ステークホルダーとの対話社員価値の創出ｈｈｃ理念の実現に向けてエーザイでは“社員価値の創出”を、経営を通じて向上する価値の一つに掲げています。これは、社員価値の創出が企業価値向上の原動力と考えているからであり、安定的な雇用の確保、やりがいのある仕事の提供、能力開発機会の充実を骨格に、社員価値の継続的向上に努めています。こうした取り組みを、社員はどのように受け止めているのか。エーザイユニオンの中央執行委員長である清水健一郎氏にうかがいました。 ●エーザイユニオン中央執行委員長 ●聞き手：エーザイ人事部清水労務担当部長健一郎氏青山豊 ―――――――――――――――――――――――――――― １．社員一人ひとりのレベルまで浸透しているｈｈｃ２．いい職場とは、安心と危機感が、ほどよいバランスで両立３．様々な情報発信で、社会活動への積極的な参加を支援４．公平性、緊急性、必要性の観点から福利厚生制度を点検５．協力して、エーザイを素晴らしい会社に ―――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――――――――――――――――― １．社員一人ひとりのレベルまで浸透しているｈｈｃ ―――――――――――――――――――――――― ■ｈｈｃのもとで、いかに自己実現を果たすか清水昨年、定款の条文に企業理念が盛り込まれ、“エーザイはｈｈｃ企業をめざします” と公に宣言しました。こうした例は、他にあまりみられないそうですね。またステークホルダーズの一員として社員の価値増大に言及されたことには、ユニオンの責任者としてとてもうれしく思います。振り返ってみると、90 年代の中頃まで、“ｈｈｃとは何か”という議論を盛んに行っていたように思います。当時ＭＲだった私は、患者様貢献とビジネスをどう捉えればいいのか、同僚のＭＲと議論した覚えがあります。しかし今はもう、そのような議論することはあまりなく、社員の完全なバックボーンとなりました。ｈｈｃを自分で実践するために何をすべきかを考えるようになっていると感じています。 ■意識しなくても、ｈｈｃ理念通りに活動できるレベルに 1 青山企業を取り巻く様々な法規制の施行が象徴するように、現代企業社会は複雑さを増すばかりです。その中にあってｈｈｃは、シンプルでとてもわかりやすい。素晴らしい理念だと思います。ＭＲもｈｈｃ理念があるから、臆せず活動できるのではないでしょうか。清水一般的にはこのような企業理念を、またはその本質を社内に浸透させるのは大変むずかしいことだといわれています。エーザイではｈｈｃが浸透し、良い活動につながっていると考えています。青山もはや、特別にｈｈｃを意識しなくても、ｈｈｃ理念通りに活動ができている。もうほとんど、あたり前に浸透している気がしますよね。労使交渉の席でも、あえて言葉にはしませんが、ｈｈｃ理念をベースに話を進めている気がします。 ■エーザイは、いい会社だと思いますか？清水ユニオンが毎年実施しているアンケート調査に、“エーザイはいい会社だと思いますか？”という項目があります。その結果をみてみると、大多数の人がイエスと答え、その割合は年々増加しています。こうした結果を導く要因の一つになっているのが、やはりｈｈｃの存在だと考えています。 ―――――――――――――――――――――――――――― ２．いい職場とは、安心と危機感が、ほどよいバランスで両立 ―――――――――――――――――――――――――――― ■安心して全力で仕事に打ち込める環境づくり青山人事部としては、「社員一人ひとりは社の貴重な財産である」との認識のもと、社員の個性と意欲を尊重して能力開発を促すことが、社員価値の向上につながると考えています。また、労使交渉の際に意識しているのは、「健康」「雇用・賃金」「老後」の三本柱。この三本柱を不安のないよう維持することで、力いっぱい仕事に打ち込むことができ、働きがいを感じられるのではないかと考えています。 ■安心と健全なる危機感のバランス清水ユニオンにとっての３つの基盤、すなわち「安定した雇用」「安定した収入」「働きがいのある仕事・職場」をより充実させることが活動の原点です。これらに関して、社が定款の中で言及していいただいたことによって、社員の安心がとても高まったと感じています。このような安心と健全な危機感が、ほどよいバランスで両立している職場を理想とし、ユニオンとして活動をすすめていきたいと考えています。 2 ■雇用と収入の安定が働く意欲の向上に青山委員長から健全な危機感という言葉が出ましたが、今は雇用も収入も安定しているが、今後もそうあり続けていくために、精一杯仕事をしていかなくてはならないという危機感ですね。ほとんどの職場で、安心と健全な危機感が絶妙なバランスで保たれているのではないでしょうか。 ―――――――――――――――――――――――――― ３．様々な情報発信で、社会活動への積極的な参加を支援 ―――――――――――――――――――――――――― ■多くの人が忘れている“社会の中の私” 清水ユニオンでは組合員に対して、“人には４つの側面がある”というメッセージを発信しています。それは、（1）個人としての私（2）エーザイ人としての私（3）家族の中の私（4）社会の中の私。社内を見回してみると、個人として、またエーザイ人としての顔は誰もが強く意識し、なかなかいい顔だちをしていると感じています。ところが、家族の中と社会の中、特に社会の中の顔は、持っていることさえ忘れられている気が強くしてなりません。エーザイ人と社会人はリンクする部分はあっても違う部分があるはずです。ユニオンでは、この４つの側面を意識していただけるようなメッセージや情報を発信するとともに、率先して活動に参加し、社員をリードすることにも携わっています。 ■少しずつ、社会貢献活動が浸透してきた青山たとえば、どのような情報を提供されているのですか？清水労使で話し合ってボランティア休暇制度や骨髄ドナー休暇制度を設けていますが、ユニオンではその活用を推進しています。骨髄バンクへの登録を促進したり、ＵＩゼンセン同盟主催のボランタス活動、富士山森づくりなどに毎年参加していただいています。また、あしなが育英会主催のあしながＰウォークに数多くのメンバーが全国で参加したりしています。社会貢献活動への意識が少しずつ高まり、ようやく活動が浸透してきた感じがしています。 ■新しいタイプのエーザイ社員がいてもいい青山以前から医療関係者の評価として、“エーザイ社員には一定の型がある”という声をよく聞きます。中途で入社した人たちからも、やはり同じような声があります。多様化する社会を反映し、もう少しエーザイの社員も多様化してもいい。そのきっかけの清水一つとして、ユニオンの活動にも期待したいですね。ユニオンは一体感を重視した活動を展開していますから、多様化を育む風土を率先してつくり上げることはむずかしいかもしれません。ただ、世の中の変化を察知する 3 ためにも、いろいろな考え方を持った社員は必要だと思います。その意味では、少なくともユニオンがメンバーの柔軟性や人それぞれのものの見方を阻害することがないようにしていきたいと考えます。 ――――――――――――――――――――――――――― ４．公平性、緊急性、必要性の観点から福利厚生制度を点検 ――――――――――――――――――――――――――― ■新たな福利厚生制度も積極的に導入・運用青山少子高齢化社会に突入しましたが、当社では、お子さんが就学するまでは育児に時間がかけられるように、育児休職制度、育児短時間勤務制度を導入しています。また、介護休暇なども、すでに導入済み。あまり外部に対して積極的なアピールは行っていませんが、エーザイは新たな福利厚生制度の導入・運用にも積極的に取り組んでいます。こうした制度に対して、ユニオンから何かご意見はありますか？清水制度全体を公平性、緊急性、必要性の観点から見据えて点検を行い、課題があれば解決を試みるというのがユニオンのスタンスです。このような観点からユニオン内で議論し、労働条件改善要求などをしていたいと考えています。 ■女性ＭＲにとっての働きやすさ、改善希望点などが議題に青山現状で話題になっている制度や取組みはありますか？清水今、ユニオンで議題にのぼることが多いのは、女性ＭＲ関連の課題についてですね。女性ＭＲの人数が増え、今後、年を経るごとに育児世代が増えてきます。その時、今の制度がどうなのか。不充分だとすれば、何が足りなくて、どうすればいいのか。これらについて議論しています。また、介護休暇についても、今の制度で困ったことがないのか。そのリサーチも進めています。こうした検討を経て課題と要望がまとまれば、ぜひご相談したいと思っています。 ―――――――――――――――――――― ５．協力して、エーザイを素晴らしい会社に ―――――――――――――――――――― ■緊張感を持った関係であるべき青山今後、ユニオンとエーザイの関係について、考えていることがあればお聞かせください。清水エーザイユニオンはエーザイの企業内組合であり、今後も良好な労使関係を維持していきたいと考えています。ただし、馴れ合いの関係をめざそうというわけではありません。ユニオンだから言えること、ユニオンにしか言えないことがあるはずです。 4 是々非々は明確に主張し、苦言も呈する。ユニオンとしてのチェック機能はきちんと果たし、緊張感を持った関係であるべきと考えています。遺憾なことなのですが、ユニオンは社内の改革を遅らせる抵抗勢力であると言われることがたまにあります。現場の意見を丁寧に聞きながら意思決定するという特性上、ある程度仕方がないことかもしれませんが、「変えるべき所は良く変えて、守るべき所はしっかり守る」というスタンスで取り組んでいます。 ■新たな仕組みや制度を導入する時の検証機関青山会社は、社長を頂点にした組織です。理想は社長自らが社内のすみずみを見て回り、すべてを把握・理解することですが、残念ながら、それを実現するのはむずかしい。こうした状況で、ユニオンは社内の問題を先取りして発見し、解決方法を提言してくれる。とてもありがたい存在だと思っています。新たな仕組みや制度を導入しようと考えた時、会社は、まずユニオンに相談します。すると、ユニオンが社員に説明してくれ、意見をまとめてくれるのです。この新しい考え方は、社員に受け入れられるのか。この方針は、社員に浸透していくか。ユニオンは、そのチェック機能を果たしてくれていると考えています。 ■エーザイの将来の一端は、ユニオンが握っている清水ユニオンでは毎年、メンバーに対して今年度の方針を記した冊子を発行しています。そこで謳っているメインのメッセージは、 “エーザイを素晴らしい会社にしよう”というものです。エーザイの企業価値向上に取り組むことが、３つの基盤をより充実させる活動につながります。雇用、収入、働きがいのある職場をより充実させるために、ユニオンの立場から、エーザイを良くしていこうと、メンバー全員にメッセージを送っています。青山エーザイの将来の一端は、ユニオンが握っているといって間違いないと思います。これからも協力しながら、エーザイの成長に取り組んでいきたいと思います。本日はどうもありがとうございました。 5