海外年金基金のESG ファクターへの取り組みに関する調査研究

（平成 21 年度財団法人トラスト 60 委託研究）
海外年金基金の ESG ファクターへの取り組みに関する調査研究
平成 22 年 1 月
財団法人年金シニアプラン総合研究機構
はじめに
本報告書は、財団法人トラスト 60 による「海外年金基金の ESG ファクターへの取り組みに関
する研究」を財団法人年金シニアプラン総合研究機構が受託し、調査した結果をとりまとめたも
のです。
近年、気候変動への関心やコートポート・ガバナンスの重要性の高まりなどから、2006 年 4
月に国連環境計画・金融イニシアチブ（UNEP FI）と国連グローバル・コンパクトが共同で責任
投資原則（PRI）を策定したことを契機に、ESG（Environmental（環境）・Social（社会）・
Governance（コーポレート・ガバナンス））ファクターを投資プロセスにおいて考慮しようとい
う動きが世界的に広まっています。その結果、海外の年金基金は ESG ファクターを考慮した投
資（以下「ESG 投資」と言う）への対応が進んでおり、実践も行っていると一般的に言われてい
ます。しかし、一方でわが国では現在のところ広がる兆候はあまり見られません。
当機構は一昨年度「SRI 及び PRI に関する調査」（同じく財団法人トラスト 60 からの受託研
究）を実施し、その中で日本の年金基金に対し、ESG 投資の１つのスタイルである SRI（社会的
責任投資）への意識についてアンケート調査を行いました。その結果、日本の年金運用において
SRI の導入が検討されるための課題として
「情報の充実」など様々な事項が明らかになりました。
当研究は、この結果を受け、海外の年金基金の ESG 投資の先行事例からわが国の課題解決の
ための手がかりを探る、という趣旨でスタートしました。そこで当機構では、ESG 投資や年金運
用に詳しい有識者を委員として招聘し、別紙の通り「海外年金基金の ESG ファクターへの取り
組みに関する研究会」を設置しました。研究会では、①海外の年金基金が ESG 投資に対して実
際どのように考え、どのように実践をしているかについて調査することで ESG 投資の実践的な
情報の充実を図り、また、そこから②海外で ESG 投資が熱心に取り組まれている要因を分析し
た上でわが国の置かれている現状を浮き彫りにし、わが国の年金運用における普及の糸口を見出
すことを目指しました。①については、現状の一般的な ESG 投資手法の整理を行った上で、欧
州・北米の年金基金の ESG 投資の先行事例の収集を目的として、文献調査をはじめ、欧州 4 ヶ
国を訪問し年金基金等の対面インタビューを実施しました。②については、①で得られた海外の
現状について、わが国の現状と比較を行い、それがわが国に示唆するところの探求を試みました。
年金スポンサーや運用機関をはじめ年金運用に携わる方を中心に本報告書を広くご活用いただ
くことで、わが国における ESG 投資に関する議論の進展に少しでも資するところがあれば幸い
です。
なお、当研究をご委託いただいた財団法人トラスト 60、並びに当研究に際して貴重なご助言・
ご指導をいただいた「海外年金基金の ESG ファクターへの取り組みに関する研究会」の委員の
皆様方に厚く御礼申し上げます。
また、ご多忙中にもかかわらず、対面インタビューにご協力いただいた欧州の年金基金・運用
機関等のご担当者、そして、欧州訪問で大変お世話になりました現地大使館の皆様方に心から感
謝申し上げます。
平成 22 年 1 月
財団法人年金シニアプラン総合研究機構
（別紙 1）
本報告書ご利用にあたってのご参考事項
本報告書は、第 1 章に「海外年金基金の ESG 投資の現状を踏まえたわが国へのインプリケー
ション」と題して、第 2 章以下の現地調査結果などを踏まえて全体をまとめています。第 2 章及
び第 3 章は当研究会に参加した委員による報告、第 4 章は、海外調査から得られた事実を中心に
記述した「海外年金基金の ESG ファクターへの取り組みに関する調査結果」、第 5 章は「資料編」
という構成になっています。このように、現地調査等による事実に関する記述に先立って、提言
や考察を記述した部分が先に配されていますので、本報告書をお読みいただく際のご参考として
ください。
本報告書の構成
第 1 章海外年金基金の ESG 投資の現状を踏まえたわが国へのインプリケーション
（海外年金基金の ESG 投資の実施に関する現地調査結果を踏まえた、日本の年金運用
における ESG 投資の普及に向けた提言。当研究会での議論を総括したもの。第 2
章・第 3 章の提言内容も一部含む。）
第 2 章日本の公的年金基金に ESG 投資を広げるためには [委員：河口真理子]
（年金運用に限らずより広い観点で、様々な投資家がいる中でなぜ ESG 投資において
年金基金が注目されているのかという点について考察し、日本の公的年金基金への
普及のための提言を行った。）
第 3 章 ESG 投資の実施
第 1 節海外の ESG 投資手法と体制 [委員：寺山恵]
（ESG 投資の現状の一般的な手法（用語）を解説しており、ここでの定義をベースに
当研究の調査・分析を行っている。）
第 2 節欧州年金基金の ESG 投資手法の実情とわが国への示唆 [委員：宮井博]
（ESG 投資手法の中で現在主流となりつつあるインテグレーションとエンゲージメン
トについて欧州の実情を整理するとともに、年金運用にフォーカスした提言を行っ
た。）
第 4 章海外年金基金の ESG ファクターへの取り組みに関する調査結果
（欧州・北米の年金基金、運用機関等の ESG 投資の実施状況について対面インタビュ
ーや文献調査の結果を掲載。）
第 5 章資料編
（海外の ESG 投資に関する法規制の調査結果、PRI の概要を掲載。）
（別紙 2）
「海外年金基金の ESG ファクターへの取り組みに関する研究会」
メンバー（敬称略）
委員
河口真理子
株式会社大和総研
経営戦略研究部長
寺山恵
マーサー
宮井博
日興フィナンシャル・インテリジェンス株式会社
グローバル責任投資チーム
シニア・コンサルタント
常務取締役
事務局
福山圭一
※
財団法人年金シニアプラン総合研究機構
専務理事
塩田哲朗
〃
主任研究員
笠島久司
〃
主任研究員
谷本奈丘
〃
研究員
川名剛
〃
主任研究員
研究会にはオブザーバーとして財団法人トラスト60、企業年金連合会の職員の方々にも出席い
ただいた。
目次
はじめに
目次
第1章
海外年金基金の ESG 投資の現状を踏まえた
わが国へのインプリケーション ................... 1
はじめに........................................................................................................... 1
1. 年金基金を取り巻く状況............................................................................ 3
2. 年金基金自身による ESG 投資への取り組み............................................ 9
3. 年金基金等が直面する課題とそれに対する対策....................................... 15
むすび............................................................................................................... 19
第 2 章日本の公的年金基金に ESG 投資を広げるためには[河口真理子] ... 21
1. なぜ ESG 投資は「年金ありき」なのか？ ............................................... 21
2. ESG 投資と年金基金の新たな関係 ............................................................ 22
2.1.PRI と ESG・責任投資という新たな考え方
2.2.公的年金において ESG 投資がなぜ必要とされるか？
3. 日本で ESG 投資を公的年金基金に広めるためには ................................ 27
第 3 章 ESG 投資の実施................................................................................... 31
1. 海外の ESG 投資手法と体制 [寺山恵] .................................................... 31
1.1.ESG 投資のアプローチ ..................................................................... 31
1.1.1 伝統的資産クラスへの投資手法
1.1.2 オルタナティブの資産クラスへの投資手法
1.1.3 株主行動（議決権行使とエンゲージメント）
1.2.体制構築 ............................................................................................. 41
1.2.1 ESG 投資方針の策定
1.2.2 人員の配置
1.2.3 外部情報の購入
1.2.4 ESG 投資のコスト
2. 欧州年金基金の ESG 投資手法の実情とわが国への示唆 [宮井博]........ 44
2.1.調査対象の年金基金........................................................................... 44
2.2.投資プロセスへのインテグレーション............................................. 44
2.3.エンゲージメント .............................................................................. 53
2.4.わが国の年金基金への示唆 ............................................................... 61
第 4 章海外年金基金の ESG ファクターへの取り組みに関する調査結果.... 65
1. 調査目的、対象および方法 ........................................................................ 65
1.1.調査目的
1.2.調査対象
1.3.調査方法
2. 調査結果概要 .............................................................................................. 69
2.1.ESG 投資の背景
2.2.ESG 投資に関する投資哲学
2.3.ESG 投資のプロセスと実施方法
2.4.ESG 投資の将来の方向性
3. 調査結果（年金基金［欧州］
）
フランス年金積立基金（FRR）.............................................................. 75
フランス公務員付加年金機構（ERAFP） ............................................. 85
スウェーデン国民年金第 1AP 基金（AP1）.......................................... 91
AMF 年金保険会社（AMF）.................................................................. 100
大学退職年金制度（USS） ..................................................................... 104
BP 企業年金 ............................................................................................. 110
オランダ医療関係者年金（PGGM）...................................................... 113
オランダ公務員総合年金（APG）.......................................................... 116
オランダ運輸産業関係者年金（PV） ..................................................... 120
4. 調査結果（年金基金以外）
ユーロシフ（Eurosif）............................................................................ 123
ミストラ（Mistra） ................................................................................ 128
FTSE ........................................................................................................ 132
ハーミーズ・エクイティ・オーナーシップ・サービシズ（HEOS）... 134
アクサ・インベストメント・マネージャーズ（AXA IM） .................. 137
Sparinvest................................................................................................ 139
5. 調査結果（年金基金［北米］
）
カリフォルニア州職員退職年金基金（CalPERS）............................... 143
カリフォルニア州教職員退職年金基金（CalSTRS）............................ 147
フロリダ州管理理事会（SBA）.............................................................. 150
ウィスコンシン州投資理事会（SWIB）................................................ 153
オハイオ州職員退職年金（OPERS）..................................................... 155
コネチカット州退職年金基金（CRTPF） ............................................. 157
ワシントン州投資理事会（WSIB）........................................................ 159
カナダ年金制度投資委員会（CPPIB） .................................................. 161
第 5 章資料編 ................................................................................................... 165
1. 各国の ESG 投資に関する法規制について ............................................... 165
1.1.各国の責任投資に関する法規制のまとめ
1.2.各国の責任投資に関する法規制
2. PRI の概要................................................................................................... 172
第1章
海外年金基金の ESG 投資の現状を踏まえた
わが国へのインプリケーション
財団法人年金シニアプラン総合研究機構
海外年金基金の ESG ファクターへの取り組みに関する研究会
はじめに
当研究会は日本の年金運用における ESG 投資の現状を浮き彫りにするため、海外の年金
基金等が当該投資を実際どのように考え、どのように実践しているかについて、対面インタ
ビュー及び文献調査を行った。調査対象は海外のベスト・プラクティスを得ることに主眼を
置き〔図表 1-1〕、〔図表 1-2〕に示される、現在、ESG 投資に熱心に取り組んでいると言わ
れる欧州、北米の主要な年金基金、運用機関等とした。各機関に対する調査事項は以下の通
りである。
主な調査事項
9
ESG要因を考慮した投資を行う背景
（例：きっかけ、動機、法規制）
9
ESG要因を考慮した投資に対する基本的な考え方
（例：投資哲学、「パフォーマンス」の視点からの見解）
9
ESG要因を考慮した投資の実際の取り組み
（例：投資戦略、組織体制、投資スキーム別の実施方法）
9
ESG要因を考慮した投資の今後の方向性
（例：ESG市場の展望、金融危機による影響）
調査結果の詳細は第 3 章第 2 節及び第 4 章で述べるが、実際に各国の各機関を訪問及び文
献調査1してみると、現状 ESG 投資に熱心に見えるその裏には、国ごとに異なる社会的な要
因があり、また基金ごとに抱える様々な事情が存在することが明らかになった。
そこで以下では、年金基金等を取り巻く ESG 投資を促す状況、年金基金自身による ESG
投資への取組み、そして、年金基金等が直面する課題とその対策について整理する。それぞ
れについて、海外と日本の現状を対比し、それが日本に示唆するところを探っていく。
1.「年金基金を取り巻く状況」としては、各国の社会的・文化的背景、法規制、ESG 要因
の考慮と受託者責任との関係、ESG 要因の考慮とパフォーマンス、年金基金間の競争といっ
たテーマがある。
2.「年金基金自身による ESG 投資への取組み」としては、ESG 投資のアプローチの変化
1 北米の年金基金については訪問はせず、文献調査のみを行った。
-1-
とパッシブの価値増大、共同エンゲージメント・クリアリングハウスの拡大、批准条約等と
の一貫性、ESG 専門家との共同、実験的プレーヤーの存在といった事項を取り上げる。
3.「年金基金等が直面する課題とそれに対する対策」としては、エンゲージメントと各国
文化との低い親和性、“SRI”という名称が持つ旧来のイメージ、金融危機の影響、会計基準・
財政基準・業界慣行による短期思考、ESG 投資に関する情報の不足といった点から整理して
いきたい。
なお、ESG 投資の数々の手法については本章では説明を行わないが、第 3 章第 1 節で整理
しているので参照いただきたい。
〔図表1-1〕
分類
調査対象基金
ランキ
ング
基金名
略称
資産額
公的
フランス年金積立基金
FRR
4兆1,230億円 2009/9/30
59
公的
フランス公務員付加年金機構
ERAFP
8,401億円 2008/12/31
-
公的
スウェーデン国民年金第1AP基金
AP1
2兆2,306億円 2009/6/30
110
生命保険
＜英国＞
教職員
企業
＜オランダ＞
公務員
公務員
公務員
＜米国＞
公務員
教職員
公的
公的
公務員
公的
公的
＜カナダ＞
公的
AMF年金保険会社
AMF
3兆4,431億円 2009/6/30
67
大学退職年金
BP企業年金
USS
BP
2兆7,101億円 2008/3/31
1兆5,708億円 2008/12/31
74
134
オランダ公務員総合年金
オランダ医療関係者年金
オランダ運輸産業関係者年金
APG
PGGM
PV
20兆9,819億円 2008/12/31
8兆5,878億円 2008/12/31
8,272億円 2008/2
3
17
-
カリフォルニア州公務員退職年金
カリフォルニア州教職員退職年金
ウィスコンシン州投資委員会
コネチカット州退職年金
オハイオ州職員退職年金
フロリダ州管理理事会
ワシントン州投資理事会
CalPERS
CaｌSTRS
SWIB
CRPTF
OPERS
SBA
WSIB
17兆375億円
11兆2,461億円
5兆3,339億円
1兆7,434億円
5兆1,095億円
11兆1,857億円
6兆848億円
4
9
28
103
34
12
37
カナダ年金制度投資委員会
CPPIB
10兆1,070億円 2009/9/30
23
GPIF
地共連
企年連
(PFA)
国共連
(KKR)
中退共等
私学共済
121兆8,619億円 2009/6/30
14兆4,932億円 2009/3/31
1
7
9兆3,097億円 2009/3/31
11
8兆5,711億円 2009/3/31
19
3兆3,056億円
3兆1,523億円
47
60
時点
＜フランス＞
＜スウェーデン＞
＜日本（参考掲載）＞
公的
年金積立金管理運用独立行政法人
公務員
地方公務員共済組合連合会
職域
企業年金連合会
公務員
国家公務員共済組合連合会
職域
教職員
勤労者退職金共済
私立学校共済組合
2009/11/6
2009/9/30
2008/12/31
2008/12/31
200812/31
2009/8/31
2009/9/30
2009/3/31
2009/3/31
（注1）資産額はBloombergの2009/11/30時点の対円為替レートを用いて計算。1ユーロ＝129.25円、1スウェ
ーデンクローナ＝12.297円、1ポンド＝141.52円、1米ドル＝86.31円、1カナダドル＝81.64円
（注2）ランキングはPension & Investments 2009.9.7
（注3）日本の年金基金は海外基金の資産規模をイメージする目安としてPensions & Investments （2008年
12月22日付）の総資産額の世界ランキング100位以内の6基金を掲載している。
（注4）勤労者退職金共済の資産額の欄には、中小企業退職金共済のみの金額を記載している。
-2-
〔図表1-2〕
調査対象機関一覧（年金基金以外：4カ国・6機関）
分類
機関名
略称
ユーロシフ
Eurosif
＜フランス＞
フォーラム
＜スウェーデン＞
研究財団
ミストラ
＜英国＞
運用機関
ﾊｰﾐｰｽﾞ･ｴｸｲﾃｨ･ｵｰﾅｼｯﾌﾟ･ｻｰﾋﾞｼｽﾞ
運用機関
ｱｸｻ･ｲﾝﾍﾞｽﾄﾒﾝﾄ･ﾏﾈｼﾞｬｰｽﾞ
インデックスベンダー
FTSE
＜オランダ＞
運用機関
1
Sparinvest
Mistra
HEOS
AXA IM
FTSE
Sparinvest
年金基金を取り巻く状況
1.1 各国の社会的・文化的背景
海外年金基金の現状
各国の年金基金も年金運用もそれぞれの国の社会的・文化的な基盤の上に成り立っている。
従って、その状況に適合するよう活動が行われ、また、その背景のもとで公式・非公式に活動
が規律される。今回訪問したのは、欧州の年金基金など年金運用に関係する諸機関の中で、ESG
投資について積極的に取り組む、言わば先進的な機関である。それらの関係者から直接話を聞
いてわかったことは、ESG投資については、年金基金等が先導的な役割を果たしたことによっ
て促進されてきたということでは必ずしもなく、社会的・文化的な事情が背景にあってそのよ
うな投資を手がけるようになったということである。この意味で、ESG投資を始めるきっかけ
において年金基金は総じて受身であったといえる。
例えば、欧州のESG投資全体を調査しているユーロシフによると、最も熱心な国はオランダ
である。そこでは、テレビ放送で公的年金基金の社会的責任の観点から地雷問題を取り上げた
番組が放送されたことをきっかけに世論が動き、年金基金が地雷を取り除く活動に投資せざる
を得ない状況が生じた。
また、フランスでは公的年金の運営方式について、FRRが積立方式で運営することに反対で
あった労働組合を納得させるためにESG要因の考慮が必要だったし、また、ERAFPでもSRI
の実施は労働組合が賦課方式での制度運営を受け入れるための交換条件であった。
このような事情が成立するのは、その国の国民の投資に対する意識、いわば高い投資リテラ
シーがあったためであるといえるだろう。国によって法規制やガイドラインでESG投資を促進
する政策が取られているが、民主主義システムの上でそのようなことが行われるのは、それを
是とする国民的合意があってのことである。その意味で、社会的・文化的背景は年金基金等が
ESG投資を手がける最も基本的な要因であるといえよう。
-3-
日本の現状・日本への示唆
日本の現状はESG投資が進んでいるとはいえない。2007年度の段階で、日本の年金基金の
過半数が、UNEP・FIの提唱するPRI（責任投資原則）を知らなかった。また、日本の年金基
金でSRIを組み入れているのは6.9％と少数であり、また組み入れている基金の半数以上で組入
れ比率が5％未満である。運用時におけるコーポレート・ガバナンスについても8割以上が考慮
していない2。
日本にもSRIを10％以上組み入れていると回答する年金基金があったし、ここ2年で組み入
れも進んでいるといわれている。また、少なくとも大半の公的年金の運用機関では議決権行使
基準が作られ公開されている。しかし、ESG投資を促進する社会的・文化的背景という点では、
日本の年金基金がESG投資をせざるを得ないと考えさせるような状況にはなく、まして、フラ
ンスのようにもともと積立方式には反対であってもESG投資であるがゆえに許容するという
考え方をする人も少ないのではないだろうか。
ただ、このことは日本人自身が環境問題や社会問題、企業のガバナンスに無関心ということ
では必ずしもない。これらと投資を結びつけるという観点での議論が少ない上に投資に対する
意識が総じて低いためではないかと考えられる。
そもそも日本の個人金融資産の半分以上が現金・預金の形で持たれており、欧米先進諸国と
比べ、株式や投資信託の割合は低い。これは国民が投資を考える機会が少ないということを意
味するということができるであろう。また、日本人は一般的に年金の受益者としての意識が必
ずしも高くなく、年金基金の投資先について意見を言うことが自分の権利であるというような
認識も薄いのではないだろうか。まずは、自分たちが拠出した公的年金の資金や企業年金の掛
金が、企業等に投資されているという年金資金運用の基本的な理解を広める必要があろう。な
お、国民の投資意識の涵養という観点から注目されるものとして、確定拠出年金がある。これ
は加入者自らが運用方法を指図するタイプの年金であり、最近加入者が増加しつつあるが、投
資教育が課題となっており投資意識を高める契機になると考えられる。
1.2 法規制
海外年金基金の現状
今回、海外のESG投資に関する法規制についても調査した。調査結果は第5章第1節「各国の
ESG 投資に関する法規制について」に掲載している。一言に法規制と言っても国ごとに実に
様々なアプローチがあることがわかったが、大まかに「法的規制（開示要求）」、「ガイドライ
ン・アプローチ」、「直接的な規制なし」の3つに分類することができよう。
「法的規制（開示要求）」は、法律において、年金基金に対してESG投資への取り組みにつ
いて言及するアプローチで、ESG投資を義務付けるものと、そうでないものとがある。前者が
フランス、スウェーデンの採るアプローチであり、共に公的年金基金の根拠法において、環境・
社会・倫理を考慮した投資を義務付けている。ただ、それぞれ、法律上は投資対象等の詳細な
投資方針への言及はないため、今回のインタビューではESG投資の実施にあたり基金が同法を
2 財団法人年金シニアプラン総合研究機構（2008）『SRI 及び PRI に関する調査』
-4-
いかに解釈するかに苦心した様子が伺えた。後者は、年金基金がESG要因を考慮した投資を行
う場合にその内容について開示を要求する、というアプローチで2000年の英国の年金法改正に
始まり、他国でこれが参考にされた。ESG投資を行うことに対して法律の「お墨付き」を与え
ることでESG投資への誘導を図るこの方法は、英国ではESG投資の契機とされている。しかし、
近年、開示の形骸化により、同法がESG投資の本質的な促進にはつながっていないとの指摘も
一部にはある3。
「ガイドライン・アプローチ」は、「自己責任を伴う自己裁量が許される」という点で法規
制よりも緩い規制を設けるケースである。例えば、オランダにおける年金基金向けのESG対応
を示すガイドラインを示すレポート（The Arrived Future 2007）、ノルウェーのクラスター爆
弾等の特定の武器製造に関わる企業の投資対象からの排除を求める倫理ガイドライン、アメリ
カ・カリフォルニア州の年金基金（CalPERS、CalSTRS）に環境投資を要請する環境投資戦
略（Green Wave Initiative）、等がある。
「直接的な規制なし」は、間接的に年金基金のESG投資に影響を与える法律が存在するケー
スを指す。例えば、アメリカで言うと環境（E）面では各州の再生可能エネルギー基準やその
他環境に関連する州法、社会（S）面ではスーダン、ミャンマーへの不投資（ダイベストメン
ト）を定めた州法、コーポレート・ガバナンス（G）面ではSOX（Sarbanes-Oxley）法やSEC
の議決権行使方針の開示要求、等が該当する。
日本の現状・日本への示唆
〔図表1-3〕は日本の年金基金が挙げた「SRIを組み入れるために必要な条件」4であるが、
SRIの情報・実績の充実を別にすると、SRIの導入に対する他律的な姿勢が見て取れる。この
ような状況では、何らかの拘束力がないと一時的な流行はあっても定着させることは困難であ
り、トップの交代で方針が180度変わるということも十分あり得るであろう。日本においてESG
投資の普及を図るアプローチとして、規制は効果的であるのではないか。
実際、回答が多かった条件の中には規制により解決が見込めるものが多く「運用方針の開示
などの法整備が進むこと（7.3%）」はもちろんであるが、18.0%もの基金が挙げた「SRIという
投資手法の妥当性について確証が得られること」という条件については、上述の英国のように、
年金法でそのような投資手法を定義し法的根拠を与える（実施はあくまで任意）といった手法
が考えられよう。また、
「受託者責任に反しないことが明確となること（11.0%）」については、
アメリカでERISA法の解釈が明確化されたように受託者責任とESG投資との関係を行政解釈
として明らかにすること等が考えられるかもしれない。
ただし、英国のように法制化の効果に一部懸念が生じているケースもあるため、規制の要求
レベルには注意を払いたい。また、同じ法制化でも、スウェーデンのように国家戦略としての
環境政策の一環という位置づけであれば、国民的なコンセンサスを得やすいのではないだろう
か。
3 Eurosif の見方では「公開内容が細かいところまで法制化されておらず、具体的な投資内容を浮き上がら
せることができていない。」としている。
4 財団法人年金シニアプラン総合研究機構（2008）『SRI 及び PRI に関する調査』
-5-
〔図表1-3〕SRIを現在組み入れていないが検討中の回答者（114）がSRIを組み入れるために
必要な条件
N＝300（重複回答あり）
1.3%
無回答
その他
0.3%
専任のアナリスト設置など
調査体制が整うこと
2.0%
2.7%
組み入れ銘柄のバイアスがなくなること
コンサルティング会社から
積極的な推奨を得られること
5.0%
6.7%
SRIを採用している基金が増加すること
7.3%
運用方針の開示などの法整備が進むこと
9.0%
社会的な要請から採用が求められること
11.0%
受託者責任に反しないことが明確となること
12.0%
運用成績を検証できるだけの期間の実績
SIRという投資手法の妥当性について
確証が得られること
18.0%
24.7%
SRIに関する情報が充実すること
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
（出所）財団法人年金シニアプラン総合研究機構（2008）『SRI及びPRIに関する調査』
1.3
ESG要因の考慮と受託者責任との関係
海外年金基金の現状
今般調査した範囲ではESG投資が受託者責任に反するのではないかという危惧を表明した
機関はなかった。各国ではESG投資を容認（促進）する法的・社会的背景があり、年金基金が
この実施をすることについてコンプライアンス上も正当化されるということであろう。むしろ、
オランダでSRIと地雷問題に関するテレビ番組をきっかけに一挙に世論が高まりを見せたよう
に、ESG投資を行わないことがリスクになるという状況すら生じている。
受託者責任に関しては、フランスのFRRでは、公的年金の運用機関という性格上広範な受託
者責任を持つという指摘があり、ESG投資の取り組みに対する風評リスクに言及がされている。
英国のUSSでは、ESGが企業価値に影響する可能性があることから、考慮しないことがリスク
になるという考えに立って、ESG要因を考慮することは受託者責任であるとしている。
受託者責任との関係で問題になるのはむしろ米国であろう。ERISA法との関係で議論があっ
たが、ESGのうちGについては、1994年のエイボン・レターにより議決権行使が受託者責任の
範囲に含まれることが明確になった。また、EとSについては、1998年のカルバート・レター
によって是認されたが、他の代替的な投資手段におけるリターンを下回らない限りという、い
わば条件付になっている。米国では議決権行使はさかんであるが、SRIに関しては欧州と比べ
必ずしも積極的とはいえない状況にあるが、規制の状況が1つの理由といえるかもしれない。
-6-
一方米国の公的年金はERISA法の規制対象外であり、州法によって規制される。例えばカリ
フォルニア州では財務長官が環境投資戦略を提唱し、環境投資の実施が要請されている。また、
コーポレート・ガバナンス活動については、カリフォルニア州の公的年金は1980年代から極め
て積極的な取り組みをしてきたことは有名である。
日本の現状・日本への示唆
かつて日本では、SRI（社会的責任投資）は年金運用における受託者責任に反する、という
．．．
考えが一般的だった。そこでは受託者責任のうち主に「加入者や受給者の利益のためだけに、
忠実に職務を遂行しなければならない」とする「忠実義務」に問題があるとされてきたとされ
る。日本の年金基金へのアンケート結果からも、受託者責任上問題ないことが確認されること
が、SRI組み入れの主要な条件となっている。年金運用におけるESG要因の考慮と受託者責任
とのコンフリクトの懸念の解消は、日本における普及の最も大きな関門の1つといって良い。
年金基金は加入者や受給者の老後の生活の安定のために年金を給付することを目的として
おり、その役職員や運用関係者は年金の加入者や受給者といった他人から託された資金を管理
運用する立場にあることから、受託者責任を負うと考えられている。従って、年金基金の役員
等はもっぱら加入者と受給者の利益のために行動すべきであり、この観点からは、業務遂行上
においてそれ以外の事柄、例えば環境保全や社会問題の解決などを考慮することは、この責任
に反することになる。
しかし一方で、投資対象の企業は環境保全と大きな関わりを持っていたり、人権保護その他
の社会問題に関係する活動を直接的・間接的に行っていたりすることがありうる。これらにつ
いて、ポジティブな評価を得て株価が上昇し、あるいは、ネガティブな評価を受けて株価が下
落することが想定される以上、これらいわゆる非財務情報を年金基金の運用に当たって考慮す
ることはむしろ必要であるとも考えられる。
従って、ESG投資が受託者責任に反するとは直ちにはいえないが、だからといって全く問題
ないとまで断言も出来ないというのが、日本の年金関係者の平均的な受け止め方ではないだろ
うか。
このような状況におかれた年金基金の役員等に対し、ESG投資に率先して取り組むよう求め
ても、限界があるといわざるを得ないであろう。欧州の先進的といわれる年金基金においても、
年金基金の率先したイニシアチブでESG投資が進んだということでは必ずしもなく、ESG投資
を促進する法的、社会的な環境条件が整った上でのことであったと総括できる。従って、日本
でも年金基金がESG投資を積極的に進めるようになるには、受託者責任を負う年金基金の役員
等がそれを正当化できるよう、必要な条件が整うことが望ましいであろう。
先に述べたとおり、有力な条件の1つが法規制であり、これには政治のリーダーシップが必
要である。また、ESG投資の促進が行政的な目標として明確に位置づけられることによっても
相当の促進が期待できるであろう。環境問題はこのきっかけになる可能性がある。
また、根本的にはESG投資に関する国民意識が進むことであると考えられ、この一環として、
国民に対する年金教育や金融教育、確定拠出年金における投資教育などが充実することが望ま
れる。
-7-
1.4
ESG要因の考慮とパフォーマンス
海外年金基金の現状
ESG投資による投資パフォーマンス向上を裏付ける明確なデータは現在のところ存在しな
いものの、欧州の年金基金では、概ね長期的なパフォーマンス向上に有用であるという確信を
有しているように見受けられる。例えば、オランダAPGでは、ESGはリターンに付加価値を与
えると信じているとのことであり、スウェーデンのAP1は、ESGを考慮している企業は長期的
に見て株価が上昇するという考えを持っている。英国USSも、ESGの改善を投資先企業に促す
ことが長期的リターンの向上につながると考えている。
ただし、必ずしもパフォーマンスの向上を第一義として投資をしているということでもない。
例えば、フランスERAFPは、当初SRIはパフォーマンスをあげるためではなく、労働組合の要
請を受けたERAFPの方針として意識されていた、と率直なコメントをしている。
総じていえば、ESG投資とパフォーマンスの関係については、まずESG投資が先にあり、こ
れを正当化する考え方として長期的なパフォーマンス向上に対する確信に依拠しているとい
う側面が強いように考えられる。
日本の現状・日本への示唆
パフォーマンス向上が明確になれば、上記の受託者責任の問題も解決され、ESG投資は有力
な運用手段の1つとして自然に普及するであろう。環境に配慮する企業、社会的な要請に積極
的に取り組む企業、ガバナンスに優れた企業が企業価値を高めるという考え方は一般的には首
肯できるし、投資は結局のところ将来への不確実性の中での決断を伴う行為である以上、長期
的パフォーマンスの向上につながるという確信に依拠することは十分に理由があると考えら
れる。
しかし、ESG投資には、その手法にもよるが、個々の企業に密着したエンゲージメントを行
う場合はとりわけ高コストになる。スクリーニングなどのためにも特別のアナリストを必要と
するなど付加的なコストがかかることからしても、他の投資手段と比べてパフォーマンス向上
につながると断言することまでは必ずしも容易ではないのではないだろうか。
要は、ESG 投資が始まってまだ日が浅いため、データの整備が進んでいないことからこの
ような議論が生じるのであろう。いずれ時間が経てばデータはその分出てくるであろうが、客
観的・中立的評価を行うこと、そして特にESGの評価情報（非財務データ）と財務データの関
係を分析することが肝要である。そのための調査研究基盤を強化することが、ESG 投資の健
全な発展のために不可欠であろう。
1.5 年金基金間の競争の存在
海外年金基金の現状
スウェーデンのブルーカラー労働者の確定拠出型の職域年金SAF-LOは、受益者が運用機関
を多数（20社以上）の中から選ぶことができる（DCが大勢を占めるオーストラリアでも同様）
ため、運用機関同士の活発な競争が存在する。そして運用機関の中には、受益者の目を気にし
て主体的にESG投資に取り組みそれを売りにしているところがある。ただ、ESGはあくまで顧
-8-
客への訴求要素の1つであり、その他の顧客ニーズとのバランスを意識する必要がある。
SAF-LOで最大シェアを持つ運用機関のAMFは、長期的なブランド価値を高めることを目的に
ESG投資に取り組んでいるが、あえてそれを積極的にアピールしていない。なぜなら、AMF
は顧客の最大のニーズである「ローコスト、ハイリターン」を徹底的に追求しており、こちら
のアピールを優先しているためだ。結果、（AMFにとっては想定外ではあったが）顧客からの
ESG投資への取り組みの評価も高いという。
日本の現状・日本への示唆
日本の個人投資家は投資判断において、CSR、その中でもE（環境）とS（社会）に関係す
る項目を重視しており5、ESG投資関連の商品に潜在的なニーズがあるといえる。よって、確
定拠出年金制度でESG投資の商品の取り扱いを増やすことでESG市場規模の拡大に繋がる可
能性はある。しかし、問題がある。運営管理機関が提供するESG投資関連の商品は必ずしも多
くなく、運用商品に受益者の要望が反映される仕組みが今のところ無い。また、確定拠出年金
は投資信託と比べても投資期間が特に長期に渡るため、インデックス商品や預金性商品と比べ
た運用報酬の高さが大きなネックになると思われる。ESG投資を組み入れた商品の運用手数料、
税を優遇すると言った政策が効果的かもしれない。
2
年金基金自身によるESG投資への取組み
2.1
ESG投資のアプローチの変化とパッシブの価値増大
海外年金基金の状況
ESG投資のアプローチの動向にも変化がある。まず、ESG投資の起源はネガティブ・スクリ
ーニングであるが、今日の欧州年金基金ではそれを原則行わずに、国際条約に基づいた最小限
に留めるケースがほとんどであった。そして、従来の投資ユニバースを狭めるスクリーニング
運用（ベスト・イン・クラス）から、ESG要因の考慮を投資プロセスに溶け込ませるインテグ
レーションへと主流が移りつつある。一方で、マテリアルではない（企業業績・企業価値に直
接短期的には影響が認められない）場合や、インデックス運用等で個別銘柄の売却が困難であ
るような場合は、ESG問題の改善により企業価値向上を目指すエンゲージメントの動きが急速
に広がっており、運用面で考慮できないという問題を補っている。
今回訪問した欧州の大手年金基金では、分散投資型のパッシブ・コアとアクティブ・サテラ
イトのマネジャー・ストラクチャーを採用している。パッシブ・コアの部分では、たとえESG
要因に問題のある銘柄があっても、ポートフォリオが歪んでしまうケースではリスク管理上売
却することはできない。またインデックス・ファンドの場合、個別銘柄の売却は困難だ。しか
し、そこで何も手を打たなければ、ポートフォリオの価値を上げるという受託者責任を問われ
かねない。そこで、コーポレート・ガバナンスを中心にしたエンゲージメントが始まり、2006
年のPRI公開以後はESGの観点からエンゲージメントが行われるようになってきた。つまり、
5 環境庁「社会的責任投資に関する日米欧 3 カ国比較調査報告書」（2003/6）
-9-
ESG要因を考慮したエンゲージメントは、それがポートフォリオの価値増大のために必要なら
ば、受託者責任上もしなければならない行為であるとの考えが欧州の年金基金において広まり
つつあると言えよう。
日本の現状・日本への示唆
日本の公的年金基金や共済組合においては、その資産規模の大きさ（図表1-1参照）から、
運用コストの効率性を高めること等を理由にパッシブ運用の比率が高く設定されている。議決
権行使ガイドラインは設けられているが、ガイドラインに反する企業に発言したりアピールし
たりするということは殆んど行われていない。企業側も基金の議決権行使のガイドラインの存
在を十分認識してないのではないかとも考えられる。欧米と企業文化の異なる日本においては、
積極的なエンゲージメントをしないことで受益者や世論の強い批判が起きることは考えづら
い。
しかし、例えば、議決権行使基準にESG的な内容を入れることも、エンゲージメントのアプ
ローチの1つであり、規模の大きい基金の場合はそれだけでも相当のインパクトがあると思わ
れる。公的機関の企業活動への介入とは一線を画しつつ、あくまで投資先の企業価値を上げる
有効な手段としてであれば、検討に値するのではないか。もちろん、事前にそのエンゲージメ
ントによりどこに価値が生まれるかを良く知り、費用対効果の分析を行うことが必要であろう。
2.2 共同エンゲージメント・クリアリングハウスの拡大
海外年金基金の現状
PRI（国連責任投資原則）を共同エンゲージメントのプラットフォームとして利用する動き
が急速に広がっている。今回訪問した欧州9基金は全てPRIに署名済みであり、インタビュー
では、エンゲージメントを他の機関投資家と共同で行うことの必要性、そして共同エンゲージ
メントのクリアリングハウス6としてのPRIの有用性が多く聞かれた。具体的には、エンゲージ
メントにかかる人的リソースやコストを節約できる点をはじめ、単独では不可能なエンゲージ
メントが可能になること、例えば市場全体への働きかけや単独では相手にされない政策当局等
との対話が可能になるという点があげられた。欧州ではこのような効用が知れることで、自然
と共同エンゲージメントに移行する流れができている。
なお、文献調査した北米の年金基金についても共同エンゲージメントの事例が見られた。ア
メリカの年金基金ではSBAとWSIBが、CII（International Corporate Governance Network）
の他メンバーと共同してコーポレート・ガバナンス改善のためのエンゲージメントを行ってい
た。カナダはCPPIBがPRI、CDP（Carbon Disclosure Project）を利用していた。
日本の現状・日本への示唆
現在、日本のPRI署名機関数は13（企業年金:3、運用機関:9、その他:1）7と今回調査した欧
6 インターネットを利用したフォーラム
7 2009 年 12 月時点。PRI ホームページより
- 10 -
州・北米6カ国と比べると非常に少ない。これは日本でPRIが広く認知されていないことが主
な原因であろう。
〔図表1-4〕は日本の年金基金のPRIの認知度を示すグラフで、当機構が2007
年に実施したアンケートの結果である8。PRIを「知っている」と回答したのは15.5%にとどま
り、CSRやSRIに比べ認知度は低かった。また、〔図表1-5〕はPRIを「知っている」と答えた
基金に対してPRIへの賛同について質問した結果であり、
「賛同はしているが署名は考えていな
い」とする回答が大半を占めた。これにより、PRIに署名することの意義や利点が十分見出さ
れていない、ということが見て取れる。
〔図表1-4〕PRIの認知度 N=465
無回答 1.1%
〔図表1-5〕PRIへの賛同 N=72
無回答 2.8%
知っている
知らない
15.5%
わからない
19.4%
51.4%
聞いたことはあ
賛同はしてい
るが、署名は
考えていない
るが詳しい内
容はよくわから
77.8%
ない 32.0%
（出所）年金シニアプラン総合研究機構（2008）『SRI 及び PRI に関する調査』
PRIの公表は2006年であるから、PRI署名機関の間での共同エンゲージメントが拡大したの
はつい最近のことだ。PRIが定評ある共同エンゲージメント・クリアリングハウスへと進化し
つつある今、日本の年金基金等も署名の必要性の有無を検討する価値はあるのではないだろう
か。
また、公的年金がエンゲージメントを共同で行う意義として、「公的機関による企業活動へ
の介入」と取られる懸念が薄れるということが考えられる。共同エンゲージメントには個々の
投資家の名前が前面に出ることが控えられるという性質があるからだ。
2.3 批准条約等との一貫性
海外年金基金の現状
今回調査した欧州の年金基金の多くがESG投資を行う上で、クラスター爆弾禁止条約等の自国
が批准する条約や国際的な協定（以下、「批准条約等」と言う）を参照していた。〔図表1-6〕
に示すとおり投資先企業のESG要因に関する問題の有無を判断する基準として広く使われて
いる。
8 財団法人年金シニアプラン総合研究機構（2008）『SRI 及び PRI に関する調査』
- 11 -
〔図表 1-6〕
分類
批准条約等に則った投資方針の例
基金名
略称
対面インタビューにおける
批准条約等に関係する言及
＜フランス＞
戦略的資産配分(SAA)の策定において国連グローバ
ル・コンパクト、ILO、武器禁止条約等を参照している。
公的
フランス年金積立基金
FRR
ネガティブスクリーニングは、条約で禁止されている
兵器のみに限定して行っている。
＜スウェーデン＞
公的
スウェーデン国民年金第1AP基金
AP1
スウェーデンが批准する国際条約を基準に問題企業
を抽出しエンゲージメントを行う。
生命保険
AMF年金保険会社
AMF
スウェーデンが批准する国際条約に従って禁止武器
の排除を行っている。同様にILO、国連グローバルコン
パクトも考慮している。
オランダ公務員総合年金
APG
APG自身の年金としての社会的付加価値のためにク
ラスター爆弾を排除しているが、そもそもオランダはク
ラスター爆弾の禁止条約を国として結んでいるので、
そうでなくても投資はできない。
＜オランダ＞
公務員
しかし、これらの批准条約等は年金基金に対して問題企業への不投資（ダイベストメント）
を強制するものではないため、各基金自らの政策判断でこのような方針を採っていることにな
る。その理由は何であろうか。投資家が投資先企業の違反行動に対して道義的責任を負うとの
基金及び受益者の考えが根底にあるからかもしれない。だがそれだけではない。ESG投資を始
める際に拠り所とする原則（principle）として批准条約等はとても都合が良いものなのである。
これについてスウェーデンの国民年金基金AP基金9のケースが明快なので紹介する。
AP 基金は2001年の根拠法に記された「倫理と環境を考慮して投資すること」と言う一文か
らESG投資をスタートすることになった。具体的な投資方針の策定は各AP 基金に委ねられ、
最終的にどのAP基金もスウェーデンの批准する国際条約を遵守する企業に投資するという基
準を設けることになった。その検討経緯はこうだ。まず、AP 基金はスウェーデンの全労働者
から保険料を受け取る立場にあり、同基金の独断で投資対象を制限することは困難であるとい
う事情があった。例えば、喫煙は合法であるにもかかわらず、AP1 がタバコを非倫理的だと
見做してタバコ産業の銘柄を投資対象から排除しようものなら、多くの受益者から反発が起き
る可能性がある。そこで各AP 基金はスウェーデン国民の全員が受け入れることのできるよう
な原則はないだろうかと思案した。その結果、批准条約等を基準とすることは、国民の代表で
ある議会が支持した外交方針に則ることであり、従って受益者（国内の全労働者）のコンセン
サスを得られるであろう、という結論に至ったのである。
このように、年金基金という多様な価値観を持つ数多くのステークホルダーを有する機関に
とって、その行動の正当性を説明付ける大義名分として、批准条約等は非常に適していると言
える。つまり（特定銘柄への不投資もしくは投資推奨が法制化されている場合を除き）国の外
交方針に沿った投資方針を設けるのが、ESG投資家を謳う年金基金にとって1つの自然な姿と
なろう。
9 当研究の調査対象は AP 基金の 1 つの AP1 だが、AP 基金では AP1~AP4 が共同で ESG 投資の意思決
定をしている。
- 12 -
日本の現状・日本への示唆
欧州ではクラスター爆弾、アメリカではスーダンへの不投資が盛んであるが、これらに対す
る海外と日本の感覚の差は大きいように見受けられる。問題自体への国民の関心の高低は別に
して、日本の市場の特性として特定の業種や事業を倫理などを理由に投資対象から排除するネ
ガティブ・スクリーニング型のコンセプトが受け入れられにくいということがあるのだろう。
これは、日本の個人向けSRI市場が海外と異なりエコファンド等のポジティブ・スクリーニン
グ型から発展してきたことが示す事実である。
それでは条約への批准という視点ではどうか。一般的に日本は他の先進諸国と比べ人権関係
の条約への批准が遅れていると言われるが、わが国は〔図表1-7〕に示すとおり、海外の年金
基金が特に着目している基本労働条約（児童労働の禁止、結社の自由等）、クラスター爆弾禁
止条約、オタワ条約（対人地雷の規制）を既に批准している。
現在、日本の主要な公的年金10の投資方針においてESG的な投資対象の制限事項は設けられ
ていない。仮に投資先企業において日本の批准する国際条約への違反が発覚したとしても、実
際に社会問題化する可能性は低いだろう。よって、条約への批准の事実だけで、ESG投資を始
める動機付けにはなりそうもない。それでは、本論点から得られる日本への示唆は何か。やは
り、欧州基金の多くと同様に、日本で今後年金運用へのESG投資の導入議論が活発になった際、
もしくは導入が決まった際、具体的な投資プロセスの検討において、メルクマールの候補の1
つとしてわが国の批准する条約等を取り上げてみるということではないか。また、違反銘柄へ
の投資はリスク要因となる可能性も否定できない。リスクマネジメントの一環として条約を意
識してみるということも考えられるだろう。
〔図表1-7〕
分類
E
S
G
日本が批准する条約等の例
名称
京都議定書
バーゼル条約
ロッテルダム条約
ストックホルム条約
ILO182 最悪の形態の児童労働条約
ILO138 最低年齢条約
ILO98 団結権及び団体交渉権条約
ILO87 結社の自由及び団結権保護条約
難民の地位に関する条約
たばこの規制に関する世界保健機関枠組条約
クラスター爆弾禁止条約
オタワ条約
OECD多国籍企業行動指針
概要
温室効果ガスの削減
有害廃棄物の国境を越える移動の規制
有害化学物質等の輸出入の事前同意手続
残留性有機汚染物質(POPs)の使用禁止
児童労働の撤廃、児童及び年少者の保護
児童労働の撤廃、最低年齢、就業条件
結社の自由／団体交渉及び労働協約
結社の自由、団体交渉・労働協約
難民の人権保障と難民問題解決のための国際協力
たばこ広告・販売への規制、密輸対策
クラスター弾の定義と禁止
対人地雷の規制
OECDコーポレート・ガバナンス等（法的拘束力無し）
日本の批准年
2005年
1992年
2003年
2002年
2001年
2000年
1953年
1965年
1982年
2005年
2009年
1999年
1976年
（注）批准年には受諾年、発行年等を記載
10 Pensions & Investments （2008 年 12 月 22 日付）の総資産額の世界ランキング 100 位以内の 6 基
金のホームページで公開されている投資方針書等を調査。年金積立金管理運用独立行政法人（1 位）、地方
公務員共済組合連合会（9 位）、企業年金連合会（18 位）、国家公務員共済組合連合会（31 位）、勤労者退
職金共済（75 位）、私立学校共済組合（100 位）
- 13 -
2.4
ESG専門家との共同
海外年金基金の現状
ESG要因を投資プロセスにインテグレートするには、ESG専門家（化学や環境科学、生物学
等の専門家）とアナリスト、ファンド・マネジャーの共同作業が必要になる。これを実現する
には、アナリストやファンド・マネジャーがESG専門家の提供する情報が新たな投資アイデア
を創出する可能性のあることを認識することが必要になる。現在、欧州の年金基金を中心に、
以下の課題解決に向けた取り組みが進行している。
①ESGに関して新たな投資機会を抽出する試み⇒これによってESGに関するストラテジッ
クなポートフォリオが提案されることになろう。
②ポートフォリオのESGに関するリスク管理⇒ESGについて新たなリスク管理手法の開発
が求められることになろう。
③ポートフォリオ構築の制約条件⇒投資対象資産のリスクとリターンへの影響も検討する
ことが必要になろう。
日本の現状・日本への示唆
アナリストやファンド・マネジャーがESG専門家の提供する情報が新たな投資アイデアを創
出する可能性のあることを認識することが重要である。今後少なくとも証券アナリストは、
ESGに関する現状認識、ESG専門家の評価方法の理解、企業のサステイナビリティの評価方法
といったことについて、対応が求められるだろう。
2.5 実験的プレーヤーの存在
海外年金基金の現状
欧州では年金基金等によるESG投資に関する研究助成、パイロット・プロジェクトの実施、
そしてオルタナティブ資産の組み入れ等、先進的な取り組みが多数行われていた。FRRはESG
投資関連の学術研究の支援を熱心に行っている。スウェーデンの公的な環境研究財団Mistraは、
長期的な競争力獲得という国家戦略のもと、環境問題の研究（技術、投資、政策等）に対して
強力な資金助成をする他、同財団の保有資産の運用でESG投資を実践し、さらに公的年金（第
7AP基金：AP7）と連携して環境関連の新技術をプライベート・エクイティを介して産業に育
成する試みを行っている。プライベート・エクイティは、最新技術の知識や各種規制等の専門
性がないと扱えないため、ここでアカデミック専門のMistraとファイナンス専門のAP7の間で
ギブアンドテイクが成立するという。AP1は外部調査機関と組んで、外国企業の議決権を行使
することの意義を評価するパイロット・プロジェクトを実施中で、今年は海外企業に実際に議
決権を行使した。APG、PGGMはマイクロファイナンス、ヘッジファンドなどESG投資とし
ては新しいアセットクラスの組み入れに積極的だ。以上はほんの一例であるが、これらの実験
的プレーヤーの存在はESG投資の発展、投資手法の進化に一役買っていると言えよう。
- 14 -
日本の現状・日本への示唆
欧米では、取捨選択が必要な程ESG投資に関する調査研究が盛んなのに対し、日本では明ら
かに少ない。海外でESG投資が盛んだから日本でもやる必要がある、という理屈は当然成り立
たないが、日本の公的年金基金等には、少なくとも日本でESG投資を行うことの是非の判断材
料を作る目的で、調査研究を実施することは期待したい。ただし、日本のESG投資の市場規模
は欧米に比べはるかに小さく、日本市場における実証的な研究が困難であるといった事情があ
るため、パイロット・プロジェクトを伴うものであるのが望ましいだろう。
3
年金基金等が直面する課題とそれに対する対策
3.1 エンゲージメントと各国文化の低い親和性
海外年金基金の現状
欧州基金の多くがエンゲージメントの試行錯誤の過程を熱心に語っていたのは印象的だっ
た。例えばフランスのFRRは、エンゲージメントは非常に（資本と経営の分離が進んでおり、
株主を会社の唯一の主権者と位置づける）アングロサクソン的な手法であり（労働者の経営参
加が普通の）フランスの企業文化には馴染みがないため、フランス企業にエンゲージメントの
行為というものを理解させることに苦心したという。そのために、FRRはエンゲージメントの
相手のフランス企業に対し、エンゲージメントの性質や相手企業、誰と一緒に、何の目的で行
っているのかを事前に説明する、という対策をとっている。スウェーデンのAP1はエンゲージ
メントを始めた当初、皆がビギナーでトライアンドエラーを繰り返してワークプロセスを作っ
てきたこと、特に外国企業との対話について苦労した経験を語った。そして、メール、電話等
の方法を経由して、現在は対象企業を絞った上で基本的に対面（face-to-face）で行うことにし
ており、それは対話をより有意義にするために非常にパワフルな方法になっているという。ま
た、重要なのは相手国の企業文化、各企業のコーポレート・ガバナンスを学ぶことだと言って
いた。
日本の現状・日本への示唆
現在日本では、エンゲージメントはほとんど行われず、一部で議決権行使が検討される状況
であろう。その議決権行使も、ガイドラインを設け、基本的に運用機関任せである。この理由
は、上述のフランスの例と同じく、エンゲージメントの行為が日本の企業文化にそぐわないと
見なされているからではないだろうか。少なくとも旧来の株式持合の日本的経営の下では「物
言わぬ株主」が基本であり、物言う株主、つまりエンゲージメント的な行為をする株主はいわ
ゆる「総会屋」を想起させてしまうという問題も考えられる。このような事情から企業側は株
主から意見を言われることに、年金基金は株主として企業に意見を言うことに慣れておらず、
よって、日本では、エンゲージメントは具体的に何をするのかということについて、企業と株
主の間でイメージが共有されていない状態であるといえよう。
しかし、上述の例のように海外でもエンゲージメントの手法は各国それぞれ紆余曲折を経て
発展させている。グローバルな手法をそのまま持ち込む必要は無いのだから、日本的経営を熟
- 15 -
知している日本の機関投資家が日本独自のエンゲージメントとして、日本市場の特徴、良さを
うまく取り入れたアプローチを作り上げていくことはできないだろうか。現に、日本の企業文
化に合った形のエンゲージメントを工夫しようという動きが一部で出てきている。
3.2
“SRI” という名称が持つ旧来のイメージ
海外年金基金の現状
欧米で“SRI（Socially Responsible Investment）”という名称は「倫理的投資」とか「社会
運動の一環」というイメージが強く、ニッチな投資手法と見られる傾向がある。これは伝統的
に宗教団体や労働組合等がSRIの中心を担ってきたことによる。今回訪問したフランス年金積
立基金（FRR）が「我々の行う投資はSRIではない」と強調していたのも、このようなイメー
ジを踏まえて、倫理面だけを見てESG投資を行うべきではないという同基金の理念を示す意図
があったからであろう。
こうした状況で、海外では”SRI”の旧来のイメージを払拭するべく、他の言葉に言い換える
動きがある。2006年に公表されたPRI（国連責任投資原則）がSRIのS（Social）を省いて“RI
（Responsible
Investment :責任投資）”と称したのをはじめ、他にも「サステイナブル投資」、
「ESG投資」と呼ぶケースが増えている。名称の変更がどれだけ普及に寄与しているのかを測
ることはできない。しかしPRI以降ESG投資の市場が急速に拡大していることは事実である。
日本の現状・日本への示唆
日本では“SRI”に対してある程度固定化されたイメージが2つあると考えられる。1つは、リ
テール用の投資信託によりSRIのコンセプトが広まったことから定着した「SRIと言えば個人
向け投資信託のイメージ」。もう1つは、かつてSRIの受託者責任上の問題が一部で取り沙汰さ
れたことによる「年金基金がSRIを扱うことへの漠然とした負のイメージ」である。
本章で度々触れてきたとおり、ESG投資は決まったやり方があるわけではなく、投資家達の
試行錯誤により様々なアプローチが発展してきた。新しい手法の中には日本の投資家にも十分
受け入れられるものがあるかもしれない。だが一度持った印象というのはなかなか変わらない
ものだ。どんなに優れた投資手法でも”SRI”の看板の下ではどうしても先入観を持って理解さ
れてしまうし、そもそもアクセスされないということも考えられよう。
したがって、日本でも“SRI”から別の呼び名に変えることで、より広い投資家層にアピール
する可能性があるのではないか。欧州ではPRIの“RI（責任投資）”がスタンダードのようだ
が、”SRI”が既にある程度普及しており”SRI”の”S”が取れることに大きな意味のあった欧州と
違い、日本では「ESG投資」の方がより新しいものとして印象付け、名称から投資内容を具体
的にイメージさせることができるものと考えられる。
3.3 金融危機の影響
海外年金基金の現状
欧州の各基金に今般の金融危機がESG投資の業界へもたらす影響について聞いた。業界の見
通しについては、意見が割れ、運用業界の中では壊滅的な打撃を受けた分野ではなく金融危機
- 16 -
が成長の良い機会になるという意見もあれば、メインストリーム運用部門の人減らしの余波を
受け下火になるとの意見もあった。ただ、ほぼ全てに共通していたのは、昨年の金融危機は（米
国企業の）劣悪なガバナンスによってもたらされたという共通認識から、ガバナンスにこれま
で以上に注目が集まっており、そして企業のマネジメントを見るうえでESGはいい指標になる
であろう、という見方だ。
日本の現状・日本への示唆
今回の金融危機により日本の年金基金も大きな痛手を受けた。この過程で従来当然と考えら
れていた投資に関する考え方を根本から見直すことの必要性も指摘されている。年金運用のあ
り方を考え直す機会にもなっており、その一環として、企業価値を長期的に向上させる手法と
してESG投資により大きな注目が集まってもよい時期ではないかと考えられる。
3.4 会計基準・財政基準・業界慣行による短期思考
海外年金基金の現状
ESG投資は長期的なリターンを求めるものであるが、年金基金、運用機関が短期的な戦略を
重視せざるを得ない状況を生み出している要因がある。欧州基金のインタビューから次のよう
な事項が聞かれた。
①
企業年金における母体企業の会計上のプレッシャー
通常の企業年金は年金資産の運用状況や年金債務を母体企業に毎年説明する必要があ
り、母体企業の方は財務諸表への影響が大きい部分だけに神経を尖らせていることから、
どうしても短期的なパフォーマンスに目が行ってしまう。
②
積立水準（年金資産／年金債務）の目標等の年金財政の規制
これにより、たとえ長期的な効果に疑問があったとしても、短期的な対策を迫られるこ
とがある。
③
アセット・マネジャーの評価期間の短さ
アセット・マネジャーの評価期間は業界標準で四半期～1年等の短期であり、ESG投資
と親和性の高い長期投資を行うインセンティブが生まれない。（USSやAP1など一部の
先進的な基金では、ESG投資と親和性の高い長期投資にフィットするような評価体系に
見直す動きが出てきている。）
日本の現状・日本への示唆
この論点については、日本の状況は海外と大きくは変わらないだろう。年金基金のステーク
ホルダーに短期パフォーマンスを必要以上に重視させないような仕組みづくりが必要ではな
いか。①の会計上のプレッシャーについては、世界的な時価会計化の流れを受け今後より強ま
る可能性もある。母体企業が企業年金をビジネスコストにおける長期的な戦略として捉えられ
るような会計基準の策定が望まれる。②の年金財政の規制については、確定給付企業年金制度
と厚生年金基金制度において受給権保護を目的とした継続基準・非継続基準の財政検証の実施
- 17 -
が規定されている。この中で資産価値の短期的な変動による基準への抵触を、変動を平準化す
ることである程度回避する手段が用意されているが、これが年金基金の長期投資を促すという
意味でどの程度実効性を有しているのかについて再考する必要があるだろう。③年金基金の運
用機関に対する評価の期間は一般的に3年以上（マネジャーを入れ替えるという意味では）で
あり海外に比べると長いといえる。ただし、運用機関において、ファンド・マネジャーのパフ
ォーマンスにリンクするインセンティブ（ボーナス等）の構造は短期思考である。運用機関の
ファンド・マネジャーに対する評価、報酬体系も長期運用にフィットするものに変えていくべ
きであろう。
3.5
ESG投資に関する情報の不足
海外年金基金の現状
欧州基金の対面インタビューにおいて、ESG投資の課題として、現状ESG投資に関する情報
が質、量ともに十分満足できる水準に達していないとの指摘が多く聞かれた。この情報には、
証券ブローカーの ESG 投資レポートや EIRIS 等の ESG 評価会社の ESG レーティング、
FTSE4good等のESGインデックス、そしてISS（Risk Metrics）等の議決権行使コンサルタン
トの示す投票推奨等が含まれる。質と量のレベルは国によっても、業種や企業によっても差が
大きく、もっとローカルな視点に立った情報が欲しいとの意見もいくつかあった。
日本の現状・日本への示唆
日本の年金基金に対するアンケート調査11では、SRIを組み入れるために必要な条件として
最も多かった回答が「SRIに関する情報が充実すること」12であり、日本の年金運用において
は「情報の不足」がESG投資の普及を阻む大きな原因の1つとなっている。日本はESG投資の
市場規模の小ささや、海外情報へのアクセスにおける言葉の壁もあり、ESG投資情報の取得と
いう点では欧米よりもいっそう困難な状況にあるといえよう。
しかし、明るい材料もある。日本企業は世界的に見てもESGのE（環境）に関する情報の管
理や公開が非常に進んでいるのである。環境省の「環境にやさしい企業行動調査」13によると、
2008年で上場企業の実に半数近くが環境情報（CSR報告書、環境報告書）を作成、公表してい
る。また、国際的な環境マネジメントシステム規格であるISO 14001の認証取得組織数は2007
年において中国に次ぐ世界第2位14であり、その他の国を大きく引き離している。環境省の同報
告書では上場企業の75.9%が認証を取得している。認証を取得しているということは、一定水
準の環境対応がなされ、評価を受けるための所定の環境情報の整備が企業内部で行われている
ことを意味している。更に、英国のESG調査会社のEIRISは2009年のレポートで、日本企業は
温室効果ガスの排出量や気候変動にかかるリスクの定量化に関する情報の開示が、世界的に見
11 財団法人年金シニアプラン総合研究機構（2008）『SRI 及び PRI に関する調査』
12 「SRI を現在組み入れていないが検討中」と回答した年金基金の 24.7%（N=300）が SRI を組み入れ
るために必要な条件として回答。
13 http://www.env.go.jp/policy/j-hiroba/kigyo/index.html
14 The ISO Survey – 2007 http://www.iso.org/iso/survey2007.pdf
- 18 -
て非常に進んでいると評価している。15
以上から、日本では企業が公開する環境に関する“素”の情報は豊富だが、それが投資家のリ
サーチに十分に使える状態に加工されていない、という点が重要な課題である、ということが
いえそうである。
欧米ではESG投資、RIに特化した業者が数多く存在し、彼らが企業の発表する素の情報を投
資家のリサーチに使える状態（ESGレーティング、ESGインデックス等）に加工するという役
割を果たしているのに対して、日本ではそのような機関は非常に少ない。ただ、欧米ではその
ような機関は宗教団体、労働組合のようなSRIのコアな投資家がバックにいて発展してきた経
緯があるため、日本でもそういうものがない限り、ビジネスとして成立させるのは難しいこと
は確かだ。海外の専門機関の情報を買うという手段も考えられるが、ESG投資情報はローカル
市場に精通していないと正確な情報を得ることは難しい。例えばアメリカの議決権行使コンサ
ルタントのISS（Risk Metrics）に対しては、
「アドバイスの内容が米国寄り」との批判が欧州
の多くの基金で聞かれた。やはり日本の市場やビジネス慣行を熟知している日本の機関がこの
ようなデータ加工に取り組むことの意義は大きいはずだ。まずは、研究機関や年金基金等のパ
イロット・プロジェクトとして取り組んでみてはどうか。
そして、日本でそのような機関が育てば、開示する企業側に共通の基準で比較評価されると
いう緊張感が生まれ、それによって開示情報の質の向上が図られるであろう。また企業にとっ
ても開示した情報が投資家による企業評価に活用される可能性が高まるというメリットがあ
る。
また、ESG情報に関するディスクローズの規格については、現在、環境省の環境報告書をは
じめ、GRI、KPI（ドイツ）、CDP等様々なものが存在する。環境報告書とCDPはE（環境）の
情報のみで、S（社会）とG（コーポレート・ガバナンス）の情報はGRI、KPIにしか含まれて
いないが、GRI はESG投資という観点からすると細かすぎて不要な項目が多いという批判も
一部にあるようだ。既に日本企業に相当程度普及している環境報告書のSとGへの拡張という
アイデアも考えられよう。
むすび
本調査研究を開始する段階では、日本の年金基金がESG投資に積極的ではないのに対し、欧
米の年金基金でこれが積極的に行われているのは、年金基金関係者の意識がそれだけ進んでい
るからではないかとの暗黙の仮説があった。しかし、実際に欧州の年金基金を実地に調査して
わかったことは、年金基金の率先した取り組みによるというより、ESG投資を促進する法的、
社会的背景があり、各基金ともやらざるを得ないか、やることが当然という環境の中で受身的
に取り組みを進めてきたということであった。
15 EIRIS（2009） “Climate Change Tracker: Asia”
http://www.eiris.org/files/research%20publications/ClimateChangeTrackerAsia09.pdf
- 19 -
このことは、日本においてESG投資を促進するために、年金基金の主体的な取り組みに期待
しても限界があることを意味している。直接年金基金に働きかけるより、それを促進するよう
な周囲の条件の整備を図ることがむしろ早道といえるであろう。政治のリーダーシップや行政
的な目標の明確化は大きな促進要因になると考えられる。
このきっかけになる可能性があるものの1つとして環境問題が考えられる。従来はSRIと称さ
れてきた投資手法であるが、昨今の環境問題に対する比重の高まりやUNEP・FIのイニシアチ
ブを踏まえ、今後SRIを「ESG投資」と呼ぶことが適切であろう。
ESG投資はあくまで年金運用の手段である。メディアや確定拠出年金を通じた投資教育充実
による国民の投資意識の高度化や、労働組合など労働者でありながら投資家でもあるようなセ
グメントの意見を引き出すことによって、投資に関する日本なりの社会的、文化的な基盤が形
成され、年金運用のあり方などの理解と評価が進む一環として、ESG投資についても一定の見
方が出来上がってくることが本来望ましいといえるであろう。そのような投資に対するより高
い国民意識の中でこの投資が発展していくようになることを期待したい。
参考文献
河口真理子（2009）『欧州主要年金基金のESG投資事情』大和総研
宮井博（2009）『欧州機関投資家のESG動向～投資プロセスへのESG 要因のインテグレ
ーション～』日興フィナンシャル・インテリジェンス
- 20 -
第 2 章
日本の公的年金基金に ESG 投資を広げる
ためには
河口真理子（株式会社大和総研
1
経営戦略研究部長）
なぜ ESG 投資は「年金ありき」なのか？
日本において社会的責任投資（Socially Responsible Investment: SRI）のコンセプトが広
がる契機は 10 年前の 1999 年に発売された「エコファンド」であろう。しかしこの SRI と
いう名称は、海外では、サステイナブル投資、責任投資、あるいは ESG 投資と言い換えら
れる傾向がある。と同時に、ESG 投資の最も重要な担い手として、年金基金、とりわけ公的
年金基金の存在が以前にもまして注目されるようになってきた。
日本で知られるようになったエコファンドは、個人投資家をターゲットとしたリテール用
の投資信託である。これが SRI のコンセプトを広げたことから、日本では SRI イコール個
人向け投資信託、というイメージが定着してしまった。こうした認識下において、実は欧米
市場では SRI は年金など長期投資を手掛ける機関投資家に向いた投資手法であることを訴
えても、なぜ SRI は年金基金が手がけるものなのか？という疑問のほうが多く提示されて
きた。
ちなみに、SRI のルーツは米国におけるキリスト教教会の資産運用である。教義上認めら
れない産業や企業（タバコやアルコール、武器など）を投資対象から排除するといういわゆ
る「ネガティブ・スクリーニング」という考え方を投資に組み込んだことから始まっている。
これは、特定の産業や企業を最初から投資対象から外すことで、投資ユニバースを狭めるこ
とになる。こうした排除型 SRI は、個人の思想で好きに投資する個人投資家は良いとしても、
年金基金のように多くの加入者の資金を受託して運用する立場からは、運用担当者や理事の
個人的な倫理上の考え方によって投資ユニバースを狭めてしまう SRI は、受益者のために最
大限の努力をするという受託者責任との軋轢を生じると考えられてきた。
たしかに、宗教上の理由で最初から投資ユニバースを狭めることは受託者責任上行えない
としても、SRI の手法はこのネガティブ・スクリーニングだけではない。逆に、環境や社会
的取り組みで優れた企業を評価し、財務評価と合わせて投資判断をする、というポジティブ・
スクリーニングという手法があり、実際日本で発売されたエコファンドや各種 SRI ファンド
は、ネガティブ・スクリーニング型ではなく、ポジティブ・スクリーニング型である。ネガ
ティブ・スクリーニングが使われなかったのは特定の業種や事業を倫理などを理由に排除す
るというコンセプトは日本では受け入れらにくいという判断と、
「環境に配慮したい」、
「環境
配慮に優れている企業を応援したい」という個人にアピールするという発想があったからで
ある。このポジティブ・スクリーニングは、投資ユニバースを狭めることはないので、受託
者責任との軋轢は生じない。さらに、このように企業を財務面のみならず、環境社会面から
評価することは、長期的には企業価値評価に直結するとされ、受託者責任上の義務違反とは
- 21 -
考えられない、という法的な見解1も 2005 年には出されているのであるが、SRI という看板
の下では、倫理や価値判断に基づくという SRI の印象は変らず、機関投資家にはさほど浸透
してこなかった。
ちなみに、SRI の長い伝統がある欧米でも、宗教団体や労働組合等が長らく SRI の中心を
担ってきたことから、SRI イコール倫理的投資、あるいは社会運動の一環というイメージは
強く、一定の資産規模があるとはいえ、主流の投資とは認められにくかった。（図表 2-1）
〔図表 2-1〕SRI の歴史的変遷
（出所）大和総研
2
ESG 投資と年金基金の新たな関係
2.1
PRI と ESG・責任投資という新たな考え方
こうした状況で、SRI のメインストリーム化のために 2006 年に責任投資原則（Principles
for Responsible Investment：PRI）が策定され、これを境に以前のような SRI のイメージ
とそのコンセプトは変化し始めたといえよう。PRI においては社会や環境側面に配慮した投
資のことを SRI（Socially Responsible Investment）の S（Social）を省いた
RI（Responsible
Investment 責任投資）と称している。これは、欧米でも Social というと、かつての倫理
投資というイメージが強く、ニッチな投資手法と見られがちであったこと、また、何をもっ
て Social とすべきか、例えばキリスト教の価値観をベースとしたものでは、違う宗教の国や
地域では受け入れられないし、受託者責任の問題を解決できないことなどが背景として考え
1 原典は、Freshfields Bruckhaus Deringer ’ A legal framework for the integration of environmental,
social and governance issues into institutional investment
（http://www.unepfi.org/fileadmin/documents/freshfields_legal_resp_20051123.pdf ）
- 22 -
られる。実際に PRI の前文で、受託者責任問題について、
「私たち機関投資家には、受益者のために長期的視点に立ち最大限の利益を最大限追
求する義務がある。この受託者としての役割を果たす上で、（ある程度の会社間、業
種間、地域間、資産クラス間、そして時代毎の違いはあるものの）環境上の問題、社
会の問題および企業統治の問題（ESG）が運用ポートフォリオのパフォーマンスに影
響を及ぼすことが可能であることと考える。さらに、これらの原則を適用することに
より、投資家たちが、より広範な社会の目的を達成できるであろうことも認識してい
る。したがって、受託者責任に反しない範囲で、私たちは以下の事項へのコミットメ
ントを宣言する。2」
と規定し、受託者責任について、年金基金などの機関投資家が実施することには問題ないと
いうお墨付きを与えている。実際に、欧米を中心に PRI 署名機関では公的年金基金による署
名が少なくない。2009 年 11 月末現在、署名機関 647 中 192 が資産所有者であり、この大半
が年金基金であるし、また PRI 策定にあたっても、本報告書作成にあたり取材した英国の大
学年金基金の USS など、公的年金基金の関与が小さくない。
PRI が、ESG に配慮した投資―ESG 投資や責任投資という考え方を広める一方で、欧米
金融機関の SRI 担当部署や
SRI サービス関係機関は、S を Social ではなく、Sustainability
に置き換え、宗教的価値観や社会運動的色彩を薄めるなど、従来の SRI の考え方を軌道修正
するようになった。例えば、英国の SRI の業界団体である UK Social Investment Forum は、
2007 年 4 月、創立 15 周年にあたり団体のミッション声明3を改定した。新旧ミッション声
明を以下に記す。
新ミッション
「UKSIF は持続可能で責任ある（Sustainable and responsible）金融サービスにか
かわる会員制ネットワーク組織である。UKSIF は責任ある投資（Responsible
Investment）および、持続可能な経済発展と生活の質および環境の安全性をサポート
する金融サービスの普及啓発を促進する。我々はまた、個人および機関投資家に対し
て彼らの投資に価値観が反映されるように支援する。」
2 出所責任投資原則 http://www.unpri.org/principles/japanese.php
3 出所 http://www.uksif.org/ ‘UK SIF Launches New Mission Statement at 11 Downing Street’
引用部分は大和総研で仮訳、下線部筆者。
- 23 -
旧ミッション
UKSIF は、社会的責任投資（Socially Responsible Investment）にかかわる会員制
ネットワーク組織である。UKSIF の第一の目的は、英国の投資家に対して SRI を推
進し、SRI のプラスの社会的影響を広めることにある。UKSIF は、すべての具体的
な社会環境倫理の問題は、通常の投資決定プロセスに組み込まれるべきで、全ての投
資家が彼らの価値を投資に反映することが可能になるべき、と信じている。
ここでは、SRI から社会（Social）という言葉が消滅すると同時に、SRI の中身が「投資
決定プロセスに社会環境倫理の問題を反映する」ことから「持続可能な経済発展と、生活の
質、環境の安全性をサポートする」に変化している。また、欧州各国の SIF を取りまとめる
NGO 団体の Eurosif では、団体のミッションを単純明快に「持続可能性の問題を金融市場
を通じて address(語りかける、位置づける、扱うなどの意)すること」としている。
2.2 公的年金において ESG 投資がなぜ必要とされるか？
では、なぜ公的年金と ESG 投資なのか？第一の理由として長期運用を前提とする年金基
金の性格と ESG 投資の親和性が高いことがあげられる。財務面だけでなく広く企業の ESG
側面を投資判断に組み入れることは、長期的な企業価値向上に、あるいはリスク低減につな
がると考えられている。このことは各種アンケート調査でも同様の結果が確認されている。
（図表 2-2）
〔図表 2-2〕各社会性項目が英国主要企業の企業価値に与える影響度
環境マネジメント
短期*
長期*
良好な雇用
短期
長期
途上国のニーズ尊重
短期
長期
コーポレートガバナンス短期
長期
コミュニケーションと情報の透明性短期
長期
顧客との良好な関係
短期
長期
重大な
プラス
影響
3
34
8
26
3
15
25
43
5
28
26
43
多少の
若干の重大な
プラス影響なしマイナスマイナス
影響
影響
影響
55
36
5
0
55
10
0
0
61
27
3
0
54
19
0
0
34
57
5
0
61
22
1
0
59
15
0
0
43
11
0
0
46
43
3
0
52
19
0
0
49
24
0
0
42
15
0
0
＊短期は１年、長期は5-10年を想定。
英国年金基金運用管理者79人のアンケート 2005. 10-12月実施
（出所）Just Pensions ‘Will UK Pension Funds Become More Responsible? 2006 Edition’
- 24 -
不明
1
1
1
1
1
1
1
3
3
1
1
0
次に ESG の諸項目、特にガバナンス項目については欧州のアナリスト・投資家が投資判
断時に重要、ある程度重要と考えているという調査結果を図表 2-3 に示す。
〔図表 2-3〕企業評価・投資における ESG 要因の重要度[1（低）－5（高）で段階評価]
環
境
人
権
労
働
地
域
共
生
ガ
バ
ナ
ン
ス
環境方針
環境マネジメト規格の認証
環境目標(数値目標）
環境配慮型製品サービス
大気中への排出の管理
水資源保護
廃棄物処理
人権の尊重
児童労働・強制労働の排除
企業戦略への人権問題の統合
ダイバシティーマネジメント
職場の労働安全
従業員参加の促進
労働時間管理
教育
社会・経済開発支援
地域での活動内容
地域社会の利益への貢献
製品の社会的影響
ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ規範の遵守
投資家と良好な関係
内部監査
株主の権利の尊重
役員報酬
役員会の構成
アナリストの企業評価時投資家の投資判断時
2.57
3.10
2.24
2.75
2.36
2.74
2.59
2.92
2.72
2.99
2.57
3.02
2.67
3.04
3.15
3.69
3.14
3.76
3.23
3.41
2.89
3.15
3.02
3.36
3.32
3.42
2.83
3.00
3.62
3.57
2.81
3.03
2.46
2.86
2.47
2.81
2.92
3.18
4.11
4.29
4.73
4.50
4.51
4.51
4.51
4.54
4.12
4.21
4.12
4.16
（出所）ECCE ‘Use of Extra-financial Information by Research Analysts and Investment Managers’
2007.3
ESG 投資を年金基金それも公的な年金基金が手掛けるべきであるというもうひとつの根
拠は、年金基金、特に公的年金基金の公的な投資家としての性格・責任である。前掲の PRI
の前文に下線で示した箇所の「これらの原則を適用することにより、投資家たちがより広範
な社会の目的を達成できるであろうことも認識している」がこれに該当する。すなわち、株
式投資とは企業の株主（所有者）になることでもあり、間接的にはその企業の事業がもたら
す社会的帰結に対して道義的な責任がある、という考え方である。特に公的年金の場合、そ
の基金のミッションの中にこうした社会的責任を明確に規定している基金も少なくない。図
表 2-4 は、PRI に署名した大手公的年金基金の、署名をした動機を示したものである。ここ
で注目したいのは、これらの公的年金基金の多くが、その基金のミッションとして、加入者
にきちんとしたリターンを支払うことに加えて、国や社会への経済的・社会的貢献も謳って
いる点である。ここで彼らが経済的・社会的貢献をミッションに掲げているのは、彼らの巨
額な資金規模に鑑みて、自国の経済・社会に与える影響が大きいこと、さらに「公的」年金
のスポンサーは公共サービスを担う公的組織であるので、その母体組織自体のミッションと
矛盾しないという理解があると思われる。図表 2-4 より、欧米の公的年金基金のみならず、
- 25 -
ブラジルやタイの基金も社会的責任を明確に認識し署名していることがわかる。
表）
年金基金
ＡＢＰ
年
〔図表 2-4〕大手公的年金による RI 実施状況
実施状況
年金の概要
責任投資原則署名の動機
オランダの公務員年金・資産は２６
５０億ドルで世界第二の規模
基金の第一の義務は、加入者に可能な限り最高のリターンを還元すること。
だがこれに加えて、基金の規模からその資本市場での影響力と社会への責
任も認識している。ＡＢＰのファンドマネージャーは、長期的視点での運用を
求められ、企業の長期的な目標と持続可能な成長を果たす企業を評価する
ために、関連するＥＳＧ情報も分析する。また、思慮深い企業家精神にサス
テナビリテイとガバナンスは結びついており、経営者はこれらの問題に答え
られなければならないと考えている。
Caisse de depot et
カナダ・ケベック州の公的年金基
placement du
金。資産総額は１４３５億ドル
Quebec
CalPERS
米国カリフォルニア州の公的年金。
資産規模派２３００億ドルで米国最
大、世界で３番目。
Caisseのミッションは「与えられた投資方針と、ケベック州の経済的発展へ貢
献するという枠組みの中で、最適なリターンの獲得を目指すこと」と法律で定
義されている。Caisseでは、経済発展はよき企業市民としての活動と不可分
と考えており、投資対象企業には地域社会に対して責任ある行動を求め
る。企業の社会的側面は、複数の投資判断材料の一つだが決定的要素で
はない。
CalPERsは、コーポーレートガバナンスの分野でリーダーである。思慮深い
株主の権利行使はリスクを最小化すると同時に株主価値を増加することが
できると考える。投資対象企業の経営者に対してはグローバルサリバン原
則に反しない行動を要求する。
ノルウェーの石油ファンドを継承して
ノルウェー政府年金２００６年にスタート。運用資産２８０
０億ドルと欧州最大の年金基金
２００４年に政府が倫理ガイドラインを策定。これによると基金の目的は、国
の石油からの収入が将来世代の利益となるように、健全な経済的リターン
を生み出すことで、健全な経済的リターンは、持続可能な発展と相反しな
い。とされる。またガイドラインでは人権侵害や腐敗、重大な環境汚染など
非倫理的な活動を促進する可能性の大きな投資は明確に禁止されている。
ＰＲＥＶＩ
ブラジル銀行の従業員年金。ラテン
アメリカ最大の年金基金
ブラジルにおける最大級の投資家として、ＰＲＥＶＩは資本市場における影響
力とその責任を認識している。ＰＲＥＶＩでは、企業とは環境や社会の課題が
適切に対処されることで、ブラジルの持続可能な発展への変化をもたらす要
因と考えている。ＰＲＥＶＩの主要目的は加盟者に退職後経済的な安定を与
えることである。その安定は健全な環境と社会情勢によってもたらされる。Ｐ
ＲＥＶＩでは、ＥＳＧは企業の価値を創造する能力を決定する重要な要素と考
えている。また健全な財務リターンの追求と社会的・環境的責任を結びつけ
ることは可能なだけでなく、すべきことだと考えている。ＰＲＥＶＩの経営陣は、
ＥＳＧ問題は適切に考慮されるべきと信じている。
Australian Reward
Investment
Allience(ARIA)
豪州政府職員の年金基金。運用資
産は１３５億ドル
企業の貧しいＥＳＧの実態は財務リスクにつながり、企業価値の減少につな
がると考える。受託者として、加盟者の財務的利益を代表する立場からＥＳ
Ｇを含んだ全てのリスクは最小化されなければならない。このことは、加盟
者の長期的投資リターンの最大化と矛盾しない。
英国の環境庁職員年金。運用資産
総額は２７億ドル
環境庁自体の目的と、基金の投資方針を一致させることが重要と考える。２
００５年に策定した投資方針ではファンドマネージャーは環境やその他の社
会的リスクで財務的な価値に影響を与える要素考慮すべきことを明記。特
に気候変動は企業価値に影響を与える重要な要素。このことは受託者責任
に合致すると考えている。これは気候変動の財務リスク、環境破壊がもたら
す潜在的コスト、環境対応技術がもたらすチャンスを考慮する投資を意味す
る。また環境リスク・チャンスを経営に生かすことができる企業は長期的に
財務的価値も高まると信じている。
英国環境庁年金
出所）UNEPFI ‘2007 Report : Responsible Investment in Focus : How leading public pension funds
are meeting the challenge’ より大和総研で抜粋・仮訳
なぜ、年金には、こうした公的な性格・社会的責任が求められるのだろうか？それは、基
金の受益者が労働者という構造に由来する。
経済学、特にマルクス経済学では、企業を取り巻くステークホルダーとして資本を提供す
- 26 -
る資本家と、労働を提供する労働者を対立する概念と捉えてきた。その上、企業の生産物を
購入する消費者は、資本家と労働者とは別に存在するとされてきた。しかし現在の先進国の
状況を見ると、資本家と労働者は必ずしも対立する概念ではなくなっている。多くの労働者
は様々な年金基金に加入しており、知らず知らずのうちに間接的に株主になっている。また
こうした労働者が企業にとっての顧客＝消費者層を形成している。（図表 2-5）
すなわち、年金基金の加入者は将来の受給者であると同時に、現在の従業員であり消費者
である。年金基金の資本市場におけるプレゼンスの拡大にともない、知らぬ間に、企業をと
りまく最も重要なステークホルダーである株主と従業員が、いまや一体化しているのである。
ここで、年金基金加入者の年金受給者という直接的な側面に注目すれば、当然、給付金の
確保とその最大化が最重要の使命となる。しかし、加入者の、現在は従業員であり消費者で
ある、という別の側面を考慮すれば、その資産運用を通じて従業員や消費者の生活向上に寄
与すること（労働条件の改善、地球温暖化対策、食や生活の安全性確保、バリアフリー、消
費者保護など CSR の様々な側面）も年金基金の間接的なミッションとなるのである。年金
基金は加入者の利益を最大化することをミッションにするならば、運用努力で受給額を最大
化することと同時に、その巨額な運用資産をバックに影響力を駆使して投資対象に ESG の
側面を考慮することで、間接的に社会の安定・環境の改善を促すことができる。
〔図表 2-5〕株主責任の視点・消費者・従業員・株主
米国ではすでに
3割の株式を年
金基金が所有。
アセット・オーナ
ーとしての年金
への期待大。
購
入
投
資
労
働
（出所）大和総研
3
日本で ESG 投資を公的年金基金に広めるためには
以上、欧米のみならず図表 2-4 に示したように、ブラジルやタイなどの公的年金基金にも
広がりつつある ESG 投資の状況とその動機について概観した。ちなみに図表 2-4 には示し
ていないが、最近では韓国の公的年金も PRI に署名している。こうした世界のすう勢を見る
- 27 -
につけ、日本の公的年金でも ESG 投資に積極的に取り組むべきと考えざるを得ないが、最
後にもう一つ重要な点を議論したい。それは「なぜ SRI を普及させる必要があるのか」とい
うことだ。金融関係者の間には、パフォーマンス向上のためにわざわざ ESG 情報を分析す
る SRI など必要あるのか？という意識がいまだに根強い。財務データの分析だけでもかな
りの作業量であるのに、社会や環境など、金融関係者が疎い情報を評価に組み込むことは、
多大な労力と知識、ノウハウの蓄積が必要となる上に、その評価手法は確立されていない。
最近、欧米では、SRI とパフォーマンスの関連を分析する調査が増えており、SRI はパフォ
ーマンス上プラスという調査結果も増えているが4、ESG の課題を組み込んだ SRI 運用のパ
フォーマンスが優位であると証明されているわけではない。では、なぜ欧米の機関投資家は
SRI に熱心に取り組むのか？それはまさに図表 2-4 に示した、投資家の社会的責任、ひいて
は金融の社会における責任という意識が年金基金だけでなく社会の根底にあるからだと考え
る。
日本の金融関係者の間では、金融哲学、金融の社会的責任について論じられることがほと
んどなかった。今でこそ貸し手責任は議論されているが、金融論の教科書などをみても金融
の社会的意義についてはほとんど触れられることなく、金融手法の説明解説が主である。そ
の結果金融の現場では、社会的責任を考える前に、投資は最小のリスクで最大のリターンを
あげる、すなわち、自己の金融資産をいかに増やすか、そのための手段という認識が強くな
ったようだ。日本においてなぜ ESG の考え方を投資に組み込む必要があるかを論じても、
その必然性はほとんど納得されることはなかった。なぜかと考えると金融におけるリターン
は金融の中で完結し、実社会に与える影響を考慮する必要性を金融当事者が考える場という
のは与えられず議論もされてこなかった。
しかし、環境を破壊しながら 10％の金銭的リターンをあげる企業と、5％のリターンしか
ないが環境を保全しながら業務を続ける企業と、どちらに投資すべきなのだろうか？金銭リ
ターンだけ考えて投資した場合、その企業によって破壊された環境について投資家には責任
は生じないのだろうか？また武器製造会社と、省エネ製品製造会社はリターンが 20％なら、
投資判断上同列なのだろうか？金銭上は等価でも、その具体的な事業内容によって、社会に
与える影響は大きく異なる。世界の金融市場がこれだけプレゼンスを高める中で、巨大な機
関投資家の動向が社会に与える影響は極めて大きい。
欧米では、学校の金融教育の一環として、個人レベルでのこうした金融との付き合い方や
金融哲学を子供のころから学ぶが、日本では、こうした金融の社会的役割、金融を扱う人の
責任について体系的な教育が行われていない。そのため、日本社会においては金融機関にこ
うした社会的責任を求める社会の圧力も弱い。また金融機関関係者もこうした社会的責任を
あまり考えたことがないのが実態だろう。しかし、グローバル化する社会において、SRI 市
場の拡大や PRI 署名機関の増加などにみるように、投資家の社会的責任を自覚した投資家が
4 国連環境計画金融イニシアチブ「Demystifying Responsible Investment Performance」では、SRI とパ
フォーマンスの関係を調査した代表的学術論文 20 と、ブローカーレポート 10 を精査した。その結果、学術
論文では、半数の 10 論文が正の相関、中立が 7、負の相関は 3 であった。ブローカーレポートでは３レポ
ートで正の相関、7 が中立だった。
- 28 -
増え始める中で、ESG を考慮する投資家は増えていくだろう。
2009 年 9 月、鳩山首相は 2020 年に温室効果ガスを 25％削減すると宣言し、COP15 に向
けて、先進国では絶対量での大幅削減、途上国も削減目標を掲げる。産業革命以降の人類の
経済成長が無制限に化石燃料を使うこと、すなわち温室効果ガスを増やしてなされてきたこ
とを考えると、その使用量を減少させるという戦略は画期的であり、今までの経済のパラダ
イムを根本から変えることとなる。今後、投資家はこうした社会のパラダイムの変化、そし
て ESG が投資判断に大きな影響を及ぼす社会に変わりつつあることを前提に投資をしてい
かなければならない。そう考えると、新たな枠組みでの新たな投資手法―ESG を考慮した投
資―を採用することは、受託者責任上必要となる可能性も出てくる。とくに労働者の引退後
の生活の安寧のためにある年金基金の性格上、こうした長期的な社会のトレンドをきちんと
投資に織り込むことに対して社会の合意は得られやすいと考える。
- 29 -
- 30 -
第3章
1
ESG 投資の実施
海外の ESG 投資手法と体制
寺山恵（マーサーグローバル責任投資チームシニア・コンサルタント）
本節では最初に ESG 投資のアプローチについて整理する。一口に ESG 投資といっても決
まったやり方があるわけではなく、ESG 投資を実践しようとする投資家の試行錯誤によって
様々なアプローチが発展してきた。これらの手法はお互い排他的というよりはむしろ補完的
である。また、ひとつのファンドが複数のアプローチを採用することもめずらしくない。年
金などの機関投資家もいくつかのアプローチを組み合わせていることが多い。次に、主に年
金などの機関投資家が ESG 投資に取り組む際に必要な体制構築について整理する。
1.1
ESG 投資のアプローチ
1.1.1 伝統的資産クラスへの投資手法
ネガティブ・スクリーニング
特定の業種や個別の企業を投資対象から排除するものをネガティブ・スクリーニングとい
う。宗教団体の資産運用においては、やはり宗教の教義に反した投資はできないだろう。ま
た大学や病院などの資産運用においては教育上の問題や健康被害などに平気ではいられない
といった考えかたで、資産運用も当該組織のミッションや存在意義を超えることはできない
ということは納得がいくことである。また、どの組織も所属する社会に受け入れられてこそ
存在できるという考え方（License to operate）からは、リターン追及のためには手段を選ば
ぬということは許されないだろう。
しかし、セクターや特定企業を排除することにより投資可能ユニバースが、排除をしない
投資戦略より小さくなる。多様な事業を展開する大企業であると、どこかにネガティブ・ス
クリーニング対象のビジネス部門を持っていることも多くなる。そのため多くのセクターで
上位企業が排除されてしまう事態にもなりかねない。投資ユニバースが制限されることはパ
フォーマンス上不利であり、ネガティブ・スクリーニングのみではリスク調整後のパフォー
マンスは、排除しない場合よりも劣後することが考えられる。したがって、前述のように、
資産運用でパフォーマンスを追及するより以前の問題として、組織上「やってはいけない」
ものであれば、
「やった場合」のパフォーマンスと比較する必要はないが、組織上「やっても」
問題はない団体の資産運用がことさらネガティブ・スクリーニングを導入する合理性は資産
運用の観点からはないといえる。
このように、ネガティブ・スクリーニングの要請は、そもそも組織の存在意義やミッショ
ンといったレベルから来るが、多用すると資産運用のパフォーマンスにマイナスの影響を及
ぼす。それでも実際には、特にアメリカでは南アフリカのアパルトヘイトへの不投資運動が
社会運動として発展してきた経緯があり、ネガティブ・スクリーニングが盛んである。現在、
- 31 -
27 州、23 市、61 大学がスーダンへの不投資政策を採用しており、公的年金や企業年金にも
スーダンへの不投資を認めている(Mercer, 2009)。個人向けの SRI ミューチュアル・ファン
ドでも武器、ギャンブル、アルコール、動物実験などへのネガティブ・スクリーニングが一
般的である（SIF, 2009）。
ベスト・イン・クラス
（ポジティブ・スクリーニング）
ネガティブ・スクリーニングをやりすぎると、リターンへの影響が誰の目にも明らかにな
ってくる。社会的責任投資であっても投資である以上、なんらかの運用上の目標があって投
資しているわけであって、合理的なリターンを追求することは必要である。悪いものを一方
的に排除するだけでなく、素朴に ESG 要因を考慮することで優良な企業が選択できるので
あれば超過リターンが獲得できるのではないか、という考え方になるのは自然な流れである。
また、ESG 要因は各セクターによってインパクトも違う。たとえば金融セクターであれば
環境項目は比較的穏やかであるが、鉄鋼や自動車なら環境が大きな位置を占めるだろう。セ
クターを越えて企業を比較することは難しい。そこで各セクター内において企業に ESG ラ
ンキングをつけ、最も ESG からみて優秀と思われる銘柄を選択する。つまり各セクターで
最も良い企業に投資することからベスト・イン・クラスもしくはポジティブ・スクリーニン
グと呼ばれる。この手法だと、セクターだけでなく、地域であってもその地域ごとのベスト・
イン・クラスを選べば良いので、銘柄選択以外のファクターを最適化することもでき、ベン
チマーク運用に向いている。また、銘柄が十分に分散されているケースでも、ランキングの
高い企業をオーバーウェイトし、ランキングの低い企業をアンダーウェウイトにすることに
よって、ESG を銘柄のウェイトに反映させることもできる。このように、ベスト・イン・ク
ラスでは分散されたベンチマーク運用で ESG 投資を可能にし、かつ ESG のアルファを狙え
るプロダクツとなっている。ベスト・イン・クラスの ESG アルファは、市場が十分織り込
めていない ESG 問題に対応できる企業の価値の発見と財務分析だけでは掴みきれないリス
ク・ファクターの発見による損失の回避から来ると考えられるが、アルファ獲得は常にマネ
ージャーのスキルの問題であることは ESG 投資であっても変わらない。
発展の過程がネガティブ・スクリーニングの改善だったので、実際には純粋なベスト・イ
ン・クラスは少なく、ネガティブ・スクリーニングと混在しているケースが多い。また、純
粋に ESG ランキングのみで各セクターのリーダーを決めるやり方と、ESG 分析に加えて財
務分析も加えてスコアリングする場合がある。前者の例では、 Dow Jones STOXX
Sustainability Index のシリーズは各セクター内の銘柄選択を様々な ESG 項目で評価し、
高ランキングの銘柄で構成されている(DJSI, 2009)。銘柄選択においてはネガティブ・スク
リーニングを行っていない。後者の場合は、後述するインテグレーション、つまりリサーチ
や投資プロセスに ESG 分析を組み込むものへとなっていく。
インテグレーション
（アクティブ運用）
ベスト・イン・クラスの考え方をさらに進化させ、ESG の分析と財務分析や他のファンダ
メンタル分析と融合させて銘柄やセクターを選択するやり方をインテグレーションと呼ぶ。
- 32 -
前項まで議論してきたように、株式の資産クラスでは ESG 投資はアクティブ運用の中に様々
な機会を見出すことができる。インハウスであれ外部委託であれ、ESG 要因をリサーチに加
えたり投資プロセスに組み入れたりすることによってアクティブ運用全体の中で ESG 投資
を実践することができる。資産運用の一部を ESG 投資に割り当てるのではなく、通常の投
資プロセスの中に組み入れていくことにより、ポートフォリオ全体に ESG 考慮を反映させ
ていこうという考え方である。ESG 投資は隠れたリスクの発見につながりリスクマネジメン
トに資すると考えられるが、そうであればドローダウンの回避は、ESG 投資のプロダクツだ
けでなくポートフォリオ全体に適用した方がよいだろう。また ESG 投資は長期的なリター
ンの向上に貢献すると考えられているが、メインストリームか ESG かといった二者択一で
はなく、ポートフォリオ全体の投資プロセスに ESG 考慮を追加した方がよりメリットを享
受できるだろう。
インハウス運用では ESG に対する投資方針は運用全体に影響するので、インテグレーシ
ョンの要素が強くなると考えられる。委託運用ではいくらかの資産額を ESG 投資に割り振
るということが考えられるが、委託先の選択においてやはりインテグレーションのすすんだ
運用プロダクツを採用することによって、メインストリームと ESG の両者からアルファの
獲得を狙えるようになる。国連責任投資原則の 2009 年のプログレス・レポートでは ESG イ
ンテグレーションを署名機関に質問したが、マーケット全体からみたシェアは株式市場でま
だ 5％にすぎない(PRI, 2009)。しかし、今後はこのアプローチが主流になっていくものと考
えられる。
〔図表 3-1〕
PRI 原則１：ESG インテグレーションの進捗状況
インデックス運用
ESG 投資におけるパッシブ運用については ESG にフォーカスしたインデックスをトラッ
クする方法が考えられる。代表的な ESG フォーカスのインデックスには、Dow Jones
STOXX Sustainability Index や、FTSE4Good のシリーズ, FTSE KLD400Social Index な
どがある。DJSI 自体はベストインクラスで構成されているが、ネガティブ・スクリーニン
グ付きのインデックスが用意されている。他のインデックスはポジティブ、ネガティブ両方
のスクリーニングにより銘柄選択されている。
Dow Jones STOXX Sustainability Index はベスト・イン・クラス各セクターの ESG に関
するリーダー企業で構成されている。下のグラフは
その他に、パッシブ運用ではないが、テーマ運用のパフォーマンスを測るインデックスも
多数開発されている。FTSE Environmental Technology 50 などクリーン・テクノロジーを
テーマとするものやクリーン・エネルギー、気候変動、水資源などがある。これらのインデ
資料：PRI Report on Progress 2009，19
- 33 -
テーマ運用
テーマ運用は ESG 要因をリターンの源泉として捉えるアクティブ運用である。例えばク
リーン・テクノロジーや水資源関連など環境テーマやガバナンスに着目するガバナンス・フ
ァンドなどがある。こういったテーマには超過リターンの獲得機会があるという考え方で、
またメインストリームのプロダクツとは違った動きをすると考えられることからポートフォ
リオの分散効果も期待できるとされる。もっとも、実際に ESG 由来の超過リターンを獲得
できるかどうかは常にマネージャーのスキル次第であることは要注意である。ESG のテーマ
は様々であり、専門的な知識が必要である。また、一般的に集中度が高くリスクは高めで、
個々のテーマ特有のリスクが存在すると考えられる。
クリーン・テクノロジーやそのサブセクターであるクリーン・エネルギーはテーマ運用に
おいて主要なテーマでこの分野への投資残高は急増している。マーサーのグローバル・デー
タベースによれば、このテーマの上場株式のファンドはすでに 600 を超えている。一方、ガ
バナンス・ファンドは、ガバナンスの弱さが原因で株価が低迷している企業に対し、エンゲ
ージメントを行い、ガバナンスを改善することで株価を上昇させることができるという考え
に基づく。ガバナンス・ファンドは、ガバナンスを改善することによりパフォーマンス向上
が期待できる銘柄を探し、株式を購入してエンゲージメントに乗り出す。一般的にテーマ運
用のファンドはベンチマークを持たないものが多い。
補足）ESG と債券投資
実際には債券の資産クラスでは ESG 投資はあまり一般的ではないが、いくつかの試み
は行われている。とりわけ、対象となるのは事業債とエマージング債券の分野であろう。
企業のクレジット・リスクは、株式のバリュエーションと同様、ESG 要因を考慮すること
によって隠れたリスクや収益機会を見出せるかもしれない。また、エマージング諸国では
汚職や人権侵害など政治的な問題も経済への影響を通じて債務返済能力に影響を及ぼす可
能性がある。また発展途上国の一部は気候変動の影響を最も受けやすいとされるため、環
境要因はエマージング債券のリスク分析においてますます重要になってくるだろう。
1.1.2 オルタナティブの資産クラスへの投資手法
プライベート・エクイティ
ESG 要因を考慮することはリスク管理と長期的なリターンに貢献すると期待されている
が、プライベート・エクイティは投資ホライゾンが長く、またハイリスクで集中度が高くな
ることから、ESG 投資とは相性が良さそうである。実際には、デュー・デリジェンスのプロ
セスに ESG 要因の分析を組み入れることが考えられる。
また、クリーン・テクノロジーは上場株式のテーマ運用と並んでプライベート・エクイテ
ィの資産クラスで急成長しているテーマである。サブセクターであるクリーン・エネルギー
をテーマとするプライベート・エクイティも同様に急成長している。New Energy Finance
によれば、クリーン・エネルギー投資の市場規模は 2008 年で 1554 億ドル、そのうち 135
- 34 -
億ドルがプライベート・エクイティであったという(CleanEdge, 2009)。しかし、このテーマ
は規制や補助金など制度リスクも高く、最新技術の知識も必要であり、専門性がないと扱え
ない。また、セクターの集中度も高くなるが、一方、伝統的資産だけでなく他のプライベー
ト・エクイティとの連動性が低いと考えられ、資産クラス内での分散、しいてはポートフォ
リオの分散に貢献すると考えられる。年金などの機関投資家ではファンド・オブ・ファンズ
で取り組む場合と直接投資がある。
ヘッジファンド
プライベート・エクイティと異なり、ヘッジファンドの投資ホライズンは短期的なので、
あまり ESG 投資は馴染まないとする考え方もある。しかし、ヘッジファンドの中にはアク
ティビスト・ファンドがあり、この株主アクティビズムが企業行動を変化させているという
見方もある（Bratton, 2007）。もし、株主アクティビズムがターゲットの企業のコーポレー
ト・ガバナンスや他の企業行動の向上に役立っていれば、当該銘柄のリスクを減少させてい
ると考えられるので、これを ESG 投資とみてもよいだろう。
また、投資可能ユニバースにネガティブ・スクリーニングを入れた SRI ヘッジファンドも
存在する。ファンド・オブ・ファンズの形態もあり、各ヘッジファンド・マネージャーは排
除や制限されているセクターや銘柄に取り組むことはできない。ただし、この制限事項は長
期的なパフォーマンスの改善に貢献するわけではない。
他にヘッジファンドの戦略として ESG に着目するケースもある。ロングショート戦略に
おいて例えばサステナビリティに長けた銘柄を買い、遅れている銘柄を売るといったやり方
であるが、一部こういった戦略をもつヘッジファンド・マネージャーも現れているが、まだ
有効性について評価は定まっていない。繰り返しになるが、このような投資アイディアが実
現するかどうかは、マネージャーのスキル如何である。
インフラストラクチャー
有料道路や空港などインフラストラクチャーへの投資は、長期的に需要が一定で、キャッ
シュフローが安定し、インフレヘッジになるとみられていることから、長期の投資家にとっ
てリスク分散には理想的な資産クラスとの見方がある。この資産クラスは比較的新しいため、
明示的に ESG 投資を謳うものはまだないが、上場株式を対象とするインフラストラクチャ
ー・ファンドであれば、銘柄選択に ESG 考慮を組み入れることは比較的容易だろう。直接
投資であっても対象になるものがライフラインであったり学校、病院といった社会インフラ
だったりすることから、ESG 要因をデュー・デリジェンスに組み入れることは比較的自然な
流れであると考えられる。
不動産
二酸化炭素の排出の半分は、何らかの建築物から出てくることもあり、不動産は地球温暖
化問題と密接な関係がある。本格的脱炭素社会においては建物のエネルギー効率性もしくは
二酸化炭素の排出量がその物件の時価を決める主要な要素になるだろう。大きな不動産のポ
- 35 -
ートフォリオを持つ年金など機関投資家は、不動産ポートフォリオ全体のエネルギー効率化
やサステナビリティなどグリーン不動産の要素を高めようと努力しているところがある。エ
ネルギー効率の高い不動産は収益性が向上し、長期的な価値を高めると考えているためであ
る。
直接保有している不動産については、案件購入時にエネルギー効率やコミュニティや環境
への長期的なインパクトなどを考慮することで ESG 投資を実践することができる。LEED
や CASBEE といったグリーンビルディングの認証を投資の条件にするという方法もあり、
インテグレーションは進みやすいと思われる。不動産ファンドや不動産投資信託（REIT）
では、ESG 考慮を謳うものはまだあまり多くはない。
森林投資
森林への投資は米国では歴史的にみると S&P500 をアウトパフォームしており、またイン
フレヘッジにもなるため魅力的な資産クラスであると考えられている。また森林は二酸化炭
素を吸収することから、森林投資自体が温暖化防止に貢献するので ESG 投資の実践となる
と考えることもできる。一方、リスク要因も、山火事やストーム、害虫などやはり気候変動
の影響を大きく受ける。また、温暖化防止の観点からも森林伐採に対して世界はますます神
経質になっており、商業林であっても影響がないとはいえないこともリスクである。このよ
うに見ると、森林投資は最初から ESG 要因と深い関連がある。具体的にはデュー・デリジ
ェンスにおいて ESG 要因、とりわけサステナビリティや環境要因を考慮することが必要で
ある。
マイクロファイナンス
ノーベル賞を受賞したムハマド・ユヌス博士のグラミン銀行の成功でマイクロファイナン
スが注目されるようになったが、最近では機関投資家がマイクロファイナンスへの投資を開
始するケースが出てきている。マイクロファイナンスは、通常の金融機関の融資基準に満た
ない貧困層の個人やスモール・ビジネスを対象としているが、グラミン銀行の延滞率は驚く
ほど低く、安定していることが知られている。したがってリターンは安定的でボラティリテ
ィが低いことが期待でき、また他の資産との相関もほとんどないこと考えられることからポ
ートフォリオのリスク分散に貢献すると考えられている。このような資産クラスの特性に加
えて、マイクロファイナンス自体が貧困の解決に貢献する点で、ESG 投資の実践にもなるこ
とが、マイクロファイナンスに取り組む動機付けにもなっているようである。
1.1.3 株主行動（議決権行使とエンゲージメント）
世界的に年金などの機関投資家は投資先の企業に対して株主としての意識を強く持つよう
になってきている。国連責任投資原則の第 2 原則にも「我々はアクティブな株主となり株主
行動の指針や実践に ESG 問題を組み入れます」とあり ESG 投資の 2 本柱の１つとなってい
る。具体的には以下のような実施項目がある。
- 36 -
•
株主行動の指針の作成と公開
•
議決権の行使
•
エンゲージメントの体制整備
•
ESG 問題に関する株主提案
•
ESG 問題に関するエンゲージメント
•
共同エンゲージメントへの参加
•
委託先の運用機関への ESG に関するエンゲージメントの要望とその報告
•
各株主行動の評価
議決権行使のガイドライン
ESG 投資を実践するにあたっては、まず議決権行使のガイドラインに、ガバナンスおよび
他の重要性のある ESG 項目についての方針を加える必要がある。機関投資家によって、ガ
イドラインは様々であるが、どういった ESG 項目に重点を置くのか、議決権行使でもって
何を達成しようとしているのか戦略的で実際的な方針があることが望ましい。また、より企
業のコーポレート・ガバナンスを強化し、透明性やアカウンタビリティの向上を目指すとい
う目標の下、最近では議決権行使においても共通の方針でもって投資家が連携するケースが
増えている。
また、ガイドラインの策定にあたっては外部のサービス・プロバイダーを利用してリサー
チや方針の整理を効率化することもよく行われている。ガイドラインは毎年見直すのが望ま
しい。とりわけ、ESG 問題は比較的新しく、気候変動のように政治的枠組みなど外部環境も
変化していくので、戦略の見直しと共にガイドラインのアップデートも合わせて行う必要が
ある。また、議決権行使の効果について評価を行い、それをガイドラインに反映させていく
プロセスもあると良い。
株主エンゲージメント（株主提案や経営者との対話）
株主として議決権行使の他に、ビジネス戦略やコーポレート・ガバナンス、また社会や環
境の問題への対応について、株主提案や投資先の経営者と対話を持つことにより、企業行動
を改善し、保有銘柄のパフォーマンスを維持もしくは向上させることができるかもしれない。
特にパッシブの投資家は、パフォーマンスに不満があるからといっても売却できないので、
個別銘柄に対してまたは市場全体に対して株主として価値向上に努める必要がでてくる。
投資先の企業へのアクセスは個別に会ってみる以外に、投資家が集まって株主グループと
して企業にアプローチをする、すでに多数の投資家が参加している NPO として組織化され
ているイニシアチブに参加するなどのやり方がある。単独で行うよりもグループや NPO 組
織だとメディアへの露出も期待でき一般社会からのプレッシャーがかかるとされるが、個別
に対話を重ねることも投資家と経営者の関係構築には効果的であると思われる。
- 37 -
共同エンゲージメント
前述の通り、株主エンゲージメントはグループや NPO 組織化されたイニシアチブなど共
同で行われることが多くなっている。国連責任投資原則が署名機関に提供しているエンゲー
ジメント・クリアリングハウスを利用して多くの共同エンゲージメントが行われている。個
別企業に対して共同での株主提案やミーティングの申し入れ、また市場全体への働きかけや
市場規制に関するロビー活動など業界向けのイニシアチブもあるが、いずれも投資家がまと
まることによって声を大きくすることができ、また個々の投資家の名前が前面に出ることを
控え、自力ですべてをやるよりは人的リソースやコストの節約になる。
〔図表 3-2〕
世界の共同イニシアチブ
Long-term investment value
ICGN GIGN
CCGG
PRI
UNEP FI
CDP
INCR
RPIC
Embryonic
IGCC
IIGCC
EITI
Mature
MC
Ethical values
- 38 -
CII
凡例
参加機関の合計資産残高
参加機関数
< $3 trillion
< 50
$3 trillion - $15 trillion
50 - 250
> $15 trillion
> 250
Carbon Disclosure Project (CDP)
温室効果ガス排出関連の情報開示の促進する。
Council of Institutional Investors (CII)
米の主要な年金が参加する NPO。コーポレート・ガバナンスの向上や株主の権利や運用
に関する啓蒙をはかる。
Extractive Industries Transparency Initiative (EITI)
途上国の資源開発がかえって貧困や紛争、腐敗をもたらすことがないように、透明性を
促進する。
Global Investors Governance Network (GIGN)
コーポレート・ガバナンスの問題について情報交換をするネットワーク。
International Corporate Governance Network (ICGN)
ガバナンスに関する情報交換のネットワークを提供、ガバナンスの原則や実施のチェック、
ガバナンスの向上促進。
Investor Network on Climate Risk (INCR)
第１回国連気候変動リスク投資家サミット(2003）でつくられた。気候変動への投資家の理
解をすすめる。Ceres(米）が事務局。
Principles for Responsible Investment (PRI)
グローバルコンパクトと国連環境計画金融イニシアチブの協働から生まれた投資プロセスや
株主行動に、ESG を組み込むためのフレームワークを提供。
Responsible Property Investing Center (RPIC)
ESG に注力することにより、長期的なリスクとリターンを追及する不動産投資の実務家のグ
- 39 -
ループ。
Institutional Investors Group on Climate Change (IIGCC)
欧州の 47 機関投資家でつくる気候変動リスクへの対応や低炭素経済へのシフトを促す。
Investor Group on Climate Change Australia/New Zealand (IGCC, Australia/New
Zealand)
気候変動問題で協働するオーストラリアとニュージーランドの機関投資家のグループ。
Marathon Club (MC)
長期投資と責任投資をすすめる英国の投資家グループ。
United Nations Environment Program Finance Initiative (UNEP FI)
国連環境計画（UNEP）と世界 177 金融機関とのパートナーシップ。環境やサステナビリテ
ィに配慮した事業のありかたを追求。
補足）エンゲージメント・オーバーレイ・サービス
株主行動をすっかり第 3 機関にアウトソースしてしまうサービスで、英国およびオース
トラリアで盛んだが、最近ヨーロッパでも広がりつつある。サービス・プロバイダーは、
顧客ごとにエンゲージメントの戦略を策定し、ターゲットにする企業の選別を行う。短期
的なアルファには結びつかないが、長期的にみれば、エンゲージメントが効果を持つケー
スがあり、企業価値やポートフォリオ・ベータの強化に繋がると考えられる。
- 40 -
1.2 体制構築
1.2.1
ESG 投資方針の策定
年金基金など受託者責任を負う機関投資家では、ESG 投資を行う際には投資方針のレベル
で意思決定しておく必要がある。国連責任投資原則の署名機関の 8 割以上が何らかの ESG
に関する方針を持っているし、9 割近い投資家と 9 割以上の運用機関が ESG 投資の方針の実
施プランはビジネスプランや中長期戦略に関連付けているとしている。
まず、年金などの機関投資家が ESG 投資を行う上で組織としてのコミットメントを明ら
かにする上でも、基本投資方針の中に ESG 投資に対する考え方を明記することが必要であ
る。「ESG に関するリスクと収益機会が見出され、したがって ESG を考慮することは長期
的なパフォーマンスに貢献する」といった比較的短めの文章を差し込むことが考えられる。
次に、独立した ESG 投資に対する方針書を策定する。より詳しく ESG 投資で採用するア
プローチ、ESG 投資の目的、どのようなテーマや分野を取り上げるか、実施プランなどをカ
バーする。年金などの受託者責任のある投資家や運用機関は受託者責任との整合性を明らか
にしておく必要があるだろう。ESG 投資が、どのように当該機関の目的に適うのかという点、
さらに資産運用における目標である運用収益の追求に対して ESG 投資がどのように役立つ
のかといった点を整理しておくとよい。また、ESG 投資の方針には ESG 問題に対応した議
決権行使やエンゲージメントなど株主行動の方針も含める。さらに、理事会、インハウスの
運用担当者、外部委託の運用機関の役割、また ESG リサーチや株主行動においてアウトソ
ースする場合はそのサービス・プロバイダーの役割なども明らかにしておき、責任の所在を
明確にしておくとよい。
1.2.2 人員の配置
ESG 投資への体制を整備するためには、人の手当が必要である。まず、ESG 投資に関わ
る主要なスタッフの ESG 研修を行う必要がある。また、全従業員向けにも ESG 研修を行い、
組織内で ESG 投資に関する知識と ESG 投資に対する方針を共有しておくとよい。また、ま
だまだ確立されていない分野なので、定期的なアップデート研修も効果的である。
また、やはり ESG 投資の専担者を社内に配置するのが理想的である。とりわけ、インテ
グレーションをすすめる上では、やはり全体の進捗を管理し各部署での ESG 投資への取組
みをサポートする機能があった方が良い。また、エンゲージメントや議決権行使など株主行
動は、各ファンド・マネージャーやアナリストにまかせるよりは、担当者を置いて集中させ
た方が効率的である。
最後に、ESG 投資の専担者は誰にレポートするのか、ESG 投資に対するガバナンスを機
能させるために、責任者を決める必要がある。
1.2.3 外部情報の購入
ESG に関する調査は、外部の ESG 調査会社のデータやランキングを購入することもでき
る。もちろん内部の調査体制を活用していくのが基本ではあるが、立ち上がりの時期やそれ
以降でもコスト効率から外部の ESG 調査会社の利用を検討していくと良い。また、議決権
- 41 -
行使やエンゲージメントなど株主行動についても外部のサービス・プロバイダーを利用する
ことによって、少ない内部スタッフでも対応できる。
1.2.4
ESG 投資のコスト
以上より、ESG 研修や外部 ESG 調査の購入、株主行動についての外部サービスの利用、
共同イニシアチブへの参加費用など、ESG 投資を実践するには相応のコストがかかる。とり
わけ内部の専担者の配置は人件費の負荷がかかるため、理事会やマネジメントなどの ESG
投資の必要性への理解が必要である。
運用でいえば、インハウス運用の際には投資プロセスにおいて ESG を考慮する際には、
ESG 専用のアナリストグループを置くなど内部リソースの配置、外部の ESG 調査の購入な
どにコストがかかる。外部委託運用であっても ESG 調査のコストやテーマ運用でもクリー
ン・テクノロジーなどは通常の財務分析以外の部分の調査に手間がかかるため ESG を考慮
する戦略やテーマ運用ファンドの運用報酬は高めに設定されていることが多い。
議決権行使やエンゲージメントといった株主行動においても、外部サービス・プロバイダ
ーの利用によるコスト、共同イニシアチブの費用などが発生する。エンゲージメント・オー
バーレイ・サービスの利用もコスト要因である。
いずれにしても、ESG 投資のコストも費用対効果の分析が必要である。ESG 投資は長期
的なリターンの改善を目指しており、即時的な効果は期待しにくい。長期的なメリットに対
して手前でどれくらいのコストに耐えうるのか、各組織で事情は違うだろう。組織として準
備ができていないのに多数の共同イニシアチブに参加しても、消化不良を起こすだけである。
ESG 投資のアプローチも様々なので、予算の範囲内で自らの組織に最も効果的と思われるア
プローチを選べばよい。また、ESG 投資はまだまだ発展段階にあるので、ときには ESG 投
資の戦略やアプローチを見直す必要もあるだろう。
- 42 -
参考文献
ネガティブ・スクリーニング
Mercer(2009)
“Country divestment: Assessing risks and impacts”
(http://www.mercer.com/referencecontent.htm?idContent=1353445, December 9, 2009)
Social Investment Forum(n.a.), SRI Mutual Fund Performance Charts,
(http://www.socialinvest.org/resources/mfpc/screening.cfm, December 9, 2009)
ベスト・イン・クラス
Dow Jones Sustainability Indexes ( http://www.sustainability-index.com/, December 9,
2009)
インテグレーション
PRI(2009), Report on Progress 2009, page 19
(http://www.unpri.org/files/PRI%20Report%20on%20Progress%2009.pdf, December 9,
2009)
プライベート・エクイティ
Clean Edge(2009), Clean Energy Trend 2009 (http://www.cleanedge.com/, December 9,
2009)
Mercer(2009), Mercer White Paper: Cleantech Investment Issues – A focus on private
equity (http://www.mercer.com/summary.htm?siteLanguage=100&idContent=1335475,
December 9, 2009)
ヘッジファンド
Bratton, W(2007), “Hedge Funds and Governance Targets”, European Corporate
Governance Institute, Vol.95:1375 THE GRORGETOWN LAW JORNAL.
不動産
UNEP FI Property Working Group
（http://www.unepfi.org/work_streams/property/index.htm, December 9, 2009）
マイクロファイナンス
Grameen Bank (http://www.grameen-info.org/, December 9, 2009)
エンゲージメント・オーバーレイ・サービス
Regnan (http://www.regnan.com.au/index.php, December 9, 2009)
- 43 -
2
欧州年金基金の ESG 投資手法の実情とわが国への示唆
宮井博（日興フィナンシャル・インテリジェンス常務取締役）
（財）年金シニアプラン総合研究機構では、今年度、
（財）トラスト 60 からの受託研究と
して「海外年金基金の ESG ファクターへの取り組みに関する研究会」を立ち上げ、2009 年
6 月下旬に欧州 4 カ国の年金基金を中心に訪問調査を実施した。筆者はこの研究会の一員と
して訪問調査に参加した。調査項目は、ESG 投資の背景から、その投資哲学、投資プロセス
とその実施方法、将来の方向性まで多岐に渡る。
本節では、得られた知見の中から特に年金基金の投資プロセスに ESG がどのように組み
込まれつつあるか、つまり、インテグレーションの動向と、投資家として投資対象企業との
対話を重視するエンゲージメントによる価値向上について整理し、わが国への示唆を考察す
る。
2.1
調査対象の年金基金
図表 3-3 は、今回訪問した年金基金を概観したものある。フランス、スウェーデン、英国、
オランダの欧州 4 カ国 10 基金を訪問したが、いずれも大手年金基金で、PRI に署名してい
る。
〔図表 3-3〕
調査先年金基金の情報
調査先リスト
No.
分類
基金名
略称
資産額
時点
ランキ
ング
PRI
69億ドル
2007/12/31
-
○
→Webにて確認
委託運用 Annual 投資方針への ESGに関
の比率 Report
記載
する開示
＜フランス＞
①
②
公的
公的
年金積立金（ボーナス・残業分） ERAFP
100%
-
○
○
○
年金積立金（給与分）
FRR
504億ドル
2007/12/31
60
○
100%
○
別途SRI原則
で規定
＜スウェーデン＞
③
公的
国民年金基金（1）
AP（1）
334億ドル
2007/12/31
91
○
40%
○
AP1～AP4の
共同実施
○
④
Life Insurance
AMF Pension
AMF
498億ドル
2007/12/31
64
○
0%
○
-
△
BP企業年金
BP
316億ドル
2007/12/31
98
○
？
△
△
×
＜英国＞
⑤
企業
⑥
教職員
大学職員退職年金
USS
574億ドル
2008/3/31
49
○
10%
○
○
○
⑦
企業
BT企業年金の運用部門
Ｈｅｒｍｅｓ
786億ドル
2007/12/31
36
○
0%
○
○
○
○
100%
×
×
×
＜オランダ＞
⑧
職域
運輸産業関係者年金
BPV
65億ドル
2007/12/31
?
-
⑨
公務員
医療関係者年金の運用部門
PGGM
1,314億ドル
2007/12/31
14
○
0%
○
○
○
⑩
公務員
公務員総合年金の運用部門
APG
3,168億ドル
2007/12/31
3
○
0%
○
○
○
※ランキングはPension & Investment 2008.12.22
（出所）年金シニアプラン総合研究機構(2009)に NFI 加筆
2.2
2.2.1
投資プロセスへのインテグレーション
投資プロセスと ESG 要因
責任投資の 6 原則のうちの第 1 原則は、「私たちは投資分析と意思決定のプロセスに ESG
の課題を組み込みます。」である。
- 44 -
これは、資産運用業界の資産保有者である年金スポンサー、年金スポンサーから運用を委
託される運用機関、年金スポンサーや運用機関が利用する情報のベンダーにも適用できるよ
うになっている。また、年金スポンサーの中には、外部の運用機関に委託するだけではなく、
自家運用部門をもっている場合もある。欧州の大手の年金基金のうち、PGGM や APG、
Hermes は、自家運用部門が独立した形態になっている。母体の年金運用を一手に引き受け
ているので、外部の運用機関を採用する場合に発生するエージェンシーコストはかからない。
従って、一口にインテグレーションといっても、年金スポンサーの場合と、運用機関の場
合は大きく異なることになる。
図表 3-4 は、年金スポンサーの運用プロセスをフローで示したものである。図表 3-4 の右
上にあるように、年金スポンサーは、流動性要件や投資期間、運用規制、固有の要件などの
制約条件の下で、投資目的を立て、それを実現するために具体的なリスク許容度や目標リタ
ーンを投資目標として設定する。
〔図表 3-4〕
年金資産運用のプロセス
投資目的
経済・市場要因の分析
資本市場の分析
（期待リターン・リスク）
投資目標
・リスク許容度
・目標リターン
制約条件
・流動性要件
・投資期間
・運用規制
・年金ｽﾎﾟﾝｻｰ固有の要件
投資政策の策定
・政策アセットミックスの決定
・リバランスルール
・運用機関の構成と選定
・運用スタイルの選択
経済・資本市場に
関する情報の検討
ポートフォリオ構築とリバランス
・資産配分
・銘柄選択
年金ｽﾎﾟﾝｻｰに関する
情報の検討
運用実績の分析
・資産配分
・銘柄選択
（出所）宮井・柿沼・榊原(1995)
一方、実際の投資は資本市場で行われるので、投資対象資産の期待リターンやリスクを推
計し、先に設定した投資目標にあうような投資政策が策定されることになる。具体的には、
政策アセットミックスや運用機関の構成と選定などである。その後、実際のポートフォリオ
構築が行われ、運用とリバランスによるリスク管理が行われ、最終的にはその投資政策が目
標通り達成されたかどうかが運用実績の分析で行われる。この結果は、プロセスのはじめに
フィードバックされ、必要に応じて投資目標の見直しや、期待リターンの変更が行われ、さ
らに運用機関の見直しなどにつながる。
- 45 -
このように、年金資産運用のプロセスは、連続的で継続的なプロセスであり、しかも科学
的、計数的に行われる。
このプロセスの中で、ESG 要因は、まず、運用規制や固有の要件といった制約条件として
考慮されることになろう。その後、運用機関の構成と選定においても ESG 要因の考慮が必
要になる。
図表 3-5 は、運用機関について、投資対象銘柄から銘柄をスクリーニングしてポートフォ
リオを構築し、運用するまでのプロセスを示している。
〔図表 3-5〕
ESG 要因とポートフォリオ構築のプロセス
運用哲学
・小型／大型
・ﾊﾞﾘｭｰ／ｸﾞﾛｰｽ
・その他
国内株式ポートフォリオの構築プロセス
ポートフォリオの運用
①
トレーディング
セクター配分
ポートフォリオの策定
リサーチ
投資ユニバース
投資可能銘柄
個別銘柄選択
②
ESG要因
・環境
・社会（人材）
・ガバナンス
③
リスク管理
・ベンチマーク
・ESGファクターのリスク
・スコア
（出所）森本・高橋(2001)の図表 1 に NFI 加筆
通常、運用機関には運用哲学があり、それに則った銘柄選択が行われる。この段階で PRI
に署名している運用機関は ESG を考慮して銘柄を絞り込むことになる。こうして絞り込ん
だ銘柄は、一般には「投資ユニバース」と呼ばれる。運用機関のアナリストやファンドマネ
ジャーは、財務データ等を用いたリサーチを行う。この時、ESG 専門家の情報が財務データ
とともに分析され、セクターへの配分比率とともに個別銘柄が選定される。また、ポートフ
ォリオの策定に当たっては、ベンチマークとの乖離や様々なリスクファクターが定量的に調
べられ、目標とするアクティブリターンとそれを達成するためのリスクコントロールが行わ
れる。
こうしてポートフォリオの策定が終わると、トレーディングにより銘柄が購入され、ポー
トフォリオの運用がスタートする。
図表 3-5 では、ESG 要因は、①銘柄スクリーニング、②銘柄リサーチ、③リスク管理、に
関連してポートフォリオ構築プロセスに組み込まれることを示しているが、現実には運用機
関によって組み込むレベルは様々であることが予想される。
- 46 -
①のスクリーニングレベルでは、ESG スコアを用いる場合が多いが、その場合も、先に
ESG スコアによるスクリーニングを行うのか、財務データでスクリーニングをした後、ESG
スコアでさらにスクリーニングを行う方法も考えられる。しかし、本格的に ESG 要因をポ
ートフォリオ構築にインテグレートするには、②と③の要素が重要と思われる。
そこで、実際に欧州の年金基金ではどのレベルのインテグレーションを行っているのか、
年金スポンサーの委託運用と、自家運用部門に分けて見てみることにしょう。
2.2.2
インテグレーションの状況
2.2.2.1
年金スポンサーの委託運用
年金スポンサーの委託運用部門においては、まず、委託運用の選定基準や採用後の運用機
関の評価に関する基準を策定することが必要になっている。
これは新しい評価基準の策定になるので、ESG 評価を行っているコンサルティング会社の情
報を利用しながら実現を模索しているところだと言えよう。現実的には ESG 要因をインテ
グレートしている委託先を選択することによって年金スポンサー自身のインテグレートが図
られている。
2.2.2.1.1
FRR
図表 3-6 は FRR の組織を示している。監査委員会の下に理事会があり、理事会の下にオ
ペレーション部門とインベストメント（ファイナンス）部門がある。監査委員会は、議会立
法部門、労働組合、雇用主、政府行政部門などの代表 20 名より構成されている。監査委員
会より理事会メンバー3 名が任命される。FRR では、積立金の運用は 100％外部運用機関に
委託しているので、運用機関選定委員会を設けている。
また、理事会の下に責任投資戦略部門があり、フルタイム換算で 2.5 名が従事している。
この他、議決権行使政策の専門家 1 名、責任投資のマネジャー1 名がオペレーション部門と
インベストメント部門と独立した位置にいる。ESG 投資は、運用機関の選定プロセスと、選
定後のコミュニケーションにおいて考慮されている。選定した運用機関との間では、以下の
主要な投資原則を共有している。
①
全てのステイクホルダーとの対話
②
年金スポンサーとの協働と連携
③
規制の投資に及ぼす影響評価
④
現実的な対応
⑤
透明性の確保
同時に、以下の 2 段階の対応を行っている。
（既存の欧州株運用機関について）
①
投資対象として検討している企業の社会・環境面の行動に関する情報の調査・分
析を行うこと
②
この調査で認識できた事実を投資の意思決定プロセスにインテグレートするよう
- 47 -
に努めること
③
非財務情報をインテグレートする際の方法と課題について開示すること
④
方法論や調査結果については FRR と情報交換を行うこと
（新規の運用機関選定）
①
ベストインクラスの観点から新たに運用機関を採用すること
②
SRI を新しいアセットクラスとするのではなく、通常のアクティブ運用の一つと
すること
〔図表 3-6〕
FRR の組織（インハウス・スタッフ 55 名）
監査委員会（合計20名）
・議長：1名
・政府立法部門：4名
・労働組合代表：5名
・自営業雇用主・労働者代表：5名
・政府行政部門：4名
・有識者：1名
運用機関選定委員会
・議長
・委員4名
責任投資戦略
2名
理事会
・議長
・理事２名
公認会計士
広報
オペレーション部門
インベストメント部門
法務
ストラテジック・アセッ
ト・アロケーション
財務リスク管理・パ
フォーマンス評価
タクティカル・アセット・
アロケーション
オペレーショナル・リス
ク
上場資産運用
ミドル・オフィス
未上場資産運用
人事・管理
議決権行使政策の
専門家
ＲＩマネジャー
（出所）FRR の HP1、ヒアリング結果より NFI 作成
また、実際に ESG 投資が行われているがどうかは、コンサルタントを採用して分析評価
している。
具体的には、ESG のコンサルタント会社の Vigeo には欧州株式ポートフォリオ、EIRIS
と Trucost にはグローバル株式ポートフォリオの分析を、それぞれ依頼している。
1 http://www.fondsdereserve.fr/IMG/pdf/FRR_2008_EN.pdf
- 48 -
また、ESG 要因をストラテジックなアセット・アロケーションに反映させる試みとして、
温室効果ガス削減目標による株式リターンへの影響を検討している。具体的には、温室効果
ガスの削減の目標レベルで想定される気温上昇目標に合わせて、企業活動の制約の大きさが
決まると考え、これによって株式の期待リターンを変化させ、ポートフォリオの配分比率の
変更につなげるような試みを検討している。図表 3-4 の経済・市場要因の分析に ESG 要因
を取り込み、投資対象資産の期待リターンへの影響を検討するという画期的な取り組みとい
えよう。
2.2.2.1.2
PV
PV は、債券と株式をあわせて 30 の運用マンデート（委託内容）について全て外
部委託している。PV は PRI に署名しており、ESG 投資については、以下の投資基
準を策定しているものの、今後どのように取り組んでいくべきか模索しているとこ
ろだという。
投資基準：
① 地雷、クラスター爆弾の製造に関わる企業を排除
② 人権、労働、環境汚染についてチェック
③ 将来的に批判を受ける可能性のある企業をリストアップ
④ 理事会で協議して決定
2.2.2.1.3
USS
USS は、積立金の約 10％を外部運用機関に委託している。単なる銘柄スクリーニングは
インテグレーションではないと考えている。今後、年金基金等の機関投資家にとってインテ
グレーションが重要になると考えており、投資プロセスへの完全なインテグレーションを試
みているところであるという。
そのため、責任投資にコミットしている年金基金向けに、以下に示すファンドマネジャー
の評価方法のマニュアルを作成した（責任投資にコミットしている年金基金向けファンドマ
ネジャーの評価マニュアル（インテグレーションに関する部分））。
①
ファンドマネジャーやアナリストは、ESG 情報を必要に応じて利用することが
できるか
②
コーポレート・ガバナンスの専門家が主要な投資意思決定のプロセスに配置さ
れているか
③
CSR の専門家が主要な投資意思決定のプロセスに配置されているか
④
ESG の知識があり、優れた開発を行っているファンドマネジャーやアナリスト
が在籍しているか
⑤
スタッフの中にコーポレート・ガバナンスや CSR の専門家の継続的な雇用が図
られているか
⑥
ブローカー・アナリストやストラテジストは、提供するサービスの中に ESG 問
題を含めるように依頼されてきたか
- 49 -
⑦
コーポレート・ガバナンスと CSR は、投資意思決定において（エンゲージメン
ト、非財務データの分析結果など）潜在的な利益相反から保護されているか（受
益者の利益が最優先されているか）
⑧
メインストリームのファンドマネジャーとアナリストは、コーポレート・ガバ
ナンスと CSR 問題において競争優位を維持するために以下のトレーニングを
受けているか
(a)導入プロセスと全てのレベルが含まれるトレーニング
(b)最近の、もしくは今後発生する可能性のあるイベントや、セクターに関して、
それが起こった場合の問題点を常に更新することの重要性を理解し、感度を向
上させるためのトレーニング
⑨
コーポレート・ガバナンスと CSR アナリストは、コーポレート・ガバナンスと
CSR の分野（特に専門家としての経験の無い分野）や、ファンド・マネジメン
トと一般的な受託者責任の問題について、競争優位を維持するためにトレーニ
ングを受けているか
2.2.2.2
年金スポンサーの自家運用部門
年金スポンサーの自家運用部門では、銘柄選択のプロセスに ESG を組み込むインテグレ
ーションが求められているが、現状では、ESG 評価部門とファンドマネジャー・アナリスト
部門が統合されていない場合が多い。
しかし、最近、ファンドマネジャー・アナリスト部門が ESG 評価部門の情報を用いて新
たな投資機会を創出するケースが出てきており、PGGM や APG など先進的な年金基金の運
用部門においてはインテグレーションが進んでいる。
2.2.2.2.1
PGGM
PGGM の運用組織を図表 3-7 に示す。CEO の下に「投資部門」
「オペレーション部門」
「財
務・リスク管理部門」の 3 つがある。投資部門の中に責任投資チームが明確に位置付けられ
ている。
- 50 -
〔図表 3-7〕
PGGM の運用組織
CEO
PGGM Investment
最高経営責任者
人事
CＩO
最高投資責任者
COO
最高執行責任者
CFRO
最高財務・リスク管理責任者
税・法務
責任投資
ポートフォリオ
管理
ファンド
レポーティング
パフォーマン
ス・
オペレーショナル
・リスク
戦略
ベータ
ビジネス開発
品質管理
ビジネス・
ＩＴ支援
管理
コンプライアンス
オルタナティブ
戦略
基礎的戦略
顧客・商品管理
（出所）PGGM の HP2より NFI 作成
PGGM は、責任投資を受託者責任の観点と、自らのアイデンティティのためにスタートさ
せたので、ESG 要因の投資プロセスへのインテグレーションにも積極的に取り組んでいる。
その結果、社内の各部門において ESG を取り込んだ投資を行うということは浸透してい
るが、インテグレートの方法については各部門に任されており、責任投資のチームと協議を
行う必要はないという。また、ESG 要因を考慮することによってどのような要因がどのよう
に影響を及ぼすのかについての視野が広がったという。具体的には以下の取り組みを行って
いる。
1) ESG 要因の情報収集をアウトソースする前に、自分たちが今まで蓄積した情報や
経験で内生化できるところからインテグレートをスタートさせる。
2) 株式ポートフォリオだけではなく、全ての投資対象資産について ESG 要因を投資
プロセスの中にインテグレートすることを目標にしている.
3) 運用の各セクションでインテグレートするように自覚し、ESG 要因がインテグレ
ートされているか、投資コミッティのサポートを得て責任投資チームがモニターし
ている.
2.2.2.2.2
APG
図表 3-8 は、ABP と APG グループの運用関連の組織関係図を示している。ABP の統治役
員会の下に、「監査委員会」「ファンド政策委員会」「投資政策委員会」などの委員会があり、
業務推進を行うが、この統治役員会は加入者会議や従業員会議など独立した利害関係者によ
ってガバナンスされている。
APG グループは ABP の 100％子会社であり、ABP の運用部門であった APG の他、Cprdare
という私的年金の管理会社、Loyalis という加入者の収入設計を行う会社から構成されてい
2 http://www.pggm.nl/Images/2008%20jaarverslag%20Verantwoord%20Beleggen%20UK_tcm21-150580
.pdf
- 51 -
る。ABP は APG と長期契約を結んで、ABP の資産運用や加入者対応、サポートサービスを
委託している。ABP の報酬委員会は、APG グループの取締役メンバーの選定と採用に係わ
る準備を行っている。
ESG 要因を含む責任投資については、ABP の投資政策委員会で制約条件の観点で検討さ
れるとともに、実際の投資については APG の責任投資部門が担当する。責任投資部門は最
近機能強化され、8 名体制になっている。APG の責任投資政策は、以下の 8 点である。
① サステナビリティと株主の権利を投資プロセスにインテグレートすること
② 企業にエンゲージメントを行うこと
③ 顧客である年金のために株主の権利を積極的に行使すること
④ サステナビリティに投資すること
⑤ 規制および政策立案者に働きかけること
⑥ オランダの法律や国際的な法律に違反する企業は投資対象から除外すること
⑦ 他の大きな投資家と協働すること
⑧ 投資政策を開示すること
〔図表 3-8〕
ABP、APG グループの運用関連の組織関係図
ＡＢＰ
統治役員会で構成される委員会
独立した団体
監査委員会
加入者会議
ファンド政策委員会
従業員会議
統治役員会
・議長
・雇用者代表（6名）
・雇用主代表（6名）
投資政策委員会
・ファンドの投資政策
・ESG要因などの制約条件
説明責任団体
投資委員会
訴訟委員会
役員会室
報酬委員会
内部管理
（外部監査メンバー）
100％
ＡＰＧグループ
51％
Cordares
（私的年金の管理）
100％
ＡＰＧ
（公的年金の管理）
運用部門
オペレーショ
ン部門
インカム・ポートフォリオ
90％
Loyalis
（加入者の収入設
責任投資部門（8名）
・責任者
・サステナビリティ・チーム（5名）
・ガバナンス・チーム（2名）
グロース・ポートフォリオ
（出所）ABP3、APG4の HP より NFI 作成
3 http://abp.turnpages.nl/DS2/public/slot034/
4 http://www.apg.nl/apgsite/pages/images/40.0504.09A_JRB.08.ENG_tcm124-91887.pdf
- 52 -
APG では、サステナブル投資を考えると、ESG 要因を投資プロセスにインテグレートせ
ざるを得ないと考えている。また、APG の取り組み状況を開示することが社会的責任だとの
ことで、APG は規模が大きいので、役割も大きいと自負している。
ESG 要因を投資プロセスにインテグレートする資産は、株式だけではなく、全ての投資資
産を対象にするとのことであった。
株式ポートフォリオの運用においては、ESG 要因を用いて市場ポートフォリオに対してシ
ステマティックな戦略策定を行うことを検討しているという。
具体的には、以下の 3 点である。
①
ESG 専門家は公益業種、自動車産業、鉱山など環境や健康に大きな影響を及ぼす
可能性のある企業についてカーボン・ライアビリティなどを分析し、ファンドマ
ネジャーに提供する。
②
株式ポートフォリオのリターンに責任のあるファンドマネジャーが銘柄選択の最
終判断をするが、ESG 専門家の情報を価値があると認識している。
③
ESG を投資プロセスにどのようにインテグレートすれば良いかを委員会を設け
て議論する。
2.3
エンゲージメント
2.3.1
エンゲージメントの考え方
図表 3-9 は年金資産運用におけるエンゲージメントの背景をマネジャー・ストラクチャー
の観点から図示したものである。欧州の大手年金基金では、運用資産の拡大に伴ってわが国
と同様、分散投資型のパッシブ・コアとアクティブ・サテライトのマネジャー・ストラクチ
ャーを採用している。アクティブ・サテライトの運用機関については、当初から ESG 投資
をインテグレートしている運用機関を採用するケースが増えているが、明示的に ESG 投資
を掲げていない運用機関を既に採用している場合は、その後の運用機関の見直しに際しては、
ESG 投資をインテグレートしている運用機関に切り替えるケースが増えている。
〔図表 3-9〕
年金資産運用におけるエンゲージメントの背景
マネジャー・ストラクチャー
分散投資型
（パッシブ・コア）
ポートフォリオ
の価値をどのよ
うに上げるか
（受託者責任）
ポートフォリオが
歪むので、自由に
売却できない
（リスク管理上）
リスクとオポチュニティ
大手年金
基金
運用資産
規模大
長期投資
エンゲージメント
・書状
・ミーティング
・議決権行使等
＋
企業価値増大
（コーポレート
・ガバナンス）
PRI
企業価値増大
Ｅ：環境要因
Ｓ：社会要因
Ｇ：ガバナンス要因
・対象銘柄の拡大
・関与の拡大
クリアリン
グハウス
・エンゲージメントはコストがかかる。
・低コストでいかに効果を高めるか。
アクティブ・
サテライト
運用機関の見直し
（出所）各種資料より NFI 作成
- 53 -
運用機関の採用
・ESGインテグ
レーション
一方、パッシブ・コアの部分については、例えば、ESG の観点から問題があるからといっ
て石油・鉱山株を売却することは、ポートフォリオが歪むことになるので、リスク管理上売
却できない。しかし、ポートフォリオの価値を上げるという受託者責任があるので、単にパ
ッシブ運用をしているだけでは受託者責任を問われかねない。そこで、欧米の公的年金では
コーポレート・ガバナンスを中心にしたエンゲージメントが以前から行われてきた。すなわ
ち、投資している企業について、ガバナンス上問題があると思われる企業に対して、書状や
ミーティングなどのコミュニケーションを通してガバナンスの問題を改善しようとするもの
であり、株主提案による議決権行使を伴う場合もある。ところが、2006 年 4 月に「国連環
境計画・金融イニシアティブ」(UNEP-FI)の責任投資原則(PRI)が公開されてからは、ガバ
ナンスだけではなく、ESG の観点からエンゲージメントが行われるようになってきた。
「責任投資原則」の 2 番目に、活動的な所有者としてエンゲージメントの必要性が記載さ
れている。すなわち、以下の(2)である。
(2) 私たちは活動的な（株式）所有者になり、（株式の）所有方針と（株式の）所有慣習に
ESG 問題を組み入れます。
（考えられる実施例）
・本原則に沿って活動的な（株式）所有方針を検討しそれを開示する。
・議決権を行使する、あるいは（もし外部委託されているのであれば）議決権行使方針
に準拠しているかを監視する。
・
（直接あるいは外部委託を通してのいずれかの）エンゲージメントの能力を促進する。
・（株主権利の促進・保護などといった）政策、規則および基準設定の開発･策定に関与
する。
・長期的視点に立った ESG に配慮した株主決議案を提起する。
・ESG 問題について企業と話し合い働きかけ（エンゲージメント）を持つ。
・共同のエンゲージメント・イニシアティブに参画する。
・ESG 関連のエンゲージメントを引き受け、それに関して報告するよう運用マネージャ
ーに依頼する。
「活動的」とは「株主責任を自覚したモノいう投資家」ということを指します。そして、
株主責任を意識した責任ある投資家として活動的であることを意味する。
しかし、エンゲージメントを実行するには企業の ESG に関する情報収集や、コミュニケ
ーションにコストがかかるため、低コストでいかに効果を高めるかが課題になっていた。そ
のような中、年金基金の間でネットワークを作り、共同エンゲージメントが行われつつある。
具体的には、インターネットを使った「クリアリング・ハウス」と呼ばれるオンラインフォ
ーラムが提供されている。これに参加することにより、エンゲージメントを行いたい署名機
- 54 -
関は、エンゲージメントの進め方や期待される成果、予備知識や関連文書の詳細が記載され
た提案を発展させることができる。また、他の署名機関は提案されている活動をインターネ
ット上で閲覧したうえで参加したり、学習のプラットフォームとして使うことができる。公
的年金のパッシブ運用では、ポートフォリオの価値を上げることが各基金の目的であるため、
このような合意が得やすい。
また、クリアリング・ハウスがイニシアチブをとることで、機関投資家集団の結成が促進
されると考えられ、情報を共有することによってモニタリングコストの低減が図られる。従
って、個別の年金基金では対応できなかったより多くの銘柄について、議決権の関与を拡大
させてエンゲージメントが行えることになり、市場全体に対して投資家としてエンゲージメ
ントすること、つまり、マーケット・エンゲージメントの概念が実現されつつある。
図表 3-10 は、クリアリング・ハウスの利用状況（2008 年 6 月～2009 年 5 月の 1 年間）
を示したものである。これによれば、資産保有者と運用機関のクリアリング・ハウスへのロ
グインは 50％を超え、実際に共同エンゲージメントに参加した割合は、資産保有者が 40％、
運用機関が 27％となっている。また、自らがクリアリング・ハウスを通して共同エンゲージ
メントを提案した割合は両者で 10％前後となっている。クリアリング・ハウスが 2006 年の
終わりに設立されたことを踏まえると、利用は急速に広まっていることがわかる。
〔図表 3-10〕
クリアリングハウスの利用状況
運用機関（152機関）
資産保有者（124機関）
21.8%
19.7%
2008年にはクリアリングハウスにログインしなかった
29.0%
33.6%
2009年にはクリアリングハウスにログインする計画だ
11.3%
9.2%
共同エンゲージメントをリードし、クリアリングハウスに提
案した
40.3%
他の署名者によってクリアリングハウスに提案された共同
エンゲージメントに参加した
27.0%
54.8%
53.3%
エンゲージメントの学習ツールとして、また状況把握のた
めに2008年中にクリアリングハウスにログインした
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
（出所）UNEP-FI(2009)5より NFI 作成
2.3.2
エンゲージメントの実践
図表 3-6 に示したように、エンゲージメントは、パッシブコアを自家運用部門で運用して
いる場合にニーズが高いと考えられるが、一方で、アングロサクソンの文化なので、フラン
5 http://www.unpri.org/files/PRI%20Annual%20Report%2009.pdf
- 55 -
スにはなじみが無く、理解されにくいという指摘もあった（FRR）。以下では、エンゲージ
メントに積極的に取り組んでいる AP1、Hermes、PGGM、APG を採り上げる。
2.3.2.1
AP1
図表 3-11 は AP1 の運用組織を示している。2008 年 3 月にマネージング・ディレクターが
交代したことにより、ストラテジック・アロケーションと人事関連が強化され、それぞれ、
運用部門とビジネス支援・リスク管理部門から独立した。特にストラテジック・アセット・
アロケーション・ユニットは、ファンド全体の最も適切な資産構成、リスク特性、期待リタ
ーンになるようなポートフォリオを検討する。投資期間は中長期（1－3 年）であるが、絶対
リターンとリスクを基準に、パフォーマンス評価は投資期間に関係なく継続して行われる。
〔図表 3-11〕
AP1 の運用組織（2008 年 5 月末時点で 68 名）
マネージング・
ディレクター
コーポレト・コミュ
ニケーション
ストラテジック・アセット・
アロケーション（4名）
コーポレート・
ガバナンス
人事関連
コンプライアンス・
オフィサー
ビジネス支援・リスク管理（33名）
運用部門（28名）
外部委託運用
（5名）
株式（11名）
外国為替・短
期運用（4名）
債券（3名）
タクティカル・ア
セット・アロケー
ション（5名）
ＩＴ
法務
パフォーマン
ス評価・管理
リスク管理
資金管理
（出所）AP1 の「Annual report 2008」 6より NFI 作成
図表 3-12 は、AP1 の運用機関構成（2008 年 12 月末）を示している。自家運用部門
は全てアクティブ運用で 1,037 億クローナの運用資産額に対して、外部委託運用はアク
ティブ運用で 354 億クローナ、エンハンスト運用で 281 億クローナ、エマージング市場
はパッシブ運用を採用している。
6 http://www.ap1.se/2008AR/en/index.html
- 56 -
〔図表 3-12〕
投資対象
AP1 の運用機関構成（2008 年 12 月末）
自家運用
アクティブ
単位：10億クローネ
外部委託運用
アクティブエンハンストパッシブ
アセット・アロケーション
株式（スウェーデン）
18
株式（ヨーロッパ）
21.6
株式（北米）
3.4
26.5
株式（太平洋地域、日本）
8.9
1.6
株式（エマージング市場）
4.7
4.4
債券
58
9.1
6.1
為替1
オルタナティブ投資
9.3²
合計
103.7
35.4
28.1
4.4
¹ デリバティブ商品への投資が中心
² 6.9 × 10 億クローナはスウェーデンの商業向け店舗の不動産会社（ Vasakronan ）ファンドへの投資
（出所）AP1 の「Annual report 2008」より NFI 作成
上記のような組織体制と運用機関構成において、ESG に関連するエンゲージメントに
はどのように取り組んでいるのであろうか。
まず、AP1 には ESG 専門家や SRI マネジャーは置いていない。その代わり、ESG 関
連情報や企業スクリーニングは外部コンサルタントの GES Investment Service を採用
している。エンゲージメントは、自家運用部門のスウェーデン株式、ヨーロッパ株式だ
けではなく、外部委託運用部門の海外株式、エマージング市場が含まれる。その意味で、
図表 3-9 に示したパッシブ・コアをもっていないが、投資額がかなり大きいので、分散
投資されたポートフォリオの中でアクティブ運用を行っていると考えられる。また、エ
マージング株式についてはパッシブ運用を行っているが、これは、エマージング市場で
は ESG の観点で問題のある企業が多数報告されている反面、ESG に関する情報が不足
しているため、パッシブ運用で対応せざるを得ないという。
AP1 では、他のスウェーデンの公的年金運用機関の AP2～AP4 と倫理審議会(Ethical
Council)を立ち上げ、共同エンゲージメントを開始した。エンゲージメントについて以
下のように考えている。
①
例えば石油関連の銘柄を売却してしまうと、ポートフォリオのリスクが増大
してしまうので、エンゲージメントによって企業価値を高める。
②
エンゲージメントを行う企業は以下のようにスクリーニングする。
（ステップ 1）約 3,500 社を対象にメディアや NPO 法人などの情報によりシステ
マティックにスクリーニングを行い、100 社を選定する。
（ステップ 2）100 社について、国際協約の問題事項に関するレポートに基づいて
より詳しい調査を行う。
（ステップ 3）倫理審議会は、上記の 100 社の中から、問題が明確でよくドキュメ
ンテーションがされている企業を十数社選定し、企業と質問形式に
よる積極的な対話を開始する。
- 57 -
2008 年の倫理審議会の年次レポートによると、2007 年当初に 12 社に対してエンゲージ
メントを行った結果、改善した 2 社をリストからはずし、改善が見られなかった 1 社を売却
した。2008 年は新たに銘柄を追加して 13 社を対象にしている。これら 13 社については、
「会
社名」
「セクター」
「国籍」
「問題領域（人権、労働者の権利、環境、贈収賄、武器の 5 領域）」
「昨年からの改善状況（改善なし、改善の兆候あり、弱い改善あり、改善あり、強い改善あ
りの 5 段階）」が冊子として開示されている。
また、倫理審議会は、AP1～AP4 に対して、クラスター爆弾や地雷に関する国際武器協約
を批准していない国に会社があり、国際法上の協約規定に縛られない企業 10 社を投資対象
から除外するように求めている。
企業とのダイアログを重視して、Face to Face で企業に問題点を伝えているので、これは
かなりパワフルだという。
③
5～10 年前までは問題企業を売却することが重要だと考えていたが、現在で
は売却よりも保有して企業を内部から変えていくことが重要だと考えている。
④
問題企業について、何が問題なのかを明確にし、開示している。国際的なネ
ットワークを構築することによって、それぞれの国の実情に応じたエンゲー
ジメントをすることができる。
⑤
インサイダー情報がある場合は、運用会社に対してその株式を売却しないよ
うに伝える。
2.3.2.2
Hermes（ハーミーズ）
Hermes(Hermes Fund Management Limited)は、英国の BTPS(British Telecom
Pension Scheme)の 100%子会社の運用部門である。BTPS は図表 3-13 に示すように、
Hermes 以外にも外部委託運用機関を採用している。Hermes は 8 つの会社の持ち株会
社になっており、2008 年 12 月末時点で 381 名、BTPS の資産全体の 70.6％を運用して
いる。
〔図表 3-13〕
BTPS の運用スキーム
BTPS
100％保有
Hermes Fund
Management Limited
Hermes
Pension
Fund
Management
Limited
Hermes
Equity
Ownership
Services
Limited
Hermes
Hermes
Focus Asset
Investment
Management
Management
Europe
Limited
Limited
Hermes
Administratio
n Services
Limited
外部委託運用
・Baring Asset Management Limited
・BlackRock Investment Management
(UK) Limited
・Legal & General Investment
Management Limited
・M&G Investment Management
Limited
Hermes
Private
Equity
Limited
Hermes Real
Estate
Investment
Management
Limited
（出所）BTPS の Annual Report 20087より NFI 作成
7 http://www.btpensions.net/pdf/BTPS/BTPS_report&accounts_2008-final-web.pdf
- 58 -
Hermes
BPK
Partners
LLP
Hermes は、エンゲージメントを、長期的に卓越した企業業績を維持することを可能
にするために、企業の役員会、経営陣、他の株主とともに企業のコーポレートガバナン
ス、資本構成リスク･マネジメント戦略等の各分野において改革を促すことと定義してい
る。エンゲージメントの効果を高めるためには、他の年金基金を巻き込むことが重要で、
エンゲージメント効果によるフリーライダーは問題ないという。Hermes または、その
顧客が議決権行使を行う場合には、当該企業にその議決権行使の決定の経緯と改善を求
める電話または手紙を送付する。
エンゲージメントは、Hermes Focus Funds と Hermes Equity Ownership Services
Limited(HEOS)が行っている。
前者の Hermes Focus Funds には、以下の 4 つのファンドがある。株価が低迷してい
るものの、ファンダメンタルズが良好な銘柄に投資し、株主として経営戦略、財務戦略、
ガバナンス構造などの改善について企業の役員、経営陣とエンゲーメントを実施する。
〔図表 3-14〕
NO.
設定時期
Hermes の Focus Funds
対象地域
欧州（スイスとノル
ウェーを含む）
銘柄数
10～２０
Hermes European Focus Fund
2002年2月
Hermes Specialist UK Focus Fund
2)
3) Nissay Hermes Stewardship Fund
4) Relational Hermes
2002年3月
FTSE100以外
10～２０
1996年6月
日本国内
北米
12～２0
8～12
1)
ベンチマーク
トラッキング・エラー
FTSE World Series Europe
10～15％
Total Return Index
FTSE Small Cap Index と
FTSE 250 Total Reture
6～12％
Indexを50:50で合成
TOPIX Total Return Index
6～12％
高い
（出所）Hermes のＨＰ 8より NFI 作成
一方、HEOS は、図表 3-15 のような組織で、Focus Fund の他に、BT 以外の年金基
金向けにエンゲージメント支援によるフィービジネスを実施している。現在のクライア
ントはカナダ、オーストラリア、スカンジナビアの年金基金で、その数は 10～11 基金
である。5 年前は 7 名体制であったが、大手年金基金などのクライアントが入るたびに
陣容を拡大し、現在は 25 名になっている。グローバルに 8,000 社をカバーし、責任投
資やガバナンスに関するアドバイスを Hermes の顧客に実施することで、株主総会にお
ける議決権行使を支援している。これは、Hermes の責任投資及びガバナンスに対する
実際的で、価値重視のアプローチが企業の綿密な分析、企業との定期的なコミュニケー
ション、エンゲージメントの実施によるところが大きい。Hermes または、その顧客が
議決権行使を行う場合には、その議決権行使の決定の経緯と改善を求める電話または手
紙を当該企業に送付する。一方、アクティビストの方法には批判的な立場をとっている。
8 http://www.hermes.co.uk/files/pdfs/eos_orgchart.pdf
- 59 -
〔図表 3-15〕
HEOS の組織
最高責任者（Hermes Fund
Management Limited）
取締役会（HEOS)
・議長
・取締役
・非常勤役員4名
最高責任者
（HEOS)
シニア・アドバイザー
取締役
（アメリカ、英国、アフ
リカ、オーストラリア）
副担当
（英国）
副担当
（アメリカ）
・部長
・副部長
・担当者
・部長
・副部長
取締役
（欧州大陸、アジア太平
洋）
部長
（アフリカ、
インド、中東）
議決権
管理担当
部長
（アジア太平
洋）
部長
（欧州大陸）
・部長
・副部長
・副部長
・担当者
取締役
（広報）
部長
（欧州大陸）
マーケティング部長
アドバイザー
（出所）Hermes の Annual Report 2008 より NFI 作成
2.3.2.3
PGGM
PGGM は、オランダ企業に対するエンゲージメントを、PGGM が設立会員でもある
Eumedion を通じて行っている。Eumedion は企業統治のプラットフォームで、その目
的は、オランダの機関投資家の責任に基づいてコーポレート・ガバナンスを維持発展さ
せること、特にオランダとヨーロッパにおいて上場企業と機関投資家によって一般に受
け入れられているコーポレート・ガバナンス基準の受け入れを推進することである。
Eumedion は利益追求を目的としていない。財団の設立形態を採っているが、協会の性
質を多く持っている。Eumedion は、毎年、オランダ企業に対して Eumedion 会員の年
金基金の代わりに優先課題を提案している。
一方、オランダ以外の企業に対するエンゲージメントは、2001 年から英国の資産運用
会社である F&C の責任エンゲージメント・オーバーレイサービス(REO)を利用してい
る。REO は四半期毎にエンゲージメント活動をレポートしている。
PGGM のエンゲージメントの考え方は以下の通りである。
① パッシブに保有しているので市場全体を改善することによるベータの向上、つま
りマーケット・エンゲージメントを狙っている。
② 企業へのエンゲージメントは投資家の役割の一つである。
③ 全世界の 4500 社に投資しているが、保有比率は平均で 0.17％に過ぎない。ただ
し、保有比率が 20％に達する場合もある。従って、他の投資家とネットワークを
構築して協力することが重要である。会社を変えることができると思ったら、エ
ンゲージメントを行う。
- 60 -
2.3.2.4
APG
APG は、図表 3-8 に示したように、責任投資部門が独立して組織化されており、現在 8 名
体制になっている。エンゲージメントの考え方は、以下の通りである。
①
国際的な基準からみて問題があると考えられる企業に対して、その改善を求める。
②
改善が見込めない企業については、その環境、社会、ガバナンスリスクが受け入
れられないと判断して投資対象から外すことになる。2007 年後半から、このよ
うな考え方を投資に盛り込んでいる。
③
特に重視しているテーマは気候変動と労働基準（児童労働関連含む）。
④ エンゲージメントの対象となっている企業については責任投資レポートで言及
するものの、レポートの発行前に当該企業名を公表はしない。公表しないほうが、
エンゲージメント行動が効果的であると考えている。
2.4
わが国の年金基金への示唆
欧州の大手年金基金では、投資プロセスに ESG 要因を取り込む動きが進んでいる。これ
は、2006 年 4 月の UNEP-FI の PRI に賛同した結果の行動だといえよう。この背景には、
各国ともそれぞれの国民性や特有の「きっかけ」があったことが、今回の訪問調査で明らか
になった。キーワードでその「きっかけ」を示すと、フランスは「労働組合の影響」、スウ
ェーデンは「政府主導」、英国は「法律による規定」、オランダは「メディアの影響」となる。
しかし、PRI への署名が世界各国で急速に増えていることから、投資プロセスへの ESG
要因の取り込みには普遍的な要素があると考えられる。
まず第 1 に、ESG 要因の考慮は年金資産の運用における受託者責任とコンフリクトを起こ
すものではなく、むしろ受託者責任をより高い次元で統合し、補強するものといえる。例え
ば、スウェーデンでは、1960 年以降、政府主導の年金改革が行われており、年金基金の運用
に関して、2001 年に法律が改定され、リターンの追及とともに、「倫理と環境を重視するこ
と」という一文が付け加えられた。そこで、公的年金の運用方針がスウェーデン議会で同意
されるように整理した結果、「政府が批准している国際的な条約に合致する企業に投資する」
ことにしたとのことであった。すなわち、グローバルコンパクトや ILO 等、政府が批准して
いる国際条約に基づいた銘柄に投資することを定めている。以上のことから、わが国年金基
金、特に公的年金への示唆としては、現状の投資対象が「わが国が批准している国際的な条
約に合致しているか」を、まず確認することが必要だと思われる。そして、投資基本方針の
中に「ESG 要因を考慮する」を入れることが望まれる。
第 2 に、ESG 要因の考慮は、年金資産の本来的な運用である長期投資を具体化する考え方
だといえる。年金資産は加入者の将来の給付を確実にすることが目的であるので、資産の価
値を長期的に高めることが必要である。わが国の年金資産運用では、リターンだけではなく
リスクを考慮したリターンの最大化という概念が浸透している。この場合、それらデータの
比較可能性の観点から、「年率換算値」で今後どの程度のリスクの下で、リターンが得られ
- 61 -
るかが投資意思決定の大きな要因となっている。これは、年金の単年度決算主義とも期間概
念が合致するので、本来は長期の平均的な数値の「年率換算値」であるはずであるが、短期
志向になりがちになる。また、株式の投資価値判断には財務データを用いることが一般的で
あるが、根源的な企業価値の一部しか評価されていないばかりか、その評価期間が極めて短
いことが問題として指摘されている。ESG 要因の非財務データによる企業の長期的な価値評
価が課題になっている。そこで、年金資産の投資目的は、ポートフォリオの長期的な価値向
上であることを再確認し、①アクティブ運用においては ESG 要因で長期の価値向上、②パ
ッシブ運用においてはエンゲージメント（海外年金基金との共同エンゲージメントも含む）
で価値向上を図ることが必要だと思われる。
第 3 は PRI への参加についてである。2009 年 12 月 4 日現在、世界で PRI に署名した年
金基金などの資産保有者数は 192 機関、運用機関は 330 社、情報ベンダーは 125 社で、合計
647 社となり、2009 年 5 月末の資産保有者の運用資産規模は 18 兆ドルに達している。温室
効果ガス排出による気候変動は国際的な問題になっており、先の国連総会での鳩山首相の
CO2 排出量の 1990 年比 25％削減宣言や、12 月に開催される COP15 に向けて新興国も含め
た CO2 排出量削減の国際的な枠組み作りが行われている。このような環境の中で、各国の削
減目標にとらわれない仕組みが模索され、環境問題以外の社会問題、労働問題なども併せて
金融機関として国際的な社会貢献することを目的に策定された PRI は、特に年金資産の保有
者として貢献できる分野である。しかも、先に述べたように、受託者責任とコンフリクトを
起こすものではないことは、国際的に認められている。PRI は年金資産運用の国際的なコミ
ュニティであるので、これに参加することによって年金資産の価値向上に向けた様々な情報
が得られるであろうし、共同エンゲージメントなどを通じて年金資産の価値向上そのものに
寄与するものと思われる。
- 62 -
参考文献
年金シニアプラン総合研究機構(2010)
『海外年金基金の ESG ファクターへの取り組みに関
する調査研究』年金シニアプラン総合研究機構
森本剛、高橋知宏(2001)『運用商品評価の考え方（2）、国内株式ジャッジメンタルアクテ
ィブ運用』、年金レビュー(2001 年 5 月号)、日興リサーチセンター
宮井博・柿沼敬二・榊原悦文(1995)『日興年金資産運用勉強会（実務編）－投資基本方針』、
日興リサーチセンター
宮井博(2009)『欧州機関投資家のＥＳＧ動向～投資プロセスへの ESG 要因のインテグレ
ーション～』NFI リサーチレビュー、日興フィナンシャル・インテリジェンス
- 63 -
- 64 -
╙ 4 ┨ ᶏᄖᐕ㊄ၮ㊄ߩ ESG ࡈࠔࠢ࠲࡯߳ߩข⚵ߺ
ߦ㑐ߔࠆ⺞ᩏ⚿ᨐ
1
⺞ᩏ⋡⊛‫ޔ‬ኻ⽎߅ࠃ߮ᣇᴺ
1.1 ⺞ᩏ⋡⊛
ㄭᐕ‫ޔ‬᳇୥ᄌേ߳ߩ㑐ᔃ߿ࠦ࡯࠻ࡐ࡯࠻ࠟࡃ࠽ࡦࠬߩ㊀ⷐᕈߩ㜞߹ࠅߥߤ߆ࠄ‫ޔ‬ⅣႺ࡮␠
ળ࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬ㧔ESG㧕ࡈࠔࠢ࠲࡯ࠍᛩ⾗ࡊࡠ࠮ࠬߦ߅޿ߡ⠨ᘦߒࠃ߁ߣ޿߁േ߈߇਎⇇ߢ
ᒝ߹ߞߡ޿ࠆ‫ߦ⊛⥸৻ޕ‬ᶏᄖߩᐕ㊄ၮ㊄ߪ ESG ࡈࠔࠢ࠲࡯ࠍ⠨ᘦߒߚᛩ⾗㧔એਅ‫ޟ‬ESG ᛩ
⾗‫߁⸒ߣޠ‬㧕߳ߩኻᔕ߇ㅴࠎߢ߅ࠅ‫ޔ‬ታ〣߽ⴕߞߡ޿ࠆߣ⸒ࠊࠇߡ޿ࠆ߇‫ޔ‬ᣣᧄߩᐕ㊄ၮ㊄
ߦ߅޿ߡߪ‫৻ޔ‬ᤓᐕᐲᐕ㊄ࠪ࠾ࠕࡊ࡜ࡦ✚ว⎇ⓥᯏ᭴߇ታᣉߒߚ‫ޟ‬SRI ෸߮ PRI ߦ㑐ߔࠆ⺞
ᩏ1‫ޔࠅ߅ߣࠆ߆ࠊ߽ߢޠ‬ᖱႎਇ⿷╬ߩℂ↱ߦࠃࠅ‫ޔ‬ESG ᛩ⾗߇ᐢ߹ࠆళ୥ߪ޽߹ࠅ⷗ࠄࠇ
ߥ޿‫ޔߢߎߘޕ‬ᶏᄖߩᐕ㊄ၮ㊄߇ ESG ᛩ⾗ߦኻߒߡታ㓙ߤߩࠃ߁ߦ⠨߃‫ߦ߁ࠃߩߤޔ‬ታ〣
ߒߡ޿ࠆ߆ࠍ⺞ᩏߔࠆߎߣߢ‫ޔ‬ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆታ〣⊛ߥᖱႎߩలታࠍ࿑ࠅ‫ޔ‬ᣣᧄߩ⟎߆ࠇ
ߡ޿ࠆ⃻⁁ࠍᶋ߈ᓂࠅߦߔࠆߎߣࠍ⋡⊛ߣߔࠆ‫ޕ‬
1.2 ⺞ᩏኻ⽎
ᐕ㊄ၮ㊄ߪ࿑⴫ 4-1-1 ߩ᰷Ꮊ 4 ࠞ࿖㧔ࡈ࡜ࡦࠬ‫⧷ޔࡦ࠺࡯ࠚ࠙ࠬޔ‬࿖‫࠳ࡦ࡜ࠝޔ‬㧕‫ޔ‬ർ☨㧔ࠕ
ࡔ࡝ࠞ‫࠳࠽ࠞޔ‬㧕ߩ 17 ၮ㊄ࠍ⺞ᩏኻ⽎ߣߒߚ‫ޕ‬ၮ㊄ߩㆬቯߦᒰߚߞߡߪ⺞ᩏ⋡⊛ߦᓥ޿ࡌ
ࠬ࠻࡮ࡊ࡜ࠢ࠹ࠖࠬࠍᓧࠆߎߣࠍ㊀ⷞߒ‫⃻ޔ‬࿷ ESG ᛩ⾗ߦᾲᔃߦขࠅ⚵ࠎߢ޿ࠆߣ⸒ࠊࠇ
ߡ޿ࠆၮ㊄ࠍਛᔃߦㆬࠎߛ‫ࠅࠃޔߚ߹ޕ‬ᐢ▸ߥᖱႎࠍᓧࠆߴߊᐕ㊄ၮ㊄એᄖߦ߽࿑⴫ 4-1-2
ߩ ESG ᛩ⾗ߣ㑐ଥߩᷓ޿᰷Ꮊ 4 ࠞ࿖ߩㆇ↪ᯏ㑐╬ 6 ᯏ㑐߽⺞ᩏኻ⽎ߣߒߚ‫ޕ‬
1.3 ⺞ᩏᣇᴺ
᰷Ꮊߣർ☨ߢߘࠇߙࠇ⇣ߥࠆ⺞ᩏᣇᴺࠍណߞߚ‫ޕ‬
Ԙ ᰷Ꮊ㧔ᐕ㊄ၮ㊄㧔9 ၮ㊄㧕‫ޔ‬ᐕ㊄ၮ㊄એᄖ㧔6 ᯏ㑐㧕㧕
ኻ㕙ࠗࡦ࠲ࡆࡘ࡯෸߮ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ╬ߩᢥ₂⺞ᩏࠍታᣉߒߚ‫ޕ‬ኻ㕙ࠗࡦ࠲ࡆࡘ࡯ߪ࿑⴫
4-1-3 ߩᣣ⒟ߢⴕ޿‫ޔ‬ฦᯏ㑐ߩ ESG ᛩ⾗ߦ㑐ਈߔࠆࠠ࡯ࡄ࡯࠰ࡦ߆ࠄߘࠇߙࠇ 2 ᤨ㑆⒟ᐲ
⹤ࠍ⡞޿ߚ‫ޕ‬ᐕ㊄ၮ㊄ߦኻߔࠆࠗࡦ࠲ࡆࡘ࡯ߪ੐೨ߦㅍઃߒߚ࿑⴫ 4-1-4 ߩ⾰໧⴫ࠍ߽ߣ
ߦㅴⴕߒߚ‫⺞ޕ‬ᩏߢᓧࠄࠇߚᖱႎߪ‫ޔ‬ᐕ㊄ၮ㊄ߦߟ޿ߡߪ㗄⋡ࠍ‫ޟ‬1 ၮ㊄ߩ᭎ⷐ‫ޟޔޠ‬2
ESG ᛩ⾗ߩ⢛᥊‫ޟޔޠ‬3 ESG ߦ㑐ߔࠆᛩ⾗ືቇ‫ޠ‬
‫ޟޔ‬4 ESG ᛩ⾗ߩ૕೙࡮ታᣉᣇᴺ‫ޠ‬
‫ޟޔ‬5
ESG ᛩ⾗ߩ዁᧪ߩᣇะᕈ‫ߦޠ‬ಽߌߡᢛℂߒߚ‫ޕ‬ᐕ㊄ၮ㊄એᄖߪᯏ㑐Ფߦ੐㗄ࠍㆡቱಽ㘃ߒ
ߡ߹ߣ߼ߚ‫ޕ‬
1 ⽷࿅ᴺੱᐕ㊄ࠪ࠾ࠕࡊ࡜ࡦ✚ว⎇ⓥᯏ᭴ (2008) ‫ޡ‬SRI ෸߮ PRI ߦ㑐ߔࠆ⺞ᩏ‫ޢ‬
- 65 -
ԙ ർ☨㧔ᐕ㊄ၮ㊄㧔8 ၮ㊄㧕㧕
ၮ㊄ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫࠍਥߣߔࠆᢥ₂⺞ᩏߩߺࠍታᣉߒߚ‫⺞ޕ‬ᩏ੐㗄ߪ᰷Ꮊߩᐕ㊄ၮ㊄ߩ߽
ߩࠍࡌ࡯ࠬߣߒ‫ޔ‬ᢥ₂ࠃࠅขᓧߒᓧࠆᖱႎࠍ෼㓸࡮ᢛℂߒߚ‫ޕ‬
ާ࿑⴫ 4-1-1ި ⺞ᩏኻ⽎ᯏ㑐৻ⷩ㧔ᐕ㊄ၮ㊄㧦6 ࠞ࿖࡮17 ၮ㊄㧕
ಽ㘃
䊤䊮䉨
䊮䉫
ၮ㊄ฬ
⇛⒓
⾗↥㗵
౏⊛
䊐䊤䊮䉴ᐕ㊄Ⓧ┙ၮ㊄
㪝㪩㪩
㪋ళ㪈㪃㪉㪊㪇ం౞ 㪉㪇㪇㪐㪆㪐㪆㪊㪇
㪌㪐
౏⊛
䊐䊤䊮䉴౏ോຬઃടᐕ㊄ᯏ᭴
㪜㪩㪘㪝㪧
㪏㪃㪋㪇㪈ం౞ 㪉㪇㪇㪏㪆㪈㪉㪆㪊㪈
㪄
౏⊛
䉴䉡䉢䊷䊂䊮࿖᳃ᐕ㊄╙㪈㪘㪧ၮ㊄
㪘㪧㪈
㪉ళ㪉㪃㪊㪇㪍ం౞ 㪉㪇㪇㪐㪆㪍㪆㪊㪇
㪈㪈㪇
↢๮଻㒾
䋼⧷࿖䋾
ᢎ⡯ຬ
ડᬺ
䋼䉥䊤䊮䉻䋾
౏ോຬ
౏ോຬ
౏ോຬ
䋼☨࿖䋾
౏ോຬ
ᢎ⡯ຬ
౏⊛
౏⊛
౏ോຬ
౏⊛
౏⊛
䋼䉦䊅䉻䋾
౏⊛
㪘㪤㪝ᐕ㊄଻㒾ળ␠
㪘㪤㪝
㪊ళ㪋㪃㪋㪊㪈ం౞
㪍㪎
ᄢቇㅌ⡯ᐕ㊄
㪙㪧ડᬺᐕ㊄
㪬㪪㪪
㪙㪧
㪉ళ㪎㪃㪈㪇㪈ం౞ 㪉㪇㪇㪏㪆㪊㪆㪊㪈
㪈ళ㪌㪃㪎㪇㪏ం౞ 㪉㪇㪇㪏㪆㪈㪉㪆㪊㪈
㪎㪋
㪈㪊㪋
䉥䊤䊮䉻౏ോຬ✚วᐕ㊄
䉥䊤䊮䉻ක≮㑐ଥ⠪ᐕ㊄
䉥䊤䊮䉻ㆇャ↥ᬺ㑐ଥ⠪ᐕ㊄
㪘㪧㪞
㪧㪞㪞㪤
㪧㪭
㪉㪇ళ㪐㪃㪏㪈㪐ం౞ 㪉㪇㪇㪏㪆㪈㪉㪆㪊㪈
㪏ళ㪌㪃㪏㪎㪏ం౞ 㪉㪇㪇㪏㪆㪈㪉㪆㪊㪈
㪏㪃㪉㪎㪉ం౞ 㪉㪇㪇㪏㪆㪉
㪊
㪈㪎
㪄
䉦䊥䊐䉤䊦䊆䉝Ꮊ౏ോຬㅌ⡯ᐕ㊄
䉦䊥䊐䉤䊦䊆䉝Ꮊᢎ⡯ຬㅌ⡯ᐕ㊄
䉡䉞䉴䉮䊮䉲䊮Ꮊᛩ⾗ᆔຬળ
䉮䊈䉼䉦䉾䊃Ꮊㅌ⡯ᐕ㊄
䉥䊊䉟䉥Ꮊ⡯ຬㅌ⡯ᐕ㊄
䊐䊨䊥䉻Ꮊ▤ℂℂ੐ળ
䊪䉲䊮䊃䊮Ꮊᛩ⾗ℂ੐ળ
㪚㪸㫃㪧㪜㪩㪪
㪚㪸䌬㪪㪫㪩㪪
㪪㪮㪠㪙
㪚㪩㪧㪫㪝
㪦㪧㪜㪩㪪
㪪㪙㪘
㪮㪪㪠㪙
㪈㪎ళ㪊㪎㪌ం౞
㪈㪈ళ㪉㪃㪋㪍㪈ం౞
㪌ళ㪊㪃㪊㪊㪐ం౞
㪈ళ㪎㪃㪋㪊㪋ం౞
㪌ళ㪈㪃㪇㪐㪌ం౞
㪈㪈ళ㪈㪃㪏㪌㪎ం౞
㪍ళ㪏㪋㪏ం౞
㪋
㪐
㪉㪏
㪈㪇㪊
㪊㪋
㪈㪉
㪊㪎
䉦䊅䉻ᐕ㊄೙ᐲᛩ⾗ᆔຬળ
㪚㪧㪧㪠㪙
ᤨὐ
䋼䊐䊤䊮䉴䋾
䋼䉴䉡䉢䊷䊂䊮䋾
㪉㪇㪇㪐㪆㪍㪆㪊㪇
㪉㪇㪇㪐㪆㪈㪈㪆㪍
㪉㪇㪇㪐㪆㪐㪆㪊㪇
㪉㪇㪇㪏㪆㪈㪉㪆㪊㪈
㪉㪇㪇㪏㪆㪈㪉㪆㪊㪈
㪉㪇㪇㪏㪈㪉㪆㪊㪈
㪉㪇㪇㪐㪆㪏㪆㪊㪈
㪉㪇㪇㪐㪆㪐㪆㪊㪇
㪈㪇ళ㪈㪃㪇㪎㪇ం౞ 㪉㪇㪇㪐㪆㪐㪆㪊㪇
㪉㪊
(ᵈ 1)⾗↥㗵ߪ Bloomberg ߩ 2009/11/30 ᤨὐߩኻ౞ὑᦧ࡟࡯࠻ࠍ↪޿ߡ⸘▚‫ޕ‬1 ࡙࡯ࡠ㧩129.25 ౞‫ޔ‬1 ࠬ
࠙ࠚ࡯࠺ࡦࠢࡠ࡯࠽㧩12.297 ౞‫ޔ‬1 ࡐࡦ࠼㧩141.52 ౞‫ޔ‬1 ☨࠼࡞㧩86.31 ౞‫ޔ‬1 ࠞ࠽࠳࠼࡞㧩81.64 ౞
㧔ᵈ 2㧕࡜ࡦࠠࡦࠣߪ Pension & Investments 2009.9.7
ާ࿑⴫ 4-1-2ި ⺞ᩏኻ⽎ᯏ㑐৻ⷩ㧔ᐕ㊄ၮ㊄એᄖ㧦4 ࠞ࿖࡮6 ᯏ㑐㧕
ಽ㘃
ᯏ㑐ฬ
⇛⒓
䊡䊷䊨䉲䊐
㪜㫌㫉㫆㫊㫀㪽
䋼䊐䊤䊮䉴䋾
䊐䉤䊷䊤䊛
䋼䉴䉡䉢䊷䊂䊮䋾
⎇ⓥ⽷࿅
䊚䉴䊃䊤
䋼⧷࿖䋾
ㆇ↪ᯏ㑐
䍨䍎䍮䍎䍛䍼䍃䍒䍖䍐䍡䍆䍃䍓䍎䍣䍚䍍䍪䍽䍃䍙䍎䍩䍼䍚䍛䍼
ㆇ↪ᯏ㑐
䍏䍖䍙䍃䍐䍻䍫䍼䍛䍢䍰䍻䍢䍃䍭䍦䍚䍼䍊䍎䍛䍼
䉟䊮䊂䉾䉪䉴䊔䊮䉻䊷
㪝㪫㪪㪜
䋼䉥䊤䊮䉻䋾
ㆇ↪ᯏ㑐
㪪㫇㪸㫉㫀㫅㫍㪼㫊㫋
- 66 -
㪤㫀㫊㫋㫉㪸
㪟㪜㪦㪪
㪘㪯㪘㩷㪠㪤
㪝㪫㪪㪜
㪪㫇㪸㫉㫀㫅㫍㪼㫊㫋
ާ࿑⴫ 4-1-3ި ኻ㕙ࠗࡦ࠲ࡆࡘ࡯ᣣ⒟‫ޔ‬࿁╵⠪
ಽ㘃
ᯏ㑐ฬ
⇛⒓
㩷㩷㩷㩷㩷㩷㩷㩷㩷㩷㩷㩷㩷㩷㩷㩷䉟䊮䉺䊎䊠䊷
䋨ᣣઃ䋩
䋨࿁╵⠪䋩
䋼䊐䊤䊮䉴䋾
㪤㪸㫉㫀㫆㫅㩷㪻㪼㩷㪤㪸㫉㪺㫀㫃㫃㪸㪺
㩿㪩㪼㫊㪼㪸㫉㪺㪿㪀
㪦㫃㫀㫍㫀㪼㫉㩷㪙㫆㫅㫅㪼㫋
㪉㪇㪇㪐㪆㪍㪆㪉㪉
㩿㪟㪼㪸㪻㩷㫆㪽㩷㪪㪩㪠㩷㪪㫋㫉㪸㫋㪼㪾㫐㪀
㪧㪿㫀㫃㫀㫇㫇㪼㩷㪘㫌㫉㪸㫀㫅
㩿㪛㪼㫇㫌㫋㫐㩷㪚㪿㫀㪼㪽㩷㪠㫅㫍㪼㫊㫋㫄㪼㫅㫋㩷㪦㪽㪽㫀㪺㪼㫉㪀
㪉㪇㪇㪐㪆㪍㪆㪉㪊
㪪㫆㫇㪿㫀㪼㩷㪙㪸㫉㪹㫀㪼㫉
㩿㪩㪼㫊㫇㫆㫅㫊㫀㪹㫃㪼㩷㪠㫅㫍㪼㫊㫋㫄㪼㫅㫋㩷㪧㫆㫃㫀㪺㫐㪀
䊐䉤䊷䊤䊛
䊡䊷䊨䉲䊐
㪜㫌㫉㫆㫊㫀㪽
㪉㪇㪇㪐㪆㪍㪆㪉㪉
౏⊛ᐕ㊄
䊐䊤䊮䉴౏ോຬઃടᐕ㊄ᯏ᭴
㪜㪩㪘㪝㪧
౏⊛ᐕ㊄
䊐䊤䊮䉴ᐕ㊄Ⓧ┙ၮ㊄
㪝㪩㪩
౏⊛ᐕ㊄
䉴䉡䉢䊷䊂䊮࿖᳃ᐕ㊄╙㪈㪘㪧ၮ㊄
㪘㪧㪈
⎇ⓥ⽷࿅
䊚䉴䊃䊤
㪤㫀㫊㫋㫉㪸
↢๮଻㒾
㪘㪤㪝ᐕ㊄଻㒾ળ␠
㪘㪤㪝
ડᬺᐕ㊄
㪙㪧ડᬺᐕ㊄
㪙㪧
㪉㪇㪇㪐㪆㪍㪆㪉㪍
䉟䊮䊂䉾䉪䉴䊔䊮䉻䊷
㪝㪫㪪㪜
㪝㪫㪪㪜
㪉㪇㪇㪐㪆㪍㪆㪉㪍
㪫㫆㫅㫐㩷㪚㪸㫄㫇㫆㫊
㩿㪜㫏㪼㪺㫌㫋㫀㫍㪼㪃㩷㪩㪼㫊㫇㫆㫅㫊㫀㪹㫃㪼㩷㪠㫅㫍㪼㫊㫋㫄㪼㫅㫋㪀
㪛㪸㫍㫀㪻㩷㪩㫌㫊㫊㪼㫃㫃
㪉㪇㪇㪐㪆㪍㪆㪉㪐
㩿㪚㫆㪄㪟㪼㪸㪻㩷㫆㪽㩷㪩㪼㫊㫇㫆㫅㫊㫀㪹㫃㪼㩷㪠㫅㫍㪼㫊㫋㫄㪼㫅㫋㪀
㪛㫉㪅㩷㪟㪸㫅㫊㪄㪚㪿㫉㫀㫊㫋㫆㫇㪿㩷㪟㫀㫉㫋
㩿㪛㫀㫉㪼㪺㫋㫆㫉㪃㩷㪟㪼㫉㫄㪼㫊㩷㪜㫈㫌㫀㫋㫐㩷㪦㫎㫅㪼㫉㫊㪿㫀㫇㩷㪪㪼㫉㫍㫀㪺㪼㫊㩷㪣㫀㫄㫀㫋㪼㪻㪀
䋼䉴䉡䉢䊷䊂䊮䋾
㪥㪸㪻㫀㫅㪼㩷㪭㫀㪼㫃㩷㪣㪸㫄㪸㫉㪼
㩿㪟㪼㪸㪻㩷㫆㪽㩷㪚㫆㫉㫇㫆㫉㪸㫋㪼㩷㪚㫆㫄㫄㫌㫅㫀㪺㪸㫋㫀㫆㫅㫊㩷㪸㫅㪻㩷㪪㪩㪠㪀
㪜㫍㪸㩷㪫㪿㬬㫉㫅㪼㫃㬬㪽
㪉㪇㪇㪐㪆㪍㪆㪉㪋
㩿㪚㪿㫀㪼㪽㩷㪠㫅㫍㪼㫊㫋㫄㪼㫅㫋㩷㪦㪽㪽㫀㪺㪼㫉㪀
㪧㪼㫋㪼㫉㩷㪣㫀㫅㪻㪼㫃㫃
㪉㪇㪇㪐㪆㪍㪆㪉㪌
㩿㪟㪼㪸㪻㩷㫆㪽㩷㪚㫆㫉㫇㫆㫉㪸㫋㪼㩷㪞㫆㫍㪼㫉㫅㪸㫅㪺㪼㪀
㪉㪇㪇㪐㪆㪍㪆㪉㪋
䋼⧷࿖䋾
ᢎ⡯ຬᐕ㊄
ᄢቇㅌ⡯ᐕ㊄೙ᐲ
㪬㪪㪪
ㆇ↪ᯏ㑐
䍨䍎䍮䍎䍛䍼䍃䍒䍖䍐䍡䍆䍃䍓䍎䍣䍚䍍䍪䍽䍃䍙䍎䍩䍼䍚䍛䍼
㪟㪜㪦㪪
㪉㪇㪇㪐㪆㪍㪆㪉㪐
㪪㪸㫃㫃㫐㩷㪙㫉㫀㪻㪾㪼㫃㪸㫅㪻
㩿㪚㪿㫀㪼㪽㩷㪜㫏㪼㪺㫋㫀㫍㪼㩷㪦㪽㪽㫀㪺㪼㫉㪃㩷㪙㪧㩷㪧㪼㫅㫊㫀㫆㫅㩷㪫㫉㫌㫊㫋㪼㪼㫊㩷㪣㫋㪻㪀
㪮㫀㫃㫃㩷㪦㫌㫃㫋㫆㫅
㩿㪛㫀㫉㪼㪺㫋㫆㫉㪃㩷㪩㪼㫊㫇㫆㫅㫊㫀㪹㫃㪼㩷㪠㫅㫍㪼㫊㫋㫄㪼㫅㫋㪀
㪢㪸㫉㫀㫅㩷㪩㫀
㩿㪤㪸㫅㪸㪾㪼㫉㪃㩷㪟㪼㫉㫄㪼㫊㩷㪜㫈㫌㫀㫋㫐㩷㪦㫎㫅㪼㫉㫊㪿㫀㫇㩷㪪㪼㫉㫍㫀㪺㪼㫊㩷㪣㫀㫄㫀㫋㪼㪻㪀
㪚㪿㫉㫀㫊㩷㪣㪼㪸㫂
㩿㪘㫊㫊㫆㪺㫀㪸㫋㪼㩷㪛㫀㫉㪼㪺㫋㫆㫉㪃㩷㪟㪼㫉㫄㪼㫊㩷㪝㫌㫅㪻㩷㪤㪸㫅㪸㪾㪼㫉㫊㪀
㪛㫉㪅㩷㪩㪸㫁㩷㪫㪿㪸㫄㫆㫋㪿㪼㫉㪸㫄
㩿㪛㫀㫉㪼㪺㫋㫆㫉㪃㩷㪩㪼㫊㫇㫆㫅㫊㫀㪹㫃㪼㩷㪠㫅㫍㪼㫊㫋㫄㪼㫅㫋㪀
ㆇ↪ᯏ㑐
䍏䍖䍙䍃䍐䍻䍫䍼䍛䍢䍰䍻䍢䍃䍭䍦䍚䍼䍊䍎䍛䍼
㪘㪯㪘㩷㪠㪤
㪉㪇㪇㪐㪆㪍㪆㪉㪐
㪤㪼㫃㫀㫊㫊㪸㩷㪤㪺㪛㫆㫅㪸㫃㪻
㩿㪛㫀㫉㪼㪺㫋㫆㫉㪃㩷㪙㫌㫊㫊㫀㫅㪼㫊㫊㩷㪛㪼㫍㪼㫃㫆㫇㫄㪼㫅㫋㪀
䋼䉥䊤䊮䉻䋾
ㆇ↪ᯏ㑐
㪪㫇㪸㫉㫀㫅㫍㪼㫊㫋
౏ോຬᐕ㊄
䉥䊤䊮䉻ㆇャ↥ᬺ㑐ଥ⠪ᐕ㊄
㪪㫇㪸㫉㫀㫅㫍㪼㫊㫋㪉㪇㪇㪐㪆㪍㪆㪊㪇
㪧㪭
౏ോຬᐕ㊄
䉥䊤䊮䉻ක≮㑐ଥ⠪ᐕ㊄
㪧㪞㪞㪤
౏ോຬᐕ㊄
䉥䊤䊮䉻౏ോຬ✚วᐕ㊄
㪘㪧㪞
㪜㫃㫊㩷㪡㪅㩷㪘㫅㫂㫌㫄㪄㪞㫉㫀㪽㪽㫀㫆㪼㫅
㩿㪩㪼㪾㫀㫆㫅㪸㫃㩷㪤㪸㫅㪸㪾㪼㫉㩷㪥㪼㫋㪿㪼㫉㫃㪸㫅㪻㫊㪀
㪤㪸㫉㫋㫀㫅㪼㩷㪚㪅㩷㪤㪼㫅㫂㫆
㩿㪠㫅㫍㪼㫊㫋㫄㪼㫅㫋㩷㪦㪽㪽㫀㪺㪼㫉㩷㫆㪽㩷㪧㪼㫅㫊㫀㫆㫅㪽㫆㫅㪻㫊㩷㪭㪼㫉㫍㫆㪼㫉㪀
㪉㪇㪇㪐㪆㪍㪆㪊㪇
㪝㫃㫆㫉㫀㫊㩷㪣㪸㫄㪹㫉㪼㪺㪿㫋㫊㪼㫅㩷㪤㪙㪘
㩿㪛㫀㫉㪼㪺㫋㫆㫉㩷㫆㪽㩷㪛㫆㫌㪹㫃㪼㩷㪛㫀㫍㫀㪻㪼㫅㪻㪀
㪤㪸㫉㪺㪼㫃㩷㪡㪼㫌㪺㫂㪼㫅
㪉㪇㪇㪐㪆㪎㪆㪈
㩿㪟㪼㪸㪻㩷㫆㪽㩷㪩㪼㫊㫇㫆㫅㫊㫀㪹㫃㪼㩷㪠㫅㫍㪼㫊㫋㫄㪼㫅䌴㪀
㪚㫃㪸㫌㪻㫀㪸㩷㪢㫉㫌㫊㪼
㪉㪇㪇㪐㪆㪎㪆㪈
㩿㪪㪼㫅㫀㫆㫉㩷㪞㫆㫍㪼㫉㫅㪸㫅㪺㪼㩷㪸㫅㪻㩷㪪㫌㫊㫋㪸㫀㫅㪸㪹㫀㫃㫀㫋㫐㩷㪪㫇㪼㪺㫀㪸㫃㫀㫊㫋㪀
㧔ᵈ㧕ࠗࡦ࠲ࡆࡘ࡯࿁╵⠪ߩᓎ⡯ߪࠗࡦ࠲ࡆࡘ࡯ᤨὐߩ߽ߩ‫ޕ‬
- 67 -
ާ࿑⴫ 4-1-4ި ᐕ㊄ၮ㊄ߦኻߔࠆ⾰໧⴫㧔ේᢥߪ⧷⺆㧕
⾰໧⴫
㪈㪅
⢛᥊㩷
ߥߗ ESG ᛩ⾗ࠍᆎ߼ࠆߎߣߦߒߚߩߢߔ߆㧫
㧔଀㧕
9
߈ߞ߆ߌ߿േᯏ
9
ᴺⷙ೙
9
ᒰೋߩ࿎㔍ߐ
㪉㪅㩷 ᛩ⾗ືቇ㩷
ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆၮᧄ⊛ߥືቇߪߤߩࠃ߁ߥ߽ߩߢߔ߆㧫
㧔଀㧕
㪊㪅
9
⽿છᛩ⾗ߩືቇ߿ේೣ
9
‫ⷞߩޠࠬࡦࡑ࡯ࠜࡈࡄޟ‬ὐ߆ࠄߩ⷗⸃
ᛩ⾗䊒䊨䉶䉴䈫ታᣉ㩷
ESG ᛩ⾗ߩࡊࡠ࠮ࠬ㧔ࠗࡦࡂ࠙ࠬㆇ↪㧛ᄖㇱᆔ⸤ㆇ↪㧕ࠍߤߩࠃ߁ߦ▤ℂߒߡ޿
߹ߔ߆㧫
㧔଀㧕
9
ᚢ⇛
9
ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ㧔ࡀࠟ࠹ࠖࡉ࡮ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ㧛ࡌࠬ࠻࡮ࠗࡦ࡮ࠢ࡜ࠬ㧕
9
࠹࡯ࡑ࡮ࡈࠔࡦ࠼
9
ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻㧔⼏᳿ᮭⴕ૶฽߻㧕
9
ࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦ
9
ࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝ᭴▽
9
૕೙㧔ࠠ࡯ࡄ࡯࠰ࡦ‫ޔ‬⡯ຬߩੱᢙ‫ޔ‬ᄖㇱߩࠦࡦࠨ࡞࠹ࠖࡦࠣળ␠߿ㆇ↪ᯏ
㑐ߩ೑↪㧕
9
㪋㪅
ℂ੐ળ߿⡯ຬߩ⎇ୃ
዁᧪䈱ᣇะᕈ㩷
ESG ᛩ⾗ߩ዁᧪ߩᣇะᕈࠍߤߩࠃ߁ߦ⠨߃ߡ޿߹ߔ߆㧫
㧔଀㧕
9
ESG Ꮢ႐ߩዷᦸ
9
㊄Ⲣෂᯏߩᓇ㗀
9
⺖㗴
- 68 -
2 ⺞ᩏ⚿ᨐ᭎ⷐ
ᧄ▵ߢߪ⺞ᩏ⚿ᨐࠍ‫ޟ‬ESG ᛩ⾗ߩ⢛᥊‫ޔޠ‬
‫ޟ‬ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆᛩ⾗ືቇ‫ޠ‬
‫ޔ‬
‫ޟ‬SG ᛩ⾗ߩࡊࡠ
࠮ࠬߣታᣉᣇᴺ‫ޟޔޠ‬ESG ᛩ⾗ߩ዁᧪ߩᣇะᕈ‫ߩޠ‬㗅ߢ࿖Ფߦ᭎ⷰߔࠆ‫ޕ‬
2.1 ESG ᛩ⾗ߩ⢛᥊
Ԙ ࡈ࡜ࡦࠬ
౏⊛ᐕ㊄ߩⓍ┙ၮ㊄ߢ޽ࠆ FRR‫ޔ‬ERAFP ߣ߽ߦഭ௛⚵ว߆ࠄߩᒝ޿ⷐ⺧߇⢛᥊ߦ޽ࠅ‫ޔ‬
ESG ᛩ⾗ࠍⴕ߁ߎߣ߇ታ⾰⊛ߦၮ㊄⸳┙ߩⷐઙߢ޽ߞߚߣ⸒߃ࠃ߁‫ޕ‬વ⛔⊛ߦࡈ࡜ࡦࠬߩഭ
௛⠪ߩ㑆ߦߪ‫ޔ‬ᐕ㊄೙ᐲߪ㧔⃻ᓎ਎ઍߩ଻㒾ᢱࠍ⛎ઃߦలߡࠆ㧕⾮⺖ᣇᑼߢㆇ༡ߐࠇࠆߴ߈
ߛߣߔࠆ౒ㅢ⹺⼂߇޽ࠆ‫ߩߘޕ‬ℂ↱ߪ㧔⛎ઃߦᔅⷐߥ⾗㊄ࠍ੍߼Ⓧߺ┙ߡࠆ㧕Ⓧ┙ᣇᑼߦኻ
ߔࠆ෻ᗵߛ‫ޕ‬Ⓧ┙ᣇᑼߪ‫ ޔ‬๮ߥഭ௛ߦࠃߞߡᓧࠄࠇߚដ㊄ࠍᐕ㊄ၮ㊄߇ඬߒ޿೑ᱺߩߚ߼
ߦᛩ⾗ߔࠆ‫߁޿ߣޔ‬ὐ߇ࠕࡦࠣࡠࠨࠢ࠰ࡦဳߩ㊄Ⲣ⾗ᧄਥ⟵⊛ߢ޽ࠆߣߒߡᔊߺህࠊࠇߡ޿
ࠆ‫ߪߢࠬࡦ࡜ࡈޔߒ߆ߒޕ‬ዋሶ㜞㦂ൻߦࠃࠅᓥ᧪ߩ⾮⺖ᣇᑼߢߪᐕ㊄೙ᐲߩ⎕✋ߪ⋡ߦ⷗߃
ߡ߅ࠅ‫ޔ‬ਔၮ㊄ߩ⸳⟎ߦࠃࠅⓍ┙ᣇᑼߩዉ౉߇࿑ࠄࠇࠃ߁ߣߒߡ޿ߚ‫ߩߢߎߎޕ‬㑐㐷ߪ‫ޔ‬ℂ
੐ળࡔࡦࡃ࡯ߩ⚂ඨᢙࠍභ߼‫ߡߓ✚ޔ‬Ⓧ┙ᣇᑼߦᛕ್⊛ߥഭ௛⚵วߩઍ⴫⠪ߩ⺑ᓧߛߞߚ‫ޕ‬
ߘߎߢᜬߜ಴ߐࠇߚߩ߇ ESG ᛩ⾗ߢ޽ࠆ‫ޕ‬ᛩ⾗ߢ޽ߞߡ߽ ESG ߇⠨ᘦߐࠇࠆߥࠄ߫‫ࠇߘޔ‬
ߪ‫ޟ‬ᱜߒ޿⾗ᧄਥ⟵‫ߡߒߣࠆ޽ߢޠ‬ฃߌ౉ࠇࠄࠇߚߩߛ‫ޕ‬
ԙ ࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦ
ࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦߢߪ‫ޔ‬ᜬ⛯น⢻㧔ࠨࠬ࠹ࠗ࠽ࡉ࡞㧕ߥ␠ળ᭴▽߇࿖ኅᚢ⇛ߣߒߡឝߍࠄࠇ‫ޔ‬
ߘࠇ߇ᢙ‫ߩޘ‬᡽╷ߦ෻ᤋߐࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬࿖᳃ᐕ㊄ߩ AP ၮ㊄㧔੹࿁ߩ⺞ᩏኻ⽎ߪ AP1㧕ߩᩮ᜚
ᴺߦ߽ࡒ࠶࡚ࠪࡦߣߒߡ୶ℂ࡮ⅣႺࠍ⠨ᘦߒߚᛩ⾗ࠍⴕ߁ߎߣ߇ⷙቯߐࠇ‫ޔ‬ESG ᛩ⾗ࠍⴕ߁
⋥ធߩ߈ߞ߆ߌߣߥߞߚ‫ޕ‬ⅣႺ⎇ⓥ⽷࿅ߩ Mistra ߪߎߩ࿖ኅᚢ⇛ߩ߽ߣ࿖ౝߢⴕࠊࠇࠆⅣ
Ⴚ㑐ଥߩ⎇ⓥࠍഥᚑߒߡ޿ࠆ߇‫⽷ߦᦝޔ‬࿅⾗↥ߩోߡࠍࠨࠬ࠹ࠗ࠽ࡉ࡞ᛩ⾗ߢㆇ↪ߒߡ߅ࠅ‫ޔ‬
㕖Ᏹߦታ㛎⊛ߥࡊ࡟࡯ࡗ࡯ߣ⸒߃ࠆ‫ޕ‬ਛߢ߽╙ 7AP ၮ㊄ߣㅪ៤ߒࡊ࡜ࠗࡌ࡯࠻࡮ࠛࠢࠗ࠹ࠖ
ࠍ੺ߒߡᣂᛛⴚࠍ↥ᬺ⢒ᚑߔࠆ⹜ߺߪ⥝๧ᷓ޿‫↢ޕ‬๮଻㒾ળ␠ߩ AMF ߪࡉ࡞࡯ࠞ࡜࡯ഭ௛
⠪ߩ⡯ၞᐕ㊄ SAF-LO ߩ⾗↥ㆇ↪ࠍࡔࠗࡦࡆࠫࡀࠬߣߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬SAF-LO ߩട౉⠪ߪㆇ↪ᯏ
㑐ࠍ 20 ␠એ਄ߩਛ߆ࠄㆬᛯߔࠆߎߣ߇ߢ߈‫ޔ‬AMF ߪઁ␠ߣࠪࠚࠕࠍ┹߁ਛߢ㘈ቴ㧔SAF-LO
ട౉⠪㧕߳ߩ⸷᳞ࠍ⋡⊛ߣߒߡ ESG ᛩ⾗ߦขࠅ⚵ࠎߢ޿ࠆ‫ࠅࠃࠇߎޕ‬࿖ኅߩ␜ߔࡆ࡚ࠫࡦ
߇࿖᳃ߦᐢߊᶐㅘߒߡ޿ࠆߎߣߩ৻┵߇ુ߃ࠃ߁‫ޕ‬
Ԛ ⧷࿖
⧷࿖ߦ߅ߌࠆᐕ㊄ၮ㊄ߩ SRI ߳ߩขࠅ⚵ߺߩ⢛᥊ߣߒߡ‫ޔ‬2000 ᐕߩᐕ㊄ᴺᡷᱜ߇᜼ߍࠄ
ࠇࠆ‫ߩߎޕ‬ᡷᱜߦࠃࠅ‫ޔ‬ᐕ㊄ၮ㊄߇ᛩ⾗᳿ቯߩ㓙ߦ‫ޔ‬ᛩ⾗వડᬺߩ ESG ߦ㑐ߔࠆ⁁ᴫߦߟ
޿ߡߤߩࠃ߁ߦ㈩ᘦߒߡ޿ࠆߩ߆ࠍ㐿␜ߔࠆߎߣ߇ⷐ᳞ߐࠇߚ‫ޕ‬ᐕ㊄ၮ㊄߇ SRI ߦᛩ⾗ߔࠆ
ߎߣࠍ⋥ធ⊛ߦ⟵ോߠߌߚ߽ߩߢߪߥ߆ߞߚ߇‫ޔ‬੐ታ਄ SRI ᛩ⾗ࠍᓟ᛼ߒߔࠆ߈ߞ߆ߌߣߥ
ߞߚ ‫ޕ‬㐿␜ࠍㅢߓߚ✭߿߆ߥⷙ೙ߦࠃࠅ ESG ᛩ⾗ࠍ⺃ዉߔࠆߣ޿߁⧷࿖ߩ߿ࠅᣇߪ‫ઁޔ‬࿖
- 69 -
ߢ߽ෳ⠨ߦߐࠇߚ‫ޕ‬
ߚߛߒ৻ᣇߢ‫῜࡯࠲ࠬ࡜ࠢޔ‬ᒢ⵾ㅧߦ㑐ㅪߒߡ޿ࠆડᬺࠍᯏ᪾⊛ߦឃ㒰ߔࠆߎߣߩߺࠍ߽
ߞߡ ESG ᛩ⾗ߦขࠅ⚵ࠎߢ޿ࠆߣਥᒛߔࠆߥߤ‫ޔ‬SRI ᛩ⾗ߩᧄ⾰⊛ㅴዷ߹ߢⴕ߆ߕᒻ㜈ൻ
ߐࠇߡ޿ࠆߣ޿߁ᜰ៰߽৻ㇱߦߪ޽ࠆ‫ޕ‬
ԛ ࠝ࡜ࡦ࠳
2007 ᐕ 3 ᦬ߦ᡼ᤋߐࠇߚ࠼ࠠࡘࡔࡦ࠲࡝࡯⇟⚵ Zembla ߇ᄢ߈ߥ෻㗀ࠍ๭ࠎߛ‫࠳ࡦ࡜ࠝޕ‬
ߩᐕ㊄ၮ㊄߇ࠢ࡜ࠬ࠲࡯῜ᒢ߿࿾㔗ߩ⵾ㅧߦ㑐ࠊߞߡ޿ࠆડᬺߦᛩ⾗ߒߡ޿ࠆߣ޿߁ታᘒࠍ
ᤋߒߚߩߢ޽ࠆ‫ߪࠇߎޕ‬ᄢ໧㗴ߢ޽ࠆߣ޿߁਎⺰߇Ꮞ߈⿠ߎࠅ‫῜࡯࠲ࠬ࡜ࠢޔ‬ᒢ߿࿾㔗ߩ⵾
ㅧߦ㑐ࠊࠆડᬺߪឃ㒰ߔࠆߣ޿߁ߎߣ߇‫ޔ‬ᐕ㊄ၮ㊄ߦߣߞߡߩᒰὼߩⷐઙߣߥߞߚ‫ޕ‬
ࠝ࡜ࡦ࠳ߪ⧷࿖ߥߤߣߪ⇣ߥࠅ‫ޔ‬ESG ᛩ⾗ߦኻߔࠆᴺ⊛ߥⷙ೙ߪ੹ߩߣߎࠈሽ࿷ߒߥ޿‫ޕ‬
ߛ߇‫ߪ࠳ࡦ࡜ࠝޔ‬᰷Ꮊߩਛߢ߽ ESG ᛩ⾗ߦ߅޿ߡవㅴ⊛ߥ૏⟎ߠߌߢ޽ࠅ‫ޔ‬࿖᳃߇⥄ಽ㆐
ߩ໧㗴ᗧ⼂ߦᓥߞߡ ESG ᛩ⾗߇⥄⊒⊛ߦ⊒ዷߒߡ߈ߚᗵ߇޽ࠆ‫ޕ‬
Ԝ ࠕࡔ࡝ࠞ
ᢥ₂⺞ᩏߒߚ 7 ߟߩᐕ㊄ၮ㊄ߦߟ޿ߡ‫ޔ‬ESG ᛩ⾗ࠍⴕ߁ᴺⷙ೙㕙ߩ⢛᥊ߩ․ᓽߪ‫ޔ‬Ꮊᴺߦ
߅޿ߡࠬ࡯࠳ࡦ࡮ࠗ࡜ࡦ㑐ㅪડᬺ߳ߩ࠳ࠗࡌࠬ࠻ࡔࡦ࠻㧔ᛩ⾗ឃ㒰㧕ࠍቯ߼ߡ޿ࠆߣߎࠈ߇
ᄙ޿ߣ޿߁ߎߣߢ޽ࠈ߁‫ࠕ࠾࡞ࠜࡈ࡝ࠞޕ‬Ꮊᴺߢߪ‫ߦ࠻ࡦࡔ࠻ࠬࡌࠗ࠳ߩ߳ࡦ࠳࡯ࠬޔ‬ട߃‫ޔ‬
ⅣႺᛩ⾗߳ߩⷐ⺧ߦߟ޿ߡ߽ቯ߼ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2.2 ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆᛩ⾗ືቇ
Ԙ ࡈ࡜ࡦࠬ
FRR ߪ ESG ᛩ⾗ࠍⴕ߁਄ߢၮᧄ⊛ߦ࿖ㅪࠣࡠ࡯ࡃ࡞࡮ࠦࡦࡄࠢ࠻‫ޔ‬ILO ߩਛᩭ⊛ഭ௛ේ
ೣ‫ޔ‬ᱞེ⑌ᱛ᧦⚂ࠍෳᾖߒߡ޿ࠆ‫ࠍࡦ࡯࠲࡝ߢ߹ߊ޽ޔߛߚޕ‬᳞߼ࠆߎߣ߇ේೣߢ‫ޔ‬ESG ᛩ
⾗ߪᖱႎߦਇ⏕߆ߥㇱಽ߇ᄙ޿ߎߣ߇࡝ࠬࠢߛ߇ߘߎߦ࡝࠲࡯ࡦߩน⢻ᕈ߇޽ࠆߣߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ERAFP ߪోߡߩ⾗↥ߩᛩ⾗್ᢿߦ߅޿ߡੱᮭ‫␠ޔ‬ળ⊛ㅴᱠ㧔㓹↪߿࠺ࠖ࡯࠮ࡦ࠻ࡢ࡯ࠢ㧕‫ޔ‬
᳃ਥൻ㧔⚵ว⚿ᚑߩ⥄↱╬㧕‫ޔ‬ⅣႺ‫ ߩࠬࡦ࠽ࡃࠟޔ‬5 ߟߩၮḰࠍㆡ↪ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ዋߥߊߣ߽
หၮ㊄⸳┙ᒰᤨ ESG ᛩ⾗ߪࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬࠍ޽ߍࠆ߽ߩߣߒߡߢߪߥߊ‫ޔ‬ഭ௛⚵วߩⷐ⺧
ߦᔕ߃ࠆߚ߼ߩ᡽╷ߣߒߡᗧ⼂ߐࠇߡ޿ߚ‫ޕ‬
ԙ ࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦ
AP1 ࠍߪߓ߼ߣߔࠆ AP ၮ㊄ߪ ESG ᛩ⾗ࠍⴕ߁਄ߢࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦ߇ᛕಎߔࠆ࿖㓙᧦⚂ࠍ
್ᢿၮḰߣߒߡ޿ࠆ‫ߪࠇߎޕ‬࿖᳃ߩઍ⴫ߢ޽ࠆ⼏ળ߇ᡰᜬߒߚᄖ੤ᣇ㊎ߦᴪ߁ߎߣߪ‫ޔ‬ฃ⋉
⠪㧔࿖ౝߩోഭ௛⠪㧕ߩᐢ޿หᗧ߇ᓧࠄࠇࠆߢ޽ࠈ߁ߣ޿߁หၮ㊄ߩᣇ㊎ߦ┙ߞߚ߽ߩߢ޽
ࠆ‫ޕ‬AMF ߽㘈ቴߢ޽ࠆࡉ࡞࡯ࠞ࡜࡯ഭ௛⠪ߩᄙ᭽ߥଔ୯ⷰ߳ߩ㈩ᘦ߆ࠄ‫ޔ‬࿖㓙᧦⚂߿࿖ㅪ
ࠣࡠ࡯ࡃ࡞࡮ࠦࡦࡄࠢ࠻‫ޔ‬OECD ࠟࠗ࠼࡜ࠗࡦࠍ߽ߣߦߒߚᛩ⾗ᣇ㊎ࠍቯ߼ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
- 70 -
Ԛ ⧷࿖
⧷࿖ߩࡂ࡯ࡒ࡯࠭ߢߪ 1990 ᐕઍߦࠗࡦ࠺࠶ࠢࠬᛩ⾗ࠍਛᔃߦⴕߞߡ޿ߚ߇‫ޔ‬ᛩ⾗ߒߚ޿
ߣߪᕁࠊߥ޿㌏ᨩߦ߹ߢᛩ⾗ߖߑࠆࠍᓧߥ޿⁁ᴫࠍߥࠎߣ߆ߔࠆߎߣ߇ߢ߈ߥ޿߆ߣ޿߁ߎ
ߣߢࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻߇↢߹ࠇߚ‫ోޕ‬㌏ᨩࠍᜬߚߥߌࠇ߫޿ߌߥ޿ߩߢ޽ࠇ߫‫ޔ‬໧㗴ߩ޽ࠆ
ડᬺߦ⋥ធࠕࡊࡠ࡯࠴ߔࠆߎߣߦࠃࠅ‫ࠬࠢ࠶࠺ࡦࠗޔ‬㌏ᨩో૕ࠍᐩ਄ߍߒࠃ߁ߣߒߚߩߢ޽
ࠆ‫ޕ‬
ԛ ࠝ࡜ࡦ࠳
PGGM ߢߪ 1985 ᐕ㗃ߦߪߔߢߦ‫ੱޔ‬ᮭࠍ㊀ⷞߔࠆⷰὐ߆ࠄࡀࠟ࠹ࠖࡉ࡮ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ
ߦࠃࠆᛩ⾗߇ᆎ߼ࠄࠇߡ޿ߚ‫ޕ‬PGGM ߇ߥߗ ESG ᛩ⾗ߦ⋡ࠍะߌࠆߩ߆‫ߩߘޔ‬ℂ↱ߪ 2 ߟ
޽ࠆ‫ޕ‬
‫ޟ‬ฃ⸤⠪⽿છߦઃടଔ୯ࠍਈ߃ࠆߚ߼‫ޟߣޠ‬ESG ᛩ⾗ߪࠕࠗ࠺ࡦ࠹ࠖ࠹ࠖߢ޽ࠆߚ߼‫ޠ‬
ߢ޽ߞߚ‫ޕ‬೨⠪ߦ㑐ߒߡߪ‫ޔ‬PGGM ߪ⽷ോ⊛ߥ࡝࠲࡯ࡦߣ ESG ߦߤࠇߛߌ⽸₂ߔࠆ߆ߪᢛ
วߔࠆߣ޿߁ࡐ࡝ࠪ࡯ࠍᜬߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᓟ⠪ߦߟ޿ߡߪ‫ޔ‬ర‫␠ޘ‬ળ⑔␩㑐ଥߩၮ㊄ߢ޽ࠆߚ߼‫ޔ‬
␠ળ⊛ߥઃടଔ୯ࠍ㜞߼ࠃ߁ߣߔࠆߩߪᓐࠄߦߣߞߡ⥄ὼߩᵹࠇߥߩߢ޽ࠆ‫ߦࠄߐޕ‬ᓐࠄߪ‫ޔ‬
‫ޟ‬ESG ࠍ⠨ᘦߒߚᛩ⾗ߩᚑᨐߦߟ޿ߡࠕࠞ࠺ࡒ࠶ࠢߥⵣߠߌࠍᓙߞߡ޿ࠆ૛⵨ߪߥ޿‫⥄ޕ‬ಽ
㆐ߩࡐ࡝ࠪ࡯ࠍାߓߡ޿ࠆ‫ޕࠆ޿ߡߞ⸒ߣޠޕ‬
Ԝ ࠕࡔ࡝ࠞ࡮ࠞ࠽࠳
੹࿁ߩᢥ₂⺞ᩏߦ߅޿ߡ‫ޔ‬ESG ᛩ⾗ࠍⴕ߁਄ߢߩၮ㊄ߩᗧ⼂ߩᄙߊߪ‫⚻߽ߢ߹ߊ޽ޟޔ‬ᷣ
⊛࡝࠲࡯ࡦఝవ‫⚻ޟߪߊߒ߽ޠ‬ᷣ⊛࡝࠲࡯ࡦࠍ៊ߥࠊߥ޿߁߃ߢ‫ߡߒߘޕࠆ޿ߡߒߣޠ‬ታ㓙‫ޔ‬
ESG ᛩ⾗ߪ⚻ᷣ࡝࠲࡯ࡦㅊ᳞ߣᢛว⊛‫ߣޔ‬⠨߃ࠆၮ㊄߇ᄢඨࠍභ߼ߚ‫ߊߥߢߌߛࠞ࡝ࡔࠕޕ‬
ࠞ࠽࠳ߩ CPPIB ߽‫ޟޔ‬ฃ⸤⠪⽿છ਄㊀ⷞߔࠆᛩ⾗࡝࠲࡯ࡦߩㅊ᳞ߣ ESG ⷐ࿃ߩ⠨ᘦߪᢛว
⊛ߢ޽ࠆ‫ߩࠫ࡯ࡍࡓ࡯ࡎߣޠ‬ਛߢ᣿⸥ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
․ߦࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߦ㑐ߒߡߘߩ⠨߃ᣇߪᒝ޿‫ޕ‬໧㗴ડᬺߩᡷༀߪᏒ႐ో૕ߩะ਄ߦߟ
ߥ߇ࠅ‫⥄ߪߦ⊛⚳ᦨޔ‬ಽߚߜߩࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝߩ㐳ᦼ࡝࠲࡯ࡦߩะ਄ߦߟߥ߇ࠆߣ޿߁⴫⃻
߇ᄙߊ⷗ฃߌࠄࠇߚ‫⧯ߪߡ޿ߟߦࠣࡦ࠾࡯࡝ࠢࠬ߿ࡦ࡚ࠪ࡯࡟ࠣ࠹ࡦࠗޕ‬ᐓᗧ⷗߇ಽ߆ࠇ‫ޔ‬
࡙࠾ࡃ࡯ࠬࠍ⁜߼ࠆߣ߆ᛩ⾗೙⚂ߦߥࠆߣ޿߁ℂ↱߆ࠄ߿߿ᘕ㊀ߥᆫ൓ࠍขࠆၮ㊄߽޽ࠇ߫‫ޔ‬
෻ኻߦ࡝࠲࡯ࡦㅊ᳞ߩ৻Ⅳߣߒߡ ESG ࠍขࠅ౉ࠇࠆߣ޿߁ၮ㊄߽޽ߞߚ‫ޕ‬ᤓ੹ߩⅣႺᗧ⼂
ߩ㜞߹ࠅ߿ CO2 ឃ಴ᮭขᒁߥߤࠍ⠨ᘦߒ‫ߦ․ޔ‬ⅣႺⷐ࿃ߪડᬺߩ┹੎ജߦ߽ᓇ㗀ࠍ෸߷ߔߎ
ߣ߆ࠄ࡝࠲࡯ࡦߣᢛว⊛ߣ޿߁ᗧ⷗ߪᄙ߆ߞߚ‫ޕ‬
2.3 ESG ᛩ⾗ߩࡊࡠ࠮ࠬߣታᣉᣇᴺ
Ԙ ࡈ࡜ࡦࠬ
FRR ߪ⥄りߩᛩ⾗ߪ୶ℂᛩ⾗ߢ߽ SRI ߢ߽ߥ޿ߣᒝ⺞ߒߡ޿ߚ‫ޕ‬ታ㓙ߦࡀࠟ࠹ࠖࡉ࡮ࠬ
ࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣߪࠢ࡜ࠬ࠲࡯῜ᒢߥߤ࿖㓙᧦⚂ߢ⑌ᱛߐࠇߡ޿ࠆ߽ߩએᄖߪⴕߞߡ߅ࠄߕ‫ࠗޔ‬
ࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦߣࡌࠬ࠻࡮ࠗࡦ࡮ࠢ࡜ࠬࠍਛᔃߦ᏷ᐢ޿ᛩ⾗ᚻᴺࠍណࠆ‫ޕ‬FRR ߪ 100%ᄖ
ㇱᆔ⸤ㆇ↪ߢ޽ࠅోߡߩࡑࡦ࠺࡯࠻ߦ ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆ⾰໧੐㗄ࠍ฽߼ࠆߎߣߢ‫⊛⥸৻ޔ‬
ߥࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝߦ߽ࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦࠍ࿑ߞߡ޿ࠆ‫ޔࠅ߅ߡߞⴕ߽࠻ࡦࡔࠫ࡯ࠥࡦࠛޕ‬
- 71 -
⼏᳿ᮭⴕ૶ߪ⁛⥄ߩࠟࠗ࠼࡜ࠗࡦࠍ⸳ߌේೣᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߦᆔછߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ERAFP ߪᄖㇱᆔ⸤ߒߡ޿ࠆᩣᑼᛩ⾗ߦ߅޿ߡ⁛⥄ߩ ESG ⹏ଔၮḰߦࠃࠆࡌࠬ࠻࡮ࠗࡦ࡮
ࠢ࡜ࠬᚻᴺࠍㆡ↪ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᣂߚߦᆎ߼ࠆ␠ௌᛩ⾗ߢ߽ᩣᑼߣห᭽ߩၮḰߢ ESG ᛩ⾗ࠍⴕ
߁੍ቯߛ‫⼏ޕ‬᳿ᮭⴕ૶ߪᴺᓞߢၮ㊄⥄りߩⴕ૶߇⹺߼ࠄࠇߡ߅ࠄߕ‫ޔ‬ㆇ↪ળ␠ߦ৻છߒߡ޿
ࠆ‫ߢࠬ࠙ࡂࡦࠗޔߚ߹ޕ‬ㆇ↪ߒߡ޿ࠆ࿾ᣇௌߩ޿ߊߟ߆ߦߟ޿ߡหၮ㊄ߩ ESG ⹏ଔၮḰߦ
ᾖࠄߒ໧㗴߇޽ߞߚ߇‫ޔ‬ᄁළ߇࿎㔍ߢ޽ࠆߚ߼⃻࿷⥄ᴦ૕ࠍ⋧ᚻߦࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ࠍ⹜ߺ
ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ԙ ࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦ
AP1 ࠍߪߓ߼ߣߔࠆ AP ၮ㊄ߪࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ࠍ ESG ᛩ⾗ߩਛᔃߣߒߡ߅ࠅ‫ޔ‬ᛩ⾗వ
ડᬺߢ ESG ߦ໧㗴߇↢ߓߡ߽ߔߋߦᄁළߖߕኻ⹤ߦࠃࠅᡷༀࠍଦߔߎߣࠍේೣߣߔࠆ‫ࠛޕ‬
ࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߪ AP1㨪4 ߩ 4 ၮ㊄วหߢⴕߞߡ޿ࠆ߇‫ࠦߩ࠻ࡦࡔࠫ࡯ࠥࡦࠛࠅࠃߦࠇߎޔ‬
ࠬ࠻ࠍਅߍ‫ޔ‬ലᨐࠍ㜞߼ࠆ௛߈߇޽ࠆ‫ޕ‬AMF ߪᩣᑼᛩ⾗ߦ߅޿ߡหၮ㊄ߩ ESG ⹏ଔၮḰߦ
㆑෻ߔࠆ႐ว‫ޔ‬ᄁළ߆‫ޕ߁ⴕࠍ߆ࠇߕ޿ߩ࠻ࡦࡔࠫ࡯ࠥࡦࠛޔ‬
Ԛ ⧷࿖
USS ߽ BP ડᬺᐕ㊄߽ࠗࡦࡂ࠙ࠬ߇ਛᔃߢ޽ࠆ߇‫ޔ‬ਔ⠪ߪ੐ᖱ߇ᄢ߈ߊ⇣ߥࠆ‫ޕ‬BP ડᬺ
ᐕ㊄ߪડᬺᐕ㊄ߣ޿߁ߎߣߢᲣ૕ડᬺߣߩ㑐ଥ߇ ESG ࠍㅴ߼ࠆ਄ߢߩ೙⚂ߦߥࠆ‫ ߦ․ޕ‬BP
ߪ⍹ᴤᬺ⇇ߣ޿߁㕙߽޽ࠅ‫ޔ‬㘑⹏࡝ࠬࠢࠍᏱߦᗧ⼂ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬PRI ߦ⟑ฬߔࠆߦ޽ߚߞߡ߽‫ޔ‬
๟ࠅ߇⟑ฬߒߡ޿ࠆߣ޿߁ℂ↱߆ࠄߢߪߥߊ‫ޔ‬ᘕ㊀ߦౝㇱߢᬌ⸛ࠍ㊀ߨߚ⚿ᨐ‫ᧄޔ‬ᒰߦᔅⷐ
ߣᗵߓߚ߆ࠄߢ޽ࠆ‫⟑ޔ߼ߚߩߘޕ‬ฬߩ࠲ࠗࡒࡦࠣߪ USS ߦᲧߴㆃࠇߚ߇‫ ߇ࠇߘޔ‬BP ߩ߿
ࠅᣇߢ޽ࠆ‫৻ޕ‬ᣇ‫ޔ‬USS ߪડᬺᐕ㊄ߦᲧߴળ⸘਄ߩ೙⚂߇ዋߥߊ‫ޔ‬ડᬺᐕ㊄ߩࠃ߁ߦᲣ૕ડ
ᬺ߇ߔߢߦᛴ߃ߡ޿ࠆ࡝ࠬࠢࠍൊ᩺ߔࠆᔅⷐ߇ߥ޿ߚ߼‫߽ࠬ࡜ࠢ࠻࠶࠮ࠕޔ‬ᐢߍ߿ߔߊ‫ޔ‬ᛩ
⾗ߩ⥄↱ᐲ߇㜞޿‫ޕ‬USS ߢߪࠞ࡯ࡏࡦߩࠦࠬ࠻ࠍࡑ࠹࡝ࠕ࡞ߥ໧㗴ߣᝒ߃ߡ߅ࠅ‫ࡦࠗߩߘޔ‬
ࡄࠢ࠻ࠍᛩ⾗ߩᗧᕁ᳿ቯࡊࡠ࠮ࠬߦዉ౉ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᛩ⾗ߩᦨ⚳᳿ᢿࠍਅߔߩߪ޽ߊ߹ߢࡑࡀ
ࠫࡖ࡯ߢ޽ࠆ߇‫ޔ‬ESG ߩᖱႎࠍ᦭ലߦᵴ↪ߔࠆߎߣ߇㐳ᦼ⊛ߦ⷗ߡ࡝࠲࡯ࡦߦߟߥ߇ࠆߣ⠨
߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
⼏᳿ᮭⴕ૶ߪ USS ߽ BP ડᬺᐕ㊄߽ߔߢߦ߆ߥࠅⴕߞߡߪ޿ࠆ߇‫ࠆߥࠄߐޔ‬ᒝൻ㗄⋡ߣᝒ
߃ߡ޿ࠆࠃ߁ߢ޽ࠆ‫ޕ‬ISS ࠍ೑↪ߒߡ޿ࠆ߇‫ߩࠖ࠹࡝ࠝࠢߦࠄߐ߽ࠄߜߤޔ‬㜞޿ࡊࡠࡃࠗ࠳
ࠍ᳞߼ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
⧷࿖ߪࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߣࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦ߇ਛᔃߢ޽ࠆ‫ߦ࠻ࡦࡔࠫ࡯ࠥࡦࠛޕ‬ജࠍ౉
ࠇߡ޿ࠆࡂ࡯ࡒ࡯࠭ߢߪ ESG 㑐ㅪߩㇱ㐷ߦ 25 ฬ߽ߩੱຬࠍ㈩⟎ߒ‫ޔ‬਎⇇ਛߩડᬺߣኻ⹤ߢ
߈ࠆ૕೙ࠍᢛ߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ԛ ࠝ࡜ࡦ࠳
APG ߣ PGGM ߣ޿߁᰷Ꮊߢ࠻࠶ࡊࠢ࡜ࠬߦᄢ߈޿ၮ㊄߇ ESG ߦᄢᄌⓍᭂ⊛ߢ޽ࠆ‫ߤޕ‬
ߜࠄ߽ࠗࡦࡂ࠙ࠬ߇ਛᔃߢ‫࠻ࡦࡔࠫ࡯ࠥࡦࠛޔ‬㧔⼏᳿ᮭⴕ૶ࠍ฽߻㧕ߣࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦ
ߦജࠍ౉ࠇߡ߅ࠅ‫߽ࠄߜߤޔ‬ᛒߞߡ޿ࠆోߡߩ⾗↥ࠍኻ⽎ߦ ESG ߩⷐ⚛ࠍ⚵ߺㄟ߽߁ߣߒ
- 72 -
ߡ޿ࠆ‫৻ޕ‬ㇱᄖㇱߦᆔ⸤ߔࠆ㓙߽ᓐࠄߩࡐ࡝ࠪ࡯ߪᔀᐩߐࠇࠆ‫ޕ‬PGGM ߢߪታ⾰⊛ߦ଻᦭ߔ
ࠆ߅ࠃߘ 4500 ㌏ᨩߦߟ޿ߡ⼏᳿ᮭࠍⴕ૶ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ߤߜࠄߩၮ㊄߽ታ㓙ߦ ESG ⷐ࿃ࠍขࠅㄟࠎߛ⹏ଔࠍਅߔߩߪࡑࡀࠫࡖ࡯߿ࠕ࠽࡝ࠬ࠻ߢ
޽ࠆ߇‫ޔ‬ESG ᜂᒰ࠴࡯ࡓߩࡔࡦࡃ࡯ߪᓐࠄߦ࠺࡯࠲ࠍឭଏߒߚࠅ‫↢ޕࠆߔࠅߚߞⴕࠍ⺰⼏ޔ‬
‛ቇߩ Ph.D ࠍᜬߞߚੱ㑆ߥߤฦಽ㊁ߦ․ൻߒߚኾ㐷ኅ߽ណ↪ߒߡ߅ࠅ‫ޔ‬ၮ㊄ߩ࠻࠶ࡊ߆ࠄ
⃻႐ᜂᒰ⠪߹ߢ ESG ࠍ⚵ߺㄟ߻ߚ߼ߩ૕೙ࠍߒߞ߆ࠅᢛ߃ࠃ߁ߣߒߡ޿ࠆᣇ㊎ߥߩ߇ࠃߊ
ࠊ߆ࠆ‫ޕ‬
Sparinvest ߢߪ‫ޔ‬ᓥ᧪ߩࡃ࡝ࡘ࡯ᛩ⾗ߦ ESG ࠕ࠼ࡃࠗࠩ࡯߇ឭ␜ߔࠆ࡟࡯࠹ࠖࡦࠣࠍട
๧ߒ‫ޔ‬ฦ㌏ᨩߩ✚ว⊛ߥ⹏ଔࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᓐࠄߩ߿ࠅᣇߪ‫ޔ‬ᓥ᧪ߩᗧᕁ᳿ቯࡊࡠ࠮ࠬߦ ESG
ⷐ࿃ࠍട߃ࠆߣ޿߁ࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦࠍᲧセ⊛ኈᤃߦᆎ߼ࠆ 1 ߟߩᣇᴺߢ޽ࠈ߁‫ޕ‬
Ԝ ࠕࡔ࡝ࠞ࡮ࠞ࠽࠳
⺞ᩏኻ⽎ߣߒߡขࠅ਄ߍߚࠕࡔ࡝ࠞ 7 ၮ㊄‫ ࠳࠽ࠞޔ‬1 ၮ㊄‫ޔ‬ว⸘ 8 ߟߩ౏⊛ᐕ㊄ߦ߅޿ߡ‫ޔ‬
ESG ᛩ⾗ߪ‫࠻ࡦࡔࠫ࡯ࠥࡦࠛޟ‬㧔⼏᳿ᮭⴕ૶ࠍ฽߻㧕‫ࡦ࡜ࠗ࡮ࡦ࠳࡯ࠬޟߣޠ‬㑐ㅪડᬺߥߤ
ߦኻߔࠆ࠳ࠗࡌࠬ࠻ࡔࡦ࠻‫߇ޠ‬ਛᔃߢ޽ߞߚ‫ޕ‬
ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߦߟ޿ߡߪ 8 ၮ㊄ߔߴߡ߇ታᣉ‫ࠞ࡝ࡔࠕߪߡ޿ߟߦ࠻ࡦࡔ࠻ࠬࡌࠗ࠳ޔ‬
7 ၮ㊄ߩ߁ߜ 6 ၮ㊄߇ࠬ࡯࠳ࡦ࡮ࠗ࡜ࡦ㑐ㅪડᬺࠍᛩ⾗ឃ㒰‫ޔ‬1 ၮ㊄㧔CRTPF㧦ࠦࡀ࠴ࠞ࠶
࠻Ꮊ⡯ຬᐕ㊄ၮ㊄㧕߇ർࠕࠗ࡞࡜ࡦ࠼ߢࡆࠫࡀࠬࠍⴕ߁ડᬺߩᛩ⾗ឃ㒰ࠍታᣉߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߢߪ‫ޔ‬໧㗴ડᬺߩฬ೨ࠍ౏⴫ߔࠆ CalPERS ߩ‫ޠ࠻ࠬ࡝࡮ࠬࠞ࡯ࠜࡈޟ‬
߇᦭ฬߢ޽ࠆ߇‫ޔ‬ડᬺฬߩ౏⴫߹ߢⴕࠊߥߊߣ߽‫ޔ‬໧㗴ડᬺߩᡷༀࠍㅢߓߡᏒ႐ో૕ߩะ਄
߿␠ળߩᡷༀࠍ࿑ࠈ߁ߣߔࠆⷰὐ‫▤ࠢࠬ࡝ޔ‬ℂߩⷰὐ‫ߔߣ߼ߓߪࠍ࠻ࠢࡄࡦࠗ࠻࠶ࠤ࡯ࡑޔ‬
ࠆᏒ႐߳ߩᄢ߈ߥᓇ㗀߳ߩ㈩ᘦߣ޿ߞߚⷰὐ߆ࠄ‫ࠍ࠻ࡦࡔࠫ࡯ࠥࡦࠛޔ‬ᔒะߔࠆၮ㊄ߪᄙ޿‫ޕ‬
ߘߩઁߩ ESG ᛩ⾗ᚻᴺߦ߹ߢ⌕ᚻߒߡ޿ࠆၮ㊄ߪ޽߹ࠅᄙߊߥ޿߇‫ޔ‬CalPERS ߿
CalSTRS‫ޔ‬CPPIB ߢߪᛩ⾗್ᢿㆊ⒟ߢ ESG ⷐ࿃ࠍ⠨ᘦߔࠆࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦࠍታᣉߒߡ
޿ࠆ‫ߩߘޕ‬㓙⠨ᘦߔࠆౝኈߩᄙߊߪⅣႺⷐ࿃ߢ޽ࠆ‫߽ᦨޕ‬ㅴࠎߢ޿ࠆߣᕁࠊࠇࠆ CalPERS
ߢߪ‫߿࠼ࡦࠔࡈ࡮ࠬࡦ࠽ࡃࠟ࡮࠻࡯࡟ࡐ࡯ࠦޔ‬ⅣႺ࠹࡯ࡑ࡮ࡈࠔࡦ࠼‫ޔ‬ⅣႺਇേ↥ᛩ⾗ߥߤ
߽ⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
੹࿁ߩ⺞ᩏߩਛߢߪ‫߿߿ޔ‬㑆ធ⊛ߢߪ޽ࠆ߇‫ޔ‬CDP㧔ࠞ࡯ࡏࡦ࡮࠺ࠖࠬࠢࡠ࡯ࠫࡖ࡯࡮ࡊ
ࡠࠫࠚࠢ࠻㧕߿ EAI㧔ࠛࡦࡂࡦࠬ࠻࡮ࠕ࠽࡝࠹ࠖࠢࠬ࡮ࠗ࠾ࠪࠕ࠴ࡉ㧕‫ޔ‬EITI㧔ណข↥ᬺㅘ
᣿ᕈࠗ࠾ࠪࠕ࠴ࡉ㧕ߥߤฦ࿅૕߳ߩෳടࠍㅢߓߡ‫ޔ‬ડᬺߩ࠺ࠖࠬࠢࡠ࡯ࠫࡖ࡯ᡷༀ߳ߩ௛߈
߆ߌࠍⴕ߁ࠃ߁ߥേ߈߽޽ࠅ‫ޔ‬CalSTRS ߿ CPPIB ߩࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫߢߎࠇࠄߩᵴേ߇ขࠅ਄
ߍࠄࠇߡ޿ߚ‫ޕ‬
2.4 ESG ᛩ⾗ߩ዁᧪ߩᣇะᕈ
Ԙ ࡈ࡜ࡦࠬ
FRR ߪ⃻࿷᳇୥ᄌേߦࠃࠆฦ⾗↥ࠢ࡜ࠬߩ࡝࠲࡯ࡦ‫ߩ߳ࠢࠬ࡝ޔ‬ᓇ㗀ߦߟ޿ߡಽᨆࠍⴕߞ
ߡ߅ࠅ‫੹ޔ‬ᓟߘߩ⚿ᨐࠍታ㓙ߩ⾗↥㈩ಽߦ෻ᤋߔࠆߎߣࠍ⋡ᜰߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ERAFP ߪหၮ㊄
ߩ ESG ⹏ଔၮḰߩ⸃㉼ࠍਇേ↥ߥߤߩᣂߒ޿⾗↥ࠢ࡜ࠬߦᐢߍߡ޿ߊߎߣߣߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
- 73 -
ԙ ࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦ
AP1 ߪ⺖㗴ߣߒߡᛩ⾗ࡊࡠ࠮ࠬ߳ߩࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦࠍ਄ߍߡ޿ࠆ‫࡝ࠜࡈ࠻࡯ࡐߚ߹ޕ‬
ࠝ᭴▽ߦ߅ߌࠆ᳇୥ᄌേߩ⠨ᘦࠍᬌ⸛ߔࠆߣߒߡ޿ߚ‫ޔߚ߹ޕ‬ᬺ⇇ో૕ߣߒߡ⃻⁁৻⥸⊛ߦ
ESG ߦኻߒߡ㐳ᦼ⊛ߥⷰὐߢߩ⹏ଔ߇ⴕࠊࠇߡ޿ߥ޿ὐࠍ໧㗴ⷞߒߡ޿ߚ‫ޕ‬AMF ߪੱ⊛⾗
Ḯ߇ዋߥ޿⁁ᴫࠍ〯߹߃‫ࠅࠃޔ‬ല₸⊛ߥ ESG ᛩ⾗ߩታᣉᣇᴺߩ᭴▽߇ᔅⷐߛߣㅀߴߚ‫ޕ‬
Ԛ ⧷࿖
ࠛࡑ࡯ࠫࡦࠣᏒ႐ߦኻߔࠆᾲ߇㜞߹ߞߡ߈ߡ޿ࠆ‫ޕ‬USS ߪߎߎᢙᐕࠛࡑ࡯ࠫࡦࠣᏒ႐ࠍᵈ
⋡ߒߡ⷗ࠆࠃ߁ߦߥߞߡ߈ߚ‫߇ࡦ࡚ࠪ࡯࡟ࠣ࠹ࡦࠗޕ‬ㅴ߻ߎߣߪ㑆㆑޿ߥ޿‫ޕ‬
ߛ߇‫⺖ޔ‬㗴߇ߥ޿ࠊߌߢߪߥ޿‫ޔ߫߃଀ޕ‬ડᬺ࠻࠶ࡊߩਛߦߪ‫ޔ‬ᤓ੹ߩ㊄Ⲣෂᯏ߇ࠟࡃ࠽
ࡦࠬߩ໧㗴ߢ޽ࠆߣ޿߁⹺⼂ࠍ޽߹ࠅᜬߞߡ޿ߥ޿⚻༡⠪߇ዋߥ߆ࠄߕሽ࿷ߔࠆ‫੹ޕ‬࿁ߩෂ
ᯏࠍౣ⹺⼂ߒ‫߇⾰ߩ࡞࠽ࠣࠪߩࡦ࠙࠳ࡊ࠶࠻ޔ‬ะ਄ߔࠆߎߣߦࠃࠅ‫࡯࡟ࠣ࠹ࡦࠗࠆߥࠄߐޔ‬
࡚ࠪࡦ߇ଦㅴߔࠆߢ޽ࠈ߁ߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ԛ ࠝ࡜ࡦ࠳
੹ߩߣߎࠈᴺⷙ೙߇ߥߊߡ߽ ESG ߦᾲᔃߦขࠅ⚵ࠎߢ޿ࠆࠝ࡜ࡦ࠳ߢ޽ࠆ߇‫੹ޔ‬ᓟᴺ⊛
ߥⷐ⺧߇ടࠊߞߡ߈ߡ⋉‫ࠆߥߦࠎ⋓ޘ‬น⢻ᕈ߽චಽ޽ࠆ‫ޕ‬
APG ߦߣߞߡࠨࠬ࠹ࠗ࠽ࡉ࡞ᛩ⾗ࠍⴕࠊߥ޿ߣ޿߁ㆬᛯ⢇ߪ޽ࠅ߃ߥ޿‫ޕ‬਎⇇╙ 3 ૏ߣ޿
߁ⷙᮨ‫ޔ‬ᓎഀࠍ⠨߃ࠆߣᜬ⛯น⢻ߥᐕ㊄ߩታ⃻ߩߚ߼ߦߪᔅⷐਇนᰳߥ߽ߩߢ޽ࠆߣᓐࠄߪ
⸒߁‫৻ޕ‬ᣇߢ⺖㗴߽޽ࠆ‫ࠍࡦ࡚ࠪ࡯࡟ࠣ࠹ࡦࠗޕ‬ㅴ߼ࠆߚ߼ߦࠪࠬ࠹ࡓൻࠍㅴ߼ࠆߎߣ߿⽷
ോ࡝࠲࡯ࡦߣߩ㑐ㅪᕈߩ⎇ⓥ‫ࠣࡦࠫ࡯ࡑࠛޔ‬Ꮢ႐ߦ߅ߌࠆ ESG ߩ⹏ଔߥߤߢ޽ࠆ‫ޔߚ߹ޕ‬
ᓐࠄߪ 2008 ᐕ㗃߆ࠄ᳇୥ᄌേⷐ࿃ࠍࠕ࠮࠶࠻࡮ࠕࡠࠤ࡯࡚ࠪࡦߦ⚵ߺㄟ߻ߎߣࠍᬌ⸛ߒߡ
޿ࠆ‫ޕ‬ㄭ޿዁᧪‫ޔ‬୘‫ࠬ࡜ࠢ࠻࠶࠮ࠕߩޘ‬ౝߩ⹤߆ࠄࠕ࠮࠶࠻ࠢ࡜ࠬ㑆ߩ㑐ଥߦ߹ߢ ESG ⷐ
࿃߇ᓇ㗀ࠍਈ߃ࠆࠃ߁ߦߥࠆߛࠈ߁‫ޕ‬
ෳ⠨ᢥ₂
ᴡญ⌀ℂሶ (2009) ‫ޡ‬᰷Ꮊਥⷐᐕ㊄ၮ㊄ߩ ESG ᛩ⾗੐ᖱ‫ޢ‬ᄢ๺✚⎇
ች੗ඳ (2009) ‫ޡ‬᰷Ꮊᯏ㑐ᛩ⾗ኅߩ ESG േะ㨪ᛩ⾗ࡊࡠ࠮ࠬ߳ߩ ESG ⷐ࿃ߩࠗࡦ࠹ࠣ
࡟࡯࡚ࠪࡦ㨪‫ޢ‬ᣣ⥝ࡈࠖ࠽ࡦࠪࡖ࡞࡮ࠗࡦ࠹࡝ࠫࠚࡦࠬ
- 74 -
3 ⺞ᩏ⚿ᨐ㧔 ᐕ㊄ၮ㊄ [᰷Ꮊ] 㧕
ࡈ࡜ࡦࠬᐕ㊄Ⓧ┙ၮ㊄
(Fonds de Réserve pour les Retraites : FRR)
1 ၮ㊄ߩ᭎ⷐ
1.1
⚵❱ߩ᭎ⷐ
FRR ߪࡈ࡜ࡦࠬߩ౏⊛ᐕ㊄ߩⓍ┙ၮ㊄ߢ޽ࠆ‫ࡦ࡜ࡈޕ‬
࿖
ࡈ࡜ࡦࠬ
ࠬߢߪᐕ㊄೙ᐲߪၮᧄ⊛ߦ㧔⃻ᓎ਎ઍߩ଻㒾ᢱࠍ⛎ઃߦ
ಽ㘃
౏⊛ᐕ㊄
లߡࠆ㧕⾮⺖ᣇᑼߢㆇ༡ߐࠇߡ߅ࠅ‫߇ࠇߘޔ‬࿖᳃ߩ㑆ߢ
⸳┙ᤨᦼ
2001 ᐕ
⛘ኻߣߐࠇߡ޿ࠆ‫⺖⾮ߥ☴⚐ޔߒ߆ߒޕ‬ᣇᑼߢߪዋሶ㜞
⾗↥✚㗵
319 ం࡙࡯ࡠ(2009/9/30)2
㦂ൻߩㅴⴕߦ઻߁ដ㊄⽶ᜂߩᕆỗߥ਄᣹ߦࠃࠅ೙ᐲߩሽ
⛯߇ෂ߱߹ࠇߚߎߣ߆ࠄ‫ޔ‬ដ㊄਄᣹ࠍᐔḰൻߔࠆࡃ࠶ࡈ
ࠔ࡯ၮ㊄ߣߒߡ FRR ߇⸳┙ߐࠇߚ‫ޕ‬FRR ߩ⽷Ḯߪ․ቯ
਎⇇╙ 59 ૏3
ㆇ↪ᒻᘒ
100%ᄖㇱᆔ⸤
⾗↥㈩ಽ
2009 ᐕᚢ⇛⊛⾗↥㈩ಽ(SAA)
ߩ␠ળ଻㒾ᢱ߇ሽ࿷ߔࠆߩߢߪߥߊ‫ޔ‬⒢㊄ߩ৻ㇱ߿ᐕ㊄
೙ᐲߩ૛೾㊄╬ᄙ᭽ߥ⾗㊄߇లᒰߐࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬FRR ߆ࠄ
⾮⺖ᣇᑼᐕ㊄೙ᐲ4߳ߩ⾗㊄᜚಴ߪ 2020 ᐕએ㒠ߣߐࠇߡ
ᩣᑼ : 45%
ௌ೛ : 45%
ࠝ࡞࠲࠽࠹ࠖࡉ : 10%
߅ࠅ‫ ߢ߹ࠇߘޔ‬FRR ߪⓍ┙㊄ߩㆇ↪ߩߺߦኾᔨߢ߈ࠆ‫ޕ‬
ࠃߞߡ‫ޔ‬FRR ߦ⺖ߐࠇࠆᦨᄢߩ૶๮ߪ‫ޔ‬㐳ᦼ⊛ߥ࡝ࠬࠢ೙⚂ߩਛߢ‫ޔ‬2020 ᐕࠃࠅ㐿ᆎߐࠇࠆ
ᐕ㊄᜚಴㊄ߩᦨᄢൻࠍ࿑ࠆߎߣߢ޽ࠆ‫ޔ߅ߥޕ‬FRR ߪᴺᓞߢࠗࡦࡂ࠙ࠬㆇ↪ࠍ⑌ᱛߐࠇߡ߅
ࠅ‫ߦᦝޔ‬ᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߪ౉ᧅ౏൐ߔࠆߎߣߣߐࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
1.2 ࠟࡃ࠽ࡦࠬ
⋙ᩏᆔຬળ(Suprevisory Board)ߪએਅߩߣ߅ࠅ✚൓ 20 ฬߢ᭴ᚑߐࠇߡ߅ࠅ‫ߥ⊛⥸৻ޔ‬ᛩ⾗
᡽╷ߩ╷ቯ߿‫ޔ‬ㆇ↪ࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߩ⋙ᩏ╬ߩᓎഀࠍᜂߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
Ԙ ᡽ᐭ┙ᴺㇱ㐷㧔4 ฬ㧕
ԙ ో࿖⊛ߥഭ௛⚵วߩઍ⴫㧔5 ฬ㧕
Ԛ 㓹↪ਥ⚵ว‫⥄ޔ‬༡ᬺ⠪⚵วߩઍ⴫㧔5 ฬ㧕
ԛ ᡽ᐭⴕ᡽ㇱ㐷㧔4 ฬ㧕
Ԝ FRR ߩછോ㧔ಽ㊁㧕ߦ㑐ଥߩᷓ޿᦭⼂⠪㧔2 ฬ㧕
ℂ੐ળ(Excutive Board)ߩࡔࡦࡃ࡯ߪ⋙ᩏᆔຬળߦࠃߞߡㆬ಴ߐࠇࠆ‫ޕ‬ℂ੐ળߩછോߪ⚵❱
ߩᜰዉߣ▤ℂ‫⋙ޔ‬ᩏᆔຬળ߇᳿ቯߒߚᛩ⾗᡽╷ߩታ⃻‫ޔ‬෸߮ᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߩㆬቯ
ߣ▤ℂ╬߇޽ࠆ‫ޕ‬
2 FRR ࡊ࡟ࠬ࡝࡝࡯ࠬ(2009 ᐕ 10 ᦬ 26 ઃ)ࠃࠅ
3 Pensions & Investments (2009 ᐕ 9 ᦬ 7 ᣣઃ) ࠃࠅ
4 CNAVTS‫ޔ‬ORGANIC‫ޔ‬CANCAVA
- 75 -
ާ࿑⴫ 4-3-1ި FRR ߩࠟࡃ࠽ࡦࠬ
㧔಴ᚲ㧕FRR
1.3 ⾗↥㈩ಽ
2008 ᐕߩㆇ↪ታ❣ߪ㊄Ⲣෂᯏߩᓇ㗀ߦࠃࠅࡑࠗ࠽ࠬ 25%ߢ޽ࠅ‫ޔ‬FRR ⸳┙એ᧪ߩ࡝࠲࡯ࡦ
ࠍోߡᄬߞߚ‫ ޿઻ߦࠇߎޕ‬2009 ᐕߩᚢ⇛⊛⾗↥㈩ಽ(Strategic Asset Allocation: SAA)ߩᄌᦝ
ᤨߦ࡝ࠬࠢߩ㜞޿ࠕࠢ࠹ࠖࡉ⾗↥ࠍᷫࠄߒࡏ࡜࠹ࠖ࡝࠹ࠖࠍਅߍߚ‫ޕ‬FRR ഃ┙߆ࠄߩᚢ⇛⊛
⾗↥㈩ಽ㧔SAA㧕ߩផ⒖ߪᰴߩߣ߅ࠅߢ޽ࠆ‫ޕ‬
Ԙ 1st SAA(2003) : ᩣᑼ 55%‫ޔ‬ௌ೛ 45%
ԙ 2nd SAA(2006): ᩣᑼ 60%‫ޔ‬ௌ೛ 30%‫ ࡉࠖ࠹࠽࠲࡞ࠝޔ‬10%
Ԛ 3rd SAA(2009):
ᩣᑼ 45%‫ޔ‬ௌ೛ 45%‫ࡉࠖ࠹࠽࠲࡞ࠝޔ‬5 10%
2 ESG ᛩ⾗ߩ⢛᥊
2.1 ESG ᛩ⾗ࠍᆎ߼ߚ߈ߞ߆ߌ
ࡈ࡜ࡦࠬߢߪᐕ㊄೙ᐲߪ਎ઍ㑆ᛔഥߩ⾮⺖ᣇᑼ߇ේೣߢ‫ޔ‬Ⓧ┙ᣇᑼߣߔࠆߎߣߦഭ௛⠪ߩ⺕
ߒ߽߇ህᖡᗵࠍᜬߞߡ޿ࠆ6‫ޕ‬FRR ߪࡃ࠶ࡈࠔ࡯ၮ㊄ߥߩߢ⛎ઃߦ⋥ធଥࠊࠆ߽ߩߢߪߥ߆ߞ
ߚߌࠇߤ߽‫ޔ‬ၮ㊄ߩℂ੐ળࡔࡦࡃ࡯ߦഭ௛⚵วߩઍ⴫߇߅ࠅⓍ┙ᣇᑼࠍⓍᭂ⊛ߦⴕ߁ߎߣࠍ⹺
߼ߥ߆ߞߚ‫ޕ‬ᛩ⾗ߦ߅ߌࠆ ESG ⷐ࿃ߩ⠨ᘦߪ‫⚵ޔ‬วઍ⴫ߦ FRR ࠍⓍ┙ᣇᑼߢㆇ༡ߔࠆߎߣࠍ
⚊ᓧߐߖࠆߚ߼ߦᔅⷐߛߞߚ‫ޕ‬
5 ਥߦਇേ↥‫⾗ޔ‬Ḯ‫ߦ࡜ࡈࡦࠗޔ‬ᛩ⾗ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
6 Ⓧ┙ᣇᑼߪ ๮ߥഭ௛ߦࠃߞߡᓧࠄࠇߚដ㊄ࠍၮ㊄߇೑ᱺߩߚ߼ߦᛩ⾗ߔࠆߣߎࠈ߇‫ࡦ࠰ࠢࠨࡠࠣࡦࠕޟ‬
⊛‫ߡߒߣࠆ޽ߢޠ‬෻ᗵࠍᜬߚࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
- 76 -
2.2 ᴺ⊛ߥⷙ೙
FRR ߩᩮ᜚ᴺߢߪ‫ޔ‬FRR ߩᛩ⾗ᣇ㊎ࠟࠗ࠼࡜ࠗࡦ߇ߤߩࠃ߁ߦ ESG ⷐ࿃ࠍ⠨ᘦߒߡ޿ࠆ
߆ߦߟ޿ߡ‫⋙ޔ‬ᩏᓎળ(Supervisory Board)߳ߩႎ๔߇⟵ോઃߌࠄࠇߡ޿ࠆ‫ޔߒߛߚޕ‬ᴺᓞ਄ߪ
ߎߩႎ๔⟵ോࠍ㒰޿ߡ ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆ᣿⊕ߥ⸒෸ߪήߊ‫ޔ‬ᛩ⾗ኻ⽎ߩ೙㒢╬ߦߟ޿ߡߪ⸅
ࠇࠄࠇߡ޿ߥ޿‫ޕ‬
3 ESG ߦ㑐ߔࠆᛩ⾗ືቇ
3.1 ESG ᛩ⾗ߦขࠅ⚵߻ℂ↱
FRR ߇ ESG ᛩ⾗ߦขࠅ⚵߻ߩߪᰴߩℂ↱߆ࠄߢ޽ࠆ‫ޕ‬
Ԙ ౏⊛ߥᛩ⾗ኅߢ޽ࠆߎߣ
FRR ߪ౏⊛ᐕ㊄ߩㆇ↪ᯏ㑐ߣ޿߁ᕈᩰ਄ᄙߊߩࠬ࠹࡯ࠢࡎ࡞࠳࡯߇߅ࠅ㧔ߘߩ߁
ߜߩ૗ฬ߆߇⋙ᩏᓎળߩઍ⴫⠪ߦߥߞߡ޿ࠆ㧕‫ޔ‬ᐢ▸ߥฃ⸤⠪⽿છࠍᜬߟ‫ޔߡߞࠃޕ‬
ESG ᛩ⾗߳ߩขࠅ⚵ߺߦ㑐ߒߡ㜞޿㘑⹏࡝ࠬࠢࠍᜬߟߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ԙ 㐳ᦼߩᛩ⾗ኅߢ޽ࠆߎߣ
FRR ߪ 2020 ᐕ߹ߢᛄ޿಴ߒ߇ߥ޿ߚ߼‫ޔ‬㐳ᦼߩᛩ⾗ࠬ࠲ࠗ࡞ࠍߣߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᛩ⾗
ᣇ㊎╷ቯߩߚ߼ߩ዁᧪ߩ⹜▚ߪ 2040 ᐕ߹ߢߩࡎ࡜ࠗ࠱ࡦߢⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᛩ⾗ᦼ㑆߇
㐳޿႐ว‫ޔ‬ESG ߩࠃ߁ߥ㕖⽷ോⷐ࿃ߪࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߦᄢ߈ߥᓇ㗀߇޽ࠆߣ⠨߃ߡ
޿ࠆ‫ޕ‬
Ԛ ࡙࠾ࡃ࡯ࠨ࡞ߥᚲ᦭⠪ߢ޽ࠆߎߣ
⚻ᷣ⊛ߥⷐ࿃ߪ߽ߜࠈࠎ⷗ߡ޿ࠆ߇‫ޔ‬ⅣႺ‫ޔ‬᷷ᥦൻ╬ߩᄖㇱᕈߩ໧㗴߽㐳޿⋡ߢ⷗
ࠇ߫⾗↥ߩଔ୯ࠍਅߍࠆⷐ࿃ߦߥࠅ߁ࠆߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
3.2 ࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߦኻߔࠆ⠨߃ᣇ
⃻ᤨὐߢ ESG ᛩ⾗ߣࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߣߩ㑐ଥࠍ᣿⸒ߔࠆߎߣߪߢ߈ߥ޿‫ޕ‬ESG ᛩ⾗ߩᱧผ
߇ᵻ޿ߚ߼ᖱႎ߇ዋߥߊ‫ޔ‬ቇⴚ⎇ⓥ߿㕖⽷ോⷐ࿃ߩಽᨆᚻᴺ߽චಽߢߥ޿ߣ⠨߃ࠆ߆ࠄߛ‫ߚޕ‬
ߛ‫ޔ‬ESG ᛩ⾗ߩࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬ߇⦟޿߆ߤ߁߆ߪࠊ߆ࠄߥ޿߇‫⛘ޔ‬ኻߦᖡ޿ߣ᳿߹ߞߚࠊߌ
ߢ߽ߥ޿‫ޕ‬
FRR ߪ೑⋉ࠍ಴ߔߎߣ߇ᦨ㊀ⷐ⋡⊛ߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬ESG ᛩ⾗ߪᖱႎ߇ਇ⏕߆ߥㇱಽ߇ᴛጊ
޽ࠆߣ޿߁ߎߣ߇࡝ࠬࠢߛߌࠇߤ߽‫ߩߘޔ‬ਛߢ࡝࠲࡯ࡦ߇޽ࠆ߆߽ߒࠇߥ޿ߣ޿߁♖␹ߩ߽ߣ
ߢ ESG ᛩ⾗ࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫␠ޕ‬ળ⊛⽿છ߇޽ࠆ߆ࠄߣ޿ߞߡ NPO ߿ቬᢎᴺੱߦߪᛩ⾗ߒߥ޿‫ޕ‬
ߥߗߥࠄ‫ߩࠄࠇߘޔ‬࿅૕߳ߩᛩ⾗ߪ೑⋉ࠍ߽ߚࠄߐߥ޿߆ࠄߛ‫ߪࡦ࡯࠲࡝ࠗࡂޕ‬᳞߼ߥߊߣ߽
࡝࠲࡯ࡦࠍ᳞߼ࠆߎߣߪၮᧄේೣߦ޽ࠆ‫ޕ‬
- 77 -
4 ESG ᛩ⾗ߩ૕೙࡮ታᣉᣇᴺ
4.1 ESG ᛩ⾗૕೙
FRR ߪౝㇱߦ 55 ฬߩࠬ࠲࠶ࡈࠍᠩߒߡ߅ࠅ‫ޔ‬ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߒߡᰴߩࠃ߁ߥ㈩⟎ࠍⴕߞߡ
޿ࠆ‫ޕ‬
Ԙ ⽿છᛩ⾗ㇱ(Responsible Investment Unit): 2.5 ੱ7
ԙ ⽿છᛩ⾗ࡑࡀࠫࡖ࡯(Responsible Investment Manager): 1 ੱ
Ԛ
⼏᳿ᮭⴕ૶ᣇ㊎ߩኾ㐷ኅ(Voting Policy Specialist): 1 ੱ
߹ ߚ ‫ ⋙ ޔ‬ᩏ ᓎ ળ (Supervisory Board) ߩ ਛ ߦ ⽿ છ ᛩ ⾗ ᆔ ຬ ળ (Responsible Investment
Committee)ࠍ⸳ߌߡ߅ࠅ‫ ࠻ࡦ࠺ࠫ࡟ࡊޔ‬1 ੱ‫ ࠻ࡦ࠺ࠫ࡟ࡊ࡮ࠬࠗࠔࡧޔ‬1 ੱ‫ࠬࠠࠛ߮ࠃ߅ޔ‬
ࡄ࡯࠻ 2 ੱ߆ࠄᚑࠆ‫ޕ‬
ߥ߅‫ޔ‬࿑⴫ 4-3-2 ߩߣ߅ࠅ⽿છᛩ⾗ᆔຬળ߅ࠃ߮⽿છᛩ⾗ㇱ߇ߣ߽ߦࠝࡍ࡟࡯࡚ࠪࡦㇱ㐷ߦ
߽ㆇ↪ㇱ㐷ߦ߽ዻߒߡ޿ߥ޿ߣߎࠈ߇ࡐࠗࡦ࠻ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
ާ࿑⴫ 4-3-2ި FRR ౝㇱߩ ESG ᛩ⾗ߩ૕೙
㧔಴ᚲ㧕FRR
4.2 ᛩ⾗ᚢ⇛ߩ╷ቯࡊࡠ࠮ࠬ
FRR ߩᚢ⇛⊛⾗↥㈩ಽ㧔SAA㧕ߩផᅑ᩺ࠍℂ੐ળߦឭ಴ߒ‫ޔ‬ℂ੐ળ߇ SAA ࠍ᳿ቯߔࠆ‫ߘޕ‬
ߒߡ‫ ߩߘޔ‬SAA ߦၮߠ޿ߡᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߦㆇ↪ߐߖߡ޿ࠆ‫ޕ‬SAA ߪߎࠇ߹ߢ 2
㨪3 ᐕߩࠬࡄࡦߢᝒ߃ߡ߈ߚ߇‫ޔ‬2009 ᐕ߆ࠄߪᲤᐕ╷ቯߒ‫ߦࠄߐޔ‬྾ඨᦼᲤߦ࡟ࡆࡘ࡯ߔࠆߎ
ߣߦߥߞߚ‫ޔ߅ߥޕ‬SAA ࠍ╷ቯߔࠆ㓙ߦߪ࿖ㅪࠣࡠ࡯ࡃ࡞࡮ࠦࡦࡄࠢ࠻‫ޔ‬ILO‫ߡߒߘޔ‬ᱞེߩ
⑌ᱛ᧦⚂╬ࠍෳᾖߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
7 ࡈ࡞࠲ࠗࡓ឵▚‫࡯ࡘࡆ࠲ࡦࠗޕ‬࿁╵⠪ߩ Sophie Barbier ᳁ߪ⽿છᛩ⾗ㇱߦᚲዻߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
- 78 -
߹ߚ‫ޔ‬FRR ߪ⽿છᛩ⾗ᚢ⇛ࠍߎࠇ߹ߢ 2 ࿁૞ᚑߒߡ߅ࠅ8‫ߩߘޔ‬ਛߢᰴߩၮᧄේೣࠍቯ߼ߡ
޿ࠆ‫ޕ‬
Ԙ ోߡߩࠬ࠹࡯ࠢࡎ࡞࠳࡯ߣߩኻ⹤
ԙ ઁߩᛩ⾗ኅߣߩද௛ߣㅪ៤
Ԛ ⷙ೙ߩᛩ⾗ߦ෸߷ߔᓇ㗀ߩ⹏ଔ
ԛ ⃻ታ⊛ߥኻᔕ(ESG ߆ߤ߁߆ࠍ್ᢿߔࠆ㓙ߦቯ⟵ߦߎߛࠊࠅㆊ߉ߕ✭߼ߦᝒ߃ࠆ)
Ԝ ㅘ᣿ᕈߩ⏕଻
4.3 ᛩ⾗ኻ⽎
ࡈ࡜ࡦࠬ࿖ౝ‫ޔ‬ᄢ㒽᰷Ꮊߩ㌏ᨩߦ㊀ὐ⊛ߦᛩ⾗ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4.4 ᄖㇱᯏ㑐ߩ೑↪
Ԙ ᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯
Ⓧ┙㊄ߩㆇ↪ߪ 100%ᄖㇱࡑࡀࠫࡖ࡯ߦᆔ⸤ߒߡ޿ࠆ‫⃻ޕ‬࿷ Allianz‫ޔ‬Aviva‫ޔ‬Dexia‫ޔ‬
Pictet‫ޔ‬Sarasin ߩ 5 ␠ߦᆔ⸤ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ԙ ᄖㇱ ESG ⹏ଔᯏ㑐
EIRIS ߣ Truecost ߩ 2 ␠ࠍ೑↪ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬EIRIS ߪ FRR ߇ ESG ߩ᭎ᔨ߆ࠄ࡝ࠬ
ࠢߩ޽ࠆડᬺߦᛩ⾗ߒߡ޿ߥ޿߆ࠍ⹏ଔߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬Truecost ߪࠞ࡯ࡏࡦ㑐ㅪߩ⹏ଔࠍ
ߒߡ޿ࠆ‫ࠍߒ⋥⷗ߩࠝ࡝ࠜࡈ࠻࡯ࡐࠈߎߣߩߢ߹ࠇߎޕ‬ផᅑߔࠆࠃ߁ߥᜰ៰ߪߥ߆ߞ
ߚ‫ޕ‬
4.5 ࡌࡦ࠴ࡑ࡯ࠢ
ᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߦߪㅢᏱߩࡌࡦ࠴ࡑ࡯ࠢߒ߆ਈ߃ߡ߅ࠄߕ‫ޔ‬ESG ᛩ⾗ߦ㒢ቯߒ
ߚࡌࡦ࠴ࡑ࡯ࠢߪ૶↪ߒߡ޿ߥ޿‫ߩࡓ࡯࡝࠻ࠬࡦࠗࡔޕ‬ᛩ⾗ߦ߽ ESG ߩ᭎ᔨࠍᐢߍߡ޿ߌ߫
ESG ߇․೎ߥⷐ⚛ߢߪߥߊߥࠆߩߢ‫ߢࠢ࡯ࡑ࠴ࡦࡌߩߢ߹੹ޔ‬චಽߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4.6 ࡀࠟ࠹ࠖࡉ࡮ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ
ࡀࠟ࠹ࠖࡉ࡮ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣߪ଀ᄖࠍ㒰޿ߡⴕࠊߥ޿‫⑌ޕ‬ᱛ౓ེߩߺឃ㒰ߒߡ޿ࠆ߇‫ޔ‬ᱞེ
ࠍᛒߞߡ޿ࠆߣ޿߁ߛߌߢߪឃ㒰ߒߥ޿‫ޕ‬FRR ߪ⥄りࠍ୶ℂࡈࠔࡦ࠼߿ SRI ࡈࠔࡦ࠼ߛߣߪ
⹺⼂ߒߡ޿ߥ޿‫ޕ‬
4.7 ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻
ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߪ㕖Ᏹߦࠕࡦࠣࡠࠨࠢ࠰ࡦ⊛ߥᚻᴺߥߩߢࡈ࡜ࡦࠬߩᢥൻߦߪ㚔ᨴߺ߇
ήߊ‫ࠬࡦ࡜ࡈޔ‬ડᬺߩ㑆ߢචಽߦℂ⸃ߐࠇߡ޿ߥ޿႐ว߇޽ࠆ‫ޔ߼ߚߩߘޕ‬FRR ߆ࠄࠛࡦࠥ
࡯ࠫࡔࡦ࠻ߩ⋧ᚻડᬺߦᰴߩࠃ߁ߥ੐㗄ࠍ޽ࠄ߆ߓ߼⺑᣿ߔࠆߎߣߦࠃࠅ‫࠻ࡦࡔࠫ࡯ࠥࡦࠛޔ‬
8 SRI Strategy 2003-2007, New RI Strategy 2008-2012‫ޕ‬
- 79 -
ߩ౞Ṗൻࠍ࿑ߞߡ޿ࠆ‫ߩ࠻ࡦࡔࠫ࡯ࠥࡦࠛޔ߅ߥޕ‬ታⴕߦߟ޿ߡߪ⽿છᛩ⾗ᆔຬળ㧔⋙ᩏᓎળ
ߩౝㇱᆔຬળ㧕߇᳿ቯᮭࠍᜬߟ‫ޕ‬
Ԙ ߎߩࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߢߤߩࠃ߁ߥᕈ⾰ߩ↳ߒ┙ߡࠍߒߡ޿ࠆߩ߆‫ޕ‬
ԙ ૗␠ߦኻߒߡห᭽ߩࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ࠍⴕߞߡ޿ࠆߩ߆‫ޕ‬
Ԛ ߎߩࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߪઁߩᛩ⾗ኅߣ౒หߢⴕߞߡ޿ࠆߩ߆ߤ߁߆‫ޕ‬
ԛ ߎߩࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߪ૗ߩ⋡⊛ߩߚ߼ߦⴕߞߡ޿ࠆߩ߆‫ޕ‬
߹ߚ‫ޔ‬PRI ࠍ౒หࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߩࠢ࡝ࠕ࡝ࡦࠣࡂ࠙ࠬߣߒߡᵴ↪ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬2008 ᐕߦߪ
PRI ߦ⟑ฬߒߡ޿ࠆ 50 એ਄ߩਥⷐߥᯏ㑐ᛩ⾗ኅ㧔⾗↥✚⸘:4.4 ళ☨࠼࡞㧕ߣ౒ߦ‫ోޔ‬਎⇇9ߩ
9,000 ␠ߦኻߒߡ࿖ㅪࠣࡠ࡯ࡃ࡞࡮ࠦࡦࡄࠢ࠻߳ߩ⟑ฬࠍⷐ᳞ߔࠆ౏ᑼᢥᦠߦࠨࠗࡦߒߚ㧔ߎ
ࠇߪᓟߦ‫ߣޠࡉ࠴ࠕࠪ࠾ࠗ࡮࡞࠙࠰ޟ‬๭ࠎߢ޿ࠆ㧕‫ޕ‬
⼏᳿ᮭⴕ૶ߪ 5 ␠ߩᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߦᆔછߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬FRR ߇⼏᳿ᮭⴕ૶ߩࠟࠗ
࠼࡜ࠗࡦࠍࡑ࠾ࡘࠕ࡞ൻߒߡ߅ࠅ‫ߩ࠻࡯࠺ࡦࡑޔ‬ਛߦ❱ࠅㄟࠎߢ޿ࠆ‫ޔߛߚޕ‬ᰴߩ႐วߩߺ
FRR ⥄り߇⼏᳿ᮭⴕ૶ߦ㑐ߒߡⴕേߔࠆ‫ޕ‬
Ԙ ࡈ࡜ࡦࠬ࿖ౝߩᄢડᬺߩ㊀ⷐߥ᳿⼏߇޽ࠆ႐ว‫ޔ‬FRR ⥄り߇⼏᳿ᮭࠍⴕ૶ߔࠆ‫ޕ‬
ԙ
ห৻ᩣࠍⶄᢙߩᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯߇ᜬߞߡ޿ࠆ႐ว‫⋧ޔ‬੕ߩᗧ⷗ߩኻ┙߇
⊒↢ߒߥ޿ࠃ߁ FRR ߇⺞ᢛࠍⴕ߁‫ޕ‬
Ԛ ᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߩ⼏᳿ᮭⴕ૶ࠟࠗ࠼࡜ࠗࡦߩ⸃㉼߇⇣ߥࠆ႐ว‫ޔ‬FRR ߇
⺞ᢛߦ౉ࠆ‫ޕ‬
4.8 ࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦ
FRR ߢߪ‫ޔ‬Ⓧ┙㊄ߩㆇ↪ߪ 100%ᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߦᆔ⸤ߒߡ޿ࠆߩߢ‫ߩߘޔ‬ㆬቯ
ࡊࡠ࠮ࠬߣㆬቯᓟߩࠦࡒࡘ࠾ࠤ࡯࡚ࠪࡦߦ߅޿ߡ ESG ⷐ࿃߇⠨ᘦߐࠇࠆ‫ޕ‬
‫ޟ‬᰷Ꮊ㌏ᨩߩࡐ࡯࠻
ࡈࠜ࡝ࠝ‫ߡ޿ߟߦޠࡓ࡯࡝࠻ࠬࡦࠗࡔޟ߮ࠃ߅ޔޠ࡯ࡖࠫࡀࡑ࡮࠻࠶࠮ࠕߥ࠴࠶࠾ޟޔޠ‬ᰴߩࠃ
߁ߦࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦࠍታᣉߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
Ԙ
᰷Ꮊ㌏ᨩߩࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝ
2004 ᐕߦࡑࡦ࠺࡯࠻ߒߚ᰷Ꮊᩣᑼࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝߢߪ‫ޔ‬એਅߩ 4 ὐࠍ⠨ᘦߔࠆࠃ
߁‫ޔ‬ᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߦⷐ᳞ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
࡮ ⺞ᩏಽᨆ: ᛩ⾗ኻ⽎୥⵬ડᬺߩ␠ળ࡮ⅣႺ㕙ߩᵴേߦ㑐ߒߡ⺞ᩏ‫ޔ‬ಽᨆࠍⴕ߁ߎ
ߣ
࡮ ࡑࡀࠫࡔࡦ࠻࡮ࡊࡠ࠮ࠬߩᡷༀ:ߎߩ⺞ᩏߢ⹺⼂ߢ߈ߚ੐ታࠍᛩ⾗ߩᗧᕁ᳿ቯࡊࡠ࠮
ࠬߦ෻ᤋߔࠆࠃ߁ߦദ߼ࠆߎߣ
9 ᰴߩᜰᢙߦ฽߹ࠇߡ޿ࠆડᬺ: MSCI World, FTSE All World, IFC Emerging Markets
- 80 -
࡮ ႎ๔ߣㅘ᣿ᕈ: ⽷ോᖱႎߣ ESG 㑐ㅪᖱႎࠍࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࠻ߔࠆ㓙ߩᣇᴺߣ⺖㗴ߦ
ߟ޿ߡ㐿␜ߔࠆߎߣ
࡮ ESG ໧㗴ߦ߅ߌࠆ FRR ߣߩࡄ࡯࠻࠽࡯ࠪ࠶ࡊ: ᣇᴺ⺰߿⺞ᩏ⚿ᨐߦߟ޿ߡߪ FRR
ߣᖱႎ੤឵ࠍⴕ߁ߎߣ
ԙ ࠾࠶࠴ߥࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯
2006 ᐕߦߪ‫ޔ‬᰷Ꮊᩣࠍኻ⽎ߣߒߚ SRI ࡑࡦ࠺࡯࠻㧔✚⸘ 6 ం࡙࡯ࡠ‫ޔ‬ᄾ⚂ᦼ㑆 5
ᐕ㧕ࠍ౏൐ߒ‫ޔ‬5 ␠10ࠍណ↪ߒߚ‫߇࡯ࡖࠫࡀࡑ࡮࠻࠶࠮ࠕߩࠇߙࠇߘޕ‬ታ㛎⊛ߥࠕࡊ
ࡠ࡯࠴ߢ ESG ߩࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࠻ࠍ࿑ߞߡ޿ࠆ‫ޟ߫߃଀ޕ‬࿖ㅪࠣࡠ࡯ࡃ࡞࡮ࠦࡦࡄࠢ
࠻ߩේೣߦᾖࠄߒวࠊߖߡ‫ߩࠇߙࠇߘޔ‬ᬺ⇇ߢᦨᖡߩડᬺࠍឃ㒰ߔࠆࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝
ࠝ‫ޟޔ߿ޠ‬ឃ㒰ߔࠆઍࠊࠅߦᒝജߥࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ࠍⴕ߁ࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝ‫߇ߤߥޠ‬
޽ࠆ‫ޕ‬
Ԛ ࡔࠗࡦࠬ࠻࡝࡯ࡓ߳ߩዉ౉
FRR ߪ ESG ߩଔ୯ⷰࠍᦝߦ৻⥸⊛ߥᚢ⇛ߦᐢߍߡ޿ߊߎߣߦߒߚ‫ߩߘޕ‬ᣇᴺߪࠕ
࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߩㆬቯࠍⴕ߁㓙ߦ‫⾰ޔ‬໧⴫ࠍ↪޿ߡએਅߩࠃ߁ߥ ESG ᛩ⾗ߦ㑐
ߔࠆ੐㗄ߦ࿁╵ߐߖࠆߎߣߢ‫ޔ‬ESG ⷐ࿃ࠍṼὼߣ FRR ߩᛩ⾗ࡊࡠ࠮ࠬߦ⚵ߺㄟ߻ߣ
޿߁߽ߩߢ޽ࠆ‫ޕ‬
࡮ ਄⸥ 4.2 ߩ FRR ߩ⽿છᛩ⾗ᚢ⇛ߦ߅ߌࠆ 5 ߟߩၮᧄේೣߩฃ⻌
࡮ ESG ߩ⺞ᩏಽᨆߩታ❣
࡮ ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߩᡰេߩ⁁ᴫ
࡮ ࡙࠾ࡃ࡯ࠬ߆ࠄߩឃ㒰ߩኻ⽎㧔࿾㔗╬㧕
࡮ 㕖⽷ോⷐ࿃ࠍ⠨ᘦߒߚㆡᤨߩႎ๔
߹ߚ‫ޔ‬ᣂߒ޿⾗↥ࠢ࡜ࠬߢߪ‫ޔ࡜ࡈࡦࠗޔࠖ࠹ࠖ࠺ࡕࠦޔ‬ਇേ↥ߦߟ޿ߡ⃻࿷ࠗࡦ
࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦߩᣇᴺࠍᬌ⸛ਛߢ޽ࠆ‫ޕ‬
4.9 ESG ᛩ⾗᥉෸ߩߚ߼ߩขࠅ⚵ߺ
FRR ߪ 2005 ᐕߩ PRI ╷ቯߦ߅޿ߡਥዉ⊛ߥᓎഀࠍᨐߚߒߚ‫⃻ޕ‬࿷ FRR ߩℂ੐ળࡔࡦࡃ࡯
߇ PRI ߩࡢ࡯ࠠࡦࠣࠣ࡞࡯ࡊߦෳടߒߡ޿ࠆ‫ޔߚ߹ޕ‬ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆቇⴚ⎇ⓥࠍⓍᭂ⊛ߦ
ᡰេߒߡ߅ࠅ‫ޔ‬ቇⴚ⾨߿ PRI ߩቇⴚࡀ࠶࠻ࡢ࡯ࠢߦෳ↹ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
10 ԘAGF Asset Management‫ޔ‬ԙDexia Asset Management‫ޔ‬ԚMorley Fund Management‫ޔ‬ԛPictet Asset
Management‫ޔ‬ԜSarasin Expertise Asset Management ߩ 5 ␠‫ޕ‬
- 81 -
5 ESG ᛩ⾗ߩ዁᧪ߩᣇะᕈ
5.1 ᳇୥ᄌേߩᚢ⇛⊛⾗↥㈩ಽ㧔SAA㧕߳ߩ❱ࠅㄟߺ
FRR ߪ ESG ⷐ࿃ࠍᚢ⇛⊛⾗↥㈩ಽ㧔SAA㧕ߦ෻ᤋߐߖࠆ⹜ߺߣߒߡ‫ޔ‬᳇୥ᄌേߦࠃࠆฦ⾗
↥ࠢ࡜ࠬߩ࡝࠲࡯ࡦ‫ߩ߳ࠢࠬ࡝ޔ‬ᓇ㗀ߦߟ޿ߡಽᨆࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ౕޕ‬૕⊛ߦߪ࿑⴫ 4-3-3‫ޔ‬࿑
⴫ 4-3-4 ߦ␜ߔߣ߅ࠅߢ޽ࠆ‫ޕ‬
߹ߕ‫ޔ‬዁᧪ߩ᳇୥ᄌേߩࠪ࠽࡝ࠝߣߒߡ‫ޔ‬IPCC㧔᳇୥ᄌേߦ㑐ߔࠆ᡽ᐭ㑆ࡄࡀ࡞㧕11ߩ 2007
ᐕႎ๔ࠍ߽ߣߦ‫↥ޔ‬ᬺൻએ೨߆ࠄߩ᳇᷷ߩ਄᣹ߦߟ޿ߡ‫ࡦ࡯࡝ࠣޟ‬㧔2㨪2.4͠㧕‫࡜ࠬ࡯ࡌޟޔޠ‬
ࠗࡦ㧔2.4㨪4͠㧕‫ޠ‬෸߮‫ࠢࠬ࡝ࠗࡂޟ‬㧔4㨪4.9͠㧕‫ ߩޠ‬3 ߟࠍᗐቯߔࠆ‫ޕ‬
ᰴߦ‫ߩࠇߙࠇߘޔ‬᳇୥ᄌേࠪ࠽࡝ࠝߦኻߒߡ⚻ᷣ㊄Ⲣߩࠪ࠽࡝ࠝࠍ઒ቯߔࠆ‫⚻ޕ‬ᷣ㊄Ⲣࠪ࠽
࡝ࠝߪ⚻ᷣᚑ㐳₸‫ޔ₸࡟ࡈࡦࠗޔ‬⍹ᴤଔᩰߦߟ޿ߡ‫ߩࠄ߆ࠝ࡝࠽ࠪޠࡦࠗ࡜ࠬ࡯ࡌޟ‬஍Ꮕߢ⸳
ቯߔࠆ‫ޔ߫߃଀ޕ‬᳇୥ᄌേߩ‫ࡦ࡯࡝ࠣޟ‬㧔2㨪2.4͠㧕‫ߦࠝ࡝࠽ࠪޠ‬ኻᔕߔࠆ⚻ᷣ㊄Ⲣߩ‫࡝ࠣޟ‬
࡯ࡦᚑ㐳‫ޔߪߡ޿߅ߦࠝ࡝࠽ࠪޠ‬
‫ߩࠄ߆ࠝ࡝࠽ࠪޠࡦࠗ࡜ࠬ࡯ࡌޟ‬஍Ꮕࠍ⚻ᷣᚑ㐳₸: +0.5‫ࠗޔ‬
ࡦࡈ࡟₸: 0‫ޔ‬⍹ᴤଔᩰ: -2.0 ߣߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ᦨᓟߦ⚻ᷣ㊄Ⲣࠪ࠽࡝ࠝߦኻߒߡᚢ⇛⊛⾗↥㈩ಽ㧔SAA㧕߳ߩᓇ㗀ࠍ઒ቯߔࠆ‫ࡌޟߪࠇߎޕ‬
࡯ࠬ࡜ࠗࡦ‫↥⾗ߩࠝ࡝࠽ࠪޠ‬㈩ಽ㧔ᩣᑼ: 50%‫ޔ‬ௌ೛: 35%‫ઁߩߘޔ‬: 15%㧕߆ࠄߩ஍Ꮕߢቯ߼
ࠆ‫⚻ޔ߫߃଀ޕ‬ᷣ㊄Ⲣߩ‫ࡦ࡯࡝ࠣޟ‬ᚑ㐳‫↥⾗ࠆߌ߅ߦࠝ࡝࠽ࠪޠ‬㈩ಽߩ‫࠽ࠪޠࡦࠗ࡜ࠬ࡯ࡌޟ‬
࡝ࠝ߆ࠄߩ஍Ꮕߪ‫ޔ‬ᩣᑼ: +20‫ޔ‬ௌ೛: -14‫ࠖ࠹ࠖ࠺ࡕࠦޔ‬: -5‫ޔ‬ਇേ↥: -1 ߣߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ߥ߅‫⃻੹ޔ‬࿷ߎߩಽᨆᚻᴺߦࠃࠆᛩ⾗ࠍታ〣ߒߡ޿ࠆ⸶ߢߪߥ޿߇‫ޔ‬዁᧪ߩᛩ⾗ᚢ⇛ࠍ᳿߼
ࠆᣇ㊎ߣߒߡᣢߦℂ੐ળߩᛚ⹺ࠍᓧߡ޿ࠆ‫੹ޕ‬ᓟ‫ޔ‬ᚢ⇛⊛⾗↥㈩ಽ㧔SAA㧕ߦ⋓ࠅㄟ߹ࠇࠆߛ
ߌߢߥߊ‫ߩ࠻࡯࠺ࡦࡑ߿ࠬ࡜ࠢ↥⾗ޔ‬ౝኈߦ߽ᓇ㗀ߒߡߊࠆߛࠈ߁‫ޕ‬
11 http://www.ipcc.ch/
- 82 -
ާ࿑⴫ 4-3-3ި ᳇୥ᄌേߩ SAA ߳ߩ❱ࠅㄟߺ㧔ᗐቯߔࠆࠪ࠽࡝ࠝ㧕
㧔಴ᚲ㧕⸰໧ᤨߦ౉ᚻߒߚ FRR ૞ᚑ⾗ᢱ
ާ࿑⴫ 4-3-4ި ᳇୥ᄌേߩ SAA ߳ߩ❱ࠅㄟߺ㧔ᥳቯ⊛ߥ⚿ᨐ㧕
㧔಴ᚲ㧕⸰໧ᤨߦ౉ᚻߒߚ FRR ૞ᚑ⾗ᢱ
5.2 ㊄Ⲣෂᯏߩᓇ㗀
㊄Ⲣෂᯏᓟߩᛩ⾗ኅߩ ESG ᛩ⾗߳ߩ෻ᔕߪ‫ޔ‬ESG ᛩ⾗ࠍប߃ࠆ߆‫ޔ‬૗ࠍ߿ߞߡ߽࡝ࠬࠢ߇
޽ࠆߩߢࡋ࠶ࠫߣߒߡ ESG ᛩ⾗ࠍขࠅ౉ࠇߡߺࠆ߆‫ߦ߆ࠄߜߤߩޔ‬ᄢ߈ߊಽ߆ࠇߡ޿ࠆߣᗵ
ߓߡ޿ࠆ‫ޕ‬㊄Ⲣෂᯏߦࠃࠅࡔࠗࡦࠬ࠻࡝࡯ࡓߩᛩ⾗߇ࠃࠅࠝ࡯ࡊࡦߥᣇᴺߦᄌࠊߞߡ޿ߊߛࠈ
߁߆ࠄ‫ޔ‬ESG ᛩ⾗ߦߣߞߡߪ᥉෸ࠍ࿑ࠆ࠴ࡖ࡟ࡦࠫߩᤨᦼߢ޽ࠆߣᕁ߁‫ޕ‬
5.3 ESG ᛩ⾗ߩ⺖㗴
FRR ߪ ESG ᛩ⾗ߦߟ޿ߡᰴߩࠃ߁ߥ⺖㗴ࠍឝߍߡ޿ࠆ‫ޕ‬
Ԙ ESG ⷐ࿃ߦ㑐ߔࠆ࠺࡯࠲ߩㅘ᣿ᕈߣᲧセน⢻ᕈߩะ਄
ԙ ESG ᛩ⾗ߩࡔࠗࡦࠬ࠻࡝࡯ࡓൻ
- 83 -
Ԛ ௌ೛ᛩ⾗ߦ߅ߌࠆ ESG ⷐ࿃ߩ⠨ᘦ
ԛ ESG Ꮢ႐ߩ⽷ോ⊛ߥᓇ㗀ߩಽᨆ
ෳ⠨ᢥ₂
FRR ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ 㧔http://www.fondsdereserve.fr/㧕
ડᬺᐕ㊄ㅪวળ㧔2008㧕‫ޡ‬ડᬺᐕ㊄ߦ㑐ߔࠆၮ␆⾗ᢱ‫ޢ‬ડᬺᐕ㊄ㅪวળ㧚
- 84 -
ࡈ࡜ࡦࠬ౏ോຬઃടᐕ㊄ᯏ᭴
(Etablissement de Retraite Additionnelle de la
Fonction Publique : ERAFP)
1 ၮ㊄ߩ᭎ⷐ
1.2
⚵❱ߩ᭎ⷐ
ࡈ࡜ࡦࠬߢߪ 2003 ᐕߩᐕ㊄ᡷ㕟ߦ߅޿ߡో౏ോຬࠍ
࿖
ࡈ࡜ࡦࠬ
ኻ⽎ߣߒߚᒝ೙ട౉ߩઃടᐕ㊄೙ᐲ(RAFP)14߇೙ቯߐࠇ
ಽ㘃
౏⊛ᐕ㊄
ߚ‫ߩߘޕ‬㓙‫ޔ‬RAFP ࠍ࿖ኅᜰዉਅߢㆇ༡ߔࠆ౏⊛ᯏ㑐ߣ
⸳┙ᤨᦼ
2003 ᐕ
ߒߡ⸳⟎ߐࠇߚߩ߇ ERAFP ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
⾗↥✚㗵
65 ం࡙࡯ࡠ13
ㆇ↪ᒻᘒ
ᩣᑼ : 100%ᄖㇱᆔ⸤
RAFP ߩ⽷᡽ㆇ༡ߪోߡⓍ┙ᣇᑼߢⴕࠊࠇߡ߅ࠅ‫ޔ‬
ERAFP ߢߪ 2005 ᐕ߆ࠄⓍ┙㊄ߩㆇ↪ࠍ㐿ᆎߒߚ‫ޕ‬ട౉
ຬᢙߢߪ਎⇇ᦨᄢߩ౏⊛ᐕ㊄ߩ 1 ߟߢ‫ޔ‬ฃ⋉⠪ߪ 460 ਁ
ੱ‫ޔ‬ട౉੐ᬺਥߪ 51,000 ߢ޽ࠆ‫↥⾗✚ޕ‬㗵ߪ⃻ᤨὐߢߪ
ௌ೛ :ࠗࡦࡂ࠙ࠬ
⾗↥㈩ಽ
ᩣᑼ : 10%
ௌ೛ : 90%
⸳┙߆ࠄ㑆߽ߥ޿ߚ߼ઁߩਥⷐߥ౏⊛ᐕ㊄ߦᲧߴߡዋߥ
޿߇‫ޔ‬1 ᐕᒰߚࠅߩដ㊄෼౉ߪ 16 ం࡙࡯ࡠߦߩ߷ࠅ‫੹ޔ‬ᓟᕆㅦߥ⾗↥ⷙᮨߩ᜛ᄢ߇⷗ㄟ߹ࠇ
ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ERAFP ߪ਎⇇ೋߩ‫ޟ‬100%SRI ߩᯏ㑐ᛩ⾗ኅ‫ޔࠅ޽ߢޠ‬᰷Ꮊߩ SRI ᯏ㑐ᛩ⾗ኅߩ㑆ߢᜰዉ
⊛ߥᓎഀࠍᨐߚߒߡ޿ࠆߎߣࠍ⥄છߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬2009 ᐕ 4 ᦬ߦߪ 24 ం࡙࡯ࡠ߽ߩᄙ㗵ߩ SRI
ࡑࡦ࠺࡯࠻ࠍታᣉߒ SRI 㑐ଥ⠪ߩ㑆ߢ⹤㗴ߣߥߞߚ‫ޕ‬
1.2 ࠟࡃ࠽ࡦࠬ
ERAFP ߩℂ੐ળߪએਅߩߣ߅ࠅో 19 ฬߢ᭴ᚑߐࠇ‫ޔ‬ഭ૶෺ᣇߩઍ⴫⠪߇หᢙ㧔8 ฬ㧕฽߹
ࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
Ԙ ഭ௛⚵ว߇ᜰฬߒߚฃ⋉⠪ઍ⴫ : 8 ฬ
ԙ ࿖ߩ౏౒ࠨ࡯ࡆࠬߩ૶↪⠪ઍ⴫ : 3 ฬ
Ԛ ࿾ᣇ⥄ᴦࠨ࡯ࡆࠬߩ૶↪⠪ઍ⴫ : 3 ฬ
ԛ ౏┙∛㒮ߩ૶↪⠪ઍ⴫
:2ฬ
Ԝ ୘ੱߩઍ⴫
:3ฬ
13 ERAFP ࡊ࡟ࠬ࡝࡝࡯ࠬ㧔2009 ᐕ 4 ᦬ 28 ᣣઃ㧕ࠃࠅ
14 RAFP ߩដ㊄ߩᓽ෼ኻ⽎ߪ‫ߢ߹ࠇߘޔ‬ኻ⽎ߣߐࠇߡߎߥ߆ߞߚࡏ࡯࠽ࠬ‫ޔ‬ᱷᬺઍ╬ߩ․೎ᚻᒰߢ޽ࠆ㧔ߚ
ߛߒၮᧄ⛎ߩ 20%ࠍ਄㒢ߣߔࠆ㧕‫⛎ޕ‬ઃ㗵ߪࡐࠗࡦ࠻೙ߢ⸘▚ߐࠇࠆ‫ޕ‬
- 85 -
1.3 ⾗↥㈩ಽ
2009 ᐕ 6 ᦬ᤨὐߩ⾗↥㈩ಽߪௌ೛ 90%‫ޔ‬ᩣᑼ 10%ߢ޽ࠆ‫ޕ‬ᴺᓞߢᩣᑼᛩ⾗ߩഀว߇ 25%߹
ߢߦ೙㒢ߐࠇߡ޿ࠆ‫⋡ޕ‬ᮡߩᦨૐ࡝࠲࡯ࡦࠍ⽶ௌ⹏ଔߩഀᒁ₸ߣหߓ 1.8%ߦᛥ߃‫⚻ޔ‬ᷣෂᯏ
ߩߣ߈߽࠳ࡔ࡯ࠫࠍฃߌߥ޿ࠃ߁޽ߊ߹ߢᚻၷ޿ಽᢔᛩ⾗ࠍᔃ߇ߌߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ௌ೛ߩ߶ߣࠎߤߪ᰷Ꮊߩ࿖ௌ‫⥄ޔ‬ᴦ૕ௌߢ޽ࠅ‫␠ޔ‬ௌߪߎߩ߶ߤ㐿ᆎߒߚ߫߆ࠅߢ޽ࠆ‫ޕ‬ᩣ
ᑼߪ‫ޔ‬ᓥ᧪ߪ᰷Ꮊᩣߩߺߢ޽ߞߚ߇‫ᦨ޿ߟޔ‬ㄭࠣࡠ࡯ࡃ࡞ᩣߩᛩ⾗ߦ߽⌕ᚻߒߚ‫⃻ߚ߹ޕ‬࿷‫ޔ‬
ਇേ↥‫ޔ‬᫪ᨋ╬ߩታ‛ᛩ⾗ߦࠕ࠮࠶࠻ࠢ࡜ࠬࠍᐢߍࠆߎߣࠍᬌ⸛ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2 ESG ᛩ⾗ߩ⢛᥊
2.1 ESG ᛩ⾗ࠍᆎ߼ߚ߈ߞ߆ߌ
ERAFP ߪ 2005 ᐕߦⓍ┙㊄ߩᛩ⾗ࠍ㐿ᆎߒߚ߇‫ߩߘޔ‬Ḱ஻Ბ㓏ߢᣢߦ SRI ࠍⴕ߁ߎߣ߇᳿
߹ߞߡ޿ߚ‫ߪߢࠬࡦ࡜ࡈޕ‬વ⛔⊛ߦᐕ㊄೙ᐲߪ਎ઍ㑆ᛔഥߩ⾮⺖ᣇᑼߢㆇ༡ߐࠇࠆߴ߈ߣߩ⠨
߃15߇޽ࠅ‫ޔ‬RAFP ࠍⓍ┙ᣇᑼߦኻߒߡᒰೋℂ੐ળߩഭ௛⚵วઍ⴫߆ࠄᒝ޿෻ኻ߇޽ߞߚ‫ޕ‬SRI
ߩታᣉߪഭ௛⚵ว߇Ⓧ┙ᣇᑼߢߩ೙ᐲㆇ༡ࠍฃߌ౉ࠇࠆߚ߼ߩ੤឵᧦ઙߢ޽ߞߚߣ⸒߃ࠆ‫ޕ‬
3 ESG ߦ㑐ߔࠆᛩ⾗ືቇ
3.1 ESG ᛩ⾗ߦኻߔࠆၮᧄ⊛ߥ⠨߃ᣇ
ERAFP ߪోߡߩ⾗↥ߩᛩ⾗್ᢿߦ߅޿ߡએਅߩ 5 㗄⋡߆ࠄᚑࠆ‫ޟ‬SRI ᙗ┨‫ࠍޠ‬ၮḰߣߒߡ
޿ࠆ‫ߩߎޕ‬ᙗ┨ߪ 2006 ᐕ 3 ᦬ߦ ERAFP ߩℂ੐ળߦࠃࠅណᛯߐࠇߚ߽ߩߢ޽ࠅ‫ޔ‬ESG ߩⷐ⚛
߇฽߹ࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
Ԙ ᴺߩㆩ቞ߣੱᮭߩዅ㊀
ԙ ␠ળ⊛ㅴᱠ㧔㓹↪߿࠺ࠖ࡯࠮ࡦ࠻࡮ࡢ࡯ࠢ㧕
Ԛ ᳃ਥ⊛ߥഭ௛⠪ߣߩ㑐ଥ㧔⚵ว⚿ᚑߩ⥄↱╬㧕
ԛ ⅣႺ଻⼔
Ԝ ㆡಾߥࠟࡃ࠽ࡦࠬߣㅘ᣿ᕈ
3.2 ࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߦኻߔࠆ⠨߃ᣇ
਄⸥ 2.1 ߩߣ߅ࠅ‫ޔ‬ᒰೋ SRI ߪࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬࠍ޽ߍࠆߚ߼ߢߪߥߊ‫ߢ߹ߊ޽ޔ‬ഭ௛⚵วߩ
ⷐ⺧ࠍฃߌߚ ERAFP ߩᣇ㊎ߣߒߡᗧ⼂ߐࠇߡ޿ߚ‫ޕ‬
⃻࿷ߪ‫ޔ‬ዋߥߊߣ߽⍴ᦼ⊛ߥࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߪ᳞߼ߡ߅ࠄߕ‫ޔ‬ၮᧄߪ 20~30 ᐕߩ㐳ᦼߢ⷗ߡ
޿ࠆ‫ޕ‬SRI ߩࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߩ⦟ߒᖡߒߦߟ޿ߡߪ‫ᤨ⃻ޔ‬ὐߢߘࠇࠍ␜ߔ࠺࡯࠲ߪ⫾Ⓧߐࠇߡ
15 Ⓧ┙ᣇᑼߪ ๮ߥഭ௛ߦࠃߞߡᓧࠄࠇߚដ㊄ࠍၮ㊄߇೑ᱺߩߚ߼ߦᛩ⾗ߔࠆߣߎࠈ߇‫ࡦ࠰ࠢࠨࡠࠣࡦࠕޟ‬
⊛‫ߡߒߣࠆ޽ߢޠ‬ህᖡᗵࠍᜬߚࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
- 86 -
߅ࠄߕߪߞ߈ࠅߣߒߚߎߣߪ⸒߃ߥ޿‫੹ޕ‬ᓟ‫ޔ‬㐳ᦼ⊛ߦ⷗ߡ⦟޿ࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߣߥߞߡ޿ࠆ
ߣ⸒߃ࠆߎߣࠍᦼᓙߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4 ESG ᛩ⾗ߩ૕೙࡮ታᣉᣇᴺ
4.1 ESG ᛩ⾗ߩ૕೙
ኾછߪ Olivier Bonnet ᳁ 1 ฬߩߺߢ‫ޔ‬ᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߣߩ੤ᷤᜂᒰ⠪ 1 ฬ߇౗
ോߒߡ޿ࠆ‫ޔߚ߹ޕ‬਄ጀㇱߩ 2 ฬ߇ࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦߩታᣉߦ⧯ᐓ㑐ਈߒߡ޿ࠆ‫ޔ߅ߥޕ‬
ERAFP ߩ CEO ߩ Philippe Desfossés ᳁ߪ SRI ߳ߩ㑐ᔃ߇㕖Ᏹߦ㜞ߊ‫ޔ‬SRI ߦ㑐ߒߡ⊒⸒ߔ
ࠆᯏળ߇޽ࠇ߫Ⓧᭂ⊛ߦෳടߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4.2 ᛩ⾗ᚢ⇛ߩ╷ቯࡊࡠ࠮ࠬ
ోߡߩࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝߩోߡߩ⾗↥ࠢ࡜ࠬߦ߅޿ߡ‫ޟ‬SRI ᙗ┨‫ࠍޠ‬ၮḰߣߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᩣᑼᛩ
⾗ߪ ERAFP ߩ SRI ᙗ┨ߦၮߠ޿ߚࡌࠬ࠻࡮ࠗࡦ࡮ࠢ࡜ࠬᣇᑼߩߺࠍណ↪ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬࿖ௌᛩ⾗
ߩኻ⽎࿖ߪߎࠇ߹ߢߪ࡙࡯ࡠ࿤ౝߩߺߢ‫ޔ‬ฦ࿖ߣ߽ ERAFP ߩ SRI ᙗ┨ߦㆡวߒߡ޿ߚߎߣ߆
ࠄᛩ⾗್ᢿߦ޽߹ࠅ㔍ߒ޿ࡊࡠ࠮ࠬߪᔅⷐߥ߆ߞߚ‫ޕ‬࿾ᣇௌߦߟ޿ߡߪ SRI ᙗ┨ߦᾖࠄߒߡ໧
㗴޽ࠆ⥄ᴦ૕ߦߪࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ࠍⴕ߁ߎߣߢ ESG ᛩ⾗ߣߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4.3 ᛩ⾗ኻ⽎
ోࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝߩోߡߩ⾗↥ߢ ESG ⷐ࿃ࠍ⠨ᘦߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4.4 ᄖㇱᯏ㑐ߩ೑↪
ᩣᑼᛩ⾗ߦ߅޿ߡ 4 ␠ߩᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯㧔BNP Paribas, Crédit Agricole, Robeco,
Pictet㧕ࠍ೑↪ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ESG ߩ⹏ଔ‫⋙ޔ‬ᩏߦߪ Vigeo, oekom resarch ߩ 2 ␠ࠍ૶ߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ᄖㇱᯏ㑐ߩㆬቯߪ౏൐ߦࠃࠆߎߣ߇ᴺᓞߢ⟵ോઃߌࠄࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ߥ߅‫ޔ‬ௌ೛ᛩ⾗ߪߎࠇ߹ߢోߡࠗࡦࡂ࠙ࠬㆇ↪ߢ޽ߞߚ߇‫ޔ‬ᣂߚߦ㐿ᆎߔࠆ␠ௌᛩ⾗ߪᄖㇱ
ᆔ⸤ߔࠆߎߣߦߥߞߡ߅ࠅ‫ࡠ࡯࡙ޔ‬ௌࠍ 2011 ᐕ߆ࠄ౏൐ߔࠆ੍ቯߛ‫ޕ‬
4.5 ࡌࡦ࠴ࡑ࡯ࠢ
ᩣᑼᛩ⾗ߩᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯4 ␠ߦߪ‫ ߡߒߣࠢ࡯ࡑ࠴ࡦࡌޔ‬MSCI EMU ࠍਈ߃ߡ
޿ࠆ‫ ࠅ޽ߢࠬࠢ࠶࠺ࡦࠗߩࡊࠗ࠲࡮ࡓ࡯࡝࠻ࠬࡦࠗࡔޔߪࠇߎޕ‬ESG ࠬࠦࠕߪ฽ࠎߢ޿ߥ޿‫ޕ‬
FTSE4Good ߿ Vigeo ߩ ASPI ╬ߩ ESG ࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߩࠗࡦ࠺࠶ࠢࠬࠍࡌࡦ࠴ࡑ࡯ࠢߣߒ
ߡ૶↪ߔࠆߎߣߪᗧ๧߇ߥ޿ߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޔ߽ࠅࠃࠇߘޕ‬MSCI EMU ߣ ESG ࡟࡯࠹ࠖࡦࠣࠍ
૶↪ߒߡࡕ࠾࠲࡝ࡦࠣߒ‫ޔ‬ERAFP ߩၮḰߦวߞߚࡌࠬ࠻࡮ࠗࡦ࡮ࠢ࡜ࠬߩ㌏ᨩࠍ⾈߁ߎߣࠍ
㊀ⷞߒߡ޿ࠆ‫ߪࠬ࠮ࡠࡊߩߎޕ‬ᰴߩࠃ߁ߥ⁛⥄ߩᚻᴺߢⴕࠊࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
Ԙ
ࠣࡠ࡯ࡃ࡞ߩ ESG ࠬࠦࠕߩ⸘▚
Vigeo ߇୘೎㌏ᨩߩ ESG ࠬࠦࠕࠍ಴ߒߡ߅ࠅ‫ߩߘޔ‬ኻ⽎㌏ᨩߪ MSCI ߩోㇱࠍࠞ
- 87 -
ࡃ࡯ߒߡ޿ࠆ‫ߡోࠍࠄࠇߘޕ‬ว⸘ߔࠆߎߣߦࠃࠅࠣࡠ࡯ࡃ࡞ߩ(MSCI ో૕ߩ)ESG ࠬ
ࠦࠕࠍ⸘▚ߔࠆ‫ޕ‬
ԙ
ᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߩ ESG ࠬࠦࠕߩ⸘▚
Ԛ
ESG ࠬࠦࠕߩᲧセ
ERAFP ߪ߹ߕᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯4 ␠߇ㆬᛯߒߚ㌏ᨩߦߟ޿ߡ ERAFP
ߩ SRI ᙗ┨ߩⷰὐ߆ࠄᗧ⷗ࠍߒ‫ ߩ࡞ࡃ࡯ࡠࠣߦᦝޔ‬ESG ࠬࠦࠕߣᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮
ࡑࡀࠫࡖ࡯ߩ ESG ࠬࠦࠕߣࠍᲧセߒߡ⷗⸃ࠍㅀߴࠆ‫ޔߚ߹ޕ‬ᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀ
ࠫࡖ࡯ห჻ߩ ESG ࠬࠦࠕߩᲧセ߽ⴕߞߡ޿ࠆ‫߫߃଀ޔߪߢߎߎޕ‬หߓࡄࡈࠜ࡯ࡑ
ࡦࠬࠍ޽ߍߡ޿ࠆࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯߇ⶄᢙ޽ߞߚ႐ว‫ޔ‬ESG ࠬࠦࠕ߇㜞޿ᣇ
߇ఝࠇߡ޿ࠆߣ޿߁್ᢿ߇ߥߐࠇࠆ‫ޕ‬
4.6 ࡌࠬ࠻࡮ࠗࡦ࡮ࠢ࡜ࠬ
ᩣᑼᛩ⾗ߢߪࡌࠬ࠻࡮ࠗࡦ࡮ࠢ࡜ࠬߩߺࠍታᣉߒߡ޿ࠆ߇‫ޔ‬ᰴߩߣ߅ࠅߘߩၮḰߦߪᨵエᕈ
ࠍᜬߚߖߡ޿ࠆ‫ᦨޔ߅ߥޕ‬ㄭᆎ߼ߚ␠ௌᛩ⾗ߦߟ޿ߡ߽ᩣᑼߣห᭽ߩᚻᴺࠍㆡ↪ߔࠆߎߣࠍᬌ
⸛ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
Ԙ
(ࡌࠬ࠻࡮ࠗࡦ࡮ࠢ࡜ࠬߦࠃࠆ㌏ᨩㆬᛯ)
ߘߩᬺ⒳ߢࡌࠬ࠻ߢ޽ࠇ߫ᱞེ‫ޔࠦࡃ࠲ޔ‬ᩭࠍ⵾ㅧߒߡ޿ߡ߽ឃ㒰ߒߥ޿‫ޕ‬࿾㔗ߦ
ߪᛩ⾗ߒߡ޿ߥ޿߇‫ߪࠇߎޔ‬࿾㔗ࠍ૞ࠆળ␠ߪᱞེಽ㊁ߢࡌࠬ࠻ߦߪߥࠄߥ޿ߚ߼ߢ
޽ࠆ‫ޕ‬
ԙ
(SRI ᙗ┨߳ߩㆡวᕈ⏕⹺)
Ԙߩ߁ߜ ERAFP ߩ SRI ᙗ┨ 5 㗄⋡ߩ޿ߕࠇ߆ߦ᣿ࠄ߆ߦ㆑෻ߒߡ޿ࠆ㌏ᨩࠍ㒰
ᄖߔࠆ‫ޕ‬
Ԛ
(൮᜝⊛ߥ⹏ଔ)
Ԙ‫ޔ‬ԙߢㆬቯߐࠇߥ߆ߞߚ㌏ᨩߢ߽ࠣࡠ࡯ࡃ࡞߆ߟ൮᜝⊛ߥ⹏ଔࠍⴕ޿‫ߦࠄߐޔ‬
SRI ᙗ┨ࠍ⠨ᘦߒߡࡌࠬ࠻࡮ࠗࡦ࡮ࠢ࡜ࠬߣ್ᢿߢ߈ࠇ߫ᛩ⾗ߔࠆ‫ޕ‬
ԛ
(ᄖㇱߩ ESG ⹏ଔᯏ㑐ߦࠃࠆᛩ⾗ಽᨆ)
Vigeo ߪ 3 ࡩ᦬Ფߦ ERAFP ߩㆊ෰ 3 ࡩ᦬㑆ߩᛩ⾗ߩ⹏ଔࠍⴕ޿‫ޔ‬ERAFP ߩၮḰ
߆ࠄᄖࠇߡ޿ࠆㇱಽ߇޽ࠇ߫ ERAFP ߦᜰ៰ߔࠆ‫ޕ‬
Ԝ
(ERAFP‫ޔ‬ᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯෸߮ᄖㇱ ESG ⹏ଔળ␠ߩ 3 ⠪ද⼏)
ԛߢ໧㗴ߩ޽ࠆᛩ⾗߇ⴕࠊࠇߡ޿ߚߣߩ⹏ଔࠍฃߌߚ႐ว‫ޔ‬ERAFP‫ޔ‬Vigeo‫ޔ‬෸߮
ᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߩ 3 ⠪ߢද⼏ߔࠆ‫ޕ‬ᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߣ Vigeo ߩ
- 88 -
ᗧ⷗ߩኻ┙ߪߒ߫ߒ߫⊒↢ߒ‫ޔ‬ERAFP㧔ᦨ⚳⊛ߦߪℂ੐ળ㧕ߪਔ⠪ߩክ್ᓎߣߥࠆ‫ޕ‬
4.7 ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻㧔⼏᳿ᮭⴕ૶฽߻㧕
Ԙᩣᑼᛩ⾗
਄⸥ 4.6 ߩߣ߅ࠅ‫ޔ‬ᩣᑼᛩ⾗ߦ߅޿ߡߪࡌࠬ࠻࡮ࠗࡦ࡮ࠢ࡜ࠬએᄖߩᚻᴺߪណߞߡ
޿ߥ޿‫⼏ޕ‬᳿ᮭⴕ૶ߪᴺⷙ೙ߦࠃࠅ ERAFP ⥄りߢߔࠆߎߣߪߢ߈ߥ޿ߩߢ‫ޔ‬ᄖㇱࠕ
࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߦ৻છߒߡ޿ࠆ‫⃻ޕ‬࿷߹ߢ ERAFP ߆ࠄᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ
࡯ߦ⼏᳿ᮭⴕ૶ߦߟ޿ߡᗧ⷗ࠍ⸒ߞߚߎߣߪߥ޿‫⼏ޕ‬᳿ᮭⴕ૶ߪഭജߩഀߦߪലᨐ߇
ዊߐ޿ߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬ERAFP ߪ⃻⁁ੱ⊛⾗Ḯ߇ዋߥߊ‫ޔ‬ᩣᑼᛩ⾗ߩഀว߽ 10%ߣૐ
޿ߣ޿߁ߩ߇Ⓧᭂ⊛ߦขࠅ⚵ࠎߢ޿ߥ޿ℂ↱ߛ‫ޕ‬ᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߩ⼏᳿ᮭ
ߩⴕ૶⁁ᴫߦߟ޿ߡߪᐕ 1 ࿁ቯᦼ⊛ߦႎ๔ߐߖߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ߥ߅‫ޔ‬PRI ߦߪ⟑ฬᷣߺߛ߇‫ޔ‬ERAFP ߪߎࠇࠍઁ␠ߣߩද⺞ߩߚ߼ߩࡊ࡜࠶࠻ࡈ
ࠜ࡯ࡓߣߒߡᗧ⼂ߒߡ޿ࠆ‫੹ޕ‬ᓟ౒หࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߦ૶↪ߔࠆߎߣ߽ᬌ⸛ߒߡ޿
ࠆ‫ޕ‬
ԙ ௌ೛ᛩ⾗
SRI ᙗ┨߇೙ቯߐࠇࠆ೨߆ࠄ࿾ᣇ⥄ᴦ૕ߦᛩ⾗ߒߡ޿ߚ߇‫ޔ‬ᓟ߆ࠄ⹏ଔߒߡߺࠆߣ
SRI ᙗ┨ߦߘߋࠊߥ޿⥄ᴦ૕߇ሽ࿷ߒߚ‫ޕ‬࿾ᣇ⥄ᴦ૕ௌߪᄁ⾈߇ߢ߈ߥ޿ߚ߼‫ࡦࠛޔ‬
ࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߩᚻᴺࠍណ↪ߔࠆߎߣߦߒߚ‫ޕ‬໧㗴ߩ޽ࠆ࿾ᣇ⥄ᴦ૕ߦኻߒߡ‫ޔ‬ㅘ᣿ᕈ
߇චಽߢߥ޿╬ࠍℂ↱ߣߒߡ ERAFP ߇ᡷༀߩᛂ⸻ߦ಴ะ޿ߚߎߣ߇޽ࠆ‫ޕ‬࿾ᣇ⥄ᴦ
૕ߪᄖㇱ߆ࠄ⹏ଔߐࠇࠆߎߣߦᘠࠇߡ߅ࠄߕ‫ޔ‬૗߇⹏ଔࠍ⪭ߣߔߩ߆ࠍ⍮ࠄߥ޿ߚ߼‫ޔ‬
ᯏ᪾⊛ߦࠬࠦࠕࠍઃߌࠆߣᚑ❣߇ᖡߊߥࠆߎߣ߇޽ࠆ‫ޕ‬
5 ESG ᛩ⾗ߩ዁᧪ߩᣇะᕈ
5.1 ㊄Ⲣෂᯏߩᓇ㗀
ESG ᛩ⾗߇߽ߞߣ᥉෸ߒߡ޿ߡ‫ޔ‬ᛩ⾗ኅ߇ࠟࡃ࠽ࡦࠬࠍᵈⷞߒߡ޿ࠇ߫ߎߩࠃ߁ߥ੐ᘒߦ
ߥࠄߥ߆ߞߚߩߢߪߥ޿߆ߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬ESG ᛩ⾗ߦߣߞߡߪ੹࿁ߩ㊄Ⲣෂᯏߪᅢᯏߣ߹ߢ
ߪ޿߆ߥ޿߇ᄌൻߣߪᝒ߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
5.2 ESG ᛩ⾗ߩ⺖㗴
ERAFP ߩ⺖㗴ߣߒߡᛩ⾗ኻ⽎ߩ᜛ᄢ߇޽ࠆ‫ޔߦ߼ߚߩߘޕ‬SRI ᙗ┨ߦㆡวߔࠆᛩ⾗ኻ⽎ߩ
⸃㉼ࠍᐢߍߡ޿ߊߎߣ㧔଀߃߫ਇേ↥ߦߎߩᙗ┨ࠍߤߩࠃ߁ߦߔࠇ߫ㆡวߢ߈ࠆߩ߆ࠍᬌ⸛ߔ
ࠆߎߣ㧕߇ᔅⷐߛ‫ࠅ߹޽⁁⃻ޔߚ߹ޕ‬ขࠅ⚵ࠎߢ޿ߥ޿ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ࠍో⥸⊛ߦᒝൻߒߡ
޿߈ߚ޿‫ޕ‬
- 89 -
ෳ⠨ᢥ₂
ERAFP ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ 㧔http://www.rafp.fr/㧕
ERAFP (2006)
Charter on Socially Responsible Investment㧘ERAFP㧚
- 90 -
ࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦ࿖᳃ᐕ㊄╙ 1 AP ၮ㊄
(Första AP-fonden : AP 1)
1 ၮ㊄ߩ᭎ⷐ
1.1 ⚵❱ߩ᭎ⷐ
AP1 ߪࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦߩ࿖᳃ᐕ㊄ߩၮ㊄ߩ 1 ߟߢ޽ࠆ‫ޕ‬
࿖
ࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦߢߪ 1999 ᐕߦ࿖᳃ᐕ㊄೙ᐲ߇ᄢ᏷ߦᡷᱜ
ಽ㘃
౏⊛ᐕ㊄
ߐࠇ‫ޔ‬2001 ᐕᣉⴕߩ࿖᳃ᐕ㊄ၮ㊄ᴺߩਛߢ AP ၮ㊄ߩᵴ
⸳┙ᤨᦼ
2001 ᐕ
േ߇ⷙቯߐࠇߚ‫ޕ‬
⾗↥✚㗵
1,814 ంࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦࠢࡠ࡯
ࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦߩ࿖᳃ᐕ㊄೙ᐲߪ⽷᡽ᣇᑼߩ⇣ߥࠆ 2 ߟ
࠽16(2009/6/30 ᤨὐ)
ߩㇱಽ߆ࠄߥࠅ‫଻ޔ‬㒾ᢱ₸ 18.5%ߩ߁ߜ 16%ߦኻᔕߔࠆ
ㇱಽ߇㧔⃻ᓎ਎ઍߩ଻㒾ᢱࠍ⛎ઃߦలߡࠆ㧕⾮⺖ᣇᑼߢ‫ޔ‬
ࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦ
਎⇇╙ 110 ૏17
ㆇ↪ᒻᘒ
2.5%߇㧔⛎ઃߦᔅⷐߥ⾗㊄ࠍ੍߼ోߡⓍߺ┙ߡࠆ㧕Ⓧ┙
⥄ኅㆇ↪ : 58%
ᄖㇱᆔ⸤ : 42%
ᣇᑼߢㆇ༡ߐࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
(2009/6/30 ᤨὐ)
⾮⺖ᣇᑼㇱಽߢߪዋሶ㜞㦂ൻߦࠃࠅ੹ᓟ੍ᗐߐࠇࠆ⛎
⾗↥㈩ಽ
ᩣᑼ : 55.9%
ઃ⾗↥ߩ৻ᤨ⊛ߥਇ⿷ࠍ⵬߁ߚ߼ࡃ࠶ࡈࠔ࡯ၮ㊄ߩ઀⚵
ௌ೛ : 37.8%
ߺ߇ขࠅ౉ࠇࠄࠇߡ޿ࠆ‫࡯ࠔࡈ࠶ࡃޕ‬ၮ㊄ߦߪ AP1㨪4‫ޔ‬
ࠝ࡞࠲࠽࠹ࠖࡉ : 5.1%
6ߩ5
⍴ᦼ⾗↥ : 1.2%
ߟ߇޽ࠆ18‫ޕ‬AP1㨪4
ߪ‫⺖⾮ࠇߙࠇߘޔ‬ᣇᑼㇱಽߩ
଻㒾ᢱߩ 1/4 ߕߟࠍฃߌขࠅ‫⛎ޔ‬ઃߩ 1/4 ߕߟࠍᡰ಴ߔࠆ‫ޕ‬
(2009/6/30 ᤨὐ)
ᛩ⾗ⷙೣߪ 4 ၮ㊄ߣ߽ోߊหߓߢ޽ࠆ߇‫ޔ‬ᛩ⾗ᚻᴺߪ୘
೎ߦ᭴▽ߐࠇߡ߅ࠅ‫ޔ‬ᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߩណ↪߽ߘࠇߙࠇߩ್ᢿߢⴕࠊࠇߡ޿ࠆ‫ߎޕ‬
ߩ⋡⊛ߪ 4 ߟߩၮ㊄㑆ߩ┹੎ࠍଦㅴߔࠆߣߣ߽ߦ‫ޔ‬Ꮒᄢၮ㊄ߦࠃࠆࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦᏒ႐߳ߩⴕ߈
ㆊ߉ߚᓇ㗀ࠍㆱߌࠆߎߣߣߐࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
1.2 ࠟࡃ࠽ࡦࠬ
ࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦ᡽ᐭ߆ࠄߩ⋙ⷞࠍฃߌߡ߅ࠅ‫ޔ‬᡽ᐭ߆ࠄㆇ༡ᣇ㊎ߥߤߩᜰ␜ࠍฃߌߡ‫ޔ‬AP ၮ
㊄ߪ᡽ᐭߦኻߒߡᐕᰴႎ๔ᦠߩឭ಴ࠍⴕ߁‫ޕ‬ㆇ↪⚿ᨐߪᐕᰴߢ᡽ᐭߦႎ๔ߐࠇ‫ޔ‬᡽ᐭߪߘߩ⹏
ଔࠍⴕ߁19‫ޕ‬ㆇ↪⚿ᨐߪ᡽ᐭ߆ࠄ⼏ળߦ߽ႎ๔ߐࠇࠆ‫ޔߚ߹ޕ‬ᄖㇱߩ⁛┙⋙ᩏᴺੱ߇ AP ၮ㊄
ߩ⋙ᩏࠍታᣉߒ‫ޔ‬᡽ᐭߦኻߒߡႎ๔ࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
16
17
18
19
Semi-annual report January – June 2009
Pensions & Investments (2009 ᐕ 9 ᦬ 7 ᣣઃ)
AP6 ߪ࿖ౝ‫ޔ‬ർ᰷ߩਛዊડᬺะߌᛩ⾗ࠍⴕ޿‫↥ޔ‬ᬺᝄ⥝߽⋡⊛ߣߒߚၮ㊄ߢ AP1㨪4 ߣߪᕈᩰ߇⇣ߥࠆ‫ޕ‬
ㆇ↪⚿ᨐߩ⹏ଔᦼ㑆ߪㆊ෰ 5 ᐕ㑆
- 91 -
2 ESG ᛩ⾗ߩ⢛᥊
2.1 ESG ᛩ⾗ࠍᆎ߼ߚ߈ߞ߆ߌ
AP ၮ㊄ߩᩮ᜚ᴺߦ߅޿ߡ୶ℂ‫ޔ‬ⅣႺߦ⠨ᘦߒߚᛩ⾗ࠍⴕ߁ߎߣ߇ⷙቯߐࠇߚߎߣ߇ᆎ߹ࠅ
ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
2.2 ᴺ⊛ߥⷙ೙
2001 ᐕᣉⴕߩ࿖᳃ᐕ㊄ၮ㊄ᴺߦⷙቯߐࠇߚ AP ၮ㊄ߩᛩ⾗ⴕേߦ߅ߌࠆၮᧄ⊛ߥ૶๮ߪᰴ
ߩࠃ߁ߥ߽ߩߢ޽ࠆ‫ޕ‬
Ԙ ᐕ㊄ⵍ଻㒾⠪ߩ೑⋉ߩߚ߼‫ࠢࠬ࡝ޔ‬᳓Ḱࠍૐߊᛥ߃ࠆߎߣࠍ೨ឭߦ㐳ᦼ⊛ߥ࡝࠲࡯ࡦ
ࠍᦨᄢൻߔࠆߎߣ20‫ޕ‬
ԙ 㜞޿࡝࠲࡯ࡦߩ㆐ᚑߣ޿߁╙৻ߩ⋡ᮡࠍ‶†ߦߔࠆߎߣߥߊ‫୶ޔ‬ℂߣⅣႺࠍ⠨ᘦߔࠆ
ߎߣ21‫ޕ‬
ߎߩࠃ߁ߦ‫ޔ‬ᴺᓞ਄ߪ ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߒߡౕ૕⊛ߥߎߣߪ⸥ߐࠇߡ޿ߥ߆ߞߚ‫ޔߡߞࠃޕ‬ESG
ᛩ⾗ߩታᣉᣇᴺߩᬌ⸛ߪฦ AP ၮ㊄ߦᆔߨࠄࠇࠆߎߣߣߥߞߚ߇‫ ߦ⊛⚳ᦨޔ‬AP1㧔ઁߩ AP ၮ
㊄߽ห᭽㧕ߪࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦ࿖ኅ߇ᛕಎߒߡ޿ࠆ࿖㓙᧦⚂㧔ࠢ࡜ࠬ࠲࡯῜ᒢ⑌ᱛ᧦⚂╬㧕ࠍㆩ቞
ߔࠆડᬺߦᛩ⾗ߔࠆߎߣߦߒߚ‫ߩߘޕ‬ℂ↱ߪߎ߁ߢ޽ࠆ‫ޕ‬AP ၮ㊄ߪࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦߩోഭ௛⠪
߆ࠄ଻㒾ᢱࠍฃߌขߞߡ޿ࠆߚ߼‫ޔ‬ၮ㊄ߩ⁛ᢿߢᛩ⾗ኻ⽎ࠍ೙㒢ߔࠆߎߣߪኈᤃߢߪߥ޿‫଀ޕ‬
߃߫‫ޔ‬AP1 ߇࠲ࡃࠦࠍ㕖୶ℂ⊛ߛߣ⷗஖ߒߚ߆ࠄߣ޿ߞߡ࠲ࡃࠦ↥ᬺߩ㌏ᨩࠍᛩ⾗ኻ⽎߆ࠄឃ
㒰ߔࠆߎߣߪ‫ޔ‬ᄙߊߩฃ⋉⠪߆ࠄߩ෻⊒߇੍ᗐߐࠇࠆ‫ޔߢߎߘޕ‬AP ၮ㊄ߢߪࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦ࿖
᳃ߩోຬ߇ฃߌ౉ࠇࠆߎߣߩߢ߈ࠆᦨᄢ౏⚂ᢙ⊛ߥේೣߪߥ޿߆ߣᕁ᩺ߒ‫⚿ߩߘޔ‬ᨐㄡࠅ⌕޿
ߚߩ߇⥄࿖ߩᛕಎߔࠆ࿖㓙᧦⚂ߢ޽ߞߚ‫ޕ‬
3 ESG ߦ㑐ߔࠆᛩ⾗ືቇ
3.1 ESG ᛩ⾗ߦኻߔࠆၮᧄ⊛ߥ⠨߃ᣇ
⽿છ޽ࠆᩣਥߣߒߡ ESG ߦ໧㗴ߩ޽ࠆડᬺࠍኻ⹤ߦࠃࠅౝㇱ߆ࠄᄌ߃ߡ޿ߊߎߣ߇㊀ⷐߣ
⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޔߡߞࠃޕ‬໧㗴ߩ޽ࠆડᬺߩᩣᑼࠍߔߋߦᄁߞߡ⽿છࠍᚻ᡼ߔߩߢߪߥߊ‫ߪߕ߹ޔ‬
ᄁළߖߕߦᩣਥ✚ળ╬ߢ⊒⸒ᮭࠍⴕ૶ߒߡ޿ߊᣇ㊎ࠍណߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
3.2 ࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߦኻߔࠆ⠨߃ᣇ
⚻༡ߦ޽ߚߞߡ ESG ࠍ⠨ᘦߒߡ޿ࠆડᬺߪ‫ޔ‬㐳ᦼ⊛ߦ⷗ߡᩣଔ߇਄᣹㧔⦟޿ࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦ
ࠬࠍഃ಴㧕ߔࠆߣ޿߁⠨߃ᣇࠍᜬߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬ૉߒ‫⋥ߦࡈࠝ࠼࡯࡟࠻ߩߣࡦ࡯࠲࡝ޔ‬㕙ߔࠆ႐ว
ߪ‫ࠍࡦ࡯࠲࡝ޔ‬ఝవߔࠆ‫ޕ‬
20 The Swedish National Pension Funds Act (2000:192)(Chapter 4, section 1)
21 Government bill 1999/2000:46 The AP Funds in the Reformed Pension System, section 7.1
- 92 -
4 ESG ᛩ⾗ߩ૕೙࡮ታᣉᣇᴺ
4.1 ESG ᛩ⾗ߩ૕೙
ESG ࠍ⠨ᘦߒߚᛩ⾗ߩᗧᕁ᳿ቯߪ‫ޔ‬AP1㨪4 ฦၮ㊄ߩઍ⴫⠪߆ࠄ᭴ᚑߐࠇࠆ୶ℂද⼏ળ
㧔Ethical Council㧕߇ਛᔃ⊛ᓎഀࠍᜂ߁‫୶ޕ‬ℂද⼏ળߩታᣉ੐㗄ߪએਅߩㅢࠅߢ޽ࠆ㧔୶ℂද
⼏ળߩᵴേߩ⹦⚦ߪਅ⸥‫ޟ‬4.5 ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻‫ߩޠ‬㗄ࠍෳᾖߩߎߣ㧕‫ޕ‬
Ԙ ࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝߦ߅ߌࠆࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ‫ޔ‬࿖㓙᧦⚂㆑෻ߩᬌ⸽
ԙ ㆑෻੐଀ߩಽᨆ
Ԛ ડᬺߣߩኻ⹤
AP1㨪4 ߢ౒หㆇ༡ߔࠆߎߣߩਥߥ೑ὐߦߪ‫ޔ‬ኻ⹤వડᬺߩᢙ߇Ⴧ߃ࠆ╬ߩല₸ᕈะ਄ࠍߪ
ߓ߼‫ޔ‬࿖㓙ડᬺߦኻߔࠆᓇ㗀ജߩᒝൻ‫ޔ‬ESG ໧㗴ߦ߅޿ߡห᭽ߩ⋡⊛ᗧ⼂ࠍᜬߟᶏᄖߩᯏ㑐
ᛩ⾗ኅߦߣߞߡࠃࠅ㝯ജ⊛ߥࡄ࡯࠻࠽࡯ߣߥࠅᓧࠆߎߣ߇޽ࠆ‫ޕ‬
4.2 ᛩ⾗ᚢ⇛ߩ╷ቯࡊࡠ࠮ࠬ
ᛩ⾗వߪ AP1 ⥄りߢߪ್ᢿߖߕࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦߩᄖ੤ᜰ㊎ߦ߽ߣߠ޿ߡ᳿ቯߔࠆ‫ޕ‬ESG ߦ໧
㗴ߩ޽ࠆડᬺߦኻߒߡߪ߹ߕ୶ℂද⼏ળ㧔Ethical Council㧕߇ᓇ㗀ജࠍⴕ૶ߒߡડᬺⴕേߩᡷ
ༀࠍ௛߈߆ߌ‫߽ߢࠇߘޔ‬ലᨐ߇ߥߌࠇ߫ࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝ߆ࠄឃ㒰ߔࠆ‫ޕ‬
ߥ߅‫୶ޔ‬ℂද⼏ળߪ AP ၮ㊄ߩ⾗↥▤ℂㇱ㐷߆ࠄߪቢోߦಾࠅ㔌ߐࠇߡ߅ࠅ‫୶ޔ‬ℂ⹏⼏ળߪ
‫ޟ‬ផᅑ‫ߦ࡯ࡖࠫࡀࡑ࡮࠻࠶࠮ࠕߡߒߣޠ‬ᗧ⷗ߪ⸒߁߇‫ࠍࠇߘޔ‬⡞߈౉ࠇࠆ߆ߤ߁߆ߪࠕ࠮࠶࠻࡮
ࡑࡀࠫࡖ࡯ᰴ╙ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
4.3 ᄖㇱᯏ㑐ߩ೑↪
࿖㓙᧦⚂ߦ㆑෻ߔࠆࠃ߁ߥડᬺࠍ․ቯߔࠆߚ߼ߩࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝߩࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣߦ GES
Investment Service ␠ࠍ೑↪ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
⃻࿷ߩߣߎࠈ SRI ဳߩㆇ↪ࠍߔࠆᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߪ೑↪ߒߡ޿ߥ޿‫ޔࠄߥߗߥޕ‬
SRI ߪㆊ෰ߩࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߩታ❣߇ߖ޿ߗ޿ 5 ᐕ⒟ߒ߆ήߊࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߩ⦟ߒᖡߒ߇್
ᢿߒ㔍޿߆ࠄߛ‫ޔߚ߹ޕ‬ᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ࠍㆬቯߔࠆ㓙‫ޔ‬PRI ߦ⟑ฬߒߡ޿ࠆ߆ߤ߁
߆ࠍ⡞޿ߡ޿ࠆ߇‫ࠍࠇߘޔ‬ណ↪ߩၮḰߦߪߒߡ޿ߥ޿‫ޕ‬
AP ၮ㊄ߩࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߦኻߔࠆ⹏ଔᦼ㑆ߪ 3 ᐕߣ㐳ߊ‫ޔ‬㐳ᦼᛩ⾗ߣߩⷫ๺ᕈߩ㜞
޿⹏ଔ૕♽ࠍណߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ߥ߅‫ޔ‬ESG ᛩ⾗ߩታᣉߦ޽ߚߞߡߪ੹ᓟ߽ᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ࠍᵴ↪ߒߡ޿ߊ‫ޕ‬ౝ
ㇱߩࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߪᣢߦ⥄ಽߩ⠨߃ᣇࠍᜬߞߡ߅ࠅߘࠇࠍᄌ߃ߐߖࠆߩߪ࿎㔍ߛ‫߻ޕ‬
ߒࠈᄖㇱߩࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ࠍ㓹ߞߡߘߩኾ㐷⍮⼂ࠍ㗬ࠅߦߒߡ޿߈ߚ޿‫ޕ‬
4.4 ࡀࠟ࠹ࠖࡉ࡮ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ
ၮᧄ⊛ߦࡀࠟ࠹ࠖࡉ࡮ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣߪⴕߞߡ޿ߥ޿߇‫ޔ‬໧㗴ߩ޽ࠆડᬺߣߩኻ⹤ߩ⚿ᨐ‫ޔ‬
- 93 -
ᡷༀ߇⷗ࠄࠇߥ޿႐วߪឃ㒰ߔࠆ‫ޔ߇଀ߩߘޕ‬ኻੱ࿾㔗‫῜࡯࠲ࠬ࡜ࠢޔ‬ᒢ╬ߩ㌏ᨩߢ޽ࠆ‫ޕ‬
4.5 ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻㧔⼏᳿ᮭⴕ૶฽߻㧕
Ԙ ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߩࡢ࡯ࠢࡊࡠ࠮ࠬ
਄⸥ 4.1 ߩ୶ℂද⼏ળ㧔Ethical Council㧕߇એਅߩᣇᴺߢࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ࠍⴕߞ
ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
㧔ࠬ࠹࠶ࡊ 1㧕࿖㓙᧦⚂ߦ㆑෻ߔࠆࠃ߁ߥડᬺࠍ․ቯߔࠆߚ߼ߦࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝߩ⚂
3,500 ␠ࠍኻ⽎ߦ‫ࠍࠣࡦ࠾࡯࡝ࠢࠬ࡮ࠢ࠶ࠖ࠹ࡑ࠹ࠬࠪޔ‬ታᣉ‫ ߪߢߎߎޕ‬GES
Investment Service ␠ࠍ೑↪ߒ‫․߿ࠕࠖ࠺ࡔޔ‬೎ߥ࠷࠹ࠍㅢߓߡᖱႎࠍ౉ᚻߔࠆ‫ޕ‬
㧔ࠬ࠹࠶ࡊ 2㧕ࠬ࠹࠶ࡊ㧝ߢ⛉ߞߚ⚂ 100 ␠ߦኻߒߡ࡟ࡐ࡯࠻߿࿖㓙᧦⚂ߩ໧㗴੐㗄
ߩ࠴ࠚ࠶ࠢࠍታᣉ‫ޕ‬
㧔ࠬ࠹࠶ࡊ 3㧕ࠬ࠹࠶ࡊ 2 ߢ⛉ߞߚ⚂චᢙ␠ߩ໧㗴ὐߦ㑐ߔࠆ⸽᜚߿ᩮ᜚ࠍ᣿⏕ߦߒ
ߚᦠ㘃ࠍ૞ᚑߔࠆ߶߆‫ޔ‬໧㗴ߩᡷༀ߿ౣ⊒㒐ᱛߦะߌ‫ޔ‬ડᬺߣߩᑪ⸳⊛ߥኻ⹤ࠍታᣉ‫ޕ‬
㧔ࠬ࠹࠶ࡊ 4㧕ࡉ࡜࠶ࠢ࡝ࠬ࠻ߩ૞ᚑߣ Web ߢߩડᬺฬߩ౏㐿‫ࡖࠫࡀࡑ࡮࠻࠶࠮ࠕޕ‬
࡯ߦߪᛩ⾗⑌ᱛ࡝ࠬ࠻ߣߒߡឭ␜‫ޕ‬
ާ࿑⴫ 4-3-5ި ୶ℂ⹏⼏ળߩࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߩࡢ࡯ࠢࡊࡠ࠮ࠬ
㧔಴ᚲ㧕Ethical Council(2008) Annual Report 2008
ԙ ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߩᆎേ߆ࠄ୶ℂද⼏ળ㧔Ethical Council㧕⸳⟎߹ߢߩ⚻✲
ၮ㊄⸳┙ᒰೋ AP1 ߢߪ ESG ⷐ࿃ߦ໧㗴ߩ޽ࠆ㌏ᨩߦߟ޿ߡන⚐ߦᄁළߔࠆߩߢߪ
ߥ޿ᣇᴺࠍ⠨߃ࠆᔅⷐ߇޽ߞߚ‫ޔࠄߥߗߥޕ‬AP1 ߩ଻᦭ߔࠆᩣᑼ✚㗵ߩ 10%ߪ⍹ᴤ
- 94 -
㑐ଥߩ㌏ᨩߢ޽ࠅ‫ోࠍࠄࠇߘޔ‬ㇱᄁළߔࠆߎߣ߇╙৻ߩ⋡ᮡߢ޽ࠆࡂࠗ࡝࠲࡯ࡦ‫ࡠޔ‬
࡯࡝ࠬࠢߦ߆ߥ߁ߩ߆‫⇼߁޿ߣޔ‬ᔨ߇޽ߞߚ߆ࠄߛ‫ోޔߪߦ⊛⚳ᦨޕ‬ㇱᄁߞߡߒ߹߁
ߩߪ࡝ࠬࠢ߇㜞ߔ߉ࠆߣ್ᢿߒ‫ࠈߒ߻ޔ‬ኻ⹤ߦࠃࠅડᬺⴕേߩᡷༀࠍଦߔߎߣࠍ㊀ⷞ
ߔࠆߎߣߦߒߚ‫ߩߎޕ‬ὐߪ AP1㨪4 ߣ߽ߦหߓ⷗⸃ߢ޽ߞߚ߇‫ߞߥ⇣߇࠴࡯ࡠࡊࠕޔ‬
ߡ߅ࠅ AP2㨪4 ߪࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦડᬺߣߩኻ⹤߆ࠄᆎ߼ߚߩߦኻߒ‫ޔ‬AP1 ߪࠣࡠ࡯ࡃ࡞
ߥኻ⹤߆ࠄ㐿ᆎߒߚ‫ޕ‬AP1 ߇ࠣࡠ࡯ࡃ࡞ߥᚢ⇛ࠍណߞߚߩߪ‫ޔ‬࿖㓙᧦⚂ߦ㆑෻ߒߡ޿
ࠆડᬺߩᄢඨߪᄖ࿖ߩડᬺߢ޽ߞߚߚ߼ߢ޽ࠆ‫ߣࠆߔ߁ߘ߽ߢޕ‬࿖ౝડᬺߣߩኻ⹤߇
ᷫߞߡߒ߹߁ߩߢ‫ޔ‬໧㗴߇ήߊߡ߽ቯᦼ⊛ߦ࿖ౝડᬺߣ߽ኻ⹤ࠍᜬߟࠃ߁ߦߒߡ޿ߚ‫ޕ‬
ߥ߅‫ޔ‬AP7 ߪઁߩ AP ၮ㊄ߣ㆑޿‫ޔ‬໧㗴߇޽ࠇ߫ߔߋߦᄁළߔࠆߣ޿߁ᣇ㊎ࠍᜬߞߡ
޿ࠆ‫ޕ‬
ᦨೋߪ⊝ࡆࠡ࠽࡯ߢ޽ࠅ⹜ⴕ㍲⺋ߢኻ⹤ߩᣇ㊎ࠍ૞ߞߡ߈ߚ‫⊒߅ߥ߽ߢ੹ߪࠇߘޕ‬
ዷㅜ਄ߦ޽ࠆ‫ޕ‬AP1 ߪࠣࡠ࡯ࡃ࡞ߥᚢ⇛ࠍណ↪ߒߚ߇‫ߩߘޔ‬㔍ߒߐࠍㆊዊ⹏ଔߒߡ޿
ߚ‫ޕ‬਎⇇⊛ߥડᬺߛߣߥ߆ߥ߆ኻ⹤ߦᔕߓߡߊࠇߥ޿╬ߩ࿎㔍ߐ߇޽ߞߚ‫ߘߒ߆ߒޕ‬
ߩਛߢቇ߱ߎߣ߇⦡‫ޕߚߞ޽ߣޘ‬㊀ⷐߥߩߪߘߩ࿖ߩડᬺᢥൻ‫ޔ‬෸߮ฦડᬺߩࠦ࡯ࡐ
࡟࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬࠍቇ߱ߎߣߛ‫ޕ‬࿖߇㆑߃߫ᢥൻ߽㆑߁ߩߢኻ⹤ߩᣇᴺ߽ࠤ࡯ࠬࡃ
ࠗࠤ࡯ࠬߣߥࠆ‫ޔ߫߃଀ޕ‬ᣣ♽ߩᄢᚻ⸽೛ળ␠ߦᅚᕈᏅ೎ߩ໧㗴߇޽ߞߚ߇‫⸽ߩߘޔ‬
೛ળ␠ߪ AP1 ߩᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߛߞߚߩߢ‫౏ޔ‬ᑼߦߪήℂߢ߽㕖౏ᑼߥ
࡞࡯࠻ߢኻ⹤ߦᜬߜㄟ߻ߎߣ߇ߢ߈ߚ‫ޕ‬
2006㨪7 ᐕߦ߆ߌ AP2㨪4 ߽ࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦ࿖ౝߛߌߢߥߊࠣࡠ࡯ࡃ࡞ߥⷞὐ߆ࠄ
ESG ໧㗴ࠍ⠨߃ࠆߎߣߦߥߞߚ‫ࠍࠇߎޕ‬ฃߌ AP1㨪4 ߢද௛ߒߚᣇ߇┹੎ࠍ⛯ߌࠆ
ࠃࠅ߽ല₸⊛ߢߪߥ޿߆‫߁޿ߣޔ‬ኻ⹤߇ 4 ၮ㊄ߩ㑆ߢ⸳ߌࠄࠇߚ‫⚿ߩߘޕ‬ᨐ‫୶ޔ‬ℂද
⼏ળ㧔Ethical Council㧕ࠍ⸳⟎ߒ ESG ໧㗴ߦߟ޿ߡ AP1㨪4 ߹ߢ౒หߒߡᵴേߔࠆ
ߎߣߦߥߞߚ‫޿⾫߽ߡߣߪࠇߎޕ‬ㆬᛯߛߞߚߣᗵߓߡ޿ࠆ‫ޕ‬
Ԛ ኻ㕙(Face-to-Face)ᣇᑼߦࠃࠆኻ⹤ߩዉ౉
߆ߟߡߪડᬺߣߩኻ⹤ࠍ㔚ሶࡔ࡯࡞߿㔚⹤ߢⴕߞߡ޿ߚ߇‫ޔ‬2008 ᐕߦડᬺߦ಴ะ
޿ߡ㗻ࠍวࠊߖߡኻ⹤ߔࠆᣇ㊎ࠍ᳿߼ߚ‫ߩߎޕ‬ᣇᴺߪ㕖Ᏹߦᒝജߢ޽ࠅ‫⥄ޔ‬ಽߚߜߩ
ࠦࡒ࠶࠻ࡔࡦ࠻ࠍ⋧ᚻߦචಽ⷗ߖࠆߎߣ߇ߢ߈ࠆ‫⸰ࠆ߫ࠆߪޔߚ߹ޕ‬໧ߔࠆߣৼ㊀ߦ
ኻᔕߒߡ߽ࠄ߃ࠆߎߣ߇ᄙߊ‫ޔ‬੐೨Ḱ஻߽ߒߡߊࠇࠆߩߢኻ⹤߇᦭ᗧ⟵ߥ߽ߩߣߥࠆ‫ޕ‬
ߐࠄߦ㔚ሶࡔ࡯࡞߿㔚⹤ߛߣવ߃߈ࠇߥ޿ߎߣ߇વࠊࠆߎߣ߽޽ࠆ‫ߩߎޔߛߚޕ‬ᣇᴺ
ߪᤨ㑆ࠍⷐߔࠆߩߢ AP1 ߇หᤨߦኻ⹤ߢ߈ࠆߩߪ 15 ␠⒟ᐲ߇㒢⇇ߛ‫ޕ‬
ԛ ኻ⹤⸥㍳ߩ౏㐿
୶ℂද⼏ળ㧔Ethical Council㧕ߩᐕᰴႎ๔ᦠߦోߡߩડᬺߣߩኻ⹤ߩ⸥㍳ࠍឝタߒ
ߡ޿ࠆ㧔࿑⴫ 4-3-6㧕‫ޕ‬ડᬺߣߩኻ⹤ߪࡊ࡜ࠗࡌ࡯࠻ߥౝኈ߽޽ࠆ߇ߢ߈ࠆ㒢ࠅㅘ᣿ᕈ
ࠍᜬߚߖߡ㐿␜ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬2008 ᐕᐲ ߪ 2 ᐕ⋡ߩႎ๔ᦠߢ޽ࠅ‫ޔ‬ኻ⽎ડᬺฬ‫ޔ‬ኻ⹤
ߩℂ↱‫⋡ޔ‬ᮡߩઁߦᐕᲤߩኻ⹤ߩㅴዷᐲว޿ࠍ 4 Ბ㓏ߢ⴫␜ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ડᬺߣኻ⹤ࠍ
⛯ߌࠆ㒢ࠅା㗬ᗵ߇ᄢಾߥߩߢ౏⴫ߩᐲว޿ߪߎߩ⒟ᐲ߇㒢ᐲߛ‫৻ޕ‬ᣇߢ NGO‫ޔ‬Ⅳ
- 95 -
Ⴚ࿅૕╬߆ࠄߩ࿶ജ߽ᗵߓߡ߅ࠅ‫ޔ‬නߦኻ⹤ࠍᜬߞߡ޿ࠆߛߌߢߪ⚊ᓧߒߡ߽ࠄ߃ߥ
޿ߩߢ‫ޔ‬ડᬺⴕേ߇ᡷༀߒߡ޿ࠆߎߣࠍߎߩႎ๔ᦠߢ␜ߒߡ޿ࠆ‫ߩߎ⁁⃻ޕ‬ႎ๔ᦠߦ
ឝタߐࠇࠆߎߣࠍ㕖Ᏹߦ᳇ߦߔࠆડᬺ߽޽ࠇ߫‫ߊోޔ‬᳇ߦߒߥ޿ડᬺ߽޽ࠆ‫ޕ‬
ާ࿑⴫ 4-3-6ި ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߩ⁁ᴫߩ㐿␜ߩ଀
- 96 -
㧔಴ᚲ㧕Ethical Council(2008) Annual Report 2008
Ԝ PRI ߩ೑↪
ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ࠍⴕ߁਄ߢߪ‫ޔ‬ኻ⹤ߩ⚻㛎߿ฦ࿖ߩ࿾రᏒ႐ߦ㑐ߔࠆ⍮⼂ࠍ౒᦭
ߔࠆߚ߼ߩ࿖㓙⊛ߥࡀ࠶࠻ࡢ࡯ࠢࠍᜬߟߎߣ߇㊀ⷐߢ޽ࠅ‫ߩߘޔ‬ὐߢ PRI ߪ㕖Ᏹߦᒝ
ജߥࡊ࡜࠶࠻ࡈࠜ࡯ࡓߢ޽ࠆ‫ޕ‬
߹ߚ‫ޔ‬PRI ߦࠃߞߡၮ㊄න⁛ߢߪታⴕߢ߈ߥ޿ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻߇น⢻ߦߥߞߚ଀
߇޽ࠆ‫ߩ࠼ࡦࠨ࡞ࠗࠝߩ࠳࠽ࠞޕ‬໧㗴ߛ‫ ߪ࠼ࡦࠨ࡞ࠗࠝޕ‬AP ၮ㊄߇್ᢿၮḰߣߒߡ
޿ࠆ࿖㓙᧦⚂ߦߪ㆑෻ߒߡ߅ࠄߕ‫ޔ‬ㅢᏱߩࡢ࡯ࠢࡊࡠ࠮ࠬߢࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ࠍⴕ߁
ߎߣߪߢ߈ߥ߆ߞߚߚ߼‫ޔ‬PRI ߩࡊ࡜࠶࠻ࡈࠜ࡯ࡓߢⴕേߒߚ‫ޕ‬
SRI ᬺ⇇ߢߪ 5㨪10 ᐕ೨ߪ໧㗴ߩ޽ࠆડᬺߩᩣࠍᄁࠆߩ߇᥉ㅢߛߞߚ‫ࠈߒ߻ߪ੹ޕ‬
ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻߇࠻࡟ࡦ࠼ߦߥߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬PRI ߩ಴⃻ߪߘߩᄢ߈ߥⷐ࿃ߢ޽ࠈ߁‫ޕ‬
ԝ ⼏᳿ᮭⴕ૶
AP1㨪4 ߇౒หߢ⼏᳿ᮭⴕ૶ࠍታᣉߒߡ޿ࠆ‫ߦࠇߘ߇ߛޕ‬వ㚟ߌߡⴕ߁ࡒ࡯࠹ࠖࡦ
ࠣ╬ࠍࠃࠅ㊀ⷞߒߡ޿ࠆߚ߼‫ޔ‬෻ኻ␿ࠍᛩߓࠆߎߣߪ޽߹ࠅߥ޿‫ޕ‬AP ၮ㊄ߪࠬ࠙ࠚ
࡯࠺ࡦડᬺߣߪ ES ࠃࠅ߽ G ߢࠃߊኻ⹤ࠍᜬߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬AP ၮ㊄ߪᄢડᬺߩᐕᰴ✚ળ
ߩ೨ߦⴕࠊࠇࠆㆬ᜼Ḱ஻ᆔຬળߦ಴Ꮸߒ⺕߇ࡁࡒࡀ࡯࠻ߐࠇࠆ߆ߦߟ޿ߡᓇ㗀ജࠍ
ᜬߞߡ޿ࠆ‫✚ޕ‬ળ೨ߩኻ⹤߇ࠗࡦࠨࠗ࠳࡯ߦ⹥ᒰߒߥ޿߆ߣ޿߁ ᔨߦߟ޿ߡߪ‫ޔ‬ડ
ᬺߪࠗࡦࠨࠗ࠳࡯ᖱႎߦߟ޿ߡߪᢅᗵߢ᣿߆ߐߥ޿ࠃ߁ߦචಽᵈᗧߒߡ߅ࠅ‫ޔ‬⒘ߦࠗ
ࡦࠨࠗ࠳࡯߇⇼ࠊࠇࠆᖱႎࠍᓧߚ႐วߦߪ৻ቯᦼ㑆ᄁ⾈ߒߥ޿ࠃ߁ࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫ
ࡖ࡯ߦવ߃ࠆࠃ߁ߦߒߡ޿ࠆߩߢ໧㗴ߪߥ޿‫ޕ‬
⼏᳿ᮭⴕ૶ߩࠦࡦࠨ࡞࠲ࡦ࠻ߩ⸒߁ߎߣࠍ㡻๘ߺߦߔࠆߎߣߪ࡝ࠬࠢߛߣᗵߓߡ
޿ࠆ‫ޕ‬એ೨ ISS ߆ࠄ෻ኻ␿ࠍᛩߓࠆࠃ߁൘߼ࠄࠇߚ߇‫ߩࡦ࠺࡯ࠚ࠙ࠬߪࠇߘޔ‬࿖ౝ੐
ᖱࠍචಽ⍮ࠄߕߦⴕࠊࠇߡ޿ߚ‫ߩߘޕ‬ᩣਥ✚ળߢߪ 90%ߩ⾥ᚑ␿߇ߥ޿ߣ᩺߇ㅢࠄߥ
޿߽ߩߛߞߚ߇‫ޔ‬ISS ߩ޿޿ടᷫߥផᅑߦࠃࠅุ᳿ߐࠇ‫⚿ޔ‬ᨐ⊛ߦߘߩડᬺߦߣߞߡ
ή㚝ߥࠦࠬ࠻Ⴧߣߥߞߡߒ߹ߞߚ‫ޕ‬
- 97 -
߹ߚ‫⃻ޔ‬࿷ AP ၮ㊄ߢߪᄖ࿖ડᬺߦኻߒߡ⼏᳿ᮭⴕ૶ߔࠆߎߣߩᗧ๧ߦߟ޿ߡ⹏ଔ
ߔࠆࡄࠗࡠ࠶࠻ࡊࡠࠫࠚࠢ࠻ࠍⴕߞߡ߅ࠅ‫੹ޔ‬ᐕߪᄖ࿖ડᬺߩᩣਥ✚ળߦ޿ߊߟ߆಴
Ꮸߒߚ‫ޕ‬AP ၮ㊄ߪోㇱߢ⚂ 4,500 ߩડᬺߩᩣᑼࠍ଻᦭ߒߡ߅ࠅ‫߁ߩߘޔ‬ᄖ࿖ડᬺߩ
ᩣᑼߪ⚂ 300 ޽ࠆ‫ ߪߢ࠻ࠢࠚࠫࡠࡊߩߎޕ‬Manifest22ߣ޿߁ࠦࡦࠨ࡞࠹ࠖࡦࠣળ␠ࠍ
૶ߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4.6 ࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦ
⃻࿷ AP1 ߇ታᣉߒߡ޿ࠆࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߪࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦߦ฽߹ࠇࠆߣ⹺⼂ߒߡ޿
ࠆ‫ޔߒ߆ߒޕ‬AP1 ߪᛩ⾗ᣇ㊎᳿ቯߩࡊࡠ࠮ࠬ߳ߩࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦࠍ⋡ᜰߒߡ߅ࠅ‫⋡ޔ‬ਅߘ
ߩᣇᴺࠍᬌ⸛ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
5 ESG ᛩ⾗ߩ዁᧪ߩᣇะᕈ
5.1 ㊄Ⲣෂᯏߩᓇ㗀
⍴ᦼ⊛ߦߪ ESG ᛩ⾗߳ߩ㑐ᔃߪૐਅߔࠆߛࠈ߁‫ޕ‬㊄Ⲣෂᯏߩᓇ㗀ߢ⃻࿷ߤߩ㊄Ⲣᯏ㑐‫ޔ‬ᐕ
㊄ၮ㊄߽⡯ຬࠍᷫࠄߒߡ޿ࠆᲑ㓏ߢ޽ࠅ‫ߩࡓ࡯࡝࠻ࠬࡦࠗࡔޔ‬ㆇ↪㑐ଥ⠪ߦᲧߴߡዋᢙߩ SRI
㑐ଥ⠪߆ࠄ߹ߕ೥ᷫߐࠇߡ޿ࠆߩߢߪߥ޿߆‫ޕ‬
ߒ߆ߒ‫੹ޔ‬ᓟ AP1 ߪࠦ࡯ࡐ࡟࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬߦࠃࠅࡈࠜ࡯ࠞࠬߒߡ޿ߊߟ߽ࠅߛ‫ߗߥޕ‬
ߥࠄ‫੹ޔ‬࿁ߩ㊄Ⲣෂᯏࠍ߽ߚࠄߒߚߩߪડᬺߩഠᖡߥࠟࡃ࠽ࡦࠬߦ޽ࠆߣ߽⠨߃ࠄࠇࠆ߆ࠄߛ‫ޕ‬
ડᬺߩࠟࡃ࠽ࡦࠬ߿ࡑࡀࠫࡔࡦ࠻ࠍ⷗ࠆ਄ߢ ESG ߪ᦭ലߥᜰᮡߦߥࠆߩߢߪߥ޿߆‫ޕ‬
5.2 ESG ᛩ⾗ߩ⺖㗴
ESG Ꮢ႐ߩో⥸⊛ߥߣߎࠈߢߪ‫ ߦ⊛⥸৻⁁⃻ޔ‬ESG ߦኻߒߡ㐳ᦼ⊛ߥⷰὐߢߩ⹏ଔ߇ⴕࠊ
ࠇߡ޿ߥ޿ߣ޿߁໧㗴߇޽ࠆ‫ޕ‬ᐕ㊄ၮ㊄ߦߣߞߡ ESG ߳ߩขࠅ⚵ߺߪ㐳޿ᦼ㑆ߢᝒ߃ࠆߣᛩ
⾗ߢ޽ࠆ߇‫ޔ‬⍴ᦼ⊛ߦ⷗ࠆߣࠦࠬ࠻ߢߒ߆ߥ޿‫ޕ‬ડᬺߦߟ޿ߡߪ⹺⼂߇ᄌࠊࠅߟߟ޽ࠆ߇ ESG
ߪ R&D㧔⺞ᩏ⎇ⓥ㧕ࠍ㒰߈ࠦࠬ࠻ߣ⷗ߥߐࠇߡ޿ࠆ‫ޔ߫߃଀ޕ‬᳇୥ᄌേ໧㗴ߦ㈩ᘦߒߥ޿ߎ
ߣߪ㐳ᦼ⊛ߦߪᄢ߈ߥࠦࠬ࠻ߣߥࠅᓧࠆ߇‫ߦࠇߘޔ‬ᣧ޿Ბ㓏ߢᚻࠍᛂߞߡࡑࡀࠫࡔࡦ࠻ߔࠆߎ
ߣ߇ߥ߆ߥ߆⹏ଔߐࠇߥ޿‫ޕ‬ડᬺᵴേߩᄙߊߪᐕᰴ߿྾ඨᦼᲤߩ⍴޿ᦼ㑆ࠍኻ⽎ߦႎ๔߇᳞߼
ࠄࠇߡ޿ࠆ߇‫ ߪߢࠇߎޔ‬ESG ߩࠃ߁ߥ㐳ᦼ㑆ߢᚑᨐ߇಴ࠆ߽ߩߦኻߔࠆ⠨ᘦ߇ߐࠇߥ޿ෂ㒾
ᕈ߇޽ࠆ‫ޕ‬AP1 ߇ડᬺ⹏ଔࠍⴕ߁㓙ߪ‫⹏ޔ‬ଔᦼ㑆ߪዋߥߊߣ߽㧝ᐕߪ⷗ࠆࠃ߁ߦߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
߹ߚ‫ޔ‬ESG ⷐ࿃ߩ߁ߜᢙ㊂ൻߐࠇߡ޿ߥ޿ㇱಽࠍࡔࠗࡦࠬ࠻࡝࡯ࡓߩㆇ↪ߦߤ߁ขࠅㄟ߻
ߩ߆ߪ੹ᓟߩ⺖㗴ߦߥࠆߛࠈ߁‫ޕ‬
AP1 ⥄りߩ⺖㗴ߣߒߡߪ‫ߪ੹ޔ‬᳇୥ᄌേ߇ᄢ߈ߥ࠻ࡇ࠶ࠢߥߩߢ‫ࠝ࡝ࠜࡈ࠻࡯ࡐޔ‬᭴▽ߦ߅
޿ߡᗵᔕᐲಽᨆࠍ ALM ߢⴕ߁ߎߣࠍᬌ⸛ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
22 http://www.manifest.co.uk
- 98 -
ෳ⠨ᢥ₂
AP1 ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ 㧔http://www.ap1.se/㧕
UNEP Financial Initiative(2007)
Responsible Investment in Focus: How leading public
pension funds are meeting the challenge
- 99 -
AMF ᐕ㊄଻㒾ળ␠ (AMF Pension : AMF)
1 ၮ㊄ߩ᭎ⷐ
1.1 ᭎ⷐ
AMF ߪࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦߩડᬺㅪวߣഭ௛⠪⚵วㅪว
࿖
ࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦ
(LO)߇౒หߢᚲ᦭ߔࠆ↢๮଻㒾ળ␠ߢ޽ࠆ‫ޕ‬ਥⷐߥ੐ᬺ
ಽ㘃
↢๮଻㒾ળ␠
ߪࡉ࡞࡯ࠞ࡜࡯ഭ௛⠪ߩද⚂ᐕ㊄ SAF-LO ߩㆇ↪▤ℂߢ
⸳┙ᤨᦼ
1973 ᐕ
޽ࠆ‫ޕ‬
⾗↥✚㗵
2,800 ంࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦࠢࡠ࡯
SAF-LO ߪࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦ⚻༡⠪ㅪ⋖(SAF)ߣഭ௛⠪⚵
࠽(2009/6/30 ᤨὐ)
วㅪว(LO)ߣߩ㑆ߢ✦⚿ߐࠇߚද⚂ߦၮߠߊ⏕ቯ᜚಴ᐕ
਎⇇╙ 67 ૏23
㊄೙ᐲߢ޽ࠅ‫ޔ‬1996 ᐕߦ⊒⿷ߒߚ‫ޕ‬ട౉⠪ߪ 20 ࠍ⿥߃
ㆇ↪ᒻᘒ
ࠗࡦࡂ࠙ࠬ 100%
ࠆ㌁ⴕ‫଻ޔ‬㒾ળ␠╬ߩਛ߆ࠄㆇ↪㧔▤ℂ㧕ᯏ㑐ࠍㆬᛯߔ
⾗↥㈩ಽ
(2009/6/30 ᤨὐ)
ࠆߎߣ߇ߢ߈‫ޔ‬AMF ߪߘߩਛߢᦨᄢߩࠪࠚࠕࠍᜬߟ‫ޕ‬
ᩣᑼ : 31.1%(߁ߜ࿖ౝ 15.1%)
ௌ೛ : 61.3%(߁ߜ࿖ౝ 22.7%)
1.2 ࠟࡃ࠽ࡦࠬ
ℂ੐ળߪഭ૶ߩઍ⴫⠪24߇ߘࠇߙࠇ
ਇേ↥ : 7.6%
5 ฬߕߟ෸߮ℂ੐
㐳ߩ⸘ 11 ฬ߆ࠄᚑࠆ‫ޕ‬ℂ੐ળߪᐕ 4 ࿁ቯᦼ⊛ߦ㐿௅ߐࠇࠆ߇‫ޔ‬ᔅⷐߦᔕߓߡ㓐ᤨ㐿௅ߔࠆߎ
ߣ߽޽ࠆ‫ޕ‬ℂ੐ળߩਛߦߪႎ㈽‫⽷ޔ‬ോ‫଻ޔ‬㒾෸߮⋙ᩏߩ 4 ߟߩᆔຬળ߇⸳⟎ߐࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
⽷ോᆔຬળߪℂ੐㐳㧔ᆔຬ㐳߽౗ߨࠆ㧕ߣ 4 ฬߩࡔࡦࡃ࡯ߢ᭴ᚑߐࠇ‫ޔ‬AMF ߩᛩ⾗߿⽷ോ
࡝ࠬࠢ▤ℂߦ㑐ߔࠆ໧㗴ߣࠦ࡯ࡐ࡟࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬߩ໧㗴߳ߩขࠅ⚵ߺߦ㑐ߒߡᬌ⸛ࠍⴕߞ
ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
⋙ᩏᆔຬળߩࡔࡦࡃ࡯ߪℂ੐㐳㧔ᆔຬ㐳߽౗ߨࠆ㧕ߣഭ૶߆ࠄߘࠇߙࠇ 1 ฬߕߟㆬ಴ߐࠇߡ
޿ࠆ‫ޕ‬ᆔຬળߦߪ␠ౝᄖߩ⋙ᩏᓎ߇㑐ਈߔࠆ‫⋙ޕ‬ᩏᆔຬળߪࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦߩࠦ࡯ࡐ࡟࡯࠻࡮ࠟ
ࡃ࠽ࡦࠬၮḰߦᓥߞߡ⋙ᩏࠍⴕ޿‫⚿ߩߘޔ‬ᨐߪℂ੐ળߦ⋥ធႎ๔ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
1.3 ⾗↥㈩ಽ
AMF ߪ⽷᡽⁁ᘒ߇㕖Ᏹߦ⦟ᅢߢ޽ࠆߚ߼‫ޔߒߛߚޕ޿ߔ߿޿ⴕ߇ࡦ࡚ࠪ࡯ࠤࡠࠕߥ↱⥄ޔ‬
㊄Ⲣෂᯏߦࠃࠅ੹ᓟ 2~3 ᐕߪᵈᗧᷓߊߥࠆߛࠈ߁‫ޕ‬㊄Ⲣෂᯏ೨ߪᩣᑼ:60%‫ޔ‬ௌ೛: 30%‫ޔ‬ਇേ
↥: 10%ߣᩣᑼߩᲧ₸߇㜞߆ߞߚ߇‫ޔ‬㊄Ⲣෂᯏᓟߦᩣᑼࠍ⚂ 30%ߦᒁ߈ਅߍߚ‫ޕ‬
⾗↥㈩ಽࠍᬌ⸛ߔࠆߚ߼ߩᛂวߖߪߪᲤ᦬ߩዊߐ޿߽ߩߣ‫ޔ‬྾ඨᦼߩᄢ߈޿߽ߩࠍⴕߞߡ޿
ࠆ‫ޕ‬
ᩣᑼߪਥߦࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦ‫ޔ‬᰷Ꮊߩᄢડᬺᩣ‫☨ޔ‬࿖ᩣ‫ޔ‬෸߮ࠕࠫࠕߩዊߐ޿ࡈࠔࡦ࠼ࠍ଻᦭ߒ
ߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᛩ⾗ኻ⽎㌏ᨩߪ 200 ␠೨ᓟߣዋߥ޿‫☨ߪ੹ޕ‬࿖‫ޔ‬᰷ᎺߩᩣᑼࠍჇ߿ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ㆇ↪
23 Pensions & Investments (2009 ᐕ 9 ᦬ 7 ᣣઃ)
24 ഭ௛⠪஥ߪഭ௛⚵วㅪว(LO)ߩઍ⴫⠪‫↪૶ޔ‬⠪஥ߪડᬺㅪว(the Confederation of Swedish Enterprise)
ߩઍ⴫⠪
- 100 -
ᦼ㑆߇㐳ᦼߦᷰࠆᐕ㊄ฃ⛎⠪ߦߣߞߡ‫ޔ‬ㆇ↪ࠦࠬ࠻߇቟޿ߎߣߪߣߡ߽㊀ⷐߢ‫߇ࠇߘޔ‬዁᧪ߩ
⛎ઃ㗵ߦᄢ߈ߊᓇ㗀ߒߡߊࠆ‫ޕ‬ᩣᑼߩᲧ₸ࠍ㜞ߊߒߡ޿ࠆߩ߽ࡠ࡯ࠦࠬ࠻߇ℂ↱ߛ‫ޕ‬
ࠗࡦ࠺࠶ࠢࠬ࡮ࡈࠔࡦ࠼ߪࠦࠬ࠻ߪ቟޿߇ᛩ⾗ኻ⽎߇㕖Ᏹߦᄙߊᛩ⾗వડᬺߩ⏕⹺߇࿎㔍ߥ
ߩߢ଻᦭ߒߡ޿ߥ޿‫ߩࠕࠫࠕߛߚޕ‬ௌ೛ߪ⦟ߊࠊ߆ࠄߥ޿߆ࠄ‫ߩ࠼ࡦࠔࡈ࡮ࠬࠢ࠶࠺ࡦࠗޔ‬ᣇ
߇⦟޿߆߽ߒࠇߥ޿ߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ࡠ࡯࡮ࡑ࠹࡝ࠕ࡞(raw material)ߪ଻᦭ߒߡ޿ߥ޿‫ࠢࠬ࡝ޕ‬ಽᢔߩߚ߼ߦᛩ⾗ߔࠆߣ޿߁⺑
߽޽ࠆ߇‫ޔ‬ਇേ↥ࠍᩣᑼᏒ႐ߢ⾈߃߫หߓലᨐ߇ᓧࠄࠇࠆߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2 ESG ᛩ⾗ߩ⢛᥊
2.1 ESG ᛩ⾗ࠍᆎ߼ߚ߈ߞ߆ߌ
AMF ߩℂ੐ળߣ⚻༡㒯߇₸వߒߡᆎ߼ߚ‫ޕ‬AMF ߩᛩ⾗ᵴേߪข✦ᓎળߦࠃߞߡណᛯߐࠇࠆ
ࠟࠗ࠼࡜ࠗࡦߦࠃߞߡⷙ೙ߐࠇࠆ‫ޔߪߢࡦࠗ࡜࠼ࠗࠟߩߘޕ‬࿖ㅪࠣࡠ࡯ࡃ࡞࡮ࠦࡦࡄࠢ࠻‫ޔ‬ᄙ
࿖☋ડᬺߩߚ߼ߩ OECD ࠟࠗ࠼࡜ࠗࡦ‫ߢ⚂᧦ࡢ࠲ࠝޔ‬ឭ␜ߐࠇߚේೣ╬ࠍᡰᜬߒ‫ߩࠄࠇߎޔ‬
ේೣߦ㆑෻ߔࠆડᬺߩᛩ⾗ࠍប߃ࠆߴ߈ߢ޽ࠆ‫ޕࠆ޿ߡߒߣޔ‬
3 ESG ߦ㑐ߔࠆᛩ⾗ືቇ
3.1 ESG ᛩ⾗ߦขࠅ⚵߻ℂ↱
AMF ࡉ࡜ࡦ࠼ߩ㐳ᦼ⊛ߥ㝯ജࠍ㜞߼ࠆߚ߼‫ߒ߆ߒޕ‬㘈ቴߦߪ᭽‫ߥޘ‬ଔ୯ⷰ߇޽ࠆߩߢ࿖ߩ
ᛕಎߔࠆ᧦⚂ߦᓥߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
3.2 ࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߦኻߔࠆ⠨߃ᣇ
⃻⁁ߢߪ E,G ߪࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬ⦟޿ᓇ㗀߇޽ࠆߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ߏ࡯࠲ࠢ࠮ߪࠬࡦࡑ࡯ࠜࡈࡄޕ‬
ߣߦ ESG ߩߤࠇ߇ലᨐ⊛ߥߩ߆ࠍታ㛎⊛ߦ⺞ᩏߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4 ESG ᛩ⾗ߩ૕೙࡮ታᣉᣇᴺ
4.1 ESG ᛩ⾗ߩ૕೙
ESG ᛩ⾗ኾછߩᓥᬺຬߪ޿ߥ޿‫ޕ‬ᓥᬺຬᢙߪ✚൓ 240 ฬߢࠕ࠽࡝ࠬ࠻߇ 4 ฬ‫࡯ࡖࠫࡀࡑޔ‬
ߪᩣᑼ 10 ฬ‫ޔ‬ௌ೛ 4 ฬ‫ޔ‬ਇേ↥ 10 ฬߣߥߞߡ޿ࠆ‫ࡠߢߩ޿ߥߒ᦭଻ࠍ↥⾗ࡉࠖ࠹࠽࠲࡞ࠝޕ‬
࡯ࠦࠬ࠻ߛ‫ޕ‬
4.2
ᛩ⾗ᚢ⇛ߩ╷ቯࡊࡠ࠮ࠬ
Ԙℂ੐ળߩ୶ℂࠟࠗ࠼࡜ࠗࡦߦၮߠ޿ߚᛩ⾗㌏ᨩߩㆬቯ
ᱞེ㧔ࠢ࡜ࠬ࠲࡯‫ޔ‬࿾㔗㧕ࠍឃ㒰ߒߡ޿ࠆ߇‫ߩࡦ࠺࡯ࠚ࠙ࠬߪࠇߎޔ‬ᛕಎߒߡ޿ࠆ
࿖㓙᧦⚂ߦᓥߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬ห᭽ߦ ILO‫߽࠻ࠢࡄࡦࠦ࡮࡞ࡃ࡯ࡠࠣޔ‬⠨ᘦߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ԙࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝߩᐕ 2 ࿁࠴ࠚ࠶ࠢ
- 101 -
ࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦ࿖ౝߩᛩ⾗వડᬺߦߟ޿ߡߪࡑࡀࠫࡔࡦ࠻ࠍℂ੐ળ߇ಽᨆߒߡ߅ࠅ‫ޔ‬
⦟޿ࡑࡀࠫࡔࡦ࠻ߩડᬺߛߌߢࠗࡦ࠺࠶ࠢࠬࠍ૞ߞߡ޿ࠆ‫☨ޔ࠷ࠗ࠼ޕ‬࿖‫ޔ‬ᣣᧄ‫ߘޔ‬
ߩઁߩ࿖ߦߟ޿ߡߪℂ੐ળߩಽᨆ࿎㔍ߥߩߢ‫ޔ‬ᖡ޿ડᬺߩᛩ⾗ߛߌࠍ࠴ࠚ࠶ࠢߒߡ޿
ࠆ‫ޕ‬
ㆬᛯ⢇ߣߒߡᩣᑼᄁළ߆ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻㧔ኻ⹤㧕ߩ 2 ߟ߇޽ࠅ‫ࡀࡑ࡮࠼ࡦࠔࡈޔ‬
ࠫࡖ࡯ߦ᣿⏕ߦߐߖࠆ‫ࠝࠖ࠺࡝ޕ‬㌁㋶ߪ࡟࠶࠼ࠞ࡯࠼㧔ᄁළߩ್ቯ㧕߇಴ߐࠇߚ‫ޕ‬
4.3 ᄖㇱᯏ㑐ߩ೑↪
RiskMetrics ࠍ೑↪ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ਇേ↥ߪ߆ߟߡߪࡉࡠ࡯ࠞ࡯ડᬺߦ࡟ࡐ࡯࠻ࠍ಴ߐߖߡ޿ߚ
߇‫⃻ޔ‬࿷ߢߪ GS Sustain ࠍ೑↪ߒߡ߅ࠅ‫⥄ޔ‬೨ߢಽᨆߪߒߡ޿ߥ޿‫ޕ‬
4.4 ࡀࠟ࠹ࠖࡉ࡮ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ
ࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦߩᛕಎߒߡ޿ࠆ࿖㓙᧦⚂ߦၮߠߊឃ㒰ࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᨱ⥄േゞળ␠ߩᩣᑼߪੱ
ᮭ໧㗴ߢ ILO ߦᛶ⸅ߒߡ޿ߚߚ߼ᄁළߒߚ‫ޕ‬
4.5 ࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦ
ESG ᖱႎࠍડᬺಽᨆߦขࠅ౉ࠇࠆ߆ߚߜߩࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦࠍ⹜ߺߡ޿ࠆߣߎࠈߛ‫଀ޕ‬
߃߫ ESG ߩ⹏ଔ߇㜞޿ડᬺߪ‫⦟ޔ‬ᅢߥࡑࡀࠫࡔࡦ࠻߇ⴕࠊࠇߡ޿ࠆߣ⷗ߥߒ‫ޔ‬ESG ᩰઃߌߩ
࡜ࡦࠠࡦࠣਅ૏ 25%ࠍឃ㒰ߔࠆࠃ߁ߥࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣߩᚻᴺߛ‫ߩࠣࡦࠠࡦ࡜ޕ‬਄૏ࠍㆬ߱ߎߣ
ߩ⦟ߒᖡߒߦߟ޿ߡ੹ߩߣߎࠈ⏕ାߪߥ޿߽ߩߩ‫ޔ‬AMF ߪ⚂ 200 ␠ߩᩣᑼࠍᚲ᦭ߒ‫☨ޔ‬࿖ߩ
ోߡߩ࠮ࠢ࠲࡯ߦᛩ⾗ߒߡ޿ࠆߩߢ‫ޔ‬ᄖㇱᬺ⠪߆ࠄߎߩࠃ߁ߥ࡜ࡦࠠࡦࠣࠍ⾼౉ߔࠆߎߣࠍᬌ
⸛ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
5 ESG ᛩ⾗ߩ዁᧪ߩᣇะᕈ
5.1 㘈ቴ߳ߩ⸷᳞ߣߒߡߩ ESG ᛩ⾗
AMF ߩ㘈ቴߪ ESG ᛩ⾗ࠍ⦟޿߽ߩߣ⠨߃ߡ޿ࠆ߇‫ޔ‬AMF ߪᰴߩℂ↱ߢ ESG ࠍⓍᭂ⊛ߦ
ࠕࡇ࡯࡞ߒߡ޿ߥ޿‫ޕ‬
Ԙ ࿖ߩᛕಎߔࠆ᧦⚂ߦၮߠ޿ߚᦨૐ㒢ߩឃ㒰ߪⴕߞߡ޿ࠆ
ԙ ࠫࡖ࡯࠽࡝ࠬ࠻㆐ߪ ESG ࠍᄁࠅߦߒߡ޿ࠆᯏ㑐ߩࠕ࡜តߒࠍߔࠆᣇ߇ᭉߢ޽ࠆߚ߼‫ޔ‬
ࠕࡇ࡯࡞ߔࠆߎߣ߇߆߃ߞߡ㘑⹏࡝ࠬࠢࠍ㜞߼ߡߒ߹߁น⢻ᕈ߇޽ࠆ
ߒ߆ߒ‫ޔ‬ᗧᄖߦ߽ AMF ߩ 400 ਁੱߩ㘈ቴߦࠃࠆ ESG ߳ߩขࠅ⚵ߺߦኻߔࠆ⹏ଔߪ㜞޿‫ޕ‬
ߘߩℂ↱ߪ‫ޔ‬㘈ቴߩᦨᄢߩ࠾࡯࠭ߪࡠ࡯ࠦࠬ࠻࡮ࡂࠗ࡝࠲࡯ࡦߢ޽ࠅ‫ޔ‬AMF ߪࡠ࡯ࠦࠬ࠻ࠍ
ᔀᐩߒߡ޿ࠆߎߣߦ޽ࠆ‫ ߚߞߚߪ࠻ࠬ࡝࠽ࠕޕ‬4 ੱߒ߆߅ࠄߕ‫ޔ‬100%ࠗࡦࡂ࠙ࠬㆇ↪ߛ‫ߐޕ‬
ࠄߦ‫ߪࠕ࠻ࠬ࡞࡯࠹࡝ޔߪߡ޿ߟߦࠢ࡯ࡢ࠻࠶ࡀ࡞࡯࠹࡝ޔ‬ᜬߚߕ㔚⹤࡮࠙ࠚࡉࠨࠗ࠻ߩߺߢ
ㆇ༡ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
- 102 -
5.2 ㊄Ⲣෂᯏߩᓇ㗀
ESG ߪ㊄Ⲣෂᯏߦࠃࠅᵈ⋡ᐲ߇ૐਅߔࠆߣ⷗ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
5.3 ESG ᛩ⾗ߩ⺖㗴
AMF ߪࠕ࠽࡝ࠬ࠻߇ 4 ฬߣੱ⊛⾗Ḯ߇ዋߥ޿ߣ޿߁੐ᖱ߽޽ࠆ߇‫ޔ‬ല₸⊛ߦ ESG ᛩ⾗ࠍታ
ᣉߔࠆᣇᴺ߇ᔅⷐߢ޽ࠆ‫ޕ‬EIRIS‫ޔ‬Asset4‫ޔ‬GMI ߩ ESG ᩰઃߌࡊࡠࡃࠗ࠳ߪᣇᴺ⺰ߦ⇼໧߇
޽ࠆ‫ޕ‬ᓎߦ┙ߟߣߪᕁ߁߇⚊ᓧߪߒߡ޿ߥ޿‫ޕ‬GS Sustain ߪ໑৻⚊ᓧߢ߈ࠆ߇‫ޔ‬໧㗴ߪࠞࡃ
࡯ߒߡ޿ࠆડᬺ߇ዋߥ޿ߎߣߛ‫ޕ‬ലᨐ߇⸽᣿ߐࠇߥ޿ߣ㜞޿ࠨ࡯ࡆࠬߪ⾈߃ߥ޿‫ޕ‬
ෳ⠨ᢥ₂
AMF ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ 㧔http://www.amf.se/㧕
ડᬺᐕ㊄ㅪวળ㧔2008㧕‫ޡ‬ડᬺᐕ㊄ߦ㑐ߔࠆၮ␆⾗ᢱ‫ޢ‬ડᬺᐕ㊄ㅪวળ㧚
- 103 -
ᄢቇㅌ⡯ᐕ㊄೙ᐲ
(Universities Superannuation Scheme Ltd : USS)
1 ၮ㊄ߩ᭎ⷐ
1.1 ⚵❱ߩ᭎ⷐ
࿖
USS ߪ⧷࿖ߩᄢቇ‫ޔ‬㜞╬ᢎ⢒‫ޔ‬෸߮ߘߩ㑐ㅪᯏ㑐ߩᓥ
⧷࿖
ಽ㘃
⡯ᬺᐕ㊄
ᬺຬࠍኻ⽎ߣߔࠆ⥄േട౉ߩ⡯ᬺᐕ㊄೙ᐲߩ▤ℂㆇ↪ᯏ
⸳┙ᤨᦼ
1975 ᐕ
㑐ߢ޽ࠆ‫ޕ‬1975 ᐕߦᄢቇ╬ߩ౒หߢ⸳┙ߐࠇ‫⃻ޔ‬࿷ߪ⚂
⾗↥✚㗵
214 ంࡐࡦ࠼25(2009/3/31)
400 ߩᯏ㑐‫ޔ‬26 ਁੱએ਄ߩࡔࡦࡃ࡯ࠍᛴ߃ࠆ‫ޕ‬ដ㊄ߪഭ
૶ߢ᜚಴ߒ‫ޔ‬ᐕ㊄⾗↥ߪ㓹↪ਥ㧔ᄢቇ╬㧕߆ࠄ USS ߦା
਎⇇╙ 74 ૏26
ㆇ↪ᒻᘒ
⸤ߐࠇࠆ‫ޕ‬ㆇ↪࡝ࠬࠢߪోߡ㓹↪ਥ߇⽶߁‫ޕ‬ᐕ㊄⾗↥ߩ
⚂ 90㧑ߪࠗࡦࡂ࠙ࠬߢㆇ↪ߒߡ޿ࠆ‫ޔߚ߹ޕ‬ㆇ↪ㇱ㐷ߦ
⽿છᛩ⾗࠴࡯ࡓࠍᜬߟ‫ޕ‬
ࠗࡦࡂ࠙ࠬ : ⚂ 90%
ᄖㇱᆔ⸤ : ⚂ 10%
⾗↥㈩ಽ
ᩣᑼ : 70%㧔߁ߜ࿖ౝᩣ 32%㧕
ௌ೛ : 10% ਇേ↥ : 6%
ࠝ࡞࠲࠽࠹ࠖࡉ㧦9%
1.2 ࠟࡃ࠽ࡦࠬ
⍴ᦼ⾗↥ : 5%
ℂ੐ળߪ✚൓ 12 ฬߢഭ૶෺ᣇ߆ࠄߩછ๮⠪ߢ᭴ᚑߐ
ࠇࠆ‫ޕ‬ℂ੐ળࡔࡦࡃ࡯ߪᐕ㊄ߩኾ㐷ኅߢߪߥ޿ߚ߼‫ޔ‬ᄖㇱߩᐕ㊄ኾ㐷ኅ߆ࠄ⋥ធ߽ߒߊߪฦ⒳
ᆔຬળ27ࠍㅢߓߡഥ⸒ࠍฃߌߡ޿ࠆ‫⋙ޕ‬ᩏᆔຬળ(Audit committee)ߪ‫ޔ‬USS ౝㇱߩ▤ℂࡊࡠ
࠮ࠬ‫⽷ޔ‬ോ‫ߩ╬ࠬࡦࠕࠗ࡜ࡊࡦࠦޔ‬ㆡᱜߐࠍ⺞ᩏߒ‫ޔ‬ᄖㇱ⋙ᩏᓎߦႎ๔ߔࠆᯏ⢻ࠍᜬߟ‫ޕ‬
1.3 ⾗↥㈩ಽ
ᩣᑼ߳ߩ㈩ಽ߇⚂ 70%ߣᄙ޿߇‫ ߪࠇߎޔ‬USS ߩ⽷᡽⁁ᘒ߇⏥⍹ߢ޽ࠆߎߣ߇ᄢ߈޿‫⃻ޕ‬࿷‫ޔ‬
ࡔࡦࡃ࡯߆ࠄߩដ㊄෼౉߇ᡰ಴ࠍ㆝߆ߦ਄࿁ߞߡ߅ࠅ‫⁁ߩߎޔ‬ᘒ߇੹ᓟ 20 ᐕ㑆ߪ⛯ߊߎߣ߇
⷗ㄟ߹ࠇߡ޿ࠆ‫ߩߎޔ߅ߥޕ‬ᢙᐕߢࠝ࡞࠲࠽࠹ࠖࡉࠍ 20%ߦჇ߿ߒᩣᑼࠍ 60%ߦᷫࠄߔ੍ቯ
ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
2 ESG ᛩ⾗ߩ⢛᥊
2.1 ESG ᛩ⾗ࠍᆎ߼ߚ߈ߞ߆ߌ
1990 ᐕઍߩඨ߫ߦ USS ߩ୘ੱࡔࡦࡃ࡯ߩਛߢ⚂ 4,000 ੱߩࠣ࡞࡯ࡊ‫ޟ‬Ethics for USS‫߇ޠ‬
⚿ᚑߐࠇ‫ޔ‬USS ߦኻߒߡ୶ℂ⊛ߥᛩ⾗㧔ࡀࠟ࠹ࠖࡉ࡮ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ㧦ァ੐ߥߤߩᖡ޿ᵴേࠍ
25 Report & Accounts for the year ended 31 March 2009.
26 Pensions & Investments (2009 ᐕ 9 ᦬ 7 ᣣઃ)
27 USS ߪᰴߩ 6 ߟߩᆔຬળࠍ⸳⟎ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ԘAudit committee ԙFinance and policy committee Ԛ
Investment committee ԛRules committee ԜAdvisory committee ԝJoint negotiating committee
- 104 -
ߒߡ޿ࠆડᬺߩᛩ⾗ኻ⽎߆ࠄߩឃ㒰㧕ࠍ᳞߼ࠆࠠࡖࡦࡍ࡯ࡦ߇ᆎ߹ߞߚ‫ޔߒ߆ߒޕ‬USS ߪߎߩ
ⷐ᳞ࠍᜎุߒߚ‫ޕ‬USS ߪߎߩࠃ߁ߥ໧㗴ߪࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦߢขࠅ౉ࠇࠆߴ߈ߣ⠨߃ߡ޿ߚ
ߒ‫৻ߩ࡯ࡃࡦࡔߦᦝޔ‬ㇱ߆ࠄ෻ኻ࿶ജ߇޽ࠅ‫ޔ‬ᴺ⊛ߥࠕ࠼ࡃࠗࠬߢ߽୶ℂߩߺߦࠃࠆᛩ⾗್ᢿ
ߪਇㆡᒰߣߐࠇߚ߆ࠄߛ‫ߩߘޕ‬ᓟ 1999 ᐕߦ USS ߩℂ੐ળߦ߅޿ߡࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦߣࠛࡦ
ࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߩᦨೋߩᣇ㊎ᦠ߇ណᛯߐࠇ‫ޔ‬ESG ᛩ⾗߇ࠬ࠲࡯࠻ߒߚ‫ޕ‬
2.2 ᴺ⊛ߥⷙ೙
USS ߪ 1990 ᐕઍߩᓟඨߦ‫ޔ‬ESG ࠍ⠨ᘦߔࠆ㓙ߦࡕ࡜࡞ߛߌࠍ⷗ߡᛩ⾗᳿ᢿࠍⴕߞߡߪߥ
ࠄߥ޿‫ࠆߔߣޔ‬ᴺ⊛ߥࠕ࠼ࡃࠗࠬࠍฃߌߚ‫ޕ‬2006 ᐕߦ߽ߎࠇࠍᦝᣂߔࠆᒻߢห᭽ߩᴺ⊛ࠕ࠼
ࡃࠗࠬࠍᓧߚ‫ޕ‬
3 ESG ߦ㑐ߔࠆᛩ⾗ືቇ
3.1 ESG ᛩ⾗ߦขࠅ⚵߻ℂ↱
USS ߪ ESG ⷐ࿃ߪડᬺଔ୯ߦᓇ㗀ࠍ෸߷ߔน⢻ᕈ߇޽ࠅ‫ޔ‬ᛩ⾗್ᢿࠍⴕ߁਄ߢߘࠇࠍ⠨ᘦ
ߒߥ޿ߎߣߪ࡝ࠬࠢ߇ᄢ߈޿ߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޔߡߞࠃޕ‬ESG ⷐ࿃ࠍ⠨ᘦߔࠆߎߣߪฃ⸤⠪⽿છ
ߢ޽ࠆߣ⹺⼂ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
3.2 ࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߦኻߔࠆ⠨߃ᣇ
USS ߪ ESG ໧㗴ߩᡷༀࠍᛩ⾗వડᬺߦଦߔߎߣ߇㐳ᦼ⊛ߥ࡝࠲࡯ࡦߩะ਄ߦߟߥ߇ࠆߣ⠨
߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4 ESG ᛩ⾗ߩ૕೙࡮ታᣉᣇᴺ
4.1 ESG ᛩ⾗ߩ૕೙
USS ߢߪ 2000 ᐕߦ⽿છᛩ⾗ߩ࠴࡯ࡓ㧔ᒰೋߪ 1 ฬߩߺ㧕߇⸳⟎ߐࠇߚ‫⃻ޕ‬࿷࠴࡯ࡓຬߪ 5
ฬߢ‫ޔ‬ESG ߘࠇߙࠇߩኾ㐷ኅ෸߮ࠗࡦࡂ࠙ࠬߩࡈࠔࡦ࠼࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ࠍᢎ⢒ߔࠆࠕ࠽࡝ࠬ࠻
߆ࠄᚑࠆ‫ޕ‬
4.2 ᛩ⾗ᚢ⇛ߩ╷ቯࡊࡠ࠮ࠬ
ࡑ࠹࡝ࠕ࡞ߢ޽ࠆⷐ࿃ߢߪࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦ‫ⷐ޿ߥߢ࡞ࠕ࡝࠹ࡑޔ‬࿃ߢߪࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ
࠻ߩᚢ⇛ࠍណߞߡ޿ࠆ‫ޔ߫߃଀ޕ‬USS ߢߪ੹ߩߣߎࠈࠞ࡯ࡏࡦࠦࠬ࠻ߪࡑ࠹࡝ࠕ࡞ߢ޽ࠅ‫ޔ‬᳇
୥ᄌേߪࡑ࠹࡝ࠕ࡞ߢߪߥ޿ߣ⹺⼂ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4.3 ᛩ⾗ኻ⽎
ᩣᑼߪో 5,000 ㌏ᨩߩ߁ߜ 700 ㌏ᨩ߇ᄖ࿖ᩣᑼ‫ޕࠆ޽ߢ࠻ࡦࡔࠫ࡯ࡀࡑࡉࠖ࠹ࠢࠕߡోޕ‬ᣣ
ᧄᩣߪ߆ߟߡ 200 ␠౉ࠇߡ޿ߚ߇‫ߩ࡯ࡖࠫࡀࡑ࡮ࠝ࡝ࠜࡈ࠻࡯ࡐޔ‬ᄌᦝߦࠃࠅ 60~70 ␠ߦᷫ
ࠄߒߚ‫ޕ‬
- 105 -
ᩣᑼએᄖߦ߽⾗↥ࠍᛴ߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬ਇേ↥ߪ 6㨪7 ᐕ೨߆ࠄታ‛ᛩ⾗ߒߡ޿ࠆ‫⧷ޕ‬࿖࿖ౝߢ 70
▎ᚲ‫ޕࠆ޽ߢ߹࡯࠲ࡦ࠮ࠣࡦࡇ࠶࡚ࠪࠄ߆ࠢ࠶ࡠࡉࠬࠖࡈࠝޔ‬ਇേ↥ߦଥࠆࠧࡒ‫ޔ࡯ࠡ࡞ࡀࠛޔ‬
᳓ߩᶖ⾌ࠍᷫࠄߘ߁ߣߒߡ޿ࠆ߇‫ࠣޕ޿ߥ޿ߡ߃ࠄߣߪߣࠝ࡝ࠜࡈ࠻࡯ࡐ࡮ࡦ࡯࡝ࠣࠍࠇߘޔ‬
࡝࡯ࡦᛩ⾗ߪ⧷࿖ߢߪ㔍ߒ޿ߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޔࠢ࠶࠹ࡦ࡯࡝ࠢޕ‬ౣ↢น⢻ࠛࡀ࡞ࠡ࡯ߪ 2000 ᐕ
޽ߚࠅ߆ࠄࡌࡦ࠴ࡖ࡯࡮ࠠࡖࡇ࠲࡞ߢᛩ⾗ߒߡ߅ࠅ‫ޔ‬ਥߦᩣᑼࡌ࡯ࠬߩࡈࠔࡦ࠼߇㧞ߟ޽ࠆ‫ޕ‬
4.4 ᄖㇱᯏ㑐ߩ೑↪
ESG ߦ㑐ߔࠆᖱႎߪߥࠆߴߊᄖㇱߩ࠺࡯࠲࠰࡯ࠬࠍ૶߁ߎߣߦߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ESG ߣ⼏᳿ᮭⴕ
૶ߪߘࠇߙࠇ೎୘ߩࠨ࡯ࡆࠬࡊࡠࡃࠗ࠳࡯ࠍ೑↪ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ESG ߩᣇ߇ⷙᮨߪዊߐߊਥߦ
Innovest ࠍ૶ߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ࠗࡦ࠲ࡆࡘ࡯࿁╵⠪ David Russell ᳁ߪ USS ߩ⺞ᩏ੍▚ߩ 5%ࠍ▤ℂߒߡ޿ࠆ‫ޔߪߡߟ߆ޕ‬
Goldman Sachs ߿ City ╬ߩࡉࡠ࡯ࠞ࡯ߣߩขᒁߢ ESG ߦ㑐ߔࠆᖱႎ߇౉ߞߡ߈ߚ߇‫ߪ੹ޔ‬
ࠕࡦࡃࡦ࠼࡞ൻߐࠇߡ޿ߡ޿ࠆߩߢ ESG ߩ࡝ࠨ࡯࠴ߪ೎ߩ੍▚ࠍ⚵ࠎߢ޿ࠆ‫⃻ޕ‬࿷ 7 bp ߩ࠻
࡟࡯࠺ࠖࡦ੍ࠣ▚ߢࡉࡠ࡯ࠞ࡯ߣขᒁߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬એ೨ߪ 20bp ࠍᛄߞߡ߅ࠅ‫ޔ‬ታ⾰ 13bp ߩ ESG
࡝ࠨ࡯࠴ᢱࠍᛄߞߡ޿ߚߎߣߦߥࠆ‫⃻ޕ‬࿷ߪߘࠇࠃࠅ߽ૐ޿ࡈࠖ࡯ߢ࡝ࠨ࡯࠴ࠍ⾼౉ߒߡ޿ࠆ
ߩߢ੍▚ߩ▵⚂ߦߥߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4.5 ࡌࡦ࠴ࡑ࡯ࠢ
Ꮢ႐ߩ࿾ၞᲤߦࡌࡦ࠴ࡑ࡯ࠢࠍ⸳ቯߒߡ޿ࠆ28‫ޕ‬ᚑᾫᏒ႐ߢߪᖱႎ߇◲නߦ౉ᚻߢ߈ࠆߩߢ
ࠕ࠙࠻ࡄࡈࠜ࡯ࡓߔࠆߎߣߪ㔍ߒ޿‫ޕ‬
ࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߪᦼ㑆ࠍߤ߁⟎ߊ߆߇㕖Ᏹߦ㊀ⷐߛ‫ᦼޕ‬㑆ࠍ㐳ߊขࠇ߫ࡑ࠹࡝ࠕ࡞㧔ડᬺଔ
୯ߩะ਄ߦߟߥ߇ࠆ㧕ߦߥࠆ߽ߩ߽޽ࠆ‫ޕ‬ᩣߪ 2㨪3 ᐕ‫ޔ‬ਇേ↥ߪ 5㨪10 ᐕ߇ㆡᒰߥ⹏ଔᦼ㑆
ߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
߹ߚ‫⃻ޔ‬࿷ USS ߢߪታ㛎⊛ߦᩣᑼߩࡈࠔࡦ࠼࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߩ⹏ଔࠍㆊ෰ 5 ᐕ㑆ߩࡄࡈࠜ࡯
ࡑࡦࠬታ❣ࠍ⷗ߡⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
USS ߇ߎߩࠃ߁ߦ㐳ᦼࠍ࠲࡯ࠥ࠶࠻ߣߒߚࠕࡊࡠ࡯࠴ࠍណࠇࠆߩߪ‫ޔ‬ડᬺᐕ㊄ߦᲧߴߡળ⸘
਄ߩࡊ࡟࠶ࠪࡖ࡯߇ዋߥ޿ߣ޿߁ℂ↱߇޽ࠆ‫ޕ‬ㅢᏱߩડᬺᐕ㊄ߪᐕ㊄⾗↥ߩㆇ↪ᚑ❣‫⽶ޔ‬ௌ߇
ߤࠇߊࠄ޿ߥߩ߆Ფᐕ⺑᣿ߔࠆᔅⷐ߇޽ࠅ⍴ᦼ⊛ߥࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬࠍ᳇ߦߖߑࠆࠍᓧߥ޿‫ޕ‬
USS ߪ⚂ 400 ߩᯏ㑐ࡔࡦࡃ࡯߇޿ࠆ߇‫ޔ‬ᓐࠄߪᲤᐕߩㆇ↪ᚑ❣‫⽶ޔ‬ௌߦ⥝๧ߪ޽ࠆ߽ߩߩ‫ޔ‬
ߘࠇએ਄ߦ੐ᬺߩࡆࠫࡀࠬࠦࠬ࠻ߣߒߡ㐳ᦼ⊛ߥᛩ⾗ߩᚢ⇛ߣߒߡᝒ߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
߹ߚ‫ޔ‬FTSE4Good ╬ߩ ESG ࠗࡦ࠺࠶ࠢࠬࠍߘߩ߹߹㡻๘ߺߦߔࠆߎߣߪߥߊ‫ࠢࠕࠅࠃޔ‬
࠹ࠖࡉߥࡑࡀࠫࡔࡦ࠻ࠍߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4.6 ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻㧔⼏᳿ᮭⴕ૶฽߻㧕
ᩣᑼࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝ▤ℂߩ࠲ࠗࡓࡈ࡟࡯ࡓߩᄖ஥ߦ߅޿ߡߪ‫ߦ․ࠍ࠻ࡦࡔࠫ࡯ࠥࡦࠛޔ‬㊀ⷞ
ߒߡ޿ࠆ‫ޔ߇ߣߎ޿ߥߢ࡞ࠕ࡝࠹ࡑޕ‬㐳ᦼ⊛ߥᛩ⾗ኅߢ޽ࠆ USS ߦߣߞߡ㊀ⷐߢߥ޿ߣ⸒߁
28 ࡌࡦ࠴ࡑ࡯ࠢߪ USS ߩࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫߦឝタߐࠇߡ޿ࠆ
- 106 -
ߎߣߦߪߥࠄߥ޿‫ޕ‬᳇୥ᄌേ‫▤᧚ੱޔ‬ℂࠍߪߓ߼ߤߩࠃ߁ߥ㐳ᦼ⊛ߥ໧㗴ߦߟ޿ߡ߽‫ޔ‬USS
ߪડᬺߩ▤ℂᣇᴺߦᵈ⋡ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߪ࠲࡯ࠥ࠶࠻ࠍ⛉ߞߡ߅ࠅ‫ߦ⚦⹦ޔ‬ኻ⹤ࠍⴕ߁ߩߪᐕ㑆 10㨪15 ␠ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
USS ߪ໡ᬺ⊛ߥࡈࠔࡦ࠼࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߣߪ㆑߁ߩߢࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ࠍⴕ߁਄ߢߩࡑ࡯ࠤ࠹ࠖ
ࡦࠣ਄ߩ✦߼ߟߌߪߘࠇ߶ߤߥ޿‫ޕ‬㐳ᦼ࡝ࠬࠢ߇޽ࠆࠃ߁ߥߎߣߦߟ޿ߡߪ‫࡝ࠜࡈ࠻࡯ࡐޔ‬
ࠝ࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߣ ESG ⁛⥄ߩࠕࡊࡠ࡯࠴ߢࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ߥ߅‫ޔ‬USS ୘ੱࡔࡦࡃ࡯ߦኻߒߡ 2004 ᐕ‫ޔ‬2005 ᐕߦࠕࡦࠤ࡯࠻⺞ᩏࠍⴕ޿‫ࠫ࡯ࠥࡦࠛޔ‬
ࡔࡦ࠻ߩ߿ࠅᣇ߇ᱜߒ߆ߞߚ߆ߤ߁߆ߦߟ޿ߡ⾰໧ߒߚ‫ޕ‬
ߘߩ⚿ᨐ⚂ 90%ߩᡰᜬ29߇ᓧࠄࠇߚ‫ޕ‬
ߎࠇߪ‫ޔ‬USS ߩࡔࡦࡃ࡯ߪᄢቇߩᢎ᝼߿⚻༡ᐙㇱ╬ߩ᦭⼂⠪ጀ߇ᄙ޿߆ࠄ߈ߜࠎߣ⠨߃ߡߊࠇ
ߚ߽ߩߣᝒ߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߪ୘೎ߩᛩ⾗వડᬺߛߌߢߪߥߊᏒ႐ో૕ߦኻߒߡⴕ߁ߎߣ߽޽ࠆ‫ߎߘޕ‬
ߢߪ‫ޔ‬᡽╷᳿ቯ⠪‫ߩઁޔ‬ᛩ⾗ኅ‫ⷙޔ‬೙ᒰዪࠍࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߦᏎ߈ㄟࠎߢ޿ࠆ‫ߡߒߘޕ‬Ꮢ႐
߇ߘߩ߿ࠅᣇߦߤ߁෻ᔕߔࠆ߆ࠍ⷗ߡ޿ࠆߣߎࠈߛ‫ޔ߫߃଀ޕ‬USS ߪบḧߢ CSR ࡟ࡐ࡯࠹ࠖ
ࡦࠣߦ㑐ߒᏒ႐ࠍ⋧ᚻߦߒߚࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ࠍⴕߞߡ߅ࠅ‫ࠬࡦ࠽ࡃࠟ࡮࠻࡯࡟ࡐ࡯ࠦޔ‬ၮḰ
ߩᡷༀ‫⼏ޔ‬᳿ᮭⴕ૶ߩᘠ⠌ࠍᄌ߃ࠆࠃ߁ଦߒߡ޿ࠆ‫߫߃଀ޕ‬ᩣਥ✚ળ߇⃻⁁ 1 ᣣߦ㓸ਛߒߡ㐿
௅ߐࠇߡ޿ࠆ߇‫ޔ‬ᣣ⒟ࠍಽᢔߔࠆࠃ߁ߦߥࠇ߫ᯏ㑐ᛩ⾗ኅ߇✚ળߦ಴Ꮸߒߡ⹤ࠍ⡞߈ࠃࠅᗧ๧
ߩ޽ࠆᛩ␿ࠍⴕ߁ߎߣ߇ߢ߈ࠆ‫ߪࠇߎޕ‬ᣣᧄ߽⁁ᴫ߇ૃߡ߅ࠅ‫ޔ‬ਔ࿖ߩᏒ႐ߩⷙ೙ᒰዪߣ⹤ߒ
วߞߡ޿ߊߟ߽ࠅߛ‫ޕ‬
2001 ᐕએ㒠ઁߩᯏ㑐ᛩ⾗ኅߣߩදജ૕೙ࠍㅴ߼ߡ޿ࠆ‫ߩߘޕ‬ᣇ߇ડᬺ߿Ꮢ႐ߦലᨐ⊛ߦᓇ
㗀ࠍਈ߃ࠆߎߣ߇ߢ߈ࠆߣ⠨߃ࠆ‫ ߩ࠳ࡦ࡜ࠝޕ‬APG ߣࡈ࡜ࡦࠬߩ FRR ߣߪᣢߦදജߒߡ޿߅
ࠅ‫ోޔ‬਎⇇ߩᏒ႐ߩࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߣߩදജ૕೙ࠍㅴ߼ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
⼏᳿ᮭⴕ૶ߪ‫ޔ‬ડᬺଔ୯ߩะ਄ߦߟߥ߇ࠆߎߣࠍ⏕ାߒߚ਄ߢⴕ޿ߚ޿ߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫⼏ޕ‬᳿
ᮭߪᛩ⾗వડᬺߩ⚂ 80㧑ߦߟ޿ߡⴕ૶ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᛩ␿ߩ್ᢿߪ ISS ╬ߩࠦࡦࠨ࡞࠹ࠖࡦࠣળ
␠ߩ⸒⪲ㅢࠅߦߪฃߌߕߦ‫ޔ‬USS ⥄ࠄ⠨߃ߡ᳿ቯߔࠆ‫ޕ‬ISS ߪࡆࠫࡀࠬࡕ࠺࡞ߣߒߡߪ⦟޿߇‫ޔ‬
ᗧ⷗߇߆ߥࠅࠕࡔ࡝ࠞᏒ႐ߦ஍ߞߡ߅ࠅ‫޿ߥߪߢࠞ࡝ࡔࠕࠍࠇߘޔ‬Ꮢ႐ߢ޽߹ࠅା↪ߒߚߊߥ
޿‫ߥ࡞ࠞ࡯ࡠ߫ࠇ߈ߢޔ‬ᖱႎ߇᰼ߒ޿‫ޕ‬
4.7 ࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦ
ᄙߊߩ࡝࠰࡯ࠬࠍࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦߦഀ޿ߡ޿ࠆ‫ߡߞࠃߦࡦ࡚ࠪ࡯࡟ࠣ࠹ࡦࠗޕ‬ၮ㊄ߦఢ
ߌ߇޽ߞߚߣ⥄⽶ߒߡ޿ࠆ‫ߢࡦ࡚ࠪ࡯࡟ࠣ࠹ࡦࠗߪࠣࡦ࠾࡯࡝ࠢࠬߩࠝ࡝ࠜࡈ࠻࡯ࡐޔ߅ߥޕ‬
ߪߥ޿ߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ᜂᒰ⠪ࠍ 1 ฬ⟎޿ߡ ESG ߩᖱႎࠍࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝ࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯߇૶߃ࠆࠃ߁ߦᢛℂ‫ޔ‬ടᎿ
ߐߖߡ޿ࠆ‫ߩߎߛߚޕ‬ᖱႎߪ࠲࡯ࠥ࠶࠻ࠍ⛉ߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬ESG ߩ࡝ࠨ࡯࠴࡮ࡊࡠࡃࠗ࠳ߦߪᖱ
ႎࠍోㇱ߇ోㇱવ߃ࠆߩߢߪߥߊ‫ࠆߥߦ࡞ࠕ࡝࠹ࡑޔ‬ᖱႎߛߌࠍᷰߒߡ޿ࠆ‫ߪߺ⹜ߩߎޕ‬ㅴⴕ
ਛߢ‫ޔ‬USS ߦ߅޿ߡࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦߦᾖḰ߇ቯ߹ߞߡ߈ߚߩߪߎߎ 2‫ޔ‬3 ᐕߩߎߣߛ‫ޕ‬Ꮢ
႐ߦࠃߞߡߪฃりߩߣߎࠈ߽޽ࠆ߇‫߇ࠖ࠹࡝ࠕ࡝࠹ࡑޔ‬਄߇ߞߡ޿ߊߦߟࠇࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝ࡮
29 ࿁╵ᢙߪࡔࡦࡃ࡯20 ਁੱਛ 1 ਁੱߣࠕࡦࠤ࡯࠻⺞ᩏߣߒߡߪ߆ߥࠅߩ࿁╵₸ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
- 107 -
ࡑࡀࠫࡖ࡯߇ߎ߁⸒ߞߚ໧㗴ߦ⥄ὼߣࠛࡦࠥ࡯ࠫߔࠆࠃ߁ߦߥࠆߣᕁ߁‫ޔߛߚޕ‬ᛩ⾗᳿ቯߪᦨ
⚳⊛ߦߪࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝ࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߩ⽿છߢ޽ࠆ߆ࠄ‫ࠍ⚛ⷐߩߤޔ‬㐓ߺࠆߩ߆߽ᓐࠄߩ⽿છ
ߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ࡈࠔࠗ࠽ࡦࠪࡖ࡞ࡕ࠺࡞ߦ ESG ߩⷐ⚛ࠍ౉ࠇߡ޿ࠆ‫ߪ࠻ࠬࠦࡦࡏ࡯ࠞߦ․ޕ‬ᛒ޿߿ߔ޿‫ޕ‬
ࡕ࠺࡞ߦ⚵ߺㄟ߼ߥ޿ࠤ࡯ࠬߢቯᕈ⊛ߥᖱႎࠍࡔࡦ࠲࡞ࡕ࠺࡞ߣߒߡࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝ࡮ࡑࡀ࡯
ࠫࡔࡦ࠻ߦ౉ࠇࠆ‫ߩ࡞ࡖࠪࡦ࠽ࠗࠔࡈޕ‬ၮḰߢߪ⦟ߊߡ߽ࡔࡦ࠲࡞ߩၮḰߪ㚝⋡ߣ޿߁ߎߣ߽
޽ࠆ‫ࠍ࠻ࠢࡄࡦࠗߥ߁ࠃߩߎޕ‬㊄Ⲣ‫ޔ‬ᛩ⾗ಽᨆߦᵴ↪ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4.8 ESG ᛩ⾗᥉෸ߩߚ߼ߩขࠅ⚵ߺ
਄⸥ 2.1 ߩ USS ୘ੱࡔࡦࡃ࡯ߩࠨࡉࠣ࡞࡯ࡊ‫ޟ‬Ethics for USS‫⧷߇ޠ‬࿖ߩᐕ㊄ၮ㊄ో૕ࠍᏎ
߈ㄟ߻߆ߚߜߢᵴേࠍᐢߍ‫⃻ޔ‬࿷ߪ‫ޟ‬FairPensions‫ߣޠ‬ฬ೨ࠍᄌ߃ ESG ᛩ⾗ߩ᥉෸ߦขࠅ⚵
ࠎߢ޿ࠆ‫ޕ‬
5 ESG ᛩ⾗ߩ዁᧪ߩᣇะᕈ
5.1 ESG Ꮢ႐ߩዷᦸ
ESG Ꮢ႐ߪੂ㜞ਅߪ޽ࠆ߆߽ߒࠇߥ޿߇᜛ᄢၮ⺞ߦ޽ࠆߣᕁ߁‫ޕ‬USS ߪ⽿છᛩ⾗ࠍ 10 ᐕ㑆
߿ߞߡ߈ߚ߇‫ޔ‬ᒰೋߪࠞ࡯ࡏࡦࠦࠬ࠻߽ߥ߆ߞߚߒ‫ߥ߽ࠢࠬ࡝ߩࠬࡦ࠽ࡃࠟ࡮࠻࡯࡟ࡐ࡯ࠦޔ‬
߆ߞߚ‫ߩߘޕ‬ᓟᏒ႐߽᭽ᄌࠊࠅߒߚ‫ߥ߁ࠃߩߘޔ‬ਛߢ⽿છᛩ⾗߇⾗↥ߩଔ୯ߦ⍴ᦼ⊛࡮ਛᦼ⊛
ߦᓇ㗀ࠍ޽ߚ߃ࠆߎߣߦߟ޿ߡ㑐ᔃ߇㜞߹ߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ESG ᛩ⾗ߩࠬࠠ࡯ࡓߣߒߡߪ‫ޔ‬୘ੱะߌߣᯏ㑐ᛩ⾗ኅะߌߩ⽿છᛩ⾗ߪ߹ߞߚߊ೎‛ߢ‫ޔ‬
୘ੱะߌߪ୶ℂ⊛ߥࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ‫ޔ‬ᯏ㑐ᛩ⾗ኅߪߎࠇ߆ࠄߪࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦ߇㜞߹ࠆߩ
ߢߪߣ੍ᗐߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ESG Ꮢ႐ߪࠃࠅࠣࡠ࡯ࡃ࡞ߦ߽ߥࠆߣᕁ߁‫⧷ߪࠕ࡝࡜࠻ࠬ࡯ࠝޕ‬࿖ဳߩᴺ૕♽߇޽ࠆߩߢ
ㅴࠎߢ޿ߊ߆߽ߒࠇߥ޿‫߁޿ߣࡦ࡚ࠪ࡯࡟ࠣ࠹ࡦࠗߪࠞ࡝ࡔࠕޕ‬ὐߢㆃࠇߡ޿ࠆ߇‫ޔ‬CalPERS
╬ߪᵴേ⊛ߛ‫ޕ‬ᣣᧄડᬺߪⅣႺߦߟ޿ߡߪ⦟޿߇‫ߦࠬࡦ࠽ࡃࠟ࡮࡞ࡖࠪ࡯࠰ޔ‬໧㗴߇޽ࠆߣ⠨
߃ߡ޿ࠆ‫ߩઁߩߘޕ‬Ꮢ႐ߦ߽࠴ࡖࡦࠬ߇޽ࠆ‫⚻ߢࠬࡦ࠽ࡃࠟޕ‬༡ല₸ࠍᡷༀߔࠆߣᶏᄖ߆ࠄ⾗
㊄߇㓸߹ߞߡߊࠆ‫ޕ‬บḧߪⷙ೙ᒰዪ߇ᄖ⾗ߩ⺃⥌ߦᾲᔃߢ޽ࠆ‫ޕ‬บḧߢߪࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߦ
ᔕߓࠆ߆ߚߜߢ CSR ߩ࡟ࡐ࡯࠹ࠖࡦࠣ߇ᆎ߹ߞߚ‫ޕ‬ධ☨‫ߪࠞ࡝ࡈࠕޔ‬Ꮢ႐ߩ৻ㇱߢߒ߆ⴕࠊ
ࠇߡ߅ࠄߕ‫ޔ‬USS ߪ੹ߩߣߎࠈ⋥ធᛩ⾗ߪߒߡ޿ߥ޿‫ޕ‬USS ߇ߎߎᢙᐕⷞ㊁ߦ౉ࠇߡ޿ࠆߩ
ߪࠛࡑ࡯ࠫࡦࠣᏒ႐ߛ‫ޕ‬ᚑᾫᏒ႐ߢఢߌࠍ಴ߔߩߪ㔍ߒ޿ߩߢ‫ޔ‬ᐕ㊄ၮ㊄ߪࠛࡑ࡯ࠫࡦࠣᏒ႐
ߦ⋡ࠍะߌߡ޿ࠆ‫⧷ޕ‬࿖ߢߪࠛࡑ࡯ࠫࡦࠣᏒ႐ߦᐕ㊄⾗↥߇⒖ࠅߟߟ޽ࠆ‫ޕ‬
ᐕ㊄ၮ㊄ߪߤߎߩ࿖ߢ߽౏⊛ᐕ㊄߇ਛᔃߛ߇‫ᦨޔ‬ㄭߦߥߞߡડᬺᐕ㊄߇ᵴേᐲࠍ㜞߼ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
BP ߇ PRI ߦෳടߒߚ߇ߎࠇߪ޿޿௑ะߛߣᕁ߁‫ޕ‬
5.2 ㊄Ⲣෂᯏߩᓇ㗀
㊄Ⲣෂᯏߦࠃࠅࠦ࡯ࡐ࡟࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬ߳ߩ㑐ᔃ߇㜞߹ߞߚߣ޿߁ലᨐ߇޽ߞߚߣᗵߓߡ
޿ࠆ‫ޕ‬
- 108 -
5.3 ESG ᛩ⾗ߩ⺖㗴
USS ߩ⋡ᮡߪቢోߥࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦࠍ㆐ᚑߔࠆߎߣߛ‫ޔߒ߆ߒޕ‬㆐ᚑ߹ߢߩ㆏⒟ߪ㐳޿‫ޕ‬
ࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝߩࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣߪࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦߢߪߥ޿ߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޔߚ߹ޕ‬ᛩ⾗ߩ
ㆇ↪᳿ቯߦ߅޿ߡࡑ࠹࡝ࠕ࡞ߥ߽ߩߣߒߡ૶߃ߥ޿ⷐ࿃߇ଐὼߣߒߡᄙߊሽ࿷ߔࠆ‫࡟ࡐ࡯ࠦޕ‬
࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬ‫ߪ࠻ࠬࠦࡦࡏ࡯ࠞޔ‬Ყセ⊛⸘ࠅ߿ߔ޿߇‫ޔ‬᳇୥ᄌേߦ㑐ߒߡߪࡑ࠹࡝ࠕ࡞ߣ
ߒߡߪ߹ߛ߹ߛߎࠇ߆ࠄߛ‫ޕ‬
ෳ⠨ᢥ₂
USS ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ 㧔http://www.uss.co.uk/㧕
- 109 -
BP ડᬺᐕ㊄
(BP Pension Scheme : BP ડᬺᐕ㊄)
1 ၮ㊄ߩ᭎ⷐ
1.1 ᭎ⷐ
BP ડᬺᐕ㊄ߪ⧷࿖ BP ߩડᬺᐕ㊄ߢ޽ࠆ‫ޕ‬ㆇ↪⾗↥ᱷ
࿖
㜞ߪ߅ࠃߘ 110 ంࡐࡦ࠼ߢ޽ࠅ‫ޔ‬ᚑᾫᐲߪ㜞߼ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
ಽ㘃
ࠝࠗ࡞ᬺ⇇ߣ޿߁ߎߣ߽޽ࠅ‫ⴕޔࠬࡦ࠽ࡃࠟޔ‬േⷙ▸ߪ
⾗↥✚㗵
ߒߞ߆ࠅߣߒߡ߅ࠅ‫ޔ‬⍹ᯅࠍณ޿ߡᷰࠆ␠㘑ߢ޽ࠆ‫ޕ‬BP
⧷࿖
ડᬺᐕ㊄
182 ం࠼࡞(2008/12)
਎⇇╙ 134 ૏30
ડᬺᐕ㊄ߢߕߞߣ௛ߊ⠪߽Ყセ⊛ᄙ޿‫ޕ‬BP ડᬺᐕ㊄ߩࡈ
ㆇ↪ᒻᘒ
ࠗࡦࡂ࠙ࠬਛᔃ
ࠔࡦ࠼࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߦߪൕ⛯ 15 ᐕߥߤߩࡌ࠹࡜ࡦ߽ᄙߊ‫ޔ‬
⾗↥㈩ಽ
ᩣᑼ‫ޔ‬ௌ೛‫࡮࠻࡯ࡌࠗ࡜ࡊޔ‬
ฦಽ㊁ߩࠬࡍࠪࡖ࡝ࠬ࠻߇ߘࠈߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ࠛࠢࠗ࠹ࠖ
1.2 ⾗↥㈩ಽ
ㆇ↪⾗↥ߩ߁ߜ‫ޔ‬65㧑߇ᩣᑼ31ߢ‫ޔ‬10㧑߇ࡊ࡜ࠗࡌ࡯࠻࡮ࠛࠢࠗ࠹ࠖ‫ޔ‬25㧑߇ௌ೛ᛩ⾗ߢ޽
ࠆ‫߽ߦࠣࡦࠫ࡯ࡑ߽ࠛߦࠖ࠹ࠖ࠺ࡕࠦޕ‬ᛩ⾗ߒߡ޿ߥ޿‫ߪ࡯ࠨࡦࡐࠬޕ‬ಽᢔൻࠍ᳞߼ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
BP ߩᬺോ߇ࠛࡑ࡯ࠫࡦࠣ⻉࿖ߣߩߟߥ߇ࠅ߇ᷓ޿ߚ߼‫⋥ߩ߳ࠣࡦࠫ࡯ࡑࠛޔ‬ធᛩ⾗ߪⴕߞߡ
޿ߥ޿‫߇ࠬࡀࠫࡆࡦࠗࡔ߽ࠖ࠹ࠖ࠺ࡕࠦޕ‬ㄭ޿ߚ߼ᛩ⾗ߒߡ޿ߥ޿‫ޕ‬᫪ᨋߪᛩ⾗ߢ߈ࠆ߶ߤߩ
ࡁ࠙ࡂ࠙߇ߥ޿ߩߢᛩ⾗ߒߡ޿ߥ޿‫⧷ޕ‬࿖ߩਇേ↥‫ޔ‬ㄘ࿾ߦߪᛩ⾗ߒߡ޿ࠆ‫߽ߘ߽ߘߪࠇߎޕ‬
BP ߦߪ↥ᬺߦ૶ࠊࠇߡ޿ߚ࿯࿾ࠍዬ૑น⢻ߥ࿯࿾ߦᄌ߃ߚ⚻㛎߇޽ࠅ‫ߥ⊛ࠬࡦ࠽ࠗࠔࡈޔ‬ᛩ
⾗ߣ޿߁ࠃࠅࡆࠫࡀࠬ⊛ߥⷞὐ߆ࠄߩᛩ⾗ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
2 ESG ᛩ⾗ߩ⢛᥊
2.1 ESG ᛩ⾗ࠍᆎ߼ߚ߈ߞ߆ߌ
1995 ᐕߦᐕ㊄ᴺ߇೙ቯߐࠇߚ‫ࠇߘޕ‬એ᧪ SRI ࠍ⠨ᘦߒߥߌࠇ߫ߥࠄߥ޿‫ޕ‬2000 ᐕߦᡷᱜ ߇಴ߚ߇ࠝ࡝ࠫ࠽࡞ߪ 1995 ᐕߢ޽ࠆ‫ޕ‬
2.2 ᴺ⊛ߥⷙ೙
ᐕ㊄ᴺߩᡷᱜߦࠃࠅ‫␠ޔ‬ળ‫ޔ‬ⅣႺ‫୶ޔ‬ℂߦ㑐ߔࠆ੐㗄ߦߟ޿ߡߩ㐿␜߇⟵ോઃߌࠄࠇߚ‫ߎޕ‬
ߩߎߣ߇ ESG ߦ㈩ᘦߒߚᛩ⾗ࠍⴕ߁ߎߣߦኻߔࠆㅊ޿㘑ߣߥߞߚ‫ޕ‬
30 Pensions & Investments (2009 ᐕ 9 ᦬ 7 ᣣઃ)ࠃࠅ
31 ᩣᑼߩඨಽ߇⧷࿖ᩣߢ޽ࠆ‫ޕ‬
- 110 -
3 ESG ߦ㑐ߔࠆᛩ⾗ືቇ
3.1 ESG ᛩ⾗ߦขࠅ⚵߻ℂ↱
㘑⹏࡝ࠬࠢߦᢅᗵߢ޽ࠅ‫ޔ߇޿ߥߪߣߎࠆ߿ߢߌߛߣߎ߁޿ߣࠆ޿ߡߞ߿߇ઁޔ‬ᴺ⊛ߥⷐ⺧
߽޽ࠅ ESG ߦ㑐ߒߡߪᐕ㊄ၮ㊄߇⠨ᘦߒߥߌࠇ߫޿ߌߥ޿߽ߩߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
3.2 ࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߦኻߔࠆ⠨߃ᣇ
⽷ോ⊛ߥⷞὐߪᔅߕᔅⷐߢ޽ࠅ‫ޔ‬㐳ᦼ⊛ߦஜోߢᕁᘦᷓ޿ᛩ⾗ࠍߔࠇ߫⽷ോ⊛ߥ⚿ᨐ߽ߟ޿
ߡߊࠆߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4 ESG ᛩ⾗ߩ૕೙࡮ታᣉᣇᴺ
4.1 ESG ᛩ⾗ߩ૕೙
ࠕ࠽࡝ࠬ࠻ߣࡈࠔࡦ࠼࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ࠍ 30 ฬ߶ߤᛴ߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
߹ߚ‫ޔ‬RI ࡊࡠࠫࠚࠢ࠻࠴࡯ࡓ߇ 2 ᐕ೨߆ࠄ┙ߜ਄߇ߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬ෳട⠪ߪ‫ޔ‬ℂ੐ળ㧔10 ฬ㧕
߆ࠄ 3 ฬ‫ޔ‬CEO ߩ Sally ߇₸޿ࠆ࠴࡯ࡓ߆ࠄ 1 ฬ‫ޔ‬BP ߩ IR ࠴࡯ࡓ߆ࠄ 1 ฬ‫ޔ‬CSR ࠴࡯ࡓ߆
ࠄ 1 ฬ‫ ࠄ߆ࡓ࡯࠴࠻ࡦࡔࠫࡀࡑ࠻࡯࡟ࡐ࡯ࠦޔ‬1 ฬ‫ ࠄ߆ࡓ࡯࠴ࠬࡦ࠽ࠗࠔࡈޔ‬1 ฬߢ޽ࠆ‫ޕ‬
⽿છᛩ⾗ේೣ㧔PRI㧕ߦෳ↹ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬2008/5 ߦ⟑ฬߒߚ‫ޕ‬Ყセ⊛ㆃ޿⟑ฬߢ޽ߞߚ߇‫ޔ‬BP
ડᬺᐕ㊄ߩࠞ࡞࠴ࡖ࡯ߪઁ߇⟑ฬߒߚ߆ࠄߣ޿߁ߛߌߢߩ⟑ฬߪߒߥ޿‫ᧄޕ‬ᒰߦᔅⷐߛߣ್ᢿ
ߒߚ߆ࠄߢ޽ࠆ‫ޕ‬CDP㧔ࠞ࡯ࡏࡦ࡮࠺ࠖࠬࠢࡠ࡯ࠫࡖ࡯࡮ࡊࡠࠫࠚࠢ࠻㧕ߦ߽⟑ฬߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
⧷࿖ᐕ㊄ၮ㊄ߩ USS㧔Universities Superannuation Scheme㧕ߪ⧷࿖ߦ߅ߌࠆ ESG ߩ࡝࡯࠳
࡯⊛ሽ࿷ߢ޽ࠆ߇‫ޔ‬BP ડᬺᐕ㊄ߩ႐วߪࡔࠗࡦࡆࠫࡀࠬߩߖ޿ߢ೙⚂߽ᄢ߈޿‫ޕ‬
4.2 ᄖㇱᯏ㑐ߩ೑↪
ᄖㇱߩࡑࡀࠫࡖ࡯ߪណ↪ߒߡ޿ߥ޿‫ޕ‬
4.3 ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ
ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣߪⴕߞߡ޿ߥ޿‫ޕ‬
4.4 ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻㧔⼏᳿ᮭⴕ૶฽߻㧕
ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫⼏ޕ‬᳿ᮭⴕ૶߽ⴕߞߡ޿ࠆ߇‫ޔ‬૗߆޽ࠇ߫߹ߕߪᦠ㕙ࠍㅍࠆ
ࠃ߁ߦߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬BP ߪᩣਥߣߒߡߩࠨࠗ࠭ߪ 15㨪16 ⇟⋡ߢ޽ࠅ‫৻ޔ‬ኻ৻ߢ⹤߇ߢ߈ࠆ߶ߤ
ᄢ߈ߥሽ࿷ߢߪߥ޿‫ߩઁޔ߼ߚߩߘޕ‬ᯏ㑐ߣߩදജߪᔅⷐߢ޽ࠆ‫ࠅࠃޕ‬ല₸⊛ߥࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔ
ࡦ࠻ߣ޿߁ⷰὐ߆ࠄ‫⼏ޔ‬᳿ᮭⴕ૶߽߽ߞߣ᦭ല⊛ߦ૶ࠊߥߌࠇ߫ߥࠄߥ޿‫ޕ‬BP ડᬺᐕ㊄ߩ⼏
᳿ᮭⴕ૶ߪ⹏ଔߩૐ޿ㇱಽߥߚ߼‫ޔ‬ᜂᒰ⠪ߪᡷༀߒߥߌࠇ߫ߥࠄߥ޿ߣ⠨߃ߡ޿ࠆ߇‫ޔ‬ISS ߢ
ߪḩ⿷ߒߡ޿ߥ޿⁁ᴫߩࠃ߁ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
- 111 -
4.5 ࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦ
BP ડᬺᐕ㊄ߩౝㇱߢߪ‫ߦ࡯ࡖࠫࡀࡑ࡮࠼ࡦࠔࡈޔ‬ኻߒ 2 ㅳ㑆ߦ 1 ࿁⠨ᘦߔߴ߈ ESG ᖱႎ
ࠍឭଏߔࠆ‫ߦ⊛⚳ᦨ߇ߛޕ‬ᛩ⾗ߩᗧᕁ᳿ቯࠍߔࠆߩߪ޽ߊ߹ߢࡈࠔࡦ࠼࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߩ઀੐ߢ
޽ࠆ‫ޕ‬
5 ESG ᛩ⾗ߩ዁᧪ߩᣇะᕈ
5.1 ESG ᛩ⾗ߩᣂߚߥᣇะᕈ
RI ߩಽ㊁ߦ߅ߌࠆ࡝ࠨ࡯࠴ߩน⢻ᕈߦߟ޿ߡᬌ⸛ߒߡ޿ࠆߣߎࠈߢ޽ࠆ‫ޕ‬
5.2 ㊄Ⲣෂᯏߩᓇ㗀
BP ડᬺᐕ㊄ߪ‫ޔ‬ఢߌࠃࠅ߽ߞߣ㊀ⷐߥ߽ߩ߇޽ࠆߣ᳇ઃ޿ߡߊࠇࠇ߫ࠃ޿ߣᦸࠎߢ޿ࠆ߇‫ޔ‬
৻ᣇߢ‫ᦨ߇࡯ࠨࡦࡐࠬޔ‬ㄭߩⅣႺߩᓇ㗀߽޽ߞߡනߦ࡝ࠬࠢࠍ࿁ㆱߔࠆߣ޿߁ߎߣߦ⿛ࠅ‫࡝ޔ‬
ࠬࠢ⸵ኈᐲ߇ਅ߇ࠅᩣᑼߩ࠙ࠚࠗ࠻߇ਅ߇ࠅ ESG ߽ਅἫߦߥࠆߎߣࠍ ᔨߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
Ꮢ႐ߪᄙᭂൻߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᒝ޿ࠬࡐࡦࠨ࡯ߩ޿ࠆᄢ߈ߥࡈࠔࡦ࠼߽޽ࠆ߇ዊߐ޿ࡈࠔࡦ࠼߽ߚ
ߊߐࠎ޽ࠅ‫ޔ‬ዊߐ޿ࡈࠔࡦ࠼߇㊄Ⲣෂᯏߢ⧰ߒࠎߢ޿ࠆ‫ޕ‬ESG Ꮢ႐ߩਛߢ␠ౝߦ࡝࠰࡯ࠬߩ
⼾ንߥࡂ࡯ࡒ࡯࠭ߩࠃ߁ߥᄢ߈ߥߣߎࠈߪߎࠇ߆ࠄ߽߿ߞߡ޿ߌࠆߛࠈ߁߇‫ޔ‬዁᧪ߩ ESG Ꮢ
႐ߣߒߡߪ․ߦ⏕ቯ⛎ઃဳߩᐕ㊄ߦߣߞߡߪ෩ߒ޿⁁ᴫ߆߽ߒࠇߥ޿‫⏕ޕ‬ቯ᜚಴ဳߩᐕ㊄ߩಽ
㊁ߢߪ‫⥄ޔ‬ಽ߇ࠣࡠ࡯ࡃ࡞ߩ৻ຬߢ޽ࠆߣ޿߁⹺⼂ߩ޽ࠆ⧯޿਎ઍߢߪ࠾࡯࠭߇޽ࠆߩ߆߽ߒ
ࠇߥ޿ߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
5.3 ESG ᛩ⾗ߩ⺖㗴
੹ᓟߩ⺖㗴ߪ ESG ߇৻⥸ߩ㑐ᔃࠍߐࠄߦᓧࠆߎߣ߇ߢ߈ࠆ߆ߣ޿߁ߎߣߢ޽ࠆ‫ޕ‬
BP ડᬺᐕ㊄ߩ ESG ߦኻߔࠆขࠅ⚵ߺߩ㐿␜߇ዋߥ޿ὐ߽⃻࿷ߩ໧㗴ߢ޽ࠆ‫ࠈߎߣߩ੹ޕ‬
ᚒ‫ߪ࡯ࠪ࡝ࡐߩޘ‬ᐕ㊄ߦട⋖ߒߡ޿ࠆੱߦߒ߆㐿␜ߒߡ޿ߥ޿‫ޕ‬㕖Ᏹߦ࠮ࡦࠪ࠹ࠖࡉߥᖱႎ߇
ᄙ޿ߚ߼ߢ޽ࠆ߇‫߁޿ߣ޿⦟߇߁߶ߚߒࡊ࠶ࠕߦࡉࠚ߽࠙ߢߌߛ࡯ࠪ࡝ࡐ࠻ࡦࡔ࠻࡯࠹ࠬޔ‬ᗧ
⷗߽޽ࠆ‫ޕ‬
ෳ⠨ᢥ₂
BP ડᬺᐕ㊄ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ 㧔https://pensionline.bp.com/content/pl/index.html㧕
- 112 -
ࠝ࡜ࡦ࠳ක≮㑐ଥ⠪ᐕ㊄ (PGGM)
1 ၮ㊄ߩ᭎ⷐ
1.1
⚵❱ߩ᭎ⷐ
Pensioenfonds Zorg en Welzijn㧔ࠝ࡜ࡦ࠳ක≮㑐ଥ⠪
࿖
ࠝ࡜ࡦ࠳
ᐕ㊄‫ޔ‬એਅ PFZW ߣ⇛ߔ㧕ߩㆇ↪ㇱ㐷߇ 2008 ᐕߦ⁛┙
ಽ㘃
ߒߚ⚵❱߇ PGGM ߢ޽ࠆ‫ޕ‬PFZW ߪ PGGM ߩᦨ߽ᄢ߈
⸳┙ᤨᦼ
2008 ᐕ
ߥࠢ࡜ࠗࠕࡦ࠻ߢ޽ࠅ‫ޔ‬PFZW ߩ╷ቯߒߚࡐ࡝ࠪ࡯ߦၮ
⾗↥✚㗵
995 ం࠼࡞㧔2008/12㧕
ߠ߈‫ޔ‬PGGM ߇▤ℂㆇ༡ࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
1.2
౏ോຬᐕ㊄
਎⇇╙ 17 ૏32
⾗↥㈩ಽ
ㆇ↪ᒻᘒ
ࠗࡦࡂ࠙ࠬਛᔃ
⾗↥㈩ಽ
ᩣᑼ‫ޔ‬ௌ೛‫ޔ‬ਇേ↥㧔਄႐‫ޔ‬
ᩣᑼ‫ޔ‬ௌ೛‫ޔ‬ਇേ↥㧔਄႐‫ޔ‬㕖਄႐㧕‫ޔ࠼ࡦࠔࡈࠫ࠶ࡋޔ‬
㕖਄႐㧕
‫ࡊޔ࠼ࡦࠔࡈࠫ࠶ࡋޔ‬
ࡊ࡜ࠗࡌ࡯࠻࡮ࠛࠢࠗ࠹ࠖ‫ޔ‬ㄘ࿾‫ޔ‬᫪ᨋߦᛩ⾗ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
࡜ࠗࡌ࡯࠻࡮ࠛࠢࠗ࠹ࠖ‫ޔ‬ㄘ
࿾‫ޔ‬᫪ᨋ
2 ESG ᛩ⾗ߩ⢛᥊
2.1 ESG ᛩ⾗ࠍᆎ߼ߚ߈ߞ߆ߌ
1985 ᐕ㗃‫ޕ‬ฃ⸤⠪⽿છߣࠕࠗ࠺ࡦ࠹ࠖ࠹ࠖߩ㊀ⷞ߇ේേജߣߥࠅᆎ߼ࠄࠇߚ‫ޕ‬ᒰೋߪੱᮭ
ࠍ㊀ⷞߒߚ౓ེߩឃ㒰߇ਛᔃߢ޽ߞߚ‫ޕ‬2006 ᐕ 4 ᦬ߦ⽿છᛩ⾗ේೣ㧔PRI㧕ߦ⟑ฬߒߚ㓙ߦߘ
ߩ⽿છᛩ⾗ࡐ࡝ࠪ࡯ࠍ⷗⋥ߒ‫ޔ‬2006 ᐕ 11 ᦬ߦᣂߚߥࡐ࡝ࠪ࡯ߩᨒ⚵ߺ߇ℂ੐ળߢណᛯߐࠇߚ‫ޕ‬
2.2 ᴺ⊛ߥⷙ೙
⃻࿷ߩߣߎࠈᴺ⊛ߥⷙ೙ߪሽ࿷ߒߥ޿߇‫ޔ‬ㄭ޿዁᧪ߦዉ౉ߐࠇࠆน⢻ᕈߪ޽ࠆ‫ޕ‬
3 ESG ߦ㑐ߔࠆᛩ⾗ືቇ
3.1 ESG ᛩ⾗ߦขࠅ⚵߻ℂ↱
ℂ↱ߪᄢ߈ߊ 2 ߟ޽ࠆ‫ߦ৻╙ޔߕ߹ޕ‬ฃ⸤⠪⽿છߦઃടଔ୯ࠍਈ߃ࠆߎߣߢ޽ࠆ‫ޕ‬PGGM
ߢߪ‫⽷ޔ‬᡽⊛࡝࠲࡯ࡦߣ ESG ࡝࠲࡯ࡦߪᢛวߔࠆߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫╙ޕ‬ੑߦ‫ޔ‬PGGM ߦߣߞߡ
RI㧔⽿છᛩ⾗㧕ߣߪࠕࠗ࠺ࡦ࠹ࠖ࠹ࠖߢ޽ࠆ‫ޕ‬ర‫␩⑔ޘ‬㑐ㅪߩၮ㊄ߢ޽ࠆߚ߼‫␠߿ੱޔ‬ળ߳ߩ
ઃടଔ୯ࠍㅊ᳞ߔࠆᆫ൓߇޽ࠆ‫ޕ‬
3.2 ࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߦኻߔࠆ⠨߃ᣇ
⽷ോ⊛࡝࠲࡯ࡦߪ ESG ࡝࠲࡯ࡦߣᢛวߒ߁ࠆߣ޿߁ାᔨࠍᜬߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬ESG ߣࡄࡈࠜ࡯ࡑ
32 PFZW ߦ㑐ߔࠆᢙሼ‫ޕ‬Pensions & Investments (2009 ᐕ 9 ᦬ 7 ᣣઃ)ࠃࠅ
- 113 -
ࡦࠬߣߩ㑐ଥߦ㑐ߔࠆࠕࠞ࠺ࡒ࠶ࠢߥ࡟ࡐ࡯࠻ߦ߽⋡ࠍㅢߔ߇‫ࠍߌߠⵣߩࠄࠇߘޔ‬ᓙߞߡ޿ࠆ
૛⵨ߪߥ޿‫⥄ߢ߹ߊ޽ޕ‬ಽ㆐߇ାߓࠆ RI ࠍ⽾ߊᣇ㊎ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
4 ESG ᛩ⾗ߩ૕೙࡮ታᣉᣇᴺ
4.1 ESG ᛩ⾗ߩ૕೙
RI ࠴࡯ࡓߪ 2009 ᐕ 7 ᦬ᤨὐߢ 8 ฬߢ޽ࠆ‫ޕ‬
4.2 ᛩ⾗ᚢ⇛ߩ╷ቯࡊࡠ࠮ࠬ
␠ౝߩฦㇱ㐷ߦ߅޿ߡ‫ޔ‬ESG ࠍขࠅㄟࠎߛᛩ⾗ࠍߔࠆߣ޿߁ߎߣߪᶐㅘߒߡ޿ࠆ߇‫ߩߘޔ‬
ᣇᴺߦߟ޿ߡߪၮᧄ⊛ߦߪฦㇱ㐷ߦ߹߆ߖߡ޿ߡ‫ޔ‬ᔅߕߒ߽ RI ߩ࠴࡯ࡓߣද⼏ߔࠆᔅⷐߪߥ
޿‫ޔߒߛߚޕ‬RI ࠴࡯ࡓߪ ESG ߦ㑐ࠊࠆోߡࠍࡕ࠾࠲࡝ࡦࠣߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ESG ࡐ࡝ࠪ࡯ࠍၷߊ቞ߞߡ߅ࠅ‫߃ߣߚޔ‬㘈ቴ߇⇣ߥࠆᣇᴺࠍᦸࠎߛߣߒߡ߽‫⥄ߢ߹ߊ޽ޔ‬
ಽ㆐ߩࡐ࡝ࠪ࡯ࠍ⽾ߊ‫ޕ‬
4.3 ᛩ⾗ኻ⽎
ᩣᑼ‫ޔ‬ௌ೛‫ޔ‬ਇേ↥㧔਄႐‫ޔ‬㕖਄႐㧕‫ޔࠖ࠹ࠗࠢࠛ࡮࠻࡯ࡌࠗ࡜ࡊޔ࠼ࡦࠔࡈࠫ࠶ࡋޔ‬ㄘ࿾‫ޔ‬
᫪ᨋ߇ᛩ⾗ኻ⽎ߢ޽ࠆ‫ޕ‬⒟ᐲߩᏅߪ޽ࠆ߇‫ޔ‬PGGM ߇ขࠅᛒߞߡ޿ࠆోߡߩ⾗↥ߦ ESG ߩ⠨
߃ᣇࠍขࠅ౉ࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4.4 ᄖㇱᯏ㑐ߩ೑↪
ᔅⷐߦᔕߓᄖㇱࠦࡦࠨ࡞࠲ࡦ࠻╬ࠍᵴ↪ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ᄖㇱࡑࡀࠫࡖ࡯ࠍ૶߁㓙ߩ▤ℂߪ߈ߞߜࠅߒߡ߅ࠅ‫ޔ߫߃଀ޔ‬1990 ᐕઍᓟඨߦ PGGM ߇ࡌ
ࠬ࠻࡮ࠗࡦ࡮ࠢ࡜ࠬࠍขࠅ౉ࠇߚߣ߈ߦߪ‫ޔ‬หᤨߦᄖㇱࡑࡀࠫࡖ࡯ߦ߽ࡌࠬ࠻࡮ࠗࡦ࡮ࠢ࡜ࠬ
ࠍขࠅ౉ࠇࠆࠃ߁ᔀᐩߐߖߚ‫ޕ‬
4.5 ࡌࡦ࠴ࡑ࡯ࠢ
ࠞࠬ࠲ࡓࡔࠗ࠼ߩ BM ࠍ૶ߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4.6 ࡀࠟ࠹ࠖࡉ࡮ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ
1985 ᐕ㗃ߪੱᮭ㊀ⷞߩⷞὐ߆ࠄࡀࠟ࠹ࠖࡉ࡮ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣਛᔃߢ޽ߞߚ߇‫⃻ޔ‬࿷ߢߪࠛ
ࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻߿ࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦ߇ਛᔃߢ޽ࠆ‫ޕ‬
4.7 ࡌࠬ࠻࡮ࠗࡦ࡮ࠢ࡜ࠬ
1990 ᐕઍᓟඨ߆ࠄࡌࠬ࠻࡮ࠗࡦ࡮ࠢ࡜ࠬࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4.8 ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻㧔⼏᳿ᮭⴕ૶฽߻㧕
ᩣᑼߦ㑐ߒ‫ޔ‬ၮᧄ⊛ߦߪࠕ࡞ࡈࠔࠍ⁓ࠊߕࡌ࡯࠲ߩ෼⋉ᕈࠍ㜞߼ࠆࡑ࡯ࠤ࠶࠻࡮ࠛࡦࠥ࡯ࠫ
- 114 -
ࡔࡦ࠻33ࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ડᬺᵴേߩਛߢੱᮭߩ㕙߆ࠄ໧㗴ߩ޽ࠆડᬺߪ‫ߩ࠻ࡦࡔࠫ࡯ࠥࡦࠛߕ߹ޔ‬ኻ⽎ߣߥࠆ‫ࠇߘޕ‬
ߢ߽໧㗴ࠍ⸃᳿ߐߖߥ޿ડᬺߪࡍ࠻ࡠ࠴ࡖࠗ࠽ߩࠃ߁ߦឃ㒰ߩኻ⽎ߣߥࠆ‫⃻ޕ‬࿷ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔ
ࡦ࠻ߩኻ⽎ડᬺߪ 30 ␠߶ߤ޽ࠆ‫ޕ‬
4500 ␠߽଻᦭ߒߡ޿ࠆߩߢ୘‫ߩޘ‬ડᬺߦභ߼ࠆ PGGM ߩ࠙ࠚࠗ࠻ߪዊߐ޿‫ઁޔ߼ߚߩߘޕ‬
ߩၮ㊄ߣ⚵ࠎߢࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ࠍⴕ߁ߎߣ߽޽ࠆ‫ޕ‬
☨࿖ SSC ߿ Asian Corporate Governance Association(ACGA)ߥߤߦ߽௛߈߆ߌߡ޿ࠆ‫ࡌޕ‬
࡯࠲ਛᔃߩㆇ↪ࠍⴕߞߡ޿ࠆߚ߼‫ޔ‬୘‫ߩޘ‬ડᬺࠍ㜞߼ࠆߎߣߛߌߢߥߊ‫ޔ‬Ꮢ႐ో૕ࠍ਄ߍߡ޿
ߊᣇ㊎ࠍឝߍߡ޿ࠆ‫ޕ‬
⼏᳿ᮭߦߟ޿ߡߪ‫ޔ‬ᮭ೑ߢ޽ࠆ߇⟵ോߢ߽޽ࠆߣ⠨߃‫⼏ߩߡోޔ‬᳿ᮭࠍⴕ૶ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ၮᧄ
ߪౝㇱߢⴕߞߡ޿ࠆ߇‫⼏ޔ‬᳿ᮭⴕ૶߇ᄖㇱࡑࡀࠫࡖ࡯ߦᆔ⸤ߐࠇࠆߎߣ߽޽ࠆ‫ߩߘޕ‬႐วߦߪ‫ޔ‬
ᄖㇱࡑࡀࠫࡖ࡯ߪ PGGM ߩડᬺ⛔ᴦⷙೣࠍㆩ቞ߔࠆࠃ߁ᜰ␜ߐࠇࠆ‫ޕ‬
4.9 ࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦ
␠ౝߩฦㇱ㐷ߦ߅޿ߡ‫ޔ‬ESG ࠍขࠅㄟࠎߛᛩ⾗ࠍߔࠆߣ޿߁ߎߣߪᶐㅘߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬RI ࠴࡯
ࡓߪ ESG ߦ㑐ࠊࠆోߡࠍࡕ࠾࠲࡝ࡦࠣߒߡ޿ࠆ‫ޔߚ߹ޕ‬RI ࠴࡯ࡓߪౝㇱ߅ࠃ߮ᄖㇱࡑࡀࠫࡖ
࡯ߩ ESG ߳ߩขࠅ⚵ߺߩ⹏ଔࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ෳ⠨ᢥ₂
PGGM ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ 㧔http://www.pggm.nl/㧕
UNEP Financial Initiative(2007)
Responsible Investment in Focus: How leading public
pension funds are meeting the challenge㧘UNEP Financial Initiative
Eurosif(2008)
European SRI Study 2008㧘Eurosif
33 ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߦࠃࠅ‫ޔ‬୘‫ߩޘ‬ડᬺଔ୯ࠍ㜞߼ࠆߎߣߛߌߢߪߥߊ‫ޔ‬Ꮢ႐ో૕ߩଔ୯ࠍ㜞߼ߡ޿ߎ߁ߣ
ߔࠆᣇᴺ‫ޕ‬
- 115 -
ࠝ࡜ࡦ࠳౏ോຬ✚วᐕ㊄ (APG)
1 ၮ㊄ߩ᭎ⷐ
1.1 ⚵❱ߩ᭎ⷐ
APG ߪ 2008 ᐕ 3 ᦬ߦ ABP㧔ࠝ࡜ࡦ࠳౏ോຬ✚วᐕ㊄㧕
࿖
ࠝ࡜ࡦ࠳
ߩ⾗↥ㆇ↪ߩߚ߼ߩኾ㐷⚵❱ߣߒߡ⸳┙ߐࠇߚ‫ޕ‬㘈ቴ㊀
ಽ㘃
ⷞߢା㗬ߩ޽ࠆ㕟ᣂ⊛ߢㅘ᣿ᕈߩ㜞޿ࡄ࡯࠻࠽࡯ࠍ⋡ᜰ
⸳┙ᤨᦼ
2008 ᐕ
ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬2008 ᐕ 12 ᦬ᧃᤨὐߢߩㆇ↪⾗↥ᱷ㜞ߪ߅ࠃ
⾗↥✚㗵
2431 ం࠼࡞(2008/12)
ߘ 1730 ం࡙࡯ࡠߢ޽ࠆ‫ޕ‬Ფ᦬ 120 ਁੱߩᓥᬺຬ߆ࠄដ
㊄ࠍ㓸߼‫ޔ‬70 ਁੱߦ⛎ઃߩᡰᛄࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ABP ߦߟ޿ߡߪ‫ߪߣ߽ߣ߽ޔ‬࿖༡ߢ޽ߞߚ߇ 2001 ᐕ
౏ോຬᐕ㊄
਎⇇╙ 3 ૏34
ㆇ↪ᒻᘒ
ࠗࡦࡂ࠙ࠬਛᔃ
⾗↥㈩ಽ
ᩣᑼ‫ޔ‬ௌ೛‫ޔ࡜ࡈࡦࠗޔ‬ਇേ
ߦቢో᳃༡ൻ㧔᳃༡ൻߪ 1996 ᐕ㧕ߐࠇ‫⃻ޔ‬࿷ߪᐕ㊄ᴺ
↥‫࠹ࠗࠢࠛ࡮࠻࡯ࡌࠗ࡜ࡊޔ‬
㧔Pension Acts㧘2007 ᐕ㧝᦬ᡷᱜ㧕ߣ޿߁৻⥸ᴺߩㆡ↪
ࠖ‫ޔ࠼ࡦࠔࡈࠫ࠶ࡋޔ‬᫪ᨋ‫ޔ‬
ࠍฃߌࠆ⑳⊛ߥၮ㊄ߣߒߡߩขࠅᛒ޿ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
ㄘ࿾‫ޔ‬㖸ᭉ⪺૞ᮭߥߤ
1.2 ⾗↥㈩ಽ
ᩣᑼ‫ޔ‬ௌ೛‫ޔ࡜ࡈࡦࠗޔ‬ਇേ↥‫ޔ࠼ࡦࠔࡈࠫ࠶ࡋޔࠖ࠹ࠗࠢࠛ࡮࠻࡯ࡌࠗ࡜ࡊޔ‬᫪ᨋ‫ޔ‬ㄘ࿾‫ޔ‬
㖸ᭉ⪺૞ᮭ╬‫ޔ‬᏷ᐢߊᛩ⾗ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2 ESG ᛩ⾗ߩ⢛᥊
2.1 ESG ᛩ⾗ࠍᆎ߼ߚ߈ߞ߆ߌ
ࠝ࡜ࡦ࠳ߢߪ‫ޔ‬ESG ߣ޿߁⸒⪲ߪ⍮ࠄࠇߡ޿ߥߊߡ߽‫ߪߣߎߩࡦࡏ࡯ࠞ߇߽⺕ޔ‬⍮ߞߡ޿
ߡ‫ޔ‬ㆡಾߦᛒࠊࠇߡ޿ࠆߎߣࠍᦸࠎߢ޿ࠆ‫ޔߚ߹ޕ‬࿖᳃ߩ⹺⼂ߣߒߡ‫ޔ‬ᐕ㊄ߣ޿߁߽ߩߪ⛮⛯
ߐࠇߡ޿ߊߴ߈ߢ޽ࠆߣ޿߁ᗧ⼂߇ᒝ޿‫ޕ‬
2007 ᐕߦࠝ࡜ࡦ࠳ߢ᡼ᤋߐࠇߚ࠼ࠠࡘࡔࡦ࠲࡝࡯⇟⚵ߩਛߢ‫ޔ‬ᐕ㊄ၮ㊄߇ࠢ࡜ࠬ࠲࡯῜ᒢ
ߩ⵾૞ߦ㑐ࠊߞߡ޿ࠆડᬺߦᛩ⾗ߒߡ޿ࠆታᘒ߇᡼ᤋߐࠇߚ‫ߩߎޕ‬ౝኈߪࠝ࡜ࡦ࠳࿖᳃ߦᄢᄌ
ߥⴣ᠄ࠍਈ߃‫ࠇߘޔ‬એ㒠‫ޔ‬ታ⾰⊛ߦᐕ㊄ၮ㊄ߪࠢ࡜ࠬ࠲࡯῜ᒢࠍᛒߞߡ޿ࠆડᬺߦߪᛩ⾗ߢ߈
ߥ޿⁁ᴫߦߥߞߚ‫ޕ‬
2.2 ᴺ⊛ߥⷙ೙
⃻࿷ߩߣߎࠈᴺ⊛ߥⷙ೙ߪሽ࿷ߒߥ޿߇‫ޔ‬ㄭ޿዁᧪ዉ౉ߐࠇࠆน⢻ᕈߪ޽ࠆ‫ޕ‬
34 ABP ߦ㑐ߔࠆᢙሼ‫ޕ‬Pensions & Investments (2009 ᐕ 9 ᦬ 7 ᣣઃ)ࠃࠅ‫ޕ‬
- 116 -
3 ESG ߦ㑐ߔࠆᛩ⾗ືቇ
3.1 ESG ᛩ⾗ߦขࠅ⚵߻ℂ↱
߹ߕ‫ޔ‬ℂ੐ળ࠻࠶ࡊ߇ࠨࠬ࠹ࠗ࠽ࡉ࡞ᛩ⾗ߪ㊀ⷐߛߣ޿߁ᣇ㊎ࠍᜬߞߡ޿ࠆ‫ޔߚ߹ޕ‬ᐕ㊄ߦ
ߣߞߡ␠ળ⊛ߥઃടଔ୯ࠍ᳞߼ࠆߎߣߪ⥄ὼߥߎߣߢ޽ࠆ‫῜࡯࠲ࠬ࡜ࠢޔ߼ߚߩߘޕ‬ᒢߥߤߦ
㑐ㅪߔࠆ㌏ᨩߦߪᛩ⾗ߒߡ޿ߥ޿‫ߥ߁ࠃߩߘޔߚ߹ޕ‬ᣇ㊎ࠍᜬߞߡ޿ߥ߆ߞߚߣߒߡ߽‫߽ߘޔ‬
ߘ߽ࠝ࡜ࡦ࠳ߪࠢ࡜ࠬ࠲࡯῜ᒢឃ㒰ߩ᧦⚂ࠍ࿖ߣߒߡ⚿ࠎߢ޿ࠆߚ߼ᛩ⾗ߪߢ߈ߥ޿‫ޕ‬
3.2 ࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߦኻߔࠆ⠨߃ᣇ
ESG ߪ࡝ࠬࠢ⺞ᢛᓟ࡝࠲࡯ࡦߦઃടଔ୯ࠍਈ߃ࠆߣାߓߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4 ESG ᛩ⾗ߩ૕೙࡮ታᣉᣇᴺ
4.1 ESG ᛩ⾗ߩ૕೙
⃻࿷ߩ APG ߩࠨࠬ࠹ࠗ࠽ࡆ࡝࠹ࠖ࠴࡯ࡓߩࡋ࠶࠼ Rob Lake ߪ 2006 ᐕߦടࠊߞߚ‫ࡓ࡯࠴ޕ‬
ߪ‫ ࠼ࠗࠨࠖ࠹࡝ࡆ࠽ࠗ࠹ࠬࠨޔ‬6 ฬ‫ ࠼ࠗࠨࠬࡦ࠽ࡃࠟޔ‬3 ฬ߆ࠄ᭴ᚑߐࠇࠆ‫ޕ‬2009 ᐕߦࠨࠬ
࠹ࠗ࠽ࡆ࡝࠹ࠖ࠴࡯ࡓߦᣂߚߦ 3 ฬࠍ㓹ߞߚ‫ޕ‬ฦ‫߇ޘ‬᭽‫ࠍ࠼ࡦ࠙࡜ࠣࠢ࠶ࡃߥޘ‬ᜬߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4.2 ᛩ⾗ኻ⽎
APG ߪ⾗↥ⷙᮨ߇㕖Ᏹߦᄢ߈ߊ‫ޔ‬ᛩ⾗ኻ⽎߽᏷ᐢ޿‫ޕ‬ᩣᑼ‫ޔ‬ௌ೛‫ޔ࡜ࡈࡦࠗޔ‬ਇേ↥‫ࡊޔ‬
࡜ࠗࡌ࡯࠻࡮ࠛࠢࠗ࠹ࠖ‫ޔ࠼ࡦࠔࡈࠫ࠶ࡋޔ‬᫪ᨋ‫ޔ‬ㄘ࿾‫ޔ‬㖸ᭉ⪺૞ᮭߥߤߢ޽ࠆ‫࡯࠰ޔߚ߹ޕ‬
࡜࡯ࡈࠔࡦ࠼‫ޔ‬᫪ᨋࡈࠔࡦ࠼㧔ࡕࠩࡦࡆ࡯ࠢ㧕
‫࡮࠻࠶ࠫ࡟ࠢࡠࠢࠗࡑޔ࡯ࠫࡠࡁࠢ࠹ࡦ࡯࡝ࠢޔ‬
ࡈࠔࡦ࠼ߥߤߦ߽ᛩ⾗ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4.3 ࡌࡦ࠴ࡑ࡯ࠢ
MSCI ߥߤᮡḰ⊛ߥࡌࡦ࠴ࡑ࡯ࠢࠍណ↪ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4.4 ࡌࠬ࠻࡮ࠗࡦ࡮ࠢ࡜ࠬ
ࡌࠬ࠻࡮ࠗࡦ࡮ࠢ࡜ࠬߪⴕߞߡ޿ߥ޿‫ޕ‬
4.5 ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻㧔⼏᳿ᮭⴕ૶฽߻㧕
࿖ㅪࠣࡠ࡯ࡃ࡞࡮ࠦࡦࡄࠢ࠻ߦ⟑ฬߒߡ߅ࠅ‫ߦࠇߘޔ‬㆑෻ߔࠆࠃ߁ߥળ␠ߪࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ
࠻ߩኻ⽎ߦߥࠅ‫ޔ‬႐วߦࠃߞߡߪឃ㒰ߔࠆ‫ޕ‬Ყセ⊛ࠕࠢ࠹ࠖࡉߥࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ࠍⴕߞߡ޿
ࠆ‫ޕ‬
ࠬ࡯࠳ࡦ‫⵾ߩࠝࠞࠞ߿࡯ࡑࡦࡖࡒޔ‬ㅧࡊࡠ࠮ࠬߦ߅ߌࠆഭ௛ⅣႺߥߤੱᮭࠍ㊀ⷞߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ℂ੐ળ߇ߤ߁ߥߞߡ޿ࠆ߆‫ޔ‬ႎ㈽૕♽߇ߤ߁߆ߣ޿ߞߚߎߣߦᵈ⋡ߒ‫⽷ޔ‬ോ⊛࡮㕖⽷ോ⊛ߥᖱ
ႎ㐿␜ߩⷐ᳞߽ⴕ߁‫ޕ‬
޿߆ߦࠟࡃ࠽ࡦࠬߣࠨࠬ࠹ࠗ࠽ࡉ࡞ᛩ⾗߇⚿߮ߟ޿ߡ޿ࠆ߆ߩౕ૕଀ߣߒߡ‫ޔ‬
- 117 -
Freeport-McMoRan ߣ޿߁☨࿖ડᬺߦⅣႺ㕙ߩ໧㗴߇޽ߞߚߚ߼‫ߡ޿ߟߦࠇߘޔ‬ᩣਥឭ᩺ࠍⴕ
ߞߚ‫⚿ߩߘޕ‬ᨐ‫ޔ‬ᩣਥߩ 40%߽ߩ⾥หࠍᓧࠆ⚿ᨐߣߥߞߚ‫ߩ࡯ࠚ࠙࡞ࡁޕ‬ၮ㊄ߥߤߢߪߎߩડ
ᬺࠍឃ㒰ߒߡ޿ࠆ߇‫ޔ‬APG ߢߪࠢ࡜ࠬ࠲࡯῜ᒢߣ࿾㔗એᄖߪឃ㒰ߒߥ޿‫ޕ‬ᒰડᬺ߳ߩᩣਥឭ
᩺ߦ߅޿ߡߪ‫ޔ‬ᒰೋᦸࠎߛ⚿ᨐ߇ᓧࠄࠇߥ߆ߞߚߚ߼‫ࠢ࡯࡛࡯ࡘ࠾ޔ‬Ꮢ߿ࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦߩ AP
ߣදജࠍⴕߞߚ‫ޕ‬
ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߩኻ⽎వߩㆬ߮ᣇߪ‫ߕ߹ޔ‬ೋ߼ߦ࿖ㅪࠣࡠ࡯ࡃ࡞࡮ࠦࡦࡄࠢ࠻ߦ෻ߒߡ޿
ࠆળ␠ࠍ྾ඨᦼᲤߦ࡟ࡆࡘ࡯ߔࠆ‫ߦߤߥ࡯ࡑࡦࡖࡒޔࡦ࠳࡯ࠬ߫߃଀ߡߒߘޕ‬㑐ㅪߒߚ㌏ᨩࠍ
ᵞ޿಴ߔ‫ ߁߽ޕ‬1 ߟ‫ߩࠬ࡯ࡌ࡯࠲ࠢ࠮ޔ‬ኻᔕߣߒߡ‫߫߃଀ޔ‬ක⮎ຠ㑐ଥߢ޽ࠇ߫‫ߤࠍ⮎ߩߘޔ‬
ߩࠃ߁ߦ㐿⊒ㅜ਄࿖ߢ㈩Ꮣߔࠆߩ߆ߣ޿߁ὐ߆ࠄ⺞ᩏߒ‫ੱޔ‬ᮭ㕙߆ࠄ໧㗴߇ߥ޿߆ࠍ⺞ᩏߔࠆ‫ޕ‬
ળ␠ࠍᄌ߃ࠆߚ߼ߛߌߢߥߊ‫ޔ‬ᖱႎ෼㓸ߣ޿߁ⷰὐ߆ࠄ߽ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߪ᦭ജߢ޽ࠆߣ
⠨߃ߡ޿ࠆ‫⊒߫߃଀ޕ‬㔚ળ␠ߢ޽ࠇ߫‫ޔ‬ౣ↢น⢻ࠛࡀ࡞ࠡ࡯ߦขࠅ⚵ࠎߢ޿ࠆ߆‫ߦࡦࡏ࡯ࠞޔ‬
ߪߤ߁ኻᔕߒߡ޿ࠆߩ߆‫߁޿ߣޔ‬ὐߩᖱႎࠍ෼㓸ߔࠆߎߣߦࠃߞߡ‫⽷ޔ‬ോ⊛ߦ߽᦭⋉ߥᖱႎߣ
ߥࠆ‫ࠆ޿ߡߒ࠻ࡦࡔࠫ࡯ࠥࡦࠛߪߦ࡯ࡖࠫࡀࡑ࡮ࠝ࡝ࠜࡈ࠻࡯ࡐޕ‬ડᬺߣߘߩౝኈߦߟ޿ߡߩ
ᖱႎࠍឭଏߒߡ޿ࠆ‫⼏ޕ‬᳿ᮭⴕ૶ߪታ⾰⊛ߦ଻᦭ߔࠆోߡߩᩣᑼߦߟ޿ߡⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4.6 ࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦ
ESG ߩࡊࡠ࠮ࠬߪ‫ࠝ࡝ࠜࡈ࠻࡯ࡐޔ‬᭴▽ߦ᏷ᐢߊࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࠻ߒߡ޿ߊᣇ㊎ߢ޽ࠆ‫ࠨޕ‬
ࠬ࠹ࠗ࠽ࡆ࡝࠹ࠖ࠴࡯ࡓߣࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝ࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߣߪᖱႎߩ߿ࠅขࠅࠍⴕ߁‫ߢ߹ߊ޽ޕ‬
ળ␠ߣߒߡ╙৻ߩ⋡ᮡߪ⽷ോ⊛ߥ࡝࠲࡯ࡦߢ޽ࠆ߇‫ޔ‬ឃ㒰࡝ࠬ࠻ߦタߞߡ޿ࠆ㌏ᨩߦߪ‫ࡀࡑޔ‬
ࠫࡖ࡯߽ᵈᗧࠍᛄߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᛩ⾗ߩᦨ⚳᳿ቯᮭߪࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝ࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߦ޽ࠅ‫࠹ࠬࠨޔ‬
ࠗ࠽ࡆ࡝࠹ࠖ࠴࡯ࡓߦ᳿ቯᮭߪߥ޿‫ޕ‬
႐วߦࠃߞߡߪࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝ࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯߆ࠄ໧޿วࠊߖ߇ߊࠆ‫⽷߫߃଀ޕ‬ോ⊛ߥ⁁ᴫ߇
ૃߡ޿ࠆ 2 ߟߩડᬺߦኻߒ‫ޔ‬ESG ߩⷰὐ߆ࠄߩᗧ⷗ࠍ᳞߼ߡߊࠆ႐วߥߤߢ޽ࠆ‫ޕ‬2 ߟડᬺ߇
޽ࠆߣ઒ቯߒࠃ߁‫ ޕ‬ᣇߩડᬺߪ⽷ോ⊛⁁ᴫ߇⦟޿߇ ESG 㕙߇ᒙ޿‫ ߁߽ޔ‬ᣇߪ⽷ോ⊛ߦߪ
ࠗࡑࠗ࠴ߢ߽ ESG 㕙߇⦟޿‫ߩߎޕ‬႐วߦߪ‫ޔ‬ᛩ⾗ߔࠆ߆ߤ߁߆ߪࡑࡀࠫࡖ࡯ߩ್ᢿߢ᳿߹ࠆ
ߎߣߦߥࠆ‫ߣࡓ࡯࠴ࠖ࠹࡝ࡆ࠽ࠗ࠹ࠬࠨޕ‬දജߔࠆߎߣߪࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝ࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߦߣߞ
ߡࡐࠫ࠹ࠖࡉߦᝒ߃ࠄࠇߡ޿ࠆߪߕߣߩߎߣߢ޽ࠆ‫⹏ߩ࡯ࡖࠫࡀࡑޕ‬ଔߪၮᧄ⊛ߦߪ⽷ോ⊛ߥ
࡝࠲࡯ࡦߢ᳿߹ࠆ‫ޕ‬
એ਄ߪਥߦᩣᑼߦߟ޿ߡߩ⹤ߢ޽ࠆ߇‫ޔ‬ESG ᖱႎࠍௌ೛ᛩ⾗ߦᵴ↪ߔࠆࠪࠬ࠹ࡓࠍ㐿⊒ਛ
ߢ޽ࠆ‫ߢ߹ߊ޽ޔߚ߹ޕ‬ㅴⴕਛߩࡊࡠ࠮ࠬߛ߇‫ߩߡోޔ‬ᛩ⾗ࡊࡠ࠮ࠬߦ߅޿ߡ‫ࠗ࠹ࠬࠨࠗࡂޔ‬
࠽ࡉ࡞ߥࡊࡠ࠮ࠬࠍ⚵ߺㄟ߻ߎߣ߇ᬌ⸛ਛߢ޽ࠆ‫ޕ‬ฦࠕ࠮࠶࠻ࠢ࡜ࠬ߆ࠄ‫ߩࠄࠇߎޔ‬േ߈ߦኻ
ߔࠆᦼᓙ߇ᄢ߈ߊ‫ߦ✜৻ޔ‬૞ࠅ਄ߍߡ޿ߎ߁ߣ޿߁㔓࿐᳇߇޽ࠆ‫ޕ‬
5 ESG ᛩ⾗ߩ዁᧪ߩᣇะᕈ
5.1
ESG ᛩ⾗ߩᣂߚߥዷᦸ
ᚒ‫߇ޘ‬ㄭᐕ․ߦὶὐࠍᒰߡߡ޿ࠆ࠹࡯ࡑߪੱᮭߣ᳇୥ᄌേߢ޽ࠆ‫ࠢࠬ࡝߁޿߁ߤ߇ࠄࠇߎޕ‬
ࠍౝ൮ߒߡ޿ࠆߩ߆ߦᵈ⋡ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᣂߒߊ⌕⋡ߒߡ޿ࠆߩ߇᳓⾗Ḯߢ޽ࠆ‫ޕ‬᳓߇ਇ⿷ߒߚ႐
- 118 -
วߦ‫⁁߁޿߁ߤޔ‬ᴫ߇⿠ߎࠆߩ߆‫߫߃଀ޔ‬㘩ຠ࠮ࠢ࠲࡯ߦߤ߁ᓇ㗀ࠍਈ߃ࠆߩ߆‫࠹ߚߞ޿ߣޔ‬
࡯ࡑߦߟ޿ߡಽᨆߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬᳇୥ᄌേࠍᚢ⇛⊛⾗↥㈩ಽߦ⚵ߺㄟ߻ߎߣ߽ᬌ⸛ਛߢ޽ࠆ‫ޕ‬
ࠗࡦࡈ࡜ᛩ⾗ߩಽ㊁ߢ߽‫ޔ‬ESG ᖱႎߦኻߔࠆ໧޿วࠊߖߪჇ߃ߡ޿ࠆ‫ߩ߆ߟߊ޿ޔߚ߹ޕ‬
࡝ࠨ࡯࠴࡮ࡊࡠࡃࠗ࠳ߩᖱႎ߽೑↪ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2008 ᐕೋ㗡߆ࠄ᳇୥ᄌേࡈࠔࠢ࠲࡯ࠍ⚵ߺㄟ߻ߎࠎߛ⾗↥㈩ಽࠍᬌ⸛ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᩣᑼߪ
30%߶ߤߛ߇ߘߩ߶ߣࠎߤࠍౝㇱㆇ↪ߒߡ޿ࠆ‫ޔ࠼ࡦࠔࡈ࡮ࠣࡦࠠ࠶ࡇࠢ࠶࠻ࠬޕ‬ૐࠞ࡯ࡏࡦ࡮
ࡈࠔࡦ࠼‫ߤߥ࠼ࡦࠔࡈ࡮࡯ࠫ࠽ࠛࡦ࡯࡝ࠢޔ‬ᬌ⸛ਛߢ޽ࠆ‫ޕ‬ਇേ↥ߦ㑐ߒߡߪࡑ࡯ࠬ࠻࡝ࡅ࠻
ᄢቇߣ౒หߢࠨ࡯ࡌࠗࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޔߪߢࠗࡌ࡯ࠨߩߎޕ‬4 ߟߩࠣࡠ࡯ࡃ࡞ߥ਄႐࡮㕖਄႐ਇ
േ↥ߩ 4 ߟߩࡔࠗࡦ࠮ࠢ࠲࡯㧔࡝࠹࡯࡞‫࡞ࠕ࡝࠻ࠬ࠳ࡦࠗޔ࡞ࡖࠪࡦ࠺ࠫ࡟ޔࠬࠖࡈࠝޔ‬㧕ߦ
ኻߔࠆⅣႺ㕙ߩᓇ㗀ࠍ⺞ᩏߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
5.2
㊄Ⲣෂᯏߩᓇ㗀
APG ߩⷙᮨ‫ޔ‬ᓎഀࠍ⠨߃ࠆߣࠨࠬ࠹ࠗ࠽ࡉ࡞ᛩ⾗ࠍⴕࠊߥ޿ࠊߌߦߪ޿߆ߥ޿‫ޕ‬ᜬ⛯น⢻
ߥᐕ㊄ࠍ⏕┙ߐߖࠆߚ߼ߦߪᔅⷐਇนᰳߢ޽ࠆ‫ߪࠇߎޕ‬ℂ੐ળ࠻࠶ࡊߩᗧᕁߢ߽޽ࠆ߇‫ޔ‬หᤨ
ߦࡑࡦ࠺࡯࠻ࠍਈ߃ߡ޿ࠆ㘈ቴߩᏗᦸߢ߽޽ࠅ‫␠ޔ‬ળߩⷐ⺧ߢ߽޽ࠆ‫ޕ‬㊄Ⲣෂᯏࠍ‫ޔ‬චಽߥ␠
ળ⊛⽿છ߇ขࠇߡ޿ߥ߆ߞߚ᡿ߩෂᯏߣᝒ߃‫ߣ޿ߥࠄߥ߫ࠇߌߥࠄ߿ߦࠄߐߘߎࠄ߆ߛ੹ޔ‬⠨
߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
5.3
ESG ᛩ⾗ߩ⺖㗴
ESG ࠍ⚵ߺㄟ߻ߎߣߩ⺖㗴ߪ޿ߊߟ߆޽ࠆ‫ޕ‬ታ㓙ߦߪ‫ࡓ࠹ࠬࠪޔ‬ൻߔࠆߎߣ߿⽷ോ⊛࡝࠲
࡯ࡦߣߩ㑐ଥߦߟ޿ߡߩ⎇ⓥߥߤߢ޽ࠆ‫ߢ࠻ࡊ࠮ࡦࠦߪࡓ࡯࠴ࠖ࠹࡝ࡆ࠽ࠗ࠹ࠬࠨޕ‬⠨߃‫ࡐޔ‬
࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝ࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߪᢙሼߢ‛੐ࠍ⠨߃ࠆ௑ะ߇޽ࠆ‫ߩߘޕ‬㑆ࠍขࠅᜬߟߎߣ߇⺖㗴ߢ
޽ࠆ‫ࠣࡦࠫ࡯ࡑࠛޔߚ߹ޕ‬Ꮢ႐ߢ࠺ࠖࠬࠢࡠ࡯ࠫࡖ࡯߇ㅴࠎߢ޿ߥ޿⁁ᴫࠍߤ߁㐿ᜏߒߡ޿ߊ
߆ߣ޿ߞߚ⺖㗴߽޽ࠆ‫ޕ‬
ෳ⠨ᢥ₂
APG ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ 㧔http://www.apg.nl/㧕
UNEP Financial Initiative(2007) Responsible Investment in Focus: How leading public
pension funds are meeting the challenge㧘UNEP Financial Initiative
Eurosif(2008) European SRI Study 2008㧘Eurosif
- 119 -
ࠝ࡜ࡦ࠳ㆇャ↥ᬺ㑐ଥ⠪ᐕ㊄
(Pensioenfonds Vervoer : PV)
1 ၮ㊄ߩ᭎ⷐ
1.1 ⚵❱ߩ᭎ⷐ
PV ߪㆇャᬺᐕ㊄ၮ㊄‫ౕޔ‬૕⊛ߦߪ᳃㑆ߩ㒽਄ㆇャᬺߩ
ᐕ㊄ၮ㊄ߢ޽ࠆ‫ޕ‬ᄢડᬺߩਛߦߪ‫ߡߒ┙⁛ޔ‬ᐕ㊄ࡈࠔࡦ
࠼ࠍᜬߞߡ޿ࠆߣߎࠈ߽޽ࠆ߇‫ᦨޔ‬ㄭߪߘ߁޿߁ᄢડᬺ
߽౉ࠆ௑ะߦ޽ࠆ‫ޕ‬ℂ↱ߣߒߡߪ‫ߦ⥄⁛߽ߘ߽ߘޔ‬ᐕ㊄
ࠍᜬߟࡊࡠ࠮ࠬ߇ⶄ㔀ൻߐࠇߡ߈ߡ޿ࠆߎߣߣ‫ޔ‬IFRS ࡞
࡯࡞ߦ߅޿ߡߪડᬺ߇⁛⥄ߩᐕ㊄ၮ㊄ࠍᜬߡ߫⽶ௌߪ
BS ߦタߖߥߌࠇ߫ᚑࠄߥ޿߇‫ޔ‬ᬺ⇇ߩᐕ㊄ߪߘߩ㒢ࠅߢ
࿖
ࠝ࡜ࡦ࠳
ಽ㘃
⡯ၞᐕ㊄
⾗↥✚㗵
64 ం࡙࡯ࡠ(2008/2)35
ㆇ↪ᒻᘒ
ᄖㇱᆔ⸤
⾗↥㈩ಽ
ௌ೛㧔67.5%㧕‫ޔ‬ᩣᑼ㧔30%߶
ߤ㧕
‫࡜ࡈࡦࠗޔ‬㧔ਇേ↥ࠍ฽߻㧕
㧔2%㧕‫ࠖ࠹ࠖ࠺ࡕࠦޔ‬㧔1%㧕
ߪߥ޿‫߇ߣߎ߁޿ߣޔ‬᜼ߍࠄࠇࠆ‫ޕ‬ដ㊄ࠍᡰᛄߞߡ޿ࠆߩߪ 6000 ␠ 15 ਁੱ‫ޔ‬ฃߌขࠆߛߌߩ
ੱ߿ᢙᐕ㑆௛޿ߚᓟઁᬺ⒳ߦ⒖ߞߚੱߥߤࠍ฽߼ߚ✚ട⋖ຬߪ 60 ਁੱ‫ޔ‬ฃ⛎⠪ߪ 3 ਁੱߢ޽
ࠆ‫⃻ޕ‬࿷ߪ߹ߛ⧯޿ၮ㊄ߢ޽ࠅ‫ޔ‬᜚಴㊄ߩ߶߁߇⛎ઃࠃࠅᄙ޿‫⽶ޕ‬ௌߩ࠺ࡘ࡟࡯࡚ࠪࡦߪ 20
ᐕ߶ߤߢ޽ࠆ‫ޕ‬
1.2 ⾗↥㈩ಽ
ௌ೛㧔67.5%㧕‫ޔ‬ᩣᑼ㧔⚂ 30%㧕‫࡜ࡈࡦࠗޔ‬㧔ਇേ↥ࠍ฽߻㧕㧔2%㧕‫ࠖ࠹ࠖ࠺ࡕࠦޔ‬㧔1%㧕ߢ
޽ࠅ‫ޔ‬ᣣᧄߩࠛࠢࠬࡐ࡯ࠫࡖ࡯߇৻⇟ᄢ߈޿‫৻ޕ‬ቯߩࠞࡃ࡟࠶ࠫ࡟ࠪࠝ㧔㧩ࡈࠔࡦ࠺ࠖࡦࠣ࡟
ࠪࠝ㧕ࠍ⺖ߐࠇߡ޿ࠆߚ߼࡝ࠬࠢࠍᄙߊขࠇߕ‫ޔ‬ௌ೛ࠍᄙߊߒߥߌࠇ߫ߥࠄߥ޿⁁ᴫߦ޽ࠆ‫ޕ‬
2 ESG ᛩ⾗ߩ⢛᥊
2.1 ESG ᛩ⾗ࠍᆎ߼ߚ߈ߞ߆ߌ
ࠢ࡜ࠬ࠲࡯῜ᒢߩ⵾ㅧߦ߆߆ࠊߞߡ޿ࠆડᬺߦᛩ⾗ߒߡ޿ࠆᐕ㊄ၮ㊄ߩ⁁ᴫࠍ᡼ᤋߒߚ࠼
ࠠࡘࡔࡦ࠲࡝࡯⇟⚵ߩᓇ㗀߇ᄢ߈޿‫ޕ‬
2.2 ᴺ⊛ߥⷙ೙
⃻࿷ߩߣߎࠈᴺ⊛ߥⷙ೙ߪሽ࿷ߒߥ޿߇‫ޔ‬ㄭ޿዁᧪ߦዉ౉ߐࠇࠆน⢻ᕈߪ޽ࠆ‫ޕ‬
35 IPE Real Estate ࠃࠅ
- 120 -
3 ESG ߦ㑐ߔࠆᛩ⾗ືቇ
3.1 ESG ᛩ⾗ߦขࠅ⚵߻ℂ↱
PV ߩᜂᒰ⠪ߪߎ߁⸒ߞߡ޿ࠆ‫ࠆ޽ޟޕ‬ᗧ๧ߢߪ ESG ߇ขࠅ਄ߍࠄࠇࠆߎߣ⥄૕߇ᱷᔨߥߎ
ߣߢ޽ࠆ‫ ࠄߥߗߥޕ‬ESG ߪᒰߚࠅ೨ߩ⹤ߛ߆ࠄߢ޽ࠆ‫ ߑࠊߑࠊޕ‬ESG ࠍ୘೎ߦขࠅ਄ߍࠆߎ
ߣ⥄૕߇߅߆ߒ޿᳇߇ߔࠆ‫ޕ‬㨭
4 ESG ᛩ⾗ߩ૕೙࡮ታᣉᣇᴺ
4.1 ESG ᛩ⾗ߩ૕೙
▤ℂㆇ↪߿߶ߣࠎߤߩᬺോࠍᄖㇱߦᆔ⸤ߒߡ޿ࠆ‫ ߽ᤨ࡯ࡘࡆ࠲ࡦࠗޕ‬RI ߩࠕ࠼ࡃࠗࠩ࡝࡯
ળ␠ߩੱ㑆߇หᏨߒߚ‫ޕ‬PRI ߦ߽⟑ฬߒߚ߇‫ޔ‬ၮᧄ⊛ߦోߡࠍᄖㇱᆔ⸤ߒߡ޿ࠆߩߢ‫ࠃߩߤޔ‬
߁ߦขࠅ⚵ࠎߢ޿ߊ߆ᮨ⚝ਛߢ޽ࠆ‫ޕ‬
4.2 ᛩ⾗ᚢ⇛ߩ╷ቯࡊࡠ࠮ࠬ
߹ߕ‫῜࡯࠲ࠬ࡜ࠢޔ‬ᒢ‫ޔ‬࿾㔗ࠍᛒߞߡ޿ࠆડᬺߦߪᛩ⾗ߒߥ޿‫ߩߘޕ‬ᓟ‫ޔ‬ၮḰࠍ✭߼‫ੱޔ‬ᮭ
߿ഭ௛‫ޔ‬ⅣႺ߿ᳪᨴߥߤߦߟ޿ߡ࠴ࠚ࠶ࠢߔࠆ‫ߩߘޕ‬㓙‫ޔ‬Sustainanalytics ߣ޿߁࡝ࠨ࡯࠴ળ
␠ࠍ૶ߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬዁᧪⊛ߦᛕ್ࠍฃߌࠆน⢻ᕈߩ޽ࠆડᬺࠍ࡝ࠬ࠻ࠕ࠶ࡊߔࠆ‫ߩߘޕ‬ᓟ‫ޔ‬ℂ੐
ળߢද⼏ߔࠆ‫ޕ‬
ታ㓙ߦߪ㒰ᄖ࡝ࠬ࠻ߩ߁ߜ 40%߶ߤߒ߆㒰ᄖߒߥ޿‫ߩ࠻ࠬ࡝ޕ‬ၮḰߪᄢᄌ෩ߒߊ‫ࡒ߫߃଀ޔ‬
ࡖࡦࡑ࡯ߦዋߒߢ߽㑐ଥߒߚડᬺߪోߡ㒰ᄖ࡝ࠬ࠻ߦタࠆ‫࡯ࡑࡦࡖࡒޕ‬᡽ᐭߣ㑐ଥ߇޽ߞߡߘ
ߎ߆ࠄ೑⋉ࠍᓧߡ޿ࠆડᬺߪ߽ߜࠈࠎ࠳ࡔߛ߇‫⥸৻ޔ‬Ꮢ᳃ߩߚ߼ߩ࠹࡟ࠦࡓ㑐ㅪડᬺߥߤߪ㒰
ᄖߒߥ޿‫ࠍེ౓ޕ‬ᛒߞߡ޿ߚ߇‫ߚߒ⋥⷗ޔ‬႐วߦߪߔߋߦߘߩડᬺࠍ⾈߁‫ⴕߪࠇߎޕ‬േࠍᡷ߼
ߚߎߣߦኻߔࠆႎ㈽ߢ޽ࠆ‫ޕ‬㊀ⷞߔࠆߩߪᒰ⹥ડᬺߩᣇ㊎ߢ޽ࠆ‫ޕ‬ㅘ᣿ᕈ߇߈ߞߜࠅ⏕଻ߐࠇ
ߡ޿ߡ‫ޔ‬ᡷༀߦะ߆ߞߡ޿ࠆߣ್ᢿߔࠇ߫㒰ᄖߪߒߥ޿‫ޕ‬ᐕ 4 ࿁⷗⋥ߒ‫ޔ‬㒰ᄖ߿ㅊടࠍ᳿ቯߔ
ࠆ‫್ߩߎޕ‬ᢿߪᩣᑼߣௌ೛ߩਔᣇߦᓇ㗀ߔࠆ‫ޕ‬
4.3 ᛩ⾗ኻ⽎
ᩣᑼߣௌ೛ࠍ૬ߖߡ 30 ࡑࡦ࠺࡯࠻߶ߤᜬߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬ㆇ↪ⷙᮨߪዊߐ޿ߣߎࠈߪ 3000 ਁ࡙࡯
ࡠ‫ޔ‬ᄢ߈޿ߣߎࠈߪ 4 ం࡙࡯ࡠ߶ߤߢ޽ࠆ‫ޕ‬
4.4 ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻㧔⼏᳿ᮭⴕ૶฽߻㧕
ࠝ࡜ࡦ࠳ߩ 20 ␠ߦኻߔࠆࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߦ㑐ࠊߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬዁᧪⊛ߥℂᗐߪ‫ޔ‬਎⇇ਛߩᐕ
㊄ၮ㊄߇౒หߒߡࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ࠍⴕ߃ࠆߎߣߢ޽ࠆ‫ޕ‬
⼏᳿ᮭⴕ૶ߦߪࠣ࡜ࠬ࡞ࠗࠬࠍ૶ߞߡ޿ࠆ‫᦭଻ߩߡోޕ‬ડᬺߦኻߒⴕ૶ߒߡ޿߈ߚ޿ߣ޿߁
ߩ߇ℂ੐ળߩᗧะߛ߇‫ߦ૶ⴕޔ‬೙⚂߇޽ࠆડᬺߦߟ޿ߡߪ߹ߛߢ߈ߡ޿ߥ޿‫ޕ‬
- 121 -
5 ESG ᛩ⾗ߩ዁᧪ߩᣇะᕈ
5.1 ㊄Ⲣෂᯏߩᓇ㗀
੹࿁ߩ㊄Ⲣෂᯏߪࠟࡃ࠽ࡦࠬߩਇ⿷߆ࠄ⿠ߎߞߚ߽ߩߛߣ޿߁⹺⼂ࠍᜬߞߡ޿ࠆ‫ࡦࡖ࠴ޟޕ‬
ࠬߪෂᯏߣ޿߁ᆫࠍனⵝߒߡߊࠆ‫ߘߎ੹ޔࠅ߅ߣߩߑࠊߣߎ߁޿ߣޠޕ‬ᛩ⾗ߔߴ߈ߢ޽ࠆߣ⠨
߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
5.2 ESG ᛩ⾗ߩ⺖㗴
ⷙ೙஥ߩੱ㑆߇ᚒ‫ࠍޘ‬⍴ᦼ⊛ⷞ㊁ߩᣇะߦ⿛ࠄߖࠆࠤ࡯ࠬ߇޽ࠆ‫ࠪ࡟࡮ࠫ࠶࡟ࡃࠞ߫߃଀ޕ‬
ࠝߩ⋡ᮡࠍ⸳ቯߔࠆߥߤߢ޽ࠆ‫ߪߣߎ߁޿߁ߘޕ‬㐳ᦼ⊛ߦߪᔅߕߒ߽ࡊ࡜ࠬߣߪ⸒޿ಾࠇߥ޿
߇‫ޔ‬⍴ᦼ⊛ߥኻ╷߇ᔅⷐߦߥߞߡߒ߹߁‫ޕ‬ᓐࠄ߇᳞߼ߡ޿ࠆߩߪ࡝ࠬࠢ 0%‫ ࡦ࡯࠲࡝ޔ‬6%ߢ޽
ࠅ‫ޔ‬㕖⃻ታ⊛ߢ޽ࠈ߁‫ޕ‬
቟ోㆇォߦ߽ 2 ㅢࠅ޽ࠆߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬1 ߟߪࠛࠕࡃ࠶ࠢߥߤߩⵝ⟎ࠍߚߊߐࠎߟߌࠆߎߣ
ߢ޽ࠅ‫ ߁߽ޔ‬1 ߟߪⵝ⟎߇ߥߊߣ߽቟ోߦㆇォߔࠆߎߣߢ޽ࠆ‫ߩ੹ޕ‬᡽ᐭߪ⦡‫ߌߟࠍ⟎ⵝߥޘ‬
ࠆࠃ߁ߥᜰ␜ࠍ಴ߒߡ޿ࠆߩߢߪߥ޿߆ߣᗵߓߚ‫ޕ‬
ෳ⠨ᢥ₂
Pensioenfonds Vervoer ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ㧔http://www.devervoerssite.nl/㧕
- 122 -
㧠⺞ᩏ⚿ᨐ㧔ᐕ㊄ၮ㊄એᄖ㧕
࡙࡯ࡠࠪࡈ
(European Sustainable Investment Forum : Eurosif)
1 ⚵❱ߩ᭎ⷐ
1.1 ᭎ⷐ
Eurosif ߪࡈ࡜ࡦࠬ࡮ࡄ࡝ࠍᧄ᜚࿾ߣߔࠆ᰷Ꮊߩ⽿છᛩ⾗ࡈࠜ࡯࡜ࡓߢ޽ࠆ‫ޕ‬2001 ᐕߦ⧷࿖‫ޔ‬
࠼ࠗ࠷‫ߩࠬࡦ࡜ࡈޔ࠳ࡦ࡜ࠝޔ࡯ࠡ࡞ࡌޔࠕ࡝࠲ࠗޔ‬㑆ߢ㐿߆ࠇߚࡈࠜ࡯࡜ࡓߢߩ᳿ቯߦࠃࠅ
⸳┙ߐࠇߚ‫ޕ‬ㆇ༡⾌‫⎇ޔ‬ⓥ⾌ߪᒰೋ᰷Ꮊᆔຬળ߆ࠄᓧߡ޿ߚ߇‫⃻ޔ‬࿷ߪᛩ⾗ᯏ㑐‫⋙ޔ‬ᩏળ␠╬
ߩ Eurosif ߩࡔࡦࡃ࡯(80 એ਄)߆ࠄߩ᜚಴㊄ࠍ⽷Ḯߣߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2 ESG ᛩ⾗ߦ߆߆ࠆᵴേ
2.1 ᰷Ꮊౝߩᯏ㑐ߦኻߔࠆࡠࡆ࡯ᵴേ㧔ਥߦ 4 ߟ㧕
ԘᄢડᬺߦኻߒߡⅣႺᛩ⾗‫␠ޔ‬ળ⊛ᛩ⾗╬ߩ߅㊄ߩࡈࡠ࡯ࠍㅘ᣿ൻߔࠆࠃ߁ឭ⸒ߒߡ޿ࠆ
ԙᯏ㑐ᛩ⾗ኅߦኻߒߡ߽หߓߊㅘ᣿ൻߔࠆࠃ߁(⟵ോൻ߹ߢߩᒝߐߪߥ޿߇㧕ឭ⸒ߒߡ޿ࠆ
Ԛડᬺߣᯏ㑐ᛩ⾗ኅߦኻߒ‫ޔ‬ᛩ⾗ේೣᦠ㧔Statement of Investment Principles㧕ߦ߅޿ߡ‫ޔ‬
ESG ᛩ⾗ࠍߤߩ⒟ᐲታᣉߔࠆߩ߆ߦߟ޿ߡ౏⴫ߔࠆࠃ߁ឭ⸒ߒߡ޿ࠆ
ԛ(․ߦᄖ࿖ᛩ⾗ኅߦኻߒߡ)ᩣਥ߇ߤ߁޿ߞߚᮭ೑ࠍⷐ᳞ߢ߈ࠆߩ߆ߣ޿ߞߚ‫ޔ‬ᩣਥ߳ߩ⽿
છߦߟ޿ߡឭ⸒ߒߡ޿ࠆ
2.2 ⺞ᩏ⎇ⓥ
2 ᐕߏߣߦ᰷Ꮊฦ࿖ߩ SRI ߩ⁁ᴫߦ㑐ߔࠆ࡟ࡐ࡯࠻36ࠍ⊒⴫ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ਇቯᦼߢ࠮ࠣࡔࡦ࠻‫ޔ‬
࠮ࠢ࠲࡯ߏߣߦ࡟ࡐ࡯࠻߽⊒⴫ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2.3 ߘߩઁߩᵴേ
౞ථળ⼏ߩ㐿௅ߥߤߦࠃࠅ‫ޔ‬ડᬺ‫⋭ޔ‬ᐡ‫ޔ‬᡽ᐭߩઍ⴫⠪ߣ⎇ⓥᯏ㑐ߩઍ⴫⠪ߣߩ㑆ࠍࠦ࡯࠺
ࠖࡀ࡯࠻ߒߡ޿ࠆ‫ ߩ࠷ࠗ࠼ޔ߫߃଀ޕ‬ESG ⎇ⓥᯏ㑐 oekom research ߣߘߩ⎇ⓥߩࠬࡐࡦࠨ
࡯㧔Eurosif ߩࠬࡐࡦࠨ࡯ળຬߢ߽޽ࠆ㧕ࠍᒁ߈วࠊߖߚ‫ޕ‬
ࠦࡦࠨ࡞࠲ࡦ࠻ߩࠦࡦࠨ࡞࠲ࡦ࠻ߩࠃ߁ߥᓎഀ߽ⴕߞߡ޿ࠆ‫⃻ޕ‬࿷᰷Ꮊౝߩࠪࡦࠢ࠲ࡦࠢ߿
ࠦࡦࠨ࡞࠲ࡦ࠻㧔⚂ 200 ␠㧕ߦࠕࡦࠤ࡯࠻ࠍታᣉߒ‫੹ޔ‬ᓟߩ ESG ߩ㔛ⷐߩ⷗ㄟߺࠍ⺞ᩏߒߡ
޿ࠆ‫੹ߪߦ࠻࡯ࠤࡦࠕߩߎޕ‬ᓟߩࠣ࠶࠼࡮ࡊ࡜ࠢ࠹ࠖࠬߩᣇะᕈࠍߤߩࠃ߁ߦ᳿߼ࠆ߆ߦߟ޿
ߡߩౝኈ߽฽߹ࠇߡ޿ࠆ‫੹ޕ‬ᐕߩ 7㨪9 ᦬ߦࠕࡦࠤ࡯࠻ࠍ㈩ߞߡ 11 ᦬ਅᣨߦߪ⚿ᨐ߇ឥ߁⷗ㄟ
ߺߛ‫ޕ‬
36 European SRI Study
- 123 -
ᤓᐕࡈ࡜ࡦࠬߢ ESG ࠮ࡒ࠽࡯ࠍ㐿௅ߒ‫ޔ‬಴Ꮸ⠪߇ᄢᄌᄙ߆ߞߚ‫ޔߪߩߚߞⴕߢࠬࡦ࡜ࡈޕ‬
૗ߢ߽ࡠࡦ࠼ࡦߩࠪ࠹ࠖߦⴕ߆ߖߕߦࡈ࡜ࡦࠬ߇ࠗ࠾ࠪࠕ࠴ࡉࠍߣࠆߚ߼ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
3 ᰷Ꮊ ESG ᛩ⾗ߩ᭎ⷰ
3.1 ᰷Ꮊో૕
ᐕ㊄ၮ㊄‫ޔ‬ㆇ↪ᯏ㑐߇ ESG Ꮢ႐ߩ 95%ࠍභ߼ߡ޿ࠆ㧔ᱷࠅ߇ᾲᔃߥ୘ੱ㧕‫ޕ‬ᓐࠄߪ࿾⃿᷷ᥦ
ൻ߿࡝ࠬࠢ࡮ࡑࡀࠫࡔࡦ࠻ߦ․ߦ⥝๧ࠍᜬߞߡ޿ࠆ‫୶ޕ‬ℂߛߌࠍ⠨߃ߡ✊㤀੐ߢᛩ⾗ߒߡ޿ࠆ
ࠊߌߢߪߥߊ࡝ࠬࠢ࡮ࡑࡀࠫࡔࡦ࠻ࠍ᳇ߦߒߡ޿ࠆ‫ߛߚޕ‬᰷Ꮊౝߢ߽࿖ߦࠃߞߡ㆑޿߇޽ࠅ‫ޔ‬
ࠝ࡜ࡦ࠳‫⧷ޔ‬࿖‫ޔ‬ർ᰷ߩ㗅ߢ ESG ᛩ⾗ߦᾲᔃߢ޽ࠆ‫ޕ‬
߹ߚ‫ޔ‬PRI ߪ᰷Ꮊో૕ߦᄢ߈ߥࠗࡦࡄࠢ࠻ࠍਈ߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬PRI ߩ⟑ฬᯏ㑐ߦߪ࡟ࡐ࡯࠻⟵ോ
߇⺖ߐࠇߡ޿ࠆ߇‫ޔ‬2㨪3 ᐕᓟߦ PRI ߆ࠄႎ๔ᦠ߇಴ߡ‫ߢߎߘޔ‬චಽ߿ߞߡߥ޿ᯏ㑐߇౏⴫‫ޔ‬
㒰ฬߐࠇࠆߛࠈ߁㧔࿖ㅪࠣࡠ࡯ࡃ࡞࡮ࠦࡦࡄࠢ࠻ߢߪᣢߦ㒰ฬ߇ⴕࠊࠇߡ޿ࠆ㧕‫ޕ‬ዋߥߊߣ߽
PRI ߦߪࡏ࠻ࡓࠕ࠶ࡊലᨐߪ޽ࠆߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
3.2
ࠝ࡜ࡦ࠳
࿖༡᡼ㅍߩ࠯ࡦࡉ࡜࠹࡟ࡆ߇࠼ࠠࡘࡔࡦ࠲࡝࡯⇟⚵ߦ߅޿ߡ‫⊛౏ޔ‬ᐕ㊄ၮ㊄ߦࠃࠆ␠ળ⊛⽿
છᛩ⾗ߩᔅⷐᕈࠍ⸷߃ߚ‫ߪߢߎߘޕ‬࿾㔗໧㗴ࠍਥߦขࠅᛒ޿‫ޔ‬࿾㔗ࠍขࠅ㒰ߊᵴേߦᛩ⾗㧔ࡐ
ࠫ࠹ࠖࡉ࡮ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ㧕ࠍߔࠆߴ߈ߛߣਥᒛߒߚ‫ߩߘޕ‬᡼ㅍࠍ߈ߞ߆ߌߦࡔ࠺ࠖࠕߣ਎⺰
߇േ޿ߡ‫ࠍࠆߑߖ߁ߘޔ‬ᓧߥ޿ߣ޿ߞߚ⁁ᴫ߹ߢᐕ㊄ၮ㊄߇ㅊ޿ㄟ߹ࠇߚ‫৻ޕ‬ᣇߢᱞⵝ‫ޔ‬ᱞེ
ࠍᛒߞߡ޿ࠆળ␠ࠍᛩ⾗ኻ⽎߆ࠄឃ㒰㧔ࡀࠟ࠹ࠖࡉ࡮ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ㧕ߒߚࠅ‫ࠬࡦ࠽ࠗࠔࡈޔ‬
⊛ߦࠗࡦࡄࠢ࠻߇޽ࠆߣ޿߁⠨߃߆ࠄ CO2 ࠍᄙ㊂ߦឃ಴ߒߡ޿ࠆડᬺߦᛩ⾗ߒߥ޿‫߁޿ߣޔ‬േ
߈߽޽ࠆ‫ޕ‬
APG‫ޔ‬PGGM ߪ․ߦࠗࡁࡌࠗ࠹ࠖࡉߥᛩ⾗ᵴേࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫┬ఽޔ߫߃଀ޕ‬ഭ௛‫ޔ‬ᄢડᬺ
ߩ៦ขߩឃ㒰‫ޕࠆ޽ߢࠬࡦ࠽ࠗࠔࡈࡠࠢࠗࡑޔ‬
ࠝ࡜ࡦ࠳ߢߪ ESG ᛩ⾗ࠍ࿖߇᡽╷⊛ߦήℂ߿ࠅ߿ࠄߖߡ޿ࠆࠊߌߢߪߥߊ‫ޔ‬ᐕ㊄ၮ㊄߇⥄
⊒⊛ߦⴕߞߡ޿ࠆ‫ޔߛߚޕ‬ታᘒߪࡔ࠺ࠖࠕߦേ߆ߐࠇߚ਎⺰ߦㅊ޿ㄟ߹ࠇߡ߿ߞߡ޿ࠆߣ߽⸒
߃‫ߩ࠳ࡦ࡜ࠝޔߪߢ߹ࠇߘޔ‬ᐕ㊄ၮ㊄ߪ ESG ᛩ⾗ߦߐ߶ߤⓍᭂ⊛ߢߪߥ߆ߞߚ‫ޕ‬
3.3 ⧷࿖
USS‫ ޔ‬ⅣႺዪ‫ ޔ‬BT‫ ޔ‬AVIVA ߇ᾲᔃߦขࠅ⚵ࠎߢ޿ࠆ‫ࡔࠫ࡯ࠥࡦࠛޔࠅߥ⇣ߣ࠳ࡦ࡜ࠝޕ‬
ࡦ࠻ߣࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦ߇ਛᔃߛ‫ޔߪߢ࠻ࡦࡔࠫ࡯ࠥࡦࠛޕ‬ડᬺߩࡑࡀࠫࡔࡦ࠻ߦ߅޿ߡ‫ޔ‬
ࠃࠅᩣਥߩᗧ⷗ࠍขࠅ౉ࠇߚ߿ࠅᣇࠍឭ⸒ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
⧷࿖ߪ᡽╷ߣߒߡ߽ขࠅ⚵ࠎߢ߅ࠅ‫ޔ‬SRI ߩᛩ⾗ේೣࠍ౏⴫ߔࠆߎߣࠍ⟵ോઃߌߡ޿ࠆ‫ߒޕ‬
߆ߒ‫ޔ‬ᴺ೙ൻߪߘࠇ߶ߤ SRI ߩടㅦߦߪߟߥ߇ࠄߕ‫⟵ޔ‬ോൻߒߚߎߣ߇ᒻ㜈ൻߒߡߒ߹ߞߡ޿
ࠆ‫ޕ‬㐿␜ౝኈߪ⚦߆޿ߣߎࠈ߹ߢᴺ೙ൻߐࠇߡ޿ߥ޿‫ޕ‬නߦ SRI ࠍ߿ߞߡ޿߹ߔ‫ߌߛ߁޿ߣޔ‬
ߢౕ૕⊛ߥౝኈࠍᶋ߈਄߇ࠄߖࠆߎߣ߇ߢ߈ߡ߅ࠄߕ‫ߥ⊛⾰ᧄޔ‬ㇱಽߢଦㅴ߇ߐࠇߡ޿ߥ޿‫ޕ‬
ᒰೋߪᦼᓙ߽ᄙߊ‫ޔ‬㡆ࠅ‛౉ࠅߢᆎ߹ߞߚ߽ߩߩోߊലᨐ߇ߥ߆ߞߚߩߢ‫ޔ‬㑐ଥ⠪ߪᄬᦸߒߡ
- 124 -
޿ࠆ‫ޔ߼ߚߩߘޕ‬ᴺ೙߇⛗ߦឬ޿ߚ㘿ߦߥࠄߥ޿ࠃ߁ߦ‫ޔ‬ታ㓙ߦߤ߁޿ߞߚ߽ߩߦᛩ⾗ߒߚߩ
߆߹ߢ㐿␜ࠍ᳞߼ࠇ߫‫ޔ‬ᵴᕈൻߦߟߥ߇ࠆߩߢߪߥ޿߆ߣ ESG 㑐ଥ⠪ߪ⷗ߡ޿ࠆ‫⧷ޕ‬࿖ߪ࠻
࠶ࡊ࠳࠙ࡦᣇᑼߢᴺⷙ೙߇޽ࠆ߆ࠄ߿ߞߡ޿ࠆߣ޿߁ㇱಽ߇޽ࠆ߇‫ࠫࡀࡑ࡮ࠢࠬ࡝߽ߢࠇߘޔ‬
ࡔࡦ࠻ߢߪᔅⷐߣ⠨߃ࠄࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ડᬺᐕ㊄ၮ㊄ߩ ESG ᛩ⾗ߩࠣ࠶࠼࡮ࡊ࡜ࠢ࠹ࠖࠬࠍࠕࠢ࠮ࡈ߇⊒⴫ߒߚ߫߆ࠅߢ޽ࠅ‫ߘޔ‬
ߎߢߪડᬺᐕ㊄߇ ESG ᛩ⾗ߦⓍᭂ⊛ߦߥࠆࠃ߁ߦ‫߇ߣߎ߁޿ߣޔ‬ਥߦᦠ߆ࠇߡ޿ࠆ‫ߪࠇߘޕ‬
ߣߡ߽ࡐࠫ࠹ࠖࡉߥലᨐࠍ߽ߚࠄߒߚ‫ޕ‬
߹ߚ‫ߪࡦ࠼ࡦࡠޔ‬㊄Ⲣߩㇺߥߩߢ CDP ╬ߩᵴേߢ੹ᓟ߽ ESG ᛩ⾗ߩਛᔃߣߥߞߡ޿ߊߛࠈ
߁‫ޕ‬
3.4 ࡈ࡜ࡦࠬ
౏⊛ᐕ㊄ၮ㊄ߩ FRR‫ ޔ‬ERAFP ߇ ESG ᛩ⾗ࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᴺ೙ߦࠃࠆ࠻࠶ࡊ࠳࠙ࡦᣇᑼߢ
޽ࠆߩߢߖߑࠆࠍᓧߥ޿‫⊛౏߽ࠄߜߤޕ‬ᐕ㊄ߣ޿߁ߣߎࠈ߇ઁߩ࿖ߣߪ⇣ߥࠆ‫⊛౏ޕ‬ᐕ㊄ߥߩ
ߢᛩ⾗ౝኈߦ⽿છ(Obligation)߇޽ࠆ‫ࠬࡦ࡜ࡈޔ߫߃଀ޕ‬࿖ౝડᬺ߇ CO2 ╬ߩⷙ೙ߦኻᔕߒߚ
⵾ຠࠍ⵾ㅧߢ߈ࠆࠃ߁ߥᛩ⾗ࠍⴕ߁╬‫ࠆ޽ޔ‬⒟ᐲ⟵ോൻߐࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
৻ᣇ‫ޔ‬᳃㑆߽౏⊛ᐕ㊄ߣหߓࠃ߁ߦ ESG ᛩ⾗ߦ⥝๧ࠍᜬߜᆎ߼ߡ޿ࠆ‫ࠢࠬ࡮ࡉࠖ࠹ࠫࡐޕ‬
࡝࡯࠾ࡦࠣ㧔ࡌࠬ࠻࡮ࠗࡦ࡮ࠢ࡜ࠬ㧕‫ߥࡦ࡚ࠪ࡯࡟ࠣ࠹ࡦࠗޔࠣࡦ࠾࡯࡝ࠢࠬ࡮ࡉࠖ࠹ࠟࡀޔ‬
ߤߩᚻᴺߢ޽ࠆ‫ޕ‬
ࡈ࡜ࡦࠬ࿖ౝߩࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦߩቯ⟵ߪᔅߕߒ߽᣿⏕ߢߪߥ޿‫ߪߢࠢ࠶ࠖ࠹ࡑ࠹ࠬࠪޕ‬
ߥߊߣ߽ㇱಽ⊛ߦขࠅ౉ࠇߡ޿ࠇ߫฽߼ߡ޿ࠆ‫࠹ࠟࡀ߿ࠣࡦ࠾࡯࡝ࠢࠬ࡮ࡉࠖ࠹ࠫࡐ߫߃଀ޕ‬
ࠖࡉ࡮ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣߢ޽ࠆ‫ޕ‬ਥᵹߪ㧔ࡈࠔࠗ࠽ࡦࠪࡖ࡞ߥࠗࡦࡄࠢ࠻߇ᄢ߈޿ߩߢ㧕ࠞ࡯ࡏ
ࡦ࡮࠲࠶ࠢࠬߛࠈ߁‫ޕ‬
3.5 ࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦ
AP ၮ㊄ߪ᡽ᐭ߆ࠄߩ࠻࠶ࡊ࠳࠙ࡦᣇᑼߢㅴࠎߢ߈ߚ‫ ߫߃଀ޕ‬ILO‫ޔ‬࿖ㅪࠣࡠ࡯ࡃ࡞࡮ࠦࡦ
ࡄࠢ࠻ߦḰߓߡേ߆ߐࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
3.6 ࡁ࡞࠙ࠚ࡯
5 ᐕ೨ߦᐕ㊄ၮ㊄߇⎕✋ߒߚߎߣ߆ࠄ‫ޔ‬᡽ᐭ߇ᛩ⾗ߩ߿ࠅᣇߦߟ޿ߡࠃࠅ෩ߒ޿ⷙ೙ࠍߔࠆ
ߎߣߦߥߞߚ‫ޕ‬ᱞེ‫ࠢࠬ࡝ޔ‬ឃ㒰‫ޔ‬෸߮ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻߇ਛᔃ‫ޕ‬ၮ㊄ⷙᮨ߇ᄢ߈޿ߩߢߎࠇ
߇Ꮢ႐ߦᄢ߈ߥᓇ㗀ࠍਈ߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᛩ⾗ឃ㒰ࠍⴕ߁㓙ߪౝኈࠍ౏⴫ߔࠆ‫ߦࠇߘޕ‬ᔕߓߡડᬺ߇
ⴕ޿ࠍᱜߔߎߣ߇޽ࠆ‫ߡ޿߅ߦ࠻ࡦࡔࠫ࡯ࠥࡦࠛߦ․ޕ‬ၮ㊄ห჻ߩࠦ࡜ࡏ࡟࡯࡚ࠪࡦ߇ኒߦⴕ
ࠊࠇߡ޿ࠆ㧔ߎࠇߦߪ PRI ߢߩ౒หࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻߽฽߹ࠇࠆ㧕‫ޕ‬
3.7 ߘࠇએᄖߩ࿖
ධ᰷‫ߪࡦࠗࡍࠬޔࠕ࡝࠲ࠗޔ‬Ⓧᭂ⊛ߢߥ޿‫߽࠷ࠗ࠼ޕ‬ᕁߞߚࠃࠅⓍᭂ⊛ߢߥ޿‫ޔࠕ࡝࠲ࠗޕ‬
ࠬࡍࠗࡦߢߪߟ޿ᦨㄭ࠺ࠖࠬࠢࡠ࡯ࠫࡖ࡯߇ᴺ೙ൻߐࠇ‫ߦࠇߎ߽࠻࠶ࠤ࡯ࡑޔ‬෻ᔕߔࠆߎߣ߇
ᦼᓙߐࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
- 125 -
4 ESG ᛩ⾗ߩ዁᧪ߩᣇะᕈ
4.1 ㊄Ⲣෂᯏߩᓇ㗀
⦟ߊ߽ᖡߊ߽ߘࠇ߇ᯏળߣߥߞߡ‫ޔ‬ᛩ⾗ኅߦߣߞߡߪߪߤ߁ߒߚࠄ⦟޿ߩ߆᭽ሶ⷗ߩᤨᦼߢ
޽ࠈ߁‫ޕ‬Eurosif ߇㐿௅ߔࠆ ESG ᛩ⾗‫ޔ‬SRI ࠍ࠹࡯ࡑߣߔࠆቇળ╬ߩ಴Ꮸ⠪߇Ⴧ߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ESG ᛩ⾗ߩᏒ႐ߪ㊄ⲢෂᯏߦࠃߞߡუṌ⊛ߥ࠳ࡔ࡯ࠫࠍฃߌߚಽ㊁ߢߪߥ޿ߩߢ‫ߒ߆ߒ߽ޔ‬
ߚࠄਛ࡮㐳ᦼ⊛ߦߺߚࠄ⊒ዷߒߡ޿ߊߩߢߪߥ޿߆ߣ⷗ߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᓥ᧪ߩᣇᑼߢ߿ߞߡ޿ߚࠄㅏ
ߍ㆏ߪߥ޿ߩߢߪ‫ߣޔ‬ᕁߞߡ޿ߚੱߦߣߞߡߪ‫ޔ‬ESG ᛩ⾗ߪᣂߒ޿ࠕࠗ࠺ࠕߣߥࠅ߃ࠆ߆߽
ߒࠇߥ޿‫ޕ‬City ࠣ࡞࡯ࡊߣ JP Morgan ߪ ESG ᛩ⾗㑐ଥ⠪ߩ⸃㓹ࠍታᣉߒߚ߇‫ߪࠇߘޔ‬ળ␠
ߩᬺ❣߇ᖡ߆ߞߚ߆ࠄߢ޽ࠅ‫ߩઁޔ‬ᯏ㑐ߢߪ⸃㓹ߪή߆ߞߚ‫ޕ‬
ESG ᛩ⾗ߦࠃߞߡࠨࡉࡊ࡜ࠗࡓ໧㗴ࠍㆱߌࠆߎߣ߇ߢ߈ߚߩߢߪߥ޿߆‫ߚߞ޿ߣޔ‬⠨߃߽
޽ࠅ‫ ߇ࠇߎޔ‬ESG ᛩ⾗ߦߪ㐳ᦼ⊛ߦ⦟޿ᣇะߦ௛ߊ߆߽ߒࠇߥ޿‫ޕ‬
4.2 ⃻࿷ᵈ⋡ߒߡ޿ࠆ੐㗄
ࠛࡑ࡯ࠫࡦࠣ‫ࠬࡦ࠽ࠗࠔࡈࡠࠢࠗࡑޔ‬㧔࡝ࠬࠢಽᢔ߇࿑ࠇࠆ߇‫ޔ‬ᖱႎ߽ዋߥߊ㊄㗵߽ዊߐ޿
ߚ߼‫⃻ޔ‬࿷ߪ SRI ߩਛߦ฽߼ߡ޿ߥ޿㧕‫ޔࠢ࠶࡝ࡉࡄޔࠕࠖ࠺ࡔޔ‬਎⺰‫ޔ‬ቬᢎᴺੱ㧔ࡃ࡝ࡘ࡯
߇࿖ߦࠃߞߡ⇣ߥࠆ㧕╬ߦᵈ⋡ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4.3 ࠕࡔ࡝ࠞߩ ESG ᛩ⾗ߦኻߔࠆ⹺⼂
᰷Ꮊߪၮᧄ⊛ߦࠕࡦ࠴࡮ࠕࡔ࡝ࠞ‫ߚߞ޿ߣߜ߁ߪߜ߁ޔ‬ᆫ൓‫ߣࠞ࡝ࡔࠕ߽ࠬࡦ࠽ࡃࠟޕ‬㆑߁
߽ߩࠍ⠨߃ߡ޿ࠆ‫⧷ޕ‬࿖ߪ㕖Ᏹߦ⦟޿ࠟࡃ࠽ࡦࠬࠪࠬ࠹ࡓ߇޽ࠆߒ‫ޔ‬㊄Ⲣⷙ೙ߦ㑐ߒߡ߽ߘ߁
ߢ‫ޔ‬ዋߥߊߣ߽ࠕࡔ࡝ࠞࠃࠅ᰷߽Ꮊߪ෩ߒ޿ⷙ೙ࠍ⥄⊒⊛ߦ⸳ߌߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ࠕࡔ࡝ࠞߪࠛࡦࡠࡦ߆ࠄ࡝࡯ࡑࡦߦ⥋ࠅ૗߽ᄌࠊߞߡߥ޿ߩߢߪ㧫ߣᕁࠊࠇࠆ߆߽ߒࠇߥ
޿߇‫⊓ߩࡑࡃࠝޔ‬႐ߦࠃࠅ ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߒߡߪ੹ᓟࠣ࡝࡯ࡦᛩ⾗߇ㅴ߻ߩߢߪߥ޿߆‫ޕ‬ᛩ⾗
ኅ߽੹߹ߢߩ߿ࠅᣇߢߪ޿ߌߥ޿ߩߢߪߥ޿߆‫߁޿ߣޔ‬ᵹࠇ߇ߢ߈ࠆ߆߽ߒࠇߥ޿‫ޕ‬
4.4 SRI ߩ▸࿐
Eurosif ߪ‫ޔ‬ESG ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ޽ࠇ߫ SRI ߣ⷗ߥߒ‫ޔ‬᰷Ꮊߩ ESG Ꮢ႐⺞ᩏߩ㓸⸘ኻ⽎ߩ
࠺࡯࠲ߦ‫ߡߒߣޠ࠼ࡦࠔࡈ࡮ࡑ࡯࠹ޟ‬฽߼ߡ޿ࠆ‫ޕ‬නߦⅣႺࠍ⠨ᘦߒߡ޿ࠆߣ޿߁ߛߌߢߪ౉
ࠇߡ޿ߥ޿‫ߢࡦ࡚ࠪ࡯࡟ࠣ࠹ࡦࠗޕ‬ታᣉߒߡ޿ࠆߣ޿ߞߚ႐วߦߪࡉࡠ࡯࠼㧔ᐢ⟵㧕ߩ SRI
ߦ฽߼ߡ޿ࠆ‫ޕ‬ၮᧄ⊛ߦࡉࡠ࡯࠼ߩ SRI ߪ◲නߦߢ߈ࠆߎߣߢ‫ ߩࠕࠦޔ‬SRI ߪ㔍ߒ޿‫ޕ‬዁᧪
⊛ߦࡉࡠ࡯࠼߇ࠦࠕߦᄌࠊߞߡ޿ߊ߆߽ߒࠇߥ޿ߩߢ‫ࠍ࠼࡯ࡠࡉޔ‬㓸⸘ߦ౉ࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4.5 ESG ߣ࡝ࠬࠢ࡮ࡑࡀࠫࡔࡦ࠻
ડᬺࠍ⹏ଔߔࠆ㓙‫ޔ‬ESG ߳ߩขࠅ⚵ߺ߇ήⷞߢ߈ߥ޿ߊࠄ޿ᄢ߈ߊߥߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬⠨ᘦߒߡ
޿ߥ޿ડᬺߦᛩ⾗ߔࠆߎߣߪᄢ߈ߥ࡝ࠬࠢߣߥࠆߣㆇ↪ᯏ㑐ߪᗵߓߡ޿ࠆ‫ޕ‬ESG ⷐ࿃ߩଔ୯
ߩ⹏ଔߪ㔍ߒ޿߇‫ޔ‬Ყセ⊛◲නߥߣߎࠈߢߪ᷷ᥦൻ߇޽ࠆ‫ߩࠬࠢ࠶࠲࡮ࡦࡏ࡯ࠞޔ߫߃଀ޕ‬ᡰ
ᛄ㗵ߩቯ㊂ൻ߇น⢻ߦߥࠇ߫ࠃࠅౕ૕⊛ߦ⺑᣿߇಴᧪ࠆࠃ߁ߦߥࠆ‫ޕ‬
- 126 -
ડᬺߩ㘑⹏࡝ࠬࠢߩࡑࡀࠫࡔࡦ࠻ߦ߅޿ߡ߽ ESG ⷐ࿃ߪ㊀ⷐߛ‫ࠚ࠴࡮ࠗ࡜ࡊࠨޔ߫߃଀ޕ‬
࡯ࡦߦ߅ߌࠆਅ⺧ߌߩഠᖡߥഭ௛ⅣႺ‫┬ఽޔ‬ഭ௛╬ߩ⊒ⷡߦࠃࠅቴ߇ㅏߍߡⴕ߈‫ޔ‬ᄁࠅ਄ߍ߇
⪭ߜࠆ࡝ࠬࠢ߇޽ࠆ‫ޕ‬
߹ߚ‫ޔ‬CO2 ࠍߚߊߐࠎឃ಴ߒߡ޿ࠆડᬺߪ‫ߩࠬࠢ࠶࠲࡮ࡦࡏ࡯ࠞޔ‬ᴺⷙ೙߇ታᣉߐࠇߚࠄડ
ᬺଔ୯߇ਅ߇ࠆ‫ޕ‬ᴺ೙ൻߦࠃࠅ࠳ࡔ࡯ࠫࠍฃߌࠆડᬺࠍ⷗ߡ߅ߊߎߣ߇࡝ࠬࠢ࡮ࡑࡀࠫࡔࡦ࠻
ߦߥࠆ‫ޕ‬
ෳ⠨ᢥ₂
Eurosif ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ㧔http://www.eurosif.org㧕
Eurosif Public Policy Position Paper related to Sustinable and Responsible
Investment("SRI")
⼱ᧄኡᴦ㧔2003㧕‫ޡ‬SRI ␠ળ⊛⽿છᛩ⾗౉㐷‫ޢ‬ᣣᧄ⚻ᷣᣂ⡞␠㧚
- 127 -
ࡒࠬ࠻࡜ (Mistra)
1 ⚵❱ߩ᭎ⷐ
1.1 ᭎ⷐ
ࡒࠬ࠻࡜ߪ 1994 ᐕߦࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦ᡽ᐭߦࠃߞߡ⸳┙ߐࠇߚ⽷࿅ߢ޽ࠅ‫ޔ‬㐳ᦼ⊛ߥⷞὐߢⅣ
Ⴚ໧㗴ࠍ⸃᳿ߔࠆߚ߼ߩᚢ⇛⊛㊀ⷐᕈߩ޽ࠆ⎇ⓥࠍⴕߞߡ޿ࠆᄢቇ߿⎇ⓥᯏ㑐ኻߒߡ⾗㊄ឭ
ଏࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ഃ⸳ߩ⋡⊛ߪ‫߇ࡦ࠺࡯ࠚ࠙ࠬޔ‬዁᧪⊛ߥ┹੎ജࠍᓧࠆߚ߼ߦ㊀ⷐߢ޽ࠆ਎⇇ᦨ㜞᳓Ḱߩᒝജ
ߥ⎇ⓥⅣႺߩ⊒ዷࠍଦߔߎߣߢ޽ࠆ‫⾗ޕ‬㊄ឭଏߔࠆ⎇ⓥߪ‫ޔ‬㊀ᄢߥⅣႺ໧㗴ߩ⸃᳿╷ࠍ⊒⷗ߔ
ࠆߚ߼ߦ‫␠ߡߒߘޔ‬ળߩᜬ⛯น⢻ߥ⊒ዷߩߚ߼ߦ㊀ⷐߢߥߌࠇ߫ߥࠄߥ޿ߣߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2008 ᐕߦߪ 20 ߩᄢⷙᮨߥ⎇ⓥࡊࡠࠣ࡜ࡓߦ⾗㊄ឭଏࠍⴕߞߚ‫⎇ޕ‬ⓥࡊࡠࠣ࡜ࡓߪߘߩᚑᨐ
ߩ↪ㅜࠍၮḰߦੑߟߩࠣ࡞࡯ࡊߦಽߌࠆߎߣ߇ߢ߈ࠆ‫ޕ‬1 ߟߪ‫ޟ‬ⅣႺ໧㗴ߦ⿠࿃ߔࠆࡆࠫࡀࠬ
ߩ⊒ዷ‫ߦޠ‬ᵴ߆ߐࠇࠆ߽ߩߢ޽ࠅ‫ ߁߽ޔ‬1 ߟߪ‫ޟ‬ᄤὼ⾗Ḯ▤ℂߣ᡽╷╷ቯߩߚ߼ߩ⍮⼂ᡰេ‫ޠ‬
ߦ೑↪ߐࠇࠆ߽ߩߢ޽ࠆ‫ޕ‬ᓟ⠪ߩࠣ࡞࡯ࡊߦߪ‫࡞ࡉ࠽ࠗ࠹ࠬࠨޟ‬ᛩ⾗‫⎇ߚߒߣࡑ࡯࠹ࠍޠ‬ⓥࡊ
ࡠࠣ࡜ࡓ߇฽߹ࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ࡒࠬ࠻࡜ߩ✚⾗↥㗵ߪ 2008 ᐕ 12 ᦬ 31 ᣣᤨὐߢ⚂ 27 ంࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦࠢࡠ࡯࠽37ߢ޽ࠆ‫ޕ‬ᒰ
ೋ᡽ᐭࠃࠅ 25 ంࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦࠢࡠ࡯࠽38߇ነ⿅ߐࠇ‫⃻ޔ‬࿷ߪߔߴߡߩ⾗↥ࠍࠨࠬ࠹ࠗ࠽ࡉ࡞
ᛩ⾗߿ RI ߢ▤ℂߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ࡒࠬ࠻࡜ߪ 1 ߟߩ⎇ⓥࡊࡠࠣ࡜ࡓߦߟ߈ 1 ᐕᒰࠅ߅ࠃߘ 1,000 ਁࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦࠢࡠ࡯࠽ࠍឭ
ଏߔࠆ‫ޕ‬ฦࡊࡠࠣ࡜ࡓߩᦼ㑆ߪ 6㨪8 ᐕ⒟ߢ޽ࠆ‫⾗ߩ߳ࡓ࡜ࠣࡠࡊోޕ‬㊄ឭଏߩว⸘ߪᲤᐕ߅
ࠃߘ 2 ంࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦࠢࡠ࡯࠽ߦߩ߷ࠆ‫ޕ‬
1.2 ഃ⸳ߩ⚻✲
1980 ᐕઍߦࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦ␠ળ᳃ਥഭ௛ౄߦࠃࠅഭ௛⠪߇ᩣᑼࠍᚲ᦭ߔࠆߚ߼ߩၮ㊄߇⸳ߌ
ࠄࠇߚ‫ߩߘޕ‬ᓟ 1991 ᐕߦ᡽ᮭ߇଻቞ߩⓏஜౄߦᷰࠅ‫ޔ‬Ⓩஜౄ߇ߘߩၮ㊄ࠍᑄᱛߔࠆ⋡⊛ߢ 9
ߟߩၮ㊄ߦಽഀߒߚ‫ ߩߘޕ‬1 ߟ߇ࡒࠬ࠻࡜ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
1.3 ࠟࡃ࠽ࡦࠬ
ࡒࠬ࠻࡜ߩ 2008 ᐕᐲߩ⚵❱૕೙ߪ‫ޔ‬ℂ੐ળ㧔11 ฬ㧕‫↥⾗ޔ‬ㆇ↪ᆔຬળ㧔 4 ฬ39㧕‫߮ࠃ߅ޔ‬⡯
ຬ㧔10 ฬ㧕ߣߥߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ࡒࠬ࠻࡜ߩℂ੐ળߪℂ੐㐳ࠍ฽߼ࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦ᡽ᐭ߇છ๮ߔࠆ‫ޕ‬2008 ᐕᐲߦ߅޿ߡℂ੐ળ
ߪ⑼ቇ⠪‫ޔ‬ᄢቇᢎ᝼‫߮ࠃ߅ޔ‬ᄢડᬺߩᓎຬ╬ߢ᭴ᚑߐࠇߡ߅ࠅ‫ޔ‬㊄Ⲣߩኾ㐷ኅߪ฽߹ࠇߡ޿ߥ
37 Mistra Annual Review 2008 ࠃࠅ‫ޕ‬
38 1 ࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦࠢࡠ࡯࠽㧩⚂ 12.297 ౞㧔Bloomberg, 2009 ᐕ 11 ᦬ 30 ᣣᤨὐ㧕
39 ߁ߜ 1 ฬߪࡒࠬ࠻࡜ߩ⡯ຬߩᦨ㜞⽿છ⠪߇౗છߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
- 128 -
޿‫ޕ‬⡯ຬߩ⚻ᱧ߽ቇⴚಽ㊁ࠍਛᔃߦ᭽‫ࠆ޽ߢޘ‬40‫ޕ‬
ℂ੐ળߣ⡯ຬߪቇⓥ⊛ߥᵴേߦᵈജߒߡ޿ࠆߚ߼‫ߩ↥⾗ߩ࡜࠻ࠬࡒޔ‬ㆇ↪ߪℂ੐ળ߇છ๮ߒ
ߚᄖㇱߩ㊄Ⲣࠦࡦࠨ࡞࠲ࡦ࠻‫⊛౏ޔ‬ᐕ㊄ߩࡑࡀࠫࡖ࡯╬߆ࠄᚑࠆ⾗↥ㆇ↪ᆔຬળ‫ ߮ࠃ߅ޔ‬8 ߟ
ߩᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߦࠃࠅⴕࠊࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
߹ߚ‫ߩ࡜࠻ࠬࡒޔ‬ᵴേߪࡁ࡯ࡌ࡞⾨ߩㆬ⠨ࠍⴕߞߡ޿ࠆߎߣߢ⍮ࠄࠇࠆࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦ₺┙ࠕ
ࠞ࠺ࡒ࡯ߦࠃࠅ⛘߃ߕ⋙ᩏ߇ⴕࠊࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2 ESG ᛩ⾗ߦ߆߆ࠆขࠅ⚵ߺ
2.1 ESG ᛩ⾗ߦኻߔࠆၮᧄ⊛ߥ⠨߃ᣇ
㐳ᦼ⊛ߦߪᜬ⛯น⢻ᕈࠍၮḰߣߔࠆᛩ⾗ߪ೑⋉ࠍ߽ߚࠄߒ‫ޔ‬㊄ⲢᏒ႐ߩࠃࠅ቟ቯߒߚ⊒ዷߦ
߽⽸₂ߔࠆߣ⏕ାߒߡ޿ࠆ‫ ߪ࡯ࡖࠫࡀࡑ࡮࠻࠶࠮ࠕޕ‬ESG ߣ⡞ߊߣߔߋߐ߹ᛩ⾗ߦኻߔࠆ೙
⚂ߛߣ⠨߃߇ߜߢ޽ࠆ߇‫ߩࠄ⥄ߊߥߪߢ߁ߘޔ‬ㆇ↪ࠍᒝൻߔࠆ߽ߩߛߣᝒ߃ࠆߴ߈ߢߪߥ޿߆‫ޕ‬
ESG ߩ G ߪࠦ࡯ࡐ࡟࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬߢ޽ࠅ‫ޔ‬ESG ࠍ⠨ᘦߔࠆߎߣߪ࡝ࠬࠢࠍᷫࠄߔߎߣߦ
ߟߥ߇ࠆ‫ޕ‬
ࡒࠬ࠻࡜ߩㆊ෰ߩ⎇ⓥࡊࡠࠣ࡜ࡓߢࠝ࡜ࡦ࠳ߩᐕ㊄ၮ㊄ߩ⡯ຬోຬߦࠕࡦࠤ࡯࠻ࠍขࠅ‫ޔ‬ᐕ
㊄↢ᵴ⠪߇ᐕ㊄ၮ㊄ߦᦼᓙߒߡ޿ࠆ߽ߩߪ૗߆ߣ޿߁⾰໧ࠍߒߚ‫⚿ߩߘޕ‬ᨐ‫ࡀࡑ࡮࠻࠶࠮ࠕޔ‬
ࠫࡖ࡯ߩᄙߊߪᐕ㊄↢ᵴ⠪ߪ㊄㌛⊛ߥ೑⋉ߩߎߣߒ߆⠨߃ߡߥ޿ߣ╵߃ߚ‫৻ޕ‬ᣇߢࠕ࠮࠶࠻࡮
ࡑࡀࠫࡖ࡯એᄖߩ⡯ຬߩ࿁╵ߩ௑ะߪ‫ޔ‬೑⋉ߪ൩⺰ߛ߇ⅣႺ‫␠ޔ‬ળ‫ޔ‬ᢥൻ╬߽㊀ⷞߒߡ޿ࠆߣ
޿߁߽ߩߢ޽ߞߚ‫ޕ‬ᖡ޿ࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߪ޿ߕࠇߦߒߡ߽߅㊄ࠍᄬ߁ߎߣߦߥࠆߩߛ߆
ࠄ‫ޔ‬ᯏ㑐ᛩ⾗ኅߩฃ⸤⠪⽿છߪ೑⋉ߩㅊ᳞ߛߌߢߪߥߊ‫ߣߞ߽ޔ‬᏷ᐢ޿ⷰὐߢ⠨ᘦߐࠇࠆߴ߈
ߛߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2.2 ࡒࠬ࠻࡜ߩ⾗↥ߩᛩ⾗
ࡒࠬ࠻࡜ߩ⾗↥ߪ‫ޔ‬ⅣႺ໧㗴ࠍ㒐ᱛ‫⸃ޔ‬᳿ߔࠆߚ߼ߦ᦭↪ߢ‫ޔ‬ᜬ⛯น⢻ߥ⊒ዷࠍଦㅴߔࠆߣ
޿߁ࡒࠬ࠻࡜ߩ૶๮ࠍ෻ᤋߒߚᛩ⾗ᣇ㊎ߦၮߠ߈▤ℂߐࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2003 ᐕߦߪߘࠇ߹ߢߩࡒࠬ࠻࡜ߩ⎇ⓥᚑᨐࠍ߽ߣߦ‫⥄࡜࠻ࠬࡒޔ‬りߩ⾗↥ߩㆇ↪ߦ߅޿ߡ‫ޔ‬
ESG ⷐ࿃ࠍၮߦࡑࡦ࠺࡯࠻ࠍⴕߞߚ‫ޕ‬ว⸘ 6 ߟߩࡑࡦ࠺࡯࠻ߢ‫ޔ‬ౝ⸶ߪ 2 ߟߩ᰷Ꮊᩣߩࡑࡦ
࠺࡯࠻‫ ޔ‬2 ߟߩࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦᩣߩࡑࡦ࠺࡯࠻‫ ߡߒߘޔ‬2 ߟߩࠬ࠙ࠚ࡯࠺ࡦௌ೛ߩࡑࡦ࠺࡯࠻
ߢ޽ߞߚ‫⃻ޕ‬࿷ߪ 8 ␠ߩᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ࠍណ↪ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ࡒࠬ࠻࡜߇ᛩ⾗್ᢿࠍⴕ߁ߦ޽ߚࠅ‫ᦨߕ߹ޔ‬㜞ᛩ⾗⽿છ⠪ߩ Eva Thörnelöf ᳁߇↢‛ቇ⠪ߣ
ߒߡⅣႺߩ஥㕙ߦὶὐࠍᒰߡߚᗧ⷗ࠍㅀߴ‫ߦࠇߘޔ‬ኻߒߡᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯߇ࡈࠔࠗ
࠽ࡦࠬߩⷰὐ߆ࠄ⾥ุࠍ᳿߼ࠆߣ޿߁ࡊࡠ࠮ࠬࠍขߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߣߪ
ߎߩઁߦᐕᰴߩࠕࡦࠤ࡯࠻⺞ᩏ߿⼏⺰ߘߩઁᛂวߖߦࠃࠅኻ⹤ࠍᜬߞߡ޿ࠆ‫ࡀࡑ࡮࠻࠶࠮ࠕޕ‬
ࠫࡖ࡯ߣߩ↢߈ߚኻ⹤ߪ‫ⷐߩ࡜࠻ࠬࡒޔ‬᳞߇ߤߩࠃ߁ߦࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝߦ෻ᤋߐࠇߡ޿ࠆ߆ࠍ
⋙ⷞߔࠆߚ߼ߛߌߢߥߊ‫ޔ‬ESG ᛩ⾗ࠍ੕޿ߦቇ߮ว߁ߚ߼ߦ߽㕖Ᏹߦ㊀ⷐߢ޽ࠆ‫ޕ‬
40 ࠗࡦ࠲ࡆࡘ࡯࿁╵⠪ߩ Eva Thörnelöf ᳁(ᦨ㜞ᛩ⾗⽿છ⠪)ߪ↢‛ቇ⠪ߩ⚻ᱧࠍᜬߟ‫ޕ‬
- 129 -
2.3 ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆ⎇ⓥࡊࡠࠣ࡜ࡓ
ࡒࠬ࠻࡜ߪ ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆ⎇ⓥࠍ 2000 ᐕ߆ࠄᆎ߼ߚ‫ᦨޕ‬ೋߩ⎇ⓥࡊࡠࠫࠚࠢ࠻ߪ‫ޔ‬ESG
ᛩ⾗ߦࠃߞߡᛩ⾗ኅߪ⾗↥ࠍᄬ߁ߎߣߦߥࠆߩ߆ߤ߁߆ߣ޿߁ౝኈߢ޽ࠅ‫ޔ‬2001 ᐕߦႎ๔ᦠ
ࠍ⊒⴫ߒߚ‫ޔߪ⺰⚿ߩߘޕ‬೑⋉ࠍᓧࠆߎߣ߽޽ࠇ߫៊ᄬࠍⵍࠆߎߣ߽޽ࠅ᣿⏕ߥ╵߃ߪ಴ߖߥ
޿ߣ޿߁߽ߩߢ޽ߞߚ‫ޕ‬
ᰴߦࡒࠬ࠻࡜߇⠨߃ߚߩ߇‫ ߇࡯ࡖࠫࡀࡑ࡮࠻࠶࠮ࠕޔ‬ESG ߦ㑐ߔࠆᖱႎࠍߤߎ߆ࠄߤߩࠃ
߁ߦᓧߡ޿ࠆߩ߆‫ߩߘߡߒߘޔ‬ᖱႎߩ⾰ߪߤߩࠃ߁ߥ߽ߩߥߩ߆ߣ޿߁ߎߣߦߟ޿ߡ⺞ᩏߔࠆ
ߎߣߛߞߚ‫ߩߎޕ‬ႎ๔ᦠߪ 2001 ᐕߦ౏⴫41ߐࠇ‫ ߪߢߎߘޔ‬SRI ᛩ⾗ߩ᭎ᔨߩᢛℂ߿‫ޔ‬ᒰᤨߩ
SRI ᛩ⾗ߩࡌࠬ࠻ࡊ࡜ࠢ࠹ࠖࠬ߇ㅀߴࠄࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ߘߩᓟ‫ޔ‬਄⸥ 2.1 ߩ 2003 ᐕߦ಴ߒߚࡑࡦ࠺࡯࠻ߩࡊࡠ࠮ࠬߣหᤨߦ SRI ⺞ᩏᯏ㑐ߩຠ⾰⹏
ଔࠍߔࠆ⎇ⓥࡊࡠࠣ࡜ࡓࠍⴕߞߚ42‫ޕ‬
⃻࿷ㅴⴕਛߩ⎇ⓥࡊࡠࠣ࡜ࡓߦߪࠝ࡜ࡦ࠳ߩࡑ࡯ࠬ࠻࡝ࡅ࠻ᄢቇ╬ߣឭ៤ߒߡㅴ߼ߡ޿ࠆ
‫࡞ࡉ࠽ࠗ࠹ࠬࠨޟ‬ᛩ⾗‫ޕࠆ޽߇ޠ‬ᯏ㑐ᛩ⾗ኅߪᛩ⾗್ᢿࠍㅢߓߡડᬺⴕേߦኻߒߡࠃࠅ⦟޿ᜬ
⛯น⢻ᕈߦะߌߚᓇ㗀ࠍਈ߃ࠆߎߣ߇ߢ߈ࠆ‫ ⁁⃻ޔࠄ߇ߥߒ߆ߒޕ‬ESG ࠍ⠨ᘦߒߚ㐳ᦼᛩ⾗
ᚢ⇛߇ᐢߊฃߌ౉ࠇࠄࠇࠆߦߪᄙߊߩ㓚ኂ߇޽ࠅ‫ޔ‬ᒰࡊࡠࠣ࡜ࡓߢߪߘߩస᦯ߦ᜸ࠎߢ޿ࠆ‫ޕ‬
⎇ⓥᚑᨐߪᯏ㑐ᛩ⾗ኅ‫ઁߩߘޔ࠻ࠬ࡝࠽ࠕޔ࡯ࡖࠫࡀࡑ࡮࠻࠶࠮ࠕޔ‬㊄ⲢᏒ႐ߩࡊ࡟࡯ࡗ࡯ߦ
૶↪ߐࠇࠆߎߣࠍᗐቯߒߡ޿ࠆ‫⾗ޕ‬㊄ឭଏᦼ㑆ߪ 2006 ᐕ㨪2012 ᐕ‫ޔ‬㊄㗵ߪ 1 ం 300 ਁࠬ࠙
ࠚ࡯࠺ࡦࠢࡠ࡯࠽ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
߹ߚ‫⎇ޔ‬ⓥࡊࡠࠣ࡜ࡓߩઁߦታ〣ߣℂ⺰ࠍ⛔วߒߚࡢ࡯࡚ࠢࠪ࠶ࡊࠍ㐿௅ߒߡ޿ࠆ‫ࡑ࡯࠹ޕ‬
ߪਇേ↥‫ޔ‬ௌ೛‫ࠣࡦࠫ࡯ࡑࠛޔ‬Ꮢ႐╬ߢ޽ࠆ‫ޕ‬ෳട⠪ߪ⎇ⓥ⠪ߛߌߢߥߊ‫ࠫࡀࡑ࡮࠻࠶࠮ࠕޔ‬
ࡖ࡯߿ઁߩ㊄ⲢᏒ႐ߩ㑐ଥ⠪߽޿ࠆ‫ޕ‬
2.4 ࡒࠬ࠻࡜ߣ౏⊛ᐕ㊄㧔╙ 7AP ၮ㊄㧕ߣߩㅪ៤
੹⥸‫ ╙ߣ࡜࠻ࠬࡒޔ‬7AP ၮ㊄߇౒หߢࡊ࡜ࠗࡌ࡯࠻࡮ࠛࠢࠗ࠹ࠖ‫ࠔࡈޔࠢ࠶࠹ࡦ࡯࡝ࠢޔ‬
ࡦ࠼ࠝࡉࡈࠔࡦ࠭ߩ⺞㆐ࠍߔࠆߎߣߦߥߞߚ‫ޕ‬ਔ⠪ߪቇⴚ⊛ߥ⎇ⓥᚑᨐߩ↥ᬺㆡ↪ࠍᓟ᛼ߒߔ
ࠆ‫↥ࠆࠁࠊ޿ޔ‬ቇㅪ៤ߩࠃ߁ߥ⹜ߺࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ߪࠇߎޕ‬࿑⴫ 4-4-1 ߩߣ߅ࠅ 3 ߟߩᲑ㓏ߦಽ
ߌࠄࠇࠆ‫ޕ‬
Ԙ ╙ 1 Ბ㓏 : Mistra ߩ⾗㊄ឭଏߦࠃࠅቇⴚ⊛ߥ⎇ⓥࠍⴕ߁‫ޕ‬
ԙ
╙ 2 Ბ㓏 : Ԙߩ߁ߜࡆࠫࡀࠬߩ⧘߇޽ࠆߣ್ᢿߐࠇࠆ߽ߩߦኻߒߡ‫ ╙ޔ‬7AP ၮ㊄ ߇ࡊ࡜ࠗࡌ࡯࠻࡮ࠛࠢࠗ࠹ࠖߦࠃࠅᛩ⾗ࠍⴕ߁‫ޕ‬
Ԛ
╙ 3 Ბ㓏 : ԙߩ෼⋉ജ߇㜞߹ߞߚᓟ‫ߩઁޔ‬ᐕ㊄ၮ㊄╬߆ࠄᛩ⾗ࠍ൐ࠆ‫ޕ‬
41 Mistra(2001) Screening of Screening Companies
42 SastainAbility (2004) Values for Money
- 130 -
ާ࿑⴫ 4-4-1ި Mistra ߣ AP7 ߩㅪ៤
Phase
ԘAcademic
ԙIncubate
ԚFinancial
(Environment)
Sponsor/
Investor
Mistra
AP7
Pension Fund
(Private Equity)
㧔಴ᚲ㧕ࠗࡦ࠲ࡆࡘ࡯࿁╵⠪ߩ Eva Thörnelöf ᳁(ᦨ㜞ᛩ⾗⽿છ⠪)
ਔ⠪ߩ㑆ߢߪߘࠇߙࠇߩኾ㐷ᕈࠍᵴ߆ߒ‫ ╙ߪ࡜࠻ࠬࡒޔ‬7AP ၮ㊄ߦቇⴚ⊛ߥࠕ࠼ࡃࠗࠬࠍ
ߒ‫ ╙ޔ‬7AP ၮ㊄ߪࡒࠬ࠻࡜ߦᛩ⾗ߩኾ㐷ኅߣߒߡߩࠕ࠼ࡃࠗࠬࠍⴕ߁ߎߣߢࠡࡉࠕࡦ࠼࠹ࠗ
ࠢߩ㑐ଥ߇ᚑࠅ┙ߞߡ޿ࠆ‫ ╙ޕ‬7AP ၮ㊄ߦߣߞߡࡒࠬ࠻࡜ߪ┹੎⋧ᚻߢߪߥ޿ߚ߼දജ߇ᓧ
ࠄࠇ߿ߔ޿‫ޕ‬
ෳ⠨ᢥ₂
Mistra ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ㧔http://www.fondsdereserve.fr㧕
Mistra (2009)
Annual Review 2008㧘Mistra㧚
Sustainable Investment Research Platform ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ㧔http://www.sirp.se㧕
- 131 -
FTSE
1 ⚵❱ߩ᭎ⷐ
1.1
᭎ⷐ
RI ߩಽ㊁ߢ߽㕟ᣂ⊛ߥࠗࡦ࠺࠶ࠢࠬࡌࡦ࠳࡯ߢ޽ࠆ‫ޕ‬RI ࠍ⠨ᘦߒߚ࠮ࠢ࠲࡯ಽ㘃ߥߤࠗࡦ
࠺࠶ࠢࠬߩࠢ࡜ࠪࡈࠖࠤ࡯࡚ࠪࡦ߇․ᓽ⊛ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
1.2
ࡔࠗࡦࡆࠫࡀࠬ
FTSE ߩࡆࠫࡀࠬߪਥߦ 2 ߟߦಽߌࠄࠇࠆ‫ޕ‬1 ߟ⋡ߪ࠺࡯࠲ࠍᄁࠆߎߣߢ޽ࠅ‫ޔ‬Bloomberg
߿ Reuters ࠍㅢߒᏒ႐ߩᖱႎ߿ᶋേᩣᖱႎߥߤࠍឭଏߔࠆ‫ޕ‬2 ߟ⋡ߪࠗࡦ࠺࠶ࠢࠬ೑↪ߩ࡜ࠗ
࠮ࡦࠬࡈࠖ࡯ߢ޽ࠆ‫ ߩߎޕ‬10 ᐕߊࠄ޿⛯ߌߡ߈ߚࡕ࠺࡞ߛ߇‫ޔ‬㊄Ⲣෂᯏߢ㗡ᛂߜߩ⁁ᴫߦ޽
ࠆ‫ޕ‬1 ߟ⋡ߩ࠺࡯࠲ࠍᄁࠆᬺോࠍਛᔃߦࡆࠫࡀࠬࠍⴕߞߡ޿ߊ‫ޕ‬
2 ESG ߦ㑐ߔࠆ FTSE ߩᜰᢙߦߟ޿ߡ
2.1 FTSE ᜰᢙߩ․ᓽ
ర‫ ߪޘ‬ET50 ߇ 1999 ᐕߦࠬ࠲࡯࠻ߒߚ‫ޕ‬GICS ߪࠃߊ૶ࠊࠇߡ޿ࠆ߇‫ޔ‬GICS ߢߪ FTSE
ߣ㆑޿ࡠ࡯ࠞ࡯ࡏࡦߥߤߩࠗࡔ࡯ࠫࠍߟ߆߻ߎߣ߇ߢ߈ߥ޿‫ޕ‬FTSE ߩࠗࡦ࠺࠶ࠢࠬߪ 6 ࠮ࠢ
࠲࡯‫ޔ‬24 ࠨࡉ࠮ࠢ࠲࡯߆ࠄᚑࠅ‫ޔ‬ળ␠߇ࡆࠫࡀࠬࡕ࠺࡞ࠍᄌൻߐߖࠆߩࠍᝒ߃ࠆߎߣߦᵈജ
ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᓥ᧪ߩࠢ࡜ࠪࡈࠖࠤ࡯࡚ࠪࡦࠍ㔌ࠇ‫ޔ‬᳓ਇ⿷‫ੱޔ‬ญ໧㗴ߥߤߩᣂߒ޿⠨߃ᣇࠍขࠅ
౉ࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᓥ᧪ߩࠢ࡜ࠪࡈࠖࠤ࡯࡚ࠪࡦߣߎߩᣂߒ޿ࠢ࡜ࠪࡈࠖࠤ࡯࡚ࠪࡦߪߒ߫ࠄߊ౒ሽ
ߔࠆ੍ቯߢ޽ࠆ‫ޕ‬
2.2 FTSE 4 Good Index
FTSE 4 Good Index ߪ 2001 ᐕߦߢ߈ߚ߽ߩߢ޽ࠆ‫ߪߢࠞ࡝ࡔࠕޕ‬ฃߌ߇ࠃߊߥ߆ߞߚ߇᰷
Ꮊߢߪᄁࠇߚ‫ޕ‬ᣣᧄߢ߽ෳടᗧ᰼߇㜞޿ᜰᢙߢ޽ࠆ‫ޕ‬FTSE 4 Good Index ߪ 100 ం࡙࡯ࡠએ
਄‫ ߎߎޔ‬2 ᐕߢ୚Ⴧߒߚ‫ ߇ࠬࡦ࠮ࠗ࡜ޕ‬35 ઙ߆ࠄ 70 ઙߦߥߞߚ‫ޕ‬2‫ޔ‬3 ᐕ೨ߦหᜰᢙ߆ࠄ࠻
࡛࠲⥄േゞ߇ᛮߌߚ߇‫ޔ‬ᚒ‫ߩߣޘ‬ኻ⹤ࠍㅴ߼ᓳᵴߒߚ‫߽࠳ࡦࡎޕ‬หߓ㗃㒰ᄖߐࠇߚ߇‫ޔ‬ኻ⹤߽
ߢ߈ߡ޿ߥ޿ߒᚯߞߡ߽޿ߥ޿‫ޕ‬ᣣᧄߩડᬺߢ㒰ᄖߐࠇߚ㌏ᨩߪઁߦ߽޽ࠆ‫ޕ‬ᚯࠈ߁ߣദജߒ
ߚડᬺߪઁߦ߽޽ࠆ‫ޕ‬ᣣᧄߪⅣႺ㕙ߪర‫ޘ‬ᒝ޿߇‫␠ޔ‬ળ㕙߇ᒙ޿‫ޕ‬
2.3 ߘߩઁߩᜰᢙ
ⅣႺࠝࡐ࠴ࡘ࠾࠹ࠖࠫࡖࡄࡦ Index ߽޽ࠅ‫ޔ‬80㨪90 ␠߇౉ߞߡ޿ࠆ‫ࡦࡔࠫࡀࡑ࠻࠶࠮ࠕޕ‬
࠻ળ␠߇૶߁ߩ߆߽ߒࠇߥ޿߇‫ޔ‬ᐕ㊄ၮ㊄߇૶߁ߎߣߪ޽߹ࠅᗐ௝ߢ߈ߥ޿ߣߩߎߣߢ޽ߞߚ‫ޕ‬
- 132 -
3 ESG ᛩ⾗ߩ዁᧪ߩᣇะᕈ
3.1 ESG ߩ዁᧪
2009 ᐕ 12 ᦬ߦࠦࡍࡦࡂ࡯ࠥࡦࠨࡒ࠶࠻߇޽ࠆߩߢ‫ޔ‬ⅣႺߦߟ޿ߡߩᗧ⼂߇㜞߹ࠆߛࠈ߁‫ޕ‬
ࠕࡔ࡝ࠞߦߣߞߡⅣႺߪ 1 ߟߩࠠ࡯ߢ޽ࠆ‫ߪߢࠞ࡝ࡔࠕޕ‬ర‫ ࡞࡯࠹࡝ޘ‬SRI ߇ࡔࠗࡦߢ޽ߞߚ‫ޕ‬
ᦨㄭߢߪ‫ੱޕࠆ޿ߡ߈ߡߞߥߦ⊛⥸৻߇ࠣࡦ࠾࡯࡝ࠢࠬ࡮ࡉࠖ࠹ࠫࡐޔ‬ญ߇Ⴧ߃‫ޔ‬᳓߇ᷫࠆߣ
޿߁ᤨઍߦኻߒ‫ޔ‬ⅣႺߣ޿߁߽ߩ߇෼⋉࠴ࡖࡦࠬߦߥࠆߣ޿߁⷗ᣇ߇ᒝ޿‫ޕ‬
ෳ⠨ᢥ₂
FTSE ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ 㧔http://www.ftse.com/㧕
- 133 -
ࡂ࡯ࡒ࡯࠭࡮ࠛࠢࠗ࠹ࠖ࡮ࠝ࡯࠽࡯ࠪ࠶ࡊ࡮ࠨ࡯ࡆࠪ࠭
(Hermes Equity Ownership Services Limited : HEOS)
1 ⚵❱ߩ᭎ⷐ
1.1 ᭎ⷐ
ర‫ޔߪޘ‬BTPS㧔BT Pension Scheme㧕43ߩㆇ↪ㇱ㐷߇⁛┙ߒߚߩ߇ࡂ࡯ࡒ࡯࠭ߢ޽ࠆ‫ࡂޕ‬
࡯ࡒ࡯࠭ో૕ߢㆇ↪⾗↥✚㗵ߪ 398 ం࠼࡞44ߢ޽ࠆ‫੹ޕ‬࿁ߩ⸰໧ߢߪ Equity Ownership ࠴࡯
ࡓߩࡔࡦࡃ࡯ߦࠗࡦ࠲ࡆࡘ࡯ࠍⴕߞߚ‫ޕ‬ᓐࠄߪࡈࠔࡦ࠼࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߢߪߥߊࠕ࠼ࡃࠗࠩ࡯ߢ
޽ࠅ‫ޔ‬ਥߦ ESG ໧㗴ߦߟ޿ߡߩࠕ࠼ࡃࠗࠬࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ ߪ࠻ࡦࠕࠗ࡜ࠢޕ‬10㨪11 ␠‫ޔ࠳࠽ࠞޔ‬
ࠝ࡯ࠬ࠻࡜࡝ࠕ‫ߦࠕࡆ࠽ࠫࡦࠞࠬޔ‬ᛴ߃ߡ޿ࠆ‫ ߪࡈ࠶࠲ࠬޕ‬25 ฬ‫ޔ‬࿾ၞߏߣߦࠣࡠ࡯ࡃ࡞ߥ
ዷ㐿ࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬ฦ࿾ၞߩࡌࠬ࠻ࡊ࡜ࠢ࠹ࠖࠬࠍๆ޿਄ߍࠄࠇࠆ⚵❱ߦߥߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬ESG
ߛߌߢ 25 ੱߪᄢ߈޿‫ߦ߮ߚࠆ౉߇࠻ࡦࠕࠗ࡜ࠢߥ࡯ࡖࠫࡔޕ‬᜛ᄢߒߡ޿ࠆ45‫ޕ‬
2 ESG ߦ㑐ߔࠆ૕೙࡮ታᣉᣇᴺ
2.1 ᛩ⾗ᚢ⇛ߩ╷ቯࡊࡠ࠮ࠬ
ࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࠻ߐࠇߚࠕࡊࡠ࡯࠴ࠍߣߞߡ޿ߡ‫ޔ‬㐳ᦼ⊛ߥᜬ⛯น⢻ᕈࠍ⽷ോ⊛ߥࠕࡊࡠ࡯࠴
ߦઃടߒ‫↥⾗ߩ࠻ࡦࠕࠗ࡜ࠢޔ‬ଔ୯ࠍ㜞߼ࠆߩ߇⋡⊛ߢ޽ࠆ‫ߡోߪ࠻ࡦࠕࠗ࡜ࠢޕ‬ᐕ㊄ၮ㊄ߥ
ߩߢ㐳ᦼ⊛ⷞ㊁߇ᔅⷐߣߥࠆ‫ޕ‬ᣣᧄ߿࠼ࠗ࠷߿ࠞ࠽࠳ߩၮ㊄ߣኻ⹤ߒߡ޿ࠆ߇‫ޔ‬1 ᐕߢ⚿ᨐࠍ
಴ߔߩߪ㔍ߒߊ‫ޔ‬㐳ᦼ⊛ߦ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2.2 ISS ߣߩ㑐ଥߦߟ޿ߡ
ISS ߣ⇣ߥࠆߩߪ‫ߪ࠭࡯ࡒ࡯ࡂޔ‬ᩣਥߢ޽ࠆߎߣߢ޽ࠆ‫߇⊛⋡ࠅ߹ߟޕ‬㆑߁‫ޕ‬ISS ߪડᬺ߳
ߩឭ᩺ജߪᒙ޿ߛࠈ߁‫ޔߚ߹ޕ‬ISS ߪࠕࠫࠕߦߪᒙ޿ߛࠈ߁߇‫ࡀࠦߦࠕࠫࠕߪߦ࠭࡯ࡒ࡯ࡂޔ‬
࡚ࠢࠪࡦ߇޽ࠆ‫ߪ࠭࡯ࡒ࡯ࡂޕ‬ᵴേ▸࿐߇ᐢߊ‫ޔ‬ડᬺߦኻߒ ESG ໧㗴ߩࠕ࠼ࡃࠗࠬࠍឭଏߒ‫ޔ‬
⼏᳿ᮭࠪ࡯࠭ࡦߦ㒢ࠄߕ྾ඨᦼᲤߦડᬺߩ CEO ߚߜߣળ⹤ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2.3 ᄖㇱ࠺࡯࠲ߩ೑↪
⼏᳿ᮭⴕ૶ߦߪ‫ ߣࠬࠗ࡞ࠬ࡜ࠣޔ‬ISS ߩ࠺࡯࠲ࠍ೑↪ߒߡ޿ࠆ‫ߢ߹ߊ޽ߪࠄࠇߘޕ‬ᖱႎߩ 1
ߟߢ޽ࠅ‫ߪ࠭࡯ࡒ࡯ࡂޔ‬ડᬺߩ࡟ࡐ࡯࠻ࠍ⺒ࠎߛࠅᐕᰴ✚ળߦෳടߒߚࠅߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ISS ߩࠃ
߁ߥ 1 ߟߩဳߦߪ߼ߎࠎߢ⹏ଔߔࠆᣇᴺߢߪડᬺࠍ⊛⏕ߦ⹏ଔߪߢ߈ߥ޿ߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
43 BT Group ߩ⾗↥✚㗵ߪ 428 ం࠼࡞(2009/3)ߢ޽ࠅ਎⇇╙ 54 ૏㧔Pensions & Investments 2009 ᐕ 9 ᦬ 7
ᣣઃ㧕ࠃࠅ
44 Pensions & Investments (2009 ᐕ 11 ᦬ 24 ᣣઃ)ࠃࠅ
45 ᦨㄭ‫ࠕࠫࠕޔ‬ᩣߦᛩ⾗ߒߡ޿ࠆᄢ߈ߥࠢ࡜ࠗࠕࡦ࠻߇౉ߞߚߩߢࠕࠫࠕ࠴࡯ࡓࠍ┙ߜ਄ߍߚ‫ޕ‬
- 134 -
2.4 ࠢ࡜ࠗࠕࡦ࠻߳ߩࠕ࠼ࡃࠗࠬߦߟ޿ߡ
ౝㇱࡈࠔࡦ࠼࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߦ߽ᄖㇱࠢ࡜ࠗࠕࡦ࠻ߦ߽หߓࠕ࠼ࡃࠗࠬࠍߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᐕ㊄ၮ㊄
ߣߩ೑ኂߪ᭎ߨᢛวߒߡ޿ࠆߩߢ‫ޔ‬⠨߃ᣇ߇⋧෻ߔࠆߎߣߪߥ޿‫ߪߦ࠻ࡦࠕࠗ࡜ࠢޕ‬྾ඨᦼᲤ
ߦႎ๔ߔࠆ‫ޕ‬ᄖㇱߩࠢ࡜ࠗࠕࡦ࠻߇Ⴧ߃ߡ߈ߡ߅ࠅ‫ޔ‬ESG ߦኻߔࠆ⥝๧߇㜞߹ߞߡ߈ߡ޿ࠆ
ߣ޿߁ߎߣߛߣᗵߓߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2.5 ࠛࡑ࡯ࠫࡦࠣ
ࠛࡑ࡯ࠫࡦࠣᏒ႐ߩᛩ⾗ߦ߽ᵈജߒߡ޿ࠆ‫ࠣࡦࠫ࡯ࡑࠛޕ‬Ꮢ႐ߛߣ὇⚛ߩឃ಴ߥߤߢ߽ᖱႎ
ࠍ㐿␜ߒߡ޿ߥ޿ߩߢࡀࠟ࠹ࠖࡉ࡮ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣߪ㔍ߒ޿‫ޕ‬
2.6 ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻㧔⼏᳿ᮭⴕ૶฽߻㧕
1990 ᐕઍ‫ޔ‬BTPS(BT Pension Scheme)ߪࡄ࠶ࠪࡉ߇ᄙߊ‫ߩߤࠎߣ߶ޔ‬ડᬺߦ 1%⒟ᐲᛩ⾗
ߒߡ޿ߚ‫ࠬࠢ࠶࠺ࡦࠗޕ‬ᛩ⾗ߥߩߢ‫ޔ‬ㆬ߫ߥ޿߶߁߇⦟޿ߣᕁࠊࠇࠆ㌏ᨩߦ߽ᛩ⾗ߒߡ޿ߚ‫ޕ‬
ߘߎߦࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻߇↢߹ࠇߚ‫ߖ߁ߤޕ‬ᛩ⾗ߔࠆߩߢ޽ࠇ߫‫ߩઁޔ‬ડᬺߣ߽ㅪ៤ߒ‫ࡦࠛޔ‬
ࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ࠍⴕߞߚ߶߁߇ࠃ޿ߣ⠨߃ߚ‫߽࠻ࠬࠦࠅࠃߦࠇߎޕ‬Ⴧᄢߒߚ߇‫ࡦࡔࠫ࡯ࠥࡦࠛޔ‬
࠻ߩേ߈߇ᐢ߇ࠆߦߟࠇߡ‫ޔ‬Ꮢ႐ో૕ߩ෼⋉߇਄߇ࠆᨐታࠍᓧࠆߎߣ߇ߢ߈ߚߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ࡄ࠶ࠪࡉㆇ↪ߩᣇߪ‫ߪߢ੹ޔ‬㊂↥ലᨐߢ೑⋉ࠍ਄ߍࠆ߶ߤᄢ߈ߊ߽ߥ޿ߚ߼ోߡᄖㇱߦᆔ⸤ߒ
ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
⃻࿷‫ ߢ࠻ࡦࡔࠫ࡯ࠥࡦࠛߥ࡞ࡌ࡟ࠗࡂޔ‬400 ␠‫ ߩߎޕ‬400 ␠ߣߪ㗫❥ߦળߞߡᖱႎ੤឵‫ࠛޔ‬
ࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬࿾ℂ⊛ߦߪ᰷Ꮊ߇ᄙ޿‫߽࠳࠽ࠞޔࠞ࡝ࡔࠕޕ‬ᄙ޿‫ޕ‬400 ␠ߩㆬ
ᛯߩ઀ᣇߪ‫ⶄޔ‬ᢙߩࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣᣇᴺࠍណߞߡ޿ࠆ‫⽷ߩߤߥ࡯ࡠࡈࡘࠪ࠶ࡖࠠޕ‬ോ⊛ࠬࠢ࡝
࡯࠾ࡦࠣ߿‫ޔ‬ⅣႺ㕙߆ࠄߩࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣߥߤࠍ⚵ߺวࠊߖߡ޿ࠆ‫␠ޕ‬ળ⊛ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣߣ
ߒߡ‫ޔ‬࿖㓙᧦⚂ߦ㆑෻ߒߡ޿ߥ޿߆‫ߦࠦࡃ࠲߿࡞࡯ࠦ࡞ࠕޔ‬㑐ߔࠆ߽ߩߥߤ‫ޔ‬ᒰ␠ߩࠕ࠽࡝ࠬ
࠻߽࠴ࠚ࠶ࠢߒߡ޿ࠆ߇‫ޕࠆ޿ߡߞ૶߽࠳ࠗࡃࡠࡊ࡮࠴࡯ࠨ࡝ޔ‬
ർ੩ࠝ࡝ࡦࡇ࠶ࠢ೨ߦ⿠ߎߞߚఽ┬ഭ௛໧㗴ߦߟ޿ߡ‫ޔ‬ਛ࿖ߦⴕ߈ኻ⹤ࠍⴕߞߚ‫⚿ޕ‬ᨐߪ⦟
޿ᣇߦะ߆ߞߚ‫ߩߘޕ‬ᓟ߽ቯᦼ⊛ߦᖱႎ੤឵ࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2.7 ࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦ
ડᬺߦᦠ◲ࠍㅍߞߚࠅࡒ࡯࠹ࠖࡦࠣࠍⴕߞߚࠅߒߚ⚿ᨐߪ‫ޔ‬ౝㇱߦߪᲤㅳᵹߔ‫ࠞ࡝࠻ࠬࡅޕ‬
࡞࠺࡯࠲ߦߪࠢ࡜ࠗࠕࡦ࠻߽ౝㇱࡈࠔࡦ࠼࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯߽ࠕࠢ࠮ࠬߢ߈ࠆ‫ޕ‬
ࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦߦߪቯဳ߇޽ࠆࠊߌߢߪߥߊ‫ߡߞࠃߦࡓ࡯࠴ޕࠆߥ⇣ߡߞࠃߦࡓ࡯࠴ޔ‬
⷗ࠆࡐࠗࡦ࠻߇㆑߁‫ޕ‬ESG ߩ G ߪࠛࡑ࡯ࠫࡦࠣᏒ႐ߦߣߞߡߪ⺑᣿⽿છߛߣ޿߁߇‫ޔ‬ᚒ‫ߪޘ‬
ߥߗߎߩᩣࠍ⾈߁ߩ߆ߣ޿߁ߣߎࠈߩ⺑᣿⽿છࠍᨐߚߐߥߌࠇ߫޿ߌߥ޿‫ޕ‬ⅣႺ໧㗴ߪቯ㊂ൻ
ߒ߿ߔ޿‫␠ޕ‬ળ⊛໧㗴ߦኻߒߡߪ࿎㔍‫ޕ‬ડᬺ߇ឃ಴ߦ߅㊄ࠍ߆ߌߥߌࠇ߫޿ߌߥ޿ࠃ߁ߥⅣႺ
߇Ⴧ߃ߡ߈ߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᛩ⾗ኅ߽ࡐ࡝ࡘ࡯࠲࡯ડᬺ㧔ᳪᨴࠍ⿠࿃ߔࠆࠃ߁ߥડᬺ㧕ߦኻߒᛩ⾗ߒߡ
޿ߚࠄ࡝࠲࡯ࡦ߇ᖡߊߥࠆߣ޿߁⹺⼂ࠍᜬߟߎߣ߇ᄢಾߢ޽ࠆ‫ޕ‬
- 135 -
3 ESG ᛩ⾗ߩ዁᧪ߩᣇะᕈ
3.1 ᣣᧄߩ ESG ߦ㑐ߔࠆ⁁ᴫߦߟ޿ߡ
⧷࿖ߦߪ㐳޿ᱧผ߇޽ࠆ߇‫ޔ‬ᣣᧄߪ߿ߞߣᐕ㊄ၮ㊄߇ߎࠇ߆ࠄߩߎߣࠍ⠨߃ᆎ߼ࠆߣ޿߁ߣ
ߎࠈߛߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᣣᧄߩ໧㗴ߣߒߡߪ‫ޔࠖ࠹࡝ࡆ࠲ࡦ࠙ࠞࠕޔ‬ข✦ળߩ૕⾰‫࡞࠲ࡇࡖࠠޔ‬
ࡑࡀࠫࡔࡦ࠻46ߩ໧㗴߇᜼ߍࠄࠇࠆ‫ޕ‬
ߚߛߒ‫ޔ‬ᣣᧄߣߪᑪ⸳⊛ߥᗧ⷗੤឵߇ߢ߈ࠇ߫ߘࠎߥߦ⁁ᴫߪᖡߊߥ޿ߣᕁߞߡ߅ࠅ‫ࡑࠛޔ‬
࡯ࠫࡦࠣᩣߩዋᢙᩣਥ߇ᄙ޿ὐ߿ਛ࿖ߩⅣႺ㕙ߩ߶߁߇⺖㗴ߪᄙ޿‫ޕ‬
ෳ⠨ᢥ₂
ࡂ࡯ࡒ࡯࠭ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ 㧔http://www.hermes.co.uk/㧕
46 ࡃ࡜ࡦࠬࠪ࡯࠻ߦࠠࡖ࠶ࠪࡘࠍᱷߒߔ߉ߡ߅ࠅ‫ޔ‬ᩣਥߦኻߒߡߩ࡝࠲࡯ࡦߣ޿߁ᗧ๧ߢ໧㗴߇޽ࠆ‫ޕ‬
- 136 -
ࠕࠢࠨ࡮ࠗࡦࡌࠬ࠻ࡔࡦ࠻࡮ࡑࡀ࡯ࠫࡖ࡯࠭
(AXA Investment Managers : AXA IM)
1 ⚵❱ߩ᭎ⷐ
1.1 ᭎ⷐ
AXA IM ߪ AXA ࠣ࡞࡯ࡊߩో㗵಴⾗ળ␠ߢ޽ࠆ‫ޕ‬ᯏ㑐ᛩ⾗ኅ‫ޔ࡯࠲࡯ࡘࡆ࡝࠻ࠬࠖ࠺ޔ‬21
ࠞ࿖ߦ޽ࠆࠕࠢࠨ࡮ࠣ࡞࡯ࡊ଻㒾ળ␠ߩ᜚ὐߦࠨ࡯ࡆࠬࠍឭଏߒߡ޿ࠆ⾗↥ㆇ↪ળ␠ߢ޽ࠆ47‫ޕ‬
AXA ⥄૕ߪ ESG ߩಽ㊁ߦᣧ޿Ბ㓏߆ࠄขࠅ⚵ࠎߢ޿ࠆ48‫ޕ‬
1.2 RI ࠴࡯ࡓ
⧷࿖ߩ AXA IM ߩ RI ࠴࡯ࡓߪ 9 ฬ߆ࠄᚑࠆ49‫ߣ࡯ࡖࠫࡀࡑ࡮࠼ࡦࠔࡈޕ‬දജߒߡ޿ࠆ߇‫ޔ‬
⾗㊄ࠍㆇ↪ߒߡ޿ࠆࠊߌߢߪߥߊ‫ޔ‬ౝㇱࠦࡦࠨ࡞⊛ߥᓎഀߢ޽ࠆ‫ޕ‬ਇേ↥߽ᚻ߇ߌߡ߅ࠅ‫߹ޔ‬
ߚ໡ຠ࠺ࠩࠗࡦߥߤ ESG ࠍߤߩࠃ߁ߦᄁࠅㄟ߻߆ߣ޿߁ಽ㊁߽ኻ⽎ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
2
ESG ߦ㑐ߔࠆ૕೙࡮ታᣉᣇᴺ
2.1 ESG ߦኻߔࠆ⠨߃ᣇ
AXA IM ߢߪ‫ޔ‬RI ࠍࡔࠗࡦࠬ࠻࡝࡯ࡓൻߐߖࠆߚ߼ߦ‫ޔ‬એਅߩ 2 ߟߩᚢ⇛ࠍ߆߆ߍߡ޿ࠆ‫ޕ‬
٤ ᛩ⾗ߩᗧᕁ᳿ቯࡊࡠ࠮ࠬߦ⽷ോએᄖߩಽᨆࠍࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࠻ߔࠆ‫ޕ‬
٤ ⴕേ⊛ᩣᑼᚲ᦭⠪㧔active ownership㧕ߣߒߡડᬺߦኻߒࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ࠍⴕ߁‫ޕ‬
ߎࠇࠄߩⴕേࠍㅢߓ‫ޔ‬RI ߩ⠨߃ᣇ߇ AXA IM ߩࠦࠕࡊࡠ࠮ࠬߩ৻ㇱߣߥࠅ‫޿⦟ߩ⾰ߦࠄߐޔ‬
㕟ᣂ⊛ߥ RI ໡ຠ߇↢ߺ಴ߐࠇࠆߣ޿߁⦟޿ᓴⅣ߇⿠ߎࠆߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬㧔࿑⴫ 4-4-2㧕
47 ᣣᧄߢߪ‫⸽ࠣ࡯ࡃࡦ࠯࡯ࡠ࡮ࠨࠢࠕޔ‬೛ᛩାᛩ⾗㘈໧ᩣᑼળ␠‫ޕ‬
48 ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫߦࠃࠆߣ‫ޔ‬1997 ᐕએ᧪‫ޔ‬ᑷ␠ߪ RI ߦ߅ߌࠆਛᔃ⊛ᓎഀࠍᨐߚߒߡ߈ߡ߅ࠅ‫ޔ‬ᄙߊߩࠣࡠ࡯
ࡃ࡞ߥᚢ⇛ߦෳടߒߡ޿ࠆ‫ޕߣߎߩߣޔ‬
49 2009 ᐕ 12 ᦬ᤨὐߢߪ‫ޔ‬Global Head of Responsible Investment ߦ Melissa McDonald ᳁‫ޔ‬Senior Adviser
ߦ Dr. Raj Thamotheram ᳁‫ޕ‬
- 137 -
ާ࿑⴫ 4-4-2ިRI ߦขࠅ⚵߻ߎߣߢ↢߹ࠇࠆᅢᓴⅣ
㧔಴ᚲ㧕AXA Investment Managers ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ
2.2 ࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦ
AXA ߢߪ‫ޔ‬ᛩ⾗ࡊࡠ࠮ࠬߦ߅޿ߡ ESG ߩࡊࡠ࠮ࠬࠍಽᨆߦዉ౉ߔࠆࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦࠍ
ታᣉߒߡ޿ࠆ‫ޔ߫߃଀ޕ‬ਇേ↥࠴࡯ࡓߢਇേ↥ࠍಽᨆߒߡ޿ߚࡊࡠ࠮ࠬߦࠨࠬ࠹ࠗ࠽ࡆ࡝࠹ࠖ
ߣ޿߁⠨߃ᣇࠍዉ౉ߔࠆ╬ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
߹ߚ‫ޔ‬AXA ߢߪ RI ࠴࡯ࡓ߇ࡈࠔࡦ࠼࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߩᢎ⢒ࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ߩࠝ࡝ࠜࡈ࠻࡯ࡐޕ‬
᭴▽ߦ߅޿ߡ‫⽷ޔ‬ോ⊛࠺࡯࠲߆ࠄߪᓧࠄࠇߥ޿࡝ࠬࠢࠍᛠីߒߚࠅߔࠆߎߣ߇ AXA ߢߪࡔࠗ
ࡦࠬ࠻࡝࡯ࡓൻߐࠇߡ߈ߡ޿ࠆ‫ޕ‬ESG ᖱႎࠍ⚵ߺㄟ߻ߎߣߪ‫⚿ޔ‬ᨐ‫ࠍࠢࠬ࡝ޔ‬ᛥ߃ߟߟࡄࡈ
ࠜ࡯ࡑࡦࠬࠍะ਄ߐߖࠆߎߣߦߥࠆߛࠈ߁ߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ᓐࠄߩⓥᭂߩ⋡ᮡߪ‫ޔ‬ESG ၮḰࠍ‫ߢ☴⚐ޔ‬㕟ᣂ⊛ߥ RI ໡ຠߩߺߢߥߊ‫␠⥄ޔ‬ౝㇱߩฦኾ㐷
㗔ၞߦ⚵ߺㄟࠎߢⴕߊߎߣߢ޽ࠆ‫ޕ‬
ෳ⠨ᢥ₂
AXA Investment Managers ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ 㧔http://www.axa-im.co.uk/㧕
- 138 -
Sparinvest
1 ⚵❱ߩ᭎ⷐ
1.1
᭎ⷐ
Sparinvest ߪᧄ␠߇࡞ࠢ࠮ࡦࡉ࡞ࠢߦ޽ࠆ⾗↥ㆇ↪ળ␠50ߢ޽ࠆ‫ޕ‬ర‫⫾⾂ߩࠢ࡯ࡑࡦ࠺ߪޘ‬
㌁ⴕ㧔savings bank㧕ߦࠃߞߡ 1968 ᐕߦ⸳┙ߐࠇߚ‫⃻ޕ‬࿷ㆇ↪ߒߡ޿ࠆ⾗↥ߪ 120 ం࡙࡯ࡠ
ߢ޽ࠆ‫ߣࠢ࡯ࡑࡦ࠺ߪ࠳ࡦ࡜ࠝޕ‬หߓߊࠄ޿ߩᄢ߈ߐߢ޽ࠆ߇‫ޔ‬IMF ߦࠃࠆߣ GDP per capita
ߪ਎⇇ 8 ૏ߢ޽ࠅᲧセ⊛⵨⑔ߢ޽ࠆ‫᧲ޕ‬੩ࠃࠅߪᄢ߈޿߇߶߷ੱญߪᄌࠊࠄߥ޿‫ޕ‬ᬀ᳃࿾ᤨઍ
ߩฬᱷߢ㗔࿯߇ᱷߞߡ޿ࠆ‫ߢߍ߆߅ߩߘޕ‬ᛩ⾗ߩᱧผߪ㐳޿‫ ߪߦ࠳ࡦ࡜ࠝޕ‬5 ߟߩ㌁ⴕ߇޽ࠆ
߇‫⃻ޔ‬࿷ߪߘߩ߁ߜ 4 ߟ߇ታ⾰࿖᦭ൻߩ⁁ᴫߦ޽ࠆ‫ޕ‬ᐕ㊄ၮ㊄߽੹ߪࡄ࠶ࠪࡉࠍਛᔃߦ⠨߃ߡ
޿ࠆ‫ޕ‬
2 ㆇ↪ᣇ㊎ߦߟ޿ߡ
2.1 ㆇ↪ືቇ
Sparinvest ߩືቇߪᘕ㊀ߢ޽ࠆߎߣ‫ߩࡦ࡯࠲࡝ޕ‬೨ߦ࡝ࠬࠢࠍ⷗ࠆ‫ࠗ࡜ࡊࡉࠨޔࡦࡑ࡯࡝ޕ‬
ࡓ‫ߩࡈ࠼࡯ࡑޔ‬ᓇ㗀ߪ৻ಾߥ߆ߞߚ‫ޕ‬Sparinvest ߪ౒ห⚵วߢ޽ࠆߚ߼‫ޔ‬୘೎ߦߪ CPPI ࠍዉ
౉ߒߡ޿ࠆᯏ㑐߿‫ⶄޔ‬㔀ߥߎߣߦขࠅ⚵ࠎߢ޿ࠆᯏ㑐ߩ㓸߹ࠅߢ޽ࠆ߇‫ޔ‬Sparinvest ߢߪਥߦ
৻⥸⊛ߥᛩ⾗ᚻᴺࠍᛒߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᛩ⾗ߩࡎ࡜ࠗ࠭ࡦߪ 5㨪7 ᐕࠍᔨ㗡ߦ౉ࠇߡ޿ࠆ㧔ᐔဋ଻᦭
ᦼ㑆ߪ 4 ᐕ㧕
‫ޕ‬
4 ߟߩᚢ⇛ࠍᩇߣߒߡឝߍߡ޿ࠆ‫ޕ‬Strategic Asset Allocation Strategy‫ޔ‬Value Equity
Strategy‫ޔ‬Value Bonds Strategy‫ޔ‬Fixed Income Strategy ߩ 4 ߟߢ޽ࠆ‫ޕ‬
․ߦ Value Equity Strategy ߦ߅޿ߡߪ‫ޔ‬వㅴ࿖ߩᩣᑼߦኻߒࠗࡦ࠻࡝ࡦࠪ࠶ࠢࡃ࡝ࡘ࡯ࠍ⸘
▚ߒ‫ޔ‬ᩣଔ߇ࠗࡦ࠻࡝ࡦࠪ࠶ࠢࡃ࡝ࡘ࡯ࠃࠅ 40%એ਄ૐ޿㌏ᨩߪ⾈߁ߣ޿߁ࡃ࡝ࡘ࡯ᚢ⇛ࠍⴕ
ߞߡ޿ࠆ㧔࿑ 1-1㧕‫ߩ࡯ࡘ࡝ࡃࠢ࠶ࠪࡦ࡝࠻ࡦࠗޕ‬୯ߪ‫ޔ‬PB‫ޔ‬PE‫ޔ‬EV/EBITDA‫ޔ‬NDE ߥߤߩ
ቯ㊂⊛࠺࡯࠲߆ࠄᓧࠄࠇࠆࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣߣ‫ޔ‬Ფㅳ 5‫ޔ‬6 ␠ࠍขࠅ਄ߍߡⴕ߁ቯᕈ⊛࡝ࠨ࡯࠴
ߩ⚿ᨐࠍ〯߹߃ߡ▚಴ߒߡ޿ࠆ‫ߩߘޕ‬ળ␠ࠍ⾈ߞߡ 7 ᐕ଻᦭ߢ߈ࠆ߆ߤ߁߆ࠍ 1 ߟߩၮḰߣ⠨
߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
Value Equity Strategy ߩ࠻࡜࠶ࠢ࡟ࠦ࡯࠼ߪᅢ⺞ߢ޽ࠅ‫ ߫߃଀ޔ‬Sparinvest Value Aktier
ࡈࠔࡦ࠼ߪࡌࡦ࠴ࡑ࡯ࠢߢ޽ࠆ MSCI World ࠍ 1998 ᐕߩ⸳ቯ᧪ 12%એ਄ࠕ࠙࠻ࡄࡈࠜ࡯ࡓߒ
ߡ޿ࠆ‫ޕ‬Sparinvest ߩࡃ࡝ࡘ࡯ᩣᑼᚢ⇛ߦ߅޿ߡߪ‫⃻ޔ‬࿷ߪᣣᧄᩣߩࠛࠢࠬࡐ࡯ࠫࡖ࡯߇ᦨ߽
ᄢ߈ߊ‫ޔ‬ᣣᧄᩣߩ࠙ࠚࠗ࠻ߪ 30㧑߶ߤߢ޽ࠆ‫ ߪࡓ࡯࠴࡯ࡘ࡝ࡃޕ‬6 ฬߢ᭴ᚑߐࠇ‫ ߜ߁ޔ‬2 ฬ
ߪᣣᧄ⺆ࠍ⹤ߔߎߣ߇ߢ߈ࠆ‫ޕ‬
50 ੹࿁ࡅࠕ࡝ࡦࠣࠍⴕߞߚߩߪࠝ࡜ࡦ࠳ߩ Sparinvest‫ޕ‬
- 139 -
ާ࿑⴫ 4-4-3ިSparinvest ߩࡃ࡝ࡘ࡯ᩣᑼᚢ⇛
㧔಴ᚲ㧕Sparinvest ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫࠃࠅ
3 ESG ߦ㑐ߔࠆᛩ⾗ືቇ
3.1 ESG ᛩ⾗ߦขࠅ⚵߻ℂ↱
ࠝ࡜ࡦ࠳ߢߪᢙᐕ೨ߦ޽ࠆ࠼ࠠࡘࡔࡦ࠲࡝࡯⇟⚵߇޽ࠅ‫ߢߎߘޔ‬᡼ᤋߐࠇߚߩߪᐕ㊄ၮ㊄߇
ࠢ࡜ࠬ࠲࡯῜ᒢߩ⵾૞ߦ㑐ࠊߞߡ޿ࠆડᬺߦᛩ⾗ߒߡ޿ࠆߣ޿߁੐ታߢ޽ߞߚ‫ߪ⚵⇟ߩߎޕ‬㕖
Ᏹߦ࡚ࠪ࠶ࠠࡦࠣߦᝒ߃ࠄࠇ‫ޔ‬એ᧪ࠢ࡜ࠬ࠲࡯῜ᒢࠍᛒߞߡ޿ߥ޿ડᬺߦᛩ⾗ߔࠆߎߣ߇╙৻
ߩⷐઙߣߥߞߚ‫ุޔ߇ߛޕ‬ቯ⊛ߥ⷗ᣇࠍߔࠇ߫‫῜࡯࠲ࠬ࡜ࠢޔ‬ᒢߐ߃߿ߞߡ޿ߥߌࠇ߫㧔ታ㓙
ߦߪ 2㨪3 ␠ߒ߆ᄖߒߡ޿ߥߊߡ߽㧕⽿છᛩ⾗ࠍⴕߞߡ޿ࠆߣ⸒߁ߣߎࠈ߽޽ࠆ‫ޕ‬㊄Ⲣෂᯏߩ
ᓟ‫☨ޔ‬࿖ߩࠝ࡞ࡉ࡜ࠗ࠻ࠍਛᔃߦ‫ޔ‬૗ࠍ߽ߞߡ⽿છᛩ⾗ߣ޿߃ࠆߩ߆߇ද⼏ߐࠇߚ߇⚿⺰ߪ಴
ߡ޿ߥ޿‫ޕ‬
ESG ߩࡔࠗࡦ࠼࡜ࠗࡃ࡯ߪ‫⥸৻ߣࠬ࡟ࡊޔ‬Ꮢ᳃ߩᗧ⷗ߣ࡝࠹࡯࡞㌁ⴕߢ޽ࠆ‫ᦨޕ‬ㄭ ING ߇
ว૬ߒߡᄢ߈ߊߥߞߚ߇‫ޔ‬SRI ࠍ 1 ߟߩᄁࠅߦ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬ഭ௛⚵ว߽ࡊ࡟࠶ࠪࡖ࡯ࠍ߆ߌߡ
ߊࠆ߇‫ߩ࠳ࡦ࡜ࠝޔ‬ഭ௛⚵วߪߘࠎߥߦᄢ߈ߊߥ޿ߚ߼‫ߩઁޔ‬᰷Ꮊ⻉࿖ߦᲧߴߡࡊ࡟࠶ࠪࡖ࡯
߇ᄢ߈޿ߣ޿߁ࠊߌߢߪߥ޿‫ޕ‬
4 ESG ᛩ⾗ߩ૕೙࡮ታᣉᣇᴺ
4.1 ᛩ⾗ᚢ⇛ߩ╷ቯࡊࡠ࠮ࠬ
Sparinvest ߩ㌏ᨩㆬቯࡊࡠ࠮ࠬߪ‫⽷ߕ߹ޔ‬ോ㕙ߩ⺞ᩏ߆ࠄ౉ࠅ‫ᦨޔ‬ᓟߦ୶ℂ㕙ࠍ⏕⹺ߔࠆᵹ
ࠇߢ޽ࠆ‫୶ޕ‬ℂ㕙ߩࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣߦߟ޿ߡߪ‫ޔ‬Ethix SRI Advisors51ߣ޿߁ળ␠ߩࠬࠢ࡝࡯
51 Ethix ␠ߪⷙ▸ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ㧔norm-based screening㧕ߩవ㚟⠪ߢ޽ࠅ‫ ߪ┙⸳ޔ‬1999 ᐕ‫ޔ‬ᓥᬺຬߪ 15
ੱߢ޽ࠅ‫ ߪ↥⾗ߩ࠻ࡦࠕࠗ࡜ࠢޔ‬2000 ం࡙࡯ࡠࠍ⿥߃ࠆ‫ޕ‬
- 140 -
࠾ࡦࠣ࠺࡯࠲ࠍ೑↪ߒߡ޿ࠆ‫ ߪࠬ࡯ࡃ࠾࡙ߩࠣࡦ࠾࡯࡝ࠢࠬޕ‬MSCI World ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
Sparinvest ߪ 2005 ᐕ߆ࠄᓐࠄߩ࠺࡯࠲ࠍ೑↪ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬઒ߦ⥄ಽ㆐ߣᗧ⷗߇⇣ߥࠆࠬࠢ࡝࡯
࠾ࡦࠣ⚿ᨐߛߣߒߡ߽‫ޔ‬ᯏ᪾⊛ߦ Ethix ߩ⚿ᨐࠍ૶ߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬Ethix ␠ߩࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣߪਥ
ߦ‫ߦࠣࡦ࠾࡯࡝ࠢࠬ࡮࡯࠲ࠢ࠮ߣࠣࡦ࠾࡯࡝ࠢࠬ▸ⷙޔ‬ಽߌࠄࠇࠆ‫ޔߪߢࠣࡦ࠾࡯࡝ࠢࠬ▸ⷙޕ‬
ੱᮭ‫ޔ‬ⅣႺ‫ޔ‬ഭ௛ߥߤߩⷰὐ߆ࠄࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣࠍⴕ޿‫ޔߪߢߦࠣࡦ࠾࡯࡝ࠢࠬ࡮࡯࠲ࠢ࠮ޔ‬
ࠕ࡞ࠦ࡯࡞‫ޔࡁ࡞ࡐޔࠦࡃ࠲ޔ࡞ࡉࡦࡖࠡޔ‬ᱞེߥߤߩ࠮ࠢ࠲࡯ࠍኻ⽎ߦ೙⚂ࠍ⸳ߌߡ޿ࠆ‫ޕ‬
4.2 ⼏᳿ᮭⴕ૶
࠺ࡦࡑ࡯ࠢߢߪ⼏᳿ᮭⴕ૶ߪⴕࠊߥ޿ߩ߇᥉ㅢߢ޽ࠆ‫ߪߩ߽ߥ⊛࠻ࠬࡆࠖ࠹ࠢࠕޕ‬ᅢ߹ࠇߥ
޿‫੹ޕ‬ᓟ⼏᳿ᮭⴕ૶ࠍߤ߁ߔࠆ߆ߪ Sparinvest ߩ⺖㗴ߣᝒ߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
5 ESG ᛩ⾗ߩ዁᧪ߩᣇะᕈ
5.1 ESG ᛩ⾗ߩ዁᧪
Sparinvest ߣߒߡߪ‫ ⁁⃻ޔ‬ESG ߩࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣߪᩣᑼߦ߅޿ߡߩߺߢ޽ࠆ߇‫ޔ‬዁᧪⊛ߦ
ߪ␠ௌߦ߽ዉ౉ߔࠆߎߣࠍ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
5.2 ㊄Ⲣෂᯏߩᓇ㗀
੹࿁ߩ㊄Ⲣෂᯏߩේ࿃ߪ૗߆ߣ޿߁‽ੱតߒߦㄭ޿⁁ᴫ߇⿠ߎߞߡ߅ࠅ‫ᤨߪࠇߎޔ‬㑆ߩή㚝
ߢ޽ࠆߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޔߒ߆ߒޕ‬ฦੱ߇ᗧ⼂ߒߡ୶ℂ㕙ࠍ㊀ⷞߔࠆേ߈߇಴ᆎ߼ߡ޿ࠆ‫ޔߒ߆ߒޕ‬
⃻⁁ߢߪ⽷᡽⊛૛⵨ߩߥ޿ᯏ㑐߇߶ߣࠎߤߢ޽ࠆ‫ޕ‬Sparinvest ߩᜂᒰ⠪ߪ‫ޔ‬㘈ቴ߆ࠄࠃߊ‫ޟ‬ᓮ
␠ߪ⚛᥍ࠄߒ޿࡟ࠦ࡯࠼߇޽ࠅㅘ᣿ᕈ߽㜞޿߇‫ޔ‬ᛩ⾗ߔࠆ߅㊄߇ߥ޿‫ޕࠆࠇࠊ⸒ߣޠޕ‬
Sparinvest ߢߪ‫੹ޔ‬࿁ߩෂᯏߦࠃߞߡ਎ߩਛ߇ ESG ߦะ߆߁⦟޿߈ߞ߆ߌߣߥࠇ߫޿޿ߣ⠨
߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
5.3 ESG ᛩ⾗ߩ⺖㗴
ࠝ࡜ࡦ࠳᡽ᐭߩᜬ⛯น⢻␠ળߦ㑐ߔࠆേ߈ߪࠬࡠ࡯ߢ޽ࠅ‫ޔ‬⍴ᦼ⊛ߥ᡽╷ߦ஍ߞߡ޿ࠆශ⽎
߇޽ࠆ‫ޕ‬᳃㑆‫ߦ․ޔ‬㊄Ⲣᯏ㑐߆ࠄ௛߈߆ߌߥߌࠇ߫ߥࠄߥ޿‫ޕ‬TBLI㧔Triple Bottom Line
Investing㧕ߩࠞࡦࡈࠔ࡟ࡦࠬ㧔2009 ᐕ 11 ᦬ߦߪࠝ࡜ࡦ࠳ߢ㐿௅㧕ߥߤߢ⹤ߪ޽߇ࠆ߇‫߹ޔ‬
ߛචಽߣߪ⸒߃ߥ޿ߛࠈ߁‫ޕ‬
ෳ⠨ᢥ₂
Sparinvest ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ 㧔http://www.sparinvest.lu/㧕
Ethix ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ 㧔http://www.ethix.se/㧕
- 141 -
- 142 -
5 ⺞ᩏ⚿ᨐ㧔ᐕ㊄ၮ㊄㨇ർ☨㨉㧕
ࠞ࡝ࡈࠜ࡞࠾ࠕᎺ⡯ຬㅌ⡯ᐕ㊄ၮ㊄
(California Public Employees' Retirement System :
CalPERS)
1 ၮ㊄ߩ᭎ⷐ
1.3
⚵❱ߩ᭎ⷐ
CalPERS ߪࠞ࡝ࡈࠜ࡞࠾ࠕᎺ౏ോຬะߌߩ౏⊛ᐕ㊄
࿖
ࠕࡔ࡝ࠞ ࠞ࡝ࡈࠜ࡞࠾ࠕᎺ
ၮ㊄ߢ޽ࠅ‫ᦨ☨ోޔ‬ᄢߩ౏⊛ᐕ㊄ߣߒߡ߽᦭ฬߢ޽ࠆ‫ޕ‬
ಽ㘃
౏⊛ᐕ㊄
ࡊ࡜ࡦኻ⽎⠪ߪ‫ޔ‬Ꮊ⡯ຬ‫ޔ‬ቇᩞ⡯ຬ‫┙ޔ‬ᴺᐭ⼏ຬ‫್ⵙޔ‬
⸳┙ᤨᦼ
1932 ᐕ
ቭ‫ޔ‬ᶖ㒐࿅ຬ‫ޔ‬བྷ⸤Ꮊ౓ߥߤߢ޽ࠆ‫ޕ‬
⾗↥✚㗵
1,974 ం☨࠼࡞(2009/11/6)52
2009 ᐕ 7 ᦬ᧃᤨὐߩㆇ↪⾗↥ᱷ㜞ߪ⚂ 18 ళ౞㧔1,904
ో☨╙ 1 ૏53
ం☨࠼࡞ @94.7 ౞/࠼࡞㧕
‫ޔ‬ട౉⠪⚂ 49 ਁੱ‫ޔ‬ฃ⋉⠪ 110
ㆇ↪ᒻᘒ
ౝㇱㆇ↪ഀว 62%㧔2007/9㧕
ਁੱ⿥‫ޔ‬ᚲዻ࿅૕ᢙ⚂ 2,600 ߢ޽ࠆ‫⾗ޕ‬㊄ജ߿వㅴ⊛߆
⾗↥㈩ಽ
㩂㩨㩥㨺㩔㩨㩣ᩣᑼ 51.8%
ߟⓍᭂ⊛ߥㆇ↪ᆫ൓߆ࠄో਎⇇߆ࠄߩᵈ⋡ᐲ߽㜞ߊ‫⾗ޔ‬
㩂㩨㩥㨺㩔㩨㩣ௌ೛ 24.3%
↥ㆇ↪ᬺ⇇ౝߢߩሽ࿷ᗵ߽ᄢ߈޿‫ޕ‬
‫߁⸒ߩ߽ޟ‬ᩣਥ‫ߩޠ‬ઍ
ᩣᑼ㨿㩣㩊㩏㩍㨲㩖㩨 10.8%
⴫ᩰߣߒߡ‫ࠬࡦ࠽ࡃࠟ࡮࠻࡯࡟ࡐ࡯ࠦޔ‬ᵴേߦᾲᔃߢ޽
ਇേ↥ 9.4%
ࠆ߶߆‫ޔ‬ⅣႺߦ㑐ߒߡ߽ᄙ᭽ߥᛩ⾗ᚢ⇛ࠍዷ㐿ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
㨼㩧㩖㩤ㅪേௌ 2.4%
㧔2009/7/31㧕
1.2 ࠟࡃ࠽ࡦࠬ
13 ฬߩℂ੐߆ࠄᚑࠆℂ੐ળᣇᑼࠍណߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬13 ฬߩౝ⸶ߪ‫ޔ‬ౝㇱㆬ಴⠪ 6 ฬ‫ޔ‬Ꮊ⍮੐ߦ
ࠃࠆછ๮⠪ 3 ฬ‫ޔ‬Ꮊⴕ᡽ᯏ㑐ߩ⃻⡯⠪ 4 ฬߢ޽ࠆ‫ޕ‬ℂ੐ળߩਅߩᗧᕁ᳿ቯᆔຬળߣߒߡ‫ޔ‬ᛩ⾗
ᆔຬળ‫⽷ޔ‬ോᆔຬળ‫⛎ޔ‬ઃ࡮ࡊࡠࠣ࡜ࡓ▤ℂᆔຬળ‫ޔ‬ක≮⛎ઃᆔຬળ‫ޔ‬ᬺ❣࡮ႎ㈽ᆔຬળ߇⟎
߆ࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ᬺോၫⴕߦ㑐ߒߡߪ‫ޔ‬ၫⴕᓎຬ 11 ฬߩ߽ߣ‫␠ޔ‬ຬᢙ⚂ 2,300 ฬ㧔߁ߜㆇ↪ㇱ㐷ߪ 250 ฬ⿥㧕
ߩ૕೙߇ᢝ߆ࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2 ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆขࠅ⚵ߺ
2.1 ESG ᛩ⾗ࠍᆎ߼ߚ߈ߞ߆ߌ
1980 ᐕઍࠃࠅ‫ࡉࠪ࠶ࡄޔ‬ㆇ↪ߩ৻Ⅳߣߒߡ‫ޔ‬ᛩ⾗వડᬺߩࠦ࡯ࡐ࡟࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬᵴേ
㧔G㧕߳ߩ㑐ਈࠍ㐿ᆎߒߚ‫ޕ‬ⅣႺ㧔E㧕ߦߟ޿ߡߪ‫ࠕ࠾࡞ࠜࡈ࡝ࠞޔ‬Ꮊ᡽ᐭ߆ࠄߩⷐ⺧ߦᔕߓ
52 ࠞ࡞ࡄ࡯ࠬ࡮ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ(2009 ᐕ 11 ᦬ 16 ઃ)ࠃࠅ
53 Pensions & Investments (2008 ᐕ 12 ᦬ 22 ᣣઃ)ࠃࠅ
- 143 -
ߡ 2004 ᐕ 4 ᦬߆ࠄᛩ⾗ⴕേࠍ㐿ᆎߒߚ‫ޕ‬
2.2 ᴺ⊛ߥⷙ೙
ⅣႺ㕙ߢߪ‫ࠕ࠾࡞ࠜࡈ࡝ࠞޔ‬Ꮊ⽷ോ㐳ቭ߇ 2004 ᐕ 2 ᦬ߦⅣႺᛩ⾗ᚢ⇛㧔Green Wave
Initiative㧕ࠍឭ໒ߒ‫ޔ‬CalPERS ߣ CalSTRS ߦኻߒߡⅣႺᛩ⾗ߩታᣉࠍⷐ⺧ߒߚ‫ޕ‬
ౕ૕⊛ߦߪ‫ޔ‬Ԙࡊ࡜ࠗࡌ࡯࠻࡮ࠛࠢࠗ࠹ࠖߦࠃࠆࠢ࡝࡯ࡦ࡮ࠛࡀ࡞ࠡ࡯㑐ㅪડᬺ߳ߩᛩ⾗‫ޔ‬ԙ
ᩣᑼ⾗↥ߩ৻ㇱࠍⅣႺࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ࡮ࡈࠔࡦ࠼ߦ㈩ಽ‫ޔ‬ԚⅣႺߦ㑐ߔࠆડᬺߩᖱႎ㐿␜ߩផ
ㅴ‫ޔ‬ԛਇേ↥ࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝߦ߅ߌࠆ⋭ࠛࡀផㅴ ࠍታᣉ㗄⋡ߣߒߡ᜼ߍߡ޿ࠆ‫ޕ‬
␠ળ㕙ߢߪ‫ޔ‬2007 ᐕ 1 ᦬ߦᣉⴕߐࠇߚࠞ࡝ࡈࠜ࡞࠾ࠕᎺᴺߦ߅޿ߡࠬ࡯࠳ࡦ㑐ㅪડᬺߦኻ
ߔࠆᛩ⾗೙㒢߇ቯ߼ࠄࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬หᴺߪᎺߩᐕ㊄ၮ㊄ߦኻߒߡ‫ߢࡦ࠳࡯ࠬޔ‬ᵴ⊒ߥ੐ᬺᵴേࠍ
ዷ㐿ߒߡ޿ࠆડᬺ߳ߩᛩ⾗⑌ᱛ߿‫ࡦ࠳࡯ࠬޔ‬㑐ㅪડᬺ߳ߩోߡߩᛩ⾗ߦߟ޿ߡߩᎺ⼏ળ߳ߩႎ
๔⟵ോࠍ⺖ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2.3 ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆၮᧄ⊛ߥ⠨߃ᣇ
ᩣਥⴕേߦࠃࠅડᬺߩ⚻ᷣ⊛ߥଔ୯ߦ߽ᓇ㗀ࠍਈ߃ࠆߎߣ߇น⢻ߥߚ߼‫ޔ‬ᩣਥߪ⽿છࠍᜬߟ
ߴ߈ߛߣߩାᔨࠍᜬߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߩⷰὐ߆ࠄߪ‫ޔ‬ESG ⷐ࿃ߪࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߦ߽ᓇ㗀ࠍਈ߃ࠆߣ⠨߃ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2.4 ታᣉߒߡ޿ࠆ ESG ᛩ⾗ᚻᴺ
CalPERS ߢߪ‫ޔ‬ᄢ೎ߒߡ 5 ⒳ߩ ESG ᛩ⾗ࠍታⴕߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
Ԙ ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻㧔⼏᳿ᮭⴕ૶ࠍ฽߻㧕
ԙ ࠦ࡯ࡐ࡟࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬ࡮ࡈࠔࡦ࠼
Ԛ ⅣႺ࠹࡯ࡑ࡮ࡈࠔࡦ࠼
ԛ ࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦ
Ԝ ࡀࠟ࠹ࠖࡉ࡮ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ ̪ฦ㗄⋡ߦ㑐ߔࠆ⹦⚦ߪᓟㅀ‫ޕ‬
਄⸥ߦട߃‫ޔ‬PRI ߳ߩ⟑ฬ‫ޔ‬CDP㧔ࠞ࡯ࡏࡦ࡮࠺ࠖࠬࠢࡠ࡯ࠫࡖ࡯࡮ࡊࡠࠫࠚࠢ࠻㧕‫ޔ‬INCR(᳇
୥࡝ࠬࠢᛩ⾗ኅࡀ࠶࠻ࡢ࡯ࠢ)‫ޔ‬EITI㧔ណข↥ᬺㅘ᣿ᕈࠗ࠾ࠪࠕ࠴ࡉ㧕
‫ޔ‬ICGN(࿖㓙ࠦ࡯ࡐ࡟࡯
࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬ࡮ࡀ࠶࠻ࡢ࡯ࠢ)ߣ޿ߞߚ ESG ᛩ⾗ߦ㑐ㅪߔࠆฦ࿅૕ߦ߽ෳടߒ‫ޔ‬ਛᔃ⊛ᓎഀ
ࠍᜂߞߡ޿ࠆ‫ ޕ‬
2.5 ࡀࠟ࠹ࠖࡉ࡮ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ
೨ㅀߩㅢࠅ‫ࠕ࠾࡞ࠜࡈ࡝ࠞޔ‬Ꮊᴺߢߪ 2007 ᐕ 1 ᦬ࠃࠅࠬ࡯࠳ࡦ㑐ㅪડᬺ߳ߩᛩ⾗೙㒢ࠍቯ
߼ߡ޿ࠆ߇‫ޔ‬CalPERS ߪ‫ޔ‬หᴺᣉⴕએ೨ߩ 2006 ᐕ 5 ᦬ߦ‫ߩࡦ࠳࡯ࠬޟ‬᡽ᐭ߇߭ߤ޿ੱᮭᛥ
࿶ࠍ߽ߚࠄߒߚᄢ㊂Ვᚧࠍᱛ߼ࠆ߹ߢ‫ޔ‬዁᧪ߦࠊߚࠅ㧔ㆬᛯߐࠇߚ㧕9 ߟߩડᬺߦᛩ⾗ߒߥ޿‫ޠ‬
ߣߒߡ‫࠻ࠬࡌࠗ࠳ޔ‬ኻ⽎ડᬺߩฬ೨ࠍ౏⴫ߒߡ޿ࠆ‫․ޕ‬ቯߐࠇߚ 9 ડᬺߣߪ‫ޔ‬Bharat Heavy
Electrical Ltd.‫ޔ‬China Petroleum and Chemical Corp.‫ޔ‬Nam Fatt Co.‫ޔ‬Oil & Natural Gas Co.‫ޔ‬
PECD Bhd.‫ޔ‬PetroChina Co.‫ޔ‬Sudan Telecom Co.‫ޔ‬Tatneft OAO‫ޔ‬Videocon Industries Ltd.
ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
- 144 -
ߎߩࠃ߁ߥᛩ⾗ឃ㒰ߦട߃‫ޔ‬CalPERS ߢߪઁߩ౏⊛ᐕ㊄ߣㅪ៤ߒߡ‫ࡦ࠳࡯ࠬޔ‬㑐ㅪડᬺߦ
ኻߒߡᛩ⾗ࠍⴕߞߡ޿ࠆᯏ㑐ᛩ⾗ኅߦኻߒߡ߽‫ⴕߩߘޔ‬േࠍ⷗⋥ߔࠃ߁௛߈߆ߌࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2.6 ࠹࡯ࡑ࡮ࡈࠔࡦ࠼
‫࠼ࡦࠔࡈ࡮ࠬࡦ࠽ࡃࠟ࡮࠻࡯࡟ࡐ࡯ࠦع‬
CalPERS ߢߪ 1999 ᐕࠃࠅ‫ࡓ࡜ࠣࡠࡊ࡮࠻ࡦࡔ࠻ࠬࡌࡦࠗ࡮ࠬࡦ࠽ࡃࠟ࡮࠻࡯࡟ࡐ࡯ࠦޟ‬
㧔CGIP㧕‫ࠍޠ‬ㅴ߼ߡ޿ࠆ‫ޕ‬CGIP ߪ‫ޔ‬ᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߦㆇ↪ࠍᆔ⸤ߔࠆ‫࡟ࡐ࡯ࠦޟ‬
࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬ࡮ࡈࠔࡦ࠼‫ޔޠ‬ᄖㇱࡄ࡯࠻࠽࡯ߩදജࠍᓧߡ⥄ኅㆇ↪ࠍⴕ߁‫ࠬࡌࡦࠗ࡮ࠦޟ‬
࠻ࡔࡦ࠻㧔Co-Investment㧕ࡊࡠࠣ࡜ࡓ‫ߩޠ‬ੑߟߩขࠅ⚵ߺߢ᭴ᚑߐࠇࠆ‫ޕ‬ታⴕߦ޽ߚߞߡߪ
ኾዻ⚵❱ߩࠦ࡯ࡐ࡟࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬ࡮࠴࡯ࡓ߇ᜂᒰߔࠆ‫ޕ‬
2009 ᐕ 6 ᦬ᧃ⃻࿷‫ޔ‬CGIP ߢߪ 22 ߩᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯߅ࠃ߮ᛩ⾗ࡄ࡯࠻࠽࡯ࠍ೑
↪ߒ‫ޔ‬37 ం☨࠼࡞ߩᛩ⾗ࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬1999 ᐕߩᛩ⾗㐿ᆎએ㒠 2008 ᐕ 6 ᦬߹ߢߩᛩ⾗⚿ᨐ
ߪ‫ޔ‬ኻࡌࡦ࠴ࡑ࡯ࠢߢ 500bps ߩࠕ࠙࠻ࡄࡈࠜ࡯ࡓߢ޽ߞߚ‫ޕ‬
2007 ᐕ 2 ᦬ߦߪ‫ޔ‬ᛩ⾗ኻ⽎ࠍࠛࡑ࡯ࠫࡦࠣᏒ႐߹ߢ᜛ᒛߔࠆߎߣ߇ℂ੐ળߢᛚ⹺ߐࠇ‫ޔ‬2008
ᐕ 5 ᦬ߦߪೋߩ‫ޟ‬㖧࿖ࠦ࡯ࡐ࡟࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬ࡮ࡈࠔࡦ࠼‫߇ޠ‬㐿ᆎߒߚ‫ޕ‬
‫ع‬ⅣႺ࠹࡯ࡑ࡮ࡈࠔࡦ࠼
ԘⅣႺ࠹ࠢࡁࡠࠫ࡯࡮ࡈࠔࡦ࠼
ઍᦧࠛࡀ࡞ࠡ࡯ᛛⴚ‫ޔ‬᳓߿ᄢ᳇ߩᵺൻᛛⴚ‫ߦ࡞ࠕ࡝࠹ࡑ࡮ࡦ࡯࡝ࠢޔ‬ᛩ⾗ߔࠆࡈࠔࡦ࠼‫ޕ‬2009
ᐕ 6 ᦬⃻࿷‫ޔ‬NGEN‫ޔ‬Craton Equity Partners‫ޔ‬Carlyle/Riverstone‫ޔ‬DFJ Element‫ޔ‬RockPort
Capital Partners‫ޔ‬VantagePoint Venture Partners‫ޔ‬EnerTech Capital ߩ 7 ߟߩᄖㇱㆇ↪ࡄ
࡯࠻࠽࡯ߦ 2 ం☨࠼࡞㧔2007 ᐕએ㒠ߩㅢ▚ߢ 6 ం☨࠼࡞㧕ߩㆇ↪ࠍᆔ⸤ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ԙⅣႺਇേ↥ᛩ⾗
ⅣႺᕈ⢻㧔ࠛࡀ࡞ࠡ࡯ല₸‫▵ޔ‬᳓ᛛⴚ‫╬࡞ࠢࠗࠨ࡝ޔ‬㧕ߦఝࠇߚࡆ࡞ߥߤ‫ޔ‬ⅣႺߦ㈩ᘦߒߚ
ਇേ↥ߦᛩ⾗ߔࠆࡈࠔࡦ࠼‫ޕ‬ᛩ⾗ਇേ↥ࠍㅢߓߚⅣႺ⽶⩄ૐᷫߛߌߢߥߊ‫ޔ‬ఝࠇߚᛩ⾗࡝࠲࡯
ࡦ߽⁓߁‫ޕ‬CalPERS ℂ੐ળߢߪ‫੹ޔ‬ᓟ 5 ᐕ㑆ߢᛩ⾗ࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝߦ߅ߌࠆ⋭ࠛࡀ 20%ࠍ⋡
ᜰߔߣߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
‫ع‬᫪ᨋ߳ߩ⋥ធᛩ⾗
2.7 ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻㧔⼏᳿ᮭⴕ૶฽߻㧕
‫߁⸒ߩ߽ޟ‬ᩣਥ‫ߩޠ‬ઍ⴫ᩰߣߒߡ‫ޔ‬ડᬺߣߩ⋥ធኻ⹤ࠍㅢߓߡ໧㗴ડᬺߩࠟࡃ࠽ࡦࠬᡷༀߦ
௛߈߆ߌࠆࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ᵴേߦ߽Ⓧᭂ⊛ߢ޽ࠆ‫ޕ‬2007-08 ᐕᐲߪ‫ޔ‬32 ߩᩣਥឭ᩺ࠍⴕߥ޿‫ޔ‬
ߘߩ߁ߜ 25 ડᬺߣߩ⛮⛯⊛ߥ⋥ធኻ⹤ߦࠃࠅ‫ޔ‬ኻ⽎ડᬺߩࠟࡃ࠽ࡦࠬᡷༀߦᚑഞߒߚߣ⊒⴫
ߒߡ޿ࠆ‫ޔߚ߹ޕ‬CalPERS ߪᲤᐕ‫☨ޔ‬࿖ᩣᑼ߅ࠃ߮ᄖ࿖ᩣᑼࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝߩ᭴ᚑડᬺߩਛ
߆ࠄ⽷ോࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬ߅ࠃ߮ࠟࡃ࠽ࡦࠬ߇ᖡ޿ડᬺࠍ․ቯߒ‫ߩߘߡߒߣ࠻ࠬ࡝ࠬࠞ࡯ࠜࡈޔ‬
ડᬺฬࠍ౏⴫ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬2009 ᐕߩࡈࠜ࡯ࠞࠬ࡝ࠬ࠻ኻ⽎ડᬺߪ 4 ␠‫ޔ‬Eli Lilly‫ޔ‬Hill-Rom
- 145 -
Holdings‫ޔ‬Hospitality Properties Trust‫ޔ‬IMS Health, Inc ߩฬࠍ᜼ߍߡ޿ࠆ‫ޕ‬2008 ᐕߩࡈ
ࠜ࡯ࠞࠬ࡝ࠬ࠻ኻ⽎ડᬺߪ 5 ␠‫ޔ‬2007 ᐕᐲߪ 11 ␠ߢ޽ߞߚ‫ޕ‬
2.8 ࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦ
㧠ߟߩᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߩࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝߦ߅޿ߡ‫ޔ‬ᛩ⾗್ᢿㆊ⒟ߢ ESG ࠍ⠨ᘦ
ߒߡ޿ࠆ‫ౕޕ‬૕⊛ߦߪ‫ࠬ࡯ࡃ࠾࡙ޔ‬૞ᚑᲑ㓏ߢⅣႺࡈࠔࠢ࠲࡯ࠍ⠨ᘦ‫ޔ‬㌏ᨩㆬᛯߦ߅޿ߡⅣႺ
࡝ࠨ࡯࠴ࠍዉ౉‫ޔ‬ESG ࡈࠔࠢ࠲࡯ߩណ↪ߥߤࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ෳ⠨ᢥ₂
CalPERS ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ 㧔http://www.calpers.ca.gov/㧕
- 146 -
ࠞ࡝ࡈࠜ࡞࠾ࠕᎺᢎ⡯ຬㅌ⡯ᐕ㊄ၮ㊄
(California State Teachers’ Retirement
System :
CalSTRS)
1 ၮ㊄ߩ᭎ⷐ
1.1 ⚵❱ߩ᭎ⷐ
ࠞ࡝ࡈࠜ࡞࠾ࠕᎺߩᢎ⡯ຬߩߚ߼ߩ౏⊛ᐕ㊄ၮ㊄‫ޕ‬
࿖
⾗↥ⷙᮨߪ CalPERS ߦᰴ޿ߢో☨╙ੑ૏‫ޔ‬ᢎ⡯ຬะߌ
ࠕࡔ࡝ࠞ ࠞ࡝ࡈࠜ࡞࠾ࠕᎺ
ಽ㘃
౏⊛ᐕ㊄
ߣߒߡߪో☨╙৻૏‫ޕ‬2009 ᐕ 9 ᦬ᧃߩㆇ↪⾗↥ᱷ㜞ߪ
⸳┙ᤨᦼ
1913 ᐕ
11.7 ళ౞㧔1,303 ం☨࠼࡞ @89.76 ౞/࠼࡞㧕ߢ޽ࠆ‫ޕ‬2008
⾗↥✚㗵
1,303 ం☨࠼࡞(2009/9/30)54
ᐕ 6 ᦬ᧃᤨὐߩട౉⠪ᢙߪ⚂ 60 ਁੱ‫ޔ‬ฃ⋉⠪ᢙߪ⚂ 22
ਁੱߢ޽ࠆ‫ޕ‬
☨࿖╙ 2 ૏55
⾗↥㈩ಽ
ᬺോၫⴕߪ‫ޔ‬ၫⴕᓎຬ 7 ฬߩ߽ߣ‫␠ޔ‬ຬ⚂ 870 ฬ㧔2008
ᐕ 7 ᦬ 1 ᣣᤨὐ㧕ߩ૕೙ࠍᢝ޿ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
㩂㩨㩥㨺㩔㩨㩣ᩣᑼ
55.8%
㩂㩨㩥㨺㩔㩨㩣ௌ೛ 21.0%
㩖㩩㩡㨼㩗㩨㨺㩎㨯㨾㩂㨼㩍㨲 11.9%
ࠦ࡯ࡐ࡟࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬᵴേߦ㑐ߒߡߪ‫ޔ‬CalPERS
ߣߣ߽ߦ࡝࡯࠳࡯⊛ሽ࿷ߢ޽ࠆ৻ᣇ‫ޔ‬ᩣᑼᛩ⾗ߦ߅ߌࠆ
ਇേ↥ 9.8%
㩁㨶㨹㩆㨷 1.4%
ESG ߩ⠨ᘦߦߟ޿ߡߪ߿߿ᘕ㊀ߥᆫ൓ࠍណߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
㧔2009/6/30㧕
1.2 ࠟࡃ࠽ࡦࠬ
12 ฬߩℂ੐ߦࠃࠆℂ੐ળᣇᑼࠍណߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬ℂ੐ߩౝ⸶ߪ‫⃻ޔ‬⡯ᢎ⡯ຬߩઍ⴫ߣߒߡ౏ㆬ
ߐࠇߚ⠪ 3 ฬ‫ޔ‬Ꮊ⍮੐ߦࠃࠅછ๮ߐࠇਅ㒮ߦࠃࠅᛚ⹺ߐࠇߚ⠪ 5 ฬ‫ⴕޔ‬᡽ᯏ㑐⃻⡯⠪ 4 ฬߢ޽
ࠆ‫ޕ‬ℂ੐ળߩਅߩᗧᕁ᳿ቯᆔຬળߣߒߡ‫ޔ‬ᛩ⾗ᆔຬળ‫⛎ޔ‬ઃ࡮ࠨ࡯ࡆࠬᆔຬળ‫⋙ޔ‬ᩏ࡮࡝ࠬࠢ
▤ℂᆔຬળ‫ࠬࡦ࠽ࡃࠟޔ‬ᆔຬળ‫ޔ‬ႎ㈽ᆔຬળ߇⟎߆ࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2 ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆขࠅ⚵ߺ
2.1 ᴺ⊛ߥⷙ೙
ࠞ࡝ࡈࠜ࡞࠾ࠕᎺᴺߦࠃࠅ‫ޔ‬CalPERS ߣห᭽ߩᴺ⊛ⷐ⺧ࠍฃߌߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ⅣႺ㕙ߢߪ‫ޔ‬2004 ᐕ 2 ᦬ߦᎺߩ⽷ോ㐳ቭ߇ⅣႺᛩ⾗ᚢ⇛㧔Green Wave Initiative㧕ࠍឭ໒
ߒߚߎߣߦࠃࠅ‫ޔ‬CalPERS ߣ CalSTRS ߪⅣႺᛩ⾗ߩታᣉࠍ᳞߼ࠄࠇߡ޿ࠆ‫ౕޕ‬૕⊛ౝኈߣߒ
54 CalSTRS ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ(2009 ᐕ 11 ᦬ 16 ઃ)ࠃࠅ
55 Pensions & Investments (2008 ᐕ 12 ᦬ 22 ᣣઃ)ࠃࠅ
- 147 -
ߡ‫ޔ‬Ԙࡊ࡜ࠗࡌ࡯࠻࡮ࠛࠢࠗ࠹ࠖߦࠃࠆࠢ࡝࡯ࡦ࡮ࠛࡀ࡞ࠡ࡯㑐ㅪડᬺ߳ߩᛩ⾗‫ޔ‬ԙᩣᑼ⾗↥
ߩ৻ㇱࠍⅣႺࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ࡮ࡈࠔࡦ࠼ߦ㈩ಽ‫ޔ‬ԚⅣႺ໧㗴ߦ㑐ߔࠆડᬺߩᖱႎ㐿␜ߩផㅴ‫ޔ‬
ԛਇേ↥ࡐ࡯࠻ࡈࠜ࡝ࠝߦ߅ߌࠆ⋭ࠛࡀផㅴ ߇᜼ߍࠄࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
␠ળ㕙ߢߪ‫ޔ‬2007 ᐕ 1 ᦬ߦᣉⴕߐࠇߚࠞ࡝ࡈࠜ࡞࠾ࠕᎺᴺߦ߅޿ߡࠬ࡯࠳ࡦ߳ߩᛩ⾗೙㒢
ࠍቯ߼ࠄࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬หᴺߪᎺߩᐕ㊄ၮ㊄ߦኻߒߡ‫ߢࡦ࠳࡯ࠬޔ‬ᵴ⊒ߥ੐ᬺᵴേࠍዷ㐿ߒߡ޿ࠆ
ડᬺ߳ߩᛩ⾗⑌ᱛ߿‫ࡦ࠳࡯ࠬޔ‬㑐ㅪડᬺ߳ߩోߡߩᛩ⾗ߦߟ޿ߡߩᎺ⼏ળ߳ߩႎ๔⟵ോࠍ⺖ߒ
ߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2.2 ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆၮᧄ⊛ߥ⠨߃ᣇ
CalSTRS ߩ⠨߃ᣇߪ‫⚻߽ߢ߹ߊ޽ޔ‬ᷣ⊛࡝࠲࡯ࡦఝవ‫ޕ‬ESG ߩࠃ߁ߥ㕖⚻ᷣ⊛ⷐ⚛ࠍᛩ⾗
್ᢿߦ⋓ࠅㄟ߻ߩߪ‫ޟޔ‬ડᬺߩ⚻ᷣᵴേߦᓇ㗀ࠍਈ߃ࠆ㒢ࠅߦ߅޿ߡ‫ࠍࠬࡦ࠲ࠬߩߣޠ‬᣿⏕ߦ
ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ߘߩ਄ߢ‫ޔ‬ડᬺߩ㐳ᦼ⊛ߥ෼⋉ߦᓇ㗀ࠍਈ߃ࠆⷐ⚛ߣߒߡ‫ޟ‬ⅣႺ໧㗴‫ࠍޠ‬㊀ⷞߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2.3 ታᣉߒߡ޿ࠆ ESG ᛩ⾗ᚻᴺ
ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻߿⼏᳿ᮭⴕ૶ߣ޿ߞߚࠦ࡯ࡐ࡟࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬᵴേ‫ޔ‬ⅣႺ㑐ㅪᵴേ‫ࠗޔ‬
ࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦࠍታᣉߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
CalPERS ߣห᭽‫ޔ‬ESG ᛩ⾗ߦଥࠆ࿖㓙⊛ߥㅪ៤ߦ߽Ⓧᭂ⊛ߢ޽ࠅ‫ޔ‬PRI ߦ⟑ฬߔࠆ߶߆‫ޔ‬
CDP㧔ࠞ࡯ࡏࡦ࡮࠺ࠖࠬࠢࡠ࡯ࠫࡖ࡯࡮ࡊࡠࠫࠚࠢ࠻㧕‫ޔ‬INCR(᳇୥࡝ࠬࠢᛩ⾗ኅࡀ࠶࠻ࡢ࡯
ࠢ)‫ޔ‬EITI㧔ណข↥ᬺㅘ᣿ᕈࠗ࠾ࠪࠕ࠴ࡉ㧕߳ߩෳടࠍㅢߓߡ‫ޔ‬ડᬺߦኻߒߡⅣႺ㑐ㅪᖱႎߩ
㐿␜࡟ࡌ࡞ะ਄ࠍ᳞߼ࠆ௛߈߆ߌࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2006 ᐕߦߪ‫☨ޔ‬࿖ߩᄢᚻ౏⊛ᐕ㊄ߣߒߡೋ߼ߡ‫ߦ࠻ࠬ࡝࠽ࠕ࠼ࠗࠨ࡞࠮ޔ‬ኻߒߡ ESG ߩࠃ
߁ߥ㕖⽷ോⷐ࿃ߩಽᨆߩ⾰ߩะ਄ࠍ᳞߼ࠆ࿅૕ EAI㧔ࠛࡦࡂࡦࠬ࠻࡮ࠕ࠽࡝࠹ࠖࠢࠬ࡮ࠗ࠾ࠪ
ࠕ࠴ࡉ㧕߳ߩෳടࠍ⴫᣿ߒߚ‫ޕ‬ICGN(࿖㓙ࠦ࡯ࡐ࡟࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬ࡮ࡀ࠶࠻ࡢ࡯ࠢ)ߦ߽ෳ
ടߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2.4 ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻㧔⼏᳿ᮭⴕ૶฽߻㧕
CalSTRS ߪ‫ޔ‬
‫ࠍޠࡓ࡜ࠣࡠࡊ࡮ࠬࡦ࠽ࡃࠟ࡮࠻࡯࡟ࡐ࡯ࠦޟ‬ዷ㐿ߒߡ߅ࠅ‫ޔߢ߆ߥߩߘޔ‬ડ
ᬺଔ୯ะ਄ߦะߌߡ⋥ធኻ⹤ࠍ㊀ߨࠆࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ᵴേ߿‫ޔ‬SOX ᴺ㧔ࠨ࡯ࡌࡦࠬ࡮ࠝࠢ
ࠬ࡝࡯ᴺ㧦ડᬺߩ⽷ോ࠺ࠖࠬࠢࡠ࡯ࠫࡖ࡯ᡷༀ߿ౝㇱⷙ೙ᒝൻ㧕ߩࠨࡐ࡯࠻‫ⷙޔ‬೙ᒝൻߦขࠅ
⚵߻ SEC ߩᡰេߥߤࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
⼏᳿ᮭⴕ૶ߪ‫☨ޔ⁁⃻ޔ‬࿖‫⧷ޔࠕ࡝࡜࠻ࠬ࡯ࠝޔ࠳࠽ࠞޔ‬࿖ߩᩣᑼࠍኻ⽎ߦታᣉ‫ޕ‬
2007-08 ᐕᐲߪ‫ޔ‬3,813 ડᬺ 47,481 ⼏᩺ߦኻߒߡ⼏᳿ᮭࠍⴕ૶‫ޔ‬ડᬺߣߩࡒ࡯࠹ࠖࡦࠣߪ 4,114
࿁ⴕߞߚ‫☨ޕ‬࿖ᩣᑼߢߪ‫ޔ‬ᓎຬㆬ಴ߦ㑐ߒߡ 16,629 ⼏᩺ࠍⴕ૶‫ ߜ߁ޔ‬44%ߩ⼏᩺ߦ෻ኻ␿ࠍ
ᛩߓߚ‫ࡦ࡚ࠪ࡯࠮ࡦࡍࡦࠦޕ‬㧔ࠬ࠻࠶ࠢࠝࡊ࡚ࠪࡦ‫ޔ‬ᓥᬺຬะߌᩣᑼ⾼౉ࡊ࡜ࡦ╬㧕㑐ㅪߢߪ
1,380 ⼏᩺ߦⴕ૶‫ ߜ߁ޔ‬63%ߦ෻ኻ␿ࠍᛩߓߚ‫ࠬࡦ࠽ࡃࠟ࡮࠻࡯࡟ࡐ࡯ࠦޕ‬㑐ㅪߢߪ 1,237 ⼏
᩺ߦⴕ૶‫ ߜ߁ޔ‬38%ߦ෻ኻ␿ࠍᛩߓߚ‫ޕ‬
ᄖ࿖ᩣᑼߢߪ‫ޔ‬ᓎຬឭ᩺ 24,163 ⼏᩺ߩ߁ߜ 43%ߦኻߒߡ෻ኻ␿‫ޔ‬ᩣਥឭ᩺ 547 ⼏᩺ߩ߁ߜ
- 148 -
84%ߦኻߒߡ෻ኻ␿ࠍᛩߓߚ‫ޕ‬
2.5 ࡀࠟ࠹ࠖࡉ࡮ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ
೨ㅀߩㅢࠅ‫ࠕ࠾࡞ࠜࡈ࡝ࠞޔ‬Ꮊᴺߢߪ 2007 ᐕ 1 ᦬ࠃࠅࠬ࡯࠳ࡦ㑐ㅪડᬺ߳ߩᛩ⾗೙⚂ࠍ
ቯ߼ߡ޿ࠆ‫ߦࠇߎޕ‬ᓥ޿‫ޔ‬CalSTRS ߽ࠬ࡯࠳ࡦ㑐ㅪડᬺߩᛩ⾗ឃ㒰ࠍታⴕߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2.6 ࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦ
CalSTRS ߪ‫ޔ‬ᩣᑼᛩ⾗ߢ ESG ⷐ࿃ࠍ⠨ᘦߔࠆߎߣߦߟ޿ߡ‫⚻ޔ‬ᷣᅷᒰᕈ߆ࠄ߿߿ᘕ㊀ߥ⠨
߃ࠍᜬߞߡ޿ࠆ‫ޟࠄ߇ߥߒ߆ߒޕ‬ⅣႺⷐ࿃‫ߦޠ‬㑐ߒߡߪડᬺߩ㐳ᦼ⊛ߥ෼⋉ߦᓇ㗀ࠍਈ߃ࠆ੐
㗄ߣ⹺⼂ߒߡ߅ࠅ‫ߩߎޔ‬⠨߃ᣇߦၮߠ߈‫ޔ‬ᩣᑼࠕࠢ࠹ࠖࡉㆇ↪ߩ৻ㇱߦ߅޿ߡ‫࡝ࠜࡈ࠻࡯ࡐޔ‬
ࠝ᭴▽Ბ㓏ߢⅣႺࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣࠍขࠅ౉ࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ෳ⠨ᢥ₂
CalSTRS ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ 㧔http://www.calstrs.com/index.aspx㧕
ᷰㄝ↱⟤ሶ㧔2008㧕
‫☨ޟ‬࿖ߦ߅ߌࠆ౏⊛ᐕ㊄ၮ㊄ߩേะߦ㑐ߔࠆ⺞ᩏ⎇ⓥ‫ޠ‬2007 ᐕᐲ⽷࿅ᴺ
ੱᐕ㊄ࠪ࠾ࠕࡊ࡜ࡦ✚ว⎇ⓥᯏ᭴⎇ⓥഥᚑ੐ᬺ⺞ᩏႎ๔ᦠ㧘หᏀᯏ᭴㧚
- 149 -
ࡈࡠ࡝࠳Ꮊ▤ℂℂ੐ળ
(State Board of Administration of Florida : SBA)
1 ၮ㊄ߩ᭎ⷐ
1.1 ⚵❱ߩ᭎ⷐ
SBA ߪ‫࠳࡝ࡠࡈޔ‬Ꮊߩฦ⒳౏⊛ᯏ㑐ߦኻߒߡㆇ↪ࠨ࡯
࿖
ࠕࡔ࡝ࠞ ࡈࡠ࡝࠳Ꮊ
ࡆࠬ߅ࠃ߮⾗↥▤ℂࠨ࡯ࡆࠬࠍឭଏߔࠆ‫↥⾗ޟ‬ㆇ↪․ൻ
ಽ㘃
ဳ‫࠳࡝ࡠࡈޕࠆ޽ߢ❱⚵ޠ‬Ꮊㅌ⡯ᐕ㊄㧔FRS :Florida
⸳┙ᤨᦼ
1943 ᐕ
Retirement System㧕ࠍߪߓ߼ߣߔࠆ 30 એ਄ߩࡊ࡜ࡦ
⾗↥✚㗵
1,296 ం☨࠼࡞(2009/8/31)56
ߩㆇ↪ࠍⴕߞߡ޿ࠆ߇‫ࡦ࡜ࡊޔ‬Ფߦᛩ⾗⾗↥߿㈩ಽ‫ޔ‬ᚻ
⾗↥ㆇ↪․ൻဳߩᎺᯏ㑐
☨࿖╙ 5 ૏57
ᴺߪ⇣ߥࠆ‫ޕ‬ㆇ↪⾗↥ߩ 3/4 ࠍභ߼ࠆߩߪ‫࠳࡝ࡠࡈޔ‬Ꮊ
⾗↥㈩ಽ
☨࿖ᩣᑼ
37.1%
ߩ౏⊛ᯏ㑐ߩ㐳ᦼൕോ⠪ะߌ DB ࡊ࡜ࡦߢ޽ࠆ FRS
(2009/9/30)
ᄖ࿖ᩣᑼ
20.8%
Pension Plan ߢ޽ࠆ‫߆߶ߩߎޕ‬⍴ᦼൕോ⠪ะߌ DC ࡊ࡜
㩂㩨㩥㨺㩔㩨㩣ௌ೛ 25.8%
ࡦ ߢ ޽ ࠆ FRS Investment Plan ߿ The Hurricane
㩔㨼㨼㨺㩣㩎㩨
2.3%
Catastrophe Fund ߥߤࠍㆇ↪ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ਇേ↥
6.7%
㩖㩩㩡㨼㩗㩨㨺㩎㨯㨾㩂㨼㩍㨲 3.4%
1.2 ࠟࡃ࠽ࡦࠬ
ߘߩઁ 3.9%58
SBA ߪ‫ޔ‬᡽ᐭ߆ࠄ⁛┙ߒߚᯏ㑐ߢ޽ࠆ߇‫࠳࡝ࡠࡈޔ‬Ꮊ
ᴺߦၮߠ޿ߚࡈࠔࡦ࠼ㆇ༡ࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬ℂ੐ળᣇᑼࠍណ↪ߒ‫ޔ‬ℂ੐ߪ࠴ࠚࠕࡑࡦ㧔Ꮊ⍮੐㧕‫ޔ‬
CFO㧔⽷ോ㐳ቭ㧕‫⸥ᦠޔ‬ቭ㧔มᴺ㐳ቭ㧕ߩ 3 ฬߢ޽ࠆ‫ޕ‬3 ฬߩℂ੐ߪᛩ⾗଻⼔ේೣߩㆡ↪ࠍਥ
ዉߒ‫ߦ࠼ࡦࠔࡈోޔ‬ኻߔࠆ⋙〈⽿છࠍᜬߟ‫ޕ‬ᛩ⾗⻁໧ળ⼏ߪ‫ޔ‬ℂ੐߇ᜰฬߔࠆ 6 ฬߩᆔຬߦࠃ
ࠅㆇ༡ߐࠇࠆ‫⋙ޕ‬ᩏᆔຬળߪ‫ޔ‬ℂ੐ 3 ฬ߇ߘࠇߙࠇ 1 ฬߕߟᜰฬߒߚᆔຬߦࠃࠅㆇ༡ߐࠇ‫ޔ‬SBA
ߩࡊࡠ࠮ࠬ‫⽷ޔ‬ോ࡟ࡐ࡯࠻‫ޔ‬ౝㇱ⛔೙‫▤ࠢࠬ࡝ޔ‬ℂ‫ߩࠬࡦࠕࠗ࡜ࡊࡦࠦޔ‬ౝኈߦߟ޿ߡ⋙〈ߔ
ࠆ‫ޕ‬
2 ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆขࠅ⚵ߺ
2.1 ᴺ⊛ߥⷙ೙
2007 ᐕ 6 ᦬ߦ೙ቯߐࠇߚࡈࡠ࡝࠳Ꮊᛩ⾗଻⼔᧦଀㧔the Protecting Florida’s Investment
Act 㧦PFIA㧕ߪ‫ޔ‬SBA ߇ㆇ↪ߔࠆ Florida Retirement System Trust Fund ߦ߅ߌࠆࠬ࡯࠳
ࡦ߅ࠃ߮ࠗ࡜ࡦ㑐ㅪડᬺߩᛩ⾗ឃ㒰㧔࠳ࠗࡌࠬ࠻ࡔࡦ࠻㧕ࠍ⟵ോઃߌߡ޿ࠆ‫ޕ‬
56 SBA ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ(2009 ᐕ 11 ᦬ 19 ᣣᤨὐ)
FRS Pension Fund ࠍߪߓ߼ߣߔࠆ 36 ߩࡊ࡜ࡦࠍว▚ߒߚ✚ㆇ↪⾗↥ᱷ㜞‫ޕ‬
57 Pensions & Investments (2008 ᐕ 12 ᦬ 22 ᣣઃ)ࠃࠅ
58 SBA ߩ⾗↥ߩ 4 ಽߩ 3 ࠍභ߼ࠆ FRS Pension Plan ߩታ❣୯‫ޕ‬
- 150 -
ห᧦଀ߩㆡ↪ߦ޽ߚࠅ☨࿖ડᬺߪኻ⽎ߣߒߥ޿‫ޕ‬ㆡ↪ኻ⽎ߪᄖ࿖ડᬺߩߺߢࠬ࡯࠳ࡦ߅ࠃ߮
ࠗ࡜ࡦߢ⍹ᴤ࡮ࠛࡀ࡞ࠡ࡯ㇱ㐷‫ޔ‬ᴤ߿ណ㋶ߦ㑐ࠊࠆ੐ᬺ‫ޔ‬ァ੐ࠨࡐ࡯࠻ߥߤߩ੐ᬺᵴേࠍ߅ߎ
ߥ߁ડᬺߣߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
PFIA ߪ SBA ߦ ኻ ߒߡ ‫ ᦭ ଻ߩ ߡో ޔ‬ᩣᑼ ߩ྾ ඨ ᦼႎ ๔ᦠ ߩ ૞ᚑ ߣ࠙ ࠚ ࡉ਄ ߩ㐿 ␜ ‫ޔ‬
‫ޟ‬Scrutinized Companies‫ߡ޿ߟߦ࠻ࠬ࡝ޠ‬྾ඨᦼᲤߦฃ⸤⠪ะߌߩ⺑᣿ળࠍታᣉ‫ޔ‬ᄖㇱࠕ࠮
࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯߳ߩห᧦଀ߩᔀᐩ‫ޔ‬Scrutinized Companies ࡝ࠬ࠻ߦ⹥ᒰߒߚડᬺߦኻߒߡ
ߪᦨૐ 12 ߆᦬ߩᛩ⾗ឃ㒰ߩታⴕߥߤߣ޿ߞߚ 12 㗄⋡ߩⷐઙࠍᜰቯߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2.2 ታᣉߒߡ޿ࠆ ESG ᛩ⾗ᚻᴺ
ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻߿⼏᳿ᮭⴕ૶ߣ޿ߞߚࠦ࡯ࡐ࡟࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬᵴേߣ‫߮ࠃ߅ࡦ࠳࡯ࠬޔ‬
ࠗ࡜ࡦ㑐ㅪડᬺߩᛩ⾗ឃ㒰ࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2.3 ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻㧔⼏᳿ᮭⴕ૶฽߻㧕
ࠛ ࡦ ࠥ ࡯ ࠫ ࡔ ࡦ ࠻ ߦ ߟ ޿ ߡ ߪ ‫ ޔ‬ડ ᬺ ߣ ߩ ⋥ ធ ኻ ⹤ ߦ ട ߃ ‫ ❱ ⚵ ߩ ઁ ޔ‬㧔 CII ‫ ޔ‬ICGN 㧦
International Corporate Governance Network ߥߤ㧕ߣ౒หߢ‫ޔ‬ડᬺᡷༀᵴേߦขࠅ⚵ࠎߢ
޿ࠆ‫ޕ‬ᄖㇱߩࠦ࡯ࡐ࡟࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬ࡮࡝ࠨ࡯࠴ળ␠ߣ߽ⶄᢙᄾ⚂ߒ‫ޔ‬ᖱႎ෼㓸ߦദ߼ߡ޿
ࠆ‫⼏ ޕ‬᳿ᮭⴕ૶ߦߟ޿ߡߪ‫ޔ‬ᄖㇱߩ⼏᳿ᮭⴕ૶ળ␠㧔⃻࿷ߪ Risk Metrics ␠㧕ߦⴕ૶ࠍᆔ
⸤ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬2009 ᐕᐲߪ‫ޔ‬਄႐ડᬺ 3,383 ␠‫ ⚂ޔ‬29,000 ⼏᩺ߦኻߒߡ⼏᳿ᮭࠍⴕ૶ߒ‫ోޔ‬૕
ߩ 28.5%ߦ෻ኻ␿ࠍᛩߓߚ‫ޕ‬
SBA ߩࠦ࡯ࡐ࡟࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬᵴേో⥸ߦߟ޿ߡ‫ޔ‬ႎ๔ᦠࠍᐕ 1 ࿁⊒ⴕߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2.4 ࡀࠟ࠹ࠖࡉ࡮ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ
೨ㅀߩㅢࠅ‫ޔ‬ᴺ⊛ⷐ⺧ߦၮߠ߈‫⚻ߢࡦ࠳࡯ࠬޔ‬ᷣᵴേࠍⴕߞߡ޿ࠆડᬺ߅ࠃ߮ࠗ࡜ࡦߩ⍹ᴤ
ࠛࡀ࡞ࠡ࡯ㇱ㐷ߢ⚻ᷣᵴേࠍⴕߥ߁ડᬺߩᛩ⾗ឃ㒰ࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬SBA ߢߪ‫ ⁁⃻ޔ‬4 ␠ߩᄖ
ㇱ࡝ࠨ࡯࠴࡮ࡊࡠࡃࠗ࠳ࠍ↪޿ߡኻ⽎ડᬺߩ․ቯࠍⴕߞߡ߅ࠅ‫ౕޔ‬૕⊛ߦߪ Conflict Risk
Network ␠‫ޔ‬Risk Metrics ␠‫ޔ‬KLD Research & Analytics ␠‫ޔ‬American Israel Public Affairs
Committee ߩ 4 ␠ࠍ૶ߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ᛩ⾗ឃ㒰ߩኻ⽎ડᬺߪ‫ޔ‬
‫ޟ‬Scrutinized Company‫ޟߣޠ‬Continued Examination Company‫ޠ‬
ߩ 2 ࡜ࡦࠢߦಽ㘃ߐࠇࠆ‫ޕ‬Scrutinized ߪ‫ޔ‬ᄖㇱ 4 ␠߇ోߡ৻⥌ߒߡᛩ⾗ឃ㒰ߔߴ߈ߛߣ್ᢿ
ߒߚડᬺ‫ޔ‬Continued Examination ߪ‫ޔ‬4 ␠ోߡߢߪߥ޿߇ 1 ␠એ਄߇ᛩ⾗ឃ㒰ߔߴ߈ߣ್ᢿ
ߒߚડᬺߣቯ⟵ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬SBA ߪ‫ޔ‬Continued Examination ࡝ࠬ࠻ߦ౉ߞߡ߈ߚડᬺߦኻߒ
ߡࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ᵴേࠍ㐿ᆎߔࠆ‫ޕ‬2009 ᐕ 10 ᦬⃻࿷‫ޔ‬Scrutinized ߦ․ቯߐࠇߚડᬺߪࠬ
࡯࠳ࡦ㑐ㅪߢ 57 ડᬺ‫ࡦ࡜ࠗޔ‬㑐ㅪߢ 38 ␠‫ޕ‬Continued Examination ߦ․ቯߐࠇߚડᬺߪࠬ
࡯࠳ࡦ㑐ㅪߢ 19 ␠‫ࡦ࡜ࠗޔ‬㑐ㅪߢ 22 ␠ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
- 151 -
ෳ⠨ᢥ₂
SBA ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ㧔http://www.sbafla.com/fsb/㧕
SBA ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ Protecting Florida’s Investments Act (PFIA)
Quarterly Report – October 27, 2009
ᷰㄝ↱⟤ሶ㧔2008㧕
‫☨ޟ‬࿖ߦ߅ߌࠆ౏⊛ᐕ㊄ၮ㊄ߩേะߦ㑐ߔࠆ⺞ᩏ⎇ⓥ‫ޠ‬2007 ᐕᐲ⽷࿅ᴺ
ੱᐕ㊄ࠪ࠾ࠕࡊ࡜ࡦ✚ว⎇ⓥᯏ᭴⎇ⓥഥᚑ੐ᬺ⺞ᩏႎ๔ᦠ㧘หᏀᯏ᭴㧚
- 152 -
࠙ࠖࠬࠦࡦࠪࡦᎺᛩ⾗ℂ੐ળ
(State of Wisconsin Investment Board : SWIB)
1 ၮ㊄ߩ᭎ⷐ
1.1 ⚵❱ߩ᭎ⷐ
SWIB ߪ‫ࡦࠪࡦࠦࠬࠖ࠙ޔ‬Ꮊߩ౏⊛⾗㊄ߩㆇ↪ࠍᜂᒰ
࿖
ࠕࡔ࡝ࠞ ࠙ࠖࠬࠦࡦࠪࡦᎺ
ߔࠆ⾗↥ㆇ↪․ൻဳߩ౏⊛ᯏ㑐ߢ޽ࠆ‫✚↥⾗ޕ‬㗵ߩ⚂ 9
ಽ㘃
ഀࠍ࠙ࠖࠬࠦࡦࠪࡦᎺㅌ⡯ၮ㊄㧔Wisconsin Retirement
⸳┙ᤨᦼ
1951 ᐕ
System㧦WRS㧕߇භ߼ߡ߅ࠅ‫ ઁߩߎޔ‬State Investment
⾗↥✚㗵
618 ం☨࠼࡞(2008/12/31)59
Fund㧔SIF 㧦Ꮊ߿࿾ᣇ⥄ᴦ૕ߩࠠࡖ࠶ࠪࡘࡃ࡜ࡦࠬߩࡊ
࡯࡞࡮ࡈࠔࡦ࠼㧕߿ 5 ᧄߩᎺ࠻࡜ࠬ࠻࡮ࡈࠔࡦ࠼ࠍㆇ↪
ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
࠙ࠖࠬࠦࡦࠪࡦᎺㅌ⡯ၮ㊄㧔WRS㧕ߪో☨╙ 9 ૏ߩ౏
⾗↥ㆇ↪․ൻဳߩᎺᯏ㑐
☨࿖╙ 9 ૏60
⾗↥㈩ಽ
☨࿖ᩣᑼ
29%
ᄖ࿖ᩣᑼ
26%
㩂㩨㩥㨺㩔㩨㩣ௌ೛ 29%
⊛ ᐕ㊄‫ ޕ‬ㆇ↪ߪ SWIB ߇ ‫ ⛎ޔ‬ઃ▤ ℂߪ Department
ᧂ౏㐿ᩣ㨯㩍㩨㨹㩎㩨
Employee Trust Funds㧔ETF㧕ߣ޿߁⚵❱߇ᜂᒰߒߡ޿
ਇേ↥
ࠆ‫ޕ‬WRS ߪ‫ޔ‬Core Fund ߣ Variable Fund ߩ 2 ࡈࠔࡦ
㩙㩣㩋㨻㩈㨹㩎 ࠼߆ࠄ᭴ᚑߐࠇࠆ‫ޕ‬Core Fund ߪಽᢔᛩ⾗ࡈࠔࡦ࠼㧔2006
(2009 ᐕߩ㩊㨺㩃㩨㨹㩎㨯㨻㩥㩃㨺㩆㨸㩧)61
6%
6%
4%
ᐕએ೨ߪௌ೛ࡈࠔࡦ࠼ߛߞߚ㧕‫ޔ‬Variable Fund ߪᩣᑼࡈ
ࠔࡦ࠼ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
1.2 ࠟࡃ࠽ࡦࠬ
9 ฬߩℂ੐߆ࠄᚑࠆℂ੐ળᣇᑼ‫ޕ‬9 ฬߩౝ⸶ߪ‫ޔ‬Ꮊߩ੐ോዪ㐳߽ߒߊߪߘߩછ๮⠪ 1 ฬ‫࠙ޔ‬
ࠖࠬࠦࡦࠪࡦᎺㅌ⡯ၮ㊄㧔WRS㧕ߩࡔࡦࡃ࡯2 ฬ‫ޔ‬Ꮊ⍮੐߇છ๮ߒߚ౏⋉ᆔຬ 6 ฬߢ޽ࠆ‫ޕ‬
ℂ੐ળߪ‫ޔ‬ၫⴕᓎຬ߿⋙ᩏᓎߩછ๮‫ޔ‬ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆᗧᕁ᳿ቯ㧔ㆇ↪ࠟࠗ࠼࡜ࠗࡦ‫↥⾗ޔ‬㈩ಽ‫ޔ‬
ࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߥߤ㧕ߦ㑐ߔࠆᮭ㒢ࠍᜬߟ‫ޕ‬
2 ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆขࠅ⚵ߺ
2.1 ᴺ⊛ߥⷙ೙
Ꮊᴺߥߤߦࠃࠆⷐ⺧ߪ․ߦߥߒ‫ޕ‬
59 SWIB ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ(2009 ᐕ 11 ᦬ 30 ᣣᤨὐ)
60 Pensions & Investments (2008 ᐕ 12 ᦬ 22 ᣣઃ)ࠃࠅ
61 SWIB ߩ⾗↥ߩ⚂ 9 ഀࠍභ߼ࠆ Wisconsin Retirement System㧔WRS㧕ߩ Core Fund ߩ⋡ᮡ㈩ಽ‫ޕ‬
- 153 -
2.2 ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆၮᧄ⊛ߥ⠨߃ᣇ
SWIB ߪᛩ⾗వડᬺߩࠦ࡯ࡐ࡟࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬᒝൻߦⓍᭂ⊛ߛ߇‫ޔߪ⊛⋡ߥ⊛⚳ᦨߩߘޔ‬
ડᬺଔ୯㧔㐳ᦼࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬ㧕ߩะ਄ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
৻ᣇߢ‫ޔ‬ᛩ⾗ឃ㒰߿ᛩ⾗࿁ㆱߪડᬺᡷༀ߳ߩ㆏ࠍ㐽ߑߒ‫ޔ‬ᛩ⾗࡙࠾ࡃ࡯ࠬࠍ⁜߼ࠆߣߒߡ‫ޔ‬
ߘߩᚻᴺࠍᅢᗵߒߡ޿ߥ޿㧔ࠬ࡯࠳ࡦߪ଀ᄖ㧕‫ޔࠄ߇ߥߒ߆ߒޕ‬᭽‫ߥޘ‬௛߈߆ߌࠍⴕߞߡ߽ᡷ
ༀ߇⷗ࠄࠇߥ޿ડᬺߦኻߒߡߪᄁළ߽ᬌ⸛ߔࠆߣߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2.3 ታᣉߒߡ޿ࠆ ESG ᛩ⾗ᚻᴺ
ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻߿⼏᳿ᮭⴕ૶ߦⓍᭂ⊛ߢ޽ࠅ‫ߣࡓ࡜ࠣࡠࡊ࡮ࠬࡦ࠽ࡃࠟ࡮࠻࡯࡟ࡐ࡯ࠦޔ‬
ߒߡ 1986 ᐕࠃࠅ൮᜝⊛ߥขࠅ⚵ߺ߇ߥߐࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
߹ߚ‫ࠆߌ߅ߦࡦ࠳࡯ࠬޔ‬ᱷ⯦ⴕὑ߿ੱᮭଚኂߦኻߔࠆ ᔨ߆ࠄ‫ࡦ࠳࡯ࠬޟ‬ᛩ⾗ᣇ㊎‫ࠍޠ‬ቯ߼‫ޔ‬
ࠬ࡯࠳ࡦ߳ߩ⋥ធᛩ⾗ߥߤࠍ⑌ᱛߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2.4 ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻㧔⼏᳿ᮭⴕ૶฽߻㧕
1986 ᐕࠃࠅ㐿ᆎߒߡ޿ࠆࠦ࡯ࡐ࡟࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬ࡮ࡊࡠࠣ࡜ࡓߢߪ‫ߩߘޔ‬ᵴേߣߒߡ‫ޔ‬
Ԙ⼏᳿ᮭⴕ૶‫ޔ‬ԙࠦ࡯ࡐ࡟࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬ໧㗴ߦขࠅ⚵߻ฦ࿅૕߳ߩෳട߿ઁߩᯏ㑐ᛩ⾗ኅ
ߣߩࠦࡒࡘ࠾ࠤ࡯࡚ࠪࡦࠍㅢߓߚห໧㗴߳ߩࠠࡖ࠶࠴ࠕ࠶ࡊߩ⛮⛯‫ޕ‬Ԛࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ࠍ᜼
ߍߡ޿ࠆ‫ߦ࠻ࡦࡔࠫ࡯ࠥࡦࠛޕ‬㑐ߒߡߪ‫ޔ‬ᐕ㑆 400 ␠⿥ߣߩኻ⹤ࠍ㊀ߨߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ᵴേߩᵈ⋡ࡐࠗࡦ࠻ߪ‫ޔ‬
‫ࠬࡦ࠽ࡃࠟޟ‬૕೙ߩ᦭ലᕈ‫ޟޔޠ‬ᓎຬㆬ಴‫ޟޔޠ‬ᓎຬႎ㈽‫ޕࠆ޽ߢޠ‬
⼏᳿ᮭⴕ૶ߪ‫☨ޔ‬࿖ᩣᑼ߅ࠃ߮ᄖ࿖ᩣᑼߦኻߒߡⴕߞߡ߅ࠅ‫ߩ૶ⴕޔ‬㓙ߦߪ‫ޔ‬ᄖㇱߩⴕ૶ࠨ
࡯ࡆࠬળ␠ߦડᬺಽᨆߩࠨࡐ࡯࠻߿ⴕ૶ߩታⴕࠍᆔ⸤ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2.5 ࡀࠟ࠹ࠖࡉ࡮ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ
ᛩ⾗ឃ㒰ߣ޿߁ᚻᴺߪᅢ߹ߥ޿߇‫ࡦ࠳࡯ࠬޔ‬㑐ㅪડᬺߦ㑐ߒߡߪ࡝ࠬࠢ▤ℂߩⷰὐ߆ࠄ‫ࠬޟ‬
࡯࠳ࡦᛩ⾗ᣇ㊎‫ࠍޠ‬᣿⏕ߦቯ߼ߡ߅ࠅ‫ޔ‬એਅߩࠃ߁ߥౝኈ߇⋓ࠅㄟ߹ࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
㧙ㆇ↪ࠟࠗ࠼࡜ࠗࡦߦ߅޿ߡ‫⋥ߩ߳ࡦ࠳࡯ࠬޔ‬ធᛩ⾗ࠍ⑌ᱛ
㧙ㅪ㇌⼏ળ߇ቯ߼ࠆ‫⾏ࡦ࠳࡯ࠬޟ‬ᤃ೙㒢‫ޠ‬ᓥߞߡ޿ࠆ☨࿖ડᬺߦߩߺᛩ⾗
㧙ࠬ࡯࠳ࡦߣࡆࠫࡀࠬ㑐ଥ߇޽ࠆ☨࿖ડᬺ߿ᄖ࿖ડᬺߩ⚻ᷣ࡝ࠬࠢࠍ⠨ᘦ
㧙ㆇ↪ࠍᆔ⸤ߒߡ޿ࠆᄖㇱࠕ࠮࠶࠻࡮ࡑࡀࠫࡖ࡯ߦኻߒߡ߽‫ޔ‬ᛩ⾗ⴕേߦ߅޿ߡၮᧄ⊛ੱ
ᮭߩዅ㊀ߦߟ޿ߡ㈩ᘦߔࠆࠃ߁ⷐ᳞
ෳ⠨ᢥ₂
SWIB ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ 㧔http://www.sbafla.com/fsb/㧕
ᷰㄝ↱⟤ሶ㧔2008㧕
‫☨ޟ‬࿖ߦ߅ߌࠆ౏⊛ᐕ㊄ၮ㊄ߩേะߦ㑐ߔࠆ⺞ᩏ⎇ⓥ‫ޠ‬2007 ᐕᐲ⽷࿅ᴺ
ੱᐕ㊄ࠪ࠾ࠕࡊ࡜ࡦ✚ว⎇ⓥᯏ᭴⎇ⓥഥᚑ੐ᬺ⺞ᩏႎ๔ᦠ㧘หᏀᯏ᭴㧚
- 154 -
ࠝࡂࠗࠝᎺ⡯ຬㅌ⡯ᐕ㊄
(Ohio Public Employee Retirement System : OPERS)
1 ၮ㊄ߩ᭎ⷐ
1.1 ⚵❱ߩ᭎ⷐ
OPERS ߪ‫ࠝࠗࡂࠝޔ‬Ꮊ⡯ຬ‫ޔ‬㇭⡯ຬ‫ޔ‬࿾ᣇ⥄ᴦ૕⡯ຬ
࿖
ะߌߩㅌ⡯ᐕ㊄ߢ޽ࠆ‫ޕ‬2008 ᐕᧃᤨὐߩ⾗↥✚㗵ߪ 592
ಽ㘃
౏⊛ᐕ㊄
ం☨࠼࡞‫ ߜ߁ޔ‬496 ం☨࠼࡞ࠍᐕ㊄ࡈࠔࡦ࠼߇භ߼ࠆ‫ޕ‬
⸳┙ᤨᦼ
1935 ᐕ
ട౉⠪⚂ 77 ਁੱ‫ޔ‬ฃ⛎⠪⚂ 16 ਁੱ‫ޔ‬ᚲዻ࿅૕ߪ 3,700
⾗↥✚㗵
592 ం☨࠼࡞(2008/12/31)62
⿥ߢ޽ࠆ‫ޕ‬ᐕ㊄ࡈࠔࡦ࠼ߩ⚂ 6 ഀ64ࠍౝㇱㆇ↪ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
☨࿖╙ 12 ૏63
⾗↥㈩ಽ
1.2 ࠟࡃ࠽ࡦࠬ
ࠕࡔ࡝ࠞ ࠝࡂࠗࠝᎺ
64
☨࿖ᩣᑼ
36%
ᄖ࿖ᩣᑼ
19%
ℂ੐ 11 ฬߦࠃࠆℂ੐ળᣇᑼ‫ޕ‬ℂ੐ߪ‫ޔ‬Ꮊ⡯ຬઍ⴫‫ޔ‬࿾
㩂㩨㩥㨺㩔㩨㩣ௌ೛ 31%
ᣇ⥄ᴦ૕ઍ⴫‫ޔ‬ㅌ⡯⠪ઍ⴫ߣ޿ߞߚฦ࿅૕ߩઍ⴫⠪ߩ߶
ᧂ౏㐿ᩣ 4%
߆‫ޔ‬Ꮊ⍮੐ࠄߦછ๮ߐࠇߚㆇ↪ࠛࠠࠬࡄ࡯࠻ 3 ฬ߇฽߹
ਇേ↥
7%
ࠇࠆ‫ޕ‬
⍴ᦼ⾗↥ 2%
2 ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆขࠅ⚵ߺ
2.1 ᴺ⊛ߥⷙ೙
ESG ߦ㑐ߔࠆ⋥ធ⊛ߥᴺߩⷐ⺧ߪߥ޿‫ࠝࠗࡂࠝޔࠄ߇ߥߒ߆ߒޕ‬Ꮊᴺ㧔Ohio Revised Code,
Section 145.11㧕ߪ‫ޔ‬
‫ޟ‬ฃ⸤⠪⽿છߩⷰὐ߆ࠄ‫ޔ‬ᛩ⾗ߩ㓙ߦߪ‫ࠍࠇߘޔ‬ㅢߓߚᎺ߿Ꮢ᳃߳ߩ⽸₂
߿‫ޔ‬ᛩ⾗ߦ઻߁࡝ࠬࠢߦߟ޿ߡ߽ൊ᩺ߔߴ߈‫ߩߣޠ‬ᢥ⸒ࠍឝߍߡ߅ࠅ‫ߩߎޔ‬⠨߃ߦᓥ޿‫ޔ‬OPERS
ߪ 2007 ᐕ 9 ᦬ߦ⁛⥄ߩ Iran and Sudan Divestment Policy ࠍ೙ቯߒߚ‫ޕ‬
2.2 ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆၮᧄ⊛ߥ⠨߃ᣇ
‫ࠬࡦ࠽ࡃࠟޟ‬੐㗄ߦኻߒߡవขࠅ⊛߆ߟਥ૕⊛ߦࠗ࠾ࠪࠕ࠴ࡉࠍขࠆߎߣߪ‫ޔ‬ᛩ⾗ࡊࡠ࠮ࠬ
ߦ߅ߌࠆ࡝ࠬࠢ▤ℂࠍᒝൻߔࠆ‫ޔޠ‬
‫ޟ‬ലᨐ⊛ߥࠦ࡯ࡐ࡟࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬᚢ⇛ߪ㐳ᦼ⊛ߥᩣਥଔ
୯ࠍะ਄ߦዉߊ‫ߩߣޠ‬⠨߃ᣇࠍᜬߞߡ޿ࠆ‫ߩߎޕ‬⠨߃ᣇࠍ⢛᥊ߦ‫ޔ‬OPERS ߪ㐳ᦼᛩ⾗ኅߣߒ
ߡ⚻ᷣ࡝࠲࡯ࡦࠍᒝൻߔࠆߚ߼‫ޔ‬ᛩ⾗ࡊࡠ࠮ࠬߩਛߦࠟࡃ࠽ࡦࠬⷙḰࠍขࠅㄟ߻ߣ⸒᣿ߒߡ޿
ࠆ‫ޕ‬
62 OPERS ࠕ࠾ࡘࠕ࡞࡮࡟ࡐ࡯࠻(2008 ᐕ 12 ᦬ 31 ᣣᤨὐ)
63 Pensions & Investments (2008 ᐕ 12 ᦬ 22 ᣣઃ)ࠃࠅ
64 ฦ⾗↥ߩౝㇱㆇ↪ഀวࠍ⾗↥ട㊀ߢวᚑߒߚ୯
- 155 -
2.3 ታᣉߒߡ޿ࠆ ESG ᛩ⾗ᚻᴺ
ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻߿⼏᳿ᮭⴕ૶‫ߩࡦ࠳࡯ࠬ߿ࡦ࡜ࠗޔ‬ᛩ⾗ឃ㒰ࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
OPERS ߩ⼏᳿ᮭⴕ૶ߪ‫ޔ‬corporate governance staff ߣ๭߫ࠇࠆౝㇱߩኾዻࡔࡦࡃ࡯ਥዉߢ
ⴕࠊࠇࠆ‫ޕ‬ᄖㇱߩ corporate governance consultant ߽ណ↪ߒߡᓐࠄߩࠕ࠼ࡃ߽ࠗࠬฃߌࠆ߇‫ޔ‬
ᄖㇱࠦࡦࠨ࡞࠲ࡦ࠻ߪᖱႎឭଏ߿ද⼏ߩ⋧ᚻߣߒߡߩ┙႐ࠍ⿧߃ࠆߎߣߥߊ‫⚳ᦨ߽ߢ߹ߊ޽ޔ‬
᳿ቯߪౝㇱኾዻࡔࡦࡃ࡯ߣℂ੐ળߢⴕߥ߁‫ޕ‬
ࠬ࡯࠳ࡦ߅ࠃ߮ࠗ࡜ࡦ㑐ㅪડᬺߩᛩ⾗ឃ㒰㧔࠳ࠗࡌࠬ࠻ࡔࡦ࠻㧕ߦߟ޿ߡߪ‫ߪߕ߹ޔ‬໧㗴ડ
ᬺߦኻߔࠆࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻߆ࠄᆎ߼ࠄࠇࠆ‫⋥ޕ‬ធኻ⹤ߣ޿߁ࠃࠅߪ‫ޔ‬ᢥᦠߦࠃࠆ↳ߒ౉ࠇߢ
޽ࠆ‫ࠅ߿ߩࠄࠇߎޕ‬ขࠅߩਛߢᡷༀ߇⷗ࠄࠇߥ޿ડᬺߦኻߒߡߪ‫ޔ‬ᣂߚߥᛩ⾗ࠍⴕࠊߥ޿‫ޔ‬ᣢ
ߦᛩ⾗ߒߡ޿ࠆ႐วߪᛩ⾗᠗ㅌߣ޿߁ᘒᐲߦಾࠅᦧ߃ߡ޿ߊ‫ޔߪ࠻ࡦࡔ࠻ࠬࡌࠗ࠳ޕ‬DB ࡈࠔ
ࡦ࠼ߣࡋ࡞ࠬࠤࠕ࡮ࡈࠔࡦ࠼ࠍኻ⽎ߣߒ‫ߪ↥⾗ޔ‬ᄖ࿖ᩣᑼߣࠣࡠ࡯ࡃ࡞ௌ೛ߩ਄႐⸽೛ߩߺࠍ
ㆡ↪ኻ⽎ߣߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ෳ⠨ᢥ₂
OPERS ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ 㧔https://www.opers.org/㧕
OPERS Iran and Sudan Divestment Policy 2007 ᐕ 9 ᦬೙ቯ
ᷰㄝ↱⟤ሶ㧔2008㧕
‫☨ޟ‬࿖ߦ߅ߌࠆ౏⊛ᐕ㊄ၮ㊄ߩേะߦ㑐ߔࠆ⺞ᩏ⎇ⓥ‫ޠ‬2007 ᐕᐲ⽷࿅ᴺ
ੱᐕ㊄ࠪ࠾ࠕࡊ࡜ࡦ✚ว⎇ⓥᯏ᭴⎇ⓥഥᚑ੐ᬺ⺞ᩏႎ๔ᦠ㧘หᏀᯏ᭴㧚
- 156 -
ࠦࡀ࠴ࠞ࠶࠻Ꮊㅌ⡯ᐕ㊄ၮ㊄
(Connecticut Retirement Plan and Trust Funds : CRTPF)
1 ၮ㊄ߩ᭎ⷐ
1.1 ⚵❱ߩ᭎ⷐ
CRTPF ߪ‫࠻࠶ࠞ࠴ࡀࠦޔ‬Ꮊߩ 6 ߟߩᐕ㊄ၮ㊄‫ޔ‬8 ᧄߩ
࿖
࠻࡜ࠬ࠻࡮ࡈࠔࡦ࠼ࠍ฽߻౏⊛ᐕ㊄ߢ޽ࠆ‫ޕ‬ኻ⽎⠪ߪᢎ
ಽ㘃
౏⊛ᐕ㊄
ຬ‫ޔ‬Ꮊ⡯ຬ‫ޔ‬࿾ᣇ⥄ᴦ૕⡯ຬߥߤ⚂ 16 ਁੱߦߩ߷ࠆ‫ޕ‬ㆇ
⸳┙ᤨᦼ
1935 ᐕ
↪ߦଥࠆ৻ㅪߩᬺോߪ‫ޔ‬CIO ࠍ฽߼ 16 ฬߩࠬ࠲࠶ࡈ߇ᜂ
⾗↥✚㗵
202 ం☨࠼࡞(2008/12/31)65
ᒰߔࠆ‫ޕ‬
ࠕࡔ࡝ࠞ ࠦࡀ࠴ࠞ࠶࠻Ꮊ
ో☨ 53 ૏66
⾗↥㈩ಽ
1.2 ࠟࡃ࠽ࡦࠬ
67
ᩣᑼ
49%
㨾㩙㨺㩆㩨㩧㩂㩨ᩣᑼ
8%
Ꮊ⽷ോ㐳ቭ Denise L. Nappier ߦࠃࠆන⁛ฃ⸤⠪ᣇᑼ
ௌ೛ ࠍណߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
㩖㩩㩡㨼㩗㩨㨺㩎ᛩ⾗ 8%
ਇേ↥
35%
3%
2 ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆขࠅ⚵ߺ
2.1 ᴺ⊛ߥⷙ೙
ࠦࡀ࠴ࠞ࠶࠻Ꮊᴺߢߪ‫⽷ޔ‬ോ㐳ቭߩᛩ⾗್ᢿߦ߅޿ߡ‫⚻ޔ‬ᷣⷐ⚛ߛߌߢߥߊ␠ળ࡮ⅣႺⷐ⚛
ࠍ⠨ᘦߦ౉ࠇࠆߎߣࠍ⸵ኈߔࠆᣦ߇᣿⏕ߦⷙቯߐࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
߹ߚ‫ޔ‬หᎺᴺߪ‫ޔ‬Ꮊߩߔߴߡߩࡈࠔࡦ࠼߿ᛩ⾗ߦኻߒ‫ޔ‬ർࠕࠗ࡞࡜ࡦ࠼ߩࠞ࠻࡝࠶ࠢᢎᓤ߳
ߩ㓹↪Ꮕ೎ࠍ⑌ᱛߔࠆࡑࠢࡉ࡜ࠗ࠼ේೣ㧔McBride Principle㧕ߩㆩ቞ࠍ᳞߼ߡ޿ࠆ‫ౕޕ‬૕⊛
ߦߪ‫ޔ‬หේೣߦᛶ⸅ߒർࠕࠗ࡞࡜ࡦ࠼ߢࡆࠫࡀࠬࠍⴕ߁ోߡߩડᬺ߳ߩᛩ⾗߇⑌ᱛߐࠇࠆ‫ࡑޕ‬
ࠢࡉ࡜ࠗ࠼ේೣߪ 1987 ᐕߦ⼏ળߩᛚ⹺ࠍᓧߡ 1995 ᐕߦᡷቯߐࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2.2 ታᣉߒߡ޿ࠆ ESG ᛩ⾗ᚻᴺ
ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻߿⼏᳿ᮭⴕ૶ߦࠃࠅડᬺߩࠦ࡯ࡐ࡟࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬ߳ߩ㑐ਈࠍ࿑ߞߡ޿
ࠆ‫⼏ޕ‬᳿ᮭⴕ૶ߪ☨࿖ᩣᑼߣᄖ࿖ᩣᑼࠍኻ⽎ߣߒ‫ࠫ࡯ࡍࡓ࡯ࡎޔ‬਄ߦ྾ඨᦼᲤߩⴕ૶ႎ๔ᦠࠍ
౏㐿ߒߡ޿ࠆ‫ᦨޕ‬ㄭߢߪⅣႺߦߟ޿ߡ߽ INCR ߥߤߩ࿖㓙⊛ᯏ㑐ᛩ⾗ኅߣㅪ៤ࠍขࠅⓍᭂ⊛ߦ
ขࠅ⚵ࠎߢ޿ࠆ‫ޕ‬
೨ㅀߩᎺᴺ߿ࡑࠢࡉ࡜ࠗ࠼ේೣ߳ߩℂ⸃߆ࠄ‫ޔ‬ၮ㊄⥄りߢ߽ McBride compliance policy ࠍ
ቯ߼‫ޔ‬ർࠕࠗ࡞࡜ࡦ࠼ߢࡆࠫࡀࠬᵴേࠍⴕ߁ోߡߩડᬺߩᛩ⾗ឃ㒰ࠍታⴕߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
65 CRTPF ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ
66 Pensions & Investments (2008 ᐕ 12 ᦬ 22 ᣣઃ)ࠃࠅ‫ޕ‬
67 CRTPF ߩฦ⒳ࡈࠔࡦ࠼ߩ⾗↥㈩ಽࠍวᚑߒߚ࠙ࠚࠗ࠻‫ࠫ࡯ࡍࡓ࡯ࡎޕ‬㧔2009 ᐕ 9 ᦬ 30 ᣣ⃻࿷㧕ࠃࠅ‫ޕ‬
- 157 -
CRTPF ߩ McBride compliance policy ߦኻߒߡߪⶄᢙߩᄢડᬺ߆ࠄ⾥หࠍᓧߡ޿ࠆߣߒߡ‫ޔ‬
ࡎ ࡯ ࡓ ࡍ ࡯ ࠫ ਄ ߦ United Technologies, Pfizer, Exxon Mobil, Coca Cola, Starbucks,
Citigroup, AIG ࠍߪߓ߼ߣߔࠆ 19 ␠ߩડᬺฬࠍ᜼ߍߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ෳ⠨ᢥ₂
ࠦࡀ࠴ࠞ࠶࠻Ꮊ⽷ോ㐳ቭߩࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ㧔http://www.state.ct.us/ott/index.html㧕
ᷰㄝ↱⟤ሶ㧔2008㧕
‫☨ޟ‬࿖ߦ߅ߌࠆ౏⊛ᐕ㊄ၮ㊄ߩേะߦ㑐ߔࠆ⺞ᩏ⎇ⓥ‫ޠ‬2007 ᐕᐲ⽷࿅ᴺ
ੱᐕ㊄ࠪ࠾ࠕࡊ࡜ࡦ✚ว⎇ⓥᯏ᭴⎇ⓥഥᚑ੐ᬺ⺞ᩏႎ๔ᦠ㧘หᏀᯏ᭴㧚
- 158 -
ࡢࠪࡦ࠻ࡦᎺᛩ⾗ℂ੐ળ
(Washington State Investment Board : WSIB)
1 ၮ㊄ߩ᭎ⷐ
1.1 ⚵❱ߩ᭎ⷐ
ࡢࠪࡦ࠻ࡦᎺߩ౏⊛ᯏ㑐ߦኻߒߡㆇ↪ࠨ࡯ࡆࠬ߅ࠃ
߮⾗↥▤ℂࠨ࡯ࡆࠬࠍឭଏߔࠆ‫↥⾗ޟ‬ㆇ↪․ൻဳ‫ޕ❱⚵ޠ‬
࿖
ࠕࡔ࡝ࠞ ࡢࠪࡦ࠻ࡦᎺ
ಽ㘃
Ꮊߩ⾗↥ㆇ↪․ൻဳ⚵❱
ኻ⽎⠪ߪ࿷ࡢࠪࡦ࠻ࡦᎺߩ౏ോຬ‫ޔ‬ᢎ⡯ຬ‫್ⵙޔ‬ቭ‫⼊ޔ‬
⸳┙ᤨᦼ
1981 ᐕ
ኤቭ‫ޔ‬ᶖ㒐჻‫ޔ‬ᴺၫⴕቭߥߤߢ޽ࠆ‫ޕ‬
⾗↥✚㗵
705 ం☨࠼࡞(2009/9/30)68
2009 ᐕ 9 ᦬⃻࿷‫ޔ‬17 ߩㅌ⡯ᐕ㊄ࡊ࡜ࡦ‫ޔ‬22 ߩ౏⊛ࡈ
ో☨ 19 ૏69
ࠔࡦ࠼ࠍㆇ༡ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
⾗↥㈩ಽ
(2009/9/30)
ᩣᑼ
34%
ௌ೛ 35%
1.2 ࠟࡃ࠽ࡦࠬ
ᧂ౏㐿ᩣᑼ 16%
15 ฬߩℂ੐ߦࠃࠆℂ੐ળᣇᑼ‫ ߜ߁ޕ‬10 ฬߪᛩ␿ᮭࠍ
ਇേ↥
ᜬߜ 5 ฬߪᜬߚߥ޿‫ޕ‬ᛩ␿ᮭࠍᜬߟ 10 ฬߪએਅߩㅢࠅ‫ޕ‬
㩁㨶㨹㩆㨷ઁ 4%
11%
࡮ᄖㇱࡔࡦࡃ࡯ 3 ฬ
㧔Ꮊ⽷ോ㐳ቭ‫ޔ‬ㅌ⡯ࠪࠬ࠹ࡓㇱ㐷ዪ㐳‫ޔ‬ഭ௛↥ᬺ⋭ዪ㐳㧕
࡮Public Employees Retirement System ߩઍ⴫⠪ 5 ฬ
࡮࿖ળ⼏ຬ 2 ฬ 㧔ਅ㒮⼏㐳߅ࠃ߮਄㒮⼏㐳߆ࠄߩᜰฬ 1 ฬߕߟ㧕
2 ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆขࠅ⚵ߺ
ઁߩർ☨ၮ㊄ߣห᭽‫ޔ‬WSIB ߇ขࠅ⚵߻ ESG ᛩ⾗߽ࠦ࡯ࡐ࡟࡯࠻࡮ࠟࡃ࠽ࡦࠬᵴേ߳ߩ㑐
ਈ߇ਛᔃߢ޽ࠆ‫⊛౏ߩઁޕ‬ᐕ㊄߿ CII ࡔࡦࡃ࡯ߣ౒หߢડᬺᡷༀߦขࠅ⚵ࠎߢ޿ࠆ‫ޕ‬
ട߃ߡ‫ޔ‬2007 ᐕߦߪࠬ࡯࠳ࡦ㑐ㅪડᬺߦ㑐ߔࠆ divestment policy ࠍ‫ޔ‬2008 ᐕߦߪࠗ࡜ࡦ
㑐ㅪડᬺߦ㑐ߒߡห᭽ߩ policy ࠍ೙ቯߒ‫ޔ‬ᛩ⾗ឃ㒰ࠍ㐿ᆎߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ฦ policy ߢߪ‫࠳࡯ࠬޔ‬
ࡦ߿ࠗ࡜ࡦߩ࿖ௌߦᛩ⾗ߒߥ޿‫ߩࠄࠇߘޔ‬࿖ߢࡆࠫࡀࠬᵴേࠍⴕߞߡ߅ࠅᄢ㊂⯦Ვߦ⋥ធ⊛ߦ
㑐ਈߒߡ޿ࠆߣᕁࠊࠇࠆડᬺߦᛩ⾗ߒߥ޿‫ࡦ࠳࡯ࠬޔ‬᡽ᐭߦኻߒߡᱞེ߿ァ੐ຠߥߤࠍଏ⛎ߔ
ࠆࠃ߁ߥᄖ࿖ડᬺߦᛩ⾗ߒߥ޿ߥߤߣ޿ߞߚᣇ㊎ࠍ␜ߒߡ޿ࠆ‫ࠦ߿࠼ࡦࠔࡈ࡮ࠬࠢ࠶࠺ࡦࠗޕ‬
ࡒࡦࠣ࡞࡮ࡈࠔࡦ࠼ߩਛߢߩ෩ኒߥㆡ↪ߪᒝ೙ߒߡ޿ߥ޿߇‫ࠍߤߥ࠻ࡦࡔࠫ࡯ࠥࡦࠛޔ‬ㅢߓߡ
໧㗴ડᬺߦ௛߈߆ߌࠆߥߤߩᣇ╷ࠍ␜ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
68 WSIB ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ
69 Pensions & Investments (2008 ᐕ 12 ᦬ 22 ᣣઃ)ࠃࠅ
- 159 -
ෳ⠨ᢥ₂
ࡢࠪࡦ࠻ࡦᎺᛩ⾗ℂ੐ળ㧔WSIB㧕ߩࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ 㧔http://www.sib.wa.gov/index.html㧕
ᷰㄝ↱⟤ሶ㧔2008㧕
‫☨ޟ‬࿖ߦ߅ߌࠆ౏⊛ᐕ㊄ၮ㊄ߩേะߦ㑐ߔࠆ⺞ᩏ⎇ⓥ‫ޠ‬2007 ᐕᐲ⽷࿅ᴺ
ੱᐕ㊄ࠪ࠾ࠕࡊ࡜ࡦ✚ว⎇ⓥᯏ᭴⎇ⓥഥᚑ੐ᬺ⺞ᩏႎ๔ᦠ㧘หᏀᯏ᭴㧚
- 160 -
ࠞ࠽࠳ᐕ㊄೙ᐲᛩ⾗ᆔຬળ
(Canada Pension Plan Investment Board : CPPIB)
1 ၮ㊄ߩ᭎ⷐ
1.1 ⚵❱ߩ᭎ⷐ
CPPIB ߪ‫ޔ‬1997 ᐕ 12 ᦬೙ቯߩ CPPIB ᴺߦḰߓߡ⸳
࿖
ࠞ࠽࠳ ࠝࡦ࠲࡝ࠝᎺ
┙ߐࠇߚࠞ࠽࠳ߩᚲᓧᲧ଀౏⊛ᐕ㊄㧔̪ࠞ࠽࠳ߩᐕ㊄ߩ 2
ಽ㘃
౏⊛ᐕ㊄
㓏ㇱಽ㧕ࠍㆇ↪ߔࠆㆇ↪․ൻဳ⚵❱ߢ޽ࠆ‫ޕ‬ㆇ↪એᄖߩ
⸳┙ᤨᦼ
1997 ᐕ
ࠕ࠼ࡒ࠾ࠬ࠻࡟࡯࡚ࠪࡦㇱಽߪ᡽ᐭ߇ᜂᒰߔࠆ‫ޕ‬
⾗↥✚㗵
1,238 ంട࠼࡞(2009/9/30)
⾗↥㈩ಽ
㩂㩨㩥㨺㩔㩨㩣ᩣᑼ 44.6%
৻ቯએ਄ߩൕഭᚲᓧߩ޽ࠆ 18 ᱦએ਄ߩ࿖᳃ߪᒝ೙ട
౉ߢ޽ࠅ‫⛎ޔ‬ਈᚲᓧ⠪ߣ⥄༡ᬺ⠪ߩਔᣇࠍኻ⽎ߣߔࠆ‫ޕ‬
ో㗵᡽ᐭ಴⾗ߩᴺੱߢ޽ࠆ߇‫ޔ‬CPPIB ᴺߢߪ᡽ᐭ߆ࠄ
㩂㩨㩥㨺㩔㩨㩣ௌ೛ 30.7%
ᧂ౏㐿ᩣ 11.2%
ߩ⁛┙ᕈ߇ⷙቯߐࠇ‫ޔ‬᡽ᐭ߆ࠄಾࠅ㔌ߐࠇߚㆇ༡߇ߥߐ
ਇേ↥ 5.6%
ࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬
㨼㩧㩖㩤ㅪേௌ 3.1%
̪ࠞ࠽࠳ᐕ㊄ߩ 2 㓏ㇱಽߪ‫ޔ‬Canada Pension Plan
㧔CPP㧕ߣ Quebec Pension Plan㧔QPP㧕߆ࠄ᭴ᚑߐࠇ
㨼㩧㩖㩡 4.8%
㧔2009/9/30㧕
ࠆ‫ޕ‬QPP ߪࠤࡌ࠶ࠢᎺߢ௛ߊⵍ↪⠪෸߮ࠤࡌ࠶ࠢ࿷૑ߩ
⥄༡ᬺ⠪ࠍኻ⽎ߣߔࠆ CPP ߣห᭽ߩ೙ᐲߢ޽ࠅ‫ޔ‬ਔ೙ᐲߪቢోㅢ▚߇น⢻ߣߥߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
1.2 ࠟࡃ࠽ࡦࠬ
ℂ੐ 12 ฬߦࠃࠆℂ੐ળᣇᑼࠍណ↪ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ℂ੐㐳ߪ࿖ኅߩ⽷ോᄢ⤿߇ᜰฬߔࠆ‫ઁߩߘޕ‬
ߩℂ੐ߪ‫࠻࡯ࡀࡒࡁޔ‬ᆔຬળߩ㓙ߦ࿾ᣇ᡽ᐭ߇ᜰฬߒߚ୥⵬⠪ߩਛ߆ࠄㆬ಴ߐࠇࠆ‫ޕ‬
2 ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆขࠅ⚵ߺ
2.1 ESG ᛩ⾗ࠍᆎ߼ߚ߈ߞ߆ߌ
CPPIB ߪ‫ޔ‬ESG ⷐ࿃ߦ㈩ᘦߔࠆડᬺߩࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߪ㐳ᦼ⊛ߦ⦟޿ߣ⠨߃ࠆ‫ߎߦࠄߐޕ‬
ߩ⠨߃ᣇߪ CPPIB ߇ฃ⸤⠪⽿છ਄ߩ૶๮ߣߒߡ㊀ⷞߔࠆ‫ޟ‬ᛩ⾗࡝࠲࡯ࡦߩㅊ᳞‫ߣޠ‬ᢛว⊛ߢ
޽ࠆ‫ޔࠄ߆ߣߎߥ߁ࠃߩߎޕ‬PRI ߇೙ቯߐࠇࠆએ೨ߩ 2005 ᐕ 10 ᦬ߦ‫⽿ޟ‬છᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆ᡽
╷ᣇ㊎‫ࠍޠ‬೙ቯߒ‫ޔ‬ESG ࠍ⠨ᘦߒߚᛩ⾗ࠍ㐿ᆎߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
2.2 ᴺ⊛ߥⷙ೙
࿖߿ᴺᓞ߆ࠄߩ⋥ធ⊛ߥⷐ⺧ߪߥ޿‫ޕ‬
- 161 -
2.3 ESG ᛩ⾗ߦ㑐ߔࠆၮᧄ⊛ߥ⠨߃ᣇ
ESG ⷐ࿃ߦ㈩ᘦߔࠆડᬺߩࡄࡈࠜ࡯ࡑࡦࠬߪ㐳ᦼ⊛ߦ⦟޿‫ޔߜࠊߥߔޕ‬CPPIB ߇ฃ⸤⠪⽿
છ਄㊀ⷞߔࠆ‫ޟ‬ᛩ⾗࡝࠲࡯ࡦߩㅊ᳞‫ޟߣޠ‬ESG ⷐ࿃ߩ⠨ᘦ‫ߪޠ‬ᢛว⊛ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
2.4 ታᣉߒߡ޿ࠆ ESG ᛩ⾗ᚻᴺ
ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻‫⼏ޔ‬᳿ᮭⴕ૶‫ޔࡦ࡚ࠪ࡯࡟ࠣ࠹ࡦࠗޔ‬ESG ໧㗴ߩ㐳ᦼ⊛ߥ㊀ⷐᕈߦ㑐ߔ
ࠆ⺞ᩏ⎇ⓥߩᡰេࠍታᣉߒߡ޿ࠆ‫ߪࠣࡦ࠾࡯࡝ࠢࠬ࡮ࡉࠖ࠹ࠟࡀޕ‬ታᣉߒߥ޿ᣇ㊎ߢ޽ࠆ‫ޕ‬
2.5 ࡀࠟ࠹ࠖࡉ࡮ࠬࠢ࡝࡯࠾ࡦࠣ
ታᣉߒߥ޿‫ޕ‬
2.6 ࠹࡯ࡑ࡮ࡈࠔࡦ࠼
․ߦታᣉߒߡ޿ߥ޿‫ޕ‬
2.7 ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻㧔⼏᳿ᮭⴕ૶฽߻㧕
ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߣߒߡ‫ޔ‬ડᬺߣߩ⋥ធኻ⹤߿ઁߩㅪว⚵❱㧔CDP ߿ PRI ߿ઁߩᏂᄢᛩ⾗
ኅߥߤ㧕ߣ౒หߢડᬺߣߩኻ⹤ࠍⴕߞߡ޿ࠆ‫࠻ࡦࡔࠫ࡯ࠥࡦࠛޔ⁁⃻ޕ‬వߩᄢඨ߇ࠞ࠽࠳ડᬺ
ߢ޽ࠆ߇‫ޔ‬዁᧪⊛ߦߪᄖ࿖ડᬺ߽߳ᐢߍߚ޿ߣ޿߁ᗧะࠍᜬߞߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻ߩ㓙ߦᵈ⋡ߒߡ޿ࠆࡐࠗࡦ࠻ߪ‫ޟޔ‬᳇୥ᄌേ‫ޟޔޠ‬᛽಴↥ᬺ㧔⍹ᴤ࡮ࠟࠬ࡮㋶
ጊ㧕‫⚻ޟޔޠ‬༡㒯ߩႎ㈽‫ࠦࡃ࠲ߩߡోޔ߆߶ߩߎޕࠆ޽ߢޠ‬ળ␠ߦ߽ࠦࡦ࠲ࠢ࠻ߒ‫ޔ‬ஜᐽ߳ߩᓇ
㗀ߦߟ޿ߡ㐿␜ࠍⷐ᳞ߒߚࠅߒߡ޿ࠆ‫࠻ࡦࡔࠫ࡯ࠥࡦࠛޕ‬ႎ๔ᦠߪ‫ޔ‬2008 ᐕᐲࠃࠅᐕ 1 ࿁౏
⴫ߔࠆߎߣߣߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ࠛࡦࠥ࡯ࠫࡔࡦ࠻߇ડᬺߦਈ߃ߚ⦟޿ᓇ㗀ߣߒߡ‫ޔ‬એਅߩࠃ߁ߥታ❣଀߇޽ࠆ‫ޕ‬
࡮ࠞ࡯ࡏࡦ࡮࠺ࠖࠬࠢࡠ࡯ࠫࡖ࡯࡮ࡊࡠࠫࠚࠢ࠻ߩ⾰໧⁁߳ߩ࿁╵ߩ⾰ߣ㊂ߩะ਄ߦ௛
߈߆ߌߚ⚿ᨐ‫ޔ‬ડᬺߩ᳇୥ᄌᦝ࡟ࡐ࡯࠹ࠖࡦࠣ߇ᡷༀ‫ޕ‬
࡮᛽಴↥ᬺᢙ␠ߦኻߒߡ‫ੱޔ‬ᮭ╬ߩ⻉໧㗴ߦ㑐ߔࠆ⚻༡㒯߆ࠄߩ⺑᣿࡮ႎ๔ᦠߩ㐿␜ࠍⷐ
᳞Ј ᛚ⻌ࠍᓧࠆ‫ޕ‬
࡮⚻༡㒯ߩႎ㈽ߦ㑐ߔࠆ㐿␜࡟ࡌ࡞߇਄߇ߞߚ‫ޕ‬
2.8 ࠗࡦ࠹ࠣ࡟࡯࡚ࠪࡦ
਄႐ᩣᑼߩᛩ⾗ߦ߅޿ߡߪ‫߇࠻ࠬ࡝࠽ࠕߣ࡯ࡖࠫࡀࡑ࡮࠼ࡦࠔࡈޔ‬ቯᦼ⊛ߦ ESG ߦ㑐ߔࠆ
ࡒ࡯࠹ࠖࡦࠣࠍ㐿߈‫ޔ‬ᛩ⾗್ᢿߩ㓙ߦ⠨ᘦߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
ᧂ౏㐿ᩣᛩ⾗߅ࠃ߮ਇേ↥ᛩ⾗ߦ߅޿ߡߪ‫ ߡ޿߅ߦࠬ࠮ࡠࡊ࡮ࠬࡦࠚࠫ࡝࠺࡯ࡘ࠺ޔ‬ESG
ࡈࠔࠢ࠲࡯ࠍ⠨ᘦߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬
- 162 -
ෳ⠨ᢥ₂
CPPIB ࡎ࡯ࡓࡍ࡯ࠫ 㧔http://www.cppib.ca/㧕
ᷰㄝ↱⟤ሶ㧔2008㧕
‫☨ޟ‬࿖ߦ߅ߌࠆ౏⊛ᐕ㊄ၮ㊄ߩേะߦ㑐ߔࠆ⺞ᩏ⎇ⓥ‫ޠ‬2007 ᐕᐲ⽷࿅ᴺ
ੱᐕ㊄ࠪ࠾ࠕࡊ࡜ࡦ✚ว⎇ⓥᯏ᭴⎇ⓥഥᚑ੐ᬺ⺞ᩏႎ๔ᦠ㧘หᏀᯏ᭴㧚
- 163 -
- 164 -
第5章
1
1.1
資料編
各国の ESG 投資に関連する法規制について1
各国の責任投資に関する法規制のまとめ
英国
法規制（開示要求）
スウェーデン
法規制（開示要求）
ノルウェー
ガイドライン・アプローチ
その他の北欧
（デンマーク、フィンランド）
直接的な法規制なし
ドイツ
法規制（開示要求）
イタリア
法規制（開示要求）
オランダ
ガイドライン・アプローチ
スイス
ガイドライン・アプローチ
フランス
法規制（開示要求）
北米
直接的な法規制なし
カナダ
直接的な法規制なし
オーストラリア
法規制（開示要求）
ニュージーランド
法規制（開示要求）
1 (ご注意) 本節は、財団法人年金シニアプラン総合研究機構が設置した「海外年金基金の ESG ファクター
への取り組みに関する研究会」の委員である寺山恵氏が第 2 回研究会(2009 年 1 月開催)での使用を目的に
作成した資料を元に当機構が取りまとめたものです。本節の内容は 2009 年 1 月時点において、直接、ある
いは他の情報源から取得したものに基づいているため、その後の変更等については反映されていない可能性
があります。
- 165 -
1.2 各国の責任投資に関する法規制
英国
法規制（開示要求）
The RI Pension Disclosure Regulation
Statutory Instrument 1999 No. 1849. (Came into force 3 July 2000.)
b) after regulation 11 insert “ Additional content of statement of investment principles 11A. The matters prescribed
for the purposes of section 35(3)(f ) of the 1995 Act (other matters on which trustees must
state their policy in their statement of investment principles) are(a) the extent (if at all) to which social, environmental or ethical considerations are taken
into account in the selection, retention and realisation of investments; and
(b) their policy (if any) in relation to the exercise of the rights (including voting rights)
attaching to investments.”
RI の契機となったとされる年金法改正。2000 年より施行された。社会、環境、倫理に関
する考慮をする場合はその内容についての開示が加わったことで、既に RI を実践していた
年金基金にお墨付きを与えることになった。しかし、近年、この法改正のインパクトを過大
評価しすぎとの声もある。
その他の法規制
SORP2005
“the extent (if any) to which social, environmental or ethical considerations are taken
into account” in their investment policy
チャリティ・セクターに対してのレポーティング基準（SORP）の中に、投資方針のなか
に ESG 考慮があればその内容を報告するように求められている。
スウェーデン
法規制（開示要求）
Swedish government directive
The Public Pension Funds Act 2000:192 (Came into force in 2002)
Sweden’s AP funds “must take environmental and ethical considerations into account
without relinquishing the overall goal of a high return on capital”.
表現に曖昧さが残るとの指摘がある。財務省は最近、AP 各ファンドがこの法律を準拠し
ているかどうかをチェックするために AP ファンド RI 戦略評価委員会を立ち上げた。いず
れ、この評価を元に AP ファンドに対する新しいガバナンス基準や RI 規制が導入されるか
もしれない。
- 166 -
ノルウェー
ガイドライン・アプローチ
Ethical Guidelines
Ethical Guidelines for the Government Pension Fund Global 2004
“Firstly, the Fund should be managed with a view to achieving high return that will
enable coming generations to benefit from the country’s petroleum wealth. Secondly, the
fundamental rights of those affected by companies in which the Fund invests should be
respected. This ethical basis is promoted through two instruments: exercise of ownership
rights and exclusion of companies from the Fund’s investment universe”.
当ガイドラインは生物兵器やクラスター爆弾など特定の武器製造に関わる企業を投資から
排除するよう要求している。これにより倫理委員会を設置、当該倫理ガイドラインに反する
企業の排除を財務省にアドバイスしている。
その他の北欧
（デンマーク、フィンランド）
直接的な法規制なし
RI 関連の法規制やガイドラインは無いが、RI に関連した特定目的の立法は行われること
がある。例えば、デンマークは 2006 年にデンマークの企業にミャンマーとの商取引を禁止
する法律を導入している
ドイツ
法規制（開示要求）
The Pension Disclosure Regulation 2000, Modified 2005
The Act on the Supervision of Insurance Companies 2000, modified 2005 (§115(4) VAG)
“Pension funds have to inform pension beneficiaries in written form, at the point of
signing their contract and on an ongoing yearly basis, if and how ethical, social and
environmental issues are considered.”
英国同様の開示に関するもので、年金基金は受益者に対して倫理、社会、環境の問題につ
いての考慮をしている場合は書面で報告しなければならない。
- 167 -
イタリア
法規制（開示要求）
The Pension Fund Reform
The Pension 2005 (L 252/2005) Fund Reform D.Lgs n. 252/2005）
“Pension funds must specify in their annual report – ‘Nota Informativa' - if, and to
which degree, responsible investment (RI) has been taken into account in the actuation
of the investment policy with special focus on (RI) strategies, investment criteria and,
eventually, the voting policy (i.e. the way voting rights associated with RI have been
exercised)”.
2005 年の年金基金法改正により、開示が義務付けられた。2008 年 1 月施行。これにより
年金基金は ESG 問題を投資に組み入れているか否か、またその程度について、株主として
の権利の行使の状況について年次報告において開示しなければならなくなった。
オランダ
ガイドライン・アプローチ
RI に関連する法規制は今のところないが、検討はされている模様である。
その他の法規制およびガイドライン
Green Investment Directive 1995
環境対応のあるプロジェクトへの金融を促進するために制定。グリーン金融仲介機関から
のリターンに関しては所得税免除がある。
Corporate Governance Code 2003 by the Dutch Corporate Governance Committee
(Tabaksblat Committee)
正式な法律ではないが、広く産業界に遵守を求めるものである。
The Arrived Future 2007
年金基金の ESG 対応のガイドラインを示すレポートである。
スイス
ガイドライン・アプローチ
RI に言及した法規制は無い。しかし、共済組合の議決権行使に関する記述の部分に、運用
機関に議決権行使の方針があるか否かを開示するように求めたものがある。また、議決権行
使の方針が無い場合にはその理由を示すように求めており、間接的な法規制（ソフト・ロー）
と理解されている。
- 168 -
Voting Rights in Switzerland - Article 49a1 Management task - (Article 51, Para. 1 and 2,
53a and 71, Para. 1, LPP2):
“1 The provident society shall set clear objectives and principles, which must be
complied with, governing the execution and control of the investment of capital in order
that the joint body may perform its management task fully.
The provident society shall define the rules which it intends to apply to the exercising of
its shareholders’ rights.
The provident society shall take appropriate organisational measures to enable the
requirements under Article 48f to 48h to be implemented. It shall stipulate the
conditions which must be fulfilled by the persons and establishments responsible for
investments and for the management of capital.
The provident society may refer to the standards and regulations of recognised
organisations and associations when establishing the provisions in accordance with Para.
3.5”.
RI に関連した法案についての議論は 2003 年の金融市場の下落を受けて廃案となった。ガ
イドラインとしては、OECD Guidelines for Pension Fund Governance (2005)に準拠を謳う
年金基金は多い。今後法規制がでてくるとすれば、もっと年金運営に柔軟性を認めて、RI
への取組みを促すようなものになろう。
フランス
法規制（開示要求）
＊ EU 内で最も厳格な RI 関係の法規制を持つ。
The RI Pension Disclosure Regulation
A Disclosure Regulation concerning the Public Pension Reserve Fund (FRR) 2001
“ The management board (…) implements the investment policy guidelines and
regularly reports to ther supervisory board and particularly relates on how these
guidelines have taken into account social, environmental and ethical considerations”
投資方針ガイドラインの実施状況について、とりわけガイドラインがどのように社会、環
境、倫理面を考慮しているかについての報告を義務付ける。
The law on the generalisation of employee savings plans 2001 (Law No 2201-152, Article
21)
“ Employee saving funds must specify the social, environmental or wthical
considerations the fund management company must take into account when buying or
- 169 -
selling stocks and securities. The fund’s annual report indicates how these considerations
have been taken into account”.
Employee saving funds は運用会社が証券の売買において考慮しなければならない社会、
環境、倫理要因を特定しなければならない。また年次報告についてこれらの考慮について説
明しなければならない。2002 年に Employee saving funds の RI をチェックする Union
Committee が発足したが、当委員会はフランス国内の金融商品について財務、社会、環境面
からの品質をチェックしてラベルをつけている。
北米
直接的な法規制なし
RI を促進するような直接的な法規制は無い。再生可能エネルギー基準やその他の環境に関
連して各州の州法が 50 通りに存在する。州法レベルでミャンマーやスーダンへの不投資法
を定めている州もある。
その他の関連法案
Sarbanes-Oxley Act 2002
企業に対してコーポレート・ガバナンスの枠組み（内部統制）を求めている。CEO,CFO
は開示内容の正確性と内部統制の有効性評価について署名をしなければならない。求めてい
る仕組みとその運営状況につき報告を求めている。
また、SEC は Mutual Funds に対して Proxy voting policies の開示を要求している。
カナダ
直接的な法規制なし
RI 促進のための直接的な法規制はない。
その他の関連法案
National Instrument 81-106
Mutual Funds と labour-sponsored funds に対して議決権行使をウェブサイトで公開す
るよう要求している
Special Economic Measures (Burma) Regulation
カナダ国民の、ミャンマーに対する投資を禁止したもの
また、カナダの証券委員会は公開企業に対して。有価証券報告書内の環境に関する開示をチ
- 170 -
ェックすると通知している
オーストラリア
法規制（開示要求）
Financial Services Reform Act
Financial Services Reform Act (FSRA)
All investment funds (including Super Funds) are required by law to disclose to what
extent ESG factors are taken into consideration in the selection, retention or realisation
of an investment. Ethical funds are required to set out their criteria for what is and what
is not an “ethical” investment.
豪州のいわゆる金商法にあたる金融サービス法の改正で、すべての投資商品において ESG
要因を考慮している場合には開示しなければならなくなった（年金基金も含まれる）。英国の
ものより、より広く金融商品をカバーしたものになっている。
その他の関連法案
The National Greenhouse and Energy Reporting Act 2007
The National Greenhouse and energy Reporting System (NGERS) is a single streamlined
framework for the mandatory reporting of greenhouse gas emissions and energy
consumption and production by Australian corporations.
The Greenhouse and Energy Data Officer (GEDO)がこの法律によって設置された。
NGERS をフレームワークとして、企業に対して炭素排出とエネルギーの消費生産の開示を
義務付けるものとなっている。
ニュージーランド
法規制（開示要求）
The RI Pension Disclosure Regulation
KiwiSaver Scheme Act 2008
2008 年 4 月よりすべての KiwiSaver Scheme（Superannuation Funds）は RI へのアプ
ローチについて開示を義務付けられた。
- 171 -
2
PRI の概要
PRI とは？
PRI（Principles for Responsible Investment：責任投資原則）とは、アナン国連事務総
長（当時）の呼びかけにより、国連環境計画・金融イニシアティブ（UNEP FI）と国連グ
ローバル・コンパクトが共同事務局となって作成した自主的な投資原則のことである。
2005 年の初めに同事務局長が原則の作成に向け世界の大手機関投資家達を招き、更に投
資コミュニティー、国際機関、政府機関、市民社会、学者からなる 70 人の専門家を要す
るステークホルダーが加わって 2006 年春に公表された。
この原則では投資の分析や意思決定に環境（Environmental）・社会(Social)・コーポレ
ートガバナンス(Governance)（以下 ESG）を受託者責任の範囲内で反映させたり、ESG
に関わる株主行動や情報公開を促進させたりすることが謳われている。なお、ボランタリ
ーなものであり法的拘束力は持たないが、趣旨に賛同して署名するためレピュテーション
リスクがある。
PRI に署名している機関投資家や運用会社は現在2世界各国で 531 に達し3、日本ではキ
ッコーマン企業年金、住友信託銀行、損害保険ジャパン、太陽生命、大和投資信託、日興
アセットマネジメント、ニッセイアセットマネジメント、フジ厚生年金基金、みずほ信託
銀行、中央三井アセット信託銀行、三菱 UFJ 信託銀行、りそな銀行が署名している。
UNEP
FI4によると PRI は以下の 6 項目について取り組むことを宣言している。
① 投資分析と意思決定のプロセスに ESG の課題を組み込む。
② 活動的な株式所有者になり、株式の所有方針と株式の所有習慣に ESG 問題を取り組む。
③ 投資対象の主体に対して ESG の課題について適切な開示を求める。
④ 資産運用業界において本原則が受け入れられ、実行に移されるように働きかけを行う。
⑤ 本原則を実行する際の効果を高めるために協働する。
⑥ 本原則の実行に関する活動状況や進捗状況に関して報告する。
2 2009 年 12 月時点
3 http://www.unPRI.org/signatories/
4 http://www.unpri.org./principles/japanese.php
- 172 -
海外年金基金の ESG ファクターへの取り組みに関する調査研究
平成 22 年 1 月
編集・発行財団法人年金シニアプラン総合研究機構
〒108-0074
東京都港区高輪 1 丁目 3 番 13 号
NBF 高輪ビル 4 階
電話： 03-5793-9411 （年金シニアプラン総合研究機構
総務企画部
代表）
FAX ： 03-5793-9413
URL ： http://www.nensoken.or.jp/
本書の全部または一部の複写・複製・転訳載および磁気または光記録媒体への入力等を禁じます。
これらの許諾につきましては年金シニアプラン総合研究機構までご照会ください。

Download Report