平成２８年３月２３日 三井住友建設株式会社 行動計画 １．計画期間 平成２８年４月１日～平成３１年３月３１日（３年間） ２．当社の課題 ・総合社員に占める女性の割合が低い。 過去：女性総合職の採用がないか、または少なかった。 現状：採用（特にキャリア採用）において女性の応募者が少ない。 ・昇格モデルの管理職層（３９歳以上）における女性の管理職比率が男性に比べて極端 に低い。 ・外勤者の残業時間について、４５時間以上が常態化している（休日出勤が多い）。 ３．目標と取組内容・実施時期 目標１：採用者に占める女性総合職比率を２０％以上とする。 また、技術系女性社員を平成２６年４月比倍増させる。 ＜取組内容＞ 平成２８年４月～ 女性の応募者を増やすための施策を検討・実施する。 ・ホームページ（採用情報）内でダイバーシティの取り組みを紹介する。 ・大学での会社説明会に女性技術者をリクルーターとして起用する。 平成２８年４月～ 女性総合職の職域拡大に向けた課題について調査・分析・把握し、解決 策について検討・実施する。 目標２：平均残業時間を１５％削減する。 ＜取組内容＞ 平成２８年４月～ 外部コンサルタントによる業務調査・分析により長時間労働となってい る要因を視える化し、解決策について検討・実施する。 平成２８年４月～ 帰りやすい職場風土づくりのため、週１回のノー残業デーの徹底と、研 修による意識改革を図る。 平成２８年６月～ タイムマネジメント評価を人事評価に反映させる。 平成２８年８月～ 管理職を対象としたタイムマネジメント研修を実施する。 平成２９年１月～ 残業時間 100 時間以上の者について、上司へのヒアリング等により長時 間労働の要因を分析・把握し、解決策について検討・実施する。 目標３：管理職の女性を現員の１２人から２４人に倍増させる。 ＜取組内容＞ 平成２８年４月～ 再チャレンジを促すため、区分変更制度の抜本的な見直しを行うととも に積極的な利用の促進を図る（一般職とその上司に向けた説明会や研修 を行う）。 平成２８年４月～ キャッチアップ［特別昇格］制度を新設する（平成２８年度から１０年 間の時限措置）。 平成２８年６月～ 全社員を対象とした意識調査（職場環境、職場風土、働く意識等）を定 期的に実施し、現況を把握し改善策を検討・実施する。 平成２８年７月～ 女性管理職の育成を目的とした研修を実施する。 平成２８年７月～ 管理職を対象としたダイバーシティ研修等、社員の意識改革を目的とし た研修を実施する。 平成２９年４月～ 再チャレンジを促す区分変更制度の適用開始。 平成２９年６月～ 女性管理職比率向上を目的としたキャッチアップ制度の適用開始。 以 上
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