資料１－１
東京 2020 ⼤会に向けたボランティア戦略について
〇 募集や研修などの運営のあり方、参加者の裾野拡大等について基本的な考え方を示すもの
１ 東京 2020 ⼤会のボランティア
（１）一体的なボランティア運営
・組織委員会と都は、戦略を一体的に作成・公表
・募集、研修などの運営、大会後に向けた取り組みについて可能な限り連携
・本戦略を基に都以外の会場を有する自治体とも連携に向けた取り組み検討
（２）ボランティア 9 万人以上が活躍
＜大会ボランティア＞（組織委員会が担当）
競技会場、選手村などの大会関係施設において、会場内の観客の案内・誘導、
受付業務、競技運営のサポート等、直接大会運営に携わる
＜都市ボランティア＞（東京都が担当）
空港や主要駅、主要観光地等において、国内外からの旅行者に対する観光交
通案内、競技会場の最寄駅周辺における観客への案内等を行う
（３）東京２０２０大会においてボランティアが果たす役割
・日本人の強みである「おもてなしの心」や「責任感」を活かして行動
・自らの役割を心から楽しんで活動に参加し、大会全体の雰囲気の盛り上げ
２ 戦略の主な内容
イ 児童・生徒
・次世代を担う若い世代が大会運営を体験できる場を検討
＜小学生＞都内の小学生が都市ボランティアへ活動を体験できる仕組みを検討
＜中学生・高校生＞被災地を含む中学生・高校生のボランティア参加を検討
＜大学生＞試験日程の配慮の働きかけ等、大学生がボランティア活動へ参加
しやすい取組を検討
ウ 働く世代・子育て世代
・ボランティア休暇の整備・取得促進
・子育て世代も参加しやすい環境の検討
（３）募集
＜応募条件検討の方向性＞
・平成 32（2020）年 4 月 1 日時点で満 18 歳以上の方
・ボランティア研修に参加可能な方
・日本国籍を有する方又は日本に滞在する資格を有する方（大会ボランティア）
日本国籍を有する方又は日本に居住する資格を有する方（都市ボランティア）
・１0 日（大会ボランティア）／5 日（都市ボランティア）以上活動できる方
・東京 2020 大会の成功に向けて、情熱を持って最後まで役割を全うできる方
・お互いを思いやる心を持ちチームとして活動したい方
（１）関係自治体等との連携
ア 競技会場を有する自治体との連携
・都市ボランティアユニフォーム・活動拠点装飾等の統一的デザイン検討
・接遇や大会情報などの研修を一部共有化
イ 全国自治体・地域（団体、交通事業者等）との連携
ウ ラグビーワールドカップ 2019 との連携
・都市ボランティアの募集を平成 29 年度に一部前倒して実施し、ラグビー
ワールドカップ 2019 での経験を大会に繋げる
エ 企業等との連携
・スポンサー企業や各団体等とも連携し、働く世代の積極的な参加促進を
呼びかけ
（２）多様な参加者の活動促進
ア 障がい者
・募集、研修、配置等、それぞれのプロセスにおける環境整備に取組む
（４）研修等
・組織委員会と都が連携し、共通的な研修（接遇、大会概要など）を実施
・個別の研修（リーダーシップ研修、役割別研修、会場別研修 など）を実施
（５）参加気運の醸成・裾野拡大
・シンポジウムの開催や SNS 等様々なツールを通じて、ボランティアの魅力を発信
・今後、ネーミングやミッション等を策定
（６）大会後のレガシー
・関係機関と連携し、大会後もボランティアとして活躍できる仕組みを構築
３ スケジュール
平成 28（2016）年 12 月 中下旬 ：戦略最終版の策定
平成 30（2018）年夏ごろ：募集開始
【東京2020⼤会に向けたボランティア戦略（案）】に関する意⾒募集結果について
♦平成28年11⽉18⽇（⾦）から12⽉2⽇（⾦）まで意⾒募集を実施
♦提出意⾒の総数は、71通、188件
♦いただいた意⾒は反映し戦略を最終化⼜は詳細を検討
項⽬
件数
主な意⾒の概要
全国の⾃治体、地域の団体等と連携し、広く募集情報を発信することが必要
全国の⼤学・短期⼤学・専⾨学校等に広く情報発信することが必要
モチベーション維持に直結する取組の充実やボランティア参加証明書の発⾏を希望
専⾨性の⾼いボランティアには、有資格者の活⽤を希望
計画全体への提案
55件
•
•
•
•
多様な参加者の活躍促進
21件
•
•
•
ボランティア休暇取得促進の取組は、国を挙げて推進すべき
ボランティア⽤の保育施設の⽤意を希望
障がいのある⽅々と⼀緒にボランティア活動ができることは絶好の機会
募集
28件
•
•
働く世代の参加を促進するため、参加⽇数の条件緩和を希望
グループでの参加の検討を希望
研修等
18件
•
•
•
働く⼈も参加しやすい研修スケジュールの検討を希望
「おもてなしの⼼」や「責任感」を醸成する研修が必要
持続可能性への取組に関する研修が必要
⼤会後のレガシー
10件
•
ボランティア参加者に、⼤会での経験を次につなげていくことの⼤切さを研修で伝えるべき
56件
•
•
•
宿泊施設や宿泊場所の情報提供等を希望
屋外で活動するボランティアの暑さ対策が必要
ボランティアが対応できる⾔語がひと⽬でわかるよう、バッジ等の⽬印の検討が必要
その他
資料１－２
資料２－１
持続可能性に配慮した運営計画 第一版（案） について
オリンピックと持続可能性
オリンピックは世界最⼤規模のスポーツイベントであり、その開催はスポーツ分野だけでなく、
社会・経済等の多岐にわたり影響を及ぼす⼀⼤事業。
国際オリンピック委員会（IOC）は1994年に「スポーツ」「⽂化」に加え、「環境」をオリン
ピック精神の第3の柱とすることを宣⾔。また、2014年12⽉に採択した「オリンピック・アジェ
ンダ2020（Olympic Agenda 2020）」では、持続可能性に関するIOCの取組みが明記され、オ
リンピックにおいて持続可能性を重視する姿勢が打ち出された。
2012年ロンドン⼤会では、「One Planet Living（地球１個分の暮らし）」をテーマに、⼤会に
関する⼯事等の準備・運営について、温室効果ガス排出量の削減、廃棄物の直接埋⽴ゼロ、持続
可能性に配慮した調達などに取り組んだ。
1
1
１．持続可能性に配慮した運営計画
東京2020⼤会の準備・運営を対象とし、持続可能な⼤会の実現に向けて、
関係者の拠り所となるものとして、持続可能な⼤会の準備・運営を⾏う上
での考え⽅を⽰すもの。
計画では、組織委員会が様々なデリバリーパートナーと、どのように持続
可能な⼤会を実現しようとしているかの⽅針や⽬標、施策などを具体的に
明記。
組織委員会のほか、東京都、⽇本国政府をはじめとするデリバリーパート
ナーは、本計画を尊重してそれぞれの役割に応じた取組を実施し、持続可
能な⼤会の準備・運営に努める。
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策定経過
2015. 6. 5
2015.10.20
2016. 1.14
2016. 1.29
〜2016. 2.12
2016. 7.20
2016. 8. 1〜15
2016.11.15
2016.11〜12(予定)
2017. 1(予定)
2018. 1〜3(予定)
第１回委員会(持続可能性の取組状況)
第２回委員会(各DG進捗報告、運営計画フレームワーク案)
第３回委員会(アクション＆レガシープラン2016 中間報告案)
「持続可能性に配慮した運営計画 フレームワーク」発表
フレームワークへの意⾒募集(115件)
第４回委員会(運営計画第⼀版(案))
運営計画第⼀版(案)への意⾒募集(37件)
第５回委員会(運営計画第⼀版(最終案))
経営会議 ⇒ 理事会 ⇒ IOCに提出
「持続可能性に配慮した運営計画 第⼀版」発表
「持続可能性に配慮した運営計画 第⼆版」発表
※定量的な⽬標や具体的な活動を盛り込んだ計画⾒直し版
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2
２．計画の概要
東京2020⼤会が取組む持続可能性に関する主要テーマ
２－１．気候変動(カーボンマネジメント)
（１）理念・戦略・⽬標
環境負荷の最⼩化を⽬指し、計画段階から持続可能性への最⼤限の配慮と環境の負荷
軽減を実施し、世界に冠たる環境技術を有する国として、環境先進都市東京として、
さらなるCO2等の削減を進めていく。
あらゆる施策を総動員して脱炭素化の礎を築くこととする。
（２）⽬標達成に向けた施策
① CO2排出量の適切な把握
② 排出回避（会場計画、計画段階からの配慮）
③ 排出削減（省エネルギー化（建築物、設備・機器）、エネルギー管理、再⽣可能エ
ネルギーの導⼊、環境負荷の少ない輸送、CO2以外の温室効果ガス対策）
④ 参加・協働、情報発信
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２－２．資源管理
（１）理念・戦略・⽬標
新規資源投⼊量や廃棄物処理に伴う環境負荷（埋⽴処分量、温室効果ガス排出量等）
の最⼩化を図ることによって、持続可能な資源利⽤の確保に向け努⼒する。
「資源効率性（Resource Efficiency）」や「循環経済（Circular Economy）」のモ
デルとなる取組を実践し、世界の⼈々と共有する。
（２）⽬標達成に向けた施策
① 廃棄物発⽣から処理までの適切な把握
② 省資源・廃棄物の発⽣抑制
③ 再使⽤・再⽣利⽤
④ 熱回収・エネルギー回収
⑤ 参加・協働、情報発信
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3
２－３．⼤気・⽔・緑・⽣物多様性
（１）理念・戦略・⽬標
⾃動⾞の使⽤等による⼤気汚染、建設⼯事や運営に伴う騒⾳や⽔質汚濁等について、
その環境負荷の最⼩化を図る。
ベイエリアなどにおいて、そこに息づく多様な⽣物への配慮と豊かな緑地の創造によ
り、⾃然環境と共⽣する快適な都市環境を創出する。
（２）⽬標達成に向けた施策
① ⼤気環境・⽔環境等の向上
② ⽣物多様性の確保
（⽣物多様性に配慮した資源の消費、緑地の創出、競技会場等の緑化、⾃然環境の
再⽣・⽣物多様性の確保、⾃然とのふれあいの場）
③ 良好な景観の形成
④ 参加・協働、情報発信
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２－４．⼈権・労働・公正な事業慣⾏等への配慮
（１）理念・戦略・⽬標
⼤会ビジョンの「基本コンセプト」の⼀つである「多様性と調和」は、まさに本テー
マの基盤を成す考え⽅であり、組織委員会のみならず全ての⼤会関係者が⼤会の全て
の場⾯において、その実現に向けた取組を推進する。
（２）⽬標達成に向けた施策
① ⼤会に関わる全ての⼈々に対する配慮
② スタッフ・ボランティアの⼈権・労働への適正な配慮
③ 公正な事業慣⾏等への配慮
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4
２－５．参加・協働、情報発信(エンゲージメント)
（１）理念・戦略・⽬標
学識経験者や公的機関、⺠間セクター、各種団体（NGO/NPO、業界団体、学界等）
等、多くの⽅々の意⾒を伺いながら、⼤会の準備・運営に関する持続可能性の取組を
検討し、協働で取組む。
エンゲージメントの推進にあたっては、⼤会の⽬指す持続可能性の⽅向性を積極的に
発信し、理解を深めていただくとともに、それぞれの主体が持つ専⾨的な⾒地からア
ドバイスをいただき、東京2020⼤会の持続可能性のレベルを協働で⾼めていく。
（２）⽬標達成に向けた施策
① 参加・協働による⼤会準備・運営の推進
様々な主体の参加・協働、教育、全国活動
② 持続可能性の重要性についての普及啓発(情報発信)の推進
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３．計画の実現及び影響調査に向けたツール
5つの主要テーマに対する具体的な計画を実現し、⼤会が与える影響を調査するにあたり、
以下のツールを活⽤していく。
・ＩＳＯ２０１２１の導⼊による適切な⼤会運営の確保
・「持続可能性に配慮した調達コード」の策定・運⽤
・オリンピック⼤会影響調査
・環境アセスメントの実施
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資料３－１
開催都市契約 運営要件の適用について
【決議】開催都市契約 運営要件の適用について
決議事項
東京2020大会の開催都市契約に付随する義務事項の変更について、IOCと合意するために
決議をいただくものである。
開催都市契約の概要
【契約の位置付け】
○開催都市に決定後、IOCと東京都、JOCが締結した法的義務を伴う契約書。
○非公表だが、オリンピックアジェンダ2020に基づき、2024年大会版は公表されている。
【主な内容】
○東京都、JOC がIOCより東京2020大会の計画、運営等を委任されたこと
○組織委員会を設立すること
○組織委員会が開催都市契約の当事者として関与すること（2014年8月より）
○立候補の誓約を含む全てのコミットメントを遵守すること
○輸送や宿泊、選手村、競技、会場等に関する大枠の原則
（詳細はテクニカルマニュアル（TM）等の付属文書で規定※別紙1参照） など
P１
1
【決議】開催都市契約 運営要件の適用について
これまでの経緯
◆ 2016年1月：IOCから従来のTMを、義務的事項をまとめた「運営要件（OR）」と推奨事項をまと
めた「オリンピック競技大会ガイド」とに再編し、東京大会にも「OR」を適用する旨のレターを受領
※ ORの適用が財務上悪影響を及ぼす場合、IOCは誠実に協議に応じる
◆ 2016年3月末：東京都、JOCの確認を経た上で組織委からIOCに不適用事項に係る正式な
回答、以降、随時協議を継続
◆ 2016年12月：一部文言修正等を経てIOCから合意の意向
※ パラリンピック関連項目に関するIPCとの調整は、IOCを通じて実施
合意事項（主な変更内容）
OR適用に係る調整により、組織委にとっての変更に関しては、以下のとおりとなった。主な変
更事項については、別紙2のとおり。
◆ OR全557項目
・調整の結果、負担増を回避したもの：11項目
・ 負担軽減：12項目
・調整の結果、負担増を受け入れるもの：4項目
・ 負担増：16項目 ・・・・・
・引続き調整するもの：1項目
・ 特段変更なし：529項目（※）
※ うち、今回の調整により、負担軽減となったもの：3項目
今後の流れ
◆ IOCとレターの取り交わしにて合意
◆ OR記載事項の適用開始
P２
2
■大会運営要件(義務事項）の変更について
2024大会以降
東京2020大会
資料３－２（別紙１）
＝東京大会で適用
開催都市契約
開催都市契約
改定
Principles
法的義務
開催都市契約
法的義務
Operational Requirements
テクニカルマニュアル
技術的な指針
改定
オリンピック競技大会ガイド
運営上の参照
推奨
資料３－３（別紙１の参考資料）
テクニカルマニュアルの概要
開催都市契約の付属文書で、契約上の要求事項を含む（法的拘束力を持つ）文書。 FAの要
件、ステークホルダーの観点、計画上の情報、現行の慣行等、大会開催に必要な情報が記載
されている。例えば宿泊の場合、宿泊施設の要件、部屋の要件、必要室数等に関する規定を
含む。原則、非公表。
ORの概要
IOCが、オリンピックアジェンダ2020の趣旨に沿って運営分野における要件を分かりやすく提
示する見地から、テクニカルマニュアルを改定したもの。開催都市契約の一部をなし、法的拘
束力を持つ。組織委は原則その全てに対応しなければならないが、変更に伴い財務上の義
務に重大な悪影響をもたらす場合には、IOCは協議に応じるとの立場であり、これまで調整し
てきたところである。なお、OR適用にあたり、2020年開催都市契約本体の規定変更はない。
オリンピック競技大会ガイドの概要
大会計画策定・開催をサポートするために、情報と指針提供のみを目的とした参考文書。組
織委員会とそのデリバリーパートナーを導くための、補助的な背景情報、指針、推奨事項及び
ケーススタディが記載されている。内容としては、テクニカルマニュアルの契約上の要求事項
を除いたものとなっており、法的拘束力を持たない。原則、非公表。
資料４
マスコットの選考⽅法について
＜マスコットの選考方法について＞
■報告事項
・大会マスコットは、「選考方法」についてIOC/IPCの許諾が必要。
・「選考方法」を決定する外部有識者の会議体を設置する。
1
1
＜マスコット選考に必要な視点＞
マスコット開発においては多岐に渡る専⾨性の⾼い必要条件を
⾼いレベルでクリアしていく必要がある⼀⽅で、
⽼若男⼥、多くの国⺠の理解や納得を獲得しながら進めていく
必要があります。
マスコットの専⾨性･クオリティ
マスコット開発の納得性
１．選定プロセスの透明性
１．デザイン要素
必要とされるバリエーション/各種展開の開発
２．選定プロセスへの参加性
２．ストーリー/キャラクター設定
ビジネス戦略、広報戦略まで踏まえて設定
2
＜マスコット選考検討会議の役割＞
・マスコット選考検討会議は
「マスコットをどのように開発するのか」を決定する機関として
設置する。
マスコットをどう募集するのか
１．応募条件
２．応募⽅法
マスコットをどう選ぶのか
１．審査員
２．審査⽅法
等
等
各審査過程での審査実施者、審査方法を策定。
例えば、国民審査、子供による投票、または、
当会議で選考を行うことも 含め、決定する。
参加条件、提出物、全体スケジュール等、
コンペに参加する際のルールを規定する。
※マスコット選考検討会議のメンバー
「ブランドアドバイザリー会議」メンバーを軸に、
マスコット（キャラクター作成）や応募要項、著作権、商標権に精通している
専⾨家、国⺠の注⽬・⽀持を集めるメンバーで構成する予定。
3
2
（ご参考）今後のマスコット選考検討に係るスケジュール（仮）
■2017年３⽉末にIOC/IPCに「選考⽅法」を提出する。
■最終的なマスコットの発表については
IOCのExecutive Board Meetingによる承認が必ず必要となる。
4
3
聖⽕リレー検討体制（案）
組織委員会
理事会
聖⽕リレー検討委員会
●全国知事会
●組織委員会
●内閣官房
副事務総⻑
⼤会準備運営第⼀局 ●⽂部科学省
●東京都（開催都市） ●外部有識者
資料５
聖⽕リレー調整会議
検討事項に係る関係者間の合意形成の場
●組織委員会会⻑
●オリンピック・
パラリンピック担当⼤⾂
●⽂部科学⼤⾂
●東京都知事
●JOC会⻑
●JPC会⻑
●全国知事会会⻑
【検討事項】
・コンセプト
・ルートの基本的な考え⽅
※
詳細については、地⽅公共団体の協⼒を得て、検討・実施していくことを想定。
資料6
アスリート委員会の活動報告
〜アスリート・ファーストの⼤会実現に向けたＷＧの設置等について〜
アスリート・ファーストの⼤会を実現するために
アスリート委員会が、これまで進めてきた、⼤会エンゲージメント、アクション＆レガシー、
アスリート・ファーストの⼤会実現に向けた様々な取組みが、より機能的に⾏えるように、
委員会の下に２つのワーキンググループ（WG)を設置し、活動を開始（２０１６年７⽉〜）
アスリート委員会
WG１
WG２
⼤会エンゲージメント／アクション＆レガシーの推進
⼤会準備運営／⼤会サービスへの⽰唆
東京２０２０⼤会に向けたエンゲー
ジメント推進やレガシー創出に寄与
する取組や意⾒交換を⾏う
東京２０２０⼤会におけるアスリー
ト向けのサービスレベルを設定する
プロセスに関与し、⽀援を⾏う
1
1
１．ＷＧ１の活動について
＜所管事項＞
○アクション＆レガシープラン（スポーツ・健康分野）の推進
○⼤会エンゲージメントの推進
ミッション︓⼤会エンゲージメントとレガシー創出に寄与するアクションを推進するため、
委員会での議論等（アスリートの視点）を、今後の取組に活かす。
＜主な取組内容＞
① ⼤会エンゲージメント活動への協⼒
リオ⼤会期間中のライブサイトや、フラッグツアーなど、東京2020⼤会へ
向けた主要なエンゲージメント活動（イベント等）へアスリート委員が協⼒
② 今後の取組に向けた意⾒交換等
アスリート委員とともに、⼤会スポンサー、ステークホルダー等の関係者が、
⼤会の盛り上げやレガシー創出につながるアクションをオールジャパンで推進するため、
具体的テーマのもとに意⾒交換し、今後の取組につなげる。
アスリートが⼤会エンゲージメントを推進するアクションをリード
2
WG１の取組状況 －⼤会エンゲージメントの推進－
東京 2020 ライブサイト in 2016 –リオから東京へ–
リオ2016⼤会のオリンピック・パラリンピック期間において、本委員会と東
京都は、JOC・JPC等と協⼒して、ライブサイトを都内2箇所、東北3県で開催
した。期間中、合計35万⼈の来場者があった。
●このライブサイトに、アスリート委員が協⼒し、競技放送の解説等を⾏った。
実施⽇程︓２０１６年８⽉６⽇（⼟）〜９⽉１９⽇(⽉)
実施場所︓東京都、岩⼿県、宮城県、福島県
参加したアスリート委員
︓河合純⼀副委員⻑、⽥⼝亜希委員、
萩原智⼦委員、齋藤⾥⾹委員*
*齋藤委員はライブサイトが台⾵により中⽌となりご出演なし
3
2
WG１の取組状況 －⼤会エンゲージメントの推進－
東京2020オリンピック・パラリンピックフラッグツアー
オリンピック・パラリンピックフラッグが東⽇本⼤震災の被災地の中で初めて
福島県に到着し、それぞれ福島県知事に⼿渡された。
地元福島県出⾝のアスリート委員である萩原美樹⼦⽒がステージに登壇し、東
京2020⼤会への期待感などを語ったほか、地域の⼦どもたちと⼀緒にフラッ
グを振り、交流を図った。
実施⽇時︓２０１６年１１⽉２⽇（⽔）
実施場所︓福島県庁前広場
参加したアスリート委員︓萩原美樹⼦委員
Photo by Tokyo 2020
4
WG１の取組状況 －⼤会エンゲージメントの推進－
「みやぎアスリート2020」指定書交付式
「TOKYO 2020公認プログラム（復興）」として認証された宮城県「東京オ
リンピック・パラリンピック強化⽀援対策事業」の指定書交付式が宮城県庁で
開催された。
地元宮城県出⾝の菅原委員から村井宮城県知事へ、東京2020参画プログラム
の公認マークを贈呈した。
菅原委員から、同事業により「みやぎアスリート2020」として指定された選
⼿へ向けて、激励のメッセージを送った。
実施⽇時︓２０１６年１２⽉１⽇（⽊）
実施場所︓宮城県庁
参加したアスリート委員︓菅原智恵⼦委員
Photo by Tokyo 2020
5
3
２．ＷＧ２の活動について
＜所管事項＞
○アスリート視点での⼤会運営を実現
ミッション︓アスリート向けの各種サービスについて、アスリートファーストの
視点に基づいて、適正なサービスレベルが設定されるよう⽀援する。
＜主な取組内容＞
① リオデジャネイロ⼤会でのアンケート調査の実施
リオ2016⼤会におけるアスリート向けの各種サービスについて、同⼤会に出場した
⽇本代表選⼿にアンケート調査を実施（詳細、次⾴以下参照）
② ⼤会準備におけるアスリートの意⾒の反映
上記①のアンケート調査から得られたアスリートの経験や知⾒をまとめ、東京2020⼤会の
運営計画を策定している組織委員会の実務担当者に対してフィードバックを実施
アスリート向けの各種サービスを提供する部⾨との連携を強化し、⽀援体制を構築
6
WG２の取組状況 －リオ⼤会でのアンケート調査の実施 －
調査⽬的
東京２０２０⼤会でアスリート向けの各種サービスがアスリートの意⾒を踏ま
えて適切に提供できるよう⽀援するため、アスリート委員会が作成した質問票
に基づいて、リオ⼤会に出場した⽇本代表選⼿に対するアンケート調査を実施
調査概要
対象︓⽇本代表選⼿
オリンピック ︓３３８名
パラリンピック︓１３２名
⽅法︓Webアンケートによる選択式回答
※パラリンピックでは紙媒体も併⽤
期間︓リオデジャネイロ⼤会期間中
回答︓オリンピック ︓２１４件
パラリンピック︓１２８件
7
4
WG２の取組状況 －リオ⼤会でのアンケート調査の実施 －
調査内容
空港、輸送、選⼿村、⾷事、
アクセシビリティ、スタッフ、
などのアスリート向けの各種
サービスについて調査
8
リオデジャネイロ⼤会でのアンケート調査の結果概要
アンケートでは、⾷事、選⼿村、輸送、スタッフ、東京2020⼤会に対する
期待などに関して、意⾒、コメントが多く寄せられた。
⾷事
アスリートの⾷を「⽀える」サービスであり、⾷事の質や
品⽬、また、⾷堂内でのメニュー表⽰や⾷事の配置場所の
明確さなど、⼀定レベル以上のクオリティと適切な
オペレーションが求められている。
◆ 選⼿村
アスリートが競技に集中できるよう、選⼿村での⽣活
そのものがアスリートにストレス住環境の不便さなど）を
与えないようにすることが重要である。
9
5
リオデジャネイロ⼤会でのアンケート調査の結果概要
輸送
特に、競技に不可⽋な道具・⽤具の遅滞はNGであり、
選⼿のコンディション管理を考慮してバス内の
空調管理や運転の仕⽅などにも配慮が必要である。
◆ スタッフ
親切で丁寧な対応は万国共通で好まれる。
⼀⽅でスタッフの知識不⾜や訓練不⾜、モラル⽋如は
苦情につながりやすく、ボランティアを含むスタッフ
教育の重要性が伺える。
10
リオデジャネイロ⼤会でのアンケート調査の結果概要
競技会場・練習会場
選⼿がスムーズに競技に⼊っていけるようにするための
不可⽋なサポートが必要である。
◆ その他（セキュリティ・テクノロジーなど）
テクノロジーの進歩に伴い、セキュリティの質の向上など
の効果を感じている選⼿も⾒られる。
11
6
リオデジャネイロ⼤会でのアンケート調査の結果概要
アクセシビリティ
パラリンピック競技⼤会に参加する選⼿の障がい特性を
考慮して、誰もが使いやすく不便を感じさせない
アクセシビリティへの⼯夫や配慮が望まれる。
◆ 空港
⼿続きの円滑さや荷物受け取りのスムーズさが
重視されている。
12
リオデジャネイロ⼤会でのアンケート調査の結果概要
東京2020⼤会に向けての期待
アスリートとしての決意や競技のサポート環境が
充実されることへの期待、⽇本の美徳である
“おもてなし”や“もったいない”精神が発揮できる
⼤会となることが期待されている。
⼤会準備におけるアスリートの意⾒の反映に向けての取組みを開始
13
7
アスリート委員会の進捗状況 －リオ⼤会でのアンケート調査 －
情報共有
アンケート調査の結果を、各FAの運営計画を策定している実務担当者が集まる
計画ワンチーム（通称︓POT）会議でフィードバック。
各FAと情報共有を図り、アスリート向けのサービスレベルを設定するプロセス
で、今後、どのように連携していくのかについて意⾒交換を⾏った。
実施⽇時︓２０１６年１１⽉１０⽇（⾦）
１３時３０分〜１６時３０分
出 席 者 ︓池⽥ 信太郎（北京・ロンドン五輪代表︓バドミントン）
⾕本 歩実（アテネ・北京五輪代表︓柔道）
参加⼈数︓５８名
アスリートがサービスレベルの設定プロセスに関与し、協⼒
14
３．当⾯の予定など
１２⽉２⽇
ＩＯＣ調整委員会においてアスリート委員会（ＷＧ１・２）の
活動状況についても報告
「⾮常に素晴らしい取組である」「ＷＧ１と２の役割分担も明確で良い」
等のコメントを頂いた。
１２⽉〜１⽉頃
ＷＧ１・２とも随時ミーティング等実施
１⽉〜２⽉頃
アスリート委員会（第７回）にてＷＧの活動状況報告
15
8
資料７
選⼿村
施設整備の進捗状況について[報告事項]
【
施設整備の概要-全体鳥瞰パース
】
所
在：中央区晴海４・５丁⽬
敷地⾯積：約４４ha
1
※東京都オリンピック・パラリンピック準備局のモデルプランに追記
1
【
施設整備の概要
】
◇宿泊棟（選手・チーム役員の宿泊施設）
・住戸整備数
・ベッド数：オリンピック
パラリンピック
・各国NOC/NPCオフィス
約4,000戸
17,000ベッド → 18,000ベッド
8,000ベッド
約200ヶ国
◇ビレッジプラザ
・選手・チーム役員、メディア、VIP、ゲストが利用
・選手の生活を支える様々な店舗により構成
◇メインダイニング
ポリクリニック
スポーツジム
レクリエーション
トランスポートモール
ウエルカムセンター
など
2
2
資料８
東京2020参画プログラムの現状
東京2020参画プログラムについて
【概要】
東京2020参画プログラムとは、⼤会に向けた盛り上がり・レガシー創出に向けて、2020年
までの4年間をオールジャパンで取り組む参加型プログラム。
開催都市、会場関連⾃治体、政府、スポンサー企業等が⾏う公認プログラムと、⾮営利団体
や開催都市・会場関連⾃治体以外の⾃治体が⾏う応援プログラムがあり、認証されたアク
ションにはそれぞれ以下のマークを付与。
○公認プログラムマーク
○応援プログラムマーク
分野は「スポーツ・健康」、「街づくり」、「持続可能性」、「⽂化」、「教育」、「経
済・テクノロジー」、「復興」、「オールジャパン・世界への発信」の８分野。
1
1
東京2020参画プログラムについて
【対象団体】
現状の対象団体は以下の通り、今後東京2020応援プログラムの対象を拡⼤していく予定。
東京2020公認プログラム
東京2020応援プログラム
〈東京2020公認マーク付与〉
政府（各省庁）
開催都市（東京都・区市町村）
スポンサー
JOC、JPC
会場関連⾃治体（道県・市町）
⼤会放送権者
〈東京2020応援マーク付与〉
•
•
•
•
•
スポーツ関連
経済関連
⽇本障がい者スポーツ協会
• 経済界協議会
⽇本スポーツ振興センター
（構成団体※含む）
⽇本体育協会
⽇本アンチ・ドーピング機構
⽇本レクリエーション協会
⽂化関連
•
•
•
•
地域関連
⽇本芸術⽂化振興会
• 会場関連⾃治体以外
国際交流基⾦
の府県、政令市
東京都歴史⽂化財団
⽇本芸能実演家団体協議会
2
※構成団体︓⽇本経済団体連合会、経済同友会、⽇本商⼯会議所、東京商⼯会議所
東京2020参画プログラムの現状（12⽉ 9⽇時点）
公認プログラムはエンブレムを使⽤できる全主体を対象として10⽉よりプ
ログラムを展開。
応援プログラムは2017年度より本格展開を予定しており、今年度は⼀部の
団体のみを対象としてスタート。
【認証状況】
アクション認証件数
約2,400件 ※東京2020教育プログラム 学校編を含む。
【今後の展開】
2017年度中に応援プログラムの認証対象団体を拡⼤予定。
3
2
東京2020参画プログラムの現状（公認プログラム）
（除く教育プログラム（学校編））
開催都市である東京都及び都内区市町村と会場関連⾃治体で全体の約５割。
分野別にはスポーツ・健康と⽂化のアクションが７割超。
公認プログラム
主体別
公認プログラム
オールジャパン･
世界への発信
スポーツ･
(6%)
経済･テクノロジー
健康
(6%)
(21%)
組織委員会
(5%) 東京都
(6%)
スポンサー
(33%)
分野別
復興
(4%)
都内区市町
村
(22%)
教育
(7%)
合計：196
合計：196
街づくり
(4%)
持続可能性
(3%)
各府省
(13%)
大会放送権者
(2%)
JOC・JPC
(1%)
会場関連自
治体
(19%)
文化
(51%)
4
東京2020参画プログラムの現状（応援プログラム）
（除く教育プログラム（学校編））
地⽅⾃治体を中⼼とした応援プログラムのアクション数は44件。
公認プログラムと同様に、スポーツ・健康、⽂化分野の取り組みが中⼼。
応援プログラム
主体別
応援プログラム
オールジャパン･
世界への発信
復興
(5%)
(5%)
スポーツ･
健康
(30%)
その他非営
利団体等
(9%)
公益法人
(20%)
合計：44
分野別
会場関連自治体を
除く地方自治体
(70%)
合計：44
文化
(55%)
街づくり
(5%)
持続可能性
(2%)
5
3
東京2020参画プログラムの現状（認証案件の開催地別分布）
（除く教育プログラム（学校編））
東京都や都内区市町村をはじめとする⾃治体、政府、パートナー企業等が全国で
事業を展開。現状３５の都道府県の事業が参画プログラムに認証されている。
開催場所都道府県
開催場所都道府県内訳
認証件数
東京都
99
千葉県
21
神奈川県
17
埼⽟県
12
福島県
7
愛知県
7
京都府
7
宮城県
6
⽯川県
5
⼭梨県
5
その他
21%
山梨県
2%
東京都
42%
石川県
2%
宮城県
3%
京都府
3%
愛知県
3%
埼玉県
5%
神奈川県
7%
福島県
3%
千葉県
9%
6
東京2020参画プログラムの現状（⾃治体別取り組み状況）
（除く教育プログラム（学校編））
参画プログラムのアクションのうち⾃治体が主体となるものは122件（アクション
の総数は240件）。そのうち、東京都及び関東地域の⾃治体が主体となり実施する
アクションは約７割。
地域別申請状況
地域
東京
北海道・東北
件数
中国
1%
近畿
7%
54
5
関東（除く東京都）
36
中部
12
近畿
9
中国
1
四国
4
九州
1
合計
122
四国九州
3% 1%
中部
10%
東京
44%
関東（除く東京
都）
30%
北海道・東北
4%
7
4
東京２０２０参画プログラムの課題
政府、開催都市、会場関連⾃治体、スポンサーのみならず、全国の⾃治
体からも多くの申請を受けており、機運醸成等に有効。
⼀⽅で、プログラムの認知度向上、マーケティングルールの順守とエン
ゲージメントのバランス等の課題もあり。
以上を踏まえ、今後、以下の⽅策を推進する必要あり。
■参画プログラムの認知拡⼤・共感の向上
団体・⼀般向けの参画プログラムおよびマークの認知拡⼤
多様なチャネル・ツールを通じた積極的な情報発信・PR
ステイクホルダーとの丁寧なコミュニケーションと共感づくり
■参画の輪を広げるための仕組みの構築
申請しやすい簡素な⽅法の追求
⽇本全国から直接アクセスできる仕組み（WEBを通じた直接申請等）
8
ＴＯＫＹＯどこでも競技場＠渋谷
事業趣旨
体育の日制定５０周年の節目である2016年10月10日に、渋谷の街中で、パラリ
ンピック競技を中心に紹介。
アスリートたちが路上でパフォーマンスを披露し、東京2020大会に向けたス
ポーツの楽しみを伝え、誰もがスポーツに親しめる社会を象徴するイベントと
して実施。
テレビ放送と連動するイベントとして実施することにより、４年後の大会に向
けた国内エンゲージメントを始動。
主催等
開催日：2016年10月10日（月）
場所：東京・渋谷街頭 （文化村通り、１０９前、道玄坂）
主催：「ＴＯＫＹＯどこでも競技場＠渋谷」実行委員会
（ＮＨＫ、地区商店街ほか）
共催：渋谷区
事業概要
①テレビの生放送連動イベント
ＮＨＫ総合テレビ「東京２０２０ １２時間スペシャル →２０２０」の中の
生中継で、国内トップアスリートたちの驚きの身体能力と技を紹介。
②観覧・展示型イベント
東京大会から追加競技となったスケートボード競技の魅力を伝えるためのコン
テスト等を開催。
③参加体験型イベント
誰でも自由に参加し自己記録を計れる５０ｍ走のコースを設置。
④スタンプラリー
代々木公園けやき並木で開催される東京2020主催の追加競技ＰＲイベントと
も連動して、スタンプラリーを実施。
9
5
日本橋シティドレッシング for TOKYO 2020
事業趣旨
主催等
2020年までに継続的に開催することで、五街道の起
点「日本橋」が位置する中央区から、日本全体、そ
して世界へオリンピック・パラリンピックムーブメ
ントを発信。
期間：2016 年9 月20 日(火)～10 月10 日(月)
場所：中央通りを中心とした日本橋エリア（東京都）
主催：三井不動産株式会社
共催：東京2020
オリンピック・パラリンピックを活用し、地元の賑
わい形成に貢献。
事業概要
東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会エン
ブレムやオリンピアン・パラリンピアンの肖像を用い
て、中央通りをメインに、街を大規模に装飾する取り
組み。
10
海にいいこと、やさしいこと、考えよう！
WONDER ACTION CAFE 2016
事業趣旨
住民の生活や経済活動によって大きな環境負荷を受ける
東京湾を中心に、低炭素化社会や便利で豊かな暮らしを
享受しつつ、環境に配慮したライフスタイルや経済活動へ
のシフトする可能性を発信する。
主催等
開催日：2016年10月22日（土）
場所：横浜赤レンガ倉庫1号館3階ホール（神奈川県）
主催：環境省・東京湾大感謝祭実行委員会
協力：東京2020
事業概要
東京湾再生アンバサダーでもある桝太一アナウンサー
と、ゲストの萩原智子氏らと各者とのクロストークに
より、街で暮らすわたしたちでもできるワンダー（素
晴らしい・奇跡を生む）なことを語り合う企画。
小学生によるオープニングメッセージから始まり、海
の再生に向けた取組、江戸前の魚介と和食の文化、都
市における身近な自然、環境に配慮したライフスタイ
ルや経済活動へのシフトが議題。
11
6
伝承のたまてばこ
～多摩伝統文化フェスティバル2016～
事業趣旨
主催等
八王子を舞台として、伝承されてきた多摩地域の文化の
魅力を知ることの出来る企画。
開催日：2016年11月26日（土）、27日（日）
場所：八王子駅周辺
参加費：無料
主催等：八王子市、アーツカウンシル東京（公益財団法
人東京都歴史文化財団）、公益財団法人八王子市学園都
市文化ふれあい財団
大学等との連携・協働を進め、多摩地域及び八王子市の
伝統文化を活かしたプログラムを新たに制作・発表する
ことにより、伝統を継承し、新たな文化を創造する。
事業概要
多摩地域の市町村や芸術文化団体等と連携しながら、街
なか演奏会や野外ステージ・神社を舞台にした本格的な
公演などを行い、伝統文化・芸能に関わる場や機会を創
出する。
実施内容：三ッ目囃子、とんとんむかし話、伝統の美～
舞と響～、地芝居を楽しむ！秋川歌舞伎、“桐”と“竹”音
色七色、受け継がれてゆく伝統の八王子車人形、八王子
芸妓衆の華と粋、聴いてみよう、日本の音 八王子祭囃
子、和・染物体験～今も生きる古き良き伝統を体験しよ
う！～、江戸時代のアニメーション「影絵（写し
絵）」、ちょっと小粋にまちめぐり！人力車・昭和レト
ロ探し 他
12
パナソニックセンター東京 特別企画展
「文化のちから」
主催等
事業趣旨
四季のあるくらしの中で脈々と受け継がれてきた日本文化を形
作る美意識を、衣・食・住と色・紋というテーマに分け、伝統
工芸品と、4K高精細映像などパナソニックの最新のデジタルソ
リューションで紹介。
日本文化の継承、発展に尽力した同社の創業者・松下幸之助の
想いにも迫る。
開催日：2016年10月18日（火）～12月4日（日）
場所：パナソニックセンター東京
入場：無料
主催：パナソニック株式会社
後援：JOC、JPC
など
事業概要
＜展示内容＞
楽しむ ：歌舞伎「獅子王」の4K大画面特別編集版映像
浮世絵「名所江戸百景」の本物の絵と超高精細映像
日本の色：日本の伝統色を音声認識技術と映像技術を用いて紹介
日本の紋：伝統的な紋様の意味などを学ぶためのｲﾝﾀﾗｸﾃｨﾌﾞな仕掛け
しつらう：しつらい（室礼）に関する実物の展示とプロジェクション
味わう ：日本の食文化の魅力を発信する映像
装う
：和装の基本的なルールを学ぶための、プロジェクション
マッピング
松下幸之助の想い：松下幸之助の日本文化にかける想いを、自身が
収集した伝統工芸作品ならびに言葉で紹介
13
7
大学連携 学生のためのRio to Tokyo
事業趣旨
主催等
東京2020公認教育プログラムのアクションの１つとして、
４年後の東京2020大会に向け、東京2020参画プログラムを
含めた学生の主体的な活動を推進する最初の一歩を踏み出
すためのイベントを実施。
開催日：2016年 11月13日（日）
場所：上智大学
主催：東京2020
共催：上智大学
事業概要
【ステージ】
主催挨拶・共催挨拶
－東京2020、上智大学
写真によるリオ大会リポート
－東京2020フォトグラファー
学生から見て感じたリオ大会リポート
－筑波大学、上智大学、東京外国語大学、青森大学
今から始める、Tokyo2020（シンポジウム形式）
－オリンピアン、教員、東京2020職員による取組紹介
まとめ
－筑波大学教授（真田久教授）
【展示ゾーン】
フォトセッションコーナー、映像展示、映像展示、
東京2020公式ライセンス商品販売
14
〈みずほ〉Oneシンクタンク・日経2020フォーラム
「東京2020オリンピック・パラリンピックの成功と日本経済の飛躍」
事業趣旨
主催等
東京2020大会と日本の経済成長をテーマとしたフォーラムに
て、大会開催を契機として期待されるレガシーやスポーツから
見た日本経済の底力について、有識者による講演およびパネル
ディスカッションを実施。
開催日：2016年11月18日（金）
場所：日経カンファレンスルーム
主催：日本経済新聞社
みずほフィナンシャルグループ
その他、オリンピックによる経済効果、地方創生などのテーマ
も絡め、多様な観点から今後の日本経済が進む道筋について議
論を行い、広く世の中に発信。
事業概要
【主催者挨拶】
日本経済新聞社 代表取締役社長 岡田直敏
みずほフィナンシャルグループ 執行役社長グループCEO 佐藤康博
【基調講演】
東京2020 大会組織委員会 事務総長 武藤敏郎
みずほ銀行 産業調査部長 牛窪恭彦
【パネルディスカッション】
みずほ総合研究所 チーフエコノミスト 高田創
東京2020大会組織委員会 CFO・企画財務局局長 中村英正
日本経済新聞社 編集委員 谷隆徳
シンクタンク・ソフィアバンク代表 藤沢久美
15
8
ふくしまからはじめよう。「地域のたから」民俗芸能承継事業
事業趣旨
民俗芸能公演事業「ふるさとの祭り」
主催等
開催日： 2016年11月5日（土）・6日（日）
震災の影響等により存続の危機にある民俗芸能の公演の機会を提
供するとともに、民俗芸能保存団体の実情に応じた支援を行うこと
により、民俗芸能の継承・発展を図り、失われつつある地域コミュニ
ティの維持・再生をめざす。
主催： 福島県・ふるさとの祭り実行委員会
会場： 福島県白河市立図書館 特設会場
事業概要
（１）民俗芸能公演事業 「ふるさとの祭り」
祭りの場を提供することにより、継承の意欲を高め、地域の民俗芸
能や人々の絆の再生を図る。
→ ふるさとの祭り2016 in 白河
県内外から集まった２０団体による、民俗芸能公演
・福島県立会津農林高等学校早乙女踊保存クラブ
・北萱浜神楽愛好会（南相馬市） 等
（２）民俗芸能復興サポート事業
祭りの場の提供のみならず、総合的な支援を行い、今後の発展に
向けた基盤整備を図る。
（写真提供：福島県）
※本アクションには、福島県の第１号の認証事業を応援するため、東京2020が、東京2020
スペシャルステージを開催。リオデジャネイロ2016パラリンピック競技大会閉会式でパ
フォーマンスを行ったダンサーの大前光市さんのステージとともに、東京2020参画プロ
グラム応援マークを贈呈。
→ 専門家派遣、団体間交流・連携の促進、公演支援等
16
東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会に向けたシンポジウム
2020年に向けて日本全国みんなで盛り上がろう
事業趣旨
主催等
東京2020大会に向けた開催準備が本格化する中、オールジャパンで
の気運醸成等取組推進の契機とするため、東京都・東京都議会主催
によるシンポジウムを開催。
開催日： 2016年11月28日（月）
場所： ＴＫＰガーデンシティ品川
対象： 全国の自治体職員及び地方議会議員 （参加者数686名）
主催： 東京都・東京都議会
共催： 東京2020
事業概要
【シンポジウム内容】
○主催者・共催者あいさつ
- 小池都知事、川井都議会議長、佐藤副事務総長
○東京2020参画プログラムの事例紹介
- 東京2020、埼玉県、福島県等の事例紹介
○文化・芸術パフォーマンス
- 早稲田大学SHOCKERS(男子学生チアリーディングチーム)、
大前光市氏（リオパラリンピック大会閉会式出演者）によるダンス
○パネルディスカッション
- 東京2020大会を契機とした日本各地での盛り上がりとレガシー
創出のためのアイデアについて
※シンポジウム終了後、東京2020による東京2020参画プログラムの実務者
説明会等を実施。
コーディネーター： 原田宗彦（早稲田大学教授）
パネリスト：星奈津美（オリンピアン）、廣瀬誠（パラリンピアン）、
青柳正規（文化・教育委員長）、今村久美（文化・教育委員）、
阿部義治（青森県今別町長）、多田健一郎（内閣官房）
※隣接会場において、東京都事業等の相談交流会及び被災地復興支援の
ためのパネル展示・物産展を同時開催。
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9
都市鉱山からつくる！ みんなのメダル プロジェクト（仮称）の進捗について
資料９
事業協⼒者選定の概要
事業協⼒者選定 スケジュール
【必要要件】
2016年
11/16（⽔） 応募要項の公⽰
11/25（⾦） 説明会の実施
11/28（⽉）正午 希望申請の締め切り
12/19（⽉）正午 企画提案書の提出締め切り
12/19（⽉）~22（⽊） 書類選考
2017年
1⽉中旬 審査会
春頃から リサイクル回収の開始
2018年
春頃から ⼊賞メダル製造 開始
1. ⼀定規模以上のリサイクル材を回収・処理・精錬
まで⼀括して、⾃らの責任で実施し、⼊賞メダル
の原材料となる⾦銀銅を定型塊などの形状で供給
できる体制を有すること。
2. ⼊賞メダルの制作に必要な⾦銀銅を必要な時期ま
でに供給できること。
3. 本業務の各⼯程において必要な資格を有するこ
と。
【企画提案時の記載事項】
1. 期限内に確実に原材料を供給する⽅策
2. 東京2020⼤会に向けた機運醸成の具体策および
その策に対する⽀援内容
3. トレーサビリティの確保等に留意したリサイクル
運動をレガシーとすることができる推進策
4. 本業務の実施体制
5. コスト⾒通しと納⼊予定価格
資格要件および提案書の記載事項について基準を満た
しているか書類選考を⾏う。基準を満たした提案は審
査会でプレゼンテーションを⾏っていただく。
審査体制
東京2020の職員に加えて、下記の組織から外部
有識者やアスリートに審査に加わっていただ
く。
• 街づくり・持続可能性委員︔崎⽥委員
• アスリート︔⾕本理事
• 造幣局
• ⽇本鉱業協会
• 東京都
資料１０－１
調達手続の外部公表について
① 報告事項
◇東京2020の調達⼿続をホームページに掲載、外部公表する。
② 背景
◇調達案件が増加、調達が本格化していく中で、より良いモノをより廉価
に調達するためには、国内外を含めた調達先の拡大が必要。
◇東京2020案件に対する入札参加希望が拡大しており、公平、公正、
透明性の確保の観点からも入札案件の公表拡大が必要。
1
1
③ 主な公表内容 －詳細は添付資料をご覧ください。
項目
主な内容
調達の考え方
(調達方針)
・国内外の事業者に対し、国籍、企業規模等に関わらず、
オープンで公平かつ公正な参入機会を提供。
・取引先は、経済合理性を基本とし、法令遵守並びに持続
可能性等への取り組み姿勢などを総合的に判断して選定。
・大会パートナーとの協力関係の維持向上に努める。
調達手続の流れ
・事前登録、入札参加申込、入札参加、落札決定等の
手続は、東京都の産業振興施策の一つである
「ﾋﾞｼﾞﾈｽﾁｬﾝｽ・ﾅﾋﾞ2020」を活用する。
契約の履行に
あたってのお願い
・「法令遵守及び安全管理」、「担当部署との連携」、
「持続可能性に配慮した取組」、「ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ権の保護」
をお願い
今後の予定について
・12月中旬より事業者登録を開始、
４月以降、ﾋﾞｼﾞﾈｽﾁｬﾝｽ・ﾅﾋﾞ2020で案件を公表
2
【ご参考】
◇今回の４者協議を受けて、
国、東京都と連携し、より効率的な調達に
向けた取り組みを実施。
◇組織委員会の内部においても、
ガバナンス強化を目的とした
調達委員会(仮称)の立上げを予定。
3
2
資料１０－２
東京2020組織委員会における調達について
取引を希望される事業者の皆様へ手続・注意事項のご案内
目次
１．はじめに
２．調達の対象
３．調達の考え方
４. 調達方式
５．調達手続の流れ
(1) 事前登録
(2) 調達案件の確認・希望申込
(3) 入札への参加 (4) 取引事業者の決定
(5) 契約書の締結 (6) 履行の完了
６．契約の履行にあたってのお願い
７．今後の予定について
1
1
１．はじめに
東京2020組織委員会との取引を希望される皆様へ
東京2020組織委員会では、今後、東京2020大会の運営に必要な施設、
設備、機器、備品、サービスなどを調達していきます。
東京2020組織委員会の調達部として、東京2020大会の成功に向けて、
限られた予算の中で、最大限の効果が発揮できるよう、
「必要なもの」を、「必要な分」だけ、「必要なとき」に、
「最も安い価格」で調達することを使命と考えています。
この使命を実践するために、国内外から広く取引先を求め、
公平で公正な調達活動を進めていきます。
本資料が、事業者の皆様と東京2020組織委員会をつなぐ
コミュニケーションツールとなれば幸いです。
2
２．調達の対象
東京2020組織委員会では、東京2020大会に向けて、
今後、下記の設備、機器、備品等の物品や
サービス等の調達を行っていく予定です。
◇各競技会場で使用する仮設設備(テント、座席、フェンス他)、機器、
備品、サービス
◇各競技で使用する設備、機器、備品、サービス
◇選手村で使用する設備、機器、備品、サービス
◇警備やテクノロジーサービスに関する機器、備品、サービス
◇輸送・物流で使用する機器、備品、サービス
◇放送関連施設で使用される機器、備品、サービス
◇セレモニー（開閉会式・聖火リレー・表彰式他）で使用する機器、
備品、サービス
◇東京2020の各オフィスで使用する機器、備品、サービス
など
※上記には、大会パートナーから供給される設備、機器、備品、
サービス等も含んでいます。
3
2
３．調達の考え方
(1) 調達方針
東京2020大会の調達においては、より良いものを
より廉価で調達するため、以下の方針とともに
調達していきます。
東京2020組織委員会との取引を希望する国内外の事業者に対し、
国籍、企業規模等を問わず、オープンで公平かつ公正な
参入機会の提供に努めます。
取引先の選定にあたっては、経済合理性を基本とし、法令遵守
並びに持続可能性を始めとする社会的責任への取り組み姿勢
などを総合的に判断して行います。
大会パートナー契約に定める大会パートナーの権利義務を
正しく認識し、パートナーとの協力関係の維持向上に努めます。
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３．調達の考え方
(2) 取引事業者様に期待すること
東京2020組織委員会では、大会パートナーを始め、
取引事業者の皆様のご支援･ご協力をいただき、
東京2020大会の成功を目指します。
安
全：よい品質・確実な納入は安全な職場環境があってこそです。
我々は、安全を取引の大前提だと考えています。
品
質：設備、機器、備品等に故障や不具合が生じると大会準備や
運営に大きな影響を及ぼします。適正な品質確保をお願いします。
納
入：設備、機器、備品等の納入が遅れますと大会準備や運営に支障が
生じます。納期を遵守いただき、確実な納入をお願いします。
大会運営には急な変更も伴いますが、柔軟な対応をお願いします。
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3
３．調達の考え方
(2) 取引事業者様に期待すること
ー続きー
価
格：東京2020大会は限られた予算の中で、準備・運営をしています。
そのため、世界No1の価格競争力を期待しています。
技
術：より良いモノをより廉価に提供いただくには、技術力が重要です。
より良いモノ、より廉価なモノを供給いただくための提案を求めます。
社会的：オリンピック･パラリンピック大会は世界中から注目されるイベント
責 任 であり、その持続可能性についても関心がよせられています。
東京2020大会においても、世界の皆様からご理解、ご支援を
いただけるよう、事業者の皆様と一緒に持続可能性に関する取組を
推進してまいります。
ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ権：
大会パートナーからの協賛金はオリンピック･パラリンピック大会の
重要な基盤となっており、オリンピック･パラリンピックに関連した
ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞは、大会パートナーのみに認められた権利です。
ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ権の保護について、ご理解・ご協力をお願いします。
6
４．調達方式
東京2020組織委員会では、５つの方式により、
調達先を選定しています。
調達方式
(1)競争入札
備考
価格競争力を求める案件で活用
・一般競争入札
・指名競争入札(希望制を含む)
・総合評価方式競争入札
価格に加え技術力等を求める案件で活用
(2)複数見積り
少額案件で活用
(3)プロポーザル方式/企画提案
主に企画力/技術力を求める案件で活用
(4)特命随意契約
(5)パートナー供給契約
大会パートナーから供給される案件で活用
7
4
５．調達手続の流れ
東京2020組織委員会の調達手続は、原則として、以下
に示されるステップで進めていきます。
事業者の皆様
①事前登録
申請
②案件確認
・参加申込
③入札
参加
組織委員会
④契約
・発注
事業者情報
登録
参加者
選定
入札案件
公表
落札者
発注先選定
申請内容を審査し、
入札案件が出た時点で、 総合的に判断し、 価格、履行の確実性、
提案内容等を判断し、
取引先候補者として
ＨＰ又はﾋﾞｼﾞﾈｽﾁｬﾝｽ・
入札参加者を
落札先を選定します。
リストに登録します。 ﾅﾋﾞ2020に掲載します。 選定します。
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５．調達手続の流れ
(1) 事前登録
東京2020組織委員会との取引を希望される
事業者様は、取引先候補者としての事前登録申請を
お願いします。
※東京2020組織委員会では、取引事業者様を選定するにあたり、
主に中小企業世界発信プロジェクト推進協議会が管理・運営する
「ビジネスチャンス・ナビ2020」を活用してまいります。
そのため、取引を希望する事業者様は、「ビジネスチャンス・
ナビ2020」への事前登録を行ってください。
※なお、登録方法等については、
https://www.sekai2020.tokyo/bcn/に
掲載されていますので、ご確認ください。
9
5
５．調達手続の流れ
(1)-2 事業者情報登録
申請いただいた内容を審査し、審査に通過した
事業者様を取引先候補者としてリストに登録させて
いただきます。
※次のいずれかに該当する者は、東京2020組織委員会と取引ができません。
・当該取引に係る契約を締結する能力を有しない者
・破産手続開始の決定を受けて復権を得ない者
・東京都暴力団排除条例第2条第4号に規定する暴力団関係者で
あることが明らかな者又は東京都契約関係暴力団等対策措置要綱
第5条第1項の規定による排除措置期間中の者として公表された者
※上記以外にも、東京2020組織委員会と取引できない場合があります。
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５．調達手続の流れ
(2) 調達案件の確認・希望申込
東京2020組織委員会では、競争入札に付する案件を
「ビジネスチャンス・ナビ2020」及び東京2020組織
委員会のﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞで公表します。公表案件をご覧
いただき、参加を希望される場合には、「ビジネス
チャンス・ナビ2020」にて参加申込をお願いします。
※上記のサイトにおいて、調達案件の仕様書、入札への参加資格、
入札期日などを公表し、入札参加希望者を募ります。
東京2020組織委員会では、入札への参加申込をいただいた
事業者様について、入札に参加いただくかどうかを総合的に判断
し選定させていただきます。
選定の結果については、各事業者様へ「ビジネスチャンス・
ナビ2020」を通じてお知らせいたします。
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５．調達手続の流れ
(3) 入札への参加
入札参加者は、指定された期日までに入札書を
ご提出ください。
※案件情報に従い、内訳書等を添付して入札書をご提出ください。
※なお、入札に係る一切の費用については、入札参加者の負担と
なります。
※入札を辞退される場合は、電話･口頭ではなく、「ビジネス
チャンス・ナビ2020」又は書面、メールでのご連絡を
お願いします。
※入札参加者は、私的独占の禁止及び公正取引の確保に関する
法律等への抵触行為など競争を阻害する行為を行わないで
ください。
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５．調達手続の流れ
(4) 取引事業者の決定
東京2020組織委員会では、最低価格で入札した事業
者様を落札候補者とし、内訳書等で価格、履行の
確実性、提案内容等を精査・判断した上で、落札者
として決定します。
※適切な契約の履行が見込めないと判断した場合には、
次に低い価格で入札した者を落札候補者とします。
※入札書が無効となる場合、落札決定が取り消される場合が
あります。
入札結果については、「ビジネスチャンス・ナビ2020」で
入札参加者に通知します。
また、併せて入札結果を公表します。
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５．調達手続の流れ
【注意事項】
入札書が原則として無効となる場合
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
競争入札に参加する資格がない者の行った入札
指示された日時までに定められた入札保証金を納付しない者の行った入札
入札書が定められた日時までに到達しない入札
入札書の記載事項が不明な入札又は改ざんや訂正の痕跡のある入札
入札書に記名又は押印のない入札
他人の代理を兼ねた者又は２人以上の代理をした者の行った入札
明らかに連合によると認められる入札
(1)から(7)までのほか、特に指定した事項に違反した者の行った入札
落札者決定を取り消される場合
落札者と決定された者について、次に該当した場合は、落札決定を取り消します。
・東京都暴力団排除条例第２条第４号に規定する暴力団関係者であることが明らかな
者又は東京都が東京都契約関係暴力団等対策措置要綱第５条第１項の規定による排除
措置期間中の者として公表した者であること
・「持続可能性に配慮した調達コード」の重要部分に反し、改善の見込みがないこと
・仕様書等で必要とされた条件等を満たしていないことが判明した場合
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５．調達手続の流れ
(5)契約書の締結
契約書の作成について
落札者は速やかな契約書の締結をお願いします。
契約約款や仕様書等は東京2020組織委員会から
提供いたします。
※主な契約書記載事項
(1) 契約の目的（件名）(2) 契約金額 (3) 履行期限又は期間
(4) 契約履行の場所 (5) 契約代金の支払又は受領の時期及び方法
(6) 履行遅滞その他債務不履行の場合における遅滞利息、違約金
その他の損害金
(7) 「持続可能性に配慮した取組」「反社会的勢力の排除」
「アンブッシュマーケティングの禁止」の遵守に係る事項
(8) その他必要な事項
※契約金額によっては、契約書の作成に代えて必要項目のみを
記載した請書となる場合もあります。
※履行確保のため、落札者に契約保証金（契約金額の10%以上)を
求める場合があります。
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8
５．調達手続の流れ
(6)履行の完了
契約を締結した事業者様は、履行が完了した際には、
直ちに、東京2020組織委員会の担当者に対して
納品書、完了届等の履行確認書類を提出して、
検査を受けてください。
なお、検査完了後、請求書を東京2020組織委員会の
担当へ提出をお願いします。
東京2020組織委員会では、原則、請求書を受領後、
翌月の月末までに契約代金をお支払いいたします。
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６．契約の履行にあたってのお願い
【法令遵守・安全管理】
適切な契約の履行に必要な環境整備・安全管理を行うとともに、
法令遵守に努めてください。
【担当部署との連携】
確実な履行のためにも、東京2020組織委員会担当部署とは密に連携を
とってください。また、業務内容等に変更が生じる際には、
柔軟な対応をお願いします。
【持続可能性に配慮した取組】
「持続可能性に配慮した調達コード」を遵守してください。
東京2020組織委員会が確認を求めた場合には、事業者様は
現場の立会い、必要書類の提出等にご協力ください。
【広告･宣伝行為の禁止】
東京2020組織委員会との取引に関連づけた広告･宣伝行為又は
そのおそれがある行為は行わないでください。
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７．今後の予定について
年
2016
月
12月
2017
１月
２月
３月
４月
５月
６月
７月
８月
９月以降
取引希望者の事前登録
ビジネスチャンス・ナビ2020での案件公表
※東京2020大会に向けて調達案件は2017年度後半以降に増加する見込みです。
「ビジネスチャンス・ナビ2020」への事前登録について
「ビジネスチャンス・ナビ2020」への登録は、次のサイトで行っています。
https://www.sekai2020.tokyo/bcn/
登録には通常10営業日程度の期間を要します。申請の混み具合により、さらに
期間を要する場合がございますので、お早めのご登録をお願いいたします。
18
10
国際オリンピック休戦財団理事会について（報告）
１ 国際オリンピック休戦財団（IOTF）
（１）概要
オリンピック・ムーブメントの理念のもと、スポーツとオリンピックの精神を
通じた平和促進を図るため、２０００年７⽉にIOCが設⽴。
（２）IOTF理事会
IOC委員、オリンピック・パラリンピック競技⼤会組織委員会代表、各地域代表、
スポーツ界、関係団体推薦者等、各界の代表者により構成。
２ ２０１６年IOTF理事会
（１）⽇時︓平成２８年１１⽉９⽇（⽔）９︓００－１２︓００
（２）場所︓スイス・ローザンヌ
（３）布村副事務総⻑より、東京2020の取組み等について報告
・参画プログラム、教育プログラムの紹介
・オリンピック休戦プログラムに関する東京の取組み等について報告
・東京2020⼤会の準備状況
資料１１－１
資料１１－２
第3回IOC調整委員会会議について
（報告）
1
会議の概要
１ 開催⽇ 平成28年12⽉1⽇（⽊）、2⽇（⾦）
２ 場
所 グランドニッコー東京台場 地下1階「パレロワイヤル」
３ 出席者
IOC側
コーツIOC副会⻑・調整委員会委員⻑、ギラディ同副委員⻑ ほか
東京側 御⼿洗名誉会⻑、森会⻑、遠藤会⻑代⾏、
津賀副会⻑、河野副会⻑、⽵⽥副会⻑、⼭脇副会⻑、⼭本副会⻑、
武藤事務総⻑、布村副事務総⻑、
佐藤副事務総⻑、古宮副事務総⻑、
東京都、JOC、JPC、政府 ほか
2
1
会議の概要（続き）
４ 内 容 東京⼤会の進捗についてのプレゼン及び質疑応答 等
＜12⽉1⽇（⽊）のテーマ＞
リオ2016の経験とデブリーフィング ／ ⼈材管理 ／
コミュニケーション ／
エンゲージメントとアクション＆レガシー ／ 持続可能性 ／
ブランド、アイデンティティ、ルック ／ コマーシャルプログラム ／
チケッティング＆ホスピタリティ ／ 観客の経験 ／ 財務/予算 ／
共同開催都市の位置づけ ／ 調達及び⼊札プロセス
＜12⽉2⽇（⾦）のテーマ＞
スポーツ ／ 会場 ／ 会場マネジメント ／ テストイベントマネジメント ／
エネルギー ／ テクノロジー ／ NOCサービス ／ 選⼿村 ／ 宿泊 ／
パラリンピック
（以上22テーマ）
3
コーツ委員⻑からのコメント（要旨）
・前回の調整委員会会議から準備状況がかなり進んでいることを、⼤変うれしく思う。
・森会⻑、⼩池知事、丸川オリンピック・パラリンピック担当⼤⾂、松野⽂部科学⼤⾂
は、アスリート、東京および⽇本の⼈々に対して素晴らしい⼤会を提供するという
思いを共有していることを確認した。
・IOCとの継続的な協⼒関係は、 会場計画を早急に固め、 ⼤会予算を⼤きく削減し、
⽇本の⼈々のためにポジティブなレガシーを残すことを
確実にするだろう。
・東京2020の収⼊が⾮常に増えていることは、特に
喜ばしい。これは組織委員会の収⽀が均衡した予算
の実現をサポートする。その他の全体予算に関連する
部分については、 ⼤幅に削減できると確信している。
4
2
【参考】第32回オリンピック競技⼤会（2020／東京）調整委員会メンバー
氏名
職名
John COATES
国・地域
委員長
ジョン・コーツ
副委員長
アレックス・ギラディ
Alex GILADY
イスラエル
IOC オリンピック競技大会
エグゼクティブディレクター
クリストフ・デュビ
Christophe Dubi
スイス
備考
オーストラリア
委員
アニタ・デフランツ
Anita DEFRANTZ
米国
委員
ロビン・ミッチェル
Robin MITCHELL
フィジー
委員
ギー・ドリュー
Guy DRUT
フランス
委員
イレーナ・シェビンスカ
Irena SZEWINSKA
ポーランド
委員
ツァイチン・ユー（于再清）
Zaiqing YU
中国
委員
ニコール・ホーベルツ
Nicole HOEVERTSZ
アルバ
委員
リディア・ヌセケラ
Lydia NSEKERA
ブルンジ
委員
ハブ・グメル
Habu GUMEL
ナイジェリア
委員
ファイサル・アル・フセイン王子
HRH Prince Feisal AL HUSSEIN
ヨルダン
委員
カースティ・コベントリー
Kirsty COVENTRY
ジンバブエ
委員
ミカエラ・コジャンコ・ジャウォルスキ
Mikaela COJUANGCO JAWORSKI
フィリピン
委員（ANOC代表）
セバスチャン・コー
Sebastian COE
英国
委員（IPC代表）
アンドリュー・パーソンズ
Andrew PARSONS
ブラジル
委員（ASOIF代表）
フランチェスコ・リッチビッティ
Francesco RICCI BITTI
イタリア
【欠席】
【欠席】
【欠席】
ANOC：国内オリンピック委員会連合
IPC：国際パラリンピック委員会
ASOIF：夏季オリンピック国際競技連盟連合
5
3
資料１１－３
IOC理事会について
（報告）
1
会議の概要
１ 開催⽇ 平成28年12⽉6⽇（⽕）〜８⽇（⽊）
※ 東京のプレゼンは12⽉7⽇
２ 場
所 ローザンヌ（スイス）
３ 東京側出席者
森会⻑、⽵⽥副会⻑・IOC委員、
武藤総⻑、中村CFO、⼩野スポークスパーソン、
村⾥局⻑、室伏局⻑
2
1
会議の概要（続き）
４ 内 容 東京⼤会の進捗についてのプレゼン及び質疑応答 等
リオ2016での体験・成果 ／ フラッグハンドオーバー ／
東京2020の組織編制／ 追加種⽬の競技会場 ／
四者協議 ／ 持続可能性に配慮した運営計画第⼀版 ／
マーケティング ／ NOCサービス ／ エンゲージメント
3
会議の概要（続き）
５ 追加種⽬の競技会場について
2016年8⽉3⽇のIOC総会で決定された追加種⽬
（5競技18種⽬）の競技会場について承認された。
競
技
会
野球・ソフトボール
横浜スタジアム
空⼿
⽇本武道館
場
スケートボード
スポーツクライミング
サーフィン
⻘海アーバンスポーツ会場
釣ヶ崎海岸サーフィン会場
4
2
資料１２
経営会議 ⽉次報告
2016年00⽉
記載内容は
サンプルイメージです
2016年00⽉ 業務進捗状況
G
■⽉間総合評価（進捗・課題を勘案）
ACM
宿泊
BIL ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ･ｱｲﾃﾞﾝﾃｨ
ﾃｨ･ﾙｯｸ
BRP
ブランド保護
CCC ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ・ｺｰﾃﾞｨﾈｰ
ｼｮﾝ・ｺﾏﾝﾄﾞ/ｺﾝﾄﾛｰﾙ
DOP
ﾄﾞｰﾋﾟﾝｸﾞｺﾝﾄﾛｰﾙ
→
FIN
財政
→
MED
ﾒﾃﾞｨｶﾙｻｰﾋﾞｽ
→
MPS
ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞﾊﾟｰﾄﾅｰ
→
OTR
聖⽕リレー
→
PEM
⼈材管理
計画通り
→
△△△△会場
A
修正可能
R 要注意・要対応
その他
→維持 ↑改善 ↓悪化
→
→
→
TRA
輸送
→
→
→
→
→
SEC
セキュリティ
→
SPT
競技
→
VEM
会場マネジメント
→
SUS
持続可能性
→
VIL
選⼿村マネジメント
→
TEC
テクノロジー
→
→
FA
TKT
チケッティング
RSK
リスクマネジメント
■会場別 計画・整備状況評価(Red,Amberのみ表⽰)
〇〇〇会場
全体
■システム別 計画・整備状況評価(Red,Amberのみ表⽰)
〇〇〇システム
→
△△△△システム
→
業務進捗課題・リスク
記載内容は
サンプルイメージです
1
1
検討課題
No
局
FA
1
スポーツ
SPT
2
会場
整備
VNI
3
マーケ
ティング
MPS
業務
全体
課題内容
対応策
FA
その他
期⽇
記載内容は
サンプルイメージです
4
運営⼆
TRA
2
2
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