プロジェクトマネージャのためのMicrosoft Project(PM0075CG) 2日間

プロジェクトマネージャのためのMicrosoft Project(PM0075CG) 2日間
【コースの概要】
このコースは Microsoft® Office Project（以下、MS-Project）機能を理解し利用できるようになることを目的としています。 PMI®（Project Management
Institute）の「プロジェクトマネジメント知識体系」（PMBOK®：The Project Management Body of Knowledge）第 3 版と対比しながら、MS-Project を利用し、
プロジェクト計画の策定・立案のシミュレーション演習を行うので効率的な学習ができます。
【学習目標】
【対象者】
●MS-Project の概要を理解する
プロジェクトリーダやプロジェクトマネージャ、およびその候補者
●MS-Project の基本操作ができる
プロジェクト管理の社内標準を作成する方
●MS-Project を用いたクリティカルパスの算出ができる
●MS-Project を用いたリソース管理の方法を修得し、工数・予算の見積り
【前提条件】
をする
□「プロジェクトマネジメント（前編）」(PM0056CG)、「プロジェクトマネジメ
●MS-Project をリスクの評価をする
ント（後編）」(PM0057CG)を受講済みまたは同等の知識がある方。
●MS-Project を用いた差異分析やアーンドバリュー分析を利用した現状
分析を行うことができる
●完了したプロジェクトのテンプレート化ができる
【形式】
【その他】
・PMP®、CAPM®受験前提のための受講時間として、14 時間算入できま
す。
・PMP®継続認定プログラムの要件として 14PDU を申請取得できます。
講義＋演習
Global Knowledge Network Japan, Ltd. All Rights Re served.
プロジェクトマネージャのためのMicrosoft Project(PM0075CG) 2日間
【研修タイムテーブル】
●9:30∼17:30（休憩含む）
午前内容
1．PMBOK®概要
午後内容
3．タスクの計画
- PMBOK®9 つの知識エリア
- タスクの入力
- MS-Project を使用したプロジェクトマネジメント
- マイルストーンを設定する
- 用語の説明
- タスクの編集
2．Project 2003 の開始
- サブタスクの追加とアウトラインの設定
- プロジェクト 2003 とは
- タスクの依存関係
- プロジェクトの管理の流れ
- タスクの依存関係の変更
- Project の起動と初期画面
- 作業時間の入力
１日目
- プロジェクトの開始日・終了日
■演習・タスク入力
- プロジェクト・カレンダを設定する
4．リソースの割り当て
- リソースの設定
- リソース詳細の設定
- カレンダーによる稼動時間の設定
- リソースの登録
- リソースの割り当て
5．最適化
- プロジェクト計画の確認
- リソースの割り当て超過
- 割り当ての変更
- 平準化
- クリティカルパスの算出
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プロジェクトマネージャのためのMicrosoft Project(PM0075CG) 2日間
午前内容
6．コストの管理
午後内容
8．進捗管理
２日目
- リソースコスト
- 基準計画を保存する
- リソースコスト（変動に対応した単価設定）
- 進捗管理の流れ
- 固定コスト
- 実績の入力
- コストの計上
- 複数タスクの更新 (中間計画の保存)
- コストを確認する
■演習・リソースの割り当てとコスト確認
7．リスク特定と管理表の作成
■演習・進捗管理
9．現状分析
- イナズマ線を設定する
- リスクの特定
- 差異分析
- リスク管理表の作成
- アンドバリュー分析
10．終結プロセス
-プロジェクトの中止と終了
-完了プロジェクトのテンプレート
※ランチタイム休憩、および午前午後ともに小休憩を挟みます。
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