The Unique Alternative to the Big Four SM Investicije kao poluga za svijetlu budućnost turizma Hrvatske – realnost ili umjetnost mogućeg? Dr.sc. Sanja Čižmar, Stariji partner XVII. Kongres hotelijera, 27. studeni 2014. Od 2000. godine u hotelijersko-ugostiteljski sektor RH investirano je 4,7 milijardi € Investicije u djelatnost Hoteli i restorani RH 2000.-2014. 589 545 533 424 PSGR +12% 304 234 102 2000 2001 273 210 188 268 295 211 Mil € 90 301 2002 2003 2004 Izvor: Državni zavod za statistiku Republike Hrvatske * Procjena Horwath HTL 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014* 1 Nije došlo do promjene dominantnog poslovnog modela zbog statičnosti stakeholder-skih matrica i strategije investiranja (obnova postojećeg) Struktura smještaja u RH (2013.) 45% Hotelski smještaj Ostalo Kampovi Sezonalnost Privatni smještaj Monopolska/oligopolska situacija unutar glavnih destinacija 15% 26% Izvor: Turizam u brojkama 2013, Ministarstvo turizma RH 14% 2 Zbog takvih investicijskih i poslovnih strategija danas po prihodima od turizma zaostajemo za konkurentskim destinacijama na Mediteranu Prihodi od turizma po noćenju (€) destinacija na Mediteranu (2013.) €87 €238 €186 €109 €119 €80 €95 €109 Turistički prihodi po noćenju u Hrvatskoj su za 35% manji od prosjeka sjevernog Mediterana. Izvor: Euromonitor International, Horwath HTL 3 Iako su kvalitetni hotelski proizvodi po prihodima bolje pozicionirani na Mediteranu u odnosu na cjelokupni turizam RH, i oni zaostaju za konkurentima. Dnevni RevPAR (€) hotela 4*/5* u mediteranskim zemljama (2013.) 78 73 71 69 65 58 57 -26% 48 48 Italija Francuska Turska Malta Grčka Španjolska Izvor: European Hotel Review, STR Global, Mjesečni benchmark hrvatskog hotelijerstva, Horwath HTL Portugal Prosjek Mediteran Hrvatska 4 Hrvatska se unatoč tome i dalje ne otvara znatnijem investicijskom valu u turizmu Faktori koji ograničavaju rast investicija u turizmu Hrvatske Nekonkurentna poslovnoinvesticijska klima Brendiranje i upravljanje destinacijama Grijeh nečinjenja Insiderski sindrom Država se ne ponaša tržišno 5 Do 2020. godine se očekuje 2,2 milijarde € investicija u hotele i integrirane mixed-use resorte, rezultirajući s dodatnih 20.000 smještajnih jedinica Porast smještajnih jedinica do 2020. Kako? 95.000 Ključni greenfield projekti 20.000 75.000 Smještajne jedinice Transparentna i ekonomski utemeljena privatizacija Aktivacija državne imovine u turističke svrhe Razvoj SME u turizmu i hotelijerstvu 2014 2020 6 Realizacija investicijskog potencijala u turizmu RH vezana je za otklanjanje ključnih prepreka za investiranje Investicije u turističku infrastrukturu Inteligentno upravljanje turističkim nekretninama Mindset Aktivno upravljanje procesom razvoja Upravljanje destinacijama i njihovo brendiranje 7 Da li smo osuđeni na dosadašnji poslovni model turizma te da li ga želimo i možemo promijeniti? Veća utrživost sadašnjeg modela Stečene pozicije Promjena modela Tko? Kako? 8 Poluge za strateški zaokret - Da li to možemo (?) Proizvodne inovacije? Afirmacija hotelskih i mixed-use projekata s dodanom vrijednošću – golf, zdravlje, gastronomija, vino („sustainable living”) Nove razvojne strategije? Preuzimanje većeg poduzetničko-razvojnog rizika od strane postojećih igrača ili strategija izlaska Promjena vrijednosnog sustava? Izlazak iz ksenofobije i vrijednosnog sustava „to je naše” Unaprjeđenje investicijskog okruženja? Internacionalno konkurentna investicijsko-poslovna klima Reorganizacija turističkog sustava? Regionalizacija turističkog sustava po principu DMO 9 Poluge za strateški zaokret - Da li to možemo (?) Tko želi nešto učiniti, nađe način. Tko ne želi učiniti ništa, nađe opravdanje. P. Picasso 10 Hvala na pozornosti! Horwath & Horwath Consulting Zagreb d.o.o. Član Horwath HTL Ulica grada Vukovara 269a/14, Green Gold Tower 10000 Zagreb Tel. +385 (0)1 4877 200 Fax. +385 (0)1 4877 205 www.horwathHTL.hr www.horwathHTL.com 11
© Copyright 2024 Paperzz
