Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation OITA WORKS 昨年４月の所長就任以降、﹃自分の身は自分で守る﹄﹃確実で丁寧な作業をする﹄この２つを実現するため、﹁防具・保護具の完全着装﹂、﹁タイムリーで確実なＴＢＭの実施﹂、﹁可動設備立入時の不可動処置の徹底﹂の３つの事項について特にお願いしてきました。また、これらを確実に行うため、﹁入構者全員の危険体感研修更新受講﹂、﹁危険予知訓練の受講﹂、﹁作業者全員を対象にした技能評価﹂、﹁工事責任者・工事連絡者・作業指揮者の所統一基準による認定審査﹂などを実行していただきました。技能評価により、できる作業、できない作業を明確化するとともに、職場でその情報を共有化し、できない作業は絶対にやらせない仕組みを構築しました。また、工事責任者などの認定審査は、自分だけでなく部下の命を守る資質があるかどうかの判断となるものであり、不足点については再教育を実施する体制も整えました。しかし残念ながら、昨年は１件の死亡災害を含め、多くの災害を発生させてしまいました。特に昨年夏の熱中症による死亡災害を踏まえ、従来からの始業前体調管理や水分塩分補給対策などに加えて、暑熱作業環境の定量的な把握と、それに基づく連続作業時間・休憩時間の設定、工事関係者用に臨時の空調付休憩所を設置するなどの対策を進めてきました。また、昨年の災害が行動前の危険予知不足や基本動作ができていないことに起因するものが多数を占めていたことから、今年も危険体感研修や危険予知訓練を継続し、﹁確実で丁寧な作業﹂を徹底するための取り組みを推進していきます。管理者の皆さんは、現場の緊張を維持し、危険感度を高めるため、現場パトロールの継続をお願いします。２０１４年も安全方針は、﹃まず安全！基本行動遵守と三つの作法で築く安全職場﹄とし、３つの重点施策を掲げます。１つ目は、﹃行動前の危険予知で、安全基本行動ができる﹁人づくり﹂﹄、２つ目は﹃風通しの良い元気で、規律ある﹁職場づくり﹂﹄、３つ目は﹃災害リスクの徹底排除で、安全・安心な﹁ものづくり﹂﹄です。自分の身は自分で守るという強い気持ち、共に働く仲間を思いやる心を大切にし、大分製鐵所ファミリー全員参加で安全・健康な職場づくりを目指しましょう。３．常に世界最高の技術とものづくりの力を追求します。４．変化を先取りし、自らの変革に努め、さらなる進歩を目指して挑戦します。私たちはこれらの指針に則り、世界を舞台に、常に正々堂々と行動します。５．人を育て活かし、活力溢れるグループを築きます。所長芝尾信二新年あけましておめでとうございます。皆さまにおかれましては清々しい新年をお迎えのことと思います。年初にあたり所長として運営方針及び重点取り組み課題についてお話ししたいと思います。まず、昨年を振り返りますと日本経済は所謂アベノミクスをはじめとした経済対策効果などにより堅調に推移し、持続的成長も期待できる状況になりつつあります。一方、世界に目を転ずると、一時期の危機的状況ではないものの欧州の停滞、また中国などの新興国経済の減速、好調だったアセアン経済もやや減速となるなど、日本と米国を除いては必ずしも良好ではありません。加えて世界の鉄鋼需給においては、中国鉄鋼メーカーの過剰生産による鋼材需給の軟化が継続、さらに数カ所の大型一貫製鉄所の建設も進行しており、需給ギャップのさらなる拡大も懸念され、厳しい事業環境が継続する見通しです。この様な中、当社は、世界を相手に技術先進性とコスト競争力を通じてグローバルに事業を展開し、﹁総合力世界ナンバーワンの鉄鋼メーカー﹂を目指して参りますが、我々大分製鐵所の果たすべき役割は、高位安定生産・出荷を確実に実行し、総合力世界ナンバーワン鉄鋼メーカーに相応しい競争力のある製鉄所を実現することです。そのためには、安全・環境・防災などの生産活動の基盤を盤石なものとし、製鉄所ファミリー全員が一体となって目標に向かっていくことが必要です。本年２０１４年の運営方針は引き続き、﹃製鉄所ファミリーの総力結集目指せ﹁００１﹂大分！﹄とし、真の﹃﹁００１﹂大分﹄の実現に向けて取り組む１年としたいと思います。以下、具体的な取り組みについて述べていきます。製鉄所ファミリーの総力結集目指せ「００１」大分！２．環境・防災・地域との共生︵﹁００１﹂大分︶次に、環境・防災・地域との共生についてです。環境・防災のトラブル・事故ゼロの実現は、市街地に隣接する都市型製鉄所である当所の重要な課題です。環境については、環境方針で掲げている﹃環境リスクマネジメントの推進﹄、﹃環境に強い人づくり﹄、﹃地球環境に優しい鉄づくり﹄、﹃地域との共生﹄の４点が大分製鐵所にとって不変のテーマです。本年も、降下煤じん対策と排水対策を中心とした環境対策に継続して取り組み、地域の皆さまとの共２．社会に役立つ製品・サービスを提供し、お客様とともに発展します。 377 2014 1 月 http://www.nssmc.com/works/oita/index.html/ OITA １．安全︵﹁００１﹂大分︶まずは安全についてです。新日鐵住金グループにおいて、安全と健康は、全てに優先する最も大切な価値であり、製鉄所を支える基盤であります。１．信用・信頼を大切にするグループであり続けます。〔目指す〕創造・先進・成長自らを磨き、高い目標と情熱を持ち、チャレンジを続けます。〔大切にする〕自律・現場・本質ルールと約束を守り、現場現物をもとに、本質を追究します。〔働きかける〕対話・協働・伝承対話と協働による相互信頼を築き、心と技を次代につなぎます。社員行動指針経営理念 No. 201４年大分製鐵所運営方針基本理念新日鐵住金グループは、常に世界最高の技術とものづくりの力を追求し、優れた製品・サービスの提供を通じて、社会の発展に貢献します。大分技術研究部40周年祝賀会クリーンアップ大分／工程業務部日産商談会＜2013年度上期（2013年４月∼ 2013年９月）＞ ★出銑量・出鋼量半期新記録達成 ★熱延スラブ処理量半期新記録達成 ★コイル出荷量半期新記録達成 ★小径注一歩留半期新記録達成新日鐵住金グループ第２回技能トライアスロン大会（大分開催）駅伝・ジョギング大会（総合優勝：製鋼工場A、２位：製鋼工場B、３位：コークスA） 21日所内JK大会（ものづくり） 23日クリーンアップ大分／厚板部 30日クリーンアップ大分／薄板部 12月 4日ストップ温暖化ノーマイカーデー実施 14日クリーンアップ大分／設備部② ＜2012年度（2012年４月∼ 2013年３月）＞ ★出銑量年度新記録達成 ★プラスチック処理量年度新記録達成 ★出鋼量年度新記録達成 ★厚板製品枚数年度新記録達成 ★コイル全体出荷量年度新記録達成 ★輸出厚板出荷量年度新記録達成 ★熱延スラブ処理量年度新記録達成ストップ温暖化ノーマイカーデー実施所内消防競技会第１回新日鐵住金グループJK大会クリーンアップ大分／生産技術部・品質管理部＜2013年３月＞ ★高炉コークス比月間新記録達成 ★熱延スラブ処理量月間新記録達成 ★中径電縫鋼管工場輸出出荷量月間新記録達成所内JK大会（安全）友野社長兼COOご来所第２回全社技能電計競技大会大分予選を開催 ∼記録ラッシュを振り返る∼ 安全誓願式第９回大分技能トライアスロン大会所総合地震訓練クリーンアップ大分／製銑部② クリーンアップ大分／大分県大分土木事務所と合同開催新記録クリーンアップ大分／製銑部① 環境講演会（東京農業大学／後藤逸男教授）所内綱引き大会（Ⅰ部優勝：日鐵物流大分、Ⅱ部優勝：日物ジャンピングＮ） 19日防災講演会（釜石市水道事業所／山田守所長）３月 20日新日鐵住金大分吹奏楽団定期演奏会 21日所内JK大会（ものづくり総合） 25日危険体感センター竣工式 29日吾郷前所長離任式４月 1日芝尾所長就任式所運営方針、環境、品質、JK‐MP、能力開発方針スタート新入社員61人入社 6日クリーンアップ大分／製鋼部 7日新日鉄住金ふれあい祭り・第38回城東春まつり 17日合同慰霊祭５月 11日クリーンアップ大分／設備部① 13日宗岡会長兼CEO・友野社長兼COOご来所（光地区） 13日森の地蔵尊春季例大祭開催 25日ミニバレーボール大会（Ⅰ部優勝：製鋼工場A、Ⅱ部優勝：日鉄住金物流大分）６月 1日学卒新入社員15人入所 5日ストップ温暖化ノーマイカーデー実施 8日 12日７月 1日 2日 5日 6日 20日８月 8日 20日 29日９月 4日 5日 13日 14日 10月 11日 12日 19日 11月 7日 16日 4日 23日２月 16日 2013年安全・防災・衛生方針スタート年末年始「2.0」運動展開安全誓願式、初荷式などの新年行事第３回人材育成フェアー開催１月 1日「製鉄所ファミリーの総力を結集し、目指せ００１大分！」を振り返る回顧2013 生を図る製鉄所として、さらなる改善を早︵２︶品質急に実行していきます。次に品質についてです。昨年はコンプライアンス遵守と品質リ防災については、初動対応力の強化、防スクの徹底排除による盤石な品質保証体制の構築と、海外Ｊ Ⅴや災管理教育、訓練の充実化などに努めてき分譲先を含めたお客さままでの一貫品質管理強化を推進してきたましたが、防災事故１件に加え、防災事故結果、一昨年と比較してお客さまへの異材流出は確実に減少しまに繋がり兼ねないトラブルは依然として発した。生しています。本年も、防災方針を﹃万全しかしながら、我々が目標とする異材ゼロは未だ達成できていの初動とリスク管理で高めよう防災現場ません。業務設計やシステムの不備、チェック漏れやルール・手力！﹄とし、引き続き初動対応訓練、防災順が守られていないなど、スタッフ・ラインのそれぞれに課題を管理の教育などを図るとともに、発生した事例を自職場に置き換有しています。非定常作業時も想定した万全な業務・システムのえた未然防止対応力の向上を図ります。また従来から繰り返し行っ設計をしっかりと実行するとともに、対話活動やスモールミーティている地震・津波避難訓練に加え、昨年から夜間避難訓練もスターングを活用し、異材発生の芽を摘む活動も継続して取り組んでいトしました。今年も継続して、人命最優先の防災基盤づくりを目きましょう。当然のことながら、事業を継続する上で、市場・顧指し、ハード・ソフト両面での取り組みを充実化していきます。客の信頼を確保・強化することは必須であり、ベース品質やデリ我々がこの大分の地で事業を継続・発展できるのも、地域の皆バリー対応力の改善といった基礎的な競争力の向上に加え、当所さまからの信用・信頼があってこそです。地域と共に発展していの技術先進性を遺憾無く発揮した新商品の開発など、要求の多様く大分製鐵所であり続けるためにも、コンプライアンス遵守とリ化・厳格化への対応力をさらに強化することが必要です。﹃信頼とスク管理の徹底、そしてさらなるレベルアップに向けた活動を継満足を追求し実現しよう﹁００１﹂品質づくり﹄を本年の品質続的に実行し、地域との共生、信頼を得るべく努力していきましょ方針とし、これまで取り組んできた活動をより一層強化し、品質う。競争力向上を図っていきましょう。３．世界第一級の製鉄所の実現に向けて︵﹁００１﹂大分︶︵３︶人づくり世界第一級の製鉄所実現に向け４つのことを申し上げます。第３番目として、人づくりについてです。世代交代期到来に向け、︵１︶高位安定生産と競争力強化すでに４年前からＯ㿌ＪＹサクセション２０１５に取り組んでい全社のトップランナー方式による各所の改善活動により、コスますが、加えて昨年から全員対象の技能評価もスタートし、人材ト競争力や技術諸元の全社のレベルは着実に上がってきています。育成の基盤は着実にしっかりしたものになってきています。今後大分製鐵所がトップランナーとしての役割を果たし、海外メーカーを支える若手への技術・技能伝承を引き続き進めるとともに、技との競争に勝ち抜いていくためには、さらなるコスト競争力の強能評価に基づき、構内で働く全員のレベルアップを図っていきま化が必要です。そのためにも、まずは高位安定生産・出荷の体制しょう。を盤石なものとしていく必要があります。昨年は暦年で初の粗鋼また、大分製鐵所の直協一体となったＪＫ活動を今後も継続発１千万トン達成や、熱延の稼働率向上などこれまでの努力が実を展させ、ＪＫによる人づくり、職場づくりを進め、活力溢れる製鉄結び、確実に成果を出してきました。しかし、稼働後約年を経所を築いていきましょう。過した設備で高位安定生産を継続するには、これまでの基準にとらわれない判断・対応が必要となります。日々設備と操業の小さ︵４︶協力会社との連携な変化に気を配り、情報を正確に把握・分析し、適切な対応を図最後に、協力会社の皆さまとの連携は製鉄所の円滑な運営に欠るよう心掛け、盤石な高位安定生産・出荷体制の構築に向け一層かすことはできません。本年も協力会社の皆さまとの対話を丁寧の努力をお願いします。あわせて、足下課題であるコークス増産、に実施し、直協一体で安全・安定操業に向けて取り組んでいきます。高炉操業安定をベースとした低コークス比の追求、歩留向上などの取り組みを着実に前進させるとともに、２０１４年中期計画の４．終わりに完遂により競合他社を凌駕するコスト競争力の確保を目指してい﹁苦しい時は上り坂﹂と言いますが、足下の我々の取り組みは、きます。本年も鉄源工程のみならず、熱延、厚板、鋼管、熱押、輸送・先の見えない上り坂ではなく、明確な目標に向かった上り坂です。出荷の全ライン及び整備・設備部門、また管理部門を含む全ての製鉄所ファミリーの総力を結集して、﹃﹁００１﹂大分﹄の実現に部門において、目標を達成すべく取り組んでいきましょう。向け一歩一歩着実に前進していきたいと思います。 40 ❷ OITA 1 月 ❸ OITA 1 月 2014 年各種方針所運営方針【重点課題】１．安全・健康最優先の徹底実践２．コンプライアンス遵守とリスク管理の徹底による信用・信頼の確立３．高位安定生産・出荷の実現と最強コスト競争力の構築４．お客さまからの圧倒的な信頼・満足の確保５．直協一体となった活力溢れる製鉄所、人づくり、職場づくり安全衛生方針「まず安全！基本行動遵守と三つの作法で築く安全職場」品質方針「信頼と満足を追求し実現しよう『００１』品質づくり」０：コンプライアンス違反ゼロ０：品質トラブルゼロ１：世界第一級の品質づくり【重点目標】安全：死亡災害・重篤災害ゼロ：総合休業災害度数率 0.10 以下、強度率 0.10 以下【重点課題】１．行動前の危険予知で、安全基本行動ができる「人づくり」１）行動前にちょっと待て！危険予知訓練を徹底的に実施して現場で実践危険体感研修・危険予知訓練による安全感性の向上２）基本とルールを守り、確実で丁寧な作業の徹底作業内容に応じた適切な安全衛生保護具の正しい装着の徹底タイムリーで確実な TBM と安全ポイントの相互確認の実施可動設備内に立ち入る際や可動体・回転体を扱う際の「不可動処置」の徹底２．風通しの良い元気で規律ある「職場づくり」１）やまびこ運動（大きな声で挨拶、指差呼称確認、相互注意）の徹底実践２）遵守すべき職場規律（しつけや作法）の徹底実践３）世代交代が進展する中で、技能評価に基づいた現場力の底上げ３．災害リスクの徹底排除で、安全・安心な「ものづくり」１）職場リスクの洗い出しとハード・ソフト対策の完遂４．活力ある職場を目指し、心身の健康づくりと職場環境の快適化１）はつらつ健康運動を通じた自主自律の健康づくりの組織的推進運動機能測定結果に基づく転倒防止のための体力維持と筋力アップの実践２）個人と職場ぐるみのメンタルヘルス活動の推進３）熱中症対策と粉じん、騒音、分煙等の作業・職場環境改善の計画的推進環境方針「地域との共生にたゆまぬ努力を続け、『水と緑と太陽の製鉄所』づくりを目指します」【基本方針】１．環境リスクマネジメントの推進１）法・協定等の厳格な順守を実現２）境界の降下ばいじん量改善３）高生産に対応した環境負荷対策の構築２．環境に強い人づくり１）環境リスク管理強化に向けた所内教育の充実２）環境マネジメントシステムでの仕組み・対応力を強化３．地球環境に優しい鉄づくり１）省エネルギーの推進２）ゼロエミッションへの挑戦３）廃プラスチックリサイクルによる社会貢献４）緑化の推進と草刈りの改善４．地域との共生１）地域と共に歩み、信頼される製鉄所づくり２）製鉄所情報の発信と積極的な地域貢献３）地域とのコミュニケーション継続防災方針「万全の初動とリスク管理で高めよう防災現場力！」【重点目標】防災事故ゼロ【重点課題】１．重大事故防止の防災管理強化１）通報・連絡・初期消火の訓練強化２）重大事故要因（電気、油脂類、堆積物、ガス）排除活動の計画的推進２．南海トラフ地震・津波・全停電に備えた防災対応力強化１）夜間帯を含めた構内全従事者の避難訓練実施２）全停電時の設備稼働確認の実施３）耐震補強設備対策の計画的推進３．防災に強い人づくり１）防災研修会による防災事故・トラブル発生事例の共有化２）防災教育（危険物・高圧ガスの取扱責任者・保安監督者、工事用火気管理等）の推進【重点課題】１．コンプライアンス遵守と品質リスク徹底排除による盤石な品質保証の構築規格・契約事項の厳格な遵守とモニタリングによる定期的実行異材・大量欠陥・重大クレーム等品質リスク抽出と [ 標準化・システム・設備 ] 対策の推進イジワルテスト等品質トラブル検出感度維持・向上に向けた取り組み実践２．一貫品質管理強化と品質 PDCA による品質競争力向上所内・所間・お客さまと連携した一貫での品質管理強化と傾向管理に基づく品質レベルの維持・向上品質 PDCA の実践による品質管理技術向上３．お客さま第一主義を基軸とする「品質・納期・開発」強化品質・納期対応力強化によるお客さま要求への確実な対応お客さまと一体となった商品開発・ソリューション提案強化４．標準化と対話による人づくり・風土づくり標準化時のルール・基準の根拠明確化による技術・技能の伝承階層別対話・教育活動による品質意識の向上 JK・MP 方針【JK 活動基本方針】プロセスを大切にした JK 活動推進を継続するとともに、全員参加による継続的な JK 活動を通じてサークル員が満足感を享受できる活動を目指し、人材育成を基本に「盤石な安全体質」「圧倒的品質コスト競争力」を持った製鉄所づくりに貢献する。「JK 活動重点施策」１．プロセスを大切にした対話と全員参加の JK 活動による、人づくりと組織力の強化２．直協一体の JK 活動による盤石な安全体質づくりと、品質・コスト競争力基盤の強化【MP 活動基本方針】「現場を基軸とした草の根活動」として、自らの手で自分達の設備を復元維持することで、設備知識の向上、安定稼働、MyPlant 意識の醸成、誇りをもって働ける職場づくりに向けて MP 活動を推進する。「MP 活動重点施策」１．継続、進化する MP 活動で目指そう「001」大分２．MP 草の根活動で築こう明るく安全で働きやすい職場能力開発方針「新日鐵住金グループ企業理念、社員行動指針を実践できる人づくり」 ∼『対話』を基軸に『継続』と『実践』の育成活動∼ １．O‐JY サクセション 2015 の最終年として、技術・技能伝承の進捗と見える化のさらなる推進１）育成３点セット（配置計画・技能マップ・育成計画）の整備完結２）継承者・伝承者・上司による個人育成計画をベースにした育成対話の確実な実行３）育成活動の強化による定量的な技能評価※1 と育成進捗の見える化４）新日鐵住金学園 STEPⅡに則った確実なネット化教育（ネット化計画書・評価基準）の実施５）若手班長後継者の計画的な育成推進２．全社育成体系に則った若手育成の強化と直協連携の推進１）全社標準研修の確実な実行（班長候補者研修、ベテラン層研修※2）２）新日鐵住金学園の STEPⅠ、STEPⅢカリキュラムの充実３）整備技能教育と専門技術講座の浸透と円滑な運営４）直・協での職場育成交流の継続推進による活動の共有化を図る３．人材育成を支援する活動および施策の充実１）主任班長キャラバン、育成ペア激励訪問、職場間交流支援の継続２）職場育成活動進捗に応じた対話促進助成金制度の継続３）ベテラン・再雇用者による「育成戦力」の取り組み横展開と活動強化４）直協連携による「第５回人材育成フェアー」の開催（最終回）５）八幡・小倉との３所交流の推進…班長ステップアップ研修の共同開催など ※1 全員を対象に年 /1 回の技能評価実施 ※2 階層別（40 歳・50 歳）の具体的な研修 ❹ OITA 1 月副所長小野山修平ご安全に！明けましておめでとうございます。新会社１年目の昨年は、出銑・出鋼・熱延スラブ処理量等の多くの生産新記録やコスト改善を達成することができました。所内各位の努力に御礼を申し上げます。しかし、安全面においては課題を残しました。﹁世の中に有るのは危険︵行動を含む︶だけで、危険を全て排除できて初めて安全な状態になる。﹂と言われます。私は、日頃から小さなことを疎かにせず、設備の維持管理や６Ｓ・ルール厳守等の地道な基本行動をきっちり行うことが、災害の芽を摘む最も大切な活動だと思っています。年初にあたり、今一度、安全活動とは徹底した危険排除活動であることを再認識し、﹁自分の身は自分で守る﹂という﹁原則・基本﹂に立ち返り、徹底することで安全実力の維持・向上を目指しましょう。生産面では、経済環境は上向く兆しを見せており、オリンピック効果も相まって、当面は昨年以上の高位安定生産を求められます。昨年の反省点はキッチリ反省し、さらなる高品位・高位安定生産を目指して、職場ごとの課題を明確化して一歩ずつ改善を進めていきましょう。今年も安全でやりがいを持って働いていただける﹁明るく楽しく働ける職場づくり﹂を目指して、皆さんと一緒に努力を続けて参ります。ご安全に！幹部年頭挨拶総務部長永吉敬洋皆さん、ご安全に！そして明けましておめでとうございます。昨年も高位安定生産を継続していただき、２０１３年の粗鋼生産はついに１千万トン超を達成しました。これは構内で働く全員の努力の成果であり、深く感謝致します。一方安全では重大災害を含む４件の休業災害、件を超える不休・軽処置災害といまだ課題の残る年でした。今年も全社から高位安定生産の継続と競争力のさらなる強化が期待されています。しかし、それ自体が目的となってはいけません。スポーツでも、勝とうとする気持ちに囚われず、勝つために何をすべきか考え真摯に実行することが勝利への近道と言われています。私たちも、確実で丁寧な作業による安全確保、手順変更時のＴＢＭ実施、操業の小さな変化を見逃さず対応、これらを一つ一つ着実に実行していく先にこそ、高位安定生産達成や競争力のさらなる強化があると思います。大分には経験豊富で立派なベテランやはつらつ元気な若手が沢山います。構内で働く全員が同じ思いで一歩一歩共に歩めば、必ずや大きな力になります。それを目指して共に頑張りましょう。本年も事故災害、ゼロで行こう！ 50 皆さん、ご安全に！松尾慎二ゼロで行こう！たいと思います。本年は１年皆さんとともに解決していき防災の課題を一つ一つ丁寧に強化を進めます。安全・環境・低減と異常発生時の初動体制きます。環境・防災は、リスクりを重点施策として進めてい排除で、安全・安心なものづく場づくり、災害リスクの徹底通しの良い元気で規律ある職人づくり、やまびこ運動で、風知で、安全基本行動ができると思います。行動前の危険予をさらに進化させていきたいした。２０１４年は、この活動補修他を推進していただきま用原付ゼロ化、腐食踏み抜き一基準による認定審査、業務事責任者・作業指揮者の所統者の技能認定制度の導入、工研修１００％更新受講や作業て、安全錬成塾での危険体感全体質強化の取り組みとし発生しました。皆さんには安いないことによる災害も多く足・安全の基本行動ができてし、重篤な災害や危険予知不体質強化を行いました。しかガンに、人・職場・設備の安全法で築く安全職場﹂をスロー全！基本行動遵守と三つの作ございます。昨年は﹁まず安新年明けましておめでとう安全環境防災部長関野孝志品質管理部長江尻満皆さん、ご安全に！ご安全に！皆さん、明けましておめでとうございます。新年明けましておめでとうございます。本年も、気持ちを昨年は、﹃信頼と満足を追求し、実現しよう﹁００１﹂品質新たに﹁安全最優先・災害事故づくり﹄を品質方針に掲げ、熱ゼロ﹂に取り組みます。延・厚板・鋼管・形鋼商品の品昨年より、アベノミクスの質競争力向上を目指し、全所効果や東京オリンピック開催一丸となり品質活動に取り組決定により、内需に確実な回んで参りました。皆さんの地復感を感じています。特に、接道な活動により、一昨年に比しているお客さまの表情が明べ、お客さまへの異材流出は減少したものの、我々が目標るくなったことを実感しますとする異材流出﹃ゼロ﹄は達成し、素材である﹁鉄﹂への期待することができず、重大品質の高まりを感じます。最前線トラブルやお客さまでの品質でお客さまと接する工程業務不具合も散見され、盤石な品部として、数量・納期・品質な質基盤を構築するまでには至どを通じた信頼関係強化の絶りませんでした。好のチャンスと捉えて、出荷今年は、国内景気の穏やかを基軸とした業務運営をよりな回復が予測される一方で、一層強化していきます。信頼海外鉄鋼メーカーの生産能力を築くには、長い時間の積み増強や海外における保護貿易の動きの拡大により、国内外重ねが必要です。安定生産をの鉄鋼メーカーとの競争が激基に、社内外の大分製鐵所へ化することが予測されるたの期待にしっかり応える１年め、大分製品の基本品質力向にしていきたいと思います。上とお客さまが求める商品を各製造部では、昨年より新タイムリーに供給することに記録を狙うペースでの生産がより、お客さまから﹃是非大分続いています。当部としては、材を使いたい！﹄と言ってい各部をまたがる原料入荷からただけるようになりたいと思製造・出荷までの最適生産のいます。そのためには、お客さコーディネートと共に、輸送・まが安心してご使用いただける、ばらつきの少ない使い易購買・スラグ関連業務を通じい品質とお客さまの商品価値て、所全体の一貫最適化・競争を向上させる商品メニューと力強化をさらに追求します。提案力の充実が必要です。お安全で丁寧な仕事をベース客さまに喜ばれる製品づくりとして、何でも話し、声を掛けのために、大分製鐵所で働く合い、助け合うことで、今年も皆さんと一緒に、明るく活気明るい１年にしたいと思いまのある、そして常に挑戦し続す。共に頑張りましょう！ける品質づくりを進めましょう。工程業務部長波多野康彦皆さん、ご安全に。明けましておめでとうございます。本年も製銑部の﹁安全﹂﹁安定﹂﹁コスト競争力﹂向上に向け、皆さんとともに努力して参りたいと思います。昨年の製銑部は、高出銑比操業を継続し、上半期出銑量新記録更新など、皆さんの努力が花開いた年であったと思います。一方、設備安定稼働については、焼結クーラー、コークス原料搬送ベルトなどで大きな休損トラブルを発生させるなど課題の残る一年でした。また、安全面でも休業・不休など今一歩の年として反省が必要な年でもありました。今年は、昨年の課題点を分析し、課題を整理して、一つ一つ愚直に解決していくスタートの年にしていきたいと考えています。現場の皆さんには、課題の整理、解決に向けた行動の進捗管理など、従来にも増した細かなお願いをすることになると思いますが、製銑ファミリーの力を結集し、目標を達成するよう、ご協力お願い致します。の６００世界では、 POSCO ０㎥高炉、現代製鉄の３基目の大型高炉火入れなど、競争がさらに激化していきます。決めた目標を確実に達成し、﹁００１大分﹂を皆の力で達成していきましょう。製銑部長 OITA 1 月 ❺ 薄板部長池上伸介厚板部長野見山裕治光鋼管部長奥田博文ごご安全に。昨年は厳しく変皆さん、明けましておめでと大分ファミリーの皆さん、安全に。昨年を振り返ります化の大きい環境ではありましうございます。直協薄板ファミと、マーケット環境が大きくたが、まさに〝人間は考えるリーの皆さんの昨年の努力とモードチェンジし、その変化に葦である〟との著名な言葉の活躍に感謝するとともに所内対応するための安定操業、製造ごとく、よく考えて繋がった実力の安定化をさらに進化さ関係者のご支援にお礼申し上せることの重要性を感じる１活動ができました。歩留基軸げます。薄板部は昨年もフル生年でした。この状況は今年も継のコスト競争力向上や前工程産が続き、活気のある運営とな続される見込みで、大きなチャと繋がった一貫最適化活動及ンスとなります。りました。他所との技術交流をび尼崎ミルとの連携強化等、活発に行い製造実力の向上を大分の主力の造船分野で求められる鋼材の高品質化、デリ光鋼管部隊としては大変良い図るとともに、工場・技術・協力バリー対応力の強化、さらには１年にできました。今年は会社・整備の薄板ファミリーが東アジア各地域での新鋭ミルもっと繋がり、たくさんの笑の稼動により、今、お客さまが従来にもまして一体となり、品顔と出会える１年にするた求めている課題に的確に対応質向上、生産安定化、コスト改できる実力を備えることが極め、次の二つを引き続き全員善等の諸課題に取り組み、多くめて重要となります。本年も昨で頑張りたいと思います。一年に引き続き安全安定操業をの新記録を達成し大きな成果つ目は全ての活動を元気な挨ゼロ番地とし、製造実力のさらを発揮しました︵熱延生産新記拶からスタートし、元気で活なる向上とコスト改善を最優録６２８千トン／月︶。また薄先課題として業務を進める必力溢れる現場の確立です。見要があります。昨年よりも本年板の販売環境にも明るい兆し学、来訪者の方々に﹁気持ちのを、本年よりも来年を、右肩あが見え始め、フル生産の中でのいい挨拶ですね﹂と言っていがりでステップアップし続け生産安定化を図ったことで収ただければ成果有りです。一るためにも、所内外関係部門が益を拡大することができまし人一人がより良くするためにベクトルを合わせた密な連携とさらなる風通しが不可欠で考え、ファミリーとして繋がた。す。現場、スタッフの各職場ごれば元気は倍増できます。も一方、安全は課題を残した１との業務目標とスケジュールう一つはお客さまとの繋がり年でした。薄板部の安全基本方を明確にし、成果最大化に向け強化です。当工場は操業開始全員が努力をし、前進させてい針である﹁自分の身は自分で守きましょう。以来、半世紀以上にわたりパる、同僚を思いやり相互注意す厚板部では昨年と同様にイプと形鋼づくりを続けてくる、基本ルールを遵守する、リ〝努力は実る〟を合言葉にし、ることができました。非常にスクを抽出し根絶する﹂ことにこれまで培った現場力・技術力有難く、お客さまと繋がり共を大きく進化させ、お客さまの真摯に取り組み、今年こそ完全生産性、商品価値、コスト改善にものづくりをしてきた成果無災害を達成したいと思いまに貢献できる鋼材を工場一丸に他なりません。過去から積す。薄板部運営の基本的な考えとなり、製造していきたいとみ上げた力に新たな技術を吹思っております。そのためにもは昨年に引き続き、﹁安全で健き込み、品質を鍛えあげ、ます現場をよく観察し、いかなる場康に働ける職場づくり、世界の面に遭遇しても絶対に安全最ます喜んでいただける製品をお客さまに満足いただける品優先の行動ができる体質づく提供し続けていきたいと思いり、雰囲気づくりを積極的に実質の商品を、世界一の生産性・ます。お客さまとの往来の絶施していきます。これまで以上最強コストで製造する﹂です。えない工場が目標です。今年に対話を重視し、悩みを共有化今年も宜しくお願い致します。はもっと考える葦になりたし、皆さんと協力をして安全でご安全に！明るい職場づくりを継続し、明い！今年もご安全に！るく楽しく仕事をしていきましょう。設備部長小森俊也内原正人ご安全に。新年を新たな気ご安全に。昨年は大分技術持ちで迎えられたことと思い研究部にとって創立周年とます。いう節目の年であり、一方今年もまず安全です。昨年で、経営統合により研究者のは、整備系作業者の方々全員技術交流が本格化した年でしに個人ごとの技能評価を行った。歴史を感じるとともに、てもらい、その運用を開始し新しい時代の始まりを実感すました。上司との対話を通しる年でした。研究開発では﹁総て、自分の実力を把握するこ力結集、総力発揮！グローバとで、技能向上へのツールとル市場で勝ち抜くための先進しても活用していただきたい技術開発！﹂をスローガンにと思います。昨年から強化し取り組んで参りました。実適ている作業終了時のミーティ用された技術や将来に繋がるング、一日の作業を仲間で振知見等、結果を出すことがでり返って、良かったことや気きたと思いますが、それに満になったことを管理者と共有足することなく、今年も研究化して改善へ繋いでいきたい開発に邁進して参ります。と思います。今年の抱負として、三つ述設備の安定稼働への取り組べさせていただきます。一つみは、これまで故障の多かっは、先を見ること。大分製鐵た設備への重点点検を強化し所を取り巻く将来の外部環境てきました。その成果の一つ変化を想定して、競争に勝つとして圧延工程での設備故障ための研究開発を行います。時間は年々減少してきまし二つ目は、今を見ること。た。一方で、鉄源工程、エネル日々生じる目の前の課題にもギー設備は、大きな設備トラ柔軟かつスピーディに対応しブルになる前に処置をする予ます。三つめは、熱い心で防保全に力を入れた活動を始す。常に熱意を持って、現場めました。日常の監視と異常現物を見て原理原則を追求をとらえる目を強化してきたし、課題解決に取り組みま活動が、今年は必ず安定稼働す。へ繋がるものと思います。今年も大分技研は一丸とな設備エンジニアリング、設り、また、関係者の皆さまと備技術開発、エネルギー安定連携し、総力を結集して、供給へも直協の総合力を結集﹁コスト競争力世界 No.1 ﹂、し、スピード感のある業務を﹁高品質や高機能商品とソ展開していきたいと思いまリューションの提供でお客さす。元気な職場づくりと丁寧ま評価世界 No.1 ﹂の実現に貢な仕事を行い、﹁００１大分﹂献できるよう取り組んで参りをみんなの力で実現していきます。本年も宜しくお願い致ましょう。します。大分技術研究部長 40 製鋼部長大塚良朗ご安全に！明けましておめでとうございます。昨年の年産一千万トン規模の高位安定生産の実行に対して、現場の皆さんはもとより、計画・保全等で汗を流していただいた方々に心から感謝申し上げます。ものづくり現場の原点はいつの時代も安全と健康です。昨年の痛恨の７・０７以降、職場環境を把握する、より良くする活動を進めてきました。製鋼部は３割を超える若い力が現場で活躍しています。次世代を担う彼らが持つ可能性の基礎に安全を据えて、﹁チョット待って危険予知﹂が当たり前にできる安全集団づくりに向け全員で邁進していきます。安全確認なしに作業や工事に着手することが一番危ない、を３６５日肝に銘じて、協力会社の皆さんと製鋼グループ一枚岩となって一段高い安全安定操業を継続していきましょう。新日鐵住金としての最初の中期の区切りの年です。グローバル化の波は年々高まっていますし、その市場で我々の持つ品質・コストパフォーマンスが試される年でもあります。停滞する訳にはいきません。一歩先ゆく改善・開発に絶えず挑戦していくマインドが先人からいただいた大分製鋼魂だと思います。時間軸を念頭にスピード感をもって取り組みます。明るく元気に気合いを入れて、そして慎重さも忘れずに、１千万トン工場の製造実力を皆で育てていきましょう。幹部の皆さまに昨年の振り返りと新年への決意を語っていただきました。 20 ラヨン工場事務所 33 SUS 社で活躍されている、当所出身のお二人今回は、当社のグローバル戦略に欠かすことのできない海外 J V︵ Joint Venture ︶を紹介します。介海外ＪＶについて紹まさ国内鉄鋼需要の伸張が期待しづらい一方で、新興国を中心とした海外の鉄鋼需要は依然拡大を続けています。当社は﹃グローバル戦略の推進﹄を中期経営計画に掲げており、海外 J V は伸びゆく海外需要捕捉の一翼を担っている重要な戦力です。今号では、海外 J V についての理解を深めていただくとともに、当所と最も関係の深い S U S︵ Siam United Steel ︶社をご紹介します。ています。 SUS社の本社はタイのバンコク市に、工場はラヨン県に位置しており、本社と工場を合わせて約８５０人の方たちが働いています。工場の敷地面積は約㎡と当所の約１／ほどの広さで、年間約１００万トンの冷延鋼板を製造しています。海外 J V の特徴として、出資している企業から社員が派遣されることもあり、当所の出身で現在SUS社で活躍されている方たちもいます。 SUS社で製造している冷延鋼板は、自動車用部品や建築用部材、フルーツやツナ用の缶などを製造する、タイ現地のお客さまに販売しています。当所からは、その冷延鋼板用の材料︵原板︶として、非常に多くのホットコイルを出荷しており、当所にとって重要なお客さまです。 2013年に当社は、今後も拡大が見込まれるタイの自動車需要を捕捉するために、新規の海外 J V となる NSGT社︵ Nippon Steel& Sumikin Galvanizing ︵ Thailand ︶︶を立ち上げました。NSGT社は、SUS社の冷延鋼板を使用してめっき鋼板を製造しており、現地の自動車用部品メーカー向けにハイテンなどの高級鋼を納めています。今後も拡大を続ける海外の鉄鋼需要を捕捉するために、当社は輸出向けの数量拡大に留まらず、ＳＵＳ社のような海外ＪＶによる新たな製造加工拠点の立ち上げも継続して進めていきます。海外ＪＶの各メーカーが現地で活躍できるよう、当所は高品質な原板を安定的に供給することで、当社のグローバル化に貢献していきたいと考えています。岩崎さん片井さん客お︿海外JVについて﹀ JVとは複数の企業が共同で行う︵出資する︶事業のことです。海外進出などを単独の企業で行うと、経営においてさまざまなリスクを抱えることになるため、複数の企業が共同で取り組むことでお互いの弱点を補い、リスク分散と事業成功の確度向上を図ることができます。当社も海外鉄鋼需要の拡大に対応するために、今後経済発展が予想される国々で、JVによる製造加工拠点を立ち上げることで海外進出を進めています。特に﹁自動車向けなどの高級鋼﹂﹁資源エネルギー﹂﹁鉄道・建築土木などのインフラ関連﹂といった分野について、海外における製造加工拠点を拡大することで、当社がグローバルに供給できる体制の構築に取り組んでいます。当社はこれまで、JVにより全世界で約の製造加工拠点を立ち上げてきました。今回ご紹介するSUS社も当社が展開している海外JVの１つであり、タイの中で多くのお客さまのある地域に入り込み、現地の需要捕捉に取り組んでいます。当所は、S U S の他にも B N A や T E N I G A L といった海外JV、特に自動車鋼板メーカーに対してその製造材料︵原板︶となるホットコイルを出荷し、当社のグローバルな供給体制の維持・拡大に寄与しています。︿ＳＵＳ社について﹀ SUS社は、１９９５年にタイに設立された冷延鋼板を製造・販売する会社です。当社はSUS社の株式を約％保有︵出資︶しており、残り株式は他の鉄鋼メーカーや商社が保有するという、共同出資︵JV︶の形を取っ 55 海外ＪＶの現地での円滑な活動には、ホットコイル原板の品質安定化が求められます。そのために、品質のトレンド管理を行い、所内ＰＤＣＡに展開しています。また、年２回のミーティングを通じて、品質課題・方針を共有化し、ＳＵＳと連携して取り組んでいます。５年間のＳＵＳ勤務で積み重ねた経験・知識を活かし、今後もさらなる連携強化と品質安定化に注力していきます。熱延管理室中村主幹 40 新日鐵住金は言わずと知れた「ものづくり企業」ですが、ものづく原料課り企業の原動力はやはり、「現場斉藤英樹力」。この思いは入社後、二十年以上経った今も変わっていません。私達現役は先人達が築き上げてきた高レベルの技術・技能に現世代の広い視野と高い志を加え、鉄鋼業界トップランナーの位置付けを確固たるものにし、次世代に繋いでいく「義務」があります。今後も直協含めた現場の声をタイムリーに反映できる風通しの良い職場づくりに努め、自らも既成概念にとらわれず、現状に満足せず新しいことにチャレンジしていきます。先人達に恥じることない「強い現場力の維持・継続」。真価を問われるのはこれからです。持ち場立場でしっかりと考え、行動していきましょう。現場に寄り添い職場の状況をしっかり把握する中で、人を育プロセス技術室て活力溢れる職場を維持・向上八並英樹させていくことが私の役割です。何事に対しても決めつけや慣習等、先入観を持つと見えるものも見えなくなり、職場や個人の変化に気付けません。また、公平感を持って一人一人と接し、各個人のちょっとした変化や成長を感じるためにも、常にニュートラルで人に接していく必要があると考えています。さらに、変化や言葉に出てきたものは、しっかり改善し応えることが信頼関係に繋がります。現場の本質をしっかり見極め、人が育つ活力ある職場風土づくりに邁進していきます。「話をしたくなる様にイイ男になります」これが私の My 行動指針です。連鋳鋼片課対話の重要性は誰もが声高に叫田嶋博文び、風通し・共通認識・相互信頼と続きますがこれが難しい。対話は指示伝達や報告ではなく、顔色を見て感情を含めた意思疎通だと私は思います。相手の状況を見て… 相手の立場を考えて…これが若者の声なき声で上司には聞こえない。人は信頼できる人、敬愛する人には本音が出ますし、心を開くので相手の意思を受け入れる。つまり、率先垂範ブレずに矢面に立てば対話も協働も伝承も相手が受け入れてくれるので、多少窮屈でたまにはズルをしたい誘惑に駆られることもあったりしますが、イイ男、男前になる努力を今も続けています。〔目指す〕創造・先進・成長〔大切にする〕自律・現場・本質〔働きかける〕対話・協働・伝承 ❻ OITA 1 月係長会 My 行動指針昨年４月に新会社の社員行動指針が制定され、朝の唱和、ロッカーや鐵人WillへのMy行動指針記入など、所内でも新しい行動指針の定着が進んが制定され朝の唱和ロカや鐵人Will のM 行動指針記入など所内できました。今号では、係長会の皆さんにMy行動指針の中で、ご自身が最も大切にするものについてお書きいただきました。 ❼ i n f o r m a t i o n OITA 1 月設備部相棒 ∼直協連携∼ 「協力会社連携室」の発足以来、さまざまな直協連携施策を推進してきました。今年度も引き続き切っても切れない『相棒』を紹介していきます。今号では、製銑原料整備課と㈱スガテック大分支店殿を紹介します。製銑原料整備課の紹介製銑原料整備課の仕事内容我々製銑整備室製銑原料整備課には、総勢32人が在籍しています。製銑原料整備機械係、電気計装係の２係体制の下、チャレンジ精神と明るさで職場を引っ張っていく若手と、厳しい指導の中にも優しさを忘れない中堅・ベテランが融合し、助け合いの精神で日々の職務に励んでいます。我々の使命は安全最優先をベースに設備安定稼働とコスト削減を達成することであり、コークス整備課、高炉整備課とともに大分製鐵所製銑工程の保全を支える製銑整備室の一翼を担っています。製銑原料整備課は製鉄所の原料供給を担う製銑原料工場と連携を取りながら、シーバースからコークス・高炉送りラインに至る広大な範囲に存在する多機能かつ多数の設備（特にベルトコンベア設備は所内の６割程度を担当）の保全計画を立案し、点検及び補修業務を運営・実行しています。今回紹介する株式会社スガテック大分支店殿は設備保全における点検、工事を担当していただいています。なかでも出向受入による人材交流は直協の強い絆を作りだす重要な活動となっています。コークスサブセンター玄関前㈱スガテック大分支店の紹介操業の特徴我々の使命は、設備の安定稼働であり、設備故障や工事品質不良は即、減産に繋がるため、昼夜を問わない突発対応力と工程管理や工事品質確保というチェック機能を充実させ、工事ピ−ク時の支店内応援体制も整えながら安全最優先職場の構築に努めています。㈱スガテック大分支店整備部原料整備課は、総勢49人の体制で原料設備の機械系補修を主に担当する原料整備係と所内全般で原料輸送を担うベルトコンベアの点検・補修を業務とするベルト整備係からなります。所内全般のベルトコンベアの補修や、製銑エリア原燃料受入工程のアンロ−ダ− ヤ−ド移動機といった各設備の整備保全業務に従事し、機動力・動員力を十分発揮しながら、主管の製銑原料整備課殿のご指導のもと、良きパ−トナ−関係を維持できるように安全・安定操業に向けて日夜頑張っています。人材交流による直協の連携私どもの職場もご多分に漏れず、世代交代という大きな課題を抱えています。技術の伝承・若手の育成を早急に推し進める必要性から、実作業ではベテランとコンビを組んでのOJTや各種研修への参加・資格取得に取り組んでいます。製銑原料整備課殿には、出向という形で若手の育成にご協力をいただいております。これまで３人がお世話になっていますが、当社に戻っても工事責任者として製銑原料整備課殿で学んだ設備保全や操業知識を活かして、協力会社としての立ち場で設備の安定化に微力ながらでもお手伝いできたらと考えている次第です。 ஠২ȁܿෝ ΠρͼͺΑυϋఱٛ ご安全に！私は、３月に今大会への参加を決め挑戦しました。中途入社であり、現職での経験は２年のため、技術・技能的に無謀な決断とは思いましたが、技能向上ができればとの思いでチャレンジしました。４月の課内選考、７月の所内大会を経て、全社大会の代表となりました。工事職の私は、仕上げ作業・鉄工作業ともにほとんど経験が無く、特にヤスリ作業は研修時の数日程度でしたが、仕上げ部門１位を獲得できたことは大きな自信に繋がりました。そして、共に練習をしてきた若手の一生懸命な姿勢を見て、自身も頑張れ、切磋琢磨できたことが一番の収穫でした。職場の仲間には、練習に専念できるように一丸となってバックアップしていただいたことに本当に感謝しています。今後は今大会で得た技術・技能を実作業で活かし、若手に伝承できるよう頑張っていきたいと思います。中央整備室山根拓日鉄住金テックスエンジ小野勝リクレーマー旋回体補修工事 11月７日（木）、当所機械・電気保全センターにて新日鐵住金グループ第２回技能トライアスロン大会が開催された。統合後、２回目となる今大会は過去最多の16製鉄所から27人が参加し、「仕上げ」「工事」「鉄工」の３種目で競い合った。ご安全に！所内大会後の８月中旬から約３ヶ月練習してきました。練習開始以降、運営委員や過去の出場者から、具体的で明確なアドバイス・ご指導をいただきました。自分では考えつかないやり方で、ただただ驚くばかりでしたが、練習の成果が出て、時間と精度が良くなってきました。上手くいかない日も沢山ありましたが、負けたくないとライバル視していた山根さんが声を掛けてくれたり、励ましてくれたからこそ頑張れたと感謝しています。残り１ヶ月を過ぎた頃、一段と緊張が高まり、「本当に今の実力で大丈夫か」「地元開催でのプレッシャー…」など、不安は増すばかりでした。ただ大会１週間前には、「もう今更頑張っても仕方ない」と気持ちが楽になり、良い緊張感の中、大会を楽しもうと思いました。そして本番、全力を出し尽くした結果は４位でした。正直なところ後悔と本番での弱さに「ガッカリ」しました。と同時に、指導していただいた方々に申し訳ない気持ちでいっぱいでした。結果をしっかり受け止め、今後の作業や新入社員の教育等に役立てていこうと思います。大会関係者の皆さまには心から感謝しています。本当にありがとうございました。 Q 今大会で苦労したことは何ですか？機械・電気保全センターの限られたスペースで、競技会場を設営する必要があったことです。各職種（仕上げ・工事・鉄工）の担当者がアイデアを出し合い、選手がスムーズに競技進行できるかを何度も話し合って、設営しました。本番では、計画通りに進行した点や反省点が明確になり、今後、この経験を活かしさらによい大会にしていきたいと思います。選手・大会実行委員と幹部の記念写真原料ヤードベルト取替工事面で苦労されたと思います。当日はほどよい緊張感の中、競技がスタートし、選手は練習して身につけた技能を安全最優先で精一杯発揮してくれました。それに負けまいと運営委員は、厳しく真撃な眼差しで選手を見つめ競技採点を行いました。競技時間内で選手がゴールできるか固唾を飲んで見守る中、一人・二人と笑顔が増えていき、最後は選手・運営委員・見学者、全員が笑顔で「お疲れさま」と声を掛け合っていました。その姿は、とても素晴らしいと肌で感じられた瞬間でした。大会を無事に終えるこ Q 今大会の感想は？とができたのも、ご協力いただいた皆さまのお陰で新日鐵住金全16所の方に参加いただきました。す。ありがとうございました。選手・運営委員ともに初参加の方が多く、色々な工事部門責任者三浦寛典 i n f o r m a t i o n OITA 1 月 ❽ “健康習慣”始めませんか？始める・拡げる、健康づくり健康 topics 「１年の計は元旦にあり！」皆さん健康管理のためにどのようなことを実践していらっしゃいますか？人それぞれ十人十色の健康管理の方法があると思います。今回の健康topicsでは実際に減量と禁煙に成功した方の事例をご紹介致します。あなたもヘルシーライフに取り組んでみませんか？連鋳鋼片整備課村松鉄也熱押・特殊管課米川一男Ｑ：禁煙を始めようと思ったきっかけはなんですか？彼女との結婚を考えた時に、たばこの値段が上がったため、経済的に厳しくなるし、子供ができた時に子供の健康面を考えたら、たばこは吸わない方がいいと思ったので禁煙をし始めました。Ｑ：どんな方法で禁煙をされましたか？特に何もやりませんでしたが、吸いたいと思っても吸えないと自分で思うようにしました。絶対に吸わないと思う気持ちが一番大事だと思いました。Ｑ：一番辛かった事はなんですか？特に飲み会の時は他の人が吸っているのを見て相当吸いたくなりました。また、禁煙を始めてすぐは何回か夢で自分がたばこを吸っている夢を見ました。Ｑ：禁煙をしてよかったことはなんですか？最近は分煙をしている店等が多くなっていますが、たばこを吸わないので気にしなくて良くなりました。また１日１箱吸うと月約15000円かかるため、その分自分で使えるお金が増えました。 Point! ライフイベントは禁煙のきっかけになりますね。ここからが頑張りどころです。自分自身・家族のメリットにもなる禁煙！みなさんも「きっかけ」を見つけてチャレンジしましょう！Ｑ：減量を始めようと思ったきっかけはなんですか？ 10年間、体重71㎏、腹囲82㎝程度（身長177㎝）でしたが２年前位から除々に体重が増え始め、作業着（Lサイズ）のズボンの一番上のボタンが止められなくなりマズいなと思っていたところ、2012年の夏頃から急に太って、その年の12月の健康診断で体重74.9㎏、腹囲 88㎝となり、特定保健指導の対象となったため。 Befor After Ｑ：どんな方法で減量をされましたか？体重72㎏、腹囲81㎝を目標に行動計画を考えました。１）食事のエネルギーを一日当たり113kcal減らす。２）運動の継続（ウォーキングは週４日、１時間を15年間継続中）３）体重、歩数をグラフにして結果が分かるようにしました。具体的には、大きかった茶碗のサイズを普通茶碗にし、毎食、野菜から最初に食べ始める。麺類、パン類は食べないことにしました。ただ、それではストレスが溜まるので時々は、我慢せずに食べました。その結果、今年８月の測定では、体重66.6㎏、腹囲79.5㎝まで減量できました。 Point! 目標の実現は素晴らしい結果です！日常生活の中での工夫は、具体的ですぐに真似できそうな内容ばかりです。みなさんも実現可能な「ちょっとした工夫」を始めてみませんか？職場では、仲間のちょっとした変化に気付き、相談にこころの健康相談窓口【大分地区】安全衛生室／佐藤保健師（内線：2478）乗っていただける方々が右のバッチを付けています。【光地区】安全衛生室／中水保健師（内線：2406）お気軽にご相談下さい。こころが元気になる職場づくり推進チーム NEWS NEWS 所内ジョギング・駅伝大会を開催！ 2013 年 11 月１日付組織改正について ■大分製鐵所安全環境防災部防災管理室と環境管理室の統合について環境・防災管理業務を一元化し、災害・事故のミニマム化に向けたさらなる日常管理強化及び地域・行政対応の一元化を図ることを目的として、安全環境防災部防災管理室と環境管理室を統合し、「環境防災室」とする。 11月16日、大分銀行ドームにて第34回新日鉄住金グループ所内ジョギング・駅伝大会を開催した。当日は晴天に恵まれ、全108チーム（オープン参加を含む）、小学生11チームが参加し、熱戦を繰り広げた。また、今年も光地区から３チーム、三菱重工業㈱長崎造船所殿から２チーム、㈱メタルワン長崎支店殿、㈱九州スチールセンター殿にご参加いただき、大会を大いに盛り上げていただいた。今大会は、製鋼工場の１位・２位独占に終わったが、来年この最強チームを下すチームが現れるのか、ますますの盛り上がりに期待したい。結果は以下の通り。 ≪Ａ部≫優勝：製鋼工場A 準優勝：製鋼工場B ≪Ｂ部≫優勝：NSST A 準優勝：上組A ≪Ｃ部≫優勝：K‐Rev 準優勝：中央整備B ≪Ｄ部≫優勝：日鉄住金テックスエンジ準優勝：東海プラント ≪小学校≫優勝：大分中央陸上クラブ準優勝：滝尾陸上A NEWS （改正前）（改正後）安全環境防災部安全環境防災部安全衛生室安全衛生室 11月10日、大分職業訓練センターで「平成25年度大分県知事賞（技能顕功賞）」の表彰が行われ、当所の北守さん（第２高炉課）が受賞した。技能顕功賞とは、極めて優れた技術を有し、工夫改善活動や後進の育成に取り組み、県産業の発展に寄与した者に与えられる賞。北さんは、創意工夫功労者賞の受賞やコス切り改善での当所所長賞受賞経験、特許取得、後進の指導・育成等が認められ今回の受賞に繋がった。長年の継続的な取り組みが評価されたものであり、今後も当所所員からの受賞者選出を期待したい。 ① 防災管理室環境防災室 ② 環境管理室大分県知事賞（技能顕功賞）を当所初受賞！ ①防災管理機能 ②環境管理機能退職者の皆さま、お元気でご活躍下さい！ ☆文体お知らせ☆ 綱引き大会 11月30 日・12 月31日付で退職（定年・移籍）された皆さんです。 ◇開催日 2014年２月15日（土） ◇場所明野体育館プラスチックリサイクル室㈱製鉄鉱業大分熱延精整課機械整備課電気計装整備課熱延精整課購買室環境防災室佐藤由乃彦石井敏水伊藤光男井上栄一小田良雄小野一雄甲斐ノブコ釘宮貞二製銑原料整備課熱延課機械整備課熱延課日鉄住金テックスエンジ㈱熱延精整課連鋳鋼片整備課工事監理課田中幸男谷藤親好辻正昭半崎俊彦松岡律雄薬師寺英明矢取晴人湯之谷智明発行責任者総務室長介川康弘 SAIKI PRINTED ※無断転載禁止中央が北さん本人＜お詫びと訂正＞ 2013年10月号７ページに掲載の友野社長ご来所記事、８ページに掲載の退職者紹介記事に誤記がありました。謹んでお詫びさせていただくとともに、下記のように訂正させていただきます。（７ページ訂正）熱延工場にて、操作室でオペレーターの作業を確認（８ページ訂正）９月30日付で退職された皆さんです。古紙配合率100%の大豆インクを使用しています。再生紙を使用しています。