第53期 定時株主総会 主なご質問内容とご回答 1 東京会場9名、大阪会場2名の株主様からご質問がございました。 東京会場 Q1 株式分割はしないのか。株価が高く なっており、購入し易い株価にするた めにも分割してはどうか。 Q2 展示商品にあった三輪車に電池を付 けて、高齢者向けに電動にしてほしい。 A1 （社長中山） 株価が高くなり、買いづらくなった点もあ るかもしれません。世の中の流れとして、 自社株買いで株式を市場から買い戻す 動きがある一方、分割で増やそうとする 動きもあります。今の当社の規模からす ると現状の発行済み株式数が丁度良い と考えています。株式分割については今 後の動向を見て検討はしますが、現状は 考えておりません。 A2 （社長中山） ハザードランナー（展示自転車）のポイン トはノーパンクタイヤという点であり、タイ ヤに空気ではなくポリウレタンを注入する という特殊な技術を用いています。この 三輪車は工場の中で荷物を運ぶ際や災 害時に使うことを想定しています。 この商品を電動にするのは、我々の技術 ではなかなか難しいかもしれないが、貴 重なご意見として検討します。 Q3 海外展開に対して、3月10日付月次売 上実績報告をみると、海外売上が前年 比△30％の売上であったが、現状と今 後についてどう考えているか。 Q4 問い合わせの相談であるが、町会など でテントが風に飛ばされることがよくあ り、どうすれば飛ばされないようにでき るか、ノウハウを相談するにはトラスコ 中山だと思っている。新製品について の相談などできる窓口はあるのか。 A3 （社長中山） 前期の海外売上にはトラスコナカヤマ タ イランドとトラスコナカヤマ インドネシアの 在庫分の売上金額が含まれているため、 今年はその分が減少しています。 タイもインドネシアも必要最低な３万アイ テムを在庫しようとしています。時間がか かりますが日本式の卸売業システムも海 外でも通用すると考えていますので、見 守っていただきたいと思います。 A4 （社長中山） 当社にはお客様相談室という販売店様 やエンドユーザー様からの問い合わせに 対応する窓口があります。電話番号 0120-509-849（コウグハシキュウ）ですの で、ぜひそちらにご相談ください。 第53期 定時株主総会 主なご質問内容とご回答 Q5 社外取締役が今後トラスコ中山で具体 的に何をしていくのか、どのようなこと をしていくのか、本人から一言ずつ教 えてもらいたい。 A5 （社長中山） 当社としては、経営会議に出席していた だき様々な角度から意見をもらうことで選 択肢が広がることを期待しています。 （齋藤社外取締役候補） これまで経営会議に何度か出席し会議資 料には各担当部署の知恵が詰まっている と感じていますが、同じ数字やグラフの資 料でも、経営コンサルタントの立場から客 観的な見方ができると考えています。 （萩原社外取締役候補） 萩原工業ではトラスコから機械工具部品 などの購入もしており、一部では客の立 場にあります。エンドユーザーの声をくみ 上げて、トラスコのサービス向上に努めま す。 2 Q6 外国人の雇用状況を教えてください、 またＬＧＢＴに対して、今後の取り組み と考えはどうなのか。 A6 （社長中山） 外国人の雇用については、トラスコナカ ヤマ タイランドにて11名、トラスコナカヤ マ インドネシアにて6名、またトラスコ中 山日本国内で14名の雇用をしています。 今後さらに海外への販売、海外からの仕 入れを進めていきたいと考えており、今 後も増やしていくことを予定しています。 またＬＧＢＴにおいてはどうすべきか思案 中であり現状は、具体的な取り組みは 行っておりません。今後検討していきた いと考えています。 Q7 トラスコ中山をメジャーにしたいとのことだが、メジャーになったと言える基準とは何 か。 A7 （常務藪野） 社外の式典などでは、積極的に著名な会社の経営者の方と親交を持つ機会を作って おり、最近では、大手製造業の会長や、大手流通業の社長などとお会いしました。 その中で、トラスコ オレンジブックのことを紹介しても、知っている方はおらず、まだま だ知名度が低いと感じています。 これらの方々はいずれも日本経済新聞の「社長100人アンケート」のメンバーであり、 社長の中山が、流通、機械工具業界の代表としてアンケートに掲載されるようになるこ とが一つの基準だと考えています。 第53期 定時株主総会 主なご質問内容とご回答 Q8 女性の活躍を推進するための制度は たくさんあるようだが、私自身子育てを しており、保育所が見つからずに苦労 しているということを良く耳にしている。 当社で託児所の導入に関してはどう考 えているのか教えてほしい。 A8 （社長中山） 現在計画中のプラネット埼玉では、託児 所を併設する予定で、社員の働く環境を さらに向上させていきたいと考えています。 3 Q9 トラスコ中山株式会社という社名だが、 今後海外展開も含めさらなる発展を目 指していくうえで、トラスコ株式会社と いう社名に変更してはどうか。 社名が３～４文字の方が世の中に周 知されやすいのではないか。イメージ 戦略も含め、検討してほしい。 A9 （社長中山） 創業から57年間、中山機工商会の社名 を経て現在に至る経緯もあり、今すぐに 変更ということは考えていませんが、今 後の参考にさせて頂きます。 第53期 定時株主総会 主なご質問内容とご回答 大阪会場 Q10 災害に対してどのような対策、プログラ ムを実施しているのか？ A10 （社長中山） 取扱商品には復旧復興に関わる商品が たくさんあり、それを速やかに供給できる 体制を整えています。供給責任を果たす ため、建築したプラネット大阪は免震構 造を採用しました。 さらに、東京本社においては、免震構造 はもとより、浸水に備えて電気設備を屋 上に設置しているうえに、2か所の変電所 から電気を供給することで、片方の供給 が途絶えても事業を継続することができ ます。また、物流センターにおいては棚も 倒れないように固定しています。 社員に対しては、安否確認システムを整 備し、速やかな安否確認が可能となって おり、それに加え災害備蓄品を配布して います。 どこまでやれば十分かはわかりませんが、 少しづつ震災の教訓を活かせているので はないかと考えています。 4 Q11 ①招集通知にも期待以上のことが書 いてあり、社外取締役には頑張って もらいたい。 ②監査役については、東芝の不正会 計問題などで、処罰を受けないなど 日本の感覚と自身の感覚にずれが あるが、そういうことも踏まえて監査 役会にはしっかりしていただきたい。 A11 （社長中山） ①社外取締役については、１年間のスケ ジュールは確定しており、できる限り多 くの取締役会に出席できるよう調整済で す。 ②監査役の仕事をチェックするのは社長 の仕事だと考えています。責任の所在 が不明確になるようなことは起こさない ようにしていきます。
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