ヨドプレ株式会社 まざまな時短推進制度の導入が進んでいったのです。 ただ最初は、多くの従業員が「 仕事が多いから、時短 なんてできない 」と冷めていたといいます。しかし、 制 度の導入が進み、実績を挙げる職場が現れると、 「 やれ ばできる 」と社内全体の意識が変わっていきました。 所属部署を超えて活動する時短委員会。 働き 方だけでなく、従業員の意識も変わりました 従業員の意識改革で労働時間を短縮 安全で明るい職場づくりを実現 木造住宅のプレカット加工などを手掛けるヨドプレは、 従業員らが話し合いで自らの意識改革を進 めながら、 働きやすい職場づくりを進めています。かつては長時間労働が当たり前で、 疲れた従業員ら の人間関係もぎくしゃくしがちだったといいます。しかし、 職場の垣根を取り払うことで働き方が変 わり、 業務の効率化も進みました。 働きやすい職場づくりは時短だけにとどまりませ ん。リフレッシュ休暇制度の導入、年間休日を105 日から108日への変更、助成金を活用した専門家に よる従業員のメンタルヘルス対策なども行いまし た。また、10（ 同22 ）年には新人を11人も採用す るなど、働き方の改善を進めるために経営側も思い ノー残業デー当日、 全従業員に送信される確認メール 切った手を打ちました。 生活の質向上が業績にも貢献 時短が進み、働き方が変わったことで、思わぬ効果 も表れました。従業員自ら仕事を工夫することが増 え、表情が引き締まったといいます。限られた時間 内で仕事を片付けようという意識が、作業の効率化 に結び付いたのです。その一方、従業員一人一人に 時間のゆとりができたことで、フットサルなど社内 サークルの活動が盛んになり、家族と過ごす時間も 働きやすい職場づくりに向けて従業員が提案する 「それいいあん」。内 容は全従業員が共有できます 増えました。長時間労働が当たり前だったころと は職場の雰囲気は少しずつ変わり、みんなの表情が ぐっと明るくなったそうです。 どで関係会社の統廃合が進み、10年ほどで従業員 時短を進める前は、 業務が停滞することを心配する 数は100人を超えました。 声もありました。しかし、実際にやってみると、業務 「 それでは、会議を始めます。まず、各職場の課題 会社のかたちと業界を取り巻く環境が変化する中、 の効率化が進み、従業員1人当たりの生産性が向上。 を報告してください 」。会議室に集まったのは、 異な 長時間労働や部門間コミュニケーションの不備が問 景気低迷の中でも業績は堅調に推移しています。総 る職場から選抜された8人の若手従業員。働き方の 題に。主力のプレカット加工は、 完全な受注生産でし 務部長の浜根雅一郎さんは「 仕事の効率を上げること 改善策を話し合うために結成された時短委員会で、 月 かも短納期。操業度と職種によっては、 1カ月の残業 で時短が進み、 その結果従業員の生活の質が上がりま 1回のペースで会合を開いています。 時間が100時間に達することもありました。また受 す。はつらつと働ける環境づくりが、会社の発展に役 これまで、 外部講師を招いてワーク・ライフ・バラ 注から生産・出荷までの流れをスムーズにこなす上 立つことがよく分かりました 」と力を込めました。 ンスの全社研修を開いたり、 労働時間に関する社内ア では、部門間の協力は欠かせません。しかし、長時間 ンケートを実施したりといったさまざまな活動を展 労働や過密スケジュールに疲れた状態では社内のコ 開。全社的に進める時短活動を後押しする、 強力な原 ミュニケーションはスムーズにいかず、 心身の変調で 動力となりました。委員長で営業課主任の筒井稔久 休職や退社する従業員も現れました。 さんは「 各職場の情報交換が進んだことで、 従業員の 「 会社を変えなければ 」。2005（ 同17 ）年ごろ、 意識が変わってきました 」と明るい表情で話します。 工場内の安全面の向上に取り組み始めると、従業員 職場を超えた話し合い の中から働き方の見直しを求める声が上がりました。 21 企業プロフィール 作業の効率化によりゆとりが生まれ、 サークル活動などがより活発になりました PROFILE ヨドプレ株式会社 事業内容 建築用構造材加工業、木材・住設建材販売業ほか 設 立 1990（ 平成2 ）年3月29日 代 表 者 津山 正幸 従業員と経営が一体で働く環境改善 これを受け、部門の枠を超えて意見を調整する6つ 従業員数 106人（ 男性79人、女性27人 ） の委員会を立ち上げました。特に時短委員会の活動 所 在 地 加西市田原町宮ノ谷3179-3 同社は、地場材木商の子会社として1990（ 平成 では、意識調査による各職場の実情分析や、月2回の http://www.yodop.jp/ 2 ）年に設立されました。しかし、本社の業績不振な ノー残業デー実施、残業時間の事前申請制度など、 さ WLB Award 2011 22
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