PISMO GLAVNOG IZVRŠNOG DIREKTORA TEVE Kvaliteta i regulatorna i zakonska usklađenost – naše su jamstvo uspješnog poslovanja. Svaka naša aktivnost oblikuje Tevino poslovanje u skladu s etičkim načelima i naša je odgovornost usvojiti prikladna ponašanja i stavove. PLIVI NAGRADA ZA NAJBOLJI INVESTICIJSKI PROJEKT U ISTOČNOJ EUROPI U sklopu jedne od najvećih svjetskih investicijskih konferencija Annual Investment Meeting održanoj u Dubaiju, PLIVA osvojila nagradu za najbolji investicijski projekt u istočnoj Europi. PLIVAmagazin MAGAZIN TVRTKE PLIVA HRVATSKA d.o.o. / TRAVANJ 2014. / BROJ 84 UVODNIK Drage čitateljice i čitatelji, U novom broju Magazina očekuje vas niz zanimljivih priloga, počevši od sjajne vijesti o Nagradi za najbolji investicijski projekt u istočnoj Europi koju su PLIVA i Agencija za investicije i konkurentnost primile na jednoj od najvećih svjetskih investicijskih konferencija Annual Investment Meeting, a koja se pod visokim pokroviteljstvom H.H. Sheikha Mohammeda Bin Rashida Al Maktouma, premijera i potpredsjednika Ujedinjenih arapskih emirata te vladara Dubaija održala od 8.-10. travnja 2014. godine u Dubaiju. U rubrici Teva grupa objavljujemo pismo i poruku Ereza Vigodmana, glavnog izvršnog direktora Teve u kojoj on komentira najnovije financijske rezultate i trendove poslovanja Tevini financijski rezultati za prvo tromjesečje 2014., objavljeni 1. svibnja 2014., odraz su njezinog jedinstvenog koda. Na putu smo prema ostvarenju godišnjih financijskih ciljeva, s ukupnim prihodima od 5 milijardi dolara, što je 2% više nego u prvom tromjesečju 2013. Osim toga, E. Vigodman podsjeća na aktivnosti usmjerene na učvršćivanje Tevinih temelja, a to su program smanjenja troškova, ubrzanje transformacije i integracije Tevine operativne mreže, osnaživanje globalnog generičkog vodstva uz poboljšanje profitabilnosti. U nastavku pročitajte tekstove o novostima iz Operacija, TAPI-ja, Ljudskih potencijala, Komercijalnog poslovanja i OTC-a koji odnedavno ima novi proizvod Andol Effect te naše redovite rubrike. Srdačan pozdrav do sljedećeg broja od Uredništva Međunarodna konferencija Makrocikli u medicinskoj kemiji Suradnjom Kraljevskog kemijskog društva – Odsjek biološke i medicinske kemije iz Velike Britanije, Hrvatskog kemijskog društva i Fidelte d.o.o., a pod pokroviteljstvom predsjednika Republike Hrvatske, dr. Ive Josipovića, 28. i 29. travnja 2014. u atriju Istraživanja i razvoja održana je međunarodna konferencija pod nazivom „Makrocikli u medicinskoj kemiji“ Konferenciju su pozdravnim govorom otvorili prof.dr.sc. Izet Aganović, specijalni savjetnik predsjednika Republike, a potom i prof. dr. sc. Srđanka Tomić-Pisarović, predsjednica Hrvatskog kemijskog društva. Na konferenciji su sudjelovali eminentni hrvatski i svjetski znanstvenici te vodeći ljudi iz industrije među kojima prof. dr. Ernest Meštrović, PLIVA HRVATSKA, dr. Sanja Kostrun, Fidelta d.o.o., prof. dr. sc. Predrag Novak, Sveučilište u Zagrebu, prof. dr. Karl-Heinz Altmann, ETH Zürich, Institute of Pharmaceutical Sciences, prof. dr. John A. Robinson, Institute of Organic Chemistry, University of Zurich, prof. dr. U OVO M B R O J U Darren J. Dixon, University of Organic Chemistry, Oxford, dr. Pierre Raboisson, Janssen Pharmaceutica NV, dr. Ian Lewis, Novartis Pharma AG, dr. Jérôme Guillemont, Janssen Research & Development i dr. Fabrizio Giordanetto, Taros Chemicals GmbH & Co. KG. I mladim znanstvenicima dana je prilika da prezentiraju svoje radove kratkim usmenim izlaganjima u trajanju od 15 minuta te prezentacijom postera. I organizatori i sudionici izrazili su veliko zadovoljstvo svim prezentiranim sadržajima te zaključili kako je ova međunarodna konferencija bila izuzetno uspješna. (M.R.) P R O Č I TA J T E : Str. 04 Komercijalno poslovanje 12. Sales Force Effectiveness konferencija Str. 06 Ljudski potencijali: PLIVA na Danima inženjera Str. 07 Rezultati internog istraživanja Odazvalo se 80 posto plivaša Str. 09 PLIVA u zajednici Otvoreni dan KO PMF-a T E VA GR UPA 02 PLIVA magazin P I S M O G L AV N O G I Z V R Š N O G D I R E K T O R A T E V E Kvaliteta i regulatorna i zakonska usklađenost - naše su jamstvo uspješnog poslovanja dustriju i s obzirom na TeviDrage kolegice i kolege, nu stalnu predanost izvrsno sti u tom području, kvaliteta U svemu što radimo dužni mora biti i postat će jedna smo pridržavati se najviših od naših konkurentskih standarda poslovnog ponaprednosti. Nastavit ćemo šanja. Ti se standardi odraraditi na kreiranju kulture žavaju i u našim poslovnim kvalitete, pri čemu smo se i u međusobnim odnosima svi dužni pridržavati njenih te u pažnji koju poklanjamo najviših standarda. Kvaliteta kontinuiranoj kvaliteti proije ugrađena u sve što radimo zvoda i procesa. i treba se odražavati u svim Svaka naša aktivnost obliSvaka naša aktivnost okruženjima: uredima, lakuje Tevino poslovanje u oblikuje Tevino boratorijima, proizvodnji ili skladu s etičkim načelima poslovanje u skladu s uredima naših kupaca. Svoi naša je odgovornost usvoetičkim načelima i naša jom se kvalitetom trebamo jiti prikladna ponašanja i je odgovornost usvojiti razlikovati od drugih te ona stavove. Nastojimo postuprikladna ponašanja i treba biti pokazatelj kako pati ispravno te ostvariti fistavove bolesnicima i kupcima isnancijske i poslovne ciljeve. poručujemo najsigurnije i najdjelotvornije Upravo je zato Teva u 2014. godini dužna i moguće lijekove. dalje osiguravati i kvalitetu i usklađenost jer su one naše ključne strateške prednosti Naša kontinuirana usklađenost s Kodeksom poslovnog ponašanja te politikama i naše su jamstvo uspješnog poslovanja. kompanije, kao i zakonima i propisima, Budući da je kvaliteta ključna za našu in- ono je što nas izdvaja kao etičku organiza- ciju. Tevin Globalni compliance nedavno je objavio nove globalne politike kojima su definirane posebne smjernice namijenjene za pomoć u svakodnevnom poslovanju i poslovnim odnosima. Odgovornost za regulatornu i zakonsku usklađenost te za kvalitetu ne leži samo na organizacijama koje njima upravljaju. Usklađenost i kvaliteta jesu i trebaju biti i odgovornost svakog pojedinog zaposlenika u kompaniji. Ako vlastitim primjerom pokažemo što znači kultura poslovanja u skladu s etičkim načelima i kultura kvalitete te ako naglasak stavimo baš na takvu kulturu, Teva će i dalje biti kompanija kojoj ljudi mogu vjerovati i koju mogu poštovati. Stoga vas pozivam da svesrdno podržimo ta nastojanja kako bi Teva bila prepoznata ne samo po svojim inovativnim i vrhunskim terapijama i lijekovima, već i po najvišoj razini integriteta u svom poslovanju. Srdačno, Erez POLITIKE ODJELA GLOBALNI COMPLIANCE: Tevina Globalna politika o suzbijanju korupcije – definira globalne standarde i kontrolne mehanizme kojima se osigurava integritet Tevinog poslovanja te suzbija korupcija. Tevina Globalna politika o odnosima s predstavnicima zdravstvene zajednice – definira globalne standarde vezane uz odnose s predstavnicima zdravstvene zajednice. Ti odnosi uključuju i promidžbene i nepromidžbene aktivnosti. Tevina Globalna politika o odnosima s državnim službenicima – primjenom te politike upravlja se potencijalnim visokorizičnim odnosima s državnim službenicima koji nisu predstavnici zdravstvene zajednice. Postupak dubinskog snimanja za globalni compliance – opisuje minimalne globalne standarde vezane uz angažman i upravljanje predstavnika treće strane. Navedene se politike primjenjuju na sve zaposlenike. travanj 2014. Politike u prijevodu na hrvatski jezik možete naći na stranicama s Tevinim politikama na teva.netu hp://tevanet.teva.corp/BusinessUnits/GlobalCompliance1/Policies%20and%20Procedures/Pages/default.aspx T E VA GR UPA Poruka glavnog izvršnog direktora - 1. tromjesečje 2014. Posljednji su mjeseci za mene osobno i za Tevu bili poslovno iznimno dinamični. Nakon što sam u veljači preuzeo ulogu predsjednika i glavnog izvršnog direktora, obišao sam mnoge Tevine lokacije u svijetu i razgovarao sa zaposlenicima i menadžerima. Predanost, stručnost i odgovornost Tevinih zaposlenika na mene su ponovo ostavili izuzetan dojam. Tevini financijski rezultati za prvo tromjesečje 2014., koje je Teva objavila 1. svibnja 2014., odraz su njezinog jedinstvenog koda. Na putu smo prema ostvarenju godišnjih financijskih ciljeva, s ukupnim prihodima od 5 milijardi dolara, što je 2% više nego u prvom tromjesečju 2013. Ovom bih prilikom s vama želio podijeliti Tevine rezultate za prvo tromjesečje, ali i određene korake i mjere koje trebamo poduzeti kako bismo ojačali svoju vodeću globalnu poziciju. Živimo u vremenu revolucionarnih promjena. Naš se svijet mijenja, naša se industrija mijenja i naši se kupci i korisnici mijenjaju. Mi smo ti koji moramo voditi igru da bismo izašli kao pobjednici: identificirati i slijediti trendove u industriji, jačati Tevine jedinstvene snage i prednosti te našu kompaniju učiniti drukčijom identificirajući prostor u kojem ćemo preuzeti globalno vodstvo. Kako bismo maksimalno iskoristili naše potencijale kao kompanija, aktivno radimo na učvršćivanju Tevinih temelja: Program smanjenja troškova – nastavljamo jačati organizacijsku učinkovitost i efikasnost putem programa Reshape. Na putu smo prema ostvarenju godišnjih planiranih ušteda od 2 milijarde dolara do kraja 2017. Krajem 1. tromjesečja 2014. smanjili smo troškovnu osnovicu za 0,6 milijardi dolara. Do kraja godine planiramo ostvariti uštede od 1 milijardu dolara, do kraja 2015. uštede od 1,4 milijardi dolara, a ostatak do kraja 2017. godine. U tom projektu, koji vodi Eyal Desheh, sudjeluju tisuće zaposlenika iz cijele kompanije koji zajedno rade na prijedlozima za daljnja poboljšanja načina rada i optimiziranje naših resursa. Uvjereni smo da postoje i mogućnosti daljnjih ušteda te trenutno revidiramo program kako bismo identificirali područja u kojima možemo biti još učinkovitiji. Ušteđena sredstva ponovo ulažemo u razvoj te stavljanje na tržište onih proizvoda koji ostvaruju rast, stvaraju vrijednost, neutraliziraju porast troškova i povećavaju našu sveukupnu profitabilnost. Ubrzati transformaciju i integraciju Tevine operativne mreže – Tevina proizvodna mreža jedan je od naših glavnih izvora ušteda. Očekuje se da će Plan operativne izvrsnosti (OpEx), koji se već provodi, radikalno povećati konkurentnost naših proizvodnih postrojenja, potpuno integrirati proizvodnu mrežu te proizvodnju učiniti efikasnijom. Planovi za zatvaranje ili prodaju 11 postrojenja već su u postupku realizacije. U tijeku je i aktivna evaluacija nekoliko dodatnih postrojenja. U sklopu transformacije proizvodne mreže značajan dio kapaciteta planiramo prebaciti na Tevine troškovno učinkovitije lokacije. Također, strateško objedinjavanje Tevinih aktivnih farmaceutskih supstancija (TAPI) u jedinstvenu organizaciju omogućit će punu realizaciju potencijala i značajno pridonijeti Tevinoj konkurentnosti. Osnažiti globalno generičko vodstvo uz poboljšanje profitabilnosti – Veličina tržišta generičkih lijekova udvostručit će se u razdoblju od 2012. do 2020., uglavnom u segmentu bioloških lijekova i složenih generika. Teva je vodeća generička kompanija u svijetu, što predstavlja ogromnu stratešku i ekonomsku vrijednost. Zadržavanje tog vodstva iziskuje, međutim, promjenu u načinu razmišljanja i drukčiji poslovni model. Potrebna je jača usmjerenost na istraživanje i razvoj te inovacije kao i na odabir portfelja te na menadžment. Radit ćemo na kreiranju liderske pozicije u segmentu složenih generika, mudro investirati u bioslične lijekove i ojačati poziciju na ključnim tržištima u nastajanju. Naše generičko poslovanje i dalje napreduje zahvaljujući bolje definiranom smjeru. Prihodi generičkih lijekova u SAD-u porasli su za 17% u ovom tromjesečju, uglavnom zbog ekskluzivnog stavljanja na tržište kapecitabina (Xeloda®) i stavljanja na tržište tolterodin tartrata (Detrol®), većih prihoda od prodaje budesonida (Pulmicort®) te proizvoda koji su prodavani u 2014. ali ne i u prvom tromjesečju 2013., od kojih su najveći niacin ER (Niaspan®) i tobramicin (Tobi®). Profitabilnost generičkog segmenta porasla je za 31%. Nastavljamo snažno štititi segment proizvoda za multiplu sklerozu, prvenstveno imajući na umu zdravlje i sigurnost bolesnika. Gradimo novu budućnost za Copaxone te smo nedavno na tržište stavili formulaciju od 40 mg iz „obitelji Copaxone“ koja se primjenjuje tri puta na tjedan. To je bio do sada najbolji i najbrži plasman nove formulacije već postojećeg lijeka na tržištu SAD-a. Tevin vrhunski Centar za pružanje usluga bolesnicima (Shared Solutions Patient Service Center) kao i prihvaćanje lijeka od strane platitelja pridonijeli su brzom usvajanju lijeka Copaxone 40 mg kod više od 25.000 bolesnika u samo tri mjeseca! To je značajan korak za Tevu, ostvaren zahvaljujući ogromnim zajedničkim naporima razvojno-istraživačkih, pravnih i komercijalnih timova te timo- va zaduženih za pružanje usluga. Prihodi specialty lijekova u prvom su tromjesečju iznosili 2,1 milijardu dolara, što je porast od 3% u odnosu na prvo tromjesečje 2013., te su činili 42% ukupnih prihoda u prvom tromjesečju. Potičemo organski rast uz snažan portfelj rješenja prilagođenih bolesnicima koji uključuje i druge oblike osim tableta. Uvodimo nove specialty brendove putem fokusiranog razvoja poslovanja, nadogradnje postojećih stručnih znanja i inkorporiranja inovativnih tehnologija kako bismo još bolje odgovorili na potrebe pacijenata. Zauzeli smo značajnu poziciju u segmentu lijekova za respiratorne bolesti, a to isto radimo i u području analgetika, što se može vidjeti iz nedavnog stavljanja proizvoda Zecuity (za migrenu) na tržište SAD-a. Drugi značajni koraci u ovom tromjesečju uključivali su stavljanje proizvoda Adasuve (za liječenje shizofrenije) na tržište SAD-a, stavljanje inhalatora DuoResp Spiromax (Asthma, KOPB) na tržište EU te proširenje suradnje s kompanijom Takeda u Japanu koja uključuje i prodaju Azilecta. U procesu smo usklađivanja Tevinog smjera. Naše će prioritete diktirati vrijednosti: pozicioniranje Teve za stvaranje dugoročne vrijednosti, uz oslobađanje kratkoročnih vrijednosti u segmentima u kojima je to moguće. Ključ je u tome da se fokusiramo ne samo na ono što radimo, već i na način na koji to činimo. Svaki korak koji poduzimamo oblikuje Tevino etičko ponašanje: poštivanje pravila poslovnog ponašanja, osiguranje kvalitete i poklanjanje pažnje kvaliteti u svemu što radimo pomoći će da od Teve učinimo kompaniju kojoj svi mogu vjerovati i koju svi mogu poštovati. Izuzetno cijenim vašu predanost i posvećenost poslu zahvaljujući kojima su ta postignuća moguća i zahvaljujući kojima možemo odgovoriti na izazove. Svojim nastojanjima, otvorenošću prema novim znanjima i promjenama te spremnošću da pogledamo stvarnosti u oči i popravimo ono što treba popraviti nastavljamo pisati Tevinu izvanrednu priču. Uvjeren sam da su potencijali svakoga od nas veći nego što se to obično pretpostavlja i da ih možemo dodatno osnažiti kako bismo postigli još veći uspjeh. Put prema ostvarenju tog uspjeha počinje sa svakim od nas te se nastavlja s timovima a na kraju cijelom organizacijom. Radujem se što ću s vama nastaviti dijeliti daljnje informacije i ostajem otvoren za vaše prijedloge i ideje, koje možete poslati ili na CEO Connection ili na ErezVigodman@ tevapharm.com. Srdačno, Erez travanj 2014. Drage kolegice i kolege, PLIVA magazin 03 KOMER CIJ ALN O P O S L OVA N J E PLIVA magazin 04 Eyeforpharma Barcelona 2014 12. Sales Force Effectiveness konferencija Priredio: Mato Papić travanj 2014. Sve što radimo je kao more. Izdaleka izgleda ravno i mirno, kako se približavamo vidimo male i velike valove, kad dođemo skroz blizu vidimo kako se sudaraju, dižu i spuštaju, uočavamo i morsku prašinu ako je jači vjetar. Kad uđemo u more vidimo kako je živo i nemirno. Najveća svjetska konferencija koja okuplja ljude iz farmaceutske industrije koji rade na povećanju učinkovitosti prodajnih ljudi po 12. put održana je od 18.do 20. ožujka 2014. u Barceloni. Više od 800 sudionika, desetine govornika, radionica, sastanaka. Tri odvojena programa (nakon plenarnog dijela) podijeljena su na: Value partnership, Sales Excellence, Multichannel marketing. Najveći dio vremena proveo sam na Sales Excellence dijelu koji već po nazivu upućuje da se govori malo šire nego samo o Sales Force Effectiveness-u. Prema ocjeni većine sudionika i prezentacije i prezenteri zaslužuju svaku pohvalu jer ne samo da su prikazivali projekte iz svojih kompanija (što je obično slučaj) nego su nudili i konkretne alate i prijedloge kako unaprijediti slične projekte. Blackdot predstavnici održali su vrlo zanimljivu prezentaciju i u kojoj su vrlo kvalitetno (široko i duboko) s nazivom What good really looks like – Proven drivers of Representative Sales Force Effectiveness gdje su ponudili mnoštvo gotovih rješenja koja su rezultat istraživanja tržišta na više tisuća zaposlenika iz raznih industrija. Tevu je izvrsno predstavio g. Gerard Akkerhuis svojim predavanjem Leverage a variety of tools to measure performance and drive better corporate decision making koje je izazvalo veliki interes (uoči samog predavanja u dvoranu su ušli i predstavnici kompanija koje su imale izložbeni prostor). Gerard je odlično ukazao na dvije stvari: „back to basic“ i „sve imate u kompaniji“. Napomenuo je da je većinu rezultata Tevina grupa stručnjaka dobila putem delphi tehnike: 1. Proučavanje problema (upitnik); 2. Prikupljanje upitnika; 4. Popunjavanje drugog (i idućeg) upitnika; 5. Konsenzus (opća suglasnost) te isporučila prihvatljiva rješenja. Gerard je u završetku svog izlaganja rekao da trebamo izmijeniti svijet što je nemoguće, trebamo promijeniti sebe što je dosta zahtjevno, ali promijeniti perspektivu uz malo vježbe svima je izvedivo. Nakon toga je izveo stoj na glavi – i dok je bio na glavi zahvalio se svim prisutnima. Na jednoj od dvije radionice na kojoj sam bio, dobio sam uvid u novu CRM aplikaciju koja se implementira širom Europe kao odabir Teva Grupe – Veeva (novo zvučno ime u CRM svijetu koje u sebi ima CLM – Closed Loop Marketing modul). Moram spomenuti da je ovo i tehnološka konferencija jer je popraćena s industrijom koja prati marketing i prodaju u farma industriji. Tu se moglo vidjeti razne aplikacije i alate koje ćemo u godinama koje slijede imati priliku koristiti. Da, kao more. SFE, CRM, CLM, SE (sales excellence), CE (commercial excellence) izdaleka izgleda mirno, ali kad uđete u dubinu toliko je toga neistraženog i zanimljivog. AKTUALN O PLIVIN investicijski projekt na samom vrhu PLIVI i Agenciji za investicije i konkurentnost nagrada za najbolji investicijski projekt u Istočnoj Europi Ovogodišnji laureati osim Plive, koja je dobila nagradu za najbolji investicijski projekt za istočnu Europu bili su: 1.) AFRIKA: B2Gold/Namibija i P&G/JAR 2.) AZIJA: Daimler/Kina i Volkswagen/Indonezija 3.) LATINSKA AMERIKA: Honda/Brazil i Holcim/Ekvador 4.) SREDIŠNJA AMERIKA: Honda/Nikaragva i Nestle/Meksiko Zdenko Lucić pomoćnik ravnatelja AIK-a i ministar gospodarstva UAE Sultan bin Saeed Al Mansouri 5.) BLISKI ISTOK I SJEVERNA AFRIKA: Bombardier/Maroko i Draexlmaier/Tunis 6.) ISTOČNA EUROPA: PLIVA HRVATSKA d.o.o./Teva grupa Dobitnici nagrada 2013. godine prema kategorijama: 1.) AFRIKA: General Electric (GE) / Nairobi, Kenija 2.) AZIJA: Deutsche Telekom / Wuhan, NR Kina i PT Astra Honda / Indonezija 3.) LATINSKA AMERIKA I KARIBI: Fiat / Goiana, Brazil i 3M / Mexico City, Mexico 4.) BLISKI ISTOK I SJEVERNA AFRIKA: ArcelorMittal / Jubail, Saudijska Arabija i Hamad Medical/Tta’izz, Jemen 5.) ISTOČNA EUROPA: Samsung Electronics / Kharkiv,Ukrajina i China Sunergy / Istanbul, Turska Predsjednik Uprave PLIVE, Tihomir Orešković ovom prigodom izjavio je: “Drago nam je da su naši investicijski napori dobili priznanje i na međunarodnoj razini i koristim priliku da se još jednom zahvalim svima koji su doprinijeli uspješnoj realizaciji vrlo ambiciozno isplaniranih projekata. Ovo je još jedna potvrda da u Hrvatskoj postoje znanja i sposobnosti da uspješno konkuriramo na najzahtjevnijim svjetskim tržištima. Vjerujem da će ovo biti dodatni poticaj i drugima u okruženju da prepoznaju stručnost i profesionalizam u Hrvatskoj..” Nagradu za najbolji investicijski projekt preuzeo je g. Zdenko Lucić, pomoćnik ravnatelja za investicije u Agenciji za investicije i konkurentnost, a g. Damir Novinić, ravnatelj Agencije, tom je prigodom izjavio: „Izuzetno smo ponosni što je ova prestižna nagrada došla u Republiku Hrvatsku u tako jakoj konkurenciji zemalja. Ako pogledate prošlogodišnje pobjednike, koji su sve redom uspješne multinacionalne kompanije onda je ovo jedna od najvećih nagrada koju smo mogli osvojiti i jedna od najboljih potvrda da se u Republiku Hrvatsku može uspješno investirati.“ Ministar gospodarstva Ivan Vrdoljak tim povodom je rekao da je neosporna činjenica da je danas lakše investirati u Hrvatsku u odnosu na samo godinu dana ranije, te dodao: „Osim što samo promijenili zakonodavni okvir, imamo poticaje i olakšice za ulagače, ali što je još i važnije - promijenili smo i investicijsko okruženje te konkurentnost zemlje. Na sve moguće načine želimo dokazati koliko nam je važna proizvodnja, izvoz i svako novo radno mjesto, a posebno ona u visokotehnološkoj proizvodnji. Rezultate takvih napora poboljšanje poslovanja u našoj zemlji, prepoznale su i tvrtke koje već godinama uspješno posluju u Hrvatskoj, ali i one koje tek investiraju. U prilog tome govori činjenica da svaka od njih ulazi u novi investicijski ciklus, baš poput Plive, ali to rade i mnoge druge iz toga, ali i ostalih sektora, posebno industrije. Te tvrtke upravo zato što vrlo dobro poznaju uvjete poslovanja u Hrvatskoj nastavljaju s novim, vrlo ozbiljnim investicijskim projektima, zaključio je ministar Vrdoljak.“ travanj 2014. U sklopu jedne od najvećih svjetskih investicijskih konferencija Annual Investment Meeting, a koja se pod visokim pokroviteljstvom H.H. Sheikha Mohammeda Bin Rashida Al Maktouma, premijera i potpredsjednika Ujedinjenih arapskih emirata te vladara Dubaija održava od 8.-10. travnja 2014. godine u Dubaiju, PLIVA je osvojila nagradu za najbolji investicijski projekt u istočnoj Europi. PLIVA je bila nominirana kao predstavnik Hrvatske u sklopu nominacije hrvatske Agencije za investicije i konkurentnost s kojom je uspješno surađivala tijekom investicijskog projekta. Nagrada za najbolja direktna strana ulaganja dodjeljuje se nacionalnim agencijama za privlačenje investicija s ciljem promicanja doprinosa navedenih agencija u gospodarskom razvoju svojih zemalja. Investicijski projekti na natječaj se mogu prijaviti isključivo na poziv organizatora koji unaprijed analizira globalno tržište. Nagrade se dodjeljuju u 5 kategorija razvrstanih po sljedećim geografskim regijama: Afrika, Bliski istok i Sjeverna Afrika, Azija, Latinska Amerika i Karibi te Istočna Europa. U protekle dvije godine PLIVA je investirala oko 200 milijuna dolara u nove proizvodne pogone u Savskom Marofu i Zagrebu. To je jedan od najvećih investicijskih ciklusa u povijesti kompanije i jedno od najvećih privatnih ulaganja u Hrvatskoj u posljednje dvije godine. Značajnom povećanju proizvodnje posebno će doprinijeti inovativne tehnologije i sofisticirana oprema, a ujedno će pridonijeti čistijoj proizvodnji i smanjenju utjecaja na i emisija u okoliš. Uz ulaganja u proizvodne pogone, PLIVA ulaže i u podršku poslovanju pa je tako Financijski centar za Tevine europske lokacije prvi uslužni centar jedne multinacionalne tvrtke u Zagrebu i Hrvatskoj osnovan radi unaprjeđenja kvalitete usluga i učinkovitosti financija. Sam projekt PLIVE HRVATSKA, u konkurenciji više istočnih i južnih europskih zemalja, visoko je vrednovan prema kriterijima visine investicije, broju ukupno novozaposlenih, izvozu, supstituciji uvoza, lokalnom utjecaju investicije, održivom razvoju te ekološki odgovornom poslovanju. PLIVA magazin 05 LJ U D S KI 06 P O TE N CIJ ALI PLIVA magazin Predstavljanje PLIVE na Danima inženjera PLIVA na Student Future Day-u Zagrebačke škole ekonomije i managementa I ove godine početkom travnja je održan dan karijera- Student Future Day (SFD) u organizaciji Zagrebačke škole ekonomije i managmenta. Ovaj dan karijera već deveti put na ZŠEM-u okuplja vodeće svjetske i hrvatske tvrtke– izlagače, a PLIVA je i ove godine odlučila prezentirati svoje poslovanje budućim ekonomistima. travanj 2014. Cilj Student Futur Day-a je izravna interakcija studenata ZŠEM-a s potencijalnim poslodavcima, saznavanje o mogućnostima zapošljavanja ili odrađivanja studentske prakse u tvrtki za koju studenti iskažu svoj interes. Tijekom cijelog dana studenti su imali mogućnost predstavnika PLIVE, Jasminu Petrović Mayer ispitati o potrebama zapošljavanja u PLIVI, selekcijskom postupku te saznati koja su znanja i vještine potrebne za rad u PLIVINIM timovima. Također, imali su priliku dobiti informacije o poslovanju našeg Centra financijskih aktivnosti Zagreb (Shared Service Center Zagreb). Kao predstavnik PLIVE Jasmina Petrović Mayer iz Ljudskih potencijala je sudjelovala i na okruglom stolu ‘’Mladi na tržištu rada’’ gdje su studenti mogli od sudionika, predstavnika eminentnih tvrtki u Republici Hrvatskoj dobiti još jednu perspektivu što je poslodavcima važno pri zapošljavanju mladih. Da je PLIVA ZŠEM-ovcima poželjan poslodavac potvrdio je veliki interes studenata, mnogobrojni upiti o budućem zapošljavanju i mogućnostima odrade prakse u PLIVI. Na Fakultetu elektrotehnike i računarstva, od 18.-21. ožujka održani su Dani inženjera u organizaciji studentske udruge BEST Zagreb, organizacije koja okuplja studente tehnoloških fakulteta. Dani inženjera održavaju se već sedmu godinu zaredom, a ove se godine studentima predstavila i PLIVA. Tijekom četiri dana održavanja Dana inženjera, studenti su imali priliku upoznati kompanije – buduće poslodavce, poslušati predavanja o svijetu rada te sudjelovati u natjecanjima Case study ili Team design. PLIVA je ove godine sudjelovala na predstavljanju kompanija – Company day u sklopu kojeg su PLIVINI zaposlenici iz IT-a održali predavanje za studente te na natjecanju Case study. 18. ožujka održan je Company day, u sklopu kojeg su Ljudski potencijali imali priliku predstaviti PLIVU i mogućnosti koje PLIVA nudi studentima. Tijekom dana velik broj zainteresiranih studenata posjetio je PLIVIN štand na kojem su mogli dobiti informacije o procesu zapošljavanja u PLIVI, ali i o stipendijama te mogućnosti obavljanja studentske prakse. Uz predstavljanje na Company dayu, PLIVINI zaposlenici Davor Graovac,Petar Lončarec, Nikolina Tišljar i Franjo Vuglec održali su predavanje okupljenim studentima o mogućnostima koje se nude mladim inženjerima za rad u PLIVI. Kroz prezentaciju, studenti su imali priliku čuti o IT-u u PLIVI, saznati što sve rade naši zaposlenici, ukratko se upoznati s projektima te su na taj način mogli steći dojam o mogućnostima za buduću karijeru u PLIVI. 20. ožujka održan je Case study - studija slučaja koja pred timove stavlja problem iz tehnologije ili menadžmenta, tijekom kojeg su se studentski timovi natjecali u osmišljavanju rješenja na zadanu temu. Predstavnici našeg IT-a studentima su zadali vrlo zanimljivu i izazovnu temu – Implementacija korporativnog Intraneta. Naši zaposlenici Igor Bućo i Luka Jandrić, kao stručna podrška, pratili su, davali savjete i ocjenjivali studentske radove tijekom cijelog dana. PLIVINI predstavnici su na kraju sudjelovali u donošenju odluke o najboljim ponuđenim rješenjima. Ponuđena rješenja bila su zaista kvalitetna i raznolika pa nije bilo lako odlučiti o pobjednicima. Studenti su pokazali svoju kreativnost i mogućnost snalaženja u novim situacijama te sposobnost razmišljanja izvan okvira. Najbolja rješenja nagrađena su i od strane PLIVE, ali i od strane udruge BEST sudjelovanjem na europskom BEST Case study natjecanju. Sudjelovanjem na još jednoj manifestaciji u organizaciji studenata, PLIVA nastoji ulagati u studente, približiti svoje poslovanje studentima, ali i privući buduće zaposlenike. Studenti su svojim sudjelovanjem pokazali kreativnost i inicijativu te želju za razvojem vlastitih znanja i vještina. Svim studentima sudionicima čestitamo na odličnim idejama i zahvaljujemo na sudjelovanju. Također, zahvaljujemo našim zaposlenicima koji su kroz Dane inženjera pratili studente – Jasmini Petrović Mayer iz Ljudskih potencijala te Igoru Bući, Davoru Graovcu, Luki Jandriću, Petru Lončarecu, Nikolini Tišljar i Franji Vuglecu iz IT-a za vrijeme i trud koje su posvetili mladim perspektivnim studentima. LJ UDSK I P O TE N CIJ ALI Državno natjecanje iz kemije Državno natjecanje iz kemije za učenike osnovnih i srednjih škola održano je u Šibeniku od 9.–12. travnja 2014. godine, a PLIVA je i ove godine bila glavni sponzor natjecanja Na državno natjecanje pozvano je 35 učenika osnovnih i 69 učenika srednjih škola koji su ove godine bili najuspješniji na županijskim natjecanjima. Učenici su u sedam kategorija demonstrirali svoja znanja i vještine, a sam program natjecanja obuhvaćao je, uz pismeno testiranje znanja, i prezentaciju te prikaz odabranog pokusa. Prema riječima organizatora natjecanja, pokusi su ove godine bili vrlo zahtjevni te su učenici tijekom prezentacija pokazali zaista zavidne vještine. PLIVA je i ove godine novčano nagradila troje prvoplasiranih iz svake kategorije natjecanja te njihove mentore za njihov uloženi trud i entuzijazam. Ovakvim nagrađivanjem nastojimo prepoznati mlade stručnjake već tijekom njihova školovanja te prepoznati i cijeniti njihove uspjehe i postignute rezultate. Također, nastojimo nagraditi i njihove mentore, koji ulaganjem u mlade pomažu u ostvarivanju velikih potencijala koje učenici pokazuju. Na samoj svečanosti dodjele nagrada, svim su se prisutnima predstavili i mladi kemičari, sudionici Međunarodne kemijske olimpijade koja se ove godine održava u Vijetnamu, a Hrvatska će na Olimpijadi imati čak četiri predstavnika. Njihovi uspjesi na ovom međunarodnom natjecanju posljednjih godina zaista su vrijedni pažnje te im i ove godine želimo mnogo uspjeha i odlične rezultate. Osim Međunarodne olimpijade, predstavljen je i program Prirodoslovne olimpijade Europske unije na kojoj ove godine sudjeluju dva hrvatska predstavnika, učenici mlađi od 16 godina. U ime PLIVE, sve prisutne na svečanosti pozdravila je Marta Vrkić iz Ljudskih potencijala, koja je čestitala svim natjecateljima i mentorima na postignutim izvrsnim PLIVA magazin 07 rezultatima. Ljudski potencijali imali su priliku nakon svečanosti razgovarati s mladim kemičarima te čuti njihove planove za budućnost. Neki od njih već aktivno razmišljaju o izboru fakulteta te su pokazali interes za različite oblike suradnje koje PLIVA nudi studentima, kao što su stipendije, studentska praksa ili mogućnost rada putem studentskog ugovora. Pokroviteljstvom ovog natjecanja, PLIVA i dalje ukazuje na važnost ulaganja u mlade stručnjake još za vrijeme njihova školovanja. Čestitamo još jednom svim natjecateljima te im želimo puno uspjeha i izvrsnih rezultata u budućnosti. Krajem prošle godine, u studenome i prosincu 2013., provedeno je drugo Tevino istraživanje na temu zadovoljstva zaposlenika. U istraživanju su sudjelovali zaposlenici svih Tevinih lokacija zaposleni duže od 6 mjeseci. Upitnik sastavljen od 69 pitanja bio je dostupan na 28 jezika te se mogao ispuniti putem online obrasca ili u tiskanom obliku. Ukupan odaziv je 76%. Od 41608 zaposlenika, na upitnik je odgovorilo 31439. PLIVINI zaposlenici odazvali su se također u velikom broju te ih je u istraživanju sudjelovalo više od 80%. Prikupljeni podaci u istraživanju obrađeni su na više razina: globalnoj, regionalnoj te posebno po odjelima, pa tako i posebno za PLIVU, što će omogućiti detaljnjiji razvoj aktivnosti i planova za 2014. godinu. Rezultati PLIVE pokazuju jednako kao i prošlogodišnji rezultati visoku predanost zaposlenika (koja je u usporedbi s Tevinim globalnim i evropskim rezultatima, pa čak i s drugim kompanijama na vrlo visokoj razini), visoku orijentaciju na kupce/korisnike kao i zadovoljstvo prirodom posla, visokim radnim standardima i suradnjom s kolegama na drugim lokacijama. Također ističe se poznavanje Tevine strategije i vrijednosti. Rezultati nam ukazuju i na područja u kojima je moguće i potrebno poboljšanje. Ove godine pozitivnije su ocijenjena područja benefita zaposlenika, dok veću pažnju treba posvetiti razvoju međuodjelne suradnje i prepoznavanju doprinosa zaposlenih na čemu ćemo raditi. Tijekom mjeseca travnja i početkom svibnja, PLIVINI menadžeri komentiraju rezultate sa a svojim zaposlenicima za apos poslen lenici icima ma tte e ćće e zajednički, uz suradnju Ljudskih d j s odjelima dj li Lj d kih potencijala t ij l i Komunikacija, osmisliti aktivnosti i provesti ih u djelo sa ciljem razvoja pozitivne poslovne atmosfere. Zahvaljujemo svima na sudjelovanju u istraživanju te vjerujemo da ćemo na osnovu primljenih povratnih informacija postupno rješavati i riješiti sve izazove te da će PLIVA i Teva postati još ugodnije sredine za rad. Ljudski potencijali travanj 2014. Rezultati internog istraživanja PLIVA magazin 08 NOVI PROIZVOD U PLIVINOM OTC ASORTIMANU ® Andol Effect Kako brzo i učinkovito riješiti bol? Gdje god i kada god vam zatreba! reba! Predstavljamo vam Andol® Effect novi proizvod u PLIVINOM OTC asortimanu! NOVI Andol® Effect apsorbira se već za 10 minuta i predstavlja brzo rješenje kod različitih vrsta bolova i povišene tjelesne temperature! Andol® Effect sadrži acetilsalicilatnu kiselinu u obliku oralnog praška, koji se direktno otapa u ustima, što ga čini jedinstvenim na tržištu. Koristi se bez upotrebe vode te je ugodnog voćnog okusa, a dolazi u praktičnom pakovanju koje sadrži 10 individualnih vrećica. PLIVIN Andol® je preko 40 godina dokazan i učinkovit u primjeni, a od sada je dostupan i kao ao novi Andol® Effect u inovativnom obliku koji omogućava brzo djelovanje je i jednostavan način primjene. U bilo kojem trenutku u i situaciji, jedinstveni Andol® Effect, ct, koji se uzima bez vode, pruža brzo i učinkovito djelovanje. Andol® Effect. Bol nestaje taje brzo, povjerenje traje generacijama. ma. Prije upotrebe pažljivo pročitati uputu putu o lijeku. Za obavijesti o indikacijama, mjerama jama, mje mjeram ra a opreza i nuspojavama ma upitajte svog liječnika ili ljekarnika. a. KULTURA ODGOVORNOG PONAŠANJA VEZANO UZ KVALITETU/DPP (IV. dio) prema članku M. Lush-a u GMP review, July 2013 Pomisao da postoji kompanija koja je otporna na pogreške u području Dobre proizvođačke prakse i/ili odstupanja u odnosu na regulatorne zahtjeve, smatra se neutemeljenom pa čak i arogantnom. Svaka kompanija treba imati definiran stav vezano uz mogućnost pogreške koja uvijek postoji, a on uključuje periodičko kritičko sagledavanje svoje usklađenosti sa zahtjevima DPP-a i osobito, praćenje i razvoj kulture i ponašanja koje podupire željeni i zahtijevani odnos prema kvaliteti travanj 2014. Članak obrađuje 10 najvažnijih faktora koji doprinose lošoj kulturi i neodgovarajućem ponašanju vezano uz kvalitetu i DPP: institucionalna arogancija, institucionalne loše navike, neupućenost zbog nedovoljne edukacije, kultura straha i krivnje, sustavi koji podržavaju loše navike, nedostatak osobnog integriteta i poštenja, hijerarhija, neodgovarajuće upravljanje učinkom i neodgovarajući odnos prema problemima, korištenje znanja i sposobnosti za potvrđivanje loše prakse, panika, stres i umor. U ovom broju donosimo posljednja dva faktora: Faktor 9. Korištenje znanja i sposobnosti za potvrđivanje loše prakse Obrazovani i inteligentni ljudi mogu koristiti izvrnutu logiku kako bi opravdali lošu praksu. Pojedine kompanije koriste analizu rizika kao alat kojim bi potvrdile opravdanost za ono što im zdrav razum govori da nije ispravno. Fraza “Paraliza analizom” (eng. Paralysis by Analysis) precizno opisuje ovaj faktor. Neprimjereno ponašanje i donošenje loših odluka zbog korištenja znanja i sposobnosti za potvrđivanje loše prakse može biti potaknuto i mnogim drugim, ranije opisanim faktorima. Faktor 10. Panika, stres i umor Ljudi su spremni učiniti svakakve neosnovane pa čak i “lude” poteze kada su pod stresom. Kod čovjeka koji se osjeća napadnutim postoje tri modela obrane: borba, bijeg ili nepoduzimanje ničega. U takvim situacijama mogu se donijeti odluke bitno drugačije od onih u normalnim okolnostima. Mnogi od faktora kulture odgovornog ponašanja opisani do sada mogu se susresti u okruženju u kojem postoji stres, panika i umor. Ovi efekti ometaju dobro upravljanje i kontrolu. Regulatorne inspekcije su stresne za većinu ljudi i neprimjerena reakcija na inspekciju može biti posljedica stresa. Bolje planiranje i priprema za bilo koju inspekciju na vrijeme mogu značajno smanjiti učinak ovih negativnih faktora. Sažetak Kroz posljednja 4 broja Pliva Magazina opi- sano je 10 faktora vezanih uz kulturu odgovornog ponašanja vezanog uz kvalitetu i DPP. Ukratko, može se reći sljedeće: U slučaju GMP pogrešaka i primjedbi inspekcija, kompanije se mogu podijeliti u 2 kategorije. Prve su zainteresirane samo za poteze kojima će na brzinu popraviti pogrešku i učiniti što se od nje traži kako bi se riješila primjedba inspekcije. Kod takvih kompanija kultura ponašanja ostaje nepromijenjena i postoji velika šansa da se problem ponovno pojavi. Druge, prosvjetljenije i zrelije kompanije, uče na iskustvu koje proizlazi iz pogrešaka i koriste ga kako bi kompaniju podigli na višu razinu, unapređujući kulturu ponašanja i odnos prema kvaliteti. Deset opisanih faktora ponuđeni su kao vodič svim kompanijama koje su organizacijski zrele da se kritički osvrnu na vlastitu kulturu ponašanja. Osmišljeni su da pomognu kompanijama da napreduju u ostvarivanju kvalitete i operativnoj učinkovitosti. Pripremile: Tajana Bezmalinović Elizabeta Pavković U Z AJ E D N ICI 09 7. OTVORENI DAN KEMIJSKOG ODSJEKA PMF-A Izniman doprinos popularizaciji kemije i prirodoslovlja PLIVA magazin P L I VA U petak, 4. travnja održan je sedmi Otvoreni dan Kemijskog odsjeka Prirodoslovno-matematičkog fakulteta u Zagrebu. Ove godine više od sto i pedeset studenata te pedeset nastavnika, asistenata i tehničara Kemijskog odsjeka PMF-a nastojali su, i prema ocjeni brojnih sudionika i uspjeli, na zanimljiv način prezentirati kemiju. “Svake godine s veseljem i znatiželjom dolazim na Otvoreni Dan kemije Kemijskog odsjeka PMF-a. Svake godine studenti, tehničari, asistenti i nastavnici KO prirede nova iznenađenja, ispričaju neku novu priču, dodaju kemiji neku novu dimenziju. Istina, pokusi se mogu vidjeti negdje drugdje, priče se mogu pročitati negdje u knjigama ili vidjeti na nekom videu, ali ono što je jedinstveno je energija i pozitivan naboj čitavog događaja. Uzimajući u obzir da je u pripremi i realizaciji sudjelovalo više od 200 članova KO PMF-a te da su u pripremu “ulica” radionica, modela, pokusa i prezentaciju “kemijskih priča” utrošene stotine sati, to je energija motivacija, ustrajanost pred kojom se vrijedi pokloniti. Bit će vremena analizirati koliko je posjetitelja bilo, od kuda su sve došli.... Bit će vremena analizirati koliko ovaj događaj ima na popularizaciju kemije i prirodoslovlja. Ono što čini ovaj događaj jedinstvenim je energija i pristup, pozitivan naboj i suradnji. Ponos što svojim znanjem mogu zainteresirati druge, što im mogu prenijeti ljepotu posla koji izabirem kao svoj poziv. Na kraju dana, tijekom zatvaranja, emocije koje su ispunile veliku dvoranu najbolje govori o ovom događaju. Biti djelićem toga, više je nego sudjelovati u jednom dobro obavljenom poslu. Biti dio toga, više je nego uložiti svoje vrijeme u pripremu jednog događaja. Biti dio toga, baštiniti je snagu koja će pomoći da dani koji slijede prođu što uspješnije, to je snaga koja će svjedočiti da bavit se kemijom ima smisla”. travanj 2014. Za učenike osnovnih i srednjih škola od 10 do 19 sati organizirana su posebna predavanja i radionice, a posebna zanimljivost 7. Otvorenog dana jest Svijet kemije odnosno dio zgrade Kemijskog odsjeka koji je bio dostupan svim posjetiteljima. Više od sto studenata pretvorilo je studentske laboratorije i hodnik u suterenu zgrade u interaktivnu turu u kojoj su se posjetitelji mogli upoznati s raznim aspektima kemije, te imali priliku upoznati razne metode i tehnike kemijskog istraživanja, vidjeti instrumente koji se rabe u nastavi te u znanstveno-istraživačkom radu kao i brojne atraktivne demonstracijske pokuse. Na Otvorenom danu predstavila se i PLIVA. U svom osvrtu na Otvoreni dan Ernest Meštrović, viši direktor Istraživanja i razvoja TAPI izjavio je: „Manifestacija je uspjela iznad očekivanja, a prema informacijama organizatora posjetitelja je bilo skoro 4000 . Program, pokusi, radionice i predavanje bili su odlicno pripremljeni. Sve je bilo isprepleteno iznimnom pozitivnom energijom i nabojem. Posjetitelja je bilo sa svih strana, što organizirano što potaknuti pričama o prošlim godinama. Primijetio sam da su došli naši djelatnici koji su pročitali obavijest na Intranetu. Naše prisustvo je također ocijenjeno kroz prepoznavanje da PLIVA zna gdje treba ulagati i što podržati, studenti su bili u prilici saznati o našoj nakani da ponovo dajemo stipendije, a udruge studenata su se interesirale za zajedničke projekte. Na Facebook-u Otvorenih dana E. Meštrović je napisao: TA P I H RVAT S KA PLIVA magazin 010 Teva proizvodni sustavi NAZIV „TEVA PROIZVODNI SUSTAVI” SE ODNOSI NA SET STANDARDA I PRAKSI KOJI ĆE NAM POMOĆI DA OSTVARIMO TRANSFORMACIJU IZ „DOBRIH” U „NAJBOLJE” Učinkoviti dnevni proces postavljanja pravaca, otkrivanja ključnih uzoraka problema te definiranja akcijskog plana i odgovornosti za poboljšanje Uvođenje promjena na koordiniran i pravodoban način, uz eliminaciju nepotrebnog čekanja i nepotrebnih aktivnosti, inventara i zaliha Postizanje optimalne produktivnosti naše proizvodne opreme uz smanjivanje nepotrebnih kvarova i troškova Osiguranje da radimo na sustavan i dosljedan način kako bi se povećala cjelokupna učinkovitost Razvijati naše ljude i ovlastiti ih za svoj rad i alate Standardi Što predstavlja? Standardizirani rad Upravljanje učinkom Održavanje opreme • Definirati i pratiti najbolji način za završetak zadatka • Rad unutar standardiziranih radnih operacija - sigurnije, brže i lakše • Dijeljenje najboljih praksi • Poboljšavanje izvedbe sa opisom posla na jednostavan, detaljan i vizualan način • Brzo pokazivanje učinka pomoću vizualne indikacije KPI-eva - mjerljivih ciljeva postavljenih na dnevnoj, tjednoj i godišnjoj razini • Stvaranje rutinske komunikacije i povratnih informacija u svrhu ostvarivanja pogonskih ciljeva • Uvođenje učinkovitog procesa rješavanja problema u svrhu nalaska glavnog uzroka i provođenja održive korektivne akcije • Razvijati postavke radnih parametara proizvodne opreme • Provođenje postupaka za otkrivanje i bilježenje nedostataka i upotpunjavajući održavanje opreme koje će spriječiti vrijeme stajanja • Optimiziranje aktivnosti Održavanja, pomažući tehničarima definiranje prioriteta, razmjenu znanja i najbolje prakse, kao i dati im učinkovite vještine i alate za rješavanje problema i. Standardizirani rad operatera ii. Standardizirani rad voditelja iii. Organizacija radnog mjesta iv. Potvrđivanje procesa i. KPI, mjerenja i ciljevi ii. Vizualizacija i praćenje iii. Dnevne rutinske smjernice iv. Rješavanje problema i. Čišćenje, podmazivanje i inspekcija (CIL) ii. Postavke opreme iii. Održavanje opreme Tok procesa • Definiranje rutine planiranja proizvodnje koji minimalizira proizvodne cikluse i cikluse prenamjena opreme te razine zaliha sirovina i proizvoda kako bi se osiguralo učinkovito poslovanje • Provoditi jasno i vizualno planiranje koji pokazuje ono „što” bi trebao biti proizvedeno i „kada” • Razvijati fleksibilnost proizvodnje kako bi se udovoljilo promjenama u zahtjevima kupaca i. Planiranje ii. Redukcija trajanja operacija iii. Fleksibilnost Što predstavlja? travanj 2014. Zaposlenici i vlasništvo Pomaže u stvaranju pravog načina razmišljanja i ponašanja u pogonu potrebnog za uspješno provođenje naše vizije kroz proizvodne sustave Četiri ključna područja: • • • Kultura nultog gubitka – Ljudi, timovi i voditelji koji ne podnose gubitke i nastoje ih ukloniti Ovlašćivanje – ovlastiti naše ljude za ispunjavanje zadataka, učinkovito rješavanje problema i da se njihov glas čuje Vodstvo i uzorno ponašanje – Svi rukovoditelji učestvuju u stvaranju OPEX kulture provođenjem i osnaživanjem TEVA proizvodnih sustava. Priredio: Ivan Rebac VIJ E STI Projekt povećanja kapaciteta rashladnog postrojenja u objektima 16 i 18 Priredio: Davor Petanjek PLIVA magazin 011 Ovih dana na našoj PbF lokaciji mogli ste vidjeti velike auto dizalice koje su na krov objekta 18 postavljali nove rashladne tornjeve, te premještali postojeće rashladne tornjeve sa terase na krov objekta 18. To su sve planirani radovi u sklopu Projekta povećanja kapaciteta rashladnog postrojenja objekata 16 i 18, investicije vrijedne oko 1,5 mln USD. Tim projektom moderniziramo rashladni sustav u proizvodnim pogonima, te proširujemo kapacitet za buduća proširenja proizvodnje. Novi rashladni tornjevi dignuti su na čeličnu konstrukciju na krovu objekta 18 pomoću koje je sada olakšano održavanje i servisiranje opreme kao i pristup izolaciji ravnog krova objekta. Osim rashladnih tornjeva na krovu objekta, također se u sklopu Projekta mijenjaju dva rashladnika čime se povećava kapacitet instaliranih rashladnika sa 6 na 8 MW rashladnog učina. Jedan rashladnik je već nabavljen i instaliran, te se ovih dana očekuje njegovo puštanje u rad, dok se nabavka i puštanje u rad drugog rashladnika očekuje do kraja godine. U sklopu projekta zbog povećanja rashladnih kapaciteta su nabavljene i instalirane i nove cirkulacijske pumpe većeg kapaciteta sa frekventnim pretvaračima potrebne za normalno funkcioniranje rashladnog sustava. Postojeće pumpe hlađene vode modernizirane su instaliranjem frekventnih pretvarača, čime će se optimizirati potrošnja električne energije. Novi rashladni sustav raditi će autonomno uklju- čivanjem rashladnika i pripadajuće opreme prema unaprijed namještenim parametrima, te sa postotkom opterećenja ovisno o proizvodnim potrebama instalirane opreme i vanjskim uvjetima. Na taj način će se iskoristiti najbolje performanse uređaja uz štednju energije. Darovi za najmlađe popularno zvani slinček. nček. Od početka godine do danas as 13 PLIVAŠICA i 7 PLIVAŠA dobili obili su bebu pa smo im poslali čestitke, estitke, a njihovim bebama slinčeke. eke. Još jednom čestitamo mo roditeljima, a djeci želimo puno sreće i zdravlja. * Benefiti su sva prava ava i pogodnosti koja dobivate povrh plaće, a imate na njih pravo o jer ste zaposlenik PLIVE travanj 2014. U sklopu benefita* koji ostvaruju naši zaposlenici, svaki zaposlenik PLIVE ima pravo na novčanu potporu za rođenje djeteta. Početkom 2014. godine uz postojeću novčanu potporu uveli smo i prigodne darove našim zaposlenicima kako bismo im i na taj način čestitali na rođenju djeteta. Svaka mama PLIVAŠICA ili tata PLIVAŠ dobiva čestitku, a i bebe dobiju dar- PLIVIN podbradak, IMPRESSUM Izdavač: PLIVA HRVATSKA d.o.o., Zagreb, Prilaz baruna Filipovića 25; Gla G Glavna vna urednica: Tamara Sušanj Šulentić; Izvršna urednica: Sanja Fressl; Uredništvo: Ana Bačić, Lara Ercegović, Drijenka Pandžić Kuliš, Mato Papić, Elizabeta Pavković, Davor Petanjek, Maja Radić, Ivan Rebac; Oblikovanje: Fingere; Tisak: FINGEREtisak, Samobor; Naklada: 2000 kom.; Adresa Uredništva: Prilaz ilaz baruna Filipovića 25, e-mail: [email protected] VIJ E STI PLIVA magazin 012 Uspješno održana lokacijska vatrogasna vježba u PLIVI Prema godišnjem planu, na PLIVINOJ lokaciju u Prilazu baruna Filipovića na zagrebačkom Črnomercu, u četvrtak, 24. travnja 2014. Održana je lokacijska vatrogasna vježba čime je prema zakonskim propisima provjerena interventna pripravnost PLIVINE vatrogasne postrojbe u suradnji s vanjskim službama Vježbu je uspješno organizirao odjel vatrogasnih postrojbi PLIVE zajedno s DUZS Područnim uredom za zaštitu i spašavanje Zagreb, Županijskim centrom 112 Zagreb, Javnom vatrogasnom postrojbom grada Zagreba, Uredom za upravljanje u hitnim situacijama grada Zagreba, Hitnom medicinskom pomoći grada Zagreba te Ministarstvom unutarnjim poslova - II PP Črnomerec. Tijekom vježbe, održane su pokazne vježbe u pojedinim objektima, evakuacija zaposlenika na zborna mjesta iz objekta, spašavanje ozlijeđenog zaposlenika s ravnog krova vatrogasnim auto ljestvama te gašenje nastaloga požara. Nakon vježbe provedena je posebna analiza vježbe sa svim glavnim sudionicima, koordinatorima i voditeljima evakuacije. Ocjenjujući tijek i rezultate vježbe, Miran Denac, član Uprave PLIVE, naglasio je da su sve uključene službe reagirale brzo i profesionalno te u vrlo kratkom roku provele sve scenarijem predviđene radnje te tako uspješno demonstrirale visoku razinu spremnosti i obučenosti za postupanje u eventualnoj stvarnoj situaciji te zahvalio svima na sudjelovanju u PLIVINOJ vježbi. (D.P.K.) travanj 2014. Započelo Prvenstvo PLIVE u tenisu Nakon zaprimljenih svih prijava, voditelj tenis sekcije Društva za športsku rekreaciju PLIVA, Davor Petanjek uz nekolicinu kolega napravio je ždrijeb za Prvenstvo PLIVE 2014. PLIVAŠI i pridruženi članovi imaju priliku natjecati se u sljedećim kategorijama: muškarci pojedinačno, žene pojedinačno, muški parovi, ženski parovi i mješoviti parovi. Kako bi se natjecatelji što više družili i imali priliku odigrati više mečeva, ove godine muški dio natjecanja bit će kombinacija round robin sistema i kup sistema, a žene će zbog manjeg broja prijavljenih igrati svaka sa svakom. Prvenstvo je započelo u ponedjeljak 14. travnja kada su odigrani prvi mečevi, a završni turnir i druženje svih članova i natjecatelja planiran je krajem rujna. Svi susreti igraju se u natjecateljskim terminima na terenima teniskog kluba Špansko (ponedjeljak, srijeda i četvrtak 18-20 sati) prema unaprijed određenom planu i rasporedu. Žene pojedinačno imaju poseban natjecateljski termin ponedjeljkom od 18-19 sati, također na terenima teniskog kluba Špansko. Ždrijeb, pravila i ovogodišnji raspored igranja mogu se vidjeti na stranicama DŠR PLIVA na web adresi: www.dsr.pliva.hr. (L.E.)
© Copyright 2024 Paperzz