About Us 会社概要 ※2016年11月現在 社名 株式会社パーソル総合研究所 英文社名 PERSOL RESEARCH AND CONSULTING CO., LTD. 資本金 3,000万円 代表取締役社長 渋谷 和久 設立 2010年10月5日 事業内容 調査・研究／コンサルティング／研修サービス 所在地 〒151-0053 TEL 03-6385-6888（代表） 東京都渋谷区代々木2-1-1 新宿マインズタワー URL http://hito-ri.inte.co.jp Organization Chart 組織概要 サービス 事業会社 サービス ・中途採用（「DODA」） ・新卒採用 ・アルバイト採用（「an」） ・障がい者採用 ・海外採用 ・再就職支援 等 ・顧問紹介 ・人事/組織コンサルティング ・教育/研修 ・タレントマネジメントシステム ・株式会社パーソル総合研究所 CONSULTING SERVICE MENU 事業会社 リクルーティング セグメント ・株式会社インテリジェンス パーソル総合研究所 コンサルティングサービス紹介 直下組織 ・テンプスタッフ・キャリアコンサルティング株式会社 ・株式会社フロンティアチャレンジ ・株式会社AUBE ほか 等 エンジニアリング セグメント ITO セグメント ・システム開発 ・システム保守・運用 ・セールスマーケティング 等 ・アウトソーシング 事業会社 サービス 03 事業会社 事業会社 ・株式会社日本テクシード ・株式会社 DRD ・AVCテクノロジー株式会社 ・AVCマルチメディアソフト株式会社 派遣 BPO セグメント サービス サービス ・研究開発 ・設計 ・実験評価 ・受託開発 ・株式会社インテリジェンス ビジネスソリューションズ ・IBS Global Bridge ほか ・事務／IT／機電エンジニア ・研究／臨床開発 ・販売／軽作業 ・事務アウトソーシング 等 ・コールセンター ・テンプスタッフ株式会社 ・パナソニックエクセルスタッフ株式会社 ほか パーソル総合研究所は About Our Consulting Service 人事制度設計 グループ人事戦略企画 採用・育成・組織力強化 パーソル総合研究所は の3つを有機的に組み合わせることで、 企業の持続的な成長を 人事の面から支援します。 企業の戦略実現に向けた人事マネジメントの最適化と戦略人事の実現を支援します。 採用・育成・組織力強化 採用ソリューション 育成ソリューション 組織力強化ソリューション 採用の打率（採用目標数達成率、ハイパフォーマー採用率な ど）を向上させるべく、求める人材像の再定義や面接プロセ ス・内容の見直し・育成を支援します。 持続的な企業成長のためには、社内人材のポテンシャルの最 大化が大きなカギとなっています。パーソル総合研究所は独自 のメソッドとシステムによって支援します。 組織力を強化するために、「個力の強化」と「組織構成員間の 有機的なつながりの適正化」の両面からのアプローチで、 PDCAの構築を支援します。 企業活動のグローバル化、テクノロジーの進化による新しいビジネスモデルの台頭など、 今日の企業を取り巻く経営環境はかつてないほど複雑になり、激しい変化を遂げています。 こうした環境変化に打ち勝つことができるよう、個人と組織の能力を強化し、 企業の持続的な成長を実現することが、タレントマネジメント戦略の最大の目的です。 しかし人的資源には限りがあるため、戦略を実現させるには、 人事のROI（投資効果）を最大化することが不可欠です。 より具体的、客観的に人材を評価し、意図的、計画的に 採用、育成、配置していく必要があるでしょう。 パーソル総合研究所では、 このような企業の人事戦略を推進するため、 人的、組織的な課題を見える化し、 より効果的な解決策を導き出すメソッドやシステムを提供します。 タレントマネジメントシステム アセスメント recruitment 求める人材像の再定義 ハイパフォーマー・定着人材要素の分析 面接プロセスの見直し 面接官トレーニング 人材の見極め強化 内定・選考辞退抑制・意向醸成強化 HR-development 次世代リーダーの育成 マネジメント層の強化 市場価値診断によるキャリア開発 シニア層の活性化 女性リーダーの育成 営業力の強化 organization 「配る」マネジメント リテンションマネジメント／エンゲージメントマネジメント 適材適所 組織風土改革 人事制度設計／グループ人事戦略企画 人事制度設計 グループ人事戦略企画 人的資源最適化/活性化 M&Aが増加する中、グループ人事の方針を検討する企業が 増えています。企業のあるべき姿に向かい、どのように統治して いくか、経営陣の意思決定を支援しながら形にします。 労働力人口が減少する中、人的資源の有効活用は経営の 重要なテーマになっています。人的資源の最適化・活性化の 実現に向けた情報やサービスの提供を行います。 personnel-management-system 人事制度は、ビジョンに向け、経営の思いや従業員への期待を 埋め込むことのできる重要なツールであるととらえ、個社個別の 制度設計を支援します。 人事制度設計（等級・評価・報酬・関連制度）、制度分析 中長期的なキャリアパス・育成支援制度の設計 非正規社員の正規化制度 ダイバーシティ活躍のためのキャリアパス設計 海外現地法人の人事制度設計 group-HR 人事ガバナンス設計のフレームワークのご提供 人事ガバナンス設計のアドバイザリー 親子孫会社の人事役割分担の整理 グループ共通人材の人事制度設計、人事ルール設定 組織設計 human resource management 人件費適正化対策 事業構造化対策 人事施策設計、運用アドバイザリー シニア層の活性化 タレントマネジメントシステム／アセスメント アセスメント タレントマネジメントシステム assessment talent-management-system タレントマネジメントの効果的な実現に向けて、企画から 導入・活用まで、独自のタレントマネジメントシステム 「HITO-Talent」を通じてトータルに支援します。 01 人材と組織の情報の一元化 人材の発掘 人材の育成 最適な異動/配置 サクセッションプラン 人材の価値を過去の基準や顕在化している能力だけで測るこ とに限界が見えつつある中、社外基準、あるいは将来基準に よって可視化できるアセスメントサービスを提供します。 市場価値診断 コンピテンシー測定（顕在／潜在） 性格特性診断 営業力診断 その他、ハイパフォーマー分析など統計的解析による調査 02
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