Annual Report 2008
Year Ended March 31, 2008
Leading-edge
Leading
ead g edge
d amond
diamond
diamon
o d technologies
tec
tech o og ess for
o
a wide range of industries
dust es
es
Profile
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd., established in 1937, celebrates its 70th anniversary in October 2007. We are a specialized manufacturer of tools using diamonds, the hardest materials that exist in the world today, and cubic boron nitride (CBN), the secondhardest material. Our powerful tools are used in the production processes—mainly cutting, grinding, and polishing—of a broad
spectrum of sectors. These include electronics and semiconductors, transportation, machinery, and stone and construction.
The Asahi Diamond Group has a manufacturing and sales network extending from Japan to such regions as Europe, North
America, Asia, and Oceania. Through this network, we supply top-quality tools that boost productivity of our customers in the
manufacturing and construction industries.
プロフィ−ル
旭ダイヤモンド工業株式会社は1937年に創業し、
今年で71年目を迎えます。
当社は世の中に存在する最も硬い素材であるダ
イヤモンド及びＣＢＮを使用した工具を専業で製造しており、
切る、
削る、
磨くなどといったものづくりの基本となる生産工程にお
いて、
電子・半導体、
輸送機器、
機械、
石材・建設など、
実に幅広い分野で使われているダイヤモンド工具の総合メーカーであります。
当社グループは日本国内を中心に、
ヨーロッパ、
北米、
アジア・オセアニアなどで製造・販売のネットワークを築き、
世界に製品を
提供し、
その生産性向上に貢献しています。
Corporate Philosophy
(1) We shall contribute to economic growth and the realization of prosperous lifestyles for everyone in all aspects of customers’
production by providing high-quality products.
(2) We shall develop products from a worldwide, long-term perspective that meet the diverse needs of our customers by aiming to
become a global leader in our fields of business.
(3) We shall comply with laws, regulations, and corporate ethics, engage in honest and fair business practices, and work to win the
trust of society as a good corporate citizen.
(4) We shall strive for harmony between society and nature through in corporate activities that take into account the global
environment and natural resources.
(5) We shall aim to become a dynamic corporate group by working together as a team while retaining autonomy and creativity.
経営理念
1) 私たちは、
常に最高品質の製品を提供することにより、
ものづくりのさまざまな場面を通して、
経済の発展と豊かな生活文化の
実現に貢献します。
2) 私たちは、
常にグローバルリーダーを目指し、地球規模と長期的視野でお客様の多様なニーズに応える製品を開発します。
3) 私たちは、
常に法令や企業倫理を順守して、
誠実かつ公正な業務を行い、
良き企業市民として社会の信頼を得ることに努めます。
4) 私たちは、
常に地球環境と天然資源に配慮した企業活動を行い、社会と自然の調和を図ることに努めます。
5) 私たちは、
常に自主性と創造力を持ちながら、チームワークを図ることにより、
活力のある企業集団を目指します。
Contents
目次
Consolidated Financial Highlights
A Message from Susumu Kida, President
In the Constant Pursuit of Renewed Growth
Review of Operations
Electronics and Semiconductor
Transportation
Machinery
Stone and Construction
R&D, Production and Sales System
Corporate Governance
Risk Factors
Corporate Organization
Financial Section
Investor Information
Board of Directors, Corporate Auditors, and Executive Officers
Directory
連結財務ハイライト
木田社長メッセ−ジ
更なる成長を願って
営業概況
電子・半導体
輸送機器
機械
石材・建設
研究開発、生産、販売体制
コーポレート・ガバナンス
リスク情報
組織図
財務データ
投資家情報
役員及び執行役員
事業所一覧
01
02
06
11
12
13
14
15
16
17
21
22
23
58
60
61
01
Consolidated Financial Highlights
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd. and Consolidated subsidiaries
(Years ended March 31, 2006, 2007 and 2008)
連結財務ハイライト
（2006、2007、2008年3月31日に終了した各事業年度）
Thousands of
U.S. dollars (Note)
Millions of yen
百万円
For the Year:
Net sales:
Electronics and Semiconductor
電子・半導体
Stone and Construction
Others
石材・建設
Total of Diamond Tools
Jewelry
ダイヤモンド工具事業
機械
その他
宝飾事業
Total
Operating income
営業利益
Net income
当期純利益
Per Share Data:
Net assets
Net income
Cash dividends
2008
2008
¥10,939
¥11,658
¥12,441
$ 124,413
6,506
8,329
7,002
8,846
7,546
8,999
75,464
89,996
8,238
910
7,945
892
7,226
732
72,264
7,328
¥34,924
1,193
¥36,345
1,220
¥36,946
1,195
$369,466
11,955
¥36,118
5,291
¥37,566
5,141
¥¥38,142
5,305
$381,422
53,054
3,562
2,766
3,700
37,001
46,440
58,748
47,110
58,106
46,941
57,838
469,415
578,380
売上高:
輸送機器
Net assets
Total assets
2007
会計年度：
Transportation
Machinery
At Year-End:
千米ドル（注記）
2006
合
計
会計年度末：
純資産額
総資産額
Yen
U.S. dollars (Note)
円
ドル（注記）
1株当たりデータ：
純資産額
当期純利益
配当金
¥708.05
¥719.17
¥733.98
$
7.34
53.01
12.50
42.73
13.25
57.56
16.00
0.58
0.16
(%)
Key Ratios:
主な財務指標：
Operating income ratio
Shareholders' equity ratio
営業利益率
Return on equity (ROE)
Return on assets (ROA)
自己資本利益率
Number of Employees
自己資本比率
総資産利益率
従業員数
（人）
14.7
78.2
13.7
80.1
13.9
80.1
—
—
8.1
6.3
6.0
4.7
8.0
6.4
—
—
1,723
1,684
1,726
—
Note: U.S. dollars amounts are translated, for convenience only, at U.S.$1=¥100, the rate prevailing on March 31, 2008.
注記:
米ドル金額は、
便宜上2008年3月31日現在の東京外国為替市場での円相場1米ドル＝100円で換算しています。
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
02
A Message from Susumu Kida, President and Representative Director
ごあいさつ
Targeting further progress,
we will promote aggressive
strategies to raise corporate
value.
旭ダイヤは、さらなる発展に向けて積極的な企業価値向上戦略を
展開していきます。
Fifth Consecutive Increase in Revenues
In fiscal 2007, ended March 2008, the Asahi Diamond Group
under Company policy these expenses are incurred in the following accounting term, we expect to record a decline in net
posted consolidated net sales of ¥38,142 million, up 1.5% from
the previous year. This represented an increase in revenues for
income in fiscal 2008 compared with fiscal 2007.
On a non-consolidated basis, net sales rose 2.6% year-on-
the fifth consecutive year. Net income climbed 33.7%, to ¥3,700
million.
year, to ¥30,871 million. This increase was attributable to higher
overseas sales despite domestic sales remaining on a similar level
The Group was able to maintain revenue growth despite the
sale of Swedish subsidiary Hagby-Asahi AB in July 2006, which
to the previous year. We recorded strong domestic sales of products for the electronics, semiconductor, automobile, and other
led to a fall of around ¥2,400 million in consolidated revenues.
Over the past five years, the Group has recorded an average
transportation industries. However, this increase was offset by a
slight decrease in sales of cemented carbide tools and machin-
annual increase in net sales of 4.7%.
The substantial increase in net income recorded for the year
ery, as well as another year-on-year fall in sales to the stone materials and construction industries. Overseas, we recorded sig-
under review is attributable to a sizeable decrease in income
taxes. Pension plan obligations increased on the back of the slump
nificant increases in sales owing to strong demand from the electronics, semiconductor, automobile, and machinery industries
in the securities market, including falling share prices at fiscal
year-end, which has affected the Company’s pension fund. Since
in China and other Asian countries.
5 期連続の増収
それを克服し増収を続けることが出来ました。
また、
連結売上における5年
当社及び連結グループ企業の2007年度
（2008年3月期）
の連結売上高
間の平均伸び率では年率4.7%となっています。
は前期比1.5%増の381億42百万円となりました。
当期純利益につきまし
当期純利益が大幅に増加いたしましたのは、
法人税支払が今期、
大きく減
ては33.7%増の37億円となっております。
それにより5期連続して増収を
少したことが要因となっています。
また、
期末の株価下落など、
証券市場の
達成したことになります。
不振は当社の年金資産に影響を与え、
年金債務が増加しております。
当社で
当社は2006年7月にスウェーデンの子会社、ハグビー旭を売却したた
め、
同社の年間売上分約24億円の減収というマイナス要因はありましたが
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
はその費用処理を翌期に行なう政策をとっているため、2008年度の純利
益は、2007年度と比較して減少となる見込みであります。
03
Achieving the Objectives of Global 510
Asahi Diamond’s business activities encompass a wide range of
We can, therefore, expect to see higher demand for CMP conditioners and many other diamond tools. In the second half of
industries that have each experienced their own times of prosperity. Over the years, we have continued to grow by targeting
fiscal 2007, we commenced full-scale sales of EcoMEP, an electroplated diamond wire. Amid huge potential demand from a
our business resources in accordance with these periods of
growth. This ability to respond appropriately to changing needs
range of industries, strong demand has emerged for EcoMEP for
the slicing of sapphire and silicon used in solar batteries. We are
is one of Asahi Diamond’s strengths.
Recently, demand for solar batteries has risen rapidly due to
also optimistic about future demand for this new product for
the slicing of neodymium magnets and silicon used in semicon-
environmental concerns. This trend has created new demand
for band saws used for the finishing of silicon for solar batteries.
ductors.
The environmental benefits of our electroplated diamond
Increased demand for environmentally friendly products has also
led to new demand for tools used for finishing components in
wire provide an added boost to the market potential of EcoMEP.
Unlike the loose grain method — the main method in use today,
gas purification systems adopted in diesel-powered vehicles.
In the semiconductor industry, demand is expected to con-
where a fluid containing an abrasive blend is poured onto the
wire during cutting — we have adopted the fixed abrasive
tinue to grow for various types of machinery and tools used for
300mm diameter silicon wafers on the back of the trend toward
method. Our method uses electroplating to fix diamond grains,
which does not produce grinding fluids and other waste liquids.
larger sizes as part of efforts to improve production efficiency.
While diamond wire made by the fixed grain method using a
また、単独売上では、海外売上が増加したにも関わらず、
国内売上が前期
ド工具の需要が今後も見込まれています。2007年度下期から本格的に販
並みであったため、
前期比2.6% 増の308億71百万円となっております。
売を開始した電着ダイヤモンドワイヤ(商品名
『Eco MEP(エコメップ）
』
)に
国内売上は、
電子・半導体業界及び自動車等の輸送機器関連業界向け売上が
ついては多くの分野からの需要拡大が見込まれており、
特に太陽電池用シ
順調に拡大しましたが、
超硬工具業界をはじめ機械業界向けも僅かながら
リコン及びサファイアの加工に関して需要が大きく浮上しています。
他に
減少しましたが、
石材・建設業界向けが前期に引き続いて前年割れになって
もネオジム磁石、
半導体用シリコンなどのスライスに今後、
大きな期待がも
おります。
海外では、
中国、
アジアでの電子・半導体、
自動車、
機械業界向けが
てます。
好調に推移し、
前期に比べ大きく増加を果たしております。
当社の電着ダイヤモンドワイヤは、
現在主流の遊離砥粒方式による切断
（通常ワイヤに研磨材を配合した加工液を注ぎながらの切断）
に比較して固
中期計画 GLOBAL 510 達成への道筋
当社の関係する産業分野は広範囲にわたり、
時代とともに隆盛の波を受
定砥粒方式
（ワイヤにダイヤモンド砥粒を電着方式で固定）
を採用している
ため、
研削液などの廃液を出さず、
環境面で有利であり、
その面からも今後、
けてきました。
そのような中で、
我々は時代が求める分野に重点的に経営資
大きな期待がもてる製品であります。
また、一部、
市場では固定砥粒方式で
源を集中し、
継続的に発展を遂げてきました。
そのような時代の要請に的確
あるレジンボンドによるダイヤモンドワイヤも普及していますが、
我々の
に応えられることが出来ることが我々の強みでもあります。
電着による固定方式は切断能力や寿命などで３〜４倍の性能を実証されて
近年、
環境問題から太陽電池の需要も急速に拡大しています。
そのような
います。2007 年度下期の販売開始後、
その加工性能及び環境面などの優
中、
太陽電池用シリコンの加工にバンドソー、
ディーゼル車排ガス浄化装置
位性で市場から大きな反響がありました。したがって、機械メーカー及び
（DPF)の加工工具など、新たな需要も生じています。
半導体分野では生産効率の面から大径化が進み、
300ミリ径ウェーハ対
応の各種機械・工具の展開が今後、
ますます進むことが予想されます。
この
ユーザーにおける遊離砥粒方式から固定砥粒方式への移行、
レジンボンド
方式から電着方式への移行が進むなど、
環境が整備されれば、
2008年度以
降、将来にわたって大幅な売上増が見込まれています。
ような中、
当社にとってもCMP コンディショナやその他多くのダイヤモン
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
04
resin bond is also available in the market, our diamond wire made
by the electroplated method has demonstrated three to four
product development capabilities, and reduce costs. The Group
has already laid the groundwork for these strategies by strength-
times better performance in terms of cutting and durability. The
huge market response since we began selling EcoMEP in the
ening its systems in Japan and overseas.
We have reinforced our production system to meet increased
second half of fiscal 2007 is attributable to its superior performance and environmental friendliness. From fiscal 2008, we
orders for band saws. As a result, we now produce metal band
saws at the Mie Factory and electroplated band saws at the Chiba
expect significant growth in sales accompanying a shift by machinery manufacturers and other users away from the loose grain
No.2 Factory. We plan to extend the Chiba No. 2 Factory to
meet orders expected for our electroplated diamond wire. We
method to the fixed grain method, as well as a shift from the
resin bond method to the electroplated method.
will increase monthly production capacity to ¥300 million by
fiscal 2009, eventually rising to ¥1.0 billion. We are confident,
We are currently implementing our medium-term business
plan, called Global 510, which we launched in fiscal 2006. The
therefore, that this unprecedented growth in sales will put us
within close reach of the target market share set out in our me-
Asahi Diamond Group intends to solidify its position as an industry leader by capturing a share of at least 10% of the diamond
dium-term business plan.
and CBN tools market, which has an estimated worth of approximately ¥500 billion.
Strengthening Production Systems
To achieve this goal, we will increase market share, reinforce
当社は2006 年度から中期経営計画「GLOBAL 510」
を展開しており
ます。
世界のダイヤモンド及びCBN工具の市場規模が5,000億円と推定さ
Between 2007 and 2008. we strengthened our production systems for band saws and electroplated diamond wire at the Chiba
生産体制の強化
2007 年から2008 年にかけて、
国内では千葉第二工場、
三重工場など
れている中、
我々がその総合メーカーとして10%以上のシェアを確保し、
でバンドソーや電着ダイヤモンドワイヤなどを中心に生産体制のさらなる
リーディングカンパニーとしての地位を一層強化していくことを目指して
増強を行なっております。
海外においても、
インドネシアで鉱山用ビット関
いくものです。
そのために、我々は、
シェアアップ、
開発力の強化、
コストダ
連の大幅な生産体制を増強、
北米及び上海では新たにメンテナンス拠点を
ウンという基本的な経営方針を掲げ、
中期経営計画を実現するための体制
設立しました。
づくりを国内外で進めてまいりました。
現在、バンドソーの受注・生産が拡大しており、
メタルバンドソーを三重
工場で、
電着バンドソーを千葉第二工場で、
それぞれ生産体制を増強してお
ります。
加えて、
今後、
電着ダイヤモンドワイヤの受注・生産が本格的に軌道
に乗れば、
2009年度には月産3億円、
最終的には月産約10億円の生産能力
を備えられるように千葉第二工場を増強していきます。
それらによって、
これまでにない売上成長率を実現でき、
中期経営計画は
より近い目標になるものと考えております。
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
その結果、
当期の研究開発費は国内外の合計で14億61百万円、
設備投資
は14億48百万円を投じました。
なお、
これらはほぼ全額自己資金で充当ま
した。
05
No. 2 Factory and the Mie Factory. Overseas, we boosted production of mining bits in Indonesia significantly, and established
ties operate. We established maintenance centers in the United
States and Shanghai in 2007 and 2008 with the aim of increas-
new maintenance centers in North America and Shanghai.
As a result of the these efforts, in the year under review we
ing orders through building close relationships with local users.
We expect that these centers will play an ongoing and integral
invested ¥1,461 million in research and development and made
total capital investments of ¥1,448 million. Nearly all of the funds
role in the success of the Group’s global strategy.
required for these investments were generated internally.
Business Vision
The goal of the Asahi Diamond Group is to solidify its position as
Global Strategy
We at Asahi Diamond believe that a global strategy is vital for
a global leader in the world diamond tool market. To achieve
this goal, we believe that we must continue employing our tech-
achieving further progress and growth. There are three key components to this strategy. First, we will expand our market share
nological capabilities to develop products of unrivaled superiority and establish an even more robust business foundation.
in Europe, which has a long history of diamond tools. Second,
we will increase sales in the North American market to the auto-
With respect to making returns to shareholders, we believe
that we should approach this issue with greater clarity in future.
mobile, aircraft, electronics, and semiconductor industries. Third,
we will expand our business activities in China and other parts of
We will continue our unremitting efforts to achieve sustainable
growth in the pursuit of enhancing corporate value and capital
Asia, where a substantial portion of the world’s production facili-
efficiency.
グローバル戦略
今後の経営ビジョン
グローバルな生産
・販売体制の強化に努めました。
我々にとって今後のさらなる飛躍を果たすうえでグローバル戦略は欠か
当社グループが今後もグローバルな工具市場、
とりわけダイヤモンド工
せない課題であると考えています。
特に重要なものは、
ダイヤモンド工具市
具市場のリーディングカンパニーとして、
その地位をさらに強固にしてい
場としての歴史のあるヨーロッパでのシェア拡大、
北米市場での自動車・航
くためには、
技術力で他の追随を許さない優れた製品を開発し続けること
空機をはじめ電子・半導体業界への拡販、
世界の生産拠点として脚光を浴び
と、経営基盤をより強固なものにしていくことが欠かせないと思っており
ている中国・アジア地域での事業拡大であります。
2007年から2008年に
ます。
かけて設立した米国及び上海でのメンテナンス拠点が当該地域のユーザー
また、株主の皆様への利益還元についても、
今後、
より明確にさせていく
との密接な関係を築き、
受注拡大を目指していく上で重要な役割を果たして
べき課題であると考えています。
また、
今後も企業価値と資本効率の向上を
いくと考えています。
めざし、持続的成長に向けて不断の努力を続けてまいる所存です。
なお、
鉱山開発用ビットにおいては、
世界的に地下資源掘削の需要が旺盛
な中、
当社グループのインドネシア拠点が中心となり、
今後ますます世界に
July, 2008
向けて出荷を増加させてまいります。
Susumu Kida
President and Representative Director
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
06
In the constant pursuit of renewed growth
更なる成長を願って
Marketing Strategy
Valuing customer satisfaction earned
through sales activities tailored to specific
customer needs
Toshisuke Tomizuka
Marketing Division
Director
Representative
Managing Director
営業戦略
顧客に密着した営業を展開し、
顧客満足を得ることを
重視しております。
営業本部長
富塚
Concentrating resources on key products
The Asahi Diamond Group is enhancing its marketing strengths
in the electronics, semiconductor, transportation, and related
industries, which comprise the Group’s core target markets. At
the same time, we will boost marketing activities, focusing on
products with predicted growth for which the Group currently
has a low market share.
Recently, we have channeled resources into increasing sales
of electroplated diamond wire, metal band saws, and electroplated band saws. Those are now in demand as tools for finishing silicon used in solar batteries and semiconductors, and sapphire used in light emitting diodes (LEDs). We have also expanded
sales of tools used for finishing components in gas purification
systems adopted in diesel-powered vehicles. Another focus is
the development of tools and the expansion of marketing activities targeting the aircraft industry, centered on that industry’s
increasing adoption of carbon-fiber reinforced plastic (CFRP)
materials. Overseas, we have concentrated on increasing sales
of CBN wheels and compact tools in markets in Europe and Asia.
To achieve the Group’s medium-term sales target, we will
重点品目への経営資源の集中
我々は今、
電子・半導体および輸送機器関連業種を最も重要と位置づけ、
俊介
continue strengthening efforts to develop products for specific
applications. Such products include band saws and electroplated
diamond wire, tools used for finishing components in gas purification systems, and tools used for processing CFRP materials. By
establishing even closer customer relationships, we intend to
develop new products tailor-made for specific applications.
Higher Overseas Sales Ratio
In the year under review, the ratio of overseas sales to consolidated net sales was 37.6%. From the perspective of market size,
we would like to achieve a ratio in excess of 50% in the near
future. Consequently, we aim to achieve an annual increase of
15.0% or more in overseas sales by expanding our market share
and by raising the Company’s profile. At the same time, we will
aim to increase domestic sales by an annual rate of 5.0%.
我々は中期販売目標を達成するためにも、
バンドソーや電着ダイヤモンド
ワイヤ、
DPF 加工工具、
CFRP加工工具など、
用途開発型製品への取組みを
強化していきたいと考えております。
さらに、
顧客との関係を密にすること
により将来の用途開発型新製品開発に活かしていきたいと考えております。
海外売上比率の拡大
当社の連結売上の中で37.6%は海外売上でありますが、
市場規模からす
この市場分野の営業力を強化しております。
それと同時に、
当社の市場シェ
ると将来は、
50%以上は確保したいと考えております。
そのために、
成熟し
アが高くない製品分野で今後も拡大が見込める品目につきましては重点的
ている国内市場では年率5.0%の売上拡大を狙う一方で、
海外市場では当社
に営業活動を展開してまいります。
に対する認知度を上げ、
シェアを拡大することにより、
年率15.0%以上の
国内市場では、近年、
太陽電池、半導体シリコン、
LED 用サファイア等の
加工工具として注目をあびている電着ダイヤモンドワイヤやメタル・電着
バンドソーなどの拡販に注力。
ディーゼル車の排ガス浄化装置 (DPF) 加工
工具の拡販。
航空機分野では、
新素材CFRPの採用が拡大している中で、
その
素材加工用工具の開発にも注力し、
営業活動を展開しております。
海外市場
においては、
特に、
ヨーロッパやアジア地域でのCBNホイールやコンパクト
工具などの拡販を図っております。
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
売上拡大を狙いたいと考えております。
07
Moving forward with overseas subsidiaries and
affiliates
To expand the Group’s business overseas, we are strengthening
our cooperative relationships with overseas Group companies in
the areas of production and sales. In the term under review, while
expanding sales activities centered on automobile-related industries in Europe, we also we focused on business expansion. For
example, a new factory belonging to Taiwan Asahi Diamond
Industrial Co., Ltd. came on stream during the year. In the United
States, Asahi Diamond America, Inc. launched a repair service
for polycrystalline diamond (PCD) and other cutting tools. In
China, Shanghai Xu Hui Diamond Industrial Co., Ltd. began preparing to establish a repair service for metal products. In Indonesia, meanwhile, orders for attachments for mining bits increased
in line with a rise in mining bit production. As a result, construction of a new factory that will double the production capacity of
attachments is under way in the same industrial estate. Also in
Asia, we have held discussions with South Korean affiliate Shinhan
Diamond Industrial Co., Ltd. on information-sharing and sales
alliances concerning mutual business expansion in the region,
including India. The Company is also training personnel with a
view to implementing its proven customer-focused marketing
policies and innovation policies.
Cooperative Relationship with Sandvik AB
Asahi Diamond’s cooperative relationship with Sandvik AB following the Company’s sale of Swedish subsidiary Hagby-Asahi
AB to Sandvik has two facets. On the one hand, Sandvik continues to sell mining bits made by Asahi Diamond previously handled
by Hagby-Asahi. On the other hand, we are supplying Sandvik
with diamond wheels used for the finishing of cemented carbide tools. We are advancing our mining bit business with the
aim of expanding the activities of our subsidiaries in Indonesia
and Australia. At present, Asahi Diamond Industrial Europe SAS
is making technological adjustments to enable the supply of diamond tools used for finishing cemented carbide tools.
サンドビック社との協力関係
当社スウェーデンの子会社を売却したことにより生じたサンドビック社
海外子会社・関連会社との一体的な前進
との協力関係には二面性があり、
従来からの関係でマイニング用ダイヤモ
我々は、
海外での事業拡大のために海外グループ企業と生産・販売面での
ンドビットの販売事業と同社向けに超硬工具加工用ダイヤモンドホイール
協力関係の強化を進めています。
期中、我々は、
ヨーロッパでの自動車関連
の販売・供給です。マイニング用ビット事業については、
当社のインドネシ
業界を中心に拡販活動を展開しながら、
アジア地域でも台湾旭ダイヤモン
アとオーストラリアの子会社が事業の拡大を目指して事業を展開しており
ド工業で新工場が稼働するなど、
事業拡大にも注力しました。
また、
アメリ
ます。
超硬工具加工用ダイヤモンド工具の供給につきましては、
現在も旭ダ
カでは、
旭ダイヤモンドアメリカで新たに切削工具などPCD製品の修理業
イヤモンドヨーロッパが中心となり技術的な調整を進めております。
務を立上げました。
また、
中国でもメタル製品の修理業務を開始するため上
海旭ダイヤモンド工業で準備を進めております。
さらに、
インドネシアの工
場ではマイニング用ビットの増産に伴う付属製品の受注増加により、
新た
な工場を同一工業団地内に建設しております。
それにより、
付属製品の生産
能力も倍増する計画であります。
一方、
関連会社である韓国の新韓ダイヤモ
ンド工業とはインドを含むアジア圏で、
互いの事業拡大について情報交換
や販売協力を協議しております。
また、
当社がこれまで進めてきた顧客密着
型営業政策とモノづくりの政策を海外市場でも展開するため、
人材育成に
も注力しております。
Overseas Strategy
Kazuo Kawashima
Business Planning
Division Director
Managing Director
We will increase the overseas sales ratio by
raising the profile of Asahi Diamond.
海外戦略
海外市場での認知度を上げ、
海外売上比率の拡大に
努めてまいります。
経営戦略企画本部長
川嶋
一夫
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
08
Improved and expanded production system
Most Asahi Diamond products are manufactured in Japan at the
Mie Factory, Tamagawa Factory, Chiba Tsurumai Factory, Chiba
No. 2 Factory, and the factory of manufacturing subsidiary
Yamanashi Asahi Diamond Co., Ltd. At present, nearly all our
factories are operating a full capacity to meet increased demand
for products for the electronics, semiconductor, and transportation industries.
In fiscal 2007, the Group made total capital investments of
¥1,448 million. We plan to make capital investments of approximately ¥3,700 million in fiscal 2008. In addition to expanding
facilities and investing in new facilities to meet product demand,
we will strive to create a flexible production system to shorten
delivery schedules and standardize production capacities.
Boosted production of mainstay products
There has recently been an upturn in demand for metal band
saws used for slicing silicon materials used in solar batteries. To
meet this increase in demand, in the current fiscal year we boosted
our production system approximately two-fold. We strove to
improve production efficiency by automating the finishing and
sintering processes for diamond blade tips. Asahi Diamond’s electroplated band saws are also in demand for slicing silicon used in
semiconductors and solar batteries. In a move that also took
account of higher overseas demand for electroplated band saws,
we boosted production capacity by approximately 50% by expanding our electroplating system. In an effort to generate further demand, we plan to make technological improvements
aimed at extending the operating life of our electroplated band
saws.
Asahi Diamond’s recently launched electroplated diamond
wire called EcoMEP is expected to benefit from the sudden rise
in demand for the slicing of silicon used in solar batteries and
sapphire used in LED substrates. We plan to boost production at
the Chiba No.2 Factory in order to increase our production capacity for electroplated diamond wire. When the new production system is in place, our monthly production capacity will be
¥300 million by fiscal 2009, eventually rising to ¥1,000 million
in the future.
進め、
生産効率の向上を図っております。
また、
半導体や太陽電池用シリコ
生産体制の拡充
ンの切断に注目を集めている電着バンドソー。
電着バンドソーは海外から
当社は国内では三重工場、
玉川工場、
千葉鶴舞工場、
千葉第二工場及び、
製
の需要も増えており、
我々は電着装置の増設など、
従来の約50%増の生産
造子会社の山梨旭ダイヤモンド工業で当社のほぼ全ての製品の製造を行
体制をしいております。
我々は、今後の更なる需要掘り起こしのために、
長
なっております。
近年、
電子・半導体、
輸送機器向け製品の需要が急増してい
寿命化への技術的改善を進めています。
るため、現在、
ほぼ、
全ての工場でフル稼働しております。
当社は今期、
連結ベースの設備投資として14億48百万円を投じました。
太陽電池用シリコン用やLED基板用サファイアなどの切断分野で需要の
急増が見込まれている電着ダイヤモンドワイヤ
「エコメップ」
。
我々は電着
次期については約37億円の設備投資を計画しております。
各製品カテゴ
ダイヤモンドワイヤの生産能力増強のため、
千葉第二工場での増産計画を
リーで、
需要状況に応じて増設、
新規設備投資を行なうほか、
納期短縮、
生産
進めております。
それによる新たな生産体制が整えば、
2009年度には月産
能力平準化のために、
フレキシブルな生産体制の構築等にも努めております。
3億円規模の生産が可能となり、
さらに、
将来、
月産10億円規模の生産も視
野に入れた増産計画です。
注力製品の生産体制拡充
近年、太陽電池用シリコン素材の切断用として需要が拡大しているメタ
ルバンドソー。
我々は需要に応えるため今期、
前期比約２倍の生産体制をし
いております。
中でもダイヤモンド刃先の焼結や仕上げ工程での自動化を
Production System
We are strengthening our domestic
production system to meet increased
domestic demand.
生産体制
Soji Horie
Production and
Engineering Division
Director and Chiba
Tsurumai Factory General
Manager
Managing Director
国内需要の増加に対応した生産体制のさらなる強化に
生産技術本部長
取組んでおります。
千葉鶴舞工場長
堀江
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
惣治
09
Administration
Goro Yamada
Administration Division
Director
Managing Director
We strive for both stable growth and
higher share value.
管理面から
安定成長と株主価値増大にも努めてまいります。
管理本部長
山田
悟郎
Increasing shareholder value
Introduction of Takeover Defense Measures
To date, Asahi Diamond has continued to pay stable dividends
while strengthening its business foundation on the basis that
constantly enhancing corporate value is fundamental to generate stable shareholder returns.
The goal of Global 510, Asahi Diamond’s medium-term business plan, is to achieve net sales of ¥50 billion, equivalent to
10% of the world market. In line with the Company’s focus on
sales and earnings, we are also targeting an operating income
margin of 20%.
Since 1998, we have ensured shareholder returns by making
stable dividends and flexibly purchasing and retiring treasury
stock. We have added the target of a consolidated dividend payout ratio of 30%, as well as return on equity (ROE) of 10% to
further enhance capital efficiency.
Even if there is a takeover proposal with which management
does not agree, we have no intention of declining such a proposal should the it be in the genuine interest of corporate value
and the common interests of all shareholders. However, we have
introduced takeover defense measures to prevent the large-scale
acquisition of Asahi Diamond shares. Given previous incidents
of hostile company takeovers in Japan, we believe that a framework is necessary to prevent a takeover that risks damaging the
interests of corporate value and the common interests of all shareholders.
買収防衛策の導入について
我々経営陣の同意を得ない買収提案であっても、
真に企業価値・株主共同
の利益に繋がる買収であればこれを否定するつもりはありません。
しかし、
過去に日本では
「濫用的買収」
としか捉えられないような事例が起こった事
株主価値増大に向けて
当社は、
継続的な企業価値向上が株主利益への貢献の基本であるとの認
識のもと、
経営基盤の強化を図りながら、
安定的な配当を継続的に実施して
などに鑑みると、
企業価値・株主共同の利益を毀損するおそれのある買収が
行われないような仕組みが必要であると考え
「当社株券等の大量買付行為
への対応策
（買収防衛策）
」を導入させていただくことになりました。
まいりました。
中長期的な経営目標として
「GLOBAL510」
を掲げ、
世界シェア10%に
あたる売上高500億円を目指しています。
また、
売上高500億円に対する
営業利益率20%を経営指標として、
その実現に取組んでいますが、
これま
で当社は、
売上や利益といった指標に重点を置いてきました。
株主還元では、
安定的な配当を継続的に行うとともに平成10年より機動
的に自己株式の取得と消却を積極的に進めてきました。
今後のさらなる株
主価値増大では、
従来の方針に加え連結配当性向30%を目指すとともに、
資本効率の一層の向上を意識しROE10%の実現を目指しています。
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
10
Our basic strategy is one of product differentiation
Diamond and cubic boron nitride tools possess many superlative
features not found in tools made from other materials. To take
full advantage of these properties, Asahi Diamond engages in
research and development that includes basic technologies. The
reason is that application to product development becomes relatively straightforward once a basic technology has been established. Our R&D teams constantly endeavor to develop products that are superior to those of our competitors. They are proud
of being able to offer customers a succession of top quality products. This is solely attributable to our practice of unrelenting emphasis on evaluation tests and improvements. Asahi Diamond’s
robust market share is also the result of these persistent activities.
Basic policy for developing new applications
Sound evaluation tests play an integral role in the development
of new applications. The developers of our new electroplated
diamond wire evaluated the product’s performance by personally operating machines used in the finishing process. Had it not
been for this process, their lack of an accurate grasp of the fea-
tures of this tool would have prevented them from becoming
aware of any problems. There are many uncertain factors, even
when electroplated diamond wire is set and stress applied when
stabilized. The wire’s locus of movement itself determines the
cutting accuracy of the finished surface. Micron-level of accuracy is required for diamond wire. Maintaining finishing accuracy demands advanced technological capabilities that feed and
cut the wire steadily in a straight line in the cutting direction.
One of Asahi Diamond’s R&D strengths lies in receiving numerous requests for tests from customers via its marketing staff.
We evaluate performance using a variety of finishing devices,
measuring devices, and analysis equipment owned by the Group’s
Research and Development Center. Conducting these evaluations in consultation with customers wanting to improve processing methods for new materials or processing speeds also
provides useful hints for the development of new applications.
いばかりか課題が見えて来ません。
電着ダイヤモンドワイヤを機械にセッ
トし、
張力を与え、固定しても不安定な要素が沢山あるからです。
ワイヤの
移動軌跡がそのまま加工表面の切断精度となり、
一方で、
ミクロン単位の精
度も要求されます。
加工精度を保つためには切断方向にワイヤを真っすぐ
新製品開発は他社と差別化が基本戦略
他の工具素材にない多くの優れた特性を持ってるダイヤモンドやCBN。
に、また安定的して切込む高い技術力が必要となります。
また、
当社の研究開発の強みは、
営業スタッフを通して顧客からの試験依
我々は、
その特性を最大限活かすため、
基礎技術も含めた研究開発を展開し
頼も数多く受けることであります。
新素材の加工方法や、
加工スピードを向
ております。
基礎技術が固まっていれば製品開発面で応用が容易に効くか
上させたい等の相談で、
我々技術研究所が所有する様々な加工機器をはじ
らであります。
また、
我々が研究開発面で常に心がけていることは、
他社よ
め測定機器、
分析機器等で行う性能評価は我々にとって新たな用途開発の
り優れた製品を開発し、
顧客に提供し続けているという自負であります。
そ
ヒントにもなっております。
れは、
我々が、
主力製品についてこれまで、
常に、
評価テスト及び改良に重点
を置き続けてきたからに他なりません。
その地道な活動が当社の市場シェ
アを強固にしている所以でもあります。
新たな用途開発を進めるための基本方針
新たな用途開発を進めるためには、
評価テストの充実が欠かせません。
新
開発した電着ダイヤモンドワイヤなどでは、
開発者自らがマシンを操作し、
加工し、性能を評価してみなければ工具としての特性を正確に把握できな
Research and Development
Ongoing development of
cutting-edge products
研究開発
Yasuyuki Ohara
Research and
Development Center
General Manager
Executive Officer
先端製品を開発し続けるために
技術研究所所長
大原
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
保之
11
Review of Operations
営業概況
Leading-edge diamond technologies for
a wide range of industries
For the sake of convenience, the Asahi Diamond Group classifies its sales of diamond and CBN
tools according to customers or industry type. Following this system, products are classified
according to the four industrial sectors: electronics and semiconductor; transportation;
machinery; stone and construction. We manufacture a diverse range of products for these
当社グループではダイヤモンド及びCBN工具の売上分類を、便宜上、得意先産業別に区分しており、電子・半導体、輸送機器、
機械、石材・建設、の4つの業界を主な売上区分とし、それぞれの業界向けに、多種多様な製品を揃えております。
Transportation
Electronics and
Semiconductor
電子・半導体
輸送機器
32.6%
19.8%
Diamond wheels, Cutting Wheels, ID Blades,
Electroplated Diamond Wire, Diamond Metal
Band Saws, CMP Conditioners, Scribers, and
Diamond Dies
Diamond Wheels, CBN Wheels, Cutting Wheels,
Diamond Dressers, Diamond Roller Dressers,
Turning Tools, Drills, End Mills, and Reamers
各種ダイヤモンドホイール、
各種カッティングホイール、
IDブレード、電着ダイヤモンドワイヤ、
ダイヤモンドメ
タルバンドソー、CMPコンディショナ、スクライバ、
ダ
イヤモンドダイス
各種ダイヤモンドホイール、各種CBNホイール、各種
カッティングホイール、各種ダイヤモンドドレッサ、ダ
イヤモンドロータリドレッサ、
バイト、
ドリル、
エンドミル、
リーマ
Net Sales
Machinery
機
Stone and
Construction
械
23.6%
Diamond Wheels, CBN Wheels, Diamond
Dressers, Diamond Roller Dressers, Wire Guide
Dies, Water Jet Nozzles, and Wear Parts
各種ダイヤモンドホイール、各種CBNホイール、各種
ダイヤモンドドレッサ、
ダイヤモンドロータリドレッサ、
ワイヤガイドダイス、
ウォータージェットノズル、耐摩
耗工具
石材・建設
19.0%
Diamond Saw Blades, Portable Cutters,
Diamond Wire Saws, Diamond Polishing Wheels,
Diamond Core Drills, Diamond Bits, and
Excavators, Cutting Machines
ダイヤモンドソーブレード、
ポータブルカッタ、
ダイヤ
モンドワイヤソー、
ダイヤモンド研磨工具、
ダイヤモン
ドコアドリル、
ダイヤモンドビット、掘削機械、切断機械
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
12,441
11,658
10,362
Electronics and
Semiconductor
10,939
12
Consolidated Sales
電子・半導体
(¥ millions)
05
06
07
08
Performance
Product Development
Consolidated sales in this electronics and semiconductor segment amounted to ¥12,441 million in fiscal 2007, up 6.7% from
fiscal 2006.
We recorded significant growth in sales of band saws and
related tools to the domestic electronics sector owing to a sharp
rise in solar battery production in Europe and China.
In the semiconductor industry, strong demand from the flash
memory market contributed to an increase in sales. However,
sales of metal wheels, CMP conditioners, and ID blades were
down due to a decline in production of silicon materials used for
200 mm wafers and the shift to the use of wire for the slicing on
silicon ingots. The segment also benefited from the adoption of
our new electroplated diamond wire used in the finishing of sapphire substrates and polycrystalline silicon solar batteries, which
we began selling in the second half of last year.
For fiscal 2008, we are forecasting a 12.1% increase in sales,
to ¥13,950 million, on the back of expected healthy sales of
band saws, electroplated wire, and CMP conditioners.
We will continue developing and testing activities for electroplated diamond wire, one of our key offering, with a view to
refining new applications for this most promising product. We
have obtained considerable know-how for cutting sapphire used
in LED substrates. We intend to steadily expand applications for
electroplated wire by building know-how for slicing silicon ingots used in semiconductors and in solar batteries, which are
enjoying a surge in popularity on account of their eco-friendliness. We are also expanding applications for ultra-fine grain vitrified diamond wheels developed for the back grinding of semiconductor chips.
These wheels play an important role in the miniaturization of
chip size. We will continue research and development activities
to make improvements to meet the consistently high demands
of the semiconductor industry for stability and enhanced performance.
営業結果
途開発を主眼とした開発・テストを継続しております。
当初、
計画した発光ダ
開発状況
注力製品である電着ダイヤモンドワイヤについては、
今後の有望性から用
国内外電子機器業界では、
欧州や中国を中心に太陽電池セルの生産が急速
イオードLEDの基板に用いられるサファイアでの切断ノウハウはほぼ、
確
に拡大しているため、
バンドソーなどの関連工具の販売が大きく伸長しまし
立しています。
また、
クリーンエネルギーとして注目されている太陽電池用
た。
一方、
半導体業界では、
200ミリウェハー用シリコン素材の減産、
シリコ
や半導体用シリコンインゴットのスライスにつきましてもノウハウが確立
ンインゴットスライス部門におけるワイヤ化への進展により、
メタルホイー
されるなど、今後、
電着ワイヤの用途は確実に拡大されます。
ル、
CMPコンディショナ、ID ブレード等の売上減などの減少要因はありま
また、
半導体チップの、
より薄型化に欠かせないバックグラインディング
したが、
フラッシュメモリの市場は堅調に推移し、
この関連工具の販売は上
用ダイヤモンドホイールとして開発した超微粒ビトリファイドダイヤモン
伸しました。
また、
昨年下半期から本格的に販売活動を展開した新製品、
電着
ドホイールは、
用途がますます拡大しております。
半導体分野は常に安定性
ダイヤモンドワイヤは、
サファイア基板及び多結晶シリコン太陽電池セルの
や性能改善ニーズは高く、
今後も継続的に改良のための研究開発を進めてま
加工に採用され、販売増に寄与しました。
いります。
その結果、
この電子・半導体業界向け連結売上高は前期比6.7%増の124
億41百万円となりました。
次年度におきましてもこの部門の連結売上は上
伸を計画しており、
バンドソーをはじめ電着ワイヤ及びCMP などを中心に
当期比12.1%増の139億50百万円を計画しております。
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
Electroplated
diamond wire
Diamond metal
band saws
電着ダイヤモンド
ワイヤ
メタルバンドソー
5,517
7,002
輸送機器
6,506
Transportation
7,546
13
Consolidated Sales
(¥ millions)
05
06
07
08
Performance
Consolidated sales in this transportation segment rose 7.8%, to
¥7,546 million.
Despite a turndown in sales of automobiles in Japan, we took
advantage of thriving production in developing overseas markets, such as China and India. We focused on expanding sales of
CBN wheels for these growing markets, while in Japan we concentrated on strengthening sales of roller dressers and compact
PCD tools, including bites, drills, and end mills. As a result of
these activities, we posted a 12.6% year-on-year increase in sales
to automobile-related markets.
In the aircraft industry, there was a general upturn in demand for tools despite delays in a project for the production of
next-generation aircraft for the Japanese market. During the year,
sales of tools used in the manufacture of aircraft, mainly CBN
electroplated wheels and roller dressers, grew 14.5%.
For fiscal 2008, we are projecting consolidated sales of ¥8,100
million, up 7.3% from the year under review. This forecast is
based on higher expected sales of CBN wheels, compact tools,
wheels used in the manufacturing and finishing of gas emission
purification systems, and the development of tools used for finishing CFRP materials used by the aircraft sector. We expect
healthy sales in these areas to offset uncertainties surrounding
automobile-related industries stemming from the appreciation
of the yen and increases in prices of crude oil and other raw
materials.
Vitrified bond
CBN wheels
Prisma dressers
プリズマドレッサ
CBN ビトリホィール
Product Development
Dressers with monocrystalline diamond tips are used for forming grinding wheels commonly used for the processing of metal
automobile parts. Despite its hardness, however, the performance
of monocrystalline diamond tends to deteriorate. For this reason, we developed Prisma dressers using polycrystalline diamonds. Delivering far less deterioration and stable performance,
we are applying this know-how to our lineup of dressers.
Today, carbon fiber reinforced plastic (CFRP) is being increasingly adopted for the structural materials of aircraft wings and
fuselage. Great care is required to not strip off the carbon fibers
when processing CFRP materials. However, the superior performance of our recently developed SL diamond drills and SL diamond grinding wheels has led to strong demand for these products, for which we are steadily expanding the scope of applications.
営業結果
自動車関連業界では、
国内の自動車販売は低調に推移しましたが、
中国や
開発状況
インドなど海外新興市場での生産活動の活況により、
我々にとってはそれら
自動車部品などの金属部品の研削加工に用いられる一般研削用ホイール
の市場向けに、CBNホイールの拡販に注力、
国内市場ではコンパクト工具
はその成形に単結晶ダイヤを刃先としたドレッサにより行われます。しか
(PCDツール)（バイトやドリル、
エンドミルなど）
やロータリドレッサ等の
し、
一般の単結晶ダイヤは硬い反面、
欠けやすい性質ももっているため、
当社
拡販を強力に進めました。
その結果、
自動車関連業界向けでは12.6%増の売
ではそれを改善するため、
多結晶ダイヤを用いた
「プリズマドレッサ」
を開発
上となりました。
また、
航空機業界では、
国内の次世代航空機の生産計画が延期されており
ますが、
全体的には工具需要の底上げがあり、
CBN電着ホイールやロータリ
ドレッサを中心とした関連工具の販売が14.5%上伸しました。
しております。これは、欠けが起きにくく、安定した性能が得られ、各種ド
レッサに応用しております。
航空機業界向けには、
翼やボディの構造材として、
CFRP
（炭素繊維で強化
されたプラスチック）
の実用化が進んでおります。
CFRPは炭素繊維を剥離
それらの結果、
輸送機器業界向け連結売上は前期比7.8%増の75億46百
せずに加工しなければならず、
新開発のSLダイヤモンドドリルや研削用SL
万円となりました。
次期におきましては、
特に、
自動車関連業界においては、
ダイヤモンドホイールの優れた性能が注目され、
その適用範囲が拡大してお
円高、原油高、原材料価格の上昇等により不透明な環境ではありますが、
ります。
CBNホイール、
コンパクト工具、
DPF 用ホイール等を中心に拡販、
シェア拡
大に努め、
航空機分野でのCFRPの加工工具の開発等により、
連結売上は当
期比7.3%増の81億円を計画しております。
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
05
06
8,999
8,329
機械
8,027
Machinery
8,846
14
07
08
Consolidated Sales
(¥ millions)
Performance
Consolidated sales in this machinery segment increased 1.7%, to
¥8,999 million.
In fiscal 2007, sales of CBN wheels and roller dressers grew
11.5% owing to healthy shipments of tools to the bearing industry, which benefited from a relative upturn in the automobile and
machine tool industries. We also recorded higher sales of wheels,
wire guide dies, water jet nozzles, and other products on the
back of strong capital investment in the machine tool industry.
However, sales of tools to the cemented carbide tool sector
fell slightly due to production adjustments. There was a decline
in sales of processing tools related to system components due to
a temporary slump in demand for machine tools for the LCD
and semiconductor fabrication equipment sectors.
営業結果
自動車業界及び工作機械業界が比較的好調に推移したことにより軸受関
連業界は好調に推移し、
我々にとって関連工具の出荷も順調に推移し、
特に、
CBNホイールやロータリドレッサ等の販売が拡大し、
11.5%の売上拡大と
なりました。
また、
工作機械向けの分野では、
堅調な設備投資により、
各種ホ
イールやワイヤガイド用ダイス及びウォータジェットノズルなどの販売が
上伸しました。
For fiscal 2008, we forecast a 2.8% year-on-year increase in
sales, to ¥9,250 million, as a result of the launch of new products
for the cemented carbide tool sector.
Product Development
Drills and end mills made from cemented carbide have deep
grooves, which can only be processed using diamond tools. Our
high-performance metal bond TNG wheel is used to make these
grooves. Featuring higher processing efficiency and longevity
compared with traditional resin bond wheels, the TNG wheel
has generated growing demand. With the recent development
of a new metal bond diamond wheel, called the Aspire Metal,
we have increased the range of products available in this segment.
一方、
超硬工具業界向けでは、
生産調整もあり関連工具の売上は僅かなが
ら減少しました。
また、
液晶や半導体製造装置関連分野での工作機械需要の
一時的な停滞により、装置部品関連の加工工具の売上は減少しました。
これらの結果、
機械業界向け連結売上は前期比1.7%増の89億99百万円
となりました。
次期におきましては、
超硬工具分野への新製品投入などによ
り連結売上は当期比2.8%増の92億50百万円を計画しております。
開発状況
超硬合金製穴あけ工具であるドリルやエンドミルには切り込みとして深
い溝があります。
その溝はダイヤモンド工具にのみ加工・製作が可能です。
当
社の高性能メタルボンドダイヤモンドホイール
「TNG」
はこれらの溝研削用
として、
従来のレジンボンドダイヤモンドホイールに比較して加工能率や工
具寿命とも優れた性能が得られ、
その需要は増大しております。
当社ではこ
PCD & PCBN
machining tools
Diamond wheels for
grinding inserts
PCD/PCBN
刃先交換チップ研削用
ダイヤモンドホイール
切削工具
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
の「TNG」に加え、メタルボンドダイヤモンドホイール
「アスパイヤーメタ
ル」
を新たに開発しております。
それにより、
この部門の製品カテゴリーが拡
大しました。
05
06
07
7,226
7,945
石材・建設
8,238
Stone and
Construction
7,988
15
Consolidated Sales
(¥ millions)
Diamond wire saws
ダイヤモンド
ワイヤソー
08
Diamond impregnated
core bits
ダイヤモンドインプリ
ビット
Performance
Product Development
Consolidated sales in this stone and construction segment fell
9.1%, to ¥7,226 million.
In the year under review, demand from the stone materials
industry in Japan remained low due to the ongoing downturn in
demand in the construction and headstone sectors. In the construction industry, sales declined amid a fall in public sector investment.
In Europe, meanwhile, we recorded healthy sales of portable
cutters used in power tools. The active development of mineral
resources worldwide contributed to an increase in sales of mining bits and related equipment. However, overall sales were down,
due in part to the loss of revenue from our overseas subsidiary,
which we sold in the previous fiscal year.
For fiscal 2008, we forecast a 0.3% increase in segment sales,
to ¥7,250 million. This estimate takes into account the expected
increase in overseas sales of portable cutters, mining bits, and
other products despite an unavoidable decline in domestic sales.
Amid slumping demand in the domestic market, we are concentrating our efforts on the developing reamers and diamond drill
bits used overseas for conducting surveys of mining resources.
We have developed the SL Reamer, with the diamond grains
fastened directly onto the shank. We have also developed a new
matrix for diamond drill bits in response to demand for mining
bits used for underground resource exploration.
開発状況
国内市場は需要が低迷している中で、
海外では鉱物資源調査等が活況を呈
しており、
その際に使用されるリーマ及び掘削用ダイヤモンドビットの開発
に注力しております。
リーマについてはダイヤモンド砥粒をシャンクに直接
固着したリーマ
「SL リーマ」
を開発し、
掘削用ダイヤモンドビットについて
も地下資源探査用としてのマイニングビットの需要に対応するため、
新マト
リックスの開発を行いました。
営業結果
国内では、
石材業界は依然として建築及び墓石用の需要が低迷し、
建設業
界においても、
公共投資は減少しており、
売上が減少しました。
一方、
ヨーロッパを中心に電動工具用ポータブルカッタの販売が好調に推
移しました。また、
世界的には鉱物資源の開発が活況を呈しており、
掘削用
ビット及び関連機器の販売が拡大しました。
しかし、
前期に売却した海外子
会社の売上減などの影響により、
全体としては、
前期を下回る売上結果とな
りました。
その結果、
石材・建設業界向け連結売上は前期比9.1%減の72億26百万
円となりました。
次期の連結売上は、
国内市場での売上減が避けられない中、
海外市場でのポータブルカッタ、
掘削用ビット等の売上拡大などにより当期
比0.3%増の72億50百万円を計画しております。
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
16
R&D, Production, and Sales System
研究開発、生産、販売体制
The Group’s research and development activities take place
primarily at the Research & Development (R&D) Center, located next to the Chiba Tsurumai Factory. The Center develops high-quality products for supplying domestic and overseas customers while working closely with production plants
in Japan and overseas, as well as our marketing department.
The Center engages in a wide range of activities, from basic research and research into improving the performance and
durability of tools, through to the development of applications.
Mie Factory
三重工場
Asahi Diamond Industrial
Europe SAS (France)
フランス
More recently, product development has focused on themes
related to protecting the global environment. Our long and
proud record in the development of diamond tools is also attributable to collaborative research with various research institutes and an active program of research commissioned to the
Center. In fiscal 2007, R&D expenses amounted to ¥1,461
million on a consolidated basis, all of which involved projects
related to our diamond tool business.
On the manufacturing side, in Japan we operate the
Tamagawa Factory, Mie Factory, Chiba Tsurumai Factory, Chiba
Tamagawa Factory
玉川工場
P.T. Asahi Diamond Industrial
Indonesia (Indonesia)
インドネシア
No.2 Factory, and Yamanashi Asahi Diamond Industrial Co.,
Ltd. Overseas, consolidated subsidiaries in France, Indonesia,
China. and Taiwan manufacture and sell products. We also have
product maintenance centers in the United States and China,
and a sales office in Australia.
当社グループでは、
千葉鶴舞工場と併設されている技術研究所が研究開発
の中心となり、
国内外生産工場および営業部門などと密接に連携をとりなが
ら高品質の製品を開発し、国内外のユーザー向けに製品を供給しており
Chiba Tsurumai Factory and Research
and Development Center
Taiwan Diamond Industrial Co., Ltd.
(Taiwan)
千葉鶴舞工場及び技術研究所
台湾
Chiba No. 2 Factory
Shanghai Xu Hui Diamond
Industrial Co., Ltd. (China)
ます。
研究開発につきましては、
基礎研究をはじめ工具としての性能向上、
寿命
向上、
用途開発など、
幅広い研究開発活動を展開しております。
さらに、
近年、
環境保全をテーマにした製品開発なども脚光をあびております。
我々のダイ
ヤモンド工具に対する長い研究成果はまた、
様々な研究機関などとの共同研
究、
受託研究などにも積極的に協力しております。
なお、
今期の連結ベースで
の研究開発費は14億61百万円であり、
全て、
ダイヤモンド工具事業に関わ
るものであります。
製造面では、
日本国内では玉川工場、
三重工場、
千葉鶴舞工場、
千葉第二工
千葉第二工場
上海
場をはじめ海外ではフランス、
インドネシア、
中国、
台湾に連結子会社として
生産・販売拠点を展開し、
米国と中国に製品の補修拠点及び販売拠点、
オース
トラリアに販売拠点などを展開しております。
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
Yamanashi Asahi Diamond
Industrial Co., Ltd.
Shinhan Diamond Industrial Co.,
Ltd. (Korea)”
山梨旭ダイヤモンド工業（株）
韓国
17
Corporate Governance
コーポレート・ガバナンス
Corporate Governance Basic Policy
Asahi Diamond's basic corporate governance policy is aimed at ensuring sustained growth and development and improvements in enterprise value. To this end, we are striving to achieve swift and accurate decision-making related to important
Groupwide matters, make sure that decisions made are properly enforced, and build a management framework conducive
to efficient operations.
We also recognize that earning the trust and meeting the expectations of all stakeholders—including customers, shareholders and other investors, suppliers, employees, and society in general—are crucial to enhancing the future competitiveness of our business. In addition to the essential tasks of raising management transparency and clearly defining management responsibilities, we will strive to strengthen the decision-making, business execution, and oversight functions.
Description of Company Organizations
The shareholders’ meeting is the supreme decision-making body
in our company. We have adopted the corporate auditor system
for the conduct of business affairs. The Board of Directors and
the Board of Corporate Auditors manages and oversees the conduct of business. The nine-member Board of Directors makes
important management decisions and supervises all our business activities. In addition, our executive council meets regularly.
We have a company-wide conference twice annually, which focuses on our sales strategy. It also strives to ensure that our basic
business policies are well known throughout the company. Finally, we seek advice from our corporate legal advisors and certified tax accounts as appropriate when we must make decisions
based on the law.
The Board of Corporate Auditors has four members, all from
outside the Company. They perform audits to ensure the appropriateness of decisions made by the Board of Directors and the
execution of business. They also review the Company’s internal
control system.
Asahi Diamond also has an executive officer system, which
helps clarify job execution and reinforce executive responsibilities while speeding up business processes. At present, we have
four executive officers.
Meanwhile, the Company has embarked on full-scale initiatives aimed at ensuring the reliability of financial reports. To this
end, in May 2007 we set up the Internal Control Project Management Task Force, with the task of building an internal control
over financial reporting.
Compliance and Risk Management System
The Compliance Committee is responsible for the observance of
laws and other regulations within the Company. The Asahi Diamond Behavioral Guidelines booklet is distributed to all executives and employees. We have also set up a helpline allowing
employees to immediately report and receive advice when they
notice signs of legal violations and fraudulent acts. In these ways,
we are working to prevent improper conduct.
Under Asahi Diamond’s risk management system, various
committees manage risks from various perspectives. These include the Information Disclosure Committee (responsible for information disclosure), the Privacy Data Protection Committee
(prevention of personal information leaks), and Environmental
Management System, or EMS (environmental risk), Product
Quality Management System (quality control risk and ISO 14001
certification), Safety & Hygiene Committee (ISO 9001 certification and safety risk), and the Patent Committee (reputation risk).
Internal Control System
Audit System
The Company established an Internal Control Committee in an
effort to build a framework allowing effective, efficient implementation of business strategies and achievement of targets. The
Committee, chaired by President and Representative Director,
was set up on April 1, 2006. It supervises the activities of four
subcommittees: the Information Disclosure Committee, Compliance Committee, Internal Audit Committee, and the Privacy
Data Protection Committee. We also established an Corporate
Auditor’s Office, which reports to the Board of Corporate Auditors, to further enhance our internal control over. In October
2006, we compiled a booklet called Behavioral Guidelines, which
includes our Corporate Philosophy and Behavioral Charter, as
well as specific compliance-related items. In addition to ensuring
that these are distributed to all executives and employees, we
have implemented an Internal Reporting System.
The Company established the Corporate Auditor’s Office, which
operates independently from management. In addition to ensuring legal compliance, the Office audits the Company’s internal
control, corporate governance, and risk management systems.
Under our internal auditing system, the Internal Audit Committee audits the Company’s financial statements, legal compliance, and business strategies and targets. For external auditing,
the Company has a contract with the Tsukiji Accounting Office
for auditing activities based on the Company Law and the Financial Instruments and Exchange Law. The Company’s internal auditors meet on a regular basis with the external auditors.
These meetings are held so that members of the Corporate
Auditor’s Office, Internal Audit Committee, and external accounting office can discuss any problems that have arisen in the auditing of accounts, as well as to deepen mutual understanding.
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
18
コーポレート・ガバナンスに関する基本方針
当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本方針は、
永続的な成長・発展と企業価値向上のため、
当社グループ全般の重要事項
に関する的確かつ迅速な意思決定をすることと、
それを遂行することにあり、
効率的な運営を目的とした経営体制を築くことであ
ります。
また、
当社は、
顧客・株主・投資家・サプライヤー・社員・社会等のステークホルダーからの信頼と期待に応えることが、
今後の事業
競争力の向上に必要であると考えており、
経営の透明性や経営責任の明確化が不可欠として、
経営の意思決定及び業務遂行ならび
に経営監視の機能強化に努めてまいります。
会社の機関の内容
コンプライアンスとリスク管理体制
当社は、
株主総会が会社の意思決定を行う最高の機関と位置付けていま
当社は
「コンプライアンス委員会」
を中心に、
法令その他規範の順守を推進
す。
業務執行体制は、
監査役制度を採用しており、
取締役会と監査役会によ
しています。
具体的には、
「旭ダイヤ行動指針」
の社員への周知徹底を行った
り業務執行の監督及び監視を行っています。
取締役会は取締役9名で構成さ
り、
法令違反や不正行為等のコンプライアンス違反の発生またはその恐れの
れ、
経営に関する重要事項を決定するとともに、
事業活動全般を監督してい
ある状況を知ったものが通報・相談できるように、
社内及び社外に
「ヘルプラ
ます。
また、
「経営会議」
を定期的に開催するほか、
年に2回、
販売戦略を中心
イン窓口」
を設置し、
不正行為防止に努めています。
とする全社会議を開催し、
経営の基本方針の周知徹底を図っています。
さら
また、
リスク管理につきましては、
下記の各種委員会が様々な角度からリ
に、
顧問弁護士や税理士には法律上の判断を必要とする場合に、
適時、
アド
スク管理を行っています。
情報開示面については
「情報開示委員会」
、
個人情
バイスを受けています。
報の漏洩防止については
「個人情報保護委員会」
、
環境保全については
「環境
監査役会は、
監査役4名で構成され、
全員が社外監査役であります。
監査役
マネジメントシステム」
ISO14001の活用、
品質面については
「品質マネジ
は取締役の意思決定、
職務執行の適法性を監査し、
内部統制システムの運用
メントシステム」
ISO9001の活用、
安全面については
「安全衛生委員会」
の
状況をレビューしています。
活用、
ブランド面については
「特許委員会」
等が実施しています。
その他、
当社は執行役員制度を採用し、
業務執行区分の明確化と執行責任
の強化を図り、
経営のスピードアップを進めています。
なお、
現行の執行役
員は4名で構成されています。
監査体制
当社は
「監査役室」
を設置し、
適法性の監査はもちろん、
経営陣からは独立
して内部統制、
コーポレート・ガバナンス、
リスクマネジメントシステム等の
内部統制システムの状況
当社の内部統制システムについては、
経営戦略や事業目的の遂行を有効
監査体制を整えています。
内部監査の組織としては、
「内部監査委員会」
が財務諸表の監査、
法令順守
的かつ効率的に達成できる体制を構築するため、
2006年4月に、
代表取締
の監査、
経営戦略や経営目標などの経営監査などを行える体制としていま
役社長を委員長とする
「内部統制委員会」
を設置しました。
その下部組織と
す。
外部監査としては、
当社は築地監査法人と監査契約を締結し、
会社法と金
して
「情報開示委員会」
「コンプライアンス委員会」
「内部監査委員会」
「個人
融商品取引法に基づく監査を受けています。
当社の監査役と外部監査法人と
情報保護委員会」
の4つの委員会を設置するとともに、
監査役会のもとに
「監
は定期的に開かれる監査役会で相互理解を深めるほか、
監査役室、
内部監査
査役室」
を設置し、
内部統制システムの整備に取り組んでいます。2006年
委員会、
監査法人との間で、
会計監査で指摘された問題を中心に協議を行っ
10月には
「経営理念」
と
「行動憲章」
を明文化し、
コンプライアンスの具体例
ています。
とともに
「旭ダイヤ行動指針」
として小冊子にまとめ、
全役職員の周知徹底
に努めるとともに内部通報制度をスタートさせました。
また、
2007年5月には、
財務報告に係る内部統制システムの構築のため
に、
内部統制プロジェクトマネジメントオフィスを立ち上げ、
財務報告の信
頼性確保に向けて本格的な取り組みを始めました。
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
19
Shareholders' Meeting
株主総会
Appoint
選任
Internal Control Committee
内部統制委員会
Appoint
選任
Report
報告
Appoint
選任
Board of Corporate Auditors
Board of Directors
Auditing
監査役監査
取締役会
Appoint
Information Disclosure
Committee
監査役会
選任
情報開示委員会
President and
Representative Directors
Corporate
Auditor's Office
代表取締役
監査役室
Compliance Committee
Management
コンプライアンス委員会
Executive Council
Internal Audit Committee
Internal Audit
内部監査
Report
報告
Tie-up
連携
Appoint
選任
監督
経営会議
Accounting
会計監査
Public Accounting Office
会計監査人
内部監査委員会
Privacy Data
Protection Committee
個人情報保護委員会
Business Divisions
Group Companies
各事業本部
グループ会社
Advice
助言
Legal Adviser
顧問弁護士
Legal Tax Accountant
顧問税理士
Introduction of Takeover Defense Measures
As the result of a resolution adopted at the annual General Meeting of Shareholders held in June 2008, we have introduced
takeover defense measures to prevent the large-scale acquisition of Asahi Diamond shares. The purpose of these measures is to
improve corporate value and protect the interests of the Company and the common interests of all shareholders.
These measures make provision for a sufficient period of time and the information required for shareholders to make an
appropriate decision in the event of the large-scale acquisition of shares leading to ownership of 20% or more of the Company’s
shares. The Board of Directors has established rules that provide for the submission of information required in order to examine the
details of a large-scale share acquisition bid and to ensure the time needed for the Board of Directors to evaluate and examine such
information. Any person acquiring a large number of shares is required to observe these rules.
Any person seeking to acquire a large number of shares is required to submit a Purchase Proposal. The Board of Directors shall
come to a decision while showing maximum respect for the recommendations made by an independent committee during the
60-day evaluation period. Should either the Board decide that the acquisition would be detrimental to corporate value and the
interests of the Company and the common interests of all shareholders, or it be determined that the person seeking to acquire the
shares has not observed the rules, the Board of Directors shall prevent the acquisition by appropriate means, including the gratis
issue of share warrants. In addition to establishing the aforementioned independent committee, the framework guarantees fair
and rational advice from independent experts and precludes an arbitrary decision by the Board of Directors.
当社株券等の大量買付行為への対応策
（買収防衛策）
の導入
当社は、
当社の企業価値の向上および会社の利益ひいては株主共同の利益を確保し、
向上させることを目的として、
2008年6月に、
株主総会の決議に
より
「当社株券等の大量買付行為への対応策（買収防衛策）
」を導入しました。
この買収防衛策は、
当社株券等の保有割合が20%以上となるような大量買付行為が行われる場合に、
株主の皆様が適切な判断を行うための必要かつ
十分な情報および期間を確保するため、
当社取締役会が、
大量買付行為の内容の検討に必要な情報の提供や当社取締役会による評価・検討期間の確保な
どを内容とする
「大量買付ルール」
を定め、
大量買付者に対してルールの順守を求めるものです。
大量買付者が出現した場合、
「買付提案書」
の提出を要請し、
取締役会は60日の評価期間中に独立委員会による勧告を最大限尊重した上で、
取締役会
の意見を取りまとめ、
企業価値および会社の利益ひいては株主共同の利益を害すると判断した場合、
また大量買付者がルールを遵守しないと判断した
ときは、
取締役会は、
対抗措置として新株予約権の無償割当てなどを実施します。
また、
この買収防衛策は、
前述の独立委員会の設置に加え、
独立した第
三者専門家の助言など、公正性・合理性を担保し、取締役会の恣意的判断を排除する仕組みを講じています。
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
20
BEHAVIORAL CHARTER
1. Attitude to customers
4. Attitude to fellow employees
• We shall initiate business from the perspective of
customers and approach our jobs from the customers’
point of view. (Sincerity)
• We shall provide customers who use our products and
services with safety and security. (Safety and security)
• We shall pay generous attention to the protection of
personal and customer information.
(Confidentiality obligation)
• We shall respect the diversity, individuality, and
personality of each employee with whom we work.
(Respect for human rights)
• We shall take pride in our company and business at
every work place and carry out business positively.
(Pride)
• We shall fulfill our responsibilities so that each individual
employee achieves the results he or she is capable of.
(Self-responsibility)
2. Attitude to shareholders and investors
• We shall actively disclose our corporate information with
the aim of realizing highly transparent management.
(Management transparency)
• We shall make appropriate profits through our business
activities. (Shareholder return)
• We shall accept responsibility for our corporate activities
and promote understanding thereof. (Accountability)
3. Attitude to suppliers
• We shall respect suppliers as our important partners.
(Partnership)
• We shall maintain mutually equal relationships with
suppliers based on appropriate contracts. (Contracts)
• We shall conduct fair and proper trade. (Fairness)
5. Attitude to society
• We shall promote our corporate activities while
respecting the attachment of local residents to their
respective communities.
(Communication with local residents)
• We shall avoid all relationships with antisocial forces that
pose a threat to civil order and safety.
(Relationships with antisocial forces)
• We shall work proactively for the benefit of society.
(Social contribution)
• We shall voluntarily and actively address local
environmental issues and take necessary action.
(Global environment)
行動 憲章
1．顧客に対する姿勢
4．社員に対する姿勢
・私たちは、
お客さまの視点から事業を創造し、
お客さまの立場で仕事に
・私たちは、
共に働く仲間として社員の多様性、
人格、
個性を尊重します
取り組んでいきます
（誠実さ）
・私たちは、
私たちの製品・サービスを使ってくださる方々へ安全と安心
をお届けします
（安全・安心）
・私たちは、
個人情報・顧客情報の保護に十分配慮します（守秘義務）
2．株主・投資家に対する姿勢
・私たちは、
積極的に企業情報を開示して、
透明性の高い経営を目指します
（経営の透明性）
・私たちは、
事業活動を通じて健全な利益を生み出します
（株主利益）
・私たちは、
企業活動の説明責任を負い、
その理解を促進します
（説明責任）
3．サプライヤーに対する姿勢
・私たちは、
サプライヤーを大切なパートナーとして尊重します
（パートナーシップ）
・私たちは、サプライヤーとの適切な契約に基づく対等な関係を維持
します
（契約）
・私たちは、
公正で適正な取引を行います
（公正さ）
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
（人権尊重）
・私たちは、
いずれの職場にあっても会社と仕事に誇りをもち、
前向きに
取り組みます（誇り）
・私たちは、一人ひとりが担うべき結果について責任を果たします
（自己責任）
5．社会に対する姿勢
・私たちは、
地域住民の地元への愛着を尊重し、
配慮した企業活動を進め
ます（地域コミュニケーション）
・私たちは、
市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは、
一
切の関係を遮断します（反社会的勢力との関係）
・私たちは、
積極的に社会貢献を考え、
行動します
（社会貢献）
・私たちは、
身近にある環境問題に自主的、
積極的に対応し、
行動します
（環境保護）
21
Risk Factors to Our Business
事業等のリスク
The Asahi Diamond Group’s performance can potentially be affected by business conditions, as well as external and
internal factors. These include losses due to price competition, losses due to defective products, and various risks
pertaining to our overseas operations.
当社の業績は様々な経営環境及び外的・内的要因によって影響を受ける可能性があります。
その大きな要因は価格競争による損失、
製品の欠陥発
生による損失、
海外事業における様々なリスクなどです。
Price Competition
incurred in addressing product-related claims. Although we are
At all of its factories, both in Japan and overseas, the Group
works constantly to raise customer satisfaction by enhancing
covered by product liability insurance, we cannot guarantee
that final compensation will be fully covered by insurance
product quality, shortening delivery times, and upgrading its
technical service capabilities. With each passing year, however,
payouts. The advent of large-scale claims or defects that lead
to demands for product liability compensation could incur
competition with other companies is becoming more and more
intense as customers demand higher levels of quality at lower
major costs and affect the reputation of the Group, whose financial position and performance could deteriorate as a result.
prices. In the future, our competitors may shift production to
regions where manufacturing costs are lower, allowing them
Country Risk
to introduce cheap-priced products into the market. This would
make it difficult for the Asahi Diamond Group to maintain
The Group conducts its business globally, with manufacturing
facilities in France, China, and Southeast Asia, as well as sales
market share and earnings. Our performance and financial
position could deteriorate as a consequence.
operations in North America and Australia. In the future, any
number of unprecedented events could occur in the vicinity of
Defective Products
such operations. These include changing political situations,
revisions to legislation, labor strife, outbreak of disease, foreign
The Asahi Diamond Group has obtained ISO series certification for quality assurance systems at practically all of its facto-
exchange fluctuations, and acts of terror or war. Alternatively,
hiring and keeping competent personnel may also be difficult
ries, and undertakes production according to meticulous quality control procedures. However, we cannot guarantee that all
to sustain. Such cases could cause the Group’s financial position and performance to deteriorate.
products will be totally free of defects or that costs will not be
造物責任賠償については保険に加入していますが、
これにより、
最終的に負
価格競争による損失
担する賠償額を充分に補える保証はありません。
大規模なクレームの発生や
当社グループは、
常に国内外の工場が一体となって、
高品質化、
納期の迅速
製造物責任賠償につながるような製品の欠陥が生じた場合、
多額のコストを
化、技術サービスの充実など顧客満足度の向上に努めています。しかし、
発生させるほか、
当社グループの信頼性を失い、
財政状態及び経営成績に悪
年々、
市場からの高品質化・低コスト化の要求が高まるとともに、
競合他社と
影響を及ぼす可能性があります。
の価格競争もますます激化しています。
競合他社も、
今後、
製造コストの安い
地域への生産シフトなどにより、
低価格品を市場に投入するような場合、
当
社グループとして市場シェアの維持と収益性の確保が難しくなる可能性が
あり、
財政状態及び経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
海外事業における不慮の損失
当社グループはフランス、
中国・東南アジア地区においては製造拠点を、
北
米や豪州には販売拠点を有し、
事業のグローバル化を推進しています。
今後、
それぞれの地域での政治情勢の変化、
法的規制の改正、
労働争議の発生、
疫病
製品の欠陥による損失
の発生、
為替の変動、
テロ・戦争の勃発など、
予期しない様々な問題が生じる
当社グループは、
ほとんどの工場においてISOの品質保証規格の認証を取
可能性があるほか、
持続的な人材の採用と確保の難しさが予想されます。
そ
得し、
厳格な品質管理システムにより生産していますが、
全てにおいて欠陥
のような場合、
当社グループの財政状態及び経営成績に悪影響を及ぼす可能
がなく、
クレームによる費用が発生しないという保証はありません。
また、
製
性があります。
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
22
Corporate Organization
(As of July 1, 2008)
組織図
（2008 年 7 月 1 日現在）
Shareholders' Meeting
株主総会
Board of Directors
Board of Corporate Auditors
取締役会
監査役会
President and Representative Director
代表取締役社長
Administration Division
管理本部
General Affairs Dept.
総務部
Accounting Dept.
経理部
Purchasing Dept.
購買部
Production and Engineering Division
生産技術本部
Mie Factory
三重工場
Tamagawa Factory
玉川工場
Chiba Tsurumai Factory & Chiba No. 2 Factory
千葉鶴舞工場・千葉第二工場
Research and Development Center
技術研究所
Marketing Division
営業本部
Engineering Dept.
技術部
Tokyo Marketing Office
東京営業部
Osaka Branch
大阪支店
Nagoya Branch
名古屋支店
Kyushu Branch
九州支店
Tohoku Branch
東北支店
International Marketing Dept.
海外営業部
Jewelry Dept.
宝飾営業部
Business Planning Division
経営戦略企画本部
Planning Dept.
企画部
Information Dept.
情報システム部
International Dept.
海外事業部
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
23
Financial Section
財務データ
Contents
Ten-Year Financial Summary
Consolidated Financial Review
Consolidated Financial Statements
Consolidated Balance Sheets
Consolidated Statements of Income
Consolidated Statements of Changes in Net Assets
Consolidated Statements of Cash Flows
Notes to Consolidated Financial Statements
Report of Independent Certified Public Accountants
目次
10年間の主要財務データ
連結財務概況
24
26
連結財務諸表：
連結貸借対照表
連結損益計算書
連結株主資本等変動計算書
連結キャッシュ・フロ−計算書
連結財務諸表の注記
独立監査法人の監査報告書
32
34
35
36
37
56
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
24
Ten-Year Consolidated Financial Summary
(Years ended March 31, 1999 to 2008)
10 年間の連結主要財務データ
（1999年から2008年の3月31日に終了した各事業年度）
For the Year:
1999
2000
2001
2002
¥32,174
1,414
¥32,310
2,034
¥34,912
3,370
¥30,356
1,328
428
975
(1,675)
(233)
純資産額
48,204
44,997
40,646
39,557
総資産額
58,083
54,575
54,377
49,825
¥603.87
5.28
¥588.90
12.55
¥544.90
(22.30)
¥541.17
(3.18)
12.50
12.50
12.50
12.50
4.4
82.2
6.3
81.5
9.7
74.0
4.4
78.5
0.9
0.7
2.1
1.7
(4.0)
(3.1)
(0.6)
(0.4)
1,954
1,917
1,868
1,724
会計年度：
Net sales
Operating income
売上高
Net income (loss)
当期純利益
（損失）
At Year-End:
Net assets
Total assets
Per Share Data:
営業利益
会計年度末：
1株当たりデータ：
Net assets
Net income (loss)
当期純利益
（損失）
Cash dividends
配当金
Key Ratios:
Operating income ratio
Shareholders' equity ratio
Return on equity (ROE)
Return on assets (ROA)
Number of Employees
純資産額
主な財務指標：
営業利益率
自己資本比率
自己資本利益率
総資産利益率
従業員数
（人）
Notes: 1. Return on equity (ROE) = Net income ÷ (Average net assets – Minority interests) X 100
自己資本利益率 = 当期純利益÷自己資本平均額(除く少数株主持分）X100
2. Return on assets (ROA) = Net income ÷ Average total assets X 100
総資産利益率 = 当期純利益÷総資産平均額X100
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
25
Thousands of
U.S. dollars (Note 4)
Millions of yen
百万円
千米ドル（注記 4）
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2008
¥30,128
2,031
¥31,807
3,021
¥34,269
4,165
¥36,118
5,291
¥37,566
5,141
¥38,142
5,305
$381,422
53,054
1,327
3,058
2,211
3,562
2,766
3,700
37,001
38,962
40,949
42,469
46,440
47,110
46,941
469,415
48,444
50,725
53,511
58,748
58,106
57,838
578,380
Yen
U.S. dollars (Note 4)
円
米ドル（注記 4）
¥548.17
18.21
¥602.05
43.99
¥632.24
31.72
¥708.05
53.01
¥719.17
42.73
¥733.98
57.56
$
7.34
0.58
12.50
12.50
12.50
12.50
13.25
16.00
0.16
6.7
79.5
9.5
79.9
12.2
78.6
14.7
78.2
13.7
80.1
13.9
80.1
—
—
3.4
2.7
7.7
6.2
5.4
4.2
8.1
6.3
6.0
4.7
8.0
6.4
—
—
1,670
1,627
1,665
1,723
1,684
1,726
—
(%)
Notes:
This annual report contains estimates and forecasts pertaining to the future plans and business results of the Company and the Asahi
Diamond Group. Such statements are based on information available at the time of the report's production and include potential risks
and uncertainties. Actual results may differ from estimates and forecasts contained herein.
Major factors that could potentially affect the Company's or the Group's business performance include economic conditions
relevant to its businesses, as well as foreign exchange rates and international conflicts.
注記事項：
本アニュアルレポートには当社及び当社グループの将来についての計画及び業績に関する予想及び見通しの数値が含まれています。
これらは現時点で
入手可能な情報から判断したものであり、
潜在的なリスクや不確実性を含んでいます。
そのため、
実際の業績は、
これらの予想及び見通しとは異なる可能性
があります。
なお、
実際の業績に影響を与えうる重要な要素には、
当社及び当社グループの事業領域を取り巻く経済情勢、
為替レート、
競争状況などがあります。
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
26
Consolidated Financial Review
Performance Summary
Overview
The Asahi Diamond Group consists of Asahi Diamond Industrial
Co., Ltd. (the parent company), nine subsidiaries (eight of which
are consolidated subsidiaries), and one equity-method affiliate. The
Group is engaged in the diamond tool and jewelry businesses.
In fiscal 2007, ended March 31, 2008, the Group adopted a selection and concentration approach to core businesses, based on its
medium- and long-term sales strategies, and also focused on cultivating new customers and proposing next-generation products
to existing ones. At the same time, the Group sought to raise production efficiency, develop high-precision tools, and develop new
applications for its products.
bringing the effective tax rate to 34.8%, down 5.4 points from the
normal statutory tax rate of 40.2%. Minority interests edged down
0.9%, to ¥102 million. As a result, net income jumped 33.7%, to
¥3,700 million. Net income per share amounted to ¥57.56, and
return on equity (ROE) was 8.0%.
Sales by Product Category
Diamond Tools
In fiscal 2007, the Group actively expanded sales of diamond tools
to the electronics and semiconductor sector in the wake of brisk
demand for solar batteries in Europe and China. Our new electroplated diamond wire products generated a significant increase in
sales. In the transportation equipment sector, Japanese automakers
reported healthy domestic and overseas production owing to ex-
Net Sales
panded sales channels in emerging automobile markets. In re-
Net sales in the period under review amounted to ¥38,142 mil-
sponse, we pursued proactive sales activities. As a result, sales in
lion, up 1.5% from the previous year. This was the result of the
the diamond tools segment rose 1.7%, to ¥36,946 million.
Group’s active efforts to expand sales to automakers and aircraft
The Group sells its diamond tools to customers in five main
manufacturers in the transportation sector, as well as sales to com-
industrial sectors. Specifically, sales to the electronics and semi-
panies in the electronics and semiconductor industries.
conductor sector increased 6.7%, to ¥12,441 million; sales to the
Cost of Sales; Gross Profit
Despite an increase in depreciation, cost of sales rose only 1.4%,
to ¥24,676 million, thanks to cost-reduction efforts. As a result,
gross profit climbed 1.8%, to ¥13,465 million.
SG&A Expenses; Operating Income
Selling, general, and administrative (SG&A) expenses edged up
1.0%, to ¥8,159 million, due to an increase in retirement benefit
obligation and special expenses associated with the Company’s
70th anniversary, which was celebrated during the period. This
was despite efforts to cut fixed costs. As a result, operating income
rose 3.2%, to ¥5,305 million.
Other Income/Expenses; Income before Income Taxes
Other income fell 53.4%, to ¥883 million, while other expenses
transportation equipment sector rose 7.8%, to ¥7,546 million; sales
to the machinery sector grew 1.7%, to ¥8,999 million; and sales
to the stone and construction sector declined 9.1%, to ¥7,226
million. Sales to other industries were down 17.9%, to ¥732 million.
Jewelry
In the jewelry segment, we developed new products and promoted
sales to large-scale mail-order companies, while raising the number of exhibitions held at department stores and elsewhere. Due
to weak personal consumption, however, sales of high-priced items
declined. As a result, segment sales slipped 2.1%, to ¥1,195 million.
Sales by Geographical Segment
dropped 81.9%, to ¥356 million. On the income side, major com-
Japan
ponents included ¥261 million in interest and dividends income,
Sales in Japan rose 1.7%, to ¥28,574 million. Despite healthy sales
¥255 million in equity in earnings of affiliates, and a ¥269 million
to the electronics and semiconductor sector, as well as the auto-
gain on sales of investment securities. On the expenses side, the
motive industry, revenue growth was limited by ongoing declines
Group posted a ¥159 million loss on valuation of inventories and a
in sales to the stone and construction sector. Domestic operating
¥107 million foreign exchange losses. As a result, income before
income edged down 0.9%, to ¥3,877 million, due to an increase
income taxes rose 15.1%, to ¥5,832 million.
in retirement benefits obligation and other factors.
Income Taxes; Minority Interests; Net Income
Europe
The Company’s taxable income increased in line with the sale of a
Despite healthy sales to the construction and automobile-related
subsidiary in the previous fiscal year, and there was also an in-
sectors, sales in Europe declined 11.4%, to ¥3,973 million, due to
crease in special tax deductions, leading to decreases in corpo-
the sale of a consolidated subsidiary in the previous fiscal year.
rate, inhabitants’, and enterprise taxes. In addition, there was an
Regional operating income fell 12.2%, to ¥356 million.
increase in the income tax adjustment due to the fact that the
increase in retirement benefit obligation could not be treated as a
loss. Accordingly, income taxes declined 7.6%, to ¥2,030 million,
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
Asia and Oceania
Healthy sales to the construction industry, as well as the electron-
27
ics and semiconductor sector, led to a 17.5% rise in regional sales,
Cash Flows
to ¥4,290 million. Operating income jumped 24.4%, to ¥973 mil-
In fiscal 2007, net cash provided by operating activities amounted
lion.
to ¥5,905 million, up ¥3,129 million from fiscal 2006. Factors boost-
North America
Despite firm sales to automobile-related industries, our performance
in North America was affected by the sale of a consolidated subsidiary in the previous fiscal year. As a result, regional sales slipped
2.4%, to ¥1,302 million. However, operating income surged
68.0%, to ¥70 million.
ing cash flows included a ¥765 million increase in income before
income taxes, a ¥1,858 million decrease in notes and accounts
payable-trade, and a ¥762 million decrease in income taxes paid.
Net cash used in investing activities totaled ¥798 million, down
¥1,162 million from the previous fiscal year. Major outflows included ¥1,321 million in purchase of property, plant, and equipment associated with ongoing renewal of production facilities.
Financial Position
Major inflows included a ¥500 million proceeds from redemption
Assets
of investment securities.
At March 31, 2008, the Group had total assets of ¥57,838 million,
Net cash used in financing activities was ¥2,329 million, up
down ¥268 million from a year earlier. Within this figure, total
¥1,503 million from the previous fiscal year. Major factors included
current assets amounted to ¥24,157 million, up ¥2,497 million.
¥1,231 million in purchase of treasury stock and ¥970 million in
This was due to an increase in cash and deposits thanks to higher
cash dividends paid.
operating cash flows.
As a result of the above and the impact of exchange rate fluc-
Total non-current assets declined ¥2,765 million, ¥33,680 mil-
tuations on yen-based cash and equivalents held by overseas sub-
lion. Among non-current assets, there was an ¥837 million decline
sidiaries, cash and cash equivalents at fiscal year-end stood at
in property, plant, and equipment due largely to depreciation, as
¥6,354 million, up ¥2,793 million from a year earlier.
well as a ¥2,627 million decline investment securities, which were
Capital Investments
valued at market at fiscal year-end. In line with such valuation,
The Asahi Diamond Group places strong emphasis on developing
deferred tax assets increased ¥763 million.
products to keep abreast of rapid technological innovations in the
Liabilities
strategic electronics and semiconductor sector, as well as the trans-
At fiscal year-end, the Group had total liabilities of ¥10,896 mil-
portation equipment sector. For this reason, we make capital in-
lion, for a year-on-year decrease of ¥98 million. Current liabilities
vestments aimed at saving labor costs and enhancing the reliabil-
increased ¥479 million, to ¥5,702 million, due largely to a ¥390
ity of our products.
million rise in other current liabilities. Non-current liabilities de-
In fiscal 2007, the Group made total capital investments of
clined ¥578 million, to ¥5,194 million, owing mainly to a ¥540
¥1,448 million (not including consumption taxes applicable upon
million decrease in reserve for retirement benefits.
purchase of property, plant, and equipment). Most of these investments went to purchasing machinery and equipment, increas-
Net Assets
ing production capacity, and streamlining operations. We also in-
Net assets at fiscal year-end totaled ¥46,941 million, down ¥169
vested in research and development under our R&D plan. Practi-
million from a year earlier. Factors boosting net assets included
cally of the funds required for the Group’s fiscal 2007 capital in-
¥3,700 million in net income. Factors holding down net assets
vestments were generated internally.
included ¥1,231 million in purchase of treasury stock, ¥970 million in cash dividends, and a ¥1,424 million decrease in valuation
Outlook
and translation adjustments, such as a decline in valuation differ-
For fiscal 2008, we forecast a 6.2% increase in net sales, to ¥40.5
ence on available-for-sale securities.
billion; a 10.5% decline in operating income, to ¥4.75 billion; and
As a result, net assets per share grew ¥14.81, to ¥733.98, and
an 8.1% decrease in net income, to ¥3.4 billion.
the equity ratio was 80.1%.
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
28
連結財務概況
■業 績
概
況
当社グループは、
当社と子会社9社
（うち連結子会社8社）
及び持分法適用関連
■ 事業別セグメント
ダイヤモンド工具事業部門
会社１社からなり、
ダイヤモンド工具に関する事業と宝飾品に関する事業を行っ
ダイヤモンド工具事業部門におきましては、
電子・半導体業界での欧州、
中国に
ています。
当期
（平成20年3月31日終了年度）
は、
中・長期的な販売戦略を立て、
対
おける太陽電池市場の活況により、関連工具の販売が拡大し、
当社の新製品であ
象業種の選択と集中を行ないました。
また、
新規顧客の開拓や次世代工具の顧客
る電着ダイヤモンドワイヤの販売が大きく上伸しました。
への提案を行ない、拡販に注力しました。
さらに、
生産効率の向上を図り、
高精度
な工具の開発と新たな用途開発を積極的に行ないました。
また、輸送機器業界では、自動車の海外新興市場への販路の拡大により、
日系
メーカーの国内及び海外生産が堅調に推移し、
積極的な拡販活動を展開した結果、
ダイヤモンド工具事業部門の売上は前期比1.7%増収の369億46百万円となり
売上高
ました。
売上高は、
自動車及び航空機などの輸送機器業界ならびに電子・半導体業界に
業界別に述べると、電子・半導体業界向け売上高は前期比6.7%増収の124億
対し、
積極的な拡販活動を展開した結果、
前期比1.5%増収の381億42百万円と
41百万円、
輸送機器業界向け売上高は前期比7.8%増収の75億46百万円、
機械
なりました。
業界向け売上高は前期比1.7%増収の89億99百万円、
石材・建設業界向け売上高
は前期比9.1%減収の72億26百万円、
その他の業界向け売上高は前期比17.9%
売上原価、
売上総利益
減収の7億32百万円となりました。
売上原価は、
減価償却費や退職給付費用の増加がありましたが、原価低減努力
などにより、
前期比1.4%増加の246億76百万円となりました。
その結果、
売上総利益は前期比1.8%増益の134億65百万円となりました。
宝飾品事業部門
宝飾品事業部門におきましては、新商品の開発や大手通販業者への販売、
各地
百貨店等での展示会を増やしたものの、
個人消費が低迷し、
高額商品の販売が減
販売費及び一般管理費、
営業利益
少した結果、
売上高は前期比2.1%減収の11億95百万円となりました。
販売費及び一般管理費は、
固定費削減に努めたものの、
退職給付費用の増加や
期中、
創立70周年を迎えたことによる記念行事費用などがあり、
前期比1.0%微
■ 所在地別セグメント
増の81億59百万円となりました。
日
その結果、
営業利益は前期比3.2%増益の53億5百万円となりました。
本
電子・半導体業界及び自動車関連業界への販売は好調に推移したものの、
石材
や建設業界向けの販売が依然として減少傾向を続け、
売上高は前期比1.7%増収
その他の収益・費用、
税金等調整前当期純利益
その他の収益は、
前期比53.4%減少して8億83百万円となりました。
また、
そ
の285億74百万円となりました。
また、
退職給付費用の増加などにより、
営業利
益は前期比0.9%減益の38億77百万円となりました。
の他費用は前期比81.9%減少して3億56百万円となりました。
この主な内容は、
収益面では、
受取利息及び配当金が2億61百万円、
持分法投資利益が2億55百万
円、
投資有価証券売却益が2億69百万円です。
一方、
費用面では、
たな卸資産評価
損が1億59百万円、
為替差損が1億7百万円であります。
この結果、
税金等調整前当期純利益は、
前期比15.1%増益の58億32百万円と
ヨーロッパ
建設業界及び自動車関連業界への販売は好調に推移したものの、
前期に売却し
た連結子会社の影響により、
売上高は前期比11.4%減収の39億73百万円とな
り、
営業利益は前期比12.2%減益の3億56百万円となりました。
なりました。
アジア・オセアニア
法人税等、
少数株主利益、
当期純利益
前期は連結子会社の売却に伴う課税所得の増加、
当期は法人税額の特別控除額
の増加などがあり、
法人税、
住民税及び事業税は、
前期に比べて減少しております。
建設業界及び電子・半導体業界への販売が好調であったことから、
売上高は前
期比17.5%増収の42億90百万円となり、
営業利益は前期比24.4%増益の9億
73百万円となりました。
また、
法人税等調整額は、
損金に算入できない退職給付費用が増加したことなど
から、
前期に比べ、増加しております。
北
米
それらの要因により法人税等は前期に比べ、
7.6%減の20億30百万円となり
自動車関連業界への販売が好調であったものの、
前期に売却した連結子会社の
ました。
なお、
実効税率は40.2%の法定実効税率より5.4ポイント低い34.8%と
影響により、
売上高は前期比2.4%減収の13億2百万円となりましたが営業利益
なりました。
は前期比68.0%増益の70百万円となりました。
また、
少数株主利益は前期比0.9%減の1億2百万円となりました。
これらの結果、
当期純利益は前期比33.7%増益の37億円となり、
1株当たり当
期純利益は57円56銭、
自己資本利益率は8.0%となりました。
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
29
■ 財政状態
資
産
総資産は、
前期末に比べ2億68百万円減少し、
578億38百万円となりました。
その中で、流動資産につきましては、
現金及び預金が、
営業キャッシュ・フローの
増加などで前期末に比較して24億97百万円増加して241億57百万円となりま
設備投資
当社グループは、
戦略分野とする電子・半導体業界、
輸送機器業界の技術革新の
スピード化に対応できる製品の開発に重点を置き、
合わせて省力化及び製品の信
頼性向上のための投資を行なっております。
当期における設備投資総額は14億48百万円
（有形固定資産受入べースの数値
した。
固定資産につきましては、
減価償却費の計上などにより、
有形固定資産が8
で、
金額に消費税等を含みません）
であります。
その主なものは、
機械設備への投
億37百万円の減少、
期末時の時価評価による投資有価証券が26億27百万円の
資であり、
生産増強、
合理化及び研究開発計画に基づくものであります。
減少、
これに関連して繰延税金資産が7億63百万円の増加等があり、
前期末に比
なお、
所要資金については、
ほぼ全額を自己資金で充当しました。
べ、
27億65百万円減少し、
336億80百万円となりました。
次期の見通し
負
債
負債合計につきましては、
前期末に比べ、
98百万円減少し、
108億96百万円と
なりました。
流動負債は、
その他の流動負債が3億90百万円増加したことなどか
当期末現在における次期の見通しにつきましては、
連結売上高は当期比6.2％
増の405億円、
営業利益は当期比10.5％減少しての47億50百万円、
当期純利益
は当期比8.1％減少して34億円を見込んでいます。
ら前期末に比べて4億79百万円増加して57億2百万円となりました。
また、
固定
負債は、
退職給付引当金が5億40百万円減少したことなどから前期末に比べて5
億78百万円減少して51億94百万円となりました。
純資産
当期末の純資産合計は、
前期末に比べ、
1億69百万円減少し、
469億41百万円
となりました。
これは主に、
当期純利益の計上による増加が37億円、
自己株式取
得による減少が12億31百万円、
剰余金の配当金の支払いによる減少が9億70百
万円、
その他有価証券評価差額金の減少など、
評価・換算差額等の減少が14億24
百万円であります。
これらの結果、
1株当たり純資産額は、
前期末に比べ14円81銭増加し、
733円
98銭となり、
自己資本比率は80.1%となりました。
キャッシュ・フローの状況
当社グループの資金状況は、
営業活動によるキャッシュ・フローでは、
前期に比
べ、
31億29百万円多い59億5百万円の資金を得ました。
主な増加要因は、
前期に
比べ、
税金等調整前当期純利益が7億65百万円の増加、
売上債権の減少による資
金増が18億58百万円、法人税等の支払額の減少による資金増が7億62百万円
あったことによります。
投資活動によるキャッシュ・フローでは、
前期に比べ、
11億62百万円少ない7
億98百万円の資金を使用しました。
これは、
主に、
経常的な設備更新による有形
固定資産の取得に13億21百万円支出したこと、
投資有価証券の償還による5億
円の収入であります。
財務活動によるキャッシュ・フローでは、
前期に比べ、
15億3百万円多い23億
29百万円の資金を使用しました。
これは、
主に、
自己株取得に12億31百万円、
剰
余金の配当に9億70百万円支出したことによります。
これらの活動の結果と為替レートの変動が海外子会社の現金及び現金同等物
の円換算額に与えた影響により、
現金及び現金同等物の残高は前期に比べて27
億93百万円増加し、
63億54百万円となりました。
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
30
Profitability Indicators
Net Sales and Gross Profit Ratio
収益指標
売上高及び売上高総利益率
Operating Income and
Operating Income Ratio
営業利益及び売上高営業利益率
(Millions of yen) （百万円）
40,000
31,807
30,000
(%)
37,566
36,118
38,142
(Millions of yen) （百万円）
6,000
40
34,269
37.0
33.4
35.2
35.3
32.4
12.2
9.5
20
3,000
10,000
10
1,500
0
0
2004
2005
2006
2007
2008
16
13.7
13.9
5,291
5,141
5,305
4,500
30
20,000
0
(%)
14.7
Net sales 売上高
Gross Profit Ratio 売上高総利益率
8
3,021
4
2004
2005
2006
2007
2008
Operating Income 営業利益
Operating Income Ratio 売上高営業利益率
Net Income and Net Income Ratio
Return on Equity (ROE) and
Return on Assets (ROA)
当期純利益及び売上高当期純利益率
自己資本利益率及び総資産利益率
(Millions of yen) （百万円）
4,000
3.700
3,562
(%)
(%)
12
10.0
9
7.5
3,058
9.6
2,766
9.9
2,211
9.7
8.0
6.0
5.4
7.4
2,000
8.1
7.7
3,000
5.0
6
6.5
6.4
6.3
6.2
4.7
4.2
1,000
0
2004
2005
2006
2007
2008
3
2.5
0
0
Net Income 当期純利益
Net Income Ratio 売上高当期純利益率
2004
2005
2006
Return on Equity (ROE)
Return on Assets (ROA)
2007
Current Ratio and Non-Current Ratio
Shareholders' Equity Ratio
安定性指標
流動比率及び固定比率
自己資本比率
(%)
600
(%)
100
100
75
75
300
50
50
150
25
25
0
0
627.0
516.0
78.3
75.5
450
60.2
65.5
0
2004
2005
414.8
400.0
2006
2007
72.7
78.6
78.2
2008
2004
2005
2006
Shareholders' Equity Ratio
Depreciation and Capital Expenditures
Cash Flow Data
減価償却費及び設備投資
キャッシュ・フロー・データ
2,153
5,864
2,000
1,989
6,000
1,336
1,308 4,019
80.1
80.1
2007
2008
1,426
4,500
自己資本比率
(Millions of yen) （百万円）
5,603
6,000
4,851
1,500
79.9
423.7
Current Ratio 流動比率
Non-Current Ratio 固定比率
(Millions of yen) （百万円）
2008
自己資本利益率
総資産利益率
Stability Indicators
(%)
4,000
5,905
4,258
3,901
2,776
2,000
1,000
3,000
316
0
500
0
1,448
875
2004
2005
2006
Depreciation 減価償却費
Capital Expenditures 設備投資
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
2007
2008
1,500
0
-3,000
-6,000
12
4,165
-1,470
-2,503
-6,294
2004
2005
-2,139
-826
-1,960
-798
2007
2008
-2,329
-5,647
2006
Operating Activities 営業活動によるキャッシュ・フロー
Investing Activities 投資活動によるキャッシュ・フロー
Financing Activities 財務活動によるキャッシュ・フロー
0
31
Performance Indicators
投資指標
Earnings per Share and Book Value per Share
Price Earnings Ratio (PER)
１株当たり当期純利益及び１株当たり純資産
株価収益率
(Yen) （円）
(Times) （倍）
57.56
60
43.99
602.05
53.01
708.05
632.24
719.17
42.73
900
30
600
20
300
10
0
0
733.98
20.4
40
31.72
21.2
20.2
14.7
10.3
20
0
2004
2005
2006
2007
2008
Earnings per Share １株当たり当期純利益
Book Value per Share １株当たり純資産
2004
2005
2006
Price Earnings Ratio (PER)
Price Book Value Ratio (PBR)
2007
2008
株価収益率
Purchase of Treasury Stock and
Number of Shares Outstanding
株価純資産倍率
自己株式買付・期末発行済株式総数
(Times) （倍）
(Thousands of shares) （千株）
1.8
6,000
1.6
80,000
72,343
72,343
72,343
1.2
1.2
3,000
1.0
2,912
1,500
1,500
0.9
1,500
20,000
800
0.8
2004
2005
2006
Price Book Value Ratio (PBR)
所在地別セグメント情報
60,000
40,000
1.1
Geographical Segment
Indicators
69,543
4,500
1.5
0.6
72,343
2007
2008
0
0
2004
2005
2006
2007
2008
0
Retirement or Purchase of 自己株式買付
Treasury Stock
Number of Shares Outstanding 期末発行済株式総数
株価純資産倍率
Sales to Unaffiliated Customers
Operating Income
外部顧客に対する売上高
営業利益
(Millions of yen) （百万円）
(Millions of yen) （百万円）
40,000
6,000
30,000
4,000
20,000
2,000
10,000
0
2004
2005
2006
2007
Japan 日本
Europe ヨーロッパ
Asia & Oceania アジア・オセアニア
North America 北米
2008
2008
¥28,574
¥ 3,973
¥ 4,290
¥ 1,302
0
2004
2005
2006
2007
Japan 日本
Europe ヨーロッパ
Asia & Oceania アジア・オセアニア
North America 北米
2008
2008
¥3,877
¥ ,356
¥ ,973
¥
70
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
32
Consolidated Balance Sheets
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd. and Consolidated Subsidiaries (As of March 31, 2007 and 2008)
連結貸借対照表
旭ダイヤモンド工業株式会社及び連結子会社 （2007、2008年3月31日現在）
Thousands of
U.S. dollars (Note 4)
Millions of yen
百万円
Assets
資産
Current assets:
流動資産：
Cash and deposits
現金及び預金
千米ドル（注記4）
2007
2008
2008
¥ 3,560
¥ 6,354
$ 63,541
Notes and accounts receivable-trade
受取手形及び売掛金
12,934
12,331
123,310
Inventories (Note 5)
たな卸資産
（注記5）
4,369
4,628
46,288
Deferred tax assets (Note 9)
繰延税金資産
（注記9）
564
594
5,947
Other
その他
293
328
3,283
Allowance for doubtful accounts
貸倒引当金
Total current assets
Property, plant and equipment:
流動資産合計
(60)
21,660
(79)
24,157
(791)
241,579
有形固定資産：
Land (Note 6)
土地
（注記6）
4,592
4,508
45,085
Buildings and structures
建物及び構築物
13,361
13,616
136,163
Machinery and equipment, other (Note 7)
機械装置他
（注記7）
22,254
23,066
230,666
Construction in progress
建設仮勘定
218
111
1,115
Total
Accumulated depreciation
Property, plant and equipment, net
計
減価償却累計額
有形固定資産合計
Intangible assets
無形固定資産
Investments and other assets:
投資その他の資産：
Investment securities (Note 8)
投資有価証券
（注記8）
Long-term loans receivable
長期貸付金
Deferred tax assets (Note 9)
繰延税金資産
（注記9）
Other
その他
Allowance for doubtful accounts
貸倒引当金
40,427
41,303
413,031
(21,754)
(23,467)
(234,673)
18,672
17,835
178,357
109
125
1,257
13,212
10,585
105,854
33
24
249
203
966
9,668
4,352
4,226
42,262
(139)
(84)
(848)
Total investments and other assets
投資その他の資産合計
17,662
15,718
157,186
Total non-current assets
固定資産合計
36,445
33,680
336,801
Total assets
資産合計
¥ 58,106
¥ 57,838
$ 578,380
The accompanying notes are an integral part of these financial statements.
添付の注記はこの財務諸表の一部です。
33
Thousands of
U.S. dollars (Note 4)
Millions of yen
百万円
Liabilities and Net Assets
負債及び純資産
Current liabilities:
流動負債：
千米ドル（注記4）
2007
2008
2008
Notes and accounts payable-trade
支払手形及び買掛金
¥ 1,709
¥ 1,843
$ 18,436
Short-term loans payable (Note 10)
短期借入金
（注記10）
230
222
2,229
Accrued income taxes
未払法人税等
823
848
8,480
Other
その他
Total current liabilities
Non-current liabilities:
2,459
2,787
27,875
5,222
5,702
57,021
114
52
526
4,703
4,163
41,632
再評価に係る繰延税金負債
（注記6）
479
479
4,794
その他
475
499
4,990
流動負債合計
固定負債：
Long-term loans payable (Note 10)
長期借入金
（注記10）
Reserve for retirement benefits (Note 12)
退職給付引当金
（注記12）
Deferred tax liabilities for land
revaluation (Note 6)
Other
Total non-current liabilities
固定負債合計
Total liabilities
負債合計
5,773
5,194
51,943
10,995
10,896
108,965
4,102
4,102
41,021
資本剰余金
7,135
7,129
71,291
Retained earnings
利益剰余金
37,366
38,085
380,858
Treasury stock (Note 13):
自己株式
（注記13）
:
(4,523)
(3,995)
(39,959)
44,080
45,321
(453,211)
2,835
1,263
12,637
Net assets:
純資産：
Capital stock,
資本金
Authorized: 190,300,000 shares
授権株式数: 190,300,000株
Issued:
発行済株式数: 69,543,769株
69,543,769 shares
Capital surplus
7,633,629 shares in 2007
7,633,629株 2007年
6,390,243 shares in 2008
6,390,243株 2008年
Total shareholders' equity
株主資本合計
Valuation difference on available-for-sale
securities (Note 9)
その他有価証券評価差額金
（注記9）
Revaluation reserve for land (Note 6)
土地再評価差額金
（注記6）
Foreign currency translation adjustment
為替換算調整勘定
Total valuation and translation adjustments
Minority interests
Total net assets
Contingent liabilities (Note 11)
Total liabilities and net assets
評価・換算差額等合計
少数株主持分
純資産合計
偶発債務
（注記11）
負債純資産合計
(862)
(593)
(5,937)
484
362
3,625
2,457
1,032
10,325
573
587
5,878
47,110
46,941
469,415
—
—
—
¥58,106
¥57,838
$578,380
34
Consolidated Statements of Income
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd. and Consolidated Subsidiaries (Years ended March 31, 2007 and 2008)
連結損益計算書
旭ダイヤモンド工業株式会社及び連結子会社 （2007、2008年3月31日に終了した各事業年度）
Thousands of
U.S. dollars (Note 4)
Millions of yen
百万円
Net sales
Cost of sales (Note 15)
Gross profit
売上高
売上原価
（注記15）
売上総利益
千米ドル（注記4）
2007
2008
2008
¥ 37,566
¥ 38,142
$ 381,422
24,344
24,676
246,768
13,221
13,465
134,653
8,080
8,159
81,598
5,141
5,305
53,054
Selling, general and administrative
expenses (Note 15)
販売費及び一般管理費
（注記15）
Operating income
営業利益
Other income:
その他の収益:
Interest and dividends income
受取利息及び配当金
212
261
2,613
Equity in earnings of affiliates
持分法による投資利益
149
255
2,559
Gain on sales of non-current assets
固定資産売却益
336
21
212
Gain on sales of subsidiaries and
affiliates‘ stocks
関係会社株式売却益
1,030
—
—
Gain on sales of investment securities
投資有価証券売却益
66
269
2,693
Other
その他
99
75
757
1,894
883
8,835
31
13
133
Subtotal
Other expenses:
Interest expenses
小計
その他の費用:
支払利息
Loss on sales and retirement of
non-current assets
Loss on valuation of inventories
固定資産売却損及び除却損
たな卸資産評価損
Foreign exchange losses
為替差損
Impairment loss (Note 16)
減損損失（注記 16）
Factory transfer expenses
工場移転費用
Other
その他
Subtotal
小計
Income before income taxes
税金等調整前当期純利益
Income taxes:
法人税等:
Current
法人税、
住民税及び事業税
Deferred
法人税等調整額
Subtotal
Minority interests in income
小計
少数株主利益
Net income
当期純利益
Per share data:
1株当たりデータ：
227
20
204
—
159
1,591
1
107
1,072
1,162
—
—
128
—
—
416
56
560
1,968
356
3,562
5,067
5,832
58,328
2,015
1,783
17,835
181
246
2,466
2,197
2,030
20,302
(103)
(102)
¥ 2,766
¥ 3,700
Yen
U.S. dollars (Note 4)
円
米ドル
（注記4）
Net income
当期純利益
¥ 42.73
¥ 57.56
Cash dividends applicable to the year
年間配当金
13.25
16.00
The accompanying notes are an integral part of these financial statements.
添付の注記はこの財務諸表の一部です。
(1,024)
$ 37,001
$
0.58
0.16
35
Consolidated Statements of Changes in Net Assets (Note 17)
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd. and Consolidated Subsidiaries (Years ended March 31, 2007 and 2008)
連結株主資本等変動計算書(注記 17)
旭ダイヤモンド工業株式会社及び連結子会社 （2007、2008年3月31日に終了した各事業年度）
Millions of yen
百万円
Balance at March 31, 2006
Net income
Dividends from surplus
Directors' bonuses
Purchase of treasury stock
Disposal of treasury stock
Reversal of revaluation
reserve for land
Other
Total changes of items
during the period
Balance at March 31, 2007
Net income
Dividends from surplus
Directors' bonuses
Purchase of treasury stock
Disposal of treasury stock
Retirement of treasury stock
Reversal of revaluation
reserve for land
Other
Total changes of items
during the period
Balance at March 31, 2008
2006年3月31日現在
当期純利益
剰余金の配当
役員賞与
自己株式の取得
自己株式の処分
土地再評価差額金取崩
その他
Capital
stock
Capital
surplus
資本金
資本剰余金
¥4,102
—
—
—
—
—
¥7,132
—
—
—
—
2
—
—
—
—
Valuation
difference on Revaluation
Treasury available-for-sale reserve for
stock
securities
land
Retained
earnings
利益剰余金
¥35,196
2,766
(809)
(82)
—
—
294
—
自己株式
その他有価証券
土地
評価差額金
再評価差額金
¥(4,462)
—
—
—
(66)
5
—
—
¥ 3,882
—
—
—
—
—
¥
65
—
—
—
—
—
Foreign
currency
translation
adjustment
Minority
interests
為替換算
調整勘定
少数株主
持分
¥
33
—
—
—
—
—
¥489
—
—
—
—
—
—
(1,047)
—
(928)
—
450
—
83
(1,047)
¥ 2,835
—
—
—
—
—
—
(928)
¥ (862)
—
—
—
—
—
—
450
¥ 484
—
—
—
—
—
—
83
¥573
—
—
——
—
—
連結会計年度中の
変動額の合計
2007年3月31日現在
当期純利益
剰余金の配当
役員賞与
自己株式の取得
自己株式の処分
自己株式の消却
土地再評価差額金取崩
その他
—
¥4,102
—
—
—
—
—
—
—
—
2
2,169
¥7,135 ¥37,366
—
3,700
—
(970)
—
—
—
—
2
—
(8) (1,741)
—
—
(268)
—
(61)
¥(4,523)
—
—
—
(1,231)
8
1,750
—
—
—
(1,571)
—
268
—
(121)
—
14
(121)
¥ 362
14
¥587
Foreign
currency
translation
adjustment
Minority
interests
為替換算
調整勘定
少数株主
持分
連結会計年度中の
変動額の合計
2008年3月31日現在
—
¥4,102
(6)
719
¥7,129 ¥38,085
527
¥(3,995)
(1,571)
¥ 1,263
268
¥ (593)
Thousands of U.S. dollars (Note 4)
千米ドル（注記4）
Balance at March 31, 2007
Net incomee
Dividends from surplus
Directors' bonuses
Purchase of treasury stock
Disposal of treasury stock
Retirement of treasury stock
Reversal of revaluation
reserve for land
Other
Total changes of items
during the period
Balance at March 31, 2008
2007年3月31日現在
当期純利益
剰余金の配当
役員賞与
自己株式の取得
自己株式の処分
自己株式の消却
土地再評価差額金取崩
その他
Capital
stock
Capital
surplus
資本金
資本剰余金
$41,021
—
—
—
—
—
—
—
—
利益剰余金
Treasury
stock
自己株式
その他有価証券
土地
評価差額金
再評価差額金
$71,356 $373,666 $(45,238) $ 28,352
—
37,001
—
—
—
(9,703)
—
—
—
—
—
—
—
—
(12,310)
—
24
—
81
—
(88) (17,419)
17,508
—
—
—
(2,686)
—
—
—
—
(15,715)
$(8,623)
—
—
—
—
—
—
—
2,686
$ 4,841
—
—
—
—
—
—
$5,731
—
—
—
—
—
—
—
(1,215)
—
147
(1,215)
$ 3,625
147
$5,878
連結会計年度中の
変動額の合計
2008年3月31日現在
—
$41,021
(64)
7,192
$71,291 $380,858
The accompanying notes are an integral part of these financial statements.
添付の注記はこの財務諸表の一部です。
Retained
earnings
Valuation
difference on Revaluation
available-for-sale reserve for
land
securities
5,278
(15,715)
2,686
$(39,959) $ 12,637 $(5,937)
36
Consolidated Statements of Cash Flows (Note 18)
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd. and Consolidated Subsidiaries (Years ended March 31, 2007 and 2008)
連結キャッシュ・フロー計算書（注記 18）
旭ダイヤモンド工業株式会社及び連結子会社 （2007、2008年3月31日に終了した各事業年度）
Thousands of
U.S. dollars (Note 4)
Millions of yen
百万円
Operating activities:
Income before income taxes
Adjustments for:
Income taxes paid
Depreciation and amortization
Impairment loss
Decrease in allowance for doubtful accounts
Decrease in reserve for retirement benefits
Equity in earnings of affiliates
Gain on sales of property, plant and equipment
Loss on sales and retirement of property,
plant and equipment
Gain on sales of stocks of subsidiaries and affiliates
Gain on sales of investment securities
Decrease (increase) in notes and accounts
receivable-trade
Increase in inventories
Increase (decrease) in notes and accounts
payable-trade
Directors' bonuses
Other
Net cash provided by operating activities
Investing activities:
Proceeds from withdrawal of time deposits
Purchase of property, plant and equipment
Proceeds from sales of property,
plant and equipment
Purchase of investment securities
Proceeds from sale and redemption of
investment securities
Proceeds from sale of investments in subsidiary
resulting in change of scope of consolidation
Other
Net cash used in investing activities
Financing activities:
Increase (decrease) in short-term loans payable
Proceeds from long-term loans payable
Repayment of long-term loans payable
Purchase of treasury stock
Cash dividends paid
Other
Net cash used in financing activities
Effect of exchange rate change on
cash and cash equivalents
Net increase in cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at the beginning of period
Cash and cash equivalents at the end of period
2008
2008
¥ 5,067
¥ 5,832
$ 58,328
営業活動によるキャッシュ・フロー：
税金等調整前当期純利益
調整項目：
(2,504)
2,030
1,162
(10)
(892)
(149)
(336)
(1,742)
2,198
—
(35)
(540)
(255)
(21)
(17,420)
21,989
—
(355)
(5,407)
(2,559)
(212)
投資有価証券売却益
227
(1,030)
(66)
20
—
(269)
204
—
(2,693)
売上債権の減少額
（増加額）
たな卸資産の増加額
(1,248)
(60)
609
(265)
6,098
(2,652)
仕入債務の増加額
（減少額）
(26)
(88)
701
2,776
141
—
232
5,905
1,414
—
2,323
59,057
有形固定資産の取得による支出
200
(4,780)
—
(1,321)
—
(13,213)
有形固定資産の売却による収入
投資有価証券の取得による支出
1,051
(416)
111
(2,350)
1,116
(23,508)
2,682
26,820
法人税等の支払額
減価償却費
減損損失
貸倒引当金の減少額
退職給付引当金の減少額
持分法による投資利益
有形固定資産売却益
有形固定資産売却損及び除却損
関係会社株式売却益
役員賞与の支払額
その他
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー：
定期預金の払戻による収入
投資有価証券の売却償還による収入
連結の範囲の変更を伴う
子会社株式の売却による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー
96
2,080
(192)
(1,960)
—
80
(798)
—
801
(7,982)
62
62
(61)
(66)
(855)
31
(826)
(6)
—
(65)
(1,231)
(1,036)
10
(2,329)
(69)
—
(654)
(12,310)
(10,369)
105
(23,298)
財務活動によるキャッシュ・フロー：
短期借入金の純増減額
（減少額）
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
自己株式の取得による支出
配当金の支払額
その他
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の期首残高
101
90
3,470
現金及び現金同等物の期末残高
¥ 3,560
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増加額
The accompanying notes are an integral part of these financial statements.
添付の注記はこの財務諸表の一部です。
千米ドル（注記4）
2007
15
2,793
3,560
¥ 6,354
158
27,934
35,606
$ 63,541
37
Notes to Consolidated Financial Statements
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd. and Consolidated Subsidiaries (Years ended March 31, 2007 and 2008)
1. Basis of Presenting Consolidated Financial Statements
The financial statements of Asahi Diamond Industrial Co., Ltd. (the "Company") and its consolidated domestic subsidiaries have been
prepared in compliance with the generally accepted accounting standards of Japan. The financial statements of overseas consolidated
subsidiaries have been prepared in accordance with the accounting principles generally accepted in the countries in which the subsidiaries
are incorporated. These consolidated financial statements have been prepared in compliance with the Japanese Financial Instruments and
Exchange Law and the generally accepted accounting standards of Japan, which differ from International Financial Reporting Standards in
certain respects of how they are applied.
Certain items in the consolidated financial statements have been reclassified for the convenience of readers outside Japan. Certain items
in the prior years' financial statements have been reclassified to conform to the current year's presentation.
2. Significant Accounting policies
(1) Scope of consolidation
The consolidated financial statements as of March 31, 2008, include the accounts of the Company and its eight subsidiaries (subsidiaries
in which the parent company has a controlling interest). The financial statements of the overseas subsidiaries that are used for consolidation are prepared as of December 31. There were seven subsidiaries as of March 31, 2007, respectively. The consolidated financial statements are prepared using financial statements current as of December 31, with adjustments made for significant transactions between
that date and March 31.
The main consolidated subsidiaries are shown below.
Main Consolidated subsidiaries
Yamanashi Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
Asahi Diamond Industrial Europe SAS
Asahi Diamond Industrial Australia Pty., Ltd.
P.T. Asahi Diamond Industrial Indonesia
Asahi Diamond America, Inc.
Shanghai Xu Hui Diamond Industrial Co., Ltd.
Taiwan Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
Proportion of voting rights
100.0%
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
69.1
Capital stock
¥48,000,000
EUR830,275
A$2,500,000
IDR8,406,000,000
US$100,000
US$1,800,000
NT$150,700,000
(2) Offset, elimination for consolidation
In preparing the consolidated financial statements, important transactions, credits and obligations within the Group, and unrealized gains
were eliminated. The investment account of the Company was offset by the capital accounts of the consolidated subsidiaries that correspond to the investment account of the Company.
(3) Unconsolidated subsidiary and Affiliated company
At March 31, 2008, the Company had one unconsolidated subsidiary (one in 2007) and one affiliated company (one in 2007). The
unconsolidated subsidiary is not included in the consolidated financial statements as the effect on total assets, net sales, net income, and
retained earnings is immaterial. The Equity method was applied to one affiliated company, for the consolidated financial statements (an
affiliated company is one subject to significant influence from the Company regarding its finances and decisions relating to its management policy). Equity-method affiliated company is prepared as of December 31. The consolidated financial statements are prepared using
financial statements current as of December 31. The consolidated financial statements are prepared using financial statements current as
of December 31.
The affiliated company is shown below.
Affiliated company
Shinhan Diamond Industrial Co., Ltd.
Proportion of voting rights
28.5%
Capital stock
W6,500,000,000
(4) Foreign currency translation and transactions
Foreign currency in the financial statements has been converted into Japanese yen using the spot exchange rate on the consolidated
settlement date, with the translation difference recorded as a gain or loss. The assets and liabilities of overseas subsidiaries and affiliate have
been converted to yen at the spot exchange rate on the settlement date for those subsidiaries and affiliate. Income and expenses of
overseas subsidiaries and affiliate are translated into yen at the average exchange rate for the fiscal year. Translation differences are shown
as "Foreign currency translation adjustment" and "Minority interests in income" of Net Assets.
38
(5) Cash and cash equivalents
Net cash (cash and cash equivalents) shown in the consolidated cash flow statement denotes cash on hand, deposits that can be withdrawn on demand and short-term investments that easily converted into cash, bear very little risk from fluctuations and with an investment
term of within three months.
(6) Investment securities
The valuation criteria and the handling of investment securities are shown below.
Other securities
a. Other securities with fair value:
Current-value method based on the market prices at the closing date of the
accounting term. (The total difference in valuation is processed based on direct
entry in the net assets. The cost of the sale is calculated based on the moving
average method.)
b. Other securities whose fair value not available: On a cost basis based on the moving average method
(7) Inventories
The valuation criteria and the handling of inventories are shown below.
1) Merchandise, finished goods and work in process: On a cost basis based on the individual method
2) Raw materials and supplies:
On a cost basis based on the moving average method
(The carrying amounts in the accompanying consolidated balance sheets are stated after devaluating the book values based on the
lowered profitability.)
(8) Property, plant and equipment
Buildings (excluding equipment) are depreciated using straight line method, and property, plant and equipment other than buildings are
depreciated using the declining balance method. The period of depreciation is as shown below.
1) Buildings and structures:
5 to 50 years
2) Machinery and equipment, other: 2 to 10 years
The Company revalued its land for business use based on the assessed value of the non-current assets for property tax, in accordance
with Article 2, Section 3 of the law Concerning Revaluation of Land. The tax that is owed due to the difference in the value of the land
before and after valuation is shown as "Deferred tax liabilities for land revaluation." The amount obtained by deducting the deferred tax
liability is shown in the net assets as "Revaluation reserve for land."
(9) Intangible assets
Intangible assets are amortized straight-line method. Software for Company use is amortized based on the internal usable period of five
years.
(10) Allowance for doubtful accounts
To calculate the losses due to bad debts from trade receivable and loans, the expected amount to be collected is accounted for based on
the actual bad debt ratio for general credits and by examining specific credits individually to evaluate the possibility of collection.
(11) Reserve for retirement benefits
The Company and its consolidated domestic subsidiary set up a reserve for retirement benefits of employees, and for this the amount
accrued at the end of the accounting term is accounted for based on the expected amount of the retirement benefit obligation and
pension fund at the end of the consolidated accounting term. The difference resulting from the actuarial calculation is treated as a lumpsum expense in the following accounting term.
(12) Lease accounting
Financial lease transactions other than leases in which the ownership of the leased property is transferred to the lessee are handled using
an accounting procedure similar to the accounting method for ordinary lease transactions. A part of the overseas consolidated subsidiaries
apply an accounting procedure similar to that for ordinary sale and purchase transactions.
3. Changes of Accounting Method
(1) Accounting Standard for Measurement of Inventories
Effective from the year ended March 31, 2008, the Company applied Accounting Standard for Measurement of Inventories (Accounting
Standards Board of Japan, Statement No. 9 issued on July 5, 2006), which allows early adoption starting from the fiscal year beginning on
or before March 31, 2008.
39
Due to the application of the accounting standard, operating income decreased by ¥19 million and income before income taxes
decreased by ¥178 million.
(2) Changes of the depreciation method for the property, plant and equipment
In accordance with the amendment to the Corporate Income Tax Law, the Company and its domestic consolidated subsidiary changed
the depreciation method for the property, plant and equipment acquired on or after April 1, 2007 to the method based on the amended
Corporate Income Tax Law.
As a result, operating income and income before income taxes decreased by ¥36 million, respectively, compared with the previous
method.
In accordance with the amendment to the Corporate Income Tax Law, for the fully depreciated property, plant and equipment acquired
on or before March 31, 2007, the Company and its domestic consolidated subsidiary has depreciated the residual values which correspond to 5% of the acquisition costs equally over five years and such cost is included in the depreciation in the consolidated income
statements.
As a result, operating income and income before income taxes decreased by ¥95 million, respectively, compared with the previous
method.
(3) Presentation of Net Assets in the Balance Sheet
Effective from the year ended March 31, 2007, the Company applied Accounting Standard for Presentation of Net Assets in the Balance
Sheet (Accounting Standards Board of Japan, Statement No. 5, December 9, 2005) and implementation Guidance on Accounting Standard for Presentation of Net Assets in the Balance Sheet (Accounting Standards Board of Japan, Guidance No.8, December 9, 2005).
Due to the application of these accounting standards, minority interests are included in net assets at March 31, 2007. Under the
previous presentation rules, minority interests were presented as a separate component in the Consolidated Balance Sheets. For the year
ended March 31, 2007, the amount of Shareholders' Equity would have been ¥46,537 million, if the previous year's presentation was
applied.
4. U.S. Dollar Amounts
The Company's accounting records are based on Japanese yen. U.S. dollar amounts shown in the consolidated financial statements and
notes thereto represent the amounts arithmetically translated from yen based on the average foreign exchange rate of ¥100 to US$1.00 as
of March 31, 2008. This date is the closing date of the consolidated financial statements. The use of U.S. dollars is for the convenience of
readers, and is not intended to imply that yen amounts have been converted, or can be converted, into U.S. dollars at the quoted rate.
5. Inventories
The inventories breakdown shown on the consolidated balance sheets is shown below.
Thousands of
U.S. dollars (Note 4)
Millions of yen
Merchandise, finished goods and work in process
Raw materials and supplies
Total
2007
¥2,854
1,514
¥4,369
2008
¥3,009
1,618
¥4,628
2008
$30,099
16,188
$46,288
6. Land
The book value for revalued land is shown below.
Thousands of
U.S. dollars (Note 4)
Millions of yen
Book value after revaluation of land for business use
Book value before revaluation of land for business use
Difference
Deferred tax liabilities for land revaluation
Revaluation reserve for land
Total
2007
¥ 4,523
4,905
(382)
479
(862)
¥ (382)
2008
¥4,441
4,555
(114)
479
(593)
¥ (114)
2008
$ 44,413
45,557
(1,143)
4,794
(5,937)
$ (1,143)
40
7. Assets Pledged as Collateral
Assets used as collateral for short-term loans payable and long-term loans payable are shown below.
Thousands of
U.S. dollars (Note 4)
Millions of yen
Machinery and equipment, other
¥
2007
83
2008
¥ 60
$
2008
606
8. Investment Securities
The details of investment securities recorded on the consolidated balance sheets are shown below.
(1) Other securities with fair value
Thousands of
U.S. dollars (Note 4)
Millions of yen
Securities value exceeding consolidated balance sheet value:
Stock:
Acquisition Cost
Consolidated balance sheet value
Difference
Others:
Acquisition cost
Consolidated balance sheet value
Difference
Securities value not exceeding consolidated balance sheet value:
Stock:
Acquisition Cost
Consolidated balance sheet value
Difference
Others:
Acquisition Cost
Consolidated balance sheet value
Difference
Total
2007
2008
2008
¥2,378
7,205
4,826
¥2,610
4,985
2,374
$26,109
49,858
23,748
—
—
—
605
606
0
6,056
6,065
9
114
85
(29)
1,466
1,203
(262)
14,662
12,037
(2,625)
1,886
1,830
(55)
¥4,741
—
—
—
—
—
¥2,113
—
$21,132
(2) Other securities sold in 2007 and 2008 (for the years ended March 31, 2007 and 2008)
Thousands of
U.S. dollars (Note 4)
Millions of yen
Sales proceeds
Aggregate gain
Aggregate loss
¥
2007
96
66
—
2008
¥2,182
269
5
2008
$21,820
2,693
58
(3) Carrying value of major securities whose fair value is not available
Thousands of
U.S. dollars (Note 4)
Millions of yen
Other securities:
Unlisted stock
Other
Total
2007
2008
2008
¥1,560
—
¥1,560
¥1,087
70
¥1,158
$10,878
702
$11,580
(4) The redemption schedule for securities with maturity dates classified as other securities
Thousands of
U.S. dollars (Note 4)
Millions of yen
Due after 1 year and within 5 years
2007
¥1,830
2008
¥ 100
2008
$ 1,006
41
9. Income Taxes
The Company and its consolidated domestic subsidiary are subjected to Japanese corporate tax and local income taxes which, in aggregate, resulted in normal statutory tax rates of 40.2%. Overseas consolidated subsidiaries use the statutory tax rate of the countries in which
they are incorporated.
The details of the major reasons for the accrual the deferred tax assets and liabilities are shown below.
Thousands of
U.S. dollars (Note 4)
Millions of yen
Deferred tax assets:
Reserve for retirement benefits
Other
Total deferred tax assets
Deferred tax liabilities:
Valuation difference on available-for-sale securities
Other
Total deferred tax liabilities
Net deferred tax assets
2007
2008
2008
¥ 1,884
807
¥ 2,691
¥ 1,645
834
¥ 2,480
$ 16,456
8,343
$ 24,800
¥ (1,908)
(14)
¥ (1,923)
¥ (849)
(68)
¥ (918)
$ (8,495)
(689)
$ (9,184)
¥
¥ 1,561
$ 15,616
768
In addition to the above figures, the details of deferred tax liabilities for land revaluation are shown below.
Thousands of
U.S. dollars (Note 4)
Millions of yen
Deferred tax assets:
Deferred tax assets for revaluation for land
Valuation allowance
Total deferred tax assets
Deferred tax liabilities:
Deferred tax liabilities for land revaluation
Total deferred tax liabilities
Net deferred tax liabilities
2007
2008
2008
¥ 633
(633)
¥
—
¥ 525
(525)
¥
—
$ 5,253
(5,253)
$
—
¥ (479)
¥ (479)
¥ (479)
¥ (479)
¥ (479)
¥ (479)
$ (4,794)
$ (4,794)
$ (4,794)
The following table summarizes the significant differences between the statutory tax rate and effective tax rates for statement purposes for
the years ended March 31, 2007 and 2008.
(%)
Statutory tax rate
Adjustments for:
Per capita inhabitant tax
Expenses like entertainment expenses not qualifying for deduction permanently
Non-taxable dividends income
Gain on sales of subsidiaries and affiliates
Decrease due to revarsal of revaluation reserve for land
Differences in tax rate between foreign subsidiaries and the Company
Tax credits
Other
Effective tax rate
2007
40.2
2008
40.2
0.9
1.9
(0.9)
4.9
—
(4.2)
—
0.6
43.4
0.8
1.5
(0.7)
—
(1.9)
(2.4)
(3.3)
0.6
34.8
42
10. Short-Term and Long-Term Loans Payable
The details of loans payable to overseas consolidated subsidiaries are shown below.
Average interest rate
Short-term loans payable
Long-term loans payable
Planned repayment less one year
Long-term loans payable
Planned repayment exceeding one year
Total
Thousands of
U.S. dollars (Note 4)
Millions of yen
2007
2.6%
2008
2.7%
2007
¥ 230
2008
¥ 222
2008
$ 2,229
2.7%
2.7%
27
12
120
1.4%
—
0.2%
—
87
¥ 344
40
¥ 275
405
$ 2,755
The average interest rates shown below are weighted according to the loan payable balances at the end of the years ended March 31,
2007 and 2008.
11. Contingent Liabilities
There are no contingent liabilities.
12. Employees Retirement and Pension Plans
The Company and its consolidated domestic subsidiary have established an approved retirement annuity system and a termination allowance plan. The Company has made a gradual transition from the termination allowance plan to the approved retirement annuity system.
At present, the Company applies the tax-qualified pension to 55% of its retirement benefits, and the termination allowance plan to the
remaining 45% of retirement benefits.
Items and amounts relating to the retirement benefit obligations are shown below.
Thousands of
U.S. dollars (Note 4)
Millions of yen
2007
¥ (10,196)
5,541
(4,654)
(49)
¥ (4,703)
Retirement benefit obligations
Pension fund
Unfunded retirement benefit obligations
Unrecognized actuarial loss
Reserve for retirement benefits
2008
¥ (10,286)
5,156
(5,130)
966
¥ (4,163)
2008
$ (102,862)
51,560
(51,301)
9,668
$ (41,632)
The breakdown of retirement benefit cost is shown below.
Thousands of
U.S. dollars (Note 4)
Millions of yen
2007
Service cost
Interest cost
Expected return on pension fund
Recognized amount of actuarial difference
Retirement benefit cost
2008
¥
459
192
(198)
(501)
¥ (47)
¥
458
194
(221)
(49)
¥ 382
2008
$ 4,587
1,941
(2,216)
(490)
$ 3,821
The rationale for calculation of retirement benefit obligations is shown below.
2007
2008
Standard of fixed-amount-for-period
2.0%
4.0%
1year from the fiscal year
following occurrence
Standard of fixed-amount-for-period
2.0%
4.0%
1year from the fiscal year
following occurrence
Periodic allocation principle for projected
benefit obligation
Discount rate
Expected rate of return on pension fund
Amortization of unrecognized
actuarial gain or loss
43
13. Purchase and Retirement of Treasury Stock
To permit more flexible capital strategies in response to changing business conditions, we bought back and cancelled treasury stock based
on the resolution at the board of directors’ meeting.
Details of the number of shares and the price are shown below.
Thousands of shares
Thousands of
U.S. dollars (Note 4)
Millions of yen
2007
2008
2007
2008
2008
—
—
—
1,569
13
2,800
—
—
—
¥1,231
¥
8
¥1,750
$12,310
$
81
$17,508
Purchase
Di sposal
Retirement
14. Leases
Acquisition cost were calculated on an interest-inclusive basis. Depreciation was calculated based on a straight-line method using a period
of depreciation to the lease period with a remaining value of zero. Under finance leases that do not transfer ownership of the leased
property to the lessee on an "as if capitalized" basis.
The details of the finance lease transactions and operating lease transactions are shown below.
Thousands of
U.S. dollars (Note 4)
Millions of yen
2007
(1) Finance leases
Details of lease transactions:
Acquisition cost
Accumulated depreciation
Net book value
Future lease payments:
Due within 1 year
Due after 1 year
Total
Lease payments and depreciation:
Lease payments
Depreciation
(2) Operating leases
Future lease payments:
Due within 1 year
Due after 1 year
Total
2008
2008
¥
70
(49)
¥
69
(26)
$
696
(261)
¥
21
¥
43
$
435
¥
11
9
¥
12
30
$
127
307
¥
21
¥
43
$
435
¥
19
¥
18
$
186
¥
19
¥
18
$
186
¥
88
280
¥
83
217
$
835
2,175
¥ 369
¥ 301
$ 3,011
15. Research and Development Expenses
Thousands of
U.S. dollars (Note 4)
Millions of yen
2007
2008
2008
¥1,472
¥1,461
$14,616
Research and development expenses included in general
and administrative expenses, and cost of sales.
44
16. Impairment Loss
The Company recorded impairment loss on the assets during the previous fiscal year.
Factories (Location)
Status
Asset type
Mie Factory (Iga city, Mie prefecture)
Unused assets
Land and buildings
Mie No. 2 Factory (Iga city, Mie prefecture)
Unused assets
Land and buildings
The fixed assets for business use at each factory and these are defined as the smallest identifiable group of assets generating cash inflows.
Unused assets are categorized separately. The head office building, branch office buildings and welfare facilities are grouped as one
common asset group.
The recoverable amounts of assets are measured at their estimated selling value, which is principally equivalent to the valuation submitted by real estate appraisers.
As a result, Mie Factory and Mie No. 2 Factory, due to the transfer to the new Mie Factory of operation, land and buildings have been
reduced to their respective recoverable amounts and an impairment loss was recognized in the accompanying financial statements. The
impairment amount consisted of ¥763 million relating to buildings and structures, ¥398 million relating to land.
17. Changes in Shareholders' Equity
(1) Issued stock and treasury stock is as follows
Thousands of shares
Balance at
beginning of
the year
Issued stock:
Common stock
Total
Treasury stock:
Common stock
Increase in
shares during
the year
72,343
72,343
Total
—
—
Decrease in
shares during
the year
Balance at
end of year
(2,800)
(2,800)
69,543
69,543
7,633
1,569
(2,813)
6,390
7,633
1,569
(2,813)
6,390
Notes: 1. Outstanding common stock decreased by 2,800 thousand shares due to the retirement of treasury stock based on the resolution
at the board of directors' meeting.
2. Treasury stock increased by 1,500 thousand shares due to the purchase based on the resolution at the board of directors' meeting
and repurchase of 69 thousand shares less than one unit.
3. Treasury stock decreased by 2,800 thousand shares due to the retirement based on the resolution at the board of directors'
meeting and the sale of 13 thousand shares less than one unit.
(2) Dividends
a. Dividends paid to shareholders
Type of shares
Resolution approved
Annual general meeting of shareholders
as of June 28, 2007
Board of directors meeting
as of November 15, 2007
Amount
(Millions
of yen)
Amount
per share
(Yen)
Shareholders'
cut-off date
Effective
date
Common stock
¥452
¥7.00
Mar. 31, 2007
June 29, 2007
Common stock
¥517
¥8.00
Sep. 30, 2007
Dec. 4, 2007
b. Dividends with a shareholders' cut-off date during the current fiscal year but an effective date subsequent to the current fiscal year.
Resolution approved
Annual general meeting of shareholders
as of June 27, 2008
Type of shares
Common stock
Amount
(Millions
of yen)
¥505
Paid from
Retained earnings
Amount
per share
(Yen)
¥8.00
Shareholders'
cut-off date
Effective
date
Mar. 31, 2008
June 30, 2008
45
18. Consolidated Cash Flow
(1) Cash and cash equivalents
"Cash and cash equivalents at the end of year" in the consolidated statements of cash flows agreed with the amounts of "Cash and
deposits" in the consolidated balance sheets as of March 31, 2008 and 2007.
(2) Summary of assets and liabilities excluded from consolidation because of sales of subsidiaries' stock
The following is summary of the transferred assets and liabilities, relevant selling prices and net cash outflows resulting from the sales of
subsidiaries' stock for the year ended March 31, 2007.
Millions of yen
Current assets
Non-current assets
Current liabilities
Non-current liabilities
Foreign currency translation adjustment
Gain on sales of shares
Proceeds from sales of stock
Cash and cash equivalents
2007
¥1,362
467
(655)
(19)
(70)
1,030
2,114
(33)
Net cash inflows
¥2,080
19. Segment Information
(1) Business segments
The company and its consolidated subsidiaries have omitted business segment information, as the Diamond Tools Division accounts for
over 90% of net sales, operating income and assets.
(2) Geographic segments
The net sales, operating expenses, operating income and assets by geographic location are shown below.
Millions of yen
2007
Europe
Asia and
Oceania
North
America
Total
¥28,096
1,304
¥4,483
7
¥3,651
476
¥1,335
—
¥37,566
1,788
—
¥(1,788)
¥37,566
—
Total
29,400
4,490
4,128
1,335
39,354
(1,788)
37,566
Operating expenses
25,488
4,083
3,345
1,293
34,210
(1,785)
Operating income
¥ 3,912
¥ 406
¥ 782
¥
42
¥ 5,143
¥
Total assets
¥41,400
¥2,040
¥6,818
¥ 435
¥50,694
¥ 7,411
¥58,106
Elimination and
corporate
Consolidated
Japan
Sales to unaffiliated customers
Intersegment sales and transfer
Elimination and
corporate
(2)
Consolidated
32,424
¥ 5,141
Millions of yen
2008
Europe
Asia and
Oceania
North
America
Total
¥28,574
1,585
¥3,973
15
¥4,290
572
¥1,302
—
¥38,142
2,173
—
¥(2,173)
¥38,142
—
Total
30,160
3,989
4,863
1,302
40,316
(2,173)
38,142
Operating expenses
26,282
3,632
3,890
1,231
35,037
(2,200)
Operating income
¥ 3,877
¥ 356
¥ 973
¥
70
¥ 5,278
¥
26
¥ 5,305
Total assets
¥41,946
¥2,549
¥7,470
¥ 452
¥52,418
¥ 5,419
¥57,838
Japan
Sales to unaffiliated customers
Intersegment sales and transfer
32,836
46
Thousands of U.S. dollars (Note 4)
2008
Europe
Asia and
Oceania
North
America
$285,747
15,853
$39,737
158
$42,909
5,727
$13,028
—
$381,422
21,739
301,601
39,895
48,637
13,028
403,161
Japan
Sales to unaffiliated customers
Intersegment sales and transfer
Total
Operating expenses
Operating income
262,829
36,325
38,901
$ 38,771
$ 3,569
$ 9,736
12,319
$
708
Total
Elimination and
corporate
350,375
$ 52,786
Consolidated
— $381,422
$(21,739)
—
(21,739)
(22,008)
$
268
381,422
328,367
$ 53,054
Total assets
$419,465
$25,491
$74,703
$ 4,527
$524,188
$ 54,192 $578,380
Notes: 1. Countries and regions are determined by geographic proximity.
2. Key geographical segments comprise the following countries:
Europe:
France
Asia/Oceania:
Taiwan, China, Australia and Indonesia
North America:
United States
3. Of total assets, elimination and corporate assets were ¥9,738 million in the fiscal year ended March 31, 2007 and ¥8,155 million
(US$81,552 thousand) in the fiscal year ended March 31, 2008, and mainly comprise surplus funds at the Company (cash and
deposits), long-term investment assets (investment securities) and assets in the administrative division.
(3) Overseas sales
Overseas sales, consolidated net sales and the ratio of overseas sales to consolidated net sales for the Company and its consolidated
subsidiaries are shown below:
Millions of yen
2007
Europe
Asia and Oceania
North America
Other regions
Total
Overseas sales
Consolidated net sales
¥4,766
—
¥6,865
—
¥1,426
—
¥374
—
¥13,431
37,566
Ratio of overseas sales to consolidated net sales
12.7%
18.3%
3.8%
1.0%
35.8%
Millions of yen
2008
Europe
Asia and Oceania
North America
Other regions
Total
Overseas sales
Consolidated net sales
¥4,347
—
¥8,363
—
¥1,331
—
¥294
—
¥14,338
38,142
Ratio of overseas sales to consolidated net sales
11.4%
21.9%
3.5%
0.8%
37.6%
Thousand of U.S. dollars (Note 4)
2008
Europe
Overseas sales
Consolidated net sales
Ratio of overseas sales to consolidated net sales
Asia and Oceania
North America
Other regions
Total
$43,476
—
$83,639
—
$13,318
—
$2,946
—
$143,381
381,422
11.4%
21.9%
3.5%
0.8%
37.6%
Notes: 1. Countries and regions are determined by geographic proximity.
2. Key geographical segments comprise the following countries:
Europe:
France
Asia/Oceania:
Taiwan, China, Thailand, Australia and Indonesia
North America:
United States
3. Overseas sales are sales to countries and regions outside Japan.
47
連結財務諸表の注記
旭ダイヤモンド工業株式会社及び連結子会社（2006年、2007年3月31日に終了した各事業年度）
1. 連結財務諸表の作成基準
旭ダイヤモンド工業株式会社
（以下、
当社という）
及び国内連結子会社は、
日本において一般に公正妥当と認められる会計基準に準拠して財務諸表を作成
しています。
また、
海外の連結子会社は、
その連結子会社が所在している国において一般に公正妥当と認められる会計基準に準拠して財務諸表を作成してい
ます。
当連結財務諸表は、
日本の金融商品取引法及び日本において一般に公正妥当と認められる会計基準に準拠して作成されており、
国際財務報告基準で要求
される処理とはいくつかの点において異なっています。
なお、
当連結財務諸表は、
海外の読者に対する便宜のため、
いくつかの項目を組み替えて表示しています。
また、
前期以前の連結財務諸表は、
当期の表示方
法に合わせて一部組み替えて表示しています。
2. 重要な会計方針
（1）連結の範囲
2008年3月31日現在、
当社には8社
（2007年3月31日は8社）
の子会社
（当社によって意思決定機関が支配されている会社）
があり、
連結財務諸表の対
象となっています。
また、
連結子会社8社のうち在外子会社7社の決算日は12月31日です。
連結財務諸表の作成にあたっては、
同日現在の財務諸表を使用し、
連結決算日との間に生じた重要な取引については、連結上必要な調整を行っています。
主な連結子会社は以下の通りです。
主要連結子会社名
議決権の所有割合
資本金
山梨旭ダイヤモンド工業
100.0%
￥48,000,000
旭ダイヤモンドヨーロッパ
100.0
EUR830,275
旭ダイヤモンドオーストラリア
100.0
A$2,500,000
旭ダイヤモンドインドネシア
100.0
IDR8,406,000,000
旭ダイヤモンドアメリカ
100.0
US$100,000
上海旭ダイヤモンド工業
100.0
US$1,800,000
台湾旭ダイヤモンド工業
69.1
NT$150,700,000
（2）連結における相殺消去
連結財務諸表の作成にあたっては、
重要なグループ内取引、
債権債務及び未実現利益を消去しています。
当社の投資勘定は、
それに相当する連結子会社の
資本勘定と相殺消去しています。
（3）非連結子会社及び関連会社
2008年3月31日現在の連結財務諸表では非連結子会社が1社（2007年3月31日は1社）及び関連会社が1社（2007年3月31日は1社）あります。非連
結子会社は小規模であり、
総資産、
売上高、当期純損益及び利益剰余金等は、
いずれも連結財務諸表に重要な影響を及ぼしていないため、連結子会社から除外
しています。また、
関連会社（財務及び経営方針の決定に対して重要な影響を当社から受ける会社）は持分法を適用しています。持分法適用の関連会社の決算
日は12月31日です。連結財務諸表の作成にあたっては、同日現在の財務諸表を使用しています。
関連会社は以下の通りです。
関連会社名
議決権の所有割合
新韓ダイヤモンド工業
28.5%
資本金
W 6,500,000,000
（4）外貨の換算
外貨建金銭債権債務は、
連結決算日の直物為替相場により円貨に換算し、
換算差額は損益として処理しています。
なお、
在外子会社等の資産及び負債は、
決
算日の直物為替相場により円貨に換算し、
収益及び費用は期中平均相場により円貨に換算し、
換算差額は純資産の部における為替換算調整勘定及び少数株
主持分に含めています。
（5）現金及び現金同等物
連結キャッシュ・フロー計算書における資金
（現金及び現金同等物）
は、
手許現金、
随時引き出し可能な預金及び容易に換金可能であり、
かつ、
価値の変動に
ついて僅少なリスクしか負わない取得日から3ヶ月以内に償還期限の到来する短期投資からなります。
（6）投資有価証券
投資有価証券の評価基準及び評価方法は以下の通りです。
その他有価証券
a. 時価のあるもの： 決算期末日の市場価格等に基づく時価法
（評価差額は全部純資産直入法により処理し、
売却原価は移動平均法により算定）
b. 時価のないもの： 移動平均法による原価法
48
（7）たな卸資産
たな卸資産の評価基準及び評価方法は以下の通りです。
1）
商品、
製品及び仕掛品： 個別法による原価法
2）
原材料、
貯蔵品：
移動平均法による原価法
（貸借対照表価額は収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定）
（8）有形固定資産
有形固定資産は建物（附属設備を除く）
は定額法、建物以外については主として定率法で償却しています。
なお、
主な耐用年数は以下の通りです。
1）
建物及び構築物： 5〜50年
2）
機械装置他：
2〜10年
土地の再評価に関する法律施行令第2条第3号に定める固定資産税評価額により事業用の土地の再評価を行い、
土地再評価差額金を純資産の部に計上し
ています。
（9）無形固定資産
無形固定資産は主として定額法で償却しています。
また、
自社利用のソフトウェアについては、
社内における利用可能期間
（5年）
に基づき償却しています。
（10）貸倒引当金
売上債権、
貸付金等の貸倒損失に備えるため、
一般債権については貸倒実績率により、
貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を検討し、
回収不能見込額を計上しています。
（11）退職給付引当金
当社及び国内の連結子会社は、
従業員の退職給付に備えるため、
連結会計年度末における退職給付債務及び年金資産の見込額に基づき、
期末に発生してい
る額を計上しています。また、数理計算上の差異については、
翌期において一括費用処理することとしています。
（12）リース会計
当社及び国内の連結子会社は、
リース物件の所有権が借主に移転すると認められるもの以外のファイナンス・リース取引については、
通常の賃貸借取引に
係る方法に準じた会計処理によっています。
なお、
海外の連結子会社の一部は通常の売買取引に準じた会計処理によっています。
3. 会計処理の変更
（1）棚卸資産の評価に関する会計基準
「棚卸資産の評価に関する会計基準」
（企業会計基準第9号 2006年7月5日）
が2008年3月31日以前に開始する連結会計年度に係る連結財務諸表から
適用できることになったことに伴い、当期から同会計基準を早期適用しています。
これにより、
営業利益及び経常利益が19百万円減少し、
税金等調整前当期純利益が178百万円減少しています。
（2）有形固定資産の減価償却の方法の変更
当社及び国内連結子会社は、
法人税法の改正に伴い、
当期より、
2007年4月1日以降に取得した有形固定資産について、
改正後の法人税法に基づく減価償
却の方法に変更しています。
この結果、従来の方法によった場合に比べて、
営業利益、
経常利益及び税金等調整前当期純利益はそれぞれ36百万円減少しています。
また、
当社及び国内連結子会社は、
法人税法の改正に伴い、
2007年3月31日以前に取得した資産については、
改正前の法人税法に基づく減価償却の方法
の適用により取得価額の5％に到達した連結会計年度の翌連結会計年度より、取得価額の 5％相当額と備忘価額との差額を5年間にわたり均等償却し、減
価償却費に含めて計上しています。
この結果、従来の方法によった場合に比べて、
営業利益、
経常利益及び税金等調整前当期純利益がそれぞれ95百万円減少しています。
（3）貸借対照表の純資産の部の表示に関する会計基準
前連結会計年度より「貸借対照表の純資産の部の表示に関する会計基準」(企業会計基準第5号 2005年12月9日)及び「貸借対照表の純資産の部の表示
に関する会計基準等の適用指針」(企業会計基準適用指針第8号
2005年12月9日)を適用しています。
なお、従来の資産の部の合計に相当する金額は2007年3月31日現在で46,537百万円、2008年3月31日現在で46,353百万円です。
また、
前連結会計年度における連結貸借対照表の純資産の部については、
連結財務諸表規則の改正に伴い、
改正後の連結財務諸表規則により作成しています。
4. 米ドルによる表示
当社の会計記録は日本円で行われています。
連結財務諸表及び注記の米ドル換算相場は、
当連結財務諸表の決算日である2008年3月31日現在の為替相
場の仲値：1米ドル＝100円で換算しています。
なお、
この米ドル表示は単に読者の便宜のためであり、
円金額がそのレートで米ドルに換金、
あるいは換金さ
れうることを示すものではありません。
49
5. たな卸資産
連結貸借対照表上のたな卸資産の内訳は以下の通りです。
百万円
商品、
製品及び仕掛品
原材料、貯蔵品
合計
千米ドル（注記4）
2007
2008
2008
¥2,854
¥3,009
$30,099
1,514
1,618
16,188
¥4,369
¥4,628
$46,288
6. 土地
土地再評価の帳簿価額は以下の通りです。
百万円
千米ドル（注記4）
2007
2008
2008
再評価後の帳簿価額
¥ 4,523
¥ 4,441
$44,413
再評価前の帳簿価額
4,905
4,555
45,557
(382)
(114)
479
479
4,794
(862)
(593)
(5,937)
¥ (382)
¥ (114)
$(1,143)
差額
再評価に係る繰延税金負債
土地再評価差額金
合計
(1,143)
7. 担保資産
短期借入金及び長期借入金の担保に供している資産は以下の通りです。
百万円
機械装置他
¥
2007
83
千米ドル（注記4）
¥
2008
60
$
2008
606
8. 投資有価証券
連結貸借対照表上の投資有価証券の内訳は以下の通りです。
（1）その他有価証券で時価のあるもの
百万円
千米ドル（注記4）
2007
2008
2008
¥2,378
7,205
4,826
¥2,610
4,985
2,374
$26,109
49,858
23,748
—
—
—
605
606
0
6,056
6,065
9
114
85
(29)
1,466
1,203
(262)
14,662
12,037
(2,625)
取得原価を超えるもの
株式
取得価額
連結貸借対照表計上額
差額
その他
取得価額
連結貸借対照表計上額
差額
取得原価を超えないもの
株式
取得価額
連結貸借対照表計上額
差額
その他
取得価額
連結貸借対照表計上額
差額
合計
1,886
1,830
(55)
¥4,741
—
—
—
¥2,113
—
—
—
$21,132
50
(2) 2007年及び2008年3月31日に終了する連結会計年度中に売却したその他有価証券
百万円
千米ドル（注記4）
2007
¥
96
2008
¥ 2,182
2008
$ 21,820
売却益の合計額
66
269
2,693
売却損の合計額
—
5
58
売却額
（3）時価評価されていない有価証券の内容
百万円
千米ドル（注記4）
2007
2008
2008
¥ 1,560
¥ 1,087
$ 10,878
—
70
702
¥ 1,560
¥ 1,158
$ 11,580
その他有価証券
非上場株式
その他
合計
（4）その他有価証券のうち満期があるものの償還予定額
百万円
千米ドル（注記4）
2007
1年超5年以内
¥ 1,830
¥
2008
2008
100
$ 1,006
9. 法人税等
当社及び国内の連結子会社は、
日本の法人税及び地方税が課せられ、
それらを合計すると法定実効税率は40.2％になります。
なお、
海外の連結子会社はそ
れぞれの国の法定実効税率を用いています。
繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳は以下の通りです。
百万円
千米ドル（注記4）
2007
2008
2008
¥ 1,884
¥ 1,645
$ 16,456
807
834
8,343
¥ 2,691
¥ 2,480
$ 24,800
¥(1,908)
¥ (849)
$ (8,495)
繰延税金資産
退職給付引当金
その他
繰延税金資産合計
繰延税金負債
その他有価証券評価差額金
(14)
(68)
(689)
¥(1,923)
¥ (918)
$ (9,184)
¥
¥ 1,561
$ 15,616
その他
繰延税金負債合計
繰延税金資産の純額
768
上記のほか、
「再評価に係る繰延税金負債」として計上している土地の再評価に係る繰延税金負債の内訳は次の通りです。
百万円
千米ドル（注記4）
2007
2008
2008
525
$ 5,253
繰延税金資産
土地再評価に係る繰延税金資産
¥
繰延税金資産合計
633
¥
(633)
評価性引当額
¥
—
(525)
¥
—
(5,253)
$
—
繰延税金負債
土地再評価に係る繰延税金負債
繰延税金負債合計
繰延税金負債の純額
¥ (479)
¥ (479)
$ (4,794)
¥ (479)
¥ (479)
$ (4,794)
¥ (479)
¥ (479)
$ (4,794)
51
法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との差異の原因となった主な項目別の内訳は次の通りです。
(%)
2007
法定実効税率
2008
40.2
40.2
0.9
1.9
(0.9)
4.9
—
(4.2)
—
0.6
0.8
1.5
(0.7)
—
(1.9)
(2.4)
(3.3)
0.6
43.4
34.8
調整：
住民税均等割等
交際費等永久に損金に算入されない項目
受取配当金等永久に益金に算入されない項目
関係会社株式売却益
土地再評価差額金取崩
存外子会社との税率差額
税額控除
その他
税効果会計適用後の法人税等の負担率
10. 短期借入金及び長期借入金
海外の連結子会社における借入金の明細は以下の通りです。
平均利率（％）
百万円
千米ドル（注記4）
2007
2008
2007
2008
2008
短期借入金
2.6
2.7
¥230
¥ 222
$ 2,229
長期借入金（1年内の返済予定）
2.7
2.7
27
12
120
長期借入金（1年超の返済予定）
1.4
0.2
87
40
405
—
—
¥344
¥ 275
$ 2,755
合計
なお、平均利率は借入金の期末残高に対する加重平均利率を記載しています。
11. 偶発債務
該当事項はありません。
12. 退職金及び年金制度
当社及び国内の連結子会社は、
確定給付型の制度として適格退職年金制度及び退職一時金制度を設けています。
当社では、
退職一時金制度から適格退職年
金制度へ段階的に移行しており、
現在は55%相当額について適格退職年金制度を採用し、
残額については退職一時金制度を充当しています。
退職給付債務に関する事項及び金額は以下の通りです。
百万円
2007
退職給付債務
¥(10,196)
$(102,862)
5,156
51,560
(4,654)
(5,130)
(51,301)
(49)
未認識数理計算上の差異
退職給付引当金
¥(10,286)
2008
5,541
年金資産
未積立退職給付債務
千米ドル（注記4）
2008
966
¥ (4,703)
¥ (4,163)
9,668
$ (41,632)
退職給付費用の内訳は以下の通りです。
百万円
千米ドル（注記4）
2007
2008
2008
勤務費用
¥ 459
¥ 458
$ 4,587
利息費用
192
194
1,941
(198)
(221)
(2,216)
期待運用収益
(501)
数理計算上の差異の費用処理額
退職給付費用
¥
(47)
(49)
¥ 382
(490)
$ 3,821
52
退職給付債務等の計算の基礎に関する事項は以下の通りです。
2007
2008
期間定額基準
期間定額基準
割引率
2.0%
2.0%
期待運用収益率
4.0%
4.0%
翌連結会計年度 1 年
翌連結会計年度 1 年
退職給付見込額の期間配分方法
数理計算上の差異の処理年数
13. 自己株式の取得及び消却
当社は経営環境の変化に対応した機動的な資本政策の遂行を可能にするため、取締役会の決議に基づき自己株式の取得及び消却を行いました。
株式数及び価額は以下の通りです。
株式数（千株）
金額（千米ドル（注記4）
）
金額（百万円）
2007
2008
2007
2008
2008
取得
—
1,569
—
¥1,231
$12,310
処分
—
13
—
¥
$
消却
—
2,800
—
¥1,750
8
81
$17,508
14. リース取引
取得価額相当額は利子込み法によって算定し、減価償却費相当額はリース期間を耐用年数とし残存価額を零とする定額法によっています。
ファイナンス・リース取引及びオペレーティング・リース取引の内容は以下の通りです。
百万円
千米ドル（注記4）
2007
2008
2008
（1）
ファイナンス・リース取引
リース物件の明細
取得価額相当額
¥
期末残高相当額
70
¥
69
$
696
(49)
(26)
(261)
¥
21
43
435
¥
11
減価償却累計額相当額
未経過リース料期末残高相当額
1年内
¥
9
1年超
12
$
127
30
307
¥
21
¥
43
$
435
支払リース料
¥
19
¥
18
$
186
減価償却費相当額
¥
19
¥
18
$
186
88
¥
83
$
合計
支払リース料及び減価償却費相当額
（2）
オペレーティング・リース取引
未経過リース料
1年内
¥
835
1年超
280
217
2,175
合計
¥ 369
¥ 301
$ 3,011
53
15. 研究開発費
百万円
千米ドル（注記4）
2007
¥ 1,472
一般管理費及び売上原価に含まれる研究開発費
2008
¥ 1,461
2008
$14,616
16. 減損損失
前期において、当社は以下の資産グループについて減損損失を計上しています。
場所
用途
種類
三重工場（三重県伊賀市）
遊休資産
土地及び建物
三重第二工場（三重県伊賀市）
遊休資産
土地及び建物
当社グループは減損損失の算定に当たって、生産工場ごとに資産のグルーピングを行っています。遊休資産については、それぞれの物件ごとに１つの
資産グループとしています。また、本支店及び厚生施設については独立したキャッシュ・フローを生み出さないことから共有資産としています。
なお、資産グループの回収可能価額は正味売却価額により測定しており、不動産鑑定評価額に基づく時価により算定しています。
その結果、三重工場及び三重第二工場につきましては、三重県伊賀市に完成した新工場に業務を移管したことに伴い、土地及び建物の帳簿価額を回収
可能額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上しました。その内訳は、建物及び構築物 763 百万円、土地 398 百万円です。
17. 連結株主資本等変動計算書
（1）発行済株式の種類及び総数並びに自己株式の種類及び株式数に関する事項
千株
前連結会計年度末
株式数
当連結会計年度
増加株式数
当連結会計年度
減少株式数
当連結会計年度末
株式数
普通株式
72,343
—
(2,800)
69,543
合計
72,343
—
(2,800)
69,543
普通株式
7,633
1,569
(2,813)
6,390
合計
7,633
1,569
(2,813)
6,390
発行済株式：
自己株式：
注記: 1. 普通株式の発行済株式の株式数の減少 2,800 千株は、取締役会決議に基づく自己株式の消却による減少です。
2. 普通株式の自己株式の株式数の増加 1,569 千株は、取締役会決議に基づく取得による増加 1,500 千株及び単元 未満株式の買取りによる増加 69 千株です。
3. 普通株式の自己株式の株式数の減少 2,813 千株は、取締役会決議に基づく消却による減少 2,800 千株及び単元 未満株式の売渡しによる減少 13 千株です。
(2) 配当に関する事項
a. 配当金支払額
決議
株式の種類
配当金の総額
2007 年 6 月 28 日定時株主総会
普通株式
452 百万円
１株当たり配当額
7円
2007 年 3 月 31 日
基準日
2007 年 6 月 29 日
効力発生日
2007 年 11 月 15 日取締役会
普通株式
517 百万円
8円
2007 年 9 月 30 日
2007 年 12 月 4 日
b. 基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌期となるもの
決議
株式の種類
配当金の総額
配当の原資
2008 年 6 月 27 日定時株主総会
普通株式
505 百万円
利益剰余金
１株当たり配当額
8円
基準日
2008 年 3 月 31 日
効力発生日
2008 年 6 月 30 日
54
18. 連結キャッシュ・フロー計算書
（1）現金及び現金同等物
連結キャッシュ・フロー計算書上の現金及び現金同等物の期末残高と連結貸借対照表上の現金及び預金勘定の金額は一致しております。
（2）株式の売却により連結子会社でなくなった会社の資産及び負債の主な内訳
前期において、連結子会社ハグビー旭ABの株式の売却により連結子会社でなくなったことに伴う売却時の資産及び負債の内訳並びに当該会社の株
式の売却額と売却による収入は次の通りです。
百万円
2007
¥ 1,362
467
(655)
(19)
(70)
1,030
流動資産
固定資産
流動負債
固定負債
為替換算調整勘定
株式売却益
2,114
(33)
株式の売却価額
現金及び現金同等物
¥ 2,080
差引：売却による収入
19. セグメント情報
（1）事業の種類別セグメント情報
全セグメントの売上高の合計、
営業利益及び全セグメントの資産の合計額に占める
「ダイヤモンド工具事業」
の割合がいずれも90%を超えているため、
事業の種類別セグメント情報の記載を省略しています。
（2）所在地別セグメント情報
所在地別セグメントの売上高、
営業費用、
営業利益及び資産は以下の通りです。
百万円
2007
アジア・
日本
外部顧客に対する売上高
セグメント間の内部売上高
小計
ヨーロッパ
オセアニア
消去又は
北米
計
全社
連結
¥28,096
1,304
¥4,483
7
¥3,651
476
¥ 1,335
—
¥37,566
1,788
—
¥(1,788)
¥37,566
—
29,400
4,490
4,128
1,335
39,354
(1,788)
37,566
営業費用
25,488
4,083
3,345
1,293
34,210
(1,785)
32,424
営業利益
¥ 3,912
¥41,400
¥ 406
¥2,040
¥ 782
¥6,818
¥ 42
¥ 435
¥ 5,143
¥50,694
¥
(2)
¥ 7,411
¥ 5,141
¥58,106
資産
百万円
2008
アジア・
日本
外部顧客に対する売上高
セグメント間の内部売上高
小計
ヨーロッパ
オセアニア
消去又は
北米
計
全社
¥3,973
15
¥4,290
572
¥ 1,302
—
¥38,142
2,173
—
¥(2,173)
¥38,142
—
30,160
3,989
4,863
1,302
40,316
(2,173)
38,142
営業費用
26,282
3,632
3,890
1,231
35,037
営業利益
¥ 3,877
¥41,946
¥ 356
¥2,549
¥ 973
¥7,470
¥ 70
¥ 452
¥ 5,278
¥52,418
資産
連結
¥28,574
1,585
(2,200)
¥
26
¥ 5,419
32,836
¥ 5,305
¥57,838
55
千米ドル（注記4）
2008
アジア・
日本
外部顧客に対する売上高
セグメント間の内部売上高
ヨーロッパ
消去又は
オセアニア
北米
$285,747
15,853
$39,737
158
$42,909
5,727
$13,028
—
計
全社
$381,422
—
21,739 $(21,739)
連結
$381,422
—
小計
301,601
39,895
48,637
13,028
403,161
(21,739)
381,422
営業費用
262,829
36,325
38,901
12,319
350,375
(22,008)
328,367
営業利益
$ 38,771
$419,465
$ 3,569
$25,491
$ 9,736
$74,703
$ 708
$ 4,527
資産
$ 52,786 $
268
$524,188 $ 54,192
$ 53,054
$578,380
注記: 1. 国又は地域の区分は、地理的近接度によっています。
2. 各区分に属する主な国又は地域は、以下の通りです。
（1）ヨーロッパ：フランス
（2）アジア・オセアニア：台湾・中国・オーストラリア・インドネシア （3）北米：米国
3. 資産のうち、
消去又は全社の項目に含めた全社資産の金額は、
2007年3月31日現在は9,738百万円、2008年3月31日現在は8,155百万円
（81,552千米ドル）であり、その主なものは当社の余資運用資金（現金及び預金）、長期投資資金（投資有価証券）及び管理部門の資産等です。
（3）海外売上高
海外売上高、連結売上高及び連結売上高に占める海外売上高の割合は以下の通りです。
百万円
2007
ヨーロッパ
海外売上高
連結売上高
海外売上高の割合
¥4,766
—
12.7%
アジア・オセアニア
¥6,865
—
18.3%
北米
その他の地域
計
¥1,426
—
3.8%
¥374
—
1.0%
¥13,431
37,566
35.8%
北米
その他の地域
計
¥1,331
—
3.5%
¥294
—
0.8%
¥14,338
38,142
37.6%
百万円
2008
ヨーロッパ
海外売上高
連結売上高
海外売上高の割合
¥4,347
—
11.4%
アジア・オセアニア
¥8,363
—
21.9%
千米ドル（注記4）
2008
ヨーロッパ
海外売上高
連結売上高
海外売上高の割合
$43,476
—
11.4%
アジア・オセアニア
$83,639
—
21.9%
注記: 1. 国又は地域の区分は、
地理的近接度によっています。
2. 各区分に属する主な国又は地域は、
以下の通りです。
（1）ヨーロッパ：フランス
（2）アジア・オセアニア：台湾・中国・タイ・オーストラリア・インドネシア
3. 海外売上高は、
当社及び連結子会社の本邦以外の国又は地域における売上高です。
北米
$13,318
—
3.5%
（3）
北米：米国
その他の地域
$2,946
—
0.8%
計
$143,381
381,422
37.6%
56
Report of Independent Certified Public Accountants on
the Consolidated Financial Statements
To the Board of Directors of
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.:
We have audited the accompanying consolidated balance sheets of Asahi Diamond Industrial Co., Ltd., and its consolidated
subsidiaries as of March 31, 2007 and 2008, and the related consolidated statements of income, statement of changes in net
assets and statements of cash flows for the years ended March 31, 2007 and 2008, expressed in Japanese yen. The preparation of
these consolidated financial statements is the responsibility of the Company’s management. Our responsibility is to express an
independent opinion on these consolidated financial statements.
Our audits were made in accordance with generally accepted auditing standards in Japan. Audit standards require that we
perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatements. Our
audit was made on a test basis and included an examination of the presentations in their entirety in the financial statements,
including an evaluation of the accounting policies and methods of application thereof employed by management and estimates
made by management. We consider that, as a result of our audit, we have obtained a reasonable basis for expressing our opinions.
In our opinion, the consolidated financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the financial position
of Asahi Diamond Industrial Co., Ltd., and its consolidated subsidiaries as of March 31, 2006 and 2007, and the results of their
operations and their cash flows for the years ended March 31, 2007 and 2008, in conformity with accounting principles generally
accepted in Japan.
Supplemental Information:
1. As set forth in Note 3. (1) to the consolidated financial statements, Asahi Diamond Industrial Co., Ltd. has early adopted the
Accounting Standard for Measurement of Inventories from the consolidated fiscal year ended March 31, 2008, so the consolidated financial statements have been prepared according to this standard.
2. As set forth in Note 3. (2) to the consolidated financial statements, Asahi Diamond Industrial Co., Ltd. has adopted the
amended depreciation methods pursuant to the amendment to the Corporate Income Tax Law from the consolidated fiscal
year ended March 31, 2008, so the consolidated financial statements have been prepared according to the depreciation
methods after these amendments.
For the convenience of the readers, the attached consolidated financial statements for the consolidated financial year ended
March 31, 2008, include conversions to U.S. dollars. In our opinion, the conversions from Japanese yen that are indicated in the
consolidated financial statements have been performed according the method defined in Note 4 to the consolidated financial
statements.
Tokyo, Japan
June 17, 2008
Certified Public Accountant
Tsukiji Accounting Office
57
連結財務諸表に対する独立監査法人の監査報告書
旭ダイヤモンド工業株式会社
取締役会御中
当監査法人は、添付の旭ダイヤモンド工業株式会社及び連結子会社の 2007 年及び 2008 年 3 月 31 日現在の連結貸借対照表、並びに 2007 年及び
2008 年 3 月 31 日に終了した各連結会計年度の連結損益計算書、連結株主資本等変動計算書、連結キャッシュ・フロー計算書について監査を行った。
これらの連結財務諸表の作成責任は経営者にあり、当監査法人の責任は独立の立場から連結財務諸表に対する意見を表明することにある。
当監査法人は、日本において一般に公正妥当と認められる監査の基準に準拠して監査を行った。監査の基準は、当監査法人に連結財務諸表に重要な虚
偽の表示がないかどうかの合理的な保証を得ることを求めている。監査は、試査を基礎として行われ、経営者が採用した会計方針及びその適用方法並び
に経営者によって行われた見積りの評価も含め全体としての連結財務諸表の表示を検討することを含んでいる。当監査法人は、監査の結果として意見表
明のための合理的な基礎を得たと判断している。
当監査法人は、上記の連結財務諸表が、日本において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して、旭ダイヤモンド工業株式会社及び連結
子会社の 2007 年及び 2008 年 3 月 31 日現在の財政状態、並びに同日をもって終了する連結会計年度の経営成績及びキャッシュ・フローの状況をす
べての重要な点において適正に表示しているものと認める。
追記情報
1.連結財務諸表の注記3.（1）に記載されているとおり、旭ダイヤモンド工業株式会社は2008年3月31日に終了する連結会計年度より「棚卸資産の評価に関する会
計基準」を早期適用して連結財務諸表を作成している。
2.連結財務諸表の注記3.（2）に記載されているとおり、旭ダイヤモンド工業株式会社は2008年3月31日に終了する連結会計年度より法人税法の改正に伴い、改正
後の減価償却の方法を適用して連結財務諸表を作成している。
添付の 2008 年 3 月 31 日現在及び同日をもって終了した連結会計年度の連結財務諸表は、読者の便宜のため米ドルに換算されている。当監査法人の意見で
は、日本円で表示された連結財務諸表は連結財務諸表注記 4 に記載された方法に基づいて米ドルに換算されている。
東京、日本
2008 年 6 月 17 日
築地監査法人
58
Investor Information
(As of March 31, 2008)
投資家情報
（2008年3月31日現在）
Corporate Data
会社概要
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
旭ダイヤモンド工業株式会社
Establishment:
October 9, 1937
設
Capital Stock:
¥4,102,188,450
資本金：
立：
1937年10月9日
4,102,188,450円
Number of Shares Issued: 69,543,769 shares
発行済株式数：69,543,769株
Number of Shareholders: 11,933
株主数：
Stock Listing:
証券取引所： 東京証券取引所第1部
（コード：6140）
Tokyo Stock Exchange,
First Section (Code: 6140)
11,933名
Major Shareholders
大株主
Number of
shares held
所有株式数
Thousand of shares
Name
株主名
Goldman Sachs International
Trust & Custody Services Bank, Ltd.
The Master Trust Bank of Japan, Ltd. (Trust Account)
Mizuho Corporate Bank, Ltd.
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd.
Japan Trustee Services Bank, Ltd.
The Chuo Mitsui Trust & Banking Co., Ltd.
Asahi Diamond Employee Stock Ownership Association
Union Tool Co.
Nippon Life Insurance Co.
ゴールドマン・サックス・インターナショナル
千株
3,810
2,669
2,590
1,865
1,846
1,684
1,370
1,342
1,310
1,222
資産管理サービス信託銀行株式会社
日本マスタートラスト信託銀行株式会社
（信託口）
株式会社みずほコーポレート銀行
株式会社三菱東京UFJ銀行
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社
中央三井信託銀行株式会社
旭ダイヤモンド社員持株会
ユニオンツール株式会社
日本生命保険相互会社
Percentage of
total shares issued
発行済株式数に
占める割合
%
5.48
3.84
3.72
2.68
2.65
2.42
1.97
1.93
1.88
1.76
Note: Asahi Diamond holds 6,390 thousand shares of treasury stock, but has been excluded from the list of major shareholders.
注記： 当社は自己株式6,390千株を保有していますが、上記大株主からは除いています。
Monthly Share Price Range and Trading Volume
株価及び売買高
（東京証券取引所第１部）
Monthly share price range
株価推移
(Yen/円)
1,400
1,200
1,000
800
600
400
200
(Thousand shares/千株)
Monthly trading volume
12,000
売買高
8,000
4,000
'04
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
'05
'06
'07
'08
0
59
Shareholdings by Type of Shareholder
所有者別株式状況
Other
Corporations
8.60%
Individuals
and Others
Financial
Institutions
Foreign
Corporations
Treasury
Stock
Other
Corporations
Securities
Companies
Foreign
Individuals
Total
Treasury Stock
9.19%
Securities
Companies
0.71%
その他の法人
証券会社
自己株式
金融機関
個人・その他
Number of
Shareholders
11,525
外国法人
自己株式
その他の法人
証券会社
外国個人
45
107
1
216
34
5
11,933
17,802
10,840
6,390
5,979
491
6
69,543
25.60
15.59
9.19
8.60
0.71
0.00
100.00
株主数
Number of
Shares Held
(Thousands)
千株
28,034
所有株式数
Percentage of
Total Shares Issued
％
40.31
Foreign
Individuals
0.00%
計
発行済株式数に対する割合
Foreign
Corporations
15.59%
外国個人
Individuals
and Others
40.31%
外国法人
Financial
Institutions
25.60%
個人その他
金融機関
Shareholdings by Number of Shares Held
所有者数別株式状況
Less than 1,000
1.02%
Number of
Shareholders
More than
1,000,000
More than
100,000
More than
50,000
More than
10,000
More than
1,000
Less than
1,000
Total
1,000千株以上
100千株以上
50千株以上
10千株以上
1千株以上
1千株未満
計
55
38
472
7,709
3,648
11,933
(Thousands)
千株
24,539
16,257
2,494
8,229
17,309
713
69,543
所有株式数
Percentage of
Total Shares Issued
More than
1,000,000
35.29%
More than1,000
24.89%
11
株主数
Number of
Shares Held
1千株未満
％
35.29
1,000千株以上
1千株以上
More than
100,000
23.38%
More than 10,000
11.83%
100千株以上
10千株以上
23.38
3.59
11.83
24.89
1.02
More than 50,000
3.59%
100.00
発行済株式数に対する割合
50千株以上
Financial Information Web Page Address
http://www.asahidia.co.jp/ir_en.shtml
Settlement of Accounts and Payment of Dividends
Asahi Diamond settles its accounts once a year on March 31. Cash dividends are paid to shareholders or registered pledges listed in the final register of shareholders or the real register of shareholders as of the date of
the settlement of accounts (as of September 30 in the case of interim dividends), in accordance with prescribed methods for payment.
General Meeting of Shareholders
Convened annually in late June
Reference Date
March 31. Notification will be made should it be necessary to use another
date.
財務情報のホームページアドレス
http://www.asahidia.co.jp/ir.shtml
決算と配当金のお支払い
毎年3月31日を決算期とし、年1回の決算を行います。
剰余金配当は毎決算期現在
（中間配当をする場合は毎年9月30日現在）の最終の株主名簿及び実質株主名簿に
記載または記録された株主または登録質権者に対し、ご指定の方法によりお支払い
します。
定時株主総会
毎年6月下旬に開催します。
基準日
毎年3月31日
その他必要がある場合は、あらかじめ公告します。
Transfer Agent
The Chuo Mitsui Trust and Banking Co., Ltd.
3-33-1 Shiba, Minato-ku, Tokyo 105-8574
株主名簿管理人
〒105-8574 東京都港区芝三丁目33番1号
中央三井信託銀行株式会社
Transfer Agent's Administrative Office
Transfer Agent Division
The Chuo Mitsui Trust and Banking Co., Ltd.
3-33-1 Shiba, Minato-ku, Tokyo 105-8574
Tel: 0120-78-2031(Free dial)
同事務取扱所
〒105-8574 東京都港区芝三丁目33番1号
（証券代行事務センター）
中央三井信託銀行株式会社 証券代行部
電話 0120-78-2031(フリーダイヤル）
Transfer Agent's Sales Locations
All branches of The Chuo Mitsui Trust and Banking Co., Ltd.
Head office and branch locations of Japan Securities Agents, Ltd.
同取次所
中央三井信託銀行株式会社 全国各支店
日本証券代行株式会社 本店・全国各支店
Requests for Redemption or Additional Purchase of Odd-Lot Stock
Requests should be made to the transfer agent, the agent’s administrative
offices or sales locations.
単元未満株式の買取及び買増請求場所
上記株主名簿管理人、同事務取扱所及び同取次所
Number of Shares per Trading Unit
1,000
1単元の株式数
1,000株
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
60
Board of Directors, Corporate Auditors, and Executive Officers
(As of July 1, 2008)
役員及び執行役員
（2008 年 7 月 1 日現在）
President and Representative Director
Susumu Kida
Representative Managing Director
Toshisuke Tomizuka
(Marketing Division Director)
Managing Directors
Goro Yamada
(Administration Division Director)
Kazuo Kawashima
(Business Planning Division Director)
代表取締役社長
木田
進
代表取締役常務
富塚
俊介
（営業本部長）
常務取締役
山田
悟郎
（管理本部本部長）
川嶋
一夫
（経営戦略企画本部長）
Soji Horie
堀江
(Production and Engineering Division Director and Chiba
(生産技術本部長兼千葉鶴舞工場長)
惣治
Tsurumai Factory General Manager)
Directors
取締役
Yasuo Tomizuka
富塚
(Osaka Branch General Manager)
(大阪支店長)
Ming-Shong Lan
藍
(International Department)
(海外事業部担当)
Takeo Okui
奥井
(Mie Factory General Manager)
(三重工場長)
Kazuki Kataoka
片岡
(Deputy Marketing Division Director)
(営業本部副本部長)
Corporate Auditor (full time)
Sumihiko Okamoto
Corporate Auditors
康夫
敏雄
威夫
和喜
常勤監査役
岡元
澄彦
監査役
Masaru Asano
浅野
勝
Junzo Takahashi
高橋
淳三
Shinichi Nagata
永田
進一
Executive Officers
Yasuyuki Ohara
(Research and Development
執行役員
大原
保之
（技術研究所長）
Center General Manager)
Mitsuru Todoroki
(Nagoya Branch General Manager)
等々力
満
（名古屋支店長）
Koji Enya
塩谷
(Tamagawa Factory General Manager)
(玉川工場長)
Kazuaki Taniguchi
谷口
(Chiba Tsurumai Factory Deputy General Manager)
(千葉鶴舞工場副工場長)
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
好次
和昭
61
Directory
(As of July 1, 2008)
事業所一覧
(2008年7月1日現在）
Head Office
(本社)
The New Otani Garden Court, 11th Floor
4-1, Kioi-cho, Chiyoda-ku, Tokyo 102-0094, Japan
Tel : +81-3-3222-6311
Fax : +81-3-3222-6305
URL: http://www.asahidia.co.jp/
Asahi Diamond Industrial Australia Pty., Ltd.
（旭ダイヤモンドオーストラリア）
No. 81 Bassett Street, Mona Vale N.S.W.
2103, Australia
Tel : +61-2-9997-7033
Fax : +61-2-9997-8313
P.T. Asahi Diamond Industrial Indonesia
International Marketing Dept.
(海外営業部)
Tel : +81-3-3222-9230
Fax : +81-3-3222-6550
URL: http://www.asahidia.co.jp/index_en.html
（旭ダイヤモンドインドネシア）
Jln. Jababeka Xl Blok H No. 1H
Kawasan Industri Jababeka Cikarang Bekasi
17520, Indonesia
Tel : +62-21-893-6217
Fax : +62-21-893-6342
P.T. AIBO
Overseas Representative Offices
(海外駐在員事務所)
Europe Representative Office
(ヨーロッパ駐在員事務所)
6, bis rue Edmond Poillot-BP 841
28011 Chartres Cedex, France
Tel : +33-2-37-24-40-56
Fax : +33-2-37-24-40-90
Shanghai Representative Office
(上海駐在員事務所)
26th Floor, HSBC Tower, No.1000 Lujiazui Ring Road,
Pudong New Area, Shanghai
P.C.200120 China
Tel : +86-21-6841-0688
Fax : +86-21-6841-0699
Domestic Subsidiary
（アイボ）
Jln. Jababeka Xl Blok H No. 1H
Kawasan Industri Jababeka Cikarang Bekasi
17520, Indonesia
Tel : +62-21-893-6217
Fax : +62-21-893-6342
Asahi Diamond America, Inc.
（旭ダイヤモンドアメリカ）
9872 Windisch Road
West Chester, Ohio 45069, U.S.A.
Tel : +1-513-759-5222
Fax : +1-513-759-2885
Taiwan Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
（台湾旭ダイヤモンド工業）
248 Hwa Kong St., Pa-Deh City,
Tao-Yuan Hsien, Taiwan R.O.C.
Tel : +886-3-3636971
Fax : +886-3-3620709
URL: http://www.taiwandiamond.com/
国内子会社
Yamanashi Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
(山梨旭ダイヤモンド工業株式会社)
800, Wakao Shinden, Tatsuoka-cho, Nirasaki,
Yamanashi 407-0031, Japan
Tel : +81-551-22-7501
Fax: +81-551-22-7069
Overseas Subsidiaries
（海外子会社）
Asahi Diamond Industrial Europe SAS
（旭ダイヤモンドヨーロッパ）
47 Avenue d[Orleans BP 841] F-28011
Chartres Cedex, France
Tel : +33-2-37-24-40-40
Fax : +33-2-37-24-40-99
URL: http://www.asahidia.eu/
Shanghai Xu Hui Diamond Industrial Co., Ltd.
（上海旭ダイヤモンド工業）
Building No. 7, No. 1280, Lian Xi Road Pudong New District
Shanghai, P.R. China
Tel : +86-21-5042-6478
Fax : +86-21-5042-6468
URL: http://www.adishanghai.com/
Overseas Affiliate
（海外関連会社）
Shinhan Diamond Industrial Co., Ltd.
（新韓ダイヤモンド工業）
36B-10L, 610-9 Namchon-dong, Namdong-gu, Incheon,
405-100, Korea
Tel : +82-32-814-2211
Fax : +82-32-810-3456
URL: http://www.shinhandia.com/
Asahi Diamond Industrial Co., Ltd.
ASAHI DIAMOND INDUSTRIAL CO., LTD.
ANNUAL REPORT 2008
http://www.asahidia.co.jp/
This annual report is printed
on recycled paper.
Printed in Japan
旭
ダ
イ
ヤ
モ
ン
ド
工
業
株
式
会
社

ゲーム販売の過去の傾向を使ったリリース週の販売予測と実際 の販売数

UPWJP catalog - Unleash the Power Within | Anthony Robbins by

Brochure

京都市海外情報収集ドバイ拠点 2014 年 6 月度レポート 2014 年 6 月 9

かやん通信 (自動保存済み)

創業交流会チラシ - ビジネススクエア多摩

Baslerレンズ - baslerweb.com

北九州ブロック学術講演会開催のお知らせ