Poslovni plan Spremnik za otpad “G4G” Karlovac, 15.09.2013. SAŽETAK: 1. DJELATNOST, TVRTKA, PROIZVODI USLUGE • 1.1 Opis tvrtke • 1.2 Proizvodi i usluge • 1.3 Sektorska analiza • 1.4 Analiza konkurencije • 1.5 SWOT analiza 2. ISTRAŽIVANJE TRŽIŠTA I ANALIZA • 2.1 Proizvod • 2.2 Kupci • 2.3 Prodajne metode • 2.4 Metoda oglašavanja • 2.5 Cjenovna strategija 3. • • 4. • • • PLAN PROIZVODA / USLUGE 3.1 Geografska lokacija 3.2 Poslovni prostori PLAN LJUDSKIH RESURSA 4.1 Organizacijska struktura 4.2 Nacrt ljudskih resursa 4.3 Drugi vlasnici i investitori, njihova prava i ograničenja • 4.4 Stručni konzultanti i usluge 5. FINANCIJSKI PLAN 6. RIZIK I PROBLEMI • 6.1 Makro razina • 6.2 Mikro razina-razina tvrtke 7. TERMINSKI PLAN DODACI I PRILOZI • IDEJA - za naš poslovni plan / projekt dobili smo promatrajući svoju najbližu okolinu – školu - učenici u školi provode 6-7 sati dnevno, 5 dana u tjednu. Uočili smo da u učionicama veliki nered nastaje oko koševa za otpatke, naročito nakon velikog odmora. To su uredski koševi za papir koji su nestabilni, premalog su kapaciteta, pa dosta smeća završi oko njih. Ne postoji mogućnost razdvajanja otpada. Slična je situacija u svim školama. • RAZLOG - u Hrvatskoj se ne proizvode kante za otpad za zatvorene prostore koje omogućuju razdvajanje otpada. Stoga smo odlučili kreirati novi spremnik za otpad koji neće imati nedostatke postojećih, a omogućit će i razdvajanje otpada. • ANALIZA - dvije su osnovne vrste otpada u učionicama: papir i plastična ambalaža, stoga kanta koju smo osmislili ima dva osnovna spremnika. Za hodnik smo predvidjeli i izdvajanje organskog otpada (ostaci hrane), odnosno kontejner s tri (ili više) spremnika. SAŽETAK: • • • • • U Hrvatskoj ima oko 800 osnovnih škola, 450 srednjih škola i 50-ak učeničkih domova. Naše primarno tržište broji oko 1300 ustanova. Barem je 15 prostorija u svakoj koje se koriste kao učionice (ili spavaonice), a to je početna brojka od 20 000 dvodjelnih spremnika . Više - komorski spremnik rješava problem razvrstavanja otpada u svim javnim prostorima s velikom frekvencijom korisnika. Zbog relativno malog volumena pojedinih posuda osigurava se potreba češćeg pražnjenja, a time i izbjegavanje neugodnog mirisa. Time se naše tržište proširuje na zdravstvene ustanove, kazališta, kina, autobusne i željezničke postaje, trajekte i zračne luke. Kroz sektorsku analizu tržišta i konkurencije, došli smo do zaključka da trenutačno na ovim prostorima ne egzistira proizvođač/ponuđač koji može zadovoljiti potrebe specifičnog tržiša za koje mi nudimo rješenje. Od početne ideje razvili smo nacrt konačnog proizvoda: dvije osnovne vrste spremnika – s dvije, odnosno tri posude za razdvajanje otpada. Izradili smo poslovni plan tvrtke, a iz njegovog financijskog dijela vidljivo je da bi tvrtka poslovala likvidno – u prve tri godine poslovanja predviđeni prihodi od prodaje spremnika iznose 9.545 000,00 kn, dok su predviđeni ukupni troškovi za to razdoblje 7.742 500,00 kn. 1. DJELATNOST, TVRTKA, PROIZVODI I USLUGE • 1.1 Opis tvrtke Tvrtka se primarno osniva za potrebe projekta »2D-3D«, odnosno izradu komorskih spremnika za otpad, ali ostaje otvorena za razrade i implementacije drugih sličnih ideja namjenjenih očuvanju okoliša. Uz spremnike nudimo i volumenom odgovarajuće vreće za otpad, čime se olakšava i ubrzava proces pražnjenja spremnika. Osim proizvodnje i plasmana naših proizvoda na tržište, uključujemo se i proces zbrinjavanja i prerade razvrstanog otpada, prvenstveno papira i plastike, koji predstavljaju osnovnu sirovinu za naš konačni proizvod. Osnivači i vlasnici tvrtke mladi su ljudi, s razvijenom ekološkom svijesti i višegodišnjim iskustvom u promicanju ideja održivog razvoja. U cilju što kvalitetnije i cijenom pristupačnije proizvodnje, uspješno surađujemo s renomiranim tvrtkama za preradu i proizvodnju plastičnih masa na širem području Republike Hrvatske, koje u nama vide perspektivnog poslovnog partnera. Spremni smo pratiti i razmatrati zahtjeve kupaca i učiniti sve kako bi naš proizvod zadovoljio što veći broj korisnika, uz istovremenu senzibilizaciju istih za neminovnom brigom o gospodarenju otpadom. Informacije o poduzeću Naziv poduzeća: G4G Adresa: Stjepana Mihalića 43 Poštanski broj i mjesto: 47000 Karlovac Fax: 047/ 636 688 Web stranica: g4g.com.hr Vlasništvo: • Vlasnici: učenici triju strukovnih škola (Prirodoslovna škola Karlovac, Gospodarska škola Čakovec, S.Š. M.A. Reljkovića iz Sl. Broda) -svaki s udjelom vlasništva 1/51 = 1,96% • • • • Direktor: Stjepan Grčić Identifikacijski broj tvrtke (OIB): 7XXXXXXXX Porezni broj tvrtke: 2XXXXXXXXX Šifra glavne djelatnosti tvrtke (prema Nacionalnoj klasifikaciji djelatnosti): 2456XXXXXX 1.2 Proizvodi i usluge • Proizvod(i) »G4G« su višedjelni spremnici za otpad namijenjeni zatvorenim prostorima s velikom cirkulacijom korisnika i tipičnim vrstama (uglavnom sitnog) otpada. Omogućuju jednostavno odlaganje i istovremeno razvrstavanje otpada već na mjestu nastanka, te imaju višestruku ekološku učinkovitost – urednost okoliša, razvijanje ekološke svijesti i poticanje na očuvanje okoliša, te mogućnost recikliranja otpada. • Dvodjelni spremnik sastoji se od dvije istovjetne posude koje se »kopčama« spajaju jedna na drugu . Budući su kvačice horizontalno smještene na pozadinskoj strani posude, istovjetan kalup se koristi za izradu obje posude. Spremnik se izrađuje u dvije varijante: I. Varijanta - G4G - standard, kod kojeg su posude u obliku kvadra i spajaju se plohama veće površine, te se kao rezultat dobije novi kvadar – 2 spremnika različite boje. II. Varijanta – G4G - cool, kod kojeg su posude trostrane prizme s bazom u obliku pravokutnog trokuta. Njihovim spajanjem po hipotenuzi baze dobiva se opet kvadar jednakih dimenzija kao prethodni, ali dijagonalno podijeljen na 2 spremnika različitih boja. Višedjelni spremnik također se izrađuje u dvije inačice: • • G4G-clasic sastoji se od valjkastog, vanjskog prozirnog kontejnera koji sadrži tri (ili više posuda) kružno nanizanih na vertikalnu osovinu. Baza svake posude je kružni isječak, s duljinom luka prilagođenom broju posuda. Rotiranjem je omogućen jednostavan odabir posude za određenu vrstu otpada, kao i brza zamjena pune posude. G4G-transparent razlikuje se od osnovne verzije po tome što se ne koriste unutarnje posude, već samo raznobojni držači prozirnih vrećica za otpad (opet u formi kružnog isječka). Na taj način omogućen je uvid u sadržaj pojedine vreće (što je vrlo važno za postavljanje na frekventnim mjestima »visokog rizika« kao što su željeznički kolodvori i zračne luke), a ograničenom veličinom otvora za odlaganje onemogućeno je ubacivanje većih komada otpada. Pored velike funkcionalnosti, naši proizvodi odlikuju se i privlačnim dizajnom, što će također potaknuti korisnike na njihovu uporabu, a time je označena i naša uloga u podizanju ekološke svijesti (i savjesti). 1.3 Sektorska analiza • U Republici Hrvatskoj jača svijest o potrebi ekološkog gospodarenja otpadom, a sve više pitanja rješava se i zakonskom regulativom, koja se usklađuje sa zakonima Europske Unije. Pitanje odlaganja i istovremenog razvrstavanja otpada uglavnom je riješeno na nivou gradskih komunalnih poduzeća – velikim kontejnerima za pojedinu vrstu otpada. Još uvijek puno korisnog otpada završi kao nerazvrstani otpad, čime je onemogućeno njegovo recikliranje. U zatvorenim prostorima nema mjesta za velike spremnike kakovi su danas u upotrebi (na crpkama INE, na primjer). Osim toga, potrebno je njihovo češće pražnjenje, kako bi se spriječio neugodan miris ustajalog otpada. Manji volumen i potreba češćeg pražnjenja istovremeno znači i nemogućnost zlonamjernog ubacivanja opasnih i štetnih tvari i predmeta, na što su vrlo osjetljivi zatvoreni prostori s velikim brojem korisnika. • Također, uvođenjem zakonskih odredbi o razdvajanju i razvrstavanju otpada na mjestu nastanka, neminovno je iste primjenjivati i u zatvorenim prostorima. - sve navedeno svakako će povećati potrebu za proizvodima poput našeg, da bismo istaknuli koliko je naše rješenje važno za primjenu u specifičnim prostornim situacijama, navest ćemo da pojedine ustanove u Europi angažiraju dizajnere kako bi im osmislili, dizajnirali i riješili problem odlaganja i istovremenog razvrstavanja otpada. Cijene takvih proizvoda su do 1.000,00 $ po komadu (primjer - Centralni kolodvor u Amsterdamu), a mogu se koristiti samo na jednoj poziciji. 1.4 Analiza konkurencije • Većina spremnika za otpad koji se koriste u Hrvatskoj, uvezena je iz zemalja Europske Unije ili iz Azije. Samo nekoliko tvrtki za proizvodnju i preradu plastičnih masa ima u svom proizvodnom programu izradu spremnika za otpad. Sa svima su obavljeni kontaktni razgovori, prvenstveno s namjerom uvida u situaciju, ali i da ih eventualno, uključimo u naš program proizvodnje »G4G«. Nisu svi bili spremni razmijeniti informacije, pa smo do rezultata došli na raličite načine; ovdje su podaci koje smo prikupili: • Tvrtka »Okiroto« iz Pregrade proizvodi kontejnere za selektiranje otpada, ali svaka posuda (zapremnine od 750l do 3000l), predviđena je za jednu vrstu otpada, vrstu određuje boja ili naljepnica. Slično je i s manjim posudama P-5 i P-10, koje također proizvode. • »Santaj-plastika« iz Valpova proizvodi manje spremnike kvadarskog ili valjkastog oblika (volumena 7l, 12l, 15l, 25l) , ali je opet svaki predviđen za jednu vrstu otpada. • Tvrtka »Kova« iz Mraclina, Velika Gorica, čiji je moto »Ekologija je uvjet življenja«, nudi svoj proizvodni asortiman »Kontejneri za vrtiće i škole«, različitih volumena spremnika, ali svaki samostojeći kontejner za određenu vrstu (ili sve vrste) otpada. • »Stražaplastika« iz Huma na Sutli također proizvodi posude P-5, koje se nalaze na benzinskim crpkama, materijal ima oznaku PELLB i nije štetan za okolinu, ali proizvodni program ne žele mijenjati – dakle, opet jednokomorski kontejner. • »Preplam d.o.o.« iz Jakovlja, Zagreb, »prva tvornica na području Republike Hrvatske, koja se bavi preradom termoplasta tehnologijom injekcijskog prešanja više od 70 godina« u svom komunalnom programu nudi samo jednu kantu, primjerenu kao vanjski spremnik. Naš zaključak: Za specifične zatvorene prostore još uvijek u hrvatskoj proizvodnji nema rješenja za prikladno odlaganje i razvrstavanje otpada, jer je većina spremnika prevelikih kapaciteta, jednokomorna i ne zadovoljava potrebu selektiranja. U nabavi od stranih proizvođača presudna je cijena, jer je u ponudi veleprodajnih i maloprodajnih tvrtki najveći udio jeftinih (kineskih) proizvoda. 1.5 SWOT analiza 2. ISTRAŽIVANJE TRŽIŠTA I ANALIZA 2.1 Proizvod Naš proizvod vrijedno je imati jer: - Omogućuje selekciju i razvrstavanje otpada u zatvorenom prostoru Onemogućuje odlaganje opasnog otpada u za to nepredviđenim zonama, te smanjuje rizik od istog Za proizvodnju se koriste isključivo reciklirani i za okolinu neškodljivi materijali Djeluje ekološki poticajno i edukativno Svojim izgledom osvježava prostor, pobuđuje znatiželju i privlači potencijalne korisnike Mogli bismo poboljšati: (i spremni smo raditi na tome): - Prilagodljivost (po dizajnu – oblik i dimenzije, izgled) prostoru primjene - Smanjiti troškove proizvodnje Naš proizvod inovativan je, jer: - Nudi do sada uglavnom neponuđenu mogućnost skupljanja i istovremenog razdvajanja sitnog otpada u specifičnim zatvorenim prostorima • Proizvod koji nudimo treba dati svoj doprinos zaštiti okoliša u smislu poticanja ekološkog razmišljanja i djelovanja. Na taj način je i osmišljen – prvo da svojim izgledom zaintrigira korisnike, zatim da ih svojom funkcionalnošću ohrabri na upotrebu, i konačno, da sama njegova upotreba donese dugotrajne ekološke učinke. • Kao što smo već naveli, veliki značaj pridajemo tzv. »povratnoj vezi« i konstruktivna mišljenja kupaca bit će nam važne smjernice u izmjenama i dopunama proizvodnog programa. 2.2 Kupci • Naša početna razmišljanja imala su osnovicu u jedinstvenom prostroru koji najbolje poznajemo – školi. Daljnjim razvojem ideje i samog proizvoda, proširili smo svoje tržište i na druge ustanove. Kroz pročavanje sektora, potencijalne konkurencije i mogućih korisnika, uvidjeli smo da potreba za našim proizvodom postoji. • Svoj proizvod ćemo ponuditi ne samo u Republici Hrvatskoj, već i zainteresiranim ustanovama u Europi. Glavna strategija u promoviranju našeg proizvoda je njegov plasman na tržištu (Hrvatska, Austrija i Slovenija), što ćemo prvenstveno odraditi kroz program projekta “Green jobs for Green Food”. Kroz izravne kontakte našeg marketinškog odjela i interaktivnu prezentaciju rada i ideja tvrtke istaknut ćemo sve prednosti našeg proizvoda u odnosu na one koji se trenutačno koriste za iste potrebe. Ovisno o uspjehu poslovanja na području regije, izradit ćemo vremenske planove za proširenje tržišta na međunarodnu razinu. Na osnovu analize stanja na tržištu, smatramo da bismo već u 2014. godini mogli poslovati s većinom zemalja Europske Unije. Naše potencijalne kupce vidimo u okviru odgojno-obrazovnih ustanova (vrtići, osnovne i srednje škole, učenički domovi), zdravstvenih ustanova (bolnice, domovi zdravlja, ambulante), te svih ustanova koje u svom redovitom poslovanju imaju velik protok klijenata (autobusni i željeznički kolodvori, trajektne i zračne luke). • • • • • • Odgojno-obrazovne i zdravstvene ustanove uglavnom imaju potrebu za spremnikom, ovisi samo koji će im biti zanimljiviji. Kod prvih će uvijek postojati ograničenje državnim proračunskim sredstvima (barem u Republici Hrvatskoj), stoga ćemo kontaktirati odgovarajuća Ministarstva kako bi naš proizvod postao jedinstveno rješenje za sve ustanove. Poslovanje ne možemo zasnivati samo na jednom profilu kupaca, te ćemo stoga svoje proizvode oglašavati na našoj web-stranici, a koristit ćemo povremeno i ostale načine promoviranja. Također ćemo, na web stranici tvrtke, otvoriti »dialog box«, odnosno svojevrsni forum, gdje ćemo odgovarati na sva pitanja kupaca i sagledati njihova mišljenja, primjedbe i ideje. Taj »feedback« uvijek će nam biti ne samo pokazatelj, nego i usmjerivač. Nemamo nekog »idealnog« kupca. U prvom koraku to su bile škole, zatim sve odgojno-obrazovne ustanove, zatim sve javne ustanove sa posebnim sastavom korisnika... Svojim radom i inovativnošću nastojat ćemo zadovoljiti zahtjeve svakog potencijalnog korisnika. 2.3 Prodajne metode i 2.4 Metoda oglašavanja • U prodaj i i ponudi naših proizvoda koristit ćemo različite prodajne metode: neposredni - osobni kontakti s potencijanim kupcima, prodaja na prigodnim događanjima (eko-izložbe, eko-sajmovi, dani škole...),prodaja on-line - kupcima nudimo izravni kontakt putem web stranice naše tvtke; odnosno posredni - letcima (flyerima) koje ćemo ostavljati u većim prodajnim centrima, oglašavanjem na TV i radio-postajama. Svakako računamo i s našim kooperantima-proizvođačima, odnosno njihovim udjelom u promociji naših proizvoda. • Kako bismo potencijalne kupce upoznali s našim proizvodima i njihovim odlikama, odnosno prednostima, aktivirat ćemo naš marketinški sustav. Prezentirati ćemo naše proizvode na sajmovima, po dogovoru u ustanovama koje su fiksirane kao naši najvjerojatniji kupci, svakako ćemo iskoristiti pozitivnu ocjenu MZOS-a, a vršit ćemo i oglašavanje i promociju putem medija (tisak, radio, TV). • Svakom potencijalnom kupcu pružit ćemo detaljne informacije o našem proizvodu, te istaknuti njegove prednosti u odnosu na proizvode slične namjene. • Eventualni nedostatak iskustva, nadomjestit ćemo ljubaznošću i susretljivošću svakog djelatnika prema svakom kupcu. 2.5 Cjenovna strategija • • - U formiranju konačne cijene našeg proizvoda presudnu ulogu odigrat će proizvodna cijena našeg proizvođačadobavljača, odnosno troškovi izrade kalupa, te troškovi materijala. Svakako da će u cijenu biti ugrađena i naša zarada, bez koje, naravno, ne možemo poslovati. Obzirom na postojeće standarde kvalitete za ovakove proizvode, cijena će svakako biti viša od cijene neprikladnih spremnika koji dolaze na tržište iz azijskih zemalja, ali će ju opravdati kvaliteta i svrhovitost naših proizvoda. Plasman proizvoda nema sezonske karakteristike, pa sezona neće utjecati na cijenu. Kupcima većih količina ponudit ćemo rabate, ovisno o broju i vrsti spremnika. U kalkulaciju cijena našeg proizvoda ugradili smo: troškove izrade kalupa za pojedinu posudu (broj posuda koje se mogu izraditi iz određenog kalupa je ograničen i varira između 100 – 200 komada) troškove materijala, proizvodnje i transporta našu zaradu porez • Na takav način izračunata cijena dvodjelnog spremnika je 400,00 kn, a trodjelnog spremnika je 700,00 kn, odnosno 800,00 kn, ovisno o varijanti. 12 • Ovakove cijene nisu ispod nivoa cijena konkurenata, iako zapravo, pravih konkurenata i nemamo, jer je naš proizvod novost na tržištu. 3. PLAN PROIZVODA / USLUGE • 3.1 Geografska lokacija - Adresa: Struga 1, Karlovac ; Kvadratura prostora: 260 m2 • 3.2 Poslovni prostori - Tvrtka posjeduje vlastiti poslovni prostor na lokaciji Struga 1, koji će, nakon adaptacije i opremanja u potpunosti udovoljavati potrebama planiranog poslovanja tvrtke. Poslovni prostor koristit će sadašnjih 51 djelatnik – osnivača koji rade na poslovima organizacije, promocije i marketinga. Nove djelatnike tvrtka ne namjerava zapošljavati, ali će koristiti usluge knjigovodstvenog servisa i odvjetničkog ureda. - Sama proizvodnja odvijat će se u pogonima naših poslovnih partnera – proizvođača. U slučaju potrebe, postoji mogućnost dodatnog proširenja prostora na istoj lokaciji. - Kako bismo nastupali kao odgovorna i respektabilna tvrtka koja je dosljedna u odnosima, kako s dobavljačima, tako i s kupcima, planiramo uvesti sustave upravljanja kvalitetom: ISO 9000 (sastoji se od ISO 9000, ISO 9001 i ISO 9004 sistema), te ISO 14001:1996 sustav (ekologija i zaštita okoline). 4. PLAN LJUDSKIH RESURSA • • • G4G je tvrtka koja zapošljava 51-nog djelatnika, ujedno i osnivača i suvlasnika. Oni su, prema svojoj stručnoj osposobljenosti, raspoređeni na menadžerske poslove dizajniranja, organizacije proizvodnje, istraživanja tržišta, marketinga i promocije, kontakata s dobavljačima i kupcima, te vođenje financijskog dijela poslovanja. Iako s relativno kratkim radnim iskustvom osim direktora tvrtke, već su se dokazali izvrsnošću, svatko u svojem segmentu poslovanja. Isto načelo izvrsnosti rukovodilo je menadžerski tim i u odabiru poslovnih partnera – proizvođača i dobavljača, te konzultantske tvrtke. 4.1 Organizacijska struktura • Sastoji se od: 51 – djelatnika – osnivača • Direktor: Stjepan Grčić (dva glasa prilikom odlučivanja) • Ostali suvlasnici: 50 učenika srednjih strukovnih škola na području Karlovačke – Međimurske i Brodsko-Posavske Županije 4.2 Nacrt ljudskih resursa • Tvrtka nema namjeru u skorije vrijeme povećavati broj zaposlenih, odnosno angažirati nove stalne djelatnike. Po potrebi će se angažirati vanjski suradnici – konzultanti, odnosno servisi. • Postojeći djelatnici sustavno će se stručno usavršavati i dodatno educirati u područjima svojih kompetencija. • Lojalnost djelatnika nije upitna, ne samo zbog zajedničkih interesa, kao suvlasnika tvrtke, već i zato što je tvrtka rezultat njihove prethodne uspješne međusobne suradnje na sličnim projektima / poslovima (MOTO) 4.3 Drugi vlasnici i investitori, njihova prava i ograničenja • Osim 51 suvlasnika – osnivača, s jednakim udjelom u vlasništvu od 1,96 %, te s jednakim pravima u odlučivanju o poslovnim strategijama tvrtke, drugih suvlasnika nema. 4.4 Stručni konzultanti i usluge • Poslovi unutar tvrtke podijeljeni su između djelatnika prema njihovoj stručnosti. • Pored poslovnih partnera proizvođača, kako bi poslovanje bilo što uspješnije, koristit ćemo usluge odvjetničkog ureda za pravna zastupanja tvrtke, te usluge knjigovodstvenog servisa za izradu periodičnih obračuna i prikaza financijskog poslovanja. • Za dopunu financiranja provedbe našeg projekta koristit ćemo kreditne usluge poslovnih banaka, a svakako i sredstva HBOR iz Programa kreditiranja projekata zaštite okoliša, energetske učinkovitosti i obnovljivih izvora energije, gdje smo već ostvarili početne kontakte (očekivani kredit s trogodišnjim počekom otplate glavnice). 5. FINANCIJSKI PLAN - radimo i poslujemo radi ostvarivanja profita, odnosno zarade. - tablice u nastavku prikazuju financijske aspekte poslovanja naše tvrtke. 1. Tablica - planirana / prodaja prihodi za tri (3) godine. 2. Tablica planirani troškovi za tri (3) godine 6. RIZICI I PROBLEMI • Svjesni smo da nas u našem poduzetničkom projektu prati cijeli niz rizika i iznenadnih situacija, posljedice kojih mogu biti u našu korist ili nam mogu prouzročiti štetu. Navest ćemo neke od njih, koje smo posebno razmatrali. 6.1 Makro razina – razina gospodarstva • Na makro razini, na poslovanje tvrtke svakako će utjecati cjelokupno stanje hrvatskog gospodarstva, koje je trenutno recesijsko. • Smanjenje kupovne moći, produljenje roka i neizvjesnost naplate potraživanja su faktori rizika koji mogu imati negativan financijski utjecaj na poslovanje tvrtke. Dugoročno gledano, za našu tvrtku se rješenje tog problema nalazi u davanju opcije obročnog plaćanja, uz minimalne kamatne stope (tako da možemo podmirivati svoje obveze prema dobavljačima i kreditorima). • Rast cijena energenata, a samim tim i proizvodne cijene našeg proizvoda, također je vrlo vjerojatan. Taj problem pokušat ćemo sanirati kroz smanjenje zarade tvrtke, kako ne bismo izgubili većinu potencijalnih kupaca. Tek nakon realizacije prije dogovorenih poslova, promijenit ćemo (ako je nužno za opstanak tvrtke) cijenu proizvoda. • Opći gospodarstveni uvjeti mogu biti razlog jednostranog otkazivanja ugovora sklopljenih s našim dobavljačima (prekid proizvodnje, nemogućnost isporuke u dogovorenom roku, stečaj ili likvidacija dobavljača). • Potrudit ćemo se u što kraćem roku pronaći novog dobavljača, kako kupci ne bi trpjeli. Iako je osnova pokretanja našeg poslovanja zarada zasnovana na inovativnoj ideji, svjesni smo da cijeli niz čimbenika ima utjecaj • na poslovanje tvrtke. Nastojat ćemo, u stilu dobrog gospodara, uskladiti sve negativne i pozitivne utjecaje, kako bi svi imali zadovoljstvo zajedničkog poslovanja – i dobavljači, - i kupci, - i mi kao tvrtka. 6.2 Mikro razina-razina tvrtke • • • Svi suvlasnici – osnivači tvrtke u ovaj projekt ulaze nakon temeljitog promišljanja i višegodišnje suradnje, s istovjetnim interesom za uspješnim poslovanjem tvrtke. U tome smislu smatramo da ćemo sva eventualna neslaganja i probleme uspješno rješavati i da tvrtka neće trpjeti. U cilju što boljeg poslovanja djelatnici će se kontinuirano dodatno educirati i stručno usavršavati. 19 Na samu tvrtku sigurno će se odražavati i opće gospodarstveno stanje. Akcije koje ćemo poduzimati ovisit će o konkretnoj situaciji – smanjenje potrošnje, dodatna ulaganja, traženje novih tržišta. DODACI I PRILOZI: nacrt i dimenzije spremnika
© Copyright 2024 Paperzz
