JAPAN JOBFORUM - Deutsch-Japanischer

News 3/2015
Editorial / 論説
Deutschland und Japan gehören zu den großen Gewinnern des Globalisierungsprozesses, der nach dem Zweiten
Weltkrieg begann und sich nach dem Ende des Kalten
Kriegs rasant entwickelte. Beide Länder verfolgten seit
den 1960er-Jahren eine am Export orientierte Wirtschaftspolitik, um mithilfe von international wettbewerbsfähigen Unternehmen wieder in die Weltspitze der Industrienationen zurückkehren zu können, und beide Länder
profitierten von der Liberalisierung des internationalen
Handels. Diese erfolgreiche Strategie diente in der Folge
anderen Ländern wie den sogenannten „Four Asian Tigers“ (Südkorea, Hongkong, Singapur und Taiwan) als
Vorbild für die eigene erfolgreiche Entwicklung.
ドイツと日本は、第 2 次世界
大戦後から始まり、冷戦終結後
に急速に進展したグローバル化
のプロセスにおける勝ち組に属
します。両国とも、世界有数の
先進工業国の座に返り咲くべ
く、国際競争力ある国内企業の
存在を武器に、また自由貿易の
恩恵を享受しながら、1960 年代
から輸出志向型の経済政策を
取ってきました。この効果的な戦略は後に、アジア四小龍と
呼ばれる韓国、台湾、香港、シンガポールなどが飛躍的な経
済成長を推し進める際のモデルとなりました。
Der Konkurrenzdruck auf den globalen Märkten wird
schärfer – auch für deutsche und japanische Unternehmen, die nicht nur durch stetige Innovationen, sondern
auch durch eine kontinuierlich verbesserte globale Präsenz auf absehbare Zeit konkurrenzfähig bleiben können.
Dies stellt gerade viele kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) vor große Herausforderungen. Während
deutsche KMU seit langem weltweit tätig sind, sehen sich
nun zunehmend auch die japanischen KMU der Notwendigkeit gegenüber, internationaler zu werden. Globale
Präsenz macht beispielsweise erforderlich, dass die eigenen Mitarbeiter international agieren können. Entsprechend setzt im Bildungssektor eine erste Umorientierung
ein: Die japanische Regierung fördert Internationalisierungsprogramme der Universitäten, die Studenten vermehrt Einblicke in die Berufswelt außerhalb Japans geben
und sie so auf eine Tätigkeit in international ausgerichteten japanischen Unternehmen vorbereiten.
グローバル市場における競争圧力は激化する一方です。
不断のイノベーションのみならず、グローバルプレゼンスの
継続的強化により当面の間は競争優位を保つことができる
だろうドイツと日本にとっても決して他人事ではありません。
このような状況は、今日、多くの中小企業に困難な課題をつ
きつけています。特に、ドイツの中小企業が既に長きにわた
り世界を舞台にビジネスを展開してきたのとは対照的に、日
本の中小企業はここへきてようやく国際化の必要性に直面
するようになってきました。海外での事業展開のためには、
例えば、国際的にビジネスを遂行することのできる社員の存
在が不可欠となります。そのような人材の需要に応じるかの
ように、教育の分野においても方向転換が始まっています。
より多くの学生に海外での職場体験の機会を与え、ひいては
海外へ積極的に進出する日本企業での就業に備えることが
できるよう、日本政府は国内の大学に対し、国際化のための
プログラムの設置を奨励しています。
Um in ausländischen Märkten Fuß fassen zu können, sind
für viele sehr innovative, aber international nicht erfahre-
DJW NEWS 3/2015
非常に革新的ではあるものの、国際ビジネスの経験に欠
ける日本の中小企業が海外市場への足がかりを得るうえで
は、外国企業との協力に特にチャンスがあると考えます。
ne japanische KMU gerade Kooperationen mit ausländischen Unternehmen eine besondere Chance.
Bereits bei einem Symposium im Mai in München hat der
DJW seinen Themenschwerpunkt auf die internationale
Kooperation von KMU und der Frage möglicher Unterstützung vonseiten der Politik gesetzt. Im Juli besuchte uns
eine Delegation japanischer Mittelständler mit dem Ziel,
mehr über die Strategien deutscher „Hidden Champions“ zu erfahren. Auch im Rahmen des diesjährigen DJWSeminars in Tokyo am 1. Oktober sollen die Kooperationsmöglichkeiten zwischen Deutschland und Japan weiter
verfolgt werden. Bitte merken Sie sich den Termin jetzt
schon vor.
DJW は 5 月にミュンヘンで開催したシンポジウムにおい
て、中小企業の国境を超えた協力、そのために考え得る政
策支援を重点的テーマに取り上げました。また 7 月初旬に
は、ドイツの「隠れたチャンピオン」の戦略についての知見を
得る目的で訪独した日本の中堅企業の代表団を迎え、セミ
ナーを開催しました。そして 10 月 1 日に開催予定の本年の
DJW 東京セミナーにおいても、ドイツと日本の間の協力の可
能性について、更に議論を深めて参ります。ぜひ今からご予
定のほど、お願い申し上げます。
Ihr
Gerhard Wiesheu
Partner, Bankhaus B. Metzler seel. Sohn & Co. KGaA
Vorstandsvorsitzender, Deutsch-Japanischer Wirtschaftskreis (DJW)
ゲアハルト・ヴィースホイ
バンクハウス B. メッツラー・ゼール・ゾーン＆ Co. KGaA
パートナー
日独産業協会（DJW）理事長
[email protected]
www.djw.de
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Inhalt / 目次
EDITORIAL / 論説 ....................................................................................................................................................................... 1
NEUE DJW-MITGLIEDER / 新入会員 ............................................................................................................................................ 3
VERANSTALTUNGSAUSBLICK / イベント・セミナー........................................................................................................................... 5
DEUTSCH-JAPANISCHE WIRTSCHAFTSTHEMEN / 日独経済だより ..................................................................................................... 6
HINWEISE DER DJW-MITGLIEDER UND PARTNER / DJW 会員および提携団体・企業からのお知らせ ....................................... 14
JOBBÖRSE / 求人・求職広告 .................................................................................................................................................... 19
NEUIGKEITEN AUS DEM DJW / DJW からのお知らせ ................................................................................................................. 21
IMPRESSUM / インプリント ........................................................................................................................................................ 22
Neue DJW-Mitglieder / 新入会員
Fördermitglieder / 協賛会員
Wir freuen uns sehr, dass wir immer mehr fördernde Mitglieder gewinnen können, die die gemeinnützigen Zwecke
des DJW e.V. in besonderem Maße unterstützen und dadurch die Durchführung eines vielfältigen Aktivitätsprogramms ermöglichen. Unsere Förderer unterstützen nicht
nur ganz konkret unsere Arbeit, sondern stehen auch ideell mit ihrem Namen für unser Vereinsziel ein.
協賛会員の皆様には、公益を目的とした DJWの多岐にわた
る活動に対し特段のご支援を賜り、厚く御礼申し上げます。
今後も益々多くの協賛会員の皆様をお迎えし、より充実した
サービスの提供が可能となりますよう願っております。協賛
会員の皆様には、DJWの個々の活動に対する具体的支援の
みならず、その企業・組織名とともに、DJWが掲げる目標に理
念の面でもご賛同いただいています。
ARRK|P+Z Engineering / ARRK|P+Z エンジニアリング
Als führender Anbieter von Entwicklungsdienstleistungen
unterstützt ARRK|P+Z Engineering mit rund 1.000 Mitarbeitern und seit fast 50 Jahren ihre Kunden der Automobil-, der Luft- und Raumfahrtindustrie sowie dem Sonderund Nutzfahrzeugbau und dem Maschinen- und Anlagenbau in den fünf Kompetenzfeldern Konstruktion, Technische Berechnung & Simulation, Erprobung & Versuch,
Elektrik & Elektronik sowie Projekt- & Qualitätsmanagement.
開発支援サ
ービスのリ
ーディングカ
ンパニーであるARRK|P+Z エンジニアリングは、約1,000人の
従業員ともに過去50年近くにわたり、建設、技術評価・シミュ
レーション、テスト・実証実験、電気・電子工学、プロジェクト・
品質管理マネジメントの5分野において、自動車、航空・宇宙
産業、特殊車両・商用輸送車、機械製造・プラント建設関連
のお客様を支援して参りました。
ARRK|P+Z Engineering ist seit 2005 als führendes Mitglied
fest in den Mutterkonzern ARRK, einem internationalen
Firmenverbund mit Sitz in Japan, integriert: 20 Unternehmen und mehr als 3.300 Mitarbeiter weltweit agieren
in den Bereichen Produktentwicklung, Prototyping, Tooling sowie Kleinserienproduktion. In diesem ganzheitlichen ARRK-Portfolio wird der vollständige Produktentwicklungsprozess vom Engineering, Prototyping und
Werkzeugbau bis hin zur Kleinserienfertigung unkompliziert aus einer Hand verfügbar. In diesem weltweit agie-
ARRK|P+Z エンジニアリングは2005年より、製品開発、試作、
金型の設計・製造、少ロット成形品の生産を専門とするホー
ルディングカンパニーARRK（アーク）の一員となり、同グルー
プの牽引役を担っています。ARRK社は日本に拠点を置き、
世界中に20の子会社と3,300人を超える従業員を擁するグロ
ーバル企業であり、その包括的なポートフォリオを武器に、エ
ンジニアリング、試作、金型の設計・製造、さらには少ロット成
形品の製造まで、お客様の複合的な製品開発プロセスを総
合的にサポートしています。グローバルに事業を展開する
ARRKグループ会社が世界中で引き受けるあらゆるプロジェク
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renden Unternehmensverbund wurde ARRK|P+Z Engineering die weltweite Verantwortung für alle Aufgaben der
ARRK-Gruppe in dem Bereich Produktentwicklung übertragen. Gemeinsam mit den Schwesterunternehmen kann
die ARRK-Gruppe ihren Mitarbeitern auf diese Weise immer wieder neue Erfahrungen, Einblicke und Perspektiven
verschaffen und Möglichkeiten bieten, internationale Projekterfahrung zu sammeln.
トにおいて、製品開発サービス分野の業務を担うのが、
ARRK|P+Z エンジニアリングです。グループ内の関連企業と
の世界を舞台にした協力関係を通して、ARRK|P+Z エンジニ
アリングは従業員に新たな経験、洞察、視点を得る機会、そ
して国際的なプロジェクトの経験を積む機会を提供していま
す。
Ordentliche Mitglieder / 正会員
Wir freuen uns, zahlreiche neue DJW-Mitglieder aus den
verschiedensten Branchen und Regionen begrüßen zu dürfen. Im 2. Quartal 2015 sind dem DJW e.V. 17 Privatpersonen sowie folgende Unternehmen, Institutionen, Einzelunternehmer und Freiberufler beigetreten (Auflistung in der
Reihenfolge ihres Beitritts):
幅広い業種、様々な地域から多くの新入会員をお迎えするこ
とが叶い、大変光栄に存じます。2015年第2四半期には、17
名の個人会員と、下記の企業、組織、個人事業主、フリーラ
ンサー会員にご入会いただきました。（入会日順）

Sonderhoff & Einsel Law and Patent Office, Tokyo / ゾンデルホフ＆アインゼル法律特許事務所（東京）

Wakatsuki Law Office, Frankfurt / 若月法律事務所（フランクフルト）

Deutsch-Japanische Gesellschaft zu Hamburg e.V., Hamburg /ハンブルク独日協会（ハンブルク）

Weser & Kollegen, München / ヴェーザー&コレーゲン特許商標事務所（ミュンヘン）

KM Befestigungssysteme GmbH, Velten / KM ベフェスティグングスシステメ有限会社（フェルテン）

Bistream UG, Berlin / バイストリーム有限責任事業者会社（ベルリン）

Japanese Traditional Culture Promotion & Development Organization (JTCO), Tokyo /日本伝統文化振興機構（東
京）

JR Consulting, Mörfelden / JR コンサルティング（メルフェルデン）

Cakir Rechtsberatung, Ingelheim / チャキル法務コンサルティング（インゲルハイム）

Japan Machinery Center for Trade and Investment (JMC) Brussels Office, Brüssel / 日本機械輸出組合ブラッセル事
務所（ブリュッセル）

Aeria Games Europe GmbH, Berlin / アエリア・ゲームズ・ヨーロッパ有限会社（ベルリン）

Kautex Textron GmbH & Co. KG, Bonn / カウテックステキストロン有限合資会社（ボン）
Wir danken allen neuen Mitgliedern sehr herzlich dafür, 新入会員の皆様には、 DJWへのご入会とともに、日独経済
dass sie mit ihrer Mitgliedschaft im DJW zur Förderung und 交流の振興と発展に寄与していただきますことに対して、心
Stärkung der deutschen-japanischen Wirtschafts- und Ge- より御礼申し上げます。
schäftsbeziehungen beitragen.
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Veranstaltungsausblick / イベント・セミナー
(weitere Informationen unter / 詳しくはホームページをご覧ください
www.djw.de/veranstaltungen/djw-veranstaltungsuebersicht.html)
DJW Seminar: "Japanese Companies facing Globalization – The Challenges of Internationalization and Recruiting
Young Talents" (Düsseldorf, 07.09.2015)
 Ort und Zeit / 会場と日時: Heinrich-Heine Universität, “Oeconomicum“, Düsseldorf, 07.09.2015, 13.00 – 16.00
Uhr

Veranstalter/ 主催: DJW in Cooperation with Doshisha University and Heinrich-Heine Universität

Veranstaltungssprache / 開催言語: Englisch / 英語
DJW Kai / DJW 会 with Professor Dr. Motoshige Itoh, President, National Institute for Research Advancement (NIRA)
(Frankfurt, 25.09.2015)
 Ort und Zeit / 会場と日時: Grandhotel Hessischer Hof, Frankfurt, 25.09.2015, 11.30 – 14.30 Uhr

Veranstalter/ 主催: DJW

Veranstaltungssprache / 開催言語: Englisch / 英語
DJW Seminar / DJW セミナー (Tokyo, 01.10.2015)
 Ort und Zeit / 会場と日時: The Industry Club of Japan, Tokyo, 01.10.2015, 16.00 – 19.30 Uhr

Veranstalter/ 主催: DJW
DJW "Asa no Kai" / DJW「朝の会」 with Satoru Shibata, Managing Director, Nintendo of Europe GmbH (Frankfurt,
23.10.2015)
 Ort und Zeit / 会場と日時: Grandhotel Hessischer Hof, Frankfurt, 23.10.2015, 08.00 – 10.00 Uhr

Veranstalter/ 主催: DJW

Veranstaltungssprache / 開催言語: Englisch / 英語
DJW Kai / DJW 会 with Dr. Andreas Dombret, Member of the Executive Board, Deutsche Bundesbank (München,
03.11.2015)
 Ort und Zeit / 会場と日時: Eden Hotel Wolff, München, 03.11.2015, 17.30 – 20.30 Uhr
 Veranstalter/ 主催: DJW
 Veranstaltungssprache / 開催言語: Englisch / 英語
DJW "Asa no Kai" / DJW「朝の会」 with Gerhard Wiesheu, Chairman, DJW (Willich, 15.12.2015)
 Ort und Zeit / 会場と日時: Schloss Neersen, Willich, 15.12.2015, 08.00 – 10.00 Uhr
Save the Date!
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Deutsch-Japanische Wirtschaftsthemen / 日独経済だより
Deutsch-japanische Zusammenarbeit in den japanischen Stromnetzen: Joint Venture zwischen
einem deutschen Mittelständler und einem japanischen Traditionsunternehmen
Von Michael Rohde, Geschäftsführer der Maschinenfabrik Reinhausen (MR)
Der vorliegende Artikel beruht auf einem Vortrag von Herrn Rohde während einer DJW „Asa no Kai“ am 17.04.2015 in
München.
日本国内の変電設備の老朽化や保守省力化の要望に応える形で、日立製作所とともに、電力の流通に欠かすことのできな
い変圧器の切換装置の保守サービスを専門とするジョイント・ベンチャーを設立したマシーネンファブリーク・ラインハウゼン
社（MR）。MR 社は、変圧器の主要コンポーネントである負荷時タップ切換装置の分野における世界トップ企業であり、いわゆ
る「隠れたチャンピオン」として知られています。同社のミヒャエル・ローデ社長に、日本市場におけるチャンス、そして日独企
業間の連携についてお話しいただきました（4 月 17 日にミュンヘンで開催された DJW「朝の会」の講演より）。
Transformatoren sind die „Zugpferde“ eines Stromnetzes: Sie überwachen die Netzspannung und
schalten auf eine andere Spannung
um, wenn zu unterschiedlichen
Zeiten der Stromverbrauch plötzlich
steigt oder sinkt und sich entsprechend die Spannung im Netz ändert. Eine große Rolle spielen hierbei die Laststufenschalter, dem
wichtigsten und teuersten Bestandteil eines Transformators. Der Erfinder und weltweit führende Hersteller dieser
Laststufenschalter ist die Maschinenfabrik Reinhausen
(MR), ein 1868 gegründetes Unternehmen, das in fünfter
Generation mehrheitlich im Familienbesitz ist. Das Unternehmen beschäftigt über 3.100 Mitarbeiter, 82% von ihnen
in Deutschland. 90% seines Geschäftes liegt im Export.
Mehr als 50% des Stroms weltweit fließt durch Produkte
des Unternehmens, damit ist MR auch in Japan stark
präsent. Hier wurden viele Stufenschalter der MR unter
Lizenz gebaut und in den letzten 40 Jahren um etliche Variationen erweitert.
Das japanische Stromnetz sieht sich heute großen Herausforderungen gegenüber: Japans durchschnittlicher Stromkonsum beträgt jährlich ca. 7.833 kwh pro Person. Damit
ist Japan weltweit an vierter Stelle hinter dem Spitzenreiter Kanada (15.467 kwh), den USA (12.884 kwh) und Südkorea (8.980 kwh) und bewegt sich somit mehr als 5.000
kwh über dem globalen Durchschnitt (2.730 kwh). Dicht
darauf folgen Frankreich (7.494 kwh), Deutschland (6.781
kwh) und Russland (6.133 kwh). Japan ist ein hochindustrialisiertes Land, das sich keine Stromausfälle leisten kann
Quelle: Maschinenfabrik Reinhausen
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und über ein extrem stabiles Netz verfügt. Im Mittel dauert
ein Stromausfall in Japan ca. 5 Minuten – im Vergleich zu
Deutschland (15 Minuten) und den USA (8,5 Stunden) eine
relativ kurze Zeitspanne. Problematisch sind allerdings verschiedene Spezifikationen, die die Weiterleitung von Strom
vom Westen in den Osten des Landes sehr schwierig bis
unmöglich gestalten. Der Transformatorenbestand weist
durchschnittlich ein Alter von mehr als 30 Jahren auf, zusätzlich müssen rund 20.000 Transformatoren mittelfristig
gewartet werden. Durch gezielt durchgeführte Wartungsund Retrofitmaßnahmen kann die Lebensdauer eines Transformators auf über 60 Jahre erweitert werden. In Japan
existieren allerdings vor Ort zu wenig Expertise und Kapazitäten, um diese Grundüberholung sowie zukünftige Instandhaltung vorzunehmen und zu gewährleisten. Angesichts dieser Lage schlossen sich Hitachi Ltd. Power
Systems, ein führender japanischer Transformator-Hersteller, und die Maschinenfabrik Reinhausen zusammen,
um gemeinsam eine professionelle Servicefirma zu gründen: die „Reinhausen Solutions Corporation“, eine auf
Asset Management Lösungen rund um den Transformator
spezialisierte AG nach japanischem Recht.
Bei den Verhandlungen für die Gründung des Joint Ventures erwiesen sich folgende Aspekte als wichtige Voraussetzung für den Erfolg: Vertrauenswürdige Partner, die sich
auf gleicher Augenhöhe (in Bezug auf Marktposition, Reputation, Kundenkontakt und technischem Know-how) befinden und gemeinsame Ziele verfolgen, sowie der Aufbau
von Vertrauen durch Transparenz bezüglich eigener Motive, Absichten und Erwartungen. Immer in dem Bewusstsein: Konsens bedeutet bedachtes Entscheiden, aber
schnelles Umsetzen.
Quelle: Maschinenfabrik Reinhausen
Kontakt / 連絡先
[email protected]; www.reinhausen.com
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Faszination japanische Wirtschaft
Von Prof. Dr. Franz Waldenberger, Direktor des Deutschen Instituts für Japanstudien (DIJ) in Tokyo und Vorstandsmitglied
des DJW
Der vorliegende Artikel basiert auf einem Vortrag während einer Veranstaltung der Deutsch-Japanischen Gesellschaft in
Bayern am 6. Juli 2015 in München
世界有数の先進技術工業国への飛躍的発展、2 度の石油危機の見事な克服、世界中の市場で活躍する日本企業の存在な
ど、経済学者にとって日本は非常に興味深い研究対象であったと著者は述べます。そして今日においても研究の種はつきま
せん。DJW の理事であり、ドイツ日本研究所 (DIJ)所長を務めるヴァルデンベルガー氏が、高齢化と人口減少が経済成長に
及ぼす影響や、膨れ上がった公的債務、異次元金融緩和策、デフレの功罪など、昨今の日本経済に特徴的なテーマを取り
上げ、分析します（7 月 6 日にミュンヘンで開催されたバイエルン独日協会主催イベントでの講演より）。
Für die Wirtschaftswissenschaften war Japan nach
seinem rasanten Aufstieg
vom Entwicklungsland zur
technologisch
führenden
Industrienation spätestens
seit den 1970er Jahren ein
faszinierender Forschungsgegenstand. Die daran anschließende Bewältigung der
beiden Ölkrisen und die
erfolgreiche Expansion japanischer Unternehmen auf den
Weltmärkten riefen nicht weniger Bewunderung hervor,
weckten aber auch Ängste. Der letzte Aufsehen erregende
Höhenflug der Wirtschaft in der zweiten Hälfte der 1980er
Jahre entpuppte sich dann allerdings als Bubble. Seither
verläuft die Wachstumsperformance unterdurchschnittlich.
Der Faszination, welche Japan auf die Wirtschaftswissenschaften ausübt, hat dies aber wenig Abbruch getan. Sei es
die dramatische demographische Entwicklung, die schwindelerregend hohe Staatsverschuldung, die nicht weniger
atemraubende geldpolitische Expansion oder die lang anhaltende, in modernen Industrieländern so noch nicht beobachtete Deflation – Japan inspiriert wirtschaftspolitische
Diskussionen und makroökonomische Forschung gleichermaßen.
in volkswirtschaftlichen Lehrbüchern meist ausgeklammert wird. Der demographische Wandel, der sich in der
Verschiebung der Altersstruktur und in der Veränderung
der Zahl der Gesamtbevölkerung äußert, hat Japans Wirtschaftsentwicklung seit der Öffnung des Landes in den
60er Jahren des 19. Jahrhunderts geprägt. Er vollzog und
vollzieht sich auch weiterhin so rasant wie in keinem anderen Land. 1870 zählte Japan 34 Millionen Einwohner,
1960 waren es 93 Millionen und 2010 dann 128 Millionen.
Seitdem geht die Bevölkerung zurück. Prognosen zufolge
werden es 2060 weniger als 90 Millionen sein. Gleichzeitig
schreitet die Mitte 1970 einsetzende Alterung weiter
voran. War 1960 nur jeder 17te Japaner über 64 Jahre alt,
so ist es heute jeder Vierte und 2060 werden es vier aus
zehn, also fast die Hälfte sein.
Wer Japans Wirtschaftsleistung international vergleicht,
darf den demographischen Faktor nicht ignorieren. Japans
reale Wirtschaftsleistung (reales BIP) stieg zwischen 1991
und 2013 um 20 Prozent, bescheiden im Vergleich zu den
76 Prozent Wachstum in den USA und den 33 Prozent in
Deutschland. Bereinigt man die Zahl aber um die demographische Entwicklung, indem man das reale BIP durch
die Zahl der Erwerbstätigen und durch die Zahl der geleisteten Arbeitsstunden teilt, so stellt sich dies ganz anders
da. Japans reales BIP pro Stunde wuchs um 39 Prozent und
damit stärker als in Deutschland (35 Prozent) und fast so
Japan lehrt uns, dass demographischer Wandel Wirt- stark wie in den USA (47 Prozent).
schaftswachstum entscheidend beeinflusst. Wenn uns die Demographischer Wandel beeinflusst die gesamtwirtjapanische Wirtschaft eines lehrt, dann ist dies die Einsicht, schaftliche Entwicklung nicht nur über den Faktor Arbeit,
dass Wirtschaftswachstum und demographische Entwick- sondern auch über die gesamtwirtschaftliche Ersparnis
lung aufs engste verbunden sind – ein Zusammenhang, der und Investition. Menschen sparen in der Regel in der ErDJW NEWS 3/2015
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werbsphase im Alter zwischen 35 und 65 Jahren. Danach
lösen sie ihre Ersparnisse sukzessive auf. Die gesamtwirtschaftliche Sparquote wird entscheidend durch das Verhältnis zwischen den sparenden „Jungen“ und den entsparenden „Alten“ geprägt. Je stärker sich das Verhältnis hin zu
den „Alten“ verschiebt, umso geringer die gesamtwirtschaftliche Ersparnis. Sie lag in Japan Anfang der 70er Jahre,
als das Land sehr jung war, bei über 25 Prozent des BIP. Sie
liegt heute bei Null Prozent und wird wahrscheinlich negativ werden. Die Nettoinvestitionsquote hat sich parallel
dazu entwickelt und lag dabei kontinuierlich unter der
Sparquote. Die Investitionen im Inland werden wesentlich
durch das erwartete Wachstum der Binnennachfrage beeinflusst. Mit der Verlangsamung des Bevölkerungswachstums
und dem vor kurzem einsetzenden Rückgang ging auch die
Investitionsneigung der Unternehmen im Inland zurück.
Interessant ist, dass Japan, obwohl es so viel weniger spart,
insgesamt immer noch einen Ersparnisüberschuss erwirtschaftet, weil es eben noch weniger im Inland investiert als
es spart. Dieser Überschuss ist wichtig für die Bewertung
der Tragfähigkeit der Staatsschuld.
DJW NEWS 3/2015
Warum leistet sich das reichste Land der Welt den ärmsten Staat? Japan leistet sich den weltweit am höchsten
verschuldeten Staatssektor. Der Anteil der öffentlichen
Brutto- bzw. Nettoschuld ist deutlich höher als in Griechenland. Gleichzeitig zahlt Japan die weltweit niedrigsten
Zinsen auf seine Schulden. Dies gilt auch für die Zinslast,
gemessen als Anteil der Zinszahlungen am BIP. Sie ist
deutlich niedriger als in Deutschland. Die Erklärung liegt
darin begründet, dass der japanische Staat zu über 90
Prozent bei seinen eigenen Bürgern verschuldet ist. Die
japanischen Steuerzahler schulden sich das Geld sozusagen selbst. Tatsächlich ist Japan gemessen am Nettoauslandsvermögen das reichste Land der Welt. Warum leistet
es sich dann aber den ärmsten Staat? Statt Staatspapiere
zu kaufen, hätte man doch einfach Steuern zahlen können.
Auf diese Frage gibt es mehrere Antworten, die sich gegenseitig nicht ausschließen und womöglich alle eine gewisse Rolle spielen. Hier eine Auswahl:
-
Der Staat hat sich verschuldet, um die Konjunktur
zu stützen. Dies gilt sicher für die 1990er Jahre
9
und nach dem Lehman-Schock, aber – die Konjunkturprogramme erwiesen sich als wenig effektiv und
die Verschuldung stieg auch zwischen 2003 und
2007 weiter an, obwohl sich die japanische Wirtschaft in einer langen Aufschwungsphase befand.
-
Der Staat musste sich verschulden, damit die Unternehmen nach der Bubble von ihren hohen Schulden
herunterkommen konnten. Das Argument gilt nur
für die 90er Jahre, denn gegen Ende der 90er Jahre
hatte der japanische Nichtfinanzsektor seine Bilanzprobleme weitgehend bereinigt.
-
Der japanische Staat musste sich verschulden, weil
in Japan mehr gespart wird als Unternehmen im Inland investieren und der gesamte Ersparnisüberschuss nicht ins Ausland wandern kann oder soll.
Das Argument basiert auf der einfachen Einsicht,
dass ein Sektor nur in dem Umfang sparen kann,
wie andere Sektoren bereit sind, diese Ersparnis
aufzunehmen, indem sie sich verschulden.
-
Durch die 1998 verabschiedeten und 2001 in Kraft
getretenen Verwaltungsreformen unter Premierminister Hashimoto wurde der Einfluss der Politik
auf den Budgetplanungsprozess gestärkt, wodurch
die Haushaltsdisziplin geschwächt wurde.
Die letzten beiden Argumente sind aus meiner Sicht am
überzeugendsten, was die aktuelle Situation betrifft.
Neben der kontrovers geführten Diskussion um die Ursachen und die Bewertung der exorbitanten Staatsverschuldung Japans will natürlich auch jeder wissen, ob die Lage
denn überhaupt noch stabil ist, oder ob und wenn ja, wann
mit einem Kollaps zu rechnen ist. Entscheidend ist zunächst,
wie lange sich der japanische Staat auch in Zukunft intern
wird refinanzieren können. Das hängt wiederum vom Verhältnis inländischer Ersparnis zu inländischen Nettoinvestitionen ab. Japan weist trotz stark rückläufiger Ersparnisse
nach wie vor einen Überschuss auf, da die Nettoinvestitionen wie schon erwähnt noch stärker gesunken sind. Ob und
wie lange diese Situation anhält, kann niemand genau sagen. Japanische Experten gehen davon aus, dass der inländische Ersparnisüberschuss Anfang der 20er Jahre versiegen wird. Bis dahin soll der japanische Haushalt ausgeDJW NEWS 3/2015
glichen werden. Ob dies gelingt, ist allerdings mehr als
fraglich. Aber es bleibt ja noch die Notenbank.
Japans „aggressive“ Geldpolitik – ein historisches Experiment. Die japanische Notenbank (Bank of Japan, BoJ)
kauft seit April 2013 pro Jahr japanische Staatspapiere im
Wert von 50 Billionen Yen. Dies entspricht 10 Prozent des
japanischen BIP. Im letzten Quartal 2014 wurden noch
einmal 30 Billionen Yen draufgesattelt. Durch den massiven Ankauf von Staatspapieren hat sich die Bilanzsumme
der Notenbank von 139 Billionen Yen Ende 2012 auf 287
Billionen Yen mehr als verdoppelt. Mit einer Bilanzsumme
im Umfang von 60 Prozent des BIP hat sie die Fed in den
USA und die EZB in Europa weit hinter sich gelassen.
Die Wertpapierkäufe finanziert sie mit der Ausgabe von
Zentralbankgeld. Die privaten Geschäftsbanken, die der
BoJ die Staatspapiere verkaufen, deponieren dieses Zentralbankgeld allerdings direkt wieder als Reserve bei der
Notenbank. Das heißt, von dem durch den Ankauf von
Staatspapieren geschaffenen Zentralbankgeld ist kaum
etwas als Bargeld in Umlauf gelangt. Das war auch nicht
die primäre Absicht. Vielmehr sollte mit der „aggressiven“
Expansion der monetären Basis – definiert als Summe aus
Geld in Umlauf plus Reserven der Geschäftsbanken bei der
Zentralbank – die Risikolage der Banken verbessert werden. Mit Kurs- und Ausfallrisiken behaftete Staatspapiere
wurden in den Bankbilanzen durch sichere Zentralbankeinlagen ersetzt. Damit sollten die Banken in die Lage versetzt werden, mehr risikobehaftete Kredite zu vergeben.
Allein, die Unternehmen brauchen das Geld gar nicht. Sie
haben in den letzten zwanzig Jahren ihre Investitionen in
der Summe aus internen Mitteln finanziert und dabei sogar noch einen Finanzüberschuss erzeugt. Der japanische
Unternehmenssektor schwimmt im Geld. Wie wollen und
sollen da die Banken ihre Kredite ausweiten?
Zwei gewünschte Nebeneffekte hatte der massive Aufkauf
von Staatspapieren allerdings. Der Bankensektor ist nun
deutlich geringeren Kurs- und Ausfallrisiken ausgesetzt,
und die in der Geschichte des japanischen Staates bislang
höchsten Refinanzierungsvolumina konnten problemlos
bedient werden.
Das ursprüngliche und eigentliche Ziel der BoJ, nämlich
10
durch die alle Rekorde brechende Ausweitung der monetären Basis Inflationserwartungen zu schüren und so die
japanische Inflationsrate auf zwei Prozent zu bringen, ist
allerdings gescheitert. Die jährliche Steigerungsrate des
Konsumentenpreisindex liegt deutlich unter zwei Prozent,
wenn man die Einflüsse aus der Anhebung der Mehrwertsteuer von fünf auf acht Prozent herausrechnet.
Was ist eigentlich schlecht an der Deflation? Die Regierung
und die Notenbank haben der Deflation den Kampf angesagt. Sie gilt als die Quelle allen Übels. Aber auch hier streiten sich die Ökonomen. Die japanische Regierung leiht ihr
Ohr nur den Vertretern des Fachs, die Deflation mit einem
gesamtwirtschaftlichen Niedergang gleichsetzen. Aber weder war dies historisch immer der Fall, noch ist es theoretisch zwingend. Japan hatte eine durchweg moderate Deflation. Einige Ökonomen, wie der verstorbene Nobelpreisträger Milton Friedman, sehen eine moderate Deflation
sogar als Ausdruck einer „optimalen“ Geldpolitik, da so die
Kosten der Geldhaltung minimiert werden.
gespenstes sehen Deflation als Ergebnis einer unzureichenden gesamtwirtschaftlichen Nachfrage. Ihre Analyse mag für Japan auf die 1990er Jahre und bis zur Überwindung der Bankenkrise 2002 zutreffen. In der lang anhaltenden Aufschwungsphase zwischen 2003 und 2007
und heute nach Überwindung des Lehman-Schocks und
des Katastrophenjahres 2011 kann davon aber kaum die
Rede sein. Die gesamtwirtschaftliche Sparquote ist nahe
Null, die gesamtwirtschaftlichen Produktionskapazitäten
sind ausgelastet, die Arbeitslosenquote liegt bei knapp
über drei Prozent und einige Branchen leiden unter erheblichem Arbeitskräftemangel.
Die Deflation in Japan allein nachfrageseitig zu deuten ist
zu kurz gegriffen. Auf einer unzureichenden Wissensbasis
riskante geldpolitische Experimente einzufordern ist gelinde gesagt unverantwortlich. Das wird nur tun, wer dabei
nicht sein eigenes Geld riskiert.
Wie dem auch sei. Demographie, Staatsverschuldung,
Geldpolitik und Deflation sind jedenfalls Themenfelder,
Ob Deflation schädlich ist oder nicht, hängt mit davon ab, auf denen Japan den Wirtschaftswissenschaften wie kein
durch welche Faktoren sie bedingt ist. Und auch hier gehen anderes Land Anlass zum Nachdenken, Streiten und Weidie Meinungen auseinander. Die Propheten des Deflations- terforschen bietet.
Kontakt / 連絡先:
[email protected]; www.dijtokyo.org
DJW NEWS 3/2015
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グローバル化時代を生きていくうえで
寄稿：同志社大学学長村田晃嗣
In Zeiten der Globalisierung und zunehmender Diversität braucht ein Land und eine Gesellschaft, um vital und wettbewerbsfähig zu sein, Persönlichkeiten, die auch über ein tiefes Verständnis von Kultur, Kunst und Religion verfügen. Der
Rektor der Doshisha-Universität in Kyoto, Koji Murata, sieht die Aufgabe von Universitäten darin, Menschen heranzubilden, die für die vielfältige Welt der Globalisierung und zukünftige Umwälzungen und Veränderungen gut gerüstet sind.
日本は現在、アメリカ、中国に次ぐ世界第 3 位の経済大国経済の面でも多様性のない
ですが、今後は経済面だけではなく、軍事、安全保障、人口
組織や集団は活力を失い対
動態からみても、非常に厳しい将来が予測されています。こう
応できなくなっていきます。グ
した中で日本は急速に進むグローバル化に直面しています。
ローバル化するということは、
現在のグローバル化には 2 つのトレンドがあります。1 つ
次の瞬間にどのファクターが
は水平のグローバル化です。例えば近年「LGBT」という略語
強くなってどのファクターが弱
が注目されています。これはレズビアン、ゲイ、バイセクシャ
くなるのか、先がますます読
ル、トランスジェンダーの略語で、性的少数者の集合体を意
みにくくなるということです。だ
味します。こういったジェンダーのほかにも宗教や人種などの
からこそ多様なファクターをわ
多様化が進み、多様な価値観が認められるようになっていま
れわれの中に取り込んでいく
す。もう 1 つは垂直のグローバル化です。大学の世界ランキ
ことが、グローバル化時代を生きていくうえでの大切な課題
ング、世界の観光都市ランキングなど様々なものが序列化、
となっているのです。
ランキング化されています。グローバル化に対応していくため
また、昨今、「大学はグローバル人材を育成できていない」
には、この 2 つのトレンドを理解すると同時に、多様な価値観
とよく言われていますが、むしろ日本の大学は“人材”しか育
が容認されるほど序列化は困難なものとなり、序列化が進む
成してこなかったのではないかと考えています。会社や仕
ほど多様性は損なわれてしまうという矛盾が存在していること
事、業界の話しかできない企業戦士のプロトタイプでは、グ
を認識しなければなりません。
ローバルに通用しません。文化や芸術、宗教などについて
今日の急速かつ複雑に進むグローバル化に対応するため
の造詣をもった“人物”でなければなりません。つまり、単な
のキーワードの 1 つは「多様性」です。私が専門とする政治
る“人材”を越えなくてはグローバル社会を生き抜くことはで
のレベルにおいても、多様性を維持できるのかどうかは非常
きません。
に大切な視点です。多様性のない政治は活性化できません。
先に現在のグローバル化の 2 つのトレンドに触れました
政党政治において、2 大政党制の是非が議論になりますが、
が、グローバル化の特徴としてもう 1 つ挙げられるのは物事
2 大政党制か多党制かということよりも、政治に多様性があ
の変化が速く激しいということです。絶えず変化しているグロ
るかどうかが大事なことなのです。これは国政だけでなく、地
ーバル社会に対応するためには、学部レベルの専門教育だ
方においても同様のことがいえます。例えば日本において、
けでは対応できないと考えられます。大学卒業後も常に学び
全国の都道府県の 47 知事のうち 3 分の 2 が元官僚で、半
続けるモチベーションが維持できる仕組みが必要で、また速
分が東京大学卒業です。やはりそれぞれの地域がどのように
く激しい変化に対応できるような知的な基礎体力を学生時代
政治家を選別して育成し、応援していくのかをもっと考えてい
に作っておくことが肝要です。そういった意味で教養教育の
かなければ、多様性は強化できないと思います。また、政治
重要性が見直されています。
家を選ぶ市民自身が多様化し、市民社会が多様な価値を認
同志社大学においても教養教育科目を英語で提供する
めていくことも、多様性ある政治を生み出すために大事なこと
「グローバル・リベラルアーツ副専攻（仮称）」を設置し、高度
だと思います。
な英語力と教養を身に付け、幅広い視野をもって多元的に
グローバル化が進む世界にあっては、政治外交の面でも
DJW NEWS 3/2015
物事を思考できる力の涵養を目指すプログラムを導入しま
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す。そのほか海外での企業体験などを通じてグローバルに活
一線でグローバルに活躍する講師陣からお話しを伺い、意
躍できる人物の育成を今後も力強く進めて参ります。
見交換を行うほか、参加者間の交流を図ることを目的とした
本学は上述の取り組みの一環として今秋、在ドイツ日系企
懇親会も予定しております。新しい時代に活躍できる人物の
業のご支援の下、約30名の学生をドイツへ2週間派遣する
養成には、大学だけではなく、企業、自治体、NGO、NPO な
「海外企業体験 in Europe」を実施いたします。同プログラム
どからの協力が必要不可欠です。セミナーへはどなたでもご
の開始にさきがけ、9月7日（月）にデュッセルドルフにて、DJW
参加いただけますので、お誘いあわせのうえ、多くの皆様の
との共催セミナーを開催します。セミナーでは、ビジネスの第
ご出席を賜りますようお願い申し上げます。
Kontakt / 連絡先:
[email protected]; www.doshisha.ac.jp/
Seminar: Japanese Companies facing Globalization –
The Challenges of Internationalization and Recruiting Young Talents
Am 07.09.2015 veranstaltet der DJW zusammen mit der Doshisha-Universität und der Heinrich-Heine-Universität
in Düsseldorf ein Seminar, zu dem Interessenten herzlich eingeladen sind. Weitere Informationen finden Sie in
Kürze auf der DJW Webseite.
DJWは9月7日（月）、ハインリッヒ・ハイネ大学の協力の下、同志社大学との共催セミナーを開催します。テーマに関
心をお持ちの方であればどなたでもご参加いただけます。セミナーの詳細については、DJWウェブサイトをご覧くださ
い。皆様のお越しをお待ちしております。
DJW NEWS 3/2015
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Hinweise der DJW-Mitglieder und Partner / DJW 会員および提携団体・企業からのお知らせ
(weitere Informationen unter / 詳しくはホームページをご覧ください。 www.djw.de/expertenpool/hinweise-unserermitglieder.html.) Klicken Sie bitte auf die jeweiligen Überschriften, um zu den Einträgen auf unserer Homepage mit weiteren Informationen zu gelangen! 記事の題名をクリックしていただくとホームページの関連箇所にジャンプします。
Allgemeine Hinweise der DJW-Mitglieder und Partner / DJW 会員および提携団体・企業からのお知らせ
JAL ist „Tokyo 2020 Official Airline Partner“ bei den
Olympischen Spielen
Hinweis unseres Mitglieds Japan Airlines / 日本航空
（JAL）からのお知らせ
Japan Airlines wird offizieller Partner sowohl der Olympischen Spiele als auch der Paralympics 2020 in Tokyo
und damit stolzer Sponsor der japanischen Teams, die
bei den für die Olympiade relevanten Wettkämpfen in
den Jahren 2016 bis 2020 an den Start gehen.
JAL transportierte bereits im Jahr 1964 die olympische
Fackel von Athen nach Japan, im Jahr 1998 wurde JAL
offizieller Partner des Olympischen Komitees Japan und
2005 wurde ein offizielles Partnerabkommen mit dem
Japanischen Komitee der Paralympics geschlossen.
JAL wird die Sportler mit komfortablen und sicheren Flügen unterstützen, aber auch verschiedene Programme
auflegen, mit dem Ziel Sport im Allgemeinen zu promoten. Mitglieder des JAL Vielfliegerprogramms JAL Mileage
Bank können z.B. Meilen spenden und damit bestimmte
Sportarten oder Projekte fördern.
„Es ist eine große Freude, als offizieller Partner der
Olympischen Spiele und der Paplympics 2020 ernannt zu
werden“, so JAL Präsident Yoshiharu Ueki. „Wir alle bei
JAL werden unser Bestes geben, an Bord, aber auch an
den Flughäfen, wo internationale Gäste ihre erste Erfahrung mit Japan erleben.
JAL wird die Vision der Spiele, „die innovativsten Olympischen Spiele und Paralympischen Spiele der Geschichte
zu präsentieren“ mit den eigenen Wertvorstellungen
„Tradition, Innovation und „Spirit of Japan“ ergänzen und
verkörpern".
JAL Economy Class bei den Skytrax 2015 World Airline
Awards ausgezeichnet
Hinweis unseres Mitglieds Japan Airlines / 日本航空
DJW NEWS 3/2015
（JAL）からのお知らせ
Japan Airlines, Mitglied der oneworld® Allianz, erhält in
Paris die Auszeichnung “Bester Economy Class Sitz 2015”.
Die oneworld Allianz wurde zum dritten Mal als „weltbeste Airline Allianz“ ausgezeichnet.
Skytrax zeichnet JAL damit bereits zum zweiten Mal in
der Kategorie Airline Sitz aus: 2013 wurde JAL SKY SUITE
als weltbester Business Class Sitz gewählt. In der Kategorie Economy Class Sitz ist JAL die erste japanische Gesellschaft, die einen Preis erhält.
JAL hat den Anspruch, mehr neue und innovative Produkte und Dienstleistungen für ihre Passagiere zu entwickeln. Skytrax World Airline Awards sind begehrte Auszeichnungen für Qualität in der weltweiten Luftfahrtindustrie. Reisende aus der ganzen Welt nehmen jährlich
an der weltweit größten Fluggastbefragung teil, um die
Preisträger zu ermitteln. Die „World Airline Awards“ sind
daher ein globaler Benchmark für Exzellenz einer Airline,
und als Auszeichnung durch die Passagiere bekannt.
JAL führte ihren neuen Economy Class Sitz JAL SKY WIDER
2013 mit dem Servicekonzept SKY SUITE auf internationalen Flügen ein. Der Sitzabstand ist ca. 10 cm größer,
auf den Europaflügen ist JAL SKY WIDER im Einsatz zwischen Frankfurt - Narita, London - Haneda und Paris Haneda. Das Nachfolgemodell JAL SKY WIDER II wird
inzwischen in den B787 Flugzeugen in der Konfiguration
2-4-2 installiert. Diese Flugzeugtypen fliegen z.B. zwischen Tokyo Narita und Helsinki bzw. Paris.
Offene Seminare in Deutschland /異文化ビジネスコミュ
ニケーションセミナー
Hinweis unseres Mitglieds JAPAN CONSULTING OFFICE –
Germany
Zusammenarbeit und Kommunikation mit japanischen
Kollegen und Partnern in der Praxis, auf Deutsch
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Düsseldorf: 22. September 2015 und 10. Dezember 2015
München: 16. November 2015
Frankfurt: 22. Juli 2015 und 20. Oktober 2015
Excelling in a Japanese company (half-day advanced
course for local staff), auf Englisch
Düsseldorf: 24. September 2015
München: 18. November 2015
Zusammenarbeit und Kommunikation mit deutschen/europäischen Kollegen und Partnern in der Praxis, auf Japanisch
Düsseldorf: 23. September 2015 und 9. Dezember 2015
München: 17. November 2015
Frankfurt: 23. Juli 2015 und 21. Oktober 2015
Managing European staff effectively (Fortgeschrittenenkurs für japanische Manager, neues 2014 Update),
auf Japanisch
Düsseldorf: 8. Dezember 2015
München: 19. November 2015
「日本人同僚と上手に働く為に」 (ドイツ語)
2015 年 9 月 22 日、12 月 10 日（デュッセルドルフ）
2015 年 11 月 16 日（ミュンヘン）
tur. Durchgenommen werden die ersten 12 Lektionen
des Lehrbuchs „Marugoto-Japanische Sprache und Kultur“ A1 Katsudo, zudem werden die Silbenschriften
Hiragana und Katakana gemeistert und erste Kanji vorgestellt. Der Kurs richtet sich an Schülerinnen und Schüler,
die die Ferienzeit nutzen möchten, aber auch an alle
anderen Interessierten, die in kurzer Zeit intensiv lernen
und fit in ersten Alltagsgesprächen werden möchten.
Zeit: 13.-30. Juli 2015
Ort: Japanisches Kulturinstitut Köln
Kursdauer: 14 x 3 Std (Total 42 Std), Mo-Fr, jeweils 1013 Uhr
Kursgebühr: 140 EUR
Lehrmaterial: Marugoto - Japanische Sprache und Kultur
A1 Katsudo (10 EUR)
Die Lehrmaterialien sind am Empfang des Kulturinstitus
zu erwerben. Bitte bringen Sie sie zum ersten Unterricht
mit. Anmeldeformular und weitere Informationen finden
Sie hier:
http://www.jki.de/veranstaltungen/sprachkurs/sommerk
urs-japanisch.html;
http://www.jki.de/japanischesprache/sprachkurse/sprachkurs-hauptkurs.html#c3027
2015 年 7 月 22 日、10 月 20 日（フランクフルト）
「Excelling in a Japanese company｣ (非日本人向け・英語)
2015 年 9 月 24 日（デュッセルドルフ）
2015 年 11 月 18 日（ミュンヘン）
「ヨーロッパ人・ドイツ人同僚と上手に働く為に｣ (日本語)
2015 年 9 月 23 日、12 月 9 日（デュッセルドルフ）
2015 年 11 月 17 日（ミュンヘン）
2015 年 7 月 23 日、10 月 21 日（フランクフルト）
「ヨーロッパ人スタッフの効果的なマネジメント｣ (日本語)
！Dealing with underperformance のタイムライン・ロール
プレー・ビデオ・目標設定・年次評価面談等の 2015 年 content update！
2015 年 12 月 8 日（デュッセルドルフ）
2015 年 11 月 19 日（ミュンヘン）
Japanisch-Sommerkurs des Japanischen Kulturinstituts
Köln (13.-30.07.2015)
Hinweis unseres Partners Japanisches Kulturinstitut
Unser Sommerferienkurs Japanisch - in drei Wochen
lernen Sie vormittags jeweils drei Stunden Japanisch und
erfahren gleichzeitig viel über die japanische AlltagskulDJW NEWS 3/2015
Kirschblüten und Haifischhaut - Textilien der Samurai
und Bürger in der Edo-Zeit (Krefeld, 14.06.-13.12.2015)
Hinweis unseres Mitglieds Stadt Krefeld
Das Deutsche Textilmuseum Krefeld präsentiert erstmals
seine in Europa einmalige Sammlung an japanischen
komon-Gewändern aus dem 18. und 19. Jahrhundert.
Kleidungsstücke mit Edo komon-Mustern waren ehemals
nur den Samurai vorbehalten. Samurai-Familien besaßen
ihre eigenen Muster, die nicht von anderen verwendet
werden durften. Diese außergewöhnlichen Gewänder
wurden im Laufe der vergangenen zehn Jahre von der
Stadt Krefeld für das Textilmuseum erworben. Sie werden nun zusammen mit weiteren japanischen Textilien
und katagami-Färbeschablonen aus eigener Sammlung,
sowie mit zwei No-Masken, einer Samurai-Rüstung,
Farbholzschnitten und historischen Genrefotografien
ausgestellt.
Deutsches Textilmuseum Krefeld, Andreasmarkt 8
47809 Krefeld, Telefon: 0 2151/9 46 94 50,
www.krefeld.de/textilmuseum
15
Öffnungszeiten:
Bis 31. Oktober 2015 · Di – So 10 –18 Uhr
Ab 1. November 2015 · Di – So 11–17 Uhr
Öffentliche Führungen: Mi und So 14.30 Uhr
Short film release: Germany’s Renewable Energy Revolution
Hinweis unseres Mitglieds Germany Trade & Invest
New short documentary on Germany’s transition to renewable energy – Germany, one of the world’s largest
economies, is pursuing an ambitious goal: The complete
transformation of its energy supply. Intelligent ideas,
resolute action, and political will have made the country
a front runner in the transition to renewable energy.
Germany Trade & Invest presents a short documentary
featuring leading voices from science, industry, and politics. In addition to solar and wind power, the film covers
issues such as energy storage, grid stability, energy efficiency, and current pilot projects.
Thomas Grigoleit, head of environment, energy and resources at Germany Trade & Invest: “The film informs a
global audience about the outstanding opportunities that
Germany’s transition to renewable energy has created.
Our industry experts are here to help international businesses become a part of the energy revolution today.”
Englisch Version：
https://www.youtube.com/watch?v=EvceQ0T80Zc
German Version：
https://www.youtube.com/watch?v=B8O_Kc3kMeQ
Contact: Germany Trade & Invest, BERLIN HEAD OFFICE,
Friedrichstraße 60, 10117 Berlin, T.: +49 30 200 099-0
F.: +49 30 200 099-812
http://www.gtai.de/GTAI/Navigation/EN/trade.html
Neuer Chief Representative im The City of Yokohama
Frankfurt Representative Office
Hinweis unsere Mitglieds The City of Yokohama Frankfurt Representative Office
Pressemitteilung – Das Frankfurter Repräsentanzbüro
der Stadt Yokohama hat einen neuen Chief Representative. Seit dem 1. April 2015 leitet Herr Takashi Yanagisawa
das Büro.
DJW NEWS 3/2015
Herr Yanagisawa ist seit über zehn Jahren Beamter der
Stadtverwaltung von Yokohama, und hat in dieser Zeit
umfangreiche Erfahrungen in den Bereichen Tourismusmarketing, Öffentlichkeitsarbeit und Presse, Soziales
sowie Haushalt und Finanzen gesammelt. Während seiner dreijährigen Amtszeit als Chief Representative in
Frankfurt plant Herr Yanagisawa, den Wirtschaftsstandort und das Reiseziel Yokohama einer noch breiteren
Öffentlichkeit bekannt zu machen. Außerdem möchte er
kleine und mittlere Unternehmen in Europa und Yokohama dabei unterstützen, gegenseitige Verbindungen
aufzubauen. Eine Zusammenarbeit zwischen europäischen und japanischen KMUs würde nicht nur Synergieeffekte in der Produktentwicklung mit sich bringen, sondern auch einen Zugang zum jeweils anderen Markt erleichtern.
9. Deutsch-Japanischer Youth Summit (Hannover,
Wolfsburg, Berlin, 23.-30.08.2015)
Hinweis der Deutsch-Japanischen Jugendgesellschaft
e.V.
Die Deutsch-Japanische Jugendgesellschaft e.V. veranstaltet in diesem Jahr den 9. Deutsch-Japanischen Youth
Summit vom 23. bis 30. August in Hannover, Wolfsburg
und Berlin.
An diesem Programm nehmen seit 2005, abwechselnd in
Deutschland und Japan, je 20 junge Menschen aus beiden Ländern im Alter von 18 bis 30 Jahren teil. Inhalt sind
Exkursionen und Diskussionen zu den Bereichen Umwelt,
Bildung, Politik, Kultur und Gesellschaft. Die Botschaft
von Japan in Deutschland hat 2015 erneut die Schirmherrschaft übernommen, die Abschlusspräsentation findet am 29. August im Japanisch-Deutschen Zentrum
Berlin statt.
Interessenten aus Deutschland können sich ab sofort bis
zum 31. Mai 2015 bewerben -auch Bewerbungen von
Japanisch-Anfänger/innen sind willkommen. Nähere Informationen über die Arbeitsgruppen, die Kosten und zur
Bewerbung sind über den folgenden Link zu finden:
http://djjg.org/hallo-deutschland-2015/9-deutschjapanischer-youth-summit/
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Veranstaltungshinweise der DJW-Mitglieder und Partner / DJW 会員および提携団体・企業主催のイベント
Ausstellung „Tomorrow is Yesterday" (Hamburg,
20.06.-31.07.2015)
Hinweis unseres Mitglieds Mikiko Sato Gallery
Tomorrow is Yesterday
Mit der Ausstellung "Tomorrow is Yesterday", Eröffnung am 20. Juni, ab 18 Uhr kündigt sich ein
Novum in der Tradition der Galerie an. Zum ersten
Mal werden dann Künstler aus Deutschland und
anderen Nationen ausstellen. Ein wichtiger JapanBezug aber bleibt, in Form eines Gedichtes des
Zenmeisters Ikkyū aus dem 15. Jahrhundert: 'you
me when I think really think about it are the same'.
Die Hamburger Künstlerin Nina Venus hat es zum
Leitthema der von ihr kuratierten Ausstellung gesetzt und dazu insgesamt neun Künstlerinnen und
Künstler eingeladen: Holly Coulis, Christine Fenzl,
Jochen Flinzer, Torben Giehler, Nan Goldin, Susanne A. Homann, Michael Lange, Mariella Mosler und
Piotr Nathan.
Eröffnung: 20.06.2015 / 18:00 Uhr
Ort: Mikiko Sato Gallery, Klosterwall 13, 20095
Hamburg
Öffnungszeiten: So 21. Juni 11 – 18 Uhr, Di bis Fr 14
– 19 Uhr , Sa 13 – 18 Uhr und nach Vereinbarung
Info: (040) 32 90 19 80
E-Mail: m(at)mikikosatogallery.com
HP: http://www.mikikosatogallery.com/de/
Seminar: "Erfolgreicher Vertrieb in Japan" (Stuttgart, 22.07.2015)
Hinweis unseres Partners IHK Region Stuttgart
Japan ist für baden-württembergische Unternehmen ein vielversprechendes Ziel. Das Verständnis
von Vertrieb und Service ist jedoch anders als in
Deutschland. Anspruchsvolle japanische Kunden
setzen vor allem auf Qualität, Innovation und Serviceleistungen. Bei ihrem Japan-Engagement sollten
Unternehmen zudem beachten, dass japanische
Unternehmen massiv globalisieren. Die Geschäfte
vieler deutscher Unternehmen mit Partnern und
Kunden finden daher mittlerweile genauso in wie
außerhalb Japans statt, um Potenziale zu nutzen,
die den heimischen Absatzmarkt übersteigen. Erfahren Sie auf unserer Veranstaltung, wie Sie Ihren
Vertrieb auf- und ausbauen und tauschen Sie sich
mit unseren Experten aus!
Datum: Mittwoch, 22. Juli 2015
Uhrzeit: 09:30 Uhr bis 12:30 Uhr
Ort: IHK Region Stuttgart, Jägerstraße 30, 70174
Stuttgart, Telefon 0711 2005-0, Telefax 0711 20051354
Teilnahmeentgelt: 75 Euro (inkl. Verpflegungspauschale)
Anmeldeschluss: 10. Juli 2015 - Anmeldung unter
www.stuttgart.ihk.de/veranstaltungen, Veranstaltungs-Nr. 17576519
Eintracht Frankfurt vs. F.C. Tokyo - „Frankfurt
Main Finance Cup 2015“ – Season opening 2015 Free tickets for DJW members!! (Frankfurt,
02.08.2015)
Hinweis unseres Fördermitglieds Eintracht Frankfurt
After the first edition of the Frankfurt Main Finance
Cup last year and a 3:1 victory over Internazionale
Milano, we are happy to announce our season
opening on Sunday, 2 August 2015, combined with
the Frankfurt Main Finance Cup, taking place in and
around Commerzbank-Arena. This year‘s opponent
will be F.C. Tokyo.
The day starts at 10:00 with an exciting programme
for the entire family and all Eintracht fans ranging
from our first team presentation to various activities and sports offers as well as food and beverage
stands.
At 15:15, the highlight of the day – the second edition of the Frankfurt Main Finance Cup – will kick
off with Eintracht Frankfurt playing F.C. Tokyo, currently 2nd in the Japanese J-League.
Please note: Both events are combined – a ticket to
DJW NEWS 3/2015
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the season opening is necessary, which also entitles
access to the subsequent match in the Commerzbank-Arena. Further information regarding schedules and programme will be released shortly on our
website: www.eintracht.de.
Eintracht Frankfurt invites DJW members to participate for free! In case of interest, please contact the
DJW office (info(at)djw.de)! First come, first served.
Einladung zur Medizintechnikmesse „Medical Creation
Fukushima
2015“
(Koriyama,
11./12.11.2015)
Hinweis unseres Mitglieds JETRO Düsseldorf
Die Präfektur Fukushima bietet im November 2015
in Zusammenarbeit mit der JETRO (Japan External
Trade Organization) ein attraktives, maximal fünftägiges Einladungsprogramm an, das sich an Hersteller medizinischer Geräte und Instrumente aus
Nordrhein-Westfalen richtet. Ziel ist es, die seit
2013 im Rahmen des „Regional Industry Tie-Up Program“ (RIT) bestehende Zusammenarbeit zwischen
beiden Regionen auch auf Unternehmensebene
voranzubringen.
DJW NEWS 3/2015
Interessierte Unternehmen können sich ab sofort
für eine Teilnahme an dem Programm bewerben.
Bis zu fünf Unternehmen werden eingeladen. Die
Einladung umfasst für jeweils eine Person pro Unternehmen neben Flug- und Hotelkosten, den Reisekosten in Japan, Unternehmensbesichtigungen
und der Organisation von Einzelgesprächen mit
potenziellen japanischen Geschäftspartnern auch
den Besuch der Medizintechnikmesse „Medical
Creation Fukushima“. Diese Messe findet am 11.
und 12. November 2015 auf dem Messegelände Big
Palette Fukushima in Koriyama statt. Auf Wunsch
können die eingeladenen Unternehmen auch als
Aussteller an der Messe teilnehmen und bekommen
dann einen kostenlosen Messestand (ca. 3x3 m)
gestellt!
Reisezeitraum (geplant): 08.-13. November 2015
Bewerbungsfrist: 30. Juni 2015. Kontakt: JETRO
Düsseldorf, Herr Nanaumi (hidekazu_nanaumi
(at)jetro.go.jp) und Frau Rehling (petra_rehling (at)
jetro.go.jp)
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Jobbörse / 求人・求職広告
(weitere Informationen unter / 詳しくはホームページをご覧ください。www.djw.de/jobboerse.html)
Klicken Sie bitte auf den jeweiligen Jobtitel/Kandidaten, um zu den Einträgen auf unserer Homepage mit weiteren Informationen zu gelangen! 職種・候補者をクリックしていただくとホームページの関連箇所にジャンプします。
Im 2. Quartal 2015 sind beim DJW 9 neue Stellenangebote 2015 年第 2 四半期には、9 件の求人案件（そのうち 7 件が
(davon 7 noch aktuell) und 7 neue Stellengesuche einge- 現在募集中）と、7 件の新規求職者登録がありました。
gangen.
Neue Stellenangebote / 求人情報
Jobtitel
Branche
Einsatzort
Vertragsart
Chiffre
職種
業種
勤務地
雇用形態
広告番号
Trainee, Graduate Program Automotive - Unlimited contract: assignments in Japan and Germany
Automobil
Deutschland ドイツ
Festanstellung
自動車・自動車関連
Japan 日本
正社員
圧力機器認証プロジェクトエンジニ
Technische Dienstleistung/Wartung
Japan 日本
Festanstellung
ア / Pressure Equipment and Plant
Technology Project Engineer (m/f)
技術サービス・メンテ
ナンス
Assistenz Buchhaltung (studentische Nebentätigkeit)
Wirtschaftsförderung/Verband
Bildung/Weiterbildung
Deutschland ドイツ
Elektro
Deutschland ドイツ
Recht
15061411
Projekt
10011100
プロジェクト
Deutschland ドイツ
電子・電気機器
Internship Vacancy Business Development
Projekt
プロジェクト
教育・職業訓練
QA Engineer
15071412
正社員
公益法人・団体
Deutschlehrer/in (freiberuflich)
15071413
Festanstellung
15051410
正社員
Deutschland ドイツ
法律
Praktikum /
Traineeship
11121217
研修・実習生
Director Technical Sales Japan
(male/female)
DJW NEWS 3/2015
Automobil
自動車・自動車関連
Japan 日本
Festanstellung
15051409
正社員
19
Neue Stellengesuche / 求職者情報
Kandidat
Einsatzort
Kurzbeschreibung
Bildungshintergrund
Chiffre
候補者
希望勤務地
自己PR
学歴
広告番号
Dt., m., Jg. 84
Deutschland
ドイツ
Dt., m., Jg. 84 /
Japan
ドイツ人男性 84
年生
日本
Dt., m., Jg. 85 /
Japan
ドイツ人男性 85
年生
日本
Deutschland
ドイツ
Jp., w., Jg. 71 /
日本人女性 71
Deutschland
ドイツ
年生
Zu meinen Stärken zählen absolute Teamfähigkeit, Eigenständigkeit, sehr große
Lernbereitschaft, hohe Eigenmotivation
sowie Souveränität in stressigen Situationen.
Diplom Fremdsprachensekretär bSb
11841773
highly motivated engineer with strong
interest in applied photonics, e.g. laser
technology and solar energy.
Mechatronics (B.Eng.) and
Photonics (M.Sc.) both at
Munich University of Applied Sciences
11841471
International experienced, young professional with communication and planning
skills is searching for opportunities in
Project Management.
Japanese Science (Magister)
11851345
MBA und Germanistin mit langjähriger
Erfahrung im Japan bezogenen OnlineMarketing sucht Tätigkeit in den Bereichen Online-Marketing/Content Marketing. Auch freiberuflich.
MBA, Julius-MaximilianUniversität Würzburg,
M.A. Germanistik, Chuo
Universität in Tokio
22710273
Experience as GM of a Japanese branch in
machine tool business, sales engineer
with direct customer contacts and translations skills.
German diploma in business engineering
11750280
12851468
Dt., m., Jg. 75 /
Deutschland
ドイツ人男性 75
年生
ドイツ
Jp., m., Jg. 85 /
Deutschland
私は3年間のエンジニアとしての経験と、
FH アーヘン応用工科大学
日本人男性 85
年生
ドイツ
2年間、ボランティアとしてウガンダ共和
在籍中
国の病院に勤務した経験がありますの
で、国際協力と医療機器に大変興味を持
っています。これらの経験から、特に問
題発見、解決能力をつけることができま
した。日本やドイツの高い技術力を活か
し、医療機器、科学、それから人材教育
の発展に貢献していきたいと思います。
Dt., m., Jg. 63 /
Deutschland
ドイツ人男性 63
年生
ドイツ
Japan 日本
Anderer その
他
DJW NEWS 3/2015
German, qualified and Japan experienced
manager is looking for related assignment
f. e. in the fields of Biz development /
Sales / Key Account Management, Support at the interface between Europe and
Japan.
Dr.oec., Dipl.-Ing.oec.
11631162
20
Neuigkeiten aus dem DJW / DJW からのお知らせ
DJW goes Facebook / Facebookの公式アカウントを開設します
Ab August 2015 wird der DJW seine OnlinePräsenz erweitern und mit einem eigenen
Profil bei Facebook online gehen. Hier werden wir unter anderem auch unsere Veranstaltungen und Hinweise zu neuen DJW-Publikationen
sowie regelmäßige Updates zu unseren Aktivitäten posten. Wir freuen uns auf Ihren Besuch!
より多くの皆様に DJW の活動を知っていただき、また参加して
いただくため、DJW は 2015 年 8 月より、Facebook 公式アカ
ウントを開設することとなりました。DJW 主催イベントや最新の
発行物についてのご案内、活動報告などを発信して参ります
ので、ぜひフォローをお願いいたします！
Publikation von Shigetaka Komori, Chairman und CEO der Fujifilm Holdings Corporation, Präsident des
Verbandes der Japanisch-Deutschen Gesellschaften (VJDG) und DJW-Vorstandsmitglied: „Innovating
Out of Crisis“ / 『魂の経営』富士フイルムホールディングス株式会社代表取締役会長、日独協会連合会
(VJDG) 会長、DJW理事古森重隆・著
Was tun, wenn das Kerngeschäft
des eigenen Unternehmens wegbricht? Als durch den Vormarsch
der digitalen Fotografie die Märkte
für fotoempfindliches Material rasant zu schrumpfen begannen,
musste Fujifilm sich neu orientieren.
In seinem Buch beschreibt Shigetaka Komori, Chairman und CEO der
Fujifilm Holdings Corporation, Präsident des Verbandes der JapanischDeutschen Gesellschaften (VJDG) und DJW-Vorstandsmitglied anschaulich, wie er durch Umstrukturierung, Konsolidierung, aber auch Entwicklung neuer Technologien und
Erschließung neuer Märkte sein Unternehmen wieder auf
Erfolgskurs brachte, ohne das alte Kerngeschäft mit fotoempfindlichem Material völlig aufzugeben. Bei allen strukturellen und innovativen Neuerungen war sein Ziel, dass
Fujifilm nicht einfach überlebte, sondern auch weiterhin
floriert und der Erfolg langfristig angelegt ist. In der zweiten
Hälfte seines Buches erläutert er grundlegende Überlegungen zum Management in der Krise und gibt Ratschläge für
andere Unternehmen.
企業の中核事業が崩れ去ろ
うとする時に、経営者にできる
ことはいったい何でしょうか？
デジタルカメラの急速な普及に
ともない、写真フィルム市場が
急激に縮小し始めた 2000 年
前半、富士フイルム社はまさに
新たな方向性の模索を余儀な
くされたのでした。
富士フイルムホールディング
ス株式会社代表取締役会長で
あり、日独協会連合会（VJDG）会長、そして DJW の理事メンバ
ーを務める著者、古森重隆氏は本書において、写真文化を守
るという使命のもと創業以来同社の本業であった写真フィル
ムの生産からの完全撤退を回避しつつ、組織の再編や統廃
合、更には新技術の開発や新規事業の開拓を通して危機的
状況を打開し、同社のビジネスを再び軌道に乗せた手腕を、
視覚に訴えるように描きだします。自らが指揮してきたあらゆ
る構造改革や刷新について古森氏は、単に自社の延命を図
ることを目的とせず、更なる進化と、長期的な成功を念頭にお
いてきたと述べています。そしてこれらの経験を基に、本書の
後半部分では危機における経営のあり方について根本となる
考え方を示すとともに、次世代のビジネスマン、将来のリーダ
ー候補生たちに対する、様々な角度からの助言やメッセージ
が綴られています。
DJW NEWS 3/2015
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Neue Gesichter im DJW-Team / DJW 新職員・研修生
Praktikanten / 研修生
Janin Gadacz ist von Mai 2015 bis Juli 2015 Praktikantin
beim DJW in Düsseldorf. Sie studierte an der Rheinischen
Friedrich-Wilhelms Universität Bonn Asienwissenschaften
mit dem Schwerpunkt auf der japanischen Sprache. Im
Rahmen ihres Studiums absolvierte sie von Oktober 2012
bis August 2013 ein Auslandsjahr an der Shizuoka University
in Japan. In Zukunft will sie deswegen in einem japanischen
Unternehmen in Deutschland oder an einem deutschen
Unternehmen in Japan arbeiten.
ジャ二ン・ガダツ 2015 年 5 月から 7
月まで、インターン生として DJW に勤
務。ボン大学でアジア研究を専攻し、
日本語学を学ぶ。2012 年 10 月から
2013 年 8 月まで静岡大学へ留学し、
日本文化への理解を深めるとともに、
高い日本語能力を身につけた。インタ
ーン研修期間の終了後は、在ドイツ
日本企業または在日本ドイツ企業に
勤めたいと考えている。
Der DJW ist ein gemeinnütziger Verein, der seine Aktivitäten und Leistungen zu einem Großteil aus Mitgliedsbeiträgen finanziert. Mitgliedsbeiträge und Spenden an den
DJW zur Unterstützung seiner Arbeit im Sinne der Völkerverständigung können innerhalb Deutschlands steuerlich
geltend gemacht werden.
DJW は非営利の公益団体として、会員の皆様からいただく会
費を主な財源として活動を行い、サービスを提供しております。
DJW への寄付ならびに会員費は、国際理解の推進を目的とし
た活動に対する支援として、ドイツ国内において税金控除の対
象となります。
Impressum / インプリント
Ausgabe 3/2015 号
ISSN 2198-509X
Redaktionsschluss / 締切日: 30.06.2015
Herausgeber / 発行人:
Deutsch-Japanischer Wirtschaftskreis (DJW) e.V. 日Chefredaktion / 発行責任者:
日独産業協会(DJW)
Julia Münch (ユリア・ミュンヒ), Gabriele
Kastrop-Fukui (ガブリエレ・カストロップ‐福
Graf-Adolf-Str. 49, 40210 Düsseldorf, Germany
Tel.: +49 (0) 211-9945 9191
Fax: +49 (0) 211-9945 9212
E-Mail: [email protected]
Internet: www.djw.de
井)
Mitarbeit / 編集:
Anne Pomsel (アンネ・ポムゼル),
Rie Suzuki-Fastabend (鈴木ファストアーベ
ント理恵), Janin Gadacz (ジャ二ン・ガダツ)
Die Hinweise der DJW-Mitglieder und Partner sind der DJW-Homepage entnommen und stammen von den jeweiligen Mitgliedern und Partnern.
Sie wurden für die vorliegende Newsletter-Ausgabe nicht redaktionell bearbeitet. Der DJW übernimmt trotz sorgfältiger Bearbeitung keinerlei Gewähr für die Aktualität, Korrektheit, Vollständigkeit oder Qualität der bereitgestellten Informationen.
DJW 会員および提携団体・企業からのお知らせは、DJW ホームページから抜粋したものです。
同ホームページへの掲載依頼時にいただいた内容を使用しており、本ニュースレターに合わせた編集は行っておりません。
内容については厳重なチェックを行っておりますが、最新性、正確性、完全性等に関しては一切の責任を負わないものとします。
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