連合|男女平等参画 - 日本労働組合総連合会

発行日 2009 年 12 月3日
連合男女平等参画推進ニュース№57
連合・構成組織・単組・地方連合会の統一目標
運動方針に男女平等参画を明記する・女性組合員比率の女性役員を配置・女性役員ゼロ組織をなくす
運輸労連と交通労連が「女性役員ゼロをなくす」目標を達成!
構成組織の大会がほぼ終わった中で、「女性役員ゼロ」組織の状況に変化はあるか、中
執構成組合を中心に緊急電話取材を行いました。
今号では、この1年間で新たに女性中執が誕生した運輸労連と交通労連へのヒアリング
から、その選出の経過をご紹介します。
「女性役員ゼロ」組織をなくす取組みの参考にしていただければと思います。
構成組織名
運輸労連
交通労連
2008 年 12 月調査
2009 年 11 月電話調査
役員数
うち、女性
役員数
うち、女性 女性割合
27
0
27
↑2
7.4%
34
0
34
↑1
2.9%
※全構成組織対象の「2009 年調査」はまもなく実施で準備中です
運輸労連・小林範子 中央執行委員からのヒアリング
4 年前から、
“特別中央執行委員”として、女性 2 名は選出されて
いた。でも“特別中央執行委員”は、機関会議での発言権は認められ
ているが、議決権は認められていない。
そこで、今年の大会で、中央執行委員の人数を 2 名増やし、その
2 名を “女性枠”とした。トップのリーダーシップにより、スムー
ズに移行できた。
自分自身も、今大会から“特別”がはずれ、中央執行委員となった
ことで、組合役員としてのモチベーションが上がった。
共通点①
ポジティブ・アクションが
効果的!
「特別枠」の中央執行委員
から中央執行委員(女性枠)へ
交通労連・金子康之 青年女性部長からのヒアリング
共通点②
トップの決断と
強いリーダーシップの
発揮!
“特別中央執行委員”の女性 1 名を中央執行委員に切り替え、“女性
枠”として選出してきたが、単組の都合により、任期途中で退任した。
それ以降、約 2 年半は、中央執行委員“女性枠”は空席のままだった。
そこで、交通労連の委員長をはじめとする四役が、機会あるごとに
女性の中央執行委員選出へむけて声をかけ、その結果、ようやく空席
を補充することができた。
以前は、女性委員会の委員長を“女性枠”の中央執行委員にしてい
たが、中央執行委員に選出されるという負担感から、女性委員会の委
員長自体のなり手がいなくなってしまった。今は、女性委員会の委員
長と“女性枠”の中央執行委員を切り離して考えることにしている。
「女性役員ゼロ」組織をなくしていこう!
連合「第3次男女平等参画推進計画」(2006-2012 年)
労働組合における男女平等参画の推進
統一目標
連合本部・構成組織・単組・地方連合会では
①運動方針に男女平等参画を明記する
②女性組合員比率の女性役員を配置する
③女性役員ゼロ組織をなくす
男女平等参画
仕事の場での男女平等参画の実現
男女がともに仕事と生活の調和を実現
男女がともに責任を担い、
安心して働き続けることのできる職場を
これまでの働き方基準の見直し、
長時間労働の是正
例えば、
「女性役員ゼロ」組織の
比率
半数 以上 の構 成組織
には 女性 役員 がいま
せん。
(2008 年 12 月
第3次計画の進捗状況は?
61.3%
53.7%
24.1%
4.3%
連合調査)
構成組織
地方連合会
運動方針
単組
(民間組合)
残念ながら、目標にはほど遠い現状・・・、そこで
10 月8∼9日にかけて開催された連合結成
20 周年記念 第 11 回定期大会で確認された連
合の運動方針には、
「第3次男女平等参画推進計
画」の目標達成があらためて明記されました。
単組
(公務組合)
2010∼2011 連合運動方針から
統一目標である以下の目標を
構成組織・単組・地方連合会で実行する。
✓行動目標:運動方針へ男女平等参画の
推進を明記する
✓数値目標:女性役員ゼロをなくす
労組にとってもメリット!男女平等参画への取組み効果(2008.12 調査より)
☺女性役員が増えたことで、より男女平等や両立支援に関する議論の幅が広がった。
☺女性関連の取り組みが広報誌等で女性組合員の目に触れ、組合活動を身近に感じてもらえる。
☺加盟組合にとって女性が執行委員になることに抵抗がなく、当然のことと受け止められている。
☺女性同士の情報の共有が進み、結果単組の労働条件向上の取り組みに寄与している。
☺「男女の違いを認めて、違いを生かす」という点に改めて気づくことができた。
☺組合活動家としてのレベルアップにつながる(女性役員の三役への選出)
☺女性の三役配置について、次期大会までに配置を検討する論議が高まりつつある。
☺計画策定後の具体化をはかるため、「組織訪問」という行動につながり、組織の実状を把握する
ことができた。
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