プロジェクトマネジメント(前編) ∼しっかりした計画作り∼(PM0056CG) 2日間
【コースの概要】
このコースはプロジェクト管理の標準化を推進 し、プロジェクトの科学的管理を可能とすることを目標にしています。プロジェクトの立上げ、計画立案に
主眼を置き、PMI®（Project Management Institute）の「プロジェクトマネジメント知識体系」（PMBOK®：The Project Management Body of Knowledge）第 3
版に準拠して解説、演習を行いながら計画の作成を進めます。初心者でも容易にプロジェクト計画の策定・立案ができることを目標にしています。
【学習目標】
【対象者】
● プロジェクトの特徴を説明する
プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャ、およびその候補者
● スコープ、アクティビティの定義をする
プロジェクト管理の社内標準を作成する方
● 工数・予算の見積りをする
プロジェクトマネージャの資格・認定を取得しようと考えている方
● リスクの評価をする
システム開発に携わり、より高度な手法の導入を考えている方
【形式】
【前提条件】
講義（6 割）＋演習（4 割）
【研修の進め方】
□特になし
【その他】
・PMP®受験前提のための受講時間として、14 時間算入できます。
・プロジェクトのアクティビティ定義（WBS 作成）、ネットワーク図の作成(クリティ
・PMI®継続認定プログラムの要件として 14PDU を申請取得できます。
カルパスの算出)、リスクの識別等を演習として行います。
※本コースと同じ内容の e ラーニング、eXPRESS TRAIN 「プロジェクト
管理 1（計画編） ∼しっかりした計画作り∼」(PM0073SG)も提供してお
ります。
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プロジェクトマネジメント(前編) ∼しっかりした計画作り∼(PM0056CG) 2日間
【研修タイムテーブル】
●9:30∼17:30（休憩含む）
午前内容
1. プロジェクト管理の概要
午後内容
2. 立上げのプロセス
- プロジェクトとは何か
- プロジェクト憲章作成
- プロジェクトマネジメントとは何か
- プロジェクト・スコープ記述書暫定版作成
- PMI(R)とは何か
- PMBOK(R)とは何か
- IT プロジェクトのプロジェクトマネジメント
3. 計画のプロセス
- プロジェクトマネジメント計画書作成
１日目
- スコープ計画
- スコープ定義
- WBS 作成
【演習】WBS 作成
- アクティビティ定義
- アクティビティ順序設定
【演習】ネットワーク図の作成
- アクティビティ所要期間見積り
- アクティビティ資源見積り
- スケジュール作成
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プロジェクトマネジメント(前編) ∼しっかりした計画作り∼(PM0056CG) 2日間
午前内容
（第 3 章の続き）
【演習】クリティカルパスの計算
- スケジュール短縮の技法
【演習】スケジュールの作成
午後内容
（第 3 章の続き）
- 品質計画
- 人的資源計画
- コミュニケーション計画
２日目
- コスト見積り
- リスク・マネジメント計画
- コストの予算化
- リスク識別
【演習】コスト見積り
- 定性的リスク分析
- 定量的リスク分析
- リスク対応計画
【演習】リスクの洗い出し
- 購入・取得計画
- 契約計画
※ランチタイム休憩、および午前午後ともに小休憩を挟みます。
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WBSと言う言葉、概念から脱出して有意義なものとする