STRATEGIJA RAZVOJA SPORTA
GRADA KARLOVCA
2012.-2020. GODINE
Karlovačka športska zajednica
U Karlovcu, veljača 2013. godine
CMYK
Karlovačka športska zajednica
Strategija razvoja sporta grada
Karlovca 2012.-2020. godine
Strategija razvoja sporta
grada Karlovca
2012.-2020. godine
Izdavač:
Karlovačka športska zajednica
Za izdavača:
Želimir Feitl, dipl.ing.
Moderatori:
Želimir Feitl, Dražen Perković, Krešimir Perković,
Mile Žaja, Ivan Fink, Željko Šančić, Krunoslav Karin,
Mladen Kuka, Zdravko Čujko.
Suradnici:
Nikolina Pahanić
Tomislav Polić
Marina Capan
Lektor:
mr. sc. Hrvojka Božić
Grafičko oblikovanje i tisak:
Tiskara Pečarić&Radočaj, Karlovac
Naklada:
200 primjeraka
Usvojeno na 35. sjednici Gradskog vijeća grada
Karlovca održanoj 18. ožujka 2013. godine.
Strategija razvoja sporta
grada Karlovca
2012.-2020. godine
Karlovačka športska zajednica
Karlovac, 2013.
SADRŽAJ
Predgovor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Uvod u Strategiju razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Zakonska podloga izrade Strategije razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020. . . . . . . . . . 9
Metodologija izrade i provedba Strategije razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020. . . . . . 11
Poglavlje 1.
Sportske igraonice, školski sport i sportske škole - Željko Šančić . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Poglavlje 2.
Perspektivni i vrhunski sportaši - Dražen Perković. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Poglavlje 3.
Zdravstvena skrb za sportaše - Želimir Feitl. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Poglavlje 4.
Kategorizacija klubova i sportova u gradu Karlovcu - Krešimir Perković . . . . . . . . . . . . . 29
Poglavlje 5.
Značajne sportske priredbe u gradu Karlovcu - Krunoslav Karin . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Poglavlje 6.
Sportska rekreacija - Mladen Kuka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Poglavlje 7.
Stručni kadrovi u sportu - Ivan Fink . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Poglavlje 8.
Žene u sportu i sportskoj rekreaciji - Mile Žaja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Poglavlje 9.
Sport osoba s invaliditetom - Mile Žaja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Poglavlje 10.
Sportski objekti grada Karlovca - Želimir Feitl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Poglavlje 11.
Modernizacija poslovanja i promocija djelovanja
Karlovačke športske zajednice - Krunoslav Karin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
Operativni plan provedbe Strategije razvoja…
Misija i vizija razvoja sporta u Karlovcu u razdoblju od 2012. do 2020. godine . . . . . . . . . 73
Prilozi Strategiji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
Grad Karlovac je kroz povijest do današnjih dana bio grad sporta, sportaša i sportašica. Teško bi bilo izdvojiti neko ime ili klub, jer velikih i važnih
uspjeha je bilo mnogo i u to u brojnim sportovima.
Sport je jedan dio kulture življenja. Duboko utječe na razvoj pojedinca i
društva, čuva zdravlje i poboljšava zdravstvenu zaštitu, ali isto tako razvija društvene vještine čineći čovjeka još boljim, aktivnijim i vrednijim
sudionikom lokalne zajednice. Sportski duh u čovjeku je pokretač i obogaćuje nas kao pojedince i kao društvo u cjelini.
Bogatstvo koje naš grad ima u preko 100 sportskih klubova i u velikom
broju sportaša svih dobnih skupina stavlja pred Grad Karlovac, a i pred
sve nas veliku odgovornost da učinimo sve kako bi se sport mogao razvijati, a sportaši ostajali u njemu bilo kao natjecatelji ili rekreativci u svim
razdobljima svojega života.
Strategija razvoja sporta, osim što je prvi takav dokument u našem gradu, ujedno je velika prilika kojom se trebaju osigurati uvjeti za razvoj
sporta. Isto tako za Grad Karlovac i njegovu sportsku zajednicu provedba
Strategije je veliki izazov i sigurno će biti i proces učenja.
Donošenje i provedba ovakvih dokumenata posebno su važni na pragu
ulaska u Europsku uniju jer su neophodni kao podloga za povlačenje
sredstava iz fondova koji će nam stajati na raspolaganju, ali njihova najveća vrijednost je u tome što su oni objedinjeni skup naših potreba i
što predstavlaju jedan živi skup zajedničkih razmišljanja. Svi sudionici su
autori, svi imaju priliku sudjelovati u provedbi.
Ako nešto u ovom trenutku nije postavljeno idealno ili nije moguće provesti, Strategija daje dobar putokaz za promišljanje o budućnosti u kojoj
Karlovac vidim kao grad u kojem je sport i dalje važan segment života,
samo još razvijeniji i još bolje organiziran u skladu s potrebama suvremenog čovjeka.
Gradonačelnik
Damir Jelić, prof.
5
Uvod u Strategiju razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020.
Karlovački sport danas broji 135 udruga, koje djeluju na području grada Karlovca, a kroz njih su zastupljeni gotovo svi sportovi. Iako možemo
konstatirati da financijska sredstva koja Grad Karlovac izdvaja za ukupan sport nisu mala: prosječno 5% gradskog proračuna, za učinkovitije i
uspješnije djelovanje sportskih udruga neophodna je dodatna financijska
pomoć, poticaji i ulaganja kako bi se dostigla razina europske uključenosti djece, mladeži i ostalih građana u sportske aktivnosti.
Vizija je da se postigne više, da se sportskim uspjesima poveća popularnost i još više omasovi sport, te da se talenti prepoznaju i zadržavaju u našoj sredini kako bi
privukli što više mladih, budućih sportaša. Ujedno će se voditi briga o promociji sporta i sportaša,
kako bi sve aktivnosti bile medijski kvalitetno popraćene.
Aktualni problemi sporta u gradu povezani su kadrovskim, organizacijskim i materijalno-financijskim uvjetima. Zato je potrebno odrediti standarde i kriterije optimalnog stanja sporta, te usvojiti
u KŠZ-u i Gradu Karlovca dugoročnu strategiju razvoja sporta za sljedećih osam godina.
Strategija razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020. je pripremljena u skladu sa Zakonom o sportu
(NN 71/06), Strategijom razvoja hrvatskog sporta, te Bijelom knjigom o sportu Europske komisije.
Na izradi Strategije učestvovali su, kao moderatori, članovi upravnog odbora KŠZ-a, te veliki broj
sportskih djelatnika, trenera, sportskih novinara, ravnatelja škola, te djelatnika KŠZ-a i gradskih
odjela kroz radionice i javnu tribinu. Poglavlja koja ova Strategija razvoja sporta u Karlovcu obrađuje jesu :
1. Sport u školama i sportske škole
2. Vrhunski i perspektivni sportaši
3. Zdravstvena skrb za sportaše
4. Kategorizacija klubova i sportova u gradu Karlovcu
5. Značajne sportske priredbe u gradu Karlovcu
6. Sportska rekreacija
7. Stručni kadrovi u sportu
8. Žene u sportu i sportskoj rekreaciji
9. Sport osoba s invaliditetom
10. Sportski objekti grada Karlovca
11. Modernizacija poslovanja Karlovačke športske zajednice
Strategija razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020. rezultat je konzultacija svih zainteresiranih
čimbenika. Cilj joj je poticanje novih razvojnih projekata, te učinkovitija usklađenost u planiranju
i realizaciji programa javnih potreba u sportu grada Karlovca.
Predsjednik Karlovačke športske zajednice
Želimir Feitl
7
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Zakonska podloga izrade Strategije razvoja sporta grada
Karlovca 2012.-2020.
Sport se temelji na načelu dragovoljnosti, te mora biti jednako dostupan svima bez obzira na dob,
rasu, spol, vjeru, nacionalnost, društveni položaj, političko ili drugo uvjerenje.
Sukladno članku 48. Zakona o sportu, za sportske zajednice, a to je u gradu Karlovcu Karlovačka
športska zajednica, vezane su sljedeće djelatnosti:
1. Radi ostvarivanja zajedničkih interesa u sportu, na području jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave i Grada Zagreba osnivaju se sportske zajednice.
2. Članovi sportskih zajednica u županijama, Gradu Zagrebu, gradovima i općinama su pravne
osobe iz sustava sporta. Članovi sportskih zajednica mogu biti i druge pravne osobe čija je djelatnost značajna za sport i u vezi sa sportom.
3. Sportske zajednice u svom djelokrugu usklađuju aktivnosti svojih članova, potiču i promiču
sport u skladu s Nacionalnim programom sporta, osobito sport djece, mladeži i studenata i osoba s invaliditetom, objedinjuju i usklađuju programe sporta te predlažu program javnih potreba
u sportu i sudjeluju u njegovu ostvarivanju, skrbe o kategoriziranim sportašima i svojim aktima
uređuju opseg i način ostvarivanja njihovih prava te sudjeluju u stvaranju uvjeta za njihovu
pripremu za olimpijske igre, svjetska i europska prvenstva te druga velika međunarodna natjecanja, surađuju u ostvarivanju programa Hrvatskoga olimpijskog odbora, odnosno Hrvatskoga
paraolimpijskog odbora i Hrvatskoga športskog saveza gluhih, promiču stručni rad u sportu i
sudjeluju u skrbi o javnim sportskim građevinama.
4. Na razini jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave i Grada Zagreba može se osnovati samo jedna sportska zajednica.
Navedeno zakonsko uporište predstavlja dio razloga za preuzimanjem inicijative Karlovačke športske zajednice za izradu Strategije razvoja sporta grada Karlovca 2012. – 2020. godine.
Djelatnost Karlovačke športske zajednice sukladno članku 11. Statuta je:
- utvrđivanje i ostvarivanje politike promicanja sporta na području grada,
- poticanje sporta djece i mladeži,
- usklađivanje aktivnosti svojih članica,
- objedinjavanje i usklađivanje programa sporta, te izrađivanje prijedloga programa javnih potreba u sportu i skrbi o njegovom ostvarivanju,
- da skrbi o vrhunskim sportašima, sudjeluje u stvaranju uvjeta za njihovu pripremu za olimpijske
igre, svjetska i europska prvenstva, te druga međunarodna natjecanja,
- sudjelovanje u ostvarivanju programa i politike Hrvatskog olimpijskog odbora,
- skrb o zdravstvenoj zaštiti sportaša,
9
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
- skrb o zaštiti i korištenju sportskih objekata,
- sudjelovanje u unapređivanju stručnog rada i skrbi o osposobljavanju stručnih djelatnika,
- poticanje etičkih i moralnih načela, poštivanje ljudskog dostojanstva, korektnog odnosa, tolerancije, nenasilja i kulture sporta,
- djelovanje na održavanju skladnih odnosa i suradnje s odgovarajućim državnim i nedržavnim
tijelima,
- borba protiv svih oblika rasne, etničke, nacionalne, vjerske, političke i spolne diskriminacije kršenja sloboda i prava čovjeka i građanina,
- zalaganje za jednakopravnost sudjelovanja žena u sportu,
- zalaganje za razvoj sportske rekreacije-sporta za sve,
- borba protiv uporabe opojnih sredstava i korištenja nedozvoljenih sastojaka,
- zaštita i očuvanje čovjekova okoliša,
- borba protiv svih oblika političke i komercijalne zloupotrebe sporta i sportaša,
- čuvanje samostalnosti i neovisnosti sporta odupiranjem pritiscima političke, vjerske ili ekonomske naravi,
- druge zadaće određene zakonom, aktima Hrvatskog olimpijskog odbora i ovim Statutom,
- poticanje sportskih aktivnosti osoba s invaliditetom.
Stupanjem na snagu ove Strategije, Grad Karlovac dobiva jasnu i učinkovitu strategiju koja će
omogućiti da se konačno u sportu napravi točan i ostvariv program s jasnim razvojnim ciljevima.
Karlovačka športska zajednica skrbit će o provedbi Strategije.
Tajnik Karlovačke športske zajednice
Tomislav Polić
10
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Metodologija izrade i provedba Strategije razvoja sporta
grada Karlovca 2012.-2020.
U izradi Strategije razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020. usvojena su i korištena načela participativnosti, transparentnosti i procesa koji zainteresiranoj javnosti omogućuje kontinuirano
uključivanje u stvaranje dokumenta.
Izuzetno važno je prvu Strategiju razvoja sporta, izraditi na kvalitetan način kako bi ona bila u
skladu s potrebama klubova i sportaša kao i s mogućnostima koje će u zadanom vremenu biti
realne u organizacijskom i financijskom smislu. Isto tako, izuzetno važno bilo je stvoriti provediv
dokument koji neće ostati samo „skup dobrih želja“, već će u 8 godina, koliko Strategija traje,
provedene mjere i aktivnosti s rezultatima, biti kvalitativno i kvantitativno mjerljive. U tom smislu,
prije početka procesa izrade Strategije, upravni odbor Karlovačke športske zajednice usvojio je
metodologiju po kojoj će se pisati i provoditi Strategija.
Metodologija se sastoji od sljedećih načela i koraka:
-načelo participativnosti i uključivanja zainteresiranih dionika kroz sudjelovanja na radionicama,
davanje komentara na zapisnike s radionica, javnu tribinu na kojoj će biti predstavljen nacrt Strategije uz objavljivanje nacrta na web stranicama Karlovačke športske zajednice i Grada Karlovca,
nakon javne tribine javnosti se daje mogućnost davanja komentara prije izrade završnog nacrta i
usvajanja na Skupštini Karlovačke športske zajednice i na Gradskom vijeću Grada Karlovca;
-provedene osnovne analize i snimke problema i potreba za svako poglavlje;
-iste strukture svakog poglavlja zbog jednoobraznosti dokumenta;
-iz snimke problema i potreba radne skupine definiraju se ciljevi, mjere i aktivnosti, prema istim
principima za sva poglavlja;
-istovremeno razrađuje se i operativni plan za razdoblje od 2012. do 2014. godine;
-operativni plan je dio Strategije i u procesu provedbe izradit će se naknadno u 2014. godini za
razdoblje 2015. -2017, a u 2017. godini za razdoblje 2018. do 2020. godine;
-operativni plan je provedbeni dokument, također se usvaja na Skupštini Karlovačke športske zajednice i Gradskom vijeću grada Karlovca;
-kao tijelo praćenja provedbe i informiranja javnosti zadužuje se upravni odbor Karlovačke športske zajednice;
-usvojena Strategija kao i njeni operativni planovi bit će dostupni javnosti na web stranici Karlovačke športske zajednice i Grada Karlovca gdje će se objavljivati i sva izvješća o provedbi.
Vjerujemo da je ovakva metodologija u skladu s javnim načinom rada, da osigurava kvalitetu dokumenta, te učinkovitu provedbu Strategije.
11
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
POGLAVLJA STRATEGIJE
Poglavlje 1.
Sportske igraonice, školski sport i sportske škole
Željko Šančić
Uvod u poglavlje
Djeca i mladi imaju urođenu potrebu za igrom, dokazivanjem i samodokazivanjem. Ukoliko se potreba i višak mladenačke energije ne usmjeri pravilno, djeca sama pronalaze načine koji, na žalost,
nisu uvijek ispravni. U taj „zrakoprazni“ prostor ulazi ulica, kafići, alkohol, droga i druge devijacije
koje sve češće završe pogubno i za djecu i za njihovu obitelj, ali i za bližu okolinu, odnosno društvo
u cjelini. Upravo sportske igraonice s djecom predškolskog uzrasta, te školska sportska društva u
školama i sportske škole pri klubovima, mogu odgovoriti na ove izazove.
Analiza stanja i problemi
U Karlovačkoj županiji preko Školskog sportskog saveza Karlovačke županije (ŠSSKŽ) djeluje 40
školskih sportskih društava, 28 u osnovnim i 12 u srednjim školama. U gradu Karlovcu preko Školskog športskog saveza grada Karlovca (ŠŠSGK) djeluje 18 društava i to 10 u osnovnim i 8 u srednjim
školama. Programom Univerzalnih športskih škola (UŠŠ) za učenike od 1. do 4. razreda u školskoj
godini 2012./2013. na području županije uključeno je preko 200 učenika u 10 odjeljenja, što znači
da je u projekt uključeno oko 9% populacije svih učenika 1.- 4. razreda osnovnih škola županije.
Škola
ŠŠD
sekcije
Broj učenika
BANIJA
BANIJA
odbojka, tenis, šah, nogomet, košarka,
gimnastika
110
DRAGOJLA
JARNEVIĆ
CENTAR
nogomet, košarka, rukomet, odbojka, st.
tenis, atletika, sp. gimnastika, streljaštvo, šah
196
SKAKAVAC
SKAKAVAC
rukomet, odbojka, nogomet, st. tenis
ŠVARČA
ŠVARČA
rukomet, nogomet, košarka
203
BRAĆA SELJAN
KORANA
odbojka, košarka, atletika, nogomet,
gimnastika
104
TURANJ
MLADOST
nogomet, košarka, šah
DUBOVAC
DUBOVAC
nogomet, košarka, rukomet, odbojka, stolni
tenis, streljaštvo, gimnastika
157
GRABRIK
GRABRIK
nogomet, rukomet, odbojka, gimnastika,
badminton i stolni tenis
200
MAHIČNO
MAHIČNO
nogomet, rukomet, stolni tenis
92
REČICA
REČICA
nogomet, odbojka, stolni tenis, badminton
30
Osnovne škole
13
50
76
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Škola
ŠŠD
sekcije
Broj učenika
GIMNAZIJA
KARLOVAC
OLIMPIJA 1908
nogomet, rukomet, košarka, odbojka, stolni
tenis, kros, šah
98
MEDICINSKA
MEDICINAR
nogomet, odbojka, rukomet, streljaštvo,
stolni tenis, tenis, šah, košarka
50
EKONOMSKO
TURISTIČKA
EKONOMIST
košarka, nogomet, tenis, odbojka, atletika,
kros, rukomet, stolni tenis
TRGOVAČKO
UGOSTITELJSKA
SLAP
nogomet, rukomet, košarka, odbojka
90
PRIRODOSLOVNA
TEHNIČAR
odbojka, stolni tenis, atletika, nogomet,
rukomet
50
MJEŠOVITA
INDUSTRIJSKOOBRTNIČKA
ZANATLIJA
nogomet, odbojka, stolni tenis, atletika
35
Srednje škole
Ukupno
108
1649
Izvor podataka – Školski sportski savez Karlovačke županije
Hrvatski školski športski savez ustrojava natjecanja, donosi propisnik i vremenik poluzavršnih natjecanja i završnice Državnog prvenstva školskih športskih društava Republike Hrvatske. Državno
prvenstvo (DP) sastoji se od nekoliko razina natjecanja, a to su: općinska i gradska natjecanja,
županijska natjecanja, poluzavršna natjecanja DP-a i završnica DP-a. Poluzavršna natjecanja DP-a
i završnica DP-a u školskoj godini 2012./2013. održat će se u ekipnoj konkurenciji u sljedećim
sportovima:
OSNOVNE ŠKOLE
SREDNJE ŠKOLE
DJEČACI
DJEVOJČICE
MLADIĆI
DJEVOJKE
Mali nogomet
Rukomet
Mali nogomet
Rukomet
Rukomet
Košarka
Rukomet
Košarka
Košarka
Odbojka
Košarka
Odbojka
Odbojka
Atletika
Odbojka
Atletika
Atletika
Gimnastika
Atletika
Stolni tenis
Gimnastika
Plivanje
Stolni tenis
Badminton
Plivanje
Stolni tenis
Badminton
Kros
Stolni tenis
Badminton
Kros
Badminton
Šah
Šah
Kros
Kros
Izvor podataka – WEB stranica Hrvatskog školskog športskog saveza
14
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Na području grada Karlovca nalazi se 10 osnovnih škola i Centar za odgoj i obrazovanje djece i
mladeži Karlovac. Od I. do IV. razreda školu polazi ukupno 2010 djece.
Broj učenika od I do IV razreda u osnovnim školama KŽ u školskoj godini 2012./13.
rb
Osnovna škola
I
II
III
IV
Ukupno
Grad Karlovac
524
516
479
491
2010
1.
OŠ Dubovac Karlovac
94
89
90
76
349
2.
OŠ Grabrik Karlovac
106
102
83
100
391
3.
OŠ D. Jarnević Karlovac
58
61
75
54
248
4.
OŠ Banija Karlovac
67
70
54
60
251
5.
OŠ Turanj Karlovac
50
46
32
67
195
6.
OŠ Braće Seljan Karlovac
48
46
49
35
178
7.
OŠ Švarča Karlovac
47
44
41
35
167
8.
OŠ Mahično Karlovac
19
25
22
22
88
9.
OŠ Rečica Karlovac
16
15
16
22
69
10.
OŠ Skakavac Karlovac
15
13
17
15
60
11.
Centar za OiODiM Karlovac
4
5
0
5
14
12.
Ostalo u Županiji
554
592
550
570
2266
1078
1108
1029
1061
4276
UKUPNO
Izvor podataka- Izvješće o upisima u osnovnoškolske i srednjoškolske ustanove Karlovačke županije u šk.g.12./13.
Na žalost, sve je manji broj rođene djece, u 2008. godini broj rođenih bio je 512, dok je taj broj u
2011. g. pao na svega 431.
Broj živorođene djece u Gradu Karlovcu 2004. - 2011.
Izvor podataka - WEB stranica Državnog zavoda za statistiku
Iako su vidljivi napori k unapređenju stanja na području grada Karlovca u tijesnoj suradnji Grada s
Karlovačkom županijom, još uvijek ima prostora za poboljšanje.
Od pozitivnih aktivnosti i snaga možemo spomenuti postojanje Školskog sportskog saveza Karlovačke županije (Savez) i Školski športski savez grada Karlovca, koji pokrivaju školski sport. Savez je
članica Hrvatskog školskog športskog saveza i provodi sva natjecanja za osnovne i srednje škole na
15
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
nivou grada, županije i skupine Zapad u koju pripadaju i Primorsko – goranska, Istarska i Ličko –
senjska županija. Također veseli i rad u vrtićima kroz sportske igraonice kojima je obuhvaćen velik
broj djece. Kao primjer rada s djecom u vrtićima i s djecom predškolske dobi može se istaknuti
Gimnastički klub Sokol Karlovac. Mnogi klubovi i sportovi rade i kroz sportske škole kao zasebni
oblik djelovanja ili kroz integrirane aktivnosti unutar klubova. Kao primjerena sportska škola može
se istaknuti Rukometna škola Karlovac.
Usmjeravaju se financijska sredstva kroz vrtiće, škole i klubove kako za programske aktivnosti tako
i za investicijske i kapitalne zahvate. Brojni su primjeri unaprjeđenja rada putem raznih projekata
koji su primarno stvorili bolje uvjete rada. Primjerice, pilot projekt izgradnje i obnove školskih
sportskih terena na području Županije kojeg je inicirala Karlovačka športska zajednica, a opredmetila Karlovačka županija, koja ih je u suradnji s gradovima i općinama, te resornim Ministarstvom sufinancirala po tripartitnom modelu. Kroz taj projekt u razdoblju 1999. - 2005. izvršeno
je zahvata u visini od 11.230.899,74 kuna od čega je u gradu Karlovcu obnovljeno ili izgrađeno 17
igrališta u vrijednosti od 4.908.536,77 kuna, što je stvorilo bolje uvjete rada za tadašnjih 5.518
učenika. U sklopu toga izgrađeno je i polivalentno igralište u Karlovačkom dječjem odmaralištu
u Selcu (sada Hostel Karlovac). Pozitivna je činjenica da su u gradu, u novijoj hrvatskoj povijesti
izgrađene četiri dvorane i to pri: OŠ Grabrik, OŠ Dubovac (nakon što je izgorjela prethodna), Prirodoslovnoj školi i Ekonomsko- turističkoj školi.
U studenom 2007. godine Hrvatski školski športski savez pokrenuo je program Univerzalne športske škole (UŠŠ). Program je namijenjen djeci od 1. do 4. razreda osnovne škole. Program nije
usmjeren na stvaranje vrhunskih sportaša, već na poticanje optimalnog razvoja motoričkih potencijala djeteta. Na osnovi dobivenih rezultata, provedbom dijagnostike antropometrijskih karakteristika, prati se individualni i grupni napredak, utvrđuju se nedostaci, detektiraju se izrazito
nadarena djeca i valorizira se cjelokupni program. Dobrom suradnjom učitelja i sportskih trenera
nastoji se postići primjeren utjecaj na razvoj djece.
Problemi i prijetnje koje su istaknuli sudionici rasprave (profesori TZK i treneri) su još uvijek nedostatan broj sportskih dvorana poglavito na ruralnim prostorima, opremljenost postojećih objekata s potrebnim spravama, pomagalima i rekvizitima, neadekvatno grijanje, te nedostatak termina
za mlađe dobne skupine. Kod vanjskih sportskih terena kao problem javlja se nedostatak sanitarnih čvorova.
Prije školskih sportskih društava bitno je djecu usmjeravati prema tjelovježbi kroz vrtićke sportske
igraonice koje bi trebale biti minimalno 2-3 puta tjedno, no ne treba zaboraviti i djecu predškolskog uzrasta koja ne idu u vrtić. Igraonice bi trebalo započeti u što ranijoj dobi, a po završetku
boravka u vrtićima nužno bi bilo izvršiti testiranje djece, te savjetovanje i usmjeravanje roditelja.
U tome bi trebali sudjelovati najbolji sportski stručnjaci koje imamo u našem gradu. Kod univerzalnih športskih škola učenika osnovnih škola treba razlikovati redovnu nastavu TZK od izvannastavnih aktivnosti koje ove UŠŠ iziskuju. Pri tome treba voditi računa o motivaciji kako profesora
TZK i trenera suradnika, tako i o motivaciji djece sudionika tih programa, a naravno i o pravičnom
nagrađivanju. Na žalost, suvremeni civilizacijski poroci i stil života ušao je i na naše prostore i
nametnuo nezdrave obrasce ponašanja u kojima prednjače nedostatak tjelovježbenih aktivnosti
i nezdrava prehrana. Roditelji su, pri tom, bitna karika i nužno ih je educirati na razne načine u
kojima i djelovanje preko medija ima iznimno veliku ulogu.
16
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Ciljevi - Mjere i aktivnosti ispunjavanja ciljeva
Za daljnje pozitivne iskorake potrebno je ostvariti ciljeve od kojih su vrlo bitni (iako ne i jedini):
17
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
18
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
OPERATIVNI PLAN 2013.-2014.
CILJ 1.- OMASOVITI ŠKOLSKI SPORT I SPORTSKE ŠKOLE
Mjera 1.1. Poticati aktivnosti tjelovježbe djece predškolskog uzrasta
Aktivnost 1.1.1. Poticati igraonice u vrtićima
Vremenski okvir: 2013./2014. godina
Nositelj:
vrtići, KŠZ i GK Sokol Karlovac
Partneri:
Školski športski savez grada Karlovca, klubovi
Potrebna sredstva:
Izvori:
GK Sokol Karlovac, vrtići, Školski športski savez grada Karlovca, KŠZ
Aktivnost 1.1.2. Ojačati rad s predškolskim uzrastima u klubovima
Vremenski okvir: 2013./2014. godina
Nositelj:
vrtići, KŠZ i GK Sokol Karlovac
Partneri:
Školski športski savez grada Karlovca, Školski sportski savez KŽ
Potrebna sredstva:
Izvori:
GK Sokol Karlovac, vrtići, Školski športski savez grada Karlovca, KŠZ
Mjera 1.2. Poticati osnivanje i rad školskih sportskih društava
Aktivnost 1.2.1. Snimiti stanje
Vremenski okvir: 2013./2014. godina
Nositelj:
OŠ, Školski športski savez grada Karlovca
Partneri:
KŠZ
Potrebna sredstva:
Izvori:
KŠZ, Školski športski savez grada Karlovca
Aktivnost 1.2.2. Pratiti postignuća školskih sportskih društava
Vremenski okvir: 2013./2014. godina
Nositelj:
OŠ, Školski športski savez grada Karlovca
Partneri:
KŠZ
Potrebna sredstva:
Izvori:
OŠ, Školski športski savez grada Karlovca, KŠZ
Aktivnost 1.2.3. Nagrađivati najbolje u školskim sportskim društvima
Vremenski okvir: 2013./2014. godina
Nositelj:
OŠ, Školski športski savez grada Karlovca
Partneri:
KŠZ
Potrebna sredstva:
Izvori:
OŠ, Školski športski savez grada Karlovca, KŠZ
19
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Mjera 1.3. Poticati osnivanje i rad sportskih škola
Aktivnost 1.3.1. Snimiti stanje
Vremenski okvir: 2013./2014. godina
Nositelj:
klubovi, KŠZ
Partneri:
strukovni sportski savezi, SŠKŽ
Potrebna sredstva:
Izvori:
klubovi, KŠZ, strukovni sportski savezi
Aktivnosti 1.3.2. Pratiti postignuća u radu sportskih škola
Vremenski okvir: 2013./2014. godina
Nositelj:
klubovi, KŠZ
Partneri:
strukovni sportski savezi, SŠKŽ
Potrebna sredstva:
Izvori:
klubovi, KŠZ, strukovni sportski savezi
Aktivnost 1.3.3. Omogućiti napredovanje
Vremenski okvir: 2013./2014. godina
Nositelj:
klubovi, KŠZ
Partneri:
strukovni sportski savezi, SŠKŽ
Potrebna sredstva:
Izvori:
klubovi, KŠZ, strukovni sportski savezi
CILJ 2.- OJAČATI TRENERSKE POTENCIJALE
Mjera 2.1. Više uključiti postojeće
Aktivnost 2.1.1. Ustrojiti bazu podataka
Vremenski okvir: 2013./2014. godina
Nositelj:
klubovi, KŠZ
Partneri:
strukovni sportski savezi, SŠKŽ
Potrebna sredstva:
Izvori:
klubovi, KŠZ, SŠKŽ
Mjera 2.2. Povećati razinu edukacije trenera
Aktivnost 2.2.1. Anketirati zainteresirane
Vremenski okvir: 2013./2014. godina
Nositelj:
klubovi, KŠZ
Partneri:
strukovni sportski savezi, SŠKŽ
Potrebna sredstva:
Izvori:
klubovi , KŠZ, SŠKŽ
20
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Mjera 2.3. Školovati nove trenere iz redova bivših sportaša
Aktivnost 2.3.1. Animirati bivše sportaše
Vremenski okvir: 2013./2014. godina
Nositelj:
klubovi, KŠZ
Partneri:
strukovni sportski savezi, SŠKŽ
Potrebna sredstva:
Izvori:
klubovi , KŠZ, SŠKŽ
Aktivnost 2.3.2. Školovati po programima
Vremenski okvir: 2013./2014. godina
Nositelj:
klubovi, KŠZ
Partneri:
strukovni sportski savezi, SŠKŽ
Potrebna sredstva:
Izvori:
klubovi , KŠZ, SŠKŽ
CILJ 3.- POVEĆATI TERMINE ZA TRENINGE
Mjera 3.1. Racionalnije koristiti termine i prostore
Aktivnost 3.1.1. Snimka postojećeg stanja
Vremenski okvir: 2013./2014. godina
Nositelj:
OŠ, SŠ, Mladost d.o.o. Karlovac, KŠZ
Partneri:
klubovi, Školski športski savez grada Karlovca, SŠKŽ
Potrebna sredstva:
Izvori:
KŠZ, OŠ, SŠ, Mladost d.o.o.
Mjera 3.2. Osigurati nove termine za treninge
Aktivnost 3.2.2. Povećati termine preko škola
Vremenski okvir: 2013./2014. godina
Nositelj:
OŠ, SŠ, Mladost d.o.o. Karlovac, KŠZ
Partneri:
klubovi, Školski športski savez grada Karlovca, SŠKŽ
Potrebna sredstva:
Izvori:
KŠZ, OŠ, SŠ, Mladost d.o.o.
CILJ 4.- FINANCIRANJE
Mjera 4.3. Povećati udio sredstava namijenjenih sportu za mlade
Aktivnost 4.3.1. Ažurirati postojeće kriterije
Vremenski okvir: 2013./2014. godina
Nositelj:
KŠZ, SŠKŽ, Grad Karlovac, KŽ
OŠ, SŠ, klubovi, Školski športski savez grada Karlovca, strukovni sportski savezi
Partneri:
Potrebna sredstva:
Izvori:
KŠZ, OŠ, SŠ, Mladost d.o.o.
21
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Zaključak
Za zdrave generacije potrebna je pravilna tjelovježba neovisno o postignutim sportskim rezultatima. Medalju najjačeg sjaja osvajaju oni koji se bave tjelovježbom i ne sudjeluju u devijantnim aktivnostima u koje ih privlače poroci suvremene civilizacije. No, iz redova takvih, moguće je selektirati , odnosno odabrati one koji imaju predispozicije za određene športove i koji svoju športsku
karijeru mogu nadograditi u specijalističkim sportskim školama i sportskim klubovima.
Dakle, djeca koja prođu takve programe jednim dijelom nastavit će svoju sportsku karijeru stremeći izvanrednim sportskim rezultatima, a jednim dijelom kroz rekreativno bavljenje sportom.
vrhunski
sportaši
klubovi
specijalistiēkesportskeškole
univerzalne sportske škole
igraonice
U narednom razdoblju valjalo bi uspostaviti piramidu koja polazi od sportskih igraonica, preko
univerzalnih sportskih škola, specijalističkih sportskih škola, pa sve do vrhunskih rezultata. Na taj
način, bi KŠZ-e, kao krovna sportska asocijacija u gradu Karlovcu, stvorila pretpostavke da Karlovac nastavi svoj pozitivni sportski put i potvrdi epitet grada sporta. Time se utire put i sportu u
Karlovačkoj županiji, ali i daje doprinos svekolikim sportskim naporima u Lijepoj Našoj.
22
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Poglavlje 2.
Perspektivni i vrhunski sportaši
Dražen Perković
Uvod u poglavlje
Prema Zakonu o športu, sportaš ima pravo na korištenje sportskih građevina, usluge stručnog
rada, naknadu za putne troškove, naknadu za troškove smještaja i prehranu u vrijeme natjecanja
i priprema, naknadu za pojačanu prehranu i nagrade za sportska ostvarenja sukladno propisu,
općem aktu ili odluci nadležnog tijela.
Nagradama za sportska ostvarenja sportaša smatraju se nagrade određene prema aktu o kategorizaciji sportaša i Pravilniku o mjerilima za dodjelu nagrada koji donosi ministar na prijedlog Hrvatskoga olimpijskog odbora, odnosno Hrvatskoga paraolimpijskog odbora, odnosno Hrvatskoga
športskog saveza gluhih, a koje isplaćuju Hrvatski olimpijski odbor, Hrvatski paraolimpijski odbor,
Hrvatski športski savez gluhih, sportski savezi na razini gradova i županija, odnosno nacionalni
sportski savezi, županijske i gradske sportske zajednice, te sportski klubovi.
Kategorizirani sportaš ima pravo na sportsku stipendiju. Stipendije kategoriziranih sportaša isplaćuju Hrvatski olimpijski odbor, Hrvatski paraolimpijski odbor i Hrvatski športski savez gluhih, županijske i gradske sportske zajednice, te sportski klubovi u skladu s njihovim općim aktima.
Kategorizirani sportaš može upisati, pohađati i završiti osnovno i srednjoškolsko obrazovanje prema posebnim uvjetima koje pravilnikom propisuje ministar, a visokoškolsko obrazovanje samo
ako to nije protivno načelima autonomije sveučilišta.
Sportaš koji je nastupajući za Republiku Hrvatsku osvojio medalju na olimpijskim igrama, paraolimpijskim igrama i olimpijskim igrama gluhih ima pravo na subvenciju školarine za studij na visokom učilištu. Sredstva za školarinu će se osigurati u državnom proračunu.
Kategorizirani sportaš služi vojni rok u skladu s propisima iz područja obrane, odnosno civilnu
službu u skladu s propisima o civilnoj službi
Osnovna analiza i problemi poglavlja
Na početku osnovne analize ovog poglavlja, možemo istaknuti kako se u Karlovcu nitko posebno
ne bavi razvojem perspektivnih i vrhunskih sportaša.
Kao što se vidi iz Zakona o športu, sportaši imaju prava, ali ih ne konzumiraju jer nisu osigurana
sredstva u proračunu KŠZ-a odnosno u Proračunu Grada Karlovca.
Perspektivni i vrhunski sportaši jedino se prate i valoriziraju na raznim proglašenjima najboljih
sportaša krajem godine dodjelom plaketa, pehara i sličnih papirnatih priznanja.
23
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Svi ti sportaši, a nema ih puno u gradu Karlovcu, prepušteni su matičnim klubovima ili odlaze, na
žalost, u druge gradove i klubove gdje dobivaju stipendije, potpore, stanove, posao i slične potpore koje im, uz uvjete za sportski razvoj, olakšavaju i ostale uvjete života i egzistencije.
Kako za grad Karlovac ne postoje podatci, u ovoj analizi koristit ćemo se stanjem kategoriziranih
sportaša u Karlovačkoj županiji i to prema Hrvatskom olimpijskom odboru:
I KATEGORIJA
II KATEGORIJA
III KATEGORIJA
IV KATEGORIJA
V KATEGORIJA
lV KATEGORIJA
–
–
–
–
–
–
2 streljaštvo, kuglanje
4 taekwondo, sportski ribolov, streličarstvo
7 veslanje, streličarstvo, automobilizam
2 kickboxing, veslanje
3 tenis, taekwondo, veslanje
19 odbojka, mačevanje, rukomet, kuglanje, taekwondo, streljaštvo, veslanje.
PERSPEKTIVNI SPORTAŠI
Svrha pružanja potpore perspektivnim sportašima je razvoj i unaprjeđenje rezultata sportaša mlađih dobnih kategorija čije su motoričke i funkcionalne sposobnosti, kognitivne sposobnosti i konativne osobine iznad prosjeka njihove sportske populacije, odnosno čije prirodne osobine i početni
rezultati ukazuju na mogućnosti ostvarenja vrhunskih rezultata u određenom sportu.
VRHUNSKI SPORTAŠI
Cilj i svrha programa je očuvanje dostignute kvalitete, unaprjeđenje i razvoja sporta, a posebno
skrb o osiguranju stručnih, tehničkih, materijalnih i životnih uvjeta kvalitetnih sportaša mlađeg
seniorskog i seniorskog uzrasta.
Problemi poglavlja
Radi postavljanja ciljeva, prioriteta i mjera ovog poglavlja snimljeni su, unutar radne skupine,
sljedeći problemi :
- nepostojanje lista perspektivnih i vrhunskih sportaša,
- ne postoje mjerila i kriteriji za formiranje liste,
- nema osiguranih sredstava u proračunu KŠZ-a,
- nema stavke u proračunu za te svrhe,
- nije uključen niti jedan sponzor za te svrhe uz inicijativu KŠZ-a i Grada Karlovca,
- ne postoji niti jedan program za te svrhe,
- nepostojanje strategije razvoja perspektivnih i vrhunskih sportaša,
- nedostatna uključenost profesionalnih trenera,
- ne postoji pravilnik o načinu korištenja financijskih potpora,
- ne postoji ažurirana lista kategoriziranih sportaša po HOO za grad Karlovac,
- ne postoji pravilnik tko koristi sredstva (klub, sportaš),
- ne postoji primjer ugovora s pravima i obvezama.
Široko postavljeni problemi poglavlja, posloženi su prema vrstama u sljedeće, dolje navedene,
grupacije i tako postavljeni čine stablo problema.
24
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Detektirane probleme podijelili smo u 2. skupine.
NEPOSTOJANJE MJERILA I KRITERIJA, LISTE PERSPEKTIVNIH I VRHUNSKIH SPORTAŠA:
- nepostojanje lista perspektivnih i vrhunskih sportaša – do III kategorije,
- ne postoje mjerila i kriteriji za formiranje liste,
- ne postoji ažurirana lista kategoriziranih sportaša po HOO za grad Karlovac za sve kategorije.
NEPOSTOJANJE MODELA O PRUŽANJU FINANCIJSKE POTPORE (STIPENDIJE, SPONZORSTVA, DONACIJE I SLIČNO) VRHUNSKOM I PERSPEKTIVNOM SPORTAŠU (PRAVILNIKA, NATJEČAJA, UGOVORA):
- ne postoji model osiguravanja i pružanja financijske potpore za vrhunske i perspektivne sportaše,
- nedovoljno razvijena svijest lokalne zajednice o potrebi pružanja podrške i zadržavanja vrhunskih i perspektivnih sportaša u Karlovcu,
- nema izvora sredstava za financiranje ove aktivnosti, iz Proračuna Grada niti Programa javnih
potreba u sportu,
- ne postoji pravilnik tko koristi sredstva (klub, sportaš)
- ne postoji primjer ugovora s pravima i obvezama.
Ciljevi, mjere i aktivnosti poglavlja
Ciljevi poglavlja, izvedeni iz glavnih grupacija problema poglavlja, su sljedeći:
Cilj 1. Uspostaviti mjerila i kriterije, te sastaviti i ažurirati liste perspektivnih i vrhunskih sportaša
Mjera: razraditi pravilnik o mjerilima i kriterijima, te sastavljanju liste perspektivnih i vrhunski
sportaša
Aktivnost 1. Radionica izrade mjerila i kriterija uz analizu lokalnog stanja vrhunskih i perspektivnih sportaša
Početak provedbe: travanj 2013. godine
Kraj provedbe: lipanj 2013. godine
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partneri: klubovi, HOO, sportaši
Potrebna sredstva: 0,00 kuna
Aktivnost 2. Sastavljanje i redovito ažuriranje liste vrhunskih i perspektivnih sportaša prema
mjerilima i kriterijima
Početak provedbe: svibanj 2013. godine, kontinuirano
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partneri: klubovi, HOO, sportaši
Potrebna sredstva: rad stručnih službi KŠZ-a, već pokriveno Programom javnih potreba u športu
25
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Aktivnost 3. Objava i promoviranje liste vrhunskih i perspektivnih sportaša
Početak provedbe: lipanj 2013. godine
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partneri: kubovi, mediji, HOO
Potrebna sredstva: 2.000,00 kuna
Izvor: Proračun Grada Karlovca
Cilj 2. Osmisliti model pružanja financijske potpore vrhunskim i perspektivnim sportašima putem donacija, sponzorstava i stipendija
Mjera: Izrada i promocija modela pružanja financijske potpore
Aktivnost 1. Radionica osmišljavanje modela osiguravanja financijske potpore sportašima putem tripartitnog partnerstva (sponzorstva, donacija,stipendija, zaklada)
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partneri: Grad Karlovac, Upravni odjel za društvene djelatnosti, klubovi, privatni sektor
Početak provedbe: 2013. godina
Potrebna sredstva : 0,00 kuna
Aktivnost 2. Izrada Pravilnika, natječaja, obrazaca ugovora o raznim vrstama potpora
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partneri: Grad Karlovac, Upravni odjel za opće i imovinsko pravne poslove
Početak provedbe: sredina 2013. godine
Potrebna sredstva: 0,00 kuna
Aktivnost 3. Promocija osmišljenog modela s ciljem privlačenja zainteresiranih donatora i
sponzora putem raznih promotivnih aktivnosti i promotivnog materijala
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partneri: Grad Karlovac, Ured gradonačelnika, klubovi i HOO
Početak provedbe 2013. godina i kontinuirano
Potrebna sredstva: 10.000,00 kuna
Izvori: Proračun Grada Karlovca za 2013. godinu
Aktivnost 4. Objava natječaja za zainteresirane donatore, sponzore i sportaše
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partneri: Grad Karlovac, Upravni odjel za imovinsko pravne poslove
Početak provedbe: 2013. godina
Potrebna sredstva: 0,00 kuna
Aktivnost 5. Zaključivanje ugovora s perspektivnim i vrhunskim sportašima
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partneri: Grad Karlovac
Početak provedbe: kraj 2013. godine
26
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Poglavlje 3.
Zdravstvena skrb za sportaše
Želimir Feitl
Uvod u poglavlje
Natjecateljski sport, uz izuzetno velike fizičke i psihičke napore, zahtijeva kontinuiranu zdravstvenu skrb i redovite zdravstvene preglede u, za to, opremljenim ambulantama.
Zato sportska medicina zauzima posebno mjesto u procesu treninga i natjecanja. Praćenjem funkcionalnih statusa, ona nalazi mjesto i u planiranju i kontroli trenažnih procesa.
Pošto se sve veći broj osoba srednje i starije dobi uključuje u sportsko-rekreacijske aktivnosti,
potrebno je sagledati njihovo zdravstveno stanje da bi se moglo doći do saznanja o opterećenosti
jer se pokazalo u praksi da nagla i prevelika opterećenja mogu biti pogubna za starije osobe koje
nisu bile u kontinuiranom trenažnom procesu.
Osobito je važna zdravstvena skrb osoba s invaliditetom koje se sve više bave sportom, posebno
natjecateljskim. Na tom području, sportska medicina mora uvažiti određene specifičnosti osoba
koje se bave sportom, te odrediti zdravstvene kriterije za sudjelovanje u pojedinom sportu.
Osnovna analiza i problemi poglavlja
U Karlovcu danas ne postoji ambulanta za sportsku medicinu, iako je nekada postojala i djelovala
u sklopu školske sportske dvorane na Rakovcu.
Danas pregled sportaša obavljaju dvije ambulantne medicine rada i to sporadično dok veći dio
sportaša dobiva potvrde preko svojih liječnika opće prakse što nije u skladu sa Zakonom o športu,
kojim je propisano, od 2006. godine, da sportaš mora obaviti zdravstveni pregled kod licenciranog
specijaliste školske medicine ili medicine rada i sporta svakih šest mjeseci.
Nema podataka koliko se sportaša pregledalo jer postojeće ambulante nisu povezane niti s klubovima niti s KŠZ-om. Podatci o pregledanim rekreativcima također ne postoje.
Također ne postoji mogućnost interdisciplinarnog pristupa kod vrhunskih sportaša kao što su konzultacije s nutricionistom, kineziologom i drugim specijalističkim zvanjima.
Uočeni problemi:
- ne postoji ambulanta za sportsku medicinu,
- liječničke potvrde koje sportaši trenutačno imaju nisu u skladu sa Zakonom o športu,
- nema relevantnih podataka o liječničkim pregledima sportaša,
- visoka cijena pregleda i veliko financijsko opterećenje za klubove i sportaše,
27
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
- nema specijalizirane liječnike skrbi o sportašima i rekreativcima, niti popratnih sadržaja kao što
su nutricionistički savjeti,
- nemogućnost interdisciplinarnog pristupa psihičkom i fizičkom statusu i zdravlju sportaša pojedinca,
- bez zdravstvene podrške onemogućen adekvatan razvoj sportaša.
Ciljevi, mjere i aktivnosti poglavlja
Cilj 1. Formirati model pružanja liječničke skrbi i obavljanja liječničkih pregleda unutar postojećih
ambulanti za medicinu rada
Aktivnosti 1. Razraditi model suradnje ambulanti i Karlovačke športske zajednice
Početak provedbe: 2013. godina
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partner: Grad Karlovac
Potreba sredstva: 0,00 kuna
Aktivnost 2. Osigurati sredstva u Proračunu Grada Karlovca i potpisati ugovor o suradnji
Početak provedbe: druga polovica 2013.godine
Nositelj: KŠZ i ambulante za medicinu rada i sportsku medicinu
Partner: Grad Karlovac
Potrebna sredstva: nepoznato
Izvor: Proračun Grada Karlovca, klubovi i sportaši
Aktivnost 3. Unaprijediti suradnju uključivanjem interdisciplinarnog pristupa pri liječničkom
pregledu sportaša, te pružanju savjeta sportašima, po potrebi, uz uključivanje
stručnjaka različitih profila
Početak provedbe: 2014. godine
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partneri: klubovi
Za period 2013.-2020. godina omogućiti s jednom, a kasnije i s dvije ambulante za medicinu rada
i sportsku medicinu obavezni pregled sportaša koji su u natjecateljskom sistemu, sportaša s invaliditetom, te rekreativnih sportaša po posebnom programu.
Mjere i aktivnosti ispunjavanja ciljeva
Potpisati višegodišnji ugovor s obje ambulante za medicinu rada i sportsku medicinu, te financirati
od strane KŠZ-a dio troškova pregleda sportaša, dok bi drugi dio financirali klubovi odnosno sami
sportaši.
28
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Poglavlje 4.
Kategorizacija klubova i sportova u gradu Karlovcu
Krešimir Perković
Uvod u poglavlje
Podjela sportova po kategorijama:
I skupina – prioritetni sportovi:
atletika, baseball, gimnastika,karate, košarka, nogomet, rukomet, streljaštvo,
odbojka, taekwondo, tenis, veslanje;
II skupina – sportovi s dugogodišnjom tradicijom u gradu:
kuglanje, motociklizam;
III skupina – ostali olimpijski sportovi:
boks, badminton, hokej na ledu, streličarstvo, judo, skijanje, konjički sport,
umjetničko klizanje, short track klizanje, biciklizam, mačevanje, softball, stolni tenis;
IV skupina - ostali sportovi:
aerobik, biljar, sportski ples, ronioci, zrakoplovstvo, kick boxing, paintball, golf,
planinarstvo,športski ribolov, body building, budokai, šah.
Nositelji kvalitete:
- prioritetni klubovi,
- klubovi prve grupe.
Ostali bitni kriteriji:
- masovnost,
- tradicija,
- organizacija natjecanja,
- članovi nacionalnih selekcija,
- rezultati,
- broj sportaša u ekipi (koeficijent).
NAČIN FINANCIRANJA:
- fond za kvalitetni sport (Prioritetni klubovi i klubovi Prve grupe)
- fond za rad s mladima
- programski fond.
29
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Osnovna analiza i problemi poglavlja
Osnovna analiza poglavlja pokazala je kako se pojedina problematika vezana za kategorizaciju
ponavlja već duži niz godina. Zadnji kriteriji usvojeni su 2009. godine i više ne odgovaraju današnjim potrebama sporta. Osim toga, kroz radionicu, detektirali smo nekoliko međuovisnih skupina
problema.
1. NEODGOVARAJUĆE POSTAVLJENI KRITERIJI:
- neodgovarajuće rangiranje – premalo jakosnih skupina,
- nevrednovanje popularnosti pojedine sportske grane,
- vrednovanje ostvarenih sportskih rezultata ponekad ne odgovara stvarnom sportskom dosegu,
- ne prati se utjecaj rezultata i promjena u kvaliteti rada,
- nepostojanje vrednovanja domaće baze sportaša.
2. ZASTARJELOST POSTOJEĆIH KRITERIJA I NEODGOVARAJUĆE AŽURIRANJE:
- favoriziranje bez kriterija,
- kriteriji nisu dovoljno vezani uz HOO,
- nedostatak višegodišnje strategije – koji sport će biti „protežiran“,
- nedovoljna ažuriranost podataka (iz godine u godinu, iz sezone u sezone mijenja se kvaliteta,
stupanj natjecanja i slično),
- nedovoljno ažuriranje promjena statusa klubova (nepriznavanje promjena rezultata unutar
pojedine sportske grane).
3. KRITERIJI NISU USKLAĐENI S POTREBAMA SVIH VRSTA SPORTOVA:
- drugi gradovi – svaka sportska grana može pronaći neki drugi grad u kojem ima povlašteni
status u odnosu na situaciju u Karlovcu,
- reprezentativni rezultati se ne boduju u nekim sportovima,
- zapostavljenost takozvanih bazičnih sportova (atletika, gimnastika, plivanje, veslanje, slično).
Ciljevi, mjere i aktivnosti poglavlja
1. UNAPRIJEDITI I POBOLJŠATI KRITERIJE ZA KATEGORIZACIJU SPORTOVA:
- poboljšati rangiranje klubova uvođenjem više jakosnih skupina/ kvalitativnih razreda,
- uvesti kriterij vrednovanja popularnosti pojedine sportske grane,
- poboljšati vrednovanje ostvarenih sportskih rezultata kako bi odgovarali stvarnom sportskom
dosegu,
- uvesti kontinuirano praćenje rezultata i promjene kvalitete rada,
- uvesti kriterij vrednovanja domaće baze sportaša,
- uskladiti kriterije s potrebama svih vrsta sportova,
- uvesti kriterij vrednovanja nastupa za reprezentaciju u pojedinom sportu,
- uvesti kriterij dodatnog bodovanja bazičnih sportova.
30
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
2. OSIGURATI ODGOVARAJUĆE AŽURIRANJE KRITERIJA:
- osigurati redovito usklađivanje stvaranih rezultata s bodovanjem kroz kategorizaciju,
- osigurati povezivanje kriterija s HOO poštujući lokalne specifičnosti,
- vezati ažuriranje kriterija na ostala poglavlja dugoročne strategiju razvoja sporta grada Karlovca,
- pratiti i ažurirati promjene statusa klubova i temeljem toga ažurirati kategorizaciju.
Mjere i aktivnosti poglavlja
Aktivnost 1. Radionica izmjene kategorizacije temeljem snimljenih problema u Strategiji
Početak provedbe: 2013.
Nositelj : KŠZ
Partneri: HOO i klubovi
Sredstva:0,00 kn
Aktivnost 2. Osigurati redovito ažuriranje kriterija kako bi odgovarali stvarnim potrebama razvoja sporta kroz vrijeme
Početak provedbe: 2014. godina i kontinuirano jednom godišnje
Nositelj. Karlovačka športska zajednica
Partneri: klubovi i HOO
Sredstva: 0,00 kn
Aktivnost 3. Kontinuirano promovirati i kriterije i kategorizaciju
Početak provedbe: 2013. godina
Nositelj: Karlovačka športska zajednice
Partneri: klubovi i mediji
Sredstva: 0,00 kn
31
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Poglavlje 5.
Značajne sportske priredbe u gradu Karlovcu
Krunoslav Karin
Uvod u poglavlje
Karlovac ima dugu tradiciju organizacije vrhunskih sportskih natjecanja u različitim sportovima.
Od velikih manifestacija, koje su multisportskog karaktera, treba izdvojiti natjecanja u nogometu,
odbojci i košarci u sklopu Univerzijade 1987. godine, te organizaciju nekoliko utakmica na Svjetskim vojnim igrama 1999. godine.
Pojedinačno po sportovima Karlovac je bio organizator jedne grupe Svjetskog prvenstva u košarci
1970. godine, te jedne grupe Europskog prvenstva u košarci 1975. godine. Za obje manifestacije
možemo reći da su plod tadašnjih velikih uspjeha i „rejtinga“ karlovačke košarke, ali i prije svega
infrastrukture sportske dvorane koja je bila tada najveća i najopremljenija u okruženju.
Tijekom prosinca 2003. godine u Karlovcu su gostovale i najbolje svjetske rukometašice u sklopu
Svjetskog prvenstva u rukometu.
Stariji još pamte i nezaboravne utrke svjetskog kupa i svjetskog prvenstva u moto crossu na stazi
na Dubovcu koja je smatrana za najtežu stazu na svijetu u to doba.
Brojne su bile i druge manifestacije statusa državnih prvenstava u raznim sportovima, te nastupi
hrvatske reprezentacija u košarci, rukometu, baseballu, malom nogometu i nogometu na kvalifikacijskim utakmicama za europska prvenstva. Atletski stadion ugostio je najbolje balkanske
juniore, ali i najbolje europske atletičare u “B” finalu.
Osnovna analiza i problemi poglavlja
Na početku osnovne analize ovog poglavlja, možemo istaknuti kako je održavanje manifestacija
različitih razina izuzetno važno za razvoja sporta u Karlovcu.
Ono što je zajedničko svim ovim nastupima je da su iza njih ostajali izgrađeni ili poboljšani sportski
objekti, koji su kasnije služili na zadovoljstvo sportaša i građana grada Karlovca.
Činjenica je da u zadnje vrijeme zaostajemo u organizaciji ovako velikih događaja, prije svega,
zbog slabog razvoja, odnosno izgradnje novih sportskih objekata.
Veća sportska događanja u zadnjih 50- tak godina:
- Svjetsko prvenstvo u košarci, muški – 1970. godine
- Europsko prvenstvo u košarci, muški – 1975.godine
- Svjetsko prvenstvo u rukometu, žene – 2003. godine
- dio programa Univerzijade 1987. godine (nogomet, košarka, odbojka).
33
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Uz ova najveća događanja, organizirane su i razna druga natjecanja kao što su trke Svjetskog kupa
u motocrossu na Dubovcu i Turnju, Balkansko atletsko prvenstvo za juniore, Kup nacija u atletici,
nekoliko kvalifikacijskih utakmica košarkaške i rukometne reprezentacije za EP i SP, kvalifikacijski
turniri seniora i juniora za EP u baseballu.
Na klupskom planu rukometaši, odbojkaši i bejzbolaši igrali su utakmice europskih kupova, a
1998. i 2003. održane su i završnice Kupa kupova i Kupa CEB u baseballu.
Danas se, uglavnom, održavaju natjecanja državnog nivoa u malom rukometu (svake godine), te
u gimnastici, taekwondou, karateu, mačevanju, streljaštvu i drugim sportovima ukoliko klubovi
izbore domaćinstva takvih natjecanja.
Sredstva koja se danas izdvajaju za ovakav vid natjecanja nisu planska i ne može se odrediti njihova visina. Najčešće se radi o sredstvima koja se dobiju na osnovi posebnih zahtjeva klubova ili
saveza, a u simboličnim iznosima, uglavnom, služe za pokrivanja troškova pehara ili nekih manjih
segmenata natjecanja.
U svrhu postavljanja ciljeva, prioriteta i mjera unutar ovog poglavlja snimljeni su sljedeći problemi:
- ne postojanje kalendara događanja kroz godinu,
- kod ulaganja nije se vodila briga o primjerenosti nabavljene opreme,
- zbog nedostatka specijaliziranog kadra, nedovoljna je uključenost Turističke zajednice i Grada
Karlovca u suradnju sa sportskim klubovima i KŠZ-om, kao i u pomoći pri organizaciji sportskih priredbi,
- nepostojanje strategije organiziranja prvenstva,
- slab interes sportske zajednice,
- sadašnje stanje je takvo da teško možemo zadovoljiti uvjete za održavanje prvenstava (tehnički uvjeti, broj gledatelja i slično),
- nepostojanje plana natjecanja,
- nedostatna suradnja sa strukovnim savezima,
- nedostatan hotelski smještaj,
- nedovoljna valorizacija manifestacija u sportsko-turističkom smislu,
- nedovoljna podrška klubovima u organizaciji i promociji prvenstava i manifestacija,
- neadekvatna opremljenost za organizaciju prvenstava (primjerice razglas),
- nedovoljna uključenost volontera, nedostatni ljudski kapaciteti,
- nedovoljna podrška sponzora,
- nedostatna sredstva Grada Karlovca, Karlovačke županije i Karlovačke športske zajednice, te
Športske zajednice Karlovačke županije,
- nedostatak izvještavanja nakon održane manifestacije s ciljem stjecanja ugleda i pružanja
povratnih informacija donatorima, sponzorima, partnerima i javnosti,
- nedostatak mehanizma selekcija događanja (veći i/ili manji turnir, sportska događanja za Dan
grada i slično),
- nema mehanizama ulazaka manifestacija u lokalne i nacionalne saveze,
- Grad, Karlovačka športska zajednica i Turistička zajednica grada Karlovca preslabo su uključeni u organizaciju manifestacija.
34
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Široko postavljeni problemi poglavlja posloženi su prema vrstama u sljedeće grupacije i tako postavljeni čine stablo problema.
Prepoznate probleme podijelili smo u 5 skupina.
NEMA PLANIRANJA, PLANSKOG ORGANIZIRANJA I PROMOVIRANJA MANIFESTACIJA:
- nepostojanje kalendara događanja kroz godinu,
- nepostojanje strategije organiziranja prvenstva, već se ona organiziraju stihijski,
- nepostojanje plana koja natjecanja održavati,
- nema mehanizama ulazaka manifestacija u lokalne i nacionalne saveze,
- nedostatak mehanizma selekcija događanja ( veći i/ili manji turnir, sportska događanja za Dan
grada i slično).
NEDOSTATNI TEHNIČKI, PROSTORNI I OSTALI UVJETI ZA ORGANIZIRANJE ZAHTJEVNIJIH MANIFESTACIJA:
- kod ulaganja nije se vodila briga o primjerenosti nabavljene opreme,
- sadašnje stanje je takvo da teško možemo zadovoljiti uvjete za održavanje prvenstava (tehnički uvjeti, broj gledatelja i slično),
- nedostatan hotelski smještaj,
- neadekvatna opremljenost za organizaciju prvenstava (primjerice razglas).
NEDOVOLJNA SURADNJA RAZNIH SUDIONIKA:
- nedovoljna uključenost Turističke zajednice,
- slab interes sportske zajednice,
- nedostatna suradnja sa strukovnim savezima,
- nedovoljna valorizacija manifestacija u sportsko-turističkom smislu,
- nedovoljna prisutnost Turističke zajednice grada Karlovca na sportskim priredbama,
- Grad, Karlovačka športska zajednica i Turistička zajednica grada Karlovca premalo su uključeni
u organizaciju.
NEDOVOLJNA PODRŠKA ORGANIZIRANJU I PROVEDBI MANIFESTACIJA:
- nedovoljna podrška klubovima u organizaciji i promociji prvenstava i manifestacija,
- nedovoljna podrška sponzora,
- nedostatna sredstva Grada Karlovca, Karlovačke županije i Karlovačke športske zajednice, te
Športske zajednice Karlovačke županije.
NEDOVOLJNI UPRAVLJAČKI KAPACITETI POTREBNI ZA ORGANIZACIJU MANIFESTACIJA:
- nedostatak izvještavanja nakon održane manifestacije s ciljem stjecanja ugleda i pružanja
povratnih informacija donatorima, sponzorima, partnerima i javnosti,
- nedovoljni ljudski kapaciteti, nedovoljna uključenost volontera,
- nepostojanje event managera u sportu.
35
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Ciljevi poglavlja
Ciljevi poglavlja izvedeni iz glavnih grupacija problema su sljedeći:
Cilj 1. Osigurati planiranje, plansko organiziranje i promoviranje manifestacija, te osigurati podršku organiziranju i provedbi manifestacija
Cilj 2. Osigurati tehničke, prostorne i ostale uvjete za organiziranje zahtjevnijih manifestacija
Cilj 3. Omogućiti i poticati suradnju raznih sudionika
Cilj 4.Ojačati upravljačke kapacitete klubova za organizaciju manifestacija
Mjere poglavlja
Cilj 1. Osigurati planiranje, plansko organiziranje i promoviranje manifestacija, te osigurati podršku organiziranju i provedbi manifestacija:
- izrada kalendara događanja kroz godinu,
- izrada strategije prvenstva,
- izrada plana natjecanja,
- izraditi strategiju ulaska manifestacija u lokalne i nacionalne saveze,
- selekcionirati događanja (veći i/ili manji turnir, sportska događanja za Dan grada i slično),
- pružiti podršku klubovima u organizaciji i promociji prvenstava i manifestacija,
- pomoći kod podrške sponzora,
- povećati sredstva Grada Karlovca, Karlovačke županije i Karlovačke športske zajednice, te
Športske zajednice Karlovačke županije.
Cilj 2. Osigurati tehničke, prostorne i ostale uvjete za organiziranje zahtjevnijih manifestacija:
- nabaviti primjerenu opremu,
- poboljšati uvjete za održavanje prvenstava (tehnički uvjeti, broj gledatelja i slično),
- povećati hotelski smještaj,
- opremiti se za organizaciju prvenstava (primjerice razglas).
Cilj 3. Omogućiti i poticati suradnju raznih sudionika:
- uključiti turističke zajednice, osobito Turističku zajednicu grada Karlovca,
- zainteresirati sportske zajednice,
- ostvariti suradnje sa strukovnim savezima,
- vrednovati manifestacije u sportsko-turističkom smislu,
- koordinirati Grad, Karlovačku športsku zajednicu i Turističku zajednicu grada Karlovca.
Cilj 4. Ojačati upravljačke kapacitete klubova za organizaciju manifestacija:
- raditi izvještaje nakon održane manifestacije s ciljem stjecanja ugleda i pružanja povratne
informacije donatorima, sponzorima, partnerima i javnosti,
- obrazovati ljude za ovu vrstu posla, povećati uključenost volontera,
- obrazovanje event managera u sportu.
36
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Aktivnosti
Mjera 1. Plansko organiziranje i promocija manifestacija
Aktivnost 1. KŠZ, savezi, klubovi, Grad i Turistička zajednica zajedno izraditi sportski kalendar događanja kroz godinu
Aktivnost 2. U HOO-u i nacionalnim savezima dogovoriti strategije koja prvenstva organizirati
Aktivnost 3. Dostaviti plan koja natjecanja održavati u Grad i KSZ
Aktivnost 4. Na Gradskom vijeću selekcionirati događanja od općeg društvenog značaja veći i/ili
manji turnir, sportska događanja za Dan grada i slično)
Aktivnost 5. Formirati organizacijske odbore kao podršku klubovima u organizaciji i promociji prvenstava i manifestacija
Aktivnost 6. Gradonačelnik saziva potencijalne sponzore
Aktivnost 7. Putem gradskih vijećnika povećati sredstva Grada Karlovca, Karlovačke županije i
Karlovačke športske zajednice, te Športske zajednice Karlovačke županije
Mjera 2. Osigurati opremu i uvjete za zahtjevnije manifestacije
Aktivnost 1. Kroz tvrtku Mladost osigurati u proračunu sredstva za nabavu primjerene opreme
Aktivnost 2. Kroz proračun Grada poboljšati uvjete za održavanje prvenstava (tehnički uvjeti, broj
gledatelja i slično)
Mjera 3. Potaknuti suradnju dionika
Aktivnost 1. Pojačati međusobnu suradnju i omogućiti da tajnik ili osoba određena od strane KŠZ-a,
sudjeluje u radu Turističke zajednice prilikom organizacije sportskih natjecanja
Aktivnost 2. Organizirati radionice u sportskim savezima
Aktivnost 3. Izraditi kalendar mogućih natjecanja i vrednovati manifestacije u sportsko-turističkom smislu
Aktivnost 4. Formirati odbor u Gradskom vijeću za koordinaciju Grada, Karlovačke športske zajednice i Turističke zajednice grada Karlovca
Mjera 4. Klubove educirati kako bi razvili upravljačke kapacitete
Aktivnost 1. U suradnji sa strukovnim školama, povećati uključenost volontera
Aktivnost 2. Osigurati i platiti školovanje event managera u sportu
37
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Poglavlje 6.
Sportska rekreacija
Mladen Kuka
Uvod u poglavlje
Sportska rekreacija je društveno uvjetovana pojava specifična po tome što se uvijek prilagođava
stvarnim potrebama društva u kojem egzistira. Predstavlja spontani odraz čovjekove želje da zadovolji svoje potrebe za kretanjem i igrom.
Kao oruđe za zdravstveno-preventivnu tjelesnu aktivnost, sport ima veći utjecaj od bilo kojeg drugog društvenog pokreta. Sport privlači ljude, te daje pozitivnu sliku.
Nedostatak tjelesne aktivnosti pojačava pojavu prekomjerne težine, pretilosti kao i brojnih kroničnih stanja poput krvožilnih bolesti i dijabetesa koji smanjuju kvalitetu života, dovode živote
pojedinaca u pitanje i teret su proračunima zdravstva i ekonomiji.
Redovito vježbanje pomaže nam da izgledamo i osjećamo se bolje, da budemo zadovoljniji, puni
samopouzdanja i što je najvažnije, redovita tjelovježba pomaže u očuvanju zdravlja. Preporuka
Svjetske zdravstvene organizacije je svakodnevna tjelesna aktivnost umjerenog intenziteta u trajanju od najmanje pola sata za odrasle, odnosno sat vremena za djecu provedena odjednom ili u
više manjih segmenata. Javna uprava, civilni sektor i privatne organizacije također trebaju doprinositi postizanju ovog cilja. Nedavna istraživanja pokazuju da nije postignut dovoljan napredak
što se odražava i na slici zdravlja Karlovačke županije, te na činjenici da, prema podatcima Hrvatskog zavoda za javno zdravstvo, oko 60% ljudi u Hrvatskoj ima prekomjernu tjelesnu težinu, a sve
veći je i broj pretile djece. Smatra se da 12% osnovnoškolaca ima povećanu tjelesnu težinu, a
5% ih je pretilo. Čak je 2,6% dojenčadi i 2,3% male djece preuhranjeno. Svjetska zdravstvena
organizacija upozorava da se broj pretilih ljudi u Europi od 1980. godine utrostručio, te da je pretilost uzrok smrti u 10 − 12% slučajeva. U Europi smo, po tom problemu, na 5. mjestu. Ispred nas
su Malta, Grčka, Turska i Engleska. Po prekomjernoj težini prema spolu Hrvatice su na 3., a Hrvati
na 4. mjestu. U cijelom svijetu, između obrađenih 194 zemalja mi smo na 71. mjestu.
Stanovništvo na području grada Karlovca slijedi ovaj trend.
Javno zdravstveni prioriteti iz Slike zdravlja Karlovačke županije:
1. Alkoholizam (mladi)
2. Karcinomi – rak dojke
3. Briga za stare i nemoćne osobe
Vodeći uzrok smrtnosti u Karlovačkoj županiji u 2008. godini su bolesti cirkulacijskog sustava od
kojih je umrlo 1070 osoba (52,43 % od ukupno umrlih) i stopa smrtnosti od navedenih bolesti je
39
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
754,65/100 000 stanovnika. Na drugom mjestu su zloćudne bolesti od kojih je umrla 471 osoba
(23,08% ) i stopa smrtnosti je 332,19/100 000 stanovnika.
Brojna znanstvena istraživanja dokazala su da redovita tjelesna aktivnost pomaže u:
- sprječavanju nastanka srčanih bolesti,
- sprječavanju nastanka osteoporoze, a time i prijeloma kostiju, osobito u starijoj životnoj dobi,
- sprječavanju nastanka nekih oblika zloćudnih bolesti,
- sprječavanju nastanka dijabetesa tipa II,
- sprječavanju nastanka oboljenja sustava za kretanje,
- pozitivno djeluje na dišni sustav i sve unutarnje organe,
- pomaže u održanju poželjne tjelesne težine,
- djeluje na izlučivanje toksina iz organizma što pomaže u borbi protiv celulita,
- pozitivno djeluje na depresiju i smanjuje negativne učinke stresa,
- poboljšava cirkulaciju.
Osnovna analiza i problemi poglavlja
Grad Karlovac nudi cijeli niz različitih sportova, pa su i velike mogućnosti aktivnog bavljenja rekreacijom širokog spektara. Rekreacija je najviše zastupljena kod stanovništva koje se aktivno
bavilo sportom u mlađim danima, tojest bivših sportaša koji su nastavili slijed sportskih aktivnosti
i u starijim danima. Građane koji se nisu aktivno bavili sportom, a zbog užurbanog načina života,
sve više uviđaju važnost bavljenja rekreacijom u zdravstvene svrhe, potrebno je što više uključi u
sportsku rekreaciju.
Danas u gradu Karlovcu postoji tridesetak klubova koji djeluje na području sportske rekreacije
provodeći programe za svoje članove. Osim svojih redovnih programa, organiziraju rekreativne
teniske turnire, jednodnevna skijanja, obilježavanje Olimpijskog dana, plesne radionice, razne tečajeve i edukacije, a sve u svrhu osvješćivanja, ali NEDOVOLJNO. Postojeće aktivnosti treba što
više proširiti i uključiti ostale sportske klubove za rekreaciju u zajednički rad.
Veliki broj rekreativaca okupljaju nogometni klubovi i tijekom cijele godine se održava veliki broj
malonogometnih turnira. Ljetna košarkaška liga je lijep primjer organizacije košarkaškog turnira
na kojem sudjeluje znatan broj rekreativaca, a zadnjih godina, na igralištima po gradskim četvrtima postavljeni su koševi i uređeni tereni. Planinarska društva okupljaju veliki broj građana svih
dobnih skupina, te prilagođeno njima, organiziraju izlete, šetnje i pohode u okolici Karlovca, a i
šire. Unatrag nekoliko godina, zapaženo je da sve veći broj građana odabire tenis kao oblik svoje
rekreacije koja se odvija na teniskim terenima (balonu i otvorenim terenima) tijekom cijele godine. Ribolov slovi kao sport koji okuplja najveći broj rekreativaca (oko 800 članova) prvenstveno
zbog atraktivnih lokacija koje naš grad i okolica nudi: jezero Šumbar i četiri karlovačke rijeke. Svijest građana o važnosti kretanja i boravka u prirodi potaknula je veliki broj zainteresiranih, uz planinarenje i ribolov, i za biciklizam. Karlovački biciklistički klubovi organiziraju različite rute, biciklijade i obilježavaju biciklističke staze. Karlovac ima velike mogućnosti i uvjete za aktivnu rekreaciju
na otvorenom zbog uređenih sportskih terena na: Vunskom polju (staza za trčanje, novouređeni
teren za nogomet i rukomet, teren za košarku, odbojku i inline hokej i dječje igralište), Foginovom
(sprave za vježbanje, odbojka na pijesku, teren za boćanje, stolni tenis, plato za vježbanje), ŠRC –u
Korana (nogometni tereni), te igralištima u Šancu za košarku i nogomet. U zatvorenim prostorima
40
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
(dvorane, teretane), građani svih dobnih skupina, tijekom cijele godine rekreativno se bave plesom, aerobikom, zumbom, pilatesom, te body buildingom. U zimskim mjesecima, osim dvoranskih sportova, rekreacija je omogućena na klizalištu na kojem se organizira škola klizanja i hokeja,
te kroz organizirane odlaske na skijanje.
Slijedom svega navedenog, vidljivo je da grad Karlovac nudi zaista bogatu ponudu svih oblika rekreacije, ali je još uvijek nedovoljna osviještenost i odaziv građana za bavljenje rekreacijom.
Problemi poglavlja
1. NEDOSTATAK ORGANIZIRANE REKREACIJE:
- ne postoji profesionalni trener sportske rekreacije,
- u većini klubova rekreativne sadržaje provode nedovoljno stručne osobe,
- nad samoorganiziranim sadržajima rekreacije ne postoji stručni nadzor niti vođenje,
- neorganizirana rekreacija za djecu (do 14 godina) i mlade (15-30 godina) pogotovo za one koji
nisu u sustavu treninga u sportskim klubovima,
- nepostojanje saveza koji bi okupio sve klubove koji imaju organiziranu rekreaciju.
2. NEDOVOLJNA PROMOCIJA SPORTSKE REKREACIJE:
- nedovoljna animacija građana i promocija rekreacijskih sadržaja,
- nedovoljna iskorištenost rekreacije u turističke svrhe,
- zapostavljen „odgoj za rekreaciju“.
3. NEDOSTATAK ZATVORENIH I OTVORENIH PROSTORA ZA REKREACIJSKE SADRŽAJE:
- nedovoljan broj termina u zatvorenim prostorima,
- nedovoljan broj sportskih terena na otvorenom,
- loša kvaliteta sadašnjih sportskih terena na otvorenom.
Ciljevi, mjere i aktivnosti poglavlja
1. OMOGUĆITI PROVOĐENJE ORGANIZIRANE SPORTSKE REKREACIJE
1.1. Zaposliti profesionalnog trenera sportske rekreacije
1.2. Osposobiti sadašnje voditelje sportske rekreacije u klubovima
1.3. Osposobiti nove voditelje sportske rekreacije i osigurati njihovo uvođenje u rad
1.4. Organizirati rekreacijske sadržaje za djecu i mlade koji nisu u trenažnom procesu klubova
2. PROMOVIRATI SPORTSKU REKREACIJU
2.1. Organizirano animirati građane svih dobnih skupina za bavljenje rekreacijom
2. 2. Značajnije promovirati postojeće sportsko - rekreacijske sadržaje u turističke svrhe i privlačenje novih turista
2.3. Obrazovati roditelje i animirati djecu i mlade da se bave rekreacijom
41
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
3. POBOLJŠATI UVJETE U ZATVORENIM I OTVORENIM PROSTORIMA ZA ORGANIZIRANJE REKREACIJSKIH SADRŽAJA
3.1. Osigurati termine za rekreacijske sadržaje u sportskim dvoranama u prihvatljivo vrijeme
osobito za djecu i mlade
3.2. Osigurati adekvatne uvjete za rekreacijske sadržaje na igralištima na otvorenom prvenstveno za djecu i mlade
4. UNAPRIJEDITI RAD I PROMOVIRATI SAVEZ KLUBOVA ZA REKREACIJU
4.1. „Sport za sve“ organizirati kao krovnu udrugu (savez) za rekreacijski sport
4.2. Privući nove klubove u članstvo
4.3. Poboljšati upravljačke i organizacijske kapacitete Saveza i njegovih članova
Mjera 1: Zapošljavanje profesionalnog trenera sportske rekreacije
Aktivnost 1.1. Osigurati preduvjete za otvaranje radnog mjesta profesionalnog trenera sportske rekreacije (pripremiti i raspisati natječaj, ostali administrativni poslovi)
Godina: 2013.-2014.
Nositelj : KŠZ
Partner: Grad Karlovac, Savez „ Šport za sve“
Aktivnost 1.2: Osigurati financijska sredstva za zapošljavanje profesionalnog trenera sportske
rekreacije (vezano na poglavlje 7.)
Godina: 2015.
Nositelj : KŠZ
Partneri: Grad Karlovac, Savez „ Šport za sve“
Mjera 2: Stručno osposobljavanje sadašnjih voditelja sportske rekreacije u klubovima
Godina: 2015. početak, provodi se kontinuirano
Nositelj : KŠZ
Aktivnost 2.1: Osigurati financijska sredstva za stručno osposobljavanje sadašnjih voditelja
sportske rekreacije u klubovima
Partneri: Grad Karlovac, Karlovačka županija, klubovi
Sredstva: 20.000,00 kn
Izvori: sredstva KŠZ-a, Proračun Grada Karlovca, Proračun Karlovačke županije, proračuni klubova
Mjera 3: Stručno osposobljavanje novih voditelja sportske rekreacije i uvođenje u rad
Godina: prema potrebi, provodi se kontinuirano
Nositelj : KŠZ
Aktivnost 3.1: Osigurati financijska sredstva za stručno osposobljavanje novih voditelja sportske rekreacije u klubovima
Partneri: Grad Karlovac, Karlovačka županija, klubovi
42
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Mjera 4: Animacija građana
Aktivnost 4.1: Izrada brošure „Vodič kroz rekreaciju“ s popisom svih sportsko - rekreacijskih
klubova i sportskih objekata za rekreaciju
Godina: 2014.
Nositelj : Savez „ Šport za sve“
Partneri: Grad Karlovac, Karlovačka županija
Sredstva: 10.000,00 kn
Izvori: sredstva KŠZ-a, Proračun Grada Karlovca, Proračun Karlovačke županije
Aktivnost 4.2: Oglašavanje rekreacijskih manifestacija i sadržaja kroz medije
Godina: 2013., kontinuirano
Nositelj: Savez „ Šport za sve“ i KŠZ
Partneri: mediji
Sredstva: 0,00 kn
Aktivnost 4.3: Uključivanje zdravstvenih institucija u praćenje organizirane rekreacije
Godina: 2013.
Nositelj: Savez „Šport za sve“
Partneri: zdravstvene institucije, KŠZ, Grad Karlovac, Karlovačka županija, ostale udruge, Medicinska škola
Sredstva: 0,00 kn
Mjera 5: Iskoristiti sadašnje sportske sadržaje u turističke svrhe
Aktivnost 5.1: Uspostaviti suradnju s Turističkom zajednicom na boljem promoviranju sportskih i rekreacijskih sadržaja, te rada i manifestacija klubova
Godina 2014.
Nositelj: Šport za sve i KŠZ
Partneri: Turistička zajednica grada Karlovca
Sredstva: 0,00 kn/godina
Aktivnost 5.2. U sve turističke i promotivne materijale i predstavljanja Karlovca značajnije
uključiti sportsku i rekreacijsku ponudu
Početak provedbe : 2013. godina
Nositelj: KŠZ
Partneri: Turistička zajednica, Grad Karlovac
Sredstva: 0,00 kn/godina
Mjera 6: Osigurati termine u sportskim dvoranama u prihvatljivo vrijeme
Godina: kontinuirano
Nositelj : KŠZ
Aktivnost 6.1: Organizirati rad u svim školama u jednoj smjeni kako bi poslijepodnevni termini
u sportskim objektima bili za treninge klubova i rekreaciju
Partneri: Grad Karlovac, Karlovačka županija
43
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Mjera 7: Osigurati adekvatne uvjete na igralištima na otvorenom i nadopuniti sadržaje otvorenih igrališta
Aktivnost 7.1. Uređenje košarkaškog igrališta na Vunskom polju (vezano na poglavlje 10.)
Godina: 2013.
Nositelj. Savez športova Karlovačke županije
Partneri: Karlovačka športska zajednica
Potrebna sredstva: 110.000,00 kn
Izvori: Karlovačka Pivovara (natječaj, osigurano 80.000,00 kn), Grad Karlovac, Karlovačka županija
Aktivnost 7.2: Postavljanje kvalitetnih podloga na igrališta na otvorenom - svake godine sanirati jedno igralište
Godina: 2014.-kontinuirano
Nositelj : KŠZ
Partneri: Grad Karlovac, Karlovačka županija
Sredstva: 110.000,00 kn/igralište
Izvori: Sredstva KŠZ-a, Proračun Grada Karlovca, Proračun Karlovačke županije, Proračun HOO, natječaji
Aktivnost 7.3: Označivanje planinarskih i biciklističkih staza
Godina: 2013. godina, kontinuirano
Nositelj : KŠZ
Partneri: planinarski i biciklistički klubovi, Turistička zajednica grada Karlovca
Sredstva: 10.000,00 kn godišnje
Izvori: Sredstva KŠZ-a, Proračun Grada Karlovca, Proračun Karlovačke županije, sredstva Turističke zajednice-natječaji
Mjera 8: Savez „Šport za sve“ organizirati kao krovnu udrugu za rekreacijski sport
Aktivnost 8.1: Unaprijediti i oživiti rad i djelovanje „Športa za sve“ kao saveza koji okuplja klubove koji se bave rekreacijom
Uključivanje svih klubova s rekreacijskim sadržajem u manifestacije u organizaciji „Šport za sve“.
Godina: 2013 godina.
Nositelj : KŠZ i Šport za sve
Partneri: Grad Karlovac, Karlovačka županija
Sredstva: 5.000,00 kn
Izvori: sredstva KŠZ-a, Proračun Grada Karlovca, Proračun Karlovačke županije
Aktivnost 8.2. Unaprijediti upravljačke i organizacijske kapacitete „Športa za sve“ edukacijama
Godina: 2013. godina
Nositelj: Šport za sve
Partneri: KŠZ, udruge
Sredstva: 2.000,00 kuna
Izvori: KŠZ i Šport za sve
Aktivnost 8.3. Promovirati rad saveza „Šport za sve“s ciljem privlačenja novih članova, s ciljem
uključivanja građana u rekreacijske sadržaje i organizirane manifestacije
Godina: provodi se kontinuirano
Nositelj: Šport za sve
Partneri: KŠZ, Grad Karlovac, Turistička zajednica, Hrvatski zavod za javno zdravstvo
Sredstva: 0,00 kn/godina
44
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Poglavlje 7.
Stručni kadrovi u sportu
Ivan Fink
Uvod u poglavlje
Povećani zahtjevi za unaprjeđivanjem selekcija u sportu, sustava sportske pripreme, poboljšanjem materijalno financijskih uvjeta, briga za sportaševo zdravlje, prehrane sportaša i društveni i
javni značaj sporta, traže ozbiljno i sustavno profiliranje trenera i ostalih stručnih kadrova.
Kadrove u sportu možemo podijeliti na: organizacijsko - upravljačke kadrove kao što su predsjednici, tajnici, sportski direktori, voditelji natjecanja, sportski menadžeri, marketinški i administrativni djelatnici, ekonomi; na trenere i ostale stručne kadrove koje čine treneri, kondicijski
treneri, sportski liječnici, fizioterapeuti, psiholozi, osobe osposobljene za rad u sportu i slično, te
na prateće kadrove primjerice suce, novinare, statističare, snimatelje, voditelje sportskih objekata, informatičare.
Zahtjevi prema trenerima i ostalim stručnim kadrovima usmjereni su prema znanjima iz područja
procesa sportske priprema kao sredstva povećanja sportskog učinka. Za vrhunske sportske rezultate uvijek je potreban vrhunski trenerski i stručni kadar jer nekadašnje univerzalne i samouke
trenere danas zamjenjuju stručni timovi sa specijalistima raznih profila.
Organizirano osposobljavanje trenera danas se vrši na Kineziološkom fakultetu, Nogometnoj akademiji i Hrvatskoj olimpijskoj akademiji.
Zakon o sportu (NN71/2006. i NN86/2012.) donosi propise o sportskim djelatnicima koje će oni
uskoro trebati ispunjavati (rok usklađenja je osam godina, početak 2006.).
Osnovna analiza i problemi poglavlja
U pripremi radionice izvršeno je anketiranje sportskih udruga (135) članica KŠZ.
Podatci koji su dobiveni čine zbroj iz anketa i procjenu podataka za sportske udruge koje nisu
dostavile podatke.
Ukupan broj natjecatelja je oko 5.000 i to u prioritetnim sportovima oko 3.650, a u ostalima
1.400. Od ukupnog broja natjecatelja 15,5% čine seniori 11,5% juniori, 14,5% kadeti, 26,5% mlađi
kadeti i 31,5% čine mlađe dobne skupine.
Što se tiče trenera koji djeluju u sportskim udrugama 7,5% su profesionalci pod okriljem KŠZ-a,
4,5% su profesionalci koje plaća klub, 36% su treneri za koje klubovi plaćaju naknadu, a 52% trenera su volonteri. Iz ovih podataka je vidljivo da je preveliki broj trenera volontera.
45
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Većina trenera, koji djeluju u klubovima koji sudjeluju u natjecanjima, imaju propisane licence, ali
je u velikoj mjeri prisutna neodgovarajuća stručna sprema (50%).
Što se tiče zdravstvene skrbi za sportaše, 92% sportaša koristi usluge ambulanti opće medicine, a
ostali medicinu rada. Sportska ambulanta koja daje najbolje rezultate, ne postoji.
Od ostalih stručnih osoba u sportu, klubovi najčešće koriste usluge tajnika, oružara i fizioterapeuta, dok su ostali stručni djelatnici zastupljeni u vrlo malom broju.
Taj podatak nije dobar jer je prije konstatirano da stručni timovi daju najbolje rezultate.
Obrađujući podatke na uzorku prioritetnih sportova, vidljiv je neadekvatan odnos broja natjecatelja na jednog trenera koji se kreće od 50/1 do 12/1. Prosječan odnos je prevelik i iznosi 23/1.
Problemi:
- nedostatak financijskih sredstava za angažiranjem većeg broja profesionalnih trenera,
- nedostatak financijskih sredstava za propisano školovanje i usavršavanje trenera,
- nedostatak rada sportske ambulante,
- neredovit i nestručan nadzor rada trenera,
- nedovoljan broj prihvatljivih termina u sportskim dvoranama za trening sportaša.
Ciljevi, mjere i aktivnosti poglavlja
Cilj 1. Povećanje broja profesionalnih trenera financiranih od KŠZ-a i klubova
Cilj 2. Osnivanje fonda namjenskih sredstava za školovanje i usavršavanje trenera
Cilj 3. Organizirati permanentni nadzor nad radom trenera profesionalaca
Cilj 4. Stavljanje na raspolaganje svih kapaciteta sportskih dvorana za trening
Cilj 5. Unaprijediti upravljačke kapacitete i ostale vještine kadrova
Kod postavljanja prioriteta prvenstveno treba raditi na stvaranju uvjerenja, kod sportske javnosti,
sportskih radnika i društvene zajednice, da je trener profesionalac ključni faktor u postizanju rezultata razvoja pojedinog sporta.
Postavljanje zahtjeva prema lokalnoj zajednici za povećanjem sredstava za sportske aktivnosti na
osnovi predloženih projekata (više profesionalnih trenera, školovanje i usavršavanje trenera).
U okviru KŠZ-a izraditi registar trenera i ostalih stručnih kadrova kao podlogu za organiziranje školovanja i usavršavanja kao i nadzor nad radom trenera.
Kod stručnih institucija izraditi cost-benefit analizu kao podlogu za pokretanje postupka za formiranje sportske ambulante.
Mjera 1. Putem medija i kroz tematske radionice stvarati povoljnu klimu za povećan angažman
profesionalnih trenera i ostalih stručnih kadrova u sportu
Nositelj: Zbor sportskih novinara
Rok: kontinuirano kroz 2013. i 2014. godinu
Sredstva: 2.000,00 kn po godini
Aktivnost 1. Radionica za novinare
46
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Aktivnost 2. Redovito promovirati rezultate rada sadašnjih profesionalnih trenera kako bi se
u javnosti osvijestila njihova važnosti za razvoj sporta kroz objave u medijima, na
web portalima i lokalnim medijskim sredstvima
Mjera 2. Povećanje broja profesionalnih trenera prvenstveno za rad s mlađim selekcijama, minimalno povećanje za jednog trenera godišnje
Aktivnost 1. Odrediti sport u kojem će se zaposliti profesionalni trener
Početak provedbe: 2013. godina
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partner: klubovi
Potreba sredstva: 0,00 kuna
Aktivnost 2. Pripremiti administrativnu podlogu zapošljavanja novog profesionalnog trenera
(oglas, natječaj, ugovor o radu i ostale dokumente) i osigurati sredstva za plaću
profesionalnog trenera
Početak provedbe: 2013. godina
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partner. Grad Karlovac
Sredstva: 1.000,00 kuna
Izvori: Proračun Grada Karlovca za 2013. godinu
Aktivnost 3. Zaposliti novog profesionalnog trenera
Početak provedbe: 2014. godina
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partner: Grad Karlovac
Sredstva:
Izvori: Proračun Grada Karlovca za 2014. godinu
Mjera 3. Osigurati redovito usavršavanje profesionalnih trenera i stručnih kadrova u sportu
grada Karlovca
Aktivnost 1. Izraditi registar stručnih kadrova u sportu grada Karlovca
Početak provedbe: 2013. godina
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partneri: klubovi
Potrebna sredstva: 0,00 kuna
Aktivnost 2. Izraditi Pravilnik o usavršavanju za zaposlene trenere i kadrove
Početak provedbe: 2013. godina
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partneri: klubovi
Potrebna sredstva: 0,00 kuna
47
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Aktivnost 3. Osigurati potrebna sredstva za za usavršavanje sadašnjih trenera i provesti redovitu edukaciju
Početak provedbe: 2014. godina
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partneri: klubovi
Potrebna sredstva:
Izvori: Proračun Grada Karlovca za 2014. godinu
48
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Poglavlje 8.
Žene u sportu i sportskoj rekreaciji
Mile Žaja
Uvod u poglavlje
„Ženski sport izraz je prava na ravnopravnost i slobodu svih žena da preuzmu kontrolu nad svojim
tijelima i javno sudjeluju u sportovima, bez obzira na nacionalnost, dob, invaliditet, spolnu orijentaciju ili vjeru.“
Deklaracija Europskoga parlamenta nakon
Izvješćao ženama i športu (2003.)
Područje sporta, koje se često smatra područjem u kojem prevladavaju „muške“ vrijednosti, unatoč hvalevrijednim inicijativama i mjerodavnim preporukama tijela Vijeća Europe, državnih tijela
i sportskih pokreta, ravnopravnosti spolova u sportu treba promijeniti čvrstim opredjeljenjem na
svim razinama, u svim dobnim skupinama i među pripadnicima obaju spolova.
Primjeri dobre prakse postoje – oni mogu biti od praktične koristi onima koji kreiraju politike i
onima koji ih primjenjuju u praksi. Istovremeno, ti primjeri mogu pokazati da sportovi nisu u biti
„muški“. Naprotiv, oni pokazuju kako će žene, ako se problemi dostupnosti konačno prevladaju,
htjeti svojom voljom ostvariti mnoge dobrobiti što ih donosi bavljenje sportom, ponajprije bolje
tjelesno i psihičko zdravlje.
Aktivnost žena u sportu i sportskoj rekreaciji u prošlosti je bila minimalna ili je nije niti bilo, dok
se posljednjih 30 godina zastupljenost žena stalno povećava, ali još uvijek nedovoljno i premalo
u odnosu na suprotni spol. Neke od razvijenih zemalja pokazuju hvalevrijedne rezultate u uključivanju žena u masovno tjelesno vježbanje, dok se u Hrvatskoj mora puno više napraviti na tom
području jer je od ukupne ženske populacije, tjelesnim vježbanjem u registriranim sportskim
udrugama, obuhvaćeno premalo žena.
Do sada, na području grada Karlovca, aktivnost žena u sportu i sportskoj rekreaciji bila je minimalna, te bi se ona u budućem periodu morala povećavati. Podatci iz 2006. godine za RH, koji govore
da je svega 2,4% ženske populacije uključeno u sport u odnosu na 10,38% muške populacije, pokazuju da prostora i te kako ima u korist povećanja ženskog sporta. Stoga bi trebalo, u budućem
periodu, više žena uključiti u strukture sporta, te se povezati s komisijom žena u sportu HOO-a.
HOO je donio Prijedlog uputa članicama HOO za ostvarivanje mjera Nacionalne politike za ravnopravnost spolova po kojem:
- članice HOO i njihove članice za izbor tijela športskih udruga podzastupljeni spol treba biti zastupljen s minimalno 40% do kraja 2015. godine,
- članovi HOO i njihove članice uspostavit će vođenje evidencije za zastupljenost podzastupljenog
spola na godišnjoj razini za kategorije: predsjednik, tajnik, upravljačka i druga tijela, komisije,
izbornici, treneri, suci,
- članovi HOO i njihove članice nastojat će osigurati i skrb o ravnopravnom stručnom usavršavanju, osposobljavanju i zapošljavanju,
- organizirati seminar za žene za upravljačke poslove u sportu.
49
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Osnovna analiza i problemi poglavlja
Na početku osnovne analize ovog poglavlja možemo istaknuti kako sport i sportska rekreacija
imaju u današnje vrijeme vrlo važnu društvenu ulogu kod obaju spolova. Zato je uključivanje žena
u sport i u vodeće strukture sporta od izuzetne važnosti.
Prema anketi provedenoj u 54 kluba člana Karlovačke športske zajednice možemo zaključiti:
ŽENE U SPORTU I SPORTSKOJ REKREACIJI
ANKETIRANO 54 KLUBA
Zastupljenost ženskih selekcija u klubovima:
ŽENSKA SELEKCIJA: 788 - 26%
MUŠKA SELEKCIJA: 2143 - 74%
PO SELEKCIJAMA:
SENIORI:
ŽENSKA SELEKCIJA:
MUŠKA SELEKCIJA:
137 - 21%
500 - 79%
JUNIORI:
ŽENSKA SELEKCIJA:
MUŠKA SELEKCIJA:
50 - 29%
120 - 71%
KADETI:
ŽENSKA SELEKCIJA:
MUŠKA SELEKCIJA:
70 - 23%
225 - 77%
MLAĐI KADETI:
ŽENSKA SELEKCIJA:
MUŠKA SELEKCIJA:
67- 28%
175 - 72%
OSTALA DOB:
ŽENSKA SELEKCIJA:
MUŠKA SELEKCIJA:
140- 25%
430 - 75%
REKREACIJA:
ŽENSKA SELEKCIJA:
MUŠKA SELEKCIJA:
324- 32%
693 - 68%
Prema rezultatima izraženim u postocima da je zastupljenost ženskih selekcija u klubovima oko
20%, osim u rekreaciji gdje je 32%.
PREDSJEDNIK U KLUBU
ŽENE:
4 – 7%
MUŠKARCI:
50 – 93%
TAJNIK
ŽENE:
MUŠKARCI:
8 – 15%
46- 85%
50
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
SKUPŠTINA:
ŽENE:
MUŠKARCI:
268 - 18%
1287 - 82%
TRENERI:
ŽENE:
MUŠKARCI:
26 - 20%
98 - 80%
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Prema navedenim podatcima i uvidom u osnovnu analizu možemo zaključiti kako su žene duboko
podzastupljene u upravljačkim tijelima klubova i Karlovačke športske zajednice. Slično je stanje
i kada se promatra broj žena uključenih u vođenje klubova i obavljanje trenerske djelatnosti po
sportovima.
Široko postavljeni problemi poglavlja posloženi su prema vrstama u navedene grupacije i tako
postavljeni čine stablo problema.
Detektirane probleme podijelili smo u 4 skupine:
1. NEDOVOLJNA ZASTUPLJENOST ŽENA U UPRAVLJAČKIM TIJELIMA:
- preslaba zastupljenost žena u skupštinama, te upravljačkim tijelima,
- nepostojanje ženske izborne jedinice pri Izbornoj Skupštini Karlovačke športske zajednice,
- nepostojanje ženskog sporta za osobe s invaliditetom,
- nepostojanje ženskog profesionalnog trenera u 12 prioritetnih sportova KŠZ-a,
- nepostojanje ženskog trenera za osobe s invaliditetom.
2. NEDOVOLJAN BROJ ŽENA U SPORTU I REKREACIJI:
- nerazvijena svijest djevojčica i žena o bavljenju sportom – tradicionalna uloga žene u životu,
- nestanak sportašica u seniorskom sportu,
- nedovoljan angažman žena u sportu (afinitet),
- nedovoljna animacija ženske djece u školskom sportu,
- nedovoljna uloga roditelja u aktiviranju ženske djece za bavljenje sportom.
3. PREMALI BROJ SPORTOVA I SPORTSKIH KLUBOVA ZA ŽENE:
- manja ponuda sportova za žene,
- slabija kvaliteta ženskog sporta u ekipnim sportovima,
- slaba aktivnost klubova u udruzi ¨Šport za sve¨ (udruga sa sport i rekreaciju),
- nedovoljno termina za treninge za ženske ekipe.
4. NEDOVOLJAN BROJ I UKLJUČENOST ŽENSKIH KADROVA U SPORTU:
- nedovoljno broj ženskih kadrova uključenih u obavljanje raznih djelatnosti u sportu,
- slabo stručno usavršavanje i školovanje ženskih trenera,
- slabo financiranje ženskih kadrova vezanih za vođenje ženskih ekipa.
51
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Ciljevi poglavlja
Jedan od strateških ciljeva u području sporta i sportske rekreacije trebao bi biti u narednom razdoblju dostizanje razine koja će se po broju sudionica izjednačiti s muškom populacijom, što treba
činiti istom progresijom kojom se uvode sportske discipline u kojima sudjeluju žene.
Podizanja svijesti o ulozi žena u sportu, poticanje sustava istraživanja o ženama u sportu, posebno
s aspekta zdravstvenog, sociološkog, odgojnog, obrazovnog, ekonomskog i društvenog stajališta,
te poticanje uključivanja žena u procese odlučivanja, poticanje javnih medija na aktualizaciju problematike i druga bitna pitanja djelovanja žena u sportu.
Ciljevi poglavlja izvedeni iz glavnih grupacija problema su sljedeći:
1. POVEĆATI ZASTUPLJENOST ŽENA U UPRAVLJAČKIM TIJELIMA
1.1. Povećati zastupljenost žena u skupštinama, te upravljačkim tijelima
1.2. Uvesti žensku izbornu jedinicu pri Izbornoj Skupštini Karlovačke športske zajednice koja
će obuhvatiti ženske klubove, te klubove koje imaju žensku selekciju
1.3. Osnovati sportsku udrugu za žene osobe s invaliditetom
1.4. Zaposliti ženskog profesionalnog trenera u 12 prioritetnih sportova KŠZ-a
1.5. Zaposliti ženskog trenera za osobe s invaliditetom
2. POVEĆATI BROJ ŽENA U SPORTU I REKREACIJI
2.1.1. Razviti svijest djevojčica i žena o bavljenju sportom – tradicionalna uloga žene u sportu
2.1.2. Povećati broj sportašica u seniorskom sportu
2.1.3. Povećati angažman žena u sportu (afinitet)
2.1.4. Animirati žensku djecu u školskom sportu
2.1.5. Animirati roditelje u aktiviranju ženske djece za bavljenje sportom
2.1.6. Pojačati uključenost žena u rekreacijske sadržaje poticanjem klubova da formiraju rekreacijske sekcije za žene
2.1.7. Angažirati profesionalne trenere da privuku veći broj djevojčica u klubove
3. SPORTOVI I SPORTSKI KLUBOVI ZA ŽENE
3.1.1. Povećati ponudu sportova za žene
3.1.2. Poboljšati kvalitetu ženskog sporta u ekipnim sportovima
3.1.3. Uključiti što veći broj klubova u ¨Šport za sve¨, te poboljšati njezin rad
3.1.4. Omogućiti više termina za treninge za ženske ekipe u adekvatnim dvoranama i odgovarajućim terminima
4. ŽENSKI PROFESIONALNI KADROVI U SPORTU
4.1.1. Povećati broj ženskih kadrova u sportu
4.1.2. Povećati stručno usavršavanje i školovanje ženskih trenera
4.1.3. Pojačati financiranje ženskih ekipa
52
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Mjere i aktivnosti poglavlja
Mjera 1.
Aktivnost 1.1. Povećati zastupljenost žena u skupštinama, te upravljačkim tijelima donošenjem
Pravilnika o zastupljenosti žena u upravljačkim tijelima Karlovačke športske zajednice
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partneri:
Vremenski okvir: sredina 213. godine do kraja 2013. godine
Potrebna sredstva: 0,00 kuna
Izvori: nema
Izlazni rezultati: izrađen i usvojen Pravilnik koji će se implementirati 2016. godine
Aktivnost 1.2. Izvesti reorganizaciju izbornih jedinica i uvesti „žensku“ izbornu jedinicu koja će
dati minimalno jednu predstavnicu u Skupštinu Karlovačke športske zajednice
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partneri:
Vremenski okvir: sredina 2013. godine do kraja 2013. godine
Potrebna sredstva: 0,00 kuna
Izvori: nema
Izlazni rezultati: izrađen i usvojen Pravilnik koji će se implementirati 2016. godine
Aktivnost 1.3. Izmijeniti Statut Karlovačke športske zajednice i uvesti ulazak predstavnice ženske izbornice jedinice u upravni odbor KŠZ-a po automatizmu
Nositelj: KŠZ
Partneri: ženski klubovi članovi KŠZ-a
Vremenski okvir: priprema Statuta i predaja izmjena Uredu državne uprave do kraja 2013. godine, implementacija u 2016. godini
Potrebna sredstva: 0,00 kuna
Izvori: nema
Izlazni rezultat: usvojene i implementirane Izmjene Statuta Karlovačke športske zajednice
Mjera 2. Kontaktirati s Hrvatskom olimpijskom akademijom i Kineziološkim fakultetom radi
usavršavanja ženskih trenera za pojedine sportove
Godina: 2013.-2014.
Nositelj: KŠZ
Aktivnost: stupiti u kontakt s Kineziološkim fakultetom i organizirati radionicu za usavršavanje
žena u sportu
Stupiti u kontakt s Hrvatskom olimpijskom akademijom i dobaviti program usavršavanja trenera po sportovima
Partneri: klubovi i Hrvatska olimpijska akademija
Sredstva: 5.000,00 kn
Izvori: sredstva KŠZ-a ili Proračun Grada Karlovca za 2013. godinu
53
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Mjera 3. Radionice u osnovnim školama za roditelje radi uključivanja ženske djece u sport i
osvješćivanja važnosti bavljenja sportom
Godina: 2013.-2014.
Nositelj : KŠZ
Aktivnost: u osnovnim školama organizirati predavanje za roditelje o važnosti bavljenja sportom, te ih educirati na koji način pridobiti djecu za bavljenje sportom
Partneri: osnovne škole i Kineziološki fakultet
Sredstva: 2.000,00 kn
Izvori: sredstva KŠZ-a ili Proračun Grada Karlovca za 2013. godinu
Mjera 4. Radionice za žene za upravljačke poslove u sportu
Godina 2013.-2014.
Nositelj : KŠZ
Aktivnost: organizirati radionice za žene u sportu za bavljenjem upravljačkim poslovima u klubovima
Partneri: udruge i Komisija za ravnopravnost žena u športu pri HOO
Sredstva: 5.000,00 kn
Izvori: sredstva KŠZ-a ili Proračun Grada Karlovca.
Mjera 5. Omogućiti više primjerenih termina za treninge za ženske ekipe u adekvatnim dvoranama
Godina: 2013.-2014.
Nositelj : KŠZ
Aktivnost: stupiti u kontakt s klubovima radi realizacije više termina za treninge ženskih ekipa
u adekvatnim dvoranama i odgovarajućim terminima
Partneri: klubovi
Sredstva: 0,00 kn
Izvori: nema
54
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Poglavlje 9.
Sport osoba s invaliditetom
Mile Žaja
Uvod u poglavlje
Brzi razvoj tehnologije i znanosti, kao i njihova primjena u svakodnevnom životu i radu, dovode do
brojnih pozitivnih, ali i do negativnih promjena u odnosu na tjelesno i mentalno zdravlje. Javlja se
sve manja potreba za kretanjem, a upravo se ona smatra jednom od osnovnih bioloških potreba
koja se spontano zadovoljava obavljanjem svakodnevnih životnih aktivnosti. Novi načini života
i rada, uz mnoštvo pogodnosti, dovode i do narušavanja biološke i socio - psihološke ravnoteže
suvremenog čovjeka.
Kineziološke aktivnosti bitne su za tjelesno i mentalno zdravlje, te psihosocijalni razvoj svakog
pojedinca.
Rekreacija, razonoda i sport djeci s teškoćama u razvoju i osobama s invaliditetom svakodnevno
pridonose poboljšanju općeg stanja organizma, samopotvrđivanja i uključivanja u društvenu zajednicu.
Osobito su važne sportske i rekreacijske aktivnosti koje se organiziraju i provode radi poticanja i
promicanja sporta, osobito sporta djece s teškoćama u razvoju, mladih i studenata s invaliditetom, te osoba s invaliditetom, kao i djelovanje nacionalnih sportskih saveza, Hrvatskoga olimpijskog odbora, Hrvatskoga paraolimpijskog odbora i Hrvatskoga športskog saveza gluhih koje se,
prema Zakonu o športu, smatraju javnim potrebama na državnoj razini.
Sportske aktivnosti, te programi djece s teškoćama u razvoju i osoba s invaliditetom, važni za
jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave, smatraju se javnim potrebama u sportu za
koje se sredstva osiguravaju u proračunima jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave.
U odgojno-obrazovnim ustanovama za djecu i mladež s teškoćama u razvoju provedena je anketa
o izvannastavnim sportskim aktivnostima i na temelju njenih rezultata utvrđene su smjernice za
uključivanje što većeg broja djece s teškoćama u razvoju i mladih s invaliditetom u izvannastavne
i druge sportske aktivnosti.
Rezultati ankete, osim potrebe da se izrade kriteriji za izvođenje izvannastavnih sportskih aktivnosti djece i mladeži s teškoćama u razvoju, koji će se temeljiti na posebnostima pojedinih vrsta
teškoća, ukazuju i na potrebu uspostavljanja sustava natjecanja za djecu s teškoćama u razvoju i
mlade s invaliditetom.
(Izvor: Nacionalna strategija izjednačavanja mogućnosti za osobe s invaliditetom).
55
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Osnovna analiza i problemi poglavlja
Na području grada Karlovca djeluje osam sportskih društava za osobe s invaliditetom. Osim toga,
postoji još 12 udruga koje se bave različitim vrstama invaliditeta, te Savez udruga osoba s invaliditetom koji okuplja većinu tih udruga i pruža im stručnu pomoć i podršku.
Grad Karlovac je prepoznao važnost tih udruga, te sufinancira plaće djelatnika u šest udruga
osoba s invaliditetom, a kroz Program javnih potreba u sportu osigurava i sredstva temeljem natječaja za rad sportskih udruga osoba s invaliditetom.
Briga za osobe s invaliditetom izražena je u svakom segmentu života iako, zbog nedostatnih financijskih sredstava, ne u mjeri u kojoj bismo to željeli.
U jednom od novijih projekata od društvene važnosti za Karlovac, prvom riječnom registriranom
kupalištu u Republici Hrvatskoj (Foginovo kupalište), također nisu zaboravljene potrebe osoba s
invaliditetom, te je za njih postavljen lift za ulazak u vodu, posebno prilagođeni sanitarni čvor, jedna svlačionica i adekvatne ležaljke, te osiguran program plivanja uz pratnju spasilaca na kupalištu.
To svakako doprinosi rekreacijskim sadržajima za osobe s invaliditetom.
Na području sporta rad s osobama s invaliditetom i postojećim sportašima, te sportskim društvima osoba s invaliditetom nailazi na mnoge izazove.
Radna skupina utvrdila je sljedeće stanje u sportu na lokalnoj razini:
- nedostatna i nedovoljno prilagođena oprema, sportski rekviziti i sportski objekti,
- nedovoljno razvijen rad s djecom i mladim osobama s invaliditetom što rezultira njihovom slabom uključenošću u sportske i rekreacijske aktivnosti,
- nedostatak stručnih kadrova za sport osoba s invaliditetom,
- nedovoljna promocija i afirmacija sporta za osobe s invaliditetom.
Ciljevi, mjere i aktivnosti poglavlja
Ciljevi iz Nacionalne strategije izjednačavanja mogućnosti za osobe s invaliditetom su:
- osigurati osobama s invaliditetom izjednačene mogućnosti sudjelovanja u rekreacijskim, sportskim aktivnostima i razonodi,
- osigurati osobama s invaliditetom odgovarajuće upute, obrazovanje i sredstva potrebna za sudjelovanje u rekreacijskim, sportskim aktivnostima i razonodi,
- osigurati pristup sportskim, rekreacijskim i turističkim objektima, te javnim sanitarnim objektima,
- osigurati djeci s teškoćama u razvoju jednak pristup sudjelovanju u igri i razonodi, uključujući te
aktivnosti i u školski sustav,
- provedbom lokalne ove Strategije olakšat će se i provedba ciljeva Nacionalne strategije izjednačavanja mogućnosti za osobe s invaliditetom.
56
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Ciljevi, mjere i aktivnosti kojima će se to realizirati
Cilj 1. Osigurati prilagodbu sportskih objekata sportašima s invaliditetom kao i nabavu prilagođene opreme
Mjera 1. Donijeti preporuku kojom će se postojeći i budući objekti kao i nabava opreme i rekvizita
učiniti pristupačnima i prilagođenijima
Aktivnost 1. U sklopu postojećeg vanjskog fitness terena postaviti još dvije sprave prilagođene
osobama s invaliditetom, te urediti prilaz fitness terenu
Početak provedbe: 2014. godina
Nositelj: Grad Karlovac
Partner: Karlovačka športska zajednica, Savez udruga osoba s invaliditetom i sportska društva
osoba s invaliditetom
Potrebna sredstva : 20.000,00 kuna
Izvori: Proračun Grada Karlovca i natječaji
Aktivnost 2. Urediti teren za svaku vrstu sporta koji je pristupačan i sportašima s invaliditetom
Početak provedbe: 2014. godina
Nositelj: Grad Karlovac
Partner: Karlovačka športska zajednica, Savez udruga osoba s invaliditetom i sportska društva
osoba s invaliditetom
Potrebna sredstva :
Izvori: Proračun Grada Karlovca i natječaji
Cilj 2. Unaprijediti rad s djecom i mladima s invaliditetom i povećati njihovu uključenost u lokalne
sportske i rekreacijske aktivnosti
Mjera 1. Promovirati potrebu uključivanja djece s invaliditetom u sportske i rekreacijske aktivnosti
Aktivnost 1. Savjetovanja s roditeljima djece s invaliditetom kako bi im se predstavile mogućnosti i koristi koju djeca s invaliditetom mogu imati ukoliko se bave sportom - 4
savjetovanja za 4 vrste invaliditeta
Početak provedbe: 2013. godina
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partneri: Savez udruga osoba s invaliditetom i sportska društva osoba s invaliditetom
Potrebna sredstva : 0,00 kuna
Aktivnost 2. Savjetovanja s klubovima i sportskim društvima osoba s invaliditetom kako bi se
ispitale i razradile mogućnosti uključivanja djece s invaliditetom u rad sportskih
klubova prema vrsti sporta i prema vrsti invaliditeta
Početak provedbe: 2013. godina
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partneri: Savez udruga osoba s invaliditetom i sportska društva osoba s invaliditetom
Potrebna sredstva : 0,00 kuna
57
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Aktivnost 3. Pokrenuti posebne sportske sadržaje za djecu s invaliditetom po klubovima koji
imaju zaposlene profesionalne trenere i sportskim društvima osoba s invaliditetom
Početak provedbe: 2014. godina
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partneri: Savez udruga osoba s invaliditetom i sportska društva osoba s invaliditetom
Potrebna sredstva : 0,00 kuna
Cilj 3. Osigurati rad stručnih kadrova u sportu osoba s invaliditetom te dodatnu edukaciju postojećih zaposlenih stručnih kadrova u sportu za rad s osobama s različitim vrstama invaliditeta
Mjera 1. Osigurati angažman profesionalno zaposlenih trenera u radu sportskih društava osoba s
invaliditetom prema vrstama invaliditeta i prema potrebama određenog sporta
Aktivnost 1. Snimiti stanje u sportskim klubovima osoba s invaliditetom, odrediti prioritete u
radu klubova
Početak provedbe: 2013. godina
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partneri: športska društva osoba s invaliditetom i klubovi koji imaju zaposlene profesionalce
Potrebna sredstva: 0,00 kuna
Aktivnost 2. Povremeno uključivati profesionalne trenere u okviru njihovog radnog vremena
u rad sportskih klubova osoba s invaliditetom prema unaprijed utvrđenom planu
i prioritetima
Početak provedbe: 2013. godina
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
Partneri: športska društva osoba s invaliditetom i klubovi koji imaju zaposlene profesionalce
Potrebna sredstva: 0,00 kuna
Mjera 2. Osigurati stručni i profesionalni kadar za rad s osobama s invaliditetom
Aktivnost 1. Educirati zaposlene trenere za rad s osobama s invaliditetom u suradnji s Hrvatskim paraolimpijskim odborom
Početak provedbe: 2013./2014. godina
Nositelj : Karlovačka športska zajednica
Partner: Hrvatski paraolimpijski odbor
Potrebna sredstva: 3.000,00 kuna za edukaciju, 15.000,00 za troškove smještaja i puta na edukaciju
Izvor: Proračun Grada Karlovca za 2013. /2014. godinu
Aktivnost 2. Osigurati redovitu edukaciju novozaposlenih trenera
Početak provedbe: 2014. godina
Nositelj: Karlovačka športska zajednica
58
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Cilj 4. Poboljšati promociju i priznanje rada i rezultata osoba s invaliditetom u sportu
Mjera 1. Osigurati redovito objavljivanje rezultata i važnosti uključivanja osoba s invaliditetom u
sport
Aktivnost 1. Osigurati prostor na web stranici Karlovačke športske zajednice za sport osoba s
invaliditetom
Početak provedbe: 2013/2014. godina
Nositelj : Karlovačka športska zajednica
Partner: sportska društva osoba s invaliditetom
Potrebna sredstva: 0,00 kuna (nakon što se modernizira web stranica KŠZ-a)
Aktivnost 2. Osvijestiti lokalne medije o važnosti prenošenja rezultata rada sportaša s invaliditetom
Početak provedbe: 2013. godina
Nositelj : Karlovačka športska zajednica
Partner: sportska društva osoba s invaliditetom i lokalni mediji
Potrebna sredstva: 0,00 kuna
59
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Poglavlje 10.
Sportski objekti grada Karlovca
Želimir Feitl
Uvod u poglavlje
Važan segment urbane sredine i kvalitete života su prostor i građevine namijenjene sportu i rekreaciji.
Danas Karlovac ima značajan broj sportskih objekata uglavnom za loptaške sportove kao što su
nogomet, rukomet, košarka i odbojka, a evidentan je nedostatak prostora i sadržaja za vodene
sportove, golf, squash, vježbalište za golf, badminton, te površine za rekreaciju, trim staze i ostalo.
Važno je i održavanje postojećih objekata, opremanja s opremom za vježbanje, te rekonstrukcija
određenih pozicija kao što je atletska staza na nogometom stadionu.
Za utvrđivanje stvarnog stanja objekata nužan je uvid u postojeće objekte kao i iskazi potreba za
novim objektima.
Današnje broj sportskih objekata nije mali: imamo 8 dvorana za natjecanja, 30 dvorana za treninge različitih veličina, 11 nogometnih natjecateljskih igrališta, 6 nogometnih igrališta za trening,
20 tenis igrališta, 1 baseball igralište, 46 vanjskih igrališta za rukomet, košarku, odbojku i druge
sportove, 3 uređena jezera za ribolov, 3 streljane, a u Selcu, u okviru Hostela Selce, igrališta za:
rukomet, košarku i odbojku kao i jedno manje za borilačke sportove.
Dijelom sportskih objekata upravlja društvo Mladost d.o.o. čiji je osnivač Grad Karlovac, dok je
drugi dio objekata dan na korištenje klubovima. Samo u malom dijelu postoje ugovori o korištenju objekata između korisnika i Grada, dok je veći dio objekata bez tih dokumenata. Također
dio objekata ne posjeduje pravovaljane dozvole pa će biti predmet zahtjeva za legalizaciju do
30. 6. 2013. godine u skladu sa zakonom o legalizaciji.
Dio objekata izgrađen je privatnim kapitalom, to su uglavnom teretane, fitniss centri, te manje
dvorane.
61
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Osnovna analiza i problemi poglavlja
Postojeći sportski objekti u gradu Karlovcu - analiza prema vrstama, namjeni i obliku vlasništva.
Red.
Naziv (vrsta) objekta
Br.
Namjena (prema vrsti
sporta)
Broj
igrališta
za
utakmice
Broj
igrališta
za
trening i
rekreaciju
Napomena
1 Školska sportska dvorana
dvoranski sportovi
1
3
Mladost d.o.o., rukometno igralište,
teretana, dvorana za ples, stijena za
penjanje
2 Dvorana OŠ Grabrik
dvoranski sportovi
1
1
OŠ Grabrik, rukometno igralište,
dvorana za ples
3 Dvorana Ekonomske škole
dvoranski sportovi
1
1
Ekonomska škola, rukometno igralište,
dvorana za ples
4 Dvorana OŠ Dubovac
dvoranski sportovi
1
1
OŠ Dubovac, rukometno igralište,
dvorana za ples
5 Dvorana Prirodoslovne škole
dvoranski sportovi
1
1
Prirodoslovna škola, košarkaško
igralište, teretana
6 Dvorana Šumarske škole
dvoranski sportovi
1
Šumarska škola, košarkaško igralište
7 Dvorana Tehničke škole
dvoranski sportovi
1
Tehnička škola, odbojkaško igralište
8 Dvorana OŠ Turanj
dvoranski sportovi
1
OŠ Turanj, odbojkaško igralište
9 Dvorana OŠ Švarča
dvoranski sportovi
1
OŠ Švarča, odbojkaško igralište
10 Sokolski dom
gimnastika
11 Dvorana OŠ Banija
dvoranski sportovi
12 Dom HV
kuglanje, dvoranski
sportovi
13 Streljana Jamadol
1
1
streljaštvo
Mladost d.o.o., gimnastička dvorana
1
OŠ Banija, košarkaška dvorana
3
Ministarstvo obrane, kuglana, dvije
plesne dvorane, streljana
1
Mladost d.o.o., streljana
14 Dvorana MUP
dvoranski sportovi
1
Ministarstvo unutrašnjih poslova
15 Atomsko sklonište
borilački sportovi
1
Grad Karlovac, koncesija TKD Karlovac
16 Dvorana TKD Banija
TKD
1
Grad Karlovac, koncesija TKD Banija
17
Kaplast
borilački sportovi
3
privatno vlasništvo
18
Dvorana kod Tiskare Pečarić Radočaj
dvoranski sportovi
2
privatno vlasništvo, malonogometna
dvorana s umjetnom travom, teretana
19 Teretana Grabrik
1
privatno vlasništvo, teretana
20 Teretana Blue gym
1
privatno vlasništvo, teretana
21 Wellness centar DC
1
privatno vlasništvo, teretana, saune,
bazen
22 Senjska
1
privatno vlasništvo, teretana
23 Učenički dom
1
Učenički dom, teretana
62
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
Red.
Naziv (vrsta) objekta
Br.
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
Broj
igrališta
za
utakmice
Namjena (prema vrsti
sporta)
2012. - 2020.
Broj
igrališta
za
trening i
rekreaciju
GODINE
Napomena
24 Veleučilište
1
Veleučilište
25 Promenada
2
privatno vlasništvo, plesne dvorane
26 Sportski centar Arena
dvoranski sportovi
4
privatno vlasništvo
27 MV Fitness i wellness centar
fitness, wellness
3
privatno vlasništvo, u izgradnji
Osnovni problemi izgrađenih sportskih objekata u Karlovcu sagledanih kroz radionicu su:
- neriješeno vlasništvo objekata,
- nedovoljna uključenost struke u određivanju sadržaja objekata,
- kategorizacija objekata u odnosu na njihovo stanje,
- model dodjele objekata klubovima na korištenje,
- nedostatak ugovora o korištenju objekata,
- zapuštenost i neodržavanje objekata (atletska staza na stadionu),
- nepripremljenost objekata za natječaje EU fondova,
- nedovoljna edukacija klubova za projekte,
- nedostatak zatvorenog bazena, dvorane za ledene sportove,
- kod izgradnje novih objekata obavezna je multifunkcionalnost,
- neuključivanje stručnjaka iz pojedinih sportova u izradu novih projekata.
Ciljevi, mjere i aktivnosti poglavlja
1. Riješiti vlasništvo objekata legalizacijom po važećem zakonu do 30. 6. 2013. godine.
Popis nogometnih igrališta s pratećim objektima za legalizaciju:
- NK Frankopan
- NK Ilovac
- NK Kamensko
- NK Korana
- NK Kupa
- NK Mladost
- NK Mostanje
- NK Šišljavić
- NK Radnik
- ŽNK Tuškani
Popis ostalih igrališta s pratećim objektima za legalizaciju:
-Teniski klub Karlovac
-Veslački klub Korana
Postupak legalizacije je pokrenut krajem 2012. godine za teniski i veslački klub.
63
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Mjera:
Vremenski okvir: početak provedbe ožujak 2013. godine; 30. 6. 2013. krajnji rok za predaju
dokumenata
Nositelj: klubovi
Partneri: Grad Karlovac, UO za društvene djelatnosti i Karlovačka športska zajednica
Potrebna sredstva: nepoznata
Izvori: Proračun Grada Karlovca za 2013. godinu
Rezultati:
2. Reguliranje pravnih odnosa vlasnika i korisnika sportskog objekta (Ugovori o konsignaciji)
Mjera:
Vremenski okvir: do kraja 2013. godine
Nositelj: Grad Karlovac, UO za opće i imovinsko pravne poslove
Partneri: Karlovačka športska zajednica
Korisnici: klubovi
Potrebna sredstva: 0,00 kuna
Izvori: nema
Rezultati:
3. Rekonstrukcija postojećih objekata
Mladost d.o.o.
Stanje objekata i procjena ulaganja
Tvrtka Mladost d.o.o. upravlja sportskim objektima, u vlasništvu grada Karlovca:
1. Školska športska dvorana
2. Sokolski dom, vanjsko igralište i klizalište Sokolski dom
3. Nogometno atletski stadion ‘’Branko Čavlović-Čavlek’’
4. ŠRC Korana
5. Vunsko polje
6. Stari atletski stadion
7. Gradsko strelište Jamadol
Školska športska dvorana
ŠŠD sagrađena je 1967. godine za potrebe škola i klubova. U sklopu ŠŠD nalaze se: velika dvorana,
teretana, dvorana za sastanke, fizioterapeutska ambulanta, garderobe s tuševima i sanitarnim
čvorovima za sportaše, sanitarni čvorovi za gledatelje, spremišta sprava, poslovni prostori, caffe
bar Karlovačko korner, kotlovnica, trafostanica, ventilacijska stanica, agregat.
Stanje objekta u cjelini ne zadovoljava uvjetima i zahtjevima korisnika za održavanje natjecanja na
državnom nivou, a natjecanja na međunarodnom i međudržavnom nivou još su zahtjevnija, te bi
za te namjene trebalo poduzeti i neke radikalnije građevinske i instalaterske zahvate. Sve uvjete
64
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
ispunjavaju samo garderobe s tuševima i sanitarni čvorovi za sportaše koje smo uredili 2003. godine. Investicije u 2003. godini u uređenje lučnog krova dvorane, garderobe, tribine, kotlovnicu i
opremu iznosile su 3.023.000,00 kn.
- fasadni radovi . . . . . . . .
- stolarski radovi . . . . . . . .
- bravarski radovi - fasada . .
- limarski radovi . . . . . . . .
- vodoinstalaterski radovi . . .
- keramičarski radovi . . . . .
- ličilački radovi . . . . . . . .
- podovi . . . . . . . . . . . .
- teracerski radovi . . . . . . .
- parketarski radovi . . . . . .
- staklarski radovi . . . . . . .
- ventilacija dvorane. . . . . .
- izmjena preostalih sjedalica.
- instalacija jake struje . . . .
- ozvučenje dvorane. . . . . .
- oprema . . . . . . . . . . . .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. . 280.000,00 kn
. . 160.000,00 kn
. 1.200.000,00 kn
. . 20.000,00 kn
. . 150.000,00 kn
. . 160.000,00 kn
. . 980.000,00 kn
. . 680.000,00 kn
. . 75.000,00 kn
. . 450.000,00 kn
. . 600.000,00 kn
. . 600.000,00 kn
. . 250.000,00 kn
. . 300.000,00 kn
. . 280.000,00 kn
. . 250.000,00 kn
UKUPNO:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.435.000,00 kn
Napomena: korištene su cijene iz troškovnika sanacije ŠŠD-e izrađenog od Projektnog biroa AGI 46.
Nogometno atletski stadion „ Branko Čavlović-Čavlek“
Uređenje atletske staze . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.500.000,00 kn
Sokolski dom
Sokolski dom izgrađen je 1934. godine za potrebe Sokolskog društva Karlovac, a danas ga koriste
osnovne škole i gimnastički klub Sokol. U sklopu Sokolskog doma nalaze se: velika dvorana, pozornica - mala dvorana, četiri garderobe s tuševima i sanitarnim čvorom, poslovni prostor, caffe bar
Croata, kotlovnica i spremište. Objekt je djelomično saniran 2005. godine: svlačionice i sanitarni
čvorovi za sportaše. Troškovi uređenja iznosili su 950.000,00 kn.
Stanje objekta u potpunosti ne zadovoljava potrebe korisnika, te su potrebni dodatni radovi kako
bi objekt bio u potpunosti spreman za odvijanje natjecanja.
Uređenje dvorane u sokolskom domu:
- građevinsko – obrtnički radovi . .
- krovopokrivački radovi . . . . . .
- elektroinstalacije. . . . . . . . . .
- centralno grijanje i ventilacija. . .
UKUPNO:. . . . . . . . . . . . . . .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
65
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 965.000,00 kn
. 380.000,00 kn
. 160.000,00 kn
. 180.000,00 kn
1.685.000,00 kn
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Vanjski asfaltirani teren uz Sokolski dom namijenjen je nastavi, treninzima i rekreaciji. Teren je u
dobrom stanju, potrebno je sanirati dotrajalu ogradu.
- sanacija ograde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245.000,00 kn
- uređenje skakališta u dalj . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.000,00 kn
- izgradnja betonskih tribina . . . . . . . . . . . . . . . . 200.000,00 kn
UKUPNO:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 455.000,00 kn
SVEUKUPNO: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.140.000,00 kn
Napomena: Korištene su cijene iz troškovnika izrađenog od Projektnog biroa ‘’Agora’’.
Vunsko polje
Vunsko polje s asfaltiranim terenima za rukomet, košarku, odbojku, stazom za trčanje i nogometnim travnatim terenom je u funkciji rekreacijskog sporta.
Asfaltirani tereni su ispucali i potrebno ih je obnoviti. Suvremeni materijali za obnovu vanjskih
polivalentnih terena pružaju mogućnost njihovog korištenja u gotovo svim vremenskim uvjetima
i za sve sportove.
- sanacija terena . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 325.000,00 kn
- nabava opreme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30.000,00 kn
UKUPNO:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355.000,00 kn
Stari atletski stadion
Stari atletski stadion djelomično je saniran 1998. godine i potrebno je osigurati sredstva za završetak sanacije za sanaciju atletske staze i objekta.
- atletska staza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60.000,00 kn
- objekt – svlačionice i ured. . . . . . . . . . . . . . . . . 215.000,00 kn
UKUPNO:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275.000,00 kn
Gradsko strelište Jamadol
Gradsko strelište Jamadol sagrađeno je 1965. godine, a koristi se za treninge i održavanje natjecanja karlovačkih strijelaca. Na strelištu se održavaju županijska i državna natjecanja, a manja sanacija objekta izvršena je 1999. godine za državno prvenstvo. Te godine uredili smo prilaz
objektu i oličili prostorije. Da bi streljana zadovoljila potrebe natjecanja i da bi prostor bio
funkcionalan, potrebno je izvesti sljedeće radove:
- krovište . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175.000,00 kn
- ličilački radovi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92.000,00 kn
- uređenje strelišta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80.000,00 kn
UKUPNO:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 347.000,00 kn
SVEUKUPNO: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
12,052.000,00 kn
Napomena:
Sve cijene određene su na temelju troškovnika i procjena, za realnije iznose trebalo bi provesti
natječaje.
Predviđenim radovima izvršila bi se nužna sanacija navedenih objekata, a time bismo ih dugoročno zaštitili i doveli u funkciju za odvijanje nastave, treninga i natjecanja.
66
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Prioriteti sanacije po objektima s okvirnim rokovima bez potrebnih sredstava:
Mjera:
Vremenski okvir: 2014.-2015. godina
Nositelj: Mladost d.o.o
Partneri: KŠZ i klubovi korisnici
Potrebna sredstva:
- Školska sportska dvorana- ventilacija i oprema
- Sokolski dom – stolarija i krovopokrivački radovi
- Stari atletski stadion – atletska staza i objekt svlačionica i teretana
- ograđivanje igrališta odbojka na pijesku
Izvori: Proračun grada Karlovca za 2014.-2015. godinu
Rezultati:
Teniski klub Karlovac
Mjera:
Vremenski okvir: 2014.godina
Nositelj:Teniski klub Karlovac
Partneri: KŠZ
Potrebna sredstva: grijanje, svjetlosne trake u dvorani i elektroinstalacije
Izvori: Proračun grada Karlovca za 2014. godinu
Rezultati:
Veslački klub Korana
Mjera:
Vremenski okvir: 2014. godina
Nositelj: Veslački klub Korana
Partneri: KŠZ
Potrebna sredstva: zamjena elektroinstalacija i nabava pontona
Izvori: Proračun grada Karlovca za 2014. godinu
Rezultati:
Taekwondo klub Banija
Mjera:
Vremenski okvir: 2014. godina
Nositelj: TK Banija
Partneri: Grad Karlovac, HOO, HTS
Potrebna sredstva: natkrivanje postojeće dvorane, Mažuranićeva obala 2
Izvori: Proračun grada Karlovca za 2014. godinu, sredstva HOO i HTS
Rezultati:
67
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Hostel Selce
Mjera:
Vremenski okvir: 2014. – 2015.god.
Nositelj: Hostel Selce
Partneri: Grad Karlovac i Karlovačke športska zajednica
Potrebna sredstva: nadstrešnica za rukometno igralište
Izvori: Proračun Grada Karlovca za 2014.i 2015. godinu
Rezultati:
Za sljedeće klubove ne postoje izrađeni projekti rekonstrukcije, plan je da se oni naprave do kraja
2013. godine, te da se uključe u operativne planove od 2015. - 2020. godine:
- Nogometni klub Vatrogasac
- Nogometni klub Kamensko
- Nogometni klub Korana
- Nogometni klub Mladost
- Nogometni klub Mostanje
- Karate klub Kaplast
- Rukometni klub Dubovac
- Streljana Kozjača
- Športsko rekreacijski centar Švarča.
Izgradnja novih sportskih objekata i sadržaja
Kuglana Mostanje
Mjera:
Vremenski okvir: 2013.-2014. godina
Nositelj: Grad Karlovac
Partneri: tijela državne uprave
Potrebna sredstva:
Izvori: proračuni Grada Karlovca 2013. I 2014. i državni proračun
Rezultati:
Konjički klub Karlovac
Montažna hala za jahanje i radna podloga
Vremenski okvir: 2014.godina
Nositelj: Konjički klub Karlovac
Partneri: Grad Karlovac,Turistička zajednica, gradske tvrtke: Zelenilo,Čistoća…
Potrebna sredstva:
Izvori: Proračun 2014., EU fondovi, privatni sektor
Rezultati:
68
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
SRC Ilovac
- postoji idejni projekt i nalazi se u KŠZ
Dvorana za ledene sportove
- postoji idejni projekt i nalazi se u KŠZ
Vježbalište za golf
-postoji idejni projekt i nalazi se kod Udruge golf Korana –Karlovac
Tenis klub Karlovac
-izgradnja dvorane s 3 igrališta (tvrda podloga)
-postoji idejni projekt u Tenis klubu
Baseball klub Olimpija 83
-natkrivanje tribine na stadionu „ 4 rijeke“ u Grabriku
Bazen
-projekt s građevinskom dozvolom se nalazi u Gradu Karlovcu
Investicije po gore navedenim projektima uvrstit će se u operativne planove od 2015. - 2020.
godine.
69
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Poglavlje 11.
Modernizacija poslovanja i promocija djelovanja Karlovačke
športske zajednice
Krunoslav Karin
Uvod u poglavlje
Ovog trenutka Karlovačka športska zajednica raspolaže s adekvatnom elektroničkom opremom
potrebnom za redovan rad. Većina opreme je ostala nakon organizacije Svjetskog prvenstva u
rukometu za žene 2003. godine.
Stručna služba se koristi internet bankarstvom, te e-poreznom upravom u svom poslovanju.
Aktualna web stranica vrlo je slabo ažurirana i nema linkove na sve članice.
U svrhu postavljanja ciljeva, prioriteta i mjera unutar ovog poglavlja, snimljeni su sljedeći problemi:
• web stranica nije primjerena broju klubova i događanja,
• nema facebook stranice,
• u prostorijama sportske dvorane trebalo bi izgraditi sobu za video prezentacije i sastanke.
Široko postavljeni problemi poglavlja posloženi su prema vrstama u sljedeće, dolje navedene grupacije, i tako postavljeni čine stablo problema.
Web stranica nije primjerena broju klubova i događanja:
- ne postojanje kalendara događanja kroz godinu,
- nema informacija o kontaktima,
- nema adresa i web adresa svih članica,
- nema najave sportskih događanja – tjednih,
- nema objavljenih korisnika dvorana i ostalih objekata – mjesečnih,
- nema informacija iz povijesti.
Nema facebook stranice
- alat kojim se služi milijarda ljudi na planetu i koji je naročito popularan kod mlađe populacije
Nedostatak prostorije za video analize i sastanke:
- zbog pomanjkanja sredstava klubovi zanemaruju ovaj vid sportske analize,
- nedostatak prostorije za sastanak s igračima i trenerima za korisnike dvorane.
71
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Ciljevi poglavlja
Ciljevi poglavlja izvedeni iz glavnih grupacija problema su sljedeći:
Cilj 1. Izraditi web stranicu Karlovačke športske zajednice na način da je sami djelatnici KŠZ-a
mogu svakodnevno ažurirati:
- izrada kalendara događanja kroz godinu,
- objava informacija o kontaktima,
- izrada adresara i web adresa svih članica,
- objaviti najave sportskih događanja – tjednih,
- objaviti korisnike dvorana i ostalih objekata – mjesečnih,
- objaviti informacije iz povijesti.
Aktivnost 1. Zakupiti dovoljan prostor na webu
Aktivnost 2. Obučiti djelatnike KŠZ-a za taj posao
Aktivnost 3. Obučiti volontere u klubovima za popunjavanje stranica
Aktivnost 4. Otvoriti svim klubovima web stranice
Cilj 2. Izraditi facebook stranicu i svakodnevno je ažurirati
Aktivnost 1. Otvoriti facebook profil
Aktivnost 2. Educirati volontere u klubovima da se služe tim alatom
Cilj 3. Opremiti sobu za video analizu i sastanke – mutlimedijska oprema
- osposobiti prostoriju za video analize
- nabaviti potrebnu opremu
Aktivnost 1. Osigurati sredstva za uređenje prostorije
Aktivnost 2. Osigurati sredstva za nabavu opreme
Aktivnost 3. S klubovima definirati nivo potrebne opreme i veličine prostorije
72
S T R AT E G I JA
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
2012. - 2020.
GODINE
Operativni plan provedbe Strategije razvoja …
Misija i vizija razvoja sporta u Karlovcu u razdoblju od 2012. do
2020. godine
MISIJA
Misija Karlovačke športske zajednice je da se kroz provedbu Strategije razvoja sporta grada Karlovca i rada djelatnika, osiguraju primjereni i pristupačni objekti i stručni kadrovi koji će omogućiti dugoročni i održivi razvoj vrhunskih sportaša, kao i sportskih i rekreacijskih aktivnosti za
sve kategorije građana.
VIZIJA
Do 2020. godine Karlovac će biti grad u kojem će najmanje 30% građana biti uključeno u sportske aktivnosti, s razvijenom ponudom rekreacijskih sadržaja poboljšat će se kvaliteta života
građana, turistički potencijali grada bit će razvijeni i kroz sportske aktivnosti, a održivi će razvoj
sporta biti osiguran primjerenim objektima i stručnim kadrovima.
73
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Prilozi Strategiji
Popis sudionika radionica
Red. broj
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
Udruga/klub
Ime prezime
AK KA - TIM
AK Karlovac
AK Karlovac
AK osoba s invaliditetom
Atletski klub osoba s invaliditetom
Atletski klub osoba s invaliditetom
BK Olimpija
BK Olimpija
Bočarski klub Karlovac
CEIK
Gimnazija - Karlovac
GK Sokol
GK Sokol
GK Sokol
GK Sokol
Grad Karlovac
Grad Karlovac, Upravni odjel za društvene djelatnosti
HRK Karlovac
Judo klub slijepih Labrador
Judo klub slijepih Labrador
Karlovački tjednik
KBK Tigar
KK Kalpast
KK Mantinela
KK Mantinela
KK Šanac
KK Žora
Konjički klub Karlovac
KOP Karlovac
KŠR Korana
KŠZ
KŠZ
KŠZ, ŠAK Dinamic
MK Karlovac
Mladost d.o.o.
MV trend
NK Ilovac
NK Karlovac
Ana Dragojević
Katica Milčić
Saša Belčić
Marijan Tonžetić
Juraj Brcković
Juraj Škrtić
Branko Nenadić
Krunoslav Karin
Hasan Dervišević
Mladen Kuka
Branka Knežević
Ivan Belina
Ratko Vuković
Roberta Kućan
Željko Šančić
Blaženka Presečan
Nikolina Pahanić
Mile Žaja
Mirsad Bečirević
Romija Radočaj Naglić
Branko Obradović
Zoran Cicvara
Dario Keča
Josip Latković
Krešimir Perković
Branko Bašović
Antonija Pavličić
Ljiljana Vokić
Željko Grgas
Željko Capan
Tomislav Polić
Želimir Feitl
Marina Capan
Krešimir Profozić
Dragutin Mikša
Željko Mrljak
Alen Vrbanić
Igor Gec
74
S T R AT E G I JA
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
RAZVOJA
S P O R TA G R A D A
KARLOVCA
NK Karlovac
OK Karlovac
OK Karlovac
OK Karlovav
OŠ Banija
OŠ Barilović
OŠ Barilović
OŠ Barilović
OŠ D. Jarnević
OŠ Draganić
OŠ Dubovac
OŠ Eugen Kvaternik
OŠ Netretić
OŠ Netretić
OŠ Slava Raškaj
OŠ Vladimir Nazor - Duga Resa
OŠ Vladimir Nazor - Duga Resa
OŠ Žakanje
Planinarsko društvo Dubovac
Razvojna agencija Karlovačke županije
RK Dubovac
RŠK Karlovac
RŠK Karlovac
SK Karlovac
SK Policajac
Sportsko društvo slijepih Karlovac
SSKŽ
SSKŽ - Nadzorni odbor
SŠKŽ
ŠDS 4 rijeke
Športsko društvo športova na ledu Karlovac
ŠŠS Karlovca
Tehnička škola Karlovac
Teniski klub invalida u kolicima 4 rijeke
Teniski klub Sporty
TK Karlovac
TK Karlovac
TKD Banija
TKD Banija
TKD Karlovac
Udruga golf Korana, Karlovac
Udruga za šport i rekreaciju tjelesnih invalida Karlovac
Karlovački veleučilišni športski savez
VK Korana
VK Korana
ŽKK Karlovac
75
2012. - 2020.
GODINE
Marijan Grgić
Dino Vidaković
Goran Zec
Irena Zdjelar
Danko Pavlačić
Andreja Štefanac
Robert Magdić
Vesna Car
Jasna Milošević
Ivana Vrbetić
Alenka Belčić
Ivan Kotić
Marija Krolo
Miodrag Popović
Albert Bukovac
Domagoj Primužak
Krešimir Božičević
Mario Maršić
Darko Grba
Ivančica Obajdin
Ivan Fink
Miloš Đanković
Tanja Rašić
Marijan Tončić
Dražen Perković
Duško Petrović
Josip Zaborski
Iva Zlatić
Zoran Vuičić
Vlatko Golac
Darko Neral
Đuro Batinić
Ivan Lukežić
Dražen Mikšić
Amalija Markušić
Dejan Gačić
Goran Mrak
Branko Trbojević
Neven Trbojević
Petar Lukežič
Ivan Hečimović
Miroslav Pavletić
Jadranka Protić
Antun Purgar
Zlatko Katušin
Kristina Peris
S T R AT E G I JA R A Z VO JA S P O R TA G R A D A K A R L O VC A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E
Literatura korištena pri izradi Strategije razvoja sporta u Karlovcu 2012.-2020.
Clotilde Talleu: Ravnopravnost spolova u športu, 2011.
Časopis za stručna i organizirana pitanja Šport za sve iz godine 2008.,2009.,2011.
HOO: Pravilnik o kategorizaciji sportaša, 16.01.2007.
HOO: Kriterij vrednovanja sportskog programa, 04.02.2002.
HOO: Pravila programa I, II, II2, III, IV, V, 22.02.2012
HOO: Preporuka HOO 252/12, 22.02.2012.godine
HOO: Registar kategoriziranih sportaša, 2013.
Komisija Europskih zajednica: Bijela knjiga o športu, Bruxelles, 2007.
KŠZ: Kriteriji za kategorizaciju športskih klubova, Karlovac 2009.
prof.dr.sc. Igor Jukić: Trener i stručni poslovi u Hrvatskom športu, 2011.g.
Statut Karlovačke športske zajednice, 2009.
Strategija razvoja športa grada Samobora 2012.-2020., Samoborski športski savez, 2011
Vlada RH, Ured za ravnopravnost spolova: Nacionalna politika za ravnopravnost spolova, 2011.
Zaključci konferencije Hrvatskog saveza športske rekreacije „Šport za sve“ održane 11. i 12. studenog 2011. godine u Čakovcu
Zakon o športu, NN 71/06, NN 150/08, NN 124/10, NN 86/12
Zdravko Švegar: Dva stoljeća športa u Karlovcu, Karlovac, 2001.
76
STRATEGIJA RAZVOJA SPORTA
GRADA KARLOVCA
2012.-2020. GODINE
Karlovačka športska zajednica
U Karlovcu, veljača 2013. godine
CMYK

Prijava original - pdf

VODIČ OBILAZNICE 4 RIJEKE (PDF download) - HPD

Mjesto i datum održavanja: : Karlovac, 20.09.2014. ŠDS "4 RIJEKE

Poziv

Mladost d.o.o. Rakovac 1 Karlovac Objavljuje Javni natječaj za

Ljetni gimnastički kamp Selce 2014.

Dražen Cukina: Prvi rezultati popisa stanovništva 2011. godine

4.) Moj doprinos izradi strategije grada Karlovca

IMAM INFORMACIJU - VLADAM SITUACIJOM!

PROGRAM RADA

Strategija razvoja turizma grada Karlovca 2012.-2020