sciences i innovation i projets i leadership

S C I E N C E S I I N N OVAT I O N I P R OJ E T S I L E A D E R S H I P
2013
Édito
Au cœur de la mutation
Depuis le début de la “crise”, tous nos repères économiques se renouvellent en profondeur, et avec eux se
transforment nos modèles de création de valeur et tous les rapports entre acteurs.
Nous avons choisi de nous concentrer sur 4 piliers de votre compétitivité, et travaillons d’arrache-pied à être
un leader de contenu pédagogique indiscutable, un de vos soutiens de premier plan pour :
La mobilisation du savoir scientifique et technique au service de la performance des produits et
des procédés,
La capacité à maîtriser les projets et les systèmes pour sécuriser vos nouvelles solutions et vos
nouveaux investissements,
Le déploiement de la culture économique et de la capacité d’innovation,
Et au cœur de tout ceci, la performance humaine, fondée sur la compétence comportementale
des personnes, et sur l’intelligence collective des équipes.
Dans ce monde en mutation, parfois brutal, nous restons fidèles à notre exigence éthique qui trouve sa
source dans l’identité de l’École Polytechnique :
Le respect des personnes et des équipes,
La confiance dans leur capacité à intégrer de nouveaux savoirs et de nouvelles pratiques pour
construire leur propre chemin d’excellence,
Le souci du bien commun.
Robert Mizrahi
Président-Directeur Général
Le Collège de Polytechnique
en quelques mots
C’EST UN ORGANISME DE FORMATION CONTINUE
Fondé en 1990 par l’École Polytechnique
Une présence multi-secteurs
Aujourd’hui Société Anonyme
Type d’opérations réalisées
2 grandes catégories de populations-cibles
Sessions de formation sur catalogue
(inter ou intra entreprises)
Toute la ligne managériale
Le monde des ingénieurs
Programmes sur mesure : développement,
accompagnement, formation
Programmes de formation diplômants ou certifiants
4 domaines thématiques
Sciences et Techniques
Innovation, Expertise et Compétitivité
Projets et Systèmes
Communication, Leadership et Management
Partenariats
École Hassania des Travaux Publics (Maroc),
Université Laval de Québec (Canada)
Académie de l’Air et de l’Espace,
Académie des Technologies, ONERA
ENSAE, ENSAI …
2/3
L’offre de formation
SCIENCES
ET TECHNIQUES
PAGE
INNOVATION, EXPERTISE
ET COMPÉTITIVITÉ
PAGE
6 I Ingénierie des systèmes complexes
20 I Innovation
7 I Modélisation, simulation et mathématiques
appliquées
22 I Créativité
9 I Probabilités et statistiques pour l’ingénieur
10 I Mécanique des structures
12 I Mécanique des fluides
22 I R&D - Expertise
24 I Création de valeur
26 I Rencontre Experts-Expertises
27 I Parcours Talent Expert
13 I Matériaux et conception
14 I Nouveautés scientifiques et technologiques
17 I Enjeux de l’énergie
COMMUNICATION, LEADERSHIP
ET MANAGEMENT
PAGE
PROJETS
ET SYSTÈMES
PAGE
32 I Adaptabilité
44 I Initiation
33 I Relationnel
45 I Essentiels
34 I Émotionnel
46 I Approfondissements
35 I Ouverture
47 I Formation-action
39 I Programme Complexité,
conscience et management
48 I Programmes longs
40 I Le métier de Manager
41 I Communication orale et écrite
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Les compétences comportementales des personnes évoluent au fil du
temps. C’est le niveau de développement de ces compétences qui conditionne
véritablement la réussite d’une personne dans le monde professionnel et non
seulement son niveau de compétence technique, son intelligence ou son niveau
de connaissance et de savoir théorique.
28/29
Communication,
Leadership et Management
AREO©
Une approche pour développer les compétences comportementales
15 modules de formation basés sur l’expérimentation
A
ADAPTABILITÉ
Changement
Négociation
Empowerment
R
RELATIONNEL
Leadership
Relation individuelle
Management d’équipe
Affirmation de soi
E
ÉMOTIONNEL
Intelligence émotionnelle
Temps
Stress
Conflit
O
OUVERTURE
Créativité
Interculturel
Intergénérationnel
COMPLEXITÉ, CONSCIENCE ET MANAGEMENT
Un programme pour apprendre à voir, à penser et à faire autrement
Stage en 4 jours
Stade de développement de conscience
Résistance au changement
Mindfulness
MÉTIER DE MANAGER
Les incontournables de la pratique managériale
4 modules de formation
Devenir Manager
Animer une équipe technique
Management transverse
Management à distance
COMMUNICATION ORALE ET ÉCRITE
Outils et techniques
5 modules de formation
Agilité intellectuelle
Prise de parole en public
Réussir vos présentations orales en anglais
Écrits professionnels
Faire adhérer à ses idées
Toutes nos formations sont déclinables en Intra entreprise
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I Communication, Leadership et Management I
Savoir-Faire comportemental
démarche AREO©
Une approche conçue pour le monde professionnel
AREO© est une approche qui s’adresse au monde professionnel,
aussi bien à titre individuel que collectif
Elle s’appuie sur le principe fondateur selon lequel tout individu dans un monde professionnel développe des
compétences comportementales qui constituent la base de son efficacité au travail. Ces compétences sont bien sûr
étroitement liées à la maîtrise de son métier et lui permettent non seulement de développer son activité métier mais
aussi d’avoir plus d’impact sur son environnement professionnel.
Elle est également adaptée aux managers en fonction de leur niveau, leur parcours professionnel déjà réalisé et leur
expérience.
L’efficacité au travail
de la personne dépend des quatre compétences comportementales de base qui sont étroitement liées à sa maîtrise
du métier
RELATIONNEL
ÉMOTIONNEL
ADAPTABILITÉ
OUVERTURE
MAÎTRISE
MÉTIER
Une approche systémique et innovante
L’intérêt de l’approche AREO© est de mesurer l’état actuel de développement des compétences comportementales de la
personne et de lui fournir les moyens de les utiliser au mieux ou de les faire progresser. Elle permet également de mesurer
cette efficacité à un moment donné, dans une entreprise donnée et à un poste donné.
DATES DES SESSIONS • VOIR PAGE 54 • CALENDRIER
30/31
Une approche structurée
L’approche retient volontairement 4 compétences comportementales au travers des prismes de la personne (soi), de soi
et de l’autre, de soi et du groupe. Ainsi :
A
L’Adaptabilité est notamment la capacité à s’insérer dans une structure et accepter ses caractéristiques, découvrir
un poste, argumenter, accepter évolutions et changements.
R
Le Relationnel est la capacité à entraîner les autres, gérer une relation individuelle et travailler avec une équipe.
E
L’Émotionnel est ici la capacité à comprendre ses réactions et celles des autres, afin de pourvoir anticiper une situation
qui risquerait d’être délicate.
O
L’Ouverture
, que ce soit en interne ou en externe, permet de dépasser le cadre strict des règles du jeu du moment et
de s’ouvrir vers d’autres champs des possibles.
MAÎTRISE
MÉTIER
H;B7J?EDD;B
xCEJ?EDD;B
7:7FJ78?B?Jx
EKL;HJKH;
Une approche fiable
L’approche AREO© permet d’identifier de manière fiable chacun de ces quotients comportementaux et de visualiser
“la pyramide d’efficacité au travail” actuelle de la personne, ainsi que ses marges possibles de progression.
La “Maîtrise métier”, tronc commun et condition sine qua non de réussite dans une entreprise, figure sur l’axe central.
Les quatre compétences comportementales figurent sur la base. La pyramide est d’autant plus stable -et l’impact de la
personne dans son poste d’autant plus important- que les quotients correspondants sont élevés.
La taille de la pyramide dans son “halo” détermine l’efficacité actuelle de la personne.
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I Communication, Leadership et Management I Adaptabilité I Relationnel I
Adaptabilité
Manager le changement
Connaître et savoir gérer la dimension humaine du changement
Infos pratiques
Toute structure qui ne se remet pas en cause disparaît tôt ou tard. Dans un monde plus que jamais en
constante évolution, la capacité de changement d’une structure et de ses acteurs est le facteur-clé de
sa réussite. L’avenir appartient à ceux qui savent vivre et faire vivre le changement à ses acteurs.
Objectifs Comprendre les comportements humains face au changement Réussir la communication
sur le changement Convertir les résistances au changement en énergie de transformation positive.
1 700 € HT
2 jours
1~2/10/2012
25~26/03/2013
7~8/10/2013
Code I MCH
L’art de la négociation gagnant-gagnant
La méthode Harvard pour réussir toutes vos négociations
Infos pratiques
Comment tisser des accords à forte valeur ajoutée ? Comment induire de la coopération quand l’autre
ne joue pas le jeu ? Comment être ferme sans être intransigeant ? L’intuition ou les aptitudes à négocier
peuvent être enrichies par une méthodologie structurée : la négociation raisonnée élaborée à Harvard.
Objectifs Passer d’une pratique intuitive à une méthodologie structurée de la négociation Piloter la
négociation dans ses trois phases : préparation, conduite et analyse Systématiser la recherche de
gains mutuels Négocier rationnellement et en confiance quel que soit l’interlocuteur ou la situation.
2 090 € HT
3 jours
17~19/10/2012
19~21/12/2012
3~5/04/2013
25~27/09/2013
18~20/12/2013
Code I MDN
Manager de managers : performance et efficacité de vos équipes
Faîtes monter en puissance vos collaborateurs pour plus d’efficacité
Infos pratiques
Aujourd’hui, pour être compétitive, l’entreprise doit mettre en place un système flexible et réactif. Le
transfert du pouvoir de la décision et des choix des moyens pour résoudre des problèmes vers les
collaborateurs directement concernés a pris de l’ampleur et relève de la nécessité… encore faut-il
savoir trouver l’équilibre entre l’autonomie et la responsabilité, la délégation et l’abandon du poste, la
réalisation personnelle et le projet commun.
Objectifs Créer une culture propice au développement de la prise d’initiative et de responsabilité
Comprendre ce que recouvre le concept de l’empowerment
individuels et collectifs qui en découlent.
DATES DES SESSIONS • VOIR PAGE 54 • CALENDRIER
NOUVEAUTÉ
Mesurer et comprendre les avantages
1 590 € HT
2 jours
18~19/10/2012
13~14/05/2013
25~26/11/2013
Code I MEM
32/33
Relationnel
Exercer son leadership
Vivre pleinement son rôle de Leader
Infos pratiques
Objectifs Faire partager sa vision et donner du sens Comprendre et développer sa personnalité de
1 700 € HT
2 jours
25~26/11/2012
31/01~01/02/2013
6~7/06/2013
21~22/11/2013
leader Augmenter son impact sur les autres.
Code I ELE
Améliorer ses compétences relationnelles
Infos pratiques
Les défis auxquels l’entreprise se trouve aujourd’hui confrontée, exigent de ses responsables des
comportements qui dépassent le cadre strict des fonctions classiques de manager. Ce dernier, pour
être crédible, ne doit pas se contenter de “gérer”. Il doit avoir une vision à faire partager, être un guide,
entraîner ses équipiers, donner du sens à leur action, exercer son leadership.
La compétence relationnelle est incontournable. Un individu, quelle que soit sa fonction, ne travaille
plus seul au sein d’un groupe ou d’une équipe. La relation entre plusieurs personnes ne sera efficace
que si elle permet à ces personnes de partager un sujet, d’échanger leurs idées personnelles puis de
collaborer avec efficience.
Objectifs Se connaître ou mieux se connaître Reconnaître son interlocuteur et l’accepter comme tel
Adapter sa communication à l’Autre dans un but d’efficacité : atteinte des objectifs fixés.
Développer la performance collective
Code I ERI
Infos pratiques
Manager une équipe ne s’improvise pas. Cette formation permet au manager d’apprendre à dépasser
la logique individuelle pour contribuer à une réalisation commune et transformer un groupe d’individus
en équipe solidaire et performante.
Objectifs Identifier le niveau d’autonomie et de performance d’une équipe Distribuer les rôles et
organiser les interactions
au sein d’une équipe.
1 700 € HT
2 jours
13~14/12/2012
28~29/01/2013
24~25/06/2013
2~3/12/2013
Connaître les phénomènes de groupe
Gérer les situations particulières
1 590 € HT
2 jours
18~19/10/2012
4~5/02/2013
1~2/07/2013
9~10/12/2013
Code I EEQ
S’affirmer dans son contexte professionnel
Infos pratiques
Sur un plan professionnel, s’affirmer, c’est promouvoir la clarté dans les relations, c’est assumer
et surmonter les moments difficiles et ainsi se donner les moyens d’évoluer vers des postes à
responsabilités.
Objectifs S’affirmer et être plus à l’aise dans la relation de travail
Développer ses ressources
d’affirmation de soi Établir un mode relationnel basé sur la clarté et la transparence Gérer les
situations et les personnalités difficiles.
1 990 € HT
3 jours
19~21/09/2012
12~14/12/2012
29~31/05/2013
25~27/09/2013
11~13/12/2013
Code I EAS
NOUVEAUTÉ
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I Communication, Leadership et Management I Émotionnel I Ouverture I
Émotionnel
Intelligence émotionnelle
Apprendre à reconnaître, à comprendre et à apprivoiser vos émotions et celles des autres
Les émotions sont présentes mais pas toujours assumées au travail. Reconnues et bien gérées, elles
sont un atout pour être plus épanoui et plus efficace au quotidien.
Objectifs Comprendre le rôle de vos perceptions dans la naissance des émotions et leur impact
sur votre santé Repérer vos émotions Trouver plus rapidement la cohérence interne qui vous ressource
Dire fermement mais respectueusement aux autres lorsque la situation ne convient pas Apprendre
à mobiliser vos émotions positives et celles des autres pour agir ensemble.
Infos pratiques
1 490 € HT
2 jours
4~5/12/2012
13~14/06/2013
12~13/12/2013
Code I EIE
Manager avec l’intelligence émotionnelle
Un vrai atout professionnel
Infos pratiques
C’est l’intelligence émotionnelle qui fait la différence entre un manager excellent et un manager lambda.
Les compétences émotionnelles sont indispensables pour encadrer une équipe, savoir prendre des
décisions ou faire preuve de leadership. Apprenez à mettre vos émotions au service de la performance
collective.
Objectifs Évaluer ses compétences émotionnelles Apprendre à décoder les émotions de ses colla-
1 590 € HT
2 jours
16~17/05/2013
14~15/11/2013
Code I MIE
borateurs Comprendre les mécanismes émotionnels Savoir utiliser les émotions positives comme
levier de cohésion d’équipe.
Gestion du temps et des priorités
Infos pratiques
Qu’est-ce que le temps ? Que veut dire “bien gérer son temps” ?…La gestion du temps est au cœur du
fonctionnement de l’entreprise et de la vie privée. L’urgence, une liste infinie de tâches à accomplir, des
retards, des oublis (...) peuvent générer du stress et de l’inefficacité au quotidien.
Objectifs Identifier les facteurs d’une bonne gestion du temps pour vous et pour votre activité professionnelle Optimiser votre temps et prioriser vos tâches Maîtriser le capital temps et s’en faire un allié
Découvrir la meilleure manière de gérer votre temps dans la relation à l’autre.
1 490 € HT
2 jours
15~16/11/2012
17~18/01/2013
27~28/06/2013
28~29/11/2013
Code I MTT
Gérer efficacement votre stress
Ou comment canaliser les énergies du stress
Infos pratiques
Objectifs Comprendre ses propres comportements dans les situations de stress Apprendre à mobiliser son
1 490 € HT
2 jours
13~14/09/2012
11~12/02/2013
4~5/07/2013
5~6/12/2013
énergie Appréhender et faire face au stress de l’autre Dépasser collectivement les situations de stress.
Code I EST
La vie en entreprise génère du stress : gestion des imprévus, recherche constante de la performance,
deadlines, situations échappant à notre contrôle… Composer avec son propre stress et faire face au
stress des autres devient une condition “sine qua non” de réussite. Et si le stress sans détresse était
possible ?
Entraînement à la résolution de conflits
Des outils rationnels pour désamorcer tous les conflits
Tous les jours, des conflits éclatent. Entre frustration et rupture, il existe une troisième voie qui permet
de résoudre nos désaccords d’une façon harmonieuse, efficace et durable. Cette méthode a été mise
au point par des chercheurs de Harvard et s’applique à tous conflits.
Objectifs Utiliser les techniques de communication interpersonnelles pour désamorcer les tensions
Dissocier le relationnel et la nature du désaccord Faire face aux comportements difficiles avec la
stratégie du contournement Développer vos compétences en gestion de conflits.
Infos pratiques
2 090 € HT
3 jours
19~21/09/2012
21~23/11/2012
22~24/05/2013
3~5/07/2013
20~22/11/2013
Code I EGC
DATES DES SESSIONS • VOIR PAGE 54 • CALENDRIER
NOUVEAUTÉ
34/35
Ouverture
La créativité, espace de recherche de nouvelles solutions
Infos pratiques
La créativité prend toute sa puissance dans les situations de résolution de problèmes et dans les activités
de conception en amont des projets. Apprenez à favoriser la créativité dans vos équipes. Prenez le temps
de vous approprier des outils cohérents avec les enjeux et défis de vos projets.
1 490 € HT
2 jours
18~19/03/2013
16~17/09/2013
Objectifs S’approprier le processus créatif Négocier idées et concepts Identifier les profils et comportements créatifs Savoir se situer en tant que facilitateur de la créativité : animateur et manager.
Code I ECR
Développer ses compétences interculturelles
L’efficacité au-delà des conditionnements culturels
Infos pratiques
Ce qui fait sens ou non dans les cultures de référence des collaborateurs influence le travail d’équipe.
Apprendre à rester attentif, en résonnance aux multiples dimensions culturelles et se donner les moyens
d’agir sans crainte de malmener la compréhension mutuelle.
Objectifs Identifier les fondamentaux et dimensions du management interculturel Intégrer la relation
1 590 € HT
2 jours
3~4/12/2012
27~28/06/2013
12~13/12/2013
à la hiérarchie et au pouvoir et comprendre le sens des comportements Identifier les points de rencontre à développer Apprendre à composer un cadre facilitateur d’expression de valeurs et d’attitudes
réputées communes.
Code I EIC
Le management intergénérationnel
Infos pratiques
Actuellement, trois générations sont dans la population active : les “baby boomers”, la génération “X” et
la génération “Y”. Les rencontres intergénérationnelles dans l’entreprise sont source d’enrichissement
mutuel mais aussi cause de tensions et de conflits. Les différences culturelles entre ces générations sont
si importantes qu’elles posent souvent problème et méritent une réflexion approfondie. Connaître leurs
particularités et savoir gérer les complémentarités est un des enjeux du management moderne.
Objectifs Connaître les différentes cultures générationnelles Appréhender et gérer leur impact sur
1 490 € HT
2 jours
24~25/10/2012
10~11/06/2013
21~22/10/2013
Code I MAI
le management Savoir composer et gérer une équipe intergénérationnelle Utiliser les différences
générationnelles comme levier de progrès Organiser la transmission de connaissances.
NOUVEAUTÉ
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I Communication, Leadership et Management I Notre équipe I
Notre équipe
Nos responsables pédagogiques
Martine MORABITO
Tatiana DEFRANCE
HEC 81, Maître-Praticien en PNL, formée à l’Analyse
Transactionnelle, coach-expert certifiée HEC, Martine
MORABITO a exercé plus de 20 ans dans le conseil et
exercé des responsabilités de Direction Générale.
Directeur Général du Collège de Polytechnique, elle
est responsable pédagogique des formations AREO©
et Directeur du Diplôme Supérieur Expert Coach de
l’École Hassania des Travaux Publics au Maroc.
Diplômée de l’Université d’Économie et des Finances
de Saint-Pétersbourg, Maître-Praticien en PNL,
coach-expert certifiée HEC, Tatiana DEFRANCE a
occupé différentes fonctions de direction.
Formatrice-coach depuis 15 ans, elle développe
aujourd’hui des formations spécifiques pour
le développement des compétences managériales
et comportementales.
Nos formateurs-coachs
Ils ont tous une double expérience : responsabilités opérationnelles
en entreprise et animation de formation
Jean-Marc CHAZARIN
Claude DECOR
Diplômé de Sciences-Po, MBA EM Lyon, MaîtrePraticien en PNL et formateur certifié à l’Élément
Humain, et à la Process Communication.
Ses domaines privilégiés d’intervention sont le
développement de la performance et la cohésion
d’équipes.
Certifié MBTI, Process-Com, AT, Maître-Praticien en
PNL. Après avoir exercé une carrière opérationnelle
et des responsabilités de direction, il s’est spécialisé,
notamment à l’IFCAM, dans le domaine des
compétences managériales et intervient sur le thème
des dynamiques d’encadrement.
Élisabeth DAMOUR
Yves DEROUAULT
Diplômée d’un M.A d’International Marketing et
un M.A. de Russian Literature, certifiée Process
Communication, F.M. Hudson Model et Interqualia.
Formée à l’Analyse Transactionnelle, à la TOB ainsi
qu’au Structural Thinking Model (Robert Fritz), au
MBTI et à l’Élément Humain.
Intervient auprès d’équipes projets dans l’innovation,
en management du changement, en communication
et en gestion des situations difficiles.
Ancien élève de l’École Polytechnique (80) et de Supélec
(85), formé à la Process Communication et diplômé de
Paris VIII en Pratiques du Coaching.
20 ans sur des postes de management de projet et
d’équipes, il accompagne des responsables et des
“jeunes“ managers pour prendre rapidement et
pleinement la dimension de leur poste.
DATES DES SESSIONS • VOIR PAGE 54 • CALENDRIER
36/37
Christina FAUVET
Kris HAMON
Maître-Praticien en PNL et diplômée de l’Université
Paris VIII en Pratiques du Coaching, elle est également
formée en Systémique et à l’approche interactionnelle
et stratégique selon le modèle de Palo Alto.
Depuis 2001, elle intervient dans le domaine de la
prise de parole, de la communication et de la détection
de potentiel.
Titulaire d’une maîtrise en linguistique (Paris X),
Maître-Praticien en PNL, certifiée Team Management
Systems, elle utilise l’approche systémique et la
modélisation symbolique, formée en accompagnement
individuel (Mozaïk International), membre associée de
la Société Française de Coaching.
Spécialisée en management, en développement des
compétences et en intelligence émotionnelle.
Alexandre GINOYER
Daniel LAMOUR
Architecte DPLG puis homme de théâtre, il est
consultant formateur et coach accrédité.
Intervient depuis 20 ans sur le management d’équipe,
la conduite du changement, la gestion du temps,
l’entretien, la prise de parole en public, le team building.
Auteur de l’ouvrage “Les clés du management : pour
être un manager humain, épanoui et efficace” - Ixelles
Éditions 2010.
Ingénieur INSA complété par un cycle ICG de l’IFG.
Expérience professionnelle dans des entreprises
internationales où il a eu en charge des projets de
création de nouveaux services et des réorganisations.
Aujourd’hui, il anime divers programmes de
développement personnel, de management, de
communication et de vente.
Claude GRIVET DE KAMBOLLEC
Renée LESPINARD
Diplômée d’études juridiques et de gestion, MaîtrePraticien PNL, Praticien AT, formée à la Communication
Non Violente, à l’Hypnose Ericksonienne et à l’approche
Systémique. Elle est Professional Certified Coach par
l’International Coach Federation au niveau mondial.
Intervient dans le développement professionnel des
managers et des équipes de direction.
Titulaire d’un Bachelor of Science (Université du
Minnesota, USA), d’une Maîtrise de Commerce
International (Université de Lille III) et d’un Master de
l’Université Paris VIII en Pratiques du Coaching.
Intervient depuis 2001 auprès de cadres, dirigeants et
équipes de direction pour les aider sur les thèmes de
la compétence relationnelle.
Thomas GUEDJ
Jean OUDINOT
Diplômé de Harvard, élève de Roger Fisher, William
Ury et Bruce Patton, admis aux barreaux de Paris et
de New York.
Expert du processus de négociation, il conseille et
forme les cadres et les dirigeants d’entreprise dans
la préparation et la conduite de leurs négociations, de
la gestion de contrat à la résolution de conflit.
Titulaire d’un Doctorat de Telecom ParisTech, d’un
Advanced Management Program de l’INSEAD, d’un
MBA Entrepreneur de l’ISC Paris.
Après 30 ans d’expérience professionnelle aux
États-Unis, en Asie et en Europe, il intervient sur des
problématiques interculturelles et émotionnelles.
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I Communication, Leadership et Management I Démarche AREO© I Complexité, conscience et management I
Démarche AREO©
Une approche qui répond aux attentes de l’individu et de l’entreprise…
L’entreprise
peut l’utiliser comme boussole pour bâtir son plan de formation en fonction des besoins d’évolution qu’elle détecte
pour une population à un moment donné. Elle peut aussi l’utiliser dans le cadre d’un recrutement ponctuel ou dans le
cadre d’une évolution structurelle (création de service, changement organisationnel ou autre) pour définir les profils
souhaités et bâtir une stratégie de développement de ces profils en termes de Maîtrise métier et de Compétences
comportementales.
L’individu
peut, aidé par nos consultants, bâtir son plan d’évolution, et donc le programme de formation correspondant, en fonction
de sa trajectoire de carrière.
… avec des modalités pédagogiques originales
Une pédagogie basée sur la prise de conscience
Les évaluations destinées à définir les quotients comportementaux de la personne permettent une prise de conscience
forte et motivante. Elles comportent une partie QCM sur les aspects “savoir” et une partie questionnaire sur les aspects
“savoir faire”.
Une pédagogie tournée vers l’expérimentation
L’accent est mis sur l’entraînement. En effet, entre ”savoir” et ”faire”, il existe un pas souvent difficile à franchir. En
fonction des thèmes abordés sont choisies les modalités pédagogiques les mieux appropriées, parmi lesquelles : études
de cas, ateliers (privés ou publics), jeux de rôle, mises en situation, avec, éventuellement, utilisation de la vidéo.
Des indicateurs de la progression
Grâce à un document personnel contenant ses évaluations initiales, ses notes sur les points-clés qui ont tout particulièrement retenu son attention, les fiches d’observations annotées par l’animateur et les participants, ainsi que ses
évaluations de fin de module, chaque participant est en mesure de visualiser sa progression, aisément et de manière
fiable.
Une mise en action
Le participant établit, en fin de stage, son C.M.A., CONTRAT DE MISE EN APPLICATION, dans lequel il détermine les
axes de travail qu’il souhaite poursuivre sur le terrain.
DATES DES SESSIONS • VOIR PAGE 54 • CALENDRIER
38/39
Complexité, conscience
et management
Un programme pour les Managers qui désirent apprendre à voir,
à penser et à faire autrement.
Faire face à un environnement marqué par la complexité, la
volatilité et l’ambiguïté, peut se révéler difficile. Ce séminaire
aide à comprendre la nature de ce défi et propose aux
Managers des moyens concrets pour le relever. Il présente
des outils et des pratiques qui leur permettront de mieux
utiliser leurs ressources personnelles et leur intelligence
émotionnelle. Fondé sur les plus récentes connaissances en
matière de développement des cadres, ce séminaire intègre
le développement des compétences (horizontal) et des
logiques d’actions (vertical). Faisant appel à des approches
innovantes, il propose aux managers la possibilité de créer
de nouvelles façons de faire et d’être.
Contenu
Apprendre à reconnaître ce qui guide nos actions et nos décisions - utilisation des modèles
mentaux ;
Comprendre les stades de développement de la conscience du Manager et mieux composer
avec la complexité - développement vertical du Manager ;
Améliorer sa qualité de présence - pratique de la “pleine conscience” ;
Utiliser ses ressources émotionnelles dans les relations et la prise de décision - intelligence
émotionnelle ;
Apprendre à dépasser les situations de stress et faire appel à son intuition - intelligence
de cœur ;
Surmonter les obstacles qui empêchent les Leaders d’atteindre leurs objectifs - dynamique
du changement.
Un test validé scientifiquement permet aux participants de connaître leur stade de
développement. De plus, plusieurs techniques et outils sont proposés pour accompagner les
participants dans le développement d’un leadership empreint d’agilité et de discernement.
4 jours
Lieu
Paris
Tarif
3 800 € HT
Dates
Du 20 au 23
novembre 2012
Code I PCCM
Intervenants
Mario CAYER
Docteur en psychologie organisationnelle, il est Directeur du programme de formationrecherche Complexité, conscience et management depuis dix ans. Il anime des séminaires
et donne des conférences au Québec, aux États-Unis et en Europe. En 2000, il a reçu le prix
Hermès d’excellence en enseignement de la Faculté des sciences de l’administration de
l’Université Laval.
Contactez-nous
Louis ROY
Coach certifié, titulaire d’une maîtrise en management, il est reconnu au Québec pour son
expertise dans les stades de développement des cadres et la communication consciente.
Il intervient en tant que coach, formateur et animateur de groupe d’apprentissage dans
l’action auprès de cadres supérieurs.
01 55 80 50 60
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I Communication, Leadership et Management I Le métier de Manager I Communication orale et écrite I
Le métier de Manager
Devenir manager
Acquérir les compétences essentielles
Infos pratiques
Vous êtes manager depuis peu ou vous allez le devenir. Pour démarrer dans vos nouvelles missions,
vous devez maîtriser des outils pratiques et indispensables pour aller au-delà de l’intuition et de la
bonne volonté.
Objectifs Se positionner comme manager, leader de l’équipe Comprendre les modèles fondamentaux
du management Savoir gérer les conflits et résoudre les difficultés.
Alexandre GINOYER
1 790 € HT
3 jours
26~28/09/2012
18~20/12/2012
12~14/06/2013
25~27/09/2013
18~20/12/2013
Code I MFM
Animer et conduire une équipe technique
De l’ingénieur au manager
Infos pratiques
Vous avez la responsabilité d’encadrer une équipe. Cette mission sort de vos domaines de compétences
techniques : passer d’une logique d’expert à une logique de manager.
Objectifs Intégrer les spécificités de l’encadrement d’une équipe technique Prendre la mesure de
la “dimension managériale” à travers différentes facettes
et ses pratiques.
Faire le point sur son style managérial
Yann LE BIHAN
2 100 € HT
3 jours
3~5/10/2012
12~14/12/2012
29~31/05/2013
2~4/10/2013
4~6/12/2013
Code I MAT
Animer une équipe projet
Infos pratiques
Mettre en place un management transversal efficace
1 610 € HT
2 jours
Mobiliser et faire travailler ensemble des personnes de services différents, tel est le défi du chef de projet. Il
doit faire preuve d’un véritable leadership pour entraîner, convaincre et montrer le chemin vers la réussite.
Objectifs Créer et entretenir l’engagement et la motivation de ses collaborateurs Savoir adapter sa
communication aux différents contextes, équipes et personnes Prévenir les conflits Optimiser la distribution des rôles.
13~14/11/2012
4~5/04/2013
26~27/09/2013
Code I PSM
Yves DEROUAULT
Manager une équipe à distance
Quelles compétences, structures et modes de fonctionnement privilégier pour les équipes distantes ?
La globalisation des entreprises implique des équipes géographiquement dispersées. Ces “équipes
virtuelles” soulèvent des défis et invitent à revisiter en profondeur le management : développer la
collaboration et mobiliser l’intelligence collective.
Objectifs Situer les enjeux et opportunités des équipes distantes par rapport aux équipes de proximité
Analyser les impacts de la distance selon les types d’équipes
la performance.
Sylvie FAISANDIER
DATES DES SESSIONS • VOIR PAGE 54 • CALENDRIER
Mettre en place les conditions de
Infos pratiques
1 490 € HT
2 jours
13~14/09/2012
21~22/03/2013
19~20/09/2013
Code I MET
40/41
Communication orale et écrite
Pensez vite, mieux et autrement
Outils et techniques pour optimiser votre agilité intellectuelle
Infos pratiques
Démultiplier votre vitesse de lecture et votre capacité d’intégration des informations Intégrer les outils
de la pensée latérale pour développer de nouvelles ressources créatives Comprendre le concept de la
pensée positive et la pensée critique.
2 090 € HT
2 + 1 jours
29~30/11 +
12/12/2012
19~20/03 +
12/04/2013
24~25/10 +
13/11/2013
Caroline SECQ
Code I EPV
Dans votre activité professionnelle, vous devez intégrer de plus en plus d’informations et prendre des
décisions. Musclez vos performances intellectuelles par des outils et techniques qui accroissent vos
capacités cérébrales.
Objectifs Comprendre et intégrer l’usage des schémas heuristiques pour développer sa pensée
Prendre la parole en public
Se faire écouter, se faire comprendre et captiver
Infos pratiques
les principes essentiels de prise de parole et vous entraîner aux pratiques indispensables Renforcer
votre assurance, votre aisance et votre présence Adapter votre exposé à la culture, aux connaissances
et aux besoins de votre auditoire.
2 090 € HT
3 jours
3~5/10/2012
18~20/12/2012
19~21/06/2013
11~13/12/2013
Nadia JAUZELON
Code I EPP
Réussir vos présentations orales en anglais
Infos pratiques
Vous avez régulièrement l’occasion de faire des présentations en anglais devant des clients, des collègues,
des partenaires. Par ailleurs, vous intervenez lors de réunions et téléconférences avec vos pairs anglophones. Êtes-vous aussi performant dans votre communication publique en anglais qu’en français ?
2 190 € HT
3 jours
14~16/11/2012
12~14/06/2013
27~29/11/2013
Apprenez les techniques pour gagner en aisance et réussir toutes vos présentations orales professionnelles.
Objectifs Évaluer et découvrir vos moyens personnels d’expression et leurs effets sur autrui Acquérir
Objectifs Percevoir vos forces et faiblesses de présentateur et leurs effets sur vos auditeurs Améliorer
votre performance de présentateur par une pratique intensive et un feedback détaillé Gagner en aplomb et
persuasion Structurer efficacement le message de vos supports de présentation.
Code I EEN
Stefan HERALD
Rendre ses écrits professionnels percutants
Maîtriser l’écrit pour convaincre : une nécessité professionnelle
Infos pratiques
rendus et notes de synthèse Valoriser vos messages pour accroître leur impact.
1 490 € HT
2 jours
13~14/12/2012
2~3/07/2013
3~4/12/2013
Christine AMARAL
Code I EEP
Comment faire adhérer à vos idées
Infos pratiques
Obtenir les changements que nous attendons de nos interlocuteurs
2 090 € HT
2 + 1 jours
25~26/10
+ 23 /11/2012
30~31/05 +
21/06/2013
24~25/10 +
22/11/2013
Comptes-rendus de réunion, états d’avancement de projet, mails, … il n’est pas toujours évident d’être
synthétique et percutant à l’écrit. Apprenez à rédiger efficacement tous vos écrits professionnels.
Objectifs Améliorer vos compétences rédactionnelles Gagner du temps pour rédiger vos comptes-
Votre capacité d’influence est au cœur de votre performance. Vous devez influencer et obtenir l’adhésion
de vos interlocuteurs en vue d’atteindre vos objectifs en conjuguant impact personnel et respect
de l’autre.
Objectifs Comprendre et utiliser les mécanismes de l’influence S’approprier les outils des modèles
PNL et Process Communication pour augmenter son impact personnel
messages avec efficacité et intégrité.
Hubert GAZET
S’entraîner à faire passer ses
Code I MII
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Pourquoi choisir
le Collège de Polytechnique ?
NOS SPÉCIFICITÉS
Une équipe engagée à vos côtés
Une pédagogie inspirée de notre expérience
Que ce soit à titre individuel, pour le compte d’un de
vos collaborateurs, ou d’un groupe de collaborateurs,
nos conseillers vous informent et vous guident sur la
formule la plus adaptée à votre besoin, des séminaires
du catalogue aux dispositifs sur mesure.
Notre pédagogie se base sur le principe que les
participants sont la première ressource de leur
développement. Leurs compétences et expériences,
durant la formation, deviennent le socle qui permet
à nos formateurs, reconnus dans leur domaine,
de comprendre leurs problématiques et de les guider
vers de nouvelles orientations, structurations de
leurs compétences.
Un tarif tout compris
Nos tarifs comprennent la formation, les déjeuners et
les pauses café, ainsi que la documentation pédagogique remise au début de la formation et conçue par les
intervenants avec une bibliographie et parfois un livre.
Une adaptation permanente à vos besoins
La présence d’un conseiller du Collège de Polytechnique au début et à la fin de chaque session est
l’occasion pour vous de lui faire part de vos remarques
et de permettre un ajustement de notre prestation.
Nos formations sont opérationnelles, et par un contact
personnalisé nous nous assurons de leur pertinence
en rapport avec vos objectifs, y compris après chaque
séminaire, lors d’une évaluation à froid.
Des intervenants de qualité, pour vous faire
avancer
Nos intervenants ont une expertise reconnue dans
le monde de la recherche ou acquise via un itinéraire international en entreprise, de réelles qualités
pédagogiques, un effort soutenu de développement
et de progrès professionnel. Chacun d’eux porte et
anime une ou plusieurs thématiques dans l’année. Ils
s’entourent chaque fois que nécessaire des meilleurs
spécialistes du domaine concerné. Nous sommes
attentifs à la qualité des relations entre les participants
et le formateur, gage de succès de l’apprentissage.
Pour chaque session, vous pouvez poser vos
questions, grâce à un questionnaire en amont du
stage. Cela permet à l’intervenant de cerner vos besoins
et d’adapter ses apports pédagogiques en conséquence.
Votre fidélité vous donne des privilèges
Conseil et proposition de parcours à titre individuel.
Multi-participants de la même entreprise à la même session, un
tarif préférentiel peut être étudié.
Accord cadre pour les entreprises : si vous avez un volume
important de collaborateurs qui suivent des formations chez nous
sur l’année, nous sommes à votre écoute pour vous proposer des
solutions, visant à optimiser votre budget formation.
Un moment riche d’échanges d’expériences
Que ce soit avec les autres participants ou avec
l’intervenant, au moment de la pause café ou du déjeuner,
vous aurez pendant la formation des temps d’échanges
informels d’expériences, dans un environnement convivial.
Téléphonez au
01 55 80 50 60
52/53
Conditions générales de vente
Règlement
Toute commande de formation implique
l’acceptation sans réserve par le responsable
de l’inscription et le participant des présentes
conditions générales de vente, qui prévalent
sur tout autre document de l’acheteur, et
notamment sur toutes conditions générales
d’achat, sauf dérogation écrite et expresse de
X-ROM Collège de Polytechnique.
Conditions d’inscription et de participation
Vous pouvez vous pré-inscrire dans l’espace
client de notre site internet et nous renvoyer
un Bon de Commande sur papier portant le
cachet de l’entreprise et la signature et qualité
d’une personne habilitée.
Dès réception de votre inscription, une
convention de formation professionnelle vous
est adressée, en deux exemplaires, dont un
est à nous retourner signé et revêtu du cachet
de votre entreprise.
Trois semaines avant la formation, une
convocation est adressée au participant ou
au responsable de l’inscription, indiquant le
lieu et les horaires de sa session de formation.
À l’issue de la formation, une attestation de
participation vous sera adressée.
Frais de participation
Le prix par participant est celui qui figure sur
chaque programme de formation.
Ce prix est HORS TAXE et doit être majoré de
la TVA au taux en vigueur à la date de l’inscription. Nos tarifs sont forfaitaires et comprennent : la formation, les déjeuners, les pauses
café et les supports de formation.
Les prix sont établis au 1er juillet de chaque
année.
La facture vous est adressée au premier jour de la
formation. Le règlement est à effectuer à réception de facture comptant, sans escompte à l’ordre
de X ROM . Le règlement peut être effectué :
Par chèque, à l’ordre de X ROM, en mentionnant le code de la formation et le nom du
participant, au dos du chèque.
Par virement bancaire, CIC Paris Centre
Entreprises, compte n° 30066 10911 000102
02001-58, en mentionnant le code de la formation et le nom du participant.
Par virement international Swift à notre
banque, CIC CMCIFRPP, compte n° FR 76
3006 6109 1100 0102 0200 158, au nom de
X ROM, en mentionnant le code de la formation et le nom du participant.
En cas de règlement par un OPCA, il vous appartient d’effectuer la demande de prise en charge
auprès de l’OPCA dont vous dépendez, avant le
début de la formation. Vous devez nous l’indiquer au moment de l’inscription. En cas de prise
en charge partielle par votre OPCA, la différence
de coût vous sera directement facturée.
Si l’accord de prise en charge de votre OPCA
ne nous parvient pas avant la fin de la formation, la totalité des frais de formation vous sera
facturée. Il vous appartient de vous assurer de
la bonne fin du paiement par l’organisme que
vous aurez désigné.
Conditions d’annulation et de report
Pour garantir la meilleure qualité pédagogique
et la satisfaction de tous ses clients, le Collège
de Polytechnique veille avec le plus grand soin
à la composition des groupes. Les annulations
ou les reports tardifs ont des conséquences
préjudiciables pour les autres participants de
la session, tant sur la dynamique de groupe
que sur la pédagogie de l’animation.
Les formations en plusieurs parties et les
cycles ont un cheminement pédagogique
spécifique. Il est indispensable de suivre les
différentes parties dans l’ordre et aux dates
prévues. En cas d’empêchement majeur pour
une des parties, nous ferons le maximum
pour assurer au participant un suivi efficace
de l’ensemble de la formation.
Toute annulation ou tout report de votre part
doit nous être communiqué par écrit.
Pour toute annulation faite :
moins de 15 jours précédant la formation,
100 % de la prestation sera facturé,
de 15 à 30 jours précédant la formation,
50 % de la prestation sera facturé,
au-delà de 30 jours précédant la formation,
aucun dédit ne sera facturé.
Ces conditions sont également applicables à
toute personne absente le jour de la formation.
Tout stage ou cycle commencé est dû en totalité.
Le remplacement par une autre personne
avant le début de session est accepté sans
frais. Il vous suffit de nous indiquer les coordonnées complètes du remplaçant.
Tout report parvenu moins de 15 jours précédant la formation entraînera des frais de report
de 70 € HT. Le report sur la session suivante
sera effectif à condition de régler en totalité la
formation avant la date de la session suivante.
Le Collège de Polytechnique se réserve le
droit d’annuler ou d’ajourner une session
de formation, si, malgré tous ses efforts, les
circonstances l’y obligent. Dans cette hypothèse, vous serez prévenu par téléphone puis
par courrier avant la date de démarrage initialement prévue pour la formation, une solution
de report vous sera proposée ou le montant
avancé vous sera intégralement remboursé.
Mentions légales
Les informations demandées sont indispensables au traitement de votre inscription. Conformément à la loi Informatique et
Libertés du 6/1/1978, vous pouvez accéder aux
informations vous concernant, les rectifier et
vous opposer à leur transmission éventuelle
en écrivant à notre Service Clients.
N° d’agrément d’organisme de formation :
11 75 308 09 75
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Calendrier 2012 - 2013
2012
SEPT I OCT I NOV I DEC
PAGE
NBRE
DE J
6
3
3 090 €
6
2
1 590 €
6
2
1 590 €
6
2
1 490 €
6
4
2 390 €
6
3
1 890 €
7
2
1 490 €
7
2
1 390 €
1
7
2
1 490 €
1
7
3
2 090 €
1
4~6/12
7
2
1 390 €
1
8~9/10
8
3
1 890 €
8
2
1 390 €
8
3
1 990 €
1
23~25/10
PRIX HT
2013
JANV I FÉV I MARS I AVRIL I MAI I JUIN
2013
JUILL I AOÛT I SEPT I OCT I NOV I DÉC
Sciences et Techniques
INGÉNIERIE DES SYSTÈMES COMPLEXES
Architecture des systèmes complexes I SAC
SysML pour modéliser efficacement un système industriel complexe I SYSML
Méthodes formelles pour la vérification des systèmes I MEFO
Ingénierie dirigée par les modèles I INMO
Fusion de données I FSN
Propagation des incertitudes dans les systèmes I PROP
Gestion de configuration I PCS
Soutien logistique intégré I PSL
Compatibilité électromagnétique des composants et des circuits I CEMC
Panorama de la cryptologie moderne I CRYP
1
20~22/11
2
25~27/06
6~7/12
2
13~14/06
16~17/10
2
26~27/03
1
11~12/06
1
1
9~10/12
3
8~9/10
3
4~7/06
1
1
18~20/09
3
17~18/10
1~2/10
2
14~15/10
2~3/10
2
18~19/12
25~26/10
1
19~21/11
3
28~29/03
2
3~ 5/12
2
MODÉLISATION, SIMULATION ET MATHÉMATIQUES APPLIQUÉES
Maîtriser le calcul par éléments finis I ELFI
Simulation des processus stochastiques I SIMU
Les algorithmes stochastiques et leurs applications I ALGO
Méthodes numériques modernes pour le calcul intensif parallèle I MEPA
Vérification des simulations numériques I VERI
Méthodes inverses et d’optimisation I AIM
Modélisation et simulation avec des milieux hétérogènes I MMSS
Modélisation numérique des propagations d’ondes I ACST
28~29/11
2
20~22/03
1
4~ 5/12
1
22~24/10
2
8
2
1 490 €
1
15~16/11
8
2
1 490 €
1
10~11/10
8
2
1 490 €
1
13~14/11
2
14~15/11
9
3
1 890 €
1
27~29/11
2
27~29/11
9
3
1 890 €
1
18~20/12
2
17~19/12
9
2
1 390 €
1
19~20/09
2
17~18/09
9
2
1 390 €
9
2
1 390 €
2
21~22/11
10
1
990 €
10
2
1 390 €
10
3
1 890 €
10
3
1 990 €
10
4
2 390 €
1
27~30/11
11
3
1 990 €
1
21~23/11
11
3
1 890 €
11
3
1 990 €
1
15~17/10
11
3
2 090 €
1
24~26/09
11
3
1 890 €
12
3
1 890 €
12
3
1 990 €
12
2
1 490 €
12
2
1 590 €
12
2
1 590 €
13
3
1 990 €
13
2
1 490 €
1
21~22/11
13
2
1 490 €
1
25~26/09
13
2
1 490 €
13
2
1 590 €
13
2
1 590 €
14
3
1 990 €
14
2
980 €
1
23~24/04*
14
2
1 790 €
1
29~30/05
14
2
1 590 €
14
2
1 790 €
15
2
1 590 €
15
2
1 490 €
15
2
1 390 €
15
2
1 390 €
1
17
2
1 590 €
1
17
2
1 790 €
17
2
1 590 €
17
2
1 790 €
17
1
990 €
17
1
1 050 €
Organiser et piloter le processus d'innovation I IPI 20
3
1 990 €
Doper l’amont du processus d’innovation I IAI 20
1
890 €
Générer des innovations de rupture : approches et outils I IIR 20
3
1 990 €
27~28/06
2
2~3/10
2
PROBABILITÉS ET STATISTIQUES POUR L’INGÉNIEUR
Méthode de Monte-Carlo en calcul des structures I MCCS
Statistique d’analyse de données industrielles I SAND
Plan d’expérience : Expertise en conception, … I SPEP
Maîtrise Statistique des Processus I SMSP
29~30/05
1
14~15/11
1
MÉCANIQUE DES STRUCTURES
Probabilités et statistiques en mécanique des structures I PRIN
Bonnes pratiques du calcul de structures I CAST
Méthodes probabilistes pour l’étude de la fiabilité I FIAB
Impacts sur les structures I CHOC
Calcul des pièces métalliques à la fatigue I FTGE
Vibrations des structures I VBR
Vibrations non-linéaires des structures I VINL
Vibrations des machines tournantes I VIMA
Analyse sismique des structures I ASIS
Méthodes stochastiques en dynamique vibratoire des structures I MSVS
Interactions fluide-structure I INFS
1
8/10
2
11~12/12
1
9~11/10
1
7/10
10~11/12
2
8~10/10
2
Février 2014
1
11~14/06
2
26~28/11
2
Mars 2014
1
9~11/04
1
1
18~20/06
1
26~28/03
1
12~13/02
1
22~24/05
2
27~28/05
MÉCANIQUE DES FLUIDES
Mécanique des fluides : simulation des écoulements turbulents I MEFL
Contrôle d’écoulements I CONT
Aéroacoustique : fondamentaux du bruit des écoulements I AERO
Aéro-vibroacoustique : modélisations numériques I ACOU
La combustion et sa modélisation I CMBS
Modélisation et simulation des écoulements granulaires I GRAN
11~12/12
1
2~3/10
1
5~6/12
2
9~10/10
2
3
18~19/11
2
25~26/09
MATÉRIAUX ET CONCEPTION
Rhéologie et formulation des dispersions concentrées, gels et pâtes I GELS
Le procédé Sol-Gel et ses applications industrielles I SOLS
Adhésion : fondements et applications industrielles I COLL
Caractérisation et transport multi-échelle dans les matériaux poreux I PRST
Performances dynamiques et statiques des structures composites I STCP
4~5/04
1
5~6/06
1
20~21/06
1
3~5/10
1
1~3/10
2
NOUVEAUTÉS SCIENTIFIQUES ET TECHNOLOGIQUES
Les Entretiens de Toulouse I ET13
L'arme éléctromagnétique et son application contre les EEI I ARME
Maîtrise de l'énergie électrique embarquée I GEE
Batteries et stockage électrochimique de l’électricité I BATT
Smart Grids I SMAR
MEMS et MNT I MNTS
Imagerie rapide et ultra-rapide I IMAR
L'éco-conception pour une démarche industrielle réussie I ECOC
1
23~24/10
2
24~25/10
5~6/12
2
10~11/12
2
23~24/10
3
13~14/11
23~24/10
2
24~25/10
5~6/12
2
10~11/12
1
1
23~24/05
1
14~15/05
16~17/10
1
18~19/10
9~10/04
2
LES ENJEUX DE L’ÉNERGIE
Maîtrise de l’énergie électrique embarquée I GEE
Batteries et stockage électrochimique de l’électricité I BATT
Smart Grids I SMAR
Gestion du risque sur les marchés de l’énergie I FME
Modélisation des marchés de l'énergie I FEC
Valorisation et couverture des produits dérivés énergie I FDE
1
23~24/05
1
1
27~28/09
1
1
14~15/02
2
20/11
2
5/04
7/12
2
4/06
19~20/09
3
18/10
3
3
3/12
Innovation, Expertise et Compétitivité
INNOVATION
1
28~30/11
1
1
19/10
12~14/12
2
2
2
5~7/06
3~5/04
4~6/12
3
22/03
3
3
11/10
27~29/11
2012
SEPT I OCT I NOV I DEC
PAGE
NBRE
DE J
20
3
1 990 €
1
10~12 /10
21
2
1 390 €
1
18~19/10
21
2
1 490 €
1
25~26/09
21
3
1 990 €
21
2
1 490 €
Créativité : méthodes pour des solutions innovantes I ICI 22
Animateur créativité I IAN 22
3
1 990 €
3
2 290 €
22
3
1 990 €
22
3
1 760 €
23
2
1 490 €
23
2
1 490 €
23
2
1 490 €
24
2
1 590 €
24
1+1+1
2 090 €
24
2
1 490 €
24
3
2 090 €
25
2
1 490 €
25
2
1 490 €
25
2
1 490 €
Manager le changement I MCH 32
L’art de la négociation gagnant-gagnant I MDN 32
Manager de managers I MEM 32
2
1 700 €
3
2 090 €
2
1 590 €
1
18~19/10
PRIX HT
2013
JANV I FÉV I MARS I AVRIL I MAI I JUIN
54/55
2013
JUILL I AOÛT I SEPT I OCT I NOV I DÉC
Innovation, Expertise et Compétitivité (suite)
INNOVATION
Innovation par les usages I IUS
L’éco-conception, facteur d’innovation et de compétitivité I ECOC
Innover en maîtrisant la créativité collective I IAC
Développer la capacité d’innovation des équipes I IEQ
Évaluation et mode de financement de l’innovation I IFI
3
9~10/04
3
13~14/11
2
11~12/04
3
22~23 /10
1
29~31/05
2
23~25/10
2
20~21/06
3
19~20/12
3~5/06
3
18~20/11
2
19~21/11
2
4~5/12
1
26~28/03
2
15~17/10
CRÉATIVITÉ
R&D
1
15~16/11+14/12
2
20~22/11
1
- EXPERTISE
Piloter un département de R&D I IPR
Coordonner un projet de recherche I PPR
Bien concevoir les contrats de recherche I PCR
Mettre à jour, partager et transmettre ses connaissances I ICO
Méthodes et outils de l’expert scientifique ou technique I MOE
9~11/10
1
1
9~11/04
3
15~17/10
28~30/11
2
26~28/06
3
27~29/11
4~5/12
2
18~19/06
3
10~11/12
4~5/04
3
19~20/09
2
27~28/06
3
12~13/12
2
18~19/06
3
17~18/12
1
2
20~21/09
1
1
6~7/12
1
6~7/12
2
CRÉATION DE VALEUR
Dynamiser votre capacité de création de valeur I BCV
Préparation et lancement d’une activité nouvelle I BAI
Marketing pour ingénieur I BMI
Finance pour les non financiers I BFN
Contrats internationaux I BCT
Techniques d’achats pour ingénieur I BTA
Transfert de technologie et de savoir-faire I BTT
1
15 + 29/11+13/12
1
2
18~19/12
2
27~28/05
2~4/10
2
19~21/03
1
16~17/10
1
7+21/06+5/07
2
2~3/10
1
3
9~10/04
8~10/10
8~9/10
3
22~23/11
1
2~3/12
3
3
23~24/05
2
22/11+6+20/12
3
24~25/10
2
21~22/11
Communication, Leadership et Management
ADAPTABILITÉ
1~2/10
1
17~19/10
1
2
25~26/03
2
19~21/12
3
25~27/09
4
13~14/05
2
7~8/10
3
3~5/04
5
18~20/12
25~26/11
3
RELATIONNEL
Exercer son Leadership I ELE
Améliorer ses compétences relationnelles I ERI
Développer la performance collective I EEQ
S'affirmer dans son contexte professionnel I EAS
33
2
1 700 €
1
25~26/11
2
31/01~1/02
33
2
1 700 €
1
13~14/12
2
28~29/01
33
2
1 590 €
1
18~19/10
33
3
1 990 €
Intelligence émotionnelle I EIE
Manager avec l’intelligence émotionnelle I MIE
Gestion du temps et des priorités I MTT
Gérer efficacement votre stress I EST
Entraînement à la résolution de conflits I EGC
34
2
1 490 €
34
2
1 590 €
34
2
1 490 €
1
15~16/11
34
2
1 490 €
1
13~14/09
34
3
2 090 €
La créativité, espace de recherche de nouvelles solutions I ECR
Développer ses compétences interculturelles I EIC
Le management intergénérationnel I MAI
Programme Complexité, conscience et management I PCCM
35
2
1 490 €
35
2
1 590 €
35
2
1 490 €
39
4
3 800 €
40
3
1 790 €
40
3
2 100 €
40
2
1 610 €
1
13~14/11
40
2
1 490 €
1
13~14/09
41
2+1
2 090 €
41
3
2 090 €
41
3
2 190 €
1
14~16/11
41
2
1 490 €
1
13~14/12
41
2+1
2 090 €
Jeu d’entreprise système : acquisition de système I PJS 44
Jeu d’entreprise projet : montage et revue de projet I PJP 44
2
1 490 €
2
1 490 €
Piloter un projet I PPP 45
Animer une équipe projet I PSM 45
Coordonner un projet de recherche I PPR 45
3
1 810 €
1
11~13 /09
2
1 610 €
1
13~14/11
3
1 760 €
1
28~30/11
Ingénierie des exigences I PEX
Gestion de configuration I PCS
Soutien logistique intégré I PSL
Planification et suivi du projet I PSP
Ingénierie du risque projet I PSR
Financement de projet I PFP
46
3
1 810 €
46
2
1 490 €
46
2
1 390 €
46
3
1 730 €
1
46
3
1 760 €
1
46
3
1 810 €
19~21/09
1
2
2
12~14/12
3
3
6~7/06
21~22/11
4
24~25/06
2~3/12
4
4~5/02
1~2/07
3
4
25~27/09
9~10/12
3
29~31/05
2
13~14/06
3
12~13/12
1
16~17/05
2
14~15/11
4
28~29/11
4
5
11~13/12
ÉMOTIONNEL
4~5/12
1
19~21/09
1
2
2
17~18/01
21~23/11
3
27~28/06
2
11~12/02
3
22~24/05
4~5/07
3
3~5/07
4
4
5~6/12
20~22/11
5
OUVERTURE
1
18~19/03
2
16~17/09
3~4/12
2
27~28/06
3
12~13/12
1
24~25/10
2
10~11/06
3
21~22/10
1
20~23/11
3
12~14/06
3
29~31/05
1
LE MÉTIER DE MANAGER
Devenir manager I MFM
Animer et conduire une équipe technique I MAT
Animer une équipe projet I PSM
Manager une équipe à distance I MET
26~28/09
1
3~5/10
1
2
2
18~20/12
12~14/12
2
2
4
25~27/09
5
18~20/12
2~4/10
5
4~6/12
4
4~5/04
3
26~27 /09
21~22/03
3
19~20/09
COMMUNICATION ORALE ET ÉCRITE
Pensez vite, mieux et autrement I EPV
Prendre la parole en public I EPP
Réussir vos présentations orales en anglais I EEN
Rendre ses écrits professionnels percutants I EEP
Comment faire adhérer à vos idées I MII
1
29~30/11 + 12/12
3~5/10
1
1
2
2
18~20/12
19~20/03 + 12/04
3
19~21/06
4
11~13/12
2
12~14/06
3
27~29/11
2
25~26/10 + 23/11
2
24~25/10 + 13/11
3
30~31/05 + 21/06
3
2~3/07
3
3~4/12
24~25/10 + 22/11
Projets et Systèmes
INITIATION
1
1
4~5/07
16~17/12
ESSENTIELS
19~21/03
3
10~12 /09
4~5/04
3
26~27 /09
2
26~28/06
3
27~29/11
2
28~29/03
3
2
14~15/10
14~16/11*
2
21~23/05
3
25~27/11*
10~12/12*
2
17~19/06
2
2
APPROFONDISSEMENTS
1
6~8/11
25~26/10
1
1
2
1~2/10
9~11/10
17~18/10
3
9~11/12*
1
22~24/10
* Ces sessions se déroulent à Toulouse.
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NOS RÉFÉRENCES
I 3M I ACCOR I ACIT I ADEME I AEROACOUSTIQUE CONSULT I AEROCONSEIL I AEROPORTS DE PARIS I AEROSPACE VALLEY I AFPI I AGENCE DE L’EAU RHIN
MEUSE I AGENCE NATIONALE DES FREQUENCES ANFR CARTORADIO I AGENCE SPATIALE EUROPEENNE I AIA BORDEAUX I AIR FRANCE KLM I AIR LIQUIDE I
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STRUCTURE I GERFLOR I GFI INFORMATIQUE I GIE CARTES BANCAIRES I GIVENCHY I GLAXO SMITHKINE BEECHAM I GLAXO WELLCOME I GMF ASSURANCES
I GPN I GRENOBLE ALPES INNOVATION ET INCUBATION I GROUPAMA I GROUPE BANQUE POPULAIRE I GROUPE CAISSE D’EPARGNE I GRT GAZ I GUERLAIN
I GSK I HEINRICH GILLET GMBH I HENKEL TECHNOLOGIES I HENNESY I HIRAM FINANCE I HISPANO SUIZA I HONEYWELL I HORIBA JOBIN YVON I HSBC
FINANCIAL PRODUCTS I HUTCHINSON I ICDC I IFCAM I IFP I IFREMER I INEO I INFOBIOGEN I INFOGEN SYSTEM I INFORMATIQUE CDC I INGEROP I INRA I
INRAP I INRETS I INRIA I INSA DE TOULOUSE I INSERM I INSTITUT DE RADIOPROTECTION ET DE SURETE NUCLEAIRE I INSTITUT FRANCO-ALLEMAND DE
RECHERCHE SAINT-LOUIS I INSTITUT PASTEUR I INTERMARCHE I INTERTECHNIQUE I INVESTANCE I ISIS MPP I ITALCEMENTI I ITER ORGANIZATION I IXSEA
I JANSSEN CILAG I JP MORGAN I KENDLE I KENZO I KERNEOS I KPMG AUDIT I KSB I L’OREAL I LA BANQUE POSTALE I LA FRANCAISE DES JEUX I LA MAISON
DE LA TELEDETECTION I LA POSTE I LA REUNION AERIENNE I LABINAL I LABORATOIRE CENTRAL DE LA PREFECTURE DE POLICE I LABORATOIRE CENTRAL
DES PONTS ET CHAUSSEES I LABORATOIRE CENTRAL INDUSTRIE ELECTRIQUE I LABORATOIRE HUBERT CURIE I LABORATOIRE NATIONAL METROLOGIE
ET ESSAIS I LABORATOIRES COLOPLAST I LABORATOIRES FOURNIER I LABORATOIRES TAKEDA I LABORATOIRES THERAMEX I LAFARGE I LATECOERE I
LATELEC I LE BON MARCHE I LEASEPLAN SERVICES I LESIEUR CRISTAL I LIEBHERR AEROSPACE I LISI AEROSPACE I LMS I LOGIGA I LOUIS VUITTON I
LVMH I M3S I MAIF I MAROC TELECOM I MATERIS I MAZARS I MBDA I MECALECTRO I MERIAL I MESSIER BUGATTI MESSIER DOWTY I METAL IMPROVEMENT
I METEO FRANCE I METRAVIB I MHCS I MICHELIN I MICROTURBO I MINISTERE DE LA DEFENSE I MINISTERE DE L’EQUIPEMENT I MINISTERE DES AFFAIRES
ETRANGERES ET EUROPEENNES I MINISTERE DES FINANCES I MOET ET CHANDON I MOET HENNESY I MONCEAU ASSURANCES I MONTUPET I MUREX I
MUTUELLE GENERALE I NATIXIS I NATURA EUROPA I NEXANS I NEXTER I NOBEL PLASTIQUES I NOVARTIS I NUCLETUDES I OCCAR-EA I OFFICE NATIONAL DES
AEROPORTS MAROCAINS I OLIVIER WYMAN I ONERA I ORANGE I OSEO I OTH I PASSION CEREALES I PAULSTRA I PERNOD RICARD I PHICORP I PLACOPLATRE I
POCLAIN I POLE EMPLOI I POLYSPACE TECHNOLOGIES I PORT AUTONOME DU HAVRE I POSTEIMMO I PRECILEC I PRIMAGAZ I PRISMA PRESSE I PSA PEUGEOT
CITROEN I RATIER FIGEAC I RATP I RENAULT I RENAULT SPORT I REUNION DES MUSEES NATIONAUX I REUTERS FINANCIAL SOFTWARE I REYNOLDS I
RIO TINTO I ROCKWELL COLLINS I RTE I SABENA TECHNICS I SAFRAN I SAFT I SAGE I SAGEM I SAINT-GOBAIN I SAIPEM I SAMTECH I SANEF I SANOFIAVENTIS I SANOFI-PASTEUR I SATAS COURRIERPRO I SCHAEFFLER I SCHERING-PLOUGH I SCHLUMBERGER I SCHNEIDER ELECTRIC I SCREG I SECOMETAL I
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