定額ビジネスコンサルティングサービス ご案内 マーケティングコンサルタント 加藤 肇 本サービスの用途 中身のよくわからないコンサルをお願いするのは勿体ないと私どもは考えます 時間単位で区切り、明確な目的を持って行うコンサルだから効果があります よくあるビジネスコンサルの失敗 加藤は自らが持つ経験で「目の前にある問題」を解決します 現状分析をしてもらったが問題の捉え方が浅く課題の本質を衝いていないように思える 「原則論」のみの提示されており、「具体的な活動につながらない」 提案が実行不可能な内容で、実施できない 様々な業界でのマーケティング企画経験で問題解決の糸口を提供します 具体的に手足の動くところまでプランニングを詰めるチカラが私どもにはあります 単なる企画ではなく会社のコンセプトや理念を核に真の問題解決を目指します さらに本サービスで継続的な対話を実施。ビジネスパートナーとして活動し、 限定されない貴社のビジネス推進を幅広く支援していきます 定額の継続サービスは実務フォローを大切にしたいからです 走り出してから気がつく諸問題の解決策を提供し続けて参ります 利用例（１） 新しいビジネスアイデアを具現化する ビジネスのアイデアは あるがどうすれば・・ 実現できるんだろう よくあるパターンが「ビジネスアイデアは思い浮かぶが それをどのように実現すればいいのかわからない」とい うお話をよく伺います アイデアを企画として具現化する方法をご支援するの がコンサルタントの仕事です。様々な業界でビジネスを 企画・実践してきた実績をぜひご活用下さい そうか！ そうすれば実現可能 だな アイデア 思い浮かんだだけのモノで 現実化できるかどうかはわ からない 企 （コンサルタントが参加） ブレーンストーミングなのでア イデアが企画にできるかどう かを検証する 画 ビジネスとして成り立つ 企画にまとめて参ります 経験の中で様々な実務を組み立てて来ましたので実行可能な企画に まとめることができます 利用例（２） プロジェクトの実現を支援する プロジェクトの推進は常に順風満帆というわけではありません 時には見えない壁にあたり、どのように進めていいのかわから なくなることもあります 貴社のプロジェクトを成功に導く企画をご提供致します よくあるデッドロックに乗り上げる原因は「ターゲットの設定が不十分。アプローチの方法が 独善的。ｗｉｎ−ｗｉｎの構図が描けていない」などです コンサルタントが参加して様々なブレイクスルーの方法をご提供します ターゲットを 考える アプローチの 方法を考える 推進主体と それぞれの 利益を考える 一つの業界・組織の中だけで育っていると様々なターゲットというのは見えにくいですし、 アプローチ方法も自己の成功体験に依存してしまいがちになります 利用例（３）提案資料の作成代行 新規開拓や新しい分野への進出などで提案資料づくりに困られ るケースがよく見受けられます 「技術資料はあるんだけど、お客様の経営トップや財務担当者 を説得できないために プロポーザルがうまく行かない」という課 題に取り組み、解決してきました 提案書には流れが必要です わかりやすい 導入部 共感を呼ぶ 課題要約 納得のいく 本論 利益が見える 結論 共感があれば提案は 受け容れやすい 納得してもらえなけれ ば採用はありえない 利益に結びつかないと お金は出せない お客様を納得させる提案書づくりを支援いたします 様々な B to B の業界で今も、提案書の作成支援をし続けております 貴社にもたらされるもの このサービスをご利用頂いて2つのメリットをご提供できると考え ています （１）課題の解決 利用例で述べたような課題解決が可能になります 企画書・提案書をまとめたり、具体的なマニュアルに落としたり 様々な企業活動に必要な情報加工のご支援や代行を承ります （２）教育効果 参加されるみなさんに私が持っている「モノの見方」や「考え方」 を実務を通じて学んでいただけます また、企画が実践されて起こる諸問題。そしてそれを解決する 手法を体験していただくことも可能です 加藤と仕事をしてよかった そう思っていただくことが私の誇りです。 貴社にメリットを感じて頂けるよう、常にベストを尽くして参ります 今までの経歴 マーケティングのプランニングを手掛けて参りました Ｍ電器の量販店施策の提案支援、肌着会社の販促、各種コールセンターでのビジネス提案 ある企業グループのホームページ開発アドバイザー、ＩＴ会社での提案書作成講座の実施 業種では「家電（量販店・小売店）・化粧品・石油会社・通販会社・企業のシステムサポートセン ター・旅行会社・スポーツ用品メーカー・自動車会社・空調機メーカー」等で提案実績があります 企画内容では「店頭の販売促進プラン・営業の活性化・ホームページの開発や維持管理・コー ルセンター・携帯電話を活用した販促プランニング」、分析では「通販会社の顧客構造分析・ア ンケート調査分析・ビジネスの可能性調査・新製品やサービスの事業企画（採算計画を含む）」 などを手がけて参りました IT会社のサービス提案資料まとめや要件定義業務なども得意分野です 私共が目指しているビジネス関係 一過性でない継続的な関係構築を目指して参ります Your business partner, always with you 貴社のビジネスパートナー、いつも共にあります 料金体系 加藤の時間単価は5,000円です ご要望とご予算をお伺いし、月次でのご契約の時間＝金額を決めさせて頂きます 例えば10時間（5万円）では以下の内容の作業が可能です • • • • 打ち合わせ （1回1.5時間×2回）=3時間 貴社でのブレスト会議など参加（2時間×1回）＝2時間 企画作業 （原稿作成・パワーポイントまとめなど）＝5時間 通常のご契約は10時間程度で承っております。 打ち合わせはセッティングされて着席した場合、1時間未満でも1時間分と計算します 金額計算は30分（0.5時間）単位として、30分を満了経過した場合にカウントします 例えば1時間29分59秒までは1時間。1時間30分00秒経過で1.5時間と計算します 移動時間は時間消費には含みません。但し、新大阪駅起点で80km以上の出張につきましては 出張費用（時間補償費用として）１回の出張につき2時間を加算させて頂きます 新大阪駅起点で80km以上の出張旅費（交通宿泊費）は全額負担をお願いします 企画作業に関しては毎月の業務レポートを提出致します 仮に当月の作業が殆どなかった場合、作業時間は契約満了日まで繰り延べることが出来ます 例えば、当月作業時間2時間が余った場合、翌月12時間の作業が可能です 逆に当月の作業時間が超過した場合は翌月の作業時間を減らすことが出来ます 例えば、当月作業時間が13時間となった場合、翌月作業を7時間に調整することも可能です 契約期間満了後、消化時間が余りましても納入費用の返還は致しません 契約期間は6ヶ月以上でお願いいたします 契約の月額最低金額は「6時間契約 3万円」からとなります
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