CSR - 帝人

CSR
SRI（社会的責任投資）からの評価
CSR 経営の実践
CSR 経営の歩み
帝人グループは、2 0 1 4年7月現在、
国際的なSRI 指標である
帝人グループの CSR の原点は、
1993 年に制定されたグルー
プ企業理念に示された「人間への深い理解と豊かな創造力で
「Dow Jones Sustainability Indexes」
クォリティ・オブ・ライフの向上に努めます」
「社会とともに
（評価基準：経済・環境・社会）
成長します」
「社員とともに成長します」にあります。
「FTSE4Good Index Series」
この実現のため、CSR の基本方針を策定し、長年にわたり
（評価基準：環境・社会問題・人権）
組織的かつ計画的な CSR 活動を展開してきました。2 0 0 5 年
4 月以降、グループ CSR 最高責任者を設置し、企業倫理、コン
「Ethibel Investment Register」
（環境・安
プライアンス（法令遵守）
、リスクマネジメント、ESH
（評価基準：経済・環境・従業員・社会）
全・健康）
、品質保証、社会貢献の課題など、さまざまな CSR
などに採用されています。
活動を総合的に推進するための体制を整え、基本方針・目標・
戦略の立案・推進に取り組んできました。さらに、2 0 11 年度
「人権の保護」
「不当
には、CSR 経営をより一層推進するため、
な労働の排除」
「環境への対応」
「腐敗の防止」に関する自主行
動原則である「国連グローバル・コンパクト」に参加しました。
地球環境との調和
CSR 経営の展開
帝人グループでは、CSR 活動を、
「基本的 CSR 課題」
「
、拡張的
環境経営宣言
「選択的
、
CSR 課題」
CSR 課題」と3つのカテゴリーに分け、その
地球環境問題についても重要な経営課題と捉え、1 9 9 2 年
方向性と中期目標を明確にし、実効性のある活動を展開してい
に「帝人グループ地球環境憲章」を定め、積極的に取り組んで
ます。組織としては、CSR 活動をグループ全体で審議・推進する
「環境保全」
きました。2007年7月には「環境経営宣言」を行い、
「グループ C S R 委員会」を設置し、その下に6 つの部会・会議体
「環境配慮設計」
「環境ビジネス」に基づく経営を推進してきま
「グループコンプ
を置いています。そのうち
「グループ ES H 部会」
したが、2 0 1 2 年度には「帝人グループ環境経営推進部会」を
ライアンス・リスクマネジメント部会」
「グループ安全保障輸出管
新設し、グループの成長戦略との整合性を図りながら、環境
理会議」
「グループ PL・品質保証部会」では、帝人グループが重視
経営の推進を強化しています。
している
「基本的 CSR」の具体的課題を審議し、取り組みを進め
」選択的 C S R」に関する課題につ
ています。また
「拡張的 C S R「
いては、
「グループ CSR 推進部会」が、審議・推進しています。
CSR 活動のフレームワーク
選択的 CSR
拡張的 CSR
基本的 CSR
環境保全の長期目標（2 0 2 0 年度）
対象
内容
CO 2 排出量
国内
1 9 9 0 年度対比 2 0% 以上削減
化学物質排出量
世界
1 9 9 8 年度対比 8 0% 以上削減
非有効活用廃棄物発生量
世界
1 9 9 8 年度対比 8 5% 以上削減
項目
生産における CO2 排出量の推移
社会貢献
活動
400
人財・労働・購買・調達
300
コンプライアンス・リスクマネジメント・
・
ESH（環境保全、安全・防災、健康）
製造物責任・品質保証
万トン
200
海外
100
国内
0 1990
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
（年度）
Teijin Limited
23
社会・人々との共生
人財の育成と活用
信頼の絆を強めるために
帝人グループでは、良き企業市民として社会との共生を図っ
帝人グループでは、人としての成長、能力の向上、能力の
ていくため、学術、教育、文化、スポーツ活動や環境保全活動、
発揮を促す仕組みに加え、社員一人ひとりの生活や価値観を
防災活動などへの参画や支援を積極的に行っています。また、
尊重する人財マネジメントを行っています。中長期経営ビ
個々の社員が社会貢献や地域貢献などの活動に取り組めるよ
ジョン「CHANGE for 2016」では、人財ポートフォリオ変革
うに、ボランティア休職制度、骨髄提供者・消防団員登録者へ
を企業経営の基盤強化と成長戦略に欠かせない重要な施策
の公認休制度などを整えています。2011年度より社員の社会
と位置付け、
「多様な人財の採用・発掘」
「人財の早期育成」
「人
貢献活動を推奨し、ボランティア人財を育成する制度として、
財のグローバル最適配置」を中心に、
「グローバル化」と「ダイ
「ボランティアサポートプログラム」を導入しました。帝人グ
バーシティの加速」を推進しています。
ループの社員が行っているボランティア活動に関わる費用の一
「多様な人財の採用・発掘」
部を、有志社員・役員の寄付からなる基金を通じてサポートす
では、世界 4 極（日・米・欧・亜）
るプログラムです。
での採用強化、女性採用の推進
東日本大震災の被災地に対しては、I T 事業グループのイン
継続（国内主要 5 社 : 女性採用
フォコム株式会社が、2 0 13 年に宮城県岩沼市に建設した「岩
比率 3 0% 以上を継続）、女性管
沼みんなの家」を中心に、
理職登用の推進、人財公募制
継続して復興支援に取り組
等の拡充を図っており、このよ
んでいます。また、サッ
うな取り組みが高く評価され、
カー日本代表の内田篤人
昨年度は経済産業省が表彰す
選手が所属する海外の名
る「ダイバーシティ経営企業 1 0 0 選」に選ばれました。
門サッカークラブ「FC シャ
「人財の早期育成」では、グローバルリーダーの早期選抜・
ルケ 0 4」のコーチ陣を招待
育成、若手社員の海外経験機会の拡大、グローバル共通のジョ
して開催された岩沼市
「ジュニアサッカーキャン
「岩沼みんなの家」竣工式
ブグレード・評価を進めています。特にグローバルリーダー
の早期選抜・育成に向けて、2 0 1 1 年度から 4 カ国語に対応し
プ」の運営を支援しました。
たグループ共通のリーダーシップ研修プログラム「EaGLES」
国際交流の分野では、開
「人財のグローバル最適配置」
を世界5地域で展開しています。
発途上国の子供達の学校
では、グローバル人財データベースの整備を行い、クロスボー
給食支援運動「T A B L E
ダーでの人財配置を進めています。
F O R T W O」への参加、社
員が寄付する古本などを資
女性管理職の登用加速
女性管理職数
金としてインドネシアやタイ
の図書館に絵本を贈る
「ブック・
ドリーム・プロジェク
管理職に占める女性比率
%
人
200
7%
学校給食支援運動（ケニア）
160
150
8
6
ト」活動も継続しています。
100
71
50
79
85
4
88
2
20
0
2002
2010
注 : 国内グループ主要 5 社
24
Teijin Limited
2011
2012
2013
2016 年度
（目標）
0

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