“米版ジャパネットたかた”売り上げ7倍記録 YouTube動画再生1億回超

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動画キャンペーン「Will it Blend?」
米ブレンドテック “米版ジャパネットたかた”売り上げ7倍記録
YouTube動画再生1億回超の舞台裏
無名の調理器具メーカーが自前で作った動画がYouTubeでブームを巻き起こした。本社の一室から
会社のトップが自社商品を紹介する姿は、さながら“米版ジャパネットたかた”
。その動画シリーズは、低予算だが
1億回超の再生を誇る。消費者に指示され、クチコミで広がり続ける動画の秘密に迫った。
史上最大のバイラルキャンペーン
い。業界で最も強力といわれるモー
やっている、いつものことだから気に
といわれる動画を作成したのは、大
ターを搭載しているとはいえ、価格
するな」
。そう言われたライト氏は、
企業でも有名企業でもない。米国ユ
が 400ドルから1000ドルと、家庭向
大きな衝撃を受けた。一般のブレン
タ州にある小さな調理器具メーカー
けにはかなり高価だった。ブランド
ダーには、木の棒を粉々にするパワー
のブレンドテックだった。
の知名度を上げ、家庭での利用を浸
などないはずだ。もし、消費者にブ
日本でいうジュースミキサーであ
透させるにはどうすればいいのか。
レンダーの強じんさを見てもらえれ
る「ブレンダー」を扱っている。CEO
2005 年頃から、一般消費者へのアプ
ば、商品をアピールする最高の方法
(最高経営責任者)のトム・ディック
ローチを模索する日々が続いていた。
になり得る。そう確信したライト氏
ソン氏が1975 年に創業した老舗だ。
異変が起こったのは翌2006 年のこ
は、CEOのディックソン氏に、あらゆ
家庭用とは一線を画す強力なモー
と。マーケティングディレクターと
る物をブレンダーで粉砕する動画を
撮影したいと願い出た。念頭にあっ
ターで氷を砕くことから、
「従来品よ
して転職してきたばかりのジョージ・
りも、ずっと短時間でミルクシェイク
ライト氏は、研究室の床の上に、無
たのは、まだサービスが始まったばか
が作れる」と、業務用として多くのレ
数に散らばる木屑を不思議に思った。
りの「YouTube」の活用だった(図)
。
ストランで人気を集めた。フラペチー
通常、その部屋はフルーツや野菜を
ノを作るスターバックスといった大
使ってブレンダーで試作品を作る部
完全自前で動画を作成
手企業からも支持されてきた。
屋のはずだ。社員に尋ねると、CEO
ライト氏は50ドルを握りしめ、実
そんな同社にも課題があった。法
のディックソン氏が、長い木の棒を
験用の白衣、ビー玉、庭用の熊手、マ
人向けビジネスには成功したが、一
ブレンダーで破壊した残骸だという。
クドナルドのセットメニュー、チキン
般消費者が相手となると知名度が低
「ブレンダーの耐久性を試すために
の丸焼き、コーラなど撮影に使う材
ブレンダーの性能を、一般消費者に伝えたかった
課題
対策
効果
レストラン 業 者 の 間 で
は、有名な高性能ブレン
ダーだったが、家庭での
利 用を 促 すため、一 般
消費者への認 知度を高
めたかった
ブレンダーの大きな特長
である高 性 能モーター
で、食 品 以 外 の 硬 い 物
体を粉々にする様子を、
ユーモラスな動画にまと
めた
クチコミで動画が広が
り、YouTube の視聴
は1億回を超えた。キ
ャンペーンによって売
り上げは7倍を記録し
た
■社名:ブレンドテック ■本社:米ユタ州オレム ■社長:トム・ディックソン氏 ■社員数:220 人 ■事業内容:商業用、一般家庭用のブレンダーを製造・販売 ■ URL:http://www.blendtec.com/
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日経ネットマーケティング 2011.1
YouTubeでの動画
自ら出演し、デモンストレーションをする
CEOのトム・ディックソン氏。彼の素人っ
ぽいユーモアも動画の魅力の1つとなった
事例研究
料の購入に走った。撮影場所は本社
図 ブレンドテックのホームページ(左)
と“Will it Blend?”キャンペーンホームページ(右)
の研究室。ディックソン氏に白衣姿
で出演してもらうことにした。撮影
ゴルフボール、ビデオカメラ、iPhone
など、あらゆる物をブレンダーにかけ、
クチコミで動画が広がった
したカメラマンは社員のため、完全
自前の作品だ。第1回作品がこれだ。
70 年代のクイズ番組をほうふつと
させる古くさい音楽が流れ、白衣を着
たディックソン氏が“Will it Blend?”
(さて、ブレンドできるでしょうか?)の
台詞と共に登場するところから動画
は始まる。
「さて、今日は僕のおじさん、フロ
イドがスタジオに来てくれています。
彼 はマクドナルドのエクストラバ
価格は400ドルから1000ドルまでと高いが、業界一と言わ
れる強力なモーターを搭載し質の良いスムージーが作れると、
健康志向の人から人気が高い
リューセットが大好きです。しかし、
問題があります。彼には歯がありま
り、話題はクチコミで広がっていっ
に、多くの人が衝撃的を受けた。
せん。今日はブレンドテックで彼の
た。米放送大手の NBC、CBS、Fox
「iPad が壊される様子見た?」と、
ために、マクドナルドのセットを食べ
などの人気番組で紹介されると、動
多くの人がソーシャルメディア上で
やすくしてあげましょう」
画の視聴はますます増えた。
話題にすると、iPhoneの動画だけで
クシェイクの全てをブレンダーに入
クチコミで視聴され続ける動画
された。これを記念して、ブレンダー
れかき混ぜる。
「Yes, it blends!」の
最初の動画が 奏 功したブレンド
とiPadをセットで視聴者にプレゼン
テロップが流れた後、ドロドロの液体
テックは、
“Will it Blend?”をシリー
トするというユーモラスな企画が進
状になったセットをディックソン氏
ズ化することにする。現在では動画
行中だ。視聴者は、本物の iPad か、
が差し出すといった具合だ。
数が100を超え、再生総回数は1 億回
もしくはブレンダーで 粉 砕された
洗練されたコマーシャルとは程遠
を超える。しかし内容は相変わらず、
iPadの残骸かの、どちらかを選ぶこ
いが、出演、音楽、そして編集まで、
あらゆる物をブレンダーに掛けると
とができるという。
全て社員達が手がけた手作り感が魅
いうシンプルなものばかりだ。一見
動画の広まりはブランドの知名度
こう話すとバーガー、ポテト、ミル
920万回、iPadの動画は950万回視聴
力だ。素朴なおじさんの風貌を備え
単調に見えるシリーズだが、4 年間に
を高め、一連の動画キャンペーンで
たディックソン氏が、ジョークを飛ば
わたる息の長いキャンペーンとなっ
売り上げは 7 倍になった。ブレンド
しながら、楽しそうにブレンダーを使
た原因は、視聴者の興味を集め続け
テック広報のジュリー・オーウェンス
う様子は、見ていて微笑ましくもあ
る工夫が施されていたことにある。
氏は、
「高品質の素晴らしい自社製品
る。ユーモアを交えながらも、パワフ
ブレンドテックは、人気商品を利用
があったこと。また、製品の特長をう
ルなブレンダーの威力が、十分に伝
して、うまく話題作りを続けてきた。
まく引き出す素晴らしいキャンペー
わる動画になった。ライト氏らは1回
キャンペーンで最も話題を生んだ
ンを展開できたこと。この2つがそ
目 とし て、1 分 ほ ど の 動 画 を 5 本、
のは、
「iPhone」と、発売されたばか
ろったことが成功に結びついた」と話
YouTubeと自社サイトにアップした。
りの「iPad」をブレンダーにかける動
す。50ドルの初期投資で始まったキャ
反響の大きさは驚くべきものだっ
画だ。製品をブレンダーに入れると、
ンペーンは、社会における会社の存
た。動画をアップした 5 日後、合計
部品が分離しながら壊れ始め、最終
在感すら変えてしまうほどのリターン
600万回の動画視聴数を集めた。ビー
的には銀色の粉に変わっていく。誰
を得た。マーケティングに使うのは
玉や熊手など、あらゆるものが粉々に
もが欲しい人気商品が、発売直後に
カネでなく知恵ということだろうか。
なっていく動画に人々はとりこにな
ブレンダーで粉々にされていく様子
(加藤 靖子=ジャーナリスト)
日経ネットマーケティング 2011.1
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