予備設定分析比較 （マネジメント予備 マネジメント予備と 予備とコンティンジェンシー予備 コンティンジェンシー予備） 予備） •アクティビティー所用期間見積 アクティビティー所用期間見積り 所用期間見積り •コスト見積 コスト見積り 見積り •コストの コストの予算化 ・コンティンジェンシー予備をプロ ジェクト･スケジュール全体に組み入 れることができる。 ・コスト・コンティンジェンシー予備は、プロ ジェクト・マネジャーの裁量で使用できる コストで、コスト・ベースラインの一部にな る。 ・マネジメント・コンティンジェンシー予備 を設定する。 ・コンティンジェンシー予備は、 、 －アクティビティ所要期間に対する 一定比率の期間としたり、固定作業 期間としたりする。 －定量的スケジュール・リスク分析 で決められることもある。 －プロジェクトのより正確な情報が 利用できるようになると、削減、削 除。 －関連データや前提条件とともに文 書化される。 ・コスト・コンティンジェンシー予備のマネ ジメント方法 ① スケジュール・アクティビティの個々 のコンティンジェンシー予備を、単一のコ ンティンジェンシー予備に集約し、スケ ジュール・アクティビティとして割り当てる このスケジュール・アクティビティは、所要 期間ゼロで、ネットワーク・パス上に配置 され、コンティンジェンシー予備を保持す る。 ② 上記のスケジュール・アクティビティを クリティカル・チェーン法のバッファー・ア クティビティにする方法。この場合、アク ティビティは意図的にネットワーク・パス の最後に配置される。 －計画していないが、プロジェクト・ス コープとコストに対する潜在的に必要な 変更のための予備予算。 －「未知の未知」と呼ばれ、プロジェク ト・マネジャーは、この予備を使用する 際、承認が必要。 －コスト・ベースラインには入らないが、 プロジェクト予算に含まれる。 －アーンド・バリュー計算の対象とはな らない。
© Copyright 2024 Paperzz
