人材マネジメント当社グループは、「人材マネジメント方針」に基づき、世界 Our Vision 人材育成の考え方グローバルリーダーに求める人材像で活躍できる人材を長期視点に立って育成します。 • 戦略的かつ効率的にグローバルビジネスを「世界の市場や仲間と日々対話し、社会の求める価値を生リードできる人材み出すことのできる人材を育成するため、主体的に成長を目 Share Our Vision • 各地域で地域特性に合ったビジネスをスピー指す社員を積極的に支援すること」が、人材育成の基本的なディーに展開できる人材考え方です。グローバル人材マネジメント戦略社長への登用も進めています（合弁、買収会社を除く）。を入れています。 2015 年度には、国内外の主要ポジションの後継者計画「サ海外事業の拡大には、現地に精通した優秀な人材の活躍がクセッションプラン」や、次世代経営人材候補者の選抜基準や必要であると同時に、国内外の各拠点を統括しマネジメント育成プロセス「キータレントマネジメント」を整備しました。する力、グローバルリーダーシップの強化が重要です。当社グ 2016 年度より本格運用を開始し、グローバル経営加速に向ループは求めるグローバル人材像を掲げ、中期的な取り組みけ、グループ横断的に取り組んでいきます。 Our Value Creation Stories グローバル経営加速に向けて、グローバル人材の育成に力として、多様なバックグラウンドを持つ優秀な人材を確保し、各国拠点間での最適配置を通してグローバルリーダーの計画現地人材登用推移質）、人材データベース、グレーディング、出向制度、報酬制度（%） 100 等を整備してきました。 91.1 次世代の経営人材を育成するために、若手・中堅社員を対象として、日本国内社員の海外派遣と、海外拠点現地採用社員の 91.7 93.4 91.7 課長部長 57.1 60 化を中心とした、研修プログラムの世界的な共通化・標準化を 94.1 61.5 51.6 図り、「MCI アカデミー」として整備を進めています。これらの研修を通して、これまでに 40 歳代の海外関係会社のトップ 93.3 80 国内派遣を双方向で実施する、「海外実務派遣研修」を積極的に実施しています。また、企業文化の浸透やリーダーシップ強 92.2 87.1 Our Operations ます。その基盤として、世界各拠点共通のコンピテンシー（資 Our Strategic Focus 的な育成を図る「グローバル人材マネジメント」を推進してい 43.1 40 45.4 36.6 34.0 34.7 2011 2012 が複数誕生しました。現地採用人材の主要ポジションへの登地化し、2018 年には 60% を計画しています。また、社長、副 20 （計画） 2013 2014 2015 2016 2017 2018 （年度末） Our Resources 用も進んでいます。現在、海外関係会社の部長級の 45% を現海外関係会社のマネジメント力強化グローバルな経験を有する経営人材の育成トップポジションの現地化促進登用中堅・若手人材（次期グローバルリーダー）採用基準整備海外経験機会の拡大多様なバックグラウンド海外経験者・外国人採用強化ローテーション登用専門性・マネジメント力の向上即戦力採用 JV パートナーからの人材供給 Financial Section 育成・配置経営人材（グローバルリーダー）三井化学本体のグローバルマネジメント力強化 Our Foundation グローバル人材マネジメント施策 ①コンピテンシー ②人材データベース ③グレーディング ④出向制度 ⑤報酬制度 61 三井化学レポート 2016 現地社員の活躍推進 “多様性を認め、相互に信頼しあう若いチーム。それが私たちの成長の原動力です” 三井化学インディア（MCIND）は設立 8 年。活気にあふれ、温かく、そして若々しい企業文化があります。そして、ビジョンを持ったリーダー、革新的なマネージャー、勤勉なスタッフが共に前進し続けています。経営陣は、私たちとの密なコミュニケーションを心掛けるとともに、三井化学グループのグローバルビジョンやミッションに関して私たちの理解を促し、全員がそのビジョンに沿った目標を達成できるようにリードしてくれます。そしてマネージャーは、私たちの成長と更なる飛躍のために、セミナーや会議、リーダーシップ研修への参加など、能力開発の機会を与えてくれます。 MCIND は、従業員を信頼し、私たち一人ひとりを三井化学グループの成長への貢献者として評価し、そして評価されていることを実感させてくれます。全従業員にリーダーになる力を与え、私たちの可能性を拡げてくれる会社だと思います。多様性のある考え方の下での結束が、このチームが効果的で革新的な解決法を生み出すことに繋がり、MCIND を成功に導いているのだと思います。私たちはチーム MCIND のメンバーとして働いていることを誇りに思っています。 Rajni Srivastava Senior Manager – Human Resources（写真上：中央） Priti Sahoo Junior Executive – General Affairs & Administration （写真下：右から 2 人目）多様な個性の尊重̶ Diversity & Inclusion 優れた人材を戦力として登用していくには、多様性を尊重女性社員推移 * する企業風土が欠かせません。当社グループでは、2006 年に「女性社員登用推進チーム」女性社員比率（人） 16.0 2017 7 年度目標 2.5 2.5% 150 るべく、 “異文化受容” という視点も含めた「ダイバーシティ推して、さらに多様化する社員のキャリア意識や働き方に対する 9.3 9.8 10.4 10.8 79 の設置、社員の自律的なキャリア形成を支援するキャリア相 2.4 2.5 談室の設置など、性別・国籍等に関わりなく社員一人ひとりの 0.6 0.7 2006 2007 活躍を支援するための体制を強化しています。 0 11.7 133 11.9 140 助などの支援制度等を充実させ、多様化する社員の価値観をふまえた働きやすい環境整備をさらに進めていきます。 8.0 6.2 2.8 0.7 3.2 1.2 2008 2009 当社グループは障がい者雇用にも積極的に取り組み、2004 年度以降連続して法定雇用率を満たしています。今後も障がい者の方が生き生きと働ける風土の醸成、職場環境の整備に努めます。 62 三井化学レポート 2016 （年度）育児休業取得者（人） 12.0 155 115 4.0 3.6 1.3 2010 4.9 4.2 5.4 4.0 1.5 1.6 1.6 2011 2012 2013 2014 また、ワーク・ライフ・バランス推進に向けて、短時間勤務措置、看護・介護休暇、ベビーシッターや介護サービス利用補 12.0 11.9 91 84 50 11.4 125 107 100 11.2 価値観の変化にも対応すべく取り組みを始めています。国内における外国籍社員の仕事や生活を支援する専用窓口 181 管理職理職（課長級以上（課長級以上）女性比率る研修などを行ってきました。進チーム」へと改編。2015 年には「ダイバーシティ推進室」と（%） 200 を設置し、働きやすい環境の整備や、ステップアップを支援す 2011 年には、急速なグローバル化という環境変化に対応す管理職（課長級以上）の女性比率管理職の女性比率 * 三井化学本体在籍社員の集計 ■ 女性管理職数 2.0 1.8 0 2015 （年度末） 2011 2012 2013 2014 2015 女性 21 23 19 29 33 男性 58 48 50 67 62 合計 79 71 69 96 95 0 0 1 1 0 介護休業取得者（人）（年度）障害者雇用率（%） 2011 2012 2013 2014 2015 1.9 1.8 2.2 2.1 2.2 健康経営 Our Vision 当社グループは、社員の健康は会社の生産性を向上させるばかりでなく企業価値の向上につながるものと考え、「社員の健康は会社の健康に直結する」という基本理念に基づき、社員の健康づくりを経営課題に位置付けています。全社の産業医が定期的に集まり検討した健康管理上の課題増進を支援します。また、関係会社も含めて労働衛生監査を定や対策を基に、労働衛生中期計画や年間計画案を策定してい期的に実施し、改善を行っています。海外事業所へは、本社のます。各事業所では、健康管理室が中心となり年間計画を展開産業医が毎年巡回して全員と健康面接を行い、心身両面からするとともに、専属産業医や保健師、衛生管理者が社員の健康社員を支援しています。 Share Our Vision 労働衛生の推進健康管理度にまで向上しました。社員の自主的な健康づくりを支援する為に、事業所単位での取り組みだけでなく、ヘルシーマイレージ合戦等、全社で健康づくり活動も行っています。高血圧リス ■ メンタルヘルス ■ 癌 ■ 循環器 ■ 消化器 ■ 感染症 ■ 外傷（含労災）■その他 16,000 Our Value Creation Stories した特定保健指導の実施率も、2009 年度の 25% から 45% 程疾病休業日数（病気休職＋病気欠勤 + 特別休暇） 12,000 8,000 クの有所見率は大幅減少した状況を保っており、がんによる疾病休業日数は、再雇用者の増加に伴い、2013 年度と比べ増えているものの、十分に抑制できていると考えています。また、メンタルヘルスによる疾病休業日数も減少傾向にあります。 4,000 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015（年度）（三井化学本体在籍社員）当社のメンタルヘルスケア対策は、不調者個人別の対応の土調査を組み合わせ、総合健康リスクとメンタルヘルス風土のみならず、新入社員向け対策と「職場ストレス調査」を活用し 2 軸で評価する「新職場ストレス度調査」を実施しています。た職場風土改善活動に特徴があります。調査結果を個人へフィードバックするだけでなく、組織の新入社員には、研修や e–ラーニングに加え、半年毎に産業医結果を所属長に説明し、ストレスが高い職場ではストレス低が全員と面接し、生活習慣・体調面・コミュニケーション等の状減計画「コミュニケーション向上計画」を実行します。またメ況を把握し、アドバイスをしたり、必要に応じ上司を含めて話ンタルヘルス風土が良好な職場の事例を、グッドプラクティし合ったりと、会社生活への適応を支援しています。スとして水平展開しています。 Our Operations メンタルヘルスケア Our Strategic Focus 定期健康診断に特定健診とがん検診を融合させた総合健診の実施から 8 年目となり、メタボリックシンドロームを対象と 2011 年より、職業性ストレス簡易調査とメンタルヘルス風医療費の抑制（%）した。2013 年度以降の増加は再雇用者 120 の割合の増加に伴うものであり、高年齢 100 労働者の健康対策強化を行っています。また、法定給付費についても一般に増加傾向にあるなかで、十分に抑制できていると考えています。法定給付費（*1）推移（被保険者一人当たり）三井化学健保三井化学 2008 年度 =100% （%） 120 115 80 110 60 105 40 100 20 95 0 90 （*1）法定給付費：医療費他、傷病手当金、出産育児 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 （年度）一時金、出産手当、埋葬費を含む（*2）健康保険組合連合会：「平成 28 年度健保組合予算早期集計結果の概要」よりデータ使用三井化学健保健康保険組合連合会（*2） Our Resources は 2008 年度比で 70% 程度に減少しま傷病手当金推移 2008 年度 =100% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 （年度）日本政策投資銀行（DBJ）より「DBJ 健康経営（ヘルスマネジ秀論文賞を受賞しました。また、長年にわたるメント）格付」* の最高ランクである「従業員の健康配慮への取安全衛生活動の指導で、安全衛生水準の向上・り組みが特に優れている（特別表彰）」の格付を 2013 年 3 月に発展への貢献が評価され、「安全衛生に係る優取得し、健康経営のモデル企業として表彰を受けました。良事業場、団体又は功労者に対する厚生労働大社員の健康増進の一環として行った保健指導プログラムに臣表彰」を本社健康管理室長・統括産業医が受ついて、日本産業衛生学会から、本社健康管理室・産業医が優賞しました。 Financial Section 社外からの評価 Our Foundation 健康増進の取り組みにより、傷病手当金 * DBJ が従業員の健康配慮への取り組みに優れた企業を評価し、融資条件を設定するものです。 63 三井化学レポート 2016