ー﹂を販売するＳＡＢミラー 界 的 ビ ー ル ブ ラ ン ド﹁ミ ラ つつある。今回は知られざる大陸、 躍もあり、アフリカ経済は力を蓄え ス成長を喫した 年でさえ2％の成 る。グローバル経済が4％のマイナ 界経済の成長率である4％を上回 力と優良企業群を紹介したい。 長を達成し、今後も中国、インドに 次ぐ成長ポテンシャルが見込める。 欧州企業の中には、このポテンシ ャルを認識し、すでにアフリカ経済 に深く入り込んで、内部から成長を 資源など一部の産業を除いて注目さ ずか4％││ 。もっとも、こうした ＧＤＰ︵国内総生産︶では全体のわ でアフリカへの関与を強め、投資額 ーラム﹂の開始以降、特に官民一体 牽引する役割を担う企業もある。中 れることも少なかった。同様にアフ 型どおりの見方は、今や時代遅れと や貿易額を急拡大させている。 アフリカ大陸には、中国、インドに次ぐ成長ポテンシャルが見 込まれる （写真は南アフリカ最大の都市、ヨハネスブルグ） 成され、1人当たりＧＤＰにも甚だ ジジェリア、南アフリカの5カ国で構 ジ ェリア、エジプト、モロッコ、ナイ 様だ。大陸陸 陸のＧＤＰの6割はアルジ きな格差も存在し、経済はまだら模 る。豊かな資源に恵まれる一方、大 支配の名残などの社会問題が横たわ 業のしやすさではＢＲＩＣｓ や﹁ア ラや法制度も比較的整っており、事 匹敵するレベルにある。社会インフ 人当たりＧＤＰはＢＲＩＣｓ 諸国に これらの国々は政治的に安定し、1 リカのライオン﹂として特定した。 ス、チュニジア、モロッコを﹁アフ ト、リビア、ボツワナ、モーリシャ ラが年率 ％成長をたたき出す一方 で、多くのアフリカ諸国のＧＤＰは 実質ゼロ成長にとど まる。 い環境にあると思われる。 具体的にアフリカの優良企業を見 ていこう。ＢＣＧでは、アフリカの トップ企業群から、売り上げ規模・ の成長を牽引すると 今後のアフリカ経済 プ︵Ｂ Ｃ Ｇ︶ で は、 ャレンジャー企業﹂と名付けた。 る企業 社を抽出、 ﹁アフリカ・チ の両面から、ユニークな強みを有す ス、ならびに戦略とビジネスモデル 成長率、グローバルでのプレゼン 目される8カ国、南 コンサ ボストン ルティング グルー ィリピン、タイ、ベトナム︶ ﹂に近 ジアのタイガー︵インドネシア、フ アフリカ、アルジェリア、エジプ Allan Baxter/Getty Images しい格差がある。過去 年、アンゴ 00 106 2011.2.5 週刊東洋経済 世 アフリカに目を転じ、その経済の底 ブッシュ・インベブに次ぐ、ビール をご存じだろうか。アンハイザー・ で世界第2位のグローバル企業だ。 その出自は、実はアフリカにある。 成長を牽引する ８カ国 ﹁アフリカのライオン﹂ アジア経済やラテンアメリカ経済 の華々しさの陰で、アフリカ経済の 世界の面積の ％、人口︵約 億 人︶ でも ％を占めるアフリカだが、 リカ企業もなじみが薄く、パートナ なりつつある。アフリカ大陸全体の 国も 年の﹁中国アフリカ協力フォ ーや競合として認識している日本企 回 2000年から 年までの実質ＧＤ 第 新興国市場 で勝 つ の 略 戦 10 08 大陸アフリカの底力と チャレンジャー企業群 集中連載 業はそう多くないだろう。だが、Ｓ 影は薄い。昨年のW杯開催までは、 09 ただ、アフリカ諸国には政情不安 や内戦、さらに貧困、疾病、植民地 10 Ｐ成長率は5・3％と、同期間の世 20 ＡＢミラーなど隠れた成長企業の活 15 市 井 茂 樹 ● ボストン コンサルティング グループ パートナー ＆マネージング・ディレクター 塚 原 義 章 ● ボストン コンサルティング グループ プリンシパル 40 13 10 新興国市場で勝つ12の戦略 社の売り上げは 億5000万 や規制緩和といった要因は大きい。 ではの優位性、また資源価格の高騰 安価な労働力を活用できる地元なら のディジェジィ、パキスタンのモビ エジプトのモビニル、アルジェリア 獲得してきた。その結果、同社には するなど、中東以外でも顧客基盤を 社で 社の売り上げの ％を占める 不均衡な構成となっている。 だが、困難な状況をチャンスに変え ナ、バングラデシュのバングラリン リンク、チュニジアのチュニジア し、果敢に国外進出を試みるなど、 クなど、驚くほど多数の事業部門が る方法をクリエーティブに見いだ チャレンジャー企業ならではの精神 創造性と展開力でも光る チャレンジャー企業群 具体的な企業としては、通信・ハ イテク企業でマロック・テレコム 生まれた。だが、同社はいわゆる 業種は金融、資源・鉱業、通信・ハ イテク企業を中心に幅広い。前回紹 もその一つの要因といえる。 ガーナ 0 ボツワナ モロッコ 14 12 10 ェリア︶などが挙 ダンゴテ︵ナイジ ゴ︶ 、砂 糖 精 製 の エコバンク︵トー ＩＢ︵エジプト︶ 、 と、現在 の国や地域で事業を展開 でシェアを高めてきた。同社による 参入し、地域性に応じた商品の拡販 や合弁・提携を通じて各国の市場に 収合併して誕生した。同社はＭ＆Ａ 籍企業の中には、アフリカの消費者 業にも競合企業にもなりうる。多国 先進国企業にとって、アフリカの チャレンジャー企業はパートナー企 し、うまく業務を運営している。 社の株主利回り げられる。これら 年に華潤創業との合弁会社を立ち上 位の地位にある。中国では1994 し、9割以上の国々でシェア1∼2 ている。フランスのコングロマリッ 企業にアプローチする企業も出てき と市場を理解するために、アフリカ 75 るＳ＆Ｐのマイナ と、同時期におけ 999年から 年 ︵Ｔ Ｓ Ｒ︶ は、1 合弁会社のシェアは ％と中国最大 に、ブランドの幅を広げた。現在、 社を次々と吸収。コスト低減ととも ﹁雪花﹂を投入する一方で、醸造会 げ、地元の好みに合わせたビール 界最大のセメント企業、ラファージ る。同じくフランスに本拠を置く世 得したのは、こうした理由からであ ロック・テレコム株式の過半数を取 ト、ヴィヴェンディがモロッコのマ までで ス0・8％、ＴＯ のビール企業となっている。 ・8％ 共通する成功要因 アフリカのチャ レンジャー企業に にならない。 ス、アルジェリアのディジェジィな ィンド、ギリシャのウィンド・ヘラ 東に進出したうえで、イタリアのウ エジプトのオラスコム・テレコム も積極的な海外展開を行っている。 リカ大陸の可能性は無限だ。その未 を築き上げるチャンスを秘めたアフ なり得る。これから独自の資本主義 だが、ユニークなアフリカ企業 は、同時に、手ごわいライバルにも 東や地中海沿岸での足場を築いた。 は何か。確かに、 どの通信事業会社を買収し、北朝鮮 自国市場と結び付きの強い近隣の中 資源へのアクセス 来は明るく輝いている。 会社を買収し、石油資源の豊富な中 はエジプトのオラスコム系列の建設 ＰＩＸのマイナス 09 5・8%とは比較 24 では合弁事業で3Ｇサービスを提供 20 ナイジェリア スーダン コートジボワール エチオピア シエラレオネ GDP 成長率 2001∼10 年（平均、% ） （注） ＧＤＰは2008年の購買力平価基準。○の大きさは08年GDP、 ＧＤＰ成長率は01∼08年が実績値、09∼10 年が予測値 （出所） IMF World Economic Outlook（2009） 、EIU、UNCTADの資料を基にBCG作成 を持つ多元的な組織構造により、新 アルジェリア アンゴラ 冒頭のＳＡＢミラーは、南アフリ カのサウス・アフリカ・ブリュワーズ ケニア カメルーン 6 タンザニア 8 4 2 0 エジプト ︵エジプト︶ 、金融機関ではオールド チュニジア レンジャー企業のリストも作成して 南アフリカ 1 産油国 産油国以外 興国市場特有の多元的な環境に対応 2 ︵ＳＡＢ︶ がアメリカのミラー社を吸 アフリカ経済を牽引する 「アフリカのライオン」8カ国 ミューチュアル︵南アフリカ︶ 、Ｃ ﹁本社﹂ は置かず、 それぞれに中枢部 フ リ カ︶ 、 オ ラ ス コ ム・ テ レ コ ム ︵モロッコ︶ 、ＭＴＮグループ︵南ア 55 介したラテンアメリカ地域や、その 40 ほかの新興国を対象に、同様のチャ ッコ︵6社︶の3カ国に偏っている。 カ︵ 社︶ 、エジプト︵7社︶ 、モロ にまたがるが、その内訳は南アフリ ㌦から800億㌦。本拠地は8カ国 3 リビア モーリシャス ガボン 40 が容易なことや、 週刊東洋経済 2011.2.5 107 40 18 1人当たりGDP（万ドル） いるが、アフリカのリストは上位5 Key Data 新興国市場の真実
© Copyright 2024 Paperzz
