Descrizione Progetto Specchia

Febbraio 2014
Descrizione Progetto Specchia
Descrizione Progetto Specchia
Il
Progetto
Specchia
prevede
la
costruzione di 5 appartamenti, di cui uno
da cedere in permuta all’originario
proprietario del terreno, nel Comune di
Specchia alla Via Viterbo. Inizio lavori
ottobre 2012; Consegna a partire da
maggio 2016.
ediliziamoderna s.r.l.
Sede legale:
Via Virgilio 30
Casarano (LE) 73042
P.I. 04469320750
C.S.: 17.777,76 €
Tel. 0833 50 48 39
e-mail: [email protected]
Redatto ad Ottobre 2013 da:
Claudio De Carlo: Amministratore unico
Marilina De Carlo: Responsabile amministrativa
Adriano De Carlo: Pianificazione e Controllo
ediliziamoderna s.r.l.
Sviluppo immobiliare nel Salento, perché le grandi
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opportunità di domani dipendono dalla passione,
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ispirazione e spirito di volontà del vivere quotidiano.
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Indice
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SOMMARIO.............................................................................................................................................................. 3
PARTE I: PRESENTAZIONE EDILIZIA MODERNA E ANALISI DEL MERCATO DI RIFERIMENTO........................................... 4
2
PRESENTAZIONE EDILIZIA MODERNA ...................................................................................................................... 4
3
LA CITTÁ DI SPECCHIA .............................................................................................................................................. 7
4
ANALISI DI MERCATO E DELLA CONCORRENZA ..................................................................................................... 10
PARTE II: PRESENTAZIONE PROGETTO, PIANO DI MARKETING E ORGANIZZAZIONE ................................................... 11
5
IL PROGETTO SPECCHIA ......................................................................................................................................... 11
6
IL PIANO DI MARKETING ........................................................................................................................................ 15
7
ORGANIZAZIONE.................................................................................................................................................... 18
PARTE III: ASPETTI ECONOMICI E FINANZIARI DEL PROGETTO ..................................................................................... 20
8
SUPERFICI E PREZZI DI VENDITA ............................................................................................................................ 20
9
CONCLUSIONI ........................................................................................................................................................ 21
10
ALLEGATI ............................................................................................................................................................ 21
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SOMMARIO
Il progetto
L’obiettivo del Progetto Specchia è la costruzione di 5 appartamenti di cui tre al piano terra e due al piano primo,
oltre al piano interrato destinato a garage e ripostigli.
Gli appartamenti saranno realizzati nella Via Viterbo, in una nuova zona semicentrale di Specchia a soli 600 mt dal
centro storico. Per la vendita delle abitazioni si farà affidamento sia all’agenzia immobiliare Meridionale Fondiaria di
Specchia e sia alla vendita diretta da parte di edilizia moderna. I target di clientela individuati sono famiglie locali
trasferite al nord o estero e famiglie del posto in cerca della prima casa.
I lavori sono iniziati ad Ottobre 2012, mentre la consegna delle abitazione è prevista a partire da Giugno 2016.
La strategia
La strategia di sviluppo prevede la distinzione delle attività in interne ed esterne. Le attività interne sono quelle
realizzate direttamente da edilizia moderna con la collaborazione di professionisti specializzati e comprendono
gestione, progettazione, costruzione del rustico, intonaci, pavimenti e pitturazione. Le attività esterne sono quelle
affidate a ditte locali tramite contratti di appalti e sono scavi, impianti ed infissi.
Il team
Il responsabile della gestione del cantiere è il sig. De Carlo Claudio (amministratore di edilizia moderna), mentre il
direttore dei lavori e responsabile per la sicurezza è l’Ing. Armando Pagliara. La gestione amministrativa è affidata a
Marilina De Carlo, mentre la pianificazione ed il controllo ad Adriano De Carlo.
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PARTE I: PRESENTAZIONE EDILIZIA MODERNA E ANALISI DEL MERCATO DI RIFERIMENTO
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PRESENTAZIONE EDILIZIA MODERNA
Chi Siamo
Edilizia moderna srl opera nel settore delle costruzioni nella Provincia di Lecce dal 2005. E’ stata fondata dal sig. De
Carlo Claudio inizialmente come ditta individuale e da Marzo 2012 trasformata in società a responsabilità limitata
(c.s. 17.777,76 €).
La sede legale si trova a Casarano (LE) alla Via Virgilio n. 30, mentre la sede operativa, destinata prevalentemente ad
attività di prefabbricazione e di magazzino, si trova in Casarano nella Contrada Spagnolo.
Mission aziendale ed attività svolte
Edilizia moderna realizza per conto proprio e per conto terzi appartamenti di medie – piccole dimensioni nelle zone
semicentrali dei Comuni dell’entroterra del Basso Salento. Le abitazioni sono realizzate con i migliori materiali e
vendute a prezzi leggermente inferiori alle quotazioni di mercato applicati nella zona di riferimento. Edilizia
moderna svolge le seguenti attività:
Individua terreni edificabili ad alta potenzialità di rendimento nel medio - lungo termine collocati nelle più
importanti località turistiche del basso Salento.
Analizza i terreni selezionati attraverso specifiche valutazioni economiche e di marketing immobiliare al
fine di determinare l'effettivo valore di mercato e di redditività del terreno, i potenziali target di clienti ed i
maggiori rischi connessi all'investimento.
Coordina la fase della progettazione, al fine di produrre soluzioni abitative che rispondono perfettamente
ai bisogni espressi dai target di clienti individuati nell'analisi di mercato. La progettazione viene affidata a
tecnici di fiducia che da anni collaborano con edilizia moderna.
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Gestione della costruzione dell’opera, alcune fasi operative (es. rustico ed intonaco9 vengono effettuate
direttamente da edilizia moderna, mentre altre (es. impianti idrici-elettrici ed infissi) vengono affidate a
ditte esterne di fiducia.
Vendita delle abitazioni realizzate. La vendita a generalmente viene effettuata in collaborazione con agenti
immobiliari locali che grazie alle loro competenza e professionalità velocizzano notevolmente questa fase
delicata del progetto.
Assistenza e supporto alla clientela post vendita su design e soluzioni d'arredo.
Edilizia moderna da sempre si basa sui seguenti valori:
1) Affidabilità: le abitazioni sono realizzate con le migliori tecniche costruttive e con la cura artigianale in ogni
dettaglio per cercare di soddisfare al meglio le richieste e le esigenze dei clienti;
2) Rigore finanziario: fin dalla sua costituzione edilizia moderna ha sempre considerato una leva strategica di
competitività la gestione ottimale dei flussi finanziari con l’obiettivo di garantire sempre la puntualità nei
pagamenti di propri fornitori/dipendenti e la restituzione delle linee di credito a sostegno dei progetti.
3) Spirito di sacrificio: sull’esempio del fondatore De Carlo Claudio, a cui sono da attribuire eccellenti capacità
manageriali ed un grande spirito di sacrificio, anche i due figli Marilina e Adriano hanno ereditato questa
filosofia dell’”azienda prima di tutto”, per continuare il percorso di crescita intrapreso.
Infine, grazie al forte spirito di collaborazione con clienti e partner, edilizia moderna ha creato un importante
sistema di relazioni e di partnership con i principali operatori e professionisti del settore per una gestione ottimale
di tutte le attività connesse ai progetti di sviluppo.
Composizione sociale e ruolo dei promotori del progetto
Claudio De Carlo: Amministratore della società con oltre 36 anni di esperienza nel settore delle costruzioni (quota
societaria 95%). E’ considerato uno tra i migliori direttori di cantiere della Provincia di Lecce. Nato a Casarano il
10/02/1960, ha iniziato a lavorare nel campo edile fin da piccolo. A sedici anni si trasferisce in Germania per
lavorare inizialmente presso una ditta edile locale e successivamente in proprio come imprese individuale
raggiungendo i pochissimi anni ottimi risultati. Nel 1991 torna a Casarano per lavorare come Direttore di cantiere
presso l’azienda “De Luca Costruttori”. Nel 2005 costituisce edilizia moderna, realizzando inizialmente abitazioni in
conto terzi e dal 2008 anche appartamenti in conto proprio.
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Marilina De Carlo: Responsabile amministrativa (quota societaria 5%). Nata in Germania il 10/04/1987, Ragioniera e
si occupa a tempo pieno degli aspetti amministrativi e della gestione di rapporti con tutti gli Stakeholders di
progetto. Ha maturato competenze importanti anche in tema di progettazione su autocad e di sicurezza del lavoro
sui cantieri edili.
Adriano De Carlo: Pianificazione attività e controllo dei progetti (Collaboratore esterno). Nato in Germania il
26/02/1980, dottore commercialista laureato con lode in economia aziendale all’Università di Parma. Ha effettuato
un master in amministrazione, finanza e controllo di gestione, un corso in project management e vari corsi sullo
sviluppo immobiliare. Si occupa di pianificare e controllare tutte le attività di progetto, al fine di garantire il
raggiungimento degli obiettivi tecnici ed economici dei progetti.
Principali costruzioni realizzate da edilizia moderna nel periodo 2007-2013
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Progetto Tuglie
A marzo 2008 edilizia moderna ha iniziato la realizzazione del primo progetto di sviluppo immobiliare in conto
proprio a Tuglie. Il progetto prevedeva inizialmente la costruzione “chiavi in mano” di quattro villette indipendenti.
A dicembre 2010 tuttavia è stato deciso, per via del cambiamento delle variabili di mercato, di trasformare le
villette in sette piccoli appartamenti, vendute poi in pochissimi mesi. La consegna è avvenuta ad Agosto 2012
mentre la stipula degli atti è avventa ad ottobre 2013 per ritardi amministrativi. Questo slittamento di un anno ha
comportato anche il posticipo delle attività del Progetto Specchia. Le principali criticità incontrate durante il
progetto sono state le difficoltà iniziali nell’ottenimento del mutuo edilizio, l’inesperienza nella gestione di nuove
problematiche tipiche operazioni degli sviluppi immobiliari, il cambiamento durante la vita del progetto delle
normative fiscali (IMU) e della predisposizione del pubblico verso gli investimenti immobiliari ed i numerosi
adempimenti amministrativi che hanno ritardato sensibilmente la conclusione del progetto. I flussi di cassa liberati
dal progetto sono stati interamente investiti a Specchia per finanziare la progettazione e le prima attività operative
del cantiere.
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LA CITTÁ DI SPECCHIA
Il Comune
Specchia è un comune di 4.933 abitanti che si colloca nella parte meridionale del Salento a 53 km da Lecce, a 8 km
dalla Marina di Tricase e a soli 3 km dalla SS 275 Maglie – Leuca. La cittadina è situata geograficamente in una
posizione molto strategica che domina la pianura sottostante. Il suo centro storico è uno fra i più belli del Salento,
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ricco di cultura e monumenti e fa parte del club “I Borghi più belli d’Italia”. Tutti questi elementi fanno di Specchia
una località molto desiderata sia da turisti sia da salentini.
Cenni storici
Il paese trae il proprio nome dal termine specchie, il quale stava ad indicare un accumula di pietre piatte (anche di
notevoli dimensioni) risalenti all'età del ferro, destinate alla difesa e a fungere da postazioni di vedetta. L'essere
posizionata su una collina in un territorio totalmente piatto, fecero di Specchia un luogo sicuro per gli uomini del
primo Medioevo, tanto che la popolazione aumentò in breve tempo. La cittadina attuale ebbe tuttavia origine
intorno all'anno Mille e fu sottoposta nei secoli alla dominazione di numerose famiglie: i Monteroni, gli Orsini, i Del
Balzo, i Guarini, gli Artus, i Protonobilissimo, i De Capua, i Della Ratta, gli Astore, i Falcone, i Pignatelli, i Ripa e i
Risolo, per non citare che i maggiori, sino alla soppressione della feudalità nel 1806. Di particolare rilievo artistico
sono il palazzo dei conti Risolo, costruito nel Settecento sui resti di un precedente edificio cinquecentesco; il palazzo
Scoto, dalla splendida facciata seicentesco; la Chiesa ipogea della Madonna del Passo; il convento dei Francescani
Neri, con la chiesa munita di pregevoli rifinimenti gotici la Cappella in onore di Santa Caterina d'Alessandria, e la
cripta recante affreschi in stile bizantino.
Il mercato immobiliare di Specchia
Come noto il mercato immobiliare nazionale sta attraversando da alcuni anni una congiuntura economica non
particolarmente favorevole. Le ragioni sono da ricondurre principalmente alla politica restrittiva delle banche, ad un
eccesso di abitazioni rispetto alla domanda e alla crisi economico-finanziaria che sta attraversando l’Europa. Di
questo trend tuttavia, Specchia si conferma essere un’eccezione per via della bellezza del suo territorio, alla
posizione in cui si trova (il mare dista soli 8 km) e per i prezzi ancora vantaggiosi delle abitazioni in vendita,
presentando quindi ottime potenzialità di crescita in termini di rendimento e di apprezzamento per gli acquirenti ed
gli investitori.
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Dati statistici sul Comune di Specchia (Fonte Istat 2010)
Prezzi medi delle abitazioni a Specchia
CALCOLO SUPERFICI
Zona
Centro storico
Periferia
Nuove o abitabili
Storiche abitabili
Storiche abitabili
Minimo
Massimo
Minimo
Massimo
Minimo
Massimo
1.145,83
1.746,00
1.433,00
1.860,00
1.146,00
1.485,71
2.093,00
3.500,00
628,57
907,00
Come si può notare, la forbice dei prezzi a Specchia è particolarmente ampia per le abitazioni storiche mentre è
molto contenuta per le abitazioni nuove. Questa differenza è dovuta principalmente all’abbondante offerta di
abitazioni collocate nel centro antico che presentano prezzi molto diversi in funzione dello stato in cui si trova
l’abitazione e dal costo della ristrutturazione. Le nuove costruzioni disponibili sul mercato sono quasi del tutto
inesistenti, in quanto è da molti anni che non si realizzano nuove costruzioni a Specchia.
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ANALISI DI MERCATO E DELLA CONCORRENZA
La struttura del mercato di riferimento
Analisi della concorrenza
Il segmento delle costruzioni in conto proprio è caratterizzato dalla presenza di poche imprese di medie-grandi
dimensioni e da alcuni investitori privati. Il principio di competizione è una forma di concorrenza moderata dalle
barriere all’entrata, generate dal fabbisogno di importanti capitali e di specifiche competenze per la realizzazione di
questi progetti. Questo aspetto ha delle notevoli ripercussioni sul numero di competitor e sui margini di profitto, i
quali dipendono molto da fattori:
•
controllabili direttamente dall’impresa: ottimizzazione dei costi aziendali; capacità di negoziazione con
banche, clienti e fornitori; scelta dei migliori terreni edificabili;
•
non controllabili direttamente dall’impresa: andamento delle quotazioni dei prezzi delle case; cambiamento
di normative edificatorie e fiscali; eventi imprevisti; andamento del mercato del credito;
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Nel contesto competitivo specifico, ovvero sviluppo e vendita di nuovi appartamenti di taglio medio - piccolo a
Specchia, edilizia moderna è attualmente l’unico operatore che sta realizzando una progetto di questo tipo per via
delle seguenti motivazioni:
PARTE II: PRESENTAZIONE PROGETTO, PIANO DI MARKETING E ORGANIZZAZIONE
5
IL PROGETTO SPECCHIA
Breve descrizione del progetto
Il Progetto Specchia prevede la costruzione di cinque appartamenti (di cui uno da cedere in permuta all’originario
proprietario del terreno) nel Comune Specchia (LE) alla Via Viterbo. Le abitazioni sorgeranno in una nuova area
urbanistica situata a soli 600 mt dal centro storico e saranno costruiti con i massimi comfort, il miglior utilizzo degli
spazi interni ed esterni e con alte prestazioni in termini di efficienza e risparmio energetico.
Specchia è stata scelta per la sua buon localizzazione (8 km dalla marina di Tricase; 14 km dalla marina di Pesculuse
e 3 km dalla SS 275 Lecce -Maglie – Leuca), per le sue bellezze architettoniche e l’elevata qualità della vita. I lavori
avranno una durata di circa tre anni, con inizio ad Ottobre 2012 e consegna a partire da Giugno 2016.
Descrizione del terreno selezionato
Il terreno si trova alla Via Viterbo ed ha un’estensione di circa 630 mq. Nel PUG di Specchia è classificato come
categoria “B5 Zona di completamento edilizio””, foglio 14 - p.lle 1320 e 1314 ed è compreso in una zona in fase di
espansione già servita da gas metano, energia elettrica ed acquedotto.
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Il terreno è stato acquistato il 29 maggio 2012 tramite una permuta immobiliare con atto notarile a rogito del Dott.
Rosario Notaio Pallara di Casarano (Le). Il prezzo del terreno è stato stimato nella perizia giurata redatta dal Geom.
Cazzato Attilio il 14/2/2012
Presentazione del team di progettazione
In contesti competitivi sempre più incerti, imprevedibili ed in continuo cambiamento, la buona riuscita di un
progetto di sviluppo immobiliare dipende sempre più dalla capacità di riuscire ad anticipare i nuovi bisogni del
mercato e di poter offrire al mercato i prodotti di cui davvero necessita e nel momento in cui si manifesta questa
esigenza. Pertanto nei prossimi scenari competitivi, non sarà solo sufficienti scegliere un buon terreno in un luogo
strategico, ma sarà necessario anche saper progettare delle soluzioni abitative che rispondano perfettamente alle
esigenze specifiche di ciascun cliente. L’approccio utilizzato in fase di progettazione è stato quello di disegnare ogni
abitazione su misura per il singolo target di cliente individuato, prevedendo ciò di cui potrà avere bisogno una volta
terminata la fase di costruzione, e non invece quello di progettare abitazioni in serie sperando che il cliente si adatti
a ciò che gli viene proposto. Il team che ha realizzato la progettazione è composto da un architetto (G. Saraco Polla SA), un geometra (M. Ferilli - Casarano LE), ingegnere (A. Pagliaro - Specchia LE) e professionisti immobiliari
(Meridionale Fondiaria – Specchia LE) , che con professionalità e passione hanno progettato una struttura semplice,
funzionale e con diverse soluzioni abitative (Allegato A).
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Strategia di sviluppo operativa
La strategia di sviluppo operativa del progetto è stata definita sulla base dell’esperienza di edilizia moderna
maturata su progetti simili e sulla base della tipologia delle attività da dover realizzare. In particolare le attività sono
state suddivise in due categorie, interne ed esterne (tabella in basso).
Le attività interne sono svolte direttamente da edilizia moderna con il supporto di collaboratori specializzati per
ciascuna fase costruttiva. I collaboratori sono prevalentemente professionisti autonomi che forniscono prestazioni
d’opera e sono coordinati da De Carlo Claudio e da Armando Pagliara. Edilizia moderna si occuperà anche
dell’acquisto di tutte le materie prime occorrenti e della fornitura dei macchinari e le attrezzature da cantiere (es.
ponteggi, autocarro con gru, legname, ecc tutte già in possesso di edilizia moderna).
Le attività esterne sono affidate a imprese locali specializzate nelle fasi lavorative che saranno esternalizzate con cui
edilizia moderna ha già effettuato precedenti collaborazioni. Anche le ditte esterne saranno coordinate da De Carlo
Claudio.
In data 14 settembre 2012 è stato ritirato presso l’ufficio tecnico del Comune di Specchia il Permesso di Costruire n.
147/2011. Nel mese di ottobre 2012 sono iniziati i lavori di costruzione del fabbricato, mediante la realizzazione
degli scavi da parte del ditta sub-appaltatrice Pizza di Specchia. Successivamente i lavori sono stati sospesi per
alcuni mesi per effetto dei ritardi maturai nella conclusione di un altro progetto a Tuglie su cui è stata impegnata
edilizia moderna negli ultimi anni. I contratti per gli impianti elettrici, idrici ed infissi saranno assegnati in tempo
utile durante la realizzazione dei lavori.
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Immagini del progetto
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IL PIANO DI MARKETING
Descrizione appartamenti in vendita
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Target clientela
•
Famiglie originarie di Specchia e del basso Salento, ma trasferite al nord o all’estero: persone locali
originarie di Specchia ma trasferite al nord e/o all’estero (prevalentemente Svizzera e Germania) e che
desiderano comprare una casa nella propria terra d’origine per trascorre i periodi di vacanze o lunghi
periodi durante la pensione. A questo target sono destinate le abitazioni del piano terra.
•
Famiglie locali: richiedono abitazioni uso prima casa di medie dimensioni con ottima funzionalità degli
ambienti ed ampi spazi esterni. A questo target è destinato l’appartamento del piano primo con l’attico.
•
Giovani coppie: locali, età dai 35 ai 40 anni in cerca della prima casa. A questo target è destinato
l’appartamento del piano primo senza attico.
Prezzi di vendita abitazioni
E’ stata adottata una strategia di differenziazione dei prezzi di vendita (vedi figura seguente) in base alla dimensione
ed alla tipologia degli appartamenti con l’obiettivo di:
•
minimizzare i tempi di vendita;
•
garantire la restituzione delle linee di credito a sostegno del progetto.
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Strategia di promozione
o
Agenzia immobiliare Meridionale Fondiaria di Specchia: L’agenzia ha il peso maggiore nella strategia di
promozione per via della forte partnership instaurata con loro e per la profonda conoscenza che possiede del
contesto locale.
o
Cartelli e banner pubblicitari: in diversi punti di Specchia dei comuni limitrofi saranno pubblicati diverse
tipologie cartelli promozionali. Inoltre, sono previste specifiche campagne di promozione sui siti immobiliari e
giornali locali.
o
Brochure del progetto: Edilizia moderna ha realizzato delle brochure con la descrizione dettagliata e chiara di
tutte le informazioni sugli appartamenti in vendita che saranno distribuiti alle persone interessate al progetto.
o
Sito aziendale: è stato sviluppato un nuovo sito con una sezione interattiva clienti - azienda dedicata
esclusivamente al Progetto Specchia che contiene informazioni ed immagini aggiornate del cantiere.
Swot analysis
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ORGANIZAZIONE
Attività di progetto
La figura seguente riporta la suddivisione delle attività previste nel Progetto Specchia in macroattività
(amministrative, operative e commerciali) ed in microattività.
Wbs di progetto
2011
I
II
III
2012
IV
I
II
III
2013
IV
I
II
III
2014
IV
I
II
III
2015
IV
I
II
III
2016
IV
I
II
III
IV
studi preliminari
stipula preliminare di permuta
progettazione
stipula atto di permuta
ritiro concessione edilizia e inizio lavori
Attività di costruzione appartamenti
Fine
Lavori
Istruttoria mutuo edilizio
Atto di mutuo edilizio
Erogazione SAL
Accollo
mutuo
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Organigramma di progetto
Le figure chiave dell’organigramma sono:
-
Responsabile cantiere - De Carlo Claudio: Ha la responsabilità di organizzare tutte le attività del cantiere e
di dirigere le risorse interne e le imprese esterne che saranno coinvolte nei lavori. L’amministratore ha il
compito di garantire il raggiungimento dei prefissati standard di qualità e di affidabilità del progetto e di
assicurare il rispetto delle normative sulla sicurezza a tutti gli operatori che saranno presenti nel cantiere.
-
Responsabile amministrativo – De Carlo Marilina: E’ responsabile della gestione amministrativa del
progetto. Ha il compito di garantire il rispetto dell’equilibrio finanziario tra entrate e uscite di cassa e di
gestire gli adempimenti amministrativi, contabili e finanziari di progetto.
-
Pianificazione e controllo – De Carlo Adriano: E’ responsabile di pianificare e di monitorare le attività
previste e di assicurare il raggiungimento degli obiettivi di progetto in termini di qualità, costi e tempi.
-
Direzione Lavori – Ing. Armando Pagliara: E’ il direttore dei lavori e responsabile per la sicurezza del
cantiere.
-
Responsabile vendite – Meridionale Fondiaria: E’ l’agenzia immobiliare, con sede in Specchia, responsabile
della vendita degli appartamenti in costruzione.
In un contesto di mercato molto incerto, la presenza di figure con l’esperienza e competenze adeguate diventano
sempre più indispensabili per garantire la buona riuscita del progetto e la soddisfazione degli interessi di tutti gli
stakeholder coinvolti.
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PARTE III: ASPETTI ECONOMICI E FINANZIARI DEL PROGETTO
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SUPERFICI, PREZZI DI VENDITA E COPERTURA FINANZIARIA
Calcolo superfici
CALCOLO SUPERFICI
Suddivisione superficie
scoperte
Suddivisione coperture dell'edificio
Descrizione
Piano
Appartamenti in permuta
Appartamento n. 1
Appartamento n. 2
Appartamento n. 3
Appartamento n. 4
Totale
Terra
Terra
Terra
Primo
Primo
Totale superficie dell'edificio in mq
Superficie in mq Superficie in mq
Giardin
Superficie
del seminterrato del seminterrato Superficie
o
Balconi Terrazzo
lorda mq
destinato a posto
destinato a
Attico mq Privato
mq
mq
appartamento
auto
tavernetta
mq
85
70
50
86
83
374
37,5
37,5
37,5
37,5
150
24
50
74
658
Stima dei prezzi di vendita delle abitazioni del Progetto Specchia
Stima prezzo di vendita abitazioni del Progetto Specchia
Prezzo
Prezzo
€/mq
Descrizione
Mq
Appartamento 1
70
95.000
1.357
Appartamento 2
(50 + 50)
99.000
990
Appartamento 3
(86 + 60)
165.000
1.130
Appartamento 4
83
109.000
1.313
Fonti di copertura del fabbisogno finanziario
Le principali fonti finanziarie a copertura dell’investimento sono:
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60
60
180
75
35
290
24
21
45
64
40
104
Descrizione Progetto Specchia
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CONCLUSIONI
Il documento ha tentato di ripercorrere, in modo sintetico le tappe principali che hanno portato edilizia moderna a
partire con la realizzazione del Progetto Specchia.
Gli elementi determinanti in questa scelta sono stati:
1) L’esistenza di una domanda di nuove abitazioni a Specchia, giustificata dalla mancanza di offerta di nuove
costruzioni e dalle numerose manifestazioni di interesse mostrate per il progetto.
2) le buone caratteristiche del terreno in termini di posizionamento e di indici di fabbricabilità e la progettazione di
appartamenti in linea con il fabbisogno del mercato.
3) L’esperienza, professionale e la forte convinzione della bontà del team del Progetto Specchia.
La combinazione vincente di tutti questi fattori sono il certamente il perno per minimizzare il livello di rischio
immobiliare e per garantire la soddisfazione degli interessi di tutti coloro che saranno coinvolti direttamente o
indirettamente nel progetto.
Grazie per l'attenzione.
10 ALLEGATI
Allegato A: Planimetrie Progetto Approvato
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