平成２０年６月２０日 各 位 会社名 株式会社 福田組 代表者名 代表取締役社長 福田 勝之 （コード番号 １８９９ 東証第１部） 問合せ先 代表取締役副社長執行役員 管理本部長 品田 悦孝 早期退職者の募集に関するお知らせ 当社は、平成２０年６月２０日開催の取締役会において、早期退職者の募集を行うことを決議いたし ましたので、下記のとおりお知らせいたします。 記 １．早期退職者募集の理由 建設市場が引き続き縮小する中にあって、供給過剰な業界構造は依然として解消されず、消耗戦 が長期化するものと考えられます。加えて、官庁工事の入札制度改革による受注競争の激化・落札 率の低下・受注コストの上昇などから、土木事業の採算性は急激に悪化しております。 このような経営環境に適合するため、当社は本日開催の取締役会において、将来に向けた安定的 な経営基盤の確立を期して、 「土木事業の縮小と人員規模の適正化による収益構造の改善」 、 「高年 齢化による高コスト体質と組織の硬直化の是正」を狙いに、 「中期経営計画」 （別紙）を策定し、早 期退職者の募集を行うことを決議いたしました。 ２．早期退職者募集の概要 （１）募 集 人 数 約１６０名程度 （２）募集対象者 平成２０年４月１日現在、満年齢４５歳以上の総合職（但し、建築職を除く） （３）募 集 期 間 平成２０年７月１４日∼平成２０年７月２８日 （４）退 職 日 平成２０年８月３１日（業務都合による例外適用あり） （５）優 遇 措 置 退職者には会社都合退職金と特別加算金を支給するとともに、希望者に対し ては再就職支援を行う -1- ３．今後の見通し 応募者が募集人員に達した場合、特別加算金等の総額は１６億円程度となりますが、平成２１年１２ 月期の人件費等は、当期と比較して１４億円程度減少するものと見込んでおります。 なお、中間及び期末業績予想につきましては、見直しの作業を進めているところであり、募集結果が 判明次第、公表させていただきます。 また、次頁以降に「中期経営計画」を掲載しておりますが、これらを確実に遂行するための新体制等 につきましては、改めて開示させていただく所存であります。 以上 -2- （別 紙） 平成２０年６月２０日 各 位 会社名 株式会社 福田組 代表者名 代表取締役社長 福田 勝之 （コード番号 １８９９ 東証第１部） 問合せ先 代表取締役副社長執行役員 管理本部長 品田 悦孝 「中期経営計画」について 当社は、平成２３年度（２０１１年度）を最終年度とする「中期経営計画」を策定いたしました。 建設市場が引き続き縮小する中にあって、供給過剰な業界構造は依然として解消されず、消耗戦が長 期化するものと考えられます。加えて、官庁工事の入札制度改革による受注競争の激化・落札率の低下・ 受注コストの上昇などから、土木事業の採算性は急激に悪化しております。 一方、当社の建築事業における主力マーケットである「商業施設」と「住居施設」は、法改正や資金 供給面の変化、資材高騰などにより大きな曲がり角にあります。このような状況を踏まえ、当社は以下 の内容を骨子とする「中期経営計画」を策定いたしました。 （１）建設事業の戦略的縮小と安定的な経営基盤の確立 ①土木事業は市場環境に適合した事業規模まで縮小し、選別受注による採算性重視の経営 に徹する（２００億円規模） 。 ②建築事業は受注分野の裾野拡大と立替工事量の抑制により、外部環境変化に強い安定的 な経営基盤の確立を目指す（６００億円規模） 。 （２）開発事業の推進 ①立替工事量の抑制により創出される「資金調達力」および「リスク負担力」を開発事業 にシフトし、土木・建築に次ぐ第３の柱を育成する（１００億円規模） 。 ②開発事業は、これまで培ってきた不動産流動化に関するストラクチャーノウハウや売却 力をブラッシュアップするとともに、仕入力の強化と事業の安定化を図る。 ③売上高の平準化とリスクの限定化を狙いに「中規模案件（１物件当たり２０∼５０億円 規模） 」を中心とし、出口戦略の徹底によるミドルリスク・ミドルリターン型の事業を 展開する。 -3- （３）人員規模の適正化による収益構造の改善 ①事業規模９００億円（土木２００億円、建築６００億円、開発１００億円） 、売上総利 益５７億円（売上総利益率６．３％）を前提としたコスト構造に改善する（早期退職者 の募集等により、総人員規模「売上高９００億円・人員規模９００人体制」を今期中に 実現する） 。 ②人員規模縮小と競争力強化のトレードオフ関係を解決するため「選択と集中」を徹底す る。特に土木事業部は、母体店である新潟本店を主力とし、拠点の統廃合を実施する（ 「２ 本店７支店１３営業所」を「２本店５支店１１営業所」に再編する） 。 （４）将来を見据えた組織構造改革 ①４５歳以上の早期退職者の募集により、高コスト体質と組織の硬直化を改善する。 ②資格等級制度・役職制度等の人事制度を刷新し、組織の活力をアップする。 （５）２０１１年期末決算 主要損益数値目標（個別） （単位：億円） 売上高 土木事業 ２００ 建築事業 ６００ 開発事業 １００ 計 ９００ 売上総利益 5７ 営業利益 ２０ 経常利益 １５ (人員数） ９００ 以上 -4-
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