STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA UDRUGE PORAT 2014-2016 Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT Ilije Smiljanića 2, Zadar Tel/Fax. 023 302107 SOS tel. 095 9021749 email: [email protected] web: udrugaporat.hr žiro račun: HR5624020061100293494 OIB: 40012028716 SADRŽAJ UVOD ................................................................................................................................................ 1 1. KRATKO O UDRUZI PORAT ............................................................................................................ 2 1.1 Tijela upravljanja i nadzora Udruge ........................................................................................ 3 1.2. Projekti u posljednje četiri godine ......................................................................................... 5 2. OCJENA STANJA ............................................................................................................................ 6 2.1. Tri segmenta djelovanja Udruge ........................................................................................... 7 2.1.1. Tercijarno dijelovanje – Resocijalizacija liječenih ovisnika. ............................................ 7 2.1.2. Sekundarno dijelovanje – pomoć osobama u problemu bolesti ovisnosti .................... 8 2.1.3. Primarno dijelovanje – prevencija bolesti ovisnosti ....................................................... 9 3. VIZIJA, MISIJA, VRIJEDNOSTI.......................................................................................................10 3.1. Vizija ....................................................................................................................................10 3.2. Vrijednosti ...........................................................................................................................10 3.3. Misija ...................................................................................................................................11 4. STRATEŠKE SMJERNICE DJELOVANJA I RAZVOJA........................................................................11 ZA RAZDOBLJE 2014.-2016. ............................................................................................................11 5. ANALIZA OKRUŽENJA ..................................................................................................................15 5.1. Analiza dionika.....................................................................................................................15 5.1.1. Popis dionika.................................................................................................................15 5.1.2. Utjecaj dionika ..............................................................................................................16 5.2. SWOT analiza .......................................................................................................................17 5.3. BCG matrica - Analiza programa/projekata.........................................................................18 6. PRAČENJE I VREDNOVANJE PROVEDBE STRATEGIJE ..................................................................19 7. Datum usvajanja strateškog plana .............................................................................................22 ZAKLJUČAK ......................................................................................................................................22 UVOD Planiranje označuje proces donošenja odluka između više mogućih akcija da bi se postigao određeni cilj Udruge. Jednostavno rečeno, strateško planiranje bit će upravljačko sredstvo koje ćemo koristiti samo za jednu svrhu, a to je pomoć organizaciji da napravi bolji posao. Strateški plan usmjeren je prema potrebama društva i pojedinaca Zadarske županije, ali i Hrvatske uzimajući u obzir društvena, gospodarska, politička kretanja kao i lokalne, nacionalne razvojne strategije. Pomoći će Udruzi da fokusira svoju viziju i prioritete u odnosu na promjenjivu okolinu te osigurati da članovi Udruge rade na ostvarenju tih ciljeva. Ovim strateškim planom iznijet ćemo prioritete koji se trebaju postići kroz narednih nekoliko godina tj. tijekom 2014. do kraja 2016., kao i akcije koje se trebaju poduzeti u skladu s istim strateškim prioritetima. Oblikovanje ideja uključuje mišljenje o budućnosti naše Udruge. Za dobivanje određenih informacija o budućnosti prikupit ćemo i procijeniti informacije iz prošlosti i sadašnjosti. Predviđanje gdje idemo Odlučivanje gdje bi trebali ići. Planiranje akcije uključivat će kreativnost i promišljanje o mogućim akcijama koje treba poduzeti – kreirati više opcija, provjeriti smisao tih opcija i odlučiti kako ih primijeniti. Tako napravljen strateški plan povećava šanse da aktivnosti Udruge iz dana u dan postignu željene rezultate. Pomoći će nam i u dobivanju konkretnijih informacija o uspješnosti djelovanja Udruge i biti velika smjernica pri izradi sljedećeg strateškog plana, zadataka i ciljeva po završetku 2016. godine. Dobit ćemo odgovor na pitanje idemo li u pravom smjeru i stižemo li tamo gdje želimo biti. Strateški plan uključivat će kratki sažetak o Udruzi Porat, ocjenu stanja, postojećeg ali i budućeg, s aspekta dostizanja ciljeva. Sadržavat će viziju, misiju i vrijednosti Udruge, strateške smjernice djelovanja i razvoja za razdoblje 2014-2016., analizu okruženja (analiza dionika, SWOT analiza, BCG matrica) te praćenje i vrednovanje provedbe strategije. U izradi ovog strateškog plana uključeni su zaposlenici, volonteri i članovi Udruge Porat. Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 1 of 22 1. KRATKO O UDRUZI PORAT Kratka povijest Udruge, dosadašnja postignuća, iskustvo. Kratko o članovima Udruge, osnutku, području djelovanja. Sve što čini materijalnu stranu organizacije, kao i njeno “gospodarenje” - oprema koju organizacija posjeduje i koristi. Udruga Porat osnovana je 2. listopada 2003. godine od strane liječenih ovisnika u apstinenciji uz pomoć stručnog osoblja. Udruga je osnovana s ciljem promicanja prava bivših ovisnika u društvu. U našem radu vodila nas je misao da se ovisnik najbolje razumije s osobom koja je kroz proces izlječenja i ozdravljenja uspješno prošla te svojim životom potvrđuje svoju apstinenciju. Nakon 10 godina rada Udruga danas broji 61. člana. Članom Udruge može postati svaka poslovno sposobna fizička osoba i pravna osoba koja je zainteresirana za rad u Udruzi ili pružanje pomoći radu Udruge i liječeni ovisnici s apstinencijom u trajanju od najmanje jedne godine. Apstinent je osoba koja ne koristi ni jedno sredstvo ovisnosti i ne koristi supstitucijsku terapiju. Proces resocijalizacije korak po korak slijedi ritam osobnog rasta svakog člana udruge Porat. Svrha postojanja udruge Porat prema statutu: - Pomoć u održavanju trajne apstinencije - Savjetodavni rad prilikom pripreme i za odlazak u terapijske zajednice ili komune - Javni rad kako s lokalnim tako i s državnim tijelima koje potiču i uvažavaju rad ovakvih udruga s ciljem uspješne resocijalizacije - Djelokrugom rada obuhvaćamo liječene ovisnike, njihovu djecu i članove obitelji - Organiziranje kvalitetnog provođenja slobodnog vremena - Javni rad; organiziranje javnih tribina na temu resocijalizacije - Širenje informacija i senzibiliziranje javnosti za problem resocijalizacije - Poticanje uključivanja volontera u rad udruge Imovinu Udruge čine: novčana sredstva, pokretne i nepokretne stvari i druga imovinska prava. Udruga je od Grada Zadra dobila prostor na korištenje na adresi Ilije Smiljanića 2, 23000 Zadar (53 m²), na neodređeno vrijeme, bez naknade. Prostor je opremljen sredstvima iz dobivenih projekata, donacijama pravnih i fizičkih osoba. Tu se nalaze dva računala, laptop, laserski printer, skener, telefax, televizor, DVD player. Tijela upravljanja i nadzora Udruge jesu: - Skupština, - Predsjednik, - Dopredsjednik i - Tajnik Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 2 of 22 1.1 Tijela upravljanja i nadzora Udruge Skupština je najviše tijelo upravljanja Udrugom. Skupštinu čine svi redovni članovi Udruge. Skupštinom predsjedava Predsjednik udruge, a u njegovo odsutnosti Dopredsjednik. Redovne sjednice Skupštine udruge održavaju se najmanje jednom na godinu a saziva ih Predsjednik udruge kad to prosudi potrebnim. Na redovnim sjednicama Skupština : - donosi Statut, te izmjene i dopune Statuta, te druge akte utvrđene Statutom - donosi i mijenja program rada i financijski plan za tekuću godinu - usvaja izvještaj o radu i financijski izvještaj za prethodnu godinu - u skladu sa Zakonom donosi završni račun i financijski plan za tekuću godinu - bira i razrješava Predsjednika, Dopredsjednika i Tajnika udruge - odlučuje o udruživanju u saveze i zajednice sličnih udruga - odlučuje o osnivanju podružnica - razmatra izvještaj o radu Predsjednika udruge i ocjenjuje njegov rad - imenuje počasne članove Udruge - odlučuje o prestanku postojanja Udruge, promjeni naziva, sjedišta i pečata - odlučuje o korištenju sredstava - odlučuje o visini članarina - donosi odluke u drugom stupnju - odlučuje o isključenju iz članstva u drugom stupnju - vrši nadzor nad materijalno-financijskim poslovanjem - odlučuje o korištenju dobiti - odlučuje o drugim pitanjima utvrđenim ovim Statutom koja nisu stavljena u nadležnost drugih tijela. Predsjednik udruge Siniša Kabić Peters: - predstavlja i zastupa Udrugu - rukovodi radom Udruge između dvije sjednice Skupštine - saziva i predsjedava sjednicama Skupštine udruge i predlaže dnevni red - skrbi se o provođenju odluka i akata Skupštine - pokreće raspravu o određenim pitanjima iz djelokruga Skupštine - brine se o upoznavanju javnosti s radom Udruge i članstva - vodi brigu o imovini Udruge i naredbodavac je za izvršenje financijskog plana - izvještava, godišnje, o svom radu Skupštinu udruge - u slučaju prestanka postojanja Udruge obnaša dužnost likvidatora - utvrđuje prijedlog financijskog plana i završnog računa - obnaša i druge poslove utvrđene Statutom udruge i koje mu Skupština stavi u nadležnost Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 3 of 22 Dopredsjednica udruge Branka Klanac: - Ovlaštena osoba koja, uz predsjednika vodi Udrugu u skladu sa zakonima, statutom Udruge, vizijom/misijom i dogovorenim strateškim smjernicama - Prezentira Udrugu i njezine projekte i programe - U slučaju recidiva dopredsjednik se razrješava dužnosti na Skupštini udruge te se imenuje njegov zamjenik. Tajnik udruge Marinela Vištica je: - organizator rada i poslovanja Udruge - skrbi o uvjetima rada i djelovanja Udruge te poduzima mjere za ostvarenje plana i programa - brine o vođenju evidencije članova i skrbi o zahtjevima članova Udruge - obavlja administrativne poslove i odgovara za pripremu sjednice - priprema prijedloge za osiguranje sredstava za rad Udruge - brine o pravodobnom provođenju odluka i zaključaka Skupštine - s Predsjednikom organizira suradnju Udruge i održava veze s tijelima drugih udruga i organizacija - brine se o obavještavanju članova Udruge i javnosti rada Udruge - pomaže Predsjedniku u obnašanju njegovih obveza i dužnosti - vodi zapisnike s tjednih sastanaka i sjednica Skupštine - čuva pečat i arhivu Udruge, te obavlja druge poslove koje mu Skupština i Predsjednik stave u nadležnost. Tijekom 2013/2014, preko mjera Zavoda za zapošljavanje, u udruzi je zaposleno dvoje mladih ljudi koji će svojim radom doprinijeti razvoju organizacije, povećanju konkurentnosti u apliciranju na otvorene natječaje na lokalnoj, državnoj i međunarodnoj razini, jačanju financijskog praćenja rada udruge, jačanju suradnje s drugim udrugama i predstavnicima lokalne uprave i samouprave: Mario Finka – Pomoćnik pri vođenju administrativnih poslova (Radim i napredujem) Anita Žilić – Savjetnik u udruzi pri izradi i provedbi projekata (Moj rad, koristan rad) Volonteri udruge: - volonteri su članovi udruge i u okviru Skupštine mogu utjecati na procese i odluke važne za rad Udruge - dobrovoljno i u skladu sa svojim željama, interesima i mogućnostima sudjeluju u svim aktivnostima i svim programima udruge - sudjeluju na redovitim sastancima jednom tjedno na kojem dobivaju relevantne informacije o funkcioniranju udruge, sudjeluju u kreiranju aktivnosti - povjerljive informacije dobivene od korisnika ne smiju se zlouporabiti, - imaju mogućnosti pokretati samostalne inicijative i aktivnosti u udruzi Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 4 of 22 - za osobni angažman nagrađuju se putovanjima, dodatnim edukacijama i posebnim priznanjima. 1.2. Projekti u posljednje četiri godine 2010. god. ∙ Ministarstvo Zdravstva i Socijalne Skrbi - ŽELIM ZDRAV ŽIVOT! 2 Program motiviranja i pomoći za upućivanje na liječenje i odvikavanje; ∙ Zadarska županija, Upravni odjel za zdravstvo i socijalnu skrb NEMA SRETNIH DROGA - Preventivni koncerti; ∙ Ured za suzbijanje zlouporabe droga Vlade Republike Hrvatske ZDRAV SAM I USPJEŠAN - Program resocijalizacije. 2011. god. ∙ Ured za suzbijanje zlouporabe droga Vlade Republike Hrvatske NOVI KORAK - Program resocijalizacije; ∙ Zadarska županija, Upravni odjel za zdravstvo i socijalnu skrb MOJ IZBOR ZDRAV ŽIVOT - Program motiviranja i pomoći za upućivanje na liječenje i odvikavanje; ∙ Ministarstvo Zdravstva i Socijalne Skrbi - ŽELIM ZDRAV ŽIVOT! 3 Program motiviranja i pomoći za upućivanje na liječenje i odvikavanje; ∙ Grad Zadar, Upravni odjel za socijalnu skrb i zdravstvo NEMA SRETNIH DROGA 2 - Preventivni koncerti. 2012. god. ∙ Ured za suzbijanje zlouporabe droga Vlade Republike Hrvatske NOVI KORAK 2 - Program resocijalizacije; ∙ Zadarska županija, Upravni odjel za zdravstvo i socijalnu skrb PUT U ZDRAV ŽIVOT - Program motiviranja i pomoći za upućivanje na liječenje i odvikavanje; ∙ Ministarstvo zdravlja - BUDI SNAŽAN, BUDI ZDRAV! Program motiviranja i pomoći za upućivanje na liječenje i odvikavanje; ∙ Ministarstvo socijalne politike i mladih - MOJ IZBOR: KREATIVNOST! Program prevencije kroz kreativne radionice. 2013. god. ∙ Zadarska županija, Upravni odjel za zdravstvo i socijalnu skrb PUT U ZDRAV ŽIVOT 2013 - Program motiviranja i pomoći za upućivanje na liječenje i odvikavanje; Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 5 of 22 ∙ Ministarstvo zdravlja - BUDI SNAŽAN, BUDI ZDRAV 2 Program motiviranja i pomoći za upućivanje na liječenje i odvikavanje; ∙ Ministarstvo socijalne politike i mladih - KREATIVNOŠĆU DO OSMIJEHA Program prevencije kroz kreativne radionice. 2. OCJENA STANJA Prepoznavanje problema u okruženju organizacije i potreba za djelovanjem Udruge. Organizacija ne djeluje sama za sebe već je vrlo jako povezana s okruženjem u kojem se nalazi. Politička, pravna, gospodarska i socijalna situacija čine okvir u kojem organizacija djeluje i značajan su čimbenik razvoja. Problem ovisnosti već niz godina veliki je problem u Zadarskoj županiji. Istraživanja pokazuju da je oko četvrtine mlađih odraslih osoba jednom u životu konzumiralo neku ilegalnu drogu. Nažalost svake godine sve je veći broj oboljelih od broja onih koji su na bilo koji način izašli iz sustava što znači da pod svaku cijenu treba intenzivirati aktivnosti kako bi se smanjio taj broj unutar ukupnog broja stanovništva u Zadarskoj županiji. Prema Nacionalnoj strategiji suzbijanja zlouporabe droga 2012-2017, Zadarska županija je iznad hrvatskog prosjeka i to ako uzmemo u obzir stopu liječenih ovisnika na 100.000 stanovnika u dobi od 15 do 64 godine. LIJEČENE OSOBE UKUPNO ŽUPANIJA BR. OVISNIKA Istarska Zadarska Grad Zagreb Šibensko-kninska Dubrovačko-neretvanska 2011. 804 576 2.331 252 278 2012. 840 527 2.310 268 284 STOPA NA 100.000 2011. 542,5 493,7 435,6 344,4 330,3 2012. 588,3 472,0 430,0 382,6 351,5 Izvor: Izvješće o provedbi nacionalne strategije i akcijskog plana suzbijanja zlouporabe droga u Republici Hrvatskoj za 2012. godinu Postoje tri segmenta djelovanja Udruge u borbi protiv zlouporabe droga: Primarno djelovanje – prevencija bolesti ovisnosti Sekundarno djelovanje – pružanje pomoći osobama u problemu bolesti ovisnosti Tercijarno djelovanje – Resocijalizacija liječenih ovisnika. Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 6 of 22 2.1. Tri segmenta djelovanja Udruge 2.1.1. Tercijarno djelovanje – Resocijalizacija liječenih ovisnika. • Djelovanje udruge Porat i razlog osnivanja same udruge, prema navedenoj podjeli, jest tercijarno djelovanje u borbi protiv zlouporabe droga – faza u kojoj pomažemo osobi koja je prošla kroz proces izlječenja i vraća se kao zdrava osoba u zajednicu tj. faza resocijalizacije. Naime, povratkom iz terapijske zajednice pravi život tek počinje. Problem resocijalizacije pokazao se kao jedan od najslabije zastupljenih segmenata u tretmanu problema ovisnosti, te se samim osnivanjem udruge pokušala popuniti ta praznina. Kao što je poznato, ovisnici se nakon završenog liječenja ne mogu uspješno uklopiti u društvenu sredinu zbog niza razloga, a jedan od njih je javno mišljenje o problemu ovisnosti o drogama, koje cijelu ovisničku populaciju marginalizira, stigmatizira i isključuje iz radne i školske sredine. Projekt resocijalizacije ovisnika o drogama je usmjeren ka ostvarenju jednog od ciljeva Nacionalne strategija suzbijanja zlouporabe droga 2012-2017, a to je uključivanje rehabilitiranih ovisnika u tržište rada i život u zajednici, te samim time i sprječavanje njihove diskriminacije u društvu i recidivizma nakon završenog tretmana i rehabilitacije. Resocijalizacija znači ponovno uključivanje bivših ovisnika u društvo s naglaskom na razvijanje socijalnih vještina te poticanje izobrazbe i zapošljavanja i uključivanja u različite kulturne, športske, i edukativne aktivnosti; stvaranje uvjeta za povratak u normalne tokove života. Prvi korak u procesu resocijalizacije je završetak školovanja i zapošljavanje. Proces resocijalizacije koji članovi prolaze mogao bi se upotpuniti usvajanjem osnovnih tehnika i metoda traženja posla i uspješne prezentacije poslodavcu, kako napisati dobar životopis, kvalitetno se predstaviti poslodavcu – to su samo neke od mogućnosti i tema koje možemo realizirati s našim korisnicima. Dosadašnje projekte vezane za fazu resocijalizacije, među kojima je posljednji u 2013. projekt “Novi korak 3” potrebno je doraditi i poboljšati. Iako je postignut određeni napredak u provedbi programa još uvijek treba raditi na poboljšanju kvalitete kroz nadzor i učinkovitu evaluaciju te na primjerima dobre prakse, razvijati smjernice te standarde kvalitete, te osigurati provedbu tih smjernica. Pozornost je potrebno usmjeriti na očuvanje i kvalitetno razvijanje suradnje s ostalim organizacijama civilnog društva, s državnim institucijama i lokalnom zajednicom u borbi protiv zlouporabe droga. Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 7 of 22 2.1.2. Sekundarno djelovanje – pomoć osobama u problemu bolesti ovisnosti • Sekundarno djelovanje u borbi protiv zlouporabe droga jest pružanje pomoći samim ovisnicima i njihovim obiteljima. Pri udruzi Porat aktivno je i savjetovalište za pripreme i odlazak u terapijske zajednice. Savjetovalište je bilo na usluzi korisnicima svaki dan od ponedjeljka do petka u jutarnjim i popodnevnim satima. Tijekom 10 godina rada utvrđeno je kroz evaluacijske listove koje su popunjavali naši korisnici da je usluge savjetovališta zatražilo više od 863 ovisnika i članova njihovih obitelji. U RH osim bolničkog i izvanbolničkog liječenja i psihosocijalnog tretmana ovisnika o drogama koji se provodi u zdravstvenom sustavu, već dugi niz godina postoje oblici psihosocijalnog tretmana ovisnika koji se provode u terapijskim zajednicama i domovima za ovisnike. Preko savjetovališta udruge Porat tako je u ovih 10 godina u terapijske zajednice upućeno 108 ovisnika. Kod osoba s problemom ovisnosti potrebno je uložiti velike napore da ih se usmjeri na put prema izlječenju, da ih se motivira na potpuno odvikavanje. Nakon odluke o odlasku u terapijsku zajednicu ovisnicima pomažemo u svim pripremama, prikupljanju dokumentacije i obavljanju liječničkih pregleda te kontaktu s Terapijskom zajednicom koju odabere. Rad Udruge vidljiv je i kroz dobru suradnju s medijima. U toj suradnji prepoznali smo veliku prednost jer sama vidljivost Udruge utječe na veći odaziv osoba koji se nalaze u problemu ovisnosti, na veći odaziv njihovih obitelji. U tu svrhu dostupan je i SOS telefon 24 sata dneveno. Danas već imamo osobe koje se vraćaju u udrugu Porat u proces resocijalizacije nakon završenog programa u terapijskoj zajednici. Tu smo da im pomognemo u održavanju trajne apstinencije. Cilj je od liječenog ovisnika stvori osobu sposobnu za zdrav život koja će sutra zasnovati vlastitu obitelj, biti zdrav član društva. • Članovi udruge Porat kroz svoj rad već niz godina provode akcije čišćenja okoliša od infektivnog otpada. Akcije se organiziraju nekoliko puta godišnje, tako je kroz 2013. godinu održano 3 čišćenja na 3 različite lokacije u gradu Zadru. Cilj nam je uključiti i veći broj volontera, dodatno iskoristiti mjere Zavoda za zapošljavanje na godinu dana posebno one koje se tiču liječenih ovisnika, kako bi osnažili naš tim i u svom radu bili brži i djelotvorniji. Naše djelovanje tada bi bilo usmjereno i na harm reduction tj. smanjenje štete koja nastaje konzumiranjem opojnih droga dijeljenjem novih šprica i igala ovisnicima kao i prezervativa, lubrikanata te edukacijskog materijala o krvlju i spolno prenosivim bolestima. Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 8 of 22 2.1.3. Primarno djelovanje – prevencija bolesti ovisnosti • Prema Akcijskom planu suzbijanja zlouporabe droga 2009.-2012. prije trinaeste godine života je 4% mladića i 3% djevojaka iskušalo marihuanu. A prvi doticaj s marihuanom nastaje čak i ranije. Najčešći razlog početka eksperimentiranja s opojnim sredstvima su i dalje znatiželja, utjecaj vršnjaka i zabava. Razvojem različitih programa prevencije podiže se svijest o samom problemu ovisnosti koji opterećuje i otežava zdravo odrastanje i sazrijevanje mladih ljudi, koliko je opasno samo eksperimentiranje te kakve su posljedice istog. Time se i educira šira javnost kako kvalitetnije provoditi vrijeme, kako brinuti za svoje zdravlje, kako prepoznati rizične oblike ponašanja i bolest ovisnosti na vrijeme. U tom smjeru Udruga Porat uglavnom je djelovala preko promidžbenih materijala, organiziranjem kreativnih likovnih radionica te izložbi kreativnih radova, organiziranjem javnih tribina, kroz obilježavanja određenih datuma Dana borbe protiv zlouporabe droga i Mjeseca borbe protiv ovisnosti. Projekt kreativnih radionica uspješno se provodi se već nekoliko godina, a usmjeren je djeci liječenih ovisnika. Nakon svake radionice organizirane su i izložbe dječjih radova. Želja nam je novim projektom “Čuvam svoje zdravlje” usmjeriti aktivnosti prema mladima te njihovim roditeljima kroz radionice pod vodstvom psihologa sve u svrhu prevencije svih oblika ovisnosti. Svoje projekte dosad smo financirali javljanjem na natječaje Ministarstava, Ureda za suzbijanje zlouporabe droga, Grada Zadra i Zadarske županije. U planu nam je razvijati nove projekte. Članovima udruge u tu svrhu bit će potrebno dodatno educiranje i savjetovanje od strane stručnih osoba. Veliku prednost vidimo u ulasku Hrvatske u EU s čime su dostupnija sredstva europskih fondova. Bit će potrebno dodatno se pripremiti, istražiti mogućnosti, povezati s novim i dosadašnjim partnerima. Jedino se konstantnim radom i stjecanjem iskustva može jačati kvaliteta. Vrijeme je da udruga Porat proširi svoje aktivnosti posebno s naglaskom na prevenciji ovisnosti, a u vezi s time i prilagodi Statut udruge koji je posljednji put bio mijenjan 22.10.2012. godine. Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 9 of 22 3. VIZIJA, MISIJA, VRIJEDNOSTI 3.1. Vizija Vizija je slika daleke budućnosti, koja govori o tome kako će izgledati uspjeh. To je prva stepenica strateškog planiranja. Ona inspirira i motivira ljude da zajednički rade na svojim idejama. Vizija opisuje novu realnost, budućnost za koju ćete se zalagati i nastojati ostvariti. Vizija udruge Porat je jaka i povezana zajednica koja promovira zdrav život slobodan od svih oblika ovisnosti 3.2. Vrijednosti Vrijednosti i vjerovanja članova organizacije su organizacijske vrijednosti. Definirane vrijednosti vodit će organizaciju u radu i na temelju njih znat će se vrednovati visoka razina kvalitete rada organizacije. Članovi udruge su drug-free apstinenti sa životnim iskustvom izlječenja od bolesti ovisnosti. Kao takvi posjeduju dragocjena znanja koja udruga koristi prilikom svog rada bilo da se radi o pomoći osobama u procesu resocijalizacije, pomoći osobama kojima je potrebno liječenje u Terapijskoj zajednici ili detox programu, u razgovoru s roditeljima, pomoći pri detektiranju ovisnosti kod djece te svakako služe kao primjer prilikom prevencije ovisnosti kao promotori zdravih stilova života. Udruga Porat prilagođava se potrebama korisnika i pomaže u rješavanju problema bolesti ovisnosti s puno razumijevanja, bez osuđivanja i uz zajamčenu anonimnost. Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 10 of 22 3.3. Misija Misija opisuje opći svrhu organizacije te sadržava u sebi vidljiv razlog njezina postojanja. Postavlja se pitanje: zašto organizacija postoji? Koji problem organizacija nastoji riješiti? Taj je problem razlog postojanja, a izjava o misiji opisuje kako će okruženje izgledati kada se promjena dogodi. Misija udruge je kontinuirano osnaživanje emocionalnog stanja i ulaganje napora u razvijanje znanja i vještina liječenih ovisnika radi lakše prilagodbe u društvu u svrhu održavanja trajne drug-free apstinencije; nesebično i pravodobno reagiranje na potrebe osoba koje jesu ili su bile u problemu ovisnosti i aktivno djelovanje na sprječavanju nastanka ovisnosti. 4. STRATEŠKE SMJERNICE DJELOVANJA I RAZVOJA ZA RAZDOBLJE 2014.-2016. Odluke o tome što će se raditi kako bi se najučinkovitije zadovoljile potrebe korisnika, te ostvarila svrha postojanja. Kada govorimo o ciljevima govorimo o promjenama koje bi neka aktivnost organizacije mogla donijeti. 1. Strategijski prioritet Uspješna resocijalizacija liječenih ovisnika - Osnaživanje liječenih ovisnika kroz projekt resocijalizacije nakon programa rehabilitacije i odvikavanja od ovisnosti u Terapijskim zajednicama ili zatvorskom sustavu, ovisnika koji su u izvanbolničkom tretmanu i duže vrijeme stabilno održavaju apstinenciju i pridržavaju se propisanog načina liječenja radi lakše prilagodbe u društvu. Ciljevi su: - Uključiti u Projekt resocijalizacije što veći broj liječenih ovisnika - Pomoći pri školovanju i doškolovanju - Informirati i uključiti korisnike u Projekt resocijalizacije Vlade RH te im na taj način povećati sposobnosti i konkurentnost na tržištu rada. - Usmjeriti i pomoći pri zapošljavanju/samozapošljavanju što većeg broja rehabilitiranih ovisnika; pomoći pri usvajanju osnovnih tehnika i metoda traženja posla i uspješne prezentacije poslodavcu, kako napisati dobar životopis i kvalitetno se predstaviti poslodavcu - Informirati javnost, a posebice poslodavce o Projektu resocijalizacije Vlade RH te destigmatizirati liječene ovisnike i na taj način olakšati zapošljavanje liječenim ovisnicima. - Poboljšati komunikaciju unutar obitelji korisnika Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 11 of 22 - Povećati broj osoba koji će trajno izaći iz sustava ovisnika, koji će biti promotori uspješne borbe protiv bolesti ovisnosti i zdravi članovi društva. 2. Strategijski prioritet Motiviranje, savjetovanje i praktična pomoć ovisnicima - Uspostavljanje drug-free apstinencije kod liječenih ovisnika i ovisnika na supstitucijskoj terapiji putem liječenja u Terapijskim zajednicama ili detox programima te s time smanjenje broja ovisnika o opojnim drogama na području Zadarske županije i Republike Hrvatske. Ciljevi su : - Motivirati za odlazak na liječenje veći broj ovisnika i ovisnika na supstitucijskoj terapiji; pripremiti ih i uputiti na liječenje u Terapijske zajednice - SOS telefon dostupan 24sata - Pomoć u rješavanju problema osnovnih dokumenta kao što su osobna iskaznica, putovnica, iskaznica zdravstvenog osiguranja, dopunskog osiguranja ,odnosa sa CZSS, HZZ; zajednički odlazak u Službu za prevenciju i ovisnost, odlazak kod socijalnog radnika; stupanje ovisnika u kontakt s Terapijskom zajednicom i priprema za odlazak na liječenje - Educirati obitelji, rodbinu i bliske prijatelje ovisnika o problemu ovisnosti, sredstvima ovisnosti i načinima liječenja u terapijskim zajednicama - Predstaviti rad terapijskih zajednica javnosti; tiskati informativne brošure o njihovom radu i djelovanju; ukazivati na razliku između drug-free apstinenata i apstinenata pod supstitucijom - Jačati suradnju s terapijskim zajednicama u projektu - Informirati javnost o mogućnostima liječenja u RH i inozemstvu te dijeljenje promotivnih materijala s kontakt informacijama terapijskih zajednica i detox programa. 3. Strategijski prioritet Prevencija ovisnosti kod djece i mladih - Djelotvorno savjetovanje djece i mladih o štetnom utjecaju droga te primicanje zdravih stilova života, organiziranog i kvalitetnog provođenja slobodnog vremena te savjetovanje roditelja s ciljem senzibiliziranja za problem ovisnosti mladih. Ciljevi su: - Doprinijeti prevenciji ovisnosti o drogama kod mladih na području zadarske županije putem savjetovanja, edukacija i preventivnih radionica - Promovirati zdrave stilove života, kvalitetno provođenje slobodnog vremena te jačati odnos i zdravi oblik komunikacije između mladih, njihovih vršnjaka i članova njihovih obitelji - Unaprijediti kvalitetno provođenje slobodnog vremena kod djece čiji su roditelji ovisnici Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 12 of 22 ili liječeni ovisnici, uz pomoć osmišljenog načina provođenja slobodnog vremena, a sve u svrhu prevencije bolesti ovisnosti. - Pružiti usluge edukativnih radionica za roditelje s ciljem razvoja kvalitetnijeg roditeljstva i prevencije ovisnosti o drogama - Provesti anketu o korištenje sredstava ovisnosti u srednjim školama na području Zadarske županije i podjela tiskanog materijala koji su namijenjeni učenicima - Organizirati predavanja o sredstvima ovisnosti u srednjim školama na području Zadarske županije - Organizirati javne tribine s temom problema bolesti ovisnosti; tiskati promidžbene materijale, brošure, letke, plakate - Obilježavanje Međunarodnog dana borbe protiv zlouporabe droga i Mjeseca borbe protiv ovisnosti, Međunarodnog dana mladih 4. Strategijski prioritet Smanjenje štete koja nastaje kao posljedica uzimanja droga - Pojam “smanjenje štete” koristi se za opis koncepta kojem je cilj prevenirati ili umanjiti negativne zdravstvene posljedice povezane s određenim ponašanjima. Udruga Porat primarno se bavi smanjenjem štete koja nastaje kao posljedica uzimanja droga. Smanjenje štete za intravenske korisnike droga ima cilj pomoći im u izbjegavanju negativnih zdravstvenih posljedica korištenja droga te unaprijediti njihov zdravstveni i društveni status. Ciljevi su: - Čišćenje okoliša tzv. rad na terenu obuhvaća čišćenje grada Zadra od igala i šprica koje će provoditi članovi udruge Porat. - Smanjiti mogućnost slučajnih uboda građana na upotrebljene i odbačene šprice i igle, a time i zaraze od Hepatitisa i HIV-a. - U suradnji s ZZJZ Zadar zbrinuti infektivni otpad (uništavanje pri visokoj temperaturi) - Identificirati, obilježiti postojeća znana mjesta tzv. mapiranje, koja se koriste kao okupljališta ovisnika, te prikupiti informacija o novim punktovima - Podjela i zamjena čistog pribora intravenoznim ovisnicima o opojnim drogama, podjela prezervativa, lubrikanata i edukativnih materijala o krvlju i spolno prenosivim zaraznim bolestima. - Prezentirati aktivnosti široj javnosti o akcijama sakupljanja infektivnog otpada kako bi se uključili u prikupljanju informacija vezanih za mjesta na kojima su uočili odbačeni pribor za injektirane droge 5. Strategijski prioritet Razvoj i napredak organizacije - Kontinuirano praćenje napretka udruge, djelovanje u smjeru poboljšanja projektnih Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 13 of 22 aktivnosti i osiguranja financijske stabilnosti unutar organizacije. Ciljevi su: - Izrada Operativnog plana za 2014. i 2015. godinu - Pratiti razvoj nacionalnih, regionalnih i lokalnih strategija usmjerenih na borbu protiv ovisnosti i usklađivanje strateških prioriteta udruge Porat s istima - Detektirati i iskoristiti nove izvore financiranja poput Nacionalne zaklade za razvoj organizacija civilnog društva te sredstava iz EU fondova - Stručno usavršavati i educirati zaposlenike u pisanju prijedloga EU projekata, - Uključiti veći broj volontera u suradnji s Volonterskim Centrom Zadar posebno u aktivnostima vezanima za smanjenje štete koja nastaje kao posljedica uzimanja droga. - Zaposliti nove djelatnike iskorištavanjem mjera Zavoda za zapošljavanje posebno onih koji se tiču liječenih ovisnika - Izmijeniti Statuta radi širenja područja djelovanja posebno u smjeru prevencije ovisnosti kod djece i mladih - Osmisliti učinkovitiji sustav praćenja provedbe projekata koja će se kontinuirano provoditi tijekom cijele godine kako bi imali uvid u detaljnu strukturu i broj korisnika - Detaljno pratiti financijskog stanja udruge da se u svakom trenutku zna koliko je sredstava na raspolaganju pri provođenju aktivnosti iz projekata - Jačati suradnju s dosadašnjim partnerima i pronalazak novih partnera s kojima će se realizirati nove ideje i planovi. - Organizirati info dane u prostorijama udruge povodom Dana otvorenih vrata udruga - Redovno ažuriranje Web i Facebook stranice. Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 14 of 22 5. ANALIZA OKRUŽENJA 5.1. Analiza dionika Dionici se dijele na unutarnje i vanjske. Unutarnji dionici su svi oni koji su unutar organizacije. Vanjski dionici su u okruženju organizacije, a to su prijašnji i sadašnji korisnici usluga, donatori, sponzori, potencijalni suradnici, institucije, političari, mediji, volonteri... Analizira se karakter njihova utjecaja - pozitivan, negativan, neutralan; jačina utjecaja - velika, srednja, mala. 5.1.1. Popis dionika INSTITUCIJE DRŽAVE, LOKALNE I JAVNE UPRAVE • Ministarstvo zdravlja • Ministarstvo socijalne politike i mladih • Ministarstvo znanosti, obrazovanja i športa • Ured za suzbijanje zlouporabe droga • Grad Zadar - Upravni odjel za zdravstvo i socijalnu skrb • Zadarska županija – Upravni odjel za zdravstvo i socijalnu skrb • Centar za socijalnu skrb Zadar • Zavod za zapošljavanje Zadar • Probacijski ured Zadar • Hrvatski Crveni križ • Ured za Udruge civilnog društva OBRAZOVNE INSTITUCIJE • Sveučilište u Zadru • Pučko otvoreno učilište Mencel • Ivora – Obrazovni centar Zadar • Gradska knjižnica Zadar UDRUGE I TERAPIJSKE ZAJEDNICE ZDRAVSTVENE INSTITUCIJE • Terapijske zajednice: Zajednica Susret, Mondo Nuovo, NE-ovisnost, Moji dani, Pet Plus, Reto centar, Zajednica Cenacolo, Udruga San Patrignano, Remar, Zajednica Papa Ivan XXIII • Plesna udruga “U pokretu” IN-FLUKS, Udruga Institut Pula, Udruga Nada, Udruga za kulturu i umjetnost Punktum, Udruga Brodarica, Udruga Šigureca, Udruga MI, Udruga Humani studio, Udruga Peti element i ostale organizacije civilnog društva, Dom za odrasle osobe sv. Frane • Opća bolnica Zadar • Služba za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti i mentalno zdravlje Zadar • Psihijatrijska bolnica Rab • Klinička bolnica “Sestre milosrdnice” Referentni centar za ovisnike o drogama • Psihijatrijska bolnica Vrapče Služba za alkoholizam i druge ovisnosti Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 15 of 22 Zadar • Volonterski centar Zadar OSTALI • Mediji 5.1.2. Utjecaj dionika Dionici koji imaju visok utjecaj, ali su manje zainteresirani za rad Udruge: Psihijatrijska bolnica Vrapče Služba za alkoholizam i druge ovisnosti; Klinička bolnica “Sestre milosrdnice” Referentni centar za ovisnike o drogama; Psihijatrijska bolnica Rab; Opća bolnica Zadar; Hrvatski Crveni križ; Ministarstvo znanosti, obrazovanja i športa; Grad Zadar – Upravni odjel za financije Pod ovom skupinom spadaju dionici koji imaju jaki značaj na području borbe protiv bolesti ovisnosti. Njihovo djelovanje je veliko i korisno. Zbog pozitivnog utjecaja Udruga mora biti u tijeku s njihovim radom i pratiti promjene. Potrebno je ulagati veliki napor da bi se privukao njihov interes i uspostavila uspješna suradnja. Dionici koji imaju manji utjecaj i manje su zainteresirani za rad Udruge: Sveučilište u Zadru; Udruga Brodarica; Humani studio; Čistoća Zadar – komunalne usluge; Klub mladih Klooz Pod ovom skupinom spadaju dionici koji imaju mali utjecaj na borbu protiv bolesti ovisnost, ali uz određeni poticaj, kontinuirano ukazivanje na problem i zajedničko djelovanje mogao bi se poboljšati njihov interes i realizirati prijateljska suradnju u određenim točkama preklapanja našeg i njihovog rada u zalaganju u zajednici. Dionici koji imaju visok utjecaj i jako su zainteresirani za rad Udruge: Mediji; Terapijske zajednice: Zajednica Susret, Mondo Nuovo, NE-ovisnost, Moji dani, Pet Plus, Reto centar, Zajednica Cenacolo, Udruga San Patrignano, Remar, Zajednica Papa Ivan XXIII; Dom za odrasle osobe sv. Frane Zadar; Gradska knjižnica Zadar; Probacijski ured Zadar; Zavod za zapošljavanje Zadar; Centar za socijalnu skrb Zadar; Služba za prevenciju i izvanbolničko liječenje ovisnosti i mentalno zdravlje Zadar; Grad Zadar Upravni odjel za zdravstvo i socijalnu skrb; Ured za suzbijanje zlouporabe droga; Ministarstvo socijalne politike i mladih; Ministarstvo zdravlja Pod ovom skupinom spadaju dionici koji imaju jaki utjecaj na područje borbe protiv ovisnosti i surađuju s Udrugom ili prepoznaju i potiču njen rad. Da bi se održala suradnja i dodatno ojačao značaj te suradnje nužno je neprekidno se dokazivati radom i rezultatima, novim idejama, visokom motiviranošću i jasnim ciljevima. Dionici koji imaju nizak utjecaj, ali su jako zainteresirani za rad Udruge: Plesna udruga “U pokretu” IN-FLUKS, Udruga Institut Pula, Udruga Nada, Udruga za kulturu i umjetnost Punktum, Udruga Šigureca, Udruga MI, Udruga Peti element i ostale Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 16 of 22 organizacije civilnog društva; Ivora – Obrazovni centar Zadar; Pučko otvoreno učilište Mencel; Ured za Udruge civilnog društva; Volonterski centar Zadar; Zadarska županija – Upravni odjel za zdravstvo i socijalnu skrb Pod ovom skupinom spadaju dionici koji imaju nizak utjecaj u borbi protiv bolesti ovisnosti, ali svojim interesom za rad udruge itekako pomažu i doprinose. Takve odnose treba njegovati i održavati, zajednički planirati i ostvariti određenu suradnju koja će biti na obostranu korist, a sve s ciljem napretka naših organizacija i bolje kvalitete usluga korisnicima. UNUTARNJI FAKTORI 5.2. SWOT analiza SNAGE SLABOSTI • Altruizam, Entuzijazam, Empatija, Kolegijalnost • Neposredan doticaj s ciljanom populacijom • Jedini na području Zadarske županije za fazu resocijalizacije liječenih ovisnika • Zainteresiranost za resocijalizaciju na državnoj razini • Životno iskustvo u borbi protiv bolesti ovisnosti, razumijevanje problema • Iskustvo u vođenju projekata i praćenju rezultata • Prilagođavanje potrebama korisnika • Otvorenost ( transparentnost ) • Infrastruktura – gradski prostor u staroj jezgri bez troškova najma • Prepoznatljivost Udruge na lokalnoj i nacionalnoj razini, medijska zastupljenost • Opremljenost i tehnološka educiranost • Kontinuirano financiranje preko lokalne zajednice • Nedovoljno financijskih sredstava za zapošljavanje novih djelatnika u Udruzi • Nedovoljan broj volontera • Nepostojanje plana samofinanciranja • Statut udruge ne uključuje rad s mladima i provođenje programa prevencije svih oblika ovisnosti • Neiskustvo u provođenju EU projekata Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 17 of 22 VANJSKI FAKTORI PRILIKE PRIJETNJE • Financiranje putem javnih poziva državnih institucija • Poticaji za zapošljavanje mladih, projekt Zadarske županije Kompetentni dionici – snažno partnerstvo • Neiskorišteni potencijalih izvori financijskih sredstava: Nacionalna zaklada za razvoj organizacija civilnog društva, EU fondovi • Umrežavanje i partnerstvo sa sličnim organizacijama (udrugama) pri razvoju novih ideja • Samofinanciranje vlastitim djelatnostima • Razvoj preventivnih programa; te razvoj i provedba harm reduction programa; uključivanje volontera i razvoj programa za volontere • Edukacija članova udruge • Educiranje stanovništva Zadarske županije (ruralni dijelovi) o štetnosti upotrebe opojnih droga; provođenje edukacija o štetnosti opojnih droga po srednjim školama • Sociološko praćenje strukture korisnika • Lobiranje pri zapošljavanju osoba u resocijalizaciji • Prikupljanje donacija od strane pravnih i fizičkih osoba • Promjena statuta Udruge • Loš odaziv slušača na tribini • Pesimizam i depresija kod građana; nedovoljna motiviranost; loš odaziv pri akcijama borbe protiv ovisnosti o drogama • Predrasude prema liječenim ovisnicima • Građani su nedovoljno upoznati s radom organizacija civilnog društva i s njihovim značajem u zajednici • Slabo gospodarstvo i smanjena proračunska sredstva • Velika stopa nezaposlenosti u Zadarskoj županiji i RH • Grad Zadar nedovoljno transparentan kod donošenja odluka i financiranja organizacija civilnog društva 5.3. BCG matrica - Analiza programa/projekata ZVIJEZDE U ovu skupinu spadaju projekti koji veliki utjecaj na zajednicu na području borbe protiv ovisnosti o drogama. Tu uključujemo preventive programe koji imaju velike mogućnosti privlačenja pozornosti zajednice, prikupljanja sredstva te održivosti u budućnosti. U ovom trenutku Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 18 of 22 UPITNICI KRAVE MUZARE UMORNI PSI zahtijevaju ulaganje financijskih sredstava, dodatne ljudske snage i vremena da bi takvi projekti potpuno zaživjeli i bili potencijalne krave muzare. Projekti ove skupine također zahtjevaju jaka partnerstva i jaku promociju u medijima ne bi li privukli veći broj korisnika. Članovi Udruge će tijekom razdoblja 2014-2016 biti značajno usmjereni na razvoj tih projekata jer ih smatramo značajnima u sprječavanju bolesti ovisnosti i prvih eksperimentiranja kod djece i mladih.. Projekt Kreativnošću do osmjeha, Čuvam svoje zdravlje U ovu skupinu spadaju projekti koji još uvijek postoje kao ideja i tek treba započeti njihova provedba. Takvi projekti još uvijek ne donose Udruzi određena sredstva i teško je predvidjeti njihov razvoj i rezultate koje će postići. U planu je krenuti u provođenje već početkom 2014. godine, prilagoditi se, steći iskustvo i prikupiti određene informacije te u budućnosti aktivnosti smanjenja štete nastale zbog konzumiranja opojnih droga prikazivati kroz projekte koji će donijeti dodatna sredstva udruzi. Harm-reduction projekti U ovu skupinu spadaju projekti Udruge koji se provode već niz godina, zapaženi su u zajednici te redovno donose potrebna sredstva. Uhodani su i ne zahtijevaju velika ulaganja. Potrebno je i dalje u provedbi tih projekata jačati dosadašnja partnerstva i uvoditi novitete kako ovi projekti ne bi prešli u umorne pse. Članovi udruge svjesni su snage tih projekata i kontinuirano se doprinosi da zadrže kvalitetu i potrebne rezultate. Savjetovalište, Budi snažan, budi zdrav 2 U ovu skupinu spadaju projekti resocijalizacije liječenih ovisnika za koje su predviđene određene promjene kako bi opstali i donijeli nove rezultate; kako kod korisnika tako i kod financijske održivosti takvih projekata. Mogućnosti resocijalizacije ovisnika su dosta iscrpljeni posebno zbog same gospodarske situacije i velike stope nezaposlenosti te zahtijevaju velika ulaganja i trud da bi se postigao značajan uspjeh. Prednost u poboljšavanju vidimo u poticajnim mjerama za zapošljavanje liječenih ovisnika. Projekti resocijalizacije Novi korak 3 6. PRAĆENJE I VREDNOVANJE PROVEDBE STRATEGIJE Nakon što su određeni prioriteti, definirani ciljevi, potrebno je sagledati koje materijalne uvjete zahtjeva plan. Koje i koliko osoba će trebati da se plan nesmetano može ostvariti, u kojem bi to vremenskom razdoblju bilo, koje bi dodatne troškove uključivalo, opremu i prostor. 1. STRATEŠKI PRAVAC Uspješna resocijalizacija liječenih ovisnika Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 19 of 22 OČEKIVANI REZULTATI: -kroz projekt resocijalizacije osnažen veći broj liječenih ovisnika -povećan interes korisnika za školovanje i doškolovanje -povećana konkurentnost korisnika za zapošljavanje i samozapošljavanje -dugotrajna i stabilna apstinencija korisnika -veće razumijevanje društva za problem resocijalizacije VREMENSKO RAZDOBLJE: Kontinuirano tijekom godine od 01.01.2014. do 31.12.2016. INDIKATORI PRAĆENJA: -broj osoba koje su kroz projekt resocijalizacije zatražile usluge savjetovanja -broj osoba koje su započele školovanje -broj zaposlenih osoba -broj osoba koji su trajno izašli iz sustava registriranih ovisnika 2. STRATEŠKI PRAVAC Motiviranje, savjetovanje i praktična pomoć ovisnicima OČEKIVANI REZULTATI: -poboljšano znanje javnosti o problemu ovisnosti, sredstvima ovisnosti i njihovoj štetnosti te načinima liječenja u terapijskim zajednicama -organizirana i provedena javna predavanja na temu bolesti ovisnosti, predavanja vezana uz rad terapijskih zajednica i mogućnostima liječenja u RH -osnažena i poboljšana suradnja sa suradnicima u provedbi projekta Savjetovališta -više telefonskih poziva preko SOS telefona -više osoba motivirano je za odlazak na liječenje -više osoba pripremljeno je i upućeno u Terapijske zajednice VREMENSKO RAZDOBLJE: Kontinuirano tijekom godine od 01.01.2014. do 31.12.2016. INDIKATORI PRAĆENJA: -broj osoba koji su zatražili pomoć Savjetovališta -broj osoba koji su odabrali detox program liječenja ili program liječenja u Terapijskoj zajednici -broj organiziranih javnih predavanja o radu terapijskih zajednica i mogućnostima liječenja u RH -broj osoba koji su sudjelovali na javnim predavanjima 3. STRATEŠKI PRAVAC Prevencija ovisnosti kod djece i mladih OČEKIVANI REZULTATI: -povećanje znanja i svjesnosti o važnosti očuvanja zdravlja među mladima u lokalnoj zajednici -poboljšana percepcija ljestvice vrijednosti i povećan osjećaj vlastite vrijednosti kod mladih osoba putem radionica Čuvam svoje zdravlje Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 20 of 22 -stečena nova znanja i roditeljske vještine te osnaživanje u aktivnoj ulozi roditeljstva putem radionica Čuvam svoje zdravlje -organizirane i provedene kreativne radionice Kreativnošću do osmijeha -organizirane izložbe radova s kreativnih radionica -provedene ankete o problem bolesti ovisnosti u školama partnerima na projektu -organizirana predavanja o problem bolesti ovisnosti u školama partnerima na projektu -obilježeni Međunarodni dan borbe protiv zlouporabe opojnih droga, Međunarodnog dana mladih i Mjesec borbe protiv ovisnost -osmišljeni, otisnuti i podijeljen promidžbeni materijali VREMENSKO RAZDOBLJE: Radionice kvartalno kroz godinu od 01.01.2014. do 31.12.2016 Međunarodni dan borbe protiv ovisnosti i Međunarodni dana mladih -26. lipnja -12. kolovoza Mjeseca borbe protiv ovisnosti od 15.11. do 15.12. INDIKATORI PRAĆENJA: -broj mladih koji sudjeluju u radionicama Čuvam svoje zdravlje -broj roditelja koji sudjeluju u radionicama Čuvam svoje zdravlje Broj djece na kreativnim radionicama Kreativnošću do osmijeha -broj organiziranih izložbi -broj podijeljenog promidžbenog materijala -rezultati ispunjenih anketa po školama partnerima u projektu -novinski članci i medijska vidljivost povodom obilježavanja Međunarodnog dana borbe protiv ovisnosti kao i Međunarodnog dana mladih 4. STRATEŠKI PRAVAC Smanjenje štete koja nastaje kao posljedica uzimanja droga OČEKIVANI REZULTATI: -detektirana područja okupljanja ovisnika te očišćena od infektivnog otpada -započet projekt harm-reduction dijeljenjem čistog pribora intravenoznim ovisnicima o opojnim drogama, prezervativa i lubrikanata u prostorijama udruge te prilikom održavanja koncerata na području grada Zadra -osmišljeni, otisnuti i podijeljen edukativni materijal o krvlju i spolno prenosivim zaraznim bolestima -uključeni volonteri pri dijeljenju pribora te uspostavljeno radno vrijeme za podjelu pribora -prezentirati aktivnosti udruge o smanjenju štetnosti konzumiranja opojnih droga široj javnosti VREMENSKO RAZDOBLJE: Kontinuirano tijekom godine od 01.01.2014. do 31.12.2016. INDIKATORI PRAĆENJA: -broj detektiranih i očišćenih površina od infektivnog otpada na području grada Zadra Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 21 of 22 -broj podijeljenog pribora, broj pokrivenih koncerata -broj uključenih volontera -broj podijeljenih edukativnih letaka 5. STRATEŠKI PRAVAC Razvoj i napredak organizacije OČEKIVANI REZULTATI: -osmišljeni novi projekti -detektirani novi izvori financiranja -osigurana sredstva za provođenje projekata -prema potrebi angažirati vanjskog konzultanta u pisanju EU projekata, stjecanje iskustva -ostvareni uvjeti za zapošljavanje novih djelatnika (prijavom na natječaje ili preko poticajnih mjera HZZ-a -redovno održavana Web i Facebook stranica -redovno vođenje evidencije o svim pruženim uslugama i određenim aktivnostima -prilagođen statut Udruge -organizirani info dani o radu udruge jednom godišnje -nastavljanje provedbe koncepta strateškog planiranja u praksu rada Udruge VREMENSKO RAZDOBLJE: Kontinuirano tijekom godine od 01.01.2014. do 31.12.2016. INDIKATORI PRAĆENJA: -broj projekata koji su financirani tijekom 2014-2016. -broj zaposlenih osoba u udruzi -broj novoostvarenih partnerstva -tabelarni prikaz financijskog stanja udruge -operativni godišnji plan 7. Datum usvajanja strateškog plana 12. prosinca 2013. godine ZAKLJUČAK Strateški plan smatramo izuzetno važnim i korisnim dokumentom jer smo na jednom mjestu objedinili sve aspekte rada udruge, suradnike i partnere. Njime ćemo se koristiti u svakodnevnom radu i pisanju projekata. Članovi udruge povodit će se za postavljenom vizijom i misijom. Nakon izrade ovog plana se osjećamo jačima jer smo predočili sebi okruženje i situaciju u kojoj se Udruga trenutno nalazi te u kojem smjeru se treba Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 22 of 22 razvijati. Tijekom izrade plana došlo je do novih ideja, obnovili smo i ojačali motivaciju članova. Htjeli smo jednostavan plan, jasan i razumljiv članovima i korisnicima naših usluga, te prije svega provediv plan. Cilj nam je nastavljanje provedbe koncepta strateškog planiranja u praksi rada Udruge. Predsjednik udruge Porat Siniša Kabić Peters Udruga apstinenata za pomoć pri resocijalizaciji PORAT STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA 2014. god. – 2016. god. Page 23 of 22
© Copyright 2024 Paperzz
