2005年2月2日 ∼ 4日欧州IRロードショー抄訳資料 1 当資料に記載されている株式会社スクウェア・エニックス及び連結子会社（以下、スクウェア・エニックス）の計画、見通し、戦略及び考え方は、スクウェア・エニックスの将来の業績に関する見通しを記載したものです。当資料は、当資料が作成された時点で入手可能な情報に依拠した経営者の判断や考え方であり、当資料の見通しに依拠されることはお控えください。また、将来にわたって当資料が正確または有効な情報であると想定されることもお控えください。様々の要素により、実際の業績はこれらの見通しとは大きく異なる可能性があり、これらの業績見通しに比べ悪い結果となる場合もあります。実際の業績に影響を与えうる要素には、以下のようなものが含まれますが、これらに限定されるわけではありません。 1. スクウェア・エニックスの事業に影響を与える経済環境の変化 2. 特に米ドル、ユーロと日本円との為替レートの変動 3. 継続的な新製品とサービスの導入、急速な技術革新及び主観的で変わりやすい消費者の嗜好に特徴づけられる競争の激しい市場において、消費者に受け入れられる製品とサービスを提供し続けることのできるスクウェア・エニックスの能力 4. ゲーム、オンラインゲーム、モバイル・コンテンツに関する事業において、国際的な事業拡大を成功させるスクウェア・エニックスの能力 5. 法規制の改正とそれに対応するスクウェア・エニックスの能力当資料に記載されている将来の業績見通しに関する情報は、当資料が作成された時点のものです。スクウェア・エニックスは、新たな情報や発表日以降に発生する事象などによって、見通しまたは予測など、スクウェア・エニックスの将来の業績に関する見通しを更新しまたは修正する義務を負うものではありません。当資料には旧エニックス及び旧スクウェアの2社のヒストリカルデータに調整を加えずに合計した（単純合算）した試算を含めています。 2 １. Who is SQUARE ENIX? 2. Our Vision 3 1. Who is SQUARE ENIX? 世界トップクラスのデジタルコンテンツ・グループ自社で企画・開発する豊富かつ高品質なオリジナルコンテンツが生み出す高い収益性 4 1-1. Who is SQUARE ENIX? リーディングカンパニーとしての確固たる地位を確立リーディングカンパニーとしての確固たる地位を確立時価総額 (2005年2月15日現在) (十億USドル) 19.2 エレクトロニック・アーツ（米） 15.4 任天堂 8.4 ソニー・コンピュータエンタテインメント(SCE) スクウェア･エニックス 3.2 アクティビジョン（米） 3.1 2.8 コナミ 2.3 盛大（中国） 2.1 バンダイ 1.6 TAKE-TWO（米） NCsoft（韓国） 1.4 ナムコ 1.4 コーエー 1.3 THQ（米）カプコンアタリ（インフォグラムズ）（仏） 0.9 ブルームバーグデータよりスクウェア・エニックスが作成 SCEのデータは2003年11月28日日本経済新聞記事より推定 0.6 0.3 1USD=105JPY, 1CNY=14JPY, 1WON=0.1JPY 5 1-2. Who is SQUARE ENIX? 合併以来、業界トップクラスの成長を達成合併以来、業界トップクラスの成長を達成 500 営業利益計画値（2002年11月合併発表時） FY2003 2004 2005 185 270 350 265 172 営業利益営業利益率 129 28% 194 31% 36% 21% FY2001 2002 2003 6 2004E 200X (億円) 1-3. Who is SQUARE ENIX? 高い営業利益を創出する安定した事業ポートフォリオを構築高い営業利益を創出する安定した事業ポートフォリオを構築 ①2005年3月期連結業績予想（単位：百万円）ゲーム事業売上ｵﾝﾗｲﾝｹﾞｰﾑ事業ﾓﾊﾞｲﾙ･ｺﾝﾃﾝﾂ事業出版事業その他事業消去又は全社連結直近の予想高 41,400 14,000 4,900 10,400 2,300 - 73,000 73,000 営業費用 22,700 8,600 3,700 7,200 1,800 4,000 48,000 46,500 営業利益 18,700 5,400 1,200 3,200 500 △4,000 25,000 26,500 率 45.2% 38.6% 24.5% 30.8% 21.7% - 34.2% 36.3% 2004年11月19日公表値 2005年1月27日公表値営業利益為替レート：USD1=JPY100.00、EUR1=JPY125.00、CNY1=JPY13.00 ②2004年3月期連結実績（単位：百万円）ゲーム事業売上ｵﾝﾗｲﾝｹﾞｰﾑ事業ﾓﾊﾞｲﾙ･ｺﾝﾃﾝﾂ事業出版事業その他事業高 37,988 8,924 2,793 9,671 3,824 消去又は全社連結 63,202 営業費用 21,583 6,575 1,633 6,491 2,797 4,722 43,803 営業利益 16,404 2,348 1,159 3,180 1,027 △4,722 19,398 率 43.2% 26.3% 41.5% 32.9% 26.9% - 30.7% 営業利益 ③対前年度増減（①−②）（単位：百万円）ゲーム事業売上ｵﾝﾗｲﾝｹﾞｰﾑ事業ﾓﾊﾞｲﾙ･ｺﾝﾃﾝﾂ事業出版事業その他事業高 3,412 5,076 2,107 729 △1,524 消去又は全社連結 9,798 営業費用 1,117 2,025 2,067 709 △997 △722 4,197 営業利益 2,296 3,052 41 20 △527 722 5,602 7 １. Who is SQUARE ENIX? 2. Our Vision 8 2. Our Vision • 強固な財務基盤の維持 • 高成長を実現する３つの戦略 - グローバル化 - オンラインゲーム事業の拡大 - モバイルコンテンツ事業の拡大 • 新たな産業構造を見据えた事業展開 9 2-1. 強固な財務体質の維持高い収益性増収に加え、30%を超える高い営業利益率を４年連続で達成強固な財務基盤株主資本比率 87.4%（2004年3月期）強力なブランド群多様なオリジナルフランチャイズファイナルファンタジー、ドラゴンクエスト、鋼の錬金術師・・・ 10 2-2. 高成長を実現する３つの戦略：グローバル化豊富かつ高品質なオリジナルゲームの海外展開により豊富かつ高品質なオリジナルゲームの海外展開により巨大な成長機会の獲得を期待巨大な成長機会の獲得を期待 98 タイトル 18 タイトル 16 タイトル日本市場北米市場欧州市場＊タイトル数は、2001年1月から2004年9月の累計＊市場データ：FY2004Eのアナリストデータより 11 2-2-1. 高成長を実現する３つの戦略：グローバル化「「ファイナルファンタジー」、「キングダムハーツ」ではファイナルファンタジー」、「キングダムハーツ」では既にワールドワイドでの成功を獲得既にワールドワイドでの成功を獲得（単位：万本）日本「ファイナルファンタジー」 2,885 シリーズ (I∼XI & その他) 「キングダムハーツ」 (I & チェインオブメモリーズ) 北米 1,822 欧州・その他 867 日本北米欧州・その他 124 224 92 第２弾、3弾へ…… 12 2-2-2. 高成長を実現する３つの戦略：オンライン事業の拡大オンラインゲーム市場においても、オンラインゲーム市場においても、ワールドワイドでトップシェアを獲得ワールドワイドでトップシェアを獲得タイトルプロバイダーサービス開始日会員数 55** FFXI SQUARE ENIX 2002/05 (単位：万人) 主な地域日本、アメリカ、欧州 17* 2005年中に新規投入予定のタイトル：「Ever Quest II」、「FRONT MISSION ONLINE」、「Fantasy Earth」 Ever Quest SOE 1999/03 42 ** 北米 Ragnarok Online Gravity 2001/11 32.5 * 台湾 StarWars Galaxies SOE 2003/06 27.5 ** 北米 The Legend of Mir3 WEMADE 1999/06 22 * 中国 World of Warcraft Blizzard 2004/11 20 * 北米 Linege Ⅱ NCsoft 1998/09 12.8 * 韓国 * ** 同時接続者数課金会員数 (スクウェア・エニックス作成) 13 2-2-3. 高成長を実現する３つの戦略：オンライン事業の拡大オンラインゲーム専業の公開企業の全売上・利益にオンラインゲーム専業の公開企業の全売上・利益に匹敵する部門実績を達成匹敵する部門実績を達成 SQEX - オンラインゲーム事業 (単位: 単位:億円) 億円) （単位：億円） 17 155 42 42 2002 (単位：億円) 単位：億円) 125 7 -0.9 2001 77 21 -10 2003 NCsoft（韓国）盛大（中国） 78 89 166 55 28 23 250 2004E 140 54 163 103 60 売上高営業利益＊盛大とNCsoftはアナリストレポートよりスクウェア・エニックス作成＊スクウェア・エニックスの決算期は4月から3月、盛大とNcsoftは1月から12月＊盛大・Ncsoftデータ：ブルームバーグより＊1USD=105JPY 100WON=9.82JPY 1CNY=13JPY 14 売上高営業利益 2-2-4. 高成長を実現する３つの戦略：モバイル事業の拡大モバイル・コンテンツ専業の公開企業の全売上・利益にモバイル・コンテンツ専業の公開企業の全売上・利益に匹敵する部門実績を達成匹敵する部門実績を達成 SQEX-モバイルコンテンツ事業 JAMDAT（米国） (単位：億円) 単位：億円) (単位：億円) 単位：億円) 17 2002 2 8 （ 7） 28 2003 14 （ 7） 12 49 2004E 37 2 12 ＊1USD=105JPY ＊ JAMDATはアナリストレポートよりスクウェア・エニックス作成。但し、FY 2004Eのデータは、ブルームバーグよりスクウェア・エニックス作成 15 売上高営業利益売上高営業利益 2-3. 新たな産業構造を見据えた事業展開 CPUの性能で比較した端末の進化 Processor Speed （MHz） MHz）据置型ゲーム機 10,000 携帯型ゲーム機 PC（ PC（中位機種) 中位機種) PS2 携帯電話 1,000 アーケードゲームＳＴＢ（セットトップボックス）カーナビ 100 10 PS 1 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 各種資料よりスクウェア・エニックスが作成 16 ネットワークは、エンタテインメントに本質的な変化をもたらしつつある Network is the Game コミュニケーションは、新たなゲームの楽しみ Everything plays Games いつでも、どこからでも、ゲームを楽しむ事が出来る 17 Network is the Game：ユーザー間のコミュニケーション自体がネットワークコンテンツの不可欠な要素 Community Software ユーザーが作成するコンテンツメーカーが作成するコンテンツ 18 Everything plays Games：端末の多機能化により、コンテンツへのアクセスの仕方も多様化端末コンテンツ Access from anywhere：ユーザーはどこからでも同一のコンテンツにアクセス出来るようになる Access to everything：ユーザーは1つの端末から様々な種類のコンテンツにアクセス出来るようになる 19 それは、産業アーキテクチャーにも変化をもたらすこれまでこれからコンテンツ … ネットワーク PS/PS2 端末 – – X-box – オープンネットワークによって、端末ごとの垂直統合が崩壊。複数プラットフォームにまたがる基盤技術を押えることが重要に。 – 端末、ネットワーク環境の違いの重要性が低下し、顧客オーナーシップがコンテンツプロバイダにシフト。 – 顧客からのフィードバックを的確に捉え、サービスに反映させていくコミュニティマネジメントが鍵となる。 PS2など端末の種類ごとにバーティカルに統合された単一プラットフォームの事業構造。コンテンツプロバイダにとっては、コンソールメーカーとの緊密な関係が最重要。プロダクトアウト的な発想。 20 新たなアーキテクチャーに対応する当社の戦略は、・・・・・コミュニティマネジメントの強化 “ポリモーフィック･コンテンツ”の展開新たなプラットフォームの組成 21 “ﾎﾟﾘﾓｰﾌｨｯｸ・ｺﾝﾃﾝﾂ”（Polymorphic Content ）の展開従来の二次利用的コンテンツ展開 “ポリモーフィック･コンテンツ” 小説小説映画 DVD 映画 DVD その他ゲームオリジナルの世界観その他ゲーム・ある単一の表現形態で作られたコンテンツを異なった形態で二次利用展開していく。・二次利用の度にコンテンツの鮮度は薄れ、ユーザー数は逓減。・当初より表現形態を超えたレベルでオリジナルの世界観を創造することにより、同時に様々な形態に変容可能とする。・最も拡張性がある一方で開発が困難なインタラクティブ･デザインの能力があるコンテンツメーカーが競争力を持つ。 22 （ご参考）コンピレーションオブファイナルファンタジー VII 映像作品｢Advent Children｣ FFVIIの2年後の世界携帯コンテンツ｢Before Crisis｣ FFVIIの6年前からFFVIIまでの世界 PSP ｢Crisis Core｣？？？？？ PS2 ｢Dirge of Cerberus｣ FFVIIの3年後の世界全て新たなオリジナルを制作し、新しい体験をユーザーに提供ユーザーは、そのコンテンツを通じてFFVIIという大きな世界観を体験 →オリジナルコンテンツを創造できる能力を最大限に発揮した展開となる 23 < 参考資料 > 24 業績推移(JPNGAAP) 旧株式会社エニックス 25 業績推移(JPNGAAP) 旧株式会社スクウェア 26 27