LUISS BUSINESS SCHOOL

EMBA
Executive Master in Business Administration
IX edizione
2014 • 2015 - Roma
Far parte dell’aula Executive MBA LUISS significa entrare
in un team e in un network di professionisti che condividono
una significativa esperienza di lavoro, in ambiti settoriali
e funzionali molto diversi, ma soprattutto che sono ad un
punto di svolta della propria vita professionale e sentono
di avere ancora un grande potenziale da valorizzare
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EMBA IX 2014 - 2015
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EMBA
Executive Master in Business Administration
IX edizione
2014 • 2015 - Roma
L’Executive MBA è un percorso difficile
da descrivere o raccontare; è un luogo
ove si incontrano persone, manager,
storie, opinioni, punti di vista,
passioni, conoscenze e competenze.
Far parte dell’aula Executive MBA LUISS significa entrare in un team
e in un network di professionisti che condividono una significativa esperienza
di lavoro, in ambiti settoriali e funzionali molto diversi, ma soprattutto
che sono ad un punto di svolta della propria vita professionale e sentono
di avere ancora un grande potenziale da valorizzare.
È un percorso che mette alla prova chi decide di intraprenderlo, perché richiede
un impegno notevole, concentrazione, rinuncia a parte del proprio tempo libero,
capacità di conciliare lavoro e apprendimento; ma principalmente voglia
di mettersi in discussione, di aprirsi a nuovi punti di vista, di apprendere
metodologie nuove e sistematizzare quelle già note, per capitalizzare il ricco
patrimonio nella propria vita personale e professionale. È un cammino
impegnativo e intenso quello che si affronta, ma che è ripagato dalla ricchezza
di contenuti, prospettive, stimoli e relazioni umane e professionali
che diventano patrimonio di ciascun partecipante.
Franco Fontana Gabriele Gabrielli
Direttore LUISS Business School
Direttore Executive MBA
EMBA IX 2014 - 2015
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Un percorso di
apprendimento, ma
anche un’occasione
per conoscere se
stessi, i propri limiti,
le proprie capacità
e affrontare nuove
sfide
OBIETTIVI
VIvere il proprio
lavoro con passione
Vorrei sintetizzare la mia
esperienza al Master con la
parola “Passione”.
Per me Passione vuol dire
vedere persone provenienti da
tutta Italia (e non solo)
correre il venerdì pomeriggio
in aula per seguire una lezione
fino alle 19.00 e poi decidere di
passare la serata insieme per
condividere le emozioni e
l’esperienza vissuta insieme.
Passione è affrontare ogni piccola sfida
del Master con la voglia di portare a
casa un risultato, una bella esperienza
e qualche piccolo segreto di cui fare
tesoro. Passione vuol dire vedersi a
fine giornata, dopo il lavoro, a casa di
qualche collega del Master per lavorare
alla business idea o al piano
economico-finanziario del momento.
Passione significa studiare dopo cena,
la notte, il sabato, la domenica …
Passione significa trovare sempre
nuove energie per andare avanti e
superare tutti gli ostacoli che si
presentano nella vita di ognuno di noi.
Questa esperienza mi ha insegnato
che, con la Passione, ogni traguardo
può essere raggiunto!
Christian Lombardi
Project Controller investimenti rete ferroviaria
AV/AC, Rete Ferroviaria Italiana
Allievo EMBA II Edizione
L’Executive Master in
Business Administration
(EMBA) rappresenta
un’esperienza formativa
e di sviluppo unica
per quanti, impegnati a tempo pieno nell’attività
professionale, manageriale ed imprenditoriale, vogliono
supportare i propri programmi di crescita nella business
community con un ricco percorso di apprendimento, fatto di
lecture, laboratori, testimonianze, team work, eventi, che si
articola nell’arco di 19 mesi.
L’EMBA è finalizzato
all’accrescimento
della cultura e delle
competenze manageriali
in un’ottica d’integrazione
e con un orientamento generale
ed una prospettiva internazionale,
attraverso lo sviluppo e la
sistematizzazione del proprio
patrimonio di conoscenze
e competenze.
Il Programma si propone
di conciliare formazione
personale ed impegno
professionale
dei partecipanti,
offrendo la possibilità di gestire
le proprie responsabilità nei
contesti di lavoro e imprenditoriali
senza rinunciare ad investire su se
stessi e sullo sviluppo delle
organizzazioni.
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EMBA IX 2014 - 2015
A CHI SI RIVOLGE
a professionisti, manager
e imprenditori che intendono
investire nel proprio sviluppo,
migliorando la propria
efficacia personale.
COSA OCCORRE
q Ambizione e consapevolezza
q Orientamento all’innovazione E alla sfida
q passione per
IL confronto
continuo
q motivazione ed
impegno costante
q orientamento
al team working
q un’esperienza
di lavoro
significativa
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Si indirizza, inoltre, a quelle aziende che desiderano
promuovere qualificati programmi formativi di valenza
internazionale per sviluppare talenti e potenziali e cogliere
un’opportunità di crescita e valorizzazione del proprio capitale
umano. Partecipare a questa esperienza formativa e di crescita
personale significa, infatti, valorizzare i percorsi aziendali,
imprenditoriali, professionali e personali di cui ognuno è
portatore, attraverso l’approfondimento e la sistematizzazione
delle discipline manageriali tipiche dei Master in Business
Administration per Executive.
STRUTTURA DEL MASTER
L’attività formativa viene erogata nella
formula part-time, concentrando le lezioni
nel week end ed alternando incontri,
seminari e lezioni con sessioni di e-learning
ed altre metodologie innovative, fino a
coprire un arco temporale di 19 mesi.
2 week end al mese
di aula
venerdì ore 15.00 - 19.00
sabato ore 09.00 - 18.00
5 long week end
4 settimane di
frequenza “full-time”
giovedì ore 15.00 - 19.00
venerdì ore 09.00 - 18.00
sabato ore 09.00 - 18.00
lunedì-venerdì ore 09.00 - 18.00
(due per anno, non consecutive)
Sessioni a distanza per l’intera durata del Programma
maggio 2014
settembre 2015
8 corsi fondamentali
novembre 2015
1 PERCORSO DI SVILUPPO
EXECUTIVE LEADERSHIP PROGRAM
8 CORSI FONDAMENTALI
1 PERCORSO DI SVILUPPO
Managerial accounting
Corporate strategy
People management
Marketing management
Corporate finance
Organization design
Management of innovation
Operations and project management
Corso Elettivo
Project Work
EXECUTIVE LEADERSHIP
PROGRAM
Prospettive degli Executive
Skill Development Labs
Individual Coaching
Team Management
International Outlook
Laboratori del Pensiero
Career Leverage
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EMBA IX 2014 - 2015
LA FORMULA LUISS
Rigore. Innovazione. Business network
Tradizione, innovazione e partnership
con la business community: questo
è il valore della nostra formula.
LUISS Business School crede, infatti, nella tradizione di successo dei
programmi MBA, in cui i processi di apprendimento si sviluppano in aula,
grazie all’interazione diretta con i docenti e tra gli allievi stessi.
Lo scambio continuo di
esperienze e l’interazione
tra docenti, testimoni, opinion
leader e partecipanti rende
il contesto di apprendimento
particolarmente stimolante.
Attraverso lo studio di casi,
le testimonianze, i laboratori,
il confronto su modelli teorici,
i partecipanti acquisiscono una
solida griglia di interpretazione
delle migliori pratiche
manageriali.
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In aula attraverso
il team working, si
condividono le esperienze
personali, si stimolano le capacità
decisionali, emerge e si qualifica
il proprio stile di leadership.
L’attività d’aula è integrata da
sessioni di e-learning, laboratori,
prospettive degli executive, attività
di progetto, team-building
e coaching individuale.
Tutto il percorso trova il contesto
più appropriato di valorizzazione
all’interno di un fitto tessuto
di rapporti con i principali attori
della business community.
CORSI FONDAMENTALI
I corsi fondamentali intendono
fornire le competenze, le conoscenze,
gli strumenti analitici e progettuali,
nonché le tecniche e le metodologie
per diagnosticare, gestire e risolvere
problemi complessi, in una
prospettiva sistemica ed avanzata.
Corporate finance
Corporate strategy
Management of innovation
Managerial accounting
Marketing management
Operations and project management
Organization design
People management
1. Corporate finance
Il sistema delle decisioni
finanziarie. La struttura del
capitale ed il valore dell’impresa.
La scelta della struttura finanziaria
ottimale. La pianificazione
finanziaria dell’impresa a breve
e a medio termine. Decisioni
finanziarie di investimento
e di finanziamento. Corporate
governance, venture capital
e quotazione in borsa.
La determinazione del valore
di un’impresa.
2. Corporate strategy
La struttura del settore,
la definizione del business
e l’analisi competitiva. Fonti
e sostenibilità del vantaggio
competitivo. Il processo
decisionale dell’impresa
ed il posizionamento strategico.
Le strategie di corporate
e di business. Le strategie
di internazionalizzazione.
La crescita esterna: fusioni,
acquisizioni, joint-venture. La
gestione delle attività diversificate.
3. Management
of innovation
Innovazione, tecnologia
e vantaggio competitivo.
Proteggibilità e meccanismi
di valorizzazione dell’innovazione.
Evoluzione strategica delle
tecnologie di processo e ruolo
delle ICT. Il processo di sviluppo
dei nuovi prodotti e servizi.
L’organizzazione delle attività
di ricerca e sviluppo.
4. Managerial accounting
Valutazione del bilancio.
Valutazione della performance
economico-finanziaria. Il bilancio
consolidato. IAS (International
Accounting Standards). Riflessi
fiscali delle politiche di bilancio.
Calcolo e analisi dei costi. Processi
di pianificazione e controllo:
budget e reporting economicofinanziario. EVA e value-based
management. I sistemi integrati
di performance management.
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EMBA IX 2014 - 2015
a
CORSI FONDAMENTALI
5. Marketing management
7. Organization design
Strategie, modelli e processi per
gestire le attività di marketing
dell’impresa. Dall’analisi della
domanda al marketing planning
nella prospettiva del “customer
value management”. Focus su:
orientamento al CRM, Brand
Management, Customer
Experience Management.
Il sistema organizzativo aziendale.
La progettazione della struttura
organizzativa. Le dimensioni
macro e micro della progettazione.
I modelli organizzativi. La
gestione per progetti e per
processi. Forme reticolari e
network di imprese.
6. Operations and project
management
Strategia e gestione delle risorse
umane: modelli e logiche di
funzionamento. Il comportamento
organizzativo e le sue
determinanti. Sistemi, processi e
strumenti di people management.
I sistemi di valutazione e
valorizzazione nella prospettiva
individuale e organizzativa. I
sistemi retributivi e di
incentivazione. I modelli di
rewarding, sviluppo e carriera.
Approcci e temi di change e
diversity management.
Scelte tecnologiche e caratteri
strategico-prestazionali nelle
operations. Analisi della dinamica
dei flussi fisici e informativi.
Elementi di Supply Chain
Management. Programmazione e
controllo della produzione. La
gestione operativa delle scorte. La
gestione della fornitura. La
gestione della qualità nelle
operations. La gestione dei
progetti. Tecniche di
pianificazione, di stima e di
valutazione del progetto. Tecniche
e strumenti per la
programmazione ed il controllo
dei tempi e delle risorse: WBS,
CPM, PERT. Programmazione e
controllo economico dei progetti.
La gestione del team di progetto.
8. People management
padronanza
e sicurezza
L’Executive MBA proposto dalla
LUISS presenta un insieme di
caratteristiche che lo fanno
brillare di luce propria.
Durante la mia edizione, la numero
VII, ho trovato molto utile l’approccio
didattico e pratico offerto. Se dovessi
riassumere le mie sensazioni in due
parole direi “padronanza e sicurezza”.
I professori hanno trasmesso in modo
molto efficace i contenuti del
programma didattico, non è mancato
l’appoggio di tutta la struttura e la
qualità della classe è stata molto
elevata. Inoltre, come studente
straniero, mi sono sentito
perfettamente integrato fin dal primo
momento.
Consiglio fortemente quest’esperienza
a chiunque senta il bisogno di
migliorare il proprio percorso di vita,
lavorativo e non. Nel mio caso
specifico, la determinazione con la
quale ho affrontato i problemi, gli
esercizi continui con i gruppi di lavoro,
le diverse attività di coinvolgimento e
le testimonianze dei grandi manager
invitati hanno creato un mix perfetto
per raggiungere la padronanza e
sicurezza a cui prima accennavo.
Una bella sfida, coinvolgente, piena
di soddisfazioni e di arricchimento
manageriale.
Pedro José Cañamero González
Investor Relations Coordination, Enel
Allievo EMBA VII Edizione
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Un percorso costellato
di passione, confronto,
progetti, coraggio, rispetto,
esperienze e punti di vista
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EMBA IX 2014 - 2015
PERCORSI DI SVILUPPO
I percorsi di sviluppo hanno la funzione
di approfondire, sia sul versante
della teoria, sia su quello delle tecniche
di implementazione, alcune dimensioni
e prospettive imprenditoriali e manageriali
particolarmente rilevanti per la gestione
strategica delle imprese anche
nella prospettiva internazionale.
La loro scelta permette di costruire programmi e percorsi curriculari
tagliati sulle esigenze, aspettative ed obiettivi di sviluppo individuali,
con un orientamento che privilegia l’approfondimento specialisticofunzionale e/o settoriale.
"Serve l’umiltà di mettersi
in gioco e di ammettere di
avere dei punti di
debolezza da superare e
che c’è ancora qualcosa
che possiamo imparare"
Irene Formica - Allieva EMBA I Edizione
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«Dopo l’innovazione tecnologica ho scelto l’innovazione sociale. Dopo 22 anni
di banca, infatti, con grandi successi legati alla realizzazione della prima
banca multicanale online in Italia, ho deciso di occuparmi di innovazione
sociale. Direi meglio ancora di educazione sociale. Creo sempre modelli
organizzativi digitali, abilitati dalle tecnologie e sostenute dall’interazione di
risorse umane, ma in questa mia “ seconda vita” mi piace parlare di un
modello di sviluppo sostenibile, che consente di “stare” sul mercato e nella
Società in maniera responsabile, fornendo valore aggiunto per la comunità.
Dove tutti gli attori coinvolti vincono…».
LUCIANA DELLE DONNE, Imprenditrice, Officina Creativa_Made in Carcere
Il percorso di sviluppo
prevede la frequenza di un
corso elettivo e lo
svolgimento di un’attività
di progetto (in team).
I corsi elettivi già proposti
sono: Capital markets and
M&A, Entrepreneurship
and business plan
financing, Managing
international business
and global partnership.
L’attività di progetto è
svolta in gruppo con la
guida e la supervisione di
un Executive
che, attraverso incontri dedicati
e sessioni a distanza, supporta
il team nelle diverse fasi del
progetto. I contenuti del project-work
sono definiti coerentemente
con il corso elettivo prescelto
e con l’orientamento professionale
dei partecipanti.
Capital markets
and M&A
I mercati regolamentati: la borsa
valori. La relazione tra la banca
e le corporate. La valutazione delle
aziende. Le operazioni sul capitale.
Le operazioni di leverage buy out.
Entrepreneurship
AND BUSINESS PLAN
FINANCING
Il business plan: struttura
e contenuti. Il piano industriale.
La formalizzazione e comunicazione
del business plan. La realizzazione
di un business plan.
Managing international
business and global
partnership
Gli scenari della globalizzazione.
I fattori critici di successo
nella gestione del business
internazionale. La strategia
di marketing. L’organizzazione
della catena del valore. La strategia
di localizzazione. Le relazioni con gli
attori locali. La gestione delle risorse
umane. Gli accordi internazionali.
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EMBA IX 2014 - 2015
EXECUTIVE LEADERSHIP PROGRAM
Il programma consente di acquisire una
maggiore consapevolezza delle molte
dimensioni che connotano la leadership,
attraverso incontri di storytelling per ascoltare e confrontarsi con diverse e concrete
esperienze; inoltre, supporta i partecipanti nello sviluppo di alcune specifiche skill
tra le molte che qualificano la complessità e la multidisciplinarietà della leadership.
Questi alcuni strumenti previsti dal palinsesto del programma:
"È un'occasione unica
per riflettere su se stessi,
sulle proprie capacità,
desideri e obiettivi".
Beniamino De Simone
Allievo EMBA IV Edizione
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«Il nostro più che un punto vendita è un salotto dove le relazioni umane si
basano su disponibilità, cortesia e rispetto. Ho ricevuto questo
insegnamento da mio nonno e mio padre e non ho mai voluto tramutare il
nostro nome in un marchio, nonostante riceva spesso offerte da capogiro.
Ancora oggi entrare in negozio mi emoziona: viviamo la stessa atmosfera
del 1914, apriamo alle 6.30 e alle persone che ci vengono a trovare
offriamo caffè e sfogliatelle, e non importa che poi acquistino o meno una
cravatta, si parla del più e del meno. Credo che il nostro segreto sia proprio
questo, averci messo passione, emozione e napoletanità positiva».
MAURIZIO MARINELLA, Imprenditore, E.Marinella
L’Executive Leadership Program
è un esclusivo percorso di crescita
personale e manageriale
che vuole supportare i partecipanti nello sviluppo delle proprie capacità, grazie ad un’articolata
struttura di eventi, laboratori e percorsi di sviluppo. Consente di acquisire una maggiore
consapevolezza delle molte dimensioni che connotano la leadership, attraverso il confronto con diverse
e concrete “storie”; supporta i partecipanti nello sviluppo di alcune specifiche skill tra le molte che
qualificano la complessità e la multidisciplinarietà della leadership; dota i partecipanti di strumenti
fondamentali per l'autosviluppo e la pianificazione della propria carriera.
Prospettive
degli Executive
Sessioni di dibattito
e confronto diretto con
Top Executive portatori
di storie significative.
I partecipanti hanno l’opportunità
di incontrare ed intervistare alcuni
tra i personaggi più rappresentativi
del mondo economico, del no profit
e della società civile, protagonisti
di storie di successo, uniche,
coraggiose, non comuni.
Skill Development Labs
Supportano il personale
sviluppo della leadership
dei partecipanti,
attraverso veri e propri laboratori
in cui si lavora, individualmente e
in team, sull’interpretazione e sul
progressivo rafforzamento delle
competenze di comunicazione,
diversity management e di
intelligenza interculturale, ascolto
e feedback, gestione del tempo.
LABORATORI DEL PENSIERO
Un ciclo di seminari per
riflettere e guardare
al management
e alle sue pratiche
da una prospettiva
non consueta,
quella delle discipline del pensiero,
filosofico e non. Con un po’
di eresia, per sostenere lo sviluppo
del pensiero critico.
INTERNATIONAL OUTLOOK
Una contaminazione
senza confini,
grazie ad un programma
di workshop su temi economici
e manageriali di “frontiera”, tenuti
da docenti con una significativa
esperienza internazionale.
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EMBA IX 2014 - 2015
TEAM MANAGEMENT
Sessioni di laboratorio,
svolte anche al di fuori
della "formalità"
dell'aula, per
rafforzare le proprie
capacità di lavorare
in team reali
nonché di costruire e gestire team
di lavoro efficaci, anche attraverso
una “rilettura” delle esperienze di
team working realmente vissute
dai partecipanti. Per favorire e
sviluppare un clima relazionale tra
i partecipanti fondato sulla fiducia
e sulla valorizzazione delle
differenze e delle specificità.
CAREER LEVERAGE
un ciclo di sessioni
per acquisire conoscenze,
sviluppare competenze e relazioni
utili a comprendere come gestire
e sviluppare il proprio percorso
di carriera.
INDIVIDUAL COACHING
A ciascun partecipante
è assegnato un Executive
Coach
che, attraverso sessioni individuali,
lo sostiene nei processi
di miglioramento della
performance e nell’individuazione
e gestione di percorsi di successo.
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PIATTAFORMA E-LEARNING
L’Executive MBA prevede, oltre agli
incontri face to face, sessioni a
distanza attraverso l’ausilio di una
piattaforma e-learning. La
piattaforma è di facile utilizzo e
consente la comunicazione ed il
confronto continuo tra i
partecipanti, i docenti e i tutor;
l’approfondimento delle tematiche
discusse in aula; l’accesso ai
materiali didattici, alle esercitazioni,
ai test di auto-valutazione e ai
case-study.
VALUTAZIONE
La valutazione dell’apprendimento
si svolge lungo l’intera durata del
Programma attraverso:
• La valutazione del contributo del
partecipante alle attività d’aula
• La valutazione delle attività svolte
sulla piattaforma e-learning (test,
case study, esercitazioni, ecc.)
• Le prove di esame che si tengono
alla fine di ciascun corso
• La valutazione delle attività di
progetto
lavoro, studio
e concentrazione
per un bellissimo
risultato
Ho iniziato per curiosità,
per conoscere qualcosa in più,
per poter essere in grado
di offrire qualcosa di meglio
domani. È stato il modo per
cercare un cambiamento…
e che cambiamento!
È stato veramente un gran lavoro:
imprigionata sui banchi di scuola tra
il gelo dell’aria condizionata e il caldo
africano dei sabati estivi, tutti quei
weekend rubati a mio figlio Riccardo
e al sonno! L’EMBA ha richiesto una
grande concentrazione, una grande
pazienza…
Tanti bravi docenti, tante
testimonianze illustri, tante teste
da mettere d’accordo ognuno con
un talento differente, tante risate
e qualche lacrima, sono stati
ingredienti di una bellissima
avventura che mi ha aiutato a
comprendere meglio la realtà con
i suoi cambiamenti sociali, economici
e culturali.
Marella Lanari
Head of HR Eastern Europe, Middle East &
Africa
BARD
Allieva EMBA I Edizione
Un appuntamento per
imparare ma anche per
discutere, confrontarsi,
scambiarE esperienze
con colleghi e docenti
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EMBA IX 2014 - 2015
PROFILO DELLE PRECEDENTI EDIZIONI
L’aula è composta da un numero massimo
di 50 partecipanti, selezionati
tra candidati con una significativa
esperienza di lavoro
in ambiti settoriali e funzionali molto diversi. Cerchiamo persone con una forte
motivazione all’apprendimento, orientamento all’innovazione e spiccate capacità
relazionali. L’attenzione all’eterogeneità dell’aula è stata favorita dall’inserimento
nelle precedenti edizioni di persone di nazionalità straniera.
Alcune provenienze:
Spagna, Portogallo, USA, Colombia,
Svizzera, Francia. L’età media dei
partecipanti è di 37 anni. Energia
Oil&Gas sono le industry maggiormente
rappresentate, seguite dai Servizi,
dall'Ict e dall’Health Care. Le principali
funzioni organizzative di provenienza
sono Marketing e Vendite, Operations
e Direzione Generale e Staff.
Il percorso di studi
maggiormente
rappresentato
è quello in Ingegneria, cui segue
quello in Economia ma sono presenti
candidati provenienti anche da studi
umanistici.
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INDUSTRIA
0,81% Aereospaziale
1,63% Automotive
6,23% Bancario-Assicurativo
9,76% Healthcare
4,34% Difesa Sicurezza Trasporti
22,22% Energia Oil & Gas
1,9% Entertainment
0,81% Fashion & Beauty
7,59% ICT
5,96% Infrastrutture
7,86% Manifatturiero
3,52% Revisione e Consulenza
15,72% Servizi
5,42% Telecomunicazioni
0,54% No Profit
5,69% Altro
«Lo sviluppo e la diffusione delle tecnologie digitali rappresentano
un’occasione unica per rilanciare l’innovazione in Italia. In questa fase
di mercato c’è una domanda di servizi testimoniata dall’esplosione
dell’internet mobile nelle telecomunicazioni che crea opportunità
incredibili per gli operatori del settore ma anche per le aziende che hanno
la capacità di proporre e sviluppare servizi digitali. Occorre far leva sulla
grande creatività e voglia di fare impresa dei giovani talenti italiani».
MAXIMO IBARRA, Amministratore Delegato e Direttore Generale,
Wind Telecomunicazioni
SESSO
81% Uomini
19% Donne
ETÀ
8,11% Meno di 30
25,68% 30 - 33
24,32% 34 - 36
21,35% 37 - 40
20,54% Più di 40
LAUREA
10,27% Discipline Scientifiche
12,97% Discipline Umanistiche
21,35% Economia
8,65% Giurisprudenza
40,00% Ingegneria
6,76% Nessuna Laurea
CAMBIARE PROSPETTIVA
E MIGLIORARE
COSTANTEMENTE
Durante tutto l’EMBA mi sono
capitate tante di quelle cose
belle, come la nascita del mio
secondo figlio, e di cose meno
belle che hanno richiesto la
mia attenzione e il mio tempo.
Ho comunque fatto di tutto
per frequentare sempre le ore
d’aula, il coaching, i team
building, il leadership
program e tutto quello
che l’EMBA mi ha offerto.
Questo perché ogni momento
all’EMBA è stato l’occasione per
allargare a dismisura i miei orizzonti
e cambiare continuamente la mia
prospettiva nel vedere le cose, sempre
in meglio. L’EMBA ha il grande merito
di avermi arricchito personalmente e
professionalmente.
Paolo Rozera
Responsabile Area Capitale e Organizzazione,
Comitato Italiano per l’UNICEF
Allievo EMBA VI Edizione
FUNZIONE ORGANIZZATIVA
10,03% Amministrazione, Controllo e Finanza
3,52% Consulenza
3,25% Imprenditori
13,82% Direzione Generale
25,2% Marketing e Vendite
3,52% Pianificazione Strategica
19,78% Operations
7,05% Sistemi informativi
13,81% Staff
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EMBA IX 2014 - 2015
ASSOCIAZIONE ALUMNI EXECUTIVE MBA
L’Associazione Alumni EMBA LUISS
riconosce il valore di creare
una comunità duratura nel tempo
attraverso un costante scambio
di esperienze, conoscenze
e di opportunità di network.
L’Associazione è un contenitore trasversale a tutte le edizioni passate,
presenti e future dell’EMBA che raccoglie persone con esperienze formative
e professionali molto diverse fra loro.
Ed è proprio questa eterogeneità che genera un contesto unico capace
di contribuire allo sviluppo dei soci e dei futuri Alumni.
Nata con l’obiettivo
di mantenere vivo
un network sociale
e di apprendimento
che rappresenti un patrimonio
nell’arco dell’intera vita professionale
di ciascun allievo, l’associazione
si prefigge di:
investire in solidarietà
offrendo il proprio supporto ad
organizzazioni no profit a carattere
nazionale ed internazionale;
investire in relazioni
attraverso l’organizzazione
di incontri ed eventi che
consentano di avere costanti
stimoli professionali e personali;
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investire in sviluppo
fornendo agli associati indicazioni
circa l’avvio di iniziative di
formazione e sviluppo promosse
dalla LUISS Business School
e da altre Istituzioni di loro
potenziale interesse;
investire in prestigio
creando iniziative tese a valorizzare
i propri associati.
I valori guida
a cui si ispira
l’associazione
sono la solidarietà,
la centralità
della persona,
il rispetto reciproco
e la meritocrazia.
ORGANIZZAZIONE DELL’EMBA
Gabriele Gabrielli
Alessandro Cortesi
Mario Losito
Francesca Zaccaro
Direttore
Tutor
Tutor
Tutor
Silvia Profili
Maria Rosaria
Di Renzo
Tutor
Coordinatore
Didattico
Sara Mormino
Tutor
Rita Addari
Laura Innocenti
Segreteria Organizzativa
Responsabile Selezioni
Maria Rosaria
Tallo
Coordinatore Operativo
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EMBA IX 2014 - 2015
DOCENTI
FACULTY CORSI
MARCO BIGELLI
Università di Bologna
Corporate Finance
ALFIO CARIOLA
FRANCO FONTANA
Università della Calabria
Entrepreneurship and Business Plan
Financing
LUISS Guido Carli
Organization Design
STEFANO BOZZI
MICHELE COSTABILE
GABRIELE GABRIELLI
Università Cattolica del Sacro Cuore
Corporate Finance
LUISS Guido Carli
Marketing Management
LUISS Guido Carli
People Management
MARIO CALDERINI
MATTEO CAROLI
Politecnico di Torino
Management of Innovation
LUISS Guido Carli
Managing International Business and
Global Partnership
ALESSANDRA GAZZANI
MARINELLI
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Camera di Commercio
Marketing Management
LUCA GIUSTINIANO
ANDREA LIPPARINI
ALESSANDRO MUSAIO
LUISS Guido Carli
Organization Design
Università di Bologna
Corporate Strategy
LUISS Guido Carli
Managerial Accounting
GERARDO LANCIA
FABIO MONDINI de FOCATIIS
MARIA ELENA NENNI
Filas
Entrepreneurship and Business Plan
Financing
Soitec
Managing International Business and
Global Partnership
Università degli Studi di Napoli Federico II
Operations and Project Management
MARCELLO LANDO
FRANCESCA MONTAGNA
RAFFAELE ORIANI
LUISS Guido Carli
Operations and Project Management
Politecnico di Torino
Management of Innovation
LUISS Guido Carli
Entrepreneurship and Business Plan
Financing
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EMBA IX 2014 - 2015
ANDREA PRENCIPE
SILVIA PROFILI
VANINA TORLÒ
LUISS Guido Carli
Entrepreneurship and Business Plan
Financing
Università Europea di Roma
People Management
University of Greenwich
Corporate Strategy
MARCO PISANTI
MASSIMILIANO SCHIRALDI
Zabattigli
Capital Markets and M&A
Università degli Studi di Roma Tor
Vergata
Operations and Project Management
FRANCESCO PISILLI
RICCARDO TISCINI
Gruppo Intesa Sanpaolo
Capital Markets and M&A
Universitas Mercatorum
Managerial Accounting
24
FACULTY EXECUTIVE
LEADERSHIP PROGRAM
GIUSEPPE CARRELLA
Davide Di Palo
MARCO PEJROLO
BCLab
Mosaic – Consulting For Change
Mosaic- Consulting For Change
ORNELLA CHINOTTI
MARCO GHETTI
FERNANDO SALVETTI
Shl Italy
Mosaic – Consulting For Change
Logos Knowledge Network
ENRICO COGNO
Università Telematica Internazionale
UNINETTUNO
ROBERTO MANCINI
Università degli Studi di Macerata
GIUSEPPE CUCCHI
ROMEO ORLANDI
Nomisma
Osservatorio ASIA; Università degli Studi
di Bologna
GIUSEPPE VARCHETTA
Accademia del Commercio e del Turismo
di Trento
25
EMBA IX 2014 - 2015
RIMEttersi in gioco
con entusiasmo
CREARE
UN NETWORK
Ho affrontato l’EMBA dopo
circa 10 anni di esperienza
professionale. Cosa mi
aspettavo: rimettermi in gioco
tra i banchi, affrontando
esami, prove, test e valutazioni,
“sistematizzare” e ordinare le
variegate conoscenze
accumulate durante
l’esperienza professionale e
arricchire la mia cultura
manageriale in quelle aree
nelle quali ancora non mi era
capitato di lavorare.
Cosa ho ricevuto? Molto di più! Ho
trovato un’aula composta da compagni
di viaggio straordinari, provenienti da
professioni, ambienti lavorativi e Paesi
così diversi dai miei e tra di loro da
rappresentare un ricchissimo bacino
per un proficuo e mai scontato
confronto. I docenti, oltre alla
straordinaria professionalità, mi hanno
colpita per entusiasmo e dedizione. Lo
staff della LUISS Business School ha
coordinato il tutto con instancabile
efficienza, senza mai tralasciare di
“farci sentire a casa”. Questa
bellissima esperienza – che ha l’unico
difetto di avere avuto una fine – mi ha
fatta crescere molto e mi ha portato
fortuna, facendo crescere anche la mia
famiglia: durante il master è nato il
mio secondo bambino!
Considero il mio percorso
all’EMBA straordinario sotto
tanti punti di vista.
Innanzitutto le competenze tecniche:
seppure provenissi da una formazione
economica, con alcune esperienze di
general management, l’EMBA ha
inserito le mie esperienze
professionali precedenti in un contesto
strutturato, come una sorta di directory
dove inserirle in maniera ordinata e
ricondurle ad un fil rouge nascosto.
Le competenze personali: tecniche di
presentazione, teamwork, coaching e
self coaching sono state utilissime
nella mia vita professionale successiva.
Il network: da quando ho concluso
l’esperienza sto collaborando con tanti
colleghi del mio EMBA e di quelli
precedenti.
La carriera: avere partecipato
all’EMBA, mi ha permesso di ottenere
ruoli a cui finora avevo solo aspirato,
non solo per le competenze acquisite,
ma soprattutto per la consapevolezza
di poterli svolgere con maggiore
sicurezza.
Infine l’amicizia: ho trovato tanti amici
brillanti e preparati, con cui ho
condiviso 19 mesi bellissimi, amici
tutti entusiasti di aver frequentato
un’aula straordinaria, che
ricomincerebbero, come me, tutto
daccapo.
Matilde Vecchione
Responsabile organizzazione e controllo,
De Luca Group Italy
Allieva EMBA V Edizione
Andrea Pietrini
Chief Financial Officer & Chief Operating Officer,
Sacom
Allievo EMBA VI Edizione
26
AZIENDE DI PROVENIENZA DEI PARTECIPANTI
3V SIGMA
BRISTOL MYERS SQUIBB
ENEL GREEN POWER
4C ECOSOLUZIONI
BRITISH AMERICAN TOBACCO
9REN ITALIA
BT ITALIA
ENGINEERING INGEGNERIA
INFORMATICA
ABBOTT
BUONITALIA
ACCENTURE
C. ENGINEERING
ACEA ELECTRABEL
CASSA DEPOSITI E PRESTITI
ACRAF - Aziende Chimiche Riunite Angelini
Francesco
CASSA DI PREVIDENZA DOTTORI
COMMERCIALISTI
AEROPORTI DI ROMA
CASSA DI RISPARMIO DI ASCOLI PICENO
EUROCOINVEST
AGUSTA WESTLAND
CB RICHARD ELLIS MANAGEMENT
SERVICES
EUROPCAR ITALIA
AIR LIQUIDE ITALIA SERVICE
ALENIA AERONAUTICA
ALFA SCARL
ALITALIA - CAI
ALL BRAND
ALL PARTNERS
ALLEN & OVERY
ALLIED TIMBER COMPANIES
ALMAVIVA TSF
ALTA ROMA
ALTRAN ITALIA
AMERICAN EXPRESS
ANSALDO STS USA
API
ARCOBALENO SERVIZI 2010
ARISTON THERMO GROUP
ARTI GRAFICHE BOCCIA
ASBIS IT
ASJA AMBIENTE ITALIA
ASTALDI
AUTODESK
Ax - AMICUCCI FORMAZIONE
AZIENDA AGRICOLA E PASTIFICIO "LA
MASSERIA"
CHIESI FARMACEUTICI
CHIMEC
CIAMPI PIANOFORTI
CICLONE
CIS (GRUPPO SECURITAS Systems AB)
CISCO SYSTEM S ITALY
CLYDE BERGEMANN EP TECH
CODERE ITALIA
COMPUTIME
CONFAGRICOLTURA
CONFINDUSTRIA
CONSIP
CONTINENTAL AUTOMOTIVE ITALY
CREDEM
CTP TECNOLOGIE DI PROCESSO
CTS VIAGGI
D. MARCHIORI
D.E.A.
DAE COSTRUZIONI
DAMIANI COSTRUZIONI
DB SERVICES
DE LUCA GROUP ITALY
DECO
AZIENDA USL 11 EMPOLI
DEVOTEAM auSYSTEM
BALDI & ASSOCIATI
DNSEE - INTERACTIVE THINKING
BANCA DI CREDITO COOPERATIVO DEL
LAMETINO
DONALDSON ITALIA
BARCLAYS BANK
BARD
BAXENERGY
BIAL SARM
BIESSE
BIOMASSE ITALIA
BISS
BNL - BNP GROUP PARIBAS
BONERA HOLDING
BONIFICA ITALIA
BOSE
BP
DYNAMOS
EDENRED - Gruppo Accor
EGL ITALIA
ELECTRABEL - GDF SUEZ
ELECTROPARTNER
ELES Semiconductor Equipment
ELETTRONICA
ELI LILLY ITALIA
ELICA
EMERSON NETWORK POWER
ENAV
ENEL
ENI
ERICSSON NETWORK SERVICES ITALIA
ESPERIA AVIATION SERVICES
ETRION ITALIA
EURALLUMINA
EXERGY FUEL CELLS
EXPERIAN
EXXON MOBIL
FASTWEB
FIAT
FINMECCANICA
FIS
FONDACA
FONDAZIONE ENPAM
FUTURA STEM CELLS
GAMBERO ROSSO
GAMESA EOLICA ITALIA
GE OIL & GAS - NUOVO PIGNONE
GENERAL ELECTRIC INTERNATIONAL
GIOCOLANDIA HAPPY
GREEN UTILITY
GRUPPO ALCATEL
GRUPPO AUTOSTRADE PER L'ITALIA
GRUPPO EDITORIALE L'ESPRESSO
GRUPPO INTEGER
GRUPPO INTESA SAN PAOLO
GRUPPO NOVELLO
GRUPPO UNICREDIT
GSE
GUARDIA DI FINANZA
H3G
HARRODS LTD
HAUPT PHARMA
HOLDING ADV
IACOBUCCI HF ELECTRONICS
IBM ITALIA
ICQ HOLDING
IES ITALIANA - Mol Group
IFAD
IMPERIAL TOBACCO ITALY
INERGIA - Gruppo Santarelli Costruzioni
INTEGRATION POWERNET
INTERNATIONAL POWER ITALIA
INTERPORTO SANTA PALOMBA
27
EMBA IX 2014
2014--2015
2015
a
AZIENDE DI PROVENIENZA DEI PARTECIPANTI
INVITALIA
ISTITUTO DI RIABILITAZIONE SANTO
STEFANO
OSPEDALE PEDIATRICO
"BAMBINO GESU'"
P.A. ADVICE
ISVOR FIAT
PANALYTICAL
IVECO
PARKER ITR
KARAKTER
PHILIP MORRIS
KEY TO TECHNOLOGY
PIERRE ET VACANCES ITALIA
LANDIS+GYR
PORTAL SOFTWARE
LANIFICIO BECAGLI
POSTE ITALIANE
LEASYS
PRESIDENZA DEL CONSIGLIO
DEI MINISTRI
LEO BURNETT CO.
LOGISTA ITALIA
MAGSISTEM
MALABAR HOUSE & MALABAR ESCAPES
MARKET ENERGY
MECCANOTECNICA UMBRA
MERCEDES-BENZ ITALIA
MERCK SHARP & DOHME
METLIFE - ALICO ITALIA
MGA
MICROSOFT ITALIA
MIND SERVICE
MINISTERO DELLA DIFESA
MOLINARI ITALIA
MONEYGRAM INTERNATIONAL
MONIER
MONTE DEI PASCHI DI SIENA
MORI ENGINEERING
MSC SOFTWARE
N.eC.S.
NERGAL
NEW ENERGY GROUP
NOKIA SIEMENS NETWORK
NOVO NORDISK
NURC, NATO RESEARCH CENTRE
OLIMPIA ENERGIA E GAS
OMNIPACK
ORFEA
ORIZZONTE SISTEMI NAVALI
28
SIMMELDIFESA
SKY ITALIA
SOILTEST
SOLSONICA
SONY PICTURES ITALIA
STUDIO LEGALE DE LUCA
STUDIO LEGALE PETRUCCI-TORO
STUDIO PORCARO COMMERCIALISTI
TAKEDA ITALIA FARMACEUTICI
TAMOIL ITALIA
PRICE WATERHOUSE COOPERS ADVISORY
TAV
PROFUMERIE DOUGLAS
TECHNICOLOR
PROGE SOFTWARE
TECHNIP ITALY
QUARK
TECHNOGYM
R.T.C ROMATECNOCALOR
TECHNOSYSTEM
RAI
TECNIMONT KT
REALTECH ITALIA
TECNO IMPIANTI
RENAULT ITALIA
TELECOM ITALIA
RENDINNTESA
TELPRESS ITALIA
RENEN - RENEWABLE ENERGY
TERASYSTEM
RFI
TERNA
ROHDE & SCHWARZ ITALIA
THE SPACE CINEMA
RTR - RETE RINNOVABILE
TOSTI
SAATCHI&SAATCHI
TRACTEBEL ENGINEERING
SABA ITALIA
TURISTAL
SACCI
TURNER BROADCASTING SYSTEM
SAIPEM
UNICEF
SALINI COSTRUTTORI
VALAGRO
SALPROSCIUTTI
VDP
SAP ITALIA
VEIO PARK HOTEL & HOTEL CASSIA
GROUP
SARA ASSICURAZIONI
SARDA BUNKERS
SAS INSTITUTE
SEAPOWER
SEI
SELEX ELSAG
SELEX ES
SELEX SERVICE MANAGEMENT
SIDERSAN
VESTAS ITALIA
VIBAC
VITROCISET
VODAFONE
WESTERN UNION
WIDER NETWORKS
WIND
X - PHARMA
EXECUTIVE GUESTS
Sono intervenuti
nelle precedenti
Edizioni:
Luigi Abete
BNL - Gruppo BNP Paribas
Ilaria Angeli
Franco Angeli
Antonio Angelillo
IMI Fondi Chiusi SGR
Gruppo Intesa San Paolo
Michele Angerosa
Michele Angerosa HR Consulting
Marco Arcelli
Enel
Matteo Arpe
Sator
Renato Ascoli
Lottomatica Group
Maurizio Ballicu
Verlicchi Hema Automotive Ltd
Rossano Bartoli
Lega del Filo D’Oro
Maurizio Basile
Isagro
Gianfranco Bologna
WWF Italia
Alberto Bombassei
Brembo
Mauro Boreggio
Cementir Holding
Virginie Breton
Argile Marketing
Cristina Calabrese
Key2People
DOMENICO CASALINO
LUCIANA DELLE DONNE
CONSIP
Officina Creativa - Made in Carcere
Francesco Casoli
Elica
Flavio Cattaneo
Terna
PIER LUIGI CELLI
Unipol - Enit
Gabriele Eminente
Medici senza Frontiere
Martin J. Eppler
Chiarini & Associati
Univesità di St. Gallen
Oscar Cicchetti
Sergio Fabbrini
Telecom Italia
LUISS Guido Carli
Massimo Cioffi
Silvia Fellegara
Enel
WPP
Innocenzo Cipolletta
Antonio Finocchi Ghersi
UBS
Walter Comelli
IMI Fondi Chiusi SGR
Gruppo Intesa San Paolo
IMI Fondi Chiusi SGR
Gruppo Intesa San Paolo"
L’oreal Italia
Fulvio Conti
Enel
NICOLÒ CONTUCCI
AIRC
Angelo Coppola
FIAT
Carlo Corsi
Spencer Stuart
Brunello Cucinelli
Brunello Cucinelli
Gian Piero Cutillo
Finmeccanica
Paolo Dal Pino
Pirelli Latin America
Ugo De Carolis
FILIPPO CALLIPO
Callipo Group
Salvatore De Rienzo
Francesco Jr Caltagirone
Egon Zehnder
Cementir Holding
Giuseppe De Rita
Michele Candotti
Censis
UNEP - United Nations
Environment Program
Vito De Salazar
Kellogg School Of Management
SIMONA DI PIPPO
European Space Agency
Andrea Chiarini
Telepass - Gruppo Autostrade
per l'Italia
Gregory Carpenter
Carmine Di Noia
Assonime
Istituto Nazionale per le Malattie
Infettive "L. Spallanzani"
Serena Di Matteo
Vodafone
Giorgina Gallo
FABIO GALLIA
BNL - Gruppo BNP Paribas
Luca Garavoglia
Gruppo Campari
Carlo Gargiulo
RAI
Marco Ghigliani
La7
Andrea Granelli
Kanso
Robert M. Grant
Georgetown University
Gian Maria Gros-Pietro
LUISS Guido Carli
Luigi Gubitosi
RAI
Andrea Guerra
Luxottica
Pietro Guindani
Vodafone Italia
Alfredo Gysi
BSI SA
MAXIMO IBARRA
Wind Telecomunicazioni
MARCO ICARDI
SAS Italia
29
«Oggi la parola chiave per i manager è diventata employability
e riflette il valore delle nostre opzioni sul mercato del lavoro.
La nostra employability naturalmente dipende anche dalla
reputazione che siamo stati in grado di costruirci nel tempo,
quello cioè che gli altri direbbero di noi in nostra assenza. Il
nostro valore aumenta se siamo esposti a contaminazioni
diverse, facendo della trasversalità una leva di sviluppo».
Salvatore De Rienzo
Partner, Egon Zehnder
EMBA IX 2014 - 2015
a
EXECUTIVE GUESTS
Wolfgang Koehne
Marina Montironi
Roberto Salvan
NBK Services
Ernst & Young
WWF Italia
Alfredo Leggero
Pier Paolo Morelli
FIAT
Rita Santarelli
Spencer Stuart
Past VP LUISS Guido Carli
Giovanni Linzi
Mauro Moretti
IBM
Ferrovie dello Stato Italiane
Enrico Loccioni
Roberto Mori
Gruppo Loccioni
Italian Project Management Academy
Elisabetta Luccitelli
Cassa Depositi e Prestiti
Roberto Maglione
Finmeccanica
Angelo Maramai
FAI
Pasquale Marchese
Poste Italiane
Doriano Marchetti
Moncaro
MAURIZIO MARINELLA
E. Marinella
Rainer Stefano Masera
Angelos Papadimitriou
Coesia Group
Stefano Parisi
Chili tv
Roberto Pessi
LUISS Guido Carli
Maurizio Petronzi
Ernst & Young
Fabrizio Petrosino
Space Engineering
Tommaso Pompei
Gruppo Immobiliare FIRE
Valerio Porcelli
Università degli Studi Guglielmo
Marconi
Kiver
Marigia Maulucci
Poste Italiane
Agostino Ragosa
CGIL
Aurelio Regina
Salvatore Molè
Egon Zehnder
Gruppo Hera
Giuseppe Rodinò
Vincenzo Monaci
Klopman International Group
Teatro Eliseo
Giuseppe Roma
Milena Mondini
Censis
ConTe - Gruppo Admiral
Luca Montezemolo
NTV
30
Cleto Sagripanti
Manas
Marco Sala
Lottomatica Group
Massimo Sarmi
Poste Italiane
Flavia Spena
LVMH
Roberto Spingardi
Invitalia
Pietro Spirito
Atac
Francesco Starace
Enel Green Power
Bruno Steve
STMicroelectronics
Tomaso Tommasi di Vignano
Gruppo Hera
Francesco Trapani
LVMH
Tiziano Treu
Università Cattolica del Sacro Cuore
Stefano Turi
Filas
Francesco Varanini
Università di Pisa
Vito Varvaro
Tod’s
Amalia Vetromile
Cisco
MARCO VILLA
Italian Angels for Growth
AMMISSIONE AL MASTER
Un percorso
formativo
emozionante
L’EMBA non è solo un percorso
formativo ma una riflessione,
una pausa lunga 18 mesi
durante i quali ci si confronta
con un gruppo, si impara,
si cresce, si soffre ed infine
si sogna.
L’EMBA è un lungo viaggio dove si
scoprono vie diverse, complementari
che non si sa dove conducono. Solo alla
fine tutto diventa chiaro e si è certi di
essere arrivati in un posto lontano dal
punto di partenza.
Allora è tanta la soddisfazione di essere
arrivati, per averci provato e per esserci
riusciti. E proprio alla fine rimangono
tante sensazioni, tante emozioni e
ricordi di questo continuo confronto con
la scuola e l’aula. Quasi viene la voglia
di ricominciare. Ma tutte le cose prima
o poi finiscono. E come in una
rappresentazione, quando lo spettacolo
termina e si è giunti alla fine,
soddisfatti ed emozionati, come si usava
nel teatro antico romano, vale la pena
pronunciare: Acta est fabula, plaudite.
Alessandro Ercolani
Quality & Continuous Improvement Director,
Elettronica
Allievo EMBA V Edizione
REQUISITI FONDAMENTALI
MODALITA DI ISCRIZIONE
• Una significativa esperienza
di lavoro;
• Laurea in qualsiasi disciplina
o titolo equivalente riconosciuto
(sono prese in considerazione
candidature di non laureati con
una esperienza professionale
particolarmente significativa);
• Una buona conoscenza della
lingua inglese;
• Una forte motivazione
all’apprendimento e spiccate
capacità relazionali e di teamworking.
Le selezioni si svolgeranno
nel periodo settembre 2013 marzo 2014
Per accedere alle selezioni,
i candidati devono inviare
alla segreteria EMBA
la documentazione seguente:
• Domanda di ammissione
compilata nel modello allegato
• Curriculum vitae
• Certificato di laurea
• Due foto formato tessera
e una formato digitale
• Ricevuta di versamento
della quota di accesso
alle selezioni pari a euro 100
Segreteria EMBA
Viale Pola, 12 • 00198 Roma
t 06 85 225 251
f 06 85 225 682
[email protected]
SELEZIONI
Il processo di selezione
dell’Executive MBA è diretto
a verificare il possesso da parte
dei candidati delle competenze
e delle attitudini fondamentali
per accedere al Programma.
Al tempo stesso, il nostro
obiettivo è quello di assicurarci
che il percorso dell’EMBA
sia in linea con le aspettative
dei candidati.
Il processo di selezione è basato
su:
• Valutazione dei titoli
• Test attitudinale
• Test d’inglese
• Colloquio motivazionale
31
EMBA IX 2014 - 2015
INFORMAZIONI
COSTI
La quota di iscrizione al corso
è pari a:
euro 18.000,00 + IVA per le
iscrizioni a titolo personale,
effettuate entro dicembre 2013;
euro 20.000,00 + IVA per le
iscrizioni a titolo personale;
euro 24.000,00 + IVA per le
iscrizioni aziendali.
Sono previste riduzioni sulla quota
in caso di iscrizioni di più
dipendenti da parte della stessa
azienda.
La quota deve essere corrisposta in
4 rate alle seguenti scadenze*:
Prima rata alla conferma
dell’ammissione
Seconda rata entro il 26
Settembre 2014
Terza rata entro il 23 Gennaio 2015
Quarta rata entro il 29 Maggio 2015
La quota comprende tutti i libri di
testo e i materiali didattici nonché
l’accesso alle strutture LUISS
Guido Carli.
I candidati possono accedere a
forme di finanziamento agevolato
concesse sulla base di convenzioni
attivate con Istituti di Credito.
32
*Il versamento delle rate e della
quota di accesso alle selezioni può
essere perfezionato tramite invio o
consegna all’Ufficio
Amministrativo della LUISS
Guido Carli (Viale Pola, 12 - 00198
Roma) con:
• assegno circolare non trasferibile
intestato all’Università LUISS
Guido Carli;
• conto Corrente Postale
n°57861007 intestato a LUISS
Business School - divisione di
LUISS Guido Carli
Viale Pola, 12 - 00198 Roma;
• ricevuta comprovante l’avvenuto
Bonifico Bancario intestato a
LUISS Business School –
Divisione di LUISS Guido Carli c/c 000400000917 - ABI 02008
- CAB 05077 - ENTE 9001974 –
IBAN IT17 H020 0805 0770
0040 00009 17
Unicredit Banca Di Roma – Filiale
274 – Dipendenza 31449
Viale Gorizia, 21 00198 Roma
Per il versamento della quota di
partecipazione alle selezioni (euro
100) si prega di inserire la
seguente causale:
“Quota di accesso alle selezioni
dell’Executive MBA 2014/2015”.
Contatti
Segreteria Executive MBA
Viale Pola, 12 • 00198 Roma
t 06 85 225 251
f 06 85 225 682
[email protected]
www.emba.luiss.it
SERVIZI LUISS
BOOKSHOP
SALE STUDIO
Al Bookshop è possibile reperire i libri di
testo adottati dai dipartimenti, disponendo
di un qualificato assortimento di titoli in
Diritto, Economia, Management,
Marketing, Storia, Politica e Attualità.
ORARIO Bookshop:
dal lunedì al venerdì dalle 10.00 alle 18.30
Ogni partecipante può ritirare
gratuitamente la propria card presso il
Bookshop Arion LUISS.
I possessori della card avranno diritto
ad uno sconto del 10% su tutti i libri
acquistati in qualunque libreria Arion.
Sede: Arion LUISS, Viale Romania, 32
00197 Roma
Tel. 06 84 19 527, Fax 06 85 34 43 63
[email protected], www.libreriearion.it
In ciascuna sede dell’Università sono
a disposizione degli studenti numerose
sale dove poter studiare
Centro Copie
Fotocopie, rilegature di materiale didattico
e cancelleria.
Tel. 06 852 25 254, Fax 06 84 12 932
Email: [email protected]
NAVETTA
È disponibile nell’Università un servizio
di autobus navetta che collega tutte le sedi.
Maggiori informazioni sugli orari sono
disponibili all’ingresso di ciascuna sede.
Parcheggio Moto e Auto
Sono disponibili, all’interno dell’Università,
aree di parcheggio riservate ai ciclomotori.
Convenzioni:
SERVICE EUROPA 95 S.r.l.
Via Nomentana, 30 00198 Roma
T 06 8416852
Sconto del 10% sulle tariffe esposte
per il posteggio mensile, giornaliero,
orario usufruibile per tutto l’anno.
SUPERGARAGE ITALIA S.r.l. Viale
Eritrea, 89 00199 Roma
T 06 86218183 Sconto del 10% sulle tariffe
esposte per il parcheggio.
CASALUISS - Bacheca
Offerte alloggi
È possibile consultare la Bacheca Virtuale
per la ricerca/offerta di alloggi privati.
La Bacheca è disponibile al seguente
indirizzo:
http://www.luiss.it/dirittoallostudio/
alloggi/index.php
Viale Gorizia, 17 presso il Diritto allo
Studio, per contatti e informazioni:
tel 06 8522 5755 - e-mail [email protected]
Biblioteca
Via di Santa Costanza, 53 00197 Roma
Tel.: 06 8522 5600, Fax: 06 8522 5625
E-mail: [email protected]
www.luiss.it/biblioteca
Mensa
L’accesso alle mense è consentito nei soli
giorni feriali con i seguenti orari:
MENSA di VIALE ROMANIA
Pranzo:
dal lunedì al venerdì ore 12.00 - 14.15;
sabato ore 12.00 - 13.30
Cena:
dal lunedì al venerdì ore 19.00 - 20.45.
MENSA di VIALE POLA
Pranzo:
dal lunedì al venerdì ore 12.00 - 14.15.
Nel mese di agosto la mensa osserva
la chiusura estiva. Eventuali variazioni
dell’orario di apertura verranno comunicati
con avvisi in bacheca e online. Gli studenti
iscritti ai corsi di perfezionamento,
ai master e ai corsi post-laurea potranno
fruire del servizio al costo medio
convenzionale, determinato in € 10,00
(Menu completo) e € 6,00 (Menu ridotto)
per il corrente anno accademico.
approfondimenti,
molte conoscenze
e una nuova visione
Lezioni, testimonianze,
approfondimenti, confronti e
poi collegamenti, libri, esami,
per tanti mesi, per una più
approfondita conoscenza degli
studi di management:
insomma una vera e propria crescita, una
vera e propria scoperta. Ma la scoperta
più importante non l’ho fatta in aula con i
professori e tra i banchi o nei lavori di
gruppo con i colleghi. La scoperta più
bella l’ho fatta tra le pareti di casa. La mia
decisione di affrontare questo EMBA si
era basata esclusivamente su valutazioni
di tipo tecnico, di contenuto e il confronto
per essere certo di quello che stavo
facendo l’ho cercato nei manager di cui
mi fidavo e di cui apprezzavo le doti e le
capacità professionali. Avevo, però,
dimenticato una cosa importante. Non si
affronta l’EMBA da soli. Solo per il fatto
che ti impegna per mesi, per molte
giornate e spesso nottate, non si limita a
cambiare la tua vita, ma necessariamente
anche quella di chi ti sta accanto e
condivide la sua vita con te.
Fabio Bianchi
General Manager Milan Office,
Leo Burnett Company
Allievo EMBA IV Edizione
33
EMBA IX 2014 - 2015
IMPARARE A CAMBIARE
IL PROPRIO PUNTO
DI VISTA
L'EMBA Insegna anche
a SAPER CONTROLLARE
GLI EVENTI ESTERNI
Pensavo che un Master fosse
un modo per imparare ciò
che non avevo studiato…
Ed invece all’ EMBA ho imparato
a guardare le cose da un altro
punto di vista,
a non perdermi mai d’animo, a credere
che in ciascuno di noi c’è qualcosa di
meraviglioso, a pensare che nei
momenti difficili si annidano le
occasioni migliori. Ho scoperto che il
tempo è un elemento importante e ogni
cosa deve avere il giusto tempo e ho
scoperto tante, tante altre cose… E poi…
Ho trovato degli amici fantastici!
Ho capito solo dopo perché
ho fatto l’EMBA.
Avevo bisogno di ritrovare –
da qualche parte dentro
di me – nei confronti della vita
lavorativa quell’entusiasmo,
quello sguardo ottimistico,
quel festoso buonumore che si
provava da bambini al momento
di partire per le vacanze.
Ma l’EMBA non è solo motivazione, è
controllo degli eventi esterni: imparare
a guardare lontano, dove i problemi si
gonfiano come cavalloni, prepararsi,
non chiudere gli occhi al loro arrivo ma
lasciarsi investire dall’onda e scoprire
che, se si è lavorato bene, da quel f lusso
puoi lasciarti scuotere, puoi farti
attraversare senza timore dell’impatto,
fisico ed emotivo… l’EMBA – e credo in
particolare quello della LUISS – è una
scuola importante, dove puoi imparare
a fare tutte le parti in commedia con
misura, gentilezza, consapevolezza,
efficienza, e (perché no?) la giusta dose
di autoironia ed eleganza.
Fabiola Ciaralli
Responsabile Energy Management, Acea
Allieva EMBA I Edizione
Ignazio Vacca
Dirigente in Strategic Planning, Poste Italiane
Allievo EMBA III Edizione
34
CERTIFICATES & CERTIFICATIONS
Il Sistema Qualità di luiss Business School è
certificato UNI EN ISO 9001 - Settore EA:37 - 35
(attività di formazione e consulenza direzionale).
luiss Business School è socio ASFOR
(Associazione per la Formazione alla
Direzione Aziendale).
luiss Business School è REP - Registered
Education Provider del PMI, il Project
Management Institute.
luiss Business School è struttura accreditata
presso la Regione Lazio per le attività di
formazione e orientamento.
luiss Business School è citata come Top
Business School nell’Eduniversal Worldwide
Business Schools Ranking 2010.
luiss Business School è citata
stabilmente tra le prime 3 Business School
Italiane nella classifica annuale redatta
35
dal mensile Espansione.
EMBA IX 2014 - 2015
36

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