「北國新聞拡張団」「北國新聞拡張団」客を差別化「長年の固定客には何のサービスもなく他社新聞から切り替え客のみサービスをする。北國新聞社には拡張団という営業委託会社がある。この会社は北國新聞以外の読者、例えば北陸中日新聞とか読売新聞の読者の所に行って、北國新聞を購読してくれるように勧誘する会社である。このような営業をしている会社を「拡張団」と言って、金沢で主な団の一つとして「ＭＧ企画株式会社・代表茂木隆幸」と云う拡張団がある。団員は約１５人ぐらいで、彼らは土曜・日曜・祝日は朝から、それ以外の日は夕方から夜にかけて各家庭やアパートを訪問して、他社新聞購読者を何とか北國新聞に切り替えて貰うよう営業をする。しかし他社新聞購読者は長年に渡ってなじんだ新聞を「はい分かりました」と簡単に切り替えてくれる訳がない。しかし彼らは無差別に各家庭を訪問する分けではない。無差別訪問営業ではどの家が他社新聞か判らないので、営業効率が悪い。そのため新聞拡張団は、次のような方法を取っている。北國新聞社には石川県全域に北國新聞直販所があって、その販売所から各家庭の読者に北國新聞を配達していることは周知の通りである。販売所の店主は自分の配達地域で、北國新聞購読者以外の家庭がどの新聞を購読しているか、中日新聞を購読しているが、そろそろ北國新聞に切り替えてくれる時期がきていると云う情報を把握しており、その情報を拡張員に渡して営業して貰うのである。長年に渡って一定地区に新聞を配達していれば客と親しくなって、「１年間あんたとこの新聞止めて他の新聞取るけど、また１年経ったらあんたとこから取るから、サービスしてや」などとちゃっかり申し入れする客がいる。業界では１年ごと交代客、こうゆう客を「物貰い客」と言って軽蔑しているが、新聞営業拡張員に取ってはありがたい客なのだ。こうゆう客のデータが各販売店にあるため、拡張員は無差別に各家庭を訪問しなくても、新聞販売所からデータを貰ってそこへ行って契約書を貰えばよいのだ。また他社新聞に対する購読切り替え営業では、北国新聞購読以外の家庭はほとんど他社新聞と言っていいのだから、販売所店主は拡張員に対して、その住宅地図を渡して営業して貰えばよい。しかし自分が知り得た住民の情報、何処の誰が中日新聞或いは読売新聞を購 - 1 - 読していると云う情報は個人情報で、その情報を本人以外の第三者（拡張員）等に提供して、営業の資料に使用させるのは、個人情報保護法違反に該当する。また他社新聞購読者は新聞勧誘員にしょっちゅうチャイムを鳴らされ、迷惑しているのだ。問題は今まで長年北國新聞を購読している客にとって、面白くないのは、北國新聞と他社新聞とを半年か１年毎に切り替える読者がいる事で、そういう読者は切り替える毎に利益を得ている事で有る。その利益とは購読料金の値引き・購読料の無料サービス（１ヶ月～２ヶ月・金額にすると（３．０００円～６．０００円）やビール券などの商品券（５０００円ほど）や洗剤やタオル・ゴミ袋をドンと大量に貰えることだ。物もらい読者は金額にすると約１万５千円位になるので、これを得るために故意に切り替えるのである。北国新聞社にとっては何の要求もしないで、長期購読してくれる客はありがたいお客だと思うが、北國新聞社ではそのような客には殆どサービスをしない。所謂「釣った魚に餌はやらない」のである。それ故長期購読者がこのような事実を知れば、馬鹿らしくなって他社新聞に切り替える客が出て来る可能性は大である。北國新聞社では半年か１年毎に切り替える客を「物貰い客」と言って軽蔑していながら、切り替え客を受け入れているのであるが、それは拡張員が契約カードをあげてくることもあるが「販売局」という部署に於いて１件でも多く北國新聞購読者を獲得して、会社に対して実績を示したいからという思惑もあって、半年か１年後には、また北國新聞から中日新聞等に切り替えることは承知の上で受け入れているのだ。ＭＧ企画茂木グループは、このような客の契約カードを北國新聞社販売局に買取って貰うため営業員を雇って営業しているのである。その買取料金と拡張員が客に渡すサービス品、或いは購読料の無料サービス料を北国新聞社は負担しているが、その経費をそのような客のために使うのは全く無駄と言っても良く、今後このような切り替え客を受け入れるべきでは無い。また購読者への過剰サービスは、新聞公正取引委員会の規定に反する行為である。北国新聞購読料は１ヶ月３００７円であるが、サービスの過当競争防止のため新聞公正取引委員会では、客へのサービスは新聞購読料２ヶ月以内の金額に規制しているが、北國新聞社ではそれ以上のサービスをしていることになる。そしてこのような新聞購読切り替え読者は１地区に数十軒あり、彼らは数年に渡りそのような行為を繰り返しているので、販売所店主はそろそろ何処の家が切り替えを望んでいるのかが分かる。北国新聞販売店店主は、自分が知り得たデータを拡張員に渡して営業させているのであるが、それはほとんどが半年毎あるいは1年毎の切り替え客のカードであるので、北國新聞社にとって経費の無駄遣いになる。よってこのような客の契約カードは買い取るべきでは無い。 - 2 - ＭＧ企画茂木グループの営業北國新聞社に取って１年毎新聞交代読者は不要北國新聞購読者の中には、故意に1年毎に他社新聞へ切り替える読者がいることは前記説明のとうりである。このような客の住所・氏名はやはり前記説明のとうり、その地域を受け持っている販売所店主が把握している。北國新聞購読料は末端では1ヶ月３００７円で、1年間３万６千８４円である。これに対して北國新聞社が販売店に卸す金額は、約６０%だと仮定すると、２万１千６百円になるが、問題はこの客が他社新聞から北國新聞に切り替える時で、販売所店主は地域の購読者の情報を把握しているので、今どの客が切り替えたがっているか把握している。それ故販売所店主が直接切り換え手続きをすれば良いのだが、それをすると購読料のサービスや景品（粗品）等大体１万円以上が販売所負担となるので、 1年間雨の日も雪の日も早朝からせっせと配達しても何の利益にもならない。ただ北國新聞社の購読者が１軒増えたという実績に過ぎない。そこで店主はこのようなことをするよりも、その地域を営業する拡張員にデーターを渡してその拡張員の利益にしてあげると、販売所は何の負担もないし、且つ販売員に恩を売ることが出来る。そこで拡張員は販売所店主からデーターを貰い、客の所に行って、１年間の契約書にサインを貰う。この契約書をＭＧ企画が北國新聞販売局に提出すると２万１千円で買い上げてくれるのである。その客に対する購読料サービスやビール券・洗剤やゴミ袋などの景品は、新聞社や拡張団ＭＧ企画の負担となるので、販売所や拡張員の腹は痛まない。しかし北國新聞社としては、この1人の客の分として、拡張員に２万１千円と景品約６千円等を負担すると、販売所が客から集金した新聞代１年分３万６千８４円の４０%の１４．４３０円を回収して、その中から購読料サービスや景品分を差し引くと全く赤字である。これでは購読契約を受け入れてもメリットがないし意味がないので何のための切り替えか分からないのだ。北國新聞社は何故こうまでして他社新聞購読者の切り替えを受け入れるのか。恐らく北國新聞社販売局としては、このような客を放置すれば他社新聞の固定客になると云う心配と、販売局と云う部署が、会社に対して契約実績を示すために、止無なく購読切り替えを受け入れているのであるが、新聞社はその度に赤字が増える。そして何よりも従来の長期固定客が１年毎に切り替えると、色々のサービスが受けられるという事実を知れば、固定客の中からも何%かは他社新聞に変わる客が現われるので大きな損失になる。 - 3 - 又従来の切り替え客が、北國新聞に切り替えてくれても、半年か１年後には必ず他社新聞に変わることから、内部で働く編集局の社員が、新聞の価値じゃなくサービス品で変更していることを知ったら、一生件命ニュースを集めるのが馬鹿臭くなるのではなかろうか。従って今後半年か１年毎に切り替えて色々サービスを受けている客には、３年契約でないと受けない、途中解約は受けないと言う、強い態度を示さないと永久に切り替えは止めないし、新たに固定客がそれを真似る現象が起きるので、決して新聞社の利益にはならないのである。切り替え客も新聞は読みたいのだから、その中から北國新聞でないと読まないという客が残ってくるので、そのような客は大事にして後の客は切り捨てるのが長い目で見ると、新聞社の利益になると思う。北國新聞社は架空の購読者を作って折り込みチラシ料金を不正受料している。北國新聞社は新聞販売所に対して、実質購読者以外の架空購読者を作らせ、その部数を余分に卸している。例えばＡと言う販売所が実質１０００軒の購読者を持っていたとすると、北國新聞社は３００部ほど架空購読者の新聞を余分に購入して貰うのだ。これを業界では「押し紙」という。すると販売所は北國新聞社に対して、１３００部の新聞代を支払わねばならないことになる。末端の新聞購読料は１ヶ月３００７円であるので、販売所の実質１ヶ月の売り上げは、１０００部で３００万７千円（約３００万円）である。この中から新聞社に支払うのは１３００部の４０％であるので、３９０万× ４０％＝１５６万円の支払いをすると残りは１４４万円で、架空の３００部に対して４０パーセントの３６万円を余分に支払うことになる。そして１０００軒もの配達となると、１人が２００軒配達したとしても、５人位従業員が必要となり、人件費は1人１５万円として１５万円×５＝７５万円必要である。更にその他の諸経費が３０万円位必要とすると、実質販売所の利益は・・・１４４万円－７５万円－３６万円＝２９万円である。しかしこれだけが販売所の利益ではない。新聞には毎日折り込みチラシが入るので、その分が別収入となる。折り込みチラシは土曜・日曜・祝が多く、１ヶ月の土・日が８日あるとして、チラシは１日３０部位あるので、土・日の１ヶ月の部数は２４０部、更に残り平日を２２日として、平日の１日の部数を平均１５部とすると、２２×１５＝３３０部である。よって平日分３３０部と土・日分２４０部の合計は５７０部となるので、実質購読者１０００軒と架空購読者３００軒に対するチラシは、１３００×５７ - 4 - ０＝１７万１千部となる。そしてそれに対する北國新聞社から支払われるチラシ料は１部２円とすると、３４万２千円で販売所の１ヶ月の利益は、新聞代２９万円＋３４万円＝６３万円となる。すなわち販売所は新聞社から余分な架空購読者紙面を押しつけられて、その分余計に支払っても、チラシ料が入ってくるので、まあまあ再三はとれる。ところが問題は、北國新聞社と販売所間の架空紙面の取引は、双方が納得の上行っているのでそれで良いかも知れないが、折り込みチラシを利用する一般の会社や個人企業は、架空購読者の分までチラシ料を支払わされているので、これは大変迷惑なことである。販売所１軒だけで３００～５００軒の架空購読者があれば、チラシを金沢全域に入れると、金沢市内だけで約４０軒あるので、１.２万部～２万部、金額にして１部４円なので４万８千円～８万円の架空購読分を支払わされることになる。このような北國新聞社の折り込みチラシのやり方は、詐欺行為に該当するので、新聞公正取引委員会並びに国税庁は厳重に調査を実施されたい。トップページに戻る - 5 - - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - - 12 - - 13 - - 14 - - 15 - - 16 - - 17 - - 18 - - 19 - - 20 - - 21 - - 22 - - 23 - - 24 - - 25 - - 26 - - 27 - - 28 - - 29 - - 30 - - 31 - - 32 - - 33 - - 34 - - 35 - - 36 - - 37 - - 38 - - 39 - - 40 - - 41 - - 42 - - 43 - - 44 - - 45 - - 46 - - 47 - - 48 - - 49 - - 50 - - 51 - - 52 - - 53 - - 54 - - 55 - - 56 - - 57 - - 58 - - 59 - - 60 - - 61 - - 62 - - 63 - - 64 - - 65 - - 66 - - 67 - - 68 -