問題を集めてみた。表 1 の章別午前問題は下記のサイトにあるので，問題と解答を ダウンロードして解いておこう。 1 2 プロジェクトマネージャ ● 過去に出題された午前Ⅱ問題 章別午前問題 第 2 章 URL：http://www.shoeisha.co.jp/book/download/9784798143248/ 3 表 表表午前Ⅱ過去問題 進捗 ＡＤＭ ＰＤＭ トレンドチャート クリティカルチェーン H20-22 H27-4 ③ 進捗率の計算 H表6-24 ④ ＡＤＭの解釈 H20-2表 H表4-20 ⑤ ある作業の総余裕時間 H25-表0 H24-7 ⑥ 総工期の計算 H表8-22 ⑦ トレンドチャートの読み方 H22-6 ⑧ クリティカルチェーン（１） H22-5 ⑨ クリティカルチェーン（２） H26-9 ⑩ クリティカルチェーン（３） H27-7 H22-8 5 H表9-2表 6 7 8 ⑪ クリティカルチェーン（４） H25-7 ⑫ ファストトラッキング H24-5 ⑬ クラッシング（１） H23-6 ⑭ クラッシング（２） H27-9 ⑮ ガントチャート（１） H表6-44 ⑯ ガントチャート（２） H27-8 H24-4 ⑰ ガントチャート（３） H23-5 H表5-24 H25-9 過去の問題 ガントチャート ① 全体工期の計算 ② 残りの工期の計算 基礎知識 スケジュール短縮技法 4 出題年度 - 問題番号 （※１， ２） テーマ H22-4 ※２．問題は，選択肢まで含めて全く同じ問題だけではなく，多少の変更点であれば，それも同じ問題として扱っている。 午後Ⅰ演習 ※１．平成 14 年度〜平成 20 年度のプロジェクトマネージャ試験の午前試験，及び平成 21 年度〜平成 27 年度のプロ ジェクトマネージャ試験の午前Ⅱ試験の合計 545 問より，プロジェクトマネジメントの分野だと考えられるもの を抽出。 午後Ⅱ演習 171 ©2015 Yasuyuki Miyoshi 1 PM- 章別午前問題 第 2 章 ■■進捗 ①全体工期の計算 H20-22 問 22 ある会社におけるウォータフォールモデルによるシステム開発の標準では，開発工 程ごとの工数比率を表 1 のとおりに配分することになっている。全体工数が 40 人月 と見積もられるシステム開発に対し，表 2 に示す開発要員数を割り当てることになっ た。このシステム開発に要する期間は何か月になるか。 表 1 表 2 開発工程 工数比率 開発工程 開発要員数 基本設計 10％ 基本設計 2 詳細設計 20％ 詳細設計 4 コーディング・ 単体テスト 30％ コーディング・ 単体テスト 6 結合テスト 30％ 結合テスト 2 総合テスト 10％ 総合テスト 2 ア 2.5 イ 6.7 ウ 12 エ 14 問 23 あるシステムの開発工数を見積もると 120 人月であった。このシステムの開発を 12 か月で終えるように表に示す計画を立てた。プログラム作成工程には，何名の要員を ■■進捗 確保しておく必要があるか。 ②残りの工期の計算 工程 H27-4, H24-7, H22-8, H19-21 工数比率（％） 期間比率（％） 仕様設計 35 50 プログラム作成 45 25 テスト 20 25 ア 7 イ 8 ウ 10 エ 18 ©2015 Yasuyuki Miyoshi 2 PM- 章別午前問題 第 2 章 ■■進捗 ③進捗率の計算 H16-24 ■■ＡＤＭ ④ＡＤＭの解釈 H20-21, H14-20 問 21 図で示すアローダイアグラムの解釈のうち，適切なものはどれか。ここで，矢印に 示す数字は各仕事の所要日数を表す。 6 2 7 6 4 7 5 5 1 3 5 9 4 3 3 9 4 7 6 4 8 凡例 所要日数 ア ①→③の仕事を 1 日短縮できれば，全体の仕事も 1 日短縮できる。 イ ②→④の仕事を 1 日短縮できれば，全体の仕事も 1 日短縮できる。 ウ ③→⑤の仕事を 1 日短縮できれば，全体の仕事も 1 日短縮できる。 エ ⑥→⑧の仕事を 1 日短縮できれば，全体の仕事も 1 日短縮できる。 ©2015 Yasuyuki Miyoshi 3 PM- 章別午前問題 第 2 章 ■■ＰＤＭ ⑤ある作業の総余裕時間 H25-10 ■■ＰＤＭ ⑥総工期の計算 問22 H18-22 表は，あるプロジェクトの工程を示したものである。表中の数値は各作業の所要期 間（単位：日）であり，各作業を開始するためには前の作業が完了している必要があ る。プロジェクトを完了するのに最低何日必要か。 作業 ア 40 ©2015 Yasuyuki Miyoshi 前作業 所要期間 Ａ 10 Ｂ 12 Ｃ Ａ，Ｂ 30 Ｄ Ａ，Ｂ 10 Ｅ C，D 20 Ｆ Ｄ 38 （完了） Ｅ，Ｆ イ 58 ウ 60 4 エ 62 PM- 章別午前問題 第 2 章 手法である。 エ 作業の依存関係と資源の依存関係の両方を考慮して，資源の競合が起きないよう にスケジュールを管理する手法である。 ■■トレンドチャート ⑦トレンドチャートの読み方 H22-6 問 6 システムを開発するときの費用管理と進捗管理を同時に行うために，トレンドチャ ートを用いる。マイルストーンの予定の位置から実績の位置に結んだ矢印が垂直に下 に向かっているときの費用と進捗に関する状況説明として，適切なものはどれか。 ％ 100 予算消化率 マ イル ストー ン の 予定の位置 80 60 （凡例） 40 実績 実績の位置 予定 20 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ヶ月 開発期間 ア 進捗が予定どおりで，費用が予算を下回っている。 イ 進捗が予定どおりで，費用が予算を超過している。 ウ 進捗が予定より遅れ，費用が予算を超過している。 エ 進捗が予定より進み，費用が予算を下回っている。 5 ©2015 Yasuyuki Miyoshi 5 PM-H22-AM2 PM- 章別午前問題 第 2 章 ■■クリティカルチェーン ⑧クリティカルチェーン（１） H22-5 問 5 クリティカルチェーン法の説明はどれか。 ア アローダイアグラムを用いて，各作業の余裕日数を算出する手法である。 イ クリティカルエラーが発生した場合の，その原因究明から修復までの一連の手順 を事前に決めておく手法である。 ウ クリティカルパス上にない作業が遅延し，クリティカルパスが変わるときの変更 手法である。 エ 作業の依存関係と資源の依存関係の両方を考慮して，資源の競合が起きないよう にスケジュールを管理する手法である。 ■■ クリティカルチェーン 問 6 システムを開発するときの費用管理と進捗管理を同時に行うために，トレンドチャ ⑨クリティカルチェーン （２） H26-9 ートを用いる。マイルストーンの予定の位置から実績の位置に結んだ矢印が垂直に下 に向かっているときの費用と進捗に関する状況説明として，適切なものはどれか。 ％ 100 予算消化率 マ イル ストー ン の 予定の位置 80 60 （凡例） 40 実績 実績の位置 予定 20 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ヶ月 開発期間 ア 進捗が予定どおりで，費用が予算を下回っている。 イ 進捗が予定どおりで，費用が予算を超過している。 ウ 進捗が予定より遅れ，費用が予算を超過している。 エ 進捗が予定より進み，費用が予算を下回っている。 6 ©2015 Yasuyuki Miyoshi 6 PM-H26-AM2 PM- 章別午前問題 第 2 章 ■■クリティカルチェーン ⑩クリティカルチェーン（3） H27-7 ■■クリティカルチェーン ⑪クリティカルチェーン（4） ©2015 Yasuyuki Miyoshi H25-7 7 PM- 章別午前問題 第 2 章 ■■スケジュール短縮技法 ⑫ファストトラッキング H24-5 問 5 工程管理図表に関する記述のうち，ガントチャートの特徴はどれか。 ア 工程管理上の重要ポイントの把握に適しており，個人の進捗管理などに用いられ る。 イ 個々の作業の順序関係，所要日数，余裕日数などが把握できる。 ウ 作業開始と作業終了の予定と実績や，仕掛かり中の作業などが把握できる。 エ 作業の出来高の時間的な推移を表現するのに適しており，費用管理と進捗管理が 同時に行える。 ■■スケジュール短縮技法 ⑬クラッシング（１） H23-6 問 6 スコープを縮小せずにプロジェクト全体のスケジュールを短縮する技法の一つであ る“クラッシング”では，メンバの時間外勤務を増やしたり，業務内容に精通したメ ンバを新たに増員したりする。 “クラッシング”を行う際に，優先的に資源を投入すべ きスケジュールアクティビティはどれか。 ア 業務の難易度が最も高いスケジュールアクティビティ イ クリティカルパス上のスケジュールアクティピテイ ウ 資源が確保できる時期に開始するスケジュールアクティビティ エ 所要期間を最も長く必要とするスケジュールアクティビティ ©2015 Yasuyuki Miyoshi 8 PM- 章別午前問題 第 2 章 ■■スケジュール短縮技法 ⑭クラッシング（２） H27-9, H25-9 ■■ガントチャート ⑮ガントチャート（１） ©2015 Yasuyuki Miyoshi H16-44 9 PM- 章別午前問題 第 2 章 ■■ガントチャート ⑯ガントチャート（2） H27-8, H24-4, H22-4 ■■ガントチャート ⑰ガントチャート（３） H23-5, H15-24 問 5 工程管理図表に関する記述のうち，ガントチャートの特徴はどれか。 ア 工程管理上の重要ポイントの把握に適しており，個人の進捗管理などに用いられ る。 イ 個々の作業の順序関係，所要日数，余裕日数などが把握できる。 ウ 作業開始と作業終了の予定と実績や，仕掛かり中の作業などが把握できる。 エ 作業の出来高の時間的な推移を表現するのに適しており，費用管理と進捗管理が 同時に行える。 問 6 スコープを縮小せずにプロジェクト全体のスケジュールを短縮する技法の一つであ る“クラッシング”では，メンバの時間外勤務を増やしたり，業務内容に精通したメ ンバを新たに増員したりする。 “クラッシング”を行う際に，優先的に資源を投入すべ きスケジュールアクティビティはどれか。 ア 業務の難易度が最も高いスケジュールアクティビティ イ クリティカルパス上のスケジュールアクティピテイ ウ 資源が確保できる時期に開始するスケジュールアクティビティ PM- 章別午前問題 第 2 章 10 エ 所要期間を最も長く必要とするスケジュールアクティビティ ©2015 Yasuyuki Miyoshi
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