あなたはインクルーシブ・リーダーですか？

あなたはインクルーシブ・リーダーですか？
何がマネージャーをありきたりでない、卓越したマネージャーたらしめるのでしょうか？カタリストの新しい世界的規模のレポート
「インクルーシブ・リーダーシップ：6カ国における見解」によるとそれは、
インクルーシブな手法でリードできる能力のことです。
これは一体どういう意味でしょうか？個人の差異に焦点をあてるのではなく、社員一人一人の様々な能力や視点を大切にし、多様性に
れている自分のチームをサポートして行くこと。社員がチームの一員だと感じたとき、
より良いチーム・プレーヤーとなり、新しいアイ
デアや仕事をやり遂げる新たな方法を提案したり、要求されている以上の仕事を実践する傾向が強くなり、
これによって全体的に組織
上の業績を伸ばすことができます。
あなたがインクルーシブ・リーダーかどうか、
どうやったら分かるでしょうか？
カタリストのインクルーシブ・リーダーシップレポートには、社員がチームの一員だと感じさせるための４つの意外なリーダーシッ
プの素質が指摘されています。
この質問にご回答いただき、
あなたがインクルーシブ・リーダーの素質を持っているか考えるきっ
かけとしていただければと思います。
1.
チーム・メンバーがどのようにプロジェクトに取り組めばよいか分からず、
あなたの助言を求めました。
あなたは、
どう返答しますか
A 「私だったらこのようにします。
」
B 「特にこうしなくてはいけないということはありませんが、
過去にうまくいったやり方にはこういったものがあります。
」
C 「あなたが考えているいくつかの解決法を教えてください。
」
2.
上司から新しいプロジェクトを与えられましたが、
あなたはどのようなやり方を取るべきか悩んでいるとします。
あなたは
A 自分の中でアイデアを出し、
チームに自分の決断したやり方を伝える。
B
C
3.
自分の中でアイデアを出し、チームにどのやり方を彼らが好むか聞く。
チームメンバーにアイデアを出すことを促す。
あなたは自分のチームに、込み入っていて様々な期限のある新しい長期的プロジェクトを与えました。仕事が成し遂げられるのを確認
するため、
あなたは
A
B
C
4.
成果物の予定表を作り、彼らの進
状況を見極めるため一週間に二度状況を確認します。
成果物の一覧表を作ることを求め、定期的に状況を確認します。
具体的で測定可能な目標を含む予定表を作るよう促し、毎週あなたに進
状況の報告をすることを提案します。
あなたは自分のチームに対する年一回の人事評価のプロセスにどのように臨んでいますか？
A
B
おっと! また評価の時期ですか。あなたは直ちにそれぞれのチーム・メンバーのための目標を急いでかき集めます。
滞りなくいくことを祈ります。
というのはあなたは自分の期待するところを説明し、年間を通じて定期的に状況を確認してきた
ので。
C
何も驚くべきことは起こりません。チーム・メンバーの一人一人が各自の期待されるところを正確に把握しており、成果や課題
に対処できるよう一対一のミーティングを年間を通じて行ってきたので。
5.
あなたのチームのメンバーがとても張り切っているプロジェクトに関して、
ユニークなアイデアを思いつきましたが、前例がありません。
あなた自身は成功の見込みがあると思いますが、上司がそのアイデアを気に入らず、
チーム・メンバーに許可を出したことに対し批
判的になることが心配です。
あなたは
A アイデアを退けます。
成功が約束されていないものに対し敢えて危険を冒したくありません。
B
C
チーム・メンバーに対し、取り掛かってもいいが打ち切りになる可能性があると伝えます。
チーム・メンバーに対し先に進む許可を与えます。ただし、上司から反対される場合に備えて、絶えず情報を共有してもらい、
プロジェクトを問題なく遂行できるよう、説得材料を共に練ります。
6.
今まで誰の仕事も管理したことのないチームメンバーを管理職の地位に推薦しました。
あなたの上司はもっと経験のある人間を外部
から呼び寄せたほうがいいと考えています。
あなたは
A
B
それ以上推し進めません。
というのはどうせあなたの上司に最終的な決定権があるから。
チーム・メンバーが面接できるように取り計らい、経営陣に高評価をもらい、チャンスを与えられることを祈る。
C 将来的に彼女がどのように組織に貢献できるか説明し、
彼女の成果を具体的に用いて、積極的にチーム・メンバーを支持し
ます。
7.
あなたがリードしたプロジェクトが思っていたほどうまくいかず、上司に部署内ミーティングで指摘されました。
あなたはどのよう
な反応をしますか？
A あなたの力が及ばなかった要因のせいにする。
原因が分からないと言う。実にいいアイデアのように思えたが。
B うまくいかなかったことを認め、
C うまくいかなかったことを認め、
あなたのチームと一緒にどこをどういう風にやればよかったかを突き止める。
8.
誰もがあなたのチームの素晴らしいプレゼンの話をしています。同僚におめでとうと言われたらあなたは
A 「そう言ってくれてありがとう！」
B 「これはグループの努力の成果です。
」
C 「私だけじゃないんです。
私のチームが一生懸命やってくれたお陰です。彼らのことをとても誇りに思っています。」
採点
いかがでしたか？
A
B
C
殆ど Aの方
殆ど Bの方
殆どCの方
インクルーシブでしょうか？あまりそう
ではないですね。あなたは自分のチ
ームに力を付けることより自分の計画
のことを考えているようです。
あなたは正しい軌道に乗っていま
すが、気をつけたほうがいい盲点
がまだありますね。
おめでとうございます！あなたは社員
が革新的でより良いチーム・プレーヤ
ーの傾向にある、インクルーシブな社
風を作り出しました。その調子で頑張
ってください！
インクルーシブ・リーダーに必要な４つの素質とは
エンパワーメント
(質問 1 と 2)
インクルーシブ・リーダーは、チーム・メンバ
ーが問題を解決したり、新しいアイデアを思
いついたり、新しいスキルを身につけたりす
ることにより成長し卓越することを可能とし
ます。
謙虚
(質問7 と 8)
インクルーシブ・リーダーは間違いを認め、
批評や異なる視点から学び、チーム・メンバ
ーからの貢献を求めることにより自身の限界
を克服します。
This work is licensed under a Creative Commons
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
責任
（質問３と４）
インクルーシブ・リーダーは、チーム・メン
バーに自身のコントロールの内にある仕事
に対しての責任を負わせることにより、彼ら
に対する信頼を示します。
勇気
(質問5 と 6)
インクルーシブ・リーダーは、それがリス
クであっても正しいと信じることは敢然
と擁護します。
updated: 17 March 2015
catalyst.org

Download Report