明日の建設産業

明日の建設産業
∼ 職人と組合のこれから∼
佐野
忠義
建築のこれまでの流れ
これからの住宅・建設産業のあり方を考えるにあたり、当然のことながら。これまでの経緯・歴史について簡単
に振り返る必要がある。
人としての暮らし
ヒトと猿はとても近い存在であり、元々は同じだといわれている。本の上の生活を主とし、両手両足を自由に扱
う生物である。おおよそ 400万年前、人類が木の上の生活から地上での生活を主とした辺りから、人と猿の違
いが現れる。あくまで生活スタイルの観点からである。二足歩行をはじめ、道具を作り、使う。その進化によっ
て得たものが現在の人間の生活をも創造するのである。
果たして木の上と地上の生活での決定的な違いをも人類は克服する。それが「住居」である。自然や外敵から身
を守るための「囲い」と「集落」
。世界のあちこちで進化を遂げたはずではあるが、共通のテーマであったので
あろうか。また必然ともいえるのではあるが。
ここであえて、日本の暮らしを考える。
それぞれの住居をそれぞれが造る。屋根と壁の区別もなく、よって限界面積をもつ住居。その一つ一つが近くに
存在することで更に防御という機能を持つ。それが「集落」
。つまり、ヒトとしての暮らしの基本は、それぞれ
の住居と集落であるといつても過言ではない。
建築業の始まり
やがてその生活基本に加わるのが宗教である。その崇拝のために住居とは別の建築物を必要とする。皆で協力を
して一つの格別な建築物を作る。それこそが建築技術の原点といえる。そして、食物を確保することが生活のす
べてであつた人類の暮らしに、貨幣というものが加わる。建築技術の発展とともに貨幣価値が加わることで、建
築を生業とする生活が成り立つようになるのである。つまり、住まい手と造り手の区別である。
住居と集落を創造・維持する「仕事」としての建築の始まりである。
住まい手と造り手
時の流れとともに、住まい手もそれぞれの確立された生活様式となる。こと江戸期になると士農工商と言う大別
ができ、それぞれのスタイルに合わせた住宅の形となってくる。武家屋敷、町家、民家といわれるものである。
流通手段も情報も限られていた時代であるから、寺社建築のような特別なものでない限り、造り手も地場で活躍
していたと思われる。そのスタイルはごくごく最近まで繋がってゆく。
明治。大正・昭和
明治になり、欧米文化が公々に日本を覆ってくると、当然建築にも影響を及ばす。官舎や海外人の為の建物から
始まり、明治 20年頃からは一般住宅にも西洋のデザイン等が取り入られるようになる。
(明治村ホームページより)
大井牛肉店外観
明治 20年建築とされる牛肉店である。それまでの日本建築にはないデザインと素材で出来上がっている。
(明
西園寺公望別邸
治村ホームページより)
東松家住宅 (重要文化財 )
二つの写真でわかるように、内部には和のテイストを感じることが出来る。
明治・大正・昭和初期文化における住宅建築には、西洋のデザインと素材と、伝統日本建築の意匠と技が融合し、
千年以上の住宅建築の歴史にはない革命がもたらされるのである。ただそれは住宅すべてではなく、ごく一部で
あり、住み手の生活スタイルも大きく変わるものではなかつた。
昭和中期 ∼ 後期
昭和 20年、歴史的大敗で終わつた戦争を機に、住み手の生活スタイルが変わり始める。勿論それは必然という
より、勝利国によつて意図的に行われたものではあるが。欧米化というより、リトルアメリカ化といつた方が近
いのかもしれない。
ここで大きな意味を持つのが、住宅の産業化である。地場建築職人が地域の住宅建築のほとんどをになっていた
それまでとは違い、公々に請負元の規模が大きくなり、営業と請負・管理会社と化してゆく。自社職人を必要と
しない。そして現地調達であった労働力と資材が、工場生産という形に変わり、現地での調達比が極端に少なく
なる。経済の発展にnflえ、流通・情報も発達し、地場職人というものの「存在意義」さえ薄くなつてゆく。
以上が (はなはだ簡単ではあるが)住宅建築の大きな流れと考える。本題がそこにない以上、これ以上詳細な史
実は不要とする。
現在の住宅産業と職人
住宅産業化に伴い、職人の意識も大きく変わる。職人の地位向上と保障を目指し 1960年に全建総連が発足す
る。産業化を確立した他の職種と同等の、またそれ以上の労働条件と保障を進めることを主目的としたと思われ
る。それ自体に問題はなく、むしろ現在の我々職人にとつてはありがたいことなのである。「怪我と弁当は自分
持ち」という時代は終わつたのである。しかし、仕事内容は以前と違い、大手住宅メーカーの社員にあらず、個
人事業主、もしくはその社員という立場のまま近代住宅産業の一部となってゆく。地場工務店として生き抜いて
ゆくことも侭ならず、その資本力・営業力ともに格差は開く一方である。したがつて、職人の地位向上と保障は
は発展を止めてしまう。そこで全建総連の打ち出した方針は、地場工務店でも対抗できる住宅保障制度と建設国
民保険の維持のための政府への働きかけである。
課題
さてここで、本題に向けてのポイントを整理すると二つの立場から考えることが出来る。。
一つは我々「造り手」
①建築技術。
1400年
近いとされる建築技術。思考と工夫を疑らし、発展を遂げてきた技術の危機である。産業化にとも
なう機械化。より正確に、より迅速になったのは確かであるが、元々手仕事によって培われた技術は本当に不要
なのであろうか。例えばスライドノーはどうだろう。木材を直線に切ることの正確さと速さはとても人間の手で
は敵わない。がしかし、造作技術の技の妙はそこにはない。表面を直線に切り、隠れてしまう面を削いで取る。
しかもそこに雄と雌といわれるホゾ組を付けていかなければならない。なぜなら、素材である木のねじれという
特性を出来る限り止めるためである。それこそが、建築内装を美しいまま長く持続させる唯一つの方法なのであ
る。
また、プレカットという仕口加工機はどうだろう。精度高く削られた木材を、高精度で加工してゅく。そのスピ
ードは人力の比でなく、墨付け。キザミというそれまでの工程を 10倍以上の速さでこなしてしまう。だかしか
し、木造住宅構造の大切なことを忘れてはいないだろうか。先と同じく、木の特性を生かすという重要なことを。
木は繊維でその強さを保つ。そしてその繊維によつて曲がりやねじれを起こす。製材され、四角く削られた後に
起こる特性である。そしてその密度によつて同寸の木材でも強度が違う。さて、プレカントエ場にそれを吟味す
る工程や人材がどれだけあるのだろう。勿論、不確かで不安定ではあるが、そこには経験と教えからでしか得る
事の出来ない「勘」が必要になる。建築基準法等でも明記することの不可能な材の違いである。そこにはコンピ
ューターで付けることの出来ない墨付けの技の基準が存在するのである。仕口カロエの種類についても疑問が残る。
仕口や継ぎ手には、その材同士や取り付け場所にあつた種類が数多く存在する。それこそが長い歴史を経て造ら
れた木の文化の象徴ともいえる。しかし現代の加工機の主は、「蟻継ぎ」「カマ継ぎ」「ホゾ差し」がほとんど
で、その精度は高くも、加工寸法には限界があるようだ。それではとても、木の特性を踏まえた木組みとはいえ
ない。木の繊維を切りきざみ、接着剤で張り合わせた材など、現時点での強度は測れても、年数経過の後の強度
は不確かといえる。それを金属プレートとボルトで接続する工法など、長期的スパンでは立証されているはずが
ない。既存と現実こそ確かな立証方法である。それ以外は憶測に過ぎない。
平均湿度の高い我が国日本での 2× 4など論外である。その特性は乾燥した海外の地域で活躍すべきものであり、
単純にコストを削減するためと、政治的策略で輸入されたものに過ぎない。
以上のたった 2例をとつても、日本に長く存在
Lン
続けることの出来る住宅は、在来工法の可能性が一番高いのは
明白である。しかし今、その技術も絶滅の方向に向かつていることも、紛れもない事実である。経済を中心とし
た社会構造の中で、職人も生活をしてゆかなければならない。となると、「住み手 Jが求める住宅、というより、
間違ったローコスト等の情報に踊らされ、不景気に悩まされる現代の住み手が求める住宅でも、造り続けなけれ
ば、職人自体の生活も成り立たないからであろうか。その上、低収入なら尚更である。伝統的技術も不要となり、
後継者も激減すれば、その伝承などありはしない。したがって、伝承的知恵と技術をどう絶やさずにつなげてゆ
くか、が一つの課題である。
②知恵と技術を伝える相手
自然を相手に仕事をしている以上、生涯勉強といわれるのは当然であるが、一定の会得後は、それを伝えてゆか
なければならないのは前記のとおりであるが、後継者がいなければ何もならない。
賃金を含む労働条件は、以前に比べ飛躍的に改善されてきている。しかし、なお後継者に不足しているのは何故
か。若者に対しての魅力に欠けるからに他ならない。若者、こと日本人の若者は賃金や条件だけで仕事を選択し
ていると考えるのは、あまりにも簡略的である。それは、若者の仕事に関する意識調査の結果を調べてみても、
わずかなさではあるものの、 2位の「高収入であること」を抑えて、「自分がやりたい仕事であること」が 1位
となっていることからもわかる。
我々職人の仕事が、いかに魅力的に映るかも意識して、仕事に取り組む。知恵と技術と体のコンビネーションに
よって生まれる建築物が、いかに素晴らしいかをアピールすべきである。その方法は様々であつてよい。工務店
それぞれのスタイルで主張すべきである。ただ共通しているのは、まず「見た目」からである。真の厳しさと楽
しさは、その向こう側にあるのです。
そして後継者を育てるだけの仕事量と資力をもてないことも原因なのである。
さて、もう一つの立場である「組合」のあり方を考える。
今までの言い尽くさた職人のこれからをふまえて、ここからが私の本題である。
なぜ、技術が途絶え、後継者が育たない事態に陥つたのか。経済の発展に伴い、産業化されたことによって開い
た住宅会社のあまりにも大きな差。すべてはここにある。営業地域 (テリトリー )しかり、会社体力しかり、で
ある。
では、どうすればよいのか。
これまでの傾向を見ると、大手ハウスメーカーが、その資力を生かし、住宅を開発しアピールする。それに負け
ないように、地場工務店も後を追おうとする。そもそも、その後追い的発想が弱味となつてきた。
例えばローコストについて。どうやってもその生産量による低原価に対抗できるはずがない。なのに、それを補
おうとして、結果的にフランチャイズに加盟をして対抗を考える。フランチャイズに加盟すれば、当然その加盟
料や会費が必要となり、資材の提供の元、結果的に低賃金で働くことになる。現地調達も少なくなり、地元木材
店や建材店に何も利益はない。
例えば住宅展示場での集客による営業が効果的と聞けば、新築住宅をお借りし、 1日や 2日の展示会を行う。や
つてみたものの、その宣伝方法もわからないままで、大した集客にはならない。揚句にFAXチラシ等で「集客の
やり方教えます」類の営業に乗せられ、二重にマイナスを作ってしまう。
さてそこで、この流れを食い止めるにはどうするか。
後追いでいた住宅産業の道を、こちらに引き寄せるのである。つまり、利益至上主義であるメーカーが、住宅産
業界に魅力を失わせることこそ、最大の効果と考える。
「住
宅
取
引
適
正
価
格
維
持
法」の制定。
衣・食・住。人の生活に欠かせない三つの産業に、必要以上の利益率を持ってはならない。
衣・食については、ここでのテーマではないので省くこととする。
つまり、原価に対する利益率の上限を定めるのである。わかりやすい新築住宅からはじめてはどうだろうか。例
えば地盤調査費から始まり、ハウスクリーニングに終わる一般住宅の原価に対しての利益率の上限を 20パーセ
ントと定める。必要経費と現場直接経費は別途。
すると、大規模工場で生産をし、都心に本社を構え、多くの営業員を抱える会社はどうだろう。大量生産による
ローコストは正論として、安かろう悪かろう的資材を高額で取り付けることは出来なくなる。原価を下げること
のみに集中し、結果的にローコストでなく、安普請となったものを、資力を生かした
なくなる。高級住宅は、真に高級でなくてはならないのである。
PRで高く売ることは出来
営業コストや宣伝費は必要経費として認めるのであるが、必然的にそれを明記しなければならなくなり、住まい
手に住宅の価値がよリー層わかりやすくなるのである。
するとどうなるか。他業界から一部事業として参入したメーカーは、その採算性を考えて撤退する方向もありう
る。地場工務店は、元々それ以上のものではないから、さして影響も考えられない。
住宅の真の価値が「適正価格」として住まい手に評価を受けられるようになるのである。地場工務店にとっての
弱点である「住宅建築における資本力の差」は解消できる。
地場工務店の仕事量が増えれば、若い労働力を引き入れ、育てることも可能になる。
ただしかし、法制定を政府に働きかける力が、地場工務店や一職人にはない。それが出来る可能性をもつのはの
は、大組織である「全建総連」である。全国規模の大組織として働きかけること、そして法制手に向けて一刻も
早く力を発揮することが、職人の技術伝承と後継者不足の問題を解決する道である。
さて、もう一つ。
営業力と宣伝力の差を解消しなければならない。月ヽ
規模の地場工務店に展示場や営業部をもつ資力はない。
ならば、そのキーステーションとしての建設労働組合となるべきである。
勿論、組合が請け負い元となり、各所属組合員に仕事を分配することなどは、その平等性党から考えても到底難
しく、ほぼ不可能といえる。しかし、現在使用している各単組の建物の一部を住宅機器等の展示場とすることは
可能である。例えば水まわり機器大手会社から無償、もしくは有償で展示を許可し、住まい手であるお客様が、
営業等の気遣いなく検討できる場を提供するのである。
そしてもう一つ、各所属工務店をはじめとする零細組織のリスト・経歴・代表者等を検索できる場を併設する。
しかも平等の書式や形態の中で、公平なる判断材料となるよう配慮する。閲覧可能のみとし、組合事務局のス廃
ンフは、業者問い合わせに対しては無回答でなければならない。あくまでも公平性に久けることのないように配
慮する。すると、住まいて個人の判断で直接問い合わせをするようになり、全建総連所属の組織であることも高
い価値観を見出せるようになる。今まで地場工務店等に出来なかった「新しい出会い」も可能となる。
全建総連には、我々職人や工務店レベルでは不可能なことを可能にする大きな力があると信じている。

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