キャリアアップ助成金・活用例 企業が経営を行う上で、全従業員の能力向上やモチベーション向上は欠かすことのできない ポイントです。しかし、現実問題として、限られた費用や時間の中で、全従業員の育成やモチ ベーションを向上させる制度作りには限界があることも事実でしょう。 そこで、今回はそれらの課題を解決と生産性のアップにもつながる可能性を持つ制度である キャリアアップ助成金について紹介していきます。キャリアアップ助成金は、簡単に説明する と、非正規雇用者などのキャリアアップ促進や待遇改善、環境改善を目的とした制度となりま す。 計画策定の留意点 その１ 3年から5年程度の計画 その２ キャリアアップ管理者をお決めください その３ 「有期契約労働者等のキャリアアップに関するガイドライン」に沿って、おおまかな 取組みの全体の流れをお決めください。 その４ 計画対象者、目標、期間、目標を達成するために事業主が講ずる措置などを記載して ください。 その５ 計画の対象となる有期契約労働者、および無期雇用労働者の意見も反映されるよう、 労働組合等の労働者の代表から意見を聞いてください。 正規雇用等転換 人材育成 ーーーー 各 助 成 コ ス の 概 要 正規雇用等に転換または直接雇用する制度を規定し、有期契約労働者を正 規雇用等に転換した場合に助成します。 有期契約労働者等に、 ・一般職業訓練（Off-JT）または ・有期実習型訓練（「ジョブ・カード）」を活用したOff-JT+OJTを組 み合わせた（３～６か月の職業訓練）を行なった場合に助成します。 処遇改善 すべての有期契約労働者等の基本給の賃金テーブルを改定し、３％以上増 額させた場合に助成します。 健康管理 有期契約労働者等を対象とする「法定外の健康診断制度」を規定し、延べ 4人以上実施した場合に助成します。 短時間正社員 短時間正社員制度を規定し、労働者を短時間正社員に転換・新規雇入れを した場合に助成します。 パート労働時間延長 有期契約労働者等の週所定労働時間を25時間未満から30時間以上に延長 した場合に助成します。 キャリアアップ管理者とは？？？ 各事業所での有期契約労働者等のキャリアアップを図る取組が積極的に進むよう、事業所ごとに、有期 契約労働者等のキャリアアップに取り組む者として、必要な知識及び経験を有していると認められる者 を「キャリアアップ管理者」 として位置づけます。従業員に対して周知を図る等、そのキャリアアッ プに向けた 管理体制の整備を行います。また、「キャリアアップ管理者」については、その知識やノ ウハウの向上のため、必要に応じて研修等を行うことができる者を指します。 正規雇用転換等コース 正規雇用等に転換または直接雇用（以下「転換等」といいます）する制度を規定し、有期契約 労働者等を正規雇用等に転換等した場合に助成します。 ① 有期 ⇒ 正規：1人あたり50万 ② 有期 ⇒ 無期：1人あたり20万 ③ 無期 ⇒ 正規：1人あたり30万 ぜひ、労働者の意欲、能⼒を向上させ、事業の生産性を高め、優秀な人材を確保 するために、この助成⾦制度をご活用ください。 尾崎社会保険労務士事務所
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