preuzmi - Skupstina Unsko

Broj : 03-01 7-29 5812013
Danu 27 .06.20 13. godine
SKUPSTINA LTNSKO.SANSKOG KANTONA
osnivanja privatne
PREDMET: Elaborat o drustveno-ekonomskoj opravdanosti
visoko5kolskeustanoveUniverzitetzaposlovnestudijeBiha6'
dostavlj a
s e;-
Naosnovudlanal85.PoslovnikaSkup3tineUnsko-sanskogkantona(,,SluZbeni
Elaborat o
glasnik Unsko-sanskog kantona", broj: 5/04), u prilogu vam dostavljamoza
ustanove Univerzitet
druStveno-ekonomsto; opravdanosii osnivanla prirratnl visoko5kolske
kulture sport4 uz
nauke,
p"ri""r" ,*ai:" Biha6,'obrarlivada Ministarsiva obrazovanj*
slijede6e:
i
ObrazloZenje
godine'
Vlada Unsko-sanskog kantona je na sjednici odrZanoj dana 27 '06'201.3 '
privatne
osnivanja
razmatrala i prihvatila Elab-orat o druiweno-ekonomskoj opravdanosti
Ministarstva
obradivada
Biha6,
visoko3kolske ustanove Univerzitet za poslovne studije
na razmatranje'
obrazovanja, nauke, kulture i sporta, te vam isti dostavljamo
_
PRILOG: - Elaborat ..'..'. (50x)
fti-il*;;g*
ffiiW
ONA
Lipovada
kanrona. (SluZbeni. glasnik
Na osnovu dlana 16' Zakota o Vladi Unsko-sanskog
nauKe' Kulturc r
prijedlog Ministarstva obrazovanja'
Unsko-sanskog kantona", broj 5/08), na
.ieini"i odrZanoj dana 27'06'2013' godine'
sporta,Vlada Unsko-sanskog
il;;t;'na
donosi
a
ZAKLJUEAK
I
ustanove Univerzllet za
Prihvata se Elaborat o opravdanosti osnivanja visokoikolske
sk"pdtfu Unsko-sanskog kantona na razmatranje
poslovne studije Biha6, t tiln
i usvajanje.
d;:;;;itp;
II
,!
Ovaj Zakljudak stupa na snagu danom donoSenja'
Broi : 03-01 7-295812013
Biha6, 27 .06.201 3. godine
ih poslova
;
0
Ws
I}OSNA I ITERCIIGOVINA
Ilepu blil<a Srpska
Univerzitet za poslovne stud rje Banjaluka
Ul. Jovana Dudiia 23a
'fel. 05 I/248-300 Fax. 0st/24s-34,0
BOSNA I HERCEGOVINA
FIIDDRACIJA BOSND I HEItCtrCOVINtr
UNSKO-SANSKI KANTON
Ministarstvo obrazovarrja, nauke, kulture
Broj: 84 l/ | 3
sDorta
PREDME'f : Zahtjev
za osnivanje Univerziteta za poslovne studije na podrudju LJnsko-sanskog
kanton a, traZi
si,-
Po3tovan i,
Obracamo Vam se sa zahtievom za saglasnost za osnivanje i rad Univerziteta za poslovne studije
Bihai na kojern ie se izvoditi studijski programi prvog, drLrgog itreieg ciklusa studi.ja visoxog
obrazovan ia.
Studijski programi 6e
Fakultet
Fakultet
Fakultet
Fak u lte t
Fakultct
Frku hct
U
se izvoditi na olganizacionim jedinir:ama Univerzitota kako slijedi:
za poslovne i finansijske snrdije
za primjenjenu ekonorniju
pravnih nauka
La turizan)
za informacione tehnologije
zr ckokrgi.ju
prilogu dostavljarno dokLrmentaciju propisanu Zakonom
o
visokom obrazovan.ju,
standaldinra i norrrativima za obavljanje djelatnosti visokog obrazovanja.
S poStovanjem,
PRILOG: Knjiga
I
Knj iga
2
Dostavljeno:
- nilslovu
- a/it
tet
po
i
DOKAZ O OPRAVDANOSTI OSNIVANJA VISOKOSKOLSKE USTANOVE
Univerzitet za poslovne studije ima orijentaciju da Skoluje kadrove onih profila koji su
danas izrazito deficitarni na podrudju Bosne i Hercegovine. Najve6i nedostatak se osjeda u
kadrovima koji su Skolovani za izuzetno sloZene i posebno vaZne poslove u driavnoj upravi,
lokalnoj samoupravi, javnim ustanovama preduzedima, institucijama kao Sto su Skole,
fakulteti, bolnice i klinike, mala, srednja i velika preduzeia, brojne agencije i nevaladine
organizacije. Profil tih kadrova mora biti razlidit od klasidnih pravnika ili'ekonomista ili
socijalnih radnika, sociologa njima slidnih profila. Taj profil mora imati poslovnoupravljadku orijentaciju sa savremenim operativno tehnoloSkim znanjima vjeStinama i
interkulturnim karakteristikama koje se mogu steii jedino na moderno profiliranoj
visoko5kolskoj ustanovi. U osnovi, dakle treba se fokusirati na nove paradigme menadZmenta,
administrativnih poslovnih komunikacija i interkulturalnog menadZmenta, poslovne etike i
ekologije i globalnih logistidkih sistema i standarda..
MenadZment je tropojmovna kategorija koja se moZe objasniti kao naulna disciplina,
kao upravljadki proces sistema, poslovne funkcije i/ili organizacije kao zanimanje
individualnog ili timskog obiljeleZja. Zato se udenje o menad2mentu shvata kao "udenje o
cjelovitom upravljanju organizacijama".
Proces upravljanja organizacijama (institucijama, fi rmama, drZavnim strukturama) u
tradicionalnim teorijama menadZmenta moZe biti definisan kao "napor u ostvarivanju ciljeva
koz planiranj e, organizovanje, vodenj e i kontrolisanj e."
U planiranju se vr5i izbor ciljeva, koncepata i instrumenata za njihovo ostvarivanje.
Organizovanje je. odredivanje odgovarajuiih resursa pojedinih vrsta odgovomosti za
izvrSavanje akcija i aktivnosti kojima se ostvaruju ciljevi.
Vodenje je akciono djelovanje koje se izvodi efektivno i efikasno sa sinergijskim
efektima. Akcija je ciljno djelovanje u jednom smjeru sa sinergijskim efektima, dok je
aktivnost viSesmjemo djelovanje koje konvergira strate5kom akcionom pravcu, praieno
energetskim naporima u izvr3avanju zadataka. Odgovomost defini5emo kao sposobnost
izbora najboljeg cilja, dono5enja najbolje odluke, izvodenja najbolje akcije ili aktivnosti i
pronalaZenje najboljeg rje5enja problema i njegovog sprovodenja u datd situaciji.
Votlenje
rukovodenje je usmjeravanje ljudi u akcijama
aktivnostima- za
ostvarivanje ciljeva sa koriStenjem uticaja da se motiviSu.
Kontrolisanje se bavi pradenjem toka aktivnosti, procjenjivanjem efekata i
utvrdivanjem razlika izmedu planova i rezultata Sto je osnova za obavljanje eventualnih
korekcija. Inade, kontrola je vi5eslojna funkcij a uvaiava razlidite nivoe upravljanja. U
realnosti postoje tri logidka nivoa:
strateiki, diji je kriterijum organizacione kondicije efektivnost ("raditi prave stvari";
b) operativni, diji je kriterijum organizacione kondicije efikasnost ("raditi prave stvari na
pravi nadin").
normativni, d,iji je lviterijum organizaciona i indivdualna kompetentnost .
i
i
i
i
i
ili
i
i
a)
c)
Vremenska dimenzija strateskog nivoa je dugorodnost, a operativnog nivoa
kratkorodnost. Balansiranje katkorodnih i dugorodnih ciljeva, koji se inkorporiraju u trajne
principe po kriterijumu kompetentnosti vrsi se na normativnom nivou kontrole. Kontrola nije
posljednja faza u menadzment procesu, vei se njeni principi zasnivaju na procesima
komunikacije koja dini krvolok svih faza menadzment procesa. u najuZem smislu,
komunikacija oznadava sve procese preko kojih jedan sistem utide na drugi. Ti uticaji su
rezultat razmjene informacione, vrijednosne i socijalne materije medu ljudima. zato se brojne
uloge menadzera mogu grupisati u tri bloka: informacione uloge, interpersonalne uloge i
odludivanja, koje se kao "set oeekivanja od osobe.koja
trnl.:9::1t:]:t::T,"::nl,iJ
ip,uuilu no'.ut*":;1:":f^:s^Yli:::;
il:lo;;i;ffiij#")iilk"t* o"ui*r."e
"r,,,;'2""j"
;, n'?."* : **"'"y:l !' T :-1".i:, t lTll"i, n-"#:if l;:
li,jTfi lH H'il il;'.i;;'p'.*'
u,
t i' k:j
r'""
"lffi ;fi
it'*,
^
#
e"i
I
I
"
s
I
lo:!ol:'
:l'i3: ::::i:iT:
lllliiJ:jti;J,ffi'".il'1".;i;;;*"*,r,i'J,"r'i!'dil"*:T::!'.1*:,ltfilir;13
Hi^fi#ff T'l'I"ffi ii]*ilffi'i."t j:I"J,;;tg,i'i:,,1':;""',-::,',1::J""'5xf;
ffi:'i:':H;i "' r'i.'ir"'i'-'t"no.*1"'
ff
reflektuju se
i
:::
p"I i1l9ki:-
Tl,'l]*;,3l31*l'
intragrupne'
na intemersonalne, multipersonalne,
organizacione
sa javnoSiu'
Lrterqrupne
-"-'"'X.ti i odnose
uprave
zadataka modernog menadzmenta drZavne
ornounih
-;,-:-'- "
uprave optrmrzacuonl
organa
fu*:1"
lornpt"trnoieu velikog 6roj a
uprave;
"p*tij-i"
svega' finansijskim tokovima u sistemu
i,iiortu.ionit, vr-ijednosnih i, prije-d;e;h
rjesavaju
Hijena:ta kojima se pruzaju usluge i
pradenje velikog broja g'r"d#; i
zahtjevi;
(nivo nadelnika' nivo
su:
i
J
-
lffiL".jt
upravtjadkih efekata funkcijl..nu.
rukovodilaca odjeljcnja, nivo operativnih izvriilaca)
uiS' nivoa
;k''t"""*
;'iff;iljl".u"":fifi'";*j';k"i;';"'r-.!
. obaveza ,"-":i:Pt-",*ii",:lll":il;
i naplate potraZivanja, plan
,"1",1i",:"'1pi*Lazo",
li3lililll,,#illl
infrastruktumih sustema itd')
ekolo5ke zaStite, prostom" pruii'uX.i", izgradnja
po odredenim kiterij-umima' ili su
Dnevne oPeracije i Problemi koji su strukturirani
t
generi5u tipidna dnevna pitanla za admlnlstratore
oolustrukturirani odnosno nestrukturirani,
menadZere i to:
ri-,:-.-^ efikasno
t
^nt,.
efektivno,
STA uraditi da se funkcionisanje sistema drZavne uprave odvija
kompetentno, dakle na svim upravlj.adkim nivoima?
g i m, kl
i..
e|'
ffi
t",":l Y- 3^
ff']: J:l i
.dru
" I vve.
"'1
"ll:11 1"",:::;
rr'v
t
r'rAve
-idretluiu
zasovoUsl'vu,
vrurrrJwle
"'g"i^"ili' "T:'-"t!:-:1:1 brzina (vrijeme),
'uaouil,il,
u orguni-u uprave i lokalne samouprave?. Domel ," lue.e
.- --,.-,^.-^-,; ^^.tnun,,"t svakos
wnkni
ffi#
^
l'"a""*a
.^:::::'n:*':::
'p'"J*ti'
t',Liiim'{ it";i"*",
i,":;";;';n":i'oiJ'i',"ii,
';;;;{;';;;;;;;;,-i"p,iiL'r"o
'(,1,"":- !ii!"!?:::',:::**'ost
u'svakom tu:*k'':
l?::,':'li?!!y1:
ponaSanja
"ietine
p,:omiene u nadinu misljenja' rasudivanja i
l[3
i;;;;fi;;"
;;fr;-;;;;;;,i iriii
zaposlenih ali i klijenata?
ii6' h' )iZ'i' i, ima potr eban nivo strudno g, metodoloskog' l"iTt^1*9:""*",:
aruu"""i o"ii,iJffi;;;;.t,"i; inanja, vjestina i sposobnosti za *.j:9'1"--"li*11"11,':;"t"
ffi"i.';.i""J#ffi
il;;;il#;;;;";iik"izmeduzahtjevanoef
"iri"
,11t"]i:::PT:::l
'
rijeseni' zadaci izvrseni' planovi ispunj eni'
i
io;;i;;
[, ;#
]:
"i]' ^ "ii"
"t'
rokovi ispoStovani?
i drugih problema i
GDJE pronati potrebne resurse za rjg.sayanje. l"?Ttj*ih
davanj a
irpunl*1" oOt.Aenih obeianja, obaveza, socijalnih
istlcnoZ
ooil'o'u*aiuunje.lena$231 l-1i11:li :t:'"""?::::
\rutsv v vr I rs vYu yr!*rr*
interaktivnol I al(crono1
funkcionislnja na tri indlvidualne aicione platforme kognitivnoj,
ffiffi#';;;it*;";tfi;ju
platformi zadatka koji se rje5ava.
i lokalnu *"t".Yl-111:
rrrr s sistem drZavne uprave i njenih organa ukljuduju6i
smislu
tJ tom
lurr r Jrr
U
po.ru,ru*o kao socijalne sisteme koji su smisleno
"-lfi:lT,'"Y-1"-:1,:::ff:ti
i""#;i6;'; ffiuei"uH;
;'i
f
"""djelovanja
" " "'*i' i
ve6
njihova
ili
klijenti,
zaposleni
sistema.
"TitYi
h oc ij al ni h
El ementl ti
s
:i:::-Ti
:*. :-'"*
jima se
",
se ostvaruje Povezanost
ponaSanje kojima
.
je u drZavnoj
Uurevo, nova para<ligma menadZmenta primjenjiva
t,lflllt :fi:ij:l
p".t,^;;1j;;';j;ilt,;;;;ilii"":"- r p'i"nu laeiil
.s"mo1',q?l'i'::i"::'3:**
otam
Poi
ll
sistemr'. /l
J
samoorganizuju6i podrazumijeva red u sistemu koji se generi5e iz interakcija kao proizvod
ili posljedica odgovornog djelovanja. Dakle, red se stvarajo5 u opaZanju i razmiiljanju, a ne
samo u djelovanju, i prirodno je dovjeku svojstvena potreba za uspostavljanje reda jer mu
njegova sopstvena kognitivna komplelcnost omoguCava da redukuje ali produkuje
organizacionu i situacionu kompleksnost i usmjerenost ka sistemima reda. Radi loga moZemo
prepoznati da je bitan cilj menadZmenta dr2avne uprave i lokalne samouprave da upravlj aju
kolektivnim opaZanjima djelovanjima na svim nivoima organizacione strukture (drlave,
regiona, grada, op5tine, lokalne samouprave) d. da stalno stvaraju uzroke reda i usmjerenosti
prema redu. Strukture i ponaSanja su fenomeni koji stvaraju red.
Svaki socijalni sistem ima svoju okolinu, a okolina dvije dimenzije, endogenu ili
unutra5nju sredinu i egzogenu ili spoljaSnje okuZenje. Kompleksnost okruZenja i sopstvena
kompleksnost socijalnog sistema nisu medusobno nezavisne.
Problem upravljanja socijalnim sistemom kakav je opStina, odjeljenje organa uprave,
jedinica lokalne uprave njegovog razvoja, zasniva se na ,,savladivanjul, unutrainje i
spoljaSnje kompleksnosti.
Ove nove spoznaje u menadimentu idu konsekventno do kaja u razmi5ljanju da se u
svijesti ponalanju promjene uloge funkcije dovjeka u organizaciji. u tom kontekstu
nekoliko aktivnosti koje dine efektivnim menadZment drZavne uprave i lokalne samouprave se
nameiu kao prioriteti u mijenjanju uloga i funkcija ovih menadZera:
razmiSljati o prostoru i vremenu iz sistemske perspektive;
posmatrati rje3avati probleme na konstruktivan nadin polazeci od dinjenice da oni
izgledaju razlidito kada se posmatraju iz razliditih uglova (socijalni, ekonomski, pravnr,
psiholo3ki, tehnoloSki, ekolo5ki, etidki, etnidki, religijski itd);
razmisljati u svakoj situaciji ne na linearan nadin ved na kauzalno analitieki, tj. razmisljati
o uzrocima, tokovima i rezultatima sa kombinovanjem analitidkog (posmatranje dijelova)
i sintetidkog pristupa (posmatranje cjeline i funkcije dijelova);
stvarati kontekst za samoorganizaciju dijelova i njihovu integraciju u cjelinu;
razvijati unapretlivati sposobnosti udenja o razvoj u socijalnih sistema koz prizmu
upravljanja promjenama perspektive, redefinisanja ciljeva znanja o interaktivnom
rukovodenju;
uditi svakodnevno za brzo, precizno, tadno konzistentno uodavanje savladavanje
dnevnih prepreka kroz fleksibi.lno reagovanje na tekuie dogadaje.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Takode treba konstatovati da je pored dobrog rasudivanja, interaktivnog rukovoclenja i
upravljanja kompleksnosiu socijalnog sistema, njegovog okruzenja kao i kompleksnosiu
situacija neophodna sposobnost koristenja sistema za podrsku odludivanju, sistema podrske
izvrSnim organima uprave i informacionih sistema menadZmenta za praienje i kontrolisanje
poslova.
Polazna teza za utvrdivanje vizije, misije i strategije Univerziteta za poslovne studije u
oblastima ekonomskog obrazovanja studenata jeste radikalno promjenjen pristup poimanju
i ekonomskih vrijednosti. To prije svega znadi fokusiranje zdravih socioekonomskih sistema koji funkcionisu na bazi znanja i sa obrazovanim zaposlenim,
interaktivno povezanim sa finansijski uspjesnim potrosadima proizvoda i usluga. Na toj
osnovi preduzeCa su locirana kao dlanovi globalnih i lokalnih zajednica i djeluju u veiim
organizacionim mreiwna i sistemima. Njihove poslovne aktivnosti su tehnolojki intenzivne i
zahtjevaju kvalifikovane zaposlene koji se obrazuju u lokalnom skolskom sistemu.
'fradicionalno posmatrano, okruZenje preduzeia je
nepovezano sa biznis modelima
koji su danas razvijeni u kompetitivnim ekonomijama. Njega dopunjuju i ostala okruZenja
gdje.su tro5kovi i restrikcije nametnuti od strane regulatornih tijeia. Ociomaiena je praksa u
koj oj pojedina preduzeda (biznisi) zasigumo Zele da koriste beneficiie
ieftinih- naturalnih
ekonomije
male finansijske konsekvence za zagadenje vazduha i vode ili za
'l:reiranje toksidnih otpadnih deponija. I u svijetu mnoge kompanije radije biraju da plate
ekolo5ke kazne nego da rade na ekoloSki dist nadin jer smatraju da to finansijski ima vi5e
smisla za njih. Stoga nema stvarnih namjera da se postane odgovoran u odnosu na okruZenje,
dok su dista zdrava okruZenja "nerealistidna slijepa mrlja u ve6ini svjetskih biznisa i
ekonomskim modelima."
Medutim, mora se imati na umu da dana5nja preduzeda igraju ulogu u vedem dru5tvu i
kao globalni gradanin. Ovakav pogled ostavlja veoma vaZan blok nematerijalnih sredstava
bez miesta u odnosu na ostale udesnike.
bazidne kategorije nematerijalnih sredstava su: ljudske kompetencije
(sposobnosti), intema organizaciona struktura i eksterna struktura, Upravo, poveiana painja
na ekonomsku vrijednost nematerijalne imovine je lz;zlog zbog koga treba unijeti promjene u
ekonomskom obrazovanju studenata.
Preduzede utide na dru5tvo i okruZenje i povratno je ovisno od njega. Mi ne moZemo
da nastavimo da posmatramo Sire dru5tveni sistem koji je svakodnevno razdvojen od
interesovanja biznisa. Kako bilo koji biznis da napreduje ako je globalni kvalitet Zivota toliko
nizak da je ve6ina ljudske populacije suodena sa svakodnevnim gladovanjem i potrebom za
distom vodom?
Dakle, mi imamo tradicionalno posmatrano okruZenje koje je nepovezano s nadim
biznis modelima u kome kompanije pronalaze da socijalna odgovomost "ekolo5ki"
problemi mogu da izrode velike ekonomske posljedice. Na makoekonomskom nivou, postoje
slidni problemi o tome kako se posmatraju poslovna sredstva. Na primjer, okruZenje jo5
uvijek se oslanja na prirodne resurse i raduna na njih u vidu dasaka, rezane grade i mineralnih
rezervi. Ne postoji mjesto sa zdravim ekosistemom ili dak dist vazduh ili voda koje se
prikazuje u nacionalnim izvje5tajima. Naravno, za vi5e od dvije dekade, ljudi poput Hazel
Hendersona su zastupali stav da u nacionalnim izvje3tajima treba da se ukljude i indikatori
kvaliteta Zivota. Samo je jedan odredeni broj ljudi podeo da reaguje na ovakve zahtjeve.
Postoje snaZni indikatori koji Sire pogled na nematerijalna sredstva i koji se ve| nalaze
u samom biznisu. Postoji sve veCi broj alatki za procjenu poput Deloitte & Touche
IzvjeStajnog zapisnika o korporaciji i okuZenju (Corporate Environmental Report Score
Card), te Future 500 Alatke oprema za djelovanje (Perormance Tool Kit). Direktor
preduzeia Mark Moody-Stuart kaZe: Postajanje onog kojem se vj eruje radi ispunjavanja
socijalnih odekivanja jeste esencijalno za dugorodnu profitabilnost. Mi smo se posvetili
trasparentnosti, razvoju i integraciji na5eg izvjeStavanja.
Shall je razvio set indikatora djelovanja koji, ne samo da ukljuduju finansijske
metridke veC i mjere za zdravlje i sigurnost, emisione mete (izduvni gasovi) i ciljeve koji su
ostvareni na tom polju, o5umljena podrudja, provjeravanje dobavljada, kao nesretnih
sludajeva. Oni javno objavljuju izvjeStaj ovih metridkih pokazatelja, kao i mjere socijalne
odgovomosti koje se odnose na razlike jednake mogu6nosti, radne sate nadnice,
usagla5avanje sa poslovnim principima (ukljudujuii i to da nema politike podmi6ivanja " zero
bribes policy"), incidente sa osiguranjem, iuskladivanje sa radnim zakonima vezano za radnu
dob i djedija prava u domenu rada.
Novo ekonomsko obrazovanje mora fokusirati cjelovit, sistemski pogled na vrijednost,
u demu je velika nada i Sansa da se putem nematerijalne perspektive poveZe savremeni biznis
i ekonomski modeli sa ,,drustvenom fabrikom i mreZom Livota" (The llteb Of Life). Pored tri
zajednidka sektora koji se koriste nematerijalnim modelima, svi vrijednosni domeni
udestvuju na dinamidki neovisni nadin pri kreiranju vrijednosti za biznise za ve6e
ekonomske, socijalne i ekosisteme okruzenja na nadin daje bilo koja firma dio te cjeline. Zato
su ostali elementi sisterna vrijednosti definisani i nabrojani u nastavku:
lesursa
i snose relativno
i
Tri
i
i
i
i
i
i
i
i
i
-
i
poslovni odnosi sa kupcima, strate5kim partnerima,
'dobavljadima, investitorima, regulatornim tijelima i vladinim grupama.
tntema struktura - sistemi i procesi rada koji podiZu konkuretnost, ukljudujuii IT'
'tomunikacione tehnologije, sisteme i softvere, baze podataka, dokumente, zamisli,
toncepte i modele kako biznis djeluje, patente, autorska prava i ostala kodirana znanja.
Poslovni odnosi
savezi
Ljudske sposobnosti (kompetencije) - Individualne sposobnosti, znanja, vje5tine, iskustva
i sposobnosti rje5avanja problema koji nastaju medu ljudima.
; Socijalizovano gradanstvo - Kvalitet vrijednost odnosa koji se sprovode u vedim
druStvima putem primjene korporativnog gradanstva kao dlanova lokalne, regionalne i
globalne zajednice
Briga o okuZenju (Environmetal health) - Vrijednost odnosa firme sa zemljom i njenim
resursima, kao shvatanje u vidu kalkulacije stvamih tro5kova resursa koji se koriste od
strane preduzeCa ili privrede, i determinisanjem pravedne razmjene ili doprinosa putem
brige o okolini i zdravlju te oddivosti okruZenja.
Korporativni identitet - Vrijednost vizije firme, svrhe, vrijednosti, etidkog stava i vodstva,
posto to doprinosi brand imovini (brand - marka koja se smatra kao dio vlasnidkog
kapitala, imovine) i ekonomskog uspjeha u biznisu i odnosima sa zaposlenima.
i
kao rezultantu svih uticaja
se integralno iskazuju u datoj situaciji, "organizaciju", kao multikulturalni tim talenata
koji proizvode visoke organizacione performanse i razvijaju visok nivo
i saradnje sa klijentima i "tehnologiju" kao integraciju znanja, vjeStina i
zaposlenih sa predmetima i tehnikama rada u procesima konverzije inputa u
!'{rtpute
u reafizaciji ulaznih, odnosno izlaznih procesa koji su u vezi sa konverzionim
Savremena paradigma poslovne cjeline fokusira "dovjeka",
cilj fokusiranja poslovne cjeline koju dine dovjek,
ija i organizacija,
optimizacija materijalnih, informacionih, energetskih i
tokova u izvr5avanju logistidkih zadataka u okviru zasebne poslovne funkcije,
odnosno jedinstvenog lanca logistidkih procesa i operacija. Ovaj proces optimalno integriSe
prave objekte, na pravom mjestu, u pravo vrijeme kada se donose prave (efektivne)
poslovne odluke i na pravi nadin (efikasno), a akcije i aktivnosti se izvrSavaju sa profitabilnim
ishodima i sa pravim kvalitetom i pravim troSkovima.
U okviru logistidkih tokova u poslovnim procesima pravi objekti su razlidite robe,
Sa stanovi5ta logistidkog koncepta,
je
t
t
:+i!
FJ
sirovine, poluproizvodi, energije, informacije, znanje, kapital.
Prava mjera objekata tokova obuhvata njihov oblik, kolidinu, trajanje, iznos i
vrijednosti.
Pravo mjesto je izvor, odredi5te, ili lokacija
prostoru, odnosno poslovnom
okruZenju, u kome se izvriava posao u cjelini ili u dijelovima poznatim kao logistidke
opbracije.
Pravo vrijeme se odnosi na precizan rok, tadan termin, blagovremeni tok, pouzdan
efekat u unaprijed predvidenom trenutku zavrSetka posla.
:, i.'i
i
1.1
n.i
u
Pravi tro5kovi obuhvataju pojedine tokove
u ulaznim, konverzionim i
I
'I !
I
.1
izlaznim
procesima u logistidkom lancu zadataka.
Logistika se moZe definisati ikao "cjelovitost planiranja, uvodenja sprovodenja
mjera instrumenata pomoiu kojih se ostvaruju ciljevi organizacije za uspostavljanje
optimalnih rnaterijalnih, energetskih, vrijednosnih i informacionih tokova koji su u funkcij i
unapredivanj a poslovnih potencij ala".
Izvr5avanjem logistidkih zadataka dolazi se do rjeSenja kojim se najvile, najbrZe,
najjeftinije i najbolje zadovoljavaju svi poslovni hiterijumi, i to je tzv. optimalno rjesenje.
i
;ll: I
r,, I
tj
i
i:
;!
:i
!
:iii
,I
.t
'.,
Postizanje optimalnih rjeSenja u logistidkim procesima podrazumijeva razvijene
one iist"rn" organizacije i logistidke informaciono - komunikacione sisteme'
sistemi predstavljaju integraciju podataka, osoblja i metoda za rje5avanje
koji se koriste kao pomoi pri logistidkom planiranju i opercijama. Iako se elementi
koriste ve6 godinama, tek su sa upotrebom u biznisu doveli do znadajnih prednosti u Zivotu
Prema stepenu kojim 6e blagovremena informacija nastaviti da zamjenjuje aktive-u
isu, mi moZlmo odekivati Sirenje obima i dak uveianje sofisticiranosti u dizajnu IS. Za
poslove na5 privredni prostor nema kvalifikovane kadrove i njihovo Skolovanje je
redeno "urgentna potreba".
Logistidki informaJioni sistemi su integralni dio informacione revolucije u tehnologiji
vanj a. U prilog toj tvrdnji dovoljno je identifikovati, npr. pet kljudnih elemenata obrade
rYt : :-,---:^-:^
:
-^-.,1;L:
i
: pripiemanje narudZbi, prenos narudZbi, knjiZenje narudZbi, ispunjenje narudibi'
u
tehnolo5kim
statusnih izvjeStaja narudZbe. Prva tri elemeta su postala vaZan predmet
Sanjima, ukijuduju6i bar-kod skeniranje, kompjutersko upravljanje narudZbom i
komunikaciju. Za ftme koje koriste takve tehnologije - pripremanje, prenos, i
je narudZbi mogu biti redukovani na skoro beznadajan dio ukupnog ciklusa.
S druge strane, ako obratimo paZnju na veCinu organizacionih struktura, vidjeiemo da
veiina organizacija ima jednu zajednidku stvar: funkcionalno bazirane strukture koje su
.otnosti sa efikasnoScu koje zahdeva danasnja distributivna mreZa. ovim organizacionim
srnriturama nedostaju unakrsni funkCionalni ciljevi i one ne podrZavaju timski rad. Svaka od
firnkcionalnih oblasti (kao Sto su nabavka, planiranje proizvodnje i plaianje i naplata raduna)
je da se
f mogu oslabiti sveukupnu efikasnost distributivne mreZe, poSto "svako teZi i motivisan
, *.j"ti ka svom sopstvenom uspjehu". Ovo je kitidna slabost funkcionalne strukture, ier
jedna odluka moze biti praua zi funkcionalnu oblast, a potpuno suprotna za dislributivnu
ruezu kao cjelinu. Zajedno sa bezbroj korporativnih inicijativa koje su u toku, u skoro svim
I organizacijama, sprovodenje promjena u poslovnom procesu postaje izuzetno telko, a
ponekad i-nemogu6e. Danasnji kadrovi veoma malo znaju o logistici, sto je pored ostalog i
irupna manjkavost u sistemu visokog obrazovanja Bosne i Hercegovine te je potrebno
otkloniti nedostatak ovog studijskog profila.
Nedostatak vjestina zaposlenih i menadzera, u smislu moguinosti da optimalno
odluduju i upravljaju tokovima materijala, energije, informacija i valutnih vrijednosti preko
distributivne mr"Z., .1" loS l"anu od velikih slabosti koje su zajednidke za vetinu organizacija.
Mnogim menadZsrima za distributivnu mreZu nedostaju vjestine za stratesko planiranje i
tinaniijska pismenost. Rezultat ovog je da je ve6ina inicijativa usmjerena samo na troSak, dok
je mali broj-org anizacija usvojio perspektivu baziranu na procjeni, i to onu projcenu u.kojoj se
i* urru u1lcaj inicijative na dobit, tro5kove, investicije i tok novca, drajvere i vrijednosti
akc ij a.
Univerzitet za poslovne studije ima ambiciju da Skolovanjem kadrova za ova)
obrazovni profit doprinlse dinamiziranju privrednog Zivota regiona, Bosne i Hercegovine i
Sireg prostora i di se adekvatnom brzinom diseminiraju neophodna znanja iz svih oblasti
logistike i logistidkog menadZmenta, koja su nasu5na potreba poslovnih ljudi ali i svih drugih
korisnika davaoca i korisnika usluga u ka jedinstvenom lancu snabdjevanja.
u tom pogledu narodito je znadajno istaii potrebu obrazovanja postoje6ih menadZera
za razvoj mjemih sistema za sprovodenje distributivnih mreZa, dija je sloZenost znatno
poveiana u posljednjih nekoliko godina. Kako je i tehnologija stvorila brojne promjene to se
za planiranje, uskladivanje i sprovodenje distributivnih lanaca mnoge kompanije moraju
domenu prilagoclavanja svojih mjernih sistema standardima svjetskih
kvalifikovati
distributivnih mreZa. Tradicionalne mjere u okviru organizacije imaju brojne znadalne
nedostatke, posebno zato sto su usredsredene na funkciju, tj. pradenje pojedinadnih aktivnosti
a ne na optimizaciju funkcij a preko potpunog snabdjevanja kroz distributivne mreZe.
u
u
Istorijski gledano, protok vremena od industrijske revolucije pa do naS.e epohe
.1"ii i. iinu*iri*n tehnologijom. Tehnolo5ki razvoj j.e p.revashodno 9i""li1l1i:
r-"ri"foJio Uua. teikog ,udu i Iizidke izolacije i.doveo do-.kompleksne
mehanidki'
"'.i",i,
ft"ltTi:
;e. iromjenjeni ritam Zivota, to]i 1e u industrijskom !3Uu -Uio
linija
nov kval.-itet druSivenih institucija koje su prihvatile mo6 masina. U takvim uslovima
;'irbodinu na todku" radnog. procesa,-!"-"
a posla radnika stvarana je kao
:ut56:
:-"-.t:j
je vremenom
o.ganizu"ijom i desto bez osjelaja odnosa s okruZenjem. "Izbodina na todku"
", ali ne samo u horizontalnoj ve6 i u vertikalnoj koordinati i vi5esmjemim
.ilateralnim koordinatama.
:
Kao sto smo ve6 konstatovali,
koz tehnoloski razvoj i razvoj poslovnog okruzenja
,'ere
idosli smo do
komunikacija" koja je zamijenila industrijsko doba' Trajektorijom
tehnolo5kih
:O*sw""in transformacija organiiacije su prolazile'koz polja povedanog nivoa perspektivu
koz
stoZenosti koje su dovele io potiunih promjena u dru5tvu' Gledano
po;.Jin"", unipredeni su modeli i ..aiji tornuni.iranja (govor, pisanje, Stampa' t*fu:-'1!-il
i t'et"uirija, potro5adka elektronika) i ivi oni predstavljaju tehnoloiki uspjeh koji povedavai
,
velidinu i a;itot*g mrele uzajamie povezanoiti. Razmjene faks-poruka, video-prezentacija
i mo6
ukljudivanj! u koripjuterske mre2e omogudeni su sa svim di.lelovima svij.eta. Domet
je'
izvjesno
6e
se,
komunitacionih mreZa rapidno ,urtu , 6bitu i u sloZenosti, a taj rast
nastaviti.
i za
Identidna pravila koja vaLe za razvoj na individualnom nivou takode su pravila
sa
partnerstva
razvoj organizacije. Organizacije sve viSe formiraju udruZenja, saveze
sopstvenii snabdjevadima i kuicima, integri5u6i se u mreZe mreZa. Tako, ne samo fizidke
poslovnih
u"'C finunsiiste granice izmeau oiganiiacija gube dvrstinu forme, a tokovi
trend
transformacija postiju intenzivniji. IstiaZivadki reiultati nas uvjeravaju da ie se takav
retransformacijom
poslovnom
sve ubrzanije nastaviti u bliskoj iudu6nosti. Nove potrebe za
podrazumijevaju fundamentalnu promjenu u odnosima organizacije prema pojedincima' ali i
pr"ma dt itu, u cjelini. Takve i.o*j"n" izvode se na nov nadin primjenom novih znanja'
iedan od takvih novih nadina, ali vei i izuzeno afirmisanih je inzenjering i reinZenjeringInZenjering je tehnoloski orijentisana metoda organizacionog dizajna i dizajna.posla.
To je metoia iz-voaenja poslovnih akcija projekata koja podrazumijeva Siroku. lepezu
pa
porliouno - procesnih a[tivnosti kojima se postiZu sloZeni ciljevi. Lepeza_ podinje od ideje
udi.
io realizacije konkretnih produkata - proizvoda kojima se zadovoljavaju brojne.potrebe.lj
Dakle, inicijative, istraZivadke akcije, tehnidko+ehnoloska rjesenja, aktivnosti u.realizaciji
projekata u-cjelini u kojima su intigrisani entiteti nauke, tehnike, tehnologije,. ekonomike,
menadzmenta, komunikicija i drugih oblasti druStvenih aktivnosti dine inZenjering metodu
i
i
i
organizacije rada i upravljanj a.
InZenjering ut tiunorii obuhvataju projektovanje - izradu projekata glavnih i prateiih
objekata, kadroust itt profila istrukture, finansijskih rezultata, izbor materijala, obradunavanje
produktivnosti i rentatilnosti, izvodenje projektovanih (gradevinskih, montaZnih i dr.) radova,
nadzor u toku gradnje i montaie, prijem i kontrola materijala po kolidini i kvalitetu,. pu5tanje
proizvodnih pogoni u probnu proizvodnju, osposobljavanje kadrova za tekuiu proizvodnju,
pu5tanje proiruodnih pogonu u redovnu proizvodnju i eksploataciju, servisiranje opreme u
-
redovne eksploatacije objekata i drugo. Takode, inzenjering obuhvata i
kreditne operacije, meClubankarske transakcije, finansijsko osiguranje i reosiguranje, mjenidno
poslovanji, notdane transakcije i konverziju valuta, kupoprodajne poslo,ve, ugovaranje i
izradu ,govora. Osnovne procesne aktivnosti inZenjeringa mogu se identifikovati sljededim
nizom: iinalaLenje trZi5ta, izbor odgovorne tehnologije, projektovanje i dizajniranje procesa'
izgradnja objekaia, puitanje kapaciteta u prob.i rad, osposobljavanje kadrova za nominalnu
proizvodnju, odnoino eksploataciju. Shodno tome, kreirana je definicija po. kojoj
ieinZenjering oznadava funclamentalno preispitivanje i radikalno redizajniranje poslovnih,
ioku irimame
i
:'
I
"drarnaridnog" kvaritativnog skoka u erektima,
;:1';"H',f*:ffilJ**"ffi:;":i!..
In2enjering _ integracija..nauke, tehnike,
tehnologije i ekononrije
Termin "reinZenjering"
,pr:r:1,o p.ip"J" .."*tnim. podrudjima organizacije,
tehnologije i menadzmenta. i u posljednjih
n.tltii,o goainu koristi se veoma frekvenrno. Kao i
svi noviji termini. u uootrebije doziuio'iirua-ffi] "p"ogr"snog.i
prekomjemog eksproatisanja,
dak do nivoa zloupotrebe..Zato se
oprederjuje-o prJ.o osjeiaju potrebe da
naslovrjenu temu
podnemo s elaboracijom njegovog
znatenja.
Rein2enjering oznatava fundamenialnu
promjenu nadina misljenja i radikarni redizajn
poslovnih, procesa s
T
ciljenl "dramatie""g;J t""li;ivnog skoka
"
.r.r.ti*._tr"skovima,
performansama u uslugima, drugim
rezultatima posla. Kao primjer
Il1,^".?:-l.i"i,
arrrmatrvne
evokacije reinzenjeringa u lit"rutu.i
se navodi srjedeif pii.trp, ,,rastaviti
posmatrani entitet na sastavne
o.ve
zatim-ga ponovo sastaviti na nov nadin".
.a.r;ef
Reinzenjering je fundiran deterministidki,'sa
oL ;. svaki posrovni, odnosno procesni
odredenim p".u"'.,.i'u -"ei^
koji se u
i:l#1,$j:'-'nisan
organizacionu dinamiku_ karakterisu
znadajno brzi rezultati koji su proizvod brze
primjene reinzenjeringa' To praktidno
;;dr ;ru';;"mjenom procesa mijenjaju i priroda
ljudi se t'aze nouu
i tut,uiu sdi"
imaju
i
a
J""--"ii";;;;ii;;;tr,d;il#
irlH"";*"j:d
p*l;";;;;nJu
*
-
ko;;ii;ije
. ReinZenjering T:,y:,Ti:v1 mleinalne pomake u nekom poslu, vei proboj u
prom.;eni radnih performansi
koji se zasnivi- na kreiranju potreba stvaralaca
korisnika
proizvodnih dobara proizvoda
,,irg". <i" .i" ostunlu na intelektuarni potencijal,
sposobnosti, obrazovni ootencijal, visokumoiiuisliost zainteresovanost zaposlenih za
primjenu radikarno novo! naeina
q"g""r:"
o."trr"rr?.
nadin je horistidki ili cjerovit
pflstup radnim procesima. Reinzenjering
"ovi
r.otiuin";"-rt.ut.giju
unapredenja
poslovne inovacije
sa strategijom vrsenia sra-vnih
iouJr;sun;u
procesu.
Medutim,
iako je
potencijalna isplativoit *r11ii1t1l'ig1-y"'r'ni-*,r"nt
r
rizik
od
neuspjeha zbog visokog
;J
i
i
i
i";
;;;;;".r"..
l
l
l
l
l
I
fi
Rff
i.'"#'l.tt#"n'"Trt=:",'*:kff
Dakle'
nije rijed o marginalnim
j*tl*ffi :*T:t#"#ilft #-:H?tr
pomacima u nekom poslu iskazanim
sa nekoliko (pet ili deset)
n'"tog pu,u-"o q. rezuttatai siidno, vei
o
i"T,i,ili"l1,1;ill"lii:.ll^frrefelja,
ffiffiT
1?*""":ffi r*:;:
;:*:;';.x;"ru:Hh::ii{ii:1fr':r:',:.ilr]'i:;?tr#:f
cjeline'
vei
njegovoldbacivanje" i
i".i""j. pJ.illinfij| jlul;eanizacione
fonouno
'"p"e
ReinZenjering je prije.svega procgsno
orijentisan. po..procesom treba podrazumijevati
nrz povezanih akcija i zadataka koji'zajefno
u"i.";,
i'ri"*4u cjeroviru vrijetrnosnu
23 s{varaoca i za korisnika usluga
ili-potros"a" ,i.r.on'p."i^"1f". ij"if.,i.:"..r,i;r"iedinicu
proizvesti zerjeni rezulrat oko
rnouu
su"isparc'eii.""r i n"g.&irsani
sirom
organizacionih
jedinica.
Ti razlozi tradicionalno ,"]1"^ra1
g;;"Jii,y
vremena za obavrjanje trazenih
novcane i'aati.. neinzenjering
utvrduje da je upravo
ili1$;;.;"1'ffi"r"1:o"""tj:ol'
.
;?;il
;:'*$**'ffi "'m.riirFi*rili}:*rlr*,::''*i*l,,,*il#
. . - ReinZe'jering porazi od premise aa je
ir)tclcktralni porencijirl. .*:T::1,:,:b*r",j"i crizajn pr:,c::a od esencijalne vaznostr, jer
po,l,r"iat I kualitet, visoka rnorivisanosr
urrcUilrlvnost zaposlenih nete
r
sc inrplenrentirati u loSe kc
proces Rezurriir.u ,,ti,,ur' ici.zerrjeringa
;"
o.o"r",lii"'filr
iJ"::i!:"jffi:J;if:Jl
t.
T
I
1
l
l
l
I
1
I
I
"o'o
sto je trosilo tri dana
rada, nakon spro'edenog
'renrera
jedan
rjesava se za
je jedan
minut"
(izja'io
rne,adier
iz kompanie ,,Federal
'einzenjeringa
Moguf'
koja se bavi proizvodnjonr idisrribuciiom auto dijerova).Ta prornjena"je
rezultat
t'tpotrebe infomracionih tehnologija IT i automatike rekonfiguracije
egzistira;ue ilr il"louu ,o
zadovoljavanje novih specifikacija koje nisu b e u starom tehnoloikon]
pro""".u.
u slarom tehnoloskom procesu vazira je "parohijalna" proizvodnja dijelova, tj. gotov
proizvod.nastajao je u fragmentisanoj, izdjeljenoj organizaciji gije
su vlaiali [onniitni citievi
izmedu jedinica rada: nabavke,. pioizvtdnje, - prJouj. i -p.i.ttovanja.
Reiizenjering je
eliminisao "parohijalizam" njihove konfliktne ciljeve u poslovnom procesu
njihovim
povezivanjem u timski efekat gdje integrisani timovi dijere zajcdnidke.ir.;iu.
ini**u.,1".
on centrira lokus na na6in izvrsenja- posla, tj. pro.!r, u ne na strukturu iorganizacije.
ReinZenjering preispituje posao radi otklanjanja redundantnih
detalja, suviSnih i nlpotrebnih
nup?'u
dobro
obavljanje
posla.
To
nije
vjestadki
odgovor na probleme u smisru
.?u
minimalizacije prctrebnog
rjudl za ko'nkeian posao, ukidanja posrova ili nerearnog
lrojlTalode, to nije puka 'idutomatizacija
forsiranja.finansijskog uspeha._
posra', i obezbjedivanje
n9vih.
kao
podrske zastarjerim radnim performunru-u. to je radikJlno
le.hanizama
novi
.
tehnoloSki
je u funkciji
ozivgavanja novih dizajna ,urnouui,ih na cjerovitim
.princip koji
procesima i keaciji vrijednosti ne samo za iivrsioca vei i za koiisnika
produkata radi.
Uspeh se ne mjeii pErametrima "zadovorjavanja sefa" i njegovih
lidnih stavova, vee
brzinom rjesavanja problemh i zadovoljstvom onih ,uog kojih se-posao
radi. To znali da
nadin. vrednovanja nagradivanja ljudi, dinamiziranje njihove razvojne
karijere nadin
organizovanja radi izvrsenja posla postaju fundamentalni ia reinzenjering
. orzijn poslovnih
procesa ne zavrsava se na pukoj sintezi funkcije i forme posla, ve6
i vrste ljudi neop'hodnih za
njeggy.o ' obavljanje. On stimuliSe
p.ogr"ra
-"nudZ,n"nt organizacije nu
zaposljavanje, obrazovanje, obudavanje i usavrsavanje lj-udi diji-stavovi, -i".".,1"'
ponasanja,'kultume
norme i vrijednosni sistemi indukuju ono sto je urijeino i sto;aje poo.itu
pro"Jru.-zuto ,u
pristupi organizacionog redizajna bitno sreistvo reinZenjeringa, zajedno
sa upotr"bo.
informacione tehnologij e.
zbog svega izloLenog j asno proizlazi potreba obrazovanja kadrova sa fakultetskom
!]P.romom za ove znataine funkcije savremenog razvoja dustva njegove infrastrukture.
univerzitet za poslovne studije. Bihai ima ambiciju da sa ovim ob.urouii- profilom
unese
svjezinu u nadinu obrazovanja inZenjera koji ie se fleksibilno ukljudivati
u poslovne timove
sa-ostalim strudnjacima na interdisciprinamim projektima i to
kroz rad sesi organizacionftr
jedinica na kojim se izvode suur"m"ni studijski"programi
prvog, drugog treieg Jikrusa kako
para'retrima izja'e:
i
i
i
i
slijedi:
-
)
Fakultet za poslovne i finasijske studije _ stu<lijski programi:
Poslovne i finansijske studije ( l g0 ECTS)
Finansije, bankarsrvo i osiguranje (240 ECTS)
Finansijski, bankarski i berzanski menadZment ( 60 ECTS)
2) Fakultet za primjenjenu ekonomiju _ studijski programi:
lvlenadZment i marketing (lg0 ECTS)
MenadZment i marketing malih i srednjih preduze6a (240
ECTS)
MenadZment i markering malih i srednjih preduzeia (6d
ECTS)
Studijski program III ciklusa Ekonomija i finasije (l S0 ECTS)
3) Fakultet za turizam_ studijski programi:
Turizam (180 ECTS i 240 ECTS)
4) Fakultetu pravnih nauka _ studijski programi:
Pravne nauke ( 240 ECTS
)
Pravne nauke (60 ECTS)
I
i
I
.,
J
JI
I
zr infornrlcionc tchnologijc _ studijski
.Fakultetu
trrrograrni:
i infbrnracione rehnologije (l g0 ECTS ; Z+O Aif.Sl
:atunarskc
rr.trormacrone tchnologije ( 60 ECTS)
6) Fakul(eru za ckologiju _ studijski progranri:
t^)
>
>
Ekologija(lS0ECTSi240ECTS_tciklus)
Ekologija (60 ECTS- II ciktus)
I
I
I
10
i_
BOSNA I HERCEGOVINA
Republika SrPska
i
Univerzitet za poslovne studije Banja Luka
Ulica Jovana Dudiia 23a, Banja Luka
Broj:519-l/13
L-
Datum: 08.02.20 I 3.godine
L-
Banja Luka'
Unsko-sanskog kantona,,, br. 08/09) Upravni odbor Univerziteta za poslovne studije
dana 08.02.2013.god ine d o n o s i:
Naosnovudlanag6.Stav2)podb)Zakonaovisokomobrazovanju(,'SluZbeniglasnik
ODLUKU
o osnivaniu Univerziteta za poslovne studije Biha6
ilan
t:
1.
Osniva se tJniverziteta za poslovne studije Biha6.
Organizacione jedinice Univerziteta za poslovne studije su:
Fakultet za poslovne i finansijske studije Biha6
Fakultet za primjenjenu ekonomiju Bihai
Fakultet pravnih nauka Bihad
Fakultet za informacione tehnologije Biha6
Fakultet za turizam Bihai
Fakultet za ekologiju Biha6
Na organizacionim jedinicama Univerziteta za postovne studije Biha6 izvodiie se studijski
jj
programi
It
I
ilan
ir
4.
Odluka stupa na snagu danom dobijanja saglasnosti Ministarstva.
I
L-i
ii
I
.-?
LI
I
t
ll
Dostavljeno:
- Min istarstvo
- studentska sluZba
- ala
. dr Simonida
Vili6
i't
-jI
l-BOSNA I HERCEGOVINA
Republika Srpska
-i
Univerzitet za poslovne studije Banja Luka
Ulica Jovana Du Ei6a 23a, Banja Luka
i
Broj:520/13
Datum: 08.02.20 I 3. godine
Na osnovu dlana 98. Zakona o visokom obrazovanju (,,SluZbeni glasnik Unsko-sanskog
kantona",br.8/09) Senat Univerziteta za poslovne studije Banja Luka dana 01.02.2013. godine d
o n o s i:
ODLUKU
-
o usvajanju elaborata
ilan
l
Usvaja se Elaborat o opravdanosti osnivanja Univerziteta za poslovne studije Bihai.
i
elm'n2.
Elaborat iz ilana l. sadrii sve potrebne dokaze o opravdanosti osnivanja predvidene
Zakonom o visokom obrazovanju i Standardima i normativima za obavljanje djelatnosti
visokog obrazovanja na podrudju Unsko-sanskog kantona.
li
1
elan
tl
I
Odluka stupa na snagu danom donoSenja.
-T
I
j
i'.j
I
-1
,I
iJ
I
L.-J
r{
LJ
i*]
L..J
I
I
I
r.-J
Dostavljeno:
- Upravnom odboru
- Min istarstvo
- ala
3.
&,
BOSNA I HERCEGOVINA
REPUBLIKA SRPSKA
Luka
Univerziiet za poslovne studije Banja
Broi:519"3J13
Datiln: 0s.0?.20 I 3- godine
'14- Z*ona o visokom obrazovanju.('5lu'5cni glamik Unsko-sunskog
Na osnocu thna
pttovne studije dottosi:
r.""."":ir-d'iigos) up'*"i odui'-ii"
i"'i't"' ^
ODLUKU
o utvrtlivar$u no5kova SkolErinc
l.
dlan
koji se upisuju. u $kolskoj
Donosi se Odluka o tro$kovima snrdljl ra studtnte
rre6i ciflus sn,ld.ija visokog obrazovanja na svim
2Il31Or4, godinc na P*i,
iry;;iori-^,tedinicama Vnivelrzirnt^ ?a wslovne strrdije u Bibadu'
ilgi i
FAKULTET ZA PiO$L,oVN g t FlilAilst,rsxg $TUOI
ttsu
tt stHec
2.
studije
oodiSnja cijena kostanja rnrdija na Fakulrau za postovnc i linaruijrke
stu,lijski pt"g;t;n Poslovnc
idvijehiljadekonvcrtibilnihmaraka
i
00/
fimnsijskc stud$e irrrasi
I
ei$j
2'W0 00
,
KM
00)'
studijski
upis u petu godinu Fnhutteta zr poslovne i frrasijske studijc Biha6 na
j
bankarski
berzanski
progJaro ll citl'usa iisolog obraavanja pod nazivom Finarwijski,
rndadtnenr iznosi 3.i00,00 Ktyt (trihiljsteg€tstodnakonvertibilnihmaraka 00/100).
upis na treci ciklus srud$a visokog obnzovanja, studijski Pryqrm Ekonomija i
finansije
i:nosi 12.000, 00 KM (dvanaesthiljadakonvertibilnitrmatska 001100)'
T,TKULTET ZA PRIMJEilJTNU f,KONOMIJU BTflAC
Cun3.
Godi5nja cijcna koSta$a studija na
studijski progam
(d
lvlenad2rncnt i
F*ultetu za priatjenjtnu ekonomiju llihac
marketing iznosi 2.000
Klvl
vijehiljadekonvertibilnihmaraka 00/ I 00).
Upis u pctu godinu Falnrlteta za pdmjeojonu ekonomiju Biha( na studijski pmgram u
ciklusa visokog obrazovanja pod nazivom llcnsdimcnt markcting malih sednjih
preduzub iznosi 3.500, 00 KM (tihiljadepetstotinskunv€rtibilnihmaraka 00/100),
i
Upis na treCi ciklus studija visokog obmzovanja, studijski program Ekortomija
iatosi 12.004 00 KM (dvanacsthiljadakonvenibilnihmaraka 00/100i.
to'd
09E8tzrsl8€+
i
i
tirunsije
a[rpn1a aqaoraocl ez 1ea,Tz7.earan .rci?7 crrar..rr
FAKULTET ZA TNFORMACTO'TE TEHTVOLOGIJE 8]HAC
Ct.n
l.
Oodi5nja cijcna koltanja studija na Fakultctu za hformacione tchnologije BihaC' studijski
program Raiunarske
i
informacione tchnologije
(dvijehiljadcpctstotinakonvertibilnihmarata
II
iznosi 2.000'
00
Klvt
001 I 00).
Lrpis u potu godhu Fakulteta za informacionc tehnologije Bihad na studijski progrim
ciklusa visokog obrszovrnjr pod nazivom lnformacionc tehnologije imosi 3.5fi1, 00 KN{
(tribiljadepctstorina*onvcrtibilnihmaraka
00/ I 00).
FAKU_LTET ZA EKOT,oGIJU BIHAC
ehn5.
God8nja cijcna toltanja studija na Fakultetu za ekologiju Bihat, studiiski program
Ekologija imosi 2.00O 00 KM (dvijehiljadcpcstotinakonvsrtibilnihtnanka 0Cl/l 00).
a
Upis u'pctu godinu Fakulteta
visokog obrazovaqia
pod
nazivom Ekologija
(trihiljadepctstotinakonvertibilnilmaaka
Il
ekologiju Bibad na studijski Prc$arn
Ory
cihlusa
imosi 1.500, 00 Kll
l@).
FAKIJLTET ZA TURUZ^M BTHAd
ftan
6.
QodiSnja cijena koStanja str-rdija na Fatultetu za turizam Biha6, studijski program Turizam
iznosi 2.000, 00 KM (dvijehiljadcpctstotinakonverdbilnihrnanke 00/l 00).
FAKULTET PB^vlvllt
trruxr sl|t^c
fun r.
Godi*nja cijcna ko5tanja studija na Fahilteru pravnih nat*a BihaC, studijski program
pravne nauke iznosi 2.000
00 KM (dvijehiljadepersrorinakonverribilnihmaraka
I'lpis u petu godinu Fakulteu
.
visokog
pod
obrazovanja
pravoih nauka Bihad na srudijski progrur
nazivorn pravne nau.ke iznosi l.SdO.
(rrihiljadepetsorinakonvsribilnihmaraka
Fn''I
ffitl0i).
ogten,JI\:tgE+
fi
ciklusir
00
K\{
001 I 00).
B[!pn]s iuiofsod B? t.lrEraarufl
r_-]E:{T II.r9.]/II
dtan 8.
Odluka stupa na snagu danom dobij ar$arleknja od nadle2nog Minisarstva.
Dostavljeno:
Pre{riednik UDrawrog odbors
-
90'd
Minisarstvo nauke, obrazovanj4
kulturc i sporta USK
I
'.'
sla
09e8tzl9fgt+
/a-*4-Y
_.'_
Doc. dr Simonida
l[I9nls au olso.l sz 1e7Iz7e^lqfi
Vili0
0€;il
eI/93/IT
BOSNA I HERCEGOVINA
RePublika SrPska
za
Univerzitet
ioslovne studije Banja Luka
Dudi6a 23a, Banja Luka
Jovana
Ulica
Broi:
304/12
Datum: 28.0 | .20l3.godine
glasnik Unsko+an^skog
g8
("SluZbeni
Zakona o visokom obrazovanj.u
dana 28 0l 20l 3 godine d o n o s r:
Lika'
Banja
ti'ai;e
p"'f
kantona",br.8/09) Senat Univerziieia
""""
Na osnovu dlana
-
ODLUKU
o imenovanju Komisije za izradu elaborata
elan l.
osnivanja Univerziteta za poslovne
lmenuje se Komis lja za izradu Elaborata o opravdanosti
studije BihaC u slede6em sastavu:
l.
2.
3.
Prof. dr Zarko Ristid, predsjednik
Prol dr Radoj a Radi6, dlan
Prof. dr, Milorad Balaban, dlan'
itan
z.
ciljeve' duZinu trajanja studija'
Elaborat iz prethodnog stava treba da sadrZi:
koja se stidu
strudne nazive i akademska zvanja
planove i okvirne n^,uun" p'oig'urne, reZim studija'
porormativima i standardima za obavljanje djelatnosti
po zavrletku studija, opste ; ffin"'urtou"
ko3tanja
za ispunjnje tih uslova' godi5nju cijenu
visokog obrazovanja, finansijska sredstva potrebna
studija i nadin osiguranja finansijskih sredstava'
nastavne
elaborat iz prethodnog stava'
Komisija je duzna da u 5to kraiem roku izradi
ilan
Odluka stupa na snagu danom dono5enja'
Dostavljeno:
- e lanovima Komisije
- Ministarstvo
- ala
3.
n]
@S^ruERztTEr
ZA POSLO\rNE STUDIJE
Brol:2461/13
Datum: I 1.06.20l3,godine
BOSNA I HBRCECOVTNA
FEDERACI'A BOSNE T HERCECOVINE
UNSI(O,SANSKI KANTON
Minisurstvo obrazovalE nauke, kulluie i
spofia
PREDMET: Infomacija
o akademskom i administrativrrom osoblju univerejtcta za poslovne
sttdija , dcs;tavlja se,Fo$rovani,
&
Obarjc&avamo yas
ec Univetutet za poslovne snrdije u Bihalu po
dabijarlu fij&nja i do",ole za nd, rassi*'i t<o*rns
za prl]# xni"i;sriirJa t
osobfia pri Cefiu_ce prcdnost imati kadsr sa prosiora
^x^ii""v*e
Unsf. inrf.og kantona.
Univerzitet za po.srovnc $udije cre pririum
frijeina radnika voditi ra{una u
uslovima prudvidsnim shndidims i,nonr"rivi,os
J
-djctannsti visokog obrazovanja
nr podrutju Unsko-sanskog tanrona *Sl. glasnik
Unsko-sili.og kariona* br. I 2r | 2i.
{
u prilogrr dostavgamo spidk odgovonr ia iistawiya ptaniranih
za reariz*iju
nasr'rnog prce*sa
vtlmetima z",p*.t &igi i rrpei ciklus
gmgronimq kao i broj i srrukruru pred"iienog
os*fja.
id;uil"
w
;"Zir^-;;';r; ffi,ffiil
"airinijJivnog
S
po&ovujem,
Prilod:
--Brpj i srrukun dmirli$rEdvmg
orobtja
sr spisrqn hr3||vflil't i srtrdtib
pleninnih
!o'd
za rcalizaeiju
nastrv og proc.s
O9 E8F
3I SLBT+
e
tlpnrs
iu.aoIEod
ei tetTiraartrtt
0l:lT
II/'9iJII
i.:-;;J
r-:Ntvfllzi
fEI
r, ooiiovfic tllrdt c
i
Broj
struktura prdvidenog admiaisfrs(iwog o$oblja na Univerzitetu za postovne
s(udije u Bihriur
Broj
Rukovodilac $udentske shd.b€
Referenr studenbke sluzbe
2
Oencralni sckretar
I
I
Referent Dravne
slulbc
Biblirrtekar
I
I
.-.-;%
KaonrK na ocrztvantu obiekta
Il,4qnrK na oorzavanlu nrguene ObJeXtl
spisek
I
)
*rtavsll.. ' srradnikr nr urivencteru
[',fffu::if;,,#,l
rrudija na or+anizrciqim
ko.fi su prariranr
iiii;iiii
zt renrincriuraltrvaog
,. poiro"r. ,tuii:i
u,t"o,r:,"a
t- Frkulra za poslomc i firr,ansijske $udUe
2. Fstulret rr primjenjenu ekonomiju
l. Falrullet za informacione rehrologijc
4. Falutrer ekologiju
5. Fakultat za tlrnr;r$l
5. Fekuttet pravnih nauta
Frkrltct za poslowe i t-urnrijskt srudije Bihad
snxtgsts progran; poslovne i finansijske
studijc
l-
godina
- l. scnrestar
Orlovomi nasarnik
Jiaziv pr6dmotl
or Jovan *jmenoi?Prof. dr Zrfto Risri4
Doc, dr KrisrijNn Risri,i
Monaarnc i javnc
finansijc
* *r^YH:!H'rs ,
,
Poslovna informatika
.".. q [r.e\rc|| nlutYolcvlc
=
Doc. dr Miornir Todoro-vie
Prof. dr lliix Sn(i..
l\,4iV^^L
,..
'4,r&^r,.vt'ltJd
Poslovnr
Saradnik
nofl
Mr Boris TodoroG
Mr Bojan Luburid
dt Vnlg61;ni
or$temsrik.
I Branka Cosid
I
program: poslovne i finansijskc
srudijc
:3dtr!
*:l'!a 3. semesta.r
-
Posllvno
LO''1
oe. Ur erua Kom-lF;;iil
lrof dr Marko Raiccv;f
tJ9t2VZlS Let+
)
tlpn'\a eaiol,titt sz laatzaatlqn
tlt
|
7,1 t.I/94itt
Prof. dr Nenad Avramovi6
Prof dr Milc Rtdi{
Prof, dr Radojr Radid
Osnove mcnldlrueni.a i
Doc. dr Simonida Vilii
Doc. dr Dubrsvka Skunca
preduzrtni!tva
( izborni )
Dm. dr Borislav Biiclid
D&. dr Dijana Grahovac
Dm. dr trlirdrag Jsndrid
Tdiste novca
i kapiirla
ftof
Prof, & Radovan Klincov
Doc. dr Valentina Dwnja!
Doc. dr Biljana llarakoviC
lvlcdunarodna ekonomija i
finansije
-
dr Jovan Sejmenovie
Mr Bojan Lubutid
srudijski program: Poslovne i frnansijskc studije
.'
- 5. semeslat
nastrw*
Sandaik
Naziv grdncts
Odggvomi
Globah:i tinansijski
Doc. dr Dijana Gnhowc
Prof. dr 2s*o Ristid
Doc. dr Krisriisn Ri3tid
Prof. dr Radoja Radid
Doc. dr Borislav Bijcli4
fioc. dr Dubtavka Skunca
Doc. & Simonids Vili{
Doc. dr Bilianr Radcnovid-KoziC
Pmf, dr Rgdoyan Klincov
Doc. & YaklntrneDwnjal
Doc. dr Srpko KosoriC
Pml. dr Zoran CrubEid
PmF. & R*dovan Kliacov
Doc. dr Sfulonidr Vili6
D*. dr Biljrna Radenovid-Kozid
rRentdtDeDt
Opcrativni slrateg[iski
manidtneot
Makrockornmija
Marketing i odnosi s
javnolCu
-
studijrki progrdm: Finansije. bankarswo i osiguranjc
4.got)ina - 1. sefiertar
Pmf. dr Slrvko Vuk5a
Doc.dr Tamrn $ojamviC
Doc. dr Prcdrac -lov'r{rri
Prof. dr Slavko Vukra
Doc. dr Miroslav Dinli6
Drx. dr lr{ilovan Bojid
Poreska i budttreka
lontrolr i reviziil
Doc. dr Ra&nih Cia*ovid
f-i
r
''.ttir
t
i-g
s+
3
frFnts aunorsoil BB :raar3radrqrr
nr_ :
"l
Doc. dr Vtlentina
Doe. dr Srpko KosoriC
I'rof. dr Zoran Crubi.fid
Fekultet zr prinjenJcnu ekouomiju Bihed
sruduski progrsrn: lvtenadZment i marketing
-
.
semestsr
|laziv predmaa
Osaove ekonomiie
Odgovomi @rtrvnik
Osnove mcnadlnenb i
Prof, dr Radoja Rrdid
Doc. dr Borislav BiieliC
hof. dr Jovan
preduz6[ri&va
Srradnik
Sejmenovid
Doc. dr Biljqn! Rsdenoyi€ Ko2iC
Pmr. & llijr Susi6
Porlovna
ma€mitika-
Pmf, dr Mladen Radivoievid
Mr Boris Todorovie
Petto-
Prof. dr Zivottd
Mr Scla MiCi6
- studijski program: Menadlment i markaing
2.
' rtrllg
NazlylrJodrnett
Odgotrotni
Op$e u{enj-o pravu
F
preduzeca
Lg.av ljon;c
Sandnik
ufdr mi;E.Zivs""'i
Prot dr Fuad PurileviE
\t\ ;. uf lafan tjab'E
fiaansijrko
ftCfirjoydqeo
ekono'nili forpoffiil
(izboroi)
n&vrti*
***m
a,i]i;iil#lff
H:*ffi
o,"
dosi$iit--
D09. dr Eudislrv
e
(rrtr
O{govomi oxtavnik
Strategijski menadlm€na
&rc. dr Simonida ViliC
Prof. dr Cariia BeSiC
Doc.
&
BilJ.snJ
Prol dr ttija SuSi
6a'd
09sBbzrsLEe+
a[rpn16 aqaofaod Bz l aalz ra.Iuo
oe
'.
zI
tI/9111r
Doc- dr lvlioarir Todorovi6
-
studiJski pro$&m: tvlenadlnrent i merkcting mrlih i srednjih Ftr€duzcd& $udijshn gruta.
Menrdtment i msdreting malih i snedniih preduzedi
,1. codinr
- 7. semestar
Odgrvomi
Nz:iv predmcla
Strateiki menadZment
tehnolagija
Mcdunrmdni narl<ering
r6dt*ni!
Srndnik
Prof. dr P.adoja Radid
Doc. dr Borislav BijcliC
Doc. dr Sinronida Vilid
Doc. dr Dubrsvkr Skuncr
Doo. dr Dobrossv Radovarovii
D*. dt Biljana tlzienovit-KaztC
Nl enadlrnenr i mortcting
uslulrog sehore
Itof.
l{edunamdro poslovanjc
i internecionrlni
fienadfunest
Doc. & Dijans Grahovsc
PtoI. dr Palo Pani6
dr Radovan Klincov
Doc. dr Slrdanr Lolir!
Fakultct za informrcloro tchaologfic 8ihr6
studijski prognm: Rsdunarske i informacionc tehrrlllogtje
godina - l. Scmertar
t.
Nrr:ivpredmetr
|
Koft pjuterskr tehnologije
(
rBoYoml fiLstavi
Prof. dr
llljr
l(
Sarsdnik
_
Suliri
Poslovnc aplikacijc
Dtx. dr Velimh DediC
&rc. dr Nedim Smailovid
Ithnrcko fianje i nac na
gcomrtrlja
Prcf. dr Sokol Sokolovid
\liternatik
pgg.
Mr Boris To&rovid
Nikola Savi6
& Vclimir Dedid
studijski program: Radunarske i informacionc tehnotogije
2. godina - 3. Semesar
Prof. dr Sokol
studijski progmm: RaCunarskc i inbrmacione tehnologije
- 5. semcstsr
3. godina
ot''7
tJ
:'.r,b'zI I L2t+
?
[lp!l1s
ar-rAoI6otl
ez aellzaaattrfJ
qE,7-1 tr/91lIr
PrOjektovtnje
Pmf. dr llija Su5i6
Ra{unanke mreLe
Web dizain
Sotlversko intiriersfvo
Prol dr Mladan Radivojcvid
Doc. dr Predrag Teni6
Mr Boris Todorovid
Prof. dr Branko Latinovid
stutlijski progmm: Ralunarske i inlormacione tehnologde
4. eodiria
-
?. sernestar
Naziv predmeta
Odgovorni nasiavnik
ERP sistemi
Doc. dr MihaJlo l'ravar
Operativni sistemi
Prof. dr Branko latinovid
Ekspertni si*€rni
hof.
Irltrltimedijalni sisremi
Doc. dr Predrag Terzid
Saradnik
dr Mladen Radivojcvid
Frknftot zr d<ologiju Blhe{
- studijski progBrn: Ekologija
l.
godirE
- l. Semestar
tloronika (rna$niia.
morfologija i sistcmrtik*)
Pr,of.
dr Rodoljub Trkuljr
Mirjaru Delid-Jcvid
dr Ra&nko Durica
Doc. dr Obrcnija Kalornanda
Ekohidmlogije (izbomi)
II'd
Dcr,.ilrObtcoipffi
0!ssts3rsLB!+
3tlpnls aqaofsod B? ? eal" raarul
L-rs:
gT rilis'liIT
studij ski progrsm : Ekologija
- 5. semestar
Naziv pf€dmetrt
€kos
Odgovorni nrstaYnjk
i unaprcdcnjc
T"r5tita
Prof. dr lvicn Radovi6
istern,
Biohrana i
zsltitr brine
It{eduna&&l i ekoloski
Prof. dr Milond Bataban
Prui dr Yojislsv
standardi
Ekoloskti;fo.rnacio{tt si$emi
Oenotika
Saradnit
i
TrkuUN
Prof. dr Ilija SuIi6
Prof. dr Milorad Brlrban
genotoksikololiia
*udijski program: Ekolog[ia
4.
Naziv oredmc{r
Odgoyqai natr.rvrrik
Ehqloski rr€ndoyi Zivotnc
& Obrenije
Soradnilr
srcdine
Doc.
Ekolotka politika EU
Doc. dr Srpko Kosorif
Doc. & Borlrlev Biiclid
Monotqring liygtoc $€dine
Prof.
Ehorolciologlja
livotlc
5rcdine
b,l(ologua r t?ztovr3nost
begkidmenial*a ( izborni)
&
Kalamanda
Mirjana DeliC-Jovid
Radcnko Durice
Prof. dr Milorod Balaban
Prof. dr lvica Radovi6
Fakultst zr turizru BiheG
studijskl p'rograrn : Turizam
t'ldziv p{edmctr
- I . scm€g.ar
(Xgovorni
[{ikrockonomija
Osnoyi lurizna
P1of. dr
Osnovi menadimenta
iltvr
-
Saradnik
Muia llnclstit
Prof. dr Zivond Perrovi6
Doc. drSa{$
Docdr Borislav BijeliC emf. ar Rrdojr
Radid
Dtx. dr Stnonida Vili6
Posbvna matemadka
preduzetn
nssrsynit
Pmf. dr Rsdo"t Klirpov
Doc. dr Velq{im Duynisk
Prol dr Tdo Risri0
M,!ld-
i
studijski program: Turizem
1
- .J semcstar
'furizma
eI'd
i rugionlrni razvoj
Doc. dr lUarija Kne2evic
09tgreI9gsg+
a
llpnts a{Aoraod ei taelzraat'ra
t)ttzl
s1..9allII
tprarljxnjs
dogadaj ima
studijski program :'l'urizam
-t
NuiY lredrncta
gijski menrdlment
ugosrite|jsk'),turistilhib
saad4--
rAgovorrGrr""qit
Srratc
Doc. dr Sirnonida
Vilii
preduzeca
iv!enadlnenr iurislidlih
de$inaciia
Doc. dr Marija Knclevid
Doc. dr Valcntina Drrvnjak
Makrcrekonomije
Prof, dr 2arko Ristid
furizinl i aaltila zivotn€
tredine
Prof, dr Rrdcnko Durica
Fakultct prevnlh nluka Blbe6
Strdijski program: Pravnc nsuke
- l,
Prof. dr Ze ljko Brrrulovi0
Doc. dr Mld94 MandiC
Pmf. &Mitan Blagoj;ilt-
lsrorija dr2avc i prlva
Uvod u pravo
Pmt UlSlar.lo VuXs
Principi ekonomiie
ygglgdigylc
rl,,ansijc
rrot. 0f zarto Ristic
dr
dr
Studijski progrem: prsvnc nauke
I Cgd!4S 5. s!,nesrar
Obligaciono pravo
er',1
Prof. dr MilorsJ Zivanovid
09€sbzI9!g€+
r
Irpnls
etr4oI6od sz
tellzraarun
0E
::1 tr/9,1/rr
StudUski progrsm: Pravne nauke
- 7, scmestar
Notv Frcdntcts
Oigo.,qni
4.
-
Pmf.
Parnilni posrupak
lorelko i frmnsijde6---
DidonratskolEru,'iGiprsvo
&rha Trtutja
.--!*-+--.*
Prof. <lr Bronl Korn ljcnovid
H vr t ur
Ekololko pravo
Srndnik
& Milorad Zivanovii
Doc. dr
oravo
n*itJnfi
'
rvr
MrMl*oAiiC
l|s MaIuevtc
ZIEKT^OR
{N}\t'
0
ji,4v - il
t,9,9,+
aE1.pn16 itiLrrl 60,1
vi laztztaty,;:ll
aJ;:,zT
l,1i
tt / Tl
#)
IT
rNlvFltlll
/l t)o5kivnC lilurlllC
.
na studijskint
Spisak nrslrvnikc koji su plenirrni ra reili'sclju nNstlvnog'prooe$a
U ciklusa Unive rziietN za Poslovnc studije u Bihadu:
pioi.rtit"
Sl'UDUSKt PROCRAN{: Finrsiiski, bankarski i berznnski menadlrncnt
l. scnrestil
Naziv predmcta
Melodologtja nauhoistra2iva0kog rads
ti66iiilTiGffi
menalrmenr i
uoravlianie koroontivnim ti nansii arna
Fiaansijska trZi$ta i berzamki
mcnadimcnt
Oasovom-inasiaq8
prof. dr Vujo Vukmlrica
orof. dr Budislev SuIa
Prof. dr Slrvko Vukla
frof.
Or
Zarto Risft
SI'UDLSK| PROGMN{: Mcnadlmenl i mrrkelingmelih i rrcdniib prcduzci*
l.
sernesur
Odgovomi nsstavnik
Naziv predmetr
Metodologija naulaoistralivaCtog rade prof, dr Radoje Radi6
proI.
Savremeno preduzetniSwo
Korporati rto upravljanj c
Inteli gentno privredivanjc i
th
Budklrv Suta
prof. dr Radoia Rsdid
prof. dr Zdrevko
Todor ovi6
efeKivni
prof. dr Ilija SuIi6
menadlment
STUDUSKI PROGRAM: Informecionr tcbnologijc
L
semestar
Ngdt
prcC1rreta
Razvoj sisterna za E-posloianjc
5',t
'd
ngtSrZISLEt+
?[lpnir
Odgovomi nasavnik
prof. dr Radoir Rrdi6
Prof. dr Mhden
RndivoJevid,
3q.6olEod Bz
aal,rzaaAIun
gLiz,I tllgtiII
Intemd
pro grdn iranj e
Prof. dr Mlhajlo Travar
Za.Itita informacionih sisema
prof. dr lllladct
Radivojevl6,
STUDUSKI PROCRAM: EkotogiJr
rcmectar
l.
Nazitrel;cla
-._-
MeroooroguE naulnoistraJ,ivalkog rada
l:kolosl€ kultqq, elka i odrtivost
rrscjcna utrcaJa na Zivolnu
ekoloSlic dozvolc
STUDIJSK| PROGRAM: prrvrc
semcrtal
I.
Odgovomi 4qsavniF
prof. dr Rrdoja Rrdl{
aryf.dr Budishv SuIr
prol dr i}lilorad Erlrbiq
Prof. dr Radcdro Euricr
n.rlrc
prof. dr Brana
Konljenovld
ffi":
"9gl?:(ll8€+
aarpnls auaorsod si :etrjraaruo
O';3I
EIJ9O/II
tJNlVERZ-l'l
za
#,1
\4fr'
tilsrudiic
-
$wlornc
Spfusk
ructlrTika koji cu phnirani z* rcarizrcilu nestswogprocesa ut srudijsllrn
pfogrsmu
III
cikluso Aniverdteta za postovne rtudue u Biha6u:
STUDUSKI PROCRAM: Ekonomije i
l. godina
fimlsije
naulnoisbaiivalkog roda
ckonomi.ia
i
gcofinansije qO)
prof. dr Vujo Vuhrnirlcl
prof, dr Budislav Su$a
prof, dr R dojs E did
dr Budislev SuFa
Prof. dr Zsrko Rfutid
Prof. dr llrnilo L Markovid
Prof. dr Vujo Vukmirlcr
Prof, dr Bocdan Ilid
Prof. dr Sloboden Babld
Prof. dr Slobodrn Komazcc
Prof, dr Rtdovan
Prof. dr Slrvke \rukr;
Prof. dr Yujo Vukmirica
Prof. dr Novo Plnkqlovi{
ilff#fr***cntikorpom
Marketing
i'A;6sl;J;ffi&
zaltite Zivotne sredine (f)
trd
09e8tz TsaB t+
fi )
Prof. dr $tavko VukIs
Prof, dr Jovrn Eelmenorr4
Prof, dr Dragomir Dorilevl{
Prof. dr Prcdrag Domjrnovid
Prof. dr Pera pctro?id
Prof, dr Radovrn Klincov
Prof. dr Dngo CviJ*rovid
Prof. dr lvica RrGlie
Prof. dr Drrllo L. Markovii
Prof, dr Mllortd Balsbnn
Prof. dr Rgdenko Drrica
a(IFn?s euAoIsod BB I f,llEraarun
Lre :
tT
t'Iy'9 ir r'I
I
'ir
zA PosLovNE' sruDIJE
@.^t'ERZITET
Bmj;246ff13
Datrnn: I 1.06.201 3.godine
HERCFJOVINA
FEDERACIJA BOSHS I IISRCTCC$!{E
'OSNAI
tr'I{SXGSANSKI KANTOT'I
Mini$a$tvo obrarovonje, nsuke, kulturc i
sponl
PRf,DfdET:
Flan upisau akadcmskoj
20lyl4.
godini nr Univeraitcu za Poslovne studijc Bihae. dostavlja se'-
Poitovani.
Obavjestavrmo vas da je u skladu sa Fosromim kapaciteom kao i standardima i
normatiyinp Ia Obrvljanje djtlatrosti Yisokog obrsavanjs planirsno ds Univer:itet :s posloste
studije u Bihaiu upi5e ukupno 500 studerata u akrdemskoj 2013/14. godine.
lJ ,s,{srtag(i od intercsov$jr buduiih rArdeaag, Univetzitzt za poslovne strdue
planita prolirtrtje prortora, odnogto a*zhjedenje edlekv&nih ptoxomlh kryeiBIz t! sklads aa
Standardima i normativima za ohavljanjc djclatnosri visokog obnzovanja na podruCju Unskosanskog kantona ( 'Sl. glasnik Unsfto-sacrkog kantola" br. l2lt2).
S
poltovanjem,
Ihshvljvta
.r, Univereitet a
"^ on-urroy
- nsslovu
- iJt
Pmf. dr Radovan
zo'd
09€gtzI9a8g+
a
[!Fn1E aqaolsod qz lafrzranrqn
Klircov
0g:3I
9L/9r.iIT
oPsn I POsEBlll USLOVI PROPISAI{I STAIIDARDIMA I I',ORMATIVIMA VtsoKoG
OSRAZOVANJA
PROSTOR, OPR€MA, RACUNARsKA OPREMA t MRETT
za 'wodenje nastave, po osnovu velidirr, broja oprcmljcnosti uEionice ditaonice,
biblioteke labantirije i st. Ispunjar'ajr u potpunosti uslove predvidane standardima i
normative za obavljanjc djclarnosti visokog obrazovanja na podrutju unsko-sanskog kantona
('Slutbeni glasnik Ursko-sanskog kontona br.lUl2)
vsloi
Politita univerzltetr zr portovre rfudije u vezi sa stanjem i unapredenjern prosl,ora i opreme
je jasno definisana od osnivanja institrcie. opite sfa nje ptoston
za inoienje naslave i dnrge
sadriajc je zadovoljavajuie, ali podtijeis kootinuitanoj provjeri na bazi broja sudenara
i
studijskih prognrna Univcrzirem.
u planuje dodrho oprcmaoje
llboraorijc kao i pmcjena sranja bibriotedkog fonda po broju
naslova i ilrv/rfrre lgdr2aia" u ci$u dodatnog ulagafa i osavrcrnenjivaojaProces uskladivarja i inoviranja- nastrrrnih pta;va i progr&a
unrvcrzreta
l_Yl.o stanjern i unaprtdeqjcm inir.sruktrrc
prcccsa Slijedi tabclarni prcgled sanja u ovoj oblasri:
Tib.lr l.
Lista
RB. Pmstorija
sa
u
(navesti svaku posebno)
i
a"nniL
a&dvnosti i planovc
uslova izvodcnja mstavnog
uslanovi
Broj rtdests/
racunlro
Bmj/
oznaka
Asrfiteatt
.,
Slulaonicc, udionice
v icibaonice
K0n
5
nAnz
250t5
369n2
4.
taboBtgijc
t-
Kompjutersktr laborat,oriir
fI ul|oltxg - cllaoruc€
Karnonl(
I
30A
55m2
2
&t60
308
lr0u.2
1
,!-
6.
.'
-
I
I
R
9.
10.
lt.
n.
14.
t5.
16.
Rekmrat
Dekamt
rf -_^__ _ ! ;r ;--;-i-=-rt.r-5UtyOtCXt XaOltEU
Kancelariie
JexrEtafltal
Srudentski savez
Hodnik
Toaleti
[l,rm^ /t n
I
l/l
3
3
5
3n
t
3R
lolt
3
_6
09€gtzlgts€+
849*2
69m2
r2fi2
tsts
I
75m2
UH2
I
Ukupno
zo'd
Povr$ina nr:
a[]pms iqaolsod ei taeriraatuo
ffim2
96lnr2
25m2
28m2
165m2
36m2
501m2
I350rn2
17i71
l1/.!n:? l
OPREMA
Tabcla 2. l,istg vrednije opreme koja se Loristi u trsstsvnom proces,r u visokoskclskoj
usranovi (oprema u vrijeduosti l0.00Gt 00.000 KNt)
Namjena
liaziv, tip
R.B.
ffioPREMoM
I
J
VIDEONADZOR
NASTAV}II PROCES
NASTAVNI PROCES
t
TEt EF. ualrALNA CENTRALA
oPRElvL{ zA IZRADU MCUNARSKE MREZE
5
sERv-EF-^MREAIOMOPREMOMI
INSTAI,ACI.'OM
CRAfOSKOP
6
1
CrZVUCENJES-f, ?M-TEtr'MOPREIIIOM
LCD TELEVIZORI
8
t0
N.ST^VI,II PROCES
NASTAVN' PROCES
NASTAVNI PROCES
NAYTAYNIPROCES
NASTAVNI PROCES
nASTAi tPRocEs
OeroNrCA NAMTESTA.I
TABLE ZA UOONrcE
9
NASTAVNI PROCES
ll
PROTTVPROVALNI SISTEM
t2
NAMJESTAJ ZA EIAUOTEKU I OTAONICU
t3
NASTAVNI PROCES
NASTAVNI PROCES
t5
KA&EI.AIUJSKI }.IAMJESTAJ
P[oriVPoZARNisrsrEM
KLIf,IE
l6
PROJEKTORI
t7
STAMPACI
NASTAVNT PROCES
NASTAY}U PFOCSS
r8
NAMJESTAJ ZA AMFITEATBE
l9
RAZGLASNA OPREMA
20
RACTJNARSKA OPREMA
l4
Broj
NASTAVNI PROCES
NASTAWI PROCES
NA$TAWI PEOCES
N.ASTAVNI FROCES
NASTAVNI PROCES
NASTAVNI PROCES
NASTAVNI PROCES
BAEUNARSKA oPREMA I MnEZiE
I
.
2.
l.
Drije ratunarske udionice sa po 30 rsiunsra
Fanunr i projektor u wakoj u[ionici
Dva rairmara u Eitaonifkim protorima na visokolkolskoj rrsrarcvi, radi
omoguCavanja urida korisnicima biblioteke u ukupon sa&Laj skojimbrblioteka
raspolaic.
,4. Dva radunara n8 pristupadoom mjesnr
5.
6,
7.
u agradi, pomo{u kojeg snrdenti mogu pristupiti
intenretu i obaviti osmvne radnjc koje ul njih svakodncvno zalrtjcva nastavno-nruiai
proc*s (prijavljiv-j" isptte informisanje sa matidne web stranicc I dr.);
7z akadantsLo osoblje u radnom odrnsu s puoim radnim vrerncnom jcd.an p46ynr
ocobi, u kabinenr ili premsivi raaunar.
Jcdan ralunr u prostoriji studentskog prcdSavnidkog tijelaJedan radunari za wakog zaposlonog u kancelsriJama administrativoog osoblj*
*
svi raduari na wtanovi imaju adekvatan hardver, ninimalno pentiurn 4 procesor ili drugi
kompatitl.la42-l CHz btzirnr procesor4 I CB memcrije, operativni sisteft Windows Xp
ili neki noviji operativni sistem ili ekvivclent
Sva ioformrtirlka oprema osigursve
[0'a
09e1t'3I9agS+
kvaliteho izi,odenja nosta\e.
a[rpn]6 auaolsod ei ta:1zr;a1rr3
r!izr
Fr/qrri"i
Rsiunarska
L
2'
.
I'
mrd!
Stalna inrernet konekcija
Radunari u ralunarskirn ucionicama i prostorim. za akademsko
i neakadernsko
csoblje, te proslorijama studentskih predsravnilkih tijela su umreZeni
i imqiu pristup
Sim.\oirojsnomint€metu
Na visokoskotsloj
i wrtoj organizacionoi Jedinici koj ain.' ,-,o,bna z4rad,4
'stanovi
obezbijedeoe su pristrprrc udce/tokac ije m,ko1ima, je spjedm
uredajim4
opremljenim za bezidnu komunikacliu, omoguicrr pristup intemetu
i to minimsrno tri
pristupne tackc: na prikradrom posroru u zgradi. pmsoriji
u
tijera visokoskorske
ustadove i u ditsoniCkom prostoru.
4. Visokoitolska uSanovr je obez,bjedilaadekvatnu propusnost mre2e.' odredjvanjern
priorireta propusrnsti mre2c pririkorn iy'oom jdnagili
viie protoka podataka, ta&o da
ostali protok podataka ne kpi smanjaru proganost.
5' visokolkolska u$snovajc obeebijedila na svim raeunarima odgovarajuce riccucirane
soltvere.
to'd
09e8?zIseBe+
e[!pn1s eutof soi ei :aeritaalug
TZ:3T
tTJo1.':r
NLBO Razvojna banka
oatu$u,
,tz&.2013.
&ai 9rototda 05{qfi
+j&n3
t{LE R*Yoi.a Barf*
Filijrlr B.nts Lre.
Xrs$N PeAd Pftag l(8radordevics 65€
T: +387 51 242 1Og
UMVE?AfiET TAPOSLOVNE
sit{lFT: RAZABA22A
wwvrnffaatqnd{lqf.a.@$l
STUD{JE SAHJA LUI(A
JOI/AMDUCICA 23A
?8000 EANJA LUI(A
Na cnonu oana 5 7skoa" o unufratniEm Fhmm pfom€tu (sMb6ni GlaEnik R.publit€
52/12), HLB Ravdna banka a.d. Banja Luk3 iedala
srFke broj
Uvjercnp o ltkv:ldrlosff
uf.svERztTET 2A PGSLOVNE $trUplJE BA$,A LUXA , JtB <1623S+r*@ ktu kod $16 Rs:voine
-'
".* ! Yrr
ad. Banja Lsk8 owarEn tsa.Bskcbrt' raan bnU XieOgaOZO:f:SAb. - - -
-- --
banke
ovln
tg*gen
l4'B R'4''aina
fu*a
a.d. Barle Luka'/Fvg4e da hawdctfi
na poclowam r"Cunu. ti. da Je reaun ffkvt
g*no
r*e neff a
bwdu
al.
uvi:r€nie se irdaF na osnow f*srnenog rshtie\ra kt{enta. Korisiid€ s€ u svrlx,
otyaranja Univereitela |,
Btrt64dt
lu*uges{ilEga
rw
fi&e t@tffi.
,'2,,*.,
_
Oana
DanaFoiovfr
Fcimfic
s* ersp&rrjre {
fit{sta 8. Luka
ffffiflmmH.g'-*
..wr{ bFrclocl.eo n
9o'd
09ss9zI9ase+
aftDnas
au.dor
sod ei ra:rirer'rrrn
Na osnovu dlana 2' b) pogravlja
t.
IV i dlana
m) odjeljak A pogravtja v ustava unsko"Unsko-sanriog
sanskog kantona - prodisieni. tekst (
"sluibeni glasnik
kuntona; L-.iiiio+ i
l.l/04),. na prijedlog vlade unsko-sanskog kaniona skupstina
Unsklo-sanskog kantona na
,
sjednici
odrianoj donosi:
OD
LUKU
I
Usvaja se Elaborat o opravdanosti osnivanja visoko5kolske ustanove Univerzitet za poslovne
studije BihaC .
II
odluka stupa na snagu osmog dana od dana objavljivanja u "SluZbenom glasniku
Unsko-sanskog kantona".
Broj:
Predsjedavaju6i Skup5tine Unsko-sanskog kantona
Bihai,
Admir HadZipaSii.d
ip | .prav.

Download Report