平成 20 年 4 月 1 日各位会社名株式会社日新代表者名代表取締役社長筒井博（コード 9066 東証・大証第１部）問合せ先取締役専務執行役員小倉正彦（TEL．03－3238－6663）第 3 次中期経営計画策定に関するお知らせ当社は，2008 年度（2009 年 3 月期）から 2010 年度（2011 年 3 月期）までの第 3 次中期（3 ヵ年）経営計画を策定いたしましたのでお知らせいたします。第３次中期経営計画の概要目指す企業像基本方針 “お客様の満足と信頼を得る、１．５極間フォワーディング事業の拡大２．成長地域での積極的展開３．顧客ニーズを先取りするビジネスモデルの構築４．グローバルな事業展開を支えるプロ集団づくり５．経営効率の追求と経営インフラの高度化促進真のグローバル・ロジスティクス・プロバイダー“ ■最新技術と高度なノウハウを備えた物流プロフェッショナル集団 ■磐石なグローバル組織 2011年3月期の目標（連結）売上高売 2,600億円上高経常利益 83億円当期純利益 50億円 2,600億円経常利益 2,290億円 13.5％ｕｐ 83億円当期純利益 59.7億円 50億円 39％up 26.6億円 88％up 2008年3月 2011年3月 2008年3月 2011年3月 1 2008年3月 2011年3月 Ⅰ．第２次中期経営計画のレビュー第２次中期経営計画（2005 年度～2007 年度）では、当社グループのコア事業は企業物流を中心とした国際物流事業と捉え、グループが強みを持つ事業（航空貨物、ＮＶＯＣＣ）、地域（中国）に、グループ一体となって重点的に取り組むことにより収益力の強化と事業基盤の強化の実現をめざしました。重点地域として取り組んだ中国では、上海に中国本部を設置し、日本から航空・海上業務のスペシャリストを増員するなど営業力の強化をはかり、通信ネットワークの敷設などＩＴインフラの高度化をすすめました。その結果、中国現地法人全体の売上高を倍増、経常利益を 1.5 倍に増加させることができました。重点事業では中国、アジアを中心に集荷体制の強化をはかった結果、航空事業は、貨物取扱量を日本発 27％、海外発 20％増加させることができました。海上事業では、コンテナ輸出入取扱量を中国は 80％、アジアは 62％増加させ、全体では 30％増加させることができました。この結果、連結売上高を 2,290 億円に、連結経常利益を 59.7 億円に伸張させ、最終目標数値を達成する見込みです。有利子負債は、2005 年 3 月末 306 億円から 2008 年 3 月末 289 億円に減少し、ＤＥＲ（純資産に対する有利子負債の割合）は 94％から 67％に改善できました。＜連結＞売上高（05/3 実績比）経常利益（05/3 実績比） 2005 年 3 月期計画実績 196,000 200,400 4,400 4,370 2006 年 3 月期計画実績 203,500 212,328 106.0% 4,800 5,289 121.0% 2007 年 3 月期計画実績 209,600 220,170 109.9% 5,200 6,626 151.6% （単位：百万円） 2008 年 3 月期計画予想 217,000 229,000 114.3% 5,700 5,970 136.6% Ⅱ．第３次中期経営計画の基本的な考え方第 3 次中期経営計画では、第 2 次で掲げた目標、課題をさらに発展させ、当社グループの強みである国内外にわたるネットワークとグループシナジーを最大限に活かし、｢連結収益の最大化」に取り組み、売上高 2,600 億円、経常利益 83 億円、当期純利益 50 億円の達成をめざしてまいります。具体的には、海外事業に軸足を移し、グループ一丸となって持続的な高度成長が期待できる中国・アジアを中心とした５極（日本・米州・中国・アジア・欧州）間ならびに域内での航空・海上貨物およびクロスボーダー・サービスの大幅な物量拡大に取り組みます。加えて、インド・ベトナム・ロシア・中近東・中東欧などの成長地域を重点戦略地域とし、事業基盤の強化をはかり、ロジスティクス事業およびフォワーディング事業の大幅な取扱拡大をめざします。さらに、「お客様の満足と信頼を得る、真のグローバル･ロジスティクス･プロバイダー」 2 をめざしたグローバルな事業展開を進めるために、より高度なＩＴ機能の拡充とグローバルな人材確保と育成に取り組みます。また、グループ財務体質の強化、内部統制システムの運用強化、環境問題への取組など、経営効率の追求と経営インフラの高度化推進など持続的な企業価値向上に向けた取組を推進してまいります。 Ⅲ．重点施策１．５極間フォワーディング事業の拡大１）中国・アジア発着貨物を中心に５極間物流の拡大海外発航空輸出および海上貨物(ＮＶＯＣＣ)取扱量を倍増へ２）クロスボーダー・サービスの拡大３）グローバル事業の拡大に向けた海外地域本部機能の確立２．成長地域での積極的展開１）インド：トータル・ロジスティクスの積極展開２）ベトナム：鉄道輸送を軸とした全面展開３）ロシア：モスクワ現地法人の基盤強化４）中近東：ドバイ現地法人の基盤強化５）中東欧：ポーランド現地法人を起点とした中東欧物流体制の構築３．国内事業の収益力強化１）物流施設の整備・再開発２）危険品物流の深耕・拡大３）モーダルシフトの推進４）コスト競争力の強化４．顧客ニーズを先取りするビジネスモデルの構築１）３ＰＬ事業の拡大２）最適な輸送モードと新ルートの開拓による新商品の提供５．グローバルな事業展開を支えるプロ集団づくり１）新人員計画の策定・推進２）人材育成プログラムの確立６．経営効率の追求と経営インフラの高度化推進１）荷主の進化に対応できるＩＴ化の推進２）グループ財務体質の強化と資金効率の向上３）グループシナジーの最大化、グループマネジメントの確立、グループ全体での業務効率化の推進 3 ７．ＣＳＲへの取組強化１）内部統制システム運用の充実、コンプライアンス経営の徹底などガバナンス体制の強化２）グリーン経営認証取得の推進など環境経営の取組強化 Ⅳ．計画最終年度の目標数値（連結）（単位：百万円） 2008 年 3 月 (見込み) 2011 年 3 月 3 年間の伸び率売上高 229,000 260,000 13.5% 経常利益 5,970 8,300 39.0% 経常利益率 2.6% 3.2% 23.1% 当期純利益 2,660 5,000 88.0% ＲＯＥ 6.4% 10.0% 56.3% 第３次中期経営計画中における設備投融資金額は国内外施設の拡充を中心に 180 億円を予定しております。以 4 上