2 ページの内の第 1 ページ 授業科目 単 人間社会学科 流通戦略論 Distribution Strategy Theory 位 選択 2 単位 科目区分 専門教育科目 科目コード 52361 学年･開設期 ３年前期 担 当 教 員 非常勤教員 佐藤 優 授業の概要および計画 １．授業の目的 本科目は、企業のマーケティング活動において、物流は戦略的な位置づけとして捉えられており、事業 の基盤強化に貢献している。授業では物流が単なる作業ではなく、マーケティング戦略の重要なアプロー チとして必要不可欠な戦略であることを理解する。また、グループ内で自らの役割・責任を明確に理解し、 学習の場面、業務においてその役割・責任を果たす能力を養うことやグループで問題を発見する能力・問 題解決能力を養うスキルの習得を目的とする。 ２．授業の方法 Moodle で配布する講義資料を用いて講義や演習を行う。課題については各自が取り組み、提出期限内 までに Moodle へ提出する。また、ケースメソッドの学習ではディベート型プレゼンテーションを実施す る。 ３．授業計画 第 1 週 授業内容のガイダンス －授業の進め方など、流通戦略論の概要 【復習：講義のまとめとレポート作成・提出方法】 第 2 週 物流とは？ －物流は企業活動において、どのような戦略性を持っているのか 【予習：物流とは 復習：講義のまとめ】 第 3 週 サプライチェーンマネジメント －サプライチェーンマネジメントの定義と構造 【予習：サプライチェーンマネジメントとは 復習：講義のまとめ】 第 4 週 物流戦略に必要な法的環境 －物流戦略を立案する上で必要な労務や運輸法 【予習：物流における遵法の考え 復習：講義のまとめ】 第 5 週 製造業・卸業における物流戦略 －製造業・卸業におけるサプライチェーンと物流戦略 【予習：卸業におけるサプライチェーン 復習：講義のまとめ】 第 6 週 小売流通における物流戦略 －小売流通におけるサプライチェーンと物流戦略 【予習：小売流通におけるサプライチェーン 復習：講義のまとめ】 第 7 週 SPA 型事業者における物流戦略 －SPA 型事業者におけるサプライチェーンと物流戦略 【予習：SPA 型事業者におけるサプライチェーン 復習：講義のまとめ】 第 8 週 エコ時代における返品の物流戦略 －返品物流のあり方とは？ 【予習：返品物流とは 復習：講義のまとめ】 第 9 週 北海道地域の物流を考える －地域産業経済を考慮した物流戦略 【予習：北海道に必要な物流とは 復習：講義のまとめ】 第10週 ロジスティック物流における IT ソリューション －ロジスティック IT ソリューションとは？ 【予習：物流に必要な I T 技術とは 復習：講義のまとめ】 第11週 ケースメソッド（1） －事例研究と情報収集方法の説明、グループミーティング 【復習：事例企業の情報整理】 第12週 ケースメソッド（2） －分析ポイントの説明、グループミーティング 【予習：使用する分析ツールの研究 復習：分析資料作成】 第13週 ケースメソッド（3） －プレゼンテーション準備 【予習：グループ分担の資料作成 復習：プレゼンテーション資料作成】 第14週 ケースメソッド（4） －ディベート型プレゼンテーション 【予習：プレゼンテーション準備】 第15週 ケースメソッド（5） －ディベート型プレゼンテーションと最終課題レポートの説明 【予習：プレゼンテーション準備 復習：課題レポート作成】 「詳解! 戦略物流のすべて」 、木下雅幸、秀和システム ■教科書： 「流通戦略論」の第 2 ページ 授業区分 科 目 分 類 専門教育科目－健康・スポーツ専攻－経営学分野 注意事項 科目コード 52361 学年・開設期 ３年前期 成績評価上の区分 専門科目 確実な単位修得・学修の質の保証のために ４．達成目標 この科目は以下の 4 点を達成の目標とし、人間社会学科のディプロマ・ポリシーの（A） （B） （C） （D） (E)（F）（G）に対応する。 ① 物流の定義や特徴を理解する。 ② サプライチェーンマネジメントの仕組みを理解する。 ③ 製造業・卸業・流通業・SPA 型事業者の物流戦略を理解する。 ④ 北海道の地域に特化した物流戦略を理解する。 ５．履修に当たっての留意点 毎回 Moodle を利用した授業（出欠管理・資料配布・課題提出など）をするので、ノート PC を必ず 持参すること。プレゼンテーションやグループ学習の要素も取り入れるので、各自の積極的なディスカ ッション参加を期待する。 ６．試験および成績評価の方法 この講義はレポートの提出とグループワークで以下のように評価する。 なお、この講義は授業開講数の 3 分の 2 を超える出席がない場合は失格となる。 具体的な評価内容および評価手段は以下の通り。 評価手段配点比率 評価対象能力 グループワーク・最終レポート 課題 知識力 20 20 応用力 30 30 展開力 － － 計 50 点 50 点 対象能力別配点 40 点 60 点 － 100 点 【知識力】 「個々の知識の量と正確性」 －サプライチェーンマネジメントとは何かを理解しているか 「知識体系の獲得度」 －製造業・卸業・流通業・SPA 型事業者の物流の特徴を理解しているか 【応用力】 「解析力」 －製造業・卸業・流通業・SPA 型事業者の物流戦略の相違点を整理できるか 「構成力」 －流通戦略はどのような他のマーケティング活動に影響を及ぼすのか 展開力 ・製造業・卸業・流通業・SPA 型事業者などの物流戦略に必要な IT 戦略を考案する ・北海道地域に必要な物流戦略を考察する。 ■参考書： ①「コトラー&ケラーのマーケティング・マネジメント 基本編」 （第 3 版） 、 フィリップ・コトラー、ケビン・レーン・ケラー、ピアソンエデュケーション ②「マネジメント・テキスト マーケティング入門」 、小川孔輔、日本経済新聞出版社
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