OITA Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation OITA WORKS 378 No. 2014 4 月 http://www.nssmc.com/works/oita/index.html/ O-JY サクセション 2015 は、いよいよ最終年度 !! 今年も多くの新入社員が入社し、世代交代がますます進んでいます。今号では、育成活動の参考になるよう、最終年度を迎えた「O−JYサクセション2015」の活動内容を改めてご紹介致します。【O-JY サクセション 2015 の基本概要】大分製鐵所での操業・整備系職場は、2007年に各部門の係長から構成される人材育成事務局を組織化し、本格的に人材育成をスタート。また並行して新たに主任班長制度を導入し、班長間を跨った日別番別の教育が可能な環境を整備しました。さらに、育成３点セット（①中長期配置計画、②技能マップ、 ③個人育成計画）を基軸に育成を系統的に進め、育成に対する意識浸透が図られました。しかし、2015年までに半数近く（約500 人）の熟練者が退職年齢となり世代交代が急激に進むことと、役職年齢の若年化が進むことから、短期間での技能・技術の伝承が製造実力向上における喫緊の課題となりました。この課題認識の下、当時の新田副所長の提案で世代交代の中で絶対に災害を起こさない、知識や指導不足による災害の撲滅をスローガンに人材育成の盛り上げ施策として、2010年７月に人材育成事務局より代表幹事を選出し、「O-JYサクセション2015」を立ち上げ、育成５ヶ年計画の活動を開始しました。 ※主任班長は、2014年4月から育成推進班長に改称されました。【世代交代時期に発生する課題】１．急増する新人への技能・技術の伝承が遅れる２．知識不足による災害が発生する（入社３年未満）３．経験の浅い若手班長の力量不足が顕在化する４．想定していた以上に職場環境が急激に変化する O-JYサクセション2015の O-JY とは O：大分Ｊ：人材Ｙ：育成（別名オールド…ジョイント…ヤングとも言う）【活動の狙い】１．世代交代に対する危機感及び育成強化の必要性の共有２．育成推進班長の位置付け明確化と本人に対する業務の内容のアサイン３．育成ペア活動の活性化と、技能伝承のスピードアップ４．育成戦力（育成専任者）の制度化による育成体制の強化５．5 ヶ年計画に対する育成進捗の見える化６．所幹部による育成支援の強化（幹部講話、育成推進班長との対話、育成ペアとの対話）【O-JYサクセション２０１５最終年度に向けた活動】４年間の活動を通じて、育成３点セットの有効活用や育成ペア（伝承者と継承者）による演練教育の実施など、若手への技術・技能伝承は確実に進んでいます。また、育成推進班長（旧主任班長）による取り組みは各部門ともさまざまなアイディアが盛り込まれており、育成計画の策定、現場実践など確実に定着してきました。所一丸となって取り組んできた育成５ヶ年計画も2014年度が最終年度となります。これまでの活動は「大きな世代交代」を迎える準備段階です。約260人の方が退職年齢を迎える2015、16年に向け、これまで取り組んできた活動の成果をフルに発揮し、発足時の目的である世代交代の中で絶対に災害を起こさない、知識や指導不足による災害の撲滅が実現出来るよう、これまで取り組んできた活動の総点検を実施することが重要です。１．育成３点セットの進化４年間の育成活動を通じ、新たに得た知見など改善点を確実に取り込む２．育成進捗の見える化個々人の育成進捗と定量的な技能評価を見える化する３．技能・技術伝承のスピードアップ再雇用者や育成専任者の方に積極的に若手の育成を受け持っていただくことで、技能・技術伝承のスピードアップを図る【今後の課題】新人育成（新日鐵住金学園）や若手育成（35歳以下は１対１のペアとなって育成を受ける育成ペア活動）の環境は整備されてきましたが、一方で班長層の若年化も急激に進んでおり、対策が急務です。トラブル時などの非定常対応はもちろん、部下の安全管理や労務管理など、若手班長の育成強化とケアが必要となっています。すでに昨年より先輩OBや係長を中心として、若手班長の育成が進められていますが、今後は全工場・室で共有化を図り積極的に横展開を図っていきます。また将来班長として推薦する若手には、自職場の班長として必要なスキルとそれを担う責任感を認識させ、候補者研修に送り出してください。受講者は、班長として重責を担う強い気持ちで、研修に臨んでほしいと思います。労政人事室は、対話を重視し職場の声を大事に今後の研修内容に反映していきます。基本理念新日鐵住金グループは、常に世界最高の技術とものづくりの力を追求し、優れた製品・サービスの提供を通じて、社会の発展に貢献します。経営理念１．信用・信頼を大切にするグループであり続けます。２．社会に役立つ製品・サービスを提供し、お客様とともに発展します。３．常に世界最高の技術とものづくりの力を追求します。４．変化を先取りし、自らの変革に努め、さらなる進歩を目指して挑戦します。５．人を育て活かし、活力溢れるグループを築きます。社員行動指針〔目指す〕創造・先進・成長自らを磨き、高い目標と情熱を持ち、チャレンジを続けます。〔大切にする〕自律・現場・本質ルールと約束を守り、現場現物をもとに、本質を追究します。〔働きかける〕対話・協働・伝承対話と協働による相互信頼を築き、心と技を次代につなぎます。私たちはこれらの指針に則り、世界を舞台に、常に正々堂々と行動します。人材育成フェアーは、O-JYサクセション2015の活動の一環であり、次回2015 （株）テツゲン殿輸送管理室人材育成フェアー展示場風景動の定着化が図られています。また育成報告会では、㈱テツゲン、製銑原料工場、熱延工場、輸送管理室の皆さんが現場最前線で実践している臨場感のある育成活動について報告していただきました。輸送管理室の報告では、これまで直・協継承者・育成専任者・育成係長による人材育成報告会副所長講話皆さんご安全に！今回は、私の経験をもとに人材育成の原点に立ち返って考えお話しすることで、皆さんのお役に少しでも立てばと思います。まず初めに、なぜ今人材育成に取り組まなければならないか？ということです。昨年は、1 0 0 0 万トンを超える粗鋼生産量を記録し、高炉２基での世界新記録を達成しました。一方、ピーク時に3700人いた従業員は現在2000人程度となっています。設備の自動化やシステム化、高炉容積の拡大、また安定生産への努力などがあった故ですが、従業員数の点から考えると従来の半分ぐらいの人数で製鉄所を動かしているということになります。現場での人材育成の点からいうと一人当たりの守備範囲が大幅に拡大・高度化し、広くかつ高い知識と技能が必要になっていることは明白で、ここに現在の人材育成の一点目の難しさがあります。次に年齢分布から考えます。仮に経験年未満の人を新人とすると、 1997年の新人比率は約％。現在は％で、５年後には約％になります。この数字は1997年には５人で１人の新人の育成を見守っていたものが、現在は２対１、さらに５年後には１対１となり、一人当たりの育成に対する負荷が今後も拡大していくことを物語っています。もう一つ。５年後に現在の新人比率％を維持しようとすれば、現在は年の新人期間を７年まで短縮しなければならない計算になり、今より育成を３年前倒しにしないといけないことになります。これは新人のみならず、班長・係長についても同様です。教育範囲の拡大、負荷の増大、早期化といった課題は既に経験しつつある課題ですが、今後も一層の具体的な教育の効率化施策を計画・実行して乗り切っていかなければなりません。今回の育成フェアにも動画・ITの活用等多くの参考事例がありました。さらには、昨年から取り組んでいる全員を対象とした技能評価を有効に活用し、年の教育期間を７年にする具体的施策を実行していきましょう。次に、人材育成ではどのような人を育てたいかが重要です。そこで創られたのが社員全員を対象とした﹁社員行動指針﹂です。行動指針は職場の特徴や各人の経験の違いで変わるのが当然です。是非、社員行動指針に則ったかたちで、職場ごとや個人ごとに行動指針を考えていただきたい。既に各人の行動指針をロッカーに貼っていただいていますが、一人一人が自分の行動指針を真剣に考え、実行することが仕事を通じて成長する上で非常に大切だと思います。では、どうやって育成していくのでしょうか？前述の効率的な施策を行っていくにしても、多くの先人が言っているように、人を育てるのには相当の時間と忍耐が必要です。育成は途中で止めると進歩は期待できませんが、頑張っても効果を数字で表しにくい部分があります。育成を受ける側、する側の今後の粘り強い継続的な取り組みをお願いします。私はJKが人材育成の最も効率的な施策だと考えています。JK手帳のJK 活動の理念を、今一度、読み返していただきたいと思います。企業活動と人間尊重、成長の考え方が書かれています。大分製鐵所のJK活動は極めて活発かつレベルも高いと思います。多くの時間を仕事に費やしていますので、やりがいを持ち、仕事の中で喜びを見出す手段の１つとしてJK活動をうまく使っていただきたい。人材育成には非常に多くの努力と忍耐が必要ですが、今回の体験発表でもあったように﹁JKをやって良かった﹂という声を聞くと嬉しく思います。是非これからも活発なJK活動を継続し、JKをやって良かったという人の輪を広げていっていただきたいと思います。 14 10 10 36 36 10 49 ❷ OITA 4 月１月22日、年末年始の大変忙しい時期に皆さまのご協力をいただき、第４回人材育成フェアーを開催しました。今回も所員のみならず、協力会社の皆さま、採用校の先生方、本社や各製鉄所などの多くの皆さまにご来場いただきました。フェアーの目的は、直協の大規模な世代交代期の中で、各職場の素晴らしい活動を紹介し、技術・技能を伝承する「手段・方法」を直協で共有することで幅広く横展開を図ることと、育成活動の盛り上げを図ることです。今回の展示スペースは、㈱スガテック大分支店、㈱アステック入江大分支店にも出展いただき、直協合同のフェアーとなりました。回を重ねるごとに知恵と工夫による育成活男性のみであった職場に初めて配属された女性社員が、悩み、苦しみ、励まし合って逞しく成長した経緯と職場の上司・先輩たちの素晴らしい対応を報告していただきました。他職場の管理職、伝承者はもとより継承者の皆さんには、大変参考になったと思います。また、㈱テツゲンからの「私の成長履歴」と題した報告では、新人から責任者へと着実に成長する内容に参加者は胸を熱くしたようです。年１月が最後の開催となります。人材育成フェアーアンケート結果アンケートにご協力いただきありがとうございました。結果の一部をご紹介致します。＜育成報告会について＞新人たちは不安を抱えており、どのように解消するか課題と感じた。そのような環境の中で若手社員は頑張っていると感じた。自分も若手として早く一人前になれるよう、ベテラン者から沢山の技能・技術を学んでいきたいと思います。コミュニケーションを通じて、育成することの重要性と継承者の目線でどう感じているか今まで以上に感じ取ることが大切と感じた。＜育成展示について＞技能伝承が各職場で活発に行われていることが良く分かりました。私は継承者の立場ですが、同期の日誌やノートを見ると競争意識が湧いてきます。伝承者になっている同期もいる中で、より一層頑張ろうと思いました。詳細な個人育成計画に裏付けられた活動スケジュールと実践は企画する者の立場として大変参考になりました。＜採用校の先生方の声＞卒業生の頑張る姿が良く分かりました。また、現場教育の難しさと先輩方の指導の苦労が私たち教師の立場と重なり参考となることが多々ありました。今後の生徒の指導に活かしていきたいと思います。個人が自分のレベルアップを目指して自ら計画し取り組む姿はとても感心しました。高校でも与えるだけでなく、自分から課題を見つけ解決する姿勢を生徒たちに教えていくことが大切と感じています。女性の採用と言えば事務系の職場と思っていました。現場でこのような仕事に携わっていることを始めて知りました。以上のようなご意見を沢山いただきました。どのご意見も育成に対して協力的な内容が大半を占めています。また、引き続きこのようなイベントの開催を望む声も多く寄せられています。本年も皆さまのご協力をいただき最終章に相応しい「人材育成フェアー」を企画したいと思います。 ❸ OITA 4 月職場の取り組み実際、職場ではどのような取り組みが行われているのか。２職場の取り組み事例をご紹介致します。高炉工場の年代構成は、シニア比率が現状の２割強から３年後には４割を超えるまで上昇し、ベテランと若手の二極化が一段と進みます。その中で、昨年からの安全体質強化を含めた５段階の技能評価制度導入により「出来る作業・出来ない作業」の見える化と技能評価のレベルアップを図り、大きく改善してきました。ここで高炉工場の今年の育成方針・計画を紹介します。ご安全に！中央整備室では所内整備マンの人材育成という使命を担っており、室内の若手の育成はもちろんのこと、新入社員や直営と協力会社といった垣根を越えた人材育成を行っています。その中で私の担当する電気計装整備課の特徴的な２点の取り組みを紹介します。１．新入社員整備基礎研修毎年、電気系新入社員を５ヵ月間預かり、電計基礎知識を教育しています。知識だけでなく躾においても、どこに出しても恥ずかしくないように厳しく指導しています。研修の講師は中央整備の若手層も起用し、講師を通じて自ら考え学習することで若手層のレベルアップに繋げています。中央電気整備係薮崎係長２．電計技能競技大会電計部門ではハード、工事、ソフトの業務分担が進む中、全般を理解した技能者の育成と直協若手の技能向上を目的とした電計技能競技大会を開催しています。2011年より全社大会となったことで製鉄所間の技術交流も飛躍的に活性化しています。今年の全社大会は鹿島製鐵所開催に決まりました。上位入賞を目指し選手育成に取り組んでいきます。高炉工場吉田係長１．技能評価レベルの見える化技能評価表の改善で評価レベルアップの見える化（改善状況を掲示板に表示）やCAが容易に出来る仕組み作り（評価シートの改善）を確立させ安全体質強化を図る。２．被育成者の自発自立的学びのバックアップ技能評価「２」以下の項目から作業演連・ビデオマニュアル化等を年間スケジュール化し育成資料を充実させる。３．世代に応じた教育方法の適正化 ①新入社員の三交替実習中の中間点及びネット入り前での安全教育、ネット入り判定報告会の継続実施。 ②育成専任シニア３人体制及び三交替でのペアリングにより若手の個別指導を強化する。 ③育成班長会議開催頻度をアップさせ、各班の４組検討会（最高決議機関）で活動内容を周知徹底させ若手班長の教育にとりわけ注力する。今後も人材育成に傾注していきます！４月１日付部長層異動氏名永吉敬洋池上伸介新所属・役職（本社）経営企画部部長（八幡）薄板部長ステンレス部上席主幹兼務（本社）薄板事業部上席主幹兼務前所属・役職総務部長安全環境防災部上席主幹兼務薄板部長（本社）薄板事業部上席主幹兼務野見山裕治（本社）厚板事業部厚板技術部長厚板部長（本社）厚板事業部上席主幹兼務光鋼管部長光鋼管部鋼管技術室長兼務奥田博文（本社）人事労政部上席主幹社外勤務休職日鉄住金鋼管（株）出向サイアム・ニッポン・スチール・パイプ社長（本社）鋼管事業部上席主幹兼務皆さん、ご安全に！大分製鐵所には３年間勤務させていただき、その間製鉄所や協力会社の皆さんに、大変お世話になりました。心から御礼を申し上げます。思い返せば３年前、東日本大震災直後という日本中が厳しい時期ではありましたが、製鉄所の美しい桜に迎えられて着任しました。１年目は大小さまざまな災害や事故・事件が発生し、総務としてはその対応に苦慮しましたが、改善に向けて実直に取り組み総務部長完遂する良き風土の下、構内全ての皆さんに改善に取り組んでい永吉敬洋ただき、安全や防災・内部統制のレベルは確実に上がってきていると感じております。生産面でも各工程の新記録連発など、生産能力発揮に向けた操業実力と、設備を支える保全実力の高さを強く感じた３年間でした。大分製鐵所は、効率的な製鉄所を創られ、それを発展させていただいた多くの先輩方に支えられた製鉄所です。これを受け継ぐ現役の私達は、この製鉄所を真の001 とすべくさらに前進を続けなければならないと強く感じております。私も大分からは離れますが、全社の競争力強化に取り組む中で、引き続き大分製鐵所のさらなる強化に寄与して行く所存です。最後になりますが、構内で働く全ての皆さまの安全・健康と、大分製鐵所のさらなる発展を祈念しております。ご安全に！薄板部在籍中は多くの方に支えていただいて仕事をすることができ、心よりお礼申し上げます。振り返りますと、連熱魂の「TOPでいこう」を合言葉に熱延・精整ラインの安定操業に取り組み、生産やコストの新記録を達成するなど（熱延月産628 千トン、年間スラブ処理量、燃料原単位、一貫歩留）、操業成績も一段と向上したと実感しています。大分熱延の安定操業に対する全社の期待もますます高まっており、今後もさらなる生産の安薄板部長定・増強を図ることで収益拡大に貢献し、期待に応えて欲しいと池上伸介思います。一方、完全無災害を達成できず、薄板ファミリーの安全を十分に守ることができませんでした。また防災活動も道半ばでした。いまだ薄板の安全防災にはやるべき課題が山積しています。完全無災害と防災事故撲滅を目指して地道に日々の活動に取り組んで欲しいと思います。最後に、二年間の短い間でしたが大分の土地を満喫し、多くの方と触れ合い、楽しく仕事をさせていただきました。大分製鐵所の発展を同じ九州の地からお祈りしています。有難うございました。ご安全に。４月１日付で本社厚板技術部へ変わることになりました。大分技研部・大分製鐵所で延べ22年、大変お世話になり、本当にありがとうございました。この間多くの方に支えられ、何とか今日まで過ごすことができました。大分勤務での思い出は数多くあります。その中には、特に技研の時に開発した鋼材の実機化、諸先輩の残して下さった遺産活用の能力増強プロジェクト（粗圧延機と＃２剪断ラインの設置）工厚板部長事及び立ち上げ、そして未曾有の設備トラブルの対応がございま野見山裕治す。その時々は本当に大変でしたが、多くの方々のご協力のもと、楽しく仕事をさせていただきました。大分は最強のコスト競争力を武器に、中核製鉄所として会社を支える重要なミルの一つです。新記録を出してもさらに上の目標を目指し成長していくDNAを有するミルでもあります。是非、今後とも素晴らしい現場力をベースに大きく飛躍し、２番手の追従を許さないミルに進化させていただきたいと思います。本社でも大分製鐵所で学んだ００１の思想を忘れずに、全社ベストを目指し、皆さんのやり易い環境づくりを行う所存です。大分製鐵所で働く皆さまがずっと健康で楽しくお仕事ができることを祈りながら、精一杯会社にために頑張っていきたいと思います。本社に来られたら是非声をかけてください。ご安全に。４年と半年大変お世話になりました。大分製鐵所の一員、光鋼管部として数々の変革を経験した期間に皆さんと一緒に仕事をさせていただき、感謝の気持ちで一杯です。まず思い浮かびますのは早くも丸３年となった大分/光統合です。念願でありました光鋼管整備室の設立はじめ機能部門の基盤強化のスタートが切れました。そして、その翌年には統合新会社設立と毎年のように組織改正を経験しました。次に種々体質強化光鋼管部長です。中径ERWラインはリフレッシュ工事による造管ラインの最奥田博文新鋭化、小径SRラインは大分地区上工程との連携強化による品質歩留の飛躍的向上、熱押ラインは尼崎ミルとの熱押プレス２ミル体制化等各ライン共に着実に競争力が向上しました。また、ベース活動として取り組みました「元気な挨拶と指差呼称強化」も定着しつつあると思っています。是非「溢れる笑顔と丁寧な作業」を加えて愚直に継続いただきたいと念願して止みません。新任業務はタイにあります自動車用鋼管製造会社です。お客さま的立場にて引き続き大分製鐵所を見つめていきたいと思います。それではますますの大分製鐵所の発展を祈念しております。ありがとうございました。ご安全に。 OITA 4 月 2014年４月１日入社の新入社員を紹介します ♪ の名 9 ①出身校 ②趣味・特技 5 ③自己 PR あんどうりょうすけ ❹ あだちなおやあそうしょうきあかみねゆうやあいざわひろきごとうりょうすけ安東良祐足立直也麻生将希赤嶺友哉相澤裕紀後藤綾介 ①大分県立大分工業高等学校 ②映画、カラオケ、全力の笑い ③とにかく元気 ①大分県立大分工業高等学校 ②バス釣り、ガンプラ、バスケ ③未熟者ですが人一倍努力をしていきたいと思います。 ①大分県立情報科学高等学校 ②野球 ③明るい性格です。よろしくお願いします。 ①大分県立三重総合高等学校 ②釣り、野球、サッカー ③明るく元気があります。よろしくお願いします。 ①大分県立鶴崎工業高等学校 ②ハンドボール、読書 ③精一杯頑張るのでご指導よろしくお願いします。 ①大分県立竹田高等学校 ②野球、陸上、ダーツ ③明るさが取り柄です。おかざきおおたえいきいのうえいちだいしいかずましょうとりょうたりょうすけしょうたかずき岡教真太田捷斗栄木良太井上良祐市田翔太石井一稀 ①大分県立鶴崎工業高等学校 ②サッカー、スポーツ観戦 ③何事にも全力で取り組むことができます。 ①大分県立鶴崎工業高等学校 ②シャドウボクシング ③暑さにも負けません！若さで乗り切る！ ①大分県立国東高等学校 ②スポーツ ③どんな仕事にも粘り強く取り組んでいけるように頑張ります。 ①大分県立津久見高等学校 ②釣り、楽器演奏、音楽鑑賞 ③やると決めたらあきらめない努力家です！よろしくお願いします。 ①大分県立鶴崎工業高等学校 ②サッカー、バスケットボール ③病気になりにくく元気でいられる。 ①大分県立大分工業高等学校 ②洋楽鑑賞 ③忍耐力には自信があります。かんだかわのかわのかやかじわらまさよしまなみまさやあゆみしょうやかくひろあき神田真佳河野愛実川野雅弥栢歩実梶原聖也 ①大分県立大分工業高等学校 ②映画鑑賞 ③何事にも全力で頑張ります。 ①大分県立鶴崎工業高等学校 ②歌うこと、買い物 ③明るく元気です !! 精一杯頑張ります。 ①大分県立津久見高等学校 ②スポーツ ③前向きに仕事に頑張ります。 ①山口県立南陽工業高等学校 ②スノボ ③卓球勝負なら少し自信があります。 ①大分県立日田林工高等学校 ①大分県立大分工業高等学校 ②バレーボール、ジョギング、映画鑑賞 ②映画鑑賞、音楽鑑賞、スポーツ観戦 ③持ち前の誠実さを活かし、 ③部活を通しての上下関係や何事にも取り組むのでよろ挨拶等を活かしていけるとしくお願いします。思います。さかよしたけごとうひろゆきくどうななくさかのりき坂吉威後藤廣志工藤奈々 ①大分県立鶴崎工業高等学校 ②ハンドボール、バスケ ③笑顔を絶やさず、何事にもポジティブなところ。 ①大分県立中津東高等学校 ②楽器演奏 ③有言実行、好奇心旺盛 ①大分県立鶴崎工業高等学校 ①大分県立鶴崎工業高等学校 ②絵を書く、歌う、写真を撮る ②ランニング ③パンダが大好きです。パンダ ③駅伝部に所属していたので、体力には自信があります！パワーで元気に頑張ります。さとうりょうたさとうりょう佐藤諒太佐藤亮 ①大分県立日出暘谷高等学校 ②バスケ ③何事も中途半端に取り組まない。たけはらゆうすけさとうはるみちさとうしょうまきらだいちきだけいすけ吉良大智木田圭亮 ①大分県立大分商業高等学校 ②音楽鑑賞（邦楽） ③誠実に頑張ります ①大分県立大分工業高等学校 ②サッカー ③できることから頑張っていきたいと思います。さこべさかたわたるこうせい佐藤奨真迫部渉坂田晃星 ①大分県立鶴崎工業高等学校 ①大分県立大分工業高等学校 ②弓道 ②釣り、モータースポーツ観戦、野球 ③明るい性格です。頑張ります ③爽やかな笑顔のでよろしくお願いします。 ①大分県立鶴崎工業高等学校 ②スポーツ、将棋 ③何事にも真剣に取り組む姿勢 ①大分県立鶴崎工業高等学校 ②サッカー ③体力には自信があります。よろしくお願いします。 ①大分県立津久見高等学校 ②サッカー、野球、ボウリング ③運動するのが好きですたけばやしたかせすいづじくまるまさお佐藤春道日下範樹賀来敬章たかたあきら竹原勇介武林雅郎髙田曉 ①大分県立鶴崎工業高等学校 ②バスケ、スケボー ③明るいところです。友達を増やしたいので、話しかけて下さい！ ①別府市立別府商業高等学校 ①大分県立大分工業高等学校 ②ピアノが弾けます。ただし、 ②温泉楽譜は読めません。 ③あきらめない精神力 ③商業高校生ですが、いろいろなことを吸収して頑張ります。まなぶりあなせい高瀨学水津梨亜奈軸丸聖 ①大分県立大分工業高等学校 ②野球 ③できることを精一杯頑張ります。 ①山口県立徳山商工高等学校 ②写真を撮ること ③真面目で慎重過ぎるところもありますが、これからよろしくお願いします。 ①大分県立鶴崎工業高等学校 ②ハンドボール ③明るく前向きに頑張る。常に笑顔！ ❺ OITA 4 月ながかわけんたながいだいきとよみずしょうたつつみしんいちろう長川健太永井大規豊水翔大 ①大分県立大分工業高等学校 ②音楽鑑賞 ③３年間片道 15 ㎞を自転車で通学してきたので、体力に自信があります。 ①大分県立大分工業高等学校 ②バスケットボール ③体調管理に気をつけて、仕事を頑張ります。 ①大分県立大分工業高等学校 ①大分県立日田林工高等学校 ②映画鑑賞 ②スポーツ観戦 ③体調管理などに気をつけ、 ③健康をいつも心がけています。明るく笑顔で頑張っていきます。ふじたりょうはやし藤田凌まいかはやし林希依香堤慎一郎けいいちろうはましょうじやまとつすえあいりたけもとけいじゅ津末愛李竹本渓樹 ①大分県立情報科学高等学校 ②体を動かすこと、料理 ③持ち前の明るさを活かし、ハキハキと元気よく与えられた仕事を精一杯頑張ります !! ①大分県立鶴崎工業高等学校 ②サッカー、ランニング ③人と話すことが好きです。気軽に話しかけて下さい！はなきしょうごはたのひろき林圭一朗浜小路大和花木正吾 ①山口県立下松工業高等学校 ①大分県立大分工業高等学校 ②バスケットボール ②ダンス、お菓子作り ③シュートに自信があります。 ③誰とでも話せる、元気がある ①大分県立中津東高等学校 ②読書、ゲーム ③いつも元気です。 ①大分県立大分工業高等学校 ②バスケットボール ③何事にもチャレンジ精神で頑張ります。 ①大分県立国東高等学校 ①大分県立鶴崎工業高等学校 ②ジョギング、サッカー ②野球、ランニング ③素直に積極的に頑張ります。 ③何事にも全力で取り組みます。やないみやざきみやぎまさひこもりたなおきゆうたたつやみうらたくまほしのたかし柳井優彦森田直樹宮崎祐太宮城達也 ①大分県立大分工業高等学校 ②スポーツ ③明るく元気に頑張ります。 ①大分県立中津東高等学校 ②音楽鑑賞、野球 ③体を動かすことが大好きです。 ①大分県立日田林工高等学校 ②スポーツ、マンガ ③元気よく、頑張ります。 ①大分県立大分工業高等学校 ①大分県立鶴崎工業高等学校 ①大分県立大分工業高等学校 ②バスケットボール ②ツーリング、野球 ②釣り、カラオケ ③何事にも全力で頑張ります。 ③体を動かすことが好きです。 ③何事にも挑戦します！よろしくお願いします！わたなべわたなべやまもとまことまあこまさとし三浦拓磨羽田野浩輝やまむらゆうき星野高志やはたつばさ渡邉真人渡邉眞亜子山本雅俊山村祐生 ①大分県立鶴崎工業高等学校 ②筋トレ、柔道 ③明るいところです。よろしくお願いします。 ①大分県立大分工業高等学校 ②ソフトテニス、ビリヤード ③いつでも Smile!! ①大分県立大分工業高等学校 ②ボウリング、ウェイトリフティンング ③常に全力で取り組み、ねばり強く努力ができること ①大分県立鶴崎工業高等学校 ①大分県立日田林工高等学校 ②サイクリング、ハンドボール ②読書、ソフトボール ③スポーツ大好きです。よろし ③マンガが好きです。頑張りくお願いします。ます。エッセイ「新入社員の頃の思い出」「特訓！ペーパードライバー」矢羽田翼クリーク沿いのピンクの花道の中、今年もフレッシュな新入社員が入社してきました。そこで今回は、皆さんにご自身の「新入社員の頃の思い出」を語っていただきました。「大分一期生」製品工程室森奈帆製銑原料工場林田宏義今年でやっと３年目、職場ではまだまだ新入社員のような私が２年前を振り返って最初に思い出すことは、入社前に必死で行った運転練習です。私は高校卒業後すぐに免許を取得しましたが、短大へは自転車で通っており、約２年間のペーパードライバーでした。しかし、通勤のためな昭和45年、八幡製鐵所と富士製鐵が合併し、新日鐵が発足した翌年の昭和46年、大分製鐵所採用の第一期生として入社した。配属先は製鋼工場鋼片掛であったが、工場は建設中であったため、３月下旬に弁天研修所（大分国体当時の選手寄宿舎跡）で研修を受けた後、広畑製鐵所に10月まで実習に行った。広畑での一番の実習課題は天井クレーンの免許を取得して、大分に帰ることであった。また、生活面では当時ボウリングブームであり、丙番帰りに順番を取るためにじゃんけんをして負けたものが残り、勝ち組は一旦寮に飯を食べに帰ったものである。そして広畑での半年間は、職場の人達からも暖かく迎えてもらい、大変嬉しかった思い出がある。その後11月に大分に帰り、翌年の火入れ（昭和47年４月19日）に向けて、二交替でスラブ ←入社当時の林田さん搬送作業訓練をあらゆるトラブルを想定し行った記憶がある。また、乙番終了後は皆で本日の作業の反省や、翌日の作業をどうするか等の理由をつけては、皆で都町に繰り出しては朝まで飲みふけった。当時は新日鐵社員と言えば、スナックでは名前だけで飲ませてくれた。いわゆるつけである。そして、火入れを迎えて初出銑、初鋳造のスラブ搬送が上手くいき、苦労が報われた。その後、昭和58年に所内配転で、現在に至っている。鋼片・転炉の仲間と広畑実習へ行った際のんとか運転できるようにならなければ！と思い、人生最後の春休みは運転練習に打ち込みました。我が家には母、姉、そして私の３人のペーパードライバーがおり、私の就職を期に３人で運転の練習を始めることとなりました。練習後は、３人の指導者となった父が一番疲れ切っていた姿を思い出します。なんとかペーパードライバーから脱出し、無事に車で通勤するようになってから早いもので２年が経ち、家族の送迎屋さんはいつの間にか、父から私へ変わっています。これから、私にとって大切な節目の３年目が始まります。新入社員のような自分は今年で卒業し、職場でも誰かに必要とされる存在となれることを目標に、日々業務に精進します。右側が森さん記念写真（最前列一番右が林田さん） ←当時のボウリングのスコア表昔は手書きでした！ OITA 4 月工程業務部・生産技術部相棒 ∼直協連携∼ これまでさまざまな直協連携施策を推進してきました。今年も引き続き切っても切れない『相棒』を紹介していきます。今号では、スラグ業務室・スラグ営業室・資源技術室と㈱製鉄鉱業大分とその仲間たち（Slaggers）を紹介します。スラグファミリーの紹介仕事内容鉄鋼スラグは、天然素材にないその特性と安定した品質を有し、セメント原料、路盤材や地盤改良材、肥料、漁礁等に活用され、社会に役立つ有効な製品として脚光を浴びております。その中で我々スラグチームは、現在スラグ業務室・スラグ営業室・資源技術室の３室17人に総務部地域窓口担当を加え、今回紹介する相棒の㈱製鉄鉱業大分殿とその仲間たちと共にスラグファミリー直協一体で日々連携しながら、濃厚な業務運営を展開しております。スラグ業務室はスラグ製品の製造・加工と販売の需給管理、コスト管理と輸出水砕スラグ出荷の本社調整窓口等を、スラグ営業室は官庁、民間案件や他所連携案件の営業展開等を、資源技術室はスラグ製品の品質設計や新商品開発等を主に担当しています。製鉄所1000万トン体制の構築と共にスラグ発生量も増加傾向の中、製銑・製鋼両工場へのスラグリサイクル推進や両工場でのスラグ発生原単位の改善努力をいただきながら、スラグ要販売量の削減に取り組んでいます。大分はスラグ発生量が社内最大規模の反面、大型案件の少ない九州地区の中で、スラグ需要を地道に開拓し、リスク・コスト等を迅速に判断しながら案件化を図り、相棒と共に製造・販売のフローバランス達成に取り組んでいます。スラグ需給会議風景㈱製鉄鉱業大分とその仲間たち（Slaggers）の紹介スラグファミリー（新設した蒸気エージング床にて）直協一体による業務運営と連携強化活動㈱製鉄鉱業大分殿の社長は工程業務部長ということもあり、定例会議・連絡会・パトロール等を合同で実施し、各種諸課題について迅速かつタイムリーに情報共有し連携しながら業務を進めております。また、文体活動においても合同チームを編成し、所のミニバレー大会や駅伝大会等に出場したり、城東春祭りでの野菜や海産物の即売会などにも積極的に参加し、交流や親睦を深めている良きパートナーです！介紹株式会社大島造船所殿今回は２０１２年の新日鉄住金統合を契機に、ますます多くの厚板をご注文いただくこととなった、当所の重要なお客さまである大島造船所殿について紹介させていただきます。大島造船所殿は、長崎県西海市に本社／工場を構える、１９７３年に設立された造船所です。造船所は、なんと西海国立公園の中に位置し、その綺麗な海と島の織り成す風景に目を見張ります。特筆すべきは、風景だけではありません。大島造船所は、３７０００トンから１０５０００トンのばら積み貨物船の建造に特化しており、﹁バルクの大島﹂とも呼ばれるほど、その高い建造効率が特徴です。通称バルクと呼ばれるバルクキャリアは、穀物から鉱物、工業製品まで積荷を選ばない﹁万能貨物船﹂を言います。世界の海上輸送量の３割強を占め、毎年建造数は、約７００隻ですが、大島造船所殿は、その内の隻前後のバルクキャリアを１ドックで一隻７日のハイピッチで建造しています。品質についても国内外から高い評価を獲得しています。元々、省エネルギーには力を入れていましたが、２０１３年８月に同社が建造した石炭運搬船﹁ SOYO ︵双洋︶﹂が﹁シップ・オブ・ザ・イヤー２０１２﹂を受賞しました。これは主機掃気バイパスを利用した空気潤滑システムを世界で初めて搭載したことで、二酸化炭素︵ CO² ︶の排出を削減。省エネ効果が大きく評価されました。また造船事業だけでなく、橋梁や海洋鋼構造等の鉄構事業や、一般の２∼４倍の糖度がある大島トマトを生産する農産事業、地元の材料を使った焼酎事業、﹁オリーブ・ベイ・ホテル﹂の運営なども行う地元指向の会社でもあります。世界金融危機後、低迷を続けていた造船業界も足元回復の兆しがあります。その中でも大島造船所殿は、今後ますます建造ピッチを上げていくことが予想されます。私たち大分製鐵所は今こそ力を合わせて、納期・品質の安定・向上に努め、大島造船所殿のモットーである﹁明るい大島強い大島面白い大島﹂を支えていかなければなりません。大島造船所殿の焼酎﹁磨き大島﹂は本当に美味しいです！是非ご賞味ください！︵﹁５２９﹂や﹁北のカナリア﹂もお勧めです︶製品工程室新澤主査大島造船所殿主催のトライアスロン大会が今年も７月日に開催されます！出場するので精一杯頑張ります！製品工程室平木さん 40 まさ城東春祭りでの野菜・海産物の即売会（スラグ肥料活用の竹田農家、蒲江道の駅の方々と）客所内駅伝大会お今回紹介する㈱製鉄鉱業大分殿はスラグ全般を取り扱っており、スラグ製造・加工管理、及び販売・アフターフォローを主な業務としています。現在 25 人在席し、その仲間たちである日本磁力選鉱殿、産業振興殿／三協通産殿を入れると総勢 100 人で日々頑張っています。日本磁力選鉱殿はスラグ原鉱から鉄分を回収して、所内リターンを行っています。破砕・磁選後のスラグは、所内リサイクル材とスラグ製品用母材に分別管理し、工場やヤードに輸送します。産業振興殿／三協通産殿は、ヤード内でスラグの積付・払出等の重機作業や製鋼スラグの膨張抑制のための蒸気エージング処理作業、カタマ SP に代表される路盤材の製造・加工、ヤード管理等を担当しています。㈱製鉄鉱業大分殿はその仲間たちの作業プランナーとして、またその仲間たちが丹精込めて製造したスラグ製品のセールスマンとして非常に重要な役割を担っていただいております。これまでの新商品開発や拡販努力に加え、足元のスラグ販売環境の好転によりセメント向けやメガソーラー向け防草対策用としてもスラグ出荷が順調で、一時期大幅に積み上がったスラグ在庫もほぼ目標レベルまで下げることが出来ました。2013 年はスラグ出荷量歴代新記録（400 万トン）を達成し、また大分の中核商品であるカタマ SP も累計出荷量 100 万トンの大台を達成しました。これもひとえに、㈱製鉄鉱業大分殿とその仲間たちのご尽力とスラグファミリー直協一体の総力を結集した成果だと思っています。 13 ❻ ❼ i n f o r m a t i o n OITA 4 月知っとこ！内部統制 ∼法令・ルール違反防止編∼ 「知っとこ！内部統制」第３回目では、法令・ルール違反が起こってしまう原因と、そのリスクを低減するために内部統制活動が果たしている役割についてご紹介します。どの企業も業務の適正を確保するために内部統制システムの整備・運用を図っています。しかし、内部統制システムが本来の目的通りに機能していなければ、いかに優れた内部統制システム（ルール・仕組み）を構築したとしても、事故・事件の発生を未然に防止することはできません。そこで今回は、内部統制システムの機能を正しく理解し、実行していくために、法令・ルール違反が起こってしまう原因について一度考えてみましょう。１．なぜ法令・ルール違反がおこってしまうのか？（不正発生の３要素）下記の３つの要素が全て揃った時に不正行為が発生するとされています。（一般的に不正のトライアングルという考え方で紹介されています。）不正を行おうとすれば実行でき、かつ発覚のリスクが少ない職場環境（ex.一人作業、権限集中、現金出納のチェック機能が甘い、棚卸をしていない）２．不正発生の３要素に対する対処（＝内部統制活動の役割） ①不正を行うことができる「機会」の消失日々の仕事の中に組み込まれているルール（業務規程、標準類、マニュアル等）を整備し、きちんと守っていくことが「機会」の消失に繋がります。 ②不正を犯す「動機・プレッシャー」への対処と③不正を「正当化」する要素の排除社員の皆さんのルールに対する感度をレベルアップするとともに、上下分け隔てなくどんなことでも自由に言える風通しの良い職場風土をつくることが大切です。研修や勉強会はもちろんのこと、職場でも定期的にコンプライアンスに関する話し合いを行うことも有効です。内部統制クイズコーナー不正行為を実行することを、自分の中で正当化する理由付け（ex.他の人も違反している、「会社のために」という誤った意識、自分は正当に評価されていないと思う、悪いのは自分ではなく会社だ）人に相談できない個人的な悩みを解決するには、不正行為を実行するしかないという心情（ex.仕事のミス、孤立、経済状況の悪化、地位向上への欲望）クイズにチャレンジしよう！（○○○に当てはまる言葉を選んで下さい。）解答は８ページです。答え合わせをして理解を深めよう！（問題）「内部統制」とは、製品・サービスを提供するための顧客との約束（契約）のみならず、○○○をすべて遵守し、事業活動を適正かつ効率的に遂行するための仕組みです。 ①上司との約束（指示） ②社会との約束（法令・契約等） ③職場の伝統・慣習【全社内部通報窓口について】職場のコンプライアンス違反（法令・ルール違反等の不正行為、ハラスメント等）に気付いたら、コンプライアンス相談室にご一報ください。窓口：コンプライアンス相談室（外線）03-6867-3000 （内線）88-303000 【大分製鐵所ハラスメント窓口について】製鉄所にもハラスメントに関する相談窓口を設置しています。パワハラ・セクハラに関する情報（受けた場合以外にも見たり聞いたりでも構いません）がありましたらご一報ください。窓口：総務室／坂本主査（内線：2021）、斉藤スタッフ（内線：2368）健康 topics いきいきと働くために ∼心が元気になる職場、風通しの良い職場∼ 若い方が入社してくる４月は、新たな気持ちで頑張ろうという気になってくる始まりの季節でもあります。今月の健康topicsでは、新年度にあたり、心が元気になる職場、風通しの良い職場づくりのためにお勧めのコミュニケーションの取り方、話の聴き方、セルフケアなどについてお知らせします。風通しの良い職場づくりのためにその１風通しの良い職場づくりのためにその３「あいさつ」がネットワークをつくる！挨拶は人間関係をつくるための大切な第一歩です。大きな声で挨拶することでお互いの心の距離を縮め、居心地の良い職場をつくりましょう。挨拶の効果は他にも次のようにたくさんあります。セルフケアについて一日決算主義のススメ一日の疲れはその日のうちに決算する習慣をつけましょう。気持ちの疲れ、体の疲れどちらも次の日に持ち越さない、切り替えが大事です。ストレスに強くなる生活のポイントは以下の通りです。挨拶の効果 ①相手の存在を認めるサイン ②人間関係をつくり、維持していく働き ③相互の関わりを調整する潤滑油ストレス（ＳＴＲＥＳＳ）解消のヒント ④自分の存在をアピールするアクション ⑤目的達成のためのプラスの条件づくり中災防小冊子等より引用Ｓ・・スポーツ（体を動かす）Ｔ・・トラベル（旅行する、自然に親しむ）Ｒ・・レスト＆レクレーション（休息・趣味）Ｅ・・イーティング（食べること）Ｓ・・スピーキング＆シンギング（話すこと、歌うこと）Ｓ・・スリ−ピング＆スマイル＆サケ（睡眠、笑顔、程よい酒）山本晴義著「ストレス一日決算主義」（ＮＨＫ出版）より風通しの良い職場づくりのためにその2 風通しの良い職場づくりのためにその４相手が話したくなる！良い聴き方について問題に直面した時、困った時に声をかけてくれたり、話を聴いてくれる人が周囲にいると気持ちが楽になります。メンタルヘルス研修でよく質問に上がるのが、「どうやって声をかけていいか分からない」という質問です。構える必要はありません。いつも通りの声かけでいいのです。相手を心配する、思いやりの気持ちをもって話しかけましょう。きっと相手に届きます。そして、話を聴けるタイミングがきた時には下記のようなことに注意しましょう。一緒に働く仲間（部下・同僚）への配慮部下や同僚のメンタルヘルス不調に気付くには、「本人の通常の行動様式からのズレ」に着目することが大切です。以前と比べて遅刻・早退が多い、顔色が良くない、口数が少ない、身だしなみが乱れてきた、昼休みに一緒に食事や運動などしなくなった、仕事の能率低下やうっかりミスが目立つなどです。このような兆候はいつも一緒に働く職場の皆さんだからこそ分かる印です。気付いたらまずは相手を心配する言葉をかけてあげてください。「最近元気がないみたいだけど、大丈夫？」「休むことが多いみたいだけど、疲れてない？」そのあとに、「よかったら話を聞かせてもらえないかな」と続けてみましょう。時間を取り、話を聴いてあげて欲しいと思います。話を聴いてみて、自分一人では難しいと思ったら、ご本人の了解を取り、「こころの相談窓口」に繋げて下さい。話を聴く時のポイント・相手の話を最後までじっくり聴く・相手の気持ちを受けとめて聴く・うなずく、目を合わせて穏やかな表情で聴く・責めない、問い詰めない・結論を急がない・良いアドバイスをしようと焦らない・きちんと自分が理解できているか相手に確認する職場では、仲間のちょっとした変化に気付き、相談にこころの健康相談窓口【大分地区】安全衛生室／佐藤保健師（内線：2478）乗っていただける方々が右のバッチを付けています。【光地区】安全衛生室／中水保健師（内線：2406）お気軽にご相談下さい。こころが元気になる職場づくり推進チーム i n f o r m a t i o n OITA 4 月 NEWS 2013 年度上期発明改善表彰 ❽ NEWS 友野前社長兼 COO ご来所所長賞１級「環境調和型スラグ商品簡易舗装材カタマSP の開発」柏原司、原良治、澄川圭治、高野良広、古川幹人、金子敏行、佐藤庫一（資源技術室）、増田大二郎（スラグ業務室）、井口公一、工藤俊昭（スラグ営業室）、杉野仁彦（土建水室）所長賞２級「強冷却による合金削減と表面品位を両立した熱延鋼板の製造方法の発明」甲斐真輔、加藤大樹、荒木慎一、田文規、安里哲（熱延技術室）、郡田秀憲、髙島智隆（制御技術室）、西原隆、児玉尚人（機械技術室）、長野正智、後藤祐司（薄板整備室）、前田大介（大分技術研究室）、芹沢良洋、近藤泰光（技術開発本部）３月24日、友野前社長兼COOが当所をご視察された。社長としての最後のご視察となった今回は、高炉工場・製鋼工場・熱延工場・厚板工場・大分技研・大分共同火力３号機の建設現場に足を運び、所員の働きぶりや日頃の取り組み内容を熱心にご覧になった。また、今回は安全表彰も行われ、㈱テツゲンの42年間無災害継続と大和工業㈱の５年間無災害継続が表彰を受けた。表彰式では、友野前社長兼COOから「安全表彰は数ある表彰の中で、最も喜ばしいものの一つ。今回の表彰はゴールではなく通過点と思い、今後も無災害の継続をお願いします。」とのお言葉をいただき、皆気持ちを新たに今後の継続を誓った。⾲ᙲ䜢ཷ䛡䜛䞞䝔䝒䝀䞁 బ⸨ᨭᗑ㛗所長賞３級「中炭素鋼用安価パウダーの開発」中川信貴（製鋼技術室）、佐藤貴洋（設備調整室）、菅浩一朗（連鋳鋼片課）、矢倉重範（一貫品質管理・企画室）、土谷秀信（厚板管理室）、和田太一（日鉄住金建材）「厚板平面形状制御技術の開発」瀬川裕司、八代将宗（厚板技術室）、池崎信雄（厚板工場）、山田裕太（制御技術室）「倉庫山積み方法最適計算高速化技術の開発」戸田紘太郎（厚板技術室）、今中英樹（厚板工場）、塩谷政典、森純一（技術開発本部）「小径極厚肉鋼管のロール成形技術の開発」濱石光洋、藤井祥士、片山俊明（電縫鋼管課）、田中王治（鋼管技術室）「管体切断刃物の寿命延長対策」武田祐輔（鋼管技術室）〇㗰ᕤሙ䛻䛶㻝㻜㻜㻜୓䝖䞁㐩ᡂグᛕ᧜ᙳ NEWS 4 月１日付組織改正【生産技術部機能の再編】 ■改正の概要今後さらなる製鉄所の生産・コスト効率向上に向け、技術管理・コスト管理と表裏一体の関係である生産計画全体の機能を統合し、新生産技術室を設置するとともに、生産計画室の機能である生産管制機能を、業務上密接な関係にある工程計画室に移管し業務効率化を図る。また、技術企画室機能の自主管理（JK・MP）活動については、人材育成の観点で関係の深い、IE 室に業務移管する。 ※申請時の所属で記載４月６日（日）、新日鉄住金ふれあい祭りが開催されます！ ኱ศඹྠⅆຊ㻟ྕᶵ ᘓタ⌧ሙ䛻䛶䕔᪂ᪧẚ㍑ᑐẚ⾲ EVENT 厚板工場見学・洋上見学受付時間：午前８時 30 分∼ ☆毎年大人気の見学です！お早めにお越しください☆ 九築工業㈱へ大阪製鐵㈱へ退職者の皆さま、お元気でご活躍下さい！ 1月31日･2 月28 日･３月31日付で退職（定年・移籍）された皆さんです。波多野今佐由日鉄住金テクノロジー㈱へ清川実定年退職（工事監理課）定年退職（環境防災室）産業振興㈱へ㈱リージェンシー・スティール・ジャパンへ ①生産管制による週計画・日程計画策定に関する機能 ②①を除く生産計画に関する機能 ③自主管理（ＪＫ・ＭＰ）活動の普及、推進機能【細粒鉄源に関わる機能の移管】 ■改正の概要構造的な細粒鉄源余剰問題解決の見通しが立ったことから、資源技術室は技術的課題解決に特化し、細粒鉄源品の在庫管理・出荷機能および製造作業業務を同様の作業を管轄しているスラグ業務室および製鋼工場に移管することで効率化を図る。䕔᪂ᪧẚ㍑ᑐẚ⾲秋月靖阿南賴生安藤啓司石川友彦伊藤昭山九㈱へ大同電設㈱へ定年退職（製鋼工場）定年退職（連鋳鋼片課）定年退職（熱延精整課）糸永伸二猪俣公利緒方信次岡田道登荻本豊次日鉄住金テクノロジー㈱へ大同電設㈱へ河野治是久悦治郎佐藤一郎下川隆一滝元秀昭日鉄住金テックスエンジ㈱へ定年退職（精錬課）定年退職（連鋳鋼片課）産業振興㈱へ定年退職（工事監理課）田嶋博文谷口嘉仁森山俊一八汐孝義山村富夫定年退職（熱延精整整備課）定年退職（高炉整備課）定年退職（第一高炉課）【製鉄所における人事・総務に関する室組織の再編】 ■改正の概要今般、全社的に統一的な組織体制とするべく、総務、社員等（鉄鋼製造・整備およびこれに準ずる業務に従事する社員を除く）の人事機能を担う「人事総務室」、労働、給与、厚生、社員等（鉄鋼製造・整備およびこれに準ずる業務に従事する社員）の人事機能を担う「労政人事室」の２室体制とする。䕔᪂ᪧẚ㍑ᑐẚ⾲ ෆ㒊⤫ไ䜽䜲䝈䝁䞊䝘䞊䛾ゎ⟅䛿䚸䐠䛷䛩䚹発行責任者総務室長介川康弘 SAIKI PRINTED ※無断転載禁止古紙配合率100%の大豆インクを使用しています。再生紙を使用しています。