Milano | Italy eMpoWeR YoUR vision AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO, FINANZA AZIENDALE E IMMOBILIARE Programmi di Formazione 2014 www.sdabocconi.it/acfai Allarga i tuoi orizzonti. Empower your vision. Empower your vision significa confrontarsi e acquisire prospettive differenti e qualificate per sviluppare una visione manageriale completa. Empower your vision è il nostro invito, ma anche il nostro impegno. Bruno Busacca | Dean, SDA Bocconi School of Management Ai nostri partecipanti offriamo idee, esperienze e un’ampia rete di contatti attraverso programmi di formazione che puntano a rafforzare competenze e visione manageriale. Con strumenti e tecniche innovative rispondiamo ai bisogni di chi vuole essere propulsore della crescita della propria organizzazione. Alessandro Zattoni | Director, Executive Education Open Programs Division 3 Contenuti Programmi di formazione per aree tematiche 04 Percorsi formativi 40 Programmi di formazione trasversali Oltre ai programmi di formazione Faculty Sintesi dei programmi di formazione SDA Bocconi e dintorni: informazioni utili 42 45 48 49 52 + 815 1.000 + associati alla Community AFCNet giornate di formazione/anno 30 anni di Oltre esperienza nell’Executive Education e nella ricerca sui temi di Bilancio, Controllo di Gestione, Finanza Aziendale e Immobiliare 60 docenti Team di oltre specializzati impegnati quotidianamente in attività di ricerca e formazione Una Finanza al servizio del Business La Finanza deve essere al servizio dell’impresa. È il principio che guida da sempre le nostre ricerche e disegna la nostra offerta formativa. Vogliamo offrire percorsi di sviluppo delle competenze degli individui che producano una solida professionalità amministrativofinanziaria, capace di accogliere le migliori prassi internazionali per elaborare nuovi modelli operativi al servizio delle imprese. In questa prospettiva i punti di forza dell’Area ACFAI di SDA Bocconi sono: n la faculty interna, le sue metodologie e i suoi materiali didattici originali e innovativi; n l’appartenenza a una Business School integrata nella comunità economico-scientifica e nel circuito delle più prestigiose scuole internazionali; n un’interazione costante col mondo delle imprese. Sulla base di queste peculiarità e del mix di competenze di alto livello siamo in grado di soddisfare esigenze di formazione di base o avanzata, specialistica o integrata. Andrea Dossi | Direttore, Area Amministrazione, Controllo, Finanza Aziendale e Immobiliare Programmi di Formazione per aree tematiche ❚ Fiscalità ❚ Bilancio e Risk Management ❚ Controllo di Gestione ❚ Finanza Aziendale ❚ Finanza Straordinaria ❚ Finance for Non Finance Manager ❚ Real Estate 4 05 10 16 22 25 28 32 Fiscalità Tax Academy. La Fiscalità Internazionale ğ Obiettivi n Conoscere i principali temi di fiscalità internazionale. n Valutare l’esistenza e affrontare le problematiche di doppia imposizione internazionale, formulando possibili soluzioni. n Assistere le imprese operanti in un contesto internazionale e/o coadiuvarle nei processi di internazionalizzazione. n Valutare l’opportunità di effettuare lecite pianificazioni fiscali. iInformazioni Durata 8 giornate nelle seguenti date: 17 ottobre 2014, 14 novembre 2014, 15 dicembre 2014, 6 febbraio 2015, 6 marzo 2015, 24 aprile 2015, 23 maggio 2015, 19 giugno 2015 Quota di partecipazione € 4.500 (per annualità) + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. Al termine del programma, per i partecipanti che ne facciano richiesta, sarà possibile sostenere un esame volto a verificare l’effettivo apprendimento dei contenuti. Al superamento dell’esame sarà rilasciato un apposito certificato. á Destinatari L’iniziativa si rivolge principalmente ai Tax specialist operanti in contesti multinazionali e ai professionisti del settore. In generale, è rivolta a tutti coloro che vogliano ampliare le proprie competenze in questo ambito di attività professionale in continua crescita ed evoluzione. Responsabile Scientifico Carlo Garbarino Ö [email protected] o Contenuti n La fiscalità internazionale. Le disposizioni della normativa interna che disciplinano fattispecie transnazionali. n Le convenzioni contro le doppie imposizioni. Efficacia dei trattati e prevalenza rispetto al diritto interno. Il preambolo e il protocollo di ratifica. Il modello OCSE e il modello ONU. n Il diritto tributario comunitario e la giurisprudenza della Corte di Giustizia. n La residenza fiscale delle persone fisiche: definizioni e problematiche relative. n La residenza fiscale delle persone giuridiche: problemi applicativi in Italia ed in alcune giurisdizioni estere. n L’Ufficio di rappresentanza. La stabile organizzazione: definizione, esame dei principali pregi e difetti nei processi di internazionalizzazione. Esame di alcuni aspetti controversi. n Princìpi base del diritto tributario internazionale e comunitario in materia di dividendi, interessi e canoni. Le modalità di tassazione di dividendi, interessi e royalties di fonte italiana per i soggetti non residenti sprovvisti di stabile organizzazione in Italia. Adempimenti dei sostituti d’imposta. Adempimenti di natura documentale. n Coordinamento Marco Mosconi Ö [email protected] TAX ACADEMY Il programma rientra nella Tax Academy, un’iniziativa sviluppata in collaborazione con TLS Associazione Professionale di Avvocati e Commercialisti (PWC Tax & Legal Services) che si snoderà nell’arco di un triennio e sarà composta da tre programmi di formazione. I contenuti si articoleranno a partire dalla normativa interna e dalle nozioni fondamentali, per poi affrontare tematiche di maggiore complessità e specializzazione, allargando inoltre l’analisi a quanto accade in altri Paesi e a livello di Unione Europea. www.sdabocconi.it/taxacademy In collaborazione con Pwc Tax & Legal Services (TLS) Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 40) Introduzione ai prezzi di trasferimento infragruppo: esame di alcune metodologie comunemente adottate e casi concreti. 5 Fiscalità Gestione dei Rapporti col Fisco: verifiche fiscali e contenzioso ğ Obiettivi La gestione dei rapporti con il Fisco, sia nell’ambito delle verifiche fiscali che nell’ambito del contenzioso, sta acquisendo sempre maggiore rilevanza nella definizione delle strategie aziendali e dei servizi offerti da professionisti e consulenti ai propri clienti. Il programma, avvalendosi anche del contributo di professionisti affiliati a primarie realtà professionali e di illustri rappresentanti dell’Amministrazione finanziaria, si propone di fornire ai partecipanti una rassegna della prassi operativa e della giurisprudenza tributaria più aggiornate ed innovative, includendo sempre spazi dedicati all’esame di casi pratici. n Accordi ed interpelli: gli accordi deflattivi e le varie tipologie di interpello. n Atti impugnabili e ricorso. Strategie aziendali nella tax litigation e tematiche penalistiche. n Controllo e contenzioso: i temi strategici attuali (elusione, abuso del diritto, tax litigation a livello di Corte di Giustizia UE, Statuto del Contribuente e garanzie costituzionali). Responsabile Scientifico Carlo Garbarino Ö [email protected] Coordinamento Giulio Allevato Ö [email protected] Il programma si articola in sette sessioni di una giornata dedicate, rispettivamente, alle seguenti tematiche-guida: Coinvolgimento del contribuente; attività di controllo e metodi di determinazione dell’imponibile. Processo su atti della riscossione ed impugnazioni. n Quota di partecipazione € 3.000 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. o Contenuti I controlli fiscali e la tutela: potestà di polizia tributaria. n Durata 7 giornate nelle seguenti date: 14 e 28 marzo; 11 aprile; 9 e 23 maggio; 6 e 20 giugno 2014 Il programma è rivolto a tutti coloro che vogliano ampliare le proprie competenze in un settore di particolare rilevanza operativa ed in continua crescita. Il programma si rivolge quindi a professionisti operanti nel settore della consulenza giuridico-fiscale e del contenzioso tributario, nonché a responsabili aziendali della funzione fiscale. n La trattazione della causa in primo grado, le prove, la fase decisoria, il giudizio di ottemperanza, sospensione, interruzione ed estinzione del processo. iInformazioni á Destinatari n n www.sdabocconi.it/ernst&young In collaborazione con: Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 40) 6 Fiscalità Fiscalità Finanziaria di Base e Private Wealth Management ğ Obiettivi o Contenuti Il programma presenta gli aspetti istituzionali ed operativi della fiscalità finanziaria, un settore altamente tecnico ma avente impatto su un ampia schiera di operatori del settore finanziario e privato per quanto riguarda l’adeguata strutturazione di investimenti nei quali la variabile fiscale è determinante, anche in un quadro internazionale. Il corso inoltre, presenta i principali strumenti relativi alle problematiche di tax planning nell’ambito della gestione patrimoniale e finanziaria, nonché approfondisce tematiche di compliance e reporting divenute fondamentali. Nel corso dei vari incontri verrà proposto un inquadramento sistematico del contesto normativo interno e transnazionale con cui gli operatori devono confrontarsi, abbinato ad un approccio di taglio operativo volto a fornire una rassegna della prassi professionale più aggiornata ed innovativa. Il team di docenti sarà poi disponibile per approfondimenti e per networking. Il programma si articola in sei sessioni dedicate alle seguenti tematiche guida: n Introduzione alla fiscalità finanziaria ed al “private wealth management”. n La tassazione dei redditi finanziari: tipologie base ed analisi dei singoli strumenti del risparmio. n Intermediari finanziari, fondi comuni di investimento e la tassazione dei prodotti assicurativi e previdenziali in Italia. n Paesi a regime fiscale privilegiato e scambio di informazioni. n Aspetti fiscali internazionali della fiscalità finanziaria. n Gestione degli aspetti fiscali della successione e dei trust. iInformazioni Durata 6 giornate nelle seguenti date: 21 marzo; 4 e 18 aprile; 7, 16 e 30 maggio 2014 á Destinatari Il programma è rivolto a tutti coloro che vogliano ampliare le proprie competenze in questo ambito di attività professionale in continua evoluzione. I destinatari sono sia coloro che si occupano di tematiche di gestione della variabile fiscale (quali consulenti legali e fiscali, tax managers, family offices), sia coloro che operano in un più ampio contesto di pianificazione strategica e finanziaria (quali banche, società finanziarie ed intermediari). Quota di partecipazione € 3.000 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. Responsabile Scientifico Carlo Garbarino Ö [email protected] Coordinamento Federico Pippo Ö [email protected] www.sdabocconi.it/privatewealth Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 40) 7 Fiscalità Transfer Pricing: nuove prospettive di Tax Planning ğ Obiettivi La collaborazione tra SDA Bocconi e STS-Deloitte è finalizzata ad offrire un’iniziativa didattica che coniuga rigore scientifico e testimonianze provenienti dalla più qualificata e prestigiosa prassi professionale. L’iniziativa si propone di consentire ai partecipanti l’acquisizione di una solida padronanza del contesto fiscale di riferimento e dei principali strumenti concettuali del “Transfer Pricing”, nonché capacità e competenze specifiche essenziali per poter operare con successo in questo ambito professionale di grande complessità e in costante evoluzione. La trattazione degli argomenti prevede l’alternanza di sessioni di impianto maggiormente teorico ad altre di taglio più operativo, includendo sempre spazi dedicati all’esame di casi pratici. n Il Transfer Pricing applicato ai diversi tipi di transazioni intragruppo: prestazioni di servizi, operazioni finanziarie, intangibles, riorganizzazioni aziendali e rapporti con le stabili organizzazioni. n Global Scenarios (in lingua inglese): verranno approfondite le tematiche relative agli APAs e le prospettive evolutive in ambito internazionale. Responsabile Scientifico Carlo Garbarino Ö [email protected] Il programma si articola in sei giornate dedicate alle seguenti tematiche guida: n Introduzione al Transfer Pricing - ovvero i principali concetti sul tema e una prima panoramica generale sul contesto internazionale. Il benchmarking e l’uso dei database: aspetti economicoaziendali e problematiche operative nella ricerca dei comparables. La gestione delle controversie: la clausola convenzionale relativa agli aggiustamenti correlativi, la procedura amichevole convenzionale e la procedura arbitrale in ambito comunitario (436/90). Quota di partecipazione € 3.500 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. o Contenuti n n Durata 6 giornate nelle seguenti date: 7 e 28 novembre 2014 12 dicembre 2014 16 gennaio 2015 20 febbraio 2015 20 marzo 2015 Il programma è rivolto a tutti coloro che vogliano ampliare le proprie competenze in questo promettente ambito di attività professionale in continua evoluzione. In particolare, ma non solo, a professionisti operanti nel settore della consulenza giuridico-fiscale e a responsabili aziendali della funzione amministrativa-contabile e fiscale. La scelta del metodo e l’analisi funzionale, ove verranno esaminate, anche con casi applicativi, le metodologie OCSE e i metodi alternativi. La documentazione per il Transfer Pricing: aspetti operativi, riflessi di natura sanzionatoria, profili penali e riflessioni in tema di corporate governance. iInformazioni á Destinatari n n Coordinamento Marco Mosconi Ö [email protected] www.sdabocconi.it/deloitte In collaborazione con: Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 40) 8 Fiscalità La Fiscalità d’Impresa ğ Obiettivi L’Imposta sul valore aggiunto (IVA) n Presupposti di applicazione del tributo. La normativa tributaria non è di agevole comprensione, spesso è scritta con linguaggio criptico e il susseguirsi di novità può, alle volte, disorientare persino gli addetti ai lavori. Il programma si propone di illustrare, con un approccio estremamente operativo, i principi e le metodologie di base della gestione della variabile fiscale. Saranno esaminate la disciplina dell’IRES (Imposta sui redditi delle società), l’IRAP (Imposta regionale sulle attività produttive) e l’IVA (imposta sul valore aggiunto). L’esame della normativa è continuamente arricchito da esemplificazioni e casi pratici. n Momento di effettuazione delle operazioni: l’esigibilità. n Operazioni non soggette ed esenti. n Regime della detrazione. n Liquidazione e versamento d’imposta. n Adempimenti formali. n I rimborsi infrannuali. n Regime sanzionatorio e ravvedimento operoso. iInformazioni á Destinatari Durata 4 giorni dal 17 al 20 novembre 2014 Il programma si rivolge sia a coloro che, nei rispettivi ruoli, partecipano alla gestione della variabile fiscale in azienda, sia a coloro che, pur non dovendo gestire direttamente tale rilevante funzione, intendano acquisirne gli strumenti di base per meglio comprenderne il linguaggio, il funzionamento e le logiche. Quota di partecipazione € 3.300 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. o Contenuti Responsabile Scientifico e Coordinamento Marco Mosconi Ö [email protected] Il programma può essere articolato in tre distinte sezioni: www.sdabocconi.it/fiscalita Il reddito d’impresa e l’IRES n Principi generali di determinazione del reddito imponibile. n Imposte correnti e imposte differite (cenni). n Nozioni di costo “fiscalmente riconosciuto” e di ricavo “fiscalmente rilevante”. n Le poste maggiormente significative. Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 40) L’IRAP n Natura del tributo. n Soggetti passivi. n Determinazione della base imponibile. 9 Bilancio e Risk Management Amministrazione, Bilancio e Fiscalità. Programma Intensivo ğ Obiettivi n Il programma si propone come momento di aggiornamento professionale per la famiglia amministrativa. L’obiettivo di fondo è fornire, con taglio pratico, linee guida di progettazione e di utilizzo dei sistemi amministrativi, tenendo conto delle specificità fiscali, dei principi contabili, della normativa civilistica di riferimento e delle best practice amministrative. È in questa prospettiva che vengono presentate le novità in termini di definizione e valutazione delle principali poste di bilancio, le evoluzioni fiscali e le implicazioni conseguenti dal punto di vista normativo. Il sistema amministrativo: gli adempimenti fiscali n Check-up e ridisegno della funzione amministrativa: Il sistema amministrativo: gli adempimenti bilancistici n Il bilancio secondo i principi contabili internazionali (IAS): le innovazioni maggiormente significative. n Il ruolo delle tecnologie dell’informazione a supporto dei processi di miglioramento del sistema amministrativo. Responsabile Scientifico e Coordinamento Daniela Travella Ö [email protected] principi, logiche e azioni. Il bilancio secondo i principi contabili nazionali: le poste maggiormente critiche. I requisiti del sistema amministrativo in coerenza con i principi base di auditabilità. Quota di partecipazione € 5.500 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. principi, logiche e azioni. Il bilancio: principi generali e schemi di base. n Durata 8 giorni su due moduli I Modulo: dal 19 al 22 maggio 2014 II Modulo: dal 23 al 26 giugno 2014 Il sistema amministrativo: un’introduzione n Check-up e ridisegno del sistema amministrativo: n Le implicazioni fiscali connesse a IRES, IRAP e IVA e gli iInformazioni Il programma si propone di affrontare i contenuti sinteticamente descritti qui di seguito: n Fiscalità d’impresa: un’introduzione. n Il sistema amministrativo: conclusioni o Contenuti Gli output del sistema amministrativo: il bilancio (una visione d’insieme). n impatti sul sistema amministrativo. Il programma è tipicamente indirizzato a tutti gli operatori della funzione amministrativa, controller e auditor che già possiedono una conoscenza di base delle tematiche civilistiche e gestionali d’impresa e che desiderano approfondire ed aggiornare tali conoscenze. n Gli output del sistema amministrativo: gli adempimenti fiscali. á Destinatari n Il bilancio secondo i principi contabili internazionali: gli IAS a maggiore impatto sui criteri di elaborazione e valutazione delle poste in bilancio. www.sdabocconi.it/abf Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 40) 10 Bilancio e Risk Management Enterprise Risk Management. La gestione del rischio nelle Imprese Industriali ğ Obiettivi 3) Integrazione del rischio nel processo decisionale n Business modeling e risk assessment. Il programma si propone di far apprezzare la natura interdisciplinare del risk management e i diversi ambiti di applicazione ed intervento, nonché di offrire nozioni principalmente su tematiche di rischio strategico, operativo e legale. A tale scopo il tema del risk management sarà affrontato da un punto di vista manageriale e gestionale, fornirà nozioni di rischio, di analisi quantitativa e finanziaria nonché di governance aziendale e proporrà casi aziendali a confronto. n n Risk adjusted decision making (inserimento del risk management nel planning). Risk reporting, KPI e KRI. n Risk disclosure (GAAP, FAS, IAS). 4) Modelli di governance di ERM Modelli organizzativi e attori coinvolti. n Il ruolo del board e dei comitati di rischio. n Come costruire una cultura di risk management in impresa. n Casi aziendali a confronto. n á Destinatari iInformazioni L’iniziativa è rivolta ai membri dei consigli di amministrazione, top management, CFO, responsabili di uffici legali, CRO, risk manager, auditor e controller ai quali può essere ricondotta la responsabilità della misurazione e gestione dei rischio, nonché altre figure che rientrano attivamente nel processo, quali operatori nell’ambito dei sistemi informativi e dell’organizzazione. Durata 4 giorni dal 16 al 19 giugno 2014 Quota di partecipazione € 3.300 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. o Contenuti Responsabile Scientifico Massimo Livatino Ö [email protected] 1) Natura e fonti del rischio 2) Misurazione e impatto sulle performance n Risk appetite, risk tolerance e risk limits. n Rischio e capitale economico. n VAR e indicatori di performance “risk adjusted”. Coordinamento Daniela Travella Ö [email protected] n Agenzie di rating e gestione del rischio. www.sdabocconi.it/erm Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 40) 11 Bilancio e Risk Management Valutazioni e Analisi di Bilancio ğ Obiettivi o Contenuti Il programma si propone di affrontare in termini pratici gli aspetti critici più rilevanti nello svolgimento dell’analisi di bilancio, anche di tipo previsionale con la specifica finalità di fornire schemi utili di interpretazione delle strategie operative e finanziarie dell’impresa. Sono inoltre sviluppati i temi della specificità delle analisi tipiche di ciascun settore di attività (industry analysis). n Aspetti critici delle tecniche di riclassificazione del conto economico e dello stato patrimoniale. n Dagli indici di base a quelli diffusi nella prassi internazionale. n Problematiche di costruzione e interpretazione del rendiconto finanziario. n L’impatto dei principi contabili sulla dimensione/volatilità dei risultati e sul grado di discrezionalità del management. n L’influenza delle caratteristiche del settore sull’analisi di bilancio. n L’analisi del bilancio consolidato. n L’analisi di trend e la normalizzazione dei risultati di bilancio. á Destinatari Il programma è tipicamente indirizzato a commercialisti, società di consulenza e di revisione, internal auditor, fiscalisti d’impresa e a tutti coloro che desiderano approfondire il loro background amministrativo. iInformazioni Durata 4 giorni dal 22 al 25 settembre 2014 Quota di partecipazione € 3.300 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. Responsabile Scientifico e Coordinamento Daniela Travella Ö[email protected] www.sdabocconi.it/vab Questo programma fa parte di più percorsi formativi (vedi pag 40-41) 12 Bilancio e Risk Management Operazioni di Riassetto Societario. Business Combination e Operazioni Straordinarie ğ Obiettivi iInformazioni Le situazioni di crisi aziendale, le fasi di passaggio generazionale, la tutela di patrimoni familiari, la ridefinizione di complessi aziendali familiari e le fasi di crescita per linee esterne o di downsizing di attività aziendali presuppongono una profonda ed accurata conoscenza delle possibili opzioni di riassetto societario, di business combination e delle varie fattispecie di operazioni straordinarie. Il programma si propone anzitutto di individuare le operazioni tecnicamente più indicate alle diverse fattispecie aziendali ed agli obiettivi perseguiti. In questo quadro, vengono trattati i profili economici, gestionali e fiscali di operazioni quali la cessione, il conferimento, la fusione, la scissione e di analizzarne l’impatto sulla determinazione del risultato economico e sulla situazione patrimoniale finanziaria d’impresa secondo i principi contabili nazionali e internazionali. Durata 4 giornate nelle seguenti date: venerdì, 10 e 24 ottobre 2014 marterdì, 18 e 25 novembre 2014 Quota di partecipazione € 3.500 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. Direzione Scientifica e Coordinamento Daniela Travella Ö [email protected] www.sdabocconi.it/riassetto Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 40) á Destinatari Imprenditori, direttori amministrativi e finanziari, controller, auditor e professionisti d’impresa in ambito finanziario, societario, contabile e/o fiscale. o Contenuti n Identificazione di alcune tipiche fattispecie rispetto alle quali possono trovare attuazione operazioni straordinarie, business combinations e/o altre operazioni di riassetto societario. n La necessità/convenienza di attuare operazioni societarie straordinarie. n Profili economico-finanziari, giuridici, fiscali e contabili delle diverse tipologie di operazioni. - I tempi e le procedure per l’attuazione delle operazioni. - Le problematiche di valutazione economico-finanziaria e fiscale. - Le problematiche di rappresentazione contabile secondo i principi contabili nazionali. - Le problematiche di rappresentazione contabile secondo gli IAS-IFRS. 13 Bilancio e Risk Management Il Bilancio Consolidato nei Gruppi di Imprese ğ Obiettivi Costituiscono oggetto del programma anche alcune tematiche avanzate, presentate in funzione della composizione di aula; fra i temi maggiormente significativi è possibile citare i seguenti: n Il bilancio consolidato in occasione di operazioni straordinarie. Il programma analizza le procedure e le tecniche da utilizzare per la redazione del bilancio consolidato, al fine di rendere possibile al partecipante l’immediata applicazione nella realtà operativa di provenienza di quanto appreso in aula. á Destinatari n Le partecipazioni indirette e incrociate. n Il controllo acquisito in fasi successive. Il programma è tipicamente indirizzato a tutti gli operatori della funzione amministrativa, controller, auditor e professionisti che già possiedono una conoscenza di base delle tematiche civilistiche e gestionali d’impresa e che desiderano approfondire ed aggiornare tali conoscenze. iInformazioni o Contenuti Quota di partecipazione € 3.800 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. Durata 5 giorni dal 3 al 7 novembre 2014 L’iniziativa intende affrontare, con esempi e casistiche aziendali, i principi, le logiche e le tecniche di costruzione del bilancio consolidato, con particolare enfasi ai seguenti snodi critici: n La definizione dell’area di consolidamento: la chart dell’area di consolidamento. n I metodi e le tecniche di consolidamento. n L’eliminazione delle poste infragruppo. n Il trattamento delle differenze di consolidamento e delle competenze dei soci di minoranza. n Il trattamento delle partecipate non rientranti nell’area di consolidamento. n Il prospetto di raccordo tra patrimonio netto e utile consolidato e patrimonio netto e utile della capogruppo. n Confronto tra principi contabili internazionali e normativa italiana. Responsabile Scientifico e Coordinamento Daniela Travella Ö [email protected] www.sdabocconi.it/consolidato Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 40) 14 Bilancio e Risk Management Risk Assessment e Controllo Interno ğ Obiettivi iInformazioni La metodologia di risk assessment rappresenta oggi la vetta più alta raggiunta dagli esperti internazionali in tema di sistemi di controllo interno. Tale metodologia è prevista da standard internazionali che hanno fatto nascere un linguaggio comune per tutti gli operatori aziendali. Partendo da questa premessa il programma si prefigge l’obiettivo di approfondire le metodologie di risk assessment finalizzate alla progettazione dei sistemi di controllo interno. Durata 3 giorni dal 17 al 19 novembre 2014 Quota di partecipazione € 3.000 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. á Destinatari Responsabile Scientifico Nicola Pecchiari Ö [email protected] Il programma è rivolto a internal auditor, revisori esterni, controller, responsabili della progettazione, gestione e monitoraggio dei controlli interni e professionisti. Coordinamento Daniela Travella Ö [email protected] www.sdabocconi.it/riskassessment o Contenuti n Le istanze in tema di controllo interno provenienti dalla normativa societaria e dai codici di corporate governance. n I principi di riferimento internazionali in tema di sistemi di controllo interno e risk assessment: il C.O.S.O. Enterprise Risk Management Framework. n Il sistema di controllo interno nell’ambito degli approcci di Risk Assessment. n Il ruolo dei diversi attori del sistema di controllo interno nei processi di Business Risk Assessment e di Control Risk Self Assessment. n La metodologia di Risk Assessment e le logiche di mappatura dei rischi. n Le diverse soluzioni di Risk Response: contromisure basate su soluzioni assicurative, contrattuali e di controllo interno. n Approcci organizzativi al Risk Assessment. n Analisi di alcuni casi di studio relativamente all’applicazione sui processi operativi aziendali del Business e Control Risk Assessment. Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 40) L a metodologia di Risk Assessment rappresenta oggi la vetta più alta raggiunta dagli esperti internazionali in tema di sistemi di controllo interno. 15 Controllo di Gestione Pianificazione e Controllo di Gestione. Programma Intensivo ğ Obiettivi II Modulo Reporting L’iniziativa si propone di presentare i principali strumenti di pianificazione e controllo di gestione e di fornirne le logiche di progettazione e messa in funzionamento, partendo dagli strumenti più tradizionali per arrivare a identificare le tecniche più evolute. Gli strumenti in oggetto vengono presentati sia dal punto di vista della loro struttura, sia con riferimento ai processi di alimentazione e condivisione. Il check-up dei sistemi di reporting n La verifica di coerenza strategico-organizzativa e amministrativa. La misurazione dei risultati n Il reporting economico-finanziario. n I limiti del reporting economico-finanziario. n I sistemi di reporting orientati al valore. á Destinatari n I sistemi di reporting integrati (balanced scorecard). Il programma è rivolto a tutti coloro che desiderano approfondire le conoscenze relative agli strumenti di planning, budgeting e reporting. Fra questi: controller, accountant, auditor, analisti interni, consulenti e professionisti. n L'analisi degli scostamenti di efficacia competitiva. n L'analisi degli scostamenti di efficienza operativa. n La costruzione del conto economico a standard e scostamenti. Il confronto obiettivi - risultati o Contenuti iInformazioni L’iniziativa è articolata in due moduli i cui contenuti sono sinteticamente descritti qui di seguito. Durata 8 giorni su due moduli I Edizione I Modulo: dal 17 al 20 marzo 2014 II Modulo: dal 19 al 22 maggio 2014 I Modulo Planning & Budgeting Il check-up dei sistemi di planning & budgeting n La verifica di coerenza strategico-organizzativa e adeguatezza amministrativa. II Edizione I Modulo: dal 29 settembre al 2 ottobre 2014 II Modulo: dal 17 al 20 novembre 2014 La progettazione dei sistemi di planning Il piano strategico e degli investimenti. Quota di partecipazione € 5.500 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. n La progettazione dei sistemi di budgeting n Il budget: finalità, ruolo, struttura e componenti. n Il processo razionale di budgeting. n Il processo organizzativo di budgeting. Responsabile Scientifico Gianluca Meloni Ö [email protected] Coordinamento Marco Morelli Ö [email protected] www.sdabocconi.it/pcg1 www.sdabocconi.it/pcg2 Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 40) 16 Controllo di Gestione Contabilità Analitica e Costing. Progettare, applicare e utilizzare strumenti di misurazione e governo dei costi ğ Obiettivi n La classificazione dei costi: leggere i costi collegandoli alle loro determinanti. Saper gestire i costi, capirne le vere cause e riuscire a governarle: questi aspetti sono diventati una condizione di sopravvivenza per molte aziende. In molti settori il governo della relazione prezzo-costo è sempre più complesso, con margini che tendono a ridursi nel tempo. D’altro canto, la situazione competitiva spesso induce le aziende a personalizzare l’offerta e/o arricchirla di servizi per distinguersi dai concorrenti. In questa prospettiva emerge il ruolo strategico del sistema di misurazione dei costi, che deve essere in grado di identificare il vero costo dei prodotti e dei servizi erogati e la vera profittabilità dei clienti serviti. Se ben impostato, il sistema di cost accounting è in grado di fornire un supporto prezioso alle politiche commerciali e di pricing. E’ altresì fondamentale scoprire dove si possono tagliare i costi e fare efficienza senza peggiorare il livello qualitativo dell’offerta e/o il livello di soddisfazione dei clienti. Il corso si propone di affrontare questi temi in ottica progettuale e di concreta applicazione degli strumenti di cost accounting alle aziende industriali e di servizi n L'identificazione degli oggetti finali di calcolo dei costi. Sistemi di Cost Management e di Profitability Analysis: le logiche di calcolo n La tracciatura e l'allocazione dei costi "di volume": i sistemi di costing tradizionali. n La tracciatura e l'allocazione dei costi "di complessità": i sistemi di activity based costing. n Verso un bilanciamento delle logiche di tracciatura e allocazione: i sistemi di costing ibridi. n Dall'analisi di costo all'analisi di profittabilità. Sistemi di Cost Management e di Profitability Analysis: i prerequisiti di funzionamento n I requisiti gestionali di tracciatura dei dati di costo e di ricavo. á Destinatari n I requisiti informatici di acquisizione ed elaborazione dei dati di costo e di ricavo. n I requisiti organizzativi connessi alle fasi di alimentazione e di lettura del dato di costo. Il programma è rivolto a tutti coloro che desiderano approfondire le conoscenze relative agli strumenti di contabilità direzionale, costing e profitability analysis. Fra questi: controller, accountant, auditor, analisti interni, consulenti e professionisti. iInformazioni o Contenuti Quota di partecipazione € 3.300 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. Durata 4 giorni dal 23 al 26 giugno 2014 Il programma affronta le tematiche dell’analisi dei costi in accordo ad una triplice prospettiva. Responsabile Scientifico e Coordinamento Antonella Cugini Ö [email protected] Sistemi di Cost Management e di Profitability Analysis: le scelte strutturali n La rilevazione dei costi: collegare la contabilità analitica con la contabilità generale. n www.sdabocconi.it/contabilita L'aggregazione dei costi: identificare le risorse aziendali critiche. Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 40) 17 Controllo di Gestione Amministrazione e Controllo di Gestione. Programma Serale ğ Obiettivi Sezione (2) Il governo dei risultati aziendali e delle loro determinanti n Il processo di pianificazione. Finalità del programma è quella di fornire un supporto efficace ed efficiente a chi vuole rinnovare le proprie competenze nell’ambito del controllo di gestione. In quest’ottica, l’iniziativa non sottovaluta la necessità di consolidare e sistematizzare le conoscenze connesse ai compiti tradizionali della funzione amministrativa. L’aggiornamento professionale, inoltre, rappresenta una scelta indispensabile per chi opera in questo contesto, soprattutto con riferimento all’evoluzione delle normative, delle tecnologie, degli assetti organizzativi, dei sistemi e dei processi amministrativi. n Il processo di valutazione degli investimenti. n Il budget e il processo di budgeting. n I sistemi di reporting evoluti: l’orientamento al valore. n I sistemi di reporting evoluti: la balanced scorecard. n L’utilizzo delle misure a supporto del processo di responsabilizzazione economica. iInformazioni Durata 50 incontri serali dal 29 settembre 2014 al 15 gennaio 2015 á Destinatari Il programma è tipicamente indirizzato a tutti gli operatori della funzione amministrativa, controller, auditor, e a tutti coloro che desiderano approfondire ed aggiornare le tematiche di controllo di gestione. Quota di partecipazione € 5.000 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. Responsabile Scientifico e Coordinamento Anna Pistoni Ö [email protected] o Contenuti L’iniziativa è articolata in due sezioni strutturate come segue: www.sdabocconi.it/acg Sezione (1) L’analisi dei risultati aziendali e delle loro determinanti n Analisi e interpretazione del bilancio. n Segment analysis e redditività per area di risultato. n Analisi economiche a supporto delle decisioni. n Sistemi di misurazione dei costi di prodotto. Misurazione dei costi e processi produttivi Misurazione dei costi nelle imprese di servizi. n n Standard costing. n Activity based costing. n Project management. 18 Controllo di Gestione Strategic Management Accounting. Costruire il quadro di controllo strategico dell’impresa ğ Obiettivi iInformazioni Strategic Management Accounting risponde alla sempre maggiore esigenza di disporre di modelli e strumenti per una gestione strategica più consapevole, sia nella fase di definizione dei piani strategici sia in quella di monitoraggio dei risultati. Il corso, infatti, integra le più recenti tecniche per la misurazione e il controllo della performance con le logiche di definizione di un piano strategico. Durata 3 giorni dal 2 al 4 ottobre 2014 Quota di partecipazione € 2.500 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. á Destinatari Responsabile Scientifico Giorgio Invernizzi Ö [email protected] Il programma si rivolge a tutti coloro che sono coinvolti nell’analisi dei risultati strategici e che svolgono un ruolo di supporto nei processi di formulazione delle strategie: direttori generali e responsabili di divisione, controller, responsabili di pianificazione strategica, assistenti alla direzione generale, consulenti. Coordinamento Marco Morelli Ö [email protected] www.sdabocconi.it/sma o Contenuti Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 40) La realizzazione della strategia: le fondamenta n Strategia e modelli di business: il presupposto della misurazione delle performance. n I sistemi di supporto alla formazione del piano strategico. n La valutazione delle alternative strategiche. La scelta delle misure di performance Strategia, Azioni, Performance: il ruolo dei processi nel sistema di misurazione delle prestazioni aziendali. n n Il Business Process Modeling: la scelta delle misure di performance orientate alla strategia. n Il controllo strategico dei processi aziendali e la responsabilizzazione del management. Dal disegno della strategia alla sua implementazione: La costruzione delle relazioni di causa-effetto tra strategie e indicatori. n n La balanced scorecard, ovvero l’individuazione di un set di misure bilanciate. n Il controllo strategico delle relazioni con il mercato: l’analisi delle performance di cliente. 19 Controllo di Gestione Misurare le Performance Commerciali ğ Obiettivi Sezione (2) Misurare le performance dell’azione commerciale n I sistemi di misurazione dell’efficacia/efficienza della rete vendita: il conto economico per area agente/venditore. Un numero crescente di imprese, a fronte di un forte aumento della pressione competitiva, ha la necessità di riorientare ai mercati i propri sistemi di controllo di gestione. Da qui l’idea di un programma che abbia come obiettivo primario quello di fornire i principi, le logiche e i franmework utili per la progettazione e l’implementazione di sistemi di analisi delle performance commerciali, intesi come l’insieme di quei tool in grado di monitorare i risultati economicofinanziari associabili ai diversi mercati di sbocco dell’azienda e le determinanti sottostanti. n I sistemi di misurazione dell’efficacia/efficienza delle azioni di marketing e di supporto alla vendita. Durata 3 giorni dal 20 al 22 ottobre 2014 Il programma è tipicamente indirizzato a tutti gli operatori della funzione amministrativa, controller, auditor e tutti coloro che desiderano approfondire ed aggiornare le tematiche di controllo di gestione. Quota di partecipazione € 3.000 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. Responsabile Scientifico Gianluca Meloni Ö [email protected] o Contenuti La struttura del programma è articolata in due sezioni così come di seguito descritto: Coordinamento Marco Morelli Ö [email protected] Sezione (1) Misurare le performance commerciali n I sistemi di misurazione della profittabilità orientati ai mercati: un quadro di riferimento. n I sistemi di misurazione dell’efficacia/efficienza della rete vendita: i KPI critici. iInformazioni á Destinatari n n www.sdabocconi.it/misurare Dai mercati ai clienti che li costituiscono: i sistemi di customer profitability analysis (le logiche di progettazione e di impiego). Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 40) La misurazione dei rischi di cliente. 20 Controllo di Gestione Disegnare e Controllare i Processi Aziendali ğ Obiettivi Le metodologie di misurazione delle prestazioni dei processi aziendali n L’identificazione delle misure di risultato dei processi. Il programma si propone di affrontare il tema dell'organizzazione e del controllo dei processi aziendali ponendo particolare enfasi alle soluzioni più innovative messe a punto dalla dottrina e dalla pratica aziendale. L'idea formativa muove dal riconoscimento, supportato dalla ricerca scientifica, che il governo proattivo dei processi aziendali costituisce uno dei value driver aziendali maggiormente critici. Il programma è rivolto a tutti coloro che nella propria azienda (o come consulenti esterni) hanno un ruolo attivo in progetti di ridisegno/riorganizzazione dei processi aziendali. Sono, inoltre, partecipanti ideali coloro che in azienda hanno specifiche responsabilità di processo (process owner) e coloro che operano nell’unità di Controllo di Gestione e/o Organizzazione & Personale e hanno la necessità di rendere coerente la logica per processi con i tipici sistemi di misurazione, valutazione e incentivazione aziendale. L’analisi delle relazioni tra processo e sistema organizzativo. Le modalità di condivisione del collegamento tra risultati di processo e risultati aziendali. n La progettazione del sistema di controllo dei processi aziendali: la process scorecard. n La definizione degli incentivi process-based. n La messa a regime. Durata 3 giorni dal 17 al 19 novembre 2014 Quota di partecipazione € 3.000 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. Gli Strumenti di rappresentazione e disegno dei processi aziendali n Le tecniche di identificazione e di classificazione dei processi. n n iInformazioni o Contenuti Le modalità di definizione della mission e degli obiettivi di processo. L’analisi comparata (benchmarking) interna ed esterna delle prestazioni. La creazione di un efficace contesto di controllo organizzativo dei processi aziendali n La gestione dell’assetto organizzativo dei processi aziendali. á Destinatari n n Responsabile Scientifico Franco Miroglio Ö [email protected] Coordinamento Marco Morelli Ö [email protected] www.sdabocconi.it/disegnare Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 40) 21 Finanza Aziendale Corporate Finance. Programma Intensivo ğ Obiettivi iInformazioni Il programma è stato progettato per offrire al partecipante una rassegna completa delle principali tematiche di competenza dei manager che lavorano nel campo della finanza d’azienda. Durata 8 giorni su 2 moduli I Modulo: dal 12 al 15 maggio 2014 II Modulo: dal 16 al 19 giugno 2014 á Destinatari Quota di partecipazione € 5.500 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. Il programma si rivolge a direttori finanziari, tesorieri e cash manager, responsabili della pianificazione e della programmazione finanziaria, responsabili del controllo finanziario, responsabili dei rapporti con le aziende di credito e imprenditori e/o professionisti che vogliano aggiornare e approfondire le proprie competenze nel campo della gestione finanziaria aziendale. Responsabile Scientifico Stefano Salvatori Ö [email protected] Coordinamento Leonardo L. Etro Ö [email protected] o Contenuti n Ruolo della finanza nell’attuale contesto ambientale e regolamentare. n Cash flow a preventivo e consuntivo. n La negoziazione con le banche: analisi del profilo di rischio e della redditività del rapporto. n Convenienza economica e fattibilità finanziaria di progetti di investimento. n Metodologie valutative adottate dalle aziende e trattamento dell’incertezza. n Le scelte di struttura finanziaria. n Il costo dei mezzi propri nei mercati emergenti, per le imprese non quotate e per le imprese multi-business. n La stima del costo del capitale di debito. n La stima del costo degli strumenti finanziari ibridi. n La gestione del rischio di cambio. n La gestione del credit risk. n La gestione del commodity risk. n La normativa Mifid e la legge 231/01. n La gestione del rischio di interesse. n I metodi di valutazione d’impresa: DCF e multipli di mercato. n Metodi valutativi applicati a specifici settori. www.sdabocconi.it/cf Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 41) La conoscenza è come tuffarsi nel mare. Ogni volta sali più in alto per arrivare più a fondo Chiara Borgini – Reno De Medici Spa Partecipante edizione 2013 22 Finanza Aziendale Financial Modelling. Tecniche e strumenti ğ Obiettivi n Analisi di regressione per identificare relazioni fra variabili e driver di ricavo e di costo. Il programma si propone di: n Aggiornare e approfondire le conoscenze sulle metodologie e sugli strumenti disponibili per i differenti ambiti del financial modelling; n Interpretare le relazioni fra i dati disponibili. n Il supporto del foglio elettronico (excel) nell'analisi dati. n Il modello del CAPM e il costo medio ponderato del capitale (WACC). n Modelli di simulazione per scelte/valutazioni finanziarie. n Il supporto del foglio elettronico (excel) nel modelling. n Analisi what if e analisi di sensitività strutturata. n Modelli di analisi e valutazione in condizioni di incertezza. n Analisi e misure del rischio. n Il Value at Risk (VAR). n La tecnica di simulazione Montecarlo. n Il reporting delle analisi con simulazione. n Griglia di valutazione degli strumenti software disponibili sul mercato. n n Migliorare le capacità operative relative alla costruzione, all’interpretazione, all’utilizzo e alla documentazione di modelli di analisi e di valutazione/previsione finanziaria; Presentare tecniche operative e strumenti software che permettano di utilizzare in modo più efficace il foglio elettronico e, qualora necessario, supportino soluzioni alternative. á Destinatari Il programma si rivolge a tutti coloro che sono coinvolti in processi di realizzazione, analisi e impiego di modelli di supporto alle attività della finanza corporate e che desiderano acquisire metodologie e strumenti per migliorare le proprie competenze in tale ambito. iInformazioni Durata 5,5 giorni dal 9 al 14 giugno 2014 o Contenuti n Fare modelling: passi, modalità e metodi per definire un modello. n Definizione dei confini e delle interdipendenze fra variabili: le mappe causali. n Ricerca delle informazioni/dati in input. n Calcolo finanziario per il modelling. n Capitalizzazione e attualizzazione di flussi singoli, multipli e ripetuti: formulazione e variabili chiave. n Modelling di operazioni di finanziamento. n Il supporto del foglio elettronico (excel) nel calcolo finanziario. n Indicatori di sintesi di dati e correttezza di costruzione/impiego. Quota di partecipazione € 3.300 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet Responsabile Scientifico e Coordinamento Elena Coffetti Ö [email protected] www.sdabocconi.it/modelling Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 41) 23 Finanza Aziendale Pianificazione Finanziaria. Logiche e strumenti per la previsione dei fabbisogni ğ Obiettivi Gli strumenti per la pianificazione finanziaria n Elementi metodologici per la progettazione, la costruzione e l'implementazione di modelli di pianificazione finanziaria. Il programma si propone di: n Approfondire le logiche e le problematiche rilevanti del processo di redazione di un piano finanziario. n Identificazione dei flussi informativi rilevanti, dati e supporti necessari. n Acquisire le tecniche necessarie per impostare ed elaborare un piano finanziario. n Approccio simulativo alla pianificazione finanziaria. n Analisi what if e analisi di sensitività “strutturata”. n Identificare e gestire informazioni mediante l’impiego di modelli e strumenti simulativi di supporto. n Integrazione dell'analisi degli scenari. n n Fornire strumenti per misurare e prevedere i futuri fabbisogni/surplus finanziari e pianificare interventi correttivi adeguati. Pianificare in condizioni di incertezza: analisi e misure del rischio. n Stato dell'arte e possibile evoluzione della strumentistica. n Fornire strumenti per integrare in modo più efficace i ruoli di previsione/decisione e comunicare meglio con interlocutori interni ed esterni all’azienda. iInformazioni Durata 5 giorni dal 10 al 14 novembre 2014 á Destinatari Il programma è rivolto a tutti coloro che desiderano approfondire le conoscenze relative alle metodologie e agli strumenti di supporto alla pianificazione finanziaria. Fra questi: responsabili della funzione finanziaria, responsabili della tesoreria, responsabili della pianificazione e del controllo di gestione, responsabili di business plan, direttori amministrativi, responsabili di strategie e piani e loro collaboratori, studi professionali, analisti e consulenti. Quota di partecipazione € 3.200 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. Responsabile Scientifico e Coordinamento Elena Coffetti Ö [email protected] www.sdabocconi.it/pf o Contenuti L'attività di pianificazione finanziaria n Pianificazione finanziaria e strategie aziendali: struttura del processo, modelli organizzativi e ruoli coinvolti. n Definizione e contenuti del piano finanziario. n Procedure e strumenti operativi per la preventivazione dei fabbisogni/surplus. n Analisi dei fattori e delle variabili rilevanti (driver) che agiscono sulla dimensione e sulla dinamica dei flussi. n Rilevazione e gestione del profilo di rischio finanziario. n Definizione ed utilizzo delle riserve di elasticità. Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 41) 24 Finanza Straordinaria Comprare o Vendere l’Azienda. Quando, come, a che prezzo ğ Obiettivi iInformazioni L'obiettivo del programma è trasmettere competenze ed esperienze sulle operazioni di acquisizione, fusione e cessione dell’azienda a soggetti che sono o prevedono di essere coinvolti in questo tipo di operazioni. Durata 3 giorni dal 22 al 24 maggio 2014 Quota di partecipazione € 2.900 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. á Destinatari Responsabile Scientifico e Coordinamento Paolo Russo Ö [email protected] Il programma si rivolge a: n Imprenditori, amministratori, direttori generali di piccole e medie imprese e loro diretti collaboratori; n Responsabili delle funzioni di amministrazione, finanza e controllo di aziende interessate a processi di acquisizione, fusione e cessione. www.sdabocconi.it/comprare o Contenuti Il programma affronta nella prospettiva dell’acquirente e del venditore le domande indicate di seguito: n Qual è il valore dell’azienda considerato in una prospettiva “oggettiva”, ovvero a prescindere dagli interessi specifici del compratore o del venditore? n Quale valore può avere l’azienda per chi vende o per chi compra, considerati gli obiettivi del venditore o del compratore e le eventuali sinergie con altre unità aziendali? n Quali sono i passi da compiere per avviare e concludere con successo un’operazione di acquisizione o cessione? n Come condurre la negoziazione? n Quali sono gli errori da non fare dopo la chiusura dell’operazione? Un’occasione di stimolo per pensare in modo diverso. Germano Grandi - Lampia Srl Partecipante edizione 2013 25 Finanza Straordinaria Corporate Valuation ğ Obiettivi iInformazioni Il programma mira a comprendere il processo valutativo e a conoscere le tecniche di valutazione dell’azienda approfondendone gli aspetti tecnici, anche con casi aziendali, l’utilizzo di database finanziari e di strumenti di simulazione. Tra gli obiettivi perseguiti dal programma ricordiamo: Durata 4 giorni dal 6 al 9 ottobre 2014 n L'acquisizione delle tecniche di valutazione dell’azienda. n L'acquisizione della tecnica di simulazione Montecarlo. Quota di partecipazione € 3.300 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. Responsabile Scientifico Maurizio L. Lombardi Ö [email protected] á Destinatari Coordinamento Leonardo L. Etro Ö [email protected] Il programma si rivolge a coloro che si occupano di valutazione d’azienda: imprenditori, direttori generali, senior manager e financial manager, responsabili di amministrazione, finanza e controllo e professionisti operanti in impresa. www.sdabocconi.it/valuation Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 41) o Contenuti n La struttura del processo valutativo ed inquadramento generale dei criteri di valutazione. n I criteri peritali. n Le metodologie di valutazione finanziarie: il Discounted Cash Flow (DCF) ed il metodo dell’Adjusted Present Value (APV). n L’approccio di mercato alla valutazione. n La determinazione dei fattori critici per la valutazione e la gestione dell’incertezza: What if Analysis, Sensitivity Analysis, Simulazione Montecarlo. L ogiche, strumenti e prassi metodologiche per acquisire nuove competenze sulla valutazione d’azienda. 26 Finanza Straordinaria Corporate Finance per Ristrutturare e Crescere. Crisi, Turnaround e Sviluppo ğ Obiettivi o Contenuti L’ideazione e la realizzazione di operazioni di ristrutturazione aziendale, di riallocazione proprietaria, di apertura del capitale di rischio a investitori istituzionali, così come la decisione di riconfigurare gli assetti proprietari o di avviare joint-ventures finalizzate alla crescita, richiedono non solo la capacità di comprendere a tutto campo il sistema dei fabbisogni strategici e finanziari delle imprese, ma anche la disponibilità di un bagaglio di competenze sempre più ampio e sofisticato, tale da individuare quelle soluzioni di volta in volta più adatte a massimizzarne la capacità di creazione di valore. Il programma fornisce un insieme di competenze, strumenti e casistica finalizzato alla crescita di una più efficace capacità di valutazione aziendale su basi industriali e finanziarie, fondamentale ai fini dell’origination, della strutturazione e dell’implementazione di operazioni di Corporate Finance. n Le specificità della domanda e dell’offerta di servizi di Corporate Finance in Italia. n La riconfigurazione degli assetti di governance nell’ambito delle operazioni di finanza straordinaria. n Quando e perché procedere ad operazioni di ristrutturazione. n La costruzione del piano industriale e finanziario a supporto delle operazioni di Corporate Finance. n La valutazione del capitale economico delle aziende. n L’analisi delle principali operazioni di Corporate Finance. n Ristrutturazioni societarie e capitali per lo sviluppo. n La creazione di valore attraverso processi di disinvestimento, deconstruction, outsourcing e delocalizzazione. n L’operatività delle banche d’affari a supporto di un’operazione di Corporate Finance. n La due diligence per le operazioni di Corporate Finance. n La fiscalità delle operazioni di finanza straordinaria. á Destinatari Il programma si rivolge a CFOs, senior manager, financial manager e manager di gruppo, responsabili di amministrazione, professionisti operanti in impresa, a tutti i professionisti della banca che operano nelle strutture di investment banking, di finanza strutturata e di private equity e a coloro che occupano il ruolo di gestore di imprese o di responsabile di clientela corporate. iInformazioni Durata 5 giorni dal 20 al 24 ottobre 2014 Quota di partecipazione € 3.900 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. Responsabile Scientifico e Coordinamento Renzo Cenciarini Ö [email protected] www.sdabocconi.it/ristrutturare Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 41) 27 Finance for Non Finance Manager Finance for non Finance Manager. Lettura e Analisi del Bilancio d’Esercizio ğ Obiettivi o Contenuti Il bilancio rappresenta la fonte informativa fondamentale e disponibile per gli osservatori esterni dell’impresa. Capirne le logiche di costruzione e le modalità di interpretazione dello stato di salute aziendale è fondamentale per interagire al meglio con clienti, fornitori e con la direzione aziendale. Conoscere le misure chiave di performance utilizzate dalle imprese e dai mercati finanziari facilita la comprensione degli obiettivi aziendali. Conoscere le conseguenze delle proprie decisioni sul bilancio della propria azienda aumenta la consapevolezza delle proprie scelte. Partendo da tali premesse, il programma fornisce le logiche e gli strumenti per poter utilizzare le misure economiche nelle proprie relazioni con interlocutori interni ed esterni all’impresa. n Il bilancio di esercizio: componenti e logica di costruzione. n La lettura del bilancio di esercizio per trarne indicazioni di performance economica e finanziaria. n Le relazioni tra conto economico e stato patrimoniale: la determinazione dei flussi di cassa e l’analisi delle determinanti delle tensioni finanziarie d’impresa. n I modelli più recenti di valutazione delle performance: gli indicatori di performance utilizzati dal mercato azionario e creditizio e le logiche di valutazione dell’impresa. iInformazioni Durata 4 giorni dal 17 al 20 febbraio 2014 á Destinatari Quota di partecipazione € 3.300 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. Il programma si rivolge a Non Finance Manager che operano con ruoli di responsabilità economica aziendale e di singola area funzionale o divisione, nonché a chi è chiamato a valutare clienti, fornitori, competitor e vuole trarre informazioni gestionali dall’analisi dei loro bilanci. Responsabile Scientifico e Coordinamento Lucrezia Songini Ö [email protected] www.sdabocconi.it/nfmbilancio Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 41) 28 Finance for Non Finance Manager Finance for non Finance Manager. Controllo dei Costi e della Redditività ğ Obiettivi iInformazioni Tra le responsabilità del management, l’ottimizzazione dei costi rappresenta un obiettivo spesso fondamentale. Per poterli ottimizzare, i costi bisogna prima saperli misurare correttamente. Il programma affronta le metodologie per una corretta misurazione dei costi di prodotto, di attività e di processo. Se correttamente impostate, tali metodologie mentre da un lato supportano la corretta definizione dei prezzi di vendita, dall’altro forniscono elementi utili per l’ottimizzazione dei costi aziendali di funzionamento. Al pari dei costi anche la redditività deve essere correttamente misurata, particolarmente in un’impresa complessa. Occorre innanzitutto stabilire quali siano gli oggetti (prodotti, clienti, canali, settori, ecc.) per indagarne la redditività. Durata 4 giorni dal 7 al 10 aprile 2014 Quota di partecipazione € 3.300 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. Responsabile Scientifico e Coordinamento Lucrezia Songini Ö [email protected] www.sdabocconi.it/nfmcontrollo Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 41) á Destinatari Il programma si rivolge a Non Finance Manager che, chiamati ad effettuare analisi di redditività e di costo o a prendere decisioni in base ad esse, desiderano migliorare la propria capacità di analisi ed intervento. o Contenuti n L’identificazione delle aree di risultato e la costruzione delle scorecard per area di risultato. n Costi: natura, classificazione, comportamento e determinanti. n Le metodologie per la misurazione del costo di prodotto e le loro valenze ai fini del controllo dei costi. n La misurazione dell’efficienza: dal prodotto al processo. n Activity & Process Cost Management: come ottimizzare i costi attraverso l’analisi delle attività e l’ottimizzazione dei processi. Una vista seria alla redditività. Guardare con attenzione i costi significa moltiplicare la nostra capacità di fare business. Romina Chirichilli | Partecipante edizione 2013 29 Finance for Non Finance Manager Finance for non Finance Manager. Budget e Valutazione delle Prestazioni Aziendali ğ Obiettivi iInformazioni Il budget rappresenta il momento in cui l’impresa definisce i propri obiettivi per l’esercizio successivo e alloca le risorse ai programmi correnti e di sviluppo. Il programma ha l’obiettivo di valorizzare il ruolo dei manager operativi nel processo. A tal fine vengono affrontate le metodologie di valutazione degli investimenti, i criteri per la composizione dei budget operativi funzionali, la redazione del business plan a supporto di iniziative di sviluppo, le modalità di declinazione degli obiettivi ai propri collaboratori e l’utilizzo delle informazioni di budget a consuntivo in ottica di valutazione delle prestazioni raggiunte. Durata 4 giorni dal 16 al 19 giugno 2014 Quota di partecipazione € 3.300 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. Responsabile Scientifico e Coordinamento Lucrezia Songini Ö [email protected] www.sdabocconi.it/nfmbudget á Destinatari Il programma si rivolge a Non Finance Manager coinvolti in processi di pianificazione, budgeting, definizione di scenari e valutazione dei risultati. Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 41) o Contenuti n La pianificazione e la composizione delle scelte di assetto aziendale. n La costruzione di un business plan. n La progettazione del sistema di budget e del processo di budgeting: attori, attività tipiche e formati. n Dagli obiettivi aziendali agli obiettivi individuali: la responsabilizzazione economica. n Il confronto tra profittabilità preventiva e profittabilità consuntiva e l’analisi delle cause di scostamento. 30 Finance for Non Finance Manager Finance for Senior Executives ğ Obiettivi o Contenuti Le aziende di successo sanno che le competenze finanziarie e di controllo di gestione non possono rimanere confinate nella funzione AFC ma devono costituire parte integrante del patrimonio del top management. Finance for Senior Executives è proposto a Senior Executives non appartenenti all’area finance al fine di fornire ai business leader fondamentali insights su temi di gestione economico-finanziaria d’impresa. Poiché i managers si trovano sempre più spesso a combattere contro il tempo, l’allontanamento dall’azienda per un numero prolungato di giornate può rappresentare un ostacolo alla formazione. Per questo motivo il programma si propone come un percorso formativo intensivo. Il programma può essere idealmente articolato in tre distinte sezioni strutturate come segue: Comprendere il bilancio ed i financial statement Il bilancio ed i documenti allegati, i cash flow statement, i report per area di risultato/responsabilità, le logiche di cost allocation. Valutare e gestire le performance economico–finanziarie Gli equilibri economico-patrimoniali e finanziari d’impresa, le misure di performance utilizzate dal sistema finanziario, i cost and performance drivers, le analisi what-if. Pianificare le performance economico-finanziarie Forecasting and budgeting, valutazione e allocazione delle risorse su investimenti tangibili e intangibili. á Destinatari Il programma si rivolge a Senior Executives e utilizza metodologie e linguaggi adeguati ad un pubblico non tecnico. Destinatari privilegiati dell’iniziativa sono: n Imprenditori e Direttori Generali. n Responsabili di Unità di Business/Divisioni. n Responsabili delle funzioni Commerciale & Vendite, Marketing, Produzione, Logistica, R&D, IT. iInformazioni Durata 5 giorni dal 6 al 10 ottobre 2014 Quota di partecipazione € 6.500 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. Responsabile Scientifico e Coordinamento Luca Ghezzi Ö [email protected] www.sdabocconi.it/nfmexecutives 31 Real Estate Valutazione Economica dei Beni e degli Investimenti Immobiliari ğ Obiettivi Il programma si pone l’obiettivo di fornire i principali strumenti di valutazione necessari per operare in modo evoluto nel settore immobiliare. L’evoluzione del mercato, caratterizzato da un processo di finanziarizzazione, richiede, infatti, agli operatori la conoscenza dei principali driver economico-finanziari e delle regole economiche di funzionamento, al fine di creare valore in un contesto sempre più competitivo e con una sempre maggiore volatilità. L’iniziativa è pertanto finalizzata a compiere un percorso ideale che, partendo dall’inquadramento economico del mercato immobiliare e finanziario e dall’analisi del business model dei principali player, approfondisce le tecniche di valutazione sia delle operazioni di sviluppo, sia dei beni esistenti. n Analisi del rischio di un’operazione immobiliare. n Metodologie e criteri di valutazione dei beni immobiliari (comparazione diretta ed economico-finanziaria). n Tassi di attualizzazione e di capitalizzazione del mercato immobiliare. n Fiscalità immobiliare. n Valutazione di aree edificabili, operazioni di sviluppo, immobili a reddito e da valorizzare e immobili speciali. n Case Study. iInformazioni Durata 4 giorni dall’1 al 4 aprile 2014 á Destinatari Quota di partecipazione € 3.300 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. Il programma è rivolto agli investitori e a coloro che operano nell’ambito di imprese di promozione, sviluppo e costruzione immobiliare, gestione di beni immobiliari, SGR di fondi immobiliari, esperti indipendenti, consulenti e agenti immobiliari, ingegneri, architetti, geometri, periti e altri professionisti che operano nel settore immobiliare. Responsabile Scientifico e Coordinamento Giacomo Morri Ö [email protected] www.sdabocconi.it/valutazione o Contenuti n Inquadramento del mercato immobiliare e logiche di funzionamento. n Analisi dei business model dei principali player. n Sensitivity analysis e analisi di scenario per la valutazione immobiliare. n Strumenti di valutazione di convenienza economica e finanziaria. Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 41) 32 Real Estate Finanziamento delle Operazioni Immobiliari ğ Obiettivi iInformazioni Un’operazione immobiliare necessità di enormi risorse derivanti da fonti con differenti caratteristiche di flessibilità e modalità di remunerazione quali l’equity, i finanziamenti bancari e i prestiti mezzanini. Il programma affronta le problematiche del finanziamento immobiliare con la finalità di individuare le tecniche e gli strumenti più idonei nelle diverse operazioni immobiliari, analizzare la fattibilità finanziaria e trovare modalità di finanziamento innovative. Durata 4 giorni dal 20 al 23 maggio 2014 Quota di partecipazione € 3.300 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. Responsabile Scientifico e Coordinamento Giacomo Morri Ö [email protected] á Destinatari www.sdabocconi.it/finanziamento Il programma, analizzando l’impatto del finanziamento sui risultati economici delle operazioni immobiliari, si rivolge tanto ai soggetti prenditori di fondi interessati alla promozione e al finanziamento dell’operazione immobiliare, quanto ai soggetti finanziatori interessati all’affidamento e a valutarne l’impatto. Si rivolge in particolare a investitori, SGR di fondi immobiliari, sviluppatori e banche, oltre a tutti i consulenti che operano nel settore immobiliare. Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 41) o Contenuti n Il passaggio dall’analisi della fattibilità economica di un’operazione all’analisi di fattibilità e sostenibilità finanziaria. n La definizione della struttura finanziaria per valutare l’impatto delle fonti di finanziamento utilizzate per un’operazione immobiliare sul risultato economico (rendimento) e sul rischio. n I finanziamenti bancari e il leasing immobiliare. n I finanziamenti corporate e il project finance. n I finanziamenti alternativi e il mezzanine financing. n Il finanziamento di operazioni di sviluppo immobiliare. n I fondi immobiliari come modalità di finanziamento di operazioni: modalità operative e impatto sul mercato. n Case Study. 33 Real Estate Development Immobiliare ğ Obiettivi iInformazioni Il programma analizza il processo di sviluppo immobiliare principalmente nell’ottica dell’imprenditore e si concentra sulla sua fattibilità economico-finanziaria, che coinvolge l’identificazione e la valutazione delle principali ipotesi relative alla pianificazione, costruzione e gestione di progetti immobiliari economicamente fattibili. Nello specifico, attraverso un ampio utilizzo di casi didattici, ci si pone l’obiettivo di trasferire gli strumenti necessari per realizzare un approfondito business plan finalizzato alla fattibilità economico-finanziaria di un processo di sviluppo immobiliare. Durata 4 giorni dall’1 al 4 luglio 2014 Quota di partecipazione € 3.300 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. Responsabile Scientifico e Coordinamento Federico Chiavazza Ö [email protected] www.sdabocconi.it/development á Destinatari Il programma è rivolto agli investitori e a coloro che operano nell’ambito di imprese di promozione, sviluppo e costruzione immobiliare, gestione di beni immobiliari, SGR di fondi immobiliari, esperti indipendenti, consulenti e agenti immobiliari, ingegneri, architetti, geometri, periti e altri professionisti che operano nel settore immobiliare. Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 41) o Contenuti n Il framework dello sviluppo immobiliare. n Principi di urbanistica. n Il trasferimento dei parametri urbanistici nel modello finanziario. n La costruzione e comprensione degli indicatori di sintesi maggiormente utilizzati in un’operazione di development. n Il modello finanziario per operazioni di sviluppo e cessione del bene. n Il modello finanziario per operazioni di sviluppo e mantenimento in portafoglio del bene. n Case Study. 34 Real Estate Marketing delle Operazioni Immobiliari ğ Obiettivi iInformazioni Il programma fornisce strumenti e modelli utili per lo sviluppo di un approccio al mercato strutturato ed articolato coerente con le peculiarità del prodotto/servizio immobiliare. Durata 4 giorni dal 7 al 10 ottobre 2014 Quota di partecipazione € 3.000 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet e alla Marketing Community. á Destinatari Il programma è rivolto a coloro che operano nell’ambito di imprese di promozione, sviluppo e costruzione immobiliare, di società di gestione di patrimoni immobiliari, consulenti e agenti immobiliari, ingegneri, architetti e liberi professionisti che operano nel settore immobiliare. Responsabile Scientifico e Coordinamento Antonella Carù Ö [email protected] www.sdabocconi.it/mktgimm o Contenuti n Modelli e strumenti per l’analisi e la segmentazione della domanda: i criteri significativi per la domanda di beni immobili. n Modalità di attivazione dei processi di marketing per la gestione della relazione con il cliente nelle transazioni immobiliari. n L’attività di vendita e lo sviluppo di nuovi servizi. n Processi e strumenti di comunicazione: il direct marketing, la pubblicità e il ruolo di Internet. n I riferimenti per la definizione del prezzo: aspetti finanziari e valore percepito. Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 41) La crisi che sta vivendo il mercato immobiliare presenta anche un lato positivo, la spinta di cambiamento. Il successo di un’operazione immobiliare non dipende solo dal saper realizzare bene “metri quadrati”, ma dal capire cosa effettivamente vogliano i clienti. Ed è per questo che l’adozione di un approccio di marketing è ormai essenziale per le imprese operanti in questo contesto. Antonella Carù | SDA Professor di Marketing 35 Real Estate Asset & Corporate Real Estate Management ğ Obiettivi o Contenuti Le moderne tecniche di gestione di un patrimonio immobiliare richiedono una nuova interpretazione finanziaria e strategica che si allontani dalla visione dell’immobile inteso come bene singolo e si avvicini ad un approccio di gestione di portafoglio. Da un punto di vista aziendale, il Corporate Real Estate viene invece definito come l’attività di gestione dell’insieme degli spazi industriali, terziari e retail utilizzati dalle imprese, nel cui contesto non solo la scelta della location, ma anche le decisioni di layout, progettazione, utilizzo e gestione degli spazi hanno inevitabilmente un impatto sull’attività caratteristica e sui risultati economici futuri. Il programma, attraverso un ampio utilizzo di casi, offre una panoramica completa dei modelli di analisi e di gestione efficiente dei patrimoni immobiliari, alla luce delle esperienze già compiute in Italia e in altri paesi da primarie istituzioni private e pubbliche. Si affronteranno tematiche tipiche dell’investitore immobiliare finanziario (fondi immobiliari, assicurazioni o property company) e in un’ottica di corporate si analizzerà la capacità della strategia immobiliare di supportare l’efficacia e l’efficienza del core business. n L’Asset Management Immobiliare: metodologie, tecniche e strumenti. n Aspetti caratteristici e linee evolutive nella gestione di patrimoni immobiliari. n Logiche e strumenti operativi per l’analisi di un patrimonio immobiliare. n Analisi di redditività e controllo dei costi della gestione immobiliare. La gestione di un patrimonio immobiliare: applicazione a un caso reale. n Gli indici immobiliari e la misurazione della performance. n Il Corporate Real Estate Management. n La gestione immobiliare nella creazione del vantaggio competitivo di un’impresa. n Strumenti di valutazione della performance di utilizzo degli spazi. iInformazioni Durata 4 giorni dal 21 al 24 ottobre 2014 á Destinatari Tutti coloro che operano nell’ambito di imprese di promozione, sviluppo e costruzione immobiliare, società immobiliari e di gestione di beni immobiliari, consulenti e agenti immobiliari, ingegneri, architetti, geometri, periti e altri professionisti che operano nel settore immobiliare, oltre ad aziende ed enti pubblici proprietari e/o utilizzatori di patrimoni immobiliari. Quota di partecipazione € 3.300 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet. Responsabile Scientifico e Coordinamento Federico Chiavazza Ö [email protected] www.sdabocconi.it/asset Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 41) 36 Real Estate EP-Fire. Excutive Program in Finanza Immobiliare e Real Estate. Advanced ğ Obiettivi iInformazioni Innovazione, multidisciplinarietà e strategia sono i driver che ispirano tale programma di alta formazione che si rivolge a tutti coloro che, avendo maturato importanti esperienze formative e/o professionali sul campo, vogliano sistematizzare, approfondire e aggiornare quanto acquisito al fine di gestire e guidare il cambiamento. Durata 4 giornate nelle seguenti date: 24 gennaio 2014 28 febbraio 2014 21 marzo 2014 11 aprile 2014 Quota di partecipazione € 1.600 + IVA Per chi ha partecipato alle edizioni passate del Programma: Executive Program in Finanza Immobiliare e Real Estate. á Destinatari Il programma è pensato per coloro che, avendo frequentato l’EP-FIRE Serale o comunque maturato esperienza sul campo, vogliano approfondire la conoscenza per accrescere la propria capacità analitica e gestionale. A questi “alti potenziali” SDA propone un percorso di crescita professionale per poter progressivamente assumere posizioni di responsabilità all’interno della propria organizzazione. € 2.000 + IVA Per i rimanenti partecipanti. Entrambe le quote sono comprensive dell’iscrizione alla Community AFCnet. Responsabile Scientifico Armando Borghi Ö [email protected] o Contenuti Coordinamento Alessia Bezzecchi Ö [email protected] L’EP-FIRE Advanced si articola in quattro giornate dedicate all’approfondimento dei contenuti core del real estate in ottica multidisciplinare e attuale. La giornata “tipo” è composta da: www.sdabocconi.it/epfireadvanced TEORIA AVANZATA: una sessione di approfondimento dei contenuti e presentazione di un caso reale. PRATICA AVANZATA: due sessioni dedicate all’analisi e risoluzione di case study reali. DISCUSSIONE: una sessione di analisi del caso/business game e discussione in aula “stile tavola rotonda” con potenziale coinvolgimento di testimoni esterni. 37 Real Estate EP-AREM. Executive Program in Active Real Estate Management. Finance, Strategy and Administration ğ Obiettivi o Contenuti L’EP-AREM è un programma formativo multidisciplinare, industry specific che ha l’obiettivo di far acquisire ai partecipanti una visione a 360° dei complessi problemi di gestione dell’impresa immobiliare. Innovazione, multidisciplinarietà, strategia sono i driver che ispirano tale corso di alta formazione che si rivolge a tutti coloro che vogliano acquisire la capacità di assumere decisioni strategiche e operative affrontando le aree critiche della realtà immobiliare con riferimento alle interrelazioni fra ambiente, strategia e struttura. BASIC n Construction, Finance, Banking e Real Estate n Principi di Contabilità n Principi di Economia n Principi di Finanza n Principi di Urbanistica CORE á Destinatari Il programma è pensato per tutti gli attori coinvolti nella catena del valore del settore immobiliare che vogliano sviluppare conoscenze a tutto tondo per accrescere la propria capacità analitica e gestionale. A questi “alti potenziali” SDA Bocconi propone un percorso di crescita professionale per poter progressivamente assumere posizioni di responsabilità all’interno della propria organizzazione. n Valutazione degli Investimenti n Fiscalità Immobiliare n Appraisal and Valuation of Real Estate Properties n Marketing Immobiliare n Real Estate Finance n Financial Accounting nel Real estate n Risk Management and Insurance ADVANCED á Struttura modulare, formula Part Time n Modelli di Business e Organizzazione n Programmazione e controllo Due week-end al mese (venerdì 14.00 - 20.30 sabato 9.00 - 17.00) 20 giorni da ottobre 2014 ad aprile 2015 n Corporate Real Estate Strategy n Banking e Real Estate Advanced n Asset Management Advanced n Business game Asset Management n Development, Project & Construction Management Advanced n Business game Development, Project & Construction Management 38 Real Estate iInformazioni Durata 20 giornate su 3 moduli BASIC 17-18 ottobre 2014 7-8 novembre 2014 14-15 novembre 2014 CORE 28-29 novembre 2014 12-13 dicembre 2014 16-17 gennaio 2015 ADVANCED 30-31 gennaio 2015 20-21 febbraio 2015 6-7 marzo 2015 20-21 marzo 2015 3 aprile 2015 Quota di partecipazione € 7.700 + IVA € 4.000 + IVA per la frequenza del solo Modulo Advanced. € 2.000 + IVA per chi ha partecipato alle Edizioni passate del Programma: Executive Program in finanza Immobiliare e Real Estate. Entrambe le quote sono comprensive del materiale didattico e dell’iscrizione alla Community AFCnet. Attestato Al termine dell’iniziativa verrà rilasciato l’attestato di formazione EP in AREM. EP-AREM per acquisire la capacità di assumere decisioni strategiche e operative affrontando le aree critiche della realtà immobiliare. Responsabile Scientifico e Coordinamento Alessia Bezzecchi Ö [email protected] La partecipazione al programma consente di poter accedere al Business Excellence Certificate (BEC). Il BEC valuta e attesta il processo di apprendimento e di innovazione dei manager al termine di un percorso avanzato di approfondimento. Alessia Bezzecchi Responsabile Scientifico e Coordinatore del programma www.sdabocconi.it/eparem 39 Percorsi formativi I Percorsi Formativi sono un insieme preordinato di programmi che consentono uno sviluppo strutturato della propria professionalità. Oltre che nei contenuti, il valore dei Percorsi risiede anche nelle loro modalità di svolgimento. Gli intervalli tra una tappa e l’altra, infatti, permettono ai partecipanti di assimilare gradualmente quanto appreso in aula. Chi aderisce al percorso gode di agevolazioni e, al termine del percorso, riceve un Attestato di percorso formativo. PERCORSO TAX MANAGER DURATA TAX ACADEMY. LA FISCALITA’ INTERNAZIONALE 8 giorni GESTIONE DEI RAPPORTI CON IL FISCO: VERIFICHE FISCALI E CONTENZIOSO 7 giorni FISCALITA’ FINANZIARIA DI BASE E PRIVATE WEALTH MANAGEMENT 6 giorni TRANSFER PRICING: NUOVE PROSPETTIVE DI TAX PLANNING 6 giorni LA FISCALITA’ D’IMPRESA 4 giorni www.sdabocconi.it/percorsotax - Per ottenere l’attestato è necessario frequentare i programmi per almeno 14 giorni. PERCORSO FINANCIAL ACCOUNTANT DURATA TRANSFER PRICING: NUOVE PROSPETTIVE DI TAX PLANNING 6 giorni AMMINISTRAZIONE, BILANCIO E FISCALITà. PROGRAMMA INTENSIVO 8 giorni IL BILANCIO CONSOLIDATO NEI GRUPPI DI IMPRESE 5 giorni VALUTAZIONI E ANALISI DI BILANCIO 4 giorni ENTERPRISE RISk MANAGEMENT. LA GESTIONE DEL RISCHIO NELLE IMPRESE INDUSTRIALI 4 giorni RISk ASSESSMENT E CONTROLLO INTERNO 3 giorni OPERAZIONI DI RIASSETTO SOCIETARIO. BUSINESS COMBINATION E OPERAZIONI STRAORDINARIE 4 giorni www.sdabocconi.it/percorsoaccountant - Per ottenere l’attestato è necessario frequentare i programmi per almeno 14 giorni. PERCORSO CONTROLLER DURATA PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE. PROGRAMMA INTENSIVO 8 giorni CONTABILITà ANALITICA E COSTING. PROGETTARE, APPLICARE E UTILIZZARE STRUMENTI DI MISURAZIONE E GOVERNO DEI COSTI 4 giorni STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING. COSTRUIRE IL QUADRO DI CONTROLLO STRATEGICO DELL’IMPRESA 3 giorni VALUTAZIONI E ANALISI DI BILANCIO 4 giorni DISEGNARE E CONTROLLARE I PROCESSI AZIENDALI 3 giorni MISURARE LE PERFORMANCE COMMERCIALI 3 giorni RISk ASSESSMENT E CONTROLLO INTERNO 3 giorni www.sdabocconi.it/percorsocontroller - Per ottenere l’attestato è necessario frequentare i programmi per almeno 14 giorni. 40 Percorsi formativi PERCORSO CORPORATE FINANCE MANAGER DURATA VALUTAZIONI E ANALISI DI BILANCIO 4 giorni CORPORATE FINANCE. PROGRAMMA INTENSIVO 8 giorni FINANCIAL MODELLING. TECNICHE E STRUMENTI 5,5 giorni CORPORATE VALUATION 4 giorni CORPORATE FINANCE PER RISTRUTTURARE E CRESCERE 5 giorni PIANIFICAZIONE FINANZIARIA. LOGICHE E STRUMENTI PER LA PREVISIONE DEI FABBISOGNi 5 giorni www.sdabocconi.it/percorsocfm - Per ottenere l’attestato è necessario frequentare i programmi per almeno 14 giorni. PERCORSO NON FINANCE MANAGER DURATA LETTURA E ANALISI DEL BILANCIO D’ESERCIZIO 4 giorni CONTROLLO DEI COSTI E DELLA REDDITIVITà 4 giorni BUDGET E VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI AZIENDALI 4 giorni www.sdabocconi.it/percorsonfm - Per ottenere l’attestato è necessario frequentare i programmi per intero. PERCORSO REAL ESTATE DURATA VALUTAZIONE ECONOMICA DEI BENI E DEGLI INVESTIMENTI IMMOBILIARI 4 giorni FINANZIAMENTO DELLE OPERAZIONI IMMOBILIARI 4 giorni DEVELOPMENT IMMOBILIARE 4 giorni MARkETING DELLE OPERAZIONI IMMOBILIARI 4 giorni ASSET & CORPORATE REAL ESTATE MANAGER 4 giorni www.sdabocconi.it/percorsorealestate - Per ottenere l’attestato è necessario frequentare i programmi per almeno 12 giorni. N.B: I programmi che compongono i Percorsi Formativi devono essere frequentati per intero e nell’arco di tre anni. L'articolazione dei Percorsi Formativi potrebbe subire variazioni. Sono previste agevolazioni per i partecipanti ai Percorsi Formativi. 41 Programmi di formazione trasversali n COSVIM n PROGRAMMA PER EXECUTIVES Il COSVIM si propone di mettere a disposizione dei partecipanti una serie di strumenti manageriali per la gestione e lo sviluppo manageriale della piccola e media impresa. Coordinatore: Carmine Tripoli Il programma per executives fornisce al management che ricopre posizioni di vertice in azienda una prospettiva trasversale e globale per affrontare le dinamiche competitive nei rispettivi settori di operatività. Coordinatore: Meloni Gianluca Durata: 6 giorni su 2 moduli Date: ED Primaverile: marzo 2014 ED Autunnale: novembre 2014 Durata: 10 giorni suddivisi in moduli tra luglio e ottobre 2014 www.sdabocconi.it/executives www.sdabocconi.it/cosvim1 www.sdabocconi.it/cosvim2 n DI PADRE IN FIGLIO Illustra ai giovani successori il modello di business delle generazioni precedenti per capire se le scelte fatte in passato permetteranno all’impresa di mantenere un vantaggio competitivo anche per il futuro. Coordinatore: Daniela Montemerlo - Marina Puricelli n COSVIM Avanzato Il COSVIM avanzato si propone di proseguire il percorso di sviluppo del modello di gestione della piccola e media impresa, fornendo modelli e strumenti utili ad indirizzare e governare il processo di crescita. Coordinatore: Carmine Tripoli Durata: 20 giorni suddivisi in moduli, tra marzo e luglio 2014 www.sdabocconi.it/padreinfiglio Durata: 6 giorni suddivisi in moduli - ottobre 2014 www.sdabocconi.it/cosvimavanzato n DIREZIONE GENERALE E SUCCESSO DELL'IMPRESA n PSM Fornisce strumenti utili per il miglioramento dei risultati delle attività aziendali e di direzione generale, analisi dei problemi e di decisione, sia nella delega, sia nelle altre attività che definiscono il rapporto con i collaboratori. Coordinatore: Paolo Russo Il programma di sviluppo manageriale intensivo (PSM) punta a soddisfare un'esigenza che tutti i manager di imprese di medio-grandi dimensioni avvertono durante il proprio percorso di carriera: essere in grado di comprendere le dinamiche ambientali e organizzative in cui operano per assumere decisioni in tempi brevi e con cognizione di causa. Coordinatore: Garzoni Antonello Durata: 20 giorni suddivisi in moduli Date: Part Time: marzo 2014 - febbraio 2015 Primavera: maggio 2014 - febbraio 2015 Autunno: novembre 2014 - settembre 2015 Durata: 5 giorni - novembre 2014 www.sdabocconi.it/direzione n FAMIGLIA & IMPRESA Si rivolge alle famiglie proprietarie e ai loro più stretti collaboratori al fine di costruire un’impresa di successo e una famiglia proprietaria forte. Coordinatore: Daniela Montemerlo www.sdabocconi.it/psmpt www.sdabocconi.it/psm Durata: 3 giorni - 23/25 ottobre 2014 www.sdabocconi.it/famiglia 42 n PROJECT MANAGEMENT n CHANGE MANAGEMENT Aiuta a sviluppare le competenze tecniche e organizzative di progettazione e quelle gestionali e relazionali del project manager. Forma persone capaci di coniugare le competenze tecniche con le capacità relazionali necessarie per gestire quotidianamente la complessità del lavoro per progetti. Coordinatori: Alfredo Biffi - Barbara Imperatori Analizza e discute le dimensioni individuali e organizzative dei processi di cambiamento, i relativi fattori abilitanti e inibitori e le tecniche di analisi e gestione del cambiamento. Coordinatore: Andrea Montefusco Durata: 5 giorni suddivisi in moduli, tra novembre 2014 e gennaio 2015 Durata: 11 giorni suddivisi in moduli, tra ottobre e novembre 2014 www.sdabocconi.it/changemgmt www.sdabocconi.it/projectmgmt n TUTTI I NUMERI DEL PROGETTO n LEADERSHIP Approfondisce le tecniche e gli strumenti di supporto all’attività di pianificazione e realizzazione di un progetto, con una forte enfasi sugli aspetti operativi del ciclo di vita. Coordinatore: Maurizio Poli Aiuta a sviluppare conoscenze finalizzate al raggiungimento di obiettivi organizzativi attraverso dinamiche di potere, coinvolgimento e influenza delle persone. Coordinatore: Massimo Magni Durata: 4 giorni suddivisi in moduli Date: ED Primavera: maggio-giugno 2014 ED Autunnale: novembre 2014 Durata: 4 giorni - maggio 2014 www.sdabocconi.it/progetto n RICERCA, ORGANIZZAZIONE E ANALISI QUANTITATIVA DEI DATI www.sdabocconi.it/lead1 www.sdabocconi.it/lead2 Fornisce le indicazioni operative utili per un'efficace strutturazione della ricerca dati in azienda, le tecniche statistiche e le procedure di analisi quantitativa necessarie per un impiego corretto ed efficiente dei dati. Coordinatore: Elena Coffetti - Renata Trinca Colonel n LEADERSHIP ADVANCED Aiuta i partecipanti a migliorare l’integrazione e le interazioni nel proprio gruppo, deviare dagli errori tipici dei “capi”, gestire la propria reputazione ed essere leader nei momenti di pressione con energia ed equilibrio. Coordinatore: Beatrice Bauer Durata: 8 giorni suddivisi in moduli, tra novembre 2014 e gennaio 2015 www.sdabocconi.it/ricorg Durata: 4 giorni suddivisi in moduli ED Primaverile: marzo-aprile 2014 ED Autunnale: settembre-ottobre 2014 www.sdabocconi.it/leadv1 www.sdabocconi.it/leadv2 43 44 Oltre ai Programmi di Formazione Oltre ai Programmi di Formazione 2014, l’Area Amministrazione, Controllo, Finanza Aziendale e Immobiliare (ACFAI) di SDA Bocconi offre alle aziende anche altre iniziative di sviluppo formativo, quali: n Gli Executive Master: oltre all’Executive MBA, all’Executive MBA Serale (due formule per consolidare e arricchire la competenze imprenditoriali e di management) e al Global Executive MBA (per manager e professionisti dagli orizzonti internazionali), l’Area ACFAI suggerisce i seguenti master: • Master in Corporate Finance (MCF), un anno full-time per apprendere tutta la teoria e la pratica della finanza d’impresa; • Executive Master in Amministrazione, Finanza e Controllo (EMAFC), che prevede sessioni in aula e in distance learning per consolidare le competenze di chi ha o punta a posizioni di rilievo in queste funzioni conciliando carriera e formazione; • Executive Master in Corporate Finance & Banking (EMCFB), che offre una visione integrata, applicativa e innovativa per chi opera in questi ambiti. n I Progetti Formativi su Misura: con il modello Corporate Empowerment© SDA Bocconi offre una risposta alle esigenze di formazione specifiche costruita insieme all’azienda per sviluppare sia capacità manageriali ampie e trasversali sia competenze gestionali e funzionali specifiche. Un progetto su misura parte dalla rilevazione preliminare e dall'analisi dei bisogni, continua con la progettazione e la realizzazione del momento formativo e si conclude a distanza di tempo con la valutazione e il monitoraggio dei risultati acquisiti. n Le Ricerche, che svolgono un’importante funzione di supporto all'intervento formativo di SDA Bocconi. Si dividono in: • Ricerche accademiche, di alto profilo scientifico che a loro volta si articolano in due grandi aree: ricerche di base, con l’obiettivo di contribuire allo sviluppo di nuova conoscenza nel campo del management e dare un contributo alla letteratura scientifica sul tema; Ricerche applicate, finalizzate alla trasposizione diretta dei risultati ai problemi concreti delle imprese; • Ricerche mirate, in risposta a esigenze conoscitive specifiche delle aziende per supportare strategie, decisioni e cambiamenti. Le Ricerche di SDA Bocconi si sviluppano anche attraverso gli Osservatori, che svolgono il monitoraggio sistematico di un ambito tematico o di un determinato fenomeno socioeconomico, elaborando e condividendo i risultati per mezzo di pubblicazioni ed eventi. 45 Oltre ai Programmi di Formazione Per quanto riguarda l’area ACFAI il campo della ricerca è ampio. I principali temi sono: n Misurazione delle performance e sistemi di controllo; n Supply chain management control; n Controllo delle relazioni inter-organizzative; n Taxation, tax models e corporate governance; n Earnings quality & management; n Audit quality; n Corporate social responsibility; n Professionalità amministrativa. Nel campo delle ricerche troviamo anche: n il Laboratorio Private Equity e LBO, che ha l’obiettivo di sviluppare la conoscenza su questi temi attraverso la sinergia tra imprese, mercato finanziario, mondo professionale e ricerca accademica. Il Laboratorio rappresenta un punto di riferimento indipendente per imprese e operatori finanziari dove dibattere problemi e prospettive in un’ottica di reciproco interesse. n l’Osservatorio Fiscale e Contabile, un’unità di ricerca con l’obiettivo di promuovere nuove policies e indicazioni di strategia in materia di tassazione, amministrazione, controllo e bilancio delle società e dei gruppi. Ha rapporti con i principali centri di ricerca sul tema in Europa e nel mondo. n l’Osservatorio di Revisione, che nasce con l’obiettivo di diventare un punto di riferimento sul tema, generare e diffondere conoscenza sul ruolo, l’utilità e i limiti della revisione. Vuole essere un centro di ricerca in tema di auditing anche a livello internazionale, stimolare riflessioni e dibattiti sulle tematiche d’avanguardia e le linee evolutive della materia, fare da trait d’union tra professionisti, imprese, istituzioni e mondo accademico, contribuire all’identificazione delle best practices in tutte le fasi del processo di auditing per una corretta ed efficace informativa finanziaria al mercato. 46 Oltre ai Programmi di Formazione n Le Community, nate per rafforzare il legame tra docenti, ricercatori, manager e aziende, favorire la circolazione di idee ed esperienze, elaborare proposte innovative. Nell’area ACFAI abbiamo: • AFCnet, la Community aperta agli ex partecipanti dei Programmi di formazione dell’Area e a tutti coloro che sono interessati alle tematiche amministrative. Far parte di AFCnet significa entrare in un network professionale, condividere informazioni ed esperienze, scaricare materiali, discutere su temi rilevanti per la professione. • CFO Agorà, che aggrega in un network di identità e di influenza i CFO delle più importanti aziende in Italia aggregando con le sue attività e i suoi eventi il mondo della ricerca e delle imprese. • Club dei Controller, nato nei primi anni ’80 per unire un gruppo ristretto di professionisti interessati agli sviluppi del “controllo”, si è allargato nel corso degli anni a una vasta platea di ruoli aziendali. Controller, general manager, direttori amministrativi di grandi e medie aziende si danno appuntamento in giornate di workshop dedicati ai temi emergenti, allo scambio di esperienze, all’elaborazione di soluzioni innovative. 47 Faculty Composita e dinamica, la Faculty di SDA Bocconi School of Management trae energia da esperienze e profili differenti. Conta al suo interno numerosi professori e ricercatori, accoglie collaboratori e testimoni esterni, ospita e scambia visiting professor in tutto il mondo. Costantemente impegnata nello sviluppo della ricerca e delle attività di formazione, la Faculty SDA Bocconi School of Management accoglie professionalità con profili ed esperienze differenti. Docenti interni, collaboratori esterni e visiting professor provenienti da prestigiose business school internazionali, infatti, costituiscono il suo ampio e variegato organico. Alla faculty di SDA Bocconi si aggiungono poi testimoni e professionisti in costante contatto con realtà aziendali, portando nei vari programmi formativi l’esperienza vissuta di persona, integrandosi nella didattica per arricchire e rafforzare contenuti ed esperienza d’aula. L’elenco completo dei membri della Faculty e delle loro più recenti pubblicazioni è consultabile all’indirizzo: www.sdabocconi.it/faculty 48 Sintesi dei Programmi di Formazione GEN FISCALITA' FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC TAX ACADEMY. LA FISCALITA' INTERNAZIONALE 8 GIORNI, 17 OTT; 14 NOV; 15 DIC; 6 FEB 2015; 6 MAR 2015 24 APR 2015; 23 MAG 2015; 19 GIU 2015 € 4.500 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ GESTIONE DEI RAPPORTI COL FISCO: VERIFICHE FISCALI E CONTENZIOSO 7 GIORNI, 14 E 28 MAR; 11 APR; 9 E 23 MAG; 6 E 20 GIU € 3.000 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ FISCALITA' FINANZIARIA DI BASE E PRIVATE WEALTH MANAGEMENT 6 GIORNI, 21 MAR; 4 E 18 APR; 7, 16 E 30 MAG € 3.000 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ TRANSFER PRICING: NUOVE PROSPETTIVE DI TAX PLANNING 6 GIORNI, 7 E 28 NOV, 12 DIC, 16 GEN 2015, 20 FEB 2015, 20 MAR 2015 € 3.500 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ LA FISCALITA' D'IMPRESA 4 GIORNI, 17-20 NOV ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ € 3.300 GEN BILANCIO E RISK MANAGEMENT FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC AMMINISTRAZIONE, BILANCIO E FISCALITA'. PROGRAMMA INTENSIVO 8 GIORNI SU 2 MODULI, I MOD. 19-22 MAG, II MOD. 23-26 GIU € 5.500 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ 4 GIORNI, 16-19 GIU € 3.300 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ VALUTAZIONI E ANALISI DI BILANCIO 4 GIORNI, 22-25 SET € 3.300 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ OPERAZIONI DI RIASSETTO SOCIETARIO. BUSINESS COMBINATION E OPERAZIONI STRAORDINARIE 4 GIORNI, 10 E 24 OTT; 18 E 25 NOV € 3.500 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ IL BILANCIO CONSOLIDATO NEI GRUPPI DI IMPRESE 5 GIORNI, 3-7 NOV € 3.800 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ RISk ASSESSMENT E CONTROLLO INTERNO 3 GIORNI, 17-19 NOV € 3.000 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ ENTERPRISE RISk MANAGEMENT. LA GESTIONE DEL RISCHIO NELLE IMPRESE INDUSTRIALI 49 Sintesi dei Programmi di Formazione GEN CONTROLLO DI GESTIONE FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE. PROGRAMMA INTENSIVO 8 GIORNI SU 2 MODULI, I ED. I MOD. 17-20 MAR, II MOD. 19-22 MAG II ED. I MOD. 29 SET-2 OTT, II MOD. 17-20 NOV € 5.500 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ CONTABILITA' ANALITICA E COSTING. PROGETTARE, APPLICARE E UTILIZZARE STRUMENTI DI MISURAZIONE E GOVERNO DEI COSTI 4 GIORNI, 23-26 GIU € 3.300 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ € 5.000 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE. PROGRAMMA SERALE 50 INCONTRI SERALI, 29 SET 2014 - 15 GEN 2015 STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING. COSTRUIRE IL QUADRO DI CONTROLLO STRATEGICO DELL'IMPRESA 3 GIORNI, 2-4 OTT € 2.500 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ MISURARE LE PERFORMANCE COMMERCIALI 3 GIORNI, 20-22 OTT € 3.000 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ DISEGNARE E CONTROLLARE I PROCESSI AZIENDALI 3 GIORNI, 17-19 NOV € 3.000 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ GEN FINANZA AZIENDALE CORPORATE FINANCE. PROGRAMMA INTENSIVO 8 GIORNI SU 2 MODULI, I MOD. 12-15 MAG, II MOD. 16-19 GIU FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC € 5.500 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ € 3.300 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ € 3.200 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ FINANCIAL MODELLING. TECNICHE E STRUMENTI 5,5 GIORNI, 9-14 GIU PIANIFICAZIONE FINANZIARIA. LOGICHE E STRUMENTI PER LA PREVISIONE DEI FABBISOGNI 5 GIORNI, 10-14 NOV GEN FINANZA STRAORDINARIA FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC COMPRARE O VENDERE L'AZIENDA. QUANDO, COME, A CHE PREZZO 3 GIORNI, 22-24 MAG € 2.900 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ CORPORATE VALUATION 4 GIORNI, 6-9 OTT € 3.300 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ CORPORATE FINANCE PER RISTRUTTURARE E CRESCERE. CRISI, TURNAROUND E SVILUPPO 5 GIORNI, 20-24 OTT € 3.900 50 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ GEN FINANCE FOR NON FINANCE MANAGER FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC FINANCE FOR NON FINANCE MANAGER. LETTURA E ANALISI DI BILANCIO D’ESERCIZIO 4 GIORNI, 17-20 FEB € 3.300 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ FINANCE FOR NON FINANCE MANAGER. CONTROLLO DEI COSTI E DELLA REDDITIVITA' 4 GIORNI, 7-10 APR € 3.300 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ FINANCE FOR NON FINANCE MANAGER. BUDGET E VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI AZIENDALI 4 GIORNI, 16-19 GIU € 3.300 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ FINANCE FOR SENIOR EXECUTIVES 5 GIORNI, 6-10 OTT ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ € 6.500 GEN REAL ESTATE FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC VALUTAZIONE ECONOMICA DEI BENI E DEGLI INVESTIMENTI IMMOBILIARI 4 GIORNI, 1-4 APR € 3.300 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ FINANZIAMENTO DELLE OPERAZIONI IMMOBILIARI 4 GIORNI, 20-23 MAG € 3.300 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ DEVELOPMENT IMMOBILIARE 4 GIORNI, 1-4 LUG € 3.300 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ MARkETING DELLE OPERAZIONI IMMOBILIARI 4 GIORNI, 7-10 OTT € 3.000 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ ASSET & CORPORATE REAL ESTATE MANAGEMENT 3 GIORNI, 21-24 OTT € 3.300 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ EP-FIRE. EXECUTIVE PROGRAM IN FINANZA IMMOBILIARE E REAL ESTATE. ADVANCED 4 GIORNI, 24 GEN, 28 FEB, 21 MAR, 11 APR € 2.000 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ 20 GIORNI SU 3 MODULI I MOD. 17-18 OTT, 7-8 NOV, 14-15 NOV II MOD. 28-29 NOV, 12-13 DIC, 16-17 GEN 2015 III MOD. 30-31 GEN, 20-21 FEB, 6-7 MAR, 20-21 MAR, 3 APR 2015 € 7.700 ❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚ EP-AREM. EXECUTIVE PROGRAM IN ACTIVE REAL ESTATE MANAGEMENT. FINANCE, STRATEGY AND ADMINISTRATION 51 SDA Bocconi e dintorni: informazioni utili n Come raggiungerci J Parcheggio Dall’Aeroporto di Linate Autobus 73. SDA Bocconi dispone di un parcheggio per auto a pagamento, TREVIPARK, in via Bocconi 8. Per prenotazioni e abbonamenti online si prega di consultare il sito www.parkingonline.it In alternativa, è possibile pagare il parcheggio tramite Fast Pay, carta di credito oppure acquistando la tessera prepagata presso il Bar Bocconi o il distributore posto all’entrata del parcheggio. Dall’Aeroporto di Malpensa Servizio Malpensa Shuttle fino alla fermata Stazione Centrale, Metropolitana 3 (linea gialla) direzione S. Donato, fermata Porta Romana, tram 9. Servizio Malpensa Express fino alla Stazione Cadorna, Metropolitana 2 (linea verde) direzione Famagosta, fermata Porta Genova, tram 9. Ç Ospitalità alberghiera Dalla Stazione Centrale F.S. Metropolitana 3 (linea gialla) direzione S. Donato, fermata Porta Romana, tram 9. Tramite l’Agenzia Seneca è disponibile gratuitamente un servizio di prenotazione alberghiera con tariffe e condizioni di particolare favore riservate a chi prenota almeno 15 giorni prima della data di inizio del corso. Oltre tale termine, l’Agenzia farà quanto possibile per trovare le soluzioni più adeguate e convenienti. Per le prenotazioni, telefonare al numero 199.199.650 Dalle autostrade Tangenziale Ovest Milano, uscita Viale Liguria. 52 DIVENTARE UN PARTECIPANTE SDA BOCCONI Orientamento Per informazioni sui Programmi di Formazione e sui Percorsi Formativi in Amministrazione, Controllo, Finanza Aziendale e Immobiliare: Patrizia Trivellato Executive Education Open Programs Division tel: +39 02 5836.6872 [email protected] Attestato Al termine di tutti i programmi è previsto il rilascio di un attestato di formazione. La partecipazione ai percorsi prevede il rilascio di un attestato di percorso. Agevolazioni Procedura d’iscrizione Si consiglia di effettuare una preiscrizione telefonicamente o online. La priorità sarà determinata sulla base della data di ricezione della scheda d’iscrizione al programma compilata in ogni sua parte, sottoscritta e inviata per fax o per posta a: SDA Bocconi School of Management Executive Education Open Programs Division Via Bocconi, 8 - 20136 Milano fax +39 02 5836.6833-6892 La segreteria provvederà a inviare conferma dell’avvenuta iscrizione via fax o per email. La quota deve essere versata all’atto dell’iscrizione scegliendo una delle seguenti modalità di pagamento: ■ assegno bancario non trasferibile o circolare intestato a Università Commerciale L. Bocconi; ■ bonifico bancario, secondo le indicazioni descritte sulla richiesta di iscrizione; ■ carta di credito Segreteria Giusi Iannizzoto tel. +39 02 5836.6816 - fax +39 02 5836.6833-6892 [email protected] Le agevolazioni indicate non sono cumulabili e sono valide salvo eventuali comunicazioni sui depliant e sulle web page dei singoli programmi di formazione e/o percorsi formativi: ■ Nel caso di almeno 3 partecipanti della stessa azienda allo stesso Programma, si garantisce un’agevolazione del 20% per ciascuna quota di iscrizione (per esempio: 3 iscritti, 20% su ognuna delle 3 quote). L’agevolazione è valida anche su edizioni diverse dello stesso Programma purché tenute nel medesimo anno solare. La richiesta di agevolazione deve essere formalizzata entro la data di inizio del Programma. ■ Alcuni Programmi di Formazione rientrano in Percorsi Formativi. Nel caso di iscrizione ad un Percorso e fatturazione immediata del totale con relativo pagamento anticipato, è prevista un’agevolazione del 15% sull’importo complessivo. È possibile richiedere un’agevolazione anche a posteriori, se il Percorso è stato completato in un arco di tempo non superiore ad un biennio solare. In questo caso, l’agevolazione prevista è del 10% del totale, a valere sull’ultimo Programma effettuato. Tuttavia, il valore complessivo dell’agevolazione non potrà comunque essere superiore a quello dell’ultimo Programma seguito. SDA Bocconi School of Management SDA Bocconi School of Management si distingue nella formazione manageriale di eccellenza da oltre 40 anni, grazie al suo continuo cambiamento: nell’impronta internazionale, nel dialogo con ogni business community, nel profilo della ricerca, nella didattica. Obiettivo della Scuola è contribuire alla crescita degli individui, delle aziende e delle istituzioni attraverso la conoscenza e l’immaginazione. A questo concorrono programmi MBA, Master Executive e Specialistici, Programmi Executive e Progetti Formativi su Misura, Ricerche Accademiche, Mirate e Knowledge Centers settoriali - un’offerta formativa rivolta a professionisti di tutto il mondo e di tutti i settori economici. SDA Bocconi è leader in Italia e tra le prime 30 Business School nel mondo. È anche l’unica ad avere il triplo accreditamento: EQUIS, AMBA e AACSB, che la pone nell’élite delle più certificate Business School mondiali. Dalla forte vocazione internazionale di SDA Bocconi è nata MISB Bocconi, la nuova Business School internazionale con sede a Mumbai. Un’iniziativa di SDA Bocconi lanciata per affrontare le crescenti sfide competitive sullo scenario globale. accReditations AACSB International The Association to Advance Collegiate Schools of Business European Quality Improvement System MeMbeRships European Foundation for Management Development The Association to Advance Collegiate Schools of Business Rankings Financial Times Bloomberg Businessweek Wall Street Journal The Economist - Which MBA? Forbes Espansione América Economía The Academy of Business in Society Association of MBAs MBA provision accredited Partnership in International Management MBA Master in Business Administration Accreditato The Italian Association for Management Education Development Full-Time MBA accredited Community of European Management Schools and International Companies The Italian Association for Management Education Development Global Business School Network CFA program partner of CFA Institute MCF program accredited Royal Institution of Chartered Surveyors MRE program accredited SDA Bocconi School of Management via Bocconi 8, 20136 Milano, Italy | tel +39 02 5836 6605-6606 | [email protected] | sdabocconi.it Follow SDA Bocconi on: © SDA Bocconi School of Management. All rights reserved. Quality Management System Certification ISO 9001:2008 Financed Projects Service Centre
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