Matakuliah Tahun Versi : D0404/Analisa Kelayakan Pabrik : 2005 : 1/1 Pertemuan 4 MANAJEMEN dan ORGANISASI 1 Learning Outcomes Pada akhir pertemuan ini, diharapkan mahasiswa akan mampu : • Mahasiswa mampu memahami dan mampu menguraikan dan menganalisis aspek manajemen dan organisasi 2 Outline Materi • • • • • • Pendahuluan Aspek Manajemen dan Organisasi Identifikasi Jenis dan Lingkup Kegiatan Organisasi Pengelola Melaksanakan Operasi Bentuk Bahan Hukum • Beberapa faktor Pertimbangan Memilih Bentuk Badan Hukum • • • • Manajer Pemasaran Manajer Produksi Manajer Keuangan Manajer Personalia 3 Pendahuluan • Perusahaan adalah lembaga yang diorganisir dan dijalankan untuk menyediakan barang atau jasa bagi masyarakat dengan motif profit. Sebagai lembaga, perusahaan merupakan suatu wadah yang terorganisir didirikan dan diterima dalam tata kehidupan masyarakat. 4 Aspek Manajemen dan Organisasi • Manajemen Proyek. Yaitu pengelolaan kegiatan yang berkaitan dengan mewujudkan gagasan sampai menjadi hasil proyek berbentuk fisik. • Manajemen Operasi. Yang menangani kegiatan operasi atau produksi fasilitas hasil proyek. 5 Identifikasi Jenis dan Lingkup Kegiatan • • • Manufaktur Bidang ini bertanggungjawab untuk menghasilkan produk sebagai hasil utama. Penelitian dan Pengembangan. Bidang ini bertanggungjawab untuk selalu update terhadap produk dan teknologi yang ada. Pemasaran. Bidang ini mengurusi masalah promosi, penjualan dan kadang-kadang juga pelayanan produk hasil pabrik yang bersangkutan. 6 Identifikasi Jenis dan Lingkup Kegiatan (lanjutan) • Pengadaan. Menyiapkan keperluan pabrik/perusahaan, mengkaji sumber, melakukan pembelian sampai kepada penyimpanan barangbarang hasil pembelian. • Administrasi, Keuangan dan Personalia. Membetrikan dukungan pelayanan administrasi, keuangan dan kepegawaian kepada bidang manufaktur. 7 Organisasi Pengelola • Penyusunan struktur organisasi Disusun rencana organisasi/manajemen dalam mengelola operasi. • Menyusun Job Describtion, Merekrut dan Melatih. – Agar pembagian tugas dan tanggung jawab menjadi jelas, maka disusun uraian kerja masing-masing posisi kunci, arah pelaporan, serta kerjasama horisontal. – Merencanakan perekrutan dan melatih tenaga dan personil yang dibutuhkan. 8 Melaksanakan Operasi • Menerapkan prinsip-prinsip manajemen fungsional, yaitu: merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan sumberdaya guna menjalankan operasi. • Usaha yang terus-menerus untuk meningkatkan efisiensi. 9 Bentuk Bahan Hukum • Penentuan bentuk badan hukum harus didasari oleh pertimbangan dan penilaian terhadap jenis badan hukum yang diakui. 10 Beberapa faktor Pertimbangan Memilih Bentuk Badan Hukum • Tipe usaha yang akan didirikan • Harus mempertimbangkan luas operasi perusahaan • Harus mempertimbangkan luas pasar yang akan dilayani • Modal yang harus dimiliki • Resiko pemilikan • Keuntungan yang diinginkan • Cara pembagian keuntungannya • Umur perusahaan • Manajemen 11 Manajer Pemasaran • Manajer pemasaran membawahi : – Kepala Bagian Pengadaan – Kepala Bagian Penjualan – Kepala Bagian Promosi 12 Manajer Produksi • Manajer Produksi membawahi : – Kepala Bagian Logistik – Kepala Bagian Quality Control – Kepala Bagian Perencanaan dan Pengendalian Produksi 13 Manajer Keuangan • Manajer keuangan membawahi : – Kepala Bagian Accounting – Kepala Bagian Administrasi 14 Manajer Personalia • Manajer Personalia membawahi : – Kepala Bagian Pelatihan – Kepala Bagian Humas 15
© Copyright 2024 Paperzz
