5.21TUE - 5.22 WED 5.21TUE - 5.22 WED 大手町サンケイプラザ 交流ラウンジ（4F） 大手町サンケイプラザ フロアマップ 皆さまの交流・休憩の場として会場4Fには開放的な「交流ラウンジ」をご用意します。特典のご提供、各種展示等も行います。 お気軽にお立ち寄りください。 ご来場の際には、まず3階の総合受付にお越しください。フロア間の移動は、エスカレーターをご利用ください。 4F 特別講演会場 3F 基調講演、パネルセッション会場 資料コーナー ワークショップ、ランチ・ミーティング会場 Webコンテンツ体験 協賛企業提供のお得な資料などをご用意しており ます。ご自由にお持ち帰りください。 ヒ ヒューマンセントリックス社による業界初の ンセントリックス 「動く 求人票」、eラーニングの eラーニングの体験やＷｅ ｂセミナー制 eラーニ ラ ングの の 作のご紹介。 交流ラウンジ（休憩等ご自由にご利用ください） 3F 人気HR関連書籍販売 8 講演受付 交流ラウンジ 休憩フロア 「HRアワード」企業人事部門 ノミネート展示 ※中面のプログラムにて、参加される講演の会場番号を ご確認ください。 本イベント登壇講師の皆さまの著書や日本の人事 部「HRアワード」ノミネート書籍、人気HR関連書 籍を展示販売。 日本の人事部会員55,000人が選んだ 日本の人事部 部会員 員5 5 日本の人 日本の人事部 人事部 部「HRアワード」 「 書籍部門ノミネート展示 ※中原淳先生、守島基博先生の書籍を購入された方を 対象にサイン会を実施します。 総合受付 喫煙室 エスカレーター エレベーター 男性用お手洗い 女性用お手洗い 身障者用お手洗い 3F 2012年受賞・ノミネート書籍を展示。 ※日本の人事部「HRアワード」は企業の人事部や人事 キーマン、採用・育成ビジネスや人事サービスを展開す る企業など、人・組織関連で功績のある方々を表彰する 賞です。皆さまからいただいたご意見を基に、各賞を決 定しています。 新企画 アンケートボード 皆さまの意見を募集・共有・思考するアンケートボ ード。ぜひご参加ください。 総合受付 3F 2F 4F ブリッジ ※４階通路では企業人事部門、3階ではプロフェッショ ナル部門のノミネートも展示しております。 2F 喫茶室 1F 10 エントランス 1F 3F 2F ⑥ 休憩フロア 4 3 ⑨講演受付 2 事務室 ③ ●各講演とも開始後15分を過ぎると、会場内には入れませんので、ご注意ください。 ④ ●講演毎に受付がございます。参加票をご提示ください。参加票は終日お持ちください。 「HRアワード」プロフェッショナル部門 ノミネート展示 フロント 5 ②講演受付 本カンファレンスご参加にあたっての注意事項 ①講演受付 1 4F 講演受付 ドリンクを無料でご提供しております。ご自由にご 利用ください。 （数に限りがございます） 本会場の基調講演を大阪会場にライブ配信して いるメディアサイト社が、これまでのHRカンファ レンスのダイジェスト映像を投影します。 6 ⑦講演受付 ドリンクコーナー 7 ⑤ HRカンファレンスダイジェスト映像 3F 9 4F ●お手洗いは各階にございます。場所はフロアマップをご覧ください。 ●カンファレンスの開催中は、受付でお渡ししたネームカードを必ずご着用ください。 ※再入場の際は、ネームカードを必ずスタッフにご提示ください。 ※ネームカードを着用されていない場合、スタッフがお声をかける場合がございます。 ※お帰りの際は、ネームカードを必ずスタッフにご返却ください。 ●火災・地震等が発生した場合は、スタッフの指示に従って避難してください。スタッフから指示があるまでは、その場に待機してください。 ●所定の場所以外での喫煙はご遠慮ください。喫煙所は、3Fにございます。 ●会場内は全席自由席です。前方の席から順に詰めてご着席ください。 会場①∼⑥：特別講演 会場⑦：ワークショップ、ランチ・ミーティング 会場⑧：基調講演、パネルセッション 会場⑨：ワークショップ 会場⑩：ランチ・ミーティング ●参加される講演は変更できません。事前に申し込まれた講演にご参加ください。 ●講演中、携帯電話は電源をお切りになるか、マナーモードに設定してください。 特別講演は3階の①∼⑥の会場で六つ同時に開催します。 ●講演の録画、録音、撮影等はご遠慮ください。 ワークショップ、ランチ・ミーティングは3階の会場⑦、2階の会場⑨⑩で開催します。 ●会場内での荷物の盗難・紛失等に関しましては、責任を負いません。 基調講演、パネルセッションは4階の会場⑧で開催します。 ●カンファレンスの開催中は、記録・レポートページの制作・広報等を目的とした撮影を行いますので、予めご了承ください。 なお、撮影データは個人が特定できないように配慮した上で、使用いたします。 講演の詳細は中面のプログラムをご覧ください。 ●講演資料、講演内容の著作権は、特に断りのある場合を除き、各資料の執筆者、講演者に帰属します。 受講の際は、参加票をお持ちの上、各会場入口の受付までお越しください。なお、講演開始後15分を過ぎると、会場に入れませんので、ご注意ください。 ●会場で配布される講演資料の複製は、社内用・社外用を問わず、著作権者に無断で行うことはできません。 ランチ・ミーティングでは、各会場入口の受付にて参加料をお支払いの上、ご入場ください（『日本の人事部』特別会員の方は無料です）。 無断複製は著作権法違反であり、損害賠償の対象になりますので、ご注意ください。 講演の合間のご休憩等には、4階の交流ラウンジをご利用ください。 ●本カンファレンスに関しまして、ご不明な点がございましたら、 「STAFF」のネームカードを着用している係の者にお尋ねください。 5.21TUE - 5.22 WED 【テーマ】5.21／組織の未来を創る「採用」と「人材育成」 5.22／新たな価値を生み出す「経営戦略」と「組織変革」 大手町サンケイプラザ プログラム 10:00∼ 11:00 11:15∼ 12:35 3F 会場 1 特別講演［A-1］ 3F 会場 2 3F 会場 特別講演［A-2］ 3 特別講演［A-3］ 3F 会場 4 グローバル採用の最前線 ∼成功する企業と失敗する企業∼ 母集団最大化のための「新たな採用戦略」 ∼難易度の高い採用ほど力を発揮します∼ 事例でみる採用説明会の新トレンド！ 相手を動かすPowerPoint表現セミナー 株式会社DEiBA Company ジョブテシオ株式会社 株式会社エクスオード 株式会社シー・レップ 4F 会場 【ファシリテーター】 小島 貴子氏 東洋大学理工学部生体医工学科准教授／埼玉県雇用・人材育成推進統括参与 12:35∼ 13:45 3F 会場 ランチタイム 1 特別講演［B-1］ ナビオープン前に接触した優秀層を、 着実に採用するための３つのポイント。 3F 会場 7 HRカンファレンスだけのスペシャル企画 ランチ・ミーティング［LM-1］ 2 3F 会場 特別講演［B-2］ 「結果を出して」定時で帰る！ ∼経営戦略としてのワーク・ライフバランス∼ 株式会社カケハシ スカイソリューションズ 15:00∼ 16:10 3 特別講演［B-3］ 組合せメニューで研修の最適化！ ∼“プレゼン交渉力”研修のすすめ∼ 株式会社ワーク・ライフバランス 株式会社話し方研究所 1 特別講演［C-1］ 3F 会場 2 特別講演［C-2］ 組織開発の新手法 「チームコーチング」の可能性 株式会社日本チームコーチング協会 3F 会場 3 特別講演［C-3］ 1 特別講演［D-1］ 3F 会場 2 特別講演［D-2］ 株式会社 M-ITソリューションズ 株式会社サイエンティア 3F 会場 4 特別講演［C-4］ グローバル人材に求められる外国語コミュニ ケーション能力∼企業における課題と解決策 カレイドソリューションズ株式会社 ロゼッタストーン・ジャパン株式会社 3F 会場 5 本講演は「そもそも」から議論をはじめます。 「マネジャーの育成」を考える前に「現 代社会において、マネジャーになることとはどういうことなのか」から、問いをはじめ たいと思うのです。ここ数年で積み重ねてきた研究知見をもとに、マネジャーの育 成を科学的に考えていきたいと思っています。 3 特別講演［D-3］ 「交渉できる」人材をつくる ∼UK発世界最強の交渉スキルトレーニング∼ 株式会社バレオコンジャパン 3F 会場 4 特別講演［D-4］ 特別講演［C-5］ 3F 会場 6 特別講演［C-6］ 株式会社リクルートジョブズ 3F 会場 協賛／D.C.トレーニングジャパン株式会社（デール・カーネギー・ジャパン） 5 特別講演［D-5］ 3F 会場 6 特別講演［D-6］ グローバルで最も導入されている 先進的なタレントマネジメントの実現とは？ 人財マネジメント3.0への 進化とその実践ノウハウ 違いのマネジメント × 洞察に富む質問力 ＝ 違いを生みだすリーダーシップ サクセスファクターズジャパン株式会社 株式会社シグマクシス 株式会社スマートワークス 2F 会場 1 特別講演［E-1］ 3F 会場 10 ランチ・ミーティング［LM-2］ 2 特別講演［E-2］ 3F 会場 HRカンファレンスだけのスペシャル企画 3 特別講演［E-3］ 3F 会場 12:45∼14:15 4 特別講演［E-4］ 3F 会場 5 組織を自由に解き放て！携帯販売日本一店長が 実践！ミラクルを起こす人材と組織づくり グローバル・アクション・ラーニング ∼真のグローバルチームを創り上げるために∼ 答えがないなら創ればいい。全員が納得する 価値や行動を引きだす視覚会議®とは？ 次世代経営者・リーダーを 育成するための新たな方法論 株式会社日本マンパワー 株式会社ワークハピネス 株式会社バレオコンジャパン 株式会社ラーニングプロセス 株式会社ビジネス・ブレークスルー 特別講演［E-5］ 3F 会場 6 特別講演［E-6］ “働きがい”を創る 「職育マネジメント」とは？ 特別講演［F-1］ 3F 会場 2 特別講演［F-2］ 3F 会場 グローバル競争の激化、事業ライフサイクルの短期化に伴い、経営戦略に合う人材獲得競争が激しさを増しています。 では、今、経営者・人事は、何をなすべきか。管理職・グローバル人材に特化した国内最大級の転職サイト （登録会員10 万人以上、利用企業1,000社以上）を運営するビズリーチの南が、リクルートキャリア水谷氏との対談を通して、採用手 法にイノベーションを起こしている豊富な企業事例を元に、経営を変革する最適な人材採用のヒントをお伝えします。 3 特別講演［F-3］ 3F 会場 4 特別講演［F-4］ 3F 会場 5 協賛／株式会社ビズリーチ 特別講演［F-5］ 3F 会場 6 特別講演［F-6］ イノベーティブ・リーダーを生み出す組織開発 の実践手法∼主体性を挽き出す仕組み∼ たった４日で組織が変わる！実践者が語る 組織開発の新手法「チームコーチング」 失敗・成功例から学ぶ 人材・タレントマネジメン トでシステム活用に成功するポイント グローバル化に向けた人事機能強化 ∼NECにおけるタレントマネジメント導入事例∼ ホワイトカラーの生産性向上に成功／失敗する 企業∼両者を分けるポイントとは？∼ 現場視点の組織改革 ∼映像を活用した人と組織の変革の進め方∼ 株式会社ＨＲインスティテュート 株式会社日本チームコーチング協会 インフォテクノスコンサルティング株式会社/株式会社T4Ｃ 日本電気株式会社 株式会社プロスタンダード 株式会社日本能率協会マネジメントセンター 4F 会場 8 基調講演［F］ パラダイムシフトするタレントマネジメント ∼人財育成競争に勝つために∼ 守島 基博氏 一橋大学大学院 商学研究科 教授 講演終了後、書籍販売コーナーで守島先生の著書を購入された方を対象に、サイン会を実施します。 株式会社インプレッション・ラーニング 会計の研修をいくら受講しても結局「なんとなく分かったよ うな、分からないような」曖昧な理解をしている方が多く見 受けられます。実は、これには決定的な理由があります。教 育担当者がおさえるべき、会計を仕事で本気で使いたくな るような、新しい会計の学び方、これからの階層別会計教育 の企画のヒントをご紹介します。会計の本質を理解すると、 ビジネス（商売）の本質が理解できます。 ユニークで革新的な新卒採用に取り組む企業の人事責 任者をゲストに迎え、限定30名によるランチ・ミーティン グを開催します。モデレーターを務めるのは、株式会社ぐ るなびの田中潤氏。前半のパネルトークでは、ゲストの プに分かれていただき、ディスカッションを実施します。 参加者全員でこれからの新卒採用のあり方を考えたり、 それぞれの企業が抱える課題に対してアドバイスしたり ……。本ミーティングをきっかけに、新しいアイデアやネッ トワークが生まれることを期待しています。自社の未来を 創る人材を採用するために、人事担当者として何をすべ きか――。異業種の人事キーマンとの対話を通じて、そ の答えを見つけてみませんか？ 3F 会場 7 17:00∼19:00 ワークショップ［WS-4］ 2F 会場 9 13:45∼15:45 ワークショップ［WS-3］ 「挑戦する若手」が育つ８つのコンピテンシー開発 ∼内発的動機づけと楽観志向で行動を起こさせる∼ 株式会社ネオキャリア 株式会社ビヘイビアチェンジパートナーズ 最近、経営者や上級管理者から「イマドキの若手社員は失敗 を恐れ、挑戦心がない」といった声をよく耳にします。若手社 員が行動を起こす為に必要な「自信」や「やる気」は、 「内発 的動機づけ」や「楽観志向」という言葉で整理ができます。 若手社員自らが行動を起こし、生産性を高める為に、必要な コンピテンシーとは何かをワークショップから体験頂きます。 2F 会場 9 17:00∼19:00 ワークショップ［WS-5］ ミッション・ビジョンの理解浸透の為に ∼My Office My Artプログラム∼ これだけは知っておきたい！新卒採用に必要な 内定フォローの考え方と方法とは 株式会社HRインスティテュート 株式会社マイナビ アートフルシンキングプログラム∼ＭＯＭＡコース∼。ＭＯＭＡ ＝My Office My Art、かの有名美術館と一緒の名前のプロ グラムを体験頂きます。本プログラムでは、参加者のみなさ まと一緒に展覧会を創ります。展覧会のタイトルは「企業のミ ッション・ビジョン・理念」などの言葉。抽象度が高く、多様な 意味を持つ言葉だからこそ、共に咀嚼する楽しみがありま す。描く作業はありませんので安心してご参加ください。 3F 会場 7 10:00∼12:00 ワークショップ［WS-6］ ビジョン策定研修体感ワークショップ ∼自部門のビジョンを策定し浸透させるために∼ リーダーシップに必要な要素の中で重要なビジョナリース キル。 しかし今、なぜビジョンが必要なのか・ ・ ・。組織マネジ メントの観点からビジョンの必要性、効果的なビジョン策定 の構築と策定したビジョンを組織へ浸透させる計画の立案 まで2日間の研修で実施しております。今回多くの企業様で 好評を博している本研修の体感ワークショップを開催させ て頂きます。短時間ではありますが研修イメージを持って頂 けると思います。 「タレントマネジメント」が盛んに議論されるようになってきました。優秀人財を確保し活用することが、成長の原動力であるこ とが認識されてきたためです。ただ、これまでのウォーフォータレントが人財獲得競争であるのに対して、現在、人財育成競争 の側面が強くなりつつあります。最優秀層ではない人財の育成・活用や、一人ひとりの多様なタレント （才能）の開花も大切な テーマです。これらを背景に、この講演では、日本企業がこれから目指すべきタレントマネジメントについて考えていきます。 3F 会場 7 13:45∼15:45 ワークショップ［WS-8］ 株式会社オフィス・サンタ パネルセッション［E］ 1 なぜ優秀な日本のビジネスパーソンも、 「会計」だけはいつまでも苦手なのか？ 自ら判断し動くロボットの初歩のプログラミングにグループ で創意工夫、挑戦し、個のグローバル対応力（創造、構想、 論理的思考、問題発見と解決、 IT活用、達成、リーダーシッ プ、英語で提案・協議・調整）を評価、養成します。国際科学 オリンピック・ロボカップJr.の世界チャンピオン、次代のグ ローバルエリートを輩出し、名門小・中・高でも導入の画期 的なプログラムの社会人版です。文系の方も無理なくはま ります。 これはドラマか現実か？！「ドラマメトリクス」 体験で自覚する次世代リーダーの役割 株式会社トレーニング・カンパニー 8 水谷 智之氏 株式会社リクルートキャリア 代表取締役社長 南 壮一郎氏 株式会社ビズリーチ 代表取締役 9 10:00∼12:00 ワークショップ［WS-2］ 新卒採用における内定フォローの目的は「辞退防止」と 「早期戦力化」だけではありません。企業が取り入れてい る内定フォロー方法、学生が求めている内定フォローのデ ータを共有しながら、内定フォローの真の目的を探ります。 さらに、成功事例を紹介しながら、その手法を紹介、体験し ていきます。 2F 会場 9 10:00∼12:00 ワークショップ［WS-7］ 「遊び脳」が創る変革パズルの4ピース ∼変化対応力を身につけるワークショップ∼ クリエイティブアルファグループ 株式会社シーエーエフケーション 現在における「ゆとり世代」 「退職」などの問題の背景には、 変化の激しい時代の中で企業に求められる「組織変革」への 個々の対応力不足という現状があります。自ら考え動く 「クリ エイティブな思考ができる個人」の集団への変革が、組織の 成長と発展につながります。本ワークショップでは組織変革を 個人の「意識」 「思考」 「決意」 「行動」の４テーマからアプロ ーチする実際のプログラムの一部を体感していただきます。 佐藤 博樹氏との「ランチ・ミーティング」 お食事をしながら、東京大学大学院 情報学環 教授 佐藤 博樹氏と、講演内容や自社の課題に関して質疑応答やディスカッションを行う、少人数限定企画です。 企業力を高めるシニアの活性化対策とは∼70歳 雇用時代に向けシニアのキャリア開発支援を考える グローバル規模で始まった「未来の人材」獲得競争 経営変革のために、今、経営者・人事がなすべきこと 2F 会場 株式会社インターグループ・インタースクール サイコム・ブレインズ株式会社 企業経営における重要な戦略として、 「ダイバーシティ・マネジメント」が注目されています。社員の性別や年齢、国籍、ワークス タイルなどにこだわらず、多様な人材あるいは人材の多様性を活かし、最大限の能力を発揮させていく――。それこそが組織 の活力や創造性を高め、利益の拡大につながると、多くの企業が考えているのです。本セッションでは、有名企業の事例を紹介 しながら、東京大学大学院の佐藤博樹教授がそのポイントについて解説。会場の皆さまとともに、いま企業に求められる「ダイ バーシティ・マネジメント」について考えます。 博樹氏 東京大学大学院 情報学環 教授 ランチタイム 3F 会場 協賛／株式会社ネオキャリア 株式会社神鋼ヒューマン・クリエイト 3F 会場 7 10:00∼12:00 ワークショップ［WS-1］ 方々が新卒採用の動向や、各企業の採用活動について 詳しく解説。後半は、参加者の皆さんに少人数のグルー パネルセッション［D］ 12:35∼ 13:45 17:40∼ 19:00 ゲーム研修クリエイターが語る、"楽しいだけで 学べない"研修をなんとかする方法 8 【ファシリテーター】 佐藤 16:25∼ 17:25 特別講演［B-6］ 株式会社ノビテク 油谷 百百子氏 パシフィックコンサルタンツ株式会社 事務管理本部 労務・法務部担当課長（WLB推進事務局） 本田 有香氏 大日本印刷株式会社 労務部 15:00∼ 16:10 6 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ 経営戦略におけるダイバーシティ・マネジメントの重要性 ∼女性活躍推進とワーク・ライフ・バランス支援 4F 会場 3F 会場 基調講演［C］ 人事考課・昇進昇格・キャリア開発の納得性を 高める。人事制度運用のツボ 3F 会場 特別講演［B-5］ 【第一部】 採用ミスマッチによる早期離職、母集団形成の難易度上昇……。2014採用において顕在化した採用上 の様々な課題。その解決につながる具体的な手法をネオキャリアの実例を通じてご紹介します。 【第二部】 『若手人材が伸びる』人材育成方法について、サイバーエージェント曽山氏と対談形式でご紹介します。 ベンチャー・中小企業でも活用できる内容となるよう、会場からの質問も受け付けインタラクティブに進行します。 【パネリスト】 西田 薫氏 株式会社東芝 多様性推進部 きらめき企画担当 グループ長 13:45∼ 14:45 5 8 効果的な人財活用を図るタレントマネジメント ∼人財分析の活用∼ 4F 会場 3F 会場 ∼グローバル化を見据えた異文化適応のための 「コスト削減」と「収益増」を実現！アルバイト 全く新しいアプローチ∼ 採用を成功させるたった３つの重要な要素 講演終了後、書籍販売コーナーで中原先生の著書を購入された方を対象に、サイン会を実施します。 11:15∼ 12:35 特別講演［B-4］ 企業研修革命 研修効果を高めるゲームメソッド活用術とは マネジャー育成を科学する 弱さからの出発、自分流マネジメントの発見 3F 会場 協賛／株式会社シルクロードテクノロジー 中堅社員の活性化∼自ら学び、 成長していく社員を育成するために∼ 中原 淳氏 東京大学 大学総合教育研究センター 准教授 10:00∼ 11:00 4 3大就職サイトによるパネルセッションを今年も開催。 司会には、東洋大学准教授の小島貴子氏が「HRカン ファレンス」に初登場。採用活動の振り返りや今後の 展望に加え、採用に関するさまざまな課題の社会的 背景や若者のキャリア問題など、例年よりもさらに深 く新卒採用活動について議論していきます。 3F 会場 初公開！世界で勝てる才能発掘・養成法 『文系にもできる自立型ロボットで問題解決』 パネルセッション［B］ 株式会社ジェイック 17:40∼ 19:00 特別講演［A-6］ メディアサイト株式会社 8 ７つの習慣®で会社が変わった！自ら考え、 自ら動く社員を次々と生み出した組織づくり 4F 会場 6 ランチ・ミーティング【パネルトーク＆ダイアローグ】人材採用のパラダイムシフト∼これからの新卒採用を考える∼ 株式会社グローネス・コンサルティング 曽山 哲人氏 株式会社サイバーエージェント 取締役人事本部長 西澤 亮一氏 株式会社ネオキャリア 代表取締役 3F 会場 3F 会場 12:45∼14:45 “定年延長”をリスクからチャンスに変える！ 50代からの仕事軸型キャリア形成 新卒採用支援のプロと企業人事のトップが語る、未来志向の採用と人材育成 16:25∼ 17:25 3F 会場 リッチメディアコンテンツ（映像）を 活用した企業内教育の実際 パネルセッション［A］ 栗田 卓也氏 株式会社 マイナビ 就職情報事業本部HRリサーチセンター長 渡辺 茂晃氏 株式会社日経HR 日経就職ナビ編集長 4F 会場 特別講演［A-5］ 株式会社採用と育成研究社 変革期における「新卒採用」のあり方とは ∼社会的背景から課題を分析し、今後を展望する 3F 会場 5 新卒採用を本格化する成長企業に必須！ 「リクルーティング・デザイン」７つの導入事例 8 【パネリスト】 岡崎 仁美氏 株式会社リクルートキャリア リクナビ編集長 13:45∼ 14:45 3F 会場 特別講演［A-4］ 新卒採用のトレンドが変わった！2015年 新卒採用で成功するための最新メソッド 協賛／株式会社イー・コミュニケーションズ 部下の価値観を尊重しながら、どのようにチームのパフォーマ ンス力を上げ、モチベーションをアップさせることができるか、 そのためのリーダーシップをどう考えるか、という事を実際に ドラマメトリクスで体験していただきます。 ドラマメトリクスは 「ものの見方を論理づける認知科学」 「対人関係を客観視する ドラマ」 「自己のキャリアを理解するキャリアデザイン」の３つ の軸に基づいて構成され、直感的・体感的に自覚することで、 受講者自らが課題解決に取り組んでいくプログラムです。 3F 会場 7 17:00∼19:00 ワークショップ［WS-10］ わかりやすく、楽しく、夢中になる！ ゲームメソッドを活用した研修プログラムとは 株式会社ノビテク バンダイナムコゲームスが持つ科学的な知見（ゲームメソッ ド）を従来の研修プログラムに有機的に融合させ、従来の研 修をさらに「覚えやすく」 「集中できる」ものにしました。ビジ ネスマナー研修、リーダー研修、財務研修など、研修の構築・ 見直し、社内講師用のツールなどをお探しのご担当者様に、 ゲームメソッドを活用したツールを体験していただけるワー クショップです。皆様のご参加をお待ちしております。 2F 会場 9 13:45∼15:45 ワークショップ［WS-9］ グローバル人材の必修科目 「異文化コミュニケーション」 株式会社リンクグローバルソリューション 現在、大手企業の海外赴任前研修や海外要員選抜研修で ほぼ必修科目となっている「異文化コミュニケーション」。 前身（株）インテック・ジャパンから25年間培ってきた知見 と実績から、ダイバーシティ環境下で仕事の仕方にギャッ プを生じさせやすい観点（Maps）と、その対応の仕方を日 英両言語でご紹介します。 ※2013年4月より、 「(株)インテック・ジャパン」は「(株)リ ンクグローバルソリューション」に社名変更しました。 2F 会場 9 17:00∼19:00 ワークショップ［WS-11］ 組織に理念・戦略を「浸透」させるには ∼組織力を高めるイベントの創り方∼ 株式会社リンクイベントプロデュース ダイバーシティが急速に進み、意思決定のスピードUPが求め られる昨今の企業経営において、会社が掲げた理念・戦略を社 員が速やかに実行に移すことは何よりも重要です。 しかしなが ら、物事の捉えかたや受け取り方が異なる人の集合体である 組織に、理念・戦略を「浸透」させることは容易ではありませ ん。本セミナーでは、組織論・行動経済学の視点から、組織に理 念・戦略を「浸透」する社内イベントの創り方をお伝えします。
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