Matakuliah : F0254/Akuntansi Manajemen Tahun : 2007 BIAYA RELEVAN Pertemuan 21-22 LEARNING OBJECTIVES : • Memberikan pemahaman kepada Mahasiswa tentang peranan biaya relevan dalam pembuatan keputusan • Memberikan pengetahuan kepada Mahasiswa untuk menentukan biaya relevan • Memberikan keterampilan kepada Mahasiswa untuk membuat keputusan bisnis yang tepat berdasarkan biaya relevan 3 Bina Nusantara KARAKTERISTIK BIAYA RELEVAN • Biaya Relevan adalah biaya yang dapat dihindarkan ( avoidable cost ) dalam pembuatan keputusan • Biaya yang tidak dapat dihindarkan ( unavoidable cost ) bukan merupakan biaya relevan, seperti : Sunk Cost = biaya tenggelam Future Cost = biaya masa depan yang tidak berbeda untuk berbagai alternatif pemilihan 4 Bina Nusantara +/- LINI PRODUK ATAU SEGMEN LAIN • Evaluasi, bila ada mengalami NET LOSS • Diagnosa : Bandingkan Lost C/M vs Traceable Fixed Cost yang dikeluarkan Sunk Cost dan Future Cost yang tidak berbeda untuk alternatif pilihan • Decision : ADDING Lost C/M < Traceable Fixed Cost DROPPING Lost C/M > Traceable Fixed Cost Bina Nusantara +/- Lini Produk atau Segmen Lain … • Pada Kasus Discount Drug Company, Hal.609-612 : • Dengan Avoidable Cost yang hanya sebesar $ 15,000 masih lebih kecil daripada Lost C/M sebesar $ 20,000 maka NET LOSS justru semakin besar menjadi $ 13,000 • Keputusan dihentikan dapat diambil pada kondisi Avoidable Cost > Lost C/M Bina Nusantara MAKE OR BUY • Evaluasi, ada penawaran harga dari pasar luar • Diagnosa : Bandingkan antara Avoidable Cost dengan Price from an Outsider Supplier • Decision : MAKE Avoidable Cost < Buy Price B U Y Avoidable Cost > Buy Price Bina Nusantara Make or Buy … • Dalam Kasus Mountain Goat Cycles, Hal 614-616 • Ternyata Avoidable Cost kalau MAKE hanya $ 14 sedangkan harga BUY dari Outsider Supplier $ 19 • Keputusan MAKE tetap diambil karena BUY PRICE > Avoidable Cost, kecuali ada ; • Opportunity Cost, tetapi tetap diambil keputusan : • MAKE, bila Avoidable Cost + Opportunity Cost < BUY PRICE Bina Nusantara SPECIAL ORDER • Evaluasi, ada penawaran khusus dan ada idle capasity • Tidak mengganggu kegiatan produk reguler perusahaan • Diagnosa : Bandingkan antara Total VC + Biaya tetap dengan Special Price dari Special Order • Decision : Terima Penambahan biaya < Penjualan Tolak Penambahan biaya > Penjualan Bina Nusantara Special Order … • Dalam Kasus Mountain Goat Cycles, Hal. 616-618 : • Ternyata Total penambahan biaya karena Special Order hanya sebesar $ 16,600 sedangkan Total penjualan mencapai $17.900 maka ada penambahan laba bersih $ 1,300, keputusan diterima. • Keputusan diterima/ditolak sangat tergantung pada perbandingan antara jumlah penjualan dengan jumlah penambahan biaya. Bina Nusantara SUMBER DAYA TERBATAS • Evaluasi, sasaran peningkatan C/M dengan penggunaan sumber daya terbatas • Diagnosa: Kalikan C/M per unit dengan unit tambahan dari adanya sumber daya terbatas untuk mendapatkan total tambahan C/M, tetapi masih tergantung pada adanya : • Manajemen Bottleneck Bina Nusantara Sumber Daya Terbatas … • Dalam Kasus Mountain Goat Cycles, Hal. 618-621 • Meskipun C/M Model Mountain $ 15 > C/M Model Touring $12 namun bila digunakan perbandingan Sumber Daya Terbatas ternyata C/M per unit Model Mountain < C/M per unit Model Touring maka : • Total Tambahan C/M Model Mountain < TotalTambahan C/M Model Touring, sehingga dapat dilaksanakan tambahan produksi Sepeda Model Touring Bina Nusantara SELL OR PROCESS • Evaluasi, adanya pilihan apakah jual di split-off atau setelah split-off • Joint Cost sebelum split-off adalah sunk cost • Diagnosa : Bandingkan peningkatan pendapatan setelah proses lebih lanjut dengan biaya proses lebih lanjut • Decision : SELL Pendapatan < Biaya PROCESS Pendapatan > Biaya Bina Nusantara Sell or Process … • Dalam Kasus Santa Maria Wool Cooperative, Hal 622625 • Produk A menghasilkan LOSS dari proses lebih lanjut sebesar $ 10,000 sehingga untuk Produk A ini lebih baik dijual di split-off • Joint cost yang terjadi sebelum split-off adalah sunk cost sehingga tidak relevan dalam pembuatan keputusan Bina Nusantara Discussion Material • Exercise 13-1 Identification of Relevant Cost , Hal 628629 Bina Nusantara
© Copyright 2024 Paperzz
