlja Ciljevi poglavlja izvedeni iz glavnih grupacija problema su sljedeći: Cilj 1. Osigurati planiranje, plansko organiziranje i promoviranje manifestacija, te osigurati podršku organiziranju i provedbi manifestacija Cilj 2. Osigurati tehničke, prostorne i ostale uvjete za organiziranje zahtjevnijih manifestacija Cilj 3. Omogućiti i poticati suradnju raznih sudionika Cilj 4.Ojačati upravljačke kapacitete klubova za organizaciju manifestacija Mjere poglavlja Cilj 1. Osigurati planiranje, plansko organiziranje i promoviranje manifestacija, te osigurati podršku organiziranju i provedbi manifestacija: - izrada kalendara događanja kroz godinu, - izrada strategije prvenstva, - izrada plana natjecanja, - izraditi strategiju ulaska manifestacija u lokalne i nacionalne saveze, - selekcionirati događanja (veći i/ili manji turnir, sportska događanja za Dan grada i slično), - pružiti podršku klubovima u organizaciji i promociji prvenstava i manifestacija, - pomoći kod podrške sponzora, - povećati sredstva Grada Karlovca, Karlovačke županije i Karlovačke športske zajednice, te Športske zajednice Karlovačke županije. Cilj 2. Osigurati tehničke, prostorne i ostale uvjete za organiziranje zahtjevnijih manifestacija: - nabaviti primjerenu opremu, - poboljšati uvjete za održavanje prvenstava (tehnički uvjeti, broj gledatelja i slično), - povećati hotelski smještaj, - opremiti se za organizaciju prvenstava (primjerice razglas). Cilj 3. Omogućiti i poticati suradnju raznih sudionika: - uključiti turističke zajednice, osobito Turističku zajednicu grada Karlovca, - zainteresirati sportske zajednice, - ostvariti suradnje sa strukovnim savezima, - vrednovati manifestacije u sportsko-turističkom smislu, - koordinirati Grad, Karlovačku športsku zajednicu i Turističku zajednicu grada Karlovca. Cilj 4. Ojačati upravljačke kapacitete klubova za organizaciju manifestacija: - raditi izvještaje nakon održane manifestacije s ciljem stjecanja ugleda i pružanja povratne informacije donatorima, sponzorima, partnerima i javnosti, - obrazovati ljude za ovu vrstu posla, povećati uključenost volontera, - obrazovanje event managera u sportu. 36 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Aktivnosti Mjera 1. Plansko organiziranje i promocija manifestacija Aktivnost 1. KŠZ, savezi, klubovi, Grad i Turistička zajednica zajedno izraditi sportski kalendar događanja kroz godinu Aktivnost 2. U HOO-u i nacionalnim savezima dogovoriti strategije koja prvenstva organizirati Aktivnost 3. Dostaviti plan koja natjecanja održavati u Grad i KSZ Aktivnost 4. Na Gradskom vijeću selekcionirati događanja od općeg društvenog značaja veći i/ili manji turnir, sportska događanja za Dan grada i slično) Aktivnost 5. Formirati organizacijske odbore kao podršku klubovima u organizaciji i promociji prvenstava i manifestacija Aktivnost 6. Gradonačelnik saziva potencijalne sponzore Aktivnost 7. Putem gradskih vijećnika povećati sredstva Grada Karlovca, Karlovačke županije i Karlovačke športske zajednice, te Športske zajednice Karlovačke županije Mjera 2. Osigurati opremu i uvjete za zahtjevnije manifestacije Aktivnost 1. Kroz tvrtku Mladost osigurati u proračunu sredstva za nabavu primjerene opreme Aktivnost 2. Kroz proračun Grada poboljšati uvjete za održavanje prvenstava (tehnički uvjeti, broj gledatelja i slično) Mjera 3. Potaknuti suradnju dionika Aktivnost 1. Pojačati međusobnu suradnju i omogućiti da tajnik ili osoba određena od strane KŠZ-a, sudjeluje u radu Turističke zajednice prilikom organizacije sportskih natjecanja Aktivnost 2. Organizirati radionice u sportskim savezima Aktivnost 3. Izraditi kalendar mogućih natjecanja i vrednovati manifestacije u sportsko-turističkom smislu Aktivnost 4. Formirati odbor u Gradskom vijeću za koordinaciju Grada, Karlovačke športske zajednice i Turističke zajednice grada Karlovca Mjera 4. Klubove educirati kako bi razvili upravljačke kapacitete Aktivnost 1. U suradnji sa strukovnim školama, povećati uključenost volontera Aktivnost 2. Osigurati i platiti školovanje event managera u sportu 37 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Poglavlje 6. Sportska rekreacija Mladen Kuka Uvod u poglavlje Sportska rekreacija je društveno uvjetovana pojava specifična po tome što se uvijek prilagođava stvarnim potrebama društva u kojem egzistira. Predstavlja spontani odraz čovjekove želje da zadovolji svoje potrebe za kretanjem i igrom. Kao oruđe za zdravstveno-preventivnu tjelesnu aktivnost, sport ima veći utjecaj od bilo kojeg drugog društvenog pokreta. Sport privlači ljude, te daje pozitivnu sliku. Nedostatak tjelesne aktivnosti pojačava pojavu prekomjerne težine, pretilosti kao i brojnih kroničnih stanja poput krvožilnih bolesti i dijabetesa koji smanjuju kvalitetu života, dovode živote pojedinaca u pitanje i teret su proračunima zdravstva i ekonomiji. Redovito vježbanje pomaže nam da izgledamo i osjećamo se bolje, da budemo zadovoljniji, puni samopouzdanja i što je najvažnije, redovita tjelovježba pomaže u očuvanju zdravlja. Preporuka Svjetske zdravstvene organizacije je svakodnevna tjelesna aktivnost umjerenog intenziteta u trajanju od najmanje pola sata za odrasle, odnosno sat vremena za djecu provedena odjednom ili u više manjih segmenata. Javna uprava, civilni sektor i privatne organizacije također trebaju doprinositi postizanju ovog cilja. Nedavna istraživanja pokazuju da nije postignut dovoljan napredak što se odražava i na slici zdravlja Karlovačke županije, te na činjenici da, prema podatcima Hrvatskog zavoda za javno zdravstvo, oko 60% ljudi u Hrvatskoj ima prekomjernu tjelesnu težinu, a sve veći je i broj pretile djece. Smatra se da 12% osnovnoškolaca ima povećanu tjelesnu težinu, a 5% ih je pretilo. Čak je 2,6% dojenčadi i 2,3% male djece preuhranjeno. Svjetska zdravstvena organizacija upozorava da se broj pretilih ljudi u Europi od 1980. godine utrostručio, te da je pretilost uzrok smrti u 10 − 12% slučajeva. U Europi smo, po tom problemu, na 5. mjestu. Ispred nas su Malta, Grčka, Turska i Engleska. Po prekomjernoj težini prema spolu Hrvatice su na 3., a Hrvati na 4. mjestu. U cijelom svijetu, između obrađenih 194 zemalja mi smo na 71. mjestu. Stanovništvo na području grada Karlovca slijedi ovaj trend. Javno zdravstveni prioriteti iz Slike zdravlja Karlovačke županije: 1. Alkoholizam (mladi) 2. Karcinomi – rak dojke 3. Briga za stare i nemoćne osobe Vodeći uzrok smrtnosti u Karlovačkoj županiji u 2008. godini su bolesti cirkulacijskog sustava od kojih je umrlo 1070 osoba (52,43 % od ukupno umrlih) i stopa smrtnosti od navedenih bolesti je 39 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E 754,65/100 000 stanovnika. Na drugom mjestu su zloćudne bolesti od kojih je umrla 471 osoba (23,08% ) i stopa smrtnosti je 332,19/100 000 stanovnika. Brojna znanstvena istraživanja dokazala su da redovita tjelesna aktivnost pomaže u: - sprječavanju nastanka srčanih bolesti, - sprječavanju nastanka osteoporoze, a time i prijeloma kostiju, osobito u starijoj životnoj dobi, - sprječavanju nastanka nekih oblika zloćudnih bolesti, - sprječavanju nastanka dijabetesa tipa II, - sprječavanju nastanka oboljenja sustava za kretanje, - pozitivno djeluje na dišni sustav i sve unutarnje organe, - pomaže u održanju poželjne tjelesne težine, - djeluje na izlučivanje toksina iz organizma što pomaže u borbi protiv celulita, - pozitivno djeluje na depresiju i smanjuje negativne učinke stresa, - poboljšava cirkulaciju. Osnovna analiza i problemi poglavlja Grad Karlovac nudi cijeli niz različitih sportova, pa su i velike mogućnosti aktivnog bavljenja rekreacijom širokog spektara. Rekreacija je najviše zastupljena kod stanovništva koje se aktivno bavilo sportom u mlađim danima, tojest bivših sportaša koji su nastavili slijed sportskih aktivnosti i u starijim danima. Građane koji se nisu aktivno bavili sportom, a zbog užurbanog načina života, sve više uviđaju važnost bavljenja rekreacijom u zdravstvene svrhe, potrebno je što više uključi u sportsku rekreaciju. Danas u gradu Karlovcu postoji tridesetak klubova koji djeluje na području sportske rekreacije provodeći programe za svoje članove. Osim svojih redovnih programa, organiziraju rekreativne teniske turnire, jednodnevna skijanja, obilježavanje Olimpijskog dana, plesne radionice, razne tečajeve i edukacije, a sve u svrhu osvješćivanja, ali NEDOVOLJNO. Postojeće aktivnosti treba što više proširiti i uključiti ostale sportske klubove za rekreaciju u zajednički rad. Veliki broj rekreativaca okupljaju nogometni klubovi i tijekom cijele godine se održava veliki broj malonogometnih turnira. Ljetna košarkaška liga je lijep primjer organizacije košarkaškog turnira na kojem sudjeluje znatan broj rekreativaca, a zadnjih godina, na igralištima po gradskim četvrtima postavljeni su koševi i uređeni tereni. Planinarska društva okupljaju veliki broj građana svih dobnih skupina, te prilagođeno njima, organiziraju izlete, šetnje i pohode u okolici Karlovca, a i šire. Unatrag nekoliko godina, zapaženo je da sve veći broj građana odabire tenis kao oblik svoje rekreacije koja se odvija na teniskim terenima (balonu i otvorenim terenima) tijekom cijele godine. Ribolov slovi kao sport koji okuplja najveći broj rekreativaca (oko 800 članova) prvenstveno zbog atraktivnih lokacija koje naš grad i okolica nudi: jezero Šumbar i četiri karlovačke rijeke. Svijest građana o važnosti kretanja i boravka u prirodi potaknula je veliki broj zainteresiranih, uz planinarenje i ribolov, i za biciklizam. Karlovački biciklistički klubovi organiziraju različite rute, biciklijade i obilježavaju biciklističke staze. Karlovac ima velike mogućnosti i uvjete za aktivnu rekreaciju na otvorenom zbog uređenih sportskih terena na: Vunskom polju (staza za trčanje, novouređeni teren za nogomet i rukomet, teren za košarku, odbojku i inline hokej i dječje igralište), Foginovom (sprave za vježbanje, odbojka na pijesku, teren za boćanje, stolni tenis, plato za vježbanje), ŠRC –u Korana (nogometni tereni), te igralištima u Šancu za košarku i nogomet. U zatvorenim prostorima 40 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE (dvorane, teretane), građani svih dobnih skupina, tijekom cijele godine rekreativno se bave plesom, aerobikom, zumbom, pilatesom, te body buildingom. U zimskim mjesecima, osim dvoranskih sportova, rekreacija je omogućena na klizalištu na kojem se organizira škola klizanja i hokeja, te kroz organizirane odlaske na skijanje. Slijedom svega navedenog, vidljivo je da grad Karlovac nudi zaista bogatu ponudu svih oblika rekreacije, ali je još uvijek nedovoljna osviještenost i odaziv građana za bavljenje rekreacijom. Problemi poglavlja 1. NEDOSTATAK ORGANIZIRANE REKREACIJE: - ne postoji profesionalni trener sportske rekreacije, - u većini klubova rekreativne sadržaje provode nedovoljno stručne osobe, - nad samoorganiziranim sadržajima rekreacije ne postoji stručni nadzor niti vođenje, - neorganizirana rekreacija za djecu (do 14 godina) i mlade (15-30 godina) pogotovo za one koji nisu u sustavu treninga u sportskim klubovima, - nepostojanje saveza koji bi okupio sve klubove koji imaju organiziranu rekreaciju. 2. NEDOVOLJNA PROMOCIJA SPORTSKE REKREACIJE: - nedovoljna animacija građana i promocija rekreacijskih sadržaja, - nedovoljna iskorištenost rekreacije u turističke svrhe, - zapostavljen „odgoj za rekreaciju“. 3. NEDOSTATAK ZATVORENIH I OTVORENIH PROSTORA ZA REKREACIJSKE SADRŽAJE: - nedovoljan broj termina u zatvorenim prostorima, - nedovoljan broj sportskih terena na otvorenom, - loša kvaliteta sadašnjih sportskih terena na otvorenom. Ciljevi, mjere i aktivnosti poglavlja 1. OMOGUĆITI PROVOĐENJE ORGANIZIRANE SPORTSKE REKREACIJE 1.1. Zaposliti profesionalnog trenera sportske rekreacije 1.2. Osposobiti sadašnje voditelje sportske rekreacije u klubovima 1.3. Osposobiti nove voditelje sportske rekreacije i osigurati njihovo uvođenje u rad 1.4. Organizirati rekreacijske sadržaje za djecu i mlade koji nisu u trenažnom procesu klubova 2. PROMOVIRATI SPORTSKU REKREACIJU 2.1. Organizirano animirati građane svih dobnih skupina za bavljenje rekreacijom 2. 2. Značajnije promovirati postojeće sportsko - rekreacijske sadržaje u turističke svrhe i privlačenje novih turista 2.3. Obrazovati roditelje i animirati djecu i mlade da se bave rekreacijom 41 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E 3. POBOLJŠATI UVJETE U ZATVORENIM I OTVORENIM PROSTORIMA ZA ORGANIZIRANJE REKREACIJSKIH SADRŽAJA 3.1. Osigurati termine za rekreacijske sadržaje u sportskim dvoranama u prihvatljivo vrijeme osobito za djecu i mlade 3.2. Osigurati adekvatne uvjete za rekreacijske sadržaje na igralištima na otvorenom prvenstveno za djecu i mlade 4. UNAPRIJEDITI RAD I PROMOVIRATI SAVEZ KLUBOVA ZA REKREACIJU 4.1. „Sport za sve“ organizirati kao krovnu udrugu (savez) za rekreacijski sport 4.2. Privući nove klubove u članstvo 4.3. Poboljšati upravljačke i organizacijske kapacitete Saveza i njegovih članova Mjera 1: Zapošljavanje profesionalnog trenera sportske rekreacije Aktivnost 1.1. Osigurati preduvjete za otvaranje radnog mjesta profesionalnog trenera sportske rekreacije (pripremiti i raspisati natječaj, ostali administrativni poslovi) Godina: 2013.-2014. Nositelj : KŠZ Partner: Grad Karlovac, Savez „ Šport za sve“ Aktivnost 1.2: Osigurati financijska sredstva za zapošljavanje profesionalnog trenera sportske rekreacije (vezano na poglavlje 7.) Godina: 2015. Nositelj : KŠZ Partneri: Grad Karlovac, Savez „ Šport za sve“ Mjera 2: Stručno osposobljavanje sadašnjih voditelja sportske rekreacije u klubovima Godina: 2015. početak, provodi se kontinuirano Nositelj : KŠZ Aktivnost 2.1: Osigurati financijska sredstva za stručno osposobljavanje sadašnjih voditelja sportske rekreacije u klubovima Partneri: Grad Karlovac, Karlovačka županija, klubovi Sredstva: 20.000,00 kn Izvori: sredstva KŠZ-a, Proračun Grada Karlovca, Proračun Karlovačke županije, proračuni klubova Mjera 3: Stručno osposobljavanje novih voditelja sportske rekreacije i uvođenje u rad Godina: prema potrebi, provodi se kontinuirano Nositelj : KŠZ Aktivnost 3.1: Osigurati financijska sredstva za stručno osposobljavanje novih voditelja sportske rekreacije u klubovima Partneri: Grad Karlovac, Karlovačka županija, klubovi 42 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Mjera 4: Animacija građana Aktivnost 4.1: Izrada brošure „Vodič kroz rekreaciju“ s popisom svih sportsko - rekreacijskih klubova i sportskih objekata za rekreaciju Godina: 2014. Nositelj : Savez „ Šport za sve“ Partneri: Grad Karlovac, Karlovačka županija Sredstva: 10.000,00 kn Izvori: sredstva KŠZ-a, Proračun Grada Karlovca, Proračun Karlovačke županije Aktivnost 4.2: Oglašavanje rekreacijskih manifestacija i sadržaja kroz medije Godina: 2013., kontinuirano Nositelj: Savez „ Šport za sve“ i KŠZ Partneri: mediji Sredstva: 0,00 kn Aktivnost 4.3: Uključivanje zdravstvenih institucija u praćenje organizirane rekreacije Godina: 2013. Nositelj: Savez „Šport za sve“ Partneri: zdravstvene institucije, KŠZ, Grad Karlovac, Karlovačka županija, ostale udruge, Medicinska škola Sredstva: 0,00 kn Mjera 5: Iskoristiti sadašnje sportske sadržaje u turističke svrhe Aktivnost 5.1: Uspostaviti suradnju s Turističkom zajednicom na boljem promoviranju sportskih i rekreacijskih sadržaja, te rada i manifestacija klubova Godina 2014. Nositelj: Šport za sve i KŠZ Partneri: Turistička zajednica grada Karlovca Sredstva: 0,00 kn/godina Aktivnost 5.2. U sve turističke i promotivne materijale i predstavljanja Karlovca značajnije uključiti sportsku i rekreacijsku ponudu Početak provedbe : 2013. godina Nositelj: KŠZ Partneri: Turistička zajednica, Grad Karlovac Sredstva: 0,00 kn/godina Mjera 6: Osigurati termine u sportskim dvoranama u prihvatljivo vrijeme Godina: kontinuirano Nositelj : KŠZ Aktivnost 6.1: Organizirati rad u svim školama u jednoj smjeni kako bi poslijepodnevni termini u sportskim objektima bili za treninge klubova i rekreaciju Partneri: Grad Karlovac, Karlovačka županija 43 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Mjera 7: Osigurati adekvatne uvjete na igralištima na otvorenom i nadopuniti sadržaje otvorenih igrališta Aktivnost 7.1. Uređenje košarkaškog igrališta na Vunskom polju (vezano na poglavlje 10.) Godina: 2013. Nositelj. Savez športova Karlovačke županije Partneri: Karlovačka športska zajednica Potrebna sredstva: 110.000,00 kn Izvori: Karlovačka Pivovara (natječaj, osigurano 80.000,00 kn), Grad Karlovac, Karlovačka županija Aktivnost 7.2: Postavljanje kvalitetnih podloga na igrališta na otvorenom - svake godine sanirati jedno igralište Godina: 2014.-kontinuirano Nositelj : KŠZ Partneri: Grad Karlovac, Karlovačka županija Sredstva: 110.000,00 kn/igralište Izvori: Sredstva KŠZ-a, Proračun Grada Karlovca, Proračun Karlovačke županije, Proračun HOO, natječaji Aktivnost 7.3: Označivanje planinarskih i biciklističkih staza Godina: 2013. godina, kontinuirano Nositelj : KŠZ Partneri: planinarski i biciklistički klubovi, Turistička zajednica grada Karlovca Sredstva: 10.000,00 kn godišnje Izvori: Sredstva KŠZ-a, Proračun Grada Karlovca, Proračun Karlovačke županije, sredstva Turističke zajednice-natječaji Mjera 8: Savez „Šport za sve“ organizirati kao krovnu udrugu za rekreacijski sport Aktivnost 8.1: Unaprijediti i oživiti rad i djelovanje „Športa za sve“ kao saveza koji okuplja klubove koji se bave rekreacijom Uključivanje svih klubova s rekreacijskim sadržajem u manifestacije u organizaciji „Šport za sve“. Godina: 2013 godina. Nositelj : KŠZ i Šport za sve Partneri: Grad Karlovac, Karlovačka županija Sredstva: 5.000,00 kn Izvori: sredstva KŠZ-a, Proračun Grada Karlovca, Proračun Karlovačke županije Aktivnost 8.2. Unaprijediti upravljačke i organizacijske kapacitete „Športa za sve“ edukacijama Godina: 2013. godina Nositelj: Šport za sve Partneri: KŠZ, udruge Sredstva: 2.000,00 kuna Izvori: KŠZ i Šport za sve Aktivnost 8.3. Promovirati rad saveza „Šport za sve“s ciljem privlačenja novih članova, s ciljem uključivanja građana u rekreacijske sadržaje i organizirane manifestacije Godina: provodi se kontinuirano Nositelj: Šport za sve Partneri: KŠZ, Grad Karlovac, Turistička zajednica, Hrvatski zavod za javno zdravstvo Sredstva: 0,00 kn/godina 44 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Poglavlje 7. Stručni kadrovi u sportu Ivan Fink Uvod u poglavlje Povećani zahtjevi za unaprjeđivanjem selekcija u sportu, sustava sportske pripreme, poboljšanjem materijalno financijskih uvjeta, briga za sportaševo zdravlje, prehrane sportaša i društveni i javni značaj sporta, traže ozbiljno i sustavno profiliranje trenera i ostalih stručnih kadrova. Kadrove u sportu možemo podijeliti na: organizacijsko - upravljačke kadrove kao što su predsjednici, tajnici, sportski direktori, voditelji natjecanja, sportski menadžeri, marketinški i administrativni djelatnici, ekonomi; na trenere i ostale stručne kadrove koje čine treneri, kondicijski treneri, sportski liječnici, fizioterapeuti, psiholozi, osobe osposobljene za rad u sportu i slično, te na prateće kadrove primjerice suce, novinare, statističare, snimatelje, voditelje sportskih objekata, informatičare. Zahtjevi prema trenerima i ostalim stručnim kadrovima usmjereni su prema znanjima iz područja procesa sportske priprema kao sredstva povećanja sportskog učinka. Za vrhunske sportske rezultate uvijek je potreban vrhunski trenerski i stručni kadar jer nekadašnje univerzalne i samouke trenere danas zamjenjuju stručni timovi sa specijalistima raznih profila. Organizirano osposobljavanje trenera danas se vrši na Kineziološkom fakultetu, Nogometnoj akademiji i Hrvatskoj olimpijskoj akademiji. Zakon o sportu (NN71/2006. i NN86/2012.) donosi propise o sportskim djelatnicima koje će oni uskoro trebati ispunjavati (rok usklađenja je osam godina, početak 2006.). Osnovna analiza i problemi poglavlja U pripremi radionice izvršeno je anketiranje sportskih udruga (135) članica KŠZ. Podatci koji su dobiveni čine zbroj iz anketa i procjenu podataka za sportske udruge koje nisu dostavile podatke. Ukupan broj natjecatelja je oko 5.000 i to u prioritetnim sportovima oko 3.650, a u ostalima 1.400. Od ukupnog broja natjecatelja 15,5% čine seniori 11,5% juniori, 14,5% kadeti, 26,5% mlađi kadeti i 31,5% čine mlađe dobne skupine. Što se tiče trenera koji djeluju u sportskim udrugama 7,5% su profesionalci pod okriljem KŠZ-a, 4,5% su profesionalci koje plaća klub, 36% su treneri za koje klubovi plaćaju naknadu, a 52% trenera su volonteri. Iz ovih podataka je vidljivo da je preveliki broj trenera volontera. 45 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Većina trenera, koji djeluju u klubovima koji sudjeluju u natjecanjima, imaju propisane licence, ali je u velikoj mjeri prisutna neodgovarajuća stručna sprema (50%). Što se tiče zdravstvene skrbi za sportaše, 92% sportaša koristi usluge ambulanti opće medicine, a ostali medicinu rada. Sportska ambulanta koja daje najbolje rezultate, ne postoji. Od ostalih stručnih osoba u sportu, klubovi najčešće koriste usluge tajnika, oružara i fizioterapeuta, dok su ostali stručni djelatnici zastupljeni u vrlo malom broju. Taj podatak nije dobar jer je prije konstatirano da stručni timovi daju najbolje rezultate. Obrađujući podatke na uzorku prioritetnih sportova, vidljiv je neadekvatan odnos broja natjecatelja na jednog trenera koji se kreće od 50/1 do 12/1. Prosječan odnos je prevelik i iznosi 23/1. Problemi: - nedostatak financijskih sredstava za angažiranjem većeg broja profesionalnih trenera, - nedostatak financijskih sredstava za propisano školovanje i usavršavanje trenera, - nedostatak rada sportske ambulante, - neredovit i nestručan nadzor rada trenera, - nedovoljan broj prihvatljivih termina u sportskim dvoranama za trening sportaša. Ciljevi, mjere i aktivnosti poglavlja Cilj 1. Povećanje broja profesionalnih trenera financiranih od KŠZ-a i klubova Cilj 2. Osnivanje fonda namjenskih sredstava za školovanje i usavršavanje trenera Cilj 3. Organizirati permanentni nadzor nad radom trenera profesionalaca Cilj 4. Stavljanje na raspolaganje svih kapaciteta sportskih dvorana za trening Cilj 5. Unaprijediti upravljačke kapacitete i ostale vještine kadrova Kod postavljanja prioriteta prvenstveno treba raditi na stvaranju uvjerenja, kod sportske javnosti, sportskih radnika i društvene zajednice, da je trener profesionalac ključni faktor u postizanju rezultata razvoja pojedinog sporta. Postavljanje zahtjeva prema lokalnoj zajednici za povećanjem sredstava za sportske aktivnosti na osnovi predloženih projekata (više profesionalnih trenera, školovanje i usavršavanje trenera). U okviru KŠZ-a izraditi registar trenera i ostalih stručnih kadrova kao podlogu za organiziranje školovanja i usavršavanja kao i nadzor nad radom trenera. Kod stručnih institucija izraditi cost-benefit analizu kao podlogu za pokretanje postupka za formiranje sportske ambulante. Mjera 1. Putem medija i kroz tematske radionice stvarati povoljnu klimu za povećan angažman profesionalnih trenera i ostalih stručnih kadrova u sportu Nositelj: Zbor sportskih novinara Rok: kontinuirano kroz 2013. i 2014. godinu Sredstva: 2.000,00 kn po godini Aktivnost 1. Radionica za novinare 46 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Aktivnost 2. Redovito promovirati rezultate rada sadašnjih profesionalnih trenera kako bi se u javnosti osvijestila njihova važnosti za razvoj sporta kroz objave u medijima, na web portalima i lokalnim medijskim sredstvima Mjera 2. Povećanje broja profesionalnih trenera prvenstveno za rad s mlađim selekcijama, minimalno povećanje za jednog trenera godišnje Aktivnost 1. Odrediti sport u kojem će se zaposliti profesionalni trener Početak provedbe: 2013. godina Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partner: klubovi Potreba sredstva: 0,00 kuna Aktivnost 2. Pripremiti administrativnu podlogu zapošljavanja novog profesionalnog trenera (oglas, natječaj, ugovor o radu i ostale dokumente) i osigurati sredstva za plaću profesionalnog trenera Početak provedbe: 2013. godina Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partner. Grad Karlovac Sredstva: 1.000,00 kuna Izvori: Proračun Grada Karlovca za 2013. godinu Aktivnost 3. Zaposliti novog profesionalnog trenera Početak provedbe: 2014. godina Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partner: Grad Karlovac Sredstva: Izvori: Proračun Grada Karlovca za 2014. godinu Mjera 3. Osigurati redovito usavršavanje profesionalnih trenera i stručnih kadrova u sportu grada Karlovca Aktivnost 1. Izraditi registar stručnih kadrova u sportu grada Karlovca Početak provedbe: 2013. godina Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partneri: klubovi Potrebna sredstva: 0,00 kuna Aktivnost 2. Izraditi Pravilnik o usavršavanju za zaposlene trenere i kadrove Početak provedbe: 2013. godina Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partneri: klubovi Potrebna sredstva: 0,00 kuna 47 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Aktivnost 3. Osigurati potrebna sredstva za za usavršavanje sadašnjih trenera i provesti redovitu edukaciju Početak provedbe: 2014. godina Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partneri: klubovi Potrebna sredstva: Izvori: Proračun Grada Karlovca za 2014. godinu 48 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Poglavlje 8. Žene u sportu i sportskoj rekreaciji Mile Žaja Uvod u poglavlje „Ženski sport izraz je prava na ravnopravnost i slobodu svih žena da preuzmu kontrolu nad svojim tijelima i javno sudjeluju u sportovima, bez obzira na nacionalnost, dob, invaliditet, spolnu orijentaciju ili vjeru.“ Deklaracija Europskoga parlamenta nakon Izvješćao ženama i športu (2003.) Područje sporta, koje se često smatra područjem u kojem prevladavaju „muške“ vrijednosti, unatoč hvalevrijednim inicijativama i mjerodavnim preporukama tijela Vijeća Europe, državnih tijela i sportskih pokreta, ravnopravnosti spolova u sportu treba promijeniti čvrstim opredjeljenjem na svim razinama, u svim dobnim skupinama i među pripadnicima obaju spolova. Primjeri dobre prakse postoje – oni mogu biti od praktične koristi onima koji kreiraju politike i onima koji ih primjenjuju u praksi. Istovremeno, ti primjeri mogu pokazati da sportovi nisu u biti „muški“. Naprotiv, oni pokazuju kako će žene, ako se problemi dostupnosti konačno prevladaju, htjeti svojom voljom ostvariti mnoge dobrobiti što ih donosi bavljenje sportom, ponajprije bolje tjelesno i psihičko zdravlje. Aktivnost žena u sportu i sportskoj rekreaciji u prošlosti je bila minimalna ili je nije niti bilo, dok se posljednjih 30 godina zastupljenost žena stalno povećava, ali još uvijek nedovoljno i premalo u odnosu na suprotni spol. Neke od razvijenih zemalja pokazuju hvalevrijedne rezultate u uključivanju žena u masovno tjelesno vježbanje, dok se u Hrvatskoj mora puno više napraviti na tom području jer je od ukupne ženske populacije, tjelesnim vježbanjem u registriranim sportskim udrugama, obuhvaćeno premalo žena. Do sada, na području grada Karlovca, aktivnost žena u sportu i sportskoj rekreaciji bila je minimalna, te bi se ona u budućem periodu morala povećavati. Podatci iz 2006. godine za RH, koji govore da je svega 2,4% ženske populacije uključeno u sport u odnosu na 10,38% muške populacije, pokazuju da prostora i te kako ima u korist povećanja ženskog sporta. Stoga bi trebalo, u budućem periodu, više žena uključiti u strukture sporta, te se povezati s komisijom žena u sportu HOO-a. HOO je donio Prijedlog uputa članicama HOO za ostvarivanje mjera Nacionalne politike za ravnopravnost spolova po kojem: - članice HOO i njihove članice za izbor tijela športskih udruga podzastupljeni spol treba biti zastupljen s minimalno 40% do kraja 2015. godine, - članovi HOO i njihove članice uspostavit će vođenje evidencije za zastupljenost podzastupljenog spola na godišnjoj razini za kategorije: predsjednik, tajnik, upravljačka i druga tijela, komisije, izbornici, treneri, suci, - članovi HOO i njihove članice nastojat će osigurati i skrb o ravnopravnom stručnom usavršavanju, osposobljavanju i zapošljavanju, - organizirati seminar za žene za upravljačke poslove u sportu. 49 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Osnovna analiza i problemi poglavlja Na početku osnovne analize ovog poglavlja možemo istaknuti kako sport i sportska rekreacija imaju u današnje vrijeme vrlo važnu društvenu ulogu kod obaju spolova. Zato je uključivanje žena u sport i u vodeće strukture sporta od izuzetne važnosti. Prema anketi provedenoj u 54 kluba člana Karlovačke športske zajednice možemo zaključiti: ŽENE U SPORTU I SPORTSKOJ REKREACIJI ANKETIRANO 54 KLUBA Zastupljenost ženskih selekcija u klubovima: ŽENSKA SELEKCIJA: 788 - 26% MUŠKA SELEKCIJA: 2143 - 74% PO SELEKCIJAMA: SENIORI: ŽENSKA SELEKCIJA: MUŠKA SELEKCIJA: 137 - 21% 500 - 79% JUNIORI: ŽENSKA SELEKCIJA: MUŠKA SELEKCIJA: 50 - 29% 120 - 71% KADETI: ŽENSKA SELEKCIJA: MUŠKA SELEKCIJA: 70 - 23% 225 - 77% MLAĐI KADETI: ŽENSKA SELEKCIJA: MUŠKA SELEKCIJA: 67- 28% 175 - 72% OSTALA DOB: ŽENSKA SELEKCIJA: MUŠKA SELEKCIJA: 140- 25% 430 - 75% REKREACIJA: ŽENSKA SELEKCIJA: MUŠKA SELEKCIJA: 324- 32% 693 - 68% Prema rezultatima izraženim u postocima da je zastupljenost ženskih selekcija u klubovima oko 20%, osim u rekreaciji gdje je 32%. PREDSJEDNIK U KLUBU ŽENE: 4 – 7% MUŠKARCI: 50 – 93% TAJNIK ŽENE: MUŠKARCI: 8 – 15% 46- 85% 50 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A SKUPŠTINA: ŽENE: MUŠKARCI: 268 - 18% 1287 - 82% TRENERI: ŽENE: MUŠKARCI: 26 - 20% 98 - 80% KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Prema navedenim podatcima i uvidom u osnovnu analizu možemo zaključiti kako su žene duboko podzastupljene u upravljačkim tijelima klubova i Karlovačke športske zajednice. Slično je stanje i kada se promatra broj žena uključenih u vođenje klubova i obavljanje trenerske djelatnosti po sportovima. Široko postavljeni problemi poglavlja posloženi su prema vrstama u navedene grupacije i tako postavljeni čine stablo problema. Detektirane probleme podijelili smo u 4 skupine: 1. NEDOVOLJNA ZASTUPLJENOST ŽENA U UPRAVLJAČKIM TIJELIMA: - preslaba zastupljenost žena u skupštinama, te upravljačkim tijelima, - nepostojanje ženske izborne jedinice pri Izbornoj Skupštini Karlovačke športske zajednice, - nepostojanje ženskog sporta za osobe s invaliditetom, - nepostojanje ženskog profesionalnog trenera u 12 prioritetnih sportova KŠZ-a, - nepostojanje ženskog trenera za osobe s invaliditetom. 2. NEDOVOLJAN BROJ ŽENA U SPORTU I REKREACIJI: - nerazvijena svijest djevojčica i žena o bavljenju sportom – tradicionalna uloga žene u životu, - nestanak sportašica u seniorskom sportu, - nedovoljan angažman žena u sportu (afinitet), - nedovoljna animacija ženske djece u školskom sportu, - nedovoljna uloga roditelja u aktiviranju ženske djece za bavljenje sportom. 3. PREMALI BROJ SPORTOVA I SPORTSKIH KLUBOVA ZA ŽENE: - manja ponuda sportova za žene, - slabija kvaliteta ženskog sporta u ekipnim sportovima, - slaba aktivnost klubova u udruzi ¨Šport za sve¨ (udruga sa sport i rekreaciju), - nedovoljno termina za treninge za ženske ekipe. 4. NEDOVOLJAN BROJ I UKLJUČENOST ŽENSKIH KADROVA U SPORTU: - nedovoljno broj ženskih kadrova uključenih u obavljanje raznih djelatnosti u sportu, - slabo stručno usavršavanje i školovanje ženskih trenera, - slabo financiranje ženskih kadrova vezanih za vođenje ženskih ekipa. 51 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Ciljevi poglavlja Jedan od strateških ciljeva u području sporta i sportske rekreacije trebao bi biti u narednom razdoblju dostizanje razine koja će se po broju sudionica izjednačiti s muškom populacijom, što treba činiti istom progresijom kojom se uvode sportske discipline u kojima sudjeluju žene. Podizanja svijesti o ulozi žena u sportu, poticanje sustava istraživanja o ženama u sportu, posebno s aspekta zdravstvenog, sociološkog, odgojnog, obrazovnog, ekonomskog i društvenog stajališta, te poticanje uključivanja žena u procese odlučivanja, poticanje javnih medija na aktualizaciju problematike i druga bitna pitanja djelovanja žena u sportu. Ciljevi poglavlja izvedeni iz glavnih grupacija problema su sljedeći: 1. POVEĆATI ZASTUPLJENOST ŽENA U UPRAVLJAČKIM TIJELIMA 1.1. Povećati zastupljenost žena u skupštinama, te upravljačkim tijelima 1.2. Uvesti žensku izbornu jedinicu pri Izbornoj Skupštini Karlovačke športske zajednice koja će obuhvatiti ženske klubove, te klubove koje imaju žensku selekciju 1.3. Osnovati sportsku udrugu za žene osobe s invaliditetom 1.4. Zaposliti ženskog profesionalnog trenera u 12 prioritetnih sportova KŠZ-a 1.5. Zaposliti ženskog trenera za osobe s invaliditetom 2. POVEĆATI BROJ ŽENA U SPORTU I REKREACIJI 2.1.1. Razviti svijest djevojčica i žena o bavljenju sportom – tradicionalna uloga žene u sportu 2.1.2. Povećati broj sportašica u seniorskom sportu 2.1.3. Povećati angažman žena u sportu (afinitet) 2.1.4. Animirati žensku djecu u školskom sportu 2.1.5. Animirati roditelje u aktiviranju ženske djece za bavljenje sportom 2.1.6. Pojačati uključenost žena u rekreacijske sadržaje poticanjem klubova da formiraju rekreacijske sekcije za žene 2.1.7. Angažirati profesionalne trenere da privuku veći broj djevojčica u klubove 3. SPORTOVI I SPORTSKI KLUBOVI ZA ŽENE 3.1.1. Povećati ponudu sportova za žene 3.1.2. Poboljšati kvalitetu ženskog sporta u ekipnim sportovima 3.1.3. Uključiti što veći broj klubova u ¨Šport za sve¨, te poboljšati njezin rad 3.1.4. Omogućiti više termina za treninge za ženske ekipe u adekvatnim dvoranama i odgovarajućim terminima 4. ŽENSKI PROFESIONALNI KADROVI U SPORTU 4.1.1. Povećati broj ženskih kadrova u sportu 4.1.2. Povećati stručno usavršavanje i školovanje ženskih trenera 4.1.3. Pojačati financiranje ženskih ekipa 52 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Mjere i aktivnosti poglavlja Mjera 1. Aktivnost 1.1. Povećati zastupljenost žena u skupštinama, te upravljačkim tijelima donošenjem Pravilnika o zastupljenosti žena u upravljačkim tijelima Karlovačke športske zajednice Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partneri: Vremenski okvir: sredina 213. godine do kraja 2013. godine Potrebna sredstva: 0,00 kuna Izvori: nema Izlazni rezultati: izrađen i usvojen Pravilnik koji će se implementirati 2016. godine Aktivnost 1.2. Izvesti reorganizaciju izbornih jedinica i uvesti „žensku“ izbornu jedinicu koja će dati minimalno jednu predstavnicu u Skupštinu Karlovačke športske zajednice Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partneri: Vremenski okvir: sredina 2013. godine do kraja 2013. godine Potrebna sredstva: 0,00 kuna Izvori: nema Izlazni rezultati: izrađen i usvojen Pravilnik koji će se implementirati 2016. godine Aktivnost 1.3. Izmijeniti Statut Karlovačke športske zajednice i uvesti ulazak predstavnice ženske izbornice jedinice u upravni odbor KŠZ-a po automatizmu Nositelj: KŠZ Partneri: ženski klubovi članovi KŠZ-a Vremenski okvir: priprema Statuta i predaja izmjena Uredu državne uprave do kraja 2013. godine, implementacija u 2016. godini Potrebna sredstva: 0,00 kuna Izvori: nema Izlazni rezultat: usvojene i implementirane Izmjene Statuta Karlovačke športske zajednice Mjera 2. Kontaktirati s Hrvatskom olimpijskom akademijom i Kineziološkim fakultetom radi usavršavanja ženskih trenera za pojedine sportove Godina: 2013.-2014. Nositelj: KŠZ Aktivnost: stupiti u kontakt s Kineziološkim fakultetom i organizirati radionicu za usavršavanje žena u sportu Stupiti u kontakt s Hrvatskom olimpijskom akademijom i dobaviti program usavršavanja trenera po sportovima Partneri: klubovi i Hrvatska olimpijska akademija Sredstva: 5.000,00 kn Izvori: sredstva KŠZ-a ili Proračun Grada Karlovca za 2013. godinu 53 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Mjera 3. Radionice u osnovnim školama za roditelje radi uključivanja ženske djece u sport i osvješćivanja važnosti bavljenja sportom Godina: 2013.-2014. Nositelj : KŠZ Aktivnost: u osnovnim školama organizirati predavanje za roditelje o važnosti bavljenja sportom, te ih educirati na koji način pridobiti djecu za bavljenje sportom Partneri: osnovne škole i Kineziološki fakultet Sredstva: 2.000,00 kn Izvori: sredstva KŠZ-a ili Proračun Grada Karlovca za 2013. godinu Mjera 4. Radionice za žene za upravljačke poslove u sportu Godina 2013.-2014. Nositelj : KŠZ Aktivnost: organizirati radionice za žene u sportu za bavljenjem upravljačkim poslovima u klubovima Partneri: udruge i Komisija za ravnopravnost žena u športu pri HOO Sredstva: 5.000,00 kn Izvori: sredstva KŠZ-a ili Proračun Grada Karlovca. Mjera 5. Omogućiti više primjerenih termina za treninge za ženske ekipe u adekvatnim dvoranama Godina: 2013.-2014. Nositelj : KŠZ Aktivnost: stupiti u kontakt s klubovima radi realizacije više termina za treninge ženskih ekipa u adekvatnim dvoranama i odgovarajućim terminima Partneri: klubovi Sredstva: 0,00 kn Izvori: nema 54 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Poglavlje 9. Sport osoba s invaliditetom Mile Žaja Uvod u poglavlje Brzi razvoj tehnologije i znanosti, kao i njihova primjena u svakodnevnom životu i radu, dovode do brojnih pozitivnih, ali i do negativnih promjena u odnosu na tjelesno i mentalno zdravlje. Javlja se sve manja potreba za kretanjem, a upravo se ona smatra jednom od osnovnih bioloških potreba koja se spontano zadovoljava obavljanjem svakodnevnih životnih aktivnosti. Novi načini života i rada, uz mnoštvo pogodnosti, dovode i do narušavanja biološke i socio - psihološke ravnoteže suvremenog čovjeka. Kineziološke aktivnosti bitne su za tjelesno i mentalno zdravlje, te psihosocijalni razvoj svakog pojedinca. Rekreacija, razonoda i sport djeci s teškoćama u razvoju i osobama s invaliditetom svakodnevno pridonose poboljšanju općeg stanja organizma, samopotvrđivanja i uključivanja u društvenu zajednicu. Osobito su važne sportske i rekreacijske aktivnosti koje se organiziraju i provode radi poticanja i promicanja sporta, osobito sporta djece s teškoćama u razvoju, mladih i studenata s invaliditetom, te osoba s invaliditetom, kao i djelovanje nacionalnih sportskih saveza, Hrvatskoga olimpijskog odbora, Hrvatskoga paraolimpijskog odbora i Hrvatskoga športskog saveza gluhih koje se, prema Zakonu o športu, smatraju javnim potrebama na državnoj razini. Sportske aktivnosti, te programi djece s teškoćama u razvoju i osoba s invaliditetom, važni za jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave, smatraju se javnim potrebama u sportu za koje se sredstva osiguravaju u proračunima jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave. U odgojno-obrazovnim ustanovama za djecu i mladež s teškoćama u razvoju provedena je anketa o izvannastavnim sportskim aktivnostima i na temelju njenih rezultata utvrđene su smjernice za uključivanje što većeg broja djece s teškoćama u razvoju i mladih s invaliditetom u izvannastavne i druge sportske aktivnosti. Rezultati ankete, osim potrebe da se izrade kriteriji za izvođenje izvannastavnih sportskih aktivnosti djece i mladeži s teškoćama u razvoju, koji će se temeljiti na posebnostima pojedinih vrsta teškoća, ukazuju i na potrebu uspostavljanja sustava natjecanja za djecu s teškoćama u razvoju i mlade s invaliditetom. (Izvor: Nacionalna strategija izjednačavanja mogućnosti za osobe s invaliditetom). 55 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Osnovna analiza i problemi poglavlja Na području grada Karlovca djeluje osam sportskih društava za osobe s invaliditetom. Osim toga, postoji još 12 udruga koje se bave različitim vrstama invaliditeta, te Savez udruga osoba s invaliditetom koji okuplja većinu tih udruga i pruža im stručnu pomoć i podršku. Grad Karlovac je prepoznao važnost tih udruga, te sufinancira plaće djelatnika u šest udruga osoba s invaliditetom, a kroz Program javnih potreba u sportu osigurava i sredstva temeljem natječaja za rad sportskih udruga osoba s invaliditetom. Briga za osobe s invaliditetom izražena je u svakom segmentu života iako, zbog nedostatnih financijskih sredstava, ne u mjeri u kojoj bismo to željeli. U jednom od novijih projekata od društvene važnosti za Karlovac, prvom riječnom registriranom kupalištu u Republici Hrvatskoj (Foginovo kupalište), također nisu zaboravljene potrebe osoba s invaliditetom, te je za njih postavljen lift za ulazak u vodu, posebno prilagođeni sanitarni čvor, jedna svlačionica i adekvatne ležaljke, te osiguran program plivanja uz pratnju spasilaca na kupalištu. To svakako doprinosi rekreacijskim sadržajima za osobe s invaliditetom. Na području sporta rad s osobama s invaliditetom i postojećim sportašima, te sportskim društvima osoba s invaliditetom nailazi na mnoge izazove. Radna skupina utvrdila je sljedeće stanje u sportu na lokalnoj razini: - nedostatna i nedovoljno prilagođena oprema, sportski rekviziti i sportski objekti, - nedovoljno razvijen rad s djecom i mladim osobama s invaliditetom što rezultira njihovom slabom uključenošću u sportske i rekreacijske aktivnosti, - nedostatak stručnih kadrova za sport osoba s invaliditetom, - nedovoljna promocija i afirmacija sporta za osobe s invaliditetom. Ciljevi, mjere i aktivnosti poglavlja Ciljevi iz Nacionalne strategije izjednačavanja mogućnosti za osobe s invaliditetom su: - osigurati osobama s invaliditetom izjednačene mogućnosti sudjelovanja u rekreacijskim, sportskim aktivnostima i razonodi, - osigurati osobama s invaliditetom odgovarajuće upute, obrazovanje i sredstva potrebna za sudjelovanje u rekreacijskim, sportskim aktivnostima i razonodi, - osigurati pristup sportskim, rekreacijskim i turističkim objektima, te javnim sanitarnim objektima, - osigurati djeci s teškoćama u razvoju jednak pristup sudjelovanju u igri i razonodi, uključujući te aktivnosti i u školski sustav, - provedbom lokalne ove Strategije olakšat će se i provedba ciljeva Nacionalne strategije izjednačavanja mogućnosti za osobe s invaliditetom. 56 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Ciljevi, mjere i aktivnosti kojima će se to realizirati Cilj 1. Osigurati prilagodbu sportskih objekata sportašima s invaliditetom kao i nabavu prilagođene opreme Mjera 1. Donijeti preporuku kojom će se postojeći i budući objekti kao i nabava opreme i rekvizita učiniti pristupačnima i prilagođenijima Aktivnost 1. U sklopu postojećeg vanjskog fitness terena postaviti još dvije sprave prilagođene osobama s invaliditetom, te urediti prilaz fitness terenu Početak provedbe: 2014. godina Nositelj: Grad Karlovac Partner: Karlovačka športska zajednica, Savez udruga osoba s invaliditetom i sportska društva osoba s invaliditetom Potrebna sredstva : 20.000,00 kuna Izvori: Proračun Grada Karlovca i natječaji Aktivnost 2. Urediti teren za svaku vrstu sporta koji je pristupačan i sportašima s invaliditetom Početak provedbe: 2014. godina Nositelj: Grad Karlovac Partner: Karlovačka športska zajednica, Savez udruga osoba s invaliditetom i sportska društva osoba s invaliditetom Potrebna sredstva : Izvori: Proračun Grada Karlovca i natječaji Cilj 2. Unaprijediti rad s djecom i mladima s invaliditetom i povećati njihovu uključenost u lokalne sportske i rekreacijske aktivnosti Mjera 1. Promovirati potrebu uključivanja djece s invaliditetom u sportske i rekreacijske aktivnosti Aktivnost 1. Savjetovanja s roditeljima djece s invaliditetom kako bi im se predstavile mogućnosti i koristi koju djeca s invaliditetom mogu imati ukoliko se bave sportom - 4 savjetovanja za 4 vrste invaliditeta Početak provedbe: 2013. godina Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partneri: Savez udruga osoba s invaliditetom i sportska društva osoba s invaliditetom Potrebna sredstva : 0,00 kuna Aktivnost 2. Savjetovanja s klubovima i sportskim društvima osoba s invaliditetom kako bi se ispitale i razradile mogućnosti uključivanja djece s invaliditetom u rad sportskih klubova prema vrsti sporta i prema vrsti invaliditeta Početak provedbe: 2013. godina Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partneri: Savez udruga osoba s invaliditetom i sportska društva osoba s invaliditetom Potrebna sredstva : 0,00 kuna 57 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Aktivnost 3. Pokrenuti posebne sportske sadržaje za djecu s invaliditetom po klubovima koji imaju zaposlene profesionalne trenere i sportskim društvima osoba s invaliditetom Početak provedbe: 2014. godina Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partneri: Savez udruga osoba s invaliditetom i sportska društva osoba s invaliditetom Potrebna sredstva : 0,00 kuna Cilj 3. Osigurati rad stručnih kadrova u sportu osoba s invaliditetom te dodatnu edukaciju postojećih zaposlenih stručnih kadrova u sportu za rad s osobama s različitim vrstama invaliditeta Mjera 1. Osigurati angažman profesionalno zaposlenih trenera u radu sportskih društava osoba s invaliditetom prema vrstama invaliditeta i prema potrebama određenog sporta Aktivnost 1. Snimiti stanje u sportskim klubovima osoba s invaliditetom, odrediti prioritete u radu klubova Početak provedbe: 2013. godina Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partneri: športska društva osoba s invaliditetom i klubovi koji imaju zaposlene profesionalce Potrebna sredstva: 0,00 kuna Aktivnost 2. Povremeno uključivati profesionalne trenere u okviru njihovog radnog vremena u rad sportskih klubova osoba s invaliditetom prema unaprijed utvrđenom planu i prioritetima Početak provedbe: 2013. godina Nositelj: Karlovačka športska zajednica Partneri: športska društva osoba s invaliditetom i klubovi koji imaju zaposlene profesionalce Potrebna sredstva: 0,00 kuna Mjera 2. Osigurati stručni i profesionalni kadar za rad s osobama s invaliditetom Aktivnost 1. Educirati zaposlene trenere za rad s osobama s invaliditetom u suradnji s Hrvatskim paraolimpijskim odborom Početak provedbe: 2013./2014. godina Nositelj : Karlovačka športska zajednica Partner: Hrvatski paraolimpijski odbor Potrebna sredstva: 3.000,00 kuna za edukaciju, 15.000,00 za troškove smještaja i puta na edukaciju Izvor: Proračun Grada Karlovca za 2013. /2014. godinu Aktivnost 2. Osigurati redovitu edukaciju novozaposlenih trenera Početak provedbe: 2014. godina Nositelj: Karlovačka športska zajednica 58 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Cilj 4. Poboljšati promociju i priznanje rada i rezultata osoba s invaliditetom u sportu Mjera 1. Osigurati redovito objavljivanje rezultata i važnosti uključivanja osoba s invaliditetom u sport Aktivnost 1. Osigurati prostor na web stranici Karlovačke športske zajednice za sport osoba s invaliditetom Početak provedbe: 2013/2014. godina Nositelj : Karlovačka športska zajednica Partner: sportska društva osoba s invaliditetom Potrebna sredstva: 0,00 kuna (nakon što se modernizira web stranica KŠZ-a) Aktivnost 2. Osvijestiti lokalne medije o važnosti prenošenja rezultata rada sportaša s invaliditetom Početak provedbe: 2013. godina Nositelj : Karlovačka športska zajednica Partner: sportska društva osoba s invaliditetom i lokalni mediji Potrebna sredstva: 0,00 kuna 59 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Poglavlje 10. Sportski objekti grada Karlovca Želimir Feitl Uvod u poglavlje Važan segment urbane sredine i kvalitete života su prostor i građevine namijenjene sportu i rekreaciji. Danas Karlovac ima značajan broj sportskih objekata uglavnom za loptaške sportove kao što su nogomet, rukomet, košarka i odbojka, a evidentan je nedostatak prostora i sadržaja za vodene sportove, golf, squash, vježbalište za golf, badminton, te površine za rekreaciju, trim staze i ostalo. Važno je i održavanje postojećih objekata, opremanja s opremom za vježbanje, te rekonstrukcija određenih pozicija kao što je atletska staza na nogometom stadionu. Za utvrđivanje stvarnog stanja objekata nužan je uvid u postojeće objekte kao i iskazi potreba za novim objektima. Današnje broj sportskih objekata nije mali: imamo 8 dvorana za natjecanja, 30 dvorana za treninge različitih veličina, 11 nogometnih natjecateljskih igrališta, 6 nogometnih igrališta za trening, 20 tenis igrališta, 1 baseball igralište, 46 vanjskih igrališta za rukomet, košarku, odbojku i druge sportove, 3 uređena jezera za ribolov, 3 streljane, a u Selcu, u okviru Hostela Selce, igrališta za: rukomet, košarku i odbojku kao i jedno manje za borilačke sportove. Dijelom sportskih objekata upravlja društvo Mladost d.o.o. čiji je osnivač Grad Karlovac, dok je drugi dio objekata dan na korištenje klubovima. Samo u malom dijelu postoje ugovori o korištenju objekata između korisnika i Grada, dok je veći dio objekata bez tih dokumenata. Također dio objekata ne posjeduje pravovaljane dozvole pa će biti predmet zahtjeva za legalizaciju do 30. 6. 2013. godine u skladu sa zakonom o legalizaciji. Dio objekata izgrađen je privatnim kapitalom, to su uglavnom teretane, fitniss centri, te manje dvorane. 61 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Osnovna analiza i problemi poglavlja Postojeći sportski objekti u gradu Karlovcu - analiza prema vrstama, namjeni i obliku vlasništva. Red. Naziv (vrsta) objekta Br. Namjena (prema vrsti sporta) Broj igrališta za utakmice Broj igrališta za trening i rekreaciju Napomena 1 Školska sportska dvorana dvoranski sportovi 1 3 Mladost d.o.o., rukometno igralište, teretana, dvorana za ples, stijena za penjanje 2 Dvorana OŠ Grabrik dvoranski sportovi 1 1 OŠ Grabrik, rukometno igralište, dvorana za ples 3 Dvorana Ekonomske škole dvoranski sportovi 1 1 Ekonomska škola, rukometno igralište, dvorana za ples 4 Dvorana OŠ Dubovac dvoranski sportovi 1 1 OŠ Dubovac, rukometno igralište, dvorana za ples 5 Dvorana Prirodoslovne škole dvoranski sportovi 1 1 Prirodoslovna škola, košarkaško igralište, teretana 6 Dvorana Šumarske škole dvoranski sportovi 1 Šumarska škola, košarkaško igralište 7 Dvorana Tehničke škole dvoranski sportovi 1 Tehnička škola, odbojkaško igralište 8 Dvorana OŠ Turanj dvoranski sportovi 1 OŠ Turanj, odbojkaško igralište 9 Dvorana OŠ Švarča dvoranski sportovi 1 OŠ Švarča, odbojkaško igralište 10 Sokolski dom gimnastika 11 Dvorana OŠ Banija dvoranski sportovi 12 Dom HV kuglanje, dvoranski sportovi 13 Streljana Jamadol 1 1 streljaštvo Mladost d.o.o., gimnastička dvorana 1 OŠ Banija, košarkaška dvorana 3 Ministarstvo obrane, kuglana, dvije plesne dvorane, streljana 1 Mladost d.o.o., streljana 14 Dvorana MUP dvoranski sportovi 1 Ministarstvo unutrašnjih poslova 15 Atomsko sklonište borilački sportovi 1 Grad Karlovac, koncesija TKD Karlovac 16 Dvorana TKD Banija TKD 1 Grad Karlovac, koncesija TKD Banija 17 Kaplast borilački sportovi 3 privatno vlasništvo 18 Dvorana kod Tiskare Pečarić Radočaj dvoranski sportovi 2 privatno vlasništvo, malonogometna dvorana s umjetnom travom, teretana 19 Teretana Grabrik 1 privatno vlasništvo, teretana 20 Teretana Blue gym 1 privatno vlasništvo, teretana 21 Wellness centar DC 1 privatno vlasništvo, teretana, saune, bazen 22 Senjska 1 privatno vlasništvo, teretana 23 Učenički dom 1 Učenički dom, teretana 62 S T R AT E G I JA RAZVOJA Red. Naziv (vrsta) objekta Br. S P O R TA G R A D A KARLOVCA Broj igrališta za utakmice Namjena (prema vrsti sporta) 2012. - 2020. Broj igrališta za trening i rekreaciju GODINE Napomena 24 Veleučilište 1 Veleučilište 25 Promenada 2 privatno vlasništvo, plesne dvorane 26 Sportski centar Arena dvoranski sportovi 4 privatno vlasništvo 27 MV Fitness i wellness centar fitness, wellness 3 privatno vlasništvo, u izgradnji Osnovni problemi izgrađenih sportskih objekata u Karlovcu sagledanih kroz radionicu su: - neriješeno vlasništvo objekata, - nedovoljna uključenost struke u određivanju sadržaja objekata, - kategorizacija objekata u odnosu na njihovo stanje, - model dodjele objekata klubovima na korištenje, - nedostatak ugovora o korištenju objekata, - zapuštenost i neodržavanje objekata (atletska staza na stadionu), - nepripremljenost objekata za natječaje EU fondova, - nedovoljna edukacija klubova za projekte, - nedostatak zatvorenog bazena, dvorane za ledene sportove, - kod izgradnje novih objekata obavezna je multifunkcionalnost, - neuključivanje stručnjaka iz pojedinih sportova u izradu novih projekata. Ciljevi, mjere i aktivnosti poglavlja 1. Riješiti vlasništvo objekata legalizacijom po važećem zakonu do 30. 6. 2013. godine. Popis nogometnih igrališta s pratećim objektima za legalizaciju: - NK Frankopan - NK Ilovac - NK Kamensko - NK Korana - NK Kupa - NK Mladost - NK Mostanje - NK Šišljavić - NK Radnik - ŽNK Tuškani Popis ostalih igrališta s pratećim objektima za legalizaciju: -Teniski klub Karlovac -Veslački klub Korana Postupak legalizacije je pokrenut krajem 2012. godine za teniski i veslački klub. 63 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Mjera: Vremenski okvir: početak provedbe ožujak 2013. godine; 30. 6. 2013. krajnji rok za predaju dokumenata Nositelj: klubovi Partneri: Grad Karlovac, UO za društvene djelatnosti i Karlovačka športska zajednica Potrebna sredstva: nepoznata Izvori: Proračun Grada Karlovca za 2013. godinu Rezultati: 2. Reguliranje pravnih odnosa vlasnika i korisnika sportskog objekta (Ugovori o konsignaciji) Mjera: Vremenski okvir: do kraja 2013. godine Nositelj: Grad Karlovac, UO za opće i imovinsko pravne poslove Partneri: Karlovačka športska zajednica Korisnici: klubovi Potrebna sredstva: 0,00 kuna Izvori: nema Rezultati: 3. Rekonstrukcija postojećih objekata Mladost d.o.o. Stanje objekata i procjena ulaganja Tvrtka Mladost d.o.o. upravlja sportskim objektima, u vlasništvu grada Karlovca: 1. Školska športska dvorana 2. Sokolski dom, vanjsko igralište i klizalište Sokolski dom 3. Nogometno atletski stadion ‘’Branko Čavlović-Čavlek’’ 4. ŠRC Korana 5. Vunsko polje 6. Stari atletski stadion 7. Gradsko strelište Jamadol Školska športska dvorana ŠŠD sagrađena je 1967. godine za potrebe škola i klubova. U sklopu ŠŠD nalaze se: velika dvorana, teretana, dvorana za sastanke, fizioterapeutska ambulanta, garderobe s tuševima i sanitarnim čvorovima za sportaše, sanitarni čvorovi za gledatelje, spremišta sprava, poslovni prostori, caffe bar Karlovačko korner, kotlovnica, trafostanica, ventilacijska stanica, agregat. Stanje objekta u cjelini ne zadovoljava uvjetima i zahtjevima korisnika za održavanje natjecanja na državnom nivou, a natjecanja na međunarodnom i međudržavnom nivou još su zahtjevnija, te bi za te namjene trebalo poduzeti i neke radikalnije građevinske i instalaterske zahvate. Sve uvjete 64 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE ispunjavaju samo garderobe s tuševima i sanitarni čvorovi za sportaše koje smo uredili 2003. godine. Investicije u 2003. godini u uređenje lučnog krova dvorane, garderobe, tribine, kotlovnicu i opremu iznosile su 3.023.000,00 kn. - fasadni radovi . . . . . . . . - stolarski radovi . . . . . . . . - bravarski radovi - fasada . . - limarski radovi . . . . . . . . - vodoinstalaterski radovi . . . - keramičarski radovi . . . . . - ličilački radovi . . . . . . . . - podovi . . . . . . . . . . . . - teracerski radovi . . . . . . . - parketarski radovi . . . . . . - staklarski radovi . . . . . . . - ventilacija dvorane. . . . . . - izmjena preostalih sjedalica. - instalacija jake struje . . . . - ozvučenje dvorane. . . . . . - oprema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280.000,00 kn . . 160.000,00 kn . 1.200.000,00 kn . . 20.000,00 kn . . 150.000,00 kn . . 160.000,00 kn . . 980.000,00 kn . . 680.000,00 kn . . 75.000,00 kn . . 450.000,00 kn . . 600.000,00 kn . . 600.000,00 kn . . 250.000,00 kn . . 300.000,00 kn . . 280.000,00 kn . . 250.000,00 kn UKUPNO:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.435.000,00 kn Napomena: korištene su cijene iz troškovnika sanacije ŠŠD-e izrađenog od Projektnog biroa AGI 46. Nogometno atletski stadion „ Branko Čavlović-Čavlek“ Uređenje atletske staze . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.500.000,00 kn Sokolski dom Sokolski dom izgrađen je 1934. godine za potrebe Sokolskog društva Karlovac, a danas ga koriste osnovne škole i gimnastički klub Sokol. U sklopu Sokolskog doma nalaze se: velika dvorana, pozornica - mala dvorana, četiri garderobe s tuševima i sanitarnim čvorom, poslovni prostor, caffe bar Croata, kotlovnica i spremište. Objekt je djelomično saniran 2005. godine: svlačionice i sanitarni čvorovi za sportaše. Troškovi uređenja iznosili su 950.000,00 kn. Stanje objekta u potpunosti ne zadovoljava potrebe korisnika, te su potrebni dodatni radovi kako bi objekt bio u potpunosti spreman za odvijanje natjecanja. Uređenje dvorane u sokolskom domu: - građevinsko – obrtnički radovi . . - krovopokrivački radovi . . . . . . - elektroinstalacije. . . . . . . . . . - centralno grijanje i ventilacija. . . UKUPNO:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 . . . . . . . . . . . . . . . . . 965.000,00 kn . 380.000,00 kn . 160.000,00 kn . 180.000,00 kn 1.685.000,00 kn S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Vanjski asfaltirani teren uz Sokolski dom namijenjen je nastavi, treninzima i rekreaciji. Teren je u dobrom stanju, potrebno je sanirati dotrajalu ogradu. - sanacija ograde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245.000,00 kn - uređenje skakališta u dalj . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.000,00 kn - izgradnja betonskih tribina . . . . . . . . . . . . . . . . 200.000,00 kn UKUPNO:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 455.000,00 kn SVEUKUPNO: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.140.000,00 kn Napomena: Korištene su cijene iz troškovnika izrađenog od Projektnog biroa ‘’Agora’’. Vunsko polje Vunsko polje s asfaltiranim terenima za rukomet, košarku, odbojku, stazom za trčanje i nogometnim travnatim terenom je u funkciji rekreacijskog sporta. Asfaltirani tereni su ispucali i potrebno ih je obnoviti. Suvremeni materijali za obnovu vanjskih polivalentnih terena pružaju mogućnost njihovog korištenja u gotovo svim vremenskim uvjetima i za sve sportove. - sanacija terena . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 325.000,00 kn - nabava opreme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30.000,00 kn UKUPNO:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355.000,00 kn Stari atletski stadion Stari atletski stadion djelomično je saniran 1998. godine i potrebno je osigurati sredstva za završetak sanacije za sanaciju atletske staze i objekta. - atletska staza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60.000,00 kn - objekt – svlačionice i ured. . . . . . . . . . . . . . . . . 215.000,00 kn UKUPNO:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275.000,00 kn Gradsko strelište Jamadol Gradsko strelište Jamadol sagrađeno je 1965. godine, a koristi se za treninge i održavanje natjecanja karlovačkih strijelaca. Na strelištu se održavaju županijska i državna natjecanja, a manja sanacija objekta izvršena je 1999. godine za državno prvenstvo. Te godine uredili smo prilaz objektu i oličili prostorije. Da bi streljana zadovoljila potrebe natjecanja i da bi prostor bio funkcionalan, potrebno je izvesti sljedeće radove: - krovište . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175.000,00 kn - ličilački radovi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92.000,00 kn - uređenje strelišta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80.000,00 kn UKUPNO:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 347.000,00 kn SVEUKUPNO: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12,052.000,00 kn Napomena: Sve cijene određene su na temelju troškovnika i procjena, za realnije iznose trebalo bi provesti natječaje. Predviđenim radovima izvršila bi se nužna sanacija navedenih objekata, a time bismo ih dugoročno zaštitili i doveli u funkciju za odvijanje nastave, treninga i natjecanja. 66 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Prioriteti sanacije po objektima s okvirnim rokovima bez potrebnih sredstava: Mjera: Vremenski okvir: 2014.-2015. godina Nositelj: Mladost d.o.o Partneri: KŠZ i klubovi korisnici Potrebna sredstva: - Školska sportska dvorana- ventilacija i oprema - Sokolski dom – stolarija i krovopokrivački radovi - Stari atletski stadion – atletska staza i objekt svlačionica i teretana - ograđivanje igrališta odbojka na pijesku Izvori: Proračun grada Karlovca za 2014.-2015. godinu Rezultati: Teniski klub Karlovac Mjera: Vremenski okvir: 2014.godina Nositelj:Teniski klub Karlovac Partneri: KŠZ Potrebna sredstva: grijanje, svjetlosne trake u dvorani i elektroinstalacije Izvori: Proračun grada Karlovca za 2014. godinu Rezultati: Veslački klub Korana Mjera: Vremenski okvir: 2014. godina Nositelj: Veslački klub Korana Partneri: KŠZ Potrebna sredstva: zamjena elektroinstalacija i nabava pontona Izvori: Proračun grada Karlovca za 2014. godinu Rezultati: Taekwondo klub Banija Mjera: Vremenski okvir: 2014. godina Nositelj: TK Banija Partneri: Grad Karlovac, HOO, HTS Potrebna sredstva: natkrivanje postojeće dvorane, Mažuranićeva obala 2 Izvori: Proračun grada Karlovca za 2014. godinu, sredstva HOO i HTS Rezultati: 67 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Hostel Selce Mjera: Vremenski okvir: 2014. – 2015.god. Nositelj: Hostel Selce Partneri: Grad Karlovac i Karlovačke športska zajednica Potrebna sredstva: nadstrešnica za rukometno igralište Izvori: Proračun Grada Karlovca za 2014.i 2015. godinu Rezultati: Za sljedeće klubove ne postoje izrađeni projekti rekonstrukcije, plan je da se oni naprave do kraja 2013. godine, te da se uključe u operativne planove od 2015. - 2020. godine: - Nogometni klub Vatrogasac - Nogometni klub Kamensko - Nogometni klub Korana - Nogometni klub Mladost - Nogometni klub Mostanje - Karate klub Kaplast - Rukometni klub Dubovac - Streljana Kozjača - Športsko rekreacijski centar Švarča. Izgradnja novih sportskih objekata i sadržaja Kuglana Mostanje Mjera: Vremenski okvir: 2013.-2014. godina Nositelj: Grad Karlovac Partneri: tijela državne uprave Potrebna sredstva: Izvori: proračuni Grada Karlovca 2013. I 2014. i državni proračun Rezultati: Konjički klub Karlovac Montažna hala za jahanje i radna podloga Vremenski okvir: 2014.godina Nositelj: Konjički klub Karlovac Partneri: Grad Karlovac,Turistička zajednica, gradske tvrtke: Zelenilo,Čistoća… Potrebna sredstva: Izvori: Proračun 2014., EU fondovi, privatni sektor Rezultati: 68 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE SRC Ilovac - postoji idejni projekt i nalazi se u KŠZ Dvorana za ledene sportove - postoji idejni projekt i nalazi se u KŠZ Vježbalište za golf -postoji idejni projekt i nalazi se kod Udruge golf Korana –Karlovac Tenis klub Karlovac -izgradnja dvorane s 3 igrališta (tvrda podloga) -postoji idejni projekt u Tenis klubu Baseball klub Olimpija 83 -natkrivanje tribine na stadionu „ 4 rijeke“ u Grabriku Bazen -projekt s građevinskom dozvolom se nalazi u Gradu Karlovcu Investicije po gore navedenim projektima uvrstit će se u operativne planove od 2015. - 2020. godine. 69 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Poglavlje 11. Modernizacija poslovanja i promocija djelovanja Karlovačke športske zajednice Krunoslav Karin Uvod u poglavlje Ovog trenutka Karlovačka športska zajednica raspolaže s adekvatnom elektroničkom opremom potrebnom za redovan rad. Većina opreme je ostala nakon organizacije Svjetskog prvenstva u rukometu za žene 2003. godine. Stručna služba se koristi internet bankarstvom, te e-poreznom upravom u svom poslovanju. Aktualna web stranica vrlo je slabo ažurirana i nema linkove na sve članice. U svrhu postavljanja ciljeva, prioriteta i mjera unutar ovog poglavlja, snimljeni su sljedeći problemi: • web stranica nije primjerena broju klubova i događanja, • nema facebook stranice, • u prostorijama sportske dvorane trebalo bi izgraditi sobu za video prezentacije i sastanke. Široko postavljeni problemi poglavlja posloženi su prema vrstama u sljedeće, dolje navedene grupacije, i tako postavljeni čine stablo problema. Web stranica nije primjerena broju klubova i događanja: - ne postojanje kalendara događanja kroz godinu, - nema informacija o kontaktima, - nema adresa i web adresa svih članica, - nema najave sportskih događanja – tjednih, - nema objavljenih korisnika dvorana i ostalih objekata – mjesečnih, - nema informacija iz povijesti. Nema facebook stranice - alat kojim se služi milijarda ljudi na planetu i koji je naročito popularan kod mlađe populacije Nedostatak prostorije za video analize i sastanke: - zbog pomanjkanja sredstava klubovi zanemaruju ovaj vid sportske analize, - nedostatak prostorije za sastanak s igračima i trenerima za korisnike dvorane. 71 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Ciljevi poglavlja Ciljevi poglavlja izvedeni iz glavnih grupacija problema su sljedeći: Cilj 1. Izraditi web stranicu Karlovačke športske zajednice na način da je sami djelatnici KŠZ-a mogu svakodnevno ažurirati: - izrada kalendara događanja kroz godinu, - objava informacija o kontaktima, - izrada adresara i web adresa svih članica, - objaviti najave sportskih događanja – tjednih, - objaviti korisnike dvorana i ostalih objekata – mjesečnih, - objaviti informacije iz povijesti. Aktivnost 1. Zakupiti dovoljan prostor na webu Aktivnost 2. Obučiti djelatnike KŠZ-a za taj posao Aktivnost 3. Obučiti volontere u klubovima za popunjavanje stranica Aktivnost 4. Otvoriti svim klubovima web stranice Cilj 2. Izraditi facebook stranicu i svakodnevno je ažurirati Aktivnost 1. Otvoriti facebook profil Aktivnost 2. Educirati volontere u klubovima da se služe tim alatom Cilj 3. Opremiti sobu za video analizu i sastanke – mutlimedijska oprema - osposobiti prostoriju za video analize - nabaviti potrebnu opremu Aktivnost 1. Osigurati sredstva za uređenje prostorije Aktivnost 2. Osigurati sredstva za nabavu opreme Aktivnost 3. S klubovima definirati nivo potrebne opreme i veličine prostorije 72 S T R AT E G I JA RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA 2012. - 2020. GODINE Operativni plan provedbe Strategije razvoja … Misija i vizija razvoja sporta u Karlovcu u razdoblju od 2012. do 2020. godine MISIJA Misija Karlovačke športske zajednice je da se kroz provedbu Strategije razvoja sporta grada Karlovca i rada djelatnika, osiguraju primjereni i pristupačni objekti i stručni kadrovi koji će omogućiti dugoročni i održivi razvoj vrhunskih sportaša, kao i sportskih i rekreacijskih aktivnosti za sve kategorije građana. VIZIJA Do 2020. godine Karlovac će biti grad u kojem će najmanje 30% građana biti uključeno u sportske aktivnosti, s razvijenom ponudom rekreacijskih sadržaja poboljšat će se kvaliteta života građana, turistički potencijali grada bit će razvijeni i kroz sportske aktivnosti, a održivi će razvoj sporta biti osiguran primjerenim objektima i stručnim kadrovima. 73 S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Prilozi Strategiji Popis sudionika radionica Red. broj 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 Udruga/klub Ime prezime AK KA - TIM AK Karlovac AK Karlovac AK osoba s invaliditetom Atletski klub osoba s invaliditetom Atletski klub osoba s invaliditetom BK Olimpija BK Olimpija Bočarski klub Karlovac CEIK Gimnazija - Karlovac GK Sokol GK Sokol GK Sokol GK Sokol Grad Karlovac Grad Karlovac, Upravni odjel za društvene djelatnosti HRK Karlovac Judo klub slijepih Labrador Judo klub slijepih Labrador Karlovački tjednik KBK Tigar KK Kalpast KK Mantinela KK Mantinela KK Šanac KK Žora Konjički klub Karlovac KOP Karlovac KŠR Korana KŠZ KŠZ KŠZ, ŠAK Dinamic MK Karlovac Mladost d.o.o. MV trend NK Ilovac NK Karlovac Ana Dragojević Katica Milčić Saša Belčić Marijan Tonžetić Juraj Brcković Juraj Škrtić Branko Nenadić Krunoslav Karin Hasan Dervišević Mladen Kuka Branka Knežević Ivan Belina Ratko Vuković Roberta Kućan Željko Šančić Blaženka Presečan Nikolina Pahanić Mile Žaja Mirsad Bečirević Romija Radočaj Naglić Branko Obradović Zoran Cicvara Dario Keča Josip Latković Krešimir Perković Branko Bašović Antonija Pavličić Ljiljana Vokić Željko Grgas Željko Capan Tomislav Polić Želimir Feitl Marina Capan Krešimir Profozić Dragutin Mikša Željko Mrljak Alen Vrbanić Igor Gec 74 S T R AT E G I JA 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 RAZVOJA S P O R TA G R A D A KARLOVCA NK Karlovac OK Karlovac OK Karlovac OK Karlovav OŠ Banija OŠ Barilović OŠ Barilović OŠ Barilović OŠ D. Jarnević OŠ Draganić OŠ Dubovac OŠ Eugen Kvaternik OŠ Netretić OŠ Netretić OŠ Slava Raškaj OŠ Vladimir Nazor - Duga Resa OŠ Vladimir Nazor - Duga Resa OŠ Žakanje Planinarsko društvo Dubovac Razvojna agencija Karlovačke županije RK Dubovac RŠK Karlovac RŠK Karlovac SK Karlovac SK Policajac Sportsko društvo slijepih Karlovac SSKŽ SSKŽ - Nadzorni odbor SŠKŽ ŠDS 4 rijeke Športsko društvo športova na ledu Karlovac ŠŠS Karlovca Tehnička škola Karlovac Teniski klub invalida u kolicima 4 rijeke Teniski klub Sporty TK Karlovac TK Karlovac TKD Banija TKD Banija TKD Karlovac Udruga golf Korana, Karlovac Udruga za šport i rekreaciju tjelesnih invalida Karlovac Karlovački veleučilišni športski savez VK Korana VK Korana ŽKK Karlovac 75 2012. - 2020. GODINE Marijan Grgić Dino Vidaković Goran Zec Irena Zdjelar Danko Pavlačić Andreja Štefanac Robert Magdić Vesna Car Jasna Milošević Ivana Vrbetić Alenka Belčić Ivan Kotić Marija Krolo Miodrag Popović Albert Bukovac Domagoj Primužak Krešimir Božičević Mario Maršić Darko Grba Ivančica Obajdin Ivan Fink Miloš Đanković Tanja Rašić Marijan Tončić Dražen Perković Duško Petrović Josip Zaborski Iva Zlatić Zoran Vuičić Vlatko Golac Darko Neral Đuro Batinić Ivan Lukežić Dražen Mikšić Amalija Markušić Dejan Gačić Goran Mrak Branko Trbojević Neven Trbojević Petar Lukežič Ivan Hečimović Miroslav Pavletić Jadranka Protić Antun Purgar Zlatko Katušin Kristina Peris S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E Literatura korištena pri izradi Strategije razvoja sporta u Karlovcu 2012.-2020. Clotilde Talleu: Ravnopravnost spolova u športu, 2011. Časopis za stručna i organizirana pitanja Šport za sve iz godine 2008.,2009.,2011. HOO: Pravilnik o kategorizaciji sportaša, 16.01.2007. HOO: Kriterij vrednovanja sportskog programa, 04.02.2002. HOO: Pravila programa I, II, II2, III, IV, V, 22.02.2012 HOO: Preporuka HOO 252/12, 22.02.2012.godine HOO: Registar kategoriziranih sportaša, 2013. Komisija Europskih zajednica: Bijela knjiga o športu, Bruxelles, 2007. KŠZ: Kriteriji za kategorizaciju športskih klubova, Karlovac 2009. prof.dr.sc. Igor Jukić: Trener i stručni poslovi u Hrvatskom športu, 2011.g. Statut Karlovačke športske zajednice, 2009. Strategija razvoja športa grada Samobora 2012.-2020., Samoborski športski savez, 2011 Vlada RH, Ured za ravnopravnost spolova: Nacionalna politika za ravnopravnost spolova, 2011. Zaključci konferencije Hrvatskog saveza športske rekreacije „Šport za sve“ održane 11. i 12. studenog 2011. godine u Čakovcu Zakon o športu, NN 71/06, NN 150/08, NN 124/10, NN 86/12 Zdravko Švegar: Dva stoljeća športa u Karlovcu, Karlovac, 2001. 76 STRATEGIJA RAZVOJA SPORTA GRADA KARLOVCA 2012.-2020. GODINE Karlovačka športska zajednica U Karlovcu, veljača 2013. godine CMYK
© Copyright 2024 Paperzz