RA協議会第2回年次大会エルゼビアセッション理化学研究所と大学との連携 - 研究支援者ネットワークへの期待国立研究開発法人理化学研究所経営企画部企画課副主幹山岸卓視 1.自己紹介 2.理研の紹介 3.理研と大学との連携事例 4.研究開発法人間の連携 5.研究支援者ネットワークへの期待 1 1.自己紹介 2.理研の紹介 3.理研と大学との連携事例 4.研究開発法人間の連携 5.研究支援者ネットワークへの期待 2 ・０１～ 2008年7月研究に従事 3 ・０１ 2008年8月～ 2012年11月知財管理・ライセンス業務等産学連携に従事 Scale液（BSI/宮脇） iPS由来細胞シート（CDB/高橋）仁科乙女（RNC/阿部） 4 ・０１ 2012年12月～ 2016年2月環境資源科学研究センターにおける研究企画・推進業務に従事篠崎一雄センター長 (出典) 文部科学省科学技術・学術政策研究所「サイエンスマップ2010 & 2012」 (NISTEP REPORT No.159 2014年7月)を基に、理化学研究所で加工・作成。外部連携の構築 5 ・０１ 2015年9月～ JST PM 育成・活躍推進プログラムに参加 Advanced Program for PROgram mAnager`s Candidate Hub シリコンバレー研修 6 ・０１ 2016年3月～経営企画部企画課にて次の業務等に従事横断プロジェクトの企画・構築予算要求外部資金の戦略的獲得イノベーションデザイン 7 1.自己紹介 2.理研の紹介 3.理研と大学との連携事例 4.研究開発法人間の連携 5.研究支援者ネットワークへの期待 8 理研の歴史仁科芳雄朝永振一郎大河内正敏松本紘高峰譲吉野依良治湯川秀樹鈴木梅太郎 1917– 財団法人理化学研究所渋沢栄一 1948– 株式会社科学研究所理研コンツェルン会社数63 工場数121 （1939年当時） 1958– 特殊法人理化学研究所 2015– 国立研究開発法人理化学研究所 2003– 独立行政法人理化学研究所 1967 駒込から和光に移転 9 第3期中期目標（H25～H29）における理研の使命１．国家的・社会的ニーズを踏まえた戦略的・重点的な研究開発を推進すること２．世界トップレベルの研究基盤の整備・共用・利用研究を推進すること３．パラダイム転換をもたらすような創造的・挑戦的な先端融合研究（基礎研究）等を効果的に進めること４．研究開発成果を、産業・医療応用等に向けた理化学研究所内外の連携やネットワーク構築を通じて、効果的に社会還元につなげること５．活気ある開かれた研究環境の整備等、優秀な研究者等の育成・輩出等を図ること 10 理研科学力展開プラン～世界最高水準の成果を生み出すための経営方針～我が国がイノベーションにより、地球と共生し、人類の進歩に貢献し、世界トップクラスの経済力と存在感を維持するため、理研は、総合研究所として研究開発のポテンシャルを高め、至高の科学力を以って国の科学技術戦略の担い手となる。そのため、大学と一体となって我が国の科学力の充実を図り、研究機関や産業界との科学技術ハブ機能の形成を通してこれを展開することにより、世界最高水準の成果を生み出すべく、次の五つの柱に沿って、高い倫理観を持って研究活動を推進する。 1. 2. 3. 4. 5. 研究開発成果を最大化する研究運営システムを開拓・モデル化する至高の科学力で世界に先んじて新たな研究開発成果を創出するイノベーションを生み出す「科学技術ハブ」機能を形成する国際頭脳循環の一極を担う世界的研究リーダーを育成する 11 研究開発成果最大化のための研究体制 12 理研の研究拠点及びリーダー産業連携本部連携本部長イノベーション推進センター長藤田明博創薬・医療技術基盤プログラムディレクター後藤俊男本部（和光）予防医療・診断技術開発プログラムディレクター林崎良英理事理事理事松本洋一郎有信睦弘加藤重治理事小安重夫理事長松本紘科学技術ハブ推進本部革新知能統合研究光量子工学研究創発物性科学研究センター長杉山将領域長緑川克美センター長十倉好紀健康生き活き羅針盤科学技術ハブ医科学イノベーションハブリサーチコンプレックス推進本部長推進プログラムディレクター松本洋一郎（兼）推進プログラムディレクター小安重夫（兼）小寺秀俊和光生命システム研究センター長柳田敏雄大阪仙台仁科加速器研究脳科学総合研究センター長延與秀人センター長利根川進播磨放射光科学総合研究センター長石川哲也名古屋筑波＜海外拠点＞神戸 RAL支所（英）横浜理研BNL研究センター (米) 計算科学研究機構ライフサイエンス技術多細胞システム形成機構長平尾公彦基盤研究センター長研究センター長濱田博司渡辺恭良バイオリソースセンター長小幡裕一統合生命医科学研究環境資源科学研究センター長センター長山本雅篠崎一雄北京事務所シンガポール事務所 13 平成28年度収入と支出次世代人工知能技術等国際研究開発拠点形成事業費補助金 1,450 受託事業収入 9,176 次世代人工知能技術等国際研究開発拠点形成事業費 1,450 受託等研究費 9,176 特定先端大型研究施設利用収入 367 センター等研究事業費 22,902 特定先端大型研究施設関連補助金（SPring-8、 SACLA、京） 27,844 事業収入等 451 収入 90,880 百万円運営費交付金 51,591 特定先端大型研究施設関連費（SPring-8、 SACLA、京） 28,212 支出 90,880 百万円管理費等（定年制人件費、公租公課等） 9,174 研究基盤経費（事業所経費等） 19,967 14 外部資金獲得状況 (百万円) 総政府系 H25年度 H26年度 H27年度 21,158 20,704 17,772 10,891 13,126 9,316 3,875 3,873 3,851 481 411 3,718 3,698 1,662 国家課題対応型研究開発推進事業等（文部科学省系事業） 786 4,851 149 その他の府省系事業 385 293 197 額競争的資金科学研究費助成事業（科研費）厚生労働省・環境省科学研究費補助金科学技術振興機構実施関連事業 1,645 - - - - 3,457 8,381 5,639 6,306 6,460 3,194 614 502 1,327 4,510 政府関係助成金 84 46 14 共同研究負担金 46 33 83 政府補助金事業 1,289 1,039 1,085 409 421 450 1,478 1,519 1,700 先端研究助成基金関係日本医療研究開発機構実施関連事業その他外部資金政府受託研究政府関係受託研究民間等財団等助成金民間受託 - 15 人員（常勤職員） 16 世界の主な研究機関との比較（H26年発表論文2,484報の引用状況）総論文数に占めるTop10%論文の割合順 a: 総論文数、b: Top10%論文数（被引用回数8回以上), c: Top1%論文数(被引用回数27回以上) 機関名国総論文数(a) Top10%論文の数 (b) b/a Top1%論文の数 (c) c/a アルゴンヌ国立研究所米国 1889 687 36.4% 126 6.7% マックスプランク協会ドイツ 9858 3520 35.7% 626 6.4% 米国 1216 434 35.7% 84 6.9% シンガポール 1503 459 30.5% 85 5.7% オークリッジ国立研究所米国 1881 553 29.4% 106 5.6% 理化学研究所日本 2,484 704 28.3% 138 5.6% ドイツ 5509 1533 27.8% 244 4.4% ロスアラモス国立研究所米国 1796 490 27.3% 71 4.0% ポール・シェラー研究所スイス 1170 308 26.3% 53 4.5% スペイン高等科学研究院スペイン 8903 2291 25.7% 298 3.3% 物質・材料研究機構日本 1448 370 25.6% 66 4.6% 中央研究院（台湾）台湾 2230 503 22.6% 91 4.1% フランス 29,825 6658 22.3% 794 2.7% 中国 34,839 7523 21.6% 1075 3.1% 1155 216 18.7% 25 2.2% ブルックヘブン国立研究所シンガポール A*Star ヘルムホルツ協会フランス国立科学研究センター中国科学院フラウン・ホーファー研究所ドイツ ※トムソン・ロイター社のデータベース（2016年6月8日時点）より算出。ドキュメントタイプはArticle、Reviewに限定 17 世界の主な大学との比較（H26年発表論文2,484報の引用状況）総論文数に占めるTop10%論文の割合順 a: 総論文数、b: Top10%論文数（被引用回数8回以上), c: Top1%論文数(被引用回数27回以上) 機関名国総論文数(a) Top10% 論文の数 (b) b/a Top1% 論文の数 (c) c/a マサチューセッツ工科大学米国 6003 2338 38.9% ハーバード大学米国 19540 6971 35.7% 1473 7.5% ケンブリッジ大学英国 6996 2441 34.9% 479 6.8% オックスフォード大学英国 7517 2609 34.7% 518 6.9% スタンフォード大学米国 7339 2534 34.5% 623 8.5% 理化学研究所日本 2,484 704 28.3% 138 5.6% スウェーデン 4590 1289 28.1% 235 5.1% ドイツ 3,827 947 24.7% 169 4.4% 東京大学日本 7,903 1665 21.1% 242 3.1% 京都大学日本 5779 1167 20.2% 161 2.8% 大阪大学日本 4390 814 18.5% 98 2.2% 名古屋大学日本 3210 580 18.1% 66 2.1% 東京工業大学日本 2417 414 17.1% 49 2.0% カロリンスカ研究所（医科大学）ミュンヘン工科大学 611 10.2% ※トムソン・ロイター社のデータベース（2016年6月8日時点）より算出。ドキュメントタイプはArticle、Reviewに限定 18 大学との連携の取り組み海外大学国内大学 40校国内大学 40校埼玉大学筑波大学東京理科大学東洋大学東京工業大学東北大学立教大学千葉大学兵庫県立大学東京電機大学東京大学横浜市立大学九州工業大学神戸大学京都大学奈良先端科学技術大学院大学東邦大学関西学院大学新潟大学東京医科歯科大学長岡技術科学大学大阪大学北海道大学立命館大学首都大学東京早稲田大学群馬大学芝浦工業大学名古屋大学慶応義塾大学広島大学同志社大学岐阜大学岡山大学東京農工大学神戸学院大学徳島大学和歌山大学お茶の水女子大学明治大学 2016年3月末時点理研 350名以上の大学院生を受け入れ理研科学者の内、 300名以上が非常勤・客員教授職を連携大学院側で兼務 1989年、大学との継続的な研究協力を基に、埼玉大学と共同で我が国初の連携大学院を開設。以降、連携大学院プログラムを広く展開し、現在では国内大学40校、海外大学53 校を通じて350名以上の大学院生を受け入れ。 53校中国: 北京大学南京大学大連理工大学湖南大学上海交通大学華中科学技術大学西安交通大学華東理工大学吉林大学浙江大学ハルピン工程大学蘭州大学中国科学院厦門大学韓国: 浦項科学技術大学校漢陽大学校国立ソウル大学校高麗大学校国立慶北大学校延生大学校梨花女子大学校韓国カトリック大学校台湾: 清華大学台湾交通大学国立台湾大学＆中央研究院ﾓﾝｺﾞﾙ: モンゴル国立大学ﾏﾚｰｼｱ: マレーシア科学大学マラヤ大学インド: インド工科大学ボンベイ校インド科学振興研究所ｲﾝﾄﾞﾈｼｱ: パジャジャラン大学バンドン工科大学ｼﾝｶﾞﾎﾟｰﾙ: 南洋理工大学タイ: マヒドン大学ベトナム: ハノイ科学大学ベトナム農業科学院ロシア: 連邦カザン大学連邦南大学リトアニア: ビリニュス・ゲディミナス工科大学ｽｳｪｰﾃﾞﾝ: カロリンスカ研究所英国: リバプール大学フランス: カーン大学クロードベルナール・リヨン第一大学ストラスブール大学パリ南大学ドイツ: テュービンゲン大学グライフスヴァルト大学ザールランド大学ビールフェルド大学イタリア: トレント大学スイス: スイス連邦工科大学チューリッヒ校デンマーク: コペンハーゲン大学ブラジル : アマゾナス州立大学 19 1.自己紹介 2.理研の紹介 3.理研と大学との連携事例 4.研究開発法人間の連携 5.研究支援者ネットワークへの期待 20 現在の連携事例【創薬研究での連携】 21 創薬・医療技術基盤プロジェクト（DMP）プログラムディレクター後藤俊男（製薬企業において免疫抑制剤FK506の開発を主導）発足平成22年4月1日設置期間 10年間（平成32年3月末迄）予算平成28年度目的  基礎研究から生まれたシーズを、製薬企業における創薬プロセスや、医療の現場で実際に活用される技術に最適化させるため、創薬及び医療技術のテーマ・プロジェクトとして推進。  具体的には、基礎研究で培われた優れたシーズを発掘し、理研の各センター等に設置された創薬基盤ユニットや外部ネットワークを活用して最適化を図り、最終的に企業や医療機関にアライアンスすることが目標。 7.64億円 *実行予算ベース創薬・医療技術基盤プログラムの位置づけ 22 ＤＭＰの出口戦略創薬シードの創出創薬標的の同定・解析 S0 S1 S2 S3 創薬リードの最適化 L1 L2 前臨床 P0 L3 ギャップ（予算&システム）基礎研究予算臨床試験 P1 P2 P3 TR・臨床予算・ジャーナルへの発表公知化大学基・礎研研究究機関での個別研究室単位でのシード探索・創薬マネジメントの欠如・研究遅延、陳腐化・未熟な特許出願公知化・不適当な創薬標的で中止・創薬基盤が脆弱・資金が続かず頓挫スピンオフベンチャーでのシード・リード探索テーマ開始（最終製品を包含する）特許出願プロジェクト開始創薬・医療技術基盤プログラム個別標的や疾患で企業と MTAや共同研究出口１強い特許出願段階で企業とアライアンス出口２ P（臨床開発（候補）品）段階で企業とアライアンス出口３ 23 AMEDを中心としたオールジャパンの創薬支援 24 AMED 「創薬支援ネットワーク」での支援テーマ東北大九大神戸大がんセンター阪大京大阪大国際医療研究センター京大神戸薬科大愛知医科大信州大神戸大医科歯科大＊青字はテーマリーダーの所属先平成28年4月30日現在 25 現在の連携事例【大型研究プロジェクトでの連携】 26 革新的技術による脳機能ネットワークの全容解明プロジェクトプログラムスーパーバイザー岡部繁男（東大）「中核拠点」プログラムオフィサー松田哲也（玉川大）企画運営部門（企画マネージャー）プロジェクトリーダープロジェクトリーダー岡野栄之（理研／慶應）宮脇敦史（理研）＜代表機関＞代表機関：理化学研究所参画機関：慶應義塾大学京都大学「臨床研究グループ」臨床研究総括チーム疾患研究(精神疾患)チーム疾患研究(神経変性疾患)チーム疾患研究(脳血管障害)チーム東京大学、東京医科歯科大学、京都大学、他 17の分担研究機関が参画プログラムオフィサープログラムオフィサー大塚稔久（山梨大）渡辺雅彦（北大）「技術開発個別課題」電極技術・データ解析班：２機関光遺伝学・細胞活動測定班：８機関透明化・蛍光プローブ・形態解析班：５機関遺伝子発現解析・遺伝子発現技術班：６機関東京大学、名古屋大学、OIST、生理学研究所、他 27 革新的研究開発推進プログラム産：５官：１０学：１４永長直人（CEMS／副センター長）樽茶清悟（CEMS／部門長） Franco Nori （CEMS／GD）中村泰信（CEMS／TL）福原武（CEMS／UL）産：５官：１８学：２４緑川克美（RAP／領域長）櫻井博儀（RNC／主任研究員）上垣外修一（RNC／GD）吉田光一（RNC／TL）大津秀暁（RNC／TL）松﨑禎市郎（RNC／TL）奥野広樹（RNC／TL）プログラム・アドバイザー甘利俊一（BSI／顧問）蔡兆申（CEMS／TL） RIビームファクトリー 28 革新的研究開発推進プログラム産：８官：４学：１７相田卓三（CEMS／副センター長）瀧宮和男（CEMS／GD）京侯召民（CSRS／副センター長）高田昌樹（RNC／GD）産：６官：２学：６和田智之（RAP／TL）産：１５官：２学：６ Spring-8 沼田圭司（CSRS／TL） Spring-8 29 1.自己紹介 2.理研の紹介 3.理研と大学との連携事例 4.研究開発法人間の連携 5.研究支援者ネットワークへの期待 30 国立研究開発法人協議会の設立  平成28 年1 月21 日に、国立研究開発法人全31 機関（現在は統合等により27機関）が集まり国立研究開発法人協議会を設立。  個々の国立研究開発法人が研究開発成果の最大化を目指した運営を行うにあたって、国立研究開発法人間で研究開発や人材の交流・育成、法人運営面で密接に連携・協力。  それぞれの研究開発能力・研究推進能力の一層の向上を図り、我が国の科学技術の水準の向上とイノベーションの創出へのさらなる寄与を図るため、国立研究開発法人が一堂に会し、諸課題を議論。会長：副会長：松本紘（理化学研究所理事長）堀田知光（国立がん研究センター理事長）井邊時雄（農業・食品産業技術総合研究機構理事長）中鉢良治（産業技術総合研究所理事長）魚本健人（土木研究所理事長）濵口道成（科学技術振興機構理事長）分科会長：連携協力分科会長（兼任）中鉢良治（産業技術総合研究所理事長）運営課題分科会長平朝彦（海洋研究開発機構理事長） 31 1.自己紹介 2.理研の紹介 3.理研と大学との連携事例 4.研究開発法人間の連携 5.研究支援者ネットワークへの期待 32 大学の研究支援者に期待する事－研究支援者のネットワーク形成－産官官競争的研究資金配分機関政策担当者官官（理研）研究支援者（公的研究機関）研究支援者官官（理研）研究者（公的研究機関）研究支援者ネットワーク学研究支援者学研究者 33