Il Talent Assessment: come gli strumenti possono aiutare nelle scelte HR Luisa Fossati Hogrefe Editore 2014© - All Rights Reserved 1 Talent Assessment È necessario saper riconoscere nel candidato ideale la capacità di apportare innovazioni tecniche e gestionali, così come saper prevedere, guidare e promuovere, i cambiamenti di processo volti alla creazione del valore. Massimiliano Maini (HR director Frette) Luisa Fossati Hogrefe Editore 2014© - All Rights Reserved 2 Talent Assessment Li vogliamo davvero i talenti? Luisa Fossati Hogrefe Editore 2014© - All Rights Reserved 3 Talent Assessment Oggi non si tratta di fare assunzioni massive. si tratta di selezionare poche, rare, punte di diamante Luisa Fossati Hogrefe Editore 2014© - All Rights Reserved 4 Talent Assessment …cerchiamo persone predisposte all’auto apprendimento, efficaci e potenti, che mettano l’anima nella loro attività. Vogliamo umiltà, determinazione, curiosità e reattività velocità al cambiamento. La nostra bussola interna è il principio della C: Cervello, Cuore e Coraggio! Se in fase di colloquio verifichiamo al presenza delle tre C, lavoriamo insieme per scoprire le attitudini e permettere loro di esplodere. (Daniele Lago, AD di Lago SpA) Luisa Fossati Hogrefe Editore 2014© - All Rights Reserved 5 Talent Assessment “L’impresa oggi rischia di presentarsi come un organismo che si misura essenzialmente sui tempi brevi del rendiconto trimestrale e della quotazione in borsa, mentre la nozione di potenziale umano suggerisce il respiro più lungo di una forza che si conquista per maturazioni e arricchimento successivi, che richiedono tempi diversamente scanditi (P.L. Celli. L’illusione Manageriale) Luisa Fossati Hogrefe Editore 2014© - All Rights Reserved 6 Talent Assessment Acquisizione del talento CULTURA ORGANIZZATIVA Allocazione dei talenti Luisa Fossati Sviluppo del talento Hogrefe Editore 2014© - All Rights Reserved 7 Talent Assessment Assicuriamo un supporto formativo ad altissimo livello e, obiettivo del programma, coltiviamo giovani talenti verso opportunità di carriera manageriale, fornendo loro una visione e un’esperienza a 360° nelle varie linee di business. (Francesco Basile, HR director Bosch) Luisa Fossati Il mito dell’azienda mamma è una visione superata. Oggi i manager sono impegnati a dover raggiungere molteplici target: quelli macroaziendali, quelli del proprio ruolo e quelli del proprio personale sviluppo professionale (Angela Gallo, presidentessa di Ideamanagement) Hogrefe Editore 2014© - All Rights Reserved 8 Talent Assessment I COSTRUTTI PSICOLOGICI Caratteristiche rilevanti e legate al successo Potenziale predittivo . Oggettività Equità Precisione Luisa Fossati Hogrefe Editore 2014© - All Rights Reserved 9 Talent Assessment FRUIBILITÀ DEGLI STRUMENTI Gli strumenti sono utili se Sono percepiti come utili Sono in linea con ciò che è Importante valutare Facilitano nella restituzione Rispettano i tempi organizzativi Luisa Fossati Hogrefe Editore 2014© - All Rights Reserved 10 La fortuna di avere talento non è sufficiente; bisogna avere anche il talento di avere fortuna. H. Berlioz Luisa Fossati Hogrefe Editore 2014© - All Rights Reserved 11
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